第一篇：機(jī)電隊全年安全工作總結(jié)[范文模版]

機(jī)電隊上全年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達(dá)標(biāo)是安全生產(chǎn)的保障。今年以來，集團(tuán)公司發(fā)生了幾起傷亡事故，給煤礦安全生產(chǎn)帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人對煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求。作為一線輔助單位，我們也深感安全生產(chǎn)的責(zé)任重于泰山，進(jìn)入09年，我們結(jié)合機(jī)電科工作實(shí)際，制定了“堅持人性化的管理，強(qiáng)化機(jī)電的精細(xì)化，確保礦井安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)機(jī)電全面達(dá)標(biāo)”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導(dǎo)下，全科各項工作迅速展開，并取得了一定的成果。

生產(chǎn)創(chuàng)水平必須以安全為基礎(chǔ)，以安全保高產(chǎn)，機(jī)電隊堅持實(shí)施本質(zhì)安全管理體系不放松，堅持提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不放松，堅持強(qiáng)化全員培訓(xùn)不放松。始終堅持隊長跟班，班長帶班制度，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場安全作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施大的監(jiān)督檢查，做到落實(shí)規(guī)程不打折扣、嚴(yán)查隱患不留死角、狠反“三違”不留情面。機(jī)電隊認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司實(shí)施精細(xì)化管理的要求，結(jié)合本單位的工作實(shí)際和特點(diǎn)，積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn)、新方法，實(shí)現(xiàn)上半年安全生產(chǎn)無事故。

員工們展開了自己饋電、修理水泵、手動葫蘆、電磁啟動器、開關(guān)、甚至移變等重大設(shè)備。這一改變不但降低了成本，而且很大程度的提高了員工們的技能。對使用過的設(shè)備、工具、零件加以利用，從一定程度上提高了員工的自我素質(zhì)。

一、加強(qiáng)事故案例的學(xué)習(xí)，吸取其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 用這種方法我們增強(qiáng)員工的安全意識，讓大家有更為深刻的安全意識，并從這一事故中找出自己日常工作中的危險隱患，和如何做到萬無一失避免事故。

二、主要工作要有質(zhì)量和安全保證

在七月份發(fā)生主扇停機(jī)事故以后，積極展開事故追查，并聯(lián)系華光技術(shù)指導(dǎo)改造，經(jīng)全礦努力，公司予以支持下，投運(yùn)后運(yùn)行良好。

保證哈礦地面、井下供電、供水、排水正常。及時做好一號、二號變電所日常維護(hù)，絕緣搖測，高低壓柜除塵，井下所有范圍供水質(zhì)量良好，排水及時。

做好新工作面接收工作，本月對連采隊高壓絕緣線路進(jìn)行處理。隊里利用三班班前會和班后會對員工進(jìn)行了危險源辨識和不安全行為學(xué)習(xí)。讓每一個員工通過辨識本崗位存在的危害和環(huán)境因素，自覺規(guī)范自身的不安全行為、通過對員工的提問和辨識工作，提高了職工在工作當(dāng)中的安全意識。員工對“不安全行為”治理的自覺行動有了明顯的進(jìn)步，安全意識有了明顯提高，杜絕了重復(fù)違章現(xiàn)象。

1.無知而又盲目是最大的不安全行為，每個參與公正的人員必須具備最基本的安全意識并加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

2.所有員工工作之前首先要對所要做的工作進(jìn)行不安全行為辨識，并做到們每個人知道工作中有哪些不安全行為，對工作內(nèi)容步驟參與作業(yè)的人員必須清楚。

3.對習(xí)慣性三違人員重點(diǎn)盯防，個別人員個別對待。4.員工不勝任的工作不安排去做 5.觀察工作人員心理狀態(tài)，對精神狀態(tài)不佳的禁止上崗。6.加大不安全行為處罰力度。

7.對于較大的作業(yè)項目制定專門的安全技術(shù)措施。8.嚴(yán)格執(zhí)行停送電及停電檢修制度，加強(qiáng)供電系統(tǒng)培訓(xùn)。

