第一篇：市水利局關(guān)于崗位績(jī)效管理工作心得
市水利局關(guān)于崗位績(jī)效管理工作心得
按照創(chuàng)建科學(xué)發(fā)展示范機(jī)關(guān)模式的要求，我局結(jié)合本單位工作實(shí)際和特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究論證，確定了機(jī)關(guān)崗位績(jī)效管理模式，并在實(shí)踐中逐步加以完善，取得了明顯成效?，F(xiàn)將主要做法和體會(huì)匯報(bào)如下：
一、崗位績(jī)效管理模式秉科學(xué)理念
崗位績(jī)效管理就是在創(chuàng)建高績(jī)效機(jī)關(guān)的大前提下，對(duì)機(jī)關(guān)每個(gè)崗位和人員實(shí)行規(guī)范化管 理和考核，形成科學(xué)嚴(yán)密的考核機(jī)制，以充分調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)工作人員的積極性和創(chuàng)造性，其主要特征是：
1、堅(jiān)持以人為本，注重培育鍛煉一支高素質(zhì)的機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)，以適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。
2、崗位目標(biāo)明確。各部門(mén)、崗位、人員有相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)力，有合理的工作流程，有順暢的溝通交流渠道和團(tuán)結(jié)協(xié)作的和諧氛圍。
3、以目標(biāo)為導(dǎo)向，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)工作人員的積極性，致力于創(chuàng)造最佳工作業(yè)績(jī)。
4、注重“柔性關(guān)懷，剛性考核”，對(duì)機(jī)關(guān)管理資源、要素、行為進(jìn)行整合、優(yōu)化改進(jìn)，形成具有行業(yè)特色的價(jià)值核心體系、執(zhí)行文化體系、目標(biāo)考核體系。
二、實(shí)行崗位績(jī)效管理模式的主要做法
我們?cè)趯?shí)施崗位績(jī)效管理的過(guò)程中，重點(diǎn)抓了以下幾個(gè)方面的工作：一是定崗定職定責(zé)。實(shí)行崗位目標(biāo)管理，明確機(jī)關(guān)各部門(mén)和工作人員的職能，誰(shuí)該干什么？應(yīng)該怎么做？做到什么樣？達(dá)到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。二是建立規(guī)章約束機(jī)制。使機(jī)關(guān)工作人員在公務(wù)活動(dòng)中有章可循，自覺(jué)地履行職責(zé)，做到依法執(zhí)政、民主執(zhí)政、科學(xué)執(zhí)政，防止非法和不良行為的發(fā)生。三是建立程序規(guī)范機(jī)制。在機(jī)關(guān)內(nèi)部，處室內(nèi)部、人員之間建立起科學(xué)、規(guī)范便捷的業(yè)務(wù)流程。進(jìn)一步完善決策、執(zhí)行、監(jiān)督程序，促進(jìn)機(jī)關(guān)行政有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)。四是建立績(jī)效評(píng)估激勵(lì)機(jī)制。按照公開(kāi)、公平、公正的原則，對(duì)部門(mén)和工作人員進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，并按其績(jī)效采取必要的獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)其責(zé)任感、成就感、榮譽(yù)感，更好地發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。形成“無(wú)能不稱(chēng)職，無(wú)功便是過(guò)，無(wú)為則無(wú)位”的氛圍。五是建立執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制。紀(jì)檢、監(jiān)察、組織、人事等有關(guān)職能部門(mén)要發(fā)揮監(jiān)督保證作用，對(duì)管理范圍內(nèi)部門(mén)和工作人員的行為、能力、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)、效率、業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查，為建設(shè)高效機(jī)關(guān)提供保證。
三、實(shí)施崗位績(jī)效管理模式的主要成效
通過(guò)實(shí)行推廣崗位績(jī)效管理模式，使機(jī)關(guān)管理逐步趨于規(guī)范、提高，使機(jī)關(guān)面貌發(fā)生了可喜的變化。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、機(jī)關(guān)作風(fēng)有了不同轉(zhuǎn)變。今年6月份，局機(jī)關(guān)專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)工作會(huì)議，局黨委書(shū)記、局長(zhǎng)肖玉文就加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高工作效率，樹(shù)立良好的水務(wù)機(jī)關(guān)形象，提出了明確要求，并帶領(lǐng)分管局長(zhǎng)和有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)同志，對(duì)機(jī)關(guān)辦公秩序、辦公環(huán)境、工作紀(jì)律進(jìn)行了明查暗訪。連續(xù)利用10個(gè)半天時(shí)間，召開(kāi)座談會(huì)，與局機(jī)關(guān)10個(gè)處室的全體工作人員進(jìn)行了面對(duì)面座談，摸清了機(jī)關(guān)干部職工的思想動(dòng)態(tài)，摸清了廣大干部群眾的所期所盼，形成了濃厚的和諧氛圍，進(jìn)一步密切了干群關(guān)系。在推進(jìn)機(jī)關(guān)效率年和紀(jì)律作風(fēng)整頓月過(guò)程中，局機(jī)關(guān)各處室集中組織學(xué)習(xí)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，制訂整改措施，對(duì)崗位目標(biāo)、工作流程，重新進(jìn)行審視和優(yōu)化，包括機(jī)關(guān)工作人員的政治、工作、服務(wù)、廉政、執(zhí)法、道德行為等方面進(jìn)行一次規(guī)范性學(xué)習(xí)培訓(xùn)。從面形成了文明規(guī)范的機(jī)關(guān)行為和作風(fēng)紀(jì)律約束機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)機(jī)關(guān)人員的工作激情。
2、職責(zé)分工更加明確。局黨委在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議，重新明確了分管領(lǐng)導(dǎo)和分管處室。杜絕了過(guò)去某些工作分工不清，互相推諉的現(xiàn)象。局機(jī)關(guān)目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照崗位績(jī)效管理模式的框架和要求，對(duì)機(jī)關(guān)各處室年度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了重新修定。最主要的特點(diǎn)是，對(duì)每個(gè)處室都實(shí)行“一崗雙責(zé)”制，既把經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)工作、黨建工作、精神文明建設(shè)融為一個(gè)整體，實(shí)行全面考核。機(jī)關(guān)處室實(shí)行崗位目標(biāo)一把手責(zé)任制，ab崗責(zé)任制、首問(wèn)責(zé)任制、過(guò)錯(cuò)追究制。
3、建立和完善了機(jī)關(guān)科學(xué)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。一是建立和完善了機(jī)關(guān)內(nèi)部管理機(jī)制。結(jié)合開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，建立和完善了12項(xiàng)規(guī)章制度。二是建立了崗位目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)機(jī)關(guān)處室每項(xiàng)工作按照考核項(xiàng)目和權(quán)限，進(jìn)行百分制考核，年終按照完成任務(wù)進(jìn)行定量獎(jiǎng)勵(lì)，確定增分和減分因素，進(jìn)行總體考量，作為評(píng)優(yōu)評(píng)先的依據(jù)。三是建立和完善了獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。進(jìn)一步創(chuàng)新人才工作機(jī)制，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，在選人用人上，真正使德才兼?zhèn)洹I(yè)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的干部得到重用，引導(dǎo)和激勵(lì)廣大干部職工一心一意干事業(yè)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)謀發(fā)展。通過(guò)考核評(píng)價(jià)，能勝任崗位職責(zé)，工作出色的，在選用干部時(shí)優(yōu)先考慮。不能勝任的實(shí)行待崗或調(diào)整崗位，不適應(yīng)機(jī)關(guān)崗位要求的，實(shí)行分流。
4、促進(jìn)了機(jī)關(guān)建設(shè)和水務(wù)工作的順利進(jìn)行。通過(guò)實(shí)行和推廣崗位績(jī)效管理，有力地調(diào)動(dòng)了廣大機(jī)關(guān)干部的積極性。在日常工作中，大力推行公務(wù)員行為規(guī)范，推行文明辦公用語(yǔ)和“五步（起立、問(wèn)好、倒水、辦事、送客）”待客法。杜絕了“三難（臉難看、門(mén)難進(jìn)、事難辦）”現(xiàn)象的發(fā)生，使外來(lái)辦事人員在水務(wù)部門(mén)辦公辦事感到了賓至如家的情義。為了按時(shí)完成市政府向群眾承諾的解決飲水安全的重點(diǎn)工程，我局舉全局之力，廣泛動(dòng)員，全力攻堅(jiān)?？朔鞣N困難，保證了工程保質(zhì)保量進(jìn)行。
第二篇：崗位績(jī)效管理工作心得（模版）
精選范文:崗位績(jī)效管理工作心得(共2篇)按照創(chuàng)建科學(xué)發(fā)展示范機(jī)關(guān)模式的要求，我局結(jié)合本單位工作實(shí)際和特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究論證，確定了機(jī)關(guān)崗位績(jī)效管理模式，并在實(shí)踐中逐步加以完善，取得了明顯成效?，F(xiàn)將主要做法和體會(huì)匯報(bào)如下：
一、崗位績(jī)效管理模式秉科學(xué)理念
崗位績(jī)效管理就是在創(chuàng)建高績(jī)效機(jī)關(guān)的大前提下，對(duì)機(jī)關(guān)每個(gè)崗位和人員實(shí)行規(guī)范化管理和考核，形成科學(xué)嚴(yán)密的考核機(jī)制，以充分調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)工作人員的積極性和創(chuàng)造性，其主要特征是：
