第一篇：企業(yè)儲(chǔ)干培訓(xùn)心得體會(huì)

轉(zhuǎn)眼間來(lái)到xx已經(jīng)一年了。很幸運(yùn)的參加了這次儲(chǔ)干培訓(xùn)。在培訓(xùn)期間確實(shí)受益匪淺，我學(xué)到了好多以前不知道的東西。非常感謝教員們，他們教給我的東西會(huì)讓我在以后的學(xué)習(xí)，工作中得心應(yīng)手。

通過(guò)這次培訓(xùn)，讓我更清楚的認(rèn)識(shí)了在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里團(tuán)結(jié)的重要性。尤其是我們做的幾個(gè)有特殊含義的游戲，讓我感觸頗深。

當(dāng)今社會(huì)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，各種知識(shí)、技術(shù)不斷推陳出新，競(jìng)爭(zhēng)日趨緊張激烈，社會(huì)需求越來(lái)越多樣化，使人們?cè)诠ぷ鲗W(xué)習(xí)中所面臨的情況和環(huán)境極其復(fù)雜。在很多情況下，單靠個(gè)人能力已很難完全處理各種錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題并采取切實(shí)高效的行動(dòng)。所有這些都需要人們組成團(tuán)體，并要求組織成員之間進(jìn)一步相互依賴、相互關(guān)聯(lián)、共同合作，建立合作團(tuán)隊(duì)來(lái)解決錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題，并進(jìn)行必要的行動(dòng)協(xié)調(diào)，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)變能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力依靠團(tuán)隊(duì)合作的力量創(chuàng)造奇跡。在儲(chǔ)干培訓(xùn)這段時(shí)間，我不僅增長(zhǎng)了專業(yè)知識(shí)，更重要的是讓我更加熱愛(ài)現(xiàn)在所從事的職業(yè)，能在這個(gè)集體里工作，實(shí)在是一件很愉快的事。我已經(jīng)適應(yīng)了自己的工作，并且希望在不久的將來(lái)，迅速提高自己工作水平，得到更大的發(fā)展空間，更希望能為公司發(fā)揮更大的作用，與公司共同發(fā)展。我也很感謝在這個(gè)階段里，領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我?guī)椭完P(guān)懷。決心以更努力的工作，回報(bào)大家對(duì)我的信任和幫助。

第二篇：中層儲(chǔ)干培訓(xùn)心得體會(huì)范文

中層儲(chǔ)干培訓(xùn)心得體會(huì)范文

管理人員要善于培養(yǎng)他人，包括自己，在培養(yǎng)下屬的同時(shí)也是在培養(yǎng)自己，管理人員要做到承上啟下的作用，不要整天做跟保姆一樣的工作。下面就是東星資源網(wǎng)小編帶來(lái)的中層儲(chǔ)干培訓(xùn)心得體會(huì)范文，希望能幫助大家！

中層儲(chǔ)干培訓(xùn)心得體會(huì)范文1

很多朋友跟我一樣來(lái)__已經(jīng)快一年了，可一想到儲(chǔ)干培訓(xùn)頭皮就發(fā)麻，對(duì)于儲(chǔ)干我們真是又愛(ài)又恨，一方面愛(ài)的是公司提供了一個(gè)公平公開(kāi)的選拔平臺(tái)，天高任鳥(niǎo)飛；一方面恨的是面對(duì)大眾公開(kāi)演講，多數(shù)朋友平時(shí)都很低調(diào)，就讓想想站在臺(tái)上演講，估計(jì)很多朋友腿就軟了。那么，儲(chǔ)干培訓(xùn)到底有竅門(mén)可循嗎?怎樣我們才能真正表現(xiàn)出自己的實(shí)力?這里我就把我一點(diǎn)小小的心得給大家分享一下，希望對(duì)你有所幫助，讓__不埋沒(méi)真正的金子。

第一點(diǎn)，毋庸置疑業(yè)務(wù)知識(shí)要非常扎實(shí)，如果這點(diǎn)你不滿足，那么建議在沉淀幾個(gè)月。第二點(diǎn)，我們分析一下儲(chǔ)備的成績(jī)分布：總評(píng)成績(jī)=演講答辯_40%+理論成績(jī)_20%+學(xué)員互評(píng)_15%+實(shí) 15%+無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論_10%+優(yōu)秀辯手加分+最佳團(tuán)隊(duì)加分。從這個(gè)成績(jī)比例中我們可以發(fā)現(xiàn)演講答辯是所占比重最大的，那么我們首選要做的是練習(xí)演講。演講最重要的是要做到三點(diǎn)：

1、脫稿怎么做到脫稿，沒(méi)有捷徑，對(duì)著鏡子背2小時(shí)吧，背完以后感覺(jué)良好，那么在部門(mén)先行演講一把吧。如果發(fā)現(xiàn)卡殼了，那么在去背2個(gè)小時(shí)吧。

2、創(chuàng)新怎么創(chuàng)新?在演講答辯中，很多同事談到管理的理論時(shí)都非常雷同，其實(shí)創(chuàng)新很簡(jiǎn)單，聯(lián)系自己部門(mén)實(shí)際案例來(lái)演講就是創(chuàng)新。每個(gè)部門(mén)的情況都是不一樣的，每個(gè)部門(mén)經(jīng)理風(fēng)格都是不一樣的需要你去聯(lián)系理論整合總結(jié)。

3、沉著沉著方能對(duì)答如流一般而言誰(shuí)上去都會(huì)心慌的，心跳加快，面紅耳赤是正常情況。原因要么是準(zhǔn)備不足，要么是上去次數(shù)很少經(jīng)驗(yàn)不足。那么我們需要學(xué)會(huì)角色扮演，在充分滿足準(zhǔn)備的前提上，當(dāng)你走上臺(tái)時(shí)，你就告訴自己你已經(jīng)是一個(gè)經(jīng)理了，那么你需要做的就是拿出你做經(jīng)理的架勢(shì)吧。

第三點(diǎn)儲(chǔ)干培訓(xùn)之前，我的區(qū)長(zhǎng)__給了我一句制勝法寶：要有狼一樣的嗅覺(jué)。怎么理解狼一樣的嗅覺(jué)?我個(gè)人認(rèn)為：首先，你得有”狼子野心”，你要有目的性，要有進(jìn)攻欲，沒(méi)有企圖心，沒(méi)有野心，你就缺乏激情。來(lái)了儲(chǔ)備培訓(xùn)，你要做的很簡(jiǎn)單就是拿第一！其次，狼的嗅覺(jué)是指你要有敏銳的洞察力，在第一天你就要發(fā)現(xiàn)威脅你拿第一的所有對(duì)手。對(duì)手來(lái)自運(yùn)作?經(jīng)營(yíng)?會(huì)計(jì)?調(diào)度?他們有什么優(yōu)點(diǎn)值得你吸收。第三，鎖定目標(biāo)之后發(fā)起進(jìn)攻，抓住每一個(gè)發(fā)言的機(jī)會(huì)，積極思考然后把自己的想法講出來(lái)。不怕你說(shuō)錯(cuò)，就怕你不說(shuō)。他們能起來(lái)說(shuō)，你就也能起來(lái)說(shuō)，甚至你還要比他們搶先說(shuō)。

第四點(diǎn)溝通能力公司一直強(qiáng)調(diào)溝通能力強(qiáng)，那么儲(chǔ)備正是對(duì)你溝通能力的一大考驗(yàn)。儲(chǔ)備前，與上級(jí)溝通獲得指點(diǎn)，無(wú)論是區(qū)長(zhǎng)還是部門(mén)經(jīng)理都是過(guò)來(lái)人，他們?cè)趶臉I(yè)生涯中有很多獨(dú)到見(jiàn)解和寶貴經(jīng)驗(yàn)，他們的指點(diǎn)或許會(huì)讓你茅塞頓開(kāi)。與同級(jí)溝通獲得鼓勵(lì)，把自己的擔(dān)心和彷徨跟同事講，同事們的熱情鼓勵(lì)會(huì)讓你無(wú)所畏懼。儲(chǔ)備培訓(xùn)過(guò)程中，與同事們溝通發(fā)現(xiàn)和吸收別人優(yōu)點(diǎn)，與講師領(lǐng)導(dǎo)溝通碰撞火花，5天你會(huì)受益一生。

最后我送大家一句格言“無(wú)論天空多么黑暗，黎明終究會(huì)到來(lái)的”，無(wú)論你有多大的困難和阻力，只要你敢拼敢闖敢努力，你一定會(huì)成功！儲(chǔ)備培訓(xùn)也是如此，你準(zhǔn)備好了嗎?

