第一篇：提高施工質(zhì)量的心得體會2

心得

今天我們項目集體學習了公司下發(fā)的值得點贊的東輝集團的施工質(zhì)量效果圖，從中受益匪淺，而我最深的感觸就是東輝集團對施工現(xiàn)場的無論基礎(chǔ)、主體、還是頂部，質(zhì)量管理都已經(jīng)達到了妙到毫巔。而從中我學到了，嚴格質(zhì)量管理，做好自己每天的每一件事，具體到每一個施工細節(jié)，一直這樣做，堅持到工程完工，不松懈，我相信，工程質(zhì)量就一定會有一個顯著的提高。

而為了完成這種細節(jié)的要求，我以后的工作中心將圍繞達成效果，減少成本，控制質(zhì)量三點具體展開。

說到控制質(zhì)量，那就必須從質(zhì)量與效益這對矛盾著手，過分控制質(zhì)量，效益就會受到影響，過分強調(diào)效益，工程難免就會偷工減料，質(zhì)量隱患重重，為了解決這一對矛盾，首先就要著眼于質(zhì)量成本的管理。再者，就是要建立健全管理制度和體系，說的直白點，就是質(zhì)量為先，符合規(guī)范。其次就是要嚴格工程項目成本和預算費用控制。舉例就是在混凝土攪拌上合理使用計量器具，控制混凝土塌落度和水泥用量，并做好臺班記錄，避免超預算施工，同時建立健全各級技術(shù)責任制，明確各自管理工作，做到質(zhì)量工作事事有人管，人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，同時要求工人在具體操作時，嚴格操作流程，重復利用現(xiàn)場材料，節(jié)約一切可以節(jié)約的成本，達到理想的效果自然也就指日可待了。說到節(jié)約成本，其實也就是采用施工技術(shù)突破和工藝創(chuàng)新，一直以來，公司的新工藝和創(chuàng)新的使用，就有點不能同步，如果，在前期策劃好，采用新技術(shù)、新工藝、管理集約等措施來保證生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性，使各種材料均衡使用，消除施工質(zhì)量問題，以此完全能夠大大縮短工期，帶來較好的經(jīng)濟和社會效益，并且可以確保工程質(zhì)量的實現(xiàn)。

說到達成效果，東輝集團能做到這樣一個極致，我覺得只要我們加強對分部分項工程的進度和質(zhì)量檢查，及時查出隱患，保證施工進度和工程質(zhì)量。同時，也要克服“粗活精細作”現(xiàn)象，避免在經(jīng)濟上造成不必要的浪費。其次，建立質(zhì)量優(yōu)良、材料獎懲制度，對班組實行成本考核、促使搞好工程成本。我相信，堅持這么做，我們一定也可以達成這樣的效果。

當然，要搞好工程質(zhì)量，降低工程成本，本身就涉及到企業(yè)體制的方方面面，諸如財務(wù)管理、材料管理、技術(shù)管理、合同管理、人員管理等。

但是，我相信，只要我們能抓住細節(jié)，抓住現(xiàn)場，并且能夠一絲不茍的完成我們每天的工作任務(wù)，敢于和工人斤斤計較，獎懲嚴明，提高執(zhí)行力，我們就一定能夠?qū)崿F(xiàn)工程質(zhì)量的實質(zhì)性提高和滿意的住戶體驗。

注解：質(zhì)量成本是指工程中為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，包括內(nèi)部故障成本（如返工、停工等引起的費用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費用）、質(zhì)量預防費用和質(zhì)量檢驗費用。施工企業(yè)在建筑產(chǎn)品的施工過程中投入人工、材料、機械，再加上直接和間接的管理費用，并最終形成的建筑產(chǎn)品使用價值的高低(質(zhì)量的優(yōu)劣)，即是透過質(zhì)量成本而得以確定。

