第一篇：應(yīng)急預(yù)案演練、總結(jié)和評估制度

應(yīng)急預(yù)案演練、總結(jié)和評估制度

一、總則

為提高應(yīng)對風(fēng)險和防范事故的能力，評估我礦應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)、應(yīng)急能力，發(fā)現(xiàn)并及時修改應(yīng)急預(yù)案和執(zhí)行程序中的缺陷和不足，識別資源需求，澄清相關(guān)機(jī)構(gòu)、組織和人員的職責(zé)，改善不同機(jī)構(gòu)、組織和人員之間的協(xié)調(diào)問題，檢驗應(yīng)急響應(yīng)人員對應(yīng)急預(yù)案、執(zhí)行程序的了解程度和實際操作技能。根據(jù)《宇業(yè)煤業(yè)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，制定本制度。

二、細(xì)則

1、單位主要負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（AQ/T9002）組織相關(guān)單位（部門）按照規(guī)定編寫本單位應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)應(yīng)急救援相關(guān)法律法規(guī)、部門職責(zé)或應(yīng)急資源發(fā)生變化，以及實施過程中發(fā)現(xiàn)存在問題或出現(xiàn)新的情況時，應(yīng)及時修訂完善應(yīng)急預(yù)案。

2、應(yīng)急預(yù)案編制完成或修訂完善后，應(yīng)進(jìn)行評審。評審由本單位主要負(fù)責(zé)人組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行。外部評審由上級主管部門或地方政府負(fù)責(zé)安全管理的部門組織審查。評審修訂后，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人簽署發(fā)布并按規(guī)定報有關(guān)部門備案。發(fā)布實施的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)每年評審一次。

3、預(yù)案評審的主要內(nèi)容應(yīng)包括：總則、危險性分析、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、預(yù)防與預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、信息發(fā)布、后期處置、保障措施、培訓(xùn)與演練、獎懲、附則等。預(yù)案評審的主要效果應(yīng)包括：評估預(yù)案描述的應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)是否滿足要求，提出應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行程序中的缺陷和不足；評估預(yù)案確定的重大事故應(yīng)急能力是否滿足要求，識別資源需求，澄清相關(guān)機(jī)構(gòu)、組織和人員的職責(zé)，改善不同機(jī)構(gòu)、組織和人員之間的協(xié)調(diào)問題；評估預(yù)案規(guī)定的應(yīng)急響應(yīng)人員對應(yīng)急預(yù)案、執(zhí)行程序的可操作性是否可行可靠，進(jìn)一步提高應(yīng)急響應(yīng)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作能力。最終達(dá)到確保應(yīng)急預(yù)案的充分性，確保應(yīng)急設(shè)備的保障能力。

4、針對已批準(zhǔn)的應(yīng)急預(yù)案，各單位應(yīng)編制對各類專業(yè)應(yīng)急人員、企業(yè)職工的年度培訓(xùn)計劃，并組織實施。職工應(yīng)熟悉避災(zāi)路線，掌握 危險自救和互救知識。特殊作業(yè)人員（如救護(hù)人員、特殊環(huán)境、關(guān)鍵崗位人員等）在學(xué)習(xí)和考試后，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的訓(xùn)練和演習(xí)。應(yīng)急預(yù)案如有修改補(bǔ)充，要組織職工重新學(xué)習(xí)。應(yīng)急響應(yīng)中心會同有關(guān)部門，通過各種宣傳手段，對公司周邊公眾廣泛宣傳應(yīng)急法律法規(guī)和應(yīng)急意識。

5、培訓(xùn)結(jié)束應(yīng)編制應(yīng)急培訓(xùn)總結(jié)，內(nèi)容應(yīng)包括：培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)效果、培訓(xùn)考核記錄等。