1、堅(jiān)持以人為本，注重培育鍛煉一支高素質(zhì)的機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)，以適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。
2、崗位目標(biāo)明確。各部門(mén)、崗位、人員有相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)力，有合理的工作流程，有順暢的溝通交流渠道和團(tuán)結(jié)協(xié)作的和諧氛圍。
3、以目標(biāo)為導(dǎo)向，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)工作人員的積極性，致力于創(chuàng)造最佳工作業(yè)績(jī)。
4、注重“柔性關(guān)懷，剛性考核”，對(duì)機(jī)關(guān)管理資源、要素、行為進(jìn)行整合、優(yōu)化改進(jìn)，形成具有行業(yè)特色的價(jià)值核心體系、執(zhí)行文化體系、目標(biāo)考核體系。
二、實(shí)行崗位績(jī)效管理模式的主要做法
我們?cè)趯?shí)施崗位績(jī)效管理的過(guò)程中，重點(diǎn)抓了以下幾個(gè)方面的工作：一是定崗定職定責(zé)。實(shí)行崗位目標(biāo)管理，明確機(jī)關(guān)各部門(mén)和工作人員的職能，誰(shuí)該干什么？應(yīng)該怎么做？做到什么樣？達(dá)到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。二是建立規(guī)章約束機(jī)制。使機(jī)關(guān)工作人員在公務(wù)活動(dòng)中有章可循，自覺(jué)地履行職責(zé)，做到依法執(zhí)政、民主執(zhí)政、科學(xué)執(zhí)政，防止非法和不良行為的發(fā)生。三是建立程序規(guī)范機(jī)制。在機(jī)關(guān)內(nèi)部，處室內(nèi)部、人員之間建立起科學(xué)、規(guī)范便捷的業(yè)務(wù)流程。進(jìn)一步完善決策、執(zhí)行、監(jiān)督程序，促進(jìn)機(jī)關(guān)行政有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)。四是建立績(jī)效評(píng)估激勵(lì)機(jī)制。按照公開(kāi)、公平、公正的原則，對(duì)部門(mén)和工作人員進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，并按其績(jī)效采取必要的獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)其責(zé)任感、成就感、榮譽(yù)感，更好地發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。形成“無(wú)能不稱(chēng)職，無(wú)功便是過(guò)，無(wú)為則無(wú)位”的氛圍。五是建立執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制。紀(jì)檢、監(jiān)察、組織、人事等有關(guān)職能部門(mén)要發(fā)揮監(jiān)督保證作用，對(duì)管理范圍內(nèi)部門(mén)和工作人員的行為、能力、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)、效率、業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查，為建設(shè)高效機(jī)關(guān)提供保證。
三、實(shí)施崗位績(jī)效管理模式的主要成效
通過(guò)實(shí)行推廣崗位績(jī)效管理模式，使機(jī)關(guān)管理逐步趨于規(guī)范、提高，使機(jī)關(guān)面貌發(fā)生了可喜的變化。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、機(jī)關(guān)作風(fēng)有了不同轉(zhuǎn)變。今年6月份，局機(jī)關(guān)專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)工作會(huì)議，局黨委書(shū)記、局長(zhǎng)肖玉文就加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高工作效率，樹(shù)立良好的水務(wù)機(jī)關(guān)形象，提出了明確要求，并帶領(lǐng)分管局長(zhǎng)和有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)同志，對(duì)機(jī)關(guān)辦公秩序、辦公環(huán)境、工作紀(jì)律進(jìn)行了明查暗訪。連續(xù)利用10個(gè)半天時(shí)間，召開(kāi)座談會(huì)，與局機(jī)關(guān)10個(gè)處室的全體工作人員進(jìn)行了面對(duì)面座談，摸清了機(jī)關(guān)干部職工的思想動(dòng)態(tài)，摸清了廣大干部群眾的所期所盼，形成了濃厚的和諧氛圍，進(jìn)一步密切了干群關(guān)系。在推進(jìn)機(jī)關(guān)效率年和紀(jì)律作風(fēng)整頓月過(guò)程中，局機(jī)關(guān)各處室集中組織學(xué)習(xí)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，制訂整改措施，對(duì)崗位目標(biāo)、工作流程，重新進(jìn)行審視和優(yōu)化，包括機(jī)關(guān)工作人員的政治、工作、服務(wù)、廉政、執(zhí)法、道德行為等方面進(jìn)行一次規(guī)范性學(xué)習(xí)培訓(xùn)。從面形成了文明規(guī)范的機(jī)關(guān)行為和作風(fēng)紀(jì)律約束機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)機(jī)關(guān)人員的工作激情。
2、職責(zé)分工更加明確。局黨委在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議，重新明確了分管領(lǐng)導(dǎo)和分管處室。杜絕了過(guò)去某些工作分工不清，互相推諉的現(xiàn)象。局機(jī)關(guān)目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照崗位績(jī)效管理模式的框架和要求，對(duì)機(jī)關(guān)各處室目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了重新修定。最主要的特點(diǎn)是，對(duì)每個(gè)處室都實(shí)行“一崗雙責(zé)”制，既把經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)工作、黨建工作、精神文明建設(shè)融為一個(gè)整體，實(shí)行全面考核。機(jī)關(guān)處室實(shí)行崗位目標(biāo)一把手責(zé)任制，ab崗責(zé)任制、首問(wèn)責(zé)任制、過(guò)錯(cuò)追究制。
3、建立和完善了機(jī)關(guān)科學(xué)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。一是建立和完善了機(jī)關(guān)內(nèi)部管理機(jī)制。結(jié)合開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，建立和完善了12項(xiàng)規(guī)章制度。二是建立了崗位目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)機(jī)關(guān)處室每項(xiàng)工作按照考核項(xiàng)目和權(quán)限，進(jìn)行百分制考核，年終按照完成任務(wù)進(jìn)行定量獎(jiǎng)勵(lì)，確定增分和減分因素，進(jìn)行總體考量，作為評(píng)優(yōu)評(píng)先的依據(jù)。三是建立和完善了獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。進(jìn)一步創(chuàng)新人才工作機(jī)制，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，在選人用人上，真正使德才兼?zhèn)?、業(yè)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的干部得到重用，引導(dǎo)和激勵(lì)廣大干部職工一心一意干事業(yè)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)謀發(fā)展。通過(guò)考核評(píng)價(jià)，能勝任崗位職責(zé)，工作出色的，在選用干部時(shí)優(yōu)先考慮。不能勝任的實(shí)行待崗或調(diào)整崗位，不適應(yīng)機(jī)關(guān)崗位要求的，實(shí)行分流。
4、促進(jìn)了機(jī)關(guān)建設(shè)和水務(wù)工作的順利進(jìn)行。通過(guò)實(shí)行和推廣崗位績(jī)效管理，有力地調(diào)動(dòng)了廣大機(jī)關(guān)干部的積極性。在日常工作中，大力推行公務(wù)員行為規(guī)范，推行文明辦公用語(yǔ)和“五步（起立、問(wèn)好、倒水、辦事、送客）”待客法。杜絕了“三難（臉難看、門(mén)難進(jìn)、事難辦）”現(xiàn)象的發(fā)生，使外來(lái)辦事人員在水務(wù)部門(mén)辦公辦事感到了賓至如家的情義。為了按時(shí)完成市政府向群眾承諾的解決飲水安全的重點(diǎn)工程，我局舉全局之力，廣泛動(dòng)員，全力攻堅(jiān)。克服各種困難，保證了工程保質(zhì)保量進(jìn)行。[崗位績(jī)效管理工作心得(共2篇)]篇一：關(guān)于績(jī)效管理、崗位職責(zé)心得體會(huì) 績(jī)效管理心得
通過(guò)人力資源部組織開(kāi)展的績(jī)效管理課程的培訓(xùn)。讓我對(duì)績(jī)效管管理困惑得到了相應(yīng)的理解。本次培訓(xùn)收益得到績(jī)效管理的理念，認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性，學(xué)習(xí)績(jī)效管理的方法和工具，進(jìn)行實(shí)際安全演練，實(shí)踐績(jī)效管理的方法和技巧。
通過(guò)績(jī)效管理培訓(xùn)課程的了解，改變了以前對(duì)績(jī)效管理認(rèn)
識(shí)，績(jī)效不中為了考核而做，不是為了考核員工而作；而是企業(yè)為了發(fā)展，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和人力管理方面所必須做出的一項(xiàng)工作。才能保證企業(yè)在當(dāng)今社會(huì)激烈競(jìng)爭(zhēng)中得到發(fā)展。在績(jī)效制訂過(guò)程中和績(jī)效考核過(guò)程中，績(jī)效管理中的溝通輔導(dǎo)工作在整過(guò)績(jī)效管理都是起著非常重要的作用。通過(guò)輔導(dǎo)和溝通，讓員工和管理者之間就績(jī)效本身達(dá)成一致，比如對(duì)于績(jī)效面談的技術(shù)方面，就講述了，作為管理者如何向員工做好績(jī)效的面談工作。關(guān)鍵是在績(jī)效管理過(guò)程中，通過(guò)對(duì)員工個(gè)人績(jī)效的管理，展示員工對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)，對(duì)不足之處進(jìn)行改進(jìn)，找出班組優(yōu)秀人員，以此為榜樣，調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性和工作責(zé)任心。