第二篇：施工質(zhì)量提高針對性措施

為進一步提高**高速公路工程施工質(zhì)量和管理水平，促進我項目部工程質(zhì)量更上一個新臺階，跟據(jù)本項目施工過程中存在的一些實際問題，特制定一些整改措施。一，基本措施 加強學習，提高責任心

針對施工過程中部分技術(shù)人員責任心不強，對施工工藝了解不透徹，過程監(jiān)控不到位等現(xiàn)象，現(xiàn)認真貫徹落實三級技術(shù)交底制度，加強施工作業(yè)人員和技術(shù)人員的培訓，培訓要有針對性地開展，使施工人員掌握正確的操作技能和工藝流程。組織技術(shù)人員對業(yè)務(wù)知識進行學習，努力提高全體技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，以便更好的指導施工，確保工程質(zhì)量。明確責任，加強檢查

項目與各分項工程的負責人員簽訂質(zhì)量責任卡，明確各主要人員的責任，以促使各級管理人員及施工人員增強責任心，提高工程施工質(zhì)量。

加強各工序過程中的監(jiān)控。根據(jù)各工序的特點，結(jié)合治理工作，抓住主要環(huán)節(jié)，進行重點監(jiān)督、控制。另外，要認真落實質(zhì)量保證體系，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、專檢”三檢制度，上道工序未檢驗或檢驗不合格的，堅決不得進入下道工序施工，確保工程質(zhì)量。工程主要負責人每個月對各個分項工程有不少于3次的自檢。加強原材料管理 原材料采購計劃按技術(shù)部門提出的施工進度計劃、施工圖紙和技術(shù)要求制定。對采購進場的原材料及成品、半成品要按進貨檢驗和試驗程序驗收。參加驗收的人員包括質(zhì)量、技術(shù)、測試、物資材料部門及施工隊的有關(guān)人員。檢查合格，同意進場的原材料、成品、半成品要分類、分批堆放，并進行標識和建立帳卡，堅持按用途歸類保管發(fā)放，不得混雜，對易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。開展QC班組活動，提高工程質(zhì)量

針對目前圖紙設(shè)計存在問題的現(xiàn)狀，我項目部以各施工班組為單位，成立QC小組，設(shè)組長一名組織技術(shù)力量進行攻關(guān)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，用以加強自身業(yè)務(wù)水平的提高，正確的指導現(xiàn)場施工，確保工程質(zhì)量，積累施工的經(jīng)驗，在以后的施工中起到指導性作用。并設(shè)立專職檢查人員抽檢其勞動成果的準確性是否與要求評定的質(zhì)量等級一致，發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，給予紀律處分。QC活動中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求的，要寫出改進措施，促進質(zhì)量提高。

三、各分項工程的質(zhì)量技術(shù)保證措施

（一）保證路基工程質(zhì)量的技術(shù)措施。

1、根據(jù)設(shè)計院所交控制樁點進行全線貫通復核測量，無誤后設(shè)置施工測量控制網(wǎng)。

2、路基正式填筑前首先進行工藝試驗，確定工藝參數(shù)，機械設(shè)備配置，編寫工藝實施細則做為路基填筑的控制標準。

3、填筑施工時嚴格按工藝標準作業(yè)。

4、填筑前，按規(guī)范要求嚴格進行基底處理，并做好路基兩側(cè)的臨時排水溝工程，防止雨季或其他地表水侵蝕路基。

5、嚴格控制填料質(zhì)量，當填料不合格時，棄掉或進行改良處理。

6、填筑應(yīng)從最低點起全斷面水平分層填筑，重型壓路機分層碾壓密實，嚴格控制填料松鋪厚度及碾壓遍數(shù)。

7、填土路基填筑攤鋪時，施工面要形成2-4%的人字開坡，防止雨后出現(xiàn)積水；含水量控制在最佳含水量-3%—+2%時進行碾壓，否則進行灑水或晾曬。

（二）保證橋梁工程質(zhì)量的技術(shù)措施。

1、橋梁施工前，精確測定各墩臺位置，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計單位溝通，避免出錯。