6、各單位每年至少要組織一次應(yīng)急預(yù)案演習(xí)。

7、應(yīng)急演習(xí)可采用包括桌面演習(xí)、功能演習(xí)和全面模擬演習(xí)在內(nèi)的多種演習(xí)類型。

8、各單位應(yīng)成立應(yīng)急演習(xí)指揮策劃小組，根據(jù)選定的演習(xí)類型制定應(yīng)急預(yù)案演習(xí)方案，演習(xí)方案包括下列事項：確定演習(xí)時間、目標(biāo)和演習(xí)范圍，演習(xí)方式，確定演習(xí)現(xiàn)場規(guī)則，指定演習(xí)效果評價人員，安排相關(guān)的后勤工作，編寫書面報告，演習(xí)人員進(jìn)行自我評估，針對不足及時制定改正措施并確保實施。

9、應(yīng)急演習(xí)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行演習(xí)評價總結(jié)，并編制演習(xí)評價報告。應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)檢驗下列效果：人員配置的合理性、充分性，參與人員的反應(yīng)能力與處理能力，應(yīng)急預(yù)案的操作性，應(yīng)急設(shè)備的充分性、可用性與有效性，應(yīng)急預(yù)案的組織協(xié)調(diào)性，外部機(jī)構(gòu)響應(yīng)的及時性，應(yīng)急預(yù)案的經(jīng)濟(jì)性及有效性。

10、應(yīng)急演習(xí)結(jié)束后，演習(xí)指揮策劃小組應(yīng)對演習(xí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)行充分研究，確定導(dǎo)致該問題的根本原因、糾正方法、糾正措施及完成時間，并指定專人負(fù)責(zé)對演習(xí)發(fā)現(xiàn)中的不足項和整改項的糾正過程實施追蹤，監(jiān)督檢查糾正措施的進(jìn)展情況。

11、演習(xí)結(jié)束后，各單位要依據(jù)演習(xí)中暴露的問題及時對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂，保持應(yīng)急預(yù)案的持續(xù)改進(jìn)。

第二篇：應(yīng)急預(yù)案演練及評估

應(yīng)急預(yù)案演練及評估

預(yù)案名稱: 消防應(yīng)急預(yù)案

演練地點:

組織部門:

總指揮:

演練時間:

****年**月**日 參加人員和單位:

演練類別

□實際演練

□桌面演練

□提問討論式演練

□全部預(yù)案

□部分預(yù)案

實際演練部分：

物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)情況 ：

演練過程描述：

人員分工：

預(yù)案適宜性充分性評審

適宜性：□全部能夠執(zhí)行 □執(zhí)行過程不夠順利

□明顯不適宜 充分性：□完全滿足應(yīng)急要求 □基本滿足需要完善

□不充分，必須修改

演練效果評審：

人員到位情況 □迅速準(zhǔn)確

□基本按時到位

□個別人員不到位

□重點部位人員不到位 □職責(zé)明確，操作熟練

□職責(zé)明確，操作不夠熟練

□職責(zé)不明，操作不熟練

物資到位情況 現(xiàn)場物資：□現(xiàn)場物資充分，全部有效

□現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分

□現(xiàn)場物資嚴(yán)重缺乏

個人防護(hù)：□全部人員防護(hù)到位 □個別人員防護(hù)不到位

□大部分人員防護(hù)不到位

協(xié)調(diào)組織情況 整體組織：□準(zhǔn)確、高效

□協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求

□效率低，有待改進(jìn)

搶險組分工：□合理、高效 □基本合理，能完成任務(wù)

□效率低，沒有完成任務(wù)

實戰(zhàn)效果評價 □達(dá)到預(yù)期目標(biāo)

□基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn)

□沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練

外部支援部門和協(xié)作有效性報告上級 □報告及時 □聯(lián)系不上 消防部門：□按要求協(xié)作

□行動遲緩 醫(yī)療救援部門：□按要求協(xié)作

□行動遲緩 周邊政府撤離配合：□按要求配合□不配合 存在問題和改進(jìn)措施 ：

改進(jìn)措施： 演練現(xiàn)場圖片： 參與人員簽字： 其它：

后附照片（不少于兩張）

第三篇：應(yīng)急預(yù)案演練評估

消防應(yīng)急救援預(yù)案演練評估報告

為落實相關(guān)安全文件的要求，2017年7月20日上午，生產(chǎn)部根據(jù)安全消防工作計劃安排，進(jìn)行了一次火災(zāi)事故應(yīng)急救援實戰(zhàn)演練。整個演練分為：火災(zāi)預(yù)警、初起火災(zāi)滅火器實射、火災(zāi)疏散急救和滅火四個過程。演練歷時40分鐘，涉及公司員工65人。按照演練方案和模擬場景全部完成?，F(xiàn)場演練結(jié)束后，公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組對此次演練進(jìn)行的評估和總結(jié)，評估意見如下：

