第一篇：談價值觀心得體會

談六中老師的精神

愛崗敬業(yè)是教師處理好個人與職業(yè)關(guān)系的準尺，是全部教師職業(yè)道德的基礎(chǔ)和前提。愛因斯坦曾經(jīng)說過：“我認為，對于一切來說，只有熱愛才是最好的老師，他遠遠的超過了責任感?！币粋€人不論從事什么行業(yè)，首先必須熱愛自己的職業(yè)。只有這樣他才會全心全意的投入。而熱愛自己職業(yè)的動力在于能在工作中得到快樂。六中老師的精神主要體現(xiàn)在以下幾點：

一、愛崗敬業(yè)，樂教勤業(yè)

教師只有在愛崗敬業(yè)，把學校教育工作的發(fā)展、國家教育事業(yè)的興旺和自己命運緊密聯(lián)系在一起的精神指導下，兢兢業(yè)業(yè)，勤于奉獻，淡泊名利，默默的耕耘在三尺講臺之上，而且以苦為樂，甘于寂寞，勤勤懇懇，才能領(lǐng)悟從師的樂趣，才能以從師為榮，以師為自豪。在“愛崗敬業(yè)”這種精神支配下，教師也不會視平凡的工作為平凡，不會視瑣碎的工作為瑣碎，而是會認真對待教育，教學的過程的每一個環(huán)節(jié)，于細微處顯精神，于小事上下工夫，在簡單卻又偉大的教育工作中體驗人生的價值。

二、愛崗敬業(yè)，盡職盡責

教育家陶行知說：“捧出一顆心來，不帶半根草去?！蓖衅鹨豢|真誠，用一顆對事業(yè)執(zhí)著的心，忠于黨的教育事業(yè)，無私奉獻，愛崗敬業(yè)是從事教育事業(yè)強烈的使命感和責任感。

愛崗敬業(yè)是一種對事業(yè)全身投入和不悔追求的信念，是拼搏奮斗的動力，以及事業(yè)成功的保證，教師的職業(yè)注定安于平凡，淡泊名利，講究職業(yè)良心，它的平凡才能創(chuàng)造出不平凡的事跡，如果把平凡而神圣的教師崗位看作個人謀生的手段，那它永遠也得不到成功。在教師崗位上，沒有悠閑自在的舒適和安逸，只有默默無聞的奉獻，認真負責，工作嚴謹是教師的需要，是道德責任感的體現(xiàn)。

三、求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新

求真務(wù)實，是黨的思想路線的核心內(nèi)容，因此，作為教師求真務(wù)實，腳踏實地，扎根教育基地，誠實苦干，以“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”為工作中心，營造一個精致的育人環(huán)境，練就一套精良的育人方法。堅持求真務(wù)實，是一身的 修養(yǎng)，因為它是一種品格，一種境界，一種追求。只有立足教育事業(yè)，才會滿腔熱情地去務(wù)實，以誠待人，忠實處世，克服私欲，才會正確處理教書與育人的關(guān)系。正確處理求真務(wù)實的關(guān)系，才能開拓進取。銳意進取，勇于創(chuàng)新，對知識精益求精，不斷進取，深入教學第一線，探索教研教改以及學術(shù)論文，這樣才能跟上時代節(jié)奏，在求真務(wù)實中開拓進取。

教師應(yīng)有豐富的學識、合理的知識結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)、高尚的道德情操，良好的心理修養(yǎng)，這些要求主要是依靠教師的自我教育、自我修養(yǎng)、自我完善達到的。那么這些做法的動力來自教師對教育活動的客觀要求和自身素質(zhì)水平之間的矛盾的深刻熟悉，來自解決這一矛盾的不懈追求，來自深層次的愛崗敬業(yè)精神。有了愛崗敬業(yè)精神，教師就能夠?qū)ψ陨硭刭|(zhì)水平有一個理性熟悉，并使之與教育事業(yè)教育工作的客觀要求不斷的接近，通過自身不斷完善和發(fā)展，為更好的完成教育任務(wù)提供保證。愛崗敬業(yè)能夠幫助教師正確處理各種社會關(guān)系，化解各種矛盾，提高工作效率。教師要想取得工作成就，必須有社會的理解，同事的支持，家長的配合、學生的自覺努力，而“愛崗敬業(yè)”精神在這些方面有很大的助益，有助于教師提高工作效率，鞏固并不斷發(fā)展教育事業(yè)。

