第一篇：煤礦磅房學(xué)習(xí)心得

學(xué)習(xí)心 得

通過這幾天在煤礦地磅房的學(xué)習(xí)以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的介紹，我個(gè)人有以下體會(huì)。首先簡單介紹下煤礦的物流運(yùn)輸，榆樹灣煤礦主要采用的汽運(yùn)方式，由于產(chǎn)量大于我們兗礦本部的礦井不同，他們車輛裝車過磅壓力很大。因此他們建立了多個(gè)磅房，配置大量相關(guān)司磅人員。正常情況他們是3個(gè)磅同時(shí)運(yùn)行，采取1空2重的方式，空車磅一個(gè)人員，重車磅2個(gè)人員，4班3運(yùn)轉(zhuǎn)的方式。車輛進(jìn)入廠區(qū)后先有保衛(wèi)人員開據(jù)入廠條，入廠條由保衛(wèi)人員填寫車輛類型和車牌號(hào)碼，保衛(wèi)人員對(duì)空車進(jìn)行初檢，然后車輛駛?cè)肟哲嚢跛景鯁T看入廠條核對(duì)并檢查車輛信息，然后對(duì)車進(jìn)行稱重并將信息錄入地磅系統(tǒng)，然后車輛進(jìn)入定量裝車站裝車，裝車后車輛駛?cè)胫剀嚨匕跤伤緳C(jī)出示各種單據(jù)司磅人員核對(duì)檢查后通過地磅系統(tǒng)進(jìn)行過磅再次錄入地磅系統(tǒng)，由于空車磅與重車磅聯(lián)網(wǎng)空車信息自動(dòng)記入，在由地磅人員打印地榜單，因?yàn)橛芰值貐^(qū)有專門要求的煤管票，為了加快過磅速度由第2人員打印煤管票并分聯(lián)后交給前面人員連同地磅單分聯(lián)交給司機(jī)出榜，司機(jī)出榜后將出廠區(qū)門前將相關(guān)單據(jù)給出廠門衛(wèi)檢查后出廠。

通過以上流程的了解我發(fā)現(xiàn)其中存在以下幾點(diǎn)弊端： 1.因?yàn)榈匕駟魏兔汗芷笔怯胁僮魅藛T打字錄入，在導(dǎo)致可操作性很大，有可能會(huì)使公司的利益受到損失。

2.由于車流量大使得車輛管理出現(xiàn)混亂，有時(shí)由于人員失誤車輛牌號(hào)錄入錯(cuò)誤或者相近導(dǎo)致車輛在裝車后，地磅系統(tǒng)沒有車輛信息，從而出現(xiàn)車輛需要從新過空車再次裝貨，人力物力的雙層浪費(fèi)。

3.人員過多，因?yàn)樵谟芰值貐^(qū)需要專門的煤管票，在加上為了加快過磅速度使得重車磅需要2人操作一個(gè)磅。這樣一個(gè)班需要5個(gè)司磅人員加上4班3運(yùn)轉(zhuǎn)就最少需要20個(gè)司磅員，人員配備很多。

綜上所訴如何使車輛過磅時(shí)間更快，公司管理更優(yōu)化？是我們現(xiàn)在在地磅沒有建成前就應(yīng)該考慮的問題，通過榆樹灣領(lǐng)導(dǎo)建議和他們運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的問題，以及我個(gè)人通過上網(wǎng)查找、電話咨詢，發(fā)現(xiàn)地磅信息化管理和信息化管理軟件的應(yīng)用非常重要。