做績(jī)效管理其實(shí)我們把它想復(fù)雜了，其實(shí)只是一個(gè)工作量的問(wèn)題，不是難度的問(wèn)題。平時(shí)只因?yàn)槿鄙偬嗟臏贤?，建立?jī)效管理體系是需要互動(dòng)參與的，需要花大量時(shí)間用在溝通上，使各部門(mén)關(guān)鍵性指標(biāo)考核存在于流程過(guò)程中，關(guān)鍵性指標(biāo)不能過(guò)于多，2-3個(gè)，關(guān)鍵性指標(biāo)要少，要靈活，要能控制。而我們公司
現(xiàn)有存在的問(wèn)題是績(jī)效管理當(dāng)成了績(jī)效考核，到了月底給各部門(mén)考評(píng)打分，缺少中間控制過(guò)程。
總結(jié)此次培訓(xùn)，概括為以下幾點(diǎn)體會(huì):
1、創(chuàng)建“追求卓越”為企業(yè)文化為背景的公司及個(gè)人價(jià)值取向，從細(xì)小處做起，從粗框架到細(xì)滲透，唯一要的就是行動(dòng)。做了才能有效果。只在公司普遍達(dá)成這種價(jià)值取向，才能在工作中形成良好的互動(dòng)，而不是被動(dòng)的接受。才能形成普遍的信任與有效的執(zhí)行，并且能夠超越目標(biāo)的執(zhí)行。
2、所謂以目標(biāo)為導(dǎo)向的整體績(jī)效管理，核心就是目標(biāo)的明確，執(zhí)行的主體應(yīng)是所有的部門(mén)主管及員工，而不僅僅是hr（人力資源）部門(mén)，績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定與執(zhí)行應(yīng)是所有部門(mén)共同愿景的結(jié)果，明確績(jī)效管理的主體才能體現(xiàn)“ 整體”這一概念。
3、kpi（關(guān)健績(jī)效指標(biāo)）指標(biāo)的設(shè)定絕不可以用封閉的部門(mén)考核指標(biāo)來(lái)設(shè)定，而應(yīng)是以部門(mén)之前可以相互融合的指標(biāo)為導(dǎo)向，這樣才能避免部門(mén)走向矛盾對(duì)立的誤區(qū)。在此借一培訓(xùn)時(shí)所用例子可以很好的說(shuō)明，美國(guó)西南航空有一個(gè)考核飛機(jī)利用率的指標(biāo)為：飛機(jī)從降落到重新起飛的時(shí)間的考核指標(biāo)。這個(gè)指標(biāo)就是將地勤部門(mén)與機(jī)修部門(mén)的共同任務(wù)融為一體。避免了互相之間的相互扯皮。當(dāng)然，指標(biāo)的設(shè)定因公司業(yè)務(wù)的不同而不同，但有智慧地設(shè)定可融合的指標(biāo)是績(jī)效管理成敗的關(guān)鍵因素之一。
4、搭建并保持透明與開(kāi)放的溝通渠道是提升目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)重要方面。溝通渠道不僅在形式上要有，而且要保證渠道是開(kāi)闊的公速公路，不是只有下達(dá)的“排水管道”，只能下達(dá)而不能上傳。重要的是上傳，才能保證下達(dá)的有效與準(zhǔn)確。如何保證？首先要做要渠道的及時(shí)反饋，只有呼應(yīng)的溝通之道才能形成良好的溝通機(jī)制；
現(xiàn)的季或月度目標(biāo)應(yīng)是立即加入的到下個(gè)考核周期之中，而不是均攤至后期各月。加強(qiáng)預(yù)算實(shí)現(xiàn)有緊迫感。
7、績(jī)效的設(shè)定的要透明，績(jī)效的評(píng)估要公正，有年初的崗位及部門(mén)職責(zé)定義，有個(gè)人的承諾，有清晰的考核kpi，有明確有績(jī)效薪酬計(jì)劃。形成透明公正的績(jī)效管理體制，有助于公司與部門(mén)，部門(mén)與部門(mén)，部門(mén)與員工之間的相互信任關(guān)系。
8、定期讓績(jī)效主體當(dāng)事人對(duì)所有人、財(cái)、物的目標(biāo)進(jìn)行偏差分析，主要問(wèn)題及原因分析，提出改進(jìn)建議。
9、作為部門(mén)經(jīng)理人，發(fā)展業(yè)務(wù)與培養(yǎng)員工（接班人或儲(chǔ)備人員）同等重要。只有帶動(dòng)員工的共同發(fā)展整體的目標(biāo)才能更容易實(shí)現(xiàn)。
10、運(yùn)用信息化的手段去更好的、更及時(shí)的工作。隨著社會(huì)的發(fā)展及信息的迅間萬(wàn)變，沒(méi)有信息技術(shù)的支撐往往再好的目標(biāo)，再好的行動(dòng)，結(jié)果也有可能是事倍功半，信息技術(shù)的應(yīng)用往往在考核及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)保證透明、及時(shí)，公正起到很大的作用。
11、企業(yè)的成功應(yīng)是全方位的成功，而不僅僅是利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，它應(yīng)是包括財(cái)務(wù)績(jī)效，顧客價(jià)值，內(nèi)部流程，員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新的綜合成功。
下面是我對(duì)公司在建立績(jī)效考核制度的一些建議:
1、kpi的提取應(yīng)該是重公司層逐漸往下分解,只有這樣才能公司
的戰(zhàn)略計(jì)劃很好的實(shí)施下去,如果不這樣有可能就會(huì)出現(xiàn)部門(mén)或員工的方向與公司的發(fā)展方向有偏差；
2、各部門(mén)或各崗位的績(jī)效考核kpi不能僅僅是由上級(jí)進(jìn)行制定,即自上而下,還應(yīng)該考慮左右結(jié)合,[崗位績(jī)效管理工作心得(共2篇)]比如一個(gè)部門(mén)的績(jī)效考核指標(biāo),除了上級(jí)參與制定外,還應(yīng)該有與該部門(mén)評(píng)級(jí)的人員參與制定,因?yàn)橐粋€(gè)部門(mén)的工作可能會(huì)影響其他部門(mén)的工作,這樣在制定指標(biāo)的時(shí)候就可以充分考慮部門(mén)之間的合作問(wèn)題,從而可以減少部門(mén)之間的不協(xié)調(diào)問(wèn)題.遵循共同的價(jià)值導(dǎo)向；
3、在制定績(jī)效考核指標(biāo)時(shí),需要根據(jù)公司的價(jià)值觀為導(dǎo)向來(lái)制定,比如我們公司提倡什么/禁止什么等等,我們都可以將這些相關(guān)的要求固化到績(jī)效考核指標(biāo)中；
4、績(jī)效考核實(shí)施的過(guò)程中,應(yīng)該提前對(duì)一些可能出現(xiàn)的問(wèn)題想好對(duì)策,避免在績(jī)效考核的過(guò)程中走樣。
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篇二：關(guān)于績(jī)效管理、崗位職責(zé)心得體會(huì)
績(jī)效管理心得
2010.8.10-11日在人力資源部的組織下開(kāi)展了績(jī)效管理課程的培訓(xùn)。讓我對(duì)績(jī)效管管理困惑得到了相應(yīng)的理解。本次培訓(xùn)收益得到績(jī)效管理的理念，認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性，學(xué)習(xí)績(jī)效管理的方法和工具，進(jìn)行實(shí)際安全演練，實(shí)踐績(jī)效管理的方法和技巧。
特別是對(duì)績(jī)效客理制訂方面，老師用了大量的安例進(jìn)行說(shuō)明，通過(guò)smart原則，對(duì)于績(jī)效制訂的明確具體事項(xiàng)；是否具有可衡量性，比如在數(shù)量、時(shí)間、質(zhì)量、成本等方面的制訂；是否具有可行性（挑戰(zhàn)性）；是否有相關(guān)性；是否有時(shí)間性；在績(jī)效制訂過(guò)程中和績(jī)效考核過(guò)程中，績(jī)效管理中的溝通輔導(dǎo)工作在整過(guò)績(jī)效管理都是起著非常重要的作用。通過(guò)輔導(dǎo)和溝通，讓員工和管理者之間就績(jī)效本身達(dá)成一致，比如對(duì)于績(jī)效面談的技術(shù)方面，就講述了，作為管理者如何向員工做好績(jī)效的面談工作。關(guān)鍵是在績(jī)效管理過(guò)程中，通過(guò)對(duì)員工個(gè)人績(jī)效的管理，展示員工對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)，對(duì)不足之處進(jìn)行改進(jìn)，找出班組優(yōu)秀人員，以此為榜樣，調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性和工作責(zé)任心。
從此，通過(guò)績(jī)效管理培訓(xùn)課程的了解，改變了以前對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)，績(jī)效不中為了考核而做，不是為了考核員工而作；而是企業(yè)為了發(fā)展，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和人力管理方面所必須做出的一項(xiàng)工作。才能保證企業(yè)在當(dāng)今社會(huì)激烈競(jìng)爭(zhēng)中得到發(fā)展。
關(guān)于績(jī)效管理、崗位職責(zé)培訓(xùn)心得體會(huì)二：
2010年1月22～24日我在寧波參加了一個(gè)為期3天2夜的績(jī)效管理培訓(xùn)，主題為：讓你成為內(nèi)部的績(jī)效專(zhuān)家，主講由金南盟資深導(dǎo)師邱明俊老師講的，課程內(nèi)容講得非常透徹，也給我了很大的啟示。
首先感謝公司給予參加這次金南盟績(jī)效管理的培訓(xùn)機(jī)會(huì), 這是我的榮幸，通過(guò)學(xué)習(xí)，了解到企業(yè)的績(jī)效管理不是設(shè)計(jì)、填寫(xiě)表格的過(guò)程，而是一個(gè)培訓(xùn)員工的管理技巧的過(guò)程?？?jī)效管理對(duì)我來(lái)說(shuō)是一門(mén)全新的課程，為我打開(kāi)了一扇新的大門(mén)，通過(guò)學(xué)習(xí)，拓展了我的知識(shí)面和遠(yuǎn)見(jiàn)，明白管理不僅僅是管理者獨(dú)有的智慧，作為公司的一員我們應(yīng)該懂得管理知識(shí)，具備管理意識(shí)，參與績(jī)效管理學(xué)習(xí)。其中績(jī)效考評(píng)關(guān)鍵點(diǎn)在于正確利用考評(píng)結(jié)果。借以此次培訓(xùn)有以下個(gè)人的一些心得拋磚引玉希望與大家分享。
此次培訓(xùn)的核心內(nèi)容是企業(yè)管理中涵蓋各方面的目標(biāo)體系建立及與之相對(duì)應(yīng)的績(jī)效管理，廣到公司整體的戰(zhàn)略目標(biāo)的擬定與執(zhí)行，細(xì)可至個(gè)人崗位職責(zé)的明確與履行。在日常工作中一直認(rèn)為績(jī)效管理就是我們平時(shí)所做的績(jī)效考核，認(rèn)為績(jī)效管理就是為了發(fā)獎(jiǎng)金或懲罰，其實(shí)這是個(gè)誤區(qū)，也是我們平時(shí)頭腦中的錯(cuò)誤概念，績(jī)效管理也會(huì)把它看成是人力資源部的事情，其實(shí)是一個(gè)全員參與所建立起來(lái)的一個(gè)體系（績(jī)效管理體系）。
建立績(jī)效管理體系要我們所有員工共同努力才有可能實(shí)現(xiàn)，過(guò)程輔導(dǎo)
考核實(shí)施
績(jī)效計(jì)劃
指標(biāo)設(shè)計(jì)
績(jī)效考核
績(jī)效面談
績(jī)效改進(jìn)
結(jié)果運(yùn)用
總結(jié)此次培訓(xùn)，概括為以下幾點(diǎn)體會(huì):
