第一篇：供應(yīng)商財務(wù)總監(jiān)心得

紀運煦：供應(yīng)商G1B1 基本情況：負責(zé)模擬賣場公司的貨物供應(yīng)，以及從生產(chǎn)商那里進購貨物，屬于中間商，產(chǎn)品渠道流的一部分。

成員：蔡旺伶，紀運煦，曾華健，陳雪蓮。我負責(zé)的是營銷板塊。工作內(nèi)容：向模擬賣場的公司推廣我們的產(chǎn)品，然后和他們磋商具體的產(chǎn)品供貨價格以及數(shù)量，并且簽訂合同。

心得體會：真實模擬了一個公司營銷部門與另一個公司采購的談判場景，從談判中收獲到了很多尚未察覺的課本上所學(xué)不到的一些知識，談判的技巧得到了增長與歷練，同時對供應(yīng)商這個角色的各個部門職責(zé)有了更為深入的認識與理解。

第二篇：財務(wù)總監(jiān)心得

ERP企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)心得

學(xué)號201424093131 序號109 姓名：吳彩紅 角色：財務(wù)/會計總監(jiān)班級：14會計雙專業(yè)

在經(jīng)過了上周末緊張激烈的ERP企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)比賽后，ERP課程也隨之結(jié)束。在這個激烈的比賽中，U9小組全體成員都深切體會到了自己經(jīng)營的企業(yè)，由盛轉(zhuǎn)衰，再有衰轉(zhuǎn)盛的過程的心情，由此理解到，各公司高層他們的不易，也知道，戰(zhàn)術(shù)很重要。剛開始接手的是，各組公司的經(jīng)營狀況是一樣的，第一年U9公司遙遙領(lǐng)先，建了2個廠房，還剩好多現(xiàn)金，使得股東權(quán)益比其他組大，因此第一年末我們組的分數(shù)是最高的，而后，我們一年比一年的股東權(quán)益少，現(xiàn)在想想，其實是我們的策略不對。在經(jīng)營了六年的過程及其結(jié)果中，先說說我們處理不當(dāng)?shù)牡胤?。首先，在第一年的時候，我們拼命建生產(chǎn)線，沒有為后面的幾年考慮資金問題，總依賴長期貸款、短期貸款，建生產(chǎn)線的時候也沒有考慮后面幾年的設(shè)備維護費有沒有能力交；其次，在第二、第三年的時候沒有借長期貸款，然而我們的股東權(quán)益越來越少，能借的款到后面就變得很少，這才知道我們早該在第二第三年開始的時候借長期貸款了。還有，我們都是以自己的生產(chǎn)線能出產(chǎn)多少產(chǎn)品來搶訂單，以產(chǎn)定銷，殊不知，我們沒有好好利用小組間可以交易成品的游戲規(guī)則，只看重自己公司情況。一個公司如果想要有長久的發(fā)展，首先要做的就是定好發(fā)展戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定戰(zhàn)術(shù)，沒有一個切合公司實際情況的戰(zhàn)略，后期計劃的再好也是徒勞。源于大家都是第一次參加這個erp實戰(zhàn)，所以我們也沒有相關(guān)管理企業(yè)的經(jīng)驗，所以這次經(jīng)營結(jié)果不算太好。另一方面，制定戰(zhàn)略的時候不僅靠考慮到公司自身的經(jīng)營情況，還要預(yù)測競爭對手的策略，如果自身戰(zhàn)略與其他公司有很多重合的地方，那么后期有很大的概率是慘淡經(jīng)營的，在決定以何種產(chǎn)品為主打產(chǎn)品的時候，必須綜合考慮該產(chǎn)品的價格，銷量，可能的競爭對手數(shù)目等。資金是公司的血液，因此財務(wù)部門是決定一個公司成敗的關(guān)鍵，在比賽中，由于初始狀態(tài)時公司的資金很少，對每一筆資金的都要物盡其用，財務(wù)總監(jiān)需要在前期做好財務(wù)預(yù)算，計算出什么時候要貸多少額度，精準的控制公司的現(xiàn)金流，使公司不會由于現(xiàn)金不夠停止生產(chǎn)也不會出現(xiàn)現(xiàn)金區(qū)域堆積資金過多造成浪費的情況，我在這方面做得不夠好，原因是所有步驟我們都是一起決策的。最后，這個項目挺好的，通過這次實戰(zhàn)，我收獲很多。