9.嚴(yán)禁三違，一經(jīng)出現(xiàn)對其嚴(yán)肅處理，共同協(xié)作人員未對其制止負(fù)連帶責(zé)任，管理人員負(fù)管理責(zé)任，均進(jìn)行處罰。

10.對于有些地方較重物品無法實(shí)現(xiàn)機(jī)械搬運(yùn)，只能人抬肩扛，存在不安全因素。

11.員工休班少，休息不好疲勞作業(yè)，由于機(jī)電隊點(diǎn)多面廣人員少需加強(qiáng)人員配置。

三、堅持以人為本，實(shí)施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機(jī)電管理隊伍

人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力。基于這種認(rèn)識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全科所有的大中專學(xué)生和管理干部進(jìn)行了摸底排查，了解他們所學(xué)專業(yè)，針對他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。機(jī)電隊定期召開技術(shù)人員例會，為員工提供交流機(jī)會，搭建平臺，以便大家相互交流、相互學(xué)習(xí)。機(jī)電隊定期不定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練，達(dá)到一專多能。這一人才工程的實(shí)施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用，大大提高了隊伍的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電隊伍奠定了基礎(chǔ)。實(shí)際工作當(dāng)中總結(jié)出來的問題被提出后，全隊上下非常重視，在以后的工作中針對這些情況予以特殊對待，爭取杜絕這些不安全行為的發(fā)生。

班中狠抓隱患排查，跟班檢查當(dāng)中檢查出的問題，能夠及時反饋整改落實(shí)。堅持隊領(lǐng)導(dǎo)跟班到現(xiàn)場，重拳出，狠反“三違”，尤其在檢修操作高壓作業(yè)過程中隊領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指揮，保證工作順利開展。我們堅信，只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng)新，一步一個腳印地干好每一項工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入持久的開展下去，做到持之以恒，常抓常新，一定能迎頭趕上，并能形成具有神東特色的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，為實(shí)現(xiàn)“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番”的目標(biāo)，做出我們的貢獻(xiàn)。

機(jī)

電 隊

2009.10.31

第二篇：機(jī)電隊2013安全工作總結(jié)

高頭窯煤礦機(jī)電隊

2013安全工作總結(jié)

2013年我隊認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司以及上級領(lǐng)導(dǎo)指示精神，在礦領(lǐng)導(dǎo)的支持和各區(qū)隊的相互配合下，為確保安全無事故，我機(jī)電隊緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全發(fā)展指導(dǎo)思想，要求管理人員和員工首先從思想上強(qiáng)化安全意識。在全隊扎實(shí)開展安全教育活動，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理水平，提高了工作效率，增強(qiáng)了員工的安全意識?，F(xiàn)將本的工作情況作如下總結(jié)：

一、全面施行獎懲并發(fā)管理，推動各項工作順利開展 自年初以來，全隊上下嚴(yán)格實(shí)施精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合本隊實(shí)際，積極探索機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn)，新方法，在機(jī)電隊安全管理方面全力推行“抓安全，鐵面無私、抓質(zhì)量，細(xì)致入微、抓消耗，斤斤計較、抓紀(jì)律，嚴(yán)懲不怠、抓生產(chǎn)，萬無一失、抓創(chuàng)建，持之以恒”并制定嚴(yán)格的獎罰制度、強(qiáng)化管理明確分工和班組長帶頭示范作用，以及職工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。由于工作的全面展開，促使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動了幾點(diǎn)管理工作不斷深入完善。

俗話說無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)的管理也是如此，若沒有

嚴(yán)格的規(guī)章制度，這偌大的企業(yè)是無法管理的。現(xiàn)代企業(yè)管理講究的是科學(xué)化管理，作為區(qū)隊同樣如此。只有嚴(yán)格的規(guī)章制度、只有嚴(yán)格的獎罰制度，才能提高職工工作的積極性，才能更好的挖掘員工的潛力，增強(qiáng)職工的集體榮譽(yù)感。