1、創(chuàng)建“追求卓越”為企業(yè)文化為背景的公司及個(gè)人價(jià)值取向，從細(xì)小處做起，從粗框架到細(xì)滲透，唯一要的就是行動(dòng)。做了才能有效果。只在公司普遍達(dá)成這種價(jià)值取向，才能在工作中形成良好的互動(dòng)，而不是被動(dòng)的接受。才能形成普遍的信任與有效的執(zhí)行，并且能夠超越目標(biāo)的執(zhí)行。
2、所謂以目標(biāo)為導(dǎo)向的整體績(jī)效管理，核心就是目標(biāo)的明確，執(zhí)行的主體應(yīng)是所有的部門(mén)主管及員工，而不僅僅是hr（人力資源）部門(mén)，績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定與執(zhí)行應(yīng)是所有部門(mén)共同愿景的結(jié)果，明確績(jī)效管理的主體才能體現(xiàn)“ 整體”這一概念。
3、kpi（關(guān)健績(jī)效指標(biāo)）指標(biāo)的設(shè)定絕不可以用封閉的部門(mén)考核指標(biāo)來(lái)設(shè)定，而應(yīng)是以部門(mén)之前可以相互融合的指標(biāo)為導(dǎo)向，這樣才能避免部門(mén)走向矛盾對(duì)立的誤區(qū)。在此借一培訓(xùn)時(shí)所用例子可以很好的說(shuō)明，美國(guó)西南航空有一個(gè)考核飛機(jī)利用率的指標(biāo)為：飛機(jī)從降落到重新起飛的時(shí)間的考核指標(biāo)。這個(gè)指標(biāo)就是將地勤部門(mén)與機(jī)修部門(mén)的共同任務(wù)融為一體。避免了互相之間的相互扯皮。當(dāng)然，指標(biāo)的設(shè)定因公司業(yè)務(wù)的不同而不同，但有智慧地設(shè)定可融合的指標(biāo)是績(jī)效管理成敗的關(guān)鍵因素之一。
4、搭建并保持透明與開(kāi)放的溝通渠道是提升目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)重要方面[崗位績(jī)效管理工作心得(共2篇)]。溝通渠道不僅在形式上要有，而且要保證渠道是開(kāi)闊的公速公路，不是只有下達(dá)的“排水管道”，只能下達(dá)而不能上傳。重要的是上傳，才能保證下達(dá)的有效與準(zhǔn)確。如何保證？首先要做要渠道的及時(shí)反饋，只有呼應(yīng)的溝通之道才能形成良好的溝通機(jī)制；
6、預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行要實(shí)現(xiàn)承諾制并形成制度化，預(yù)算是在共識(shí)達(dá)成的前提下一起去完成，而且要以追求卓越為導(dǎo)價(jià)值導(dǎo)向去完成。預(yù)算要實(shí)行滾動(dòng)預(yù)算，而不是僵化的預(yù)算，以預(yù)算為大目標(biāo)，以季與或月度預(yù)算為執(zhí)行目標(biāo)，二者可以不一致，對(duì)未實(shí)現(xiàn)的季或月度目標(biāo)應(yīng)是立即加入的到下個(gè)考核周期之中，而不是均攤至后期各月。加強(qiáng)預(yù)算實(shí)現(xiàn)有緊迫感。
7、績(jī)效的設(shè)定的要透明，績(jī)效的評(píng)估要公正，有年初的崗位及部門(mén)職責(zé)定義，有個(gè)人的承諾，有清晰的考核kpi，有明確有績(jī)效薪酬計(jì)劃。形成透明公正的績(jī)效管理體制，有助于公司與部門(mén)，部門(mén)與部門(mén)，部門(mén)與員工之間的相互信任關(guān)系。
8、定期讓績(jī)效主體當(dāng)事人對(duì)所有人、財(cái)、物的目標(biāo)進(jìn)行偏差分析，主要問(wèn)題及原因分析，提出改進(jìn)建議。
9、作為部門(mén)經(jīng)理人，發(fā)展業(yè)務(wù)與培養(yǎng)員工（接班人或儲(chǔ)備人員）同等重要。只有帶動(dòng)員工的共同發(fā)展整體的目標(biāo)才能更容易實(shí)現(xiàn)。
10、運(yùn)用信息化的手段去更好的、更及時(shí)的工作。隨著社會(huì)的發(fā)展及信息的迅間萬(wàn)變，沒(méi)有信息技術(shù)的支撐往往再好的目標(biāo)，再好的行動(dòng)，結(jié)果也有可能是事倍功半，信息技術(shù)的應(yīng)用往往在考核及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)保證透明、及時(shí)，公正起到很大的作用。
11、企業(yè)的成功應(yīng)是全方位的成功，而不僅僅是利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，它應(yīng)是包括財(cái)務(wù)績(jī)效，顧客價(jià)值，內(nèi)部流程，員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新的綜合成功。下面是我對(duì)公司在建立績(jī)效考核制度的一些建議:
1、kpi的提取應(yīng)該是重公司層逐漸往下分解,只有這樣才能公司的戰(zhàn)略計(jì)劃很好的實(shí)施下去,如果不這樣有可能就會(huì)出現(xiàn)部門(mén)或員工的方向與公司的發(fā)展方向有偏差；
2、各部門(mén)或各崗位的績(jī)效考核kpi不能僅僅是由上級(jí)進(jìn)行制定,即自上而下,還應(yīng)該考慮左右結(jié)合,比如一個(gè)部門(mén)的績(jī)效考核指標(biāo),除了上級(jí)參與制定外,還應(yīng)該有與該部門(mén)評(píng)級(jí)的人員參與制定,因?yàn)橐粋€(gè)部門(mén)的工作可能會(huì)影響其他部門(mén)的工作,這樣在制定指標(biāo)的時(shí)候就可以充分考慮部門(mén)之間的合作問(wèn)題,從而可以減少部門(mén)之間的不協(xié)調(diào)問(wèn)題.遵循共同的價(jià)值導(dǎo)向；
3、在制定績(jī)效考核指標(biāo)時(shí),需要根據(jù)公司的價(jià)值觀為導(dǎo)向來(lái)制定,比如我們公司提倡什么/禁止什么等等,我們都可以將這些相關(guān)的要求固化到績(jī)效考核指標(biāo)中；
4、績(jī)效考核實(shí)施的過(guò)程中,應(yīng)該提前對(duì)一些可能出現(xiàn)的問(wèn)題想好對(duì)策,避免在績(jī)效考核的過(guò)程中走樣,績(jī)效考核過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題有: 1)認(rèn)為績(jī)效考核不好做，搞不好還得罪人，出力不討好。于是，即使在平時(shí)發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，甚至對(duì)一些員工的工作狀況，很不滿(mǎn)意，而真正在紙上做評(píng)定時(shí)，所有的人員考核結(jié)果幾乎都
是優(yōu)良。結(jié)果造成績(jī)效考核流于形式，不見(jiàn)效果;2)員工為了維護(hù)自己的利益，在工作中不再?gòu)钠髽I(yè)的整體利益出發(fā)，首先維護(hù)自己的利益，只為完成自己的指標(biāo)，對(duì)于工作中同事遇到的困難也不像從前那樣施手援助，而是坐觀其亂；
3)干得多、錯(cuò)得多、扣得多，使員工推謠扯皮，不想多干工作，導(dǎo)致員工積極性不升反；
4)跨部門(mén)的多個(gè)崗位協(xié)同完成的工作，獎(jiǎng)罰不分明，甚至只獎(jiǎng)最一線的、能直接帶來(lái)效益的部門(mén)員工，使得其他部門(mén)員工牢騷滿(mǎn)腹，心存不滿(mǎn)；
5)員工認(rèn)為績(jī)效管理是企業(yè)高層借助中層對(duì)基層員工進(jìn)行控制的手段，從而在企業(yè)內(nèi)部造成績(jī)效管理的政治傾向?討好上級(jí)、詆毀業(yè)績(jī)競(jìng)爭(zhēng)者等;
5、績(jī)效考核體系的建立也可以采用pdca法進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善,我們可以先有一部分人制定好各部門(mén)/各崗位的績(jī)效考核指標(biāo),如何在實(shí)施的過(guò)程中多進(jìn)行溝通,收集反饋意見(jiàn)并改進(jìn)績(jī)效考核中的不足;從而達(dá)到績(jī)效考核的目的;
第三篇：崗位績(jī)效管理工作心得
按照創(chuàng)建科學(xué)發(fā)展示范機(jī)關(guān)模式的要求，我局結(jié)合本單位工作實(shí)際和特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究論證，確定了機(jī)關(guān)崗位績(jī)效管理模式，并在實(shí)踐中逐步加以完善，取得了明顯成效?，F(xiàn)將主要做法和體會(huì)匯報(bào)如下：
一、崗位績(jī)效管理模式秉科學(xué)理念
崗位績(jī)效管理就是在創(chuàng)建高績(jī)效機(jī)關(guān)的大前提下，對(duì)機(jī)關(guān)每個(gè)崗位和人員實(shí)行規(guī)范化管理和考核，形成科學(xué)嚴(yán)密的考核機(jī)制，以充分調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)工作人員的積極性和創(chuàng)造性，其主要特征是：
1、堅(jiān)持以人為本，注重培育鍛煉一支高素質(zhì)的機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)，以適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。
2、崗位目標(biāo)明確。各部門(mén)、崗位、人員有相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)力，有合理的工作流程，有順暢的溝通交流渠道和團(tuán)結(jié)協(xié)作的和諧氛圍。
3、以目標(biāo)為導(dǎo)向，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)工作人員的積極性，致力于創(chuàng)造最佳工作業(yè)績(jī)。
4、注重“柔性關(guān)懷，剛性考核”，對(duì)機(jī)關(guān)管理資源、要素、行為進(jìn)行整合、優(yōu)化改進(jìn)，形成具有行業(yè)特色的價(jià)值核心體系、執(zhí)行文化體系、目標(biāo)考核體系。
二、實(shí)行崗位績(jī)效管理模式的主要做法
我們?cè)趯?shí)施崗位績(jī)效管理的過(guò)程中，重點(diǎn)抓了以下幾個(gè)方面的工作：一是定崗定職定責(zé)。實(shí)行崗位目標(biāo)管理，明確機(jī)關(guān)各部門(mén)和工作人員的職能，誰(shuí)該干什么？應(yīng)該怎么做？做到什么樣？達(dá)到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。二是建立規(guī)章約束機(jī)制。使機(jī)關(guān)工作人員在公務(wù)活動(dòng)中有章可循，自覺(jué)地履行職責(zé)，做到依法執(zhí)政、民主執(zhí)政、科學(xué)執(zhí)政，防止非法和不良行為的發(fā)生。三是建立程序規(guī)范機(jī)制。在機(jī)關(guān)內(nèi)部，處室內(nèi)部、人員之間建立起科學(xué)、規(guī)范便捷的業(yè)務(wù)流程。進(jìn)一步完善決策、執(zhí)行、監(jiān)督程序，促進(jìn)機(jī)關(guān)行政有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)。四是建立績(jī)效評(píng)估激勵(lì)機(jī)制。按照公開(kāi)、公平、公正的原則，對(duì)部門(mén)和工作人員進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，并按其績(jī)效采取必要的獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)其責(zé)任感、成就感、榮譽(yù)感，更好地發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。形成“無(wú)能不稱(chēng)職，無(wú)功便是過(guò)，無(wú)為則無(wú)位”的氛圍。五是建立執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制。紀(jì)檢、監(jiān)察、組織、人事等有關(guān)職能部門(mén)要發(fā)揮監(jiān)督保證作用，對(duì)管理范圍內(nèi)部門(mén)和工作人員的行為、能力、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)、效率、業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查，為建設(shè)高效機(jī)關(guān)提供保證。