第三篇：財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的素質(zhì)

財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的素質(zhì)

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1、業(yè)務(wù)能力

業(yè)務(wù)能力這個特征因子處在所有因子的第一位，說明業(yè)務(wù)能力對于上市公司財務(wù)總監(jiān)這個職位非常的重要，在某種程度上應(yīng)該是個必要條件，這方面與其它高管人員有較大區(qū)別。從財務(wù)總監(jiān)的職能上來看，需要參與企業(yè)戰(zhàn)略謀劃與決策，并為其提供必要的決策依據(jù)，另外還必須從宏觀上掌控企業(yè)的財務(wù)運作，并有效監(jiān)督，防范潛在風(fēng)險等，所有這些職能都要求財務(wù)總監(jiān)首先是一位具備優(yōu)秀業(yè)務(wù)能力的資深專家，只有這樣才能更好的實施以上職能。

根據(jù)研究結(jié)果，業(yè)務(wù)能力這個特征因子可以被分為三個層次：

第一層次為基本的專業(yè)能力，具體表現(xiàn)如下：具有扎實的專業(yè)基礎(chǔ)；熟悉經(jīng)濟環(huán)境、財、稅等法規(guī);遵守職業(yè)道德的準則;政策領(lǐng)悟力高.這樣就要求財務(wù)總監(jiān)人員不僅科班出身，精通財務(wù)會計理論知識，還要能夠洞察國際、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟的變化，洞悉國家相關(guān)的經(jīng)濟政策，并合理運用相關(guān)的財、稅法規(guī)為企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，保障股東最大利益。如青島雙星股份公司的財務(wù)總監(jiān)張總在企業(yè)流動資金困難時，充分利用稅收方面的優(yōu)惠政策為企業(yè)爭取到了一百多萬元的返還稅款，幫企業(yè)度過了難關(guān)；

第二層次為業(yè)務(wù)成熟度，即豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗，具體表現(xiàn)如下：有過8年以上的上市公司財務(wù)工作經(jīng)歷，其中應(yīng)該至少有三年以上的中級財務(wù)管理的經(jīng)驗；并在業(yè)內(nèi)具有一定的影響力和權(quán)威性;最好主持過上市公司的上市運作、重組、資本運作、風(fēng)險投資等重大財務(wù)活動，財務(wù)管理者必須具備豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，沒有這些，即使掌握扎實的專業(yè)理論知識，也只能是“紙上談兵”。財務(wù)工作經(jīng)驗的積累不是一朝一夕的事，財務(wù)從業(yè)人員必須腳踏實地去忘我的工作，在實踐中去磨煉、積累；

第三層次為業(yè)務(wù)支持，即能夠積極、主動地利用專業(yè)理論和經(jīng)驗為企業(yè)的決策、風(fēng)險監(jiān)控及經(jīng)營管理等提供科學(xué)的依據(jù)，具體表現(xiàn)如下：參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，為經(jīng)營、投資決策提供必要的財務(wù)信息，保證宏觀決策的科學(xué)性；在加強企業(yè)經(jīng)營管理過程中，財務(wù)總監(jiān)可領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部門向各級經(jīng)營班子提供有關(guān)資金、成本、利潤等方面的具體信息；能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中的各種問題，預(yù)測、監(jiān)控并防范各種風(fēng)險:財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備前瞼性，可在企業(yè)戰(zhàn)略決策管理、資本經(jīng)營、新產(chǎn)品的選擇與投入以及人力資本的開發(fā)與管理等方面提供更多有價值的建議。

2、影響力

影響力是指能無形中影響他人自愿支持、認同、按照自己的知識和判斷事物進程的能力。如果你無法影響別人，使之依照你的知識和判斷改變事物的進程，那么無論你如何精通專業(yè)、經(jīng)驗何等豐富、判斷如何準確都無濟于事。人們正是通過影響力來影響周圍的世界，“影響力幾乎能夠用以區(qū)分每一個職位上的績效出眾者”。隨著事業(yè)的發(fā)展，影響力便顯得越來越重要，因為這時對組織施加影響的能力成了提拔晉升的關(guān)鍵。而對于決策權(quán)有限的財務(wù)總監(jiān)人員來說，影響力的重要性更是不言而喻了。對于上市公司的財務(wù)總監(jiān)人員而言，影響力是僅次于業(yè)務(wù)能力之后的因子特征。從因素分析的結(jié)果看，影響力這個因子特征主要表現(xiàn)在以下行為中：影響他人自愿接受自己的觀點和想法；能影響并不是自己下屬的人員配合自己的工作；能作出努力影響政策的制定；陳述觀點說服他人改變立場或者給他人留下印象；能采取積極措施爭取CEO對自己工作的支持。