2、加強原材料的檢測工作，水泥、鋼筋等廠供材料必須有出廠合格證并控制其質(zhì)量規(guī)格符合施工要求。對砂、石料等地材進行性質(zhì)、強度試驗，嚴格控制其粒徑及含泥量不超過設(shè)計要求。

3、采用集中拌和的方法組織混凝土供應(yīng)，拌和設(shè)備優(yōu)選自動計量設(shè)備。

4、堅持施工過程中的試驗檢測制度，混凝土澆筑現(xiàn)場對每批混凝土均進行坍落度試驗并記入施工記錄，控制坍落度在標準坍落度的±15mm范圍內(nèi)，保證混凝土強度試驗的頻數(shù)、試件組數(shù)達到規(guī)定要求。

5、嚴格按設(shè)計要求做好橋梁基底檢查，保證橋梁基底承載力符合設(shè)計要求。

6、嚴把模板質(zhì)量關(guān)，模板設(shè)計要完美，加工質(zhì)量要保證精度要求，特別注意出廠前檢驗其拼裝質(zhì)量?，F(xiàn)場安裝應(yīng)牢固、板縫密貼平整，選用有利于混凝土外觀質(zhì)量的脫模劑，并在涂刷時保證均勻、不流不滴。

7、混凝土澆筑時保證其和易性滿足結(jié)構(gòu)尺寸要求和混凝土振搗要求以保證其外觀質(zhì)量，分層厚度不大于規(guī)范規(guī)定，一般控制在30cm以內(nèi)，振搗時遵循快插慢拔、不過不欠的原則。結(jié)構(gòu)物能一次澆筑的盡量保證一次灌完，需設(shè)置施工縫時應(yīng)做好接茬處理，保證接茬平順，并在續(xù)澆時進行接茬處理。

8、鋼筋在加工時采用模具配合以保證加工精度。焊接優(yōu)先選擇閃光對焊，沒有條件的結(jié)構(gòu)物采用直流焊機。鋼筋保護層采用弧形混凝土墊塊，保證混凝土外觀質(zhì)量。

9、預應(yīng)力管道固定時，采取人工綁扎加固，嚴禁焊接；綁扎鋼筋和砼澆注時不得踏壓波紋管防止變形。

10、壓漿前將預應(yīng)力管道沖洗干凈，并用壓縮空氣吹干；預應(yīng)力張拉完24小時不得最大不超過48小時進行壓漿。

11、為提高水平測量的準確度，減少實測數(shù)據(jù)的離散性，設(shè)于各梁段端部腹板上下方的用于線形控制測量的觀測點應(yīng)作明顯標記，并在施工中妥善保護，同時和懸澆梁段砼灌注前后以及預應(yīng)力筋張拉前后的水平測量應(yīng)盡可能安在早晨或傍晚無風無雨時間進行。

12、砼養(yǎng)護采用不褪色材料覆蓋，以避免出現(xiàn)表面顏色斑駁。

第三篇：提高程序質(zhì)量心得體會

提高程序質(zhì)量心得體會

一．需求分析設(shè)計方面

1.設(shè)計時間要充足，開發(fā)人員參與到設(shè)計討論當中，開發(fā)時間可以縮短

2.質(zhì)量控制開始從需求，需求把握不好，后續(xù)設(shè)計、開發(fā)、測試做的再漂亮，也會失敗

3.挖掘需求背后的需求

4.做需求除了考慮功能外，還應(yīng)結(jié)合系統(tǒng)架構(gòu)

5.因為是維護性項目，多考慮修改后是否會對之前的功能有影響。

6.記錄需求討論會議紀要

7.較為扎實的文字功底，熟練應(yīng)用設(shè)計工具

二．程序編寫方面

1.公共模塊及頻繁調(diào)用的部分尤其要注意性能

2.要注意程序在不同系統(tǒng)平臺上的差別，尤其注意同一SQL語句在不同平臺上可能有不

同的執(zhí)行結(jié)果

3.關(guān)鍵部分必須添加注釋

4.參考客戶要求，根據(jù)本項目實際情況，制定本項目的編碼規(guī)范，實現(xiàn)注釋、日志、函數(shù)