三、實(shí)施崗位績(jī)效管理模式的主要成效
通過(guò)實(shí)行推廣崗位績(jī)效管理模式，使機(jī)關(guān)管理逐步趨于規(guī)范、提高，使機(jī)關(guān)面貌發(fā)生了可喜的變化。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、機(jī)關(guān)作風(fēng)有了不同轉(zhuǎn)變。今年6月份，局機(jī)關(guān)專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)工作會(huì)議，局黨委書(shū)記、局長(zhǎng)肖玉文就加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高工作效率，樹(shù)立良好的水務(wù)機(jī)關(guān)形象，提出了明確要求，并帶領(lǐng)分管局長(zhǎng)和有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)同志，對(duì)機(jī)關(guān)辦公秩序、辦公環(huán)境、工作紀(jì)律進(jìn)行了明查暗訪。連續(xù)利用10個(gè)半天時(shí)間，召開(kāi)座談會(huì)，與局機(jī)關(guān)10個(gè)處室的全體工作人員進(jìn)行了面對(duì)面座談，摸清了機(jī)關(guān)干部職工的思想動(dòng)態(tài)，摸清了廣大干部群眾的所期所盼，形成了濃厚的和諧氛圍，進(jìn)一步密切了干群關(guān)系。在推進(jìn)機(jī)關(guān)效率年和紀(jì)律作風(fēng)整頓月過(guò)程中，局機(jī)關(guān)各處室集中組織學(xué)習(xí)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，制訂整改措施，對(duì)崗位目標(biāo)、工作流程，重新進(jìn)行審視和優(yōu)化，包括機(jī)關(guān)工作人員的政治、工作、服務(wù)、廉政、執(zhí)法、道德行為等方面進(jìn)行一次規(guī)范性學(xué)習(xí)培訓(xùn)。從面形成了文明規(guī)范的機(jī)關(guān)行為和作風(fēng)紀(jì)律約束機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)機(jī)關(guān)人員的工作激情。
2、職責(zé)分工更加明確。局黨委在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議，重新明確了分管領(lǐng)導(dǎo)和分管處室。杜絕了過(guò)去某些工作分工不清，互相推諉的現(xiàn)象。局機(jī)關(guān)目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照崗位績(jī)效管理模式的框架和要求，對(duì)機(jī)關(guān)各處室目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了重新修定。最主要的特點(diǎn)是，對(duì)每個(gè)處室都實(shí)行“一崗雙責(zé)”制，既把經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)工作、黨建工作、精神文明建設(shè)融為一個(gè)整體，實(shí)行全面考核。機(jī)關(guān)處室實(shí)行崗位目標(biāo)一把手責(zé)任制，ab崗責(zé)任制、首問(wèn)責(zé)任制、過(guò)錯(cuò)追究制。
3、建立和完善了機(jī)關(guān)科學(xué)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。一是建立和完善了機(jī)關(guān)內(nèi)部管理機(jī)制。結(jié)合開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，建立和完善了12項(xiàng)規(guī)章制度。二是建立了崗位目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)機(jī)關(guān)處室每項(xiàng)工作按照考核項(xiàng)目和權(quán)限，進(jìn)行百分制考核，年終按照完成任務(wù)進(jìn)行定量獎(jiǎng)勵(lì)，確定增分和減分因素，進(jìn)行總體考量，作為評(píng)優(yōu)評(píng)先的依據(jù)。三是建立和完善了獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。進(jìn)一步創(chuàng)新人才工作機(jī)制，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，在選人用人上，真正使德才兼?zhèn)?、業(yè)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的干部得到重用，引導(dǎo)和激勵(lì)廣大干部職工一心一意干事業(yè)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)謀發(fā)展。通過(guò)考核評(píng)價(jià)，能勝任崗位職責(zé)，工作出色的，在選用干部時(shí)優(yōu)先考慮。不能勝任的實(shí)行待崗或調(diào)整崗位，不適應(yīng)機(jī)關(guān)崗位要求的，實(shí)行分流。
4、促進(jìn)了機(jī)關(guān)建設(shè)和水務(wù)工作的順利進(jìn)行。通過(guò)實(shí)行和推廣崗位績(jī)效管理，有力地調(diào)動(dòng)了廣大機(jī)關(guān)干部的積極性。在日常工作中，大力推行公務(wù)員行為規(guī)范，推行文明辦公用語(yǔ)和“五步（起立、問(wèn)好、倒水、辦事、送客）”待客法。杜絕了“三難（臉難看、門(mén)難進(jìn)、事難辦）”現(xiàn)象的發(fā)生，使外來(lái)辦事人員在水務(wù)部門(mén)辦公辦事感到了賓至如家的情義。為了按時(shí)完成市政府向群眾承諾的解決飲水安全的重點(diǎn)工程，我局舉全局之力，廣泛動(dòng)員，全力攻堅(jiān)?？朔鞣N困難，保證了工程保質(zhì)保量進(jìn)行。
第四篇：2018市廣電局績(jī)效管理工作自查報(bào)告
一、基本情況
2018年，在市委市政府正確領(lǐng)導(dǎo)和市政府績(jī)效辦的精心指導(dǎo)下，我局認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)堅(jiān)決維護(hù)”，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，高舉旗幟、改革創(chuàng)新，弘揚(yáng)主旋律、傳播正能量，以首善標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作，不斷提升執(zhí)政能力和行政效能，狠抓重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，保障了市委市政府重大決策的貫徹執(zhí)行和各項(xiàng)工作的圓滿(mǎn)完成。
(一)壓實(shí)主體責(zé)任，全面從嚴(yán)治黨。堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨向基層延伸、向縱深發(fā)展，建立“人人有壓力，層層抓落實(shí)”的責(zé)任體系。全面加強(qiáng)黨支部規(guī)范化建設(shè)。制定《進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》，貫徹落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，堅(jiān)持不懈反對(duì)“四風(fēng)”，深化“為官不為”“為官亂為”問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理，組織開(kāi)展查處群眾身邊的不正之風(fēng)和腐敗問(wèn)題活動(dòng)，重點(diǎn)解決不作為、亂作為、冷硬橫推等問(wèn)題。認(rèn)真落實(shí)巡視整改任務(wù)，梳理任務(wù)清單，制定整改措施，做到事事有回音、件件有落實(shí)。
(二)強(qiáng)化過(guò)程管理，全面高效履職。2018年我局績(jī)效任務(wù)19項(xiàng)，專(zhuān)項(xiàng)考評(píng)任務(wù)6項(xiàng)，上績(jī)效考評(píng)整改任務(wù)12方面共25項(xiàng)，服務(wù)對(duì)象滿(mǎn)意度中期調(diào)查意見(jiàn)建議6方面共20項(xiàng)，市政府重點(diǎn)折子工程7項(xiàng)，重要民生實(shí)事1項(xiàng)，市委重點(diǎn)督查3項(xiàng)。在各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)過(guò)程中，我局提高政治站位、深化主題宣傳，把牢宣傳導(dǎo)向、加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管，打造文化品牌、促進(jìn)文化繁榮，推進(jìn)全民閱讀、扶持實(shí)體書(shū)店，堅(jiān)持惠民利民，提高服務(wù)品質(zhì)，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、提升傳播能力，全面加強(qiáng)黨建，培養(yǎng)人才隊(duì)伍。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化督查績(jī)效工作的日?？己撕瓦^(guò)程管理，并按照市政府績(jī)效辦的要求，合理編制落實(shí)預(yù)案，按時(shí)報(bào)送落實(shí)情況，各項(xiàng)績(jī)效任務(wù)和重點(diǎn)工作均得到有效落實(shí)。
(三)加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管，全面依法行政。開(kāi)展圖書(shū)編校質(zhì)量檢查和重要節(jié)點(diǎn)出版物市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治。加強(qiáng)廣播電視技術(shù)安全管理、電影行業(yè)監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊虛假違規(guī)廣告播出，加大反插播轉(zhuǎn)播、禁非法落地、防非法接收工作力度，開(kāi)展“清源、凈網(wǎng)、秋風(fēng)、護(hù)苗”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。緊緊圍繞國(guó)務(wù)院《法治政府建設(shè)實(shí)施綱要(2015-2020)》、《北京市法治政府建設(shè)實(shí)施方案(2015-2020)》和我局《落實(shí)〈法治政府建設(shè)實(shí)施綱要(2015-2020)〉實(shí)施方案》的工作部署、具體任務(wù)和工作要求，落實(shí)法治政府建設(shè)各項(xiàng)措施，認(rèn)真履行政府職能，著力完善依法行政制度，不斷提高依法決策、依法行政水平。