首先建成像高速公路出入口一樣的物流通道，實(shí)行專車專道，在路邊及地面設(shè)立醒目標(biāo)志，提示進(jìn)廠司機(jī)，每個(gè)司機(jī)發(fā)一張IC卡，只有持卡的車輛才能從公司進(jìn)出廠區(qū)，除了送貨拉貨司機(jī)外其他車輛人員無卡一律不能出入廠區(qū)。車輛上磅后，自動(dòng)提取卡記錄信息，自動(dòng)計(jì)量保存數(shù)據(jù)信息，并由語音提示計(jì)量結(jié)果，真正做到了物流計(jì)量無人值守。而且數(shù)據(jù)信息僅一處錄入，全程共享，既保證公司物流的暢通，又可避免出現(xiàn)失誤。

一、地磅信息化管理積極作用

1、減少過磅時(shí)間，顯著提高效率

進(jìn)廠車輛進(jìn)入廠區(qū)時(shí)，車輛上磅后司機(jī)刷一次卡，從地磅稱重系統(tǒng)信息庫中調(diào)入客戶信息資料，合同信息物料信息 車牌號(hào)自動(dòng)寫入計(jì)算機(jī)，過皮重；裝煤后再刷一次卡，過毛重。計(jì)算機(jī)自動(dòng)計(jì)算物料價(jià)格及運(yùn)費(fèi)，然后打印過磅單和貨運(yùn)信息單。通過調(diào)研咨詢使用信息自動(dòng)化地磅稱重管理軟件后，從車輛上磅到計(jì)量完畢下磅，耗時(shí)降低了85%，磅房計(jì)量人員減少了近60%，大大提高了工作效率。

2、加強(qiáng)全程監(jiān)控，減少人為因素

由于信息自動(dòng)化地磅稱重管理軟件啟用，只有持卡的車輛才能從進(jìn)出廠區(qū)，除了送貨拉貨司機(jī)外其他車輛人員無卡一律不能出入廠區(qū)。從煤炭的銷售的計(jì)劃到結(jié)算全程系統(tǒng)自動(dòng)完成，每個(gè)環(huán)節(jié)各司其職，系統(tǒng)信息對(duì)其他環(huán)節(jié)人員屏蔽，無法人為干預(yù)，杜絕了人為因素。既保證了我們金雞灘煤礦利益不受侵害，又提高了供應(yīng)商和煤炭銷售客戶的滿意度，也可為我們金雞灘煤礦贏得了良好的外部環(huán)境，樹立誠信經(jīng)營的良好企業(yè)形象。

3、管理流程縮短，信息模塊成功鏈接

信息自動(dòng)化地磅稱重管理軟件系統(tǒng)的也可以進(jìn)一步開發(fā)運(yùn)用，成為全礦信息化的有機(jī)組成部分，信息自動(dòng)化磅房軟件啟用后，我礦還可以在原煤堆場(chǎng)、出入廠區(qū)關(guān)鍵路口等處安裝高清晰攝像頭，從煤炭物資的進(jìn)廠過磅，煤炭的出廠過磅，全程進(jìn)行監(jiān)控，并在集中辦公區(qū)、總調(diào)度室安裝大屏幕顯示器進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，礦領(lǐng)導(dǎo)也可以隨時(shí)調(diào)用圖像信息，監(jiān)督相關(guān)工作，規(guī)范了公司物流管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于我們想建立成現(xiàn)代化的礦井有積極意義。

二、地磅信息化管理軟件應(yīng)用亮點(diǎn)

01．客戶訂單、供應(yīng)商訂單管理，分總金額控制和總數(shù)量控制兩種模式。02．提供訂單管理功能，支持預(yù)付款訂貨操作。

03．提供視頻錄像，過磅抓拍，自動(dòng)抓拍，圖像與磅單關(guān)聯(lián)。04．提供視頻網(wǎng)絡(luò)傳輸功能，可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控。

05．紅外防作弊功能，通過紅外對(duì)射，對(duì)過磅車輛進(jìn)行定位，防止車輛在未完全上磅的情況下過磅。

06．嚴(yán)格的權(quán)限控制，責(zé)任落實(shí)到人，杜絕超權(quán)操作，日志記錄全部操作。07．IC卡管理，將車輛、貨物、運(yùn)輸單位等信息通過IC 卡存儲(chǔ)、傳遞，實(shí)現(xiàn)信息封閉管理，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