二、隊伍管理

一個企業(yè)人才才是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才是企業(yè)發(fā)展的源動力，基于這種認(rèn)識，我們主動發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，充分發(fā)揮人才效益為宗旨，首先對全隊大中專學(xué)生摸底排查，了解他們所學(xué)的專業(yè)，針對他們的工作能力和技術(shù)能力，然后根據(jù)具體情況給與定崗、對于技術(shù)好，能力強(qiáng)的職工委以重任，由于機(jī)電管理范圍廣，涉及新技術(shù)、新思路繁多，我機(jī)電隊更具不同專業(yè)鼓勵年輕人研究、學(xué)習(xí)、調(diào)試、練習(xí)，用最短的時間搞懂該套設(shè)備。比如說今年上半年機(jī)加工車間正式投運(yùn)需要維修各類開關(guān)設(shè)備以及車床加工，還有主通風(fēng)機(jī)房高壓變頻器的安裝等等。我隊均派技術(shù)人員跟隨廠家人員學(xué)習(xí)及定期安排學(xué)習(xí)，使他們熟練掌握設(shè)備的性能原理。同時隊部不定期的對全對工人進(jìn)行技術(shù)交流，為廣大職工提供機(jī)會，搭建學(xué)習(xí)的平臺。以便相互交流學(xué)習(xí)，充分體現(xiàn)了人盡其才，物盡其用的目的。大大提高了機(jī)電隊整體隊伍素質(zhì)。

我隊規(guī)定每周按時召開班組長周會從安全、工作落實(shí)、三違、影響時間、等多項制度進(jìn)行考核，先進(jìn)者給與獎勵，落后者給予處罰，進(jìn)一步激發(fā)了和班組之間的競爭意識調(diào)動了廣大職工積極性。

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作嚴(yán)格落實(shí)

機(jī)電隊設(shè)備管理工作是安全生產(chǎn)的決定因素，是推動各項工作由點(diǎn)到面的整體推進(jìn)的有效途徑；機(jī)房硐室的文明衛(wèi)生，是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的起點(diǎn)。我機(jī)電隊嚴(yán)格按礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求制定達(dá)標(biāo)制度和方法。

1、嚴(yán)格推行設(shè)備包機(jī)制，隊部把分管區(qū)域機(jī)電設(shè)備全部統(tǒng)計后，按班組劃分，分片承包并掛牌落實(shí)到人，在正常檢修的基礎(chǔ)上，同時對日檢、月檢、年檢等巡回檢查進(jìn)行細(xì)化量化，要求檢修人做到勤看、勤摸、勤聽、勤維護(hù)、勤保養(yǎng)、落實(shí)誰檢修、誰簽字。誰負(fù)責(zé)制度，增加了工作人員的責(zé)任心。力爭機(jī)電設(shè)備零缺陷運(yùn)轉(zhuǎn)，做到零安全事故，組織職工學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入人心。

2、在質(zhì)量達(dá)標(biāo)中，我隊分管區(qū)域很多地方條件較差，但是標(biāo)準(zhǔn)不能降低，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，實(shí)行精細(xì)化管理，大到一臺設(shè)備、小到電纜懸掛。甚至對每一個定位孔都要求專人負(fù)責(zé)，以求做到精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)絲毫馬虎，要求職工精心操作，認(rèn)真維護(hù)設(shè)備。在公司每次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中機(jī)電專業(yè)總能保持在90分左右。機(jī)電管理在抓好職工安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)同時，我們機(jī)電隊借“安全月”活動?xùn)|風(fēng)，把“三違”作為保安全的重點(diǎn)嚴(yán)抓、嚴(yán)管，區(qū)隊給各隊內(nèi)兼職安全員下

達(dá)了每月10-20起的“三違”指標(biāo)任務(wù)。嚴(yán)抓落實(shí)，并規(guī)定連續(xù)違章發(fā)現(xiàn)第三次者，停班學(xué)習(xí)，寫安全保證書并與績效獎金掛鉤，月末評選優(yōu)秀者給予獎勵，通過采取多種措施嚴(yán)加防范，杜絕了重大違章現(xiàn)象的發(fā)生，大大減少了事故的發(fā)生率，實(shí)現(xiàn)了全安全作業(yè)。