上市公司財務(wù)總監(jiān)人員由于歷史的原因及其在企業(yè)中所處的位置決定著他的決策權(quán)是有限的。他既要

影響團隊成員支持、擁護他的管理與領(lǐng)導(dǎo)，又要爭取CEO的支持、其它部門老總的配合才能順利推動工作或者達成目標。組織是互相聯(lián)系的整體，上市公司財務(wù)總監(jiān)人員要出色完成工作任務(wù)僅僅有自己所帶領(lǐng)的團隊成員的支持是不夠的，而除了自己的下屬，財務(wù)總監(jiān)人員對其他人的管理權(quán)力是有限的或者沒有權(quán)力。在這種情況下，他的影響力就非常重要了，也就是我們通常說的“推行能力”。要順利完成一項工作任務(wù)或者要達成某種既定目標，上市公司財務(wù)總監(jiān)人員必須贏得CEO、其他分管副總或其他相關(guān)人員的認可和支持，因此，他要能影響他人自愿接受自己的觀點和想法、影響并不是自己下屬的人自愿配合自己的工作、能做出努力影響政策的制定、能采取積極措施爭取CEO對自己工作的支持，并且能在有反對意見的時候陳述有說服力的觀點說服他人改變立場。因此，影響力對于為決策提供信息和依據(jù)的財務(wù)總監(jiān)來說，非常重要，因為不懂財務(wù)的其他高管很難接受他們的有效建議，較好的影響力有助于財務(wù)總監(jiān)開展自己的工作。

3、責(zé)任感

責(zé)任感作為一個重要的因素，也可以稱作敬業(yè)精神或正直誠信，是品質(zhì)方面的要求，是個人所擁有的坦誠敬業(yè)、敢于負責(zé)任、嵌得他人的信任和信賴的品質(zhì)。最近幾年隨著新經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò)泡沫的破滅和國內(nèi)外上市公司財務(wù)欺詐丑聞的波及，財務(wù)總監(jiān)的誠信受到質(zhì)疑，人們開始廣泛討論他的道德自律及其監(jiān)管，正逐步認識到財務(wù)總監(jiān)的品質(zhì)在企業(yè)運作過程中的重要性，因此要求他有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。在紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境中，財務(wù)總監(jiān)在為企業(yè)盈利提供理性決策依據(jù)時，必須主動、勤勉、細致和深入地開展工作，這要求財務(wù)總監(jiān)要付出更多的時間和精力。到點上下班和給錢就干或患得患失地只做被動、應(yīng)付、粗糙和表面的工作肯定是不行的。財務(wù)提供的決策依據(jù)信息的真實性、準確性、完整性和及時性將極大地影響財務(wù)職能的發(fā)揮，左右企業(yè)決策的正確和錯誤，增加或減弱企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。因此財務(wù)總監(jiān)必須敬業(yè)，必須有奉獻精神。

特別是在我國財務(wù)職能的轉(zhuǎn)型時期，財務(wù)總監(jiān)的職能并沒有很清晰的界定，財務(wù)工作的評價標準也不好制定，因此，較強的責(zé)任心是財務(wù)總監(jiān)所必備的；另外，中國是個祟尚品德的文明古國，對職業(yè)道德和個人品行非常看重。具有強烈責(zé)任心的上市公司財務(wù)總監(jiān)人員能取得上級的信任、贏得下屬信賴、受人尊敬。具體表現(xiàn)如下：常常加班加點的工作；為了工作寧愿舍棄其他；工作完成不好經(jīng)常有很強的內(nèi)疚感；能夠主動替他人分擔(dān)額外的工作；工作中看到他人工作不認真，會用策略試圖影響他；在大是大非面前敢于堅持原則，不為利益所動。

