第一篇：施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況匯報(bào)

施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況匯報(bào)

我標(biāo)段現(xiàn)階段工程重點(diǎn)為山崗隧道、河氽隧道施工，山崗大橋橋墩、橋梁施工，隧道爆破施工。施工安全基本處于可控狀態(tài)。橋梁施工安全、隧道施工安全是目前施工的重中之重，我項(xiàng)目主要從以下幾點(diǎn)方面來加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。

一、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)

項(xiàng)目部制定了安全生產(chǎn)保障措施、和制度。并與作業(yè)隊(duì)班組簽定了安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀，采取了相應(yīng)的措施，對(duì)存在的安全隱患通病實(shí)行重罰。并加強(qiáng)了項(xiàng)目部執(zhí)行力度，堅(jiān)持每日、周、月檢查督促落實(shí)。

二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查和安全隱患排查力度，加強(qiáng)安全隱患的整改與落實(shí)。

1、查各工序均衡施工安全控制距離，防各工序作業(yè)失衡引起大塌方；

2、查開挖方法的合理性，防開挖方法不當(dāng)，特別是仰拱開挖方法不當(dāng)引起大塌方；

3、查爆破清危，防清危不徹底，特別是預(yù)防節(jié)理發(fā)育的水平巖層清危不徹底造成大塌方；

4、查圍巖監(jiān)控量測(cè)制度落實(shí)情況和技術(shù)補(bǔ)強(qiáng)措施的跟進(jìn)狀態(tài)，防圍巖和初期支護(hù)突變引起大塌方；

5、查地質(zhì)超前預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)的規(guī)范管理和量測(cè)分析制度執(zhí)行情況，防突水突泥等地質(zhì)災(zāi)害發(fā)生；

6、查施工監(jiān)控和通風(fēng)隱患；

7、查初期支護(hù)牢固性，防偷工減料和施做不規(guī)范埋下重大安全隱患；

8、查干部跟班旁站監(jiān)控制度和進(jìn)出洞人員管理制度落實(shí)情況，防制度落實(shí)失效埋下安全隱患；

9、查隧道應(yīng)急照明、消防設(shè)備、聯(lián)動(dòng)報(bào)警、搶險(xiǎn)器材、搶險(xiǎn)隊(duì)伍落實(shí)情況，防應(yīng)急預(yù)案不力誘發(fā)二次危機(jī)。

另外隧道火工品的管理主要抓好七查：查證件、查制度、查運(yùn)送、查保管、查使用、查消防、查管理人員責(zé)任心。

三、施工便道及高邊坡的安全管理

針對(duì)本工程特點(diǎn)：山高、坡陡、谷深，項(xiàng)目部為確保工程運(yùn)輸車輛的安全，在臨時(shí)施工便道的轉(zhuǎn)彎和危險(xiǎn)地段增設(shè)了安全防護(hù)墩和安全警示牌。并加強(qiáng)邊坡的防護(hù)和穩(wěn)定，及時(shí)對(duì)高危邊坡進(jìn)行防護(hù)和觀測(cè)巡視，一旦發(fā)現(xiàn)有邊坡開裂下沉處及時(shí)進(jìn)行預(yù)警和防護(hù)，及時(shí)清除神仙石和邊坡危石，防止邊坡坍塌。

目前施工處于汛期，項(xiàng)目部建立聯(lián)防預(yù)警機(jī)制，每天對(duì)工地的情況進(jìn)行信息反饋，及時(shí)進(jìn)行排險(xiǎn)解難，對(duì)高危邊坡和高危地區(qū)項(xiàng)目部派專人進(jìn)行觀測(cè)和巡視，如：山崗隧道隊(duì)居住區(qū)高邊坡、山崗隧道出口作業(yè)區(qū)的邊坡，西坑隧道左洞出口邊坡的穩(wěn)定等。

四、橋梁施工安全管理

山崗大橋位于山崗隧道及西坑隧道之間的溝壑中，兩側(cè)的山坡陡峭，且隧道進(jìn)出口離溝壑邊緣較近，兩側(cè)坡面上前期的隧道棄渣都嚴(yán)重的影響墩柱施工安全，因此施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置有醒目的安全警示標(biāo)志和可靠的防護(hù)設(shè)施?，F(xiàn)場(chǎng)施工員、安全員跟班作業(yè)指揮。