總之，教師只有愛崗敬業(yè)，才能在教育活動中有所收獲，反之，只能是一事無成，空嗟嘆。一個愛崗敬業(yè)的教師，既依靠經(jīng)驗教書育人，又會著力總結(jié)教育規(guī)律，并按照教育規(guī)律的要求科學施教；無論備課、上課，還是批改作業(yè)、治理班級，它都會將自己的教育行為置于科學熟悉的觀察之下，進行科學的規(guī)劃、組織、實施，因材施教。顯然，教師的工作不僅有一個態(tài)度問題，而且包含著探索科學、追求最優(yōu)教育效果的主體性要求，有效教育方法。換句話說，教師的敬業(yè)作為一種道德選擇，它體現(xiàn)著動機與效果統(tǒng)一的綜合追求。人類已邁入一個新的世紀。新的世紀、新的歷史時期呼喚教育的飛速發(fā)展，呼喚德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)的新型教師。為適應(yīng)社會發(fā)展的這種需要，培育出一代新人，就必須做到。

第二篇：談價值觀

尊敬的黨組織：

每個人都會有自己的價值觀，然而這種價值觀又會因職業(yè)的不同，身份的不同，階級的的不同而差生差異，在“法官媽媽”詹紅荔先進事跡在新聞媒體刊播后，各地和各行各業(yè)引起強烈反響。我想談?wù)勎覍Υ髮W生入黨積極分子應(yīng)具有的價值觀的幾點認識。

詹紅荔先進事跡體現(xiàn)了共*黨員的優(yōu)良品質(zhì)和作風，展現(xiàn)了新時期人民法官的精神風貌和“忠誠、為民、公正、廉潔”的政法干警核心價值觀。作為一個法官，她從事少年審判工作八年多，始終兢兢業(yè)業(yè)，無私奉獻，挽救了一批又一批的少年犯和問題少年，化解了一個又一個社會矛盾，在平凡的崗位上做出了非凡的業(yè)績，她是我們的先鋒模范。

每一個人都有自己的世界觀，價值觀，在自己的崗位上體現(xiàn)著價值觀的意義。首先，我們必須要清楚知道我們的價值觀——經(jīng)過一個多月的黨課，對自己的洗禮，根據(jù)一些調(diào)查報告的顯示，大學生黨員具有堅定的政治信仰，入黨動機比較純正，大學生黨員具有比較高尚的道德觀和價值觀，對黨和國家政策的認識度和信任度較高，在關(guān)鍵時刻能發(fā)揮模范帶頭作用，有敏銳的政治頭腦，這些顯示都讓我深深的感受到，在經(jīng)濟全球化，文化多元化的國際形勢下，面對全面建設(shè)小康社會的偉大歷史人物，面對市場經(jīng)濟對大學生的價值觀的沖擊，必須提高對價值觀的認識和理解，在言行中體現(xiàn)自己的價值觀，學習好模范黨員的先鋒作用，踏踏實實做到以下幾點，誠懇地向黨組織靠攏。

作為入黨積極分子必須以更高的要求和更高的境界來塑造自己的人格，明確我們的所作所為的價值主體是全體同學，我們要用我們的熱情為同學服務(wù)，用激情來詮釋我們的義務(wù)與責任。盡管大學生入黨積極分子雖然已經(jīng)很靠近黨組織了，但是我們的服務(wù)對象更多的還是同學，我們身邊最多的也是同學，為同學們服務(wù)，同時也體現(xiàn)黨的宗旨——為人民服務(wù)，做一個勤勤懇懇，任勞任怨不斷向黨靠攏的分子。雖然有一些付出不一定有回報，我們?yōu)橥瑢W們服務(wù)是本著對黨的忠誠，為實現(xiàn)黨的宗旨而做的，我們必須拋棄一些利益主義、裙帶關(guān)系等，要拋棄個人好惡，堅定為同學們服務(wù)，做好自己的分內(nèi)工作才是最重要的，對自己的本職要踏踏實實地完成，對自己嚴格要求，做一些自己一直認定的有價值觀的事情。

