第一篇：學(xué)習(xí)集團(tuán)年會精神心得體會

學(xué)習(xí)集團(tuán)年會精神心得體會

11月9-12日在 集團(tuán)2015產(chǎn)業(yè)鏈合作年會 聽了董事長、劉總裁以及各位權(quán)威專家的講話精神后，頗受啟發(fā)，感覺思想上豁然開朗。近日資料印發(fā)后，我又反復(fù)研讀了幾遍，得到了很多啟發(fā)和心得，以下談幾點(diǎn)自己的心得：

一、落實(shí)以人為本新安法，打造安全生產(chǎn)新常態(tài)。

新《安全生產(chǎn)法》的出臺，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了責(zé)任的主體作用。我深刻感受到當(dāng)前乃至今后一段時間新常態(tài)下安全生產(chǎn)對公司發(fā)展的重要性。要通過進(jìn)一步學(xué)習(xí)臺塑，加快制度、流程完善，加強(qiáng)異常管理做好安全管理的應(yīng)對措施，時刻不能放松安全弦，做好安全生產(chǎn)管理的長期規(guī)劃和短期計(jì)劃，捋順公司安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)。

把汪中求精細(xì)化管理作為安全規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要方式方法，引入到日常的安全管理中來，做到事事有制度、處處有標(biāo)準(zhǔn)、時時講安全，切實(shí)做好生產(chǎn)過程中的異常管控，建立異常管理機(jī)制，加強(qiáng)公司、車間、工段、班組、崗位五級異常自查管控體系。

二、配合集團(tuán)推行TMQ全面質(zhì)量管理，推進(jìn)管理體系持續(xù)改進(jìn)和完善。

借助學(xué)臺塑和汪中求精細(xì)化管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升工藝自動化水平，通過全工序的質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品性能持續(xù)改善和品級持續(xù)提升。推進(jìn)管理體系運(yùn)行有效并做到持續(xù)改善，讓體系服務(wù)于生產(chǎn)使之常態(tài)化，破解質(zhì)量不穩(wěn)定難題。

三、以服務(wù)產(chǎn)業(yè)升級為目標(biāo)，以滿足客戶需求為導(dǎo)向，加快含氟精細(xì)化學(xué)品平臺建設(shè)。

理事長報(bào)告中提到，氟硅行業(yè)的發(fā)展必將向精細(xì)化、系列化、復(fù)合化、功能化、高性能化及低成本化發(fā)展，而這也將是我公司產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向。針對公司特點(diǎn)，在目前產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)上，一方面通過對基礎(chǔ)產(chǎn)品如四氟乙烯、六氟丙烯等的精細(xì)化開發(fā)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品毛利率的提高，一方面通過對殘液、廢氣等副產(chǎn)品的精細(xì)化開發(fā)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品總成本的降低，通過研發(fā)創(chuàng)制出具有東岳特色的系列化精細(xì)品將是精細(xì)品開發(fā)平臺的主要發(fā)展戰(zhàn)略。

產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型都應(yīng)以客戶需求為導(dǎo)向，以服務(wù)客戶為宗旨。由于含氟精細(xì)品的特殊性，客戶需求多體現(xiàn)出差異化、多變化等特征，通過技術(shù)人員深入廣泛的搜集、分析來了解客戶需求，結(jié)合企業(yè)優(yōu)勢進(jìn)行創(chuàng)制開發(fā)，加快開發(fā)平臺和中試基地的建設(shè)，通過持續(xù)創(chuàng)新和不斷投入，提供出高品質(zhì)、高性能的目標(biāo)產(chǎn)品，力爭成為含氟精細(xì)品領(lǐng)域頂尖的產(chǎn)品供應(yīng)商和技術(shù)服務(wù)商。

另外，作為高管人員必須帶領(lǐng)轉(zhuǎn)變意識和理念，從以前更多關(guān)注指標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注生存發(fā)展的環(huán)境、競爭對手及我們的發(fā)展質(zhì)量，著眼大局才能更勝一籌。