3、為了規(guī)范職工了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的意義，根據(jù)礦上要求，對各個崗位的工種都下發(fā)了崗位作業(yè)“手指口述”“危險源辨識”，要求每一名職工隨身攜帶并牢記其要領(lǐng)。經(jīng)過崗標(biāo)作業(yè)規(guī)程訓(xùn)后，所以職工都能夠規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行。

四、安全培訓(xùn)，重在落實(shí)

職工的規(guī)范工作離不開有利的培訓(xùn)，機(jī)電隊除完成集團(tuán)公司及礦上規(guī)定的培訓(xùn)計劃外，還積極開展對內(nèi)操作技能的培訓(xùn)。“無事故，零死亡”活動，“安康杯”競賽，“雙十”活動，“五個一”活動等等一系列的培訓(xùn)計劃都如期的開展，并取得了一定的成效。職工們的安全意識提高了，綜合素質(zhì)也跟著有所提升。

除此之外，機(jī)電隊還利用每天班前會時間對職工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括各工種操作技能的培訓(xùn)，煤礦事故案例的學(xué)習(xí)，集團(tuán)公司下發(fā)的學(xué)習(xí)文件，形勢教育等等。通過這些培訓(xùn)工作，機(jī)電隊整體素質(zhì)有很高的提升。

五、展望未來，任重道遠(yuǎn)

我們機(jī)電隊在2013工作中，雖然取得了一定成績，但有些事情還存在著不盡人意的地方，職工技術(shù)水平仍需提高，職工的技能水平和工作經(jīng)驗(yàn)都有些欠缺。但我們機(jī)電隊一定會在公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，勤于思考、勇于創(chuàng)新、振奮精神，倍加努力，使各項工作都在上一個新的臺階。在新的一年里，我們要發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，做到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈，持之以恒。提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，完善各種管理制度，加大培訓(xùn)力度進(jìn)一步提高職工的安全意識。實(shí)現(xiàn)以安全保生產(chǎn)，以安全保效益。為構(gòu)建和諧礦區(qū)和安全生產(chǎn)，做出更大貢獻(xiàn)。

機(jī)電隊

2013年12月5日

第三篇：機(jī)電隊2012安全工作總結(jié)

阜康一號煤礦機(jī)電隊

2012安全工作總結(jié)

2012年我隊認(rèn)真貫徹執(zhí)行焦煤集團(tuán)以及一號煤礦領(lǐng)導(dǎo)指示精神，在礦領(lǐng)導(dǎo)的支持和各區(qū)隊的相互配合下，為確保安全無事故，我機(jī)電隊緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全發(fā)展指導(dǎo)思想，要求管理人員和員工首先從思想上強(qiáng)化安全意識。在全隊扎實(shí)開展安全教育活動，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理水平，提高了工作效率，增強(qiáng)了員工的安全意識。現(xiàn)將本的工作情況作如下總結(jié)：

一、全面施行獎懲并發(fā)管理，推動推動各項工作順利開展

自年初以來，全隊上下嚴(yán)格實(shí)施精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合本隊實(shí)際，積極探索機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn)，新方法，在機(jī)電隊管理方面全力推行“抓安全，鐵面無私、抓質(zhì)量，細(xì)致入微、抓消耗，斤斤計較、抓紀(jì)律，嚴(yán)懲不怠、抓生產(chǎn)，萬無一失、抓創(chuàng)建，持之以恒”并制定獎罰制度、強(qiáng)化管理明確分工和班組長帶頭示范作用，以及職工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。由于工作的全面展開，促使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動了幾點(diǎn)管理工作不斷深入完善。

俗話說無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)的管理也是如此，若沒有

嚴(yán)格的規(guī)章制度，這偌大的企業(yè)是無法管理的?，F(xiàn)代企業(yè)管理講究的是科學(xué)化管理，作為區(qū)隊同樣如此。只有嚴(yán)格的規(guī)章制度、只有嚴(yán)格的獎罰制度，才能提高職工工作的積極性，才能更好的挖掘員工的潛力，增強(qiáng)職工的集體榮譽(yù)感。

