第一篇：生產(chǎn)主管

HR工具箱-職位模版

生產(chǎn)主管

本范例僅供參考,請酌情修改后再使用

崗位職責(zé)

1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動；

2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；

3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo)；

4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議；

5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計(jì)劃與實(shí)施；

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔；

7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

任職資格

1、專科及以上學(xué)歷，機(jī)械制造等相關(guān)專業(yè)；

2、3年以上機(jī)械制造型公司現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗(yàn)，有外企生產(chǎn)主管經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

3、精通行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉產(chǎn)品技術(shù)特點(diǎn)與生產(chǎn)流程，熟悉制造企業(yè)生產(chǎn)、物流和技術(shù)內(nèi)部的運(yùn)營流程；

4、具備很強(qiáng)的品質(zhì)管理、流程優(yōu)化、統(tǒng)籌組織和溝通協(xié)調(diào)能力，有很好的分析問題和解決問題的能力；

5、有較好的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、執(zhí)行能力等。

第二篇：生產(chǎn)主管要求

崗位職責(zé)

1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動；

2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；

3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo)；

4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議；

5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計(jì)劃與實(shí)施；

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔；

7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

任職資格

1、專科及以上學(xué)歷，機(jī)械制造等相關(guān)專業(yè)； 2、3年以上機(jī)械制造型公司現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗(yàn)，有外企生產(chǎn)主管經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

3、精通行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉產(chǎn)品技術(shù)特點(diǎn)與生產(chǎn)流程，熟悉制造企業(yè)生產(chǎn)、物流和技術(shù)內(nèi)部的運(yùn)營流程；

4、具備很強(qiáng)的品質(zhì)管理、流程優(yōu)化、統(tǒng)籌組織和溝通協(xié)調(diào)能力，有很好的分析問題和解決問題的能力；

5、有較好的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、執(zhí)行能力等。

崗位職責(zé)：

1、根據(jù)銷售部的訂單，合理調(diào)配人員、安排生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)進(jìn)度，保證及時完成生產(chǎn)任務(wù)；

2、跟蹤生產(chǎn)情況、對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量把控，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

3、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤、上報，并提出合理建議與處理方案；

4、生產(chǎn)成本控制，分析每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，分析生產(chǎn)部門的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

5、根據(jù)生產(chǎn)需求，合理制定物料需求的采購計(jì)劃，及時跟蹤，盡可能避免生產(chǎn)缺料的情況發(fā)生。

6、系統(tǒng)化對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、崗位技能、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)等方面的培訓(xùn)，并對下屬工作進(jìn)行評定與考核；

7、負(fù)責(zé)制定、督導(dǎo)、落實(shí)生產(chǎn)部各項(xiàng)管理制度和管理文件。

8、生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推進(jìn)6S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理，控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

任職資格：

1、大專（含）以上學(xué)歷，電子類相關(guān)專業(yè)優(yōu)先； 2、3年以上生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗(yàn)，對電子行業(yè)工藝流程、品質(zhì)控制、生產(chǎn)成本、物流采購及人員管理具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)；

3、具備較強(qiáng)的質(zhì)量意識及產(chǎn)品質(zhì)量管控能力；

4、具備高度的責(zé)任心和事業(yè)心，有較強(qiáng)的組織、溝通、協(xié)調(diào)及生產(chǎn)現(xiàn)場管控能力；

5、熟悉ISO質(zhì)量體系和6S 管理推行工作；

崗位職責(zé): 1.在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)營及生產(chǎn)車間的設(shè)計(jì)及全面管理； 2.根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制生產(chǎn)部中長期發(fā)展規(guī)劃及生產(chǎn)計(jì)劃； 3.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)生產(chǎn)部的改造計(jì)劃及設(shè)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)； 4.負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目外包的籌建或承接代加工項(xiàng)目的洽談、計(jì)劃制定及管理； 5.組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃管理，按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度； 6.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂,檢查,監(jiān)督,控制及執(zhí)行；

7.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)過程管理，對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，保證生產(chǎn)質(zhì)量；

8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作,重視環(huán)境保護(hù)工作,抓好勞動防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃； 9.負(fù)責(zé)生產(chǎn)情況的分析，提高生產(chǎn)效率，控制生產(chǎn)成本。

任職資格

1.大專以上學(xué)歷，電子工程、機(jī)械工程相關(guān)專業(yè)

2.5年以上生產(chǎn)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，4年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)暌陨仙a(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)

3.熟悉生產(chǎn)計(jì)劃的制定與控制，熟悉品質(zhì)管理，制程品自主檢查及生產(chǎn)過程管理 4.熟悉大量生產(chǎn)需求計(jì)劃的制定及排產(chǎn)安排及訂單項(xiàng)目管理 5.具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，有電子技術(shù)專長者優(yōu)先考慮

6.了解工廠車間建設(shè)或有工廠規(guī)劃、籌建、管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮

當(dāng)你應(yīng)聘生產(chǎn)主管時你該如何回答這些問題? 帖子創(chuàng)建時間: 2006年11月02日 22:05評論：6瀏覽： 8431