第二篇：學(xué)習(xí)集團(tuán)兩會精神心得體會

學(xué)習(xí)集團(tuán)兩會精神心得體會

2012年2月9日，晉城煤業(yè)集團(tuán)四屆二次職代會成功召開，晉煤集團(tuán)董事長在大會上作了工作報(bào)告，提出了“十二五”的工作目標(biāo)，總結(jié)了以往取得的成績，提出了我集團(tuán)向世界500強(qiáng)邁進(jìn)過程中面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，提出了2012集團(tuán)的目標(biāo)和任務(wù)?？戳藘蓵墓ぷ鲌?bào)告，作為晉煤集團(tuán)的一個基層工作者，深知我們身上的責(zé)任，我覺得在平凡的工作崗位上，“盡職盡責(zé)，做好自我，”是我們能為集團(tuán)公司所盡的一份責(zé)任。

作為一個整合礦井，在工作中存在著許多困難，職工素質(zhì)參差不齊，管理隊(duì)伍都是來自不同的崗位，存在不同的差異，工作中需要不斷磨合和提高；需要提高素質(zhì)，不是一朝一日就能完成的事。英國大哲學(xué)家培根有句名言說的好：知識就是力量。強(qiáng)調(diào)了知識的重要性，尤其是領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)知識的重要性。培訓(xùn)在提高素質(zhì)方面起到一定的作用，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，提高綜合能力。在工作中，我們進(jìn)行了每日一題和職工各崗位培訓(xùn)，做到每位職工都深知提高自己的工作技能的必要性，就能克服工作中的困難，就能增加企業(yè)的效益，避免事故的發(fā)生。

邁向500強(qiáng)的腳步不是一個人或者一個小公司就能完成的，“眾人拾柴火焰高”，只要每個人都能在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)，其實(shí)什么都不是夢想，要看到自己的不足，不斷提高自己。據(jù)說有個日本人站在天安門城樓上，看到長安街上川流不息的日系車，感嘆的說:來到了北京就好像又到了東京。沒有知識就相當(dāng)于落后，落后必然挨

打。事實(shí)證明知識的匱乏會影響和制約企業(yè)的快速發(fā)展，在工作上掌握不了主動權(quán)，在工作上固步自封裹足不前。知識來自于學(xué)習(xí)，現(xiàn)場是最好的老師。理論知識聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，互相論證。要懂得駕馭知識，用知識解決生產(chǎn)上的問題?，F(xiàn)代社會發(fā)展迅速，各行業(yè)的技術(shù)更新日新月異。光有了知識是不夠的，還要不斷地通過交流培訓(xùn)來提高。這樣，專業(yè)基礎(chǔ)知識扎實(shí)了，視野開闊了，才能不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能永葆青春活力，站在行業(yè)的前列。

遵循兩會思想，把提高整合礦井安全管理作為首要任務(wù)。作為生產(chǎn)一線的管理者，必須提高地質(zhì)資料的準(zhǔn)確性，合理確定礦井設(shè)計(jì)方案，按照“一流的設(shè)計(jì)、一流的工藝、一流的裝備、一流的管理”的標(biāo)準(zhǔn)，抓好整合礦井的開工建設(shè)和安全生產(chǎn)，為努力打造“生產(chǎn)系統(tǒng)簡單，環(huán)節(jié)能力可靠，裝備優(yōu)，用人少，安全好，一井一面”的中小型現(xiàn)代化精品礦井而努力。在開工建設(shè)管理過程中要堅(jiān)持“寧可不達(dá)產(chǎn)、不可不達(dá)標(biāo)”，按照基建工程與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保礦井建成之日即為達(dá)標(biāo)之時。同時要強(qiáng)化安全監(jiān)管，嚴(yán)格遵循復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收程序和規(guī)定，堅(jiān)持誰驗(yàn)收、誰簽字、誰負(fù)責(zé)，在工作過程中要高度警惕，緊盯硬守，嚴(yán)加巡查，堅(jiān)決杜絕非法、違法生產(chǎn)和建設(shè)，嚴(yán)防重大事故發(fā)生。

在以后的工作中，把自己當(dāng)成企業(yè)的主人，努力充實(shí)自己，加強(qiáng)安全管理，為集團(tuán)的“十二五”發(fā)揮自己的一份光和熱。