同時作為大學生入黨積極分子，其身份是雙重的，但是我們最根本的還是學生，所以學習是我們的天職，因此在我們的價值觀中，學習應(yīng)當毫無疑問的成為重要的組成部分。這不僅僅是學生的身份對我們提出的要求，更是黨性的基本要求。我們要堅定我們學習的信念，從自己的腳下開始，提高自己的文化素養(yǎng)。踏踏實實地學，學習真正的目的是為了將來更好地發(fā)展自己。我們要認真學習理論知識，加強知識儲備。青年時期是學習的黃金時期，不學習，就會被時代淘汰。作為大家的先鋒模范，更加要刻苦學習各種理論知識，用知識來武裝自己，用知識來提升自己。

以上是我對價值觀的認識，希望以后通過更多的學習，能認識更深的含義。

第三篇：談“核心價值觀”

我談“核心價值觀”

一個人一輩子能有多大的成就？一個企業(yè)、一家醫(yī)院能夠有多大的發(fā)展？

在前進的道路上，我們反反復(fù)復(fù)的回答著同一個問題，思想碰撞之間，或許你會時常會碰見一個詞匯——價值觀，本能與需求之間，欲望與動機之間，它的出現(xiàn)決定了你行為的精神動力，同時，它也決定著“你能走多遠”。簡單的講，價值觀就是你如何看待物質(zhì)與意識的關(guān)系。

對于一個群體，象征著多數(shù)人價值觀的總傾向，我們可以把它稱之為“核心價值觀”。我把它看做企業(yè)的“牽牛繩”。在一個企業(yè)里，往往存在著5種主要的價值觀：

1、創(chuàng)業(yè)，與企業(yè)共榮辱

2、我為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)為我服務(wù)

3、我工作，我獲酬

4、我獲酬，我工作

5、我獲酬，我在崗。

每一個員工的價值觀同時也是在企業(yè)環(huán)境的影響下不斷發(fā)生遷移的，這種價值觀的遷移受到許多方面的影響，包括獎懲，制度，福利，情感，事業(yè)前途等。

企業(yè)創(chuàng)建之初，一群干事業(yè)的開國元勛，他們頂風冒雨，不計得失，鞠躬盡瘁，打拼出一片天地，靠的就是他們“創(chuàng)業(yè)，與企業(yè)共榮辱”這個核心價值觀。事業(yè)的成功給他們最大的動力，同時也獲得了豐厚的利益。然而，人們總說，打江山容易，坐江山難！實際上，對于守江山的人而言，難就難在如何守住和把握“核心價值觀”。因為，隨著時間的變遷，價值觀也會隨之遷移，人的因素實際上是成敗的關(guān)鍵。搞企業(yè)管理的人常談，事業(yè)留人，感情留人，待遇留人。我認同這種觀點。

核心價值觀的構(gòu)建靠的是科學的制度和千百次的執(zhí)行而形成的文化。它的支持靠的是剛才提到的三點“事業(yè)、感情和物質(zhì)”。構(gòu)建第一種價值觀當然是最理想的，我所提到的“科學的制度”應(yīng)該是極力體現(xiàn)主人翁精神，獎罰分明，具有極強的向心力，能夠把員工的思想集中到我們計劃達到的目標上，也就是向心力的“心”上來，有功必有賞，有過必有罰。“千百次的執(zhí)行”，這種形式最終形成一種模式，一種嚴謹?shù)钠髽I(yè)文化。

我的事業(yè)能否在這里發(fā)展？

我在這里的待遇如何？

恐怕所有的員工來到企業(yè)最關(guān)心、最現(xiàn)實的兩個問題莫過于此，他們反復(fù)提問，反復(fù)回答，時光流逝，在提問與回答中，價值觀也不斷遷移，在提問與回答中，他們決定著自己，也影響著企業(yè)。

康復(fù)中心 謝濤2009 10 13

第四篇：談企業(yè)價值觀和個人價值觀

談企業(yè)價值觀與個人價值觀的關(guān)系

企業(yè)與個人價值觀的原始根基是什么——不可否認，所有企業(yè)的創(chuàng)建和運轉(zhuǎn)都是建立在追求利潤最大化的基礎(chǔ)上，而具體到個人，為企業(yè)工作根本原因是為了得到經(jīng)濟來源，維持個人的正常生活，對于這兩點，都是無可厚非的。