二、隊伍管理

一個企業(yè)人才才是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才是企業(yè)發(fā)展的源動力，基于這種認(rèn)識，我們主動發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，充分發(fā)揮人才效益為宗旨，首先對全隊大中專學(xué)生摸底排查，了解他們所學(xué)的專業(yè)，針對他們的工作能力和技術(shù)能力，然后根據(jù)具體情況給與定崗、對于技術(shù)好，能力強(qiáng)的職工委以重任，由于機(jī)電設(shè)備不斷更新，我機(jī)電隊總會派技術(shù)人員跟隨廠家人員安裝、調(diào)試、學(xué)習(xí)，用最短的時間搞懂該套設(shè)備。比如說今年上半年副井絞車、絞車電控系統(tǒng)、語音信號系統(tǒng)等的安裝，還有主扇風(fēng)機(jī)房自動切換系統(tǒng)、高壓變頻器的安裝等等。我隊均派技術(shù)人員跟隨廠家人員學(xué)習(xí)，使他們熟練掌握設(shè)備的性能原理。同時隊部不定期的對全對工人進(jìn)行技術(shù)交流，為廣大職工提供機(jī)會，搭建學(xué)習(xí)的平臺。以便相互交流學(xué)習(xí)，充分體現(xiàn)了人盡其才，物盡其用的目的。大大提高了機(jī)電隊整體隊伍素質(zhì)。

我隊規(guī)定每月月末按時召開班組長考評會議從安全、工作落實(shí)、三違、影響時間、等多項制度進(jìn)行考核，先進(jìn)者給與獎勵，落后者給予處罰，進(jìn)一步激發(fā)了和班組之間的競爭

意識調(diào)動了廣大職工積極性。

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作嚴(yán)格落實(shí)

機(jī)電隊設(shè)備管理工作是安全生產(chǎn)的決定因素，是推動各項工作由點(diǎn)到面的整體推進(jìn)的有效途徑；機(jī)房硐室的文明衛(wèi)生，是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的起點(diǎn)。我機(jī)電隊嚴(yán)格按礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求制定達(dá)標(biāo)制度和方法。

1、推行設(shè)備包機(jī)制，隊部把井下機(jī)電設(shè)備全部統(tǒng)計后，按班組劃分，分片承包并掛牌落實(shí)到人，在正常檢修的基礎(chǔ)上，同時對日檢、月檢、年檢等巡回檢查進(jìn)行細(xì)化量化，要求檢修人做到勤看、勤摸、勤聽、勤維護(hù)、勤保養(yǎng)、落實(shí)誰檢修、誰簽字。誰負(fù)責(zé)制度，增加了工作人員的責(zé)任心。力爭機(jī)電設(shè)備零缺陷運(yùn)轉(zhuǎn)，組織職工學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入人心。

2、在質(zhì)量達(dá)標(biāo)中，我礦雖然還在籌建階段，很多地方條件較差，但是標(biāo)準(zhǔn)不能降低，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，實(shí)行精細(xì)化管理，大到一臺設(shè)備、小到電纜懸掛。甚至對每一個定位孔都要求專人負(fù)責(zé)，以求做到精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)絲毫馬虎，要求職工精心操作，認(rèn)真維護(hù)設(shè)備。在公司每次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中機(jī)電專業(yè)總能保持在90分左右。機(jī)電管理在抓好職工安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)同時，我們機(jī)電隊借“安全月”活動?xùn)|風(fēng)，把“三違”作為保安全的重點(diǎn)嚴(yán)抓、嚴(yán)管，區(qū)隊給各班班長下達(dá)了每月10-20起的“三違”指標(biāo)任務(wù)。嚴(yán)抓落實(shí)，并規(guī)

定連續(xù)違章發(fā)現(xiàn)第三次者，停班學(xué)習(xí)，寫安全保證書并與績效獎金掛鉤，月末評選優(yōu)秀者給予獎勵，通過采取多種措施嚴(yán)加防范，杜絕了重大違章現(xiàn)象的發(fā)生，大大減少了事故的發(fā)生率，實(shí)現(xiàn)了全安全作業(yè)。