坡底煤業(yè)生產(chǎn)部卞林樸

2012年2月19日

第三篇：學(xué)習(xí)集團(tuán)兩會精神心得體會

學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“兩會”和礦職代會精神心得體會

2013年2月4日—2月5日召開了集團(tuán)公司“兩會”，集團(tuán)公司董事長、黨委書記武華太在會上作了工作報(bào)告，提出了集團(tuán)公司黨委2013年的工作思路及“1248”的總要求，總結(jié)了2012年集團(tuán)公司各項(xiàng)工作取得的重大成就與基本經(jīng)驗(yàn)，做出集團(tuán)公司黨政對于2013年形勢任務(wù)的分析判斷，確定了集團(tuán)公司2013年工作的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)和總體工作部署，為企業(yè)發(fā)展指明了方向。2月18日—2月19日，我礦召開了鳳凰山礦五屆一次職代會，礦長趙學(xué)斌會上作工作報(bào)告，規(guī)劃了鳳凰山礦2013年工作的指導(dǎo)思想和總體工作部署。礦黨委書記杜國林在會上作了重要講話，提出了鳳凰山礦黨委2013年工作的指導(dǎo)思想和工作部署。

通過對“兩會”及礦職代會精神的認(rèn)識、學(xué)習(xí)，我認(rèn)為，這次“兩會”總攬全局、穩(wěn)中求進(jìn)，內(nèi)容務(wù)實(shí)創(chuàng)新，措施切實(shí)可行，礦職代會規(guī)劃了全年奮斗目標(biāo)，為每一位鳳凰山經(jīng)濟(jì)共同體員工描繪了宏偉藍(lán)圖，是勝利的大會、鼓舞人心的大會。為了認(rèn)真貫徹落實(shí)武董事長《以黨的十八大精神為指引 為開創(chuàng)轉(zhuǎn)型跨越新局面提供政治保證》、《夯基礎(chǔ) 轉(zhuǎn)作風(fēng) 提質(zhì)量 增效益 為全面開創(chuàng)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展新局面而努力奮斗》的工作報(bào)告精神及鳳凰山礦職代會精神，迎接挑戰(zhàn)、促進(jìn)我礦地測防治水工作新發(fā)展，切實(shí)將“兩會”精神及礦職代會精神的宣傳貫徹作為近期的重點(diǎn)工作抓緊抓好，我將堅(jiān)定信心、振奮精神、群策群力、攻堅(jiān)克難，在自己的工作崗位上，盡職盡責(zé)，做好自我，為集團(tuán)公司盡我的所有力量。

認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，攻堅(jiān)克難，迎接挑戰(zhàn)。“兩會”及職代會閉幕后，我部迅速利用報(bào)紙、早會、班前會、一課三會、學(xué)習(xí)會、安全會等形式進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，引導(dǎo)干部職工提高思想認(rèn)識，認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢、新任務(wù)和新挑戰(zhàn)。我們要求全體干部做到在學(xué)習(xí)中解放思想，在實(shí)踐中創(chuàng)新發(fā)展。我作為地質(zhì)測量部的第一負(fù)責(zé)人，在第一時間對學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司“兩會”精神及礦職代會精神進(jìn)行安排部署，制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，并要求各組根據(jù)自身實(shí)際情況作出相應(yīng)學(xué)習(xí)工作部署。全體干部職工形成了學(xué)習(xí)“兩會”精神的濃厚氛圍。

深化改革，開放合作，立足長遠(yuǎn)，統(tǒng)籌兼顧。通過“兩會”精神的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到，在晉煤集團(tuán)創(chuàng)新驅(qū)動，轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，唯有不斷解放思想，創(chuàng)新工作方法，充分發(fā)揮優(yōu)勢，加快彌補(bǔ)弱勢，才能不斷取得新成績。深入學(xué)習(xí)“兩會”及礦職代會精神后，我們要進(jìn)一步創(chuàng)新工作思維和手段，通過扎實(shí)推進(jìn)物探先行，化探跟進(jìn)，鉆探驗(yàn)證的綜合防治水手段，徹底消除水患影響，為我礦的安全生產(chǎn)工作保駕護(hù)航。