1、加強(qiáng)山崗大橋高墩施工現(xiàn)場(chǎng)督查、指揮，督促作業(yè)人員正確使用安全帶、安全繩；并加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全意識(shí)教育，改正習(xí)慣性違章行為，提高自我安全防范意識(shí)。

2、墩柱、蓋梁施工平臺(tái)安設(shè)防護(hù)圍擋，并設(shè)置上下爬梯，確保作業(yè)人員人身安全。

五、隧道施工安全管理

針對(duì)隧道工程安全的突發(fā)性和目前汛期施工安全的薄弱環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾點(diǎn)管理：

1、切實(shí)加強(qiáng)隧道超前預(yù)報(bào)和圍巖量測(cè)工作，建立變形預(yù)警機(jī)制，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患要及時(shí)發(fā)出預(yù)警信息，確保安全隱患及時(shí)處理，防止塌方的發(fā)發(fā)生，可能危機(jī)人身安全時(shí)，要立即停止洞內(nèi)一切作業(yè)，撤出全部人員，在報(bào)告相關(guān)單位和部門。

2、嚴(yán)格按照高速公路關(guān)于二襯、仰拱與掌子面的距離的相關(guān)規(guī)定對(duì)照檢查，二襯距掌子面距離掌子面超過200米的，采取暫停掌子面掘進(jìn)，及跳槽施工和搶施二襯和仰拱。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的跟班作業(yè)制度，隨時(shí)注意觀察初期支護(hù)變形、開裂情況和掌子面掉快情況，觀察掌子面的地質(zhì)變化情況，發(fā)現(xiàn)問題要以確保人身安全為出發(fā)點(diǎn)和最高安全目標(biāo)，及時(shí)采取果斷措施。

4、切實(shí)建立洞口值班制度，對(duì)進(jìn)出隧道人員進(jìn)行登記或掛牌，切實(shí)掌握洞內(nèi)作業(yè)人員情況。

5、加強(qiáng)應(yīng)急反應(yīng)能力建設(shè)，做好隧道塌方事故應(yīng)急預(yù)案編制、審批、備案工作，并及時(shí)組織全體施工作業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，和應(yīng)急演練；按預(yù)案要求切實(shí)做好應(yīng)急物資儲(chǔ)備和管理，圍巖軟弱和地質(zhì)復(fù)雜的隧道，每個(gè)洞口配備必要的支護(hù)和適量的圓木支撐、拖地槽鋼等搶險(xiǎn)救援物資。我標(biāo)段根據(jù)現(xiàn)階段的施工特點(diǎn)對(duì)安全生產(chǎn)常抓不懈。并緊緊抓住安全生產(chǎn)這個(gè)龍頭，切實(shí)促進(jìn)我項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理，進(jìn)一步加大安全管理力度，加大安全生產(chǎn)投入，加強(qiáng)應(yīng)急管理；同時(shí)進(jìn)一步深化施工安全管理工作，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控，切實(shí)整治標(biāo)段內(nèi)各種施工安全問題和漏洞，確保各項(xiàng)工程施工的安全與質(zhì)量始終處于良性可控狀態(tài)。

第二篇：淺談施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

淺談施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

前言

當(dāng)前我國核電建設(shè)項(xiàng)目多、戰(zhàn)線長，造成管理跨度大，技術(shù)力量分散，特別是核電建設(shè)中搶工期、壓造價(jià)、安全投入不足的現(xiàn)象，已給核電建設(shè)安全埋下了重大隱患。面對(duì)核電建設(shè)施工中連續(xù)發(fā)生重、特大人身傷亡事故，作為核電建設(shè)的一分子——安全員，深感責(zé)任的重大。如何提高現(xiàn)場(chǎng)的安全施工管理水平，防止和減少安全事故的發(fā)生，是核電建設(shè)施工單位開展工作的首要問題。下面就這個(gè)問題進(jìn)行探討：