08．快速打印多聯(lián)磅單，避免手工開單誤寫，詳細(xì)豐富的報(bào)表功能。

09．完善的報(bào)表功能，包括出入庫日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、季報(bào)表，出入庫過磅數(shù)據(jù)匯總報(bào)表，銷售明細(xì)報(bào)表，銷售對(duì)比報(bào)表，物料收發(fā)日?qǐng)?bào)表。

10．防止傳感器加裝遙控裝置作弊行，一些不法商販直接對(duì)汽車衡的模擬傳感器加裝遙控裝置，使其秤量改變實(shí)際噸數(shù)，針對(duì)這種情況，我們可以采用防遙控重量曲線來控制。

11．信息化軟件可以原版本的基礎(chǔ)上，根據(jù)客戶的具體的實(shí)際需求進(jìn)行了二次開發(fā)，可以給金雞灘煤礦進(jìn)行治超貨運(yùn)信息模塊開發(fā)，省去了之前人工手寫治超信息與貨運(yùn)信息的工作，提高了磅房人員的工作效率。

第二篇：煤礦磅房各項(xiàng)管理制度

煤礦磅房管理制度

一、操作流程

1、（空車）磅房窗口→擊打磅單→磅單窗口

2、（重車）磅房窗口→擊打磅單→銷售票→基金票→駐礦人員(基金票、銷售票)→治超票→磅房窗口

二、司磅員工作制度

1、發(fā)煤前先檢查、清掃衡器、驗(yàn)磅清零、準(zhǔn)確無誤方可發(fā)煤。

2、過磅時(shí)注意觀察，嚴(yán)禁磅上人員動(dòng)手動(dòng)腳或站人。

3、堅(jiān)持先過空車，并詳細(xì)準(zhǔn)確做好記錄。

4、檢查提貨手續(xù)是否齊全，若發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合格手續(xù)，有權(quán)拒絕發(fā)貨。

5、認(rèn)真填寫核對(duì)空、重車號(hào)，準(zhǔn)確計(jì)算噸位。

6、發(fā)煤過程中如發(fā)現(xiàn)異常情況，立刻停止發(fā)煤及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，待處理后方可發(fā)煤。

7、過磅單用戶簽字欄，必須用戶親自簽名，不得任何人代簽。

8、妥善保管好各種資料，包括提貨單、過磅單、過門證、報(bào)表、臺(tái)賬等。

9、及時(shí)報(bào)送報(bào)表，報(bào)表要認(rèn)真核對(duì)填寫準(zhǔn)確無誤。

10、磅房嚴(yán)禁外人出入，確保企業(yè)銷售機(jī)密。

11、保持磅房內(nèi)的清潔衛(wèi)生。

三、交接班制度

1、必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班。

2、交班人必須將當(dāng)班發(fā)生的情況向接班人當(dāng)面詳細(xì)交待清楚，并做好記錄。

3、接班人必須按照磅房操作流程的內(nèi)容進(jìn)行逐一檢查。

4、在規(guī)定的接班人缺勤時(shí)，交班人必須得到領(lǐng)導(dǎo)的同意后，派其他人員頂班后，方可離開工作崗位。

5、交班人如發(fā)現(xiàn)接班人醉酒或精神不正常，應(yīng)拒絕交班，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示。

6、接班人認(rèn)為交班人未按要求交待清楚，有權(quán)拒絕接班向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示。

四、考勤制度

一、各班人員必須按時(shí)上班，每月必須出滿勤（28天為滿勤）。

二、必須提前10分鐘進(jìn)班，與上班管理交接情況。

三、每個(gè)班必須排出輪休表，按輪休表休息，有事必須寫出請(qǐng)假條，事假一天由班長簽字批準(zhǔn)，兩天以上先由班長簽字批準(zhǔn)后，報(bào)送科長批準(zhǔn)。