通過學(xué)習(xí)武董事長《以黨的十八大精神為指引 為開創(chuàng)轉(zhuǎn)型跨越新局面提供政治保證》、《夯基礎(chǔ) 轉(zhuǎn)作風(fēng) 提質(zhì)量 增效益 為全面開創(chuàng)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展新局面而努力奮斗》的工作報(bào)告精神及鳳凰山礦職代會精神，我堅(jiān)定了將“兩會”精神與生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合的信心，做到學(xué)習(xí)工作兩不誤，兩促進(jìn)；將精神的落實(shí)與具體工作相結(jié)合，成為推動當(dāng)前工作的思想動力，在今后的工作中，還會一直利用一切可用時間繼續(xù)學(xué)習(xí)“兩會”精神，將“兩會”精神作為指導(dǎo)今后工作的思想源泉和理論基礎(chǔ)。發(fā)揮主人翁意識，努力充實(shí)自己，加強(qiáng)安全管理，為我礦的安全生產(chǎn)發(fā)揮自己的一份光和熱。

地質(zhì)測量部 陳永新 2013年3月3日

第四篇：集團(tuán)年會學(xué)習(xí)感想

空談?wù)`企，實(shí)干興業(yè)

——學(xué)習(xí)集團(tuán)年會精神感悟

15年來集團(tuán)腳踏實(shí)地一步一個腳印，15座小區(qū)見證了集團(tuán)的發(fā)展路程。為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)五年崛起目標(biāo)，也為了更好的作好下一年的工作，2013年2月5日永恒集團(tuán)年會在逸泉國際酒店舉行。

首先集團(tuán)總裁對2012年的工作進(jìn)行了介紹，在肯定相關(guān)成績的同時，又對其中不足之處進(jìn)行了說明。然后對2013年的工作目標(biāo)進(jìn)行了安排，并對集團(tuán)后期如何更高效的管理提前進(jìn)行了計(jì)劃。特別是在集團(tuán)未來的發(fā)展規(guī)劃上，也制定出明確的發(fā)展目標(biāo)。

在年會上，集團(tuán)董事長李勇提出：中國新領(lǐng)導(dǎo)人習(xí)近平指出“空談?wù)`國，實(shí)干興邦”，要求每位員工在工作中以這句話為標(biāo)準(zhǔn)做人做事。

何謂實(shí)干？是每天到辦公室正常上班、正常下班就是實(shí)干嗎？我說不全部是。為什么？實(shí)干是干什么？可能有的員工不十分清楚。我認(rèn)為實(shí)干就是：除了真真正正的按時上班、下班以后，還有必要的加班，在自己的本職崗位上，擁有良好的職業(yè)道德、吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神，專注為集團(tuán)做好每一件事，做了對集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有推動作用的工作，這才是實(shí)干。何謂空談？是每天到辦公室正常上班、正常下班，上班時間玩游戲、無事上網(wǎng)聊天，一天到晚無所事事，從月初的第一天到月末的最后一天就想著什么時候發(fā)工資，在工作中充當(dāng)南郭先生角色，就是空談。這就是我學(xué)習(xí)集團(tuán)2013年會精神的一點(diǎn)感悟。在今年集團(tuán)下達(dá)的考核指標(biāo)中，考核指標(biāo)分解到各部門、各位