1.請自我描述自己的性格,并談?wù)勀愕娜松硐?2.你以前有做過生產(chǎn)主管嗎?你是從生產(chǎn)線上做起來的還是從其它部門調(diào)來當(dāng)生產(chǎn)主管的? 3.你認(rèn)為生產(chǎn)管理最重要的是什么? 4.你認(rèn)為應(yīng)該如何管理工人?現(xiàn)在工人的普遍想發(fā)是什么? 5.你認(rèn)為生產(chǎn)計(jì)劃對生產(chǎn)管理作用有多大? 6.如果你現(xiàn)在做為一名生產(chǎn)主管,面對你的是一個全新建立的公司但是已經(jīng)有現(xiàn)成的訂單, 請?jiān)敿?xì)描述你如何建立,完善和生產(chǎn)有關(guān)的所有事務(wù).7.請談?wù)勀銓芾淼男牡?8.你認(rèn)為你是個細(xì)心人嗎? 9.如果公司加班太多工人有意見,你怎么處理?如果公司訂單不多,工人開工不足,你該怎么做? 10.有一批貨,我們交貨晚了,現(xiàn)在車間在加班生產(chǎn),但是QC發(fā)現(xiàn)有很多質(zhì)量隱患,有可能客戶在使用一段時間后會有質(zhì)量問題,整批產(chǎn)品需要返工,但是客戶已經(jīng)給公司下了最后通牒出貨,一定不能晚,同時車間還有很多客戶的訂單在等著交貨,如果你做為生產(chǎn)主管,你應(yīng)該怎么做? 11.如果公司發(fā)工資晚了,工人有意見你怎么處理? 12.有一批退貨,工程部檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)是生產(chǎn)工藝問題.也就是你管理的生產(chǎn)線因管理不善出現(xiàn)的問題你認(rèn)為你有什么樣的責(zé)任?因該這樣做? 13.如果工人對你十分不滿意,老板也不常識你,你應(yīng)該怎么做? 14.現(xiàn)在你是生產(chǎn)主管,你的下一步人生規(guī)劃是什么?你想做老板嗎? 15.現(xiàn)在有朋友介紹你到另一個公司,公司你現(xiàn)在的公司大的多,工資也搞,你該怎么做? 16.談?wù)勀闶侨绾文茏龅?自己的工作很輕松,但管理起來也順暢,還能管得井井有條.請看此帖的朋友都能認(rèn)真的回答以上沒一道題.如果是我應(yīng)聘，我會作如下回答：一：我的性格屬于外向型，而我的人生理想有很多，都需要通過我的努力一步步去實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)在還未實(shí)現(xiàn)的就沒必要空口白牙去說；二：我做過生產(chǎn)主管，并且我是靠自身努力從流水線一名員工一步步走到這個位置上來的，所以我理解一線的員工；三：作為一個生產(chǎn)管理，最重要的是保證員工在安全作業(yè)的前提下提高品質(zhì)及效率；四：現(xiàn)在70年代的工人的想法就是多賺些錢，苦些臟些累些沒關(guān)系，而80/90年代的員工就想著好玩，不太累就行了；故此對于不同心態(tài)的員工要進(jìn)行不同的管理；但一定是要真心的關(guān)心他們；五：生產(chǎn)計(jì)劃跟生產(chǎn)管理是息息相關(guān)的，一個公司計(jì)劃如果沒做好，將會導(dǎo)致生產(chǎn)管理上形成工時延誤及定單交期不及時等多種問題發(fā)生；六：如果是一個新建的公司，只擁有定單而生產(chǎn)一切都不具備的話那么必須先從兩方面著手（兩者可同時進(jìn)行）：1.關(guān)于產(chǎn)品所需要用的機(jī)器、儀器等相關(guān)設(shè)備的引進(jìn)；相關(guān)物料及輔助用品的購買；2.員工的招聘；兩者齊全后，可以一邊對員工進(jìn)行培訓(xùn)一邊對作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行完善及物料的檢驗(yàn)；七：管理，特別是生產(chǎn)管理，是個很累很傷腦的行業(yè)；但同時挑戰(zhàn)性強(qiáng)大。從事生產(chǎn)管理一定要有遠(yuǎn)見，有能看到未來可能發(fā)生問題的遠(yuǎn)見，并且能快速、有效的解決突發(fā)事件以預(yù)防問題的再發(fā)生；八：在生活上也許我不是個細(xì)心的人，但工作上我是一個細(xì)心的人，第二天的工作安排我都會在前天將物料、人員、機(jī)器及員工作業(yè)方式上進(jìn)行一次回顧，將有可能會導(dǎo)致發(fā)生問題的因素都篩選一遍，并且極少有遺漏；九：對于任何一個公司都會存在淡旺兩季，旺季加班多是很正常的現(xiàn)象，故此一般情況下我會先了解這家公司大概在什么時候是淡季什么時候是旺季？它的產(chǎn)品能不能進(jìn)行庫存？如果可以的話，那么我將會在淡季開始堆積庫存，那么旺季員工就不會那么累，并且淡季也有適量加班；如果不適合堆積庫存的話那么就在旺季就要做員工思想工作。而在淡季就要對員工進(jìn)行全工位的培訓(xùn)；十：如果是我，首先：這批貨絕對不能出，如果客戶真的一定要的話可以由業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)客戶告之這批貨的問題所在，如果客戶接受并同意簽協(xié)議，那么出貨；另外，馬上聯(lián)絡(luò)工程及相關(guān)部門對此問題進(jìn)行商討看有無快速方法進(jìn)行補(bǔ)救；十一：工資發(fā)晚了每個員工都會擔(dān)心的，但我們應(yīng)該要讓員工知道原因，告訴他們發(fā)工資的時間，及時跟員工溝通，這樣員工都會理解的；十二：如果真的有這樣的問題發(fā)生，那么首先得到出為什么會出這樣的質(zhì)量問題，是該工位員工有換人還是什么其它因素。其實(shí)是找出相應(yīng)問題制造責(zé)任人。那么是我管理存在的問題自己一定要勇于承擔(dān)責(zé)任，以后此類事情就一定要杜絕再次發(fā)生；十三：首先了解他們?yōu)槭裁磿@樣？如果是因?yàn)槲夷芰Σ恍心敲瘩R上辭工走人，如果是因?yàn)檠哉Z中有中傷他們可以跟他們溝通，讓他們知道這都是為了公司好；大家都是為了工作；十四：現(xiàn)在我是生產(chǎn)主管，下一步就是生產(chǎn)經(jīng)理；老板，呵，想是想，可惜沒有MONEY!十五：不去，我從事生產(chǎn)管理有一個原則：從不介紹熟人進(jìn)自己廠。因?yàn)閾?dān)心就哪怕介紹的有能力人家也會因?yàn)槭鞘烊私榻B而抹傷其能力，相同理論，所以我也不愿意這樣；十六：想做到這樣很簡單，我的原理只有兩個：一是加強(qiáng)下屬的能力，二是善于用人；

