第一篇：2016機(jī)電安全工作總結(jié)

2016年機(jī)電科安全工作總結(jié)及2017年

安全工作計(jì)劃

2016年，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，狠抓管理，基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。通過(guò)這一年的積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高?，F(xiàn)就機(jī)電科全年的工作情況作以總結(jié)。

一、2016年機(jī)電科日常工作完成情況

1、強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的管理和檢修維護(hù)保養(yǎng)

①每月定期檢修風(fēng)機(jī)、配電室、柴油機(jī)等各類設(shè)備，編制檢修安全措施，并安排檢修人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。

②完善設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備計(jì)劃、設(shè)備管理。

③加強(qiáng)、規(guī)范設(shè)備管理，完善電纜等各類標(biāo)志牌的張貼，安裝專人對(duì)井下機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日常檢查，杜絕機(jī)電設(shè)備失爆。

2、強(qiáng)化安全理念教育。從本科室做起，將安全生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)人心中。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)管理辦法和措施的落實(shí)。

3、科室內(nèi)部每周進(jìn)行機(jī)電專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，周五進(jìn)行實(shí)操演練考試，加強(qiáng)機(jī)電科全員技能素養(yǎng)。

4、井下每周組織安全隱患大排查和機(jī)電失爆的專項(xiàng)檢查，對(duì)排查出的問(wèn)題依“三定卡片”形式進(jìn)行處理，對(duì)“三定卡片”的問(wèn)題落實(shí)到人處理，嚴(yán)格進(jìn)行復(fù)查，對(duì)拒不處理的人或單位要重罰。隱患排查采取各單位互檢、和機(jī)電科專項(xiàng)自檢的方式進(jìn)行，由機(jī)電科安排時(shí)間和人員。

5、加強(qiáng)地面用電管理，機(jī)電科責(zé)任到人，每周一對(duì)全礦區(qū)用電進(jìn)行

安全隱患檢查，對(duì)施工隊(duì)不規(guī)范用電進(jìn)行處理或定期整改，避免人身觸電事故和火災(zāi)。

二、2016年機(jī)電安裝工程完成情況

1、一月份完成了智能充燈架及吊籃的安裝調(diào)試，現(xiàn)已投入運(yùn)行。

2、二月份完成了廠區(qū)路燈、進(jìn)場(chǎng)路燈、草坪燈的安裝調(diào)試，完善了廠區(qū)的照明系統(tǒng)。

3、三月份進(jìn)行了聯(lián)建樓機(jī)房搬遷確保廠內(nèi)通訊、網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控的正常運(yùn)行。

4、四月份完成了電梯調(diào)試，確保辦公樓正常使用電梯。

5、五月份完成了辦公樓供電、安裝、調(diào)試網(wǎng)絡(luò)電話、數(shù)字電視、以及辦公樓電腦室的安裝調(diào)試。

6、五月份在機(jī)修車間進(jìn)行綜采工作面三機(jī)配套設(shè)備的地面調(diào)試，六月份順利下井并且安裝調(diào)試，在聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)之前順利投入運(yùn)行。使得我礦順利進(jìn)行聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、五月份完成了三平臺(tái)供電確保三平臺(tái)用電正常。

8、六月份完成空調(diào)的安裝調(diào)試，確保辦公樓夏季與冬季的正常使用。

9、八月份完成雙回路增容、主風(fēng)機(jī)檢修、空壓機(jī)檢修確保礦井供電系統(tǒng)及通風(fēng)的問(wèn)題。

10、八月份完成了集中膠帶巷和皮帶大巷線路橋架的運(yùn)輸及安裝，保證了線路的整潔順暢。

11、八月份從廠家調(diào)回九輛無(wú)軌膠輪車，對(duì)其進(jìn)行了檢測(cè)、調(diào)試，現(xiàn)已全部投入運(yùn)行，兩輛運(yùn)送人車、兩輛運(yùn)料車、兩輛裝載機(jī)、兩輛順槽車、一輛指揮車的投入運(yùn)行使得我礦的運(yùn)輸系統(tǒng)提升一個(gè)等級(jí)，運(yùn)人、運(yùn)料更加方便快捷，安全可靠。

12、十一月份安裝完成了地面篩分生產(chǎn)系統(tǒng)。

13、十月份配合安裝隊(duì)完成了井下2800米皮帶的安裝及調(diào)試，現(xiàn)已投入運(yùn)行，保證了運(yùn)輸?shù)陌踩煽?，更是為生產(chǎn)提供了保障。

14、十一月份運(yùn)送4700米管路下井，并且配合安裝隊(duì)完成集中膠帶巷、運(yùn)輸巷、集中輔助運(yùn)輸巷及總回風(fēng)巷，風(fēng)水管路安裝。保證了井下供水、供風(fēng)及排水的正常運(yùn)行。

15、十一月份完成了定量裝車系統(tǒng)，確保筒倉(cāng)的正常運(yùn)行。

16、十一月份建立健全廠區(qū)局域網(wǎng)管理系統(tǒng)。

三、2016年設(shè)備工程審批驗(yàn)收完成情況

1、今年先后完成了井下安裝工程（一標(biāo)段、二標(biāo)段）、靜壓水增壓泵安裝工程、空壓機(jī)組安裝工程、熱風(fēng)機(jī)組安裝工程、鍋爐安裝工程、監(jiān)控室防雷工程、地面生產(chǎn)系統(tǒng)三部帶式輸送機(jī)及篩分樓設(shè)備安裝工程、地面供電工程、在線計(jì)量裝車系統(tǒng)、膠帶監(jiān)測(cè)監(jiān)控、筒倉(cāng)空氣清堵系統(tǒng)、辦公區(qū)、生活區(qū)主要道路及場(chǎng)地照明實(shí)施、地面供電工程設(shè)計(jì)費(fèi)、膠輪車調(diào)車系統(tǒng)的上報(bào)審批和組織實(shí)施。

2、完成了10kv雙回路增容審批。

四、2017年機(jī)電工作安排情況

1、繼續(xù)規(guī)范機(jī)電管理體系，充分發(fā)揮科室人員管理作用，完善機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2、進(jìn)一步樹(shù)立各項(xiàng)機(jī)電管理制度，查漏補(bǔ)缺，將不實(shí)用的管理

制度及時(shí)更換，確保各類管理文件適用、有效、完善、可靠，切實(shí)起到指導(dǎo)工作的作用。全面規(guī)范推廣隱患分析制度，實(shí)施流程化管理，建立隱患分析管理體系。