員工。有的部門完成了，是真真正正做了事的人，才能夠有這樣的工作成果，這類的職工，年初下達(dá)考核指標(biāo)的時候，就給自己的工作定位、下目標(biāo)，給自己下了決心：通過怎樣的努力，什么時候完成工作，完成什么樣的工作，如何才能為集團(tuán)提交一份讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的答卷，如何才能完成部門下達(dá)的考核指標(biāo)。這類人，在工作中，有目標(biāo)，有定位，每天晚上睡覺之前，可能都會想到一個問題：我今天干了什么，我離目標(biāo)還有多遠(yuǎn)，我該不該繼續(xù)努力工作，我明天該干什么，我這個星期該干什么，我這個月該干什么，我這個季度該干什么。每天、每星期、每月、每季度的工作都完成了，全年完成工作也水到渠成。如果每個人、每個部門、每個單位都有這種實(shí)干思想、實(shí)干作風(fēng)，全年的工作目標(biāo)一定能夠完成，集團(tuán)下達(dá)的考核指標(biāo)一定能夠完成，我們的集團(tuán)才有希望，我們的集團(tuán)才能發(fā)展，我們的集團(tuán)才會強(qiáng)大！只有實(shí)干，才能興業(yè)，發(fā)展才是硬道理。在集團(tuán)實(shí)際工作中，也有這一類人，從表面上看，每天到辦公室正常上班、正常下班，沒事就上網(wǎng)聊天、看新聞、看報(bào)紙，上班的時候就想著什么時候下班，想著什么時候發(fā)工資，發(fā)了工資就想購物、去吃喝、去游玩，過著得過且過的生活，反正別人上班，我也上班，我不遲到也不早退，考勤全年都合格，從不過問自己為了什么工作、為什么工作，工作沒有目標(biāo)、沒有定位，遇到工作問題就想方設(shè)法掩蓋、逃避、推諉、巧辯，甚至提出降低考核指標(biāo)。如果是這樣，誰愿意替代你的工作？誰愿意幫你做你的工作？誰愿意幫你的部門完成工作？我們集團(tuán)的整體工作又如何能夠完成？我們集團(tuán)的考核指標(biāo)又如何能夠完成？我們集團(tuán)的經(jīng)

濟(jì)又如何能夠發(fā)展？我們集團(tuán)的實(shí)力又如何能夠提升？空談就是誤企?！跋忍煜轮畱n而憂，后天下之樂而樂”。這是北宋名臣、政治家、文學(xué)家范仲淹的名言。我們在實(shí)際工作中，就要有這樣的一種思想、這樣的一種胸懷、這樣的一種境界。一個人的成功，不算成功，只有團(tuán)隊(duì)的成功，才算成功。集團(tuán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展強(qiáng)大，要靠全體職工的共同努力奮斗，才能夠向更宏偉的目標(biāo)邁進(jìn)！

2012年是集團(tuán)五年崛起計(jì)劃的“規(guī)范管理年”，集團(tuán)上下集中精力在制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、內(nèi)部管理等方面下功夫,有力推進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，取得了可喜成績。2013年定為“精細(xì)化管理年”，要在規(guī)范管理的基礎(chǔ)上突出“精”和“細(xì)”，精準(zhǔn)定位、精益求精、細(xì)化目標(biāo)、量化考核。要改革和完善集團(tuán)管理體系，建立健全規(guī)章制度和流程，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作制度化、流程化，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，培育集團(tuán)品牌，增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力，讓我們的管理方式縱深向精細(xì)化方向發(fā)展。

我作為集團(tuán)工程管理部的一名普通員工，對集團(tuán)的工程管理現(xiàn)狀比較了解。在房地產(chǎn)的同行業(yè)中，我們的工程質(zhì)量只能算中等，個別甚至更差，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到精細(xì)化管理水平。為此做為集團(tuán)的一員，在工程方面進(jìn)行精細(xì)化管理，也應(yīng)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。施工階段是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵和重點(diǎn)，也是管理上的難點(diǎn)。如何加強(qiáng)施工階段的質(zhì)量管理，許多行業(yè)內(nèi)人士進(jìn)行了許多努力。下面是本人在如何加強(qiáng)工程施工階段精細(xì)化管理方面的一些獨(dú)到見解，以供大家參考。

施工階段工序質(zhì)量管理方法：

國內(nèi)大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，主要依靠隱蔽驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收等事后檢驗(yàn)的管理方法。即使工程管理人員在施工階段采取過程巡

視，在其檢驗(yàn)范圍、檢驗(yàn)時間、檢驗(yàn)要求均無法保證的前提下，其檢驗(yàn)效果根本無法保障，工程質(zhì)量也無法得到有效控制。

工序質(zhì)量控制：

工程項(xiàng)目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成。工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，直接影響到工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。施工中如工程部人員對很多工程質(zhì)量控制不深入到工序、檢驗(yàn)批的控制深度，根本無法保障工程質(zhì)量。國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)之所以工程質(zhì)量一直未得到有效改善，其中相當(dāng)重要的原因是業(yè)主方工程師不參與工序質(zhì)量檢驗(yàn)。