1.請自我描述自己的性格,并談?wù)勀愕娜松硐?本人的性格適合當(dāng)一名稱職的主管;人生理想是隱私，不便透露。2.你以前有做過生產(chǎn)主管嗎?你是從生產(chǎn)線上做起來的還是從其它部門調(diào)來當(dāng)生產(chǎn)主管的? 有做過短暫時間。其它部門調(diào)動。3.你認(rèn)為生產(chǎn)管理最重要的是什么? 管好現(xiàn)場的4M1E，為PQCDSM服務(wù)，重中之重是提高員工的積極性。4.你認(rèn)為應(yīng)該如何管理工人?現(xiàn)在工人的普遍想發(fā)是什么? 管理工人：人性化和制度化管理相結(jié)合；公平公正對待每位員工；貫徹按勞分配的工資制度，體現(xiàn)優(yōu)劣員工的收入差距。工人普遍想法：能掙到高工資；輕松做事，愉快拿錢；公平公正待遇；勞動得到肯定；不能受委屈等。5.你認(rèn)為生產(chǎn)計(jì)劃對生產(chǎn)管理作用有多大? 非常大，如PDCA循環(huán)，沒有P，哪有DCA？ 6.如果你現(xiàn)在做為一名生產(chǎn)主管,面對你的是一個全新建立的公司但是已經(jīng)有現(xiàn)成的訂單,請?jiān)敿?xì)描述你如何建立,完善和生產(chǎn)有關(guān)的所有事務(wù).這個問題非常大，需要準(zhǔn)備的工作較多，敘述較麻煩，得與面試官口述！呵呵！7.請談?wù)勀銓芾淼男牡?企業(yè)管理是一項(xiàng)龐雜的系統(tǒng)工程，但管理的核心是人！8.你認(rèn)為你是個細(xì)心人嗎? 是的，但稱不上非常！9.如果公司加班太多工人有意見,你怎么處理?如果公司訂單不多,工人開工不足,你該怎么做? 溝通，取得理解，增加加班福利。打氣、組織活動、關(guān)心工人的生活，保證基本開支費(fèi)用；公司條件允許的話，可實(shí)行保障工資。10.有一批貨,我們交貨晚了,現(xiàn)在車間在加班生產(chǎn),但是QC發(fā)現(xiàn)有很多質(zhì)量隱患,有可能客戶在使用一段時間后會有質(zhì)量問題,整批產(chǎn)品需要返工,但是客戶已經(jīng)給公司下了最后通牒出貨,一定不能晚,同時車間還有很多客戶的訂單在等著交貨,如果你做為生產(chǎn)主管,你應(yīng)該怎么做? 與客戶溝通，盡量延遲交期；若客戶不能接受，取得上級同意后告知客戶實(shí)情，相信客戶不會把不良品視而不見。隨后組織人員加班或增加員工在廠內(nèi)處理好之后交貨。當(dāng)然若客戶愿意接受有不良隱患的產(chǎn)品，那就最好了！還有一種情況，客戶既不同意延遲交期，也不同意接納有品質(zhì)隱患的產(chǎn)品，此時做為生產(chǎn)主管已經(jīng)沒有更好的處理方法，得立即報告上級做處理決定，自己承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。11.如果公司發(fā)工資晚了,工人有意見你怎么處理? 了解清楚原因，向工人說明，同時向公司建議：非極特殊情況下，工資是絕不能拖欠的，晚發(fā)的工資要馬上補(bǔ)發(fā)！12.有一批退貨,工程部檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)是生產(chǎn)工藝問題.也就是你管理的生產(chǎn)線因管理不善出現(xiàn)的問題你認(rèn)為你有什么樣的責(zé)任?因該這樣做? 監(jiān)督管理不力之責(zé)。組織相關(guān)部門分析、改善、預(yù)防，向客戶說明不良原因及改善方法，承諾以后不再發(fā)生；要求補(bǔ)貨的要從速處理。13.如果工人對你十分不滿意,老板也不常識你,你應(yīng)該怎么做? 與老板誠心溝通，找出自己的不足，改善之。不過這里我個人認(rèn)為不能以工人滿不滿意做為衡量主管工作能力的標(biāo)準(zhǔn)，至少 不能做為重要標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然工人提出的合理意見也要接受。14.現(xiàn)在你是生產(chǎn)主管,你的下一步人生規(guī)劃是什么?你想做老板嗎? 高層主管；誰不想呢？ 15.現(xiàn)在有朋友介紹你到另一個公司,公司你現(xiàn)在的公司大的多,工資也搞,你該怎么做? 這要多方面分析，影響決定的因素很多，說明一點(diǎn)：人都是有感情的，但人也都是自私的，忠誠也不是單方面的！16.談?wù)勀闶侨绾文茏龅?自己的工作很輕松,但管理起來也順暢,還能管得井井有條.要做到這樣所做的工作很多，培訓(xùn)下屬、訂立制度、優(yōu)化流程是最基本的！說遠(yuǎn)比做容易，見笑了！

第三篇：生產(chǎn)主管職責(zé)

任命書

為適應(yīng)新形勢下公司的經(jīng)營發(fā)展需要，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成，提高勞動效率及經(jīng)濟(jì)效益，公司管理層會議決議，茲決定以下任命：

任命****為公司生產(chǎn)部主任，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理工作。

此任命自2012年04月10日起即開始執(zhí)行。1崗位總體描述：

1.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織管理工作，生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制、落實(shí)；生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)領(lǐng)班、工序質(zhì)量管理，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)。

車間主任職責(zé)：

(一)、崗位職責(zé)：

1、車間主任對公司負(fù)責(zé)，在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。

3、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。

4、合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟(jì)效益，負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，合理安排員工加班（需提前告知）和各種假期。