3、積極開(kāi)展機(jī)電系統(tǒng)的專項(xiàng)檢查、隱患排查工作，按時(shí)召開(kāi)機(jī)電安全例會(huì)，狠抓安全管理，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生。

4、做好2017年“雨季三防”工作，及時(shí)開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案，做好供電設(shè)備的檢測(cè)檢修工作，保證我礦安全渡汛。

5、完善各種機(jī)電設(shè)備資料，做好機(jī)電管理工作。

6、做好機(jī)電設(shè)備的安裝驗(yàn)收工作，保證投產(chǎn)后機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、做好機(jī)電日常管理工作。

8、機(jī)電設(shè)備安裝計(jì)劃：

⑴機(jī)修車間、污水處理站、皮帶機(jī)頭線路整改

⑵篩分樓10KV供電、筒倉(cāng)供電、火工品庫(kù)供電線路設(shè)備安裝工程

⑶裝車系統(tǒng)機(jī)房建設(shè)、營(yíng)銷磅房安裝布線、專網(wǎng)建設(shè)

⑷井下吊車系統(tǒng)安裝

機(jī)電科全體人員通力協(xié)作、從嚴(yán)要求，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的理念，鼓足干勁乘勢(shì)而上，以飽滿的熱情和頑強(qiáng)的斗志投身到機(jī)電工作中，努力完成聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)之前的各項(xiàng)工作任務(wù)，為建設(shè)安全、高效、和諧、美麗的惠陽(yáng)煤業(yè)而努力奮斗。

機(jī) 電 科 2016年11月12日

第二篇：2014機(jī)電安全工作總結(jié)

2014年機(jī)電科安全工作總結(jié)及2015年

安全工作計(jì)劃 2014年，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，狠抓管理，基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。通過(guò)這一年的積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高?，F(xiàn)就機(jī)電科全年的工作情況作以總結(jié)。

一、2014年機(jī)電科日常工作完成情況

1、強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的管理和檢修維護(hù)保養(yǎng)

①每月定期檢修風(fēng)機(jī)、配電室、柴油機(jī)等各類設(shè)備，編制檢修安全措施，并安排檢修人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。

②完善設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備計(jì)劃、設(shè)備管理。

③加強(qiáng)、規(guī)范設(shè)備管理，完善電纜等各類標(biāo)志牌的張貼，安裝專人對(duì)井下機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日常檢查，杜絕機(jī)電設(shè)備失爆。

2、強(qiáng)化安全理念教育。從本科室做起，將安全生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)人心中。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)管理辦法和措施的落實(shí)。

3、科室內(nèi)部每周進(jìn)行機(jī)電專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，周五進(jìn)行實(shí)操演練考試，加強(qiáng)機(jī)電科全員技能素養(yǎng)。

4、井下每周組織安全隱患大排查和機(jī)電失爆的專項(xiàng)檢查，對(duì)排

查出的問(wèn)題依“三定卡片”形式進(jìn)行處理，對(duì)“三定卡片”的問(wèn)題落實(shí)到人處理，嚴(yán)格進(jìn)行復(fù)查，對(duì)拒不處理的人或單位要重罰。隱患排查采取各單位互檢、和機(jī)電科專項(xiàng)自檢的方式進(jìn)行，由機(jī)電科安排時(shí)間和人員。

5、加強(qiáng)地面用電管理，機(jī)電科責(zé)任到人，每周一對(duì)全礦區(qū)用電進(jìn)行安全隱患檢查，對(duì)施工隊(duì)不規(guī)范用電進(jìn)行處理或定期整改，避免人身觸電事故和火災(zāi)。

二、2014年機(jī)電安裝工程完成情況

1、一月份完成了智能充燈架及吊籃的安裝調(diào)試，現(xiàn)已投入運(yùn)行。

2、二月份完成了廠區(qū)路燈、進(jìn)場(chǎng)路燈、草坪燈的安裝調(diào)試，完善了廠區(qū)的照明系統(tǒng)。

3、三月份進(jìn)行了聯(lián)建樓機(jī)房搬遷確保廠內(nèi)通訊、網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控的正常運(yùn)行。

4、四月份完成了電梯調(diào)試，確保辦公樓正常使用電梯。

5、五月份完成了辦公樓供電、安裝、調(diào)試網(wǎng)絡(luò)電話、數(shù)字電視、以及辦公樓電腦室的安裝調(diào)試。

6、五月份在機(jī)修車間進(jìn)行綜采工作面三機(jī)配套設(shè)備的地面調(diào)試，六月份順利下井并且安裝調(diào)試，在聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)之前順利投入運(yùn)行。使得我礦順利進(jìn)行聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、五月份完成了三平臺(tái)供電確保三平臺(tái)用電正常。

8、六月份完成空調(diào)的安裝調(diào)試，確保辦公樓夏季與冬季的正常

使用。

9、八月份完成雙回路增容、主風(fēng)機(jī)檢修、空壓機(jī)檢修確保礦井供電系統(tǒng)及通風(fēng)的問(wèn)題。

10、八月份完成了集中膠帶巷和皮帶大巷線路橋架的運(yùn)輸及安裝，保證了線路的整潔順暢。

11、八月份從廠家調(diào)回九輛無(wú)軌膠輪車，對(duì)其進(jìn)行了檢測(cè)、調(diào)試，現(xiàn)已全部投入運(yùn)行，兩輛運(yùn)送人車、兩輛運(yùn)料車、兩輛裝載機(jī)、兩輛順槽車、一輛指揮車的投入運(yùn)行使得我礦的運(yùn)輸系統(tǒng)提升一個(gè)等級(jí)，運(yùn)人、運(yùn)料更加方便快捷，安全可靠。

12、十一月份安裝完成了地面篩分生產(chǎn)系統(tǒng)。

13、十月份配合安裝隊(duì)完成了井下2800米皮帶的安裝及調(diào)試，現(xiàn)已投入運(yùn)行，保證了運(yùn)輸?shù)陌踩煽浚菫樯a(chǎn)提供了保障。

14、十一月份運(yùn)送4700米管路下井，并且配合安裝隊(duì)完成集中膠帶巷、運(yùn)輸巷、集中輔助運(yùn)輸巷及總回風(fēng)巷，風(fēng)水管路安裝。保證了井下供水、供風(fēng)及排水的正常運(yùn)行。