工序質(zhì)量控制點(diǎn)：

工序控制點(diǎn)是指為了保證工序質(zhì)量而需要進(jìn)行過程質(zhì)量控制的重點(diǎn)。一般設(shè)置的原則或?yàn)殛P(guān)鍵部位、或?yàn)楸∪醐h(huán)節(jié)、或施工單位容易出現(xiàn)問題的工序。以在一定時期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序處于良好的受控狀態(tài)。

上述工序質(zhì)量控制點(diǎn)，都屬于施工單位在實(shí)際施工管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的“錯誤”，且監(jiān)理單位往往疏于關(guān)鍵工序質(zhì)量環(huán)節(jié)控制的管理。

工序質(zhì)量見證點(diǎn)和停止點(diǎn)：

質(zhì)量控制對象根據(jù)它們的重要程度和監(jiān)督控制要求不同，可以設(shè)置“見證點(diǎn)”或“停止點(diǎn)”?！耙娮C點(diǎn)”和“停止點(diǎn)”都是質(zhì)量控制點(diǎn)，由于它們的重要性或其質(zhì)量后果影響程度有所不同，它們的運(yùn)作程序和監(jiān)督要求也不同。

見證點(diǎn)：施工單位應(yīng)在到達(dá)某個見證點(diǎn)之前的一定時間，書面通知業(yè)主或監(jiān)理工程師，現(xiàn)場進(jìn)行見證和監(jiān)督。監(jiān)理人員應(yīng)對見證點(diǎn)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并在見證表上作詳細(xì)記錄后簽字。

停止點(diǎn)：重要性高于見證點(diǎn)的質(zhì)量控制點(diǎn)，通常是針對“特殊過程”或“特殊工藝”而言。要求必須在規(guī)定的控制點(diǎn)到來之前通知業(yè)主和監(jiān)理方派人對控制點(diǎn)實(shí)施監(jiān)控，驗(yàn)收前施工單位應(yīng)停止進(jìn)入該控制點(diǎn)相應(yīng)的工序，并按合同規(guī)定等待檢驗(yàn)，未經(jīng)認(rèn)可不能越過該點(diǎn)繼續(xù)活動。

第五篇：學(xué)習(xí)2011年華潤集團(tuán)經(jīng)理人年會文件心得體會及行動計(jì)劃

學(xué)習(xí)2011年華潤集團(tuán)經(jīng)理人年會文件 ——心得體會及行動計(jì)劃

5月25日公司組織了，對《2011年華潤集團(tuán)經(jīng)理人年會文件精神》進(jìn)行了學(xué)習(xí)，剛剛過去的“十一五”，是華潤歷史上增長速度最快、發(fā)展質(zhì)量最好的五年。在國資委等上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司努力把握發(fā)展機(jī)遇，深入推動各項(xiàng)改革，成功應(yīng)對了國際金融危機(jī)等重大挑戰(zhàn)，全面完成了“再造一個新華潤”的戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益和整體實(shí)力大幅提升，實(shí)現(xiàn)了總資產(chǎn)、營業(yè)額和經(jīng)營利潤等主要經(jīng)營指標(biāo)與2005年相比翻一番，在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、管理變革、組織發(fā)展、文化建設(shè)等各個方面都取得了長足進(jìn)步，企業(yè)進(jìn)入了世界500強(qiáng)。作為剛剛加入公司不久的我，能在這樣的一個好企業(yè)工作，感到非常榮幸，同時也有一種壓力，如果自己不好好工作，給公司的發(fā)展帶來一定的阻力，只有不斷地鞭策自己，搭上華潤集團(tuán)這列高速發(fā)展前進(jìn)的“高速列車”才是當(dāng)初加入公司最佳選擇。