5、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見

6、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)

7、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本

8、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

9、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)

10、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行

11、積極開展現(xiàn)場6S活動，抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理；原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊；設(shè)備、地面保持清潔；不斷改善勞動環(huán)境。

12、每周召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決

13、按時參加公司會議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請假，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

14、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車間員工培訓(xùn)計(jì)劃

15、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)

16、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示

17、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系

18、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。

總經(jīng)理簽字：

日期：2012年4月12日

第四篇：如何做好生產(chǎn)主管

如何做好生產(chǎn)主管

第一章生產(chǎn)主管的作用

用一句話概述：主管屬于督導(dǎo)層人員，起監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)的作用，它包括主管需具備的條件和任.一生產(chǎn)主管的作用:

1技術(shù)知識.2精通技術(shù)，善于管理，對下屬下達(dá)正確的指示和命令

3善于對下屬進(jìn)行教育和多功能技能培訓(xùn)

4善于改進(jìn)工作

5堅(jiān)持原則，公平處事

6行動敏捷，靈活應(yīng)變

7良好的人際關(guān)系

二主管人員的責(zé)任:

1面對員工安排的責(zé)任

根據(jù)上級的指示與生產(chǎn)的需要，安排你的員工且監(jiān)督執(zhí)行情況如何.2激發(fā)的責(zé)任:

每個員工的能力高低各不相同，主管應(yīng)全力開發(fā)她們的潛能,充分發(fā)揮每個員工勢。3培訓(xùn)的責(zé)任

根據(jù)產(chǎn)品的最新要求培訓(xùn)你的員工，利用業(yè)余時間向員工進(jìn)行一些與工作有關(guān)的培訓(xùn)及多功能 培訓(xùn).4評估的責(zé)任

主管應(yīng)制訂一套完善合理的評估系統(tǒng)，定時評估員工的工作成績.5主管人員的責(zé)任

面對同事，主管之間相處融洽，在工作上經(jīng)常取得聯(lián)絡(luò), 主動互相幫助，在處理問題的關(guān)鍵時刻, 以整體的利益為出發(fā)點(diǎn)，與其它部門聯(lián)絡(luò)時應(yīng)注意：

6正確理解部門的職責(zé).從企業(yè)全局出發(fā)，依目標(biāo)行事，互勉互助，取長補(bǔ)短，對于部門出現(xiàn)的問題，應(yīng)坦誠虛心聽取意見，做到有則改之，無則加勉，重視人際關(guān)系。主管人員的責(zé)任

面對上司，主管對上級應(yīng)有“參謀＂的作用，其任務(wù)是為上級收集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等資訊，匯報該部 門的工作情況，并提出在執(zhí)行過程中發(fā)生的新問題和解決問題的方法與建議，代替上級行使某些職權(quán)，因此，主管應(yīng)經(jīng)常尋找與上司接觸的機(jī)會，了解上司的性情、工作習(xí)慣以及上司的期望是什么，并達(dá)成上司的要求，才算到自己的責(zé)任。

第二章強(qiáng)化管理工作

一知識素質(zhì)

專業(yè)知識：具備分管工作的知識

車間知識：為了勝任你的工作，你必須精通你所在車間的知識和要求。

生活知識：你不僅在工作上為下屬解決問題，而且在生活上給予他們一些幫助，值得他們信任和服從。

資訊：主管人員應(yīng)隨時掌握企業(yè)內(nèi)部和外部的變化情況，要有目的地收集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)情報，靈活地運(yùn)用資訊，及時做出正確的判斷。

國際意識：即新時代的經(jīng)營意識，指站在國際市場的角度，縱觀企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境變化，管理模式，認(rèn)清企業(yè)現(xiàn)狀，吸取新型的管理知識，以便適應(yīng)時代的發(fā)展。

二技能素質(zhì)

專業(yè)技術(shù)：在工作中應(yīng)累積經(jīng)驗(yàn)，提高專業(yè)技術(shù)能力。

社交技巧：社交技巧有利于充分激發(fā)下屬的工作潛力，鼓勵下屬為企業(yè)的生存發(fā)展努力，貢獻(xiàn)才能。社交技巧有利于服務(wù)部門更好地為生產(chǎn)部門服務(wù)。

擬訂生產(chǎn)計(jì)劃的能力:主管人員必須根據(jù)訂單編制生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制相應(yīng)的勞動力，確保每周每日生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與完成。主管必須根據(jù)產(chǎn)品特性與階段制訂 Yield 目標(biāo),這個目標(biāo)需隨產(chǎn)品階段而不斷更新。制訂目標(biāo)時注意：富有挑戰(zhàn)性且下屬能達(dá)到，否則毫 無意義。計(jì)劃的執(zhí)行能力:主管必須清楚了解計(jì)劃的內(nèi)容，各項(xiàng)指標(biāo)、目標(biāo)，計(jì)劃的策略與方案，帶領(lǐng)下屬朝目標(biāo)奮斗。

洞察力、判斷力：善辨事物本質(zhì)，預(yù)測事物變化以及將會帶來什么樣的結(jié)果，主管必須具備一定的判斷能力，站在對方的立場上思考問題，并正確判斷，這是主管人員評價下屬時不可缺少的能力。

創(chuàng)造力：主管不限于負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的出貨情況，擴(kuò)大管理范圍。真正對企業(yè)創(chuàng)造價值，例如：產(chǎn)品的更新、yield率的改善.發(fā)現(xiàn)及解決問題的能力：“質(zhì)優(yōu)是營商生存及發(fā)展的唯一途徑＂。任何質(zhì)量問題都會給企業(yè)帶來損失主管要善于在生產(chǎn)線中發(fā)現(xiàn)問題，并尋找潛在的問題，將其消滅在萌芽狀態(tài)；主管應(yīng)習(xí)慣性的匯總下屬實(shí)際完成的工作成績與原計(jì)劃的差距，靈活運(yùn)用 4M1E、QCC 等知識解決工作的難點(diǎn)。