1、重視安全

安全工作是無處不在，無時(shí)不在。只要有人在工作就存著安全問題。它不分地表還是坑下，不分大單位還是小單位。也就是說安全工作的普遍性要求領(lǐng)導(dǎo)心中要時(shí)刻裝著安全。要把安全工作當(dāng)成份內(nèi)之事，給予高度重視。領(lǐng)導(dǎo)的重視著重體現(xiàn)在：責(zé)任，把安全問題納入議事日程；意識(shí)，要具有高度的安全敏感；落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題就要緊抓不放；督查，要經(jīng)常親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查安全；引導(dǎo)，要善于用典型來抓安全，從正反兩方面來加以引導(dǎo)、啟發(fā)。

2、落實(shí)到位

事故的發(fā)生盡管有許多不同的客觀原因，但有一點(diǎn)是相同的，那就是在現(xiàn)場(chǎng)的安全措施沒有得到很好的落實(shí)。走馬觀花看現(xiàn)場(chǎng)，拿著記錄抓落實(shí)，因此，要反復(fù)強(qiáng)調(diào)：抓落實(shí)要在基層、在現(xiàn)場(chǎng)、在作業(yè)

面、在職工群眾中。這是抓安全工作的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。只有狠抓落實(shí)才能避免事故的發(fā)生。

3、提高職工素質(zhì)

這是一個(gè)與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員相關(guān)的命題，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)在此關(guān)聯(lián)不大。許多事故的發(fā)生，與一線職工的自身素質(zhì)不高有著密切關(guān)系。一線職工素質(zhì)好，往往就可以避免很多事故的發(fā)生。反之，本可以避免的事故也就發(fā)生了。如：未到時(shí)間看回頭炮，導(dǎo)致事故的發(fā)生就是典型的事例。這是操作人員自身素質(zhì)問題。他的素質(zhì)高，分析問題的能力也就強(qiáng)，就不會(huì)發(fā)生問題。對(duì)此，安全管理部門要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高一線職工的安全素質(zhì)，規(guī)范操作。

4、強(qiáng)化職工意識(shí)

一個(gè)企業(yè)的安全工作能否做好，首先要看全體職工有沒有較強(qiáng)的意識(shí)。多年來的實(shí)踐證明，安全意識(shí)與事故的發(fā)生是成反比的。安全意識(shí)強(qiáng)事故發(fā)生就少，否則，就多。這也就是說提高一線職工的安全意識(shí)是抓好安全工作的主要內(nèi)容。因此，抓基層打基礎(chǔ)，抓紀(jì)律反違章，抓現(xiàn)場(chǎng)除隱患，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的百年大計(jì)，是減少傷亡的根本措施。比如前面提到的看回頭炮導(dǎo)致事故發(fā)生一例，是素質(zhì)問題又是安全意識(shí)問題。如果職工的安全意識(shí)強(qiáng)，他在看回頭炮時(shí)，想一想，如果炮突然響了怎么辦？那他也就不會(huì)看回頭炮了。

5、加強(qiáng)考核

考核的目的是為了挽救、愛護(hù)職工，避免事故發(fā)生的一種十分有效的激勵(lì)和約束手段。事先考核如交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，目的是為了

增強(qiáng)安全意識(shí)。個(gè)人的安全是與切身利益密切相關(guān)的。這樣可以由他律變?yōu)樽月?，能有效地減少事故的發(fā)生。事后考核如召開事故分析會(huì)，違反那一條就要嚴(yán)肅處理，毫不含糊。同時(shí)，要大張旗鼓地宣傳，引起職工的高度重視。要引以為戒，從中汲取教訓(xùn)，把個(gè)別事故變?yōu)楦愫冒踩a(chǎn)的寶貴財(cái)富。

6、主動(dòng)管理

管理是企業(yè)的永恒主題。同樣，安全也是企業(yè)的永恒主題，對(duì)于安全的管理也存在著主動(dòng)管理與被動(dòng)管理的問題，兩種管理在安全上會(huì)出現(xiàn)兩種截然不同的結(jié)果。主動(dòng)管理就是嚴(yán)格管理，就是真抓實(shí)干，從身邊的點(diǎn)滴小事抓起，不放過每一個(gè)可疑的環(huán)節(jié)，堵塞了事故的源頭，也就避免了事故的發(fā)生。被動(dòng)管理就是應(yīng)付管理，給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看的。形式上轟轟烈烈，實(shí)際上晴蜓點(diǎn)水，沒有觸及到實(shí)質(zhì)問題，結(jié)果是自食苦果。