“十二五”的五年，是決定華潤事業(yè)能否再創(chuàng)輝煌的關(guān)鍵五年。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)全面分析了面臨的形勢和存在的問題，精心謀劃“十二五”時期的目標(biāo)任務(wù)和主要措施，作為我們基層管理人員只有扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，在新的歷史起點(diǎn)上努力創(chuàng)造新。以高昂的斗志、以強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感、以主人翁的態(tài)度忘我工作，不斷超越自我，為把華潤集團(tuán)打造成為具有國際競爭力的“世界一流企業(yè)”奉獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。

展望未來，把華潤建設(shè)成為具有國際競爭力的“世界一流企業(yè)”，是我們這一代人的使命和夢想。在新的歷史時期，要使華潤的產(chǎn)業(yè)地位、商業(yè)模式、企業(yè)文化都更加領(lǐng)先、更為優(yōu)秀，讓生活和工作在這個組織中的每一個人都倍感自豪。我將從以下方面不斷提高做好本職工作：

1、加強(qiáng)車隊(duì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。車隊(duì)作為一個動態(tài)管理的團(tuán)體，員工的工作不像在生產(chǎn)線處處都能看得著的，只有在平時能清晰地分析每個人的長短處，工作的成績和不足，對他們了如指掌；真正的關(guān)心他們。告訴他們努力就有機(jī)會； 同事間關(guān)系融洽，互幫互助，工作會輕松許多。

2、加強(qiáng)成本費(fèi)用的控制。車隊(duì)是公司創(chuàng)造利潤的部門，同時也是一個較大的費(fèi)用支出開銷部門，在日常在管理中如沒有成本費(fèi)用控制觀念，必然會給公司帶來很多浪費(fèi)，主要應(yīng)從以下方面著手：（1）、車輛的維修管理，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行車輛報(bào)修制度，司機(jī)對自己所駕駛在車輛發(fā)生故障及時填寫報(bào)修單，嚴(yán)禁開“帶病車”，維修人員應(yīng)以“修為主，換為輔”的原則，不能為方便起見，所有的車輛故障，更換總成。維修人員必須定期對車輛進(jìn)行保養(yǎng)。（2）、加強(qiáng)車輛輪胎在使用管理，建立車輛輪胎使用登記制度，制定輪胎使用磨損更換標(biāo)準(zhǔn)，杜絕個別司機(jī)，以安全為借口，還沒有達(dá)到使用公里數(shù)進(jìn)行隨意申請更換。非正常損壞必須追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。（3）、車輛燃油的控制，每種車型應(yīng)根據(jù)車輛車況的好壞，制定相應(yīng)的合理的百公里耗油標(biāo)準(zhǔn)，同時對節(jié)約和超標(biāo)實(shí)行獎勵及處罰，發(fā)現(xiàn)人為在因數(shù)造成車輛油

耗異常者，應(yīng)進(jìn)行調(diào)查和分析原因，加以重處罰。

3、加大安全教育培訓(xùn)力度，監(jiān)督檢查司機(jī)安全行車，杜絕安全事故的發(fā)生。每月進(jìn)行兩次交通安全培訓(xùn)，每周不定期到工地或車輛經(jīng)由之路檢查司機(jī)行車安全工作三次。安全是所有工作的重中之重，交通安全是一項(xiàng)全局性的工作,沒有交通安全作保證,公司的一切就無從談起,也就沒有員工利益的提高。只有全員參與,才能形成一個全員參與的大氣候,烘托出公司交通安全文化的氛圍，定期組織司機(jī)討論交通安全理念的意義、對生命的理解和在交通安全中自我角色的認(rèn)定,并輔以大量的交通事故案例,及通過看展板、光盤等教育形式,使司機(jī)真切地感到自己在公司交通安全中所扮演角色的重要,感到交通事故給自己和他人生命帶來的嚴(yán)重威脅以及生命的脆弱。

4、注重“崗位練兵”，不斷規(guī)范員工工作行為?！度A潤混凝土管理手冊》是我們部門“崗位練兵”的教科書，不斷加大對管理手冊的熟練掌握，依照手冊對員工的崗位說明及各項(xiàng)工作指引，規(guī)范員工的工作行為，使全體員工都按要求、按規(guī)范自覺做好每一項(xiàng)工作。