等內(nèi)容風格的統(tǒng)一，加強代碼的健壯性、可擴展性、可維護性

5.功能測試，單元測試等內(nèi)容由開發(fā)人員自測沒問題后再交由測試人員測試，對程序?qū)崿F(xiàn)

bug統(tǒng)計，若千行代碼bug數(shù)超過一定量，對相應(yīng)開發(fā)人員有一定的警告措施

6.提高程序的可讀性、可變更性、可維護性。

7.可以采用持續(xù)集成框架進行代碼檢查，應(yīng)用部署等自動化功能

8.開發(fā)人員要計劃功能實現(xiàn)的時間，不要影響測試人員的工作

9.由于程序是圍繞需求展開的，如果需求理解不到位的話，程序的質(zhì)量自然無法保證，加

深對需求的理解也是重中之重。最好對整個系統(tǒng)都熟悉。

10.在程序?qū)崿F(xiàn)過程中，編碼規(guī)范必須嚴格遵守，同時對復雜業(yè)務(wù)邏輯或同類型多記錄的SQL語句的執(zhí)行效率必須優(yōu)先考慮

11.涉及到外圍系統(tǒng)：如果上線時間不確定，需要隨時都跟蹤上線計劃，同時需要給自己留

出充足的時間整理代碼，因為有些頁面是跟其他功能共用的。

三．測試方面

1.在跟外圍系統(tǒng)聯(lián)調(diào)時也要注意，如果是批處理，數(shù)據(jù)文件要求是全量的，一定要求核心

跑一個全行的數(shù)據(jù)出來，不要只是測某個網(wǎng)點下的數(shù)據(jù)，這樣的測試太片面了

2.開發(fā)環(huán)境測試留充足的時間，所以每次開發(fā)都會在計劃完成的時間內(nèi)給自己留出大部分

時間用于測試

3.對于一次上線內(nèi)容多而測試時間不充裕的情況下，抓重點測試。

4.對于每次上線都應(yīng)該制定測試計劃

5.施行單元測試AB角。A角為編碼人員，負責功能實現(xiàn)和功能單元測試案例的編寫提交，B角為另一編碼人員，負責功能單元測試案例的執(zhí)行和功能單元測試報告的編寫提交

6.合理使用自動化測試工具

四．團隊協(xié)作及個人責任方面

1.質(zhì)量跟責任心成正比，對自己的工作負責，在做事情的時候多留個心眼，別草草了事，這樣程序質(zhì)量應(yīng)該會有很大的提高責

2.遇到解決不了的問題，包括：開發(fā)任務(wù)不能按計劃完成，開發(fā)時遇到了技術(shù)難點10分

鐘解決不了的等等，一定要告知項目管理員，讓管理人員知道工作的進度

3.工作中需要有自己的總結(jié)和思想

4.提高自我學習的能力

5.對于自己所做的事情多考慮影響

6.持有一種懷疑的態(tài)度，需求分析人員會關(guān)注測試、設(shè)計和開發(fā)，反過來若測試、設(shè)計和

開發(fā)對需求有問題的地方也多反饋，多溝通

7.對于不確定的需求多與同事和業(yè)務(wù)人員多溝通，不要把自己的想法與客戶的需要搞錯，影響開發(fā)

8.提高主動意識，每一個環(huán)節(jié)的銜接的連續(xù)性需要每一個環(huán)節(jié)的負責人的主動發(fā)現(xiàn)問題、拋出問題

9.每一個人都需要不斷的學習，不斷的充實自己，便于能夠勝任更重要的崗位或角色

10.管理人員必須對質(zhì)量進行考評，并通過各種手段進行激勵團隊提高質(zhì)量

11.根據(jù)時間，資源和預算客觀情況定義合適的軟件質(zhì)量標準最好，既不讓開發(fā)團隊感覺痛

苦，又能讓用戶滿意

12.根據(jù)業(yè)務(wù)需求調(diào)整團隊和個人的工作目標，并納入質(zhì)量考核體系，實施嚴格的獎懲措施，刺激開發(fā)人員的工作效率和工作質(zhì)量