根據(jù)調(diào)查，之所以全球500強企業(yè)能長久保持旺盛活力的原因就在于，他們善于給自己的企業(yè)文化注入活力。其中最重要的四點是：第一，加強團體協(xié)作精神；第二，以客戶為中心指導市場工作；第三，平等對待員工；第四，時常激勵員工和讓他們保持創(chuàng)新能力。這說明什么，說明每一個成功的國際化大企業(yè)都必須要有一套符合自身特色的文化核心作為發(fā)展的根基，如果僅僅是把利潤最大化作為終極目標的話，企業(yè)不可能取得輝煌的成功。同樣，對于任何一個員工，如果在心中沒有對企業(yè)抱有堅定的信念和樹立良好的價值觀的話，他也絕對不會成為一個優(yōu)秀的員工?？梢赃@樣界定企業(yè)價值觀與個人價值觀的關(guān)系，每個員工的價值是建立在企業(yè)價值之上的，脫離了企業(yè)的成功，自我價值的體現(xiàn)便成為空談，同時，員工實現(xiàn)自我價值也是推動企業(yè)發(fā)展的根本動力，它們二者是相互依存相互拉動的關(guān)系，良好的企業(yè)文化必須兼顧企業(yè)與個人的價值觀，認識到這一點的企業(yè)也才能獲得長足的發(fā)展。

企業(yè)的價值觀如何得到一線員工的贊同并且為其接納？這就需要一套行之有效的培育手段。具體說來，包括如下四點：

1、讓一線員工明確企業(yè)的企業(yè)價值觀

企業(yè)價值觀必須通過目標的設(shè)定、信念的確立、規(guī)則的制定，讓一線員工明確企業(yè)的發(fā)展目標，識別企業(yè)文化所推崇的理念，特別需

每一個企業(yè)，每一個老板都夢寐以求能夠擁有一支忠誠服務(wù)企業(yè)、團結(jié)勤奮、敬業(yè)服從、高素質(zhì)高水平、能與企業(yè)榮辱與共、同船共濟的員工隊伍。

企業(yè)的價值觀如何得到一線員工的贊同并且為其接納？這就需要一套行之有效的培育手段。具體說來，包括如下四點：

1、讓一線員工明確企業(yè)的企業(yè)價值觀

企業(yè)價值觀必須通過目標的設(shè)定、信念的確立、規(guī)則的制定，讓一線員工明確企業(yè)的發(fā)展目標，識別企業(yè)文化所推崇的理念，特別需要讓員工認識到自己的工作能夠?qū)崿F(xiàn)自我的價值。充分明晰企業(yè)需要我做什么貢獻，體會我從企業(yè)的工作中能夠獲得什么！

2、建立正規(guī)的溝通、反饋渠道

在強大的教育和培養(yǎng)下，一線員工一般會遵循企業(yè)的核心價值觀，但是，他們對企業(yè)價值觀不可能一味地遵從。企業(yè)價值觀的確立與灌輸必須考慮到企業(yè)一線員工的理解和接受能力。只有通過良好的溝通才能保證被一線員工正確領(lǐng)悟。另外，如果一線員工對管理層制定的企業(yè)價值觀有不同的意見和建議，完全可以通過反饋渠道溝通，從而力爭使企業(yè)的企業(yè)價值觀能夠得到全部員工的贊同和執(zhí)行。

3、發(fā)揮一線骨干員工的榜樣作用

一線骨干員工的榜樣作用要比管理層的來得親近而且實際，他們對一線員工具有很強的感召力和影響力。

4、實現(xiàn)一線員工企業(yè)價值觀的提升

實現(xiàn)一線員工企業(yè)價值觀的提升必須讓他們學習作為企業(yè)人應(yīng)有的立場、思想、形象；提高他們作為社會成員的精神素質(zhì)，培養(yǎng)社會責任感，錘煉人生觀等。另外對企業(yè)一線員工還要提出一些必要的企業(yè)倫理道德要求：1．企業(yè)忠誠感；2．崗位責任感；3．團隊合作精神。著重點放在全面提高員工的素質(zhì)上，使員工樹立正確的價值觀。

共有價值觀－誠信的理念才是企業(yè)競爭力的動力源?！白鹬亍⒅琳\、團結(jié)”成為新時代眾多企業(yè)凝聚人心、激發(fā)士氣的價值理念。強調(diào)員工要忠誠于企業(yè)，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價值的同時，公司也要對員工績效給以科學公平公正的評價，以及為員工提供良好培訓機會和發(fā)展空間。員工在相互尊重、信任的文化環(huán)境中可以保持愉快的工作心情，更好地開發(fā)自己的潛力。知識型員工已經(jīng)逐漸成為企業(yè)主體，他們往往追求更卓越的文化氛圍，更注重自尊、自我實現(xiàn)、體現(xiàn)自身價值。