4、戰(zhàn)略謀劃能力

戰(zhàn)略謀劃能力是指以宏觀的思維方式作為指導(dǎo)，對組織的發(fā)展進行全局把握，調(diào)控規(guī)劃的能力。它對轉(zhuǎn)型后的財務(wù)總監(jiān)非常重要，隨著財務(wù)總監(jiān)自身職責(zé)的轉(zhuǎn)變，他們會花費越來越多的時間和精力投入到企業(yè)的戰(zhàn)略制定上來，企業(yè)的迅速發(fā)展也要求其在這方面發(fā)揮更大的作用。戰(zhàn)略謀劃這一特征因子要求財務(wù)總監(jiān)不僅是充當(dāng)高級管理層的助手和參謀，而是要成為企業(yè)戰(zhàn)略決策層的重要組成部分，以一種真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系與企業(yè)的首席執(zhí)行官一起制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的長遠計劃和戰(zhàn)略提供預(yù)測性的財務(wù)數(shù)據(jù)分析和財務(wù)服務(wù)支持，并對戰(zhàn)略決策中涉及財務(wù)方面的問題發(fā)表意見。具體表現(xiàn)： 第一，對宏觀政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、金融市場敏銳的嗅覺和分析判斷能力。財務(wù)總監(jiān)的作用還在于應(yīng)成為公司在市場上的觸角，并對市場變化和政府調(diào)控的影響非常機敏。

第二，財務(wù)總監(jiān)作為價值管理的設(shè)計者，因該具備戰(zhàn)略性的思維，善于利用財務(wù)分析技術(shù)對市場、生

產(chǎn)、銷售等多方面進行專業(yè)判斷和宏觀決策。

第三，為實現(xiàn)價值目標和風(fēng)險控制，財務(wù)總監(jiān)要能按照既定的財務(wù)計劃目標和明確的標準對企業(yè)的財務(wù)活動進行監(jiān)督、檢查。

5、分析性思維能力

分析性思維能力是指以系統(tǒng)的邏輯思維去理解、分析和解決問題的能力；概念思維能力是指利用概念和抽象的理念找出共同點以及重新組合各種觀點，從而達到更透徹地理解問題、解決問題、促進創(chuàng)新、使組織受益的目的，它是對創(chuàng)新最為關(guān)鍵的能力。新思想和新成果的典型形成過程就是將適用于某一情況的思想和概念應(yīng)用于另一種情況：從因素分析結(jié)果來看，這一類型的勝任特征有以下行為表現(xiàn)：善于用通俗易懂的語言幫助他人理解抽象概念；能在復(fù)雜的情境中分析出關(guān)鍵問題，看到問題本質(zhì)；總是能透過事物的表面看到潛在問題；能從具體事件中總結(jié)和抽象出一般的規(guī)律和原則；以系統(tǒng)的邏輯思維去分析解決問題。

具有很強分析思維能力的財務(wù)總監(jiān)能夠?qū)⒏鞣N現(xiàn)象分解成若干組成部分，再對每一部分進行仔細研究。他們能夠發(fā)現(xiàn)造成某個問題的多個原因一一加以評估，然后制定計劃找出最要的原因，并實施這一計劃。他們能夠從手頭信息中察覺存在差異、差距和不一致之處。作為企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)，應(yīng)根據(jù)財務(wù)部門掌握的財務(wù)會計信息，綜合分析研究企業(yè)經(jīng)營管理中存在問題，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施，供決策層參考，此外還應(yīng)對國際、國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境、資本市場變化反應(yīng)靈敏，及時撲捉信息，為企業(yè)決策提供支持。

6、自我驅(qū)動

自我驅(qū)動是指驅(qū)動個體迎接挑戰(zhàn)、追求成就和更高目標的力量，主要包括自信和成就動機。自信是對未來不明確的狀態(tài)的肯定，對于管理績效起著積極地促進作用；成就動機是驅(qū)使人努力爭取成功，并且希望做到做好的一種內(nèi)驅(qū)力，成就動機高的管理者常以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，對工作精益求精，總是追求卓越，爭取更大的成就。這個特征因子對于每個要求成功的人來說都非常重要，就像能力素質(zhì)冰山模型一樣，它處在最核心部分，很難能夠觀察到。典型行為表現(xiàn)有：面對挑戰(zhàn)性任務(wù)時很興奮；在挑戰(zhàn)和困難面前從不退縮，堅信自己有能力面對；對自己的觀點或決策充滿信心；與他人產(chǎn)生意見分歧時，堅定地表明自己的看法和立場；總是在追求卓越，表現(xiàn)出強烈的進取心；不滿足于自己的工作成績，總是尋找更高的目標；對工作精益求精，總是追求做得最好。