(四)強(qiáng)化績(jī)效審計(jì)，全面預(yù)算管理。通過(guò)開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效跟蹤等工作，有效提高了預(yù)算績(jī)效管理的規(guī)范化和專(zhuān)業(yè)化水平。同時(shí)，為了切實(shí)履行項(xiàng)目單位資金監(jiān)管的主體責(zé)任，秉承審計(jì)向項(xiàng)目末端延伸，資金到哪里審計(jì)就到哪里的原則，嚴(yán)格做好內(nèi)部審計(jì)工作，委托相關(guān)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)項(xiàng)目實(shí)施、完成情況進(jìn)行審核，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)監(jiān)督。啟動(dòng)建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程、減少業(yè)務(wù)部門(mén)辦事手續(xù)、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享和深度挖掘利用。
(五)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，全面優(yōu)化服務(wù)。制定優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境三年行動(dòng)計(jì)劃，落實(shí)行政審批制度改革任務(wù)，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化梳理、優(yōu)化審批流程專(zhuān)項(xiàng)改革工作。建立公平競(jìng)爭(zhēng)審查制度，健全失信聯(lián)合懲處機(jī)制和失信“黑名單”制度。制定《關(guān)于推動(dòng)北京影視業(yè)繁榮發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》和支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的工作方案。建設(shè)北京市廣播影視科技信息資源平臺(tái)。制定《推動(dòng)我市4K/8K超高清電視應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》，積極推動(dòng)2022年北京冬奧會(huì)8K超高清賽事轉(zhuǎn)播試點(diǎn)落地。深入開(kāi)展銀企合作，暢通企業(yè)融資渠道。北京國(guó)際圖書(shū)節(jié)、中國(guó)“網(wǎng)絡(luò)文學(xué)+”大會(huì)、春秋兩季北京電視節(jié)目交易會(huì)、北京紀(jì)實(shí)影像周、北京國(guó)際電影節(jié)持續(xù)發(fā)揮品牌作用。
二、主要工作
(一)全面從嚴(yán)治黨落實(shí)情況
1.深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神，推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化
我局深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，深入學(xué)習(xí)總書(shū)記對(duì)北京重要講話(huà)精神和治國(guó)理政新理念新思想新戰(zhàn)略，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)，深刻理解領(lǐng)會(huì)，切實(shí)做到思想認(rèn)同、政治看齊、行動(dòng)緊跟。黨組領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，牢固樹(shù)立政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，對(duì)腐朽思想文化侵蝕和意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域斗爭(zhēng)的復(fù)雜性嚴(yán)峻性有清醒認(rèn)識(shí)，以《準(zhǔn)則》《條例》為規(guī)范，以全市領(lǐng)導(dǎo)干部警示教育大會(huì)通報(bào)的嚴(yán)重違紀(jì)違法案為鏡鑒，緊扎思想籬笆，約束日常言行，做到“三個(gè)一”“四個(gè)決不允許”。
第五篇：2018市文物局績(jī)效管理工作自查報(bào)告
2018市文物局績(jī)效管理工作自查報(bào)告
一、基本情況
全面從嚴(yán)治黨方面。2018年，市文物局黨組堅(jiān)決把黨的政治建設(shè)擺在首位，層層壓實(shí)管黨治黨主體責(zé)任，鍥而不舍貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和市委貫徹落實(shí)辦法，扎實(shí)推進(jìn)巡視整改工作，切實(shí)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，為推動(dòng)我局中心工作及首都文博事業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。
全面高效履職方面。在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，市文物局聚焦全國(guó)文化中心建設(shè)，圍繞貫徹落實(shí)新版總規(guī)，下大力抓好中軸線申遺、老城整體保護(hù)和“三個(gè)文化帶“建設(shè)，工作有序推進(jìn)。完成了市委重點(diǎn)督查任務(wù)3項(xiàng)，市政府重點(diǎn)工作任務(wù)xx項(xiàng)，如期完成xx項(xiàng)績(jī)效任務(wù)。
全面依法行政方面。圍繞法治政府建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)依法行政組織領(lǐng)導(dǎo)，完善各項(xiàng)工作制度，完善決策機(jī)制，加強(qiáng)法制培訓(xùn)，開(kāi)展普法教育，遵守行政執(zhí)法程序，規(guī)范行政執(zhí)法行為，提升行政執(zhí)法效能，依法決策、依法管理、依法行政水平得到進(jìn)一步提高。
全面預(yù)算管理方面。加強(qiáng)全面預(yù)算管理，在預(yù)算管理中融入績(jī)效理念，將績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效跟蹤、績(jī)效評(píng)價(jià)及結(jié)果應(yīng)用納入預(yù)算管理全過(guò)程，建立規(guī)范、科學(xué)、高效的預(yù)算管理體系，提高了財(cái)政資金使用效益。
全面優(yōu)化服務(wù)方面。進(jìn)一步規(guī)范權(quán)力清單，制定了《xx市文物局行政審批制度改革相關(guān)工作方案》。推進(jìn)“一網(wǎng)通辦“，政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)網(wǎng)上可辦率達(dá)到100%。為配合“一窗受理“工作的進(jìn)行，全面梳理了公共服務(wù)事項(xiàng)辦事流程，新增了“審核要點(diǎn)“等要素。努力優(yōu)化提升服務(wù)能力。
二、主要工作
(一)全面從嚴(yán)治黨情況
1.層層壓實(shí)主體責(zé)任。嚴(yán)格履行管黨治黨全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，黨組書(shū)記帶頭履行“第一責(zé)任人“職責(zé)，班子成員認(rèn)真落實(shí)分管職責(zé)，全年組織召開(kāi)黨組會(huì)議31次，14次研究全面從嚴(yán)治黨工作。部署落實(shí)基層黨支部規(guī)范化建設(shè)工作及黨員黨組織“雙報(bào)到“工作。召開(kāi)全面從嚴(yán)治黨工作會(huì)議，部署黨建重點(diǎn)任務(wù)，組織層層簽訂個(gè)性化黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)，層層壓實(shí)責(zé)任，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的黨建工作格局。
2.強(qiáng)化思想理論武裝。扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做“學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，把深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神作為首要政治任務(wù)，全面組織局黨組理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)15次，舉辦系統(tǒng)處級(jí)干部輪訓(xùn)班、黨組織書(shū)記培訓(xùn)班等培訓(xùn)。
3.鍥而不舍貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和市委貫徹落實(shí)辦法。制定《中共xx市文物局黨組關(guān)于進(jìn)一步貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神的實(shí)施意見(jiàn)》，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)。深入開(kāi)展“為官不為““為官亂為““為官慢為“問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理。聯(lián)合駐市文化局紀(jì)檢監(jiān)察組開(kāi)展了3次進(jìn)一步糾正“四風(fēng)“問(wèn)題的實(shí)地突擊監(jiān)督檢查。
4.扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化反腐敗斗爭(zhēng)。制定《中共xx市文物局黨組黨建和黨風(fēng)廉政工作要點(diǎn)》。將《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》納入到各級(jí)理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)及各級(jí)各類(lèi)培訓(xùn)。強(qiáng)化廉政警示教育，組織召開(kāi)市文物局系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部警示教育大會(huì)。深化運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種心態(tài)“，發(fā)揮黨紀(jì)黨規(guī)的震懾作用。
5.全面落實(shí)巡視整改工作。把市委巡視整改工作作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)來(lái)抓，認(rèn)真研究制定《落實(shí)市委第六巡視組巡視反饋意見(jiàn)整改工作方案》，細(xì)化任務(wù)分工，明確責(zé)任和整改時(shí)限，綜合施策，標(biāo)本兼治，扎實(shí)推進(jìn)整改任務(wù)落實(shí)。
(二)全面高效履職情況
1.以“一軸一城三帶“為核心，統(tǒng)籌推進(jìn)全國(guó)文化中心建設(shè)。