組織協(xié)調(diào)能:：組織是指實(shí)現(xiàn)經(jīng)營方案，計(jì)劃的一種體制。體制良好，則能迅速將企業(yè)的指示、命令、實(shí)施、報告等工作任務(wù)分派給適合的人員處理，各盡其責(zé)。并在任務(wù)完成后，進(jìn)行成績匯整而為提高各組別的功能，必須設(shè)置機(jī)動靈活，分工合作的組織架構(gòu)。達(dá)到步調(diào)一致的目的。協(xié)調(diào)能力則指為完成經(jīng)營方案及目標(biāo)必須在各個實(shí)施階段，按照計(jì)劃檢查工作進(jìn)度，若發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門共同商討，尋求解決辦法，爭取支援及時妥善處理，使工作按著規(guī)定計(jì)劃前進(jìn)。

發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用：“三個臭皮匠抵一個諸葛亮”。一個淺顯的比喻道出了眾人的力量是非常重要的?！耙砸蝗酥?，激眾人之智”。因此，主管應(yīng)運(yùn)用各種方法激發(fā)下屬的工作積極性，使她們的能力得到充分發(fā)揮，以便更好地工作。

培養(yǎng)下屬的主人翁意識：充分利用各種機(jī)會，向下屬闡述企業(yè)的使命感、經(jīng)營方針、行動口號。并及時報告企業(yè)的行動情況。提高下屬對企業(yè)的認(rèn)識水準(zhǔn)和理解能力，使其真正了解企業(yè)利益與員工利益的利害關(guān)系。

思想素質(zhì)主動：成為上司的得力助手：了解上級的目標(biāo)，然后使用上級欲采取的方法，如期達(dá)成上級所期待的成果。

1以企業(yè)利益為中心：主管并不局限于管理單一組別，應(yīng)從企業(yè)的全局出發(fā)，跳出單一組別的狹小圈子，從企業(yè)整理的角度觀察問題，大膽進(jìn)行改革。

2積極性：工作積極指在自己能力所及的范圍內(nèi)，充分發(fā)揮主動積極、自動自發(fā)的精神、完成工作任務(wù)。作為主管人員，不但要積極做好本職工作，對于企業(yè)的其他任務(wù)，都應(yīng)視為分內(nèi)的工作、鼓足干勁、堅(jiān)持到底、認(rèn)真負(fù)責(zé)。

表率帶頭作用：主管人員必須具有突破困境的精神，現(xiàn)在經(jīng)營環(huán)境變幻莫測，市場競爭激烈，顧客對企業(yè)的要求甚為嚴(yán)格。因此主管人員必須充滿信心，身先士率在第一生產(chǎn)線上。作為員工的表率，用實(shí)際行動展現(xiàn)自我實(shí)力，以提高士氣，增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的信心。

克服困難的能力： 管理工作經(jīng)常與困難為伍，需具面對來自上級或下屬的各種壓力，為了妥善處理，首先要在“忍＂字上下功夫。提高承受壓力的能力。通常困難度越大的工作，其價值越高。故要以極大的耐心，全力以赴地解決問題。

管理技術(shù)：合理使用人力、物力、財(cái)力、時間、環(huán)境、資訊等經(jīng)營資源，一切都要以企業(yè)為重，進(jìn)行嚴(yán)格控管，做到有目的，有計(jì)劃，有效地使用資源，切勿浪費(fèi)濫用，達(dá)到低投

資，高業(yè)績的目的。重視直接管理，親臨第一生產(chǎn)線，深信只有現(xiàn)場的直接管理，才是企業(yè)利益的泉源。工作務(wù)實(shí)，不夸大，一步一個腳印，具有“千里之行，始于足下＂的心態(tài)，不好高騖遠(yuǎn)，不居功自傲。

處世技術(shù)：在經(jīng)營生產(chǎn)活動中，能緊密地團(tuán)結(jié)員工，充分發(fā)揮下屬的才干，在崗位上盡其職。同時，不斷地進(jìn)行工作調(diào)整，使企業(yè)順應(yīng)社會環(huán)境變化與現(xiàn)環(huán)境同步。處世技術(shù)則應(yīng)以理服人，隨機(jī)應(yīng)變，但要堅(jiān)持原則, 凝聚看法不同的人，為了企業(yè)的利益攜手合作。

工作檢討：在我們潛意識下，工作就是創(chuàng)造新價值的活動。因此，我們在安排工作時，必須了解工作的目的何在，應(yīng)該做什么。然后，依據(jù)工作目的，尋求相應(yīng)策略和措施，把握時機(jī)，展開有創(chuàng)造價值的動。工作檢討方法可根據(jù)實(shí)際情況分為自我檢討和會議檢討。檢討步驟：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)--研究分析--制訂計(jì)劃--實(shí)施計(jì)劃。工作檢討時，調(diào)動下屬的積極性，讓他們各抒已見，主管記錄他們談話的要點(diǎn)，將這些內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)處理。

工作改進(jìn)要點(diǎn)：具有問題意識充分把握現(xiàn)狀，深入了解事物的真面目。避免相同的問題再度發(fā)生，對解決問題充滿自信心，能掌握問題的本質(zhì)，找到相應(yīng)的解決對策。具有早發(fā)現(xiàn)，早解決問題的能力。主動發(fā)現(xiàn)問題，勇于向問題挑戰(zhàn)。以旁觀者的身份看待自己的部門。思維敏捷，心胸開闊。

第三章激發(fā)下屬的生產(chǎn)力與凝聚力

了解下屬的想法和能力，替下屬著想，了解下屬的思想、行為、性格特征，站在下屬的立場上思考各種問題。如下屬正在想什么？打算怎么做？力求為下屬設(shè)想，達(dá)到彼此心靈相通。

下屬培訓(xùn)