7、營造安全氛圍

從歷年來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看，抓安全有兩種形式。一種是靜悄悄，一種是轟烈烈。靜悄悄的是動(dòng)員全體職工群眾來參與。針對(duì)不同時(shí)期的共同特點(diǎn)――安全事故高發(fā)期，有必要展開聲勢(shì)浩大的全民抓安全活動(dòng)，營造出“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍。真正形成一種強(qiáng)大的群眾輿論監(jiān)督氛圍。這種良好的氛圍對(duì)各單位重視安全、抓好安全，起到了積極的推動(dòng)作用。

8、做好預(yù)防工作，事前控制為主

安全和生產(chǎn)是一對(duì)與生俱來的矛盾，不可避免也不可回避，要正

確對(duì)待。要在組織生產(chǎn)的同時(shí)組織抓安全。但在現(xiàn)實(shí)中，抓安全又存在著兩種抓法：一種是事前抓，一步一個(gè)腳印扎扎實(shí)實(shí)地抓；一種是事故發(fā)生后、手忙腳亂，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳地抓。兩種抓法結(jié)果大相徑庭。任何事故的發(fā)生，事前都有征兆，發(fā)現(xiàn)了苗頭要及時(shí)整改。因此，我們一定要對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目做好危險(xiǎn)點(diǎn)辯識(shí)分析工作，并切實(shí)落實(shí)相應(yīng)的安全措施，確保安全時(shí)刻處于“在控和可控”狀態(tài)。學(xué)會(huì)在事前抓安全，才能有效地避免事故發(fā)生。

9、結(jié)束語

保證核電建設(shè)中的安全，是所有核電建設(shè)人員的神圣職責(zé)。我們要?jiǎng)?chuàng)新監(jiān)管手段，切實(shí)采取有效措施，加強(qiáng)新形勢(shì)下核電建設(shè)施工安全管理工作，遏制建設(shè)施工事故發(fā)生，通過各方共同努力，以構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的長效機(jī)制，確保安全生產(chǎn)事故能真正得到控制。

安全環(huán)境管理部----張建杰

第三篇：施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

安全生產(chǎn)管理是一門在建設(shè)過程中如何克服一切不安全因素的科學(xué)。為了改善和優(yōu)化安全管理狀態(tài)，創(chuàng)造良好的施工作業(yè)環(huán)境條件，形成安全管理良性循環(huán)機(jī)制，有效預(yù)防安全事故發(fā)生，控制和減少安全風(fēng)險(xiǎn)和不利環(huán)境因素，確保施工過程中的人身、財(cái)產(chǎn)安全和環(huán)境質(zhì)

質(zhì)量，建立長效久治和持續(xù)改進(jìn)的各項(xiàng)制度是施工企業(yè)建立安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，更是督促企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效途徑。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與安全生產(chǎn)管理

促進(jìn)和實(shí)施安全管理，全員參與是基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，要使安全貫標(biāo)從“要我貫標(biāo)”的被動(dòng)性轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙灅?biāo)”的主動(dòng)性，不僅要使全員了解和認(rèn)識(shí)安全貫標(biāo)管理的重要性，靠自我調(diào)節(jié)和觀念轉(zhuǎn)變來增強(qiáng)安全意識(shí)；更需要企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)安全的果斷決策和精心策劃。企業(yè)強(qiáng)化安全管理應(yīng)采取的措施是：1.公司制訂安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)，對(duì)分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行安全業(yè)績考核，獎(jiǎng)罰分明，充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用。

2.簽訂工程項(xiàng)目安全目標(biāo)責(zé)任制，使項(xiàng)目經(jīng)理明確安全目標(biāo)，充分履行項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任人應(yīng)負(fù)的權(quán)利和義務(wù)。

3.針對(duì)各項(xiàng)工程的性質(zhì)和安全風(fēng)險(xiǎn)大小，落實(shí)安全生產(chǎn)所需經(jīng)費(fèi)，做到專款專用，不挪作它用，嚴(yán)格把關(guān)并加以控制。