具有自我驅(qū)動能力的財務(wù)總監(jiān)不會一開始就把自己定位于一個“賬房先生”，他會主動、積極地去扮演自己角色，把國外最先進的管理方法在公司進行大膽實踐，并且相信自己有能力勝任新環(huán)境下的工作。特別是在我國，財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)和地位處在一個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型時期，此時，更應(yīng)該敢于挑戰(zhàn)自我，堅信有能力克服困難，達到目的。

7、溝通能力

溝通能力是人們用以使他人隨時掌握重要信息、充分而正確地與他人交流信息的能力。

其典型行為表現(xiàn)：愿意與他人交流與分享信息，達成共識；能與他人坦率交流與溝通，建立信任；能根據(jù)溝通對象的特點調(diào)整溝通方式；表達清晰，有條理、有說服力，且信息量豐富；在溝通過程中能夠進行引導(dǎo)和控制。

研究表明，上市公司面臨著越來越復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境，并且投資、融資渠道正逐步多樣化，上市公司的財務(wù)總監(jiān)也因此從財務(wù)監(jiān)控與信息加工中部分解脫出來，來加強與股東及其他外部相關(guān)利益集團的溝通，以及內(nèi)部經(jīng)營層的互動，成為企業(yè)內(nèi)外溝通的橋梁。財務(wù)總監(jiān)必須與股東、董事會溝通，理解他們的回報要求并獲取他們對公司的支持，與之建立起良好的信任關(guān)系；財務(wù)總監(jiān)須與CEO及其他高層管理人員溝通，以準確把握經(jīng)營層的經(jīng)營意圖，并將公司的經(jīng)營戰(zhàn)略或目標轉(zhuǎn)換成可計量的財務(wù)、非財務(wù)標準；財務(wù)總監(jiān)須與公司其他經(jīng)營部門的負責(zé)人溝通，主要是推行他們的需求以及對財務(wù)部門服務(wù)質(zhì)量的反饋；財務(wù)總監(jiān)還須與銀行、稅務(wù)、財政、咨詢、律師、工商、新聞界等相關(guān)單位及時溝通，而且這些溝通是長期持續(xù)的，從而為公司爭取良好的外部環(huán)境；此外，作為公司最高財務(wù)管理人員須要坦率與下屬交流信息，互相建立信任，聽取各方意見，集思廣益尋找最佳解決問題的辦法，同時也能激發(fā)下屬的工作積極性，提高工作效率。

8、團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)能力

作為企業(yè)最高財務(wù)行政長官必須具備出色的團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)能力。團隊領(lǐng)導(dǎo)與管理者這一因子是指將人們組織在一起，對工作任務(wù)進行合理分配，充分授權(quán)，對團隊成員的工作績效和能力發(fā)展進行管理、監(jiān)督和指導(dǎo)，建立團隊愿景和價值觀，處理團隊內(nèi)部的沖突等，領(lǐng)導(dǎo)團隊成員有效配合，高效工作。由于財務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中扮演著承上啟下的中流砥柱角色，因此，建立、管理和領(lǐng)導(dǎo)一個高效的團隊對財務(wù)總監(jiān)人員取得出色的績效來說非常重要。

這一因子典型行為表現(xiàn)有：對下屬工作進行明確、公正的分工；認可并獎勵下屬的工作貢獻；以下屬才干為標準，把握下屬的權(quán)責(zé)匹配尺度；妥善處理團隊中的沖突和危機；確立團隊遠景和方向，并激發(fā)團隊成員的信心和干勁；為下屬的能力發(fā)展提供建議、指導(dǎo)和鍛煉機會；準確把握下屬的長處和弱項，并作出及時反饋；適時指導(dǎo)下屬工作，并提出合理化建議。

作為一個團隊的管理者，財務(wù)總監(jiān)人員首先要對下屬的工作進行明確公正的分配，使每個下屬對自己的工作職責(zé)和范圍有明晰的認識。以下屬的才干為標準，積極授權(quán)的能力也很重要。通過授權(quán)，給予下屬更多的工作自主空間，可幫助下屬提高責(zé)任感和工作能力；善于授權(quán)的財務(wù)總監(jiān)比不善此道的占據(jù)更多的優(yōu)勢，因為他們的下屬承擔(dān)了更多的責(zé)任，使財務(wù)總監(jiān)人員有更多精力投入到宏觀決策中來；善于授權(quán)的財務(wù)總監(jiān)人員授權(quán)下屬會允許下屬犯錯誤，并為下屬的學(xué)習(xí)和成長承擔(dān)風(fēng)險。作為一個出色的財務(wù)總監(jiān)，還應(yīng)認可并感激下屬的工作貢獻，從而贏得下屬的鼎力支持和擁護。為了建立高效的團隊，必須整合整個團隊的力量，確保團隊的有效配合，作為團隊的管理者，必須確定團隊的愿景并能贏得團隊成員的認可，激勵團隊成員的干勁，并要有公正的心，妥善處理團隊中己有的沖突和危機，預(yù)見潛在的沖突和潛在風(fēng)險，嚴格內(nèi)控制度，防患于未然。