四、“先斬后奏”者按曠工處理，除特殊情況外，不準(zhǔn)托人請(qǐng)假。

五、病假必須有醫(yī)院證明，否則按曠工處理。

六、出勤獎(jiǎng)懲，無故曠工一天，罰款20元，早退罰款10元，連續(xù)曠工三天以上，按自動(dòng)離崗處理，每月出滿勤的獎(jiǎng)勵(lì)50元。

七、班組無故集體曠工的，罰款100元，集體有事請(qǐng)假必須提前2天向科長請(qǐng)示。

八、除國家法定假日外，其它節(jié)日未經(jīng)批準(zhǔn)一律不放假。

九、出勤時(shí)間：早8：00點(diǎn)～晚18：00點(diǎn)。超過30分鐘進(jìn)班，按曠工處理，拖延10分鐘出班的責(zé)任自負(fù)。

十、翻班時(shí)間：每月1日、11月、22日。

五、衛(wèi)生制度

1、各班人員必須在上班時(shí)間前10分鐘到崗進(jìn)行室內(nèi)外衛(wèi)生打掃。

2、每天必須對(duì)室內(nèi)的電腦及打印機(jī)等設(shè)備進(jìn)行簡單除塵維護(hù)。

3、每五天進(jìn)行一次大掃除，衡器下方的除塵要及時(shí)清潔，保證衡器的準(zhǔn)確及正常運(yùn)行。

4、會(huì)不定期的檢查衛(wèi)生狀況，如發(fā)現(xiàn)有不整潔的現(xiàn)象，將對(duì)當(dāng)班人員根據(jù)衛(wèi)生臟、亂、差的不同程度進(jìn)行處罰。

二0一一年五月二日

第三篇：煤礦學(xué)習(xí)心得（范文模版）

學(xué)習(xí)總結(jié)

時(shí)間飛逝，在不知不覺中時(shí)間從我們身邊已經(jīng)溜走了一個(gè)半月。在煤化工工業(yè)園我們接受了集團(tuán)人力資源處組織的為期一個(gè)月的新入職大學(xué)生入職培訓(xùn)。在那里使我對(duì)公司有了較為深刻的了解，包括各個(gè)職能部門、各個(gè)車主要流程。在培訓(xùn)完之后的初次分崗中，我被暫定為開發(fā)公司。來到這里我接受了為期10天的煤礦方面更加細(xì)致、更加專業(yè)的知識(shí)。

剛進(jìn)煤礦，我們就學(xué)習(xí)了怎樣把角色從學(xué)生盡快的轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀員工。在唐工的講解中我深深的體會(huì)到：我們現(xiàn)在剛步入社會(huì)的第一步，我們得把自己的心態(tài)調(diào)節(jié)好，并且永遠(yuǎn)保持自己是“空空如也”的心態(tài)去向他人學(xué)習(xí)和請(qǐng)教。每天多一點(diǎn)學(xué)習(xí)，每天多一點(diǎn)進(jìn)步。“知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來?！?，它是所有優(yōu)秀員工的一種暗示，它是一道命題，是一味良藥，也是一針清醒劑，更是一個(gè)超越自我的起始符。只有這樣我們才會(huì)快速的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展以及滿足企業(yè)的發(fā)展需求。在不斷學(xué)習(xí)技術(shù)文化的同時(shí)我們也要向如何成為企業(yè)的優(yōu)秀員工去靠攏。立足本職，是一般員工對(duì)自己工作的理解，但是我們?cè)谌粘５墓ぷ髦胁坏龊米约旱谋韭毠ぷ?，并且還要想辦法是自己的工作做到最好，使企業(yè)的利益最大化。作為我們煤礦的員工，我們不但要把自己的工作做到最好，而且還得為他人工作創(chuàng)造一個(gè)最安全舒適的工作環(huán)境。大家提起煤礦，“瓦斯爆炸”、“滲水事故”、“礦井塌方”等等這樣和事故有關(guān)的詞語以及畫面就會(huì)浮現(xiàn)在我們的腦海中。因此安全是我們煤礦工作的重中之重。