培訓(xùn)下屬的目的是提高品質(zhì)意識，增強(qiáng)技術(shù)知識，培訓(xùn)前應(yīng)了解：

a)對下屬的期望是什么？

b)下屬目前的能力如何？

讓下屬學(xué)習(xí)所期望的業(yè)務(wù)知識，應(yīng)考慮 :

a)必須具有哪些知識?

b)應(yīng)該掌握什么技巧？

c)是否是有正確的思維方式和判斷標(biāo)準(zhǔn)。依照上述各點(diǎn)，正確判斷下屬缺少那方面的能力，然后進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)及考核，準(zhǔn)確掌握每個人的弱點(diǎn)，對于薄弱之處，主管人員應(yīng)重點(diǎn)指導(dǎo)。

現(xiàn)場指導(dǎo)

在日常工作中，一旦出現(xiàn)問題，主管人員應(yīng)立刻在現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，及時讓下屬自行改正，這是最有效的指導(dǎo)的方法，如果不立即當(dāng)場糾正錯誤，必然后患無窮。

實(shí)例指導(dǎo)：指導(dǎo)下屬時，盡可能選用周遭的實(shí)際例子、事實(shí)勝于雄辯，事實(shí)有不言而喻的說服力，亦可交叉舉出成功與失敗的例子，用正反方面的事實(shí)解說，以友好誠懇的態(tài)度，進(jìn)行說服協(xié)調(diào)，切忌采用硬壓、強(qiáng)逼的高壓政策。否則容易引起反感，產(chǎn)生叛逆心理，導(dǎo)致負(fù)作用。

解決辦法指導(dǎo)：在解決問題時，一定要說出“好”與“不好＂的理由，讓下屬無可辯駁，心悅誠服，當(dāng)下屬提出疑問時，不急于解答下屬的工作問題及疑問，先讓下屬表達(dá)出自己的意見和對策，并引導(dǎo)下屬尋找出解決辦法，這是提高下屬能力的有效途徑。

表揚(yáng)的方法表揚(yáng)下屬時：要做到態(tài)度誠懇，方法適宜，采用“眾人面前表揚(yáng)，單獨(dú)批評” 的方，特別是新進(jìn)廠員工，稍有成績都應(yīng)表揚(yáng)。下屬在眾人面前受到表揚(yáng)，會感到喜悅和自豪，進(jìn)而激發(fā)出更大的工作熱忱，但要注意務(wù)必提出其所獲得成果的具體內(nèi)容，使全體員工心服口服。

批評的作用：下屬工作不努力，或未達(dá)成主管人員期望的成績時，非但不感到羞愧，反

而蠻不乎。時主管應(yīng)嚴(yán)正告訴她“未盡職責(zé)＂，并與她共同找出原因，切勿袖手旁觀、置之不理。主管批評員工時憑借事實(shí)、理由充分、按照客觀標(biāo)準(zhǔn)，明確指出下屬的不是之處，不可憑印象輕易下結(jié)論，也不能有偏見及帶個人色彩。

批評是指對下屬的指導(dǎo)與教育，并非把下屬說得一無是處，而是要與下屬一同找出未達(dá)成任務(wù)的根本原因，讓她吸取教訓(xùn)，立即改正錯誤，順利完成任務(wù)。為了端正下屬的態(tài)度，使其誠懇地接受批評，平時就應(yīng)該與下屬建立友好關(guān)系。

嚴(yán)格遵守制度：部門活動協(xié)調(diào)有序的前提是要有合理的規(guī)章制度，也就是用部門的目標(biāo)規(guī)范員工的一切行為，使員工依照規(guī)定和制度進(jìn)行工作。明確規(guī)定部門的規(guī)章制度和行動準(zhǔn)則，讓員工確實(shí)了解遵行。

如何嚴(yán)守規(guī)章制度？

樹立制度權(quán)威性的先決條件是：上級和主管人員要經(jīng)常教育下屬，按照規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，并在自己的言行中，確實(shí)做到。主管利用平時的各種機(jī)會，將規(guī)章制度向員工作淺顯易懂的解說，使下屬清楚理解，同時要時時考察下屬是否能遵行，不可時緊時松或怠忽不管，無論是條文中明確規(guī)定的制度，或是不成文的習(xí)慣做法，全都要嚴(yán)格遵守。對部門的規(guī)章制度，主管人員應(yīng)以身作則，秉公處理，以確保規(guī)章制度能得到執(zhí)行。

為了增進(jìn)部門的團(tuán)結(jié)： 讓部門全體員工理解企業(yè)的方針及目標(biāo)，同時利用機(jī)會將企業(yè)的活動情況及企業(yè)內(nèi)外的動向及時而 準(zhǔn)確地告知下屬。各個部門是一個全員參與型的團(tuán)隊(duì)，因此對工作的實(shí)施辦法，改進(jìn)措施，能各抒 己見，對相關(guān)事項(xiàng)的決定，均可表達(dá)意見。

經(jīng)常召開生產(chǎn)品質(zhì)活動會議，激發(fā)下屬不斷進(jìn)取，大膽改革的意識。

使員工充分了解自己身負(fù)重責(zé)，激發(fā)出做好工作的力量。

關(guān)心下屬疾苦，辦事公平合理，為下屬營造彼此接觸的機(jī)會，充分交換意見，排解糾紛，形成一個言者無罪，聞?wù)咦憬?，輕松愉快的工作環(huán)境。

第四章主管自我促進(jìn)

主管成長的關(guān)鍵是與時間挑戰(zhàn)，眾所周知，每人每天只有二十四小時，誰都無法儲存時間。因此主管人員必須懂得合理安排并使用時間。

利用時間的技巧，了解分析自己的工作，認(rèn)真安排，對自己擁有的時間一定要養(yǎng)成合理計(jì)劃，有效利用的習(xí)慣。按工作的重要性排列順序，以便分出輕重緩急。

主管自我促進(jìn)