13.項目組前段時間編寫了《項目質(zhì)量管理細則》，對該規(guī)范執(zhí)行的要求為：有章必依，違

章必究，對一些違章行為制定相應(yīng)的處罰措施

14.制定完善的規(guī)則制度，大家都按照制度執(zhí)行。

第四篇：關(guān)于提高法院法律文書質(zhì)量心得體會

為進一步規(guī)范審判工作，切實提高法律文書的寫作水平和案件質(zhì)量，我市人民法院要求全體法官在制作文書時始終堅持“五個確保”，著力增強法官撰寫判決書的質(zhì)量意識，努力提高裁判文書的說服力，為規(guī)范司法行為和促進司法公正打下良好的基礎(chǔ)。

一是確保責任意識。要求法官必須把法律文書的質(zhì)量提高到案件質(zhì)量與法官業(yè)務(wù)素質(zhì)和公正執(zhí)法的高度來認識。要求法官在制作裁判文書過程中，從裁判文書的格式規(guī)范、事實查明、爭議焦點的歸納、質(zhì)證認證過程、法律適用等方面，認真撰寫每一份裁判文書，體現(xiàn)法官全面綜合能力，提高裁判文書制作質(zhì)量。

二是確保同類文書格式必須一樣。要求全體審判人員嚴格按照上級法院公布的基本格式制作各類裁判文書，不得有任何改變或疏漏；統(tǒng)一裁判文書中的字體、字號、字框和行距，規(guī)范運用標點符號和阿拉伯數(shù)字，做到同類文書一個樣。

三是確保引法必須正確。要求裁判文書要全面引用法條，強調(diào)要先引用程序法后引用實體法，引用實體法時，應(yīng)本著從基本法到特別法，從法律到行政法規(guī)及司法解釋的做法，禁止引用規(guī)章等作為判案依據(jù)。

四是確保說理必須充分。要求法官在制作裁判文書時，要完整表述當事人的訴辯主張，既要講法言法語，又要通俗易懂，做到敘述案件事實清楚，闡述裁決理由詳盡，對證據(jù)分析環(huán)環(huán)相扣，有理有據(jù)；克服表述用語歧義，適用語法錯誤，句子劃分不當或劃分不清、句子成份殘缺或多余以及錯、漏字等現(xiàn)象。使當事人明明白白打官司，知道贏在哪里，輸在何方，知道自己應(yīng)該履行的法律義務(wù)是什么等。

五是確保領(lǐng)導監(jiān)督，把好院長、庭長審批關(guān)。全院所有的案件，一律實行院長、庭長簽發(fā)裁判文書制度，加強院長、庭長對案件的全面監(jiān)督和有效指導，特別是加強庭長對日常審判工作的監(jiān)督，做到事實不清不放過，證據(jù)不足不放過，定性不準不放過，法理不明不放過，從源頭上筑牢案件質(zhì)量防線，確保送達到當事人手中的每一份法律文書的質(zhì)量。

第五篇：提高建筑施工質(zhì)量管理水平的思考

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提高建筑施工質(zhì)量管理水平的思考

摘要：本文主要探討了有關(guān)建筑施工質(zhì)量管理水平的提高方法與措施的相關(guān)內(nèi)容，文章從建筑施工質(zhì)量管理中的主要管理內(nèi)容進行了論述，繼而對提高建筑施工質(zhì)量管理水平的辦法提出了幾點建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工 質(zhì)量管理 工作內(nèi)容 安全管理