3、為了規(guī)范職工了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的意義，根據(jù)礦上要求，對各個崗位的工種都印刷了崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)卡，要求每一名職工隨身攜帶并牢記其要領(lǐng)。經(jīng)過崗標(biāo)作業(yè)卡培訓(xùn)后，所以職工都能夠規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行。

四、安全培訓(xùn)，重在落實(shí)

職工的規(guī)范工作離不開有利的培訓(xùn)，機(jī)電隊除完成集團(tuán)公司及礦上規(guī)定的培訓(xùn)計劃外，還積極開展對內(nèi)操作技能的培訓(xùn)?！盁o事故，零死亡”活動，“安康杯”競賽，“雙十”活動，“五個一”活動等等一系列的培訓(xùn)計劃都如期的開展，并取得了一定的成效。職工們的安全意識提高了，綜合素質(zhì)也跟著有所提升。

除此之外，機(jī)電隊還利用每天班前會時間對職工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括各工種操作技能的培訓(xùn)，煤礦事故案例的學(xué)習(xí)，集團(tuán)公司下發(fā)的學(xué)習(xí)文件，形勢教育等等。通過這些培訓(xùn)工作，機(jī)電隊整體素質(zhì)有很高的提升。

五、積極思考、努力創(chuàng)新

機(jī)電隊除完成礦上安排的工作外，還積極創(chuàng)新，新增空氣加熱室，瓦斯泵房、主井上倉、維修車間暖氣改造、節(jié)省

時間和人力的助力托輥等等都是機(jī)電隊職工智慧的結(jié)晶。新增加的空氣加熱室解決了副井冬季溫度低結(jié)冰的問題，暖氣改造工程解決了大型工、廠房內(nèi)冬季溫度過低，設(shè)備“凍傷”等問題，節(jié)約了購買暖氣的成本，助力托輥算是廢物利用，使用后同樣節(jié)省了大量人力是時間，提高了工作效率，這些都是機(jī)電隊所有職工的創(chuàng)新。

在2012曾兩次或最佳實(shí)踐者團(tuán)隊，最佳實(shí)踐者個人也有4人榮獲。另外礦工會積極分子、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀團(tuán)員等等榮譽(yù)機(jī)電隊都包含?？梢娺@個團(tuán)隊的優(yōu)秀之處。

六、展望未來，任重道遠(yuǎn)

我們機(jī)電隊在2012工作中，雖然取得了一定成績，但有些事情還存在著不盡人意的地方，職工技術(shù)水平仍需提高，由于是籌建礦井，而且我隊大部分職工都是去年新分工人，到機(jī)電隊的時間也就一年左右。職工的技能水平和工作經(jīng)驗(yàn)都有些欠缺。但我們機(jī)電隊一定會在公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，勤于思考、勇于創(chuàng)新、振奮精神，倍加努力，使各項工作都在上一個新的臺階。在新的一年里，我們要發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈，持之以恒。提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，完善各種管理制度，加大培訓(xùn)力度進(jìn)一步提高職工的培訓(xùn)力度。為構(gòu)建和諧礦區(qū)和安全生產(chǎn)，做出更大貢獻(xiàn)。

第四篇：機(jī)電隊工作總結(jié)

機(jī)電隊十二月工作總結(jié)

**月是我礦本安全生產(chǎn)關(guān)鍵的一個月，上個月我國圓滿召開了十八大，為了落實(shí)集團(tuán)公司文件要求及確保最后一個月的安全生產(chǎn)工作，我隊積極行動，結(jié)合“晉煤集團(tuán)關(guān)于強(qiáng)化十八大前后安全生產(chǎn)工作的通知”，“關(guān)于強(qiáng)化十八大前后四十天安全生產(chǎn)工作的通知”及“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)建設(shè)的決定”等文件要求，全體干積極響應(yīng)，明確分工，本月機(jī)電隊做了大量的工作，圓滿完成各項任務(wù)指標(biāo)。