15、十一月份完成了定量裝車系統(tǒng)，確保筒倉(cāng)的正常運(yùn)行。

16、十一月份建立健全廠區(qū)局域網(wǎng)管理系統(tǒng)。

三、2014年設(shè)備工程審批驗(yàn)收完成情況

1、今年先后完成了井下安裝工程（一標(biāo)段、二標(biāo)段）、靜壓水增壓泵安裝工程、空壓機(jī)組安裝工程、熱風(fēng)機(jī)組安裝工程、鍋爐安裝工程、監(jiān)控室防雷工程、地面生產(chǎn)系統(tǒng)三部帶式輸送機(jī)及篩分樓設(shè)備安裝工程、地面供電工程、在線計(jì)量裝車系統(tǒng)、膠帶監(jiān)測(cè)監(jiān)控、筒

倉(cāng)空氣清堵系統(tǒng)、辦公區(qū)、生活區(qū)主要道路及場(chǎng)地照明實(shí)施、地面供電工程設(shè)計(jì)費(fèi)、膠輪車調(diào)車系統(tǒng)的上報(bào)審批和組織實(shí)施。

2、完成了10kv雙回路增容審批。

四、2015年機(jī)電工作安排情況

1、繼續(xù)規(guī)范機(jī)電管理體系，充分發(fā)揮科室人員管理作用，完善機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2、進(jìn)一步樹(shù)立各項(xiàng)機(jī)電管理制度，查漏補(bǔ)缺，將不實(shí)用的管理 制度及時(shí)更換，確保各類管理文件適用、有效、完善、可靠，切實(shí)起到指導(dǎo)工作的作用。全面規(guī)范推廣隱患分析制度，實(shí)施流程化管理，建立隱患分析管理體系。

3、積極開(kāi)展機(jī)電系統(tǒng)的專項(xiàng)檢查、隱患排查工作，按時(shí)召開(kāi)機(jī)電安全例會(huì)，狠抓安全管理，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生。

4、做好2015年“雨季三防”工作，及時(shí)開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案，做好供電設(shè)備的檢測(cè)檢修工作，保證我礦安全渡汛。

5、完善各種機(jī)電設(shè)備資料，做好機(jī)電管理工作。

6、做好機(jī)電設(shè)備的安裝驗(yàn)收工作，保證投產(chǎn)后機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、做好機(jī)電日常管理工作。

8、機(jī)電設(shè)備安裝計(jì)劃：

⑴機(jī)修車間、污水處理站、皮帶機(jī)頭線路整改

⑵篩分樓10KV供電、筒倉(cāng)供電、火工品庫(kù)供電線路設(shè)備安裝工程

⑶裝車系統(tǒng)機(jī)房建設(shè)、營(yíng)銷磅房安裝布線、專網(wǎng)建設(shè)

⑷井下吊車系統(tǒng)安裝

機(jī)電科全體人員通力協(xié)作、從嚴(yán)要求，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的理念，鼓足干勁乘勢(shì)而上，以飽滿的熱情和頑強(qiáng)的斗志投身到機(jī)電工作中，努力完成聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)之前的各項(xiàng)工作任務(wù)，為建設(shè)安全、高效、和諧、美麗的惠陽(yáng)煤業(yè)而努力奮斗。

機(jī) 電 科

2014年11月12日

第三篇：2016機(jī)電安全工作總結(jié)[模版]

2016年機(jī)電安全工作總結(jié)

自從進(jìn)入2016年以來(lái)，為保證大南湖一礦機(jī)電管理專業(yè)安全運(yùn)行，機(jī)電專業(yè)部門就機(jī)電提升運(yùn)輸、供電管理、設(shè)備管理等方面積極開(kāi)展專項(xiàng)會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，盡管在機(jī)電管理方面取得了一定的成效，但仍存在部分問(wèn)題造成個(gè)別機(jī)電事故的發(fā)生?，F(xiàn)就2016年機(jī)電安全工作完成情況及2017年安全工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、2016年完成工作

（一）2016年重點(diǎn)工作

截止2016年12月，大南湖一礦主要從運(yùn)輸提升、設(shè)備完好、機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系建設(shè)等方面，加強(qiáng)各機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行和安全管理，主要工作具體如下：

1、公司檢查問(wèn)題落實(shí)情況

根據(jù)集團(tuán)公司和國(guó)神公司機(jī)電專項(xiàng)檢查安排，完成各項(xiàng)機(jī)電專項(xiàng)檢查活動(dòng)。根據(jù)集團(tuán)公司和公司要求，大南湖一礦從供電系統(tǒng)、運(yùn)輸提升系統(tǒng)情況等方面成立以機(jī)電礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)、機(jī)電副總為副組長(zhǎng)的機(jī)電專項(xiàng)檢查小組，分階段對(duì)井下、地面、內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行全面檢查，對(duì)于檢查的問(wèn)題，嚴(yán)格按照“五定”原則下發(fā)至各單位進(jìn)行整改，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查問(wèn)題形成自查總結(jié)材料，認(rèn)真分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因，制訂詳實(shí)可行的整改措施，2016年上級(jí)部門共組織專項(xiàng)檢查四次，共查出機(jī)電問(wèn)題60條，現(xiàn)已全部整改完畢。

2、根據(jù)礦發(fā)【2016】2號(hào)文件精神，機(jī)電運(yùn)輸會(huì)戰(zhàn)檢查情況

1）第一階段（1月-3月）開(kāi)展提升運(yùn)輸系統(tǒng)專項(xiàng)會(huì)戰(zhàn)。重點(diǎn)檢查提升絞車、膠帶輸送機(jī)、無(wú)軌膠輪車、防爆柴油機(jī)車、井下主要運(yùn)輸軌道和斜坡道運(yùn)輸?shù)?。此階段專項(xiàng)檢查共檢查出問(wèn)題65條，已下發(fā)各單位全部整改完畢。

2）第二階段（4月-6月）開(kāi)展電氣設(shè)備防失爆及井下供電系統(tǒng)三大保護(hù)專項(xiàng)會(huì)戰(zhàn)。重點(diǎn)對(duì)井下電氣設(shè)備防爆性能、接線工藝、保護(hù)整定、電纜頭制作進(jìn)行檢查。此階段專項(xiàng)檢查共檢查出問(wèn)題39條，已下發(fā)各單位全部整改完畢。