中層儲(chǔ)干培訓(xùn)心得體會(huì)范文2

來(lái)公司已經(jīng)半年了，一直期望能有機(jī)會(huì)參加公司的儲(chǔ)干培訓(xùn)。以前就聽(tīng)參加過(guò)儲(chǔ)干的同事講，雖然只有短短的五天時(shí)間，但學(xué)到的知識(shí)是在別的地方永遠(yuǎn)學(xué)不到的。帶著期盼，帶著憧憬，等待這一天的到來(lái)……

接到42屆儲(chǔ)干培訓(xùn)的初選名單，我知道自已的機(jī)會(huì)終于來(lái)了。

11月10號(hào)上午，來(lái)自華中和珠三角地區(qū)的43名精英齊聚老總部新市營(yíng)業(yè)部，在這里進(jìn)一場(chǎng)“儲(chǔ)干爭(zhēng)奪賽”。賽場(chǎng)上，選手們個(gè)個(gè)精神煥發(fā)，將自已最光芒的一面展現(xiàn)出來(lái)，當(dāng)然也有一些同事有些緊張過(guò)度，雖然是滿腹經(jīng)文，但沒(méi)有很好的發(fā)揮，也因此與儲(chǔ)干失之交臂。

平時(shí)話就不少，所以在演講臺(tái)上的自信和臺(tái)風(fēng)也贏得了評(píng)委的肯定。終于，我有幸加入了42屆儲(chǔ)干培訓(xùn)精英團(tuán)隊(duì)，與20名來(lái)自各地的精英同事們進(jìn)行為期五天的儲(chǔ)干培訓(xùn)。

精英就是精英，素質(zhì)就是不一樣，不出多時(shí)，我們所有人都差不多混熟了。大家在一起，談各自部門(mén)的現(xiàn)狀，商討解決方案，憧憬自己美好的未來(lái)……

11月11號(hào)下午，我們來(lái)到培訓(xùn)基地——花都培訓(xùn)中心?？蓯?ài)的負(fù)責(zé)人楊明敏小姐，安排我們住在基地附近的友和賓館。

第一天早上八點(diǎn)鐘，隨著小楊的一段簡(jiǎn)單的開(kāi)場(chǎng)白，正式開(kāi)啟了我們的儲(chǔ)干培訓(xùn)旅程。整個(gè)上午，大家都沉靜在稅務(wù)部劉總的財(cái)務(wù)知識(shí)演說(shuō)課程中。劉總深厚的財(cái)務(wù)功底，幽默的談吐，將枯燥的內(nèi)容講解得生動(dòng)風(fēng)趣，讓每一個(gè)人（特別是像我這種，沒(méi)有接觸過(guò)相關(guān)知識(shí)的“財(cái)務(wù)白癡”們）都深深受益。如何分析一個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)報(bào)表?一個(gè)部門(mén)最重要是要掌控哪些方面數(shù)據(jù)?發(fā)票分為哪幾種?等等這些問(wèn)題，在劉總的課中都一一找到了答案。

下午本來(lái)是大家最疲憊瞌睡的時(shí)候，但幽默風(fēng)趣的鹿老師，把課程、互動(dòng)、游戲完美地結(jié)合起來(lái)。整個(gè)過(guò)程中，大家絲毫沒(méi)有任何困意，有的是在玩笑中、互動(dòng)中，將課程內(nèi)容完全融入學(xué)員們的體內(nèi)。

經(jīng)過(guò)一天的學(xué)習(xí)，頭腦也有些飽脹的感覺(jué)。晚上，大家聚在一起，競(jìng)選這個(gè)臨時(shí)班級(jí)的班委。可能給大家的感覺(jué)還不錯(cuò)，我也有幸擔(dān)當(dāng)了這個(gè)班的班長(zhǎng)。

第二天，由于培訓(xùn)中心停電，本來(lái)計(jì)劃的課程也只能暫時(shí)推延，為了能夠有效利用這段時(shí)間，我們將第四天的部門(mén)實(shí)習(xí)提前進(jìn)行。因?yàn)槲乙恢倍枷肴＞€學(xué)學(xué)運(yùn)作，所以我就選擇了去廣州汽運(yùn)專線實(shí)習(xí)。

不巧的是，專線的張經(jīng)理重感冒纏身，但他還是很耐心地給我們答疑解惑，這一點(diǎn)確實(shí)讓我們很敬佩，同時(shí)也領(lǐng)略到了一個(gè)管理四十多人的龐大部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力。

第三天，我們又學(xué)習(xí)了績(jī)效考核方面的知識(shí)，了解到績(jī)效考核對(duì)于一個(gè)部門(mén)的重要性，初步掌握到部門(mén)績(jī)效考核的內(nèi)容和方法。之后，粵西南大區(qū)的殷總又帶領(lǐng)我們親身體驗(yàn)了一次當(dāng)經(jīng)理的感覺(jué)，告訴了我們作為一個(gè)經(jīng)理應(yīng)該做什么?需要具備哪些素質(zhì)、技能、知識(shí)?這些問(wèn)題在他的講解中，慢慢變得清晰，這讓我們對(duì)以后作為一個(gè)部門(mén)經(jīng)理，有了一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)。

晚上，我們又進(jìn)行了兩場(chǎng)激烈的友誼辨論賽。作為K42的隊(duì)員，我們五個(gè)都是滿懷自信，相信這個(gè)夜晚必定光芒四射。

比賽一開(kāi)始，我們就明顯處于下風(fēng)，對(duì)方辨友強(qiáng)硬的字語(yǔ)，將我們打得落花流水，一時(shí)不知如何應(yīng)語(yǔ)。特別是對(duì)方掌握到我們手中的一張“王牌”（浩哥——東莞車(chē)隊(duì)的司機(jī)），就將所有“重拳”打在他的身上，一時(shí)間將我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣打散，最后我們也非常意外地輸?shù)暨@場(chǎng)比賽?；氐椒课荩覀兺炊ㄋ纪?，最后得出的結(jié)論是由于我們太過(guò)于輕敵所造成。

不管怎樣，大家還是要在一起慶祝慶祝，友誼第一，比賽第二嘛！

第四天，招聘配置部的曹經(jīng)理又給我們講解了作為非人力資源經(jīng)理，要怎樣進(jìn)行人力資源管理。作為一個(gè)部門(mén)經(jīng)理，要懂得選人、育人、用人、留人。只有將這些做好，才能成為一個(gè)合格的部門(mén)經(jīng)理，才能將部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建立起來(lái)，才能為公司創(chuàng)造更多的效益。

下午，我們又非常難得地請(qǐng)來(lái)兩位嘉賓-廣州汽運(yùn)專線的張毅經(jīng)理和品管部的張結(jié)經(jīng)理。我們?nèi)w圍坐在一塊兒，談?wù)劯髯悦媾R的疑難問(wèn)題，再由兩位張經(jīng)理一一給予解答。通過(guò)跟兩位經(jīng)理的溝通，我們大部分人也都解決了一直困撓自己的問(wèn)題。

輕松的談話過(guò)后，接下來(lái)就是比較嚴(yán)肅的理論考試。拿到試卷，這種考試的感覺(jué)已經(jīng)久違了。自從上班后，就已經(jīng)很少動(dòng)筆寫(xiě)字，拿起筆，再找回過(guò)去的感覺(jué)……

由于平時(shí)接到投訴很多，這些答題好多也是平時(shí)接觸過(guò)的，所以我第一個(gè)交上試卷，自信地走出考場(chǎng)。

考完試后，我們就要進(jìn)行辨論賽的決賽。今晚比較輕松，因?yàn)闆Q賽沒(méi)我們的份兒，作為大眾評(píng)委也到不錯(cuò)。經(jīng)過(guò)激烈的角逐，最后悍馬隊(duì)取得了比賽的勝利。

這天有個(gè)人比較幸運(yùn)，來(lái)自湛江的鄭暉，在同事的祝福中過(guò)完24歲的生日。

最后一天，也是42屆儲(chǔ)干精英們要畢業(yè)的時(shí)候了。過(guò)完這個(gè)時(shí)刻，所有人都要回各自的崗位繼續(xù)自己的工作。說(shuō)實(shí)話，雖然只有短短的五天，但大家的感情都已慢慢加深，從部分人的眼里可以看得出來(lái)，大家還是不舍的。