由于現(xiàn)代建筑大多數(shù)為大型高層建筑，且建筑的結(jié)構(gòu)和功能作用日趨多樣化，這就使得建筑工程的施工變的極其復雜繁瑣，各種施工工藝、施工機械和施工材料、施工人員相互交叉作業(yè)，整個施工現(xiàn)場就是一個龐大而瑣碎的整體系統(tǒng)，那么如何才能讓這個龐大的系統(tǒng)有條不紊的運行，以保證建筑工程的施工質(zhì)量呢？在此筆者提出了提高建筑施工質(zhì)量管理水平以增強對現(xiàn)場施工的管理控制，從從而實現(xiàn)建筑工程施工系統(tǒng)的順利進行，并確保建筑工程的施工質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)定。為此，筆者在本文中結(jié)合自己在多年建筑中的工作經(jīng)驗和工作體會，將自己對提高建筑施工質(zhì)量管理水平的思考闡述如下。

一、建筑施工管理工作所涉及的具體管理內(nèi)容

一般來講，在現(xiàn)代建筑工程的施工管理中，最重要的管理內(nèi)容與管理工作是要確保建筑工程的順利實施。在此過程中，筆者認為可以從施工安全管理、施工進度管理以及施工質(zhì)量管理等三個方面來實現(xiàn)，其各自的具體管理內(nèi)容分別如下所示：

1、安全管理工作

建筑工程施工安全管理工作主要的主要目的在于通過對施工環(huán)境進行有效控制，為施工人員營造相對安全的施工安全。安全管理工作的有效與否直接對建設(shè)工人的人身安全造成重要影響，工程安全事故一旦發(fā)生還會對施工企業(yè)的形象以及信譽度造成負面影響。為此在工程建設(shè)中一定要堅持“以人為本”的工程建設(shè)理念，充分保障施工人員的生命財產(chǎn)安全。對工程建設(shè)中的各種安全隱患問題一旦發(fā)現(xiàn)必須及時節(jié)約，決不能等、靠、拖。

2、工程進度管理

工程進度管理工作是確保工程建設(shè)項目如期完工的重要手段，工程進度對工程造價有著非常明顯的影響。工程建設(shè)施工工期延誤是工程建設(shè)中經(jīng)常發(fā)生的問題。影響工程建設(shè)工程進度的因素也是多種多樣的，工程設(shè)計的不合理、施工方案的不科學、工程施工隊伍的建設(shè)能力等等多個方面都會影響工程施工進度。針對各種影響因素，建設(shè)單位要對各種影響因素進行深入細致的分析，對復雜繁重的建設(shè)任務(wù)進

行合理分配，確保工程建設(shè)項目在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。

3、工程質(zhì)量管理

質(zhì)量問題是我國建筑工程事業(yè)生存發(fā)展的根本，建筑工程質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，將嚴重影響到我國建筑事業(yè)的發(fā)展，進而對整個國民經(jīng)濟的發(fā)展造成影響。此外建筑工程質(zhì)量問題是業(yè)主最為關(guān)注的問題，關(guān)乎用戶的生命財產(chǎn)健康安全，建筑質(zhì)量存在問題無異于圖財害命，性質(zhì)非常惡劣。工程建設(shè)質(zhì)量的影響因素既有人為因素同時也包括自然因素。在工程建設(shè)施工過程中施工注意要加強各建設(shè)主體之間的交流與合作，綜合運用各種技術(shù)手段，對影響工程質(zhì)量的各種因素加強控制，保障工程建設(shè)質(zhì)量與工程預期質(zhì)量標準相吻合。

二、提高建筑工程施工管理水平的具體方法

為了能夠進一步提高建筑施工管理水平，促使建筑工程的施工更加快速、高效、安全、經(jīng)濟，筆者在此提出了一些提高管理水平的措施與建議，指出可以通過對項目的整體掌握、組織目標管理、嚴格把關(guān)材料質(zhì)量、提高施工人員的整體素質(zhì)、加強現(xiàn)場的安全管理等幾個方面來進一步提高建筑工程施工管理水平。