3）第三階段（7月-9月）開(kāi)展油脂管理專項(xiàng)檢查會(huì)戰(zhàn)。進(jìn)一步規(guī)范油脂管理，從油脂計(jì)劃、采購(gòu)、建賬管理、領(lǐng)用、加注、更換、回收、存儲(chǔ)和定期抽樣檢測(cè)全過(guò)程管控。有效降低各類減速器潤(rùn)滑系統(tǒng)出現(xiàn)的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，確保油脂符合設(shè)備性能，提高設(shè)備安全運(yùn)行。此階段專項(xiàng)檢查共檢查出問(wèn)題59條，已下發(fā)各單位全部整改完畢。

4）第四階段（10月-12月）做好防寒防凍工作，確保供暖系統(tǒng)安全運(yùn)行。我礦地處戈壁寒冷地帶，做好供暖鍋爐定期檢驗(yàn)、檢修工作及外圍供暖系統(tǒng)設(shè)備及管路的維修工作，確保供暖正常。各單位做好生產(chǎn)場(chǎng)所的門、窗修繕工作，防寒設(shè)施的安設(shè)工作，確保設(shè)備安全運(yùn)行。此階段專項(xiàng)檢查共檢查出問(wèn)題27條，已下發(fā)各單位全部整改完畢。

3、積極組織開(kāi)展機(jī)電運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系建設(shè)達(dá)標(biāo)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查自檢工作。全年共檢查出機(jī)電運(yùn)輸問(wèn)題1320條，其中主運(yùn)105條、輔運(yùn)123條、機(jī)電區(qū)116條、綜采129條、綜掘208條、綜掘二區(qū)160條，神華大雁120條，中宇256條、生產(chǎn)服務(wù)中心103條，已全部下發(fā)各工區(qū)整改，并整改完畢。

（二）、整章建制，加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)管理手段

1.為確保2016年機(jī)電運(yùn)輸管理工作有章可循，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，在2015年管理制度基礎(chǔ)上修訂完善設(shè)備、供電、運(yùn)輸?shù)雀靼隧?xiàng)規(guī)章管理制度，確保全礦機(jī)電運(yùn)輸工作安全運(yùn)行。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備管理，保證設(shè)備可靠運(yùn)行。

（1）加強(qiáng)設(shè)備管理，規(guī)范設(shè)備、備件臺(tái)賬。進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備、油脂、材料、配件的領(lǐng)用、回收制度，制訂《機(jī)電設(shè)備、配件、油脂、材料管理臺(tái)賬》，每月更新后報(bào)機(jī)電設(shè)備管理科備案，機(jī)電設(shè)備管理科將根據(jù)各單位每月設(shè)備、備件使用情況，合理調(diào)配下月物資庫(kù)存、需求計(jì)劃。

（2）加強(qiáng)設(shè)備檢修、制訂強(qiáng)檢標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)礦機(jī)電設(shè)備性能，按照設(shè)備使用規(guī)范，制訂各場(chǎng)所設(shè)備強(qiáng)檢標(biāo)準(zhǔn)，并做記錄；根據(jù)大型設(shè)備使用周期，排定月度設(shè)備檢修計(jì)劃，要求各單位制訂詳實(shí)的施工措施與方案；加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備的定期檢測(cè)，使設(shè)備處于完好狀態(tài)；建立潤(rùn)滑油脂總臺(tái)賬，各單位建立分賬，督促各單位加（換）油，要求各單位嚴(yán)格按照“五定”要求進(jìn)行設(shè)備潤(rùn)滑，降低設(shè)備故障率。

3、加強(qiáng)供電系統(tǒng)管理。借鑒110kv變電站1.25停電事故、4.4南澤線27#塔桿被風(fēng)刮折造成停電事故的教訓(xùn)，積極開(kāi)展全礦供電安全運(yùn)行檢查活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)承包單位對(duì)外線路的巡檢力度，根據(jù)《煤礦安全操作規(guī)程》要求，及時(shí)對(duì)全礦高壓電器進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)測(cè)試，對(duì)試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即整改。

4、積極開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系建設(shè)，加強(qiáng)員工安全行為管理。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系中機(jī)電元素，大南湖一礦積極組織員工從機(jī)電設(shè)備操作安全、設(shè)備運(yùn)行安全等方面學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)能力，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)源，責(zé)令主體單位積極制定有效措施，使其得到有效控制。

（三）、工作中存在的不足

1、機(jī)電事故頻發(fā)，未及時(shí)做到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。因工作人員業(yè)務(wù)不精、現(xiàn)場(chǎng)供電管理、檢修不到位，致使機(jī)電事故頻發(fā)，嚴(yán)重影響礦井安全生產(chǎn)。各單位對(duì)發(fā)生事故都做了深刻分析，并就責(zé)任事故進(jìn)行追究，但機(jī)電事故頻發(fā)性仍值得我們深刻反思。

2、工作安排不實(shí)不細(xì)，導(dǎo)致工作任務(wù)落實(shí)不到位，工作效率低下。因管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作未進(jìn)行深入考量，導(dǎo)致安排工作時(shí)存在弊端與漏洞，工作開(kāi)始前沒(méi)有完善的、系統(tǒng)的理論依據(jù)作為指導(dǎo)，工作過(guò)程中沒(méi)有專業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格的跟蹤落實(shí)，致使工作完成后再對(duì)存在的缺陷進(jìn)行補(bǔ)救，大大降低了工作效率。

3、盡管各單位的機(jī)電培訓(xùn)工作每年都在進(jìn)行，但是由于員工學(xué)習(xí)意識(shí)不高、培訓(xùn)內(nèi)容有時(shí)針對(duì)性不強(qiáng)，理論實(shí)際不易結(jié)合，造成部分員工學(xué)習(xí)積極性不高、培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象發(fā)生，甚至以“應(yīng)付差事”，不認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)單位安排的課程等。今后，抓實(shí)機(jī)電培訓(xùn)工作。

4、某些管理人員固步自封，對(duì)工作無(wú)責(zé)任心，缺乏團(tuán)隊(duì)精神。某些管理人員在工作中思想保守，無(wú)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，推諉扯皮，導(dǎo)致某些工作出現(xiàn)縱向、橫向脫節(jié)，在遇到問(wèn)題時(shí)，不從根源上解決問(wèn)題，而是一味逃避，得過(guò)且過(guò)。