今天的演講，對(duì)于我們的成績(jī)?cè)u(píng)定是很重要的，占到40%的分?jǐn)?shù)，所以大家對(duì)此還是非常重視。我比較“幸運(yùn)”地爭(zhēng)取到第一個(gè)出場(chǎng)的機(jī)會(huì)，上臺(tái)后，感覺(jué)下面幾位領(lǐng)導(dǎo)還處于“冷機(jī)”狀態(tài)，為了能夠使整個(gè)演講不至于僵硬，就提議，每當(dāng)我們的同事上場(chǎng)后，大家都以德邦所特有問(wèn)好方式（好、很好、非常好?。?，以示鼓勵(lì)。實(shí)踐證明效果不錯(cuò)，很同事也反映，這種問(wèn)好方式可以使他們緩和緊張氣氛。

經(jīng)過(guò)一上午的比賽后，終于在中午12點(diǎn)結(jié)束了整個(gè)培訓(xùn)課程，42屆儲(chǔ)干精英們也正式畢業(yè)了。

在最后頒獎(jiǎng)典禮上，悍馬隊(duì)贏得了“最佳團(tuán)隊(duì)”的榮稱，而我也獲得一個(gè)“最佳辨手”的榮譽(yù)。大家在一起拍集體相片，做最后的留念。

結(jié)束了為期五天的儲(chǔ)干培訓(xùn)，我們回到各自的崗位，繼續(xù)自己的工作。雖然只有短短的五天時(shí)間，但我們真正感受到了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的集體力量，只要大家齊心協(xié)力，沒(méi)有做不到的事情。這五天，使我們?nèi)轿坏亓私獾阶鳛橐粋€(gè)管理者，所要具備的知識(shí)技能，應(yīng)該做的事情，如何把事做好……

中層儲(chǔ)干培訓(xùn)心得體會(huì)范文3

為了不斷地提高管理人員的管理水平，局人力資源部組織了為期一個(gè)月的培訓(xùn)。主要學(xué)習(xí)了作為一個(gè)管理者如何管理和搞高自己的情商，也就是所說(shuō)的EQ。所謂情商管理實(shí)際上就是情感情緒管理。就是激發(fā)人的積極心理體驗(yàn)，控制人的不良情緒，以積極心態(tài)面對(duì)現(xiàn)實(shí)，從而改善人際關(guān)系，提高幸福指數(shù)、提升工作效率。情商是與智商相關(guān)的一個(gè)概念。智商決定一個(gè)人的聰明程度，情商決定一個(gè)人的處事能力。智商是先天決定為主、后天努力為輔，情商雖然也受先天制約，但后天可改變的空間很大。

在當(dāng)今的社會(huì)，要做一個(gè)現(xiàn)代人，要做一個(gè)成功人士必須是：IQ+EQ+財(cái)商=100%成功，其中EQ占了80%，可見(jiàn)情商的重要。什么是情商?情商就是與人打交道的能力，自理情緒與情感的能力。所以要提升自己的情商，首先要了解自己，并且在了解自己的同時(shí)還要理解別人，才能建立人脈，有一句話叫做：了解別人是聰明，了解自己是智慧。有人專門(mén)做了調(diào)查分析，一個(gè)人成功20%靠智商，80%靠情商，也就是說(shuō)，高情商的人有80%的把握成功。低EQ的人主要表現(xiàn)有：第一，不要適應(yīng)環(huán)境。第二，不能委曲求全，第二，顧全大局。而EQ高手的技能是：能夠尊重人理解人，能夠保持樂(lè)觀豁達(dá)的心態(tài)，能夠有效地影響周?chē)娜?，能夠客觀理性地對(duì)待問(wèn)題。

現(xiàn)代社會(huì)，人們的工作壓力普遍增加，人際關(guān)系也變得越來(lái)越復(fù)雜。通過(guò)培訓(xùn)，感覺(jué)到如何正確認(rèn)識(shí)自己、認(rèn)識(shí)他人、既能控制自己的情緒，又能了解他人的情緒，不斷改善日益緊張的同事關(guān)系，是非常必要的。那么作為一個(gè)管理者，如何管理或提高自己的情感情緒，也就是情商（EQ），我有幾點(diǎn)的體會(huì)：

1、學(xué)會(huì)制怒、尊重他人

老話說(shuō)怒傷肝、氣傷脾，發(fā)怒不僅傷別人，也很傷自己。所以情緒控制的第一步就是制怒。制怒的作用意義誰(shuí)都懂，就是做得不好。如果我們學(xué)會(huì)尊重別人，制怒就容易做到。我們對(duì)自己尊重的人是很少發(fā)怒的。作為一個(gè)管理者，只有尊重別人，才能得到別人的尊重，才能以理服人。

2、管理者要懂得情感情緒發(fā)生發(fā)展的規(guī)律

管理就是溝通和服務(wù)，這樣的觀點(diǎn)正被越來(lái)越多的人所接受。溝通的重點(diǎn)就是把握員工心理、激發(fā)員工工作熱情。因此管理人員懂得情感情緒發(fā)生發(fā)展的規(guī)律，無(wú)疑會(huì)給管理工作帶來(lái)諸多便利，說(shuō)如虎添翼也不過(guò)分。

情感是一種穩(wěn)定的心理體驗(yàn)。情緒則是變動(dòng)不定的心理感受。我們平時(shí)所說(shuō)的愛(ài)恨情仇基本上屬于情感范疇，喜怒哀樂(lè)則屬于情緒范疇。一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定，一個(gè)如急風(fēng)暴雨，來(lái)得快去得也快。不過(guò)二者可以互相轉(zhuǎn)換。經(jīng)常令人產(chǎn)生愉悅情緒的人和物，久而久之就會(huì)產(chǎn)生穩(wěn)定的情感愛(ài)。經(jīng)常產(chǎn)生令人生氣的人和物，久而久之就會(huì)產(chǎn)生恨。管理人員要做的工作就是讓員工來(lái)到企業(yè)總是產(chǎn)生愉悅的心情，盡量避免產(chǎn)生討厭的心情，久而久之，企業(yè)的凝聚力就產(chǎn)生了。令人愉悅的事情，大家都愿意做，甚至?xí)屩?；令人討厭的事情，誰(shuí)都不愿意做。管理人員要做的就是讓下屬員工盡量對(duì)其工作和工作環(huán)境產(chǎn)生愉悅體驗(yàn)，久而久之，就能培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)的情感。

管理人員如果不能做到讓員工開(kāi)心，但至少要做到不惹員工生氣。

3、管理者要懂得情緒控制方法

好情緒如春風(fēng)，溫暖人心；壞情緒如瘟疫，腐蝕心靈。情緒不好的人不僅對(duì)周?chē)h(huán)境不滿意，對(duì)自己也不滿意。管理人員要做的就是激發(fā)員工好的心理體驗(yàn)，控制或疏導(dǎo)員工不良情緒。

我的管理理念中有一條“把微笑送給別人，把歡樂(lè)留給自己”。就是十年前針對(duì)少數(shù)干部整天繃著臉，讓同事讓眾人心情壓抑而提出的。其中最有代表性的人物就是一位位居高層的財(cái)務(wù)總監(jiān)。她可是美人來(lái)的，雖然年過(guò)半百，仍然風(fēng)韻猶存。美中不足的就是漂亮的臉上很少對(duì)同事露出笑容（對(duì)領(lǐng)導(dǎo)例外），不僅如此，她要看不慣誰(shuí)，她就指使手下去罵人。凡是有報(bào)銷(xiāo)的人員沒(méi)有不被她罵的。三年前，當(dāng)我重回這家企業(yè)與人敘舊時(shí)，發(fā)現(xiàn)“美人”早被人用刀趕跑了，而這條口號(hào)在很多場(chǎng)合都被保留著。從這條口號(hào)的保留，使我感到員工對(duì)心靈上的需求和人格尊重是多少重視啊！管理人員最最重要的事情就是不要去傷害員工的感情！

4、與消極情緒斗爭(zhēng)、把快樂(lè)定義為生活目標(biāo)