4.制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和職責(zé)，各專項(xiàng)方案編制和審批，從源頭上抓起，保證安全措施落實(shí)。

5.加強(qiáng)教育與培訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理由公司主管部門進(jìn)行安全交底，新進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員由公司、項(xiàng)目部、班組進(jìn)行三級(jí)安全教育，同時(shí)應(yīng)遵循“一線操作工人安全知識(shí)與技能培訓(xùn)，做到每人持證上崗，教育領(lǐng)先，交底在前”的原則。

二、依法辦事，建立長效管理體制

施工單位主要負(fù)責(zé)人依法對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位

安全產(chǎn)生條件所需資金投入。對(duì)所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)檢查。

施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的安全施工負(fù)責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用，并根據(jù)工程特點(diǎn)組織制定安全施工措施，消除安全隱患，及時(shí)如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。生產(chǎn)經(jīng)營單位與承（分）包單位、承租單位簽訂專門安全生產(chǎn)管理協(xié)議，在承發(fā)包合同、租賃合同中應(yīng)明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)；未對(duì)承包單位、承租單位的安全生產(chǎn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理的，責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓。

生產(chǎn)經(jīng)營單位與從業(yè)人員訂立協(xié)議，從業(yè)人員不服從管理，違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度或操作規(guī)程的，由生產(chǎn)經(jīng)營單位給予批評(píng)教育，依照有關(guān)規(guī)章制度給予處分；造成重大事故，構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。

三、現(xiàn)場(chǎng)安全產(chǎn)保證體系的建立

施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系標(biāo)準(zhǔn)是建筑施工企業(yè)內(nèi)部實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)安全全過程的管理。自1994年始，不少建筑企業(yè)開展質(zhì)量體系貫標(biāo)認(rèn)證（ISO9000、ISO14001、ISO18001）的工作，“三合一”貫標(biāo)確保企業(yè)各項(xiàng)管理職能部門能有效達(dá)到管理目標(biāo)。施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持“以人為本”，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)不同的側(cè)面制定了完整而系統(tǒng)的管理和控制模式要求。施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系為企業(yè)引入一種新的安全管理模式，將安全管理單純靠政府強(qiáng)制的被動(dòng)行為轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)自愿參與的主動(dòng)行為，從根本上實(shí)現(xiàn)安全管理模式，從“事后查處”向“事前預(yù)防”的轉(zhuǎn)變，從“外部要企業(yè)安全”轉(zhuǎn)變到“企業(yè)自己要安全，企業(yè)會(huì)安全”的概念轉(zhuǎn)變。

施工現(xiàn)場(chǎng)的安保體系具有可操作性、適宜性、可追溯性，它將實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、降低事故隱患的手段通過16個(gè)要素反映出來，為企業(yè)提供了一條改善安全管理有途徑，使企業(yè)的安全工作有據(jù)可查，有章可循，使其收到預(yù)期效果。

四、安保體系對(duì)企業(yè)安全的作用

上海市自1998年10月起在施工現(xiàn)場(chǎng)開展實(shí)施《安全生產(chǎn)保證體系》認(rèn)證以來，至今已

在上海市境內(nèi)建筑市場(chǎng)形成了一個(gè)安全管理工作體系。施工現(xiàn)場(chǎng)安保體系的建立，比以往傳統(tǒng)的安全管理更具有科學(xué)性。安保體系的16個(gè)要素基本上包括了安全管理的全過程、全方位，真正體現(xiàn)“以人為本”改善生產(chǎn)環(huán)境的理念，也有利于安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。安保體系的審核重點(diǎn)在于安保體系的有效性、適宜性和全面性的要求和檢查，這既是一個(gè)監(jiān)督，又為項(xiàng)目自查編制了一系列內(nèi)容，明確了方向，更對(duì)安全生產(chǎn)全過程進(jìn)行了控制和運(yùn)作，使企業(yè)安全生產(chǎn)更有序，更有效。但我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，城市建設(shè)的步伐正在日趨加快，安全事故發(fā)生的頻率并沒有明顯減少，這證明建筑行業(yè)安全管理人員肩上的責(zé)任并不輕，我們的事業(yè)任重而道遠(yuǎn)。