1、此次演練達(dá)到了鍛煉隊伍，提高了員工遇險的逃生技能和滅火、救火能力，增強(qiáng)了廣大員工的消防應(yīng)急反應(yīng)意識，普及、宣傳消防知識，樹立“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的觀念，達(dá)到了演練的預(yù)期目的。

2、此次演練準(zhǔn)備充分，組織有序，從指揮系統(tǒng)到各應(yīng)急小組的應(yīng)急反應(yīng)、處置方法、處理能力達(dá)到了應(yīng)急預(yù)案的要求，忙而不亂，井然有序。對火場火情按規(guī)定的程序進(jìn)行了報告、處理、撲救?？刂谱×顺跗诨鹎椋乐够饎輸U(kuò)大、蔓延。

3、《安全應(yīng)急救援預(yù)案》所列的火災(zāi)事故基本涵蓋了公司安全生產(chǎn)和消防需要，應(yīng)急方案切合實際，可操作性較強(qiáng)。

4、加大消防設(shè)備投入，目前公司配有手提式干粉滅火器，對小型初期火災(zāi)有效，對大火及特殊火災(zāi)撲滅效果有限，公司后期計劃采購?fù)栖囀綔缁鹌魅?，同時在條件許可時，公司需加強(qiáng)消防水源的配備和投入。

5、生產(chǎn)部根據(jù)此次演練中存在的問題及本評估意見對《安全應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行修訂完善。

6、在方案修改完成后，公司將組織全員進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，進(jìn)一步普及消防知識，提高防火、防災(zāi)能力，落實“預(yù)防為主，防消結(jié)合”，健全消防責(zé)任制，防止火災(zāi)事故的發(fā)生。

第四篇：應(yīng)急預(yù)案演練評估總結(jié)

縣煤礦有限公司

應(yīng)急預(yù)案演練評估

總 結(jié)

二0一七年三月二十九日

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《國務(wù)院關(guān)于全面加強(qiáng)應(yīng)急管理工作的意見》、《國務(wù)院安委會關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置工作的通知》（安委〔2013〕8號文）文件精神，我礦于2017年 3月26日上午9時20分舉行了+290m集中運輸上山掘進(jìn)工作面發(fā)生突水事故應(yīng)急演練，現(xiàn)將演練情況總結(jié)評估如下：

第一節(jié) 演練目的

通過演練規(guī)范安全生產(chǎn)事故災(zāi)難的應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序，形成統(tǒng)一指揮、功能完善、反應(yīng)靈敏、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急救援體系，使礦井人員熟練掌握應(yīng)急救援的程序和方法，檢驗作業(yè)人員自救互救能力和應(yīng)急部門之間的協(xié)調(diào)能力，提高礦井的減災(zāi)、防災(zāi)和抗災(zāi)能力和應(yīng)急救援能力，最大程度地減少人員傷亡、財產(chǎn)損失。

第二節(jié) 演練策劃

一、演練項目：水害事故應(yīng)急救援演練。

二、演練負(fù)責(zé)人：礦長（總指揮）。

三、組織單位：安全科、調(diào)度指揮中心

四、演練時間：2017年3月26日9∶20-11∶30。

五、突出事故地點：+290m集中運輸上山掘進(jìn)工作面

六、參演人員：礦長、總工程師、副礦長、副總工程師、生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度指揮中心、安全科、通風(fēng)科、掘進(jìn)班組部

分人員、供應(yīng)科、綜合辦公室組成。

七、模擬經(jīng)過： +290m集中運輸上山掘進(jìn)工作面放炮作業(yè)，班組長、安全員、瓦檢員、放炮員在+265m起爆硐室躲避，其它人員到各自警戒點執(zhí)行警戒，放炮后有人發(fā)現(xiàn)磧頭有水源往下流，且涌水量很大，并有不斷增加趨勢，經(jīng)判斷分析為掘進(jìn)工作面爆破引起突水事故。