大多數(shù)人感到負(fù)面情緒如影隨形，積極情緒瞬間即逝。為什么反差如此之大呢?關(guān)鍵還是我們的世界觀出了問(wèn)題。

（1）我們從小所愛(ài)的教育，要求人們深藏不露、故作深沉，喜不形于色，否則就是淺薄、不成熟；

（2）職業(yè)政治，假話大話盛行，虛偽大行其道。過(guò)去講“出門(mén)觀天色，進(jìn)門(mén)觀臉色”，現(xiàn)在只剩下看領(lǐng)導(dǎo)眼色；

（3）人們?cè)O(shè)置了錯(cuò)誤的人生目標(biāo)，把名利當(dāng)作了生活本身。

要知道，說(shuō)假話講謊言，內(nèi)心是極度恐懼的。為什么有人發(fā)明了測(cè)試儀呢?就是因?yàn)橹v假話，人的生理現(xiàn)象也會(huì)發(fā)生極不正常的變化。不過(guò)可悲的是，聽(tīng)說(shuō)測(cè)試儀在中國(guó)不是很靈，因?yàn)橛械闹袊?guó)人講假話已經(jīng)成為習(xí)慣，這部分人只有在講真話時(shí)心理才不正常。不要以為我講笑話，他說(shuō)真話心理害怕！害怕什么，只有他自己知道。

所以改變不良情緒，還得從改變世界觀開(kāi)始。我建議大家把快樂(lè)定義為生活的目標(biāo)。我主張快樂(lè)工作、享受生活。再加上持續(xù)不斷地與不良情緒作斗爭(zhēng)，久而久之，你就會(huì)成為快樂(lè)俱樂(lè)部的一員。

要讓員工心情舒暢，快樂(lè)工作，懂得控制自己的情緒，管理人員首先要學(xué)會(huì)控制情緒。如果一個(gè)企業(yè)就是一家快樂(lè)俱樂(lè)部，那情景該有多么美妙管理。

中層儲(chǔ)干培訓(xùn)心得體會(huì)范文4

作為一名剛剛上任不久的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，在管理工作上，不僅要在平時(shí)的工作中不斷的摸索，總結(jié)，創(chuàng)新，還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的綜合素質(zhì)，才能走出一條切合實(shí)際的、有效的管理路線，通過(guò)公司開(kāi)展的兩個(gè)星期的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，給了我很大的啟發(fā)和提高。

一、提高執(zhí)行力方面

執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。一方面是要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹(shù)立積極正確的工作態(tài)度?我認(rèn)為，關(guān)鍵是要從以下三個(gè)方面做起：

1、著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大小；進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。

因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹(shù)立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。

2、著眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無(wú)成。

因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談、評(píng)頭論足的毛病。真正靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。

3、著眼于“快”，只爭(zhēng)朝夕，提高辦事效率。“明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎?！币虼?，要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭(zhēng)分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。

二、要有創(chuàng)新精神

開(kāi)拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。

因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，堅(jiān)決克服無(wú)所用心、生搬硬套的問(wèn)題，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作、執(zhí)行指令。

在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。

三、做好職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)及思想教育工作

作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)，我們要想辦法提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)，幫助員工解決問(wèn)題。

1、我們還有承擔(dān)培訓(xùn)員工的責(zé)任，要向汽車(chē)教練那樣，第一次上路時(shí)給予鼓勵(lì)。當(dāng)在糾正錯(cuò)誤時(shí)，進(jìn)行訓(xùn)練工作，幫助有潛能的員工充分體現(xiàn)自己的工作能力；當(dāng)發(fā)生問(wèn)題時(shí)、工作受到影響時(shí)，給予員工好的建議、支持和鼓勵(lì)、進(jìn)行雙向討論、甚至于把員工的工作上嚴(yán)重的失誤公布出來(lái)，讓大家一起來(lái)解決問(wèn)題，糾正錯(cuò)誤，也能起到培訓(xùn)其他員工的作用；我們應(yīng)培養(yǎng)員工的自主能力，才能讓員工獨(dú)立作業(yè)。

2、我們應(yīng)時(shí)刻關(guān)心員工的工作情緒，當(dāng)一個(gè)員工的情緒不好、信心不足和內(nèi)心不安時(shí)會(huì)直接決定他的工作效率，易影響他人工作和安全。我們應(yīng)及時(shí)與下屬溝通，打開(kāi)下屬的心結(jié)，調(diào)動(dòng)下屬積極的心態(tài)。用我們的激情和熱情來(lái)喚起下屬的信心。

3、作為中層主管，我們應(yīng)對(duì)下屬的行為負(fù)責(zé)。下屬的行為是否推動(dòng)公司的發(fā)展，是否推動(dòng)了部門(mén)的發(fā)展，是我們應(yīng)該負(fù)責(zé)的問(wèn)題，因此，應(yīng)對(duì)下屬進(jìn)行合理的監(jiān)控和糾正。公司有行為守則、流程和標(biāo)準(zhǔn)，我們要進(jìn)行“細(xì)節(jié)管理”，做到時(shí)刻“糾偏”，對(duì)下屬違反規(guī)則的行為進(jìn)行及時(shí)糾正，才能讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

4、我們必須根據(jù)部門(mén)的目標(biāo)，結(jié)合部門(mén)實(shí)際情況制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃，主動(dòng)尋求與下屬和其他部門(mén)的配合支持，來(lái)保障部門(mén)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。還有責(zé)任提出部門(mén)的發(fā)展方向和項(xiàng)目發(fā)展建議，只有我們做到了主動(dòng)、積極、向上，我們的企業(yè)才會(huì)蓬勃發(fā)展。

在這世上沒(méi)有一個(gè)完美的個(gè)人，但能有一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)。每個(gè)人都不同，我們要關(guān)心身邊的每一個(gè)人，建立一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。姜廠長(zhǎng)曾組織我們觀看執(zhí)行力的講座VCD，里面也提到團(tuán)隊(duì)的“狼性管理”即生存第一，永遠(yuǎn)的危機(jī)與斗爭(zhēng)意識(shí)；規(guī)則第一，永遠(yuǎn)的服從與執(zhí)行意識(shí)；團(tuán)隊(duì)第一，永遠(yuǎn)的合作與大局意識(shí)；忠誠(chéng)第一，永遠(yuǎn)的犧牲與感恩意識(shí)。我們也要學(xué)習(xí)這種精神，這樣我們的部門(mén)之間、同事之間在困難面前，就不會(huì)相互推卸責(zé)任。

我們不同于一般員工，我們的素質(zhì)高低在很大程度上影響一般員工的職業(yè)行為，甚至關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的程度。因此，我們要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。如：遵規(guī)守紀(jì)、關(guān)注細(xì)節(jié)、講究原則、以身作則，說(shuō)到做到、自動(dòng)自發(fā)，全力以赴，具有務(wù)實(shí)并且積極的態(tài)度。

同時(shí)，我們要做好表率。作為管理者，我們的言行舉止都會(huì)對(duì)他人產(chǎn)生巨大的影響，很多人會(huì)認(rèn)為是企業(yè)戰(zhàn)略不正確、制度不健全、流程設(shè)計(jì)不科學(xué)的原因。其實(shí)我們關(guān)鍵的問(wèn)題出在我們能不能做到上行下效，高效執(zhí)行。因此，我們必須以身作則，說(shuō)到做到，只有這樣才能上行下效，我們的團(tuán)隊(duì)才是一支具有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。否則“上梁不正下梁歪”，并會(huì)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中制造消極悲觀的.氣氛，帶來(lái)我們不想見(jiàn)到的結(jié)果。

正人先正已，做事先做人，就如公司的準(zhǔn)則：“要做產(chǎn)品，先做人品”。勇于替下屬承擔(dān)責(zé)任，要事事為先，嚴(yán)格要求自己做到“已所不欲，勿施于人”，我們通過(guò)表率的行為樹(shù)立起在員工中的威望，就能上下同心，大大提高團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。

因此，我們應(yīng)樹(shù)立“主人翁”的意識(shí)和正確的責(zé)任觀，建立與下屬的正常的工作關(guān)系，在工作中給下屬做好表率；以一種良好的心態(tài)對(duì)待工作。

四、協(xié)調(diào)溝通，建設(shè)有戰(zhàn)斗力的管理團(tuán)隊(duì)