二、2017年工作計(jì)劃

（一）整章建制，完善機(jī)電運(yùn)輸管理制度

為確保2017年機(jī)電運(yùn)輸管理工作有章可循，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，在2016年管理制度基礎(chǔ)上修訂完善并補(bǔ)充設(shè)備、供電、運(yùn)輸?shù)雀黜?xiàng)規(guī)章管理制度，重點(diǎn)完善節(jié)能、環(huán)保設(shè)備運(yùn)行、考核管理制度，確保全礦機(jī)電運(yùn)輸工作安全有效推進(jìn)。

（二）2017年機(jī)電運(yùn)輸?shù)闹攸c(diǎn)工作

1.配合完成礦井整體驗(yàn)收工作，重點(diǎn)做好單位安裝工程認(rèn)證、取水許可證的辦理驗(yàn)收工作。

2.做好生產(chǎn)、輔助設(shè)備的維修工作。2017年重點(diǎn)做好對(duì)1304工作面設(shè)備、生產(chǎn)輔助車輛、掘進(jìn)機(jī)等設(shè)備的外委維修工作，礦負(fù)責(zé)制定設(shè)備維修方案，配合維修單位對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，確保設(shè)備性能完好。

3.根據(jù)機(jī)修廠人員配臵情況，完成對(duì)綜合修理間設(shè)備的配臵，提高礦井自身維修能力。

（三）強(qiáng)化2017年機(jī)電運(yùn)輸重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管控與治理

1.配合做好礦井成本管控，杜絕材料浪費(fèi)、能耗超標(biāo)。取消各單位二級(jí)庫(kù)房，備件、材料實(shí)行全礦統(tǒng)一管理，從源頭上對(duì)各單位機(jī)電物資使用等方面進(jìn)行管控。

2.完善采掘供電系統(tǒng)改造及設(shè)計(jì)，優(yōu)化井下供電系統(tǒng)。合理分配上部采區(qū)變電所與中部采區(qū)變電所負(fù)荷，優(yōu)化輔二大巷電纜吊掛，完成1307掘進(jìn)工作面供電系統(tǒng)改造。

3.加強(qiáng)無(wú)軌膠輪車的運(yùn)輸管理，重點(diǎn)是對(duì)無(wú)軌膠輪車定期檢修與保養(yǎng)，司機(jī)操作規(guī)范及持證上崗情況等進(jìn)行檢查，確保設(shè)備性能良好，燈、剎車、喇叭裝臵完好，巷道警示標(biāo)志清晰，應(yīng)急緩沖裝臵齊全，杜絕車輛不完好運(yùn)行。

4.加大井下電氣設(shè)備管理，進(jìn)一步規(guī)范電氣設(shè)備的入井、掛牌管理，杜絕井下電氣設(shè)備失爆。重點(diǎn)對(duì)電氣設(shè)備、五小電器等入井前完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)入井后電氣設(shè)備的防失爆、掛牌情況檢查。

5.做好皮帶運(yùn)輸?shù)墓芾砉ぷ鳎гO(shè)備安裝固定牢固，保護(hù)裝臵齊全、靈敏可靠，清掃裝臵有效，各旋轉(zhuǎn)部位的防護(hù)設(shè)施齊全可靠，主要運(yùn)輸系統(tǒng)合理配備除鐵設(shè)備，確保皮帶運(yùn)輸安全運(yùn)行。

6.完善供水、供暖系統(tǒng)，杜絕大面積停暖、停水事故。對(duì)地面供水系統(tǒng)進(jìn)行改造，做到生活、生產(chǎn)用水互不干涉；確保冬季來(lái)臨之前完成廠區(qū)內(nèi)供暖管路的檢修，保證供暖系統(tǒng)運(yùn)行正常。

7.加大井下排水系統(tǒng)管理，優(yōu)化排水系統(tǒng)設(shè)備配臵，規(guī)范排水系統(tǒng)安裝標(biāo)準(zhǔn)，杜絕作業(yè)人員不按規(guī)范操作與維護(hù)，進(jìn)一步強(qiáng)化在用離心泵、潛水泵的現(xiàn)場(chǎng)管理，確保排水系統(tǒng)正常。

8.加大外委單位管理，嚴(yán)格要求外委單位按照技術(shù)協(xié)議等規(guī)范要求對(duì)設(shè)備、管線進(jìn)行維護(hù)、安裝。制訂詳實(shí)可行的的管線巡檢計(jì)劃，派專人盯靠分項(xiàng)實(shí)施，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

9.加強(qiáng)特種設(shè)備、工器具管理，各單位需對(duì)本單位需檢測(cè)特種設(shè)備、工器具建立臺(tái)賬，設(shè)備管理科建立總臺(tái)賬，對(duì)礦井在用特種設(shè)備、儀器儀表嚴(yán)格督查，杜絕再出現(xiàn)檢測(cè)過(guò)期的設(shè)備、儀器。

10.加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的檢查力度，做好迎接上級(jí)部門的各項(xiàng)檢查活動(dòng)，實(shí)行檢查問(wèn)題的閉環(huán)管理。加大機(jī)械設(shè)備的潤(rùn)滑管理，在用設(shè)備需張貼設(shè)備潤(rùn)滑油表，杜絕井下設(shè)備因潤(rùn)滑不到位導(dǎo)致設(shè)備損壞。

11.做好大型設(shè)備及采掘設(shè)備的強(qiáng)檢工作。為保證設(shè)備性能良好，各單位根據(jù)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況，制定專項(xiàng)檢修計(jì)劃，做到每月對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次停產(chǎn)專項(xiàng)檢修，每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次彈性檢修，確保設(shè)備安全運(yùn)行。

（四）加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施管控力度，確保設(shè)備安全有效運(yùn)行 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保設(shè)備管理，確保污水處理設(shè)備運(yùn)行正常，地面生產(chǎn)系統(tǒng)除塵設(shè)施安全可靠，及時(shí)完善新增輸煤棧橋除塵噴霧系統(tǒng)，杜絕地面生產(chǎn)系統(tǒng)污水亂排現(xiàn)象發(fā)生。

（五）積極開(kāi)展機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)整治活動(dòng)。

第四篇：機(jī)電隊(duì)2013安全工作總結(jié)

高頭窯煤礦機(jī)電隊(duì)

2013安全工作總結(jié)