個人時間的利用

工作之余，怎樣利用自己的私人時間？對主管人員而言是十分重要的，這段時間是主管人員進(jìn)行自我教育，自我提升的絕好機(jī)會。如何充分有效地利用，對于主管人員事業(yè)是否能成功有著決定性作用。無論選擇什么課題，只要有效利用時間、持之以恒，都能融匯貫通。但須注意的是只選擇一個課題和目標(biāo)，有計(jì)劃地累積知識，提高技術(shù)，才能收到效果。

主管自我促進(jìn)

主管不斷學(xué)習(xí)，增進(jìn)知識，熱愛公司舉辦的各種培訓(xùn)活動，在工作之余，不僅閱讀與工作有關(guān)的書籍，而且要博覽群書。

主管自我促進(jìn)

根據(jù)上級對自已的評價、同事對自已的看法、生產(chǎn)線狀況……..主管之間自已制編一份測試表，將得分低的項(xiàng)目列為下個階段的課題，制訂具體的目標(biāo)和行動計(jì)劃，認(rèn)真實(shí)施、努力學(xué)習(xí)，不斷自我完善

第五篇：生產(chǎn)主管工作總結(jié)

生產(chǎn)主管工作總結(jié)

http://004km.cn 2010-07-06 作者：佚名 工作總結(jié)

《生產(chǎn)主管工作總結(jié)》由網(wǎng)友提供或由論文115(常用范文頻道)于網(wǎng)絡(luò)收集與整理，其版權(quán)屬于原作者。

回顧過去時，大家總覺得時間過得太快，而收獲得卻太少，今年收獲了什么？如何把這一年的努力與付出及收獲，請看看生產(chǎn)主管工作總結(jié)。

生產(chǎn)流程上問題點(diǎn)與處理方法：

1、因?yàn)榭紤]到公司產(chǎn)品批量小的特性,所以生產(chǎn)車間內(nèi)部小部門較多，相同的作業(yè)流程分給多個小團(tuán)隊(duì)來完成，產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接復(fù)雜,而且人員分布不夠集中，管理溝通容易遺漏。

改善前工藝流程圖??

改善后工藝流程圖??

生產(chǎn)有裝配、初始化（包括烤機(jī)初始化與出廠初始化）、包裝三個環(huán)節(jié)組成。因初始化包括烤機(jī)初始化和出廠初始化有兩部分。

1、初始組的輸入有多個小裝配組與烤機(jī)、輸出的有包裝，烤機(jī)。部份工作接口重復(fù)，不能形成直流，工作效率不利于提高，很多時間浪費(fèi)在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過程中。

2、因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品裝成整機(jī)后并不能實(shí)現(xiàn)全部功能，初始化完成以后才可以測試。所以在裝配組裝成整機(jī)未做出初始化前會出現(xiàn)很多作業(yè)員無法辨認(rèn)的功能性壞機(jī)，也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。本文由論文115 004km.cn為您收集整理。經(jīng)討論后，取消初始化的獨(dú)立管理，模擬流水線的形式。將多個小裝配組合并為3個大裝配組,烤機(jī)初始化合并到裝配組，出廠初始化合并包裝組，改善后解決了上述問題點(diǎn)。

總結(jié)缺點(diǎn)：因工位調(diào)整過于倉促，未提前考慮到作業(yè)員的適應(yīng)能力，導(dǎo)致初始化人員作業(yè)時情緒不穩(wěn)定。也失去了團(tuán)隊(duì)中的核心技術(shù)力量。工作效率，成品率下降。

2、取消物料在線庫存，成立物料組

生產(chǎn)車間為了物料供應(yīng)及時，都會把常用的物料領(lǐng)到車間備用。如裝配組的左右飾、常用線類。包裝因小單比較多，所以幾乎所有的物料都有在線庫存，數(shù)量多對生產(chǎn)組長來說物料管理就要加強(qiáng)，但我們并沒有指定專人管理，而且對每次盤點(diǎn)后的實(shí)物與帳面數(shù)差異很大.結(jié)果都會以實(shí)物為標(biāo)調(diào)平帳面數(shù).所以經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃信息誤差大，（經(jīng)常做著做著就沒料了，庫房也沒料）也因此導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象，現(xiàn)場混亂，不僅影響著出貨的及時性。而且也會因物料庫放的多而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的現(xiàn)象,也給制程物料損耗制造了更大空間。

為杜絕以上問題的出現(xiàn)，做到有計(jì)劃的生產(chǎn)。對生產(chǎn)物料作了次改革，把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線,按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組，（因?yàn)榘b涉及時到刻光盤、裝說明書、裝料包等前加工工序，而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫存。）隔離生產(chǎn)線，重新盤點(diǎn)建帳，指定專人負(fù)責(zé)物料的加工成型、收發(fā)管理工作。生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計(jì)劃單提前一天下發(fā)每個組別，這樣既不會耽誤生產(chǎn)，每次盤點(diǎn)時數(shù)據(jù)也明朗，整個流程體系也順暢了很多。

生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與修改:

因?yàn)樵诤蠛腹ぷ鞯臅r候就經(jīng)常出現(xiàn)一些插單，為了出貨，轉(zhuǎn)線的次數(shù)頻繁，每次轉(zhuǎn)線的時候都很倉促，也導(dǎo)致品質(zhì)、效率下降很多?？傁Ｍ鲐浂蔚墓ぷ髂苡袡C(jī)會好好制作計(jì)劃分享，改善生產(chǎn)無計(jì)劃的混亂局面。所以從交接工作后第一天就從生產(chǎn)計(jì)劃做起。

每日的順利的按訂單評審表的預(yù)定交期制作出來了，可執(zhí)行起來并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮。

因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)的問題，在制作計(jì)劃的過程中忽略了很多因素。如原材料、內(nèi)協(xié)的交期是否準(zhǔn)確，還有基層管理干部對《生產(chǎn)日計(jì)劃》的執(zhí)行力度，都忽略了臨督，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無法執(zhí)行，訂單的交期延遲。尤其是海外部的小批量訂單，因此也跟銷售人員帶來的極大的困惑。

具體總結(jié)為以下幾點(diǎn)