八、控制人員：在總指揮的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)向應(yīng)急救援演練人員傳達(dá)各類控制消息，引導(dǎo)應(yīng)急救援演練過程按計劃進(jìn)行。

九、評估人員：評估小組人員在評估組長的帶領(lǐng)下，全程監(jiān)控演練過程，記錄、評估井下、地面參演單位報警、待救、自救、指揮、調(diào)度、處警等情況。

第三節(jié) 演練成功的經(jīng)驗

一、公司、礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親臨督導(dǎo)實戰(zhàn)，演練效果基本上達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

為做好本次演練工作，礦級安全管理人員做了充分的準(zhǔn)備，成立了以礦長為組長，總工程師和安全礦長為副組長、其他礦領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人為成員的演練工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《應(yīng)急預(yù)案演練方案》，并對演練方案進(jìn)行了審查。同時，礦在演練前進(jìn)行了模擬推演和預(yù)演，確保了本次演練工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

演練過程中，地面及井下沉著指揮，思路清晰、指揮果斷、指揮得當(dāng)，演練接近實戰(zhàn)性，整個參演單位及參演人員

緊張有序，此次演練效果明顯。

二、演練目的明確，計劃方案較為詳細(xì)。

從我礦安全工作的實際情況出發(fā)，經(jīng)過認(rèn)真研究，采用 +290m集中運輸上山掘進(jìn)工作面突水事故作為應(yīng)急救援演練方案，其主要目的是驗證應(yīng)急方案的可行性，檢驗事故應(yīng)急救援存在的問題和不足，以便及時改進(jìn)；同時查找參演人員、應(yīng)急人員、特殊工種人員、協(xié)作人員在面對特殊情況下采取的應(yīng)急措施存在的問題。

三、演練指揮得當(dāng)，各類保障系統(tǒng)準(zhǔn)備完善。演練需要的通訊系統(tǒng)完善，未發(fā)生通訊故障，排水系統(tǒng)在接到應(yīng)急命令后能夠迅速準(zhǔn)備好排水工作，救援物資準(zhǔn)備充分、及時。

四、參演人員按要求完成了演練。

從3月26日上午9∶20演練開始，11∶30演練結(jié)束，時歷2小時，整個演練過程緊張有序，演練指揮忙而不亂，演練現(xiàn)場環(huán)境基本逼真，安全保證基本到位，演練達(dá)到預(yù)期效果。同時評估人員根據(jù)演練情況分組開展了觀摩記錄。

第四節(jié) 演練評估

經(jīng)井下演練現(xiàn)場和地面調(diào)度檢驗評估，本次 +290m集中運輸上山掘進(jìn)工作面應(yīng)急演練的現(xiàn)場組織，匯報、報警、接警、處警、集結(jié)、應(yīng)急指揮、應(yīng)急逃生和疏散及演練人員的表演等演練內(nèi)容，評估情況如下：

一、演練目的

演練目的明確，實施計劃科學(xué)，演練過程合理。

二、演練總體情況

演練目標(biāo)設(shè)置符合實際情況，主要以最短時間內(nèi)救出危險區(qū)域被困人員為主要目的，本次演練基本上達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

三、演練過程評估情況

（一）預(yù)案編制情況

1、演練方案貫徹學(xué)習(xí)時間倉促。場景模擬尚不夠緊貼實際，重要區(qū)域處理沒有編制。

2、場景模擬設(shè)計與事故發(fā)生演練預(yù)案有差別，缺少針對性，對事故的偵察設(shè)計考慮不全，有待下一步改進(jìn)。

（一）預(yù)警情況

在發(fā)生災(zāi)害情況后，能夠按照事故匯報程序向調(diào)度室進(jìn)行匯報，確保了災(zāi)害預(yù)警信息快速傳達(dá)的基本要求。在接到應(yīng)急響應(yīng)命令后能夠迅速向應(yīng)急關(guān)鍵人員發(fā)出信號。