一位富有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的中層管理者應(yīng)表現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)取向的工作風(fēng)格，他們樂(lè)于協(xié)同作戰(zhàn)，在實(shí)際管理工作中，他們是“領(lǐng)頭雁”，是排球場(chǎng)上的“靈魂人物”；他們善于營(yíng)造一種團(tuán)隊(duì)協(xié)作、平等溝通的文化氛圍；他們堅(jiān)信1+1不等于2，善于運(yùn)用頭腦風(fēng)暴放大集體的智慧；他們以開(kāi)放的心態(tài)歡迎批評(píng)、面對(duì)沖突，從來(lái)不放棄尋找最好的問(wèn)題解決辦法；他們彼此欣賞，鼓舞士氣，關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的共同發(fā)展。

團(tuán)隊(duì)合作對(duì)中層管理者的最終成功起著舉足輕重的作用。為此，中層管理者首先應(yīng)將自己定位為“服務(wù)人員”。在“團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值”越來(lái)越明顯的今天，企業(yè)管理者與被管理者更應(yīng)該是一種“互相依賴的工作關(guān)系”：被管理者依賴管理者科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和管理，創(chuàng)造個(gè)人績(jī)效；管理者更依賴被管理者的竭誠(chéng)工作，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效?，F(xiàn)代企業(yè)認(rèn)可中層管理者的標(biāo)準(zhǔn)不再是您個(gè)人怎樣而是你領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)怎樣。要實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)目標(biāo)，中層管理者就應(yīng)該多為下屬著想，多為他們創(chuàng)造更好的工作條件和更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，即為下屬多提供“服務(wù)”。因此，一個(gè)真正合格的中層管理者，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

1、應(yīng)該把自己定位為一個(gè)為下屬提供服務(wù)的“服務(wù)人員”，而不是所謂的“領(lǐng)導(dǎo)”；

2、平衡公司和職工的期望。中層管理者是連接公司與職工的橋梁，需要平衡好公司和職工的期望。如果成天發(fā)號(hào)施令，很少考慮職工的利益和感受，像老板派出的“監(jiān)工”，或者只考慮自己和職工的利益得失，卻全然不顧及公司的利益，這兩種傾向都是非常不可取的。一個(gè)合格的中層管理者，應(yīng)該對(duì)公司和職工“雙向”負(fù)責(zé)。通過(guò)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為公司創(chuàng)造績(jī)效，在創(chuàng)造績(jī)效的同時(shí)合理地為職工謀福利，這樣的中層管理者，才能既得到公司的認(rèn)可又得到下屬的擁護(hù)。偏離任何一方的管理者都不是合格的中層管理者，也都很難成為長(zhǎng)期的中層管理者，更難創(chuàng)造“一年好似一年”的績(jī)效；

3、采用“和緩”的交流方式。安排和檢查下屬的工作是中層管理者的職能之一，但我們需要注意方式和方法。我們知道，人都有一種被尊重的需要，作為下屬，他們更有這種需要。有些管理者，習(xí)慣于采用命令的方式安排下屬的工作，習(xí)慣于采用斥責(zé)的方式批評(píng)下屬的工作，這都是非常有害的。作為中層管理者，工作中我們需要有意識(shí)地盡量“淡化”上下級(jí)差別，采用“建議”或“商量”的口吻來(lái)安排工作一定會(huì)比“命令”更有效；采用“曉之以理，動(dòng)之以情”的方式來(lái)指出下屬的過(guò)失或不足一定會(huì)比“斥責(zé)”更管用。中層管理者可能會(huì)擔(dān)心自己的“威信”會(huì)不會(huì)因?yàn)樽约哼@種“和緩”的交流方式而變得“蕩然無(wú)存”，其實(shí)這種擔(dān)心完全是多余的。恰恰相反，你的下屬只會(huì)越來(lái)越尊敬你。

4、少考慮自己多考慮別人。作為中層管理者，需要有一種高尚的“思想境界”，要多替公司、兄弟團(tuán)隊(duì)和下屬著想，少為一己之私利著想。當(dāng)部門(mén)、個(gè)人利益與公司利益有沖突時(shí)，我們需要優(yōu)先考慮公司的利益；當(dāng)同級(jí)部門(mén)有困難時(shí)，我們需要主動(dòng)地予以支持；當(dāng)個(gè)人利益與下屬利益有沖突時(shí)，我們需要優(yōu)先考慮下屬的利益。如果第一位考慮的就是自己的個(gè)人得失，這樣的管理者不是稱職的中層管理者，也不是“明智”的中層管理者。其實(shí)，作為中層管理者，我們除了“經(jīng)濟(jì)收入”外，還有居于綜合能力的培養(yǎng)機(jī)會(huì)、人脈關(guān)系的建立機(jī)會(huì)，這是一般員工所沒(méi)有的，而這些往往是我們獲得更高“經(jīng)濟(jì)收入”的基礎(chǔ)和保障。因此從這方面來(lái)講，我們也有很大的“額外”收益。誠(chéng)然，我們管理者也需要生存和生活，也希望獲得與自己能力和奉獻(xiàn)相匹配的個(gè)人收益，但這些不是通過(guò)你多為自己著想、多為自己爭(zhēng)取獲得的，是通過(guò)你的努力和奉獻(xiàn)，被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后獲得的。

5、正確對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)、下屬和自己。作為企業(yè)中層管理者，上有領(lǐng)導(dǎo)下有員工，我們需要正確地對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)、下屬和自己。我們需要“敬以向上”、“寬以對(duì)下”、“嚴(yán)以律己”?！熬匆韵蛏稀笔亲鹁醋约旱念I(lǐng)導(dǎo)，但不是阿諛?lè)畛小⒘镯毰鸟R；“寬以對(duì)下”是對(duì)自己的下屬寬容，但不是聽(tīng)之任之、放任自流；“嚴(yán)以律己”是對(duì)自己要求嚴(yán)格，但不是只講奉獻(xiàn)不要回報(bào)。“

付出是快樂(lè)的，中層管理者需要多付出，付出的越多，得到的也就會(huì)越多?！坝枞嗣倒澹钟杏嘞恪?，我想我們都理解這句話的真正內(nèi)涵。用真情感動(dòng)下屬，用改變影響下屬，用狀態(tài)燃燒下屬，用實(shí)力征服下屬，用行動(dòng)帶動(dòng)下屬，用堅(jiān)持贏得下屬，這樣，在任何環(huán)境中我們都會(huì)是一個(gè)優(yōu)秀的中層管理者，所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)也是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、一個(gè)有戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)。

中層儲(chǔ)干培訓(xùn)心得體會(huì)范文5

4月1日公司組織了一次管理人員培訓(xùn)課程，使我不僅從理論上更深層次的學(xué)習(xí)了什么是管理，同時(shí)在思想上也受到了啟發(fā)，從中更認(rèn)識(shí)到作為管理人員，怎樣站好自己的崗位，怎樣協(xié)調(diào)好、培訓(xùn)好員工，讓每個(gè)人都認(rèn)清工作目標(biāo)，知道該做什么，讓每個(gè)人都高效地工作，讓每個(gè)人都相互協(xié)作；讓大家都有繼續(xù)獲得培養(yǎng)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，讓大家都有為達(dá)成目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)自我的動(dòng)力。作為主管能積極向上的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起朝著公司制定的目標(biāo)努力奮斗，把各項(xiàng)工作做到最好是我們的職責(zé)。

管理人員要善于培養(yǎng)他人，包括自己，在培養(yǎng)下屬的同時(shí)也是在培養(yǎng)自己，管理人員要做到承上啟下的作用，不要整天做跟保姆一樣的工作。

偉策企業(yè)管理咨詢公司的韋老師講到了在管理工作中，事前控制的重要性，以“扁鵲論醫(yī)術(shù)”來(lái)舉例：

魏文王問(wèn)名醫(yī)扁鵲說(shuō)：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢?”扁鵲答：“長(zhǎng)兄最好，中兄次之，我最差。”文王再問(wèn)：“那么為什么你最出名呢?”扁鵲答：“長(zhǎng)兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無(wú)法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國(guó)。”

管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的管理人員均未能體會(huì)到這一點(diǎn)，等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)。而往往是即使請(qǐng)來(lái)了名氣很大的“空降兵”，結(jié)果于事無(wú)補(bǔ)。所以日常工作中，重要不緊急的事情是我們最應(yīng)關(guān)注的；我們應(yīng)該把主要精力放在重要不緊急的事情上，盡量避免緊急重要的事情。正所謂日日行，不怕千萬(wàn)里，常常做，不怕千萬(wàn)事！尤其在財(cái)務(wù)上是非常適用的。

“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、超越”是公司倡導(dǎo)的企業(yè)精神，我想這也是一個(gè)企業(yè)的靈魂和推動(dòng)其不斷發(fā)展的不竭動(dòng)力所在。__年是公司創(chuàng)造品牌的年，公司是每一位加盟公司的員工組成的利益共體，大家坐在同一條船上奮力駛向這同一個(gè)理想的目標(biāo)。創(chuàng)造出一流的品牌，工作出一流的品質(zhì)！

第三篇：42屆儲(chǔ)干培訓(xùn)心得體會(huì)

來(lái)公司已經(jīng)半年了，一直期望能有機(jī)會(huì)參加公司的儲(chǔ)干培訓(xùn)。以前就聽(tīng)參加過(guò)儲(chǔ)干的同事講，雖然只有短短的五天時(shí)間，但學(xué)到的知識(shí)是在別的地方永遠(yuǎn)學(xué)不到的。帶著期盼，帶著憧憬，等待這一天的到來(lái)??