2013年我隊(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示精神，在礦領(lǐng)導(dǎo)的支持和各區(qū)隊(duì)的相互配合下，為確保安全無(wú)事故，我機(jī)電隊(duì)緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全發(fā)展指導(dǎo)思想，要求管理人員和員工首先從思想上強(qiáng)化安全意識(shí)。在全隊(duì)扎實(shí)開(kāi)展安全教育活動(dòng)，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理水平，提高了工作效率，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)?，F(xiàn)將本的工作情況作如下總結(jié)：

一、全面施行獎(jiǎng)懲并發(fā)管理，推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展 自年初以來(lái)，全隊(duì)上下嚴(yán)格實(shí)施精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，積極探索機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn)，新方法，在機(jī)電隊(duì)安全管理方面全力推行“抓安全，鐵面無(wú)私、抓質(zhì)量，細(xì)致入微、抓消耗，斤斤計(jì)較、抓紀(jì)律，嚴(yán)懲不怠、抓生產(chǎn)，萬(wàn)無(wú)一失、抓創(chuàng)建，持之以恒”并制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度、強(qiáng)化管理明確分工和班組長(zhǎng)帶頭示范作用，以及職工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。由于工作的全面展開(kāi)，促使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動(dòng)了幾點(diǎn)管理工作不斷深入完善。

俗話說(shuō)無(wú)規(guī)矩不成方圓，企業(yè)的管理也是如此，若沒(méi)有

嚴(yán)格的規(guī)章制度，這偌大的企業(yè)是無(wú)法管理的?，F(xiàn)代企業(yè)管理講究的是科學(xué)化管理，作為區(qū)隊(duì)同樣如此。只有嚴(yán)格的規(guī)章制度、只有嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，才能提高職工工作的積極性，才能更好的挖掘員工的潛力，增強(qiáng)職工的集體榮譽(yù)感。

二、隊(duì)伍管理

一個(gè)企業(yè)人才才是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，基于這種認(rèn)識(shí)，我們主動(dòng)發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，充分發(fā)揮人才效益為宗旨，首先對(duì)全隊(duì)大中專學(xué)生摸底排查，了解他們所學(xué)的專業(yè)，針對(duì)他們的工作能力和技術(shù)能力，然后根據(jù)具體情況給與定崗、對(duì)于技術(shù)好，能力強(qiáng)的職工委以重任，由于機(jī)電管理范圍廣，涉及新技術(shù)、新思路繁多，我機(jī)電隊(duì)更具不同專業(yè)鼓勵(lì)年輕人研究、學(xué)習(xí)、調(diào)試、練習(xí)，用最短的時(shí)間搞懂該套設(shè)備。比如說(shuō)今年上半年機(jī)加工車間正式投運(yùn)需要維修各類開(kāi)關(guān)設(shè)備以及車床加工，還有主通風(fēng)機(jī)房高壓變頻器的安裝等等。我隊(duì)均派技術(shù)人員跟隨廠家人員學(xué)習(xí)及定期安排學(xué)習(xí)，使他們熟練掌握設(shè)備的性能原理。同時(shí)隊(duì)部不定期的對(duì)全對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交流，為廣大職工提供機(jī)會(huì)，搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái)。以便相互交流學(xué)習(xí)，充分體現(xiàn)了人盡其才，物盡其用的目的。大大提高了機(jī)電隊(duì)整體隊(duì)伍素質(zhì)。

我隊(duì)規(guī)定每周按時(shí)召開(kāi)班組長(zhǎng)周會(huì)從安全、工作落實(shí)、三違、影響時(shí)間、等多項(xiàng)制度進(jìn)行考核，先進(jìn)者給與獎(jiǎng)勵(lì)，落后者給予處罰，進(jìn)一步激發(fā)了和班組之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)調(diào)動(dòng)了廣大職工積極性。

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作嚴(yán)格落實(shí)

機(jī)電隊(duì)設(shè)備管理工作是安全生產(chǎn)的決定因素，是推動(dòng)各項(xiàng)工作由點(diǎn)到面的整體推進(jìn)的有效途徑；機(jī)房硐室的文明衛(wèi)生，是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的起點(diǎn)。我機(jī)電隊(duì)嚴(yán)格按礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求制定達(dá)標(biāo)制度和方法。

1、嚴(yán)格推行設(shè)備包機(jī)制，隊(duì)部把分管區(qū)域機(jī)電設(shè)備全部統(tǒng)計(jì)后，按班組劃分，分片承包并掛牌落實(shí)到人，在正常檢修的基礎(chǔ)上，同時(shí)對(duì)日檢、月檢、年檢等巡回檢查進(jìn)行細(xì)化量化，要求檢修人做到勤看、勤摸、勤聽(tīng)、勤維護(hù)、勤保養(yǎng)、落實(shí)誰(shuí)檢修、誰(shuí)簽字。誰(shuí)負(fù)責(zé)制度，增加了工作人員的責(zé)任心。力爭(zhēng)機(jī)電設(shè)備零缺陷運(yùn)轉(zhuǎn)，做到零安全事故，組織職工學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入人心。

2、在質(zhì)量達(dá)標(biāo)中，我隊(duì)分管區(qū)域很多地方條件較差，但是標(biāo)準(zhǔn)不能降低，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，實(shí)行精細(xì)化管理，大到一臺(tái)設(shè)備、小到電纜懸掛。甚至對(duì)每一個(gè)定位孔都要求專人負(fù)責(zé)，以求做到精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)絲毫馬虎，要求職工精心操作，認(rèn)真維護(hù)設(shè)備。在公司每次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中機(jī)電專業(yè)總能保持在90分左右。機(jī)電管理在抓好職工安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)同時(shí)，我們機(jī)電隊(duì)借“安全月”活動(dòng)?xùn)|風(fēng)，把“三違”作為保安全的重點(diǎn)嚴(yán)抓、嚴(yán)管，區(qū)隊(duì)給各隊(duì)內(nèi)兼職安全員下

達(dá)了每月10-20起的“三違”指標(biāo)任務(wù)。嚴(yán)抓落實(shí)，并規(guī)定連續(xù)違章發(fā)現(xiàn)第三次者，停班學(xué)習(xí)，寫安全保證書(shū)并與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，月末評(píng)選優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)采取多種措施嚴(yán)加防范，杜絕了重大違章現(xiàn)象的發(fā)生，大大減少了事故的發(fā)生率，實(shí)現(xiàn)了全安全作業(yè)。