任何一起事故對(duì)企業(yè)是一種不可挽回的損失，對(duì)家庭、個(gè)人更會(huì)造成無法彌補(bǔ)的傷痛。安全意識(shí)應(yīng)始終牢牢扎根在每個(gè)人的心中，安全不是一個(gè)的問題，是一個(gè)上下關(guān)聯(lián)、環(huán)環(huán)相扣、錯(cuò)綜復(fù)雜、緊密相聯(lián)的網(wǎng)。事故的發(fā)生，多因安全意識(shí)淡薄，安全責(zé)任心不強(qiáng)，麻痹大意習(xí)慣性違章，安全管理不嚴(yán)，尤其是現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查不力等等，幾乎所有的事故都反映出我們安全教育的缺失，表現(xiàn)出安全知識(shí)的宣傳普及尚存很大的缺陷，我們的安全管理體系不否完善！“安全就是效益，一安全為主，以安全為旨，以安全為重?！边@種觀點(diǎn)與意識(shí)應(yīng)該根植在每個(gè)員工的心中。

在接下來的幾天我們依次學(xué)習(xí)了：露天煤礦的地質(zhì)開發(fā)；露天煤礦的地質(zhì)測(cè)量；露天煤礦的科技生產(chǎn)與發(fā)展；露天煤礦的安全生產(chǎn)以及露天煤礦的鉆采。在這些培訓(xùn)期間，我們不僅學(xué)習(xí)一些專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)，還到現(xiàn)場(chǎng)去親身體會(huì)一些露天煤礦的測(cè)量、開采以及安全生產(chǎn)的知識(shí)。因?yàn)槲业膶I(yè)在煤礦只能從事地測(cè)工作，所以我平時(shí)沒事了就老往地測(cè)科跑。我自己想多學(xué)習(xí)一些知識(shí)。到了這里我才真真切切的明白我以前在學(xué)校學(xué)的知識(shí)只是為自己的工作打了一個(gè)最最基本的基礎(chǔ)。

千里之行，始于足下。這次學(xué)習(xí)就像工作道路上的一個(gè)驛站，給我補(bǔ)充能量，增強(qiáng)信心。我在回味這段時(shí)間學(xué)到的東西，感覺到自己要學(xué)習(xí)的東西還很多，要走的路還很長，必須在工作中不斷的努力來提高能力、彌補(bǔ)不足，做好準(zhǔn)備迎接更高的挑戰(zhàn)。

第四篇：煤礦學(xué)習(xí)心得

去煤礦學(xué)習(xí)的幾點(diǎn)心得體會(huì)

5月19日，通過對(duì)XX礦的參觀學(xué)習(xí)，深刻體會(huì)到了我礦通防工作存在的差距。在xx礦，我主要參觀了礦工業(yè)廣場(chǎng)及通防科辦公室，并與通防技術(shù)人員進(jìn)行了交流學(xué)習(xí)，現(xiàn)將自己的幾點(diǎn)心得體會(huì)匯報(bào)如下：

一、各項(xiàng)通防設(shè)施分片包干，責(zé)任到人。

通防科技術(shù)人員不定期對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)通防設(shè)施進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，除了下《督查整改通知單》之外，每月還要對(duì)通防責(zé)任人進(jìn)行一次考核評(píng)比，并根據(jù)評(píng)比結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

二、有完善的培訓(xùn)體系。

按照xx礦實(shí)行的“631”培訓(xùn)模式，重點(diǎn)加強(qiáng)礦自主培訓(xùn)，通防科技術(shù)人員對(duì)工區(qū)通防責(zé)任人每月制定學(xué)習(xí)方案，堅(jiān)持按需施教，學(xué)用結(jié)合。