要成為一個出色的財務(wù)總監(jiān)，不僅要注意自己的工作和能力的發(fā)展，更重要的一點是要培養(yǎng)他人?！芭囵B(yǎng)他人”這一點是為大部分管理者所忽略或者都欠缺的能力，是大部分管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力中最弱項。大部分人被問到“如何培養(yǎng)下屬”時，通常的回答是“提拔、晉升、加工資等或者為下屬設(shè)置目標，然后留給員工自己去完成”，但是除了給員工提供晉升機會或奮斗目標外，優(yōu)秀的管理人員還會很注重在工作中培養(yǎng)下屬的能力。這樣做不僅能夠激勵員工盡最大的努力地出色工作，而且還能為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)接班人。

第四篇：ERP實驗財務(wù)總監(jiān)心得

鄺丹

ERP實驗財務(wù)總監(jiān)心得

我在本組擔(dān)任的是財務(wù)總監(jiān)這個角色，我很喜歡自己的角色。在開始實驗之前我首先明確了自己的職責(zé)，財務(wù)總監(jiān)的主要職責(zé)是負責(zé)資金的籌集、管理，做好現(xiàn)金預(yù)算，管好用好資金。協(xié)助CEO進行企業(yè)經(jīng)營流程的管理。我的工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、制定投資計劃，評估應(yīng)收賬款金額和回收期。

2、預(yù)估長、短期資金需求，尋求資金來源。

3、掌握資金來源與用途，妥善控制成本。

4、制定預(yù)算。

5、實施及時、準確、可靠的會計核算，為管理層戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的調(diào)整提供適時的數(shù)據(jù)支持。

在實驗開始之前我們組的六個成員對整個公司六年的運行做了初步的規(guī)劃，經(jīng)過生產(chǎn)總監(jiān)和銷售總監(jiān)的對產(chǎn)品與市場的分析和把握，我們決定公司主打產(chǎn)品

為P2、副產(chǎn)品P1，同時開發(fā)區(qū)域市場，并在公司壯大后逐步開發(fā)其他的市場；在資金的運作上，我們決定第一年充分利用好給定的資金，等到第二年才開始長期貸款融資，CEO同意了我們的建議。

經(jīng)營過程中的每一筆業(yè)務(wù)是由財務(wù)助理來記好賬，然后由我來核實每一筆賬，并通過上年的情況，來進行本年每個季度的預(yù)算，CEO掌握全盤，并將大家緊密團結(jié)起來，銷售總監(jiān)負責(zé)廣告投放與市場開拓的決策，生產(chǎn)總監(jiān)負責(zé)產(chǎn)品開發(fā)與廠房、生產(chǎn)線的決策，采購總監(jiān)負責(zé)對我們產(chǎn)品的采購，以及掌控好庫存與訂單的接應(yīng)，并決策訂單的數(shù)量與時間。在這樣的配合下，我們的公司運營得還算穩(wěn)健。我來總結(jié)做完實驗所感受到的我們需要改進的地方：

1、第三年廣告費用投多了，導(dǎo)致第三年費用比較高，而實際上其他組都投的不多，白白浪費了一些資金。

2、沒有弄清楚訂單選擇規(guī)則，導(dǎo)致每次投放的廣告數(shù)額，不能以最小成本獲取最高收益，例如第三年的時候，我們由于沒弄清楚每個產(chǎn)品，每個市場都需投入廣告費用，居然只投了兩個市場的單一產(chǎn)品，結(jié)果錯失了許多訂單，導(dǎo)致銷售收入過少，投資等費用又很高使得現(xiàn)金非常緊張。

3、預(yù)算沒有做的很精確，就是因為預(yù)算有時候出現(xiàn)了疏忽，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不通，只能通過長期或者短期貸款來實現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)，這樣支付的利息比較高。