1、企業(yè)價值觀的推廣，不是靠一般的宣傳，而是靠企業(yè)家的大力倡導及強硬的制度化措施。

2、公司必須有一整套健全的價值觀，而且要忠實地嚴守。

3、價值觀是企業(yè)文化管理的核心。

4、永遠追求和采用那些最杰出最實用的好主意，而不計較它的來源。

行之有效的培育手段：

1、讓一線員工明確企業(yè)的企業(yè)價值觀。（必須通過目標的設(shè)定、信念的確定、規(guī)則的制定，讓一線員工知道發(fā)展目標）

2、建立正規(guī)的溝通、反饋渠道。

3、發(fā)揮一線骨干員工的榜樣作用。

4、實現(xiàn)一線員工企業(yè)價值觀的提升。

企業(yè)員工個人價值觀：

1、對企業(yè)最有價值的人，不是一兩個員工，而是某一群員工，某一群在各自崗位上做到盡職盡責員工，亦是核心所在。

2、良好的企業(yè)文化必須兼顧企業(yè)與個人的價值觀。

3、價值觀是企業(yè)文化管理的核心。

4、報酬的高低可以代表員工價值的大小。

5、知足帶來后果是隨遇而安、不思進取。安定帶來后果是求穩(wěn)怕變、阻礙變革。

價值觀提升原則 利益共同體共同參與。

確保價值理念確實反映了公司的長遠目標。價值理念應(yīng)該激勵人心。注重價值觀的關(guān)鍵驅(qū)動因素。

找出那些會引起企業(yè)價值觀朝理想方向轉(zhuǎn)變的行為和慣例。在企業(yè)價值觀中采用能為管理運用的概念和術(shù)語。確保使用簡單易懂的語言。

確保企業(yè)價值觀的各要素能明白無誤地轉(zhuǎn)換成行為

所謂“個人價值觀”就是人們關(guān)于生活中基本價值的信念、信仰、理想等思想觀念的總和。

所謂“企業(yè)價值觀”就是企業(yè)及其員工的價值取向，對事物的判斷標準。

因為有了這一判斷標準，員工才知道什么是重要的，什么是可有可無的；什么是該做的，什么是不該做的；什么是可貴的，什么是要拋棄的。

首先，我們應(yīng)該分析一下企業(yè)價值觀與個人價值觀的原始根基。不容置疑的是所有企業(yè)運轉(zhuǎn)的初衷都是建立在追求利潤最大化的基礎(chǔ)上。

而我們個人呢，為企業(yè)工作的根本原因就是為了得到經(jīng)濟來源，維持正常的個人生活，對于這兩點，都是無可厚非的。

但無論是企業(yè)還是個人，在原始需求得到了滿足之后，都想對自身價值有相應(yīng)的提升。

怎能推動企業(yè)發(fā)展？在企業(yè)文化中，最核心的內(nèi)容就是企業(yè)價值觀，如果企業(yè)文化只是口號、教條，只是新員工入職時必上的一堂課，之后這些“可憐的企業(yè)文化”將不再被拾起。

一個成功企業(yè)必須要有一套符合自身特色的文化核心作為發(fā)展根基，只有善于給自己的企業(yè)文化注入活力的企業(yè)才有著長久的生命力。

什么才是企業(yè)文化的活力，大致可概括為四點： 一是加強團隊合作精神； 二是以客戶為中心全方位指導市場工作； 三是平等對待企業(yè)內(nèi)的第一位員工； 四是激勵員工創(chuàng)新。

良好的企業(yè)文化必須兼顧企業(yè)與個人的價值觀，認識到這一點的企業(yè)也才能獲得長足的發(fā)展。

任何一個企業(yè)如果僅僅只是把利潤最大化作為終極目標，它不可能取得長久的成功。

這是一個人的社會，“人”字的架構(gòu)就是相互支撐，企業(yè)的發(fā)展也不例外，只依靠自身的力量是無法拓展事業(yè)的，企業(yè)的發(fā)展必須要贏得他人和社會的支持。