三、強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，有良好的安全文化理念。

xx礦采取榮譽(yù)激勵(lì)（評(píng)選“明星班組長”）、政治激勵(lì)（將優(yōu)秀班組長列入黨員重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象）、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，很大提高了職工的積極性，營造了良好的安全文化理念。

通防處

2013-5-22

第五篇：煤礦學(xué)習(xí)心得

學(xué)習(xí)苗杰總經(jīng)理發(fā)言心得體會(huì)

通過參加集團(tuán)公司召開的2017工作會(huì)議，總經(jīng)理在會(huì)議上做了重要講話,就“講話”精神,我深深地領(lǐng)會(huì)到“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)這要作為一條不可逾越的紅線”、“人的生命最為寶貴”、“零死亡”所包涵的神圣含義，這是對(duì)生命的尊崇，是企業(yè)各級(jí)管理人員必須樹立的基本理念和必須履行的職責(zé)；通過認(rèn)真領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)“講話”精神，使我徹底轉(zhuǎn)變觀念，正確的認(rèn)識(shí)了安全與效益的關(guān)系、安全與生產(chǎn)的關(guān)系，將竭盡全力，在煤礦安全生產(chǎn)管理方面發(fā)揮正能量。下面我就圍繞自己的工作范疇，談一談我的心得體會(huì)。

一、安全與生產(chǎn)

在安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，有些人將它們對(duì)立起來，視為一對(duì)矛盾，這種認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的和片面的。安全與生產(chǎn)之所以不是一對(duì)矛盾，就是因?yàn)樗鼈兏静皇菍?duì)立著的雙方，安全生產(chǎn)相相互依存關(guān)系，安全是伴隨著生產(chǎn)而言的，沒有生產(chǎn)就沒有安全。生產(chǎn)過程中必須保證安全，不安全就不能生產(chǎn)。人們常說：“安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”就是這個(gè)道理。在認(rèn)識(shí)安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，既要承認(rèn)安全與生產(chǎn)存在著本質(zhì)的必然聯(lián)系，又要承認(rèn)安全與生產(chǎn)之間存在著區(qū)別，必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯(cuò)誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅(jiān)持安全為天，安全至上，把安全第一的方針落到實(shí)處，落實(shí)到井上井下的全方位、全過程。

二、安全與效益

安全發(fā)展是科學(xué)發(fā)展的重要內(nèi)容，是不可逾越的一根紅線，是“生命線”、“高壓線”。領(lǐng)導(dǎo)的“講話”，始終體現(xiàn)了嚴(yán)的要求、嚴(yán)的舉措、嚴(yán)的機(jī)制，做為煤礦生產(chǎn)副礦長要銘記于心，確保紅線一步都不能踩，牢固樹立安全就是效益的理念，保安全就是保職工和企業(yè)的利益、有安全就是有業(yè)績的強(qiáng)烈意識(shí)，任何時(shí)候都不能存有僥幸心理。當(dāng)然，我們集團(tuán)現(xiàn)在也面臨資金困難，這就需要我們管理層必須深化企業(yè)改革，降低生產(chǎn)成本，保證煤炭質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。效益與安全是煤礦企業(yè)的兩項(xiàng)根本性任務(wù)，我們必須堅(jiān)持兩手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。

在此，我做為一名煤礦生產(chǎn)管理人員，我會(huì)用煤炭燃燒般的熱情、單體液壓支柱一樣的支撐力，在安全生產(chǎn)管理工作中，堅(jiān)持原則，把好安全生產(chǎn)關(guān)。通過這次會(huì)議，我更加堅(jiān)定了信心，我會(huì)用我的行動(dòng)，踐行領(lǐng)導(dǎo)的“講話”精髓，以更高的熱情，投入到煤礦安全生產(chǎn)管理工作之中，確保安全生產(chǎn)。