一、本月工作匯總

1、認(rèn)真落實(shí)搞好最后一個月安全生產(chǎn)的要求，加強(qiáng)對要害場所巡查力度，干部定期上崗，重點(diǎn)查關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)和管理死角，對現(xiàn)場存在的問題及時組織處理。

2、機(jī)電隊所管系統(tǒng)均為我礦重要系統(tǒng)，任何一個系統(tǒng)、設(shè)備出現(xiàn)問題均影響我礦安全生產(chǎn)，本月我隊進(jìn)一步加強(qiáng)各系統(tǒng)的檢修維護(hù)，對井上下供電系統(tǒng)重點(diǎn)巡查，確保冬季供電安全；針對東膠打扣皮帶的特點(diǎn)我隊加強(qiáng)檢查維護(hù)力度，每班對東膠皮帶扣一副一副檢查，發(fā)現(xiàn)隱患當(dāng)班處理，全力確保主運(yùn)系統(tǒng)安全運(yùn)行；針對我礦西翼工作面遇到構(gòu)造出水情況，我隊組織精干力量對主排水系統(tǒng)全面檢修，做到主排水泵臺臺完好，確保涌水量增大時主排水系統(tǒng)可以滿負(fù)荷工作；同時，我隊針對提升系統(tǒng)、主通風(fēng)系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)的冬季運(yùn)行的各自特點(diǎn)，組織維護(hù)電鉗工保質(zhì)保量完成日檢、周檢、月檢任務(wù)并按規(guī)定做各種保護(hù)實(shí)驗(yàn)，確保各系統(tǒng)安全正常運(yùn)行。

3、為了做好本季度互檢工作，使我隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上一個

臺階，我隊認(rèn)真組織、積極準(zhǔn)備，結(jié)合新標(biāo)準(zhǔn)對每個系統(tǒng)每臺設(shè)備認(rèn)真排查，努力做到機(jī)電設(shè)備“不斷電、不失爆、不失控”，各機(jī)房硐室衛(wèi)生清潔、無雜物、無積水，電纜管線排列整齊，無跑冒滴漏現(xiàn)象，消防器材、安全防護(hù)用品齊全合格。并結(jié)合無計劃停電事故的處理通報”，吸取事故教訓(xùn)，制定專項防范措施，對風(fēng)井配電室、主副井配電室、地面低壓配電室、地面箱變等有變配電設(shè)備的場所進(jìn)行地毯式排查，共排查隱患29條，確保各系統(tǒng)達(dá)標(biāo)，做到不給我礦標(biāo)準(zhǔn)化工作扯后腿。

4、積極開展冬季三防工作，對機(jī)電設(shè)備測溫傳感器進(jìn)行調(diào)校，確保氣溫降低溫控原件靈敏可靠。對提升機(jī)ABB液壓站溫控儀數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，確保加熱器工作可靠，油溫在規(guī)定范圍內(nèi)。并對本隊設(shè)備全面排查，針對易凍設(shè)備制定防范措施。

5、認(rèn)真學(xué)習(xí)礦下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)建設(shè)的決定》，全隊干部對照自己分管工作，結(jié)合文件要求，開展自查自糾，以五個大方面，十個重點(diǎn)環(huán)節(jié)，找出差距，全面提升執(zhí)行力。各類專業(yè)會、例會、現(xiàn)場辦公等會議精神指令性任務(wù)達(dá)到落實(shí)、解決。全隊管理干部工作認(rèn)真，對管理工作都能認(rèn)真完成，保證全隊正常生產(chǎn)。

6、積極組織各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每周一下午開展黨員干部一課三會提升黨員干部自身素質(zhì)；定期組織電工參加礦組織的電工培訓(xùn)，提高電工操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；并利用安全會、班前會對各工種進(jìn)行培訓(xùn)，同時開展安全常識培訓(xùn)，本月我隊利用班前會、班后會對所有下井職工進(jìn)行自救器使用培訓(xùn)，做到人人會用自救器。