（二）應(yīng)急響應(yīng)動員

1、接到應(yīng)急響應(yīng)后，人員能夠及時到達(dá)制定地點待命。

2、后勤輔助人員能夠迅速做好一切準(zhǔn)備工作

3、警戒人員在接到響應(yīng)后能在部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下向需要警戒部位進(jìn)行集結(jié)，并快速布置。

4、各小組負(fù)責(zé)人能夠按要求實施響應(yīng)。

（三）指揮和協(xié)調(diào)

1、救援指揮部、現(xiàn)場指揮部能夠迅速成立，選址合理，但缺少明顯標(biāo)志。

2、各級響應(yīng)迅速，指揮體系符合要求。

3、現(xiàn)場指揮部建立位置能夠滿足救援要求，并能夠與救援總指揮部聯(lián)系，信息溝通暢通。

（四）事故處置

1、應(yīng)急響應(yīng)人員能夠?qū)κ鹿薁顩r做出正確判斷，并能夠在快速提出科學(xué)、合理的處置措施，為應(yīng)急贏得了關(guān)鍵時間。

2、應(yīng)急人員、參演隊伍對發(fā)生事故沒有向緊急通知附近受威脅人員。

3、應(yīng)急事故發(fā)生后，現(xiàn)場處置方案記錄不完善。

（五）參演人員表現(xiàn)

參與人員的表現(xiàn)大致符合演練現(xiàn)場情況，但存在以下不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、技術(shù)措施表現(xiàn)：沒有考慮特殊災(zāi)害情況下的應(yīng)急避災(zāi)措施。

2、保障組人員表現(xiàn)：警戒按規(guī)定現(xiàn)場警戒出動迅速，現(xiàn)場警戒情況沒有及時向指揮中心進(jìn)行匯報。各類保障措施按計劃落實，但沒有向總指揮部匯報落實情況。下井人員統(tǒng)計核查速度慢，反饋信息速度較慢。

3、聯(lián)絡(luò)組人員表現(xiàn)：現(xiàn)場聯(lián)絡(luò)信息、調(diào)度指揮信息、反饋信息記錄不全；總指揮下達(dá)的部分調(diào)度指揮信息未及時傳達(dá)；對各類保障措施、警戒情況等工作落實與撤除沒有確認(rèn)回報信息，對演習(xí)過程缺少信息反饋；

4、參演習(xí)單位和人員表現(xiàn)：部分參演人員對本次演習(xí)不夠重視，準(zhǔn)備不足，安排不細(xì)。參演人員沒有按計劃落實演習(xí)工作，使得本次演戲部分救護(hù)工作沒有得到檢驗。

5、現(xiàn)場人員表現(xiàn)：各參演人員沒有按實際遇險情況落實

災(zāi)情匯報及遇險自救互救；地面救援人員、警戒人員及逃生人員演練表情不投入，沒有體現(xiàn)出重大事故情況下的緊迫感表情。

（六）現(xiàn)場恢復(fù)

演練結(jié)束后，演練地點能夠迅速恢復(fù)施工，但調(diào)度指揮人員沒有及時將演練結(jié)束、警戒撤除信息傳達(dá)到相關(guān)地點、人員。

四、演練總體評估

經(jīng)過此次事故應(yīng)急避險演練的檢驗，礦井供電系統(tǒng)，通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、緊急避險系統(tǒng)是可靠的，礦井在防災(zāi)、抗災(zāi)、救災(zāi)應(yīng)變的安全知識達(dá)到礦井安全生產(chǎn)的要求。本次演練，各參演單位、應(yīng)急人員能夠及時按計劃進(jìn)行響應(yīng)，順利完成了本次應(yīng)急演練的各項任務(wù)，基本達(dá)到了演練預(yù)期目標(biāo)，在演練過程中沒有發(fā)生其他意外事故。