接到42屆儲(chǔ)干培訓(xùn)的初選名單，我知道自已的機(jī)會(huì)終于來(lái)了。

11月10號(hào)上午，來(lái)自華中和珠三角地區(qū)的43名精英齊聚老總部新市營(yíng)業(yè)部，在這里進(jìn)一場(chǎng)“儲(chǔ)干爭(zhēng)奪賽”。賽場(chǎng)上，選手們個(gè)個(gè)精神煥發(fā)，將自已最光芒的一面展現(xiàn)出來(lái)，當(dāng)然也有一些同事有些緊張過(guò)度，雖然是滿腹經(jīng)文，但沒(méi)有很好的發(fā)揮，也因此與儲(chǔ)干失之交臂。平時(shí)話就不少，所以在演講臺(tái)上的自信和臺(tái)風(fēng)也贏得了評(píng)委的肯定。終于，我有幸加入了42屆儲(chǔ)干培訓(xùn)精英團(tuán)隊(duì)，與20名來(lái)自各地的精英同事們進(jìn)行為期五天的儲(chǔ)干培訓(xùn)。

精英就是精英，素質(zhì)就是不一樣，不出多時(shí)，我們所有人都差不多混熟了。大家在一起，談各自部門(mén)的現(xiàn)狀，商討解決方案，憧憬自己美好的未來(lái)??

11月11號(hào)下午，我們來(lái)到培訓(xùn)基地——花都培訓(xùn)中心?？蓯?ài)的負(fù)責(zé)人楊明敏小姐，安排我們住在基地附近的友和賓館。

第一天早上八點(diǎn)鐘，隨著小楊的一段簡(jiǎn)單的開(kāi)場(chǎng)白，正式開(kāi)啟了我們的儲(chǔ)干培訓(xùn)旅程。整個(gè)上午，大家都沉靜在稅務(wù)部劉總的財(cái)務(wù)知識(shí)演說(shuō)課程中。劉總深厚的財(cái)務(wù)功底，幽默的談吐，將枯燥的內(nèi)容講解得生動(dòng)風(fēng)趣，讓每一個(gè)人（特別是像我這種，沒(méi)有接觸過(guò)相關(guān)知識(shí)的“財(cái)務(wù)白癡”們）都深深受益。如何分析一個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)報(bào)表？一個(gè)部門(mén)最重要是要掌控哪些方面數(shù)據(jù)？發(fā)票分為哪幾種？等等這些問(wèn)題，在劉總的課中都一一找到了答案。

下午本來(lái)是大家最疲憊瞌睡的時(shí)候，但幽默風(fēng)趣的鹿老師，把課程、互動(dòng)、游戲完美地結(jié)合起來(lái)。整個(gè)過(guò)程中，大家絲毫沒(méi)有任何困意，有的是在玩笑中、互動(dòng)中，將課程內(nèi)容完全融入學(xué)員們的體內(nèi)。經(jīng)過(guò)一天的學(xué)習(xí)，頭腦也有些飽脹的感覺(jué)。晚上，大家聚在一起，競(jìng)選這個(gè)臨時(shí)班級(jí)的班委?？赡芙o大家的感覺(jué)還不錯(cuò)，我也有幸擔(dān)當(dāng)了這個(gè)班的班長(zhǎng)。第二天，由于培訓(xùn)中心停電，本來(lái)計(jì)劃的課程也只能暫時(shí)推延，為了能夠有效利用這段時(shí)間，我們將第四天的部門(mén)實(shí)習(xí)提前進(jìn)行。因?yàn)槲乙恢倍枷肴＞€學(xué)學(xué)運(yùn)作，所以我就選擇了去廣州汽運(yùn)專線實(shí)習(xí)。

不巧的是，專線的張經(jīng)理重感冒纏身，但他還是很耐心地給我們答疑解惑，這一點(diǎn)確實(shí)讓我們很敬佩，同時(shí)也領(lǐng)略到了一個(gè)管理四十多人的龐大部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力。

第三天，我們又學(xué)習(xí)了績(jī)效考核方面的知識(shí)，了解到績(jī)效考核對(duì)于一個(gè)部門(mén)的重要性，初步掌握到部門(mén)績(jī)效考核的內(nèi)容和方法。之后，粵西南大區(qū)的殷總又帶領(lǐng)我們親身體驗(yàn)了一次當(dāng)經(jīng)理的感覺(jué)，告訴了我們作為一個(gè)經(jīng)理應(yīng)該做什么？需要具備哪些素質(zhì)、技能、知識(shí)？這些問(wèn)題在他的講解中，慢慢變得清晰，這讓我們對(duì)以后作為一個(gè)部門(mén)經(jīng)理，有了一個(gè)初步 的認(rèn)識(shí)。

晚上，我們又進(jìn)行了兩場(chǎng)激烈的友誼辨論賽。作為k42的隊(duì)員，我們五個(gè)都是滿懷自信，相信這個(gè)夜晚必定光芒四射。

比賽一開(kāi)始，我們就明顯處于下風(fēng)，對(duì)方辨友強(qiáng)硬的字語(yǔ)，將我們打得落花流水，一時(shí)不知如何應(yīng)語(yǔ)。特別是對(duì)方掌握到我們手中的一張“王牌”（浩哥——東莞車(chē)隊(duì)的司機(jī)），就將所有“重拳”打在他的身上，一時(shí)間將我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣打散，最后我們也非常意外地輸?shù)暨@場(chǎng)比賽?；氐椒课荩覀兺炊ㄋ纪?，最后得出的結(jié)論是由于我們太過(guò)于輕敵所造成。不管怎樣，大家還是要在一起慶祝慶祝，友誼第一，比賽第二嘛！

第四天，招聘配置部的曹經(jīng)理又給我們講解了作為非人力資源經(jīng)理，要怎樣進(jìn)行人力資源管理。作為一個(gè)部門(mén)經(jīng)理，要懂得選人、育人、用人、留人。只有將這些做好，才能成為一個(gè)合格的部門(mén)經(jīng)理，才能將部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建立起來(lái)，才能為公司創(chuàng)造更多的效益。

下午，我們又非常難得地請(qǐng)來(lái)兩位嘉賓－廣州汽運(yùn)專線的張毅經(jīng)理和品管部的張結(jié)經(jīng)理。我們?nèi)w圍坐在一塊兒，談?wù)劯髯悦媾R的疑難問(wèn)題，再由兩位張經(jīng)理一一給予解答。通過(guò)跟兩位經(jīng)理的溝通，我們大部分人也都解決了一直困撓自己的問(wèn)題。輕松的談話過(guò)后，接下來(lái)就是比較嚴(yán)肅的理論考試。拿到試卷，這種考試的感覺(jué)已經(jīng)久違了。自從上班后，就已經(jīng)很少動(dòng)筆寫(xiě)字，拿起筆，再找回過(guò)去的感覺(jué)??