如果為發(fā)展自身事業(yè)而去犧牲合作伙伴的利益，這樣的企業(yè)必將走向毀滅。

“利人利己，共存共榮”是任何企業(yè)都必須遵循的核心價值觀。

任何企業(yè)、任何人都不能過于強調(diào)自我，這是一個相互依存的利益關(guān)系，企業(yè)必須承擔起對對客戶、對員工、對社會的責任，而企業(yè)內(nèi)的員工也相應(yīng)應(yīng)該承擔起對企業(yè)、對同事、對社會的責任。

可以這樣界定個人價值觀與企業(yè)價值觀的關(guān)系，員工的價值是建立在企業(yè)價值之上的，脫離了企業(yè)的成功，自我價值的體現(xiàn)便成為空談；同時，員工實現(xiàn)自我價值也是推動企業(yè)發(fā)展的根本動力，它們二者是相互依存相互帶動的關(guān)系。

市場經(jīng)濟的快速發(fā)展將一些更具時代特色的價值特征推上了歷史舞臺，現(xiàn)在人人都傾向于自我價值的體現(xiàn)，他們需要在企業(yè)的成功中能更多地看到自己的付出，也就是說，現(xiàn)代企業(yè)的價值觀中，應(yīng)該更多的融入個人的理想，一個符合時代特征、符合自身發(fā)展需要的企業(yè)價值觀才能被員工所廣泛接受，才能推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

企業(yè)價值觀的作用主要表現(xiàn)在：

1．企業(yè)價值觀為企業(yè)的生存與發(fā)展確立了精神支柱。企業(yè)以判斷事物的標準，成為全體成員的共識，就會產(chǎn)生長期的穩(wěn)定性，甚至成為幾代人共同信奉的信念，對企業(yè)具有持久的精神支撐力。

2．企業(yè)價值觀決定了企業(yè)的基本特性。在不同的社會條件或時期，會存在一種被人們認為是最根本、最重要的價值，并以此作為價值判斷的基礎(chǔ)，其它價值可以通過一定的標準和方法“折算”成這種價值。

3．企業(yè)價值觀對企業(yè)及員工行為起到導向和規(guī)范作用。企業(yè)價值觀是企業(yè)中占主導地位的管理意識，能夠規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導者及員工的行為，使企業(yè)員工很容易在具體問題上達成共識。從而大大節(jié)省了企業(yè)運營成本，提高了企業(yè)的經(jīng)營效率。企業(yè)價值觀對企業(yè)和員工行為的導向和規(guī)范作用，不是通過制度、規(guī)章等硬性管理手段實現(xiàn)的，而是通過群體氛圍和共同意識引導來實現(xiàn)的。

4．企業(yè)價值觀能產(chǎn)生凝聚力，激勵員工釋放潛能。企業(yè)的活力是企業(yè)整體力(合力)作用的結(jié)果。企業(yè)合力越強，所引發(fā)的活力越強。

什么是企業(yè)價值觀簡而言之，企業(yè)的價值觀就是企業(yè)決策者對企業(yè)性質(zhì)、目標、經(jīng)營方式的取向所做出的選擇，是為員工所接受的共同觀念。

（1）價值觀是企業(yè)所有員工共同持有的，而不是一兩個人所有的。

（2）企業(yè)價值觀是支配員工精神的主要的價值觀。

（3）企業(yè)價值觀是長期積淀的產(chǎn)物，而不是突然產(chǎn)生的。

（4）企業(yè)價值觀是有意識培育的結(jié)果，而不是自發(fā)產(chǎn)生的。

一套有效的價值觀的體系，不廣是掛在墻上的標語，它還能深深的進駐到團隊成員的心里，能有效指導著企業(yè)經(jīng)營活動中的所有事項，是具體的、明確描述的，能使員工清晰回答出下列問題：

1、在企業(yè)里什么是最重要的？

2、什么樣的人會被賞識、能得到提升？

3、什么樣的行為會被獎勵，什么樣的行為是絕對不允許發(fā)生？

4、什么樣的人在本企業(yè)能覺得如魚得水，誰恰恰相反？

如何塑造有效的價值觀?