五、加強(qiáng)企業(yè)安全管理與從業(yè)人員自律相結(jié)合完善的安全防護(hù)措施和嚴(yán)格的安全管理固然可以大大遏制安全事故的發(fā)生，但也會(huì)使被管理者產(chǎn)生依賴思想，自我防護(hù)意識(shí)淡薄化。因此在加強(qiáng)安全管理的同時(shí)，應(yīng)強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)者保護(hù)自己和他人安全的義務(wù)非常重要?！栋踩a(chǎn)法》規(guī)定從業(yè)人員在享有安全生產(chǎn)保障的同時(shí)也有各項(xiàng)義務(wù)，如遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，接受安全教育與培訓(xùn)；發(fā)現(xiàn)事故隱患或不安全因素及時(shí)報(bào)告等。施工現(xiàn)場(chǎng)僅靠幾個(gè)安全員管理安全是不夠的，必須充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)動(dòng)廣大職工參與現(xiàn)場(chǎng)管理。提高全體員工的主人翁意識(shí)，把專業(yè)的職能管理與職工的“自我管理”緊密地結(jié)合起來。從而控制自身不安全行為，減少人為失誤；實(shí)現(xiàn)各崗位人員之間的相互監(jiān)督，相互協(xié)調(diào)配合；廣大職工自覺遵守紀(jì)律，共同保障安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

六、治標(biāo)與治本相結(jié)合安全生產(chǎn)檢查的重點(diǎn)主要是法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，安全管理檢查僅是搞好安全工作的一種手段，不是治本的方法。發(fā)生了安全事故，要嚴(yán)格按照國家和建設(shè)部的有關(guān)法律法規(guī)追究事故責(zé)任單位和責(zé)任人，真正按照“有法必依，違法必究”的原則，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則進(jìn)行處理，決不搞形式主義。要通過執(zhí)法的嚴(yán)肅性促進(jìn)建筑企業(yè)自覺建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全技術(shù)人員，保證安全生產(chǎn)的投入，逐步形成安全管理的閉

合性體系，改變目前少數(shù)企業(yè)“經(jīng)驗(yàn)型”的安全管理狀況，從根本上消除事故的發(fā)生，最終達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。

第四篇：施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

一、安全管理組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目經(jīng)理安全員施工隊(duì)長班組長工人

1.經(jīng)理和安全員接受公司經(jīng)理、安全部門的安全工作指導(dǎo)和管理。

2.本項(xiàng)目專職安全員：王連營兼職安全員：各班組安全協(xié)管員

3.專職安全員的權(quán)利：

遇有嚴(yán)重隱患或違反規(guī)則制度的行為，有可能立即造成重大傷亡事故危險(xiǎn)，特別緊急的不安全情況時(shí)，有權(quán)指令先行停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。

有權(quán)檢查所在單位對(duì)安全生產(chǎn)方針或上級(jí)指示貫徹執(zhí)行的情況。

對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行安全指示的單位和個(gè)人按獎(jiǎng)懲條例執(zhí)行罰款，并有權(quán)越級(jí)向上匯報(bào)。4.安全員的的任務(wù) 參加編制安全措施計(jì)劃和安全操作規(guī)程、制度的工作。指導(dǎo)生產(chǎn)班組安全員開展安全管理工作。會(huì)同有關(guān)部門做好安全生產(chǎn)宣傳和培訓(xùn)，宣傳和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)事跡和經(jīng)驗(yàn)。

第五篇：淺談施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

淺談施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

作者：朱瑞班級(jí)：工程管理一班

摘要：近年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展及人民生活的提高，城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)模急劇增大，建筑業(yè)成為發(fā)展最快的行業(yè)之一。但建筑業(yè)是一個(gè)危險(xiǎn)性高安全事故頻發(fā)的行業(yè)，并且在生產(chǎn)過程中，存在許多不可控的影響因素，這一切都為安全生產(chǎn)提出了更高的要求。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng) 安全隱患 管理 安全生產(chǎn)保證 預(yù)防