4、前兩年經(jīng)營過于保守，我們本謹慎性原則，導(dǎo)致眼光沒有放得長遠，市場開拓不夠，產(chǎn)品開發(fā)也不夠，都沒怎么提高銷售。沒有有效地控制好所有者權(quán)益，我們是在第二年借入了120M的長期借款，當(dāng)時是報著一種投機心態(tài)，覺得第七年不用還，卻沒想到每年多出了12M的利息費用，而使得費用驟增，利潤所剩無幾，也就導(dǎo)致了所有者權(quán)益也一直在下降。

5、規(guī)劃沒有做細致，應(yīng)該精細到每一個季度。在遇到緊急情況時，一定要冷靜，要想著怎么去解決，即使是由于哪個成員的經(jīng)營失誤而造成了企業(yè)經(jīng)濟損失，也不要去埋怨，以平靜的心態(tài)處理問題，不要推卸責(zé)任，要保持團結(jié)，畢竟企業(yè)不是個人能經(jīng)營好的，是依靠集體的力量。

這些注意事項可以概括為“事前計劃、事中控制、事后反饋”，爭取使每一筆資金都能給企業(yè)創(chuàng)造最大的利益。總的來說這次的實驗讓我覺得很有意義，我們真正了解了一個企業(yè)應(yīng)該怎么去運營的基本事項，雖然與現(xiàn)實有很多差距，但創(chuàng)業(yè)者的那份艱辛我是能夠深深感受到的。當(dāng)?shù)降谒哪觊_始盈利時我們開心的都跳起來了，賺錢真是不容易?。?/p>

通過這次實驗，通過對這些表的分析，我覺得自己對財務(wù)報表的認識更深刻了，我覺得自己在知識的綜合與擴展方面得到了很大的提高。更加鞏固了自己的專業(yè)知識，以及了解了更多關(guān)于公司經(jīng)營的知識，這對個人的發(fā)展是很有益的，希望自己以后能多有機會參加這類有趣并有益的實驗。非常感謝學(xué)校能提供這樣的機會讓我們好好鍛煉自己。

楊美華心得：

在此次ERP沙盤實訓(xùn)中，我深深體會到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡 單。不管你在企業(yè)的職務(wù)是什么，每一步的決策和計劃都要全方面的考慮，而 不能憑主觀臆斷來盲目的進行決策，那樣做的后果只會使企業(yè)陷入困境甚至破 產(chǎn)。在做每一個決定的時候，我們要全方面的進行詳細的分析與計算，任何一 個細節(jié)沒有考慮周全就可能導(dǎo)致全局的困境。

市場就是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場，它是非常殘酷的，我也明白了“團隊精神 ”的重要性，在面對殘酷的市場競爭時，一個人的力量是絕對不夠的，你需要 團隊的智慧和力量，只有每一個人各盡其職，相互配合，共同努力才能將企業(yè) 經(jīng)營好。

通過這次的實訓(xùn)，我明白了實踐和理論相差還是很大的，我們這些習(xí)慣啃書 本的學(xué)生要想適應(yīng)社會還需要更多的磨練與實踐，我們要扎扎實實的走好每一 步。

第五篇：沙盤模擬財務(wù)總監(jiān)心得

沙盤模擬財務(wù)總監(jiān)心得

為期兩天的沙盤模擬落下了帷幕，這是我第一次參加這個活動，它給我留下了很深的印象。在此次ERP實驗?zāi)M中，我擔(dān)任的是財務(wù)總監(jiān)的角色，主要負責(zé)財務(wù)管理，資金運作和會計核算工作。

由于我們都是初次接觸沙盤模擬實驗，對企業(yè)的主要工作和特點不是很熟悉，所以對于起始年的工作是由柯老師手把手教我們開展的。我們的工作以任務(wù)清單為主要依據(jù)，根據(jù)任務(wù)清單的主要內(nèi)容逐次開展工作任務(wù)。需要注意的是，執(zhí)行過程中藥嚴格按照任務(wù)清單的任務(wù)流程開展，不能打亂秩序。

我作為財務(wù)總監(jiān)，主要負責(zé)的是財務(wù)方面的工作，管理著企業(yè)的資金活動，控制著資金的往來，可以說，管理好了企業(yè)的資金，就管理好了企業(yè)身上的血液流動，企業(yè)就會健康發(fā)展。