由于平時(shí)接到投訴很多，這些答題好多也是平時(shí)接觸過(guò)的，所以我第一個(gè)交上試卷，自信地走出考場(chǎng)。

考完試后，我們就要進(jìn)行辨論賽的決賽。今晚比較輕松，因?yàn)闆Q賽沒(méi)我們的份兒，作為大眾評(píng)委也到不錯(cuò)。經(jīng)過(guò)激烈的角逐，最后悍馬隊(duì)取得了比賽的勝利。

這天有個(gè)人比較幸運(yùn)，來(lái)自湛江的鄭暉，在同事的祝福中過(guò)完24歲的生日。

最后一天，也是42屆儲(chǔ)干精英們要畢業(yè)的時(shí)候了。過(guò)完這個(gè)時(shí)刻，所有人都要回各自的崗位繼續(xù)自己的工作。說(shuō)實(shí)話，雖然只有短短的五天，但大家的感情都已慢慢加深，從部分人的眼里可以看得出來(lái)，大家還是不舍的。

今天的演講，對(duì)于我們的成績(jī)?cè)u(píng)定是很重要的，占到40%的分?jǐn)?shù)，所以大家對(duì)此還是非常重視。我比較“幸運(yùn)”地爭(zhēng)取到第一個(gè)出場(chǎng)的機(jī)會(huì)，上臺(tái)后，感覺(jué)下面幾位領(lǐng)導(dǎo)還處于“冷機(jī)”狀態(tài)，為了能夠使整個(gè)演講不至于僵硬，就提議，每當(dāng)我們的同事上場(chǎng)后，大家都以德邦所特有問(wèn)好方式（好、很好、非常好?。?，以示鼓勵(lì)。實(shí)踐證明效果不錯(cuò)，很同事也反映，這種問(wèn)好方式可以使他們緩和緊張氣氛。

經(jīng)過(guò)一上午的比賽后，終于在中午12點(diǎn)結(jié)束了整個(gè)培訓(xùn)課程，42屆儲(chǔ)干精英們也正式畢業(yè)了。

在最后頒獎(jiǎng)典禮上，悍馬隊(duì)贏得了“最佳團(tuán)隊(duì)”的榮稱，而我也獲得一個(gè)“最佳辨手”的榮譽(yù)。大家在一起拍集體相片，做最后的留念。

結(jié)束了為期五天的儲(chǔ)干培訓(xùn)，我們回到各自的崗位，繼續(xù)自己的工作。雖然只有短短的五天時(shí)間，但我們真正感受到了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的集體力量，只要大家齊心協(xié)力，沒(méi)有做不到的事情。這五天，使我們?nèi)轿坏亓私獾阶鳛橐粋€(gè)管理者，所要具備的知識(shí)技能，應(yīng)該做的事情，如何把事做好??

第四篇：儲(chǔ)干申請(qǐng)書(shū)

儲(chǔ)備干部申請(qǐng)表 篇三：儲(chǔ)備干部申請(qǐng)個(gè)人簡(jiǎn)歷

儲(chǔ)備干部申請(qǐng)簡(jiǎn)歷

我們現(xiàn)在的天下是09級(jí)學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐打下的，這一年他們?cè)诠ぷ髦械母删毘墒?/p>

給我留下了深刻的印象。讓我深知：學(xué)生會(huì)不是一個(gè)只靠熱情的地方，在這里比的是工作能力、心理素質(zhì)、自信心、忍耐力。

仔細(xì)考慮過(guò)后，我決定從四個(gè)方面來(lái)寫(xiě)此次儲(chǔ)備干部的個(gè)人簡(jiǎn)歷。

一、我一年的工作經(jīng)歷 可以說(shuō)，我熱愛(ài)我在大一一年的工作，只有我體會(huì)得到他們讓我的大一時(shí)光

變得多么的充實(shí)和有意義，也只有我了解忙碌辛苦給我?guī)?lái)了多大的提高，首先我相信我做的工作是偉大的，與此同時(shí)我也相信腳踏實(shí)地的力量。

我們部門(mén)的工作主要包括：檔案資料的整理；收繳黨費(fèi)；組織開(kāi)展節(jié)日活動(dòng)

（1）要把確定性活動(dòng)的策劃討論貫穿于日常工作的始終。

（2）活動(dòng)通知要到位，道具準(zhǔn)備的要充分合理。

（3）要認(rèn)真的了解、發(fā)現(xiàn)所用人之長(zhǎng)處，合理分配他們的工作，使其發(fā)揮

長(zhǎng)處。

（4）在原有工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)組織部部門(mén)的協(xié)調(diào)能力，根據(jù)活動(dòng)情況及

時(shí)做好前期準(zhǔn)備和配合工作。

（5）要進(jìn)一步明確我部人員工作，根據(jù)工作性質(zhì)，明確工作范圍，不斷完

善工作制度，完善工作流程等。

比這些更重要的一點(diǎn)是注重細(xì)節(jié)！

二、簡(jiǎn)短的自我評(píng)價(jià)

我一直記得我進(jìn)組織部面試時(shí)候說(shuō)過(guò)的話“我對(duì)組織部會(huì)投入一如既往的忠誠(chéng)跟熱情”。事實(shí)證明我熱愛(ài)這個(gè)部門(mén)里的工作，我愿意為它忙碌，付出就會(huì)有收獲，就會(huì)得到肯定。腳踏實(shí)地的，我并不比別人好當(dāng)然也不比別人壞。男孩子能做的事女孩照樣可以做好，能做得更好，我不認(rèn)為我是個(gè)小女強(qiáng)人，我只是個(gè)完美主義者。

與此同時(shí)，我在思想上積極上進(jìn)，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，尊敬老師，誠(chéng)實(shí)守信。能在生活中能應(yīng)嚴(yán)格要求自己，為人誠(chéng)懇，待人熱情，積極參加各種社會(huì)活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐。我在學(xué)習(xí)上可以做到刻苦勤奮，認(rèn)真學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)優(yōu)等（大一我憑借自己的努力拿到了獎(jiǎng)學(xué)金，并且在建黨九十周年征文比賽中獲得了一等獎(jiǎng)）。我在工作踏實(shí)負(fù)責(zé)，能出色的完成交給的各項(xiàng)任務(wù)，具一定的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神及創(chuàng)新能力，遵守各項(xiàng)制度，有較強(qiáng)的動(dòng)手和應(yīng)用能力，作風(fēng)踏實(shí)，做事具有很好的計(jì)劃性。是一名品學(xué)兼優(yōu)的合格大學(xué)生。

我不認(rèn)為我是學(xué)生中的精英，我只是有目標(biāo)，有責(zé)任心，我只是肯努力去做我想做好的每一件事。

三、展望未來(lái)

我還需更加努力，在這些方面多下功夫：

（1）我應(yīng)該無(wú)愧于自己，使之在職責(zé)范圍內(nèi)，更加注重做事效率，努力實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。（2）盡可能多的鍛煉、培養(yǎng)自己的能力，使之有進(jìn)一步的提高。

（3）無(wú)愧于所代表的全院學(xué)生，這也是學(xué)生會(huì)存在的根本所在。

（4）認(rèn)識(shí)到學(xué)生會(huì)工作的重要性，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，務(wù)實(shí)地開(kāi)展活動(dòng)，力求每一次活動(dòng)較之前次都有提高。

我認(rèn)為干部是部門(mén)的核心，是最能代表部門(mén)形象的。她要能協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)部工作，能分配好工作，同時(shí)又能做好各部門(mén)之間溝通作用的人。她在工作上，學(xué)習(xí)上都要起到表率作用，她應(yīng)該有個(gè)人魅力，有工作能力，有親和力。能夠使部門(mén)往積極的方向發(fā)展。我是一個(gè)積極向上的人，我愿意操心，愿意花時(shí)間，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，一絲不茍的對(duì)待今后的工作。

四、小結(jié)

我曾經(jīng)很自卑我報(bào)上的是學(xué)費(fèi)如此昂貴的又離家如此遠(yuǎn)的大學(xué)，后來(lái)我發(fā)現(xiàn)這個(gè)我20歲之前最大的一場(chǎng)變化讓我的人生整個(gè)不同起來(lái)，這是一路順風(fēng)無(wú)法獲得的。我變得更加虛心，更加隨和，更加感恩，更愿意面對(duì)坎坷，我懂得了某種程度上失敗是件最好的事。就算命運(yùn)再用磚頭砸我，我也不怕了，人變強(qiáng)大了，挫折就渺小了。大學(xué)四年很快，不能浪費(fèi)，勇氣的多少，努力地多少在一定程度上代表了想要成為什么樣的人。順心而為，我喜愛(ài)我的組織部，我熱愛(ài)我的工作，雖然我只是一個(gè)服務(wù)者，但是這份熱愛(ài)是我此刻寫(xiě)這份材料的唯一理由，讓組織部更好，讓經(jīng)管系更強(qiáng)是我的唯一目的。