引言

由于建筑工地施工人員復(fù)雜，工程工期緊，作業(yè)環(huán)境差，施工過程危險(xiǎn)源多，作業(yè)人員的安全意識(shí)偏底，施工現(xiàn)場(chǎng)的事故發(fā)生率并未有很大改善。導(dǎo)致事故的主要因素有：人－物－環(huán)境－管理。在事故的發(fā)生過程中，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)發(fā)生于同一時(shí)間，同一空間，或者說人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)在同一時(shí)空相遇，則將在此時(shí)空發(fā)生事故。這也就是所謂事故的軌跡交叉理論。那么要避免事故的發(fā)生，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)化的管理勢(shì)在必行，對(duì)將要進(jìn)行的工作進(jìn)行危險(xiǎn)源預(yù)先性分析，在施工過程中控制好人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在時(shí)空上的交叉是預(yù)防事故的關(guān)鍵之所在。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的現(xiàn)狀

施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容, 大體上可歸納為安全組織管理、場(chǎng)地與設(shè)施管理、行為控制和安全技術(shù)管理四個(gè)方面。

近幾年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展及人民生活的提高，城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)模急劇增大，建筑業(yè)成為發(fā)展最快的行業(yè)之一。但建筑業(yè)是一個(gè)危險(xiǎn)性高安全事故頻發(fā)的行業(yè)，并且在生產(chǎn)過程中，存在許多不可控的影響因素，這一切都為安全生產(chǎn)提出了更高的要求。近年來，國家陸續(xù)出臺(tái)了一系列重大的相關(guān)法律法規(guī)條例及安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，我國建筑業(yè)的安全管理逐漸走向成熟和完善。盡管如此，由于建筑業(yè)有著露天高空作業(yè)多，交叉作業(yè)多，生產(chǎn)生活條件艱苦，從業(yè)人員素質(zhì)偏低等特點(diǎn)，目前建筑領(lǐng)域傷亡事故多發(fā)的狀況尚未根本扭轉(zhuǎn)，我國建筑業(yè)安全事故發(fā)生率依然較高，因此對(duì)待施工安全不可掉已輕心，僥幸對(duì)待，應(yīng)抓源頭抓重點(diǎn)抓重大隱，建筑施工切實(shí)做到安全第一，預(yù)防為主，防消結(jié)合。施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的成因

2.1建筑市場(chǎng)管理不規(guī)范

當(dāng)前，在建筑業(yè)常存在著這樣一種現(xiàn)象:重質(zhì)量輕安全最低價(jià)中標(biāo)和包死價(jià)工程，從而使得安全文明施工的資金投入不足或完全沒有安全文明施工經(jīng)費(fèi) 因此，一些公司在中標(biāo)后，將工程分包給多個(gè)施工企業(yè)承建，實(shí)行總分包工程的總 分包單位，只負(fù)責(zé)包任務(wù)，不負(fù)責(zé)管理，致使施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度很難貫徹 甚至有一些建筑商在中標(biāo)后無法拿出多余經(jīng)費(fèi)購置安全生產(chǎn)的必要設(shè)備器材和工具，就導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，增加安全事故發(fā)生的可能性。

2.2建筑企業(yè)忽視安全生產(chǎn)

當(dāng)前建筑企業(yè)為了追求利潤的最大化，不惜犧牲安全成本，將質(zhì)量擺在第一位，而對(duì)于安全管理時(shí)常置之不管 大多數(shù)建筑企業(yè)的安全資料僅僅停留于形式，各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度雖然都比較完備，但也只存在于紙面 部分施工企業(yè)制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，卻不能將制度落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，無法達(dá)到文明工地的施工標(biāo)準(zhǔn)，將安全生產(chǎn)責(zé)任制流于一種形式，從而使項(xiàng)目部的安全管理逐漸弱化對(duì)于一些危險(xiǎn)性較強(qiáng)的項(xiàng)目無專項(xiàng)的安全方案，有安全資料的工程大多數(shù)是已存資料與現(xiàn)場(chǎng)不符或資料不齊全。在常人看來市政工程發(fā)生安全事故的概率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于房屋建筑工程，施工企業(yè)法人卻偏偏忽視安全管理，在本應(yīng)加強(qiáng)安全措施的重要施工環(huán)節(jié)，沒有專項(xiàng)方案，更沒有資金投入。