3、為了規(guī)范職工了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的意義，根據(jù)礦上要求，對(duì)各個(gè)崗位的工種都下發(fā)了崗位作業(yè)“手指口述”“危險(xiǎn)源辨識(shí)”，要求每一名職工隨身攜帶并牢記其要領(lǐng)。經(jīng)過(guò)崗標(biāo)作業(yè)規(guī)程訓(xùn)后，所以職工都能夠規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行。

四、安全培訓(xùn)，重在落實(shí)

職工的規(guī)范工作離不開(kāi)有利的培訓(xùn)，機(jī)電隊(duì)除完成集團(tuán)公司及礦上規(guī)定的培訓(xùn)計(jì)劃外，還積極開(kāi)展對(duì)內(nèi)操作技能的培訓(xùn)?！盁o(wú)事故，零死亡”活動(dòng)，“安康杯”競(jìng)賽，“雙十”活動(dòng)，“五個(gè)一”活動(dòng)等等一系列的培訓(xùn)計(jì)劃都如期的開(kāi)展，并取得了一定的成效。職工們的安全意識(shí)提高了，綜合素質(zhì)也跟著有所提升。

除此之外，機(jī)電隊(duì)還利用每天班前會(huì)時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括各工種操作技能的培訓(xùn)，煤礦事故案例的學(xué)習(xí)，集團(tuán)公司下發(fā)的學(xué)習(xí)文件，形勢(shì)教育等等。通過(guò)這些培訓(xùn)工作，機(jī)電隊(duì)整體素質(zhì)有很高的提升。

五、展望未來(lái)，任重道遠(yuǎn)

我們機(jī)電隊(duì)在2013工作中，雖然取得了一定成績(jī)，但有些事情還存在著不盡人意的地方，職工技術(shù)水平仍需提高，職工的技能水平和工作經(jīng)驗(yàn)都有些欠缺。但我們機(jī)電隊(duì)一定會(huì)在公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，勤于思考、勇于創(chuàng)新、振奮精神，倍加努力，使各項(xiàng)工作都在上一個(gè)新的臺(tái)階。在新的一年里，我們要發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，做到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈，持之以恒。提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，完善各種管理制度，加大培訓(xùn)力度進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)。實(shí)現(xiàn)以安全保生產(chǎn)，以安全保效益。為構(gòu)建和諧礦區(qū)和安全生產(chǎn)，做出更大貢獻(xiàn)。

機(jī)電隊(duì)

2013年12月5日

第五篇：機(jī)電隊(duì)2012安全工作總結(jié)

阜康一號(hào)煤礦機(jī)電隊(duì)

2012安全工作總結(jié)

2012年我隊(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行焦煤集團(tuán)以及一號(hào)煤礦領(lǐng)導(dǎo)指示精神，在礦領(lǐng)導(dǎo)的支持和各區(qū)隊(duì)的相互配合下，為確保安全無(wú)事故，我機(jī)電隊(duì)緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全發(fā)展指導(dǎo)思想，要求管理人員和員工首先從思想上強(qiáng)化安全意識(shí)。在全隊(duì)扎實(shí)開(kāi)展安全教育活動(dòng)，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理水平，提高了工作效率，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)?，F(xiàn)將本的工作情況作如下總結(jié)：

一、全面施行獎(jiǎng)懲并發(fā)管理，推動(dòng)推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展

自年初以來(lái)，全隊(duì)上下嚴(yán)格實(shí)施精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，積極探索機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn)，新方法，在機(jī)電隊(duì)管理方面全力推行“抓安全，鐵面無(wú)私、抓質(zhì)量，細(xì)致入微、抓消耗，斤斤計(jì)較、抓紀(jì)律，嚴(yán)懲不怠、抓生產(chǎn)，萬(wàn)無(wú)一失、抓創(chuàng)建，持之以恒”并制定獎(jiǎng)罰制度、強(qiáng)化管理明確分工和班組長(zhǎng)帶頭示范作用，以及職工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。由于工作的全面展開(kāi)，促使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動(dòng)了幾點(diǎn)管理工作不斷深入完善。

俗話說(shuō)無(wú)規(guī)矩不成方圓，企業(yè)的管理也是如此，若沒(méi)有

嚴(yán)格的規(guī)章制度，這偌大的企業(yè)是無(wú)法管理的?，F(xiàn)代企業(yè)管理講究的是科學(xué)化管理，作為區(qū)隊(duì)同樣如此。只有嚴(yán)格的規(guī)章制度、只有嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，才能提高職工工作的積極性，才能更好的挖掘員工的潛力，增強(qiáng)職工的集體榮譽(yù)感。

二、隊(duì)伍管理

一個(gè)企業(yè)人才才是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，基于這種認(rèn)識(shí)，我們主動(dòng)發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，充分發(fā)揮人才效益為宗旨，首先對(duì)全隊(duì)大中專學(xué)生摸底排查，了解他們所學(xué)的專業(yè)，針對(duì)他們的工作能力和技術(shù)能力，然后根據(jù)具體情況給與定崗、對(duì)于技術(shù)好，能力強(qiáng)的職工委以重任，由于機(jī)電設(shè)備不斷更新，我機(jī)電隊(duì)總會(huì)派技術(shù)人員跟隨廠家人員安裝、調(diào)試、學(xué)習(xí)，用最短的時(shí)間搞懂該套設(shè)備。比如說(shuō)今年上半年副井絞車、絞車電控系統(tǒng)、語(yǔ)音信號(hào)系統(tǒng)等的安裝，還有主扇風(fēng)機(jī)房自動(dòng)切換系統(tǒng)、高壓變頻器的安裝等等。我隊(duì)均派技術(shù)人員跟隨廠家人員學(xué)習(xí)，使他們熟練掌握設(shè)備的性能原理。同時(shí)隊(duì)部不定期的對(duì)全對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交流，為廣大職工提供機(jī)會(huì)，搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái)。以便相互交流學(xué)習(xí)，充分體現(xiàn)了人盡其才，物盡其用的目的。大大提高了機(jī)電隊(duì)整體隊(duì)伍素質(zhì)。

我隊(duì)規(guī)定每月月末按時(shí)召開(kāi)班組長(zhǎng)考評(píng)會(huì)議從安全、工作落實(shí)、三違、影響時(shí)間、等多項(xiàng)制度進(jìn)行考核，先進(jìn)者給與獎(jiǎng)勵(lì)，落后者給予處罰，進(jìn)一步激發(fā)了和班組之間的競(jìng)爭(zhēng)