第五節(jié) 存在的問題及整改建議措施

通過觀摩本次應(yīng)急救援演練，現(xiàn)場評估人員發(fā)現(xiàn)本次演練存在以下問題，并對存在的問題提出了以下整改建議措施。

一、演練方案內(nèi)容編制還應(yīng)完善，貫徹學(xué)習(xí)時間倉促，各參演單位不夠重視，準(zhǔn)備不足。

整改建議措施：組織單位在《演練方案》設(shè)計上，應(yīng)進(jìn)一步豐富細(xì)化情景設(shè)置，提高應(yīng)急演練質(zhì)量，方案中應(yīng)突出統(tǒng)一指揮、明確職責(zé)、細(xì)化分工、規(guī)范應(yīng)急演練程序。各參

演單位必須對演習(xí)高度重視，應(yīng)對員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹演習(xí)方案。

二、參演人員、演習(xí)單位對應(yīng)急演練不重視，不投入，在發(fā)生重大災(zāi)害時，沒有快速撤離，沒有按照平常情況下開展災(zāi)情匯報。

整改建議措施：各單位、培訓(xùn)部門應(yīng)該加強(qiáng)員工遇災(zāi)避險基本能力培訓(xùn)，提高員工的自救互救知識，同時提高員工、特別是管理人員在應(yīng)急情況下處理事故的能力。

四、調(diào)度信息記錄不及時，應(yīng)急救災(zāi)系統(tǒng)重要信息收集不全面，總指揮下達(dá)的部分應(yīng)急指令沒有按時傳達(dá)。

整改建議措施：在災(zāi)害事故發(fā)生并啟動應(yīng)急救災(zāi)預(yù)案后，調(diào)度指揮中心應(yīng)組織人員加強(qiáng)各類信息記錄，同時啟動救災(zāi)預(yù)案的信息聯(lián)絡(luò)人員必須按要求落實信息記錄。調(diào)度指揮中心應(yīng)做好應(yīng)急響應(yīng)事件分工，明確信息收集、發(fā)布責(zé)任范圍。

第五篇：德隆煤礦應(yīng)急預(yù)案演練、總結(jié)和評估制度

應(yīng)急救援總結(jié)和評估制度

為提高我礦的應(yīng)急管理能力和水平，規(guī)范我礦的應(yīng)急預(yù)案演練工作，提高機(jī)構(gòu)、組織和人員之間的協(xié)調(diào)問題，檢驗應(yīng)急響應(yīng)人員對應(yīng)急預(yù)案、執(zhí)行程序的了解程度和實際操作技能，提高應(yīng)對風(fēng)險和防范事故的能力，評估礦井應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)、應(yīng)急能力，發(fā)現(xiàn)并及時修改應(yīng)急預(yù)案和執(zhí)行程序中的缺陷和不足，總結(jié)和評估演練中的問題和不足，特制定礦井應(yīng)急救援總結(jié)和評估制度

1、根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第六百七十五條要求：“煤礦企業(yè)必須建立應(yīng)急演練制度。應(yīng)急演練計劃、方案、記錄和總結(jié)評估報告等資料保存期限不少于2年?！?/p>

2、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》第三十三條規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，根據(jù)本單位的事故風(fēng)險特點，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練?！?/p>

第三十四條規(guī)定：“應(yīng)急預(yù)案演練結(jié)束后，應(yīng)急預(yù)案演練組織單位應(yīng)當(dāng)對應(yīng)急預(yù)案演練效果進(jìn)行評估，撰寫應(yīng)急預(yù)案演練評估報告，分析存在的問題，并對應(yīng)急預(yù)案提出修訂意見。”

第三十五條規(guī)定：“應(yīng)急預(yù)案編制單位應(yīng)當(dāng)建立應(yīng)急預(yù)案定期評估制度，對預(yù)案內(nèi)容的針對性和實用性進(jìn)行分析，并對應(yīng)急預(yù)案是否需要修訂作出結(jié)論?！?/p>

3、礦井應(yīng)急預(yù)案演練計劃由應(yīng)急救援辦公室制定，根據(jù)礦安全生產(chǎn)任務(wù)要求和安排，選擇適合的演習(xí)日期，報請礦研究決定。

4、礦井應(yīng)急預(yù)案演練日期確定后，急救援辦公室組織由相關(guān)科室組織編寫應(yīng)急預(yù)案演練方案和措施，并將措施和方案傳達(dá)到各參演 單位。