2.3施工單位和工人不規(guī)范操作

2.3.1現(xiàn)場(chǎng)施工用電不規(guī)范

未完全落實(shí)三級(jí)配電二級(jí)漏電保護(hù)和“一機(jī)一閘一漏一箱 ”;未使用標(biāo)準(zhǔn)配電箱，或電箱安裝位置不當(dāng);部分仍違規(guī)使用木制開關(guān)箱;普遍存在專用保護(hù)零線未引至用電設(shè)備;還存在外電防護(hù)不到位或防護(hù)不符合要求等現(xiàn)象.2.3.2 腳手架搭設(shè)不夠規(guī)范

未按規(guī)定要求，編制施工組織設(shè)計(jì)方案交底驗(yàn)收和進(jìn)行搭設(shè);橫向掃地桿搭設(shè)錯(cuò)誤或不全;腳手板未滿鋪或腳手板上雜物多材質(zhì)差和不牢密;架體與建筑結(jié)構(gòu)拉撐點(diǎn)受力不符合規(guī)范且不牢固。

2.3.3模板工程及基坑支護(hù)不夠重視或疏于管理

模板支撐系統(tǒng)不規(guī)范，整體穩(wěn)定性差，支撐垂直度差，個(gè)別還存在鋼木混支現(xiàn)象;違規(guī)拆?，F(xiàn)象較為普遍，特別是存在違規(guī)大面積拆除支撐現(xiàn)象。另外還有井字架搭設(shè)不規(guī)范塔吊和外用電梯使用不夠規(guī)范等現(xiàn)象。

2.4工程監(jiān)理素質(zhì)良莠不齊

工程監(jiān)理為施工項(xiàng)目有償?shù)募夹g(shù)服務(wù)，總的來說，監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)應(yīng)該比施工單位人員要高，但現(xiàn)實(shí)過程中并非如此，監(jiān)理人員素質(zhì)良莠不齊，高水平專業(yè)監(jiān)理工程師極為缺乏，沒辦法為項(xiàng)目提供好的服務(wù)和幫助，加上部分監(jiān)理人員自己沒有把位置擺正，在施工過程中沒有履行好自己的職責(zé)和義務(wù)，最終導(dǎo)致無法取得建設(shè)單位的信任。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的措施

3.1建立健全安全生產(chǎn)保證體系

建設(shè)行政主管部門必須嚴(yán)格安全生產(chǎn)準(zhǔn)入條件，嚴(yán)格審批施工企業(yè)的安全生產(chǎn)許可證，對(duì)于沒有設(shè)立專職安全管理機(jī)構(gòu)、人員配備不到位、發(fā)生過重安全事故的施工企業(yè)，堅(jiān)決不予審批或年檢。

3.2領(lǐng)導(dǎo)重視, 全員參與安全生產(chǎn)管理

促進(jìn)和實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中全員參與是基礎(chǔ), 領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵, 要使安全貫標(biāo)從“要我貫標(biāo)”的被動(dòng)性轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙灅?biāo)”的主動(dòng)性, 不僅要使全員 了解和認(rèn)識(shí)安全貫標(biāo)管理的重要性,靠自我調(diào)節(jié)和觀念轉(zhuǎn)變來增強(qiáng)安全意識(shí);更需要企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)安全的果斷決策和精心策劃。

3.3建立安全檢查長效機(jī)制，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改

建設(shè)行政主管部門及安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)必須制定規(guī)范的安全檢查制度，加強(qiáng)安全檢查措施 監(jiān)理單位切實(shí)履行監(jiān)理職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)教育工作施工單位不能單純局限于簡(jiǎn)單地安全檢查形式，更主要的是要為工程的順利實(shí)施建立起一個(gè)有安全保障的環(huán)境不管是哪一級(jí)部門檢查出的安全隱患問題，施工單位都必須按照 “定人、定時(shí)、定措施”的三定原則，及時(shí)深入進(jìn)行整改。

結(jié)論

施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理過程，是對(duì)生產(chǎn)中的人物環(huán)境的狀態(tài)管理和控制，要求施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位及各級(jí)行政主管部門的齊抓共管、群防群治，也只有不斷通過落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理和安全控制的動(dòng)態(tài)管理，才能使我們的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理和安全控制走上成熟，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)（論文初步大綱）