意識(shí)調(diào)動(dòng)了廣大職工積極性。

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作嚴(yán)格落實(shí)

機(jī)電隊(duì)設(shè)備管理工作是安全生產(chǎn)的決定因素，是推動(dòng)各項(xiàng)工作由點(diǎn)到面的整體推進(jìn)的有效途徑；機(jī)房硐室的文明衛(wèi)生，是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的起點(diǎn)。我機(jī)電隊(duì)嚴(yán)格按礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求制定達(dá)標(biāo)制度和方法。

1、推行設(shè)備包機(jī)制，隊(duì)部把井下機(jī)電設(shè)備全部統(tǒng)計(jì)后，按班組劃分，分片承包并掛牌落實(shí)到人，在正常檢修的基礎(chǔ)上，同時(shí)對(duì)日檢、月檢、年檢等巡回檢查進(jìn)行細(xì)化量化，要求檢修人做到勤看、勤摸、勤聽(tīng)、勤維護(hù)、勤保養(yǎng)、落實(shí)誰(shuí)檢修、誰(shuí)簽字。誰(shuí)負(fù)責(zé)制度，增加了工作人員的責(zé)任心。力爭(zhēng)機(jī)電設(shè)備零缺陷運(yùn)轉(zhuǎn)，組織職工學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入人心。

2、在質(zhì)量達(dá)標(biāo)中，我礦雖然還在籌建階段，很多地方條件較差，但是標(biāo)準(zhǔn)不能降低，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，實(shí)行精細(xì)化管理，大到一臺(tái)設(shè)備、小到電纜懸掛。甚至對(duì)每一個(gè)定位孔都要求專人負(fù)責(zé)，以求做到精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)絲毫馬虎，要求職工精心操作，認(rèn)真維護(hù)設(shè)備。在公司每次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中機(jī)電專業(yè)總能保持在90分左右。機(jī)電管理在抓好職工安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)同時(shí)，我們機(jī)電隊(duì)借“安全月”活動(dòng)?xùn)|風(fēng)，把“三違”作為保安全的重點(diǎn)嚴(yán)抓、嚴(yán)管，區(qū)隊(duì)給各班班長(zhǎng)下達(dá)了每月10-20起的“三違”指標(biāo)任務(wù)。嚴(yán)抓落實(shí)，并規(guī)

定連續(xù)違章發(fā)現(xiàn)第三次者，停班學(xué)習(xí)，寫安全保證書(shū)并與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，月末評(píng)選優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)采取多種措施嚴(yán)加防范，杜絕了重大違章現(xiàn)象的發(fā)生，大大減少了事故的發(fā)生率，實(shí)現(xiàn)了全安全作業(yè)。

3、為了規(guī)范職工了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的意義，根據(jù)礦上要求，對(duì)各個(gè)崗位的工種都印刷了崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)卡，要求每一名職工隨身攜帶并牢記其要領(lǐng)。經(jīng)過(guò)崗標(biāo)作業(yè)卡培訓(xùn)后，所以職工都能夠規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行。

四、安全培訓(xùn)，重在落實(shí)

職工的規(guī)范工作離不開(kāi)有利的培訓(xùn)，機(jī)電隊(duì)除完成集團(tuán)公司及礦上規(guī)定的培訓(xùn)計(jì)劃外，還積極開(kāi)展對(duì)內(nèi)操作技能的培訓(xùn)?！盁o(wú)事故，零死亡”活動(dòng)，“安康杯”競(jìng)賽，“雙十”活動(dòng)，“五個(gè)一”活動(dòng)等等一系列的培訓(xùn)計(jì)劃都如期的開(kāi)展，并取得了一定的成效。職工們的安全意識(shí)提高了，綜合素質(zhì)也跟著有所提升。

除此之外，機(jī)電隊(duì)還利用每天班前會(huì)時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括各工種操作技能的培訓(xùn)，煤礦事故案例的學(xué)習(xí)，集團(tuán)公司下發(fā)的學(xué)習(xí)文件，形勢(shì)教育等等。通過(guò)這些培訓(xùn)工作，機(jī)電隊(duì)整體素質(zhì)有很高的提升。

五、積極思考、努力創(chuàng)新

機(jī)電隊(duì)除完成礦上安排的工作外，還積極創(chuàng)新，新增空氣加熱室，瓦斯泵房、主井上倉(cāng)、維修車間暖氣改造、節(jié)省

時(shí)間和人力的助力托輥等等都是機(jī)電隊(duì)職工智慧的結(jié)晶。新增加的空氣加熱室解決了副井冬季溫度低結(jié)冰的問(wèn)題，暖氣改造工程解決了大型工、廠房?jī)?nèi)冬季溫度過(guò)低，設(shè)備“凍傷”等問(wèn)題，節(jié)約了購(gòu)買暖氣的成本，助力托輥算是廢物利用，使用后同樣節(jié)省了大量人力是時(shí)間，提高了工作效率，這些都是機(jī)電隊(duì)所有職工的創(chuàng)新。

在2012曾兩次或最佳實(shí)踐者團(tuán)隊(duì)，最佳實(shí)踐者個(gè)人也有4人榮獲。另外礦工會(huì)積極分子、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀團(tuán)員等等榮譽(yù)機(jī)電隊(duì)都包含。可見(jiàn)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀之處。

六、展望未來(lái)，任重道遠(yuǎn)

我們機(jī)電隊(duì)在2012工作中，雖然取得了一定成績(jī)，但有些事情還存在著不盡人意的地方，職工技術(shù)水平仍需提高，由于是籌建礦井，而且我隊(duì)大部分職工都是去年新分工人，到機(jī)電隊(duì)的時(shí)間也就一年左右。職工的技能水平和工作經(jīng)驗(yàn)都有些欠缺。但我們機(jī)電隊(duì)一定會(huì)在公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，勤于思考、勇于創(chuàng)新、振奮精神，倍加努力，使各項(xiàng)工作都在上一個(gè)新的臺(tái)階。在新的一年里，我們要發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈，持之以恒。提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，完善各種管理制度，加大培訓(xùn)力度進(jìn)一步提高職工的培訓(xùn)力度。為構(gòu)建和諧礦區(qū)和安全生產(chǎn)，做出更大貢獻(xiàn)。