在經(jīng)過起始年得實踐后，大家都對自己的工作有了初步的了解，在接下來的七年里，就要靠著我們大家的共同努力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營模式的變革，獲取更大的經(jīng)濟效益。然而，在第一年，企業(yè)為了擴大生產(chǎn)規(guī)模，盲目貸進大量的長期貸款，高達1.2億，資產(chǎn)負債率達到了71%，產(chǎn)權(quán)比率達到了197%，嚴重影響了企業(yè)的長期償債能力。而企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率則只有-35%，自有資本獲取收益的能力很差，運營效益不好。在第二年，企業(yè)因為上一生產(chǎn)線改造進度沒控制好，計劃不全面，導(dǎo)致生產(chǎn)A產(chǎn)品的能力不足，而生產(chǎn)B產(chǎn)品的能力過剩，致使有力沒處使，有錢沒法賺，在這一年中，企業(yè)的資產(chǎn)負債率上升到了75%，產(chǎn)權(quán)比率更是高達300%，企業(yè)當(dāng)年利潤繼續(xù)下跌，凈資產(chǎn)收益率為-41.5%，運營效益越來越差，企業(yè)陷入了低谷。到了第三年，企業(yè)調(diào)整了經(jīng)營策略，同時在柯老師的指導(dǎo)下改進生產(chǎn)線，重點投資B、C產(chǎn)品，并且拿到了大量的產(chǎn)品訂單，使得當(dāng)年的凈資產(chǎn)收益率上升到了-8%，但與此同時，企業(yè)的長期貸款即將到期，企業(yè)的資產(chǎn)負債率達到了76%，產(chǎn)權(quán)比率達到了324%，企業(yè)長期償債能力越來越差。在資金不足的情況下，為了還清貸款，同時維持企業(yè)經(jīng)營，我們小組經(jīng)營的企業(yè)，賣掉了廠房，還借高入了6000萬的高利貸，以此度過了企業(yè)最為艱難的第四和第五年。在第六年中，經(jīng)過我們小組將目光鎖定在了D產(chǎn)品市場，以D產(chǎn)品作為我們企業(yè)的明星產(chǎn)業(yè)，以C產(chǎn)品作為企業(yè)的金牛產(chǎn)業(yè)，在這一年中，企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率是73%，凈利潤為4400萬，首次實現(xiàn)了企業(yè)盈利。而同時企業(yè)也還清了之前所借的高利貸，資產(chǎn)負債率降為56%，企業(yè)的長期償債能力回歸了正常。這一年是我們小組經(jīng)營的企業(yè)獲得新生的一年，這一年是我們小組經(jīng)營的企業(yè)開始奔跑的一年！第七年，也是這次ERP實驗?zāi)M的最后一戰(zhàn)，在這一年里，我們小組經(jīng)營的企業(yè)當(dāng)年凈利潤為3100萬，凈資產(chǎn)收益率為46%，資產(chǎn)負債率為53%，企業(yè)的長期償債能力、獲利能力和運營能力步入了正軌，而我們小組經(jīng)營的企業(yè)取得了第三名的成績。

通過這次沙盤模擬，我發(fā)現(xiàn)做生意真的很不容易，需要考慮的事情很多，身上的責(zé)任、壓力也非常大。并且，我更清晰的認識到財務(wù)總監(jiān)在一個企業(yè)的地位有多么的重要。如果預(yù)算做的不到位，企業(yè)將很難經(jīng)營，沒有準確的數(shù)據(jù)，我們無法投廣告，無法正常生產(chǎn)產(chǎn)品，無法還貸……另外，團隊合作也非常的重要，公司不是靠一個人就能正常發(fā)展的，在這個過程中，需要大家的同心同力，需要大家的全力付出。

這個實驗只是個縮影，但從中我們可以認識到，學(xué)習(xí)到，感受到很多是我們以后工作，創(chuàng)業(yè)，生活中的知識經(jīng)驗。沙盤模擬雖然很累，雖然經(jīng)歷了挫折，但這兩天過的很有意義，很充實。在此我由衷的感謝那些指導(dǎo)我們的老師們。

相信沙盤模擬實訓(xùn)這門課程會影響到更多的大學(xué)生，讓他們跳出書本之外，在實訓(xùn)中尋找屬于自己的精彩，在實訓(xùn)中找到適合自己的社會角色，在實訓(xùn)中把握自己，把握未來！

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