中軸線保護(hù)申遺：為強(qiáng)化中軸線申遺保護(hù)工作團(tuán)隊(duì)，2018年新設(shè)立了中軸線申遺保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)工作組，并于8月初組建申遺專(zhuān)班。4大類(lèi)27項(xiàng)任務(wù)有序推進(jìn)，完成社稷壇、天壇內(nèi)住戶(hù)騰退，其他市屬、區(qū)屬文物騰退工作進(jìn)展順利。6月底召開(kāi)了中軸線申遺保護(hù)國(guó)內(nèi)研討會(huì)，10月初成功召開(kāi)中軸線申遺保護(hù)國(guó)際學(xué)術(shù)研討會(huì)，邀請(qǐng)國(guó)際遺產(chǎn)專(zhuān)家12人，會(huì)議組織和成果得到市領(lǐng)導(dǎo)肯定；完成《xx中軸線申遺綜合整治規(guī)劃實(shí)施計(jì)劃》和《xx中軸線風(fēng)貌管控設(shè)計(jì)導(dǎo)則》征求意見(jiàn)稿，啟動(dòng)編制五年行動(dòng)計(jì)劃。
老城整體保護(hù)：完成了107處文物保護(hù)單位保護(hù)范圍與建設(shè)控制地帶修訂；配合“疏整促專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)“，老城整體保護(hù)效果顯著。東城區(qū)13處文物騰退已全部啟動(dòng)，其中天壇和社稷壇共25戶(hù)居民騰退已完成，太廟73戶(hù)居民也已全部簽約。西城區(qū)紹興會(huì)館、會(huì)賢堂等20處文物騰退已啟動(dòng)，預(yù)算投入資金25.93億，搬遷居民481戶(hù)，騰退面積達(dá)12042平方米；目前已完成15處299戶(hù)居民的搬遷騰退工作。
“三個(gè)文化帶“建設(shè)：
(1)大運(yùn)河文化帶：完成了白浮泉文物騰退移交，啟動(dòng)了昌平區(qū)大運(yùn)河源頭遺址公園建設(shè)；完成了八里橋新橋修建、老橋退役并啟動(dòng)了保護(hù)修繕工程；實(shí)施了路縣故城遺址公園一期園林綠化建設(shè)；對(duì)西板橋遺址進(jìn)行了搶救性考古發(fā)掘；推進(jìn)副中心博物館建設(shè)。
(2)長(zhǎng)城文化帶：編制完成《xx市長(zhǎng)城文化帶保護(hù)發(fā)展規(guī)劃(2018-2035)》，12月12日經(jīng)市委常委會(huì)審議通過(guò)。11項(xiàng)搶險(xiǎn)修繕項(xiàng)目中，開(kāi)展了箭扣長(zhǎng)城二期修繕，首次成功引進(jìn)社會(huì)資金1000萬(wàn)元用于長(zhǎng)城保護(hù)；同時(shí)，昌平區(qū)南口城墻搶險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)展順利，密云區(qū)蟠龍山長(zhǎng)城段敵樓加固等跨年項(xiàng)目都已按期開(kāi)工。
(3)西山永定河文化帶：編制完成《xx市西山永定河文化帶保護(hù)發(fā)展規(guī)劃》，12月12日經(jīng)市委常委會(huì)審議原則通過(guò)。完成了周口店遺址保護(hù)大棚建設(shè)，石景山古建筑群修復(fù)主體工程竣工；開(kāi)展了三山五園重點(diǎn)地區(qū)專(zhuān)項(xiàng)整治，完成了北法海寺二期修繕工程、頤和園東宮門(mén)公交場(chǎng)站搬遷等重點(diǎn)任務(wù)。
另外，加大紅色文物保護(hù)力度，完成“中共中央xx革命紀(jì)念地“修繕?lè)桨笇徟?，雙清別墅、天安門(mén)城樓等修繕都在進(jìn)行中。目前，已完成全市革命文物基本數(shù)據(jù)的初步統(tǒng)計(jì)梳理和《xx市關(guān)于革命文物保護(hù)利用的實(shí)施意見(jiàn)(2018-2022年)》初稿。
2.積極配合國(guó)家重點(diǎn)工程，有序開(kāi)展考古和大遺址保護(hù)工作。
基建考古：完成了xx城市副中心、世園會(huì)、冬奧會(huì)以及新機(jī)場(chǎng)等重點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目段的勘探和發(fā)掘工作，發(fā)掘面積48000平方米，勘探總面積超過(guò)
332萬(wàn)平方米，相當(dāng)于
465個(gè)足球場(chǎng)。出土文物
3000余件套。
大遺址保護(hù)：建立了漢代路縣故城城址考古勘探與地理信息系統(tǒng)；推進(jìn)房山琉璃河遺址保護(hù)規(guī)劃編制和平谷上宅遺址保護(hù)與展示利用工作；圓明園遺址本擬發(fā)掘區(qū)域已完成踏勘和發(fā)掘規(guī)劃工作，修復(fù)出土文物150件，文物繪圖237件，考古現(xiàn)場(chǎng)接待學(xué)生、市民參觀7批次計(jì)150余人。
此外，第八批全國(guó)重點(diǎn)文物保護(hù)單位申報(bào)遴選工作已啟動(dòng)。
3.增強(qiáng)優(yōu)秀文化產(chǎn)品供給，完善公共文化服務(wù)體系。
展覽和文化活動(dòng)：春節(jié)、元宵期間,全市博物館廣泛開(kāi)展“文化進(jìn)萬(wàn)家“暨“博物館里過(guò)大年“活動(dòng)，共舉辦xx余項(xiàng)展覽活動(dòng)，接待觀眾xx萬(wàn)人次。國(guó)慶節(jié)期間，全市近50家單位新推出138項(xiàng)展覽及活動(dòng)，xx地區(qū)博物館共接待觀眾163.82萬(wàn)人次，xx市文物局局屬博物館接待觀眾逾16萬(wàn)人次。其中，“天路文華--xz歷史文化展““大遼五京展““來(lái)自盛京--清代宮廷生活用品展“等引起強(qiáng)烈社會(huì)反響。局屬博物館整合資源，聯(lián)手舉辦“擷彩京華--xx市文物局博物館聯(lián)展“，在安徽蚌埠及內(nèi)蒙古滿(mǎn)洲里等地引起觀展熱潮。
公共文化服務(wù)體系建設(shè)：xx市博物館大數(shù)據(jù)平臺(tái)(一期)通過(guò)初驗(yàn)，并對(duì)故宮博物院、中國(guó)國(guó)家博物館等80余家國(guó)有文物收藏單位進(jìn)行了平臺(tái)使用培訓(xùn)；完成《關(guān)于推動(dòng)xx市非國(guó)有博物館發(fā)展的意見(jiàn)》編制；建立起市、區(qū)兩級(jí)信息共享機(jī)制、工作協(xié)調(diào)機(jī)制和人才培養(yǎng)機(jī)制，逐步完善全市博物館行業(yè)管理體系。
4.強(qiáng)化文物市場(chǎng)監(jiān)管，探索博物館文創(chuàng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)制。
文物市場(chǎng)：2018年，xx地區(qū)共舉辦883場(chǎng)文物拍賣(mài)會(huì)，總計(jì)上拍文物標(biāo)的xx件，成交金額約為xx億元。多部門(mén)聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)拍前審核、預(yù)展抽查、過(guò)程監(jiān)拍、市場(chǎng)監(jiān)督，震懾了利用微信朋友圈等違規(guī)拍賣(mài)文物的行為。組織首都博物館等單位參加了第十四屆中國(guó)(深圳)國(guó)際文化產(chǎn)業(yè)博覽交易會(huì)，圓滿(mǎn)完成金秋文物藝術(shù)品拍賣(mài)月和第十三屆中國(guó)xx國(guó)際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)等活動(dòng)。
文創(chuàng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：印發(fā)《推動(dòng)xx市文化文物單位文化創(chuàng)意產(chǎn)品試點(diǎn)工作的實(shí)施意見(jiàn)》；利用互聯(lián)網(wǎng)完善“xx文博衍生品創(chuàng)新孵化中心“相關(guān)功能；圓滿(mǎn)完成xx文創(chuàng)大賽文博產(chǎn)品設(shè)計(jì)賽區(qū)工作，近3個(gè)半月的比賽共征集作品523項(xiàng)，《中國(guó)傳統(tǒng)智力游戲--九連環(huán)》獲得全國(guó)總決賽三等獎(jiǎng)，《兔爺游xx》獲得全國(guó)總決賽最具投資價(jià)值獎(jiǎng)，文博產(chǎn)品設(shè)計(jì)賽區(qū)7個(gè)項(xiàng)入圍全國(guó)百?gòu)?qiáng)文創(chuàng)項(xiàng)目。
5.科研工作穩(wěn)步推進(jìn)
修訂完成《xx市文物局學(xué)術(shù)委員會(huì)工作規(guī)則》及《xx市文物局青年業(yè)務(wù)人員研究成果出版項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)工作規(guī)則》，調(diào)整了《xx市文物局學(xué)術(shù)委員會(huì)名單》。完成2019局科研課題、出版項(xiàng)目、青年出版項(xiàng)目評(píng)審工作，提出了擬立項(xiàng)項(xiàng)目名單，包含xx項(xiàng)科研課題、1項(xiàng)出版項(xiàng)目及1項(xiàng)青年出版項(xiàng)目，涉及京津冀歷史文化遺產(chǎn)挖掘利用項(xiàng)目1項(xiàng)。完成2018年局科研課題、出版項(xiàng)目及青年出版項(xiàng)目的檢查督促。組織申報(bào)1項(xiàng)2018市社科基金項(xiàng)目。開(kāi)展了2017局系統(tǒng)科研數(shù)據(jù)(論文、出版物、課題、人員機(jī)構(gòu)情況)統(tǒng)計(jì)，對(duì)科研數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行了修改測(cè)試，為下一步科研數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)電子化做好準(zhǔn)備。
開(kāi)展了2018年xx市地方標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審工作，組織完成了實(shí)施滿(mǎn)一年項(xiàng)目的評(píng)價(jià)工作，復(fù)審1項(xiàng)，評(píng)估2項(xiàng)；完成對(duì)新發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施工作及在編標(biāo)準(zhǔn)的督促檢查。完成2019xx市地方標(biāo)準(zhǔn)的征集工作,共征集一類(lèi)項(xiàng)目2項(xiàng)，二類(lèi)項(xiàng)目3項(xiàng)。完成對(duì)《文物建筑安全監(jiān)測(cè)規(guī)范》、《博物館服務(wù)規(guī)范》、《古建筑類(lèi)博物館合理用能指南》3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫工作。
6.加強(qiáng)文物宣傳和對(duì)外交流，放大文化軟實(shí)力的社會(huì)效應(yīng)。
文物宣傳：圍繞文物保護(hù)、傳承和利用，博物館建設(shè)與發(fā)展，文物執(zhí)法及文物拍賣(mài)市場(chǎng)管理等中心工作，以大規(guī)模新聞報(bào)道、快速現(xiàn)場(chǎng)直播、深度專(zhuān)訪和系列化專(zhuān)題報(bào)道等形式，充分展現(xiàn)xx地區(qū)文物事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和取得的重大成就。配合市政府辦公廳策劃組織2場(chǎng)“市民對(duì)話(huà)一把手“大型系列直播訪談節(jié)目，于市兩會(huì)期間推出“聚焦文化中心建設(shè)“之“推進(jìn)＇三個(gè)文化帶＇建設(shè)“專(zhuān)題，于7月推出“市民對(duì)話(huà)一把手·提案辦理面對(duì)面“之“三個(gè)＇恢復(fù)＇助推xx中軸線申遺“專(zhuān)題，我局舒小峰局長(zhǎng)兩次走進(jìn)演播廳，對(duì)市民和市政協(xié)委員的問(wèn)題進(jìn)行權(quán)威解答。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，2018年共組織協(xié)調(diào)媒體參加活動(dòng)及策劃安排接受采訪共計(jì)xx次，xx市文物局官方微信“xx文博“與“宣宣說(shuō)吧“累計(jì)發(fā)布xx條，編輯字?jǐn)?shù)達(dá)xx萬(wàn)余字，xx市文物局政務(wù)微博“@xx文博“新浪網(wǎng)、人民網(wǎng)、騰訊網(wǎng)、新聞發(fā)言人認(rèn)證微博累計(jì)推送xx條，粉絲增長(zhǎng)xx萬(wàn)余人，宣傳頻次更高，效果更好。