5、各單位接演習(xí)措施和方案后，利用班前會和班后會時間組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹，學(xué)習(xí)演習(xí)所用到的一切應(yīng)急知識。

6、預(yù)案演練前，井上下各現(xiàn)場應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，不能因演練而產(chǎn)生恐慌情緒，影響現(xiàn)場安全。

7、預(yù)案演練開始后，調(diào)度員應(yīng)在３分種內(nèi)通知到井下所有人員，說明發(fā)生災(zāi)害的地點、時間，啟動某個預(yù)案。

8、各地點接通知后，應(yīng)按預(yù)案要求，進(jìn)行停電、停水，迅速有序的按既定避災(zāi)路線撤離。撤離時可扔掉除毛巾、自救器和礦燈之外的工具包等，減輕負(fù)重，加快行進(jìn)速度。

9、井下工作人員撤離時以迎頭、采面為單位，各單位必須由跟班副區(qū)長組織、指揮，安監(jiān)員協(xié)助跟班人員指揮撤離。人員到達(dá)行人斜井井口時，必須簽字備查。

10、各單位人員升井后，在行人斜井井口等候室集合，以區(qū)隊為單位集合一組，由跟班副區(qū)長清點全區(qū)升井人數(shù)，人員到齊后及時匯報調(diào)度室和區(qū)隊，如果人員不全，必須查明原因并及時匯報演習(xí)指揮部。

11、礦在演習(xí)前成立演練指揮部，宣布演練開始與結(jié)束，協(xié)調(diào)與研究演練中出現(xiàn)的問題。

12、各單位升井人員升井后不能解散或離開，直到演練結(jié)束或接到演練總指揮部命令。

13、升井人員和應(yīng)急搶險人員由指揮部安排任務(wù)，及時將任務(wù)完成過程和結(jié)果匯報指揮部。

14、各參與演習(xí)單位負(fù)責(zé)人、應(yīng)急指揮人員、應(yīng)急搶險小組組長等在演習(xí)結(jié)束后，由應(yīng)急救援辦公室組織總結(jié)演習(xí)中的經(jīng)驗與教訓(xùn)，2 針對問題制訂措施加以改進(jìn)。

15、預(yù)案演練結(jié)束后，進(jìn)行演練評價總結(jié)，并編制演練評價報告。應(yīng)急預(yù)案的演練檢驗下列效果：人員配置的合理性、充分性，參與人員的反應(yīng)能力與處理能力，應(yīng)急預(yù)案的操作性，應(yīng)急設(shè)備的充分性、可用性與有效性，應(yīng)急預(yù)案的組織協(xié)調(diào)性，外部機(jī)構(gòu)響應(yīng)的及時性，應(yīng)急預(yù)案的經(jīng)濟(jì)性及有效性。

16、預(yù)案演練結(jié)束后，演練指揮策劃小組應(yīng)，指定專人負(fù)責(zé)對演練發(fā)現(xiàn)中的不足項和整改項的糾正過程實施追蹤，監(jiān)督檢查糾正措施的進(jìn)展情況。

17、演練結(jié)束后，依據(jù)演練中暴露的問題及時對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂，保持應(yīng)急預(yù)案的持續(xù)改進(jìn)。

18、應(yīng)急救援辦公室對演練中出現(xiàn)的問題和礦制訂的改進(jìn)措施進(jìn)行整理存檔，并在之后的工作中監(jiān)督檢查。

19、應(yīng)急救援辦公室組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員，對演練進(jìn)行總結(jié)評估，編寫演習(xí)總結(jié)、評估報告，按要求保存?zhèn)洳椤?/p>

20、演練總結(jié)、評估報告的主要內(nèi)容包括：事故發(fā)生、報告及救援經(jīng)過；應(yīng)急預(yù)案啟動和執(zhí)行情況；預(yù)案編制、執(zhí)行及演練情況； 事故救援效果及存在的問題；應(yīng)急管理培訓(xùn)及宣傳教育情況；應(yīng)急演練中存在的問題及對策、建議等。

21、應(yīng)急救援演練完成三天內(nèi)必須完成總結(jié)、評估報告。