不做華麗的承諾，只想說(shuō)：請(qǐng)相信我、考驗(yàn)我，我只要一個(gè)機(jī)會(huì)，我一定會(huì)讓你們感動(dòng)！

姓名：王凱麗

專業(yè)班級(jí)：人力資源管理二班篇四：儲(chǔ)備干部申請(qǐng)表 儲(chǔ)備干部申請(qǐng)表 篇五：儲(chǔ)備干部申請(qǐng)表(最新)貴州大學(xué)（北區(qū)）勤工助學(xué)服務(wù)中心

儲(chǔ)備干部申請(qǐng)表

注：中心現(xiàn)設(shè)宣傳部、內(nèi)務(wù)部、社會(huì)服務(wù)總隊(duì)、家教部、培訓(xùn)部

應(yīng)聘職務(wù)有：中心主任、副主任、主任助理、各部正副部長(zhǎng)（隊(duì)長(zhǎng)）、各部組長(zhǎng)等。

第五篇：學(xué)干培訓(xùn)心得體會(huì)

09級(jí)2011年學(xué)干培訓(xùn)心得體會(huì)

在那暖暖的春日下午，我們接受了學(xué)干培訓(xùn)的洗禮。在此次“如何做好學(xué)生干部”的學(xué)干培訓(xùn)中，老師針對(duì)我們提出的一些問(wèn)題，就學(xué)生干部在管理、交際、學(xué)習(xí)工作及人生規(guī)劃等方面對(duì)我們進(jìn)行了解答和指導(dǎo)。指導(dǎo)的內(nèi)容令我受益匪淺。

我曾經(jīng)在想，什么是學(xué)生干部？我為什么要當(dāng)學(xué)生干部？我要怎樣當(dāng)好學(xué)生干部？可是當(dāng)了一個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)委員和協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)，我還是很難說(shuō)出一個(gè)所以然來(lái)。而在這次的學(xué)干培訓(xùn)中，老師就給解答了這些問(wèn)題。

老師詮釋了什么是學(xué)生干部。首先，我們要深刻的知道我們是學(xué)生干部，我們不是一般人，我們做的也不是“一班”的事。作為一個(gè)學(xué)生干部，我們應(yīng)該具有學(xué)生干部所具有的素質(zhì)。我們應(yīng)當(dāng)是有思想、有思維、有技能、會(huì)辦事、會(huì)處事、抗打擊的學(xué)生干部。學(xué)生干部是學(xué)生中選拔出來(lái)的一批具有高素質(zhì)、高能力的人才，在學(xué)校和班集體中充當(dāng)橋梁紐帶作用，是老師的得力助手，更是廣大同學(xué)的忠實(shí)代表。我不禁問(wèn)自己：我做到了嗎？

正所謂的“人字好寫(xiě)，一撇一奈就完了，可是做人真的好難?！庇绕涫亲鰞?yōu)秀的學(xué)生干部這樣一個(gè)人。我們都知道，學(xué)生干部是學(xué)校與廣大學(xué)生聯(lián)系的樞紐與橋梁，是學(xué)生中的骨干力量，是自我教育、自我管理、自我服務(wù)的實(shí)施者，是加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想道德建設(shè)的骨干力量和得力助手。作為一個(gè)管理者，要有時(shí)刻

有管理者的樣子，要有管理者的理念。銘記“領(lǐng)導(dǎo)者為帥才，管理者為將才。”“能領(lǐng)兵者謂之將才也，能將者謂之帥才也?！辈⒘⒅境蔀閷洠〉峭瑫r(shí)要付諸行動(dòng)，要堅(jiān)持不懈地努力。而我,就是因?yàn)檫@樣的愿望而加入了這個(gè)學(xué)生干部隊(duì)伍中，當(dāng)上了班記得學(xué)習(xí)委員和、協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，我也一直在努力著。

在平時(shí)的工作中，我常常想著怎樣做好管理工作，常常受到一些困擾。我如何做好班級(jí)工作，協(xié)會(huì)工作，做同學(xué)們心中的好班干，好會(huì)長(zhǎng)？有時(shí)我會(huì)因?yàn)橐恍┩瑢W(xué)的不理解困擾。]老師很幽默風(fēng)趣的說(shuō)：“什么好干部？是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)你好你就好，還是群眾說(shuō)你好你才好？不可能百分之百的同學(xué)說(shuō)你好你才好，一半以上的支持力就已經(jīng)說(shuō)明你是好干部了?！彼栽谄綍r(shí)的工作中，我們要調(diào)整好自己的心態(tài)，雖然我們會(huì)碰到很多困難，會(huì)有人不理解，可是只要我們調(diào)整好心態(tài)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成工作，與同學(xué)和睦共處，就是一個(gè)好班干。而作為學(xué)生干部就是要塑造人格魅力，對(duì)身邊的人有樸素的感情。如果可以做到這一點(diǎn)，便是達(dá)到的這個(gè)角色的最高境界。因?yàn)樽钅芨袆?dòng)人、感化人的往往是對(duì)蕓蕓眾生最質(zhì)樸情感。只有這樣，我們才能得到廣大同學(xué)的支持，才能把工作做得更順利，也才能為同學(xué)做更好的服務(wù)。

一個(gè)班級(jí)甚至一個(gè)學(xué)院的正常運(yùn)行都離不開(kāi)學(xué)生干部的默默工作。我們?cè)谧龊米约旱谋韭毠ぷ鲿r(shí)需要有耐心和細(xì)心，當(dāng)工作繁多時(shí)，我們學(xué)生干部要有充分的耐心，根據(jù)事情的輕重緩急，一件一件的圓滿完成；當(dāng)工作比較煩瑣時(shí)，我們學(xué)生干部就要十

分細(xì)心；每一次都作到會(huì)前作好充分準(zhǔn)備，會(huì)議有記錄，會(huì)后有總結(jié)；每一項(xiàng)活動(dòng)都要做到事先有策劃，事后有總結(jié)。

老師說(shuō)：一個(gè)學(xué)生干部，我們應(yīng)當(dāng)具備有學(xué)生干部的能力。首先我們要有學(xué)生干部的的技能，包括：計(jì)算機(jī)技能力、記憶能力、領(lǐng)悟能力、寫(xiě)作能力、文學(xué)修養(yǎng)、科學(xué)常識(shí)及法律意識(shí)等。這些都是我們做要一個(gè)學(xué)生干部的硬件基礎(chǔ)。我們要充分利用大學(xué)校園為我們提供的廣闊舞臺(tái)把自己培養(yǎng)成一名德智體美全面發(fā)展的優(yōu)秀青年。但前提是我們必須搞好學(xué)習(xí)。我們不能一味追求其他方面的發(fā)展而忽視了自己的學(xué)習(xí)成績(jī)。學(xué)生干部,首先是學(xué)生,其次是干部,最后才是學(xué)生干部,搞好學(xué)習(xí)才是大前提。此外,我們還要健康發(fā)展,協(xié)調(diào)發(fā)展,合理發(fā)展。要學(xué)會(huì)生活,生活必新。

上了老師的課，我知道了學(xué)習(xí)應(yīng)該樂(lè)學(xué)、好學(xué)、勤學(xué)，還要會(huì)學(xué)。通過(guò)這次學(xué)習(xí),我最大的感觸是：人應(yīng)當(dāng)自強(qiáng)不息,力爭(zhēng)上游。一名優(yōu)秀的學(xué)生干部更應(yīng)懂得最大程度地發(fā)揮自身潛力,不僅要嚴(yán)格要求自己,還要積極地用自己的言行去影響其他同學(xué),要切實(shí)、靈活地帶動(dòng)大家進(jìn)行自我教育、自我管理、自我服務(wù),共同為自己的大學(xué)生活營(yíng)造和諧的氛圍,為自己的人生道路添上光輝的一筆。上了這思想深遠(yuǎn)的學(xué)干培訓(xùn)，我受到了很大鼓舞。在接下來(lái)的日子里，我會(huì)盡心盡力的做好每一件事情，做一個(gè)好學(xué)生干部。