1、《生產(chǎn)日計(jì)劃》無法執(zhí)行，因生產(chǎn)計(jì)劃是訂單評審表上的物料交期是采購內(nèi)協(xié)負(fù)責(zé)人回復(fù)的是預(yù)定交期，在制作《生產(chǎn)日計(jì)劃》時候，沒有對物料是否到位做最后的確認(rèn)。導(dǎo)致生產(chǎn)線突發(fā)性待料現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn)，工時的損耗也同樣增加了生產(chǎn)制作周期。

2、《生產(chǎn)日計(jì)劃》執(zhí)行不徹底，對下屬的要求不能持之以衡每日計(jì)劃總有幾臺機(jī)器完成不了任務(wù)留到明天做，日積一日，導(dǎo)致訂單延遲交期嚴(yán)重。

3、原材料、內(nèi)協(xié)半成品交期不準(zhǔn)與庫房核料錯誤（尤其包材物料），也是導(dǎo)致交期無法正常完成的一大因素。

針對交期的改善措施：

1、為配合生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成率，首先做了內(nèi)部調(diào)整，將原先兩條一樣配置的包裝生產(chǎn)線，分配為一條主線和一條輔線,即“綠色通道”。主線主要負(fù)責(zé)30臺以上的批量大訂單，“綠色通道”主要負(fù)責(zé)海外部的30臺以下的小訂單。對作業(yè)人員嚴(yán)格要求每日生產(chǎn)計(jì)劃完成后才可以下班.2、把《生產(chǎn)日計(jì)劃》電子文檔設(shè)共享狀態(tài)，使采購、庫房等相關(guān)部門都能隨時訪問電腦查看，對生產(chǎn)計(jì)劃更快一步的了解。

3、為配合以上環(huán)節(jié)，生產(chǎn)計(jì)劃的下發(fā)時間也有原先的提前四個小時，更改為提前兩天。給庫房備料與生產(chǎn)前加工成型留足時間，降低了供料不及時現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率。

工作不足之處：

在過去的一年里，幾乎每天都忙于生產(chǎn)計(jì)劃，卻忽略了生產(chǎn)制程的管理學(xué)習(xí)。雖然通過iso學(xué)習(xí)，建立起管理體系,但部分何體系內(nèi)容,卻不能靈活應(yīng)用在實(shí)現(xiàn)工作中.導(dǎo)致體系失效.1、各類數(shù)據(jù)無法統(tǒng)計(jì)

環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間銜接不緊湊無法準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)出反應(yīng)生產(chǎn)績效的數(shù)據(jù)，如：一次直通率，作業(yè)效率等。對于管理制度不能執(zhí)行對下屬的錯誤予以放比縱，使下屬無法意識到錯誤的嚴(yán)重性，不能及時糾正。

2、與領(lǐng)導(dǎo)溝通少,不會積極主動江報工作,工作呈現(xiàn)出被動狀態(tài),有時給領(lǐng)導(dǎo)江報工作不夠?qū)嶋H,較形式化。

3、對同事在工作中缺陷之處沒有勇氣提出，經(jīng)常導(dǎo)致自己工作無法達(dá)標(biāo)。對自己的做事沒有參照物，也無反饋信息。無法了解到自己的某做法是否合理。

近期工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)培訓(xùn)，培訓(xùn)基層管理人員、作業(yè)員的責(zé)任心和新環(huán)境的適應(yīng)能力.建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并對員工進(jìn)行作業(yè)訓(xùn)練，完成多能工培訓(xùn)；

2、重新進(jìn)行作業(yè)優(yōu)化，合理分配工作量

建立員工作業(yè)規(guī)范，統(tǒng)一生產(chǎn)，使現(xiàn)場的品質(zhì)管理具有嚴(yán)肅性，加強(qiáng)品質(zhì)的過程控制，消除浪費(fèi)操作，提高生產(chǎn)能力。

3、創(chuàng)建透明的現(xiàn)場。維護(hù)現(xiàn)場管理的基本規(guī)則，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的無效與浪費(fèi)，尤其是通過物料的三定（定位、定品、定量）管理顯現(xiàn)物流痕跡，更有效地暴露物流浪費(fèi)，逐步培養(yǎng)員工的5s意識

4、實(shí)施看板系統(tǒng)

在生產(chǎn)系統(tǒng)中建立看板管理系統(tǒng)，利用看板拉動，以實(shí)現(xiàn)高效率、準(zhǔn)時化生產(chǎn)，達(dá)到減少中間在制，縮短制造周期之目的。

5、建立設(shè)備預(yù)防維護(hù)體系

使設(shè)備的故障維修逐步轉(zhuǎn)化為設(shè)備的預(yù)防維護(hù)，提高設(shè)備的加工精度與加工能力，逐步減少設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)及停機(jī)維修時間。

6、進(jìn)一步完善績效考核制度，調(diào)動員工的積極性。

對公司的見意

據(jù)實(shí)際產(chǎn)品現(xiàn)象統(tǒng)計(jì),zem300系列產(chǎn)品,在裝配組的一次成品率僅有70%-80%,幾乎很少突破過80%.相對zem300系列較穩(wěn)定的zem100系列產(chǎn)品的裝配一次成品率也在90%以下.而這些數(shù)據(jù)只統(tǒng)計(jì)了裝配環(huán)節(jié),烤機(jī)包裝未統(tǒng)計(jì)在內(nèi).造成這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要表現(xiàn)在板子的焊接問題,而這些問題又不是很直觀,完全靠人的感觀來控制失誤率會很高,所以改善些問題時,是否可以考慮除了不斷提高作業(yè)員的操作技能方面外,還應(yīng)該著力加強(qiáng)完善我們的測試工具.只能對板子的功能從進(jìn)行全面測試才能找出問題,在第一環(huán)節(jié)徹底解決焊接作業(yè)不良.針對這種大批量作業(yè)不良，公司是否可以采用ict測試儀來測試。