企業(yè)要結(jié)和公司自身情況，定制企業(yè)價值觀核心方案，一是價值觀的提煉，二是價值觀的落地。

企業(yè)有兩個核心，第一個核心，核心競爭力；第二個核心，核心價值觀。第一個核心確保企業(yè)能夠生存發(fā)展，第二個核心使得企業(yè)的生存有了意義和價值。使得企業(yè)的存在有了更深層次的意義。

企業(yè)價值觀，是指企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。從哲學上說，價值觀是關(guān)于對象對主體有用性的一種觀念。而企業(yè)價值觀是企業(yè)全體或多數(shù)員工一致贊同的關(guān)于企業(yè)意義的終極判斷。

企業(yè)價值觀中最主要的、最核心的是企業(yè)的利潤觀。培育“百年企業(yè)”的企業(yè)文化，首先應(yīng)該樹立正確的利潤觀，奠定精神文化基礎(chǔ)。那么，優(yōu)秀的百年公司應(yīng)該具有怎樣的利潤觀呢？

要打造百年企業(yè)，必須將“以人為本”、“以顧客為中心”、“努力服務(wù)社會”、“平等對待員工”、“平衡企業(yè)利益相關(guān)者的利益”、“提倡團隊精神”等這些看似非常“虛”的口號落到實處，實實在在地將其作為企業(yè)的行為準則。

德魯克曾經(jīng)說過：企業(yè)不是由它的條例、章程、名字來定義的，企業(yè)只有具備了明確的使命遠景才可能制定明確而現(xiàn)實的戰(zhàn)略目標。企業(yè)文化的核心價值觀，有四方面內(nèi)容。第一，它是判斷善惡的標準。企業(yè)中常常可以看到爭吵，爭吵就是價值觀不統(tǒng)一，是不同價值觀的沖撞。核心價值觀就是要解決所有企業(yè)員工對這些問題的共識，判斷是好事還是壞事，是該做還是不該做。第二，核心價值觀是這個群體對事業(yè)和目標的認同，尤其是認同企業(yè)的追求和愿景。

第三，在這種認同的基礎(chǔ)上形成對目標的追求。

第四，形成一種共同的境界。大家站得高了，看得遠了，有目標了，不迷盲了。這些就是核心價值觀的作用。核心價值觀的作用是巨大的，尤其是在我們企業(yè)外部環(huán)境價值觀扭曲或者價值觀混亂，對員工沖擊更大時，核心價值觀的作用就更為關(guān)鍵。

要讓員工真正地理解、接受并實施企業(yè)的核心價值觀，需要有一定的渠道去保障。首先通過宣傳告之員工，以潛移默化地過程讓員工去接受去實踐；其次，在企業(yè)制定的所有規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程中!要包括核心價值觀的要求!要符合企業(yè)的文化。通過相關(guān)制度來營造企業(yè)的文化。員工可通過培訓接受符合企業(yè)核心價值觀的思維理念，并在日常工作中有代表企業(yè)文化的規(guī)范可循；最后，在企業(yè)內(nèi)部要做到上下溝通無障礙，增強不同層級之間的思想交流溝通，保持信息通暢。每一個人的成長是隨著企業(yè)的成長而成長的，個人的品牌價值是通過一個成功的企業(yè)或成功的平臺來實現(xiàn)的，兩者相輔相成!因此!要想提升個人的價值，必須要把企業(yè)做好，必須要讓自己的個人核心價值觀和企業(yè)的核心價值觀相融合。

第五篇：價值觀心得體會

核心價值觀心得

“有的人活著，他已經(jīng)死了；有的人死了，他還活著?！爆F(xiàn)代社會中，有的人卑躬屈膝，對權(quán)力頂禮膜拜；有的人貪婪成性，對金錢執(zhí)迷不悟；有的人默默無聞，對生活充滿熱愛；有的人傲雪風霜，對人生演繹精彩。

如果說，“做個怎樣的人？”是我們拋出的謎面，那么我們要發(fā)動大家一起尋找和討論的，就是一個共同的價值謎底。理想、信念、道德、精神，這些都是人生不可或缺的支柱，也是價值謎底的基因成分。因為我們知道，在社會加速轉(zhuǎn)型的當下，疾速奔跑時，人們更容易忘記為什么而出發(fā)；物質(zhì)膨脹后，魂魄更容易被擠兌得無處棲息。

在物欲滋長的今天，靈魂的迷失，道德的喪失，價值觀的扭曲變型已成為常態(tài)，如何在人人追求金錢物質(zhì)下為我們心靈找一片凈土，為社會找一份安定和愛心值得所有人思考。認真學習價值觀，開展價值觀討論也許能喚回失去的道德和社會責任心。