1、對建筑工程項目進行全面的掌握

只有對工程建設(shè)項目進行全面的了解，才能夠?qū)Ω黜椆?/p>

程建設(shè)任務(wù)進行合理分配，才能夠保障各項施工工序的順利開展。要想全面了解工程項目首先要對工程建設(shè)圖紙、施工方案進行仔細的分析與研究，還要對工程建設(shè)項目的具體要求進行全面的了解。其次還要對施工組織設(shè)計中的具體內(nèi)容進行掌握，了解工程建設(shè)的施工工序與施工方法，仔細分析工程建設(shè)的重點部分和核心環(huán)節(jié)，并實施重點管理。最后要深入工程建設(shè)現(xiàn)場，對現(xiàn)場施工環(huán)境進行實地調(diào)查，查看工程建設(shè)項目的建設(shè)進度，檢查各項管理措施的具體落實執(zhí)行情況，以便在實踐中對管理內(nèi)容及管理方式方法進行及時調(diào)整。

2、對工程建設(shè)項目實施組織目標管理

實行有目標的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項十分關(guān)鍵的工作。做好施工前的準備工作，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實現(xiàn)建筑施工整體目標創(chuàng)造了良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)和經(jīng)濟文件的要求，圍繞著工期、質(zhì)量、成本等制定施工目標，在每個階段每個工序每項施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、物、財和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進行。

3、健全材料進場復驗制度

確保原材料以及構(gòu)配件的質(zhì)量和規(guī)格符合圖紙的有關(guān)

技術(shù)要求，是保證工程質(zhì)量的先決條件。以往人們多注重有無出廠合格證，如無出廠合格證或有懷疑時才要求復驗。事實上，很多材料不是第一手從生產(chǎn)廠直接獲得，或者是因為批量少，而得不到生產(chǎn)廠家的原件合格證書，只是得到復印件。這種情況下進場驗貨就不能只看規(guī)格而不復驗材質(zhì)或過于相信復印件的可靠性，否則進場材料的質(zhì)量就很難得到保障，為此必須健全材料進場復核檢驗制度。

4、提高全員的素質(zhì)

要強化全員的質(zhì)量意識，利用宣傳欄、板報等多種形式積極倡導“質(zhì)量第一，用戶至上，追求卓越，爭創(chuàng)一流”的精神。做好職工的培訓工作，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。質(zhì)量工作是一項政策性、技術(shù)性很強的工作，質(zhì)檢人員是這項工作的主要從事者，質(zhì)檢人員的政策水平、職業(yè)道德、法制觀念和業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到用戶、企業(yè)及國家的重要利益，因此，加強對質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)培訓是提高質(zhì)量工作的基本保證。要加強對國家的建設(shè)政策、法律法規(guī)、規(guī)范等基礎(chǔ)性理論知識的學習，提高質(zhì)檢工作人員的政策理論水平和法律常識，還要加強之間人員的職業(yè)道德建設(shè)。

5、加強建筑施工安全管理

安全是一個建筑工程得以順利實施的基本保障，只有在安全的環(huán)境下進行各種施工操作，才能使施工人員更好的開展作業(yè)，從而促使工程進度加快，使工程建設(shè)早日完工。為

此，在提高建筑施工管理水平的措施中，加強安全管理是一項極其重要的措施方法，這也是保證廣大施工人員人身安全的重要手段，必須要引起管理部門的重視。在此過程中，要不斷的加強對施工人員進行安全教育培訓，提高其自身的安全防范意思，做好設(shè)備安全管理工作，嚴查安全隱患問題并加以解決處理，保證施工安全。

三、總結(jié)

建筑工程施工管理的水平直接影響著工程建設(shè)質(zhì)量、施工單位的經(jīng)濟效益以及我國建筑工程事業(yè)的發(fā)展狀況。在具體的管理工作中施工管理人員要不斷地提升自身的管理能力，逐步引進現(xiàn)代化的管理手段，將工程建設(shè)的各項任務(wù)納入到科學管理當中，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量。