對(duì)外交流：首都博物館在毛里求斯舉辦《歡樂(lè)春節(jié)--老x(chóng)x的壽禮展》，當(dāng)?shù)囟嗉颐襟w做了專(zhuān)項(xiàng)報(bào)道，中央電視臺(tái)駐非記者站進(jìn)行網(wǎng)上現(xiàn)場(chǎng)直播，xx萬(wàn)中外觀眾在線觀看展覽；《永遠(yuǎn)的老舍》在埃及蘇伊士運(yùn)河大學(xué)孔子學(xué)院開(kāi)展；參加“xx-首爾混委會(huì)第三次全體會(huì)議“，就韓方提出三地聯(lián)合申請(qǐng)世界文化遺產(chǎn)建議表達(dá)態(tài)度，并促成西周燕都遺址博物館與韓國(guó)漢城百濟(jì)博物館簽署合作框架協(xié)議。
(三)全面依法行政情況
落實(shí)《xx市行政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法辦法》,組織xx次理論中心組學(xué)習(xí)學(xué)法、xx次辦公會(huì)會(huì)前學(xué)法，開(kāi)展3次公務(wù)員、局屬單位、各區(qū)文物部門(mén)依法行政培訓(xùn)工作。按照《法治政府建設(shè)實(shí)施綱要(2015-2020年)》要求，在官方網(wǎng)站“xx文博“主動(dòng)公開(kāi)了《xx市文物局2017年法治政府建設(shè)情況報(bào)告》(京文物〔2017〕xx號(hào))，按時(shí)提交了《xx市文物局2018年法治政府建設(shè)情況報(bào)告》。制定了《xx市文物局外聘法律顧問(wèn)工作考核制度》，對(duì)外聘法律顧問(wèn)的聘用合同、簡(jiǎn)歷、工作事項(xiàng)、工作量、考核情況和其他需要說(shuō)明的內(nèi)容均有記錄備案。全年未收到行政復(fù)議申請(qǐng)，被復(fù)議1件，仍未審結(jié)。上一轉(zhuǎn)結(jié)行政復(fù)議1件，未發(fā)生復(fù)議被糾錯(cuò)情況。新增一審行政訴訟1起，尚未收到開(kāi)庭通知，上一轉(zhuǎn)結(jié)二審案件1件，維持一審裁定。無(wú)重大決策聽(tīng)證、論證工作，未出臺(tái)規(guī)范性文件。
多次研究提升行政執(zhí)法效能的方式方法，針對(duì)執(zhí)法檢查、案件查處、職權(quán)觸碰等基礎(chǔ)工作方面，成立多個(gè)檢查組，責(zé)任到崗到人，克服人員少、文物單位多、分散廣的困難，加大巡視檢查力度，受理文物違法行為舉報(bào)，依法查處文物違法行為。全年開(kāi)展執(zhí)法檢查xx次，安全巡查xx次。發(fā)現(xiàn)安全隱患xx起，已全部責(zé)令改正。共收到舉報(bào)、信訪、上級(jí)督辦事項(xiàng)119起，責(zé)令改正60起，轉(zhuǎn)各區(qū)文委督辦59起。收到文物安全保護(hù)志愿者反饋文物違法行為信息xx條。本級(jí)并指導(dǎo)各區(qū)立案查處文物違法案件32起。
(四)全面預(yù)算管理情況
1.科學(xué)合理編制預(yù)算。切實(shí)發(fā)揮主體責(zé)任，結(jié)合部門(mén)職責(zé)職能，科學(xué)合理編制部門(mén)預(yù)算。根據(jù)工作計(jì)劃，申報(bào)績(jī)效目標(biāo)，按規(guī)定實(shí)施事前績(jī)效評(píng)估。統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，對(duì)前期論證不充分、項(xiàng)目方案未批復(fù)的項(xiàng)目堅(jiān)決不納入部門(mén)預(yù)算。確保預(yù)算編制的真實(shí)性、完整性、可行性。通過(guò)壓減部門(mén)外展、出版等項(xiàng)目，重點(diǎn)保障“中軸線申遺““慶祝建國(guó)70周年“等新增項(xiàng)目，使全局整體預(yù)算控制在財(cái)政下達(dá)的控制數(shù)內(nèi)，順利完成2019年部門(mén)預(yù)算編制工作。
2.加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行跟蹤和監(jiān)督。按照有關(guān)規(guī)定和要求，選取2018年重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效跟蹤檢查。跟蹤檢查內(nèi)容包括預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、管理情況、績(jī)效目標(biāo)運(yùn)行情況等。通過(guò)政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)的方式，對(duì)文物及歷史名城資金安排的文保項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，參與到項(xiàng)目執(zhí)行的全過(guò)程，了解項(xiàng)目進(jìn)展，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出合理建議和整改措施，確保項(xiàng)目依法依規(guī)按時(shí)完成。
3.開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)及結(jié)果應(yīng)用。組織開(kāi)展本部門(mén)和所屬單位的績(jī)效自評(píng)工作，成立績(jī)效評(píng)價(jià)工作組，選取80個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，其中普通程序評(píng)價(jià)項(xiàng)目3個(gè)，簡(jiǎn)易程序評(píng)價(jià)項(xiàng)目77個(gè)，占部門(mén)項(xiàng)目總數(shù)的30%以上。從評(píng)價(jià)結(jié)果看，80個(gè)項(xiàng)目平均得分86.80，綜合評(píng)定結(jié)果為“良好“。對(duì)部門(mén)自評(píng)暴露出的問(wèn)題，安排專(zhuān)題培訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人宣貫國(guó)家和市財(cái)政局預(yù)算績(jī)效管理工作的相關(guān)要求，增強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理意識(shí)，提高績(jī)效目標(biāo)填報(bào)水平，進(jìn)而提升全局預(yù)算績(jī)效管理水平。
(五)全面優(yōu)化服務(wù)
2018年，我局窗口通過(guò)固定資產(chǎn)投資審批平臺(tái)收文xx件，行政審批服務(wù)平臺(tái)收文xx件，共計(jì)收文xxx件，發(fā)文總數(shù)為xx件。
1.進(jìn)一步規(guī)范權(quán)力清單。制定了《xx市文物局行政審批制度改革相關(guān)工作方案》。開(kāi)展了權(quán)力清單的動(dòng)態(tài)調(diào)整工作。2018年沒(méi)有發(fā)生取消中央制定地方實(shí)施行政許可事項(xiàng)的情況，經(jīng)市法制辦同意，調(diào)整了我局行政處罰事項(xiàng)清單，其中調(diào)整處罰范圍1項(xiàng)，取消xx項(xiàng)，調(diào)整至區(qū)級(jí)辦理7項(xiàng)，調(diào)整后我局行政處罰事項(xiàng)為54項(xiàng)。開(kāi)展了政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)精簡(jiǎn)工作。取消4項(xiàng)，整合減少8項(xiàng)，列為“零辦件“9項(xiàng)，屬于政府內(nèi)部管理7項(xiàng)，另有6項(xiàng)依程序報(bào)請(qǐng)國(guó)務(wù)院或市人大處理，精簡(jiǎn)后我局政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)為37項(xiàng)。相關(guān)情況已在網(wǎng)站公開(kāi)。
2.推進(jìn)“一網(wǎng)通辦“。我局政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)全部開(kāi)通了網(wǎng)上辦理功能，政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)網(wǎng)上可辦率達(dá)到100%。為配合“一窗受理“工作的進(jìn)行，全面梳理了公共服務(wù)事項(xiàng)辦事流程，新增了“審核要點(diǎn)“等要素。
3.優(yōu)化升級(jí)政務(wù)服務(wù)。2018年10月1日起，我局在審批大廳原四層1個(gè)業(yè)務(wù)窗口拆分為“綜合窗口“、“非固定資產(chǎn)投資“類(lèi)接件受理窗口、“非固定資產(chǎn)投資“咨詢(xún)窗口等3個(gè)窗口，窗口全部政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)辦理流程實(shí)現(xiàn)了“最多跑一次“，全部取消了沒(méi)有法律法規(guī)依據(jù)的證明材料，不再要求申領(lǐng)人提供“營(yíng)業(yè)執(zhí)照“等可采用在線方式獲取并核驗(yàn)的材料的紙質(zhì)版材料，不再向申領(lǐng)人收取場(chǎng)所設(shè)施和技術(shù)條件等申請(qǐng)材料，細(xì)化了我局辦理的考古調(diào)查勘探事項(xiàng)的辦事指南，將審批時(shí)間由2個(gè)月壓縮至1個(gè)月。這些措施減少了群眾的等待時(shí)間和不必要的麻煩，方便了辦事群眾。
(六)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)情況
xx文博衍生品創(chuàng)新孵化中心：“xx文博衍生品創(chuàng)新孵化中心“由xx市文物局與中國(guó)版權(quán)代理中心于2017年9月共同發(fā)起建立，2018年以來(lái)不斷完善相關(guān)功能，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)搭建工作正式完成。該中心以對(duì)文博單位館藏資源版權(quán)挖掘、保護(hù)、運(yùn)營(yíng)與開(kāi)發(fā)為核心，以體系建設(shè)為抓手，通過(guò)文創(chuàng)政策解讀、內(nèi)涵挖掘、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、版權(quán)保護(hù)、融資生產(chǎn)與經(jīng)銷(xiāo)管理六大功能，推動(dòng)京津冀文博單位在展覽、活動(dòng)及衍生品的一條龍創(chuàng)新開(kāi)發(fā)與推廣工作，通過(guò)提供技術(shù)支持、創(chuàng)新資源利用方式，來(lái)降低其衍生品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售方面的資金、人力投入，引領(lǐng)文化產(chǎn)業(yè)示范區(qū)發(fā)展，助力首都全國(guó)文化中心建設(shè)。
三、存在問(wèn)題及原因分析
無(wú)。
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