7、加強(qiáng)全面預(yù)算管理和庫房管理，響應(yīng)我礦要求，我隊本月對庫房進(jìn)行全面整理。

8、開展“百日安全活動”，加強(qiáng)職工安全思想教育，組織職工觀看安全教育宣傳片，繼續(xù)開展本隊隱患排查、自抓自糾工作，做到安全工作人人參與，齊抓共管，杜絕各種安全隱患，確保本安全生產(chǎn)指標(biāo)圓滿完成。

9、貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司安全講評會、安委會第四次會議、礦安委會第四次擴(kuò)大會議、綜治維穩(wěn)工作會議和礦消防安全工作會議精神，使全隊職工認(rèn)清形勢，確保十八大前后，年末歲為全隊交通、信訪、治安維穩(wěn)等工作圓滿完成。

二、本月落實(shí)的事件

1、對我隊庫房進(jìn)行全面整理，做到材料配件全部上架，擺放整齊，帳卡物對照。

2、對所有電壓表、電流表、壓力表進(jìn)行校驗(yàn)，更換儀表合格證。

3、對所有封堵不嚴(yán)的設(shè)備進(jìn)行重新封堵，對地面低壓室及壓風(fēng)機(jī)配電室安裝了擋鼠板，在所有配電室安裝了驅(qū)鼠儀，在電纜溝投放鼠藥，全面落實(shí)“防小動物措施”確保供電系統(tǒng)安全運(yùn)行。

4、更換井上下過期、失效滅火器。

5、更換主、副井工控機(jī)。

6、更換風(fēng)機(jī)工控機(jī)屏幕。

三、下月工作計劃

1、進(jìn)行趙莊二號井2013反風(fēng)演習(xí)。

2、更換井下風(fēng)機(jī)移變高壓頭。

3、對中央變電所及中央水泵房未灌環(huán)氧樹脂鎧裝電纜進(jìn)行整改。

4、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備日常檢修維護(hù)工作，強(qiáng)化大型設(shè)備及關(guān)鍵系統(tǒng)管理

5、繼續(xù)開展冬季三防工作，做好井筒防凍、風(fēng)機(jī)蝶閥防凍等工作。

6、繼續(xù)推進(jìn)本隊體系建設(shè)工作。

7、強(qiáng)化全面預(yù)算及庫房管理，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

8、開展“百日安全活動”，加強(qiáng)職工安全思想教育，提高職工安全意識。

第五篇：機(jī)電隊工作總結(jié)

7月份工作總結(jié)（機(jī)電部）

7月份已將過去，在這匆忙的31天里，機(jī)電設(shè)備未出現(xiàn)重大事故，圓滿完成了公司下達(dá)的原煤生產(chǎn)任務(wù)。為更好地開展8月份機(jī)電管理工作，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)將7月份機(jī)電部工作情況總結(jié)如下：

一、為杜絕和減少輸送機(jī)運(yùn)輸設(shè)備事故，促進(jìn)采煤隊安全生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合采煤隊膠帶運(yùn)輸及、刮板輸送機(jī)管理使用的現(xiàn)狀，開展了膠帶運(yùn)輸及、刮板運(yùn)輸機(jī)專項整治活動。

二、強(qiáng)化了機(jī)電設(shè)備隱患排查整治力度，并實(shí)施隱患跟蹤監(jiān)管，對未及時整改落實(shí)和重復(fù)出現(xiàn)的隱患落實(shí)責(zé)任，并進(jìn)行了通報。

三、完成了@@@工作面進(jìn)、回兩巷排水設(shè)施的安裝、試調(diào)和運(yùn)行，并對兩巷的供電系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)整。

四、邀請了組合開關(guān)廠家進(jìn)行回訪，并組織技術(shù)、維修、操作等相關(guān)人員進(jìn)行了針對性的技術(shù)培訓(xùn)。

五、報批了電纜故障探傷儀，節(jié)約了尋找故障的時間，減輕了勞動強(qiáng)度，提高了工作效率。

六、工作中的不足

部分設(shè)備配件到貨不及時；機(jī)電設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)時間短；外圍設(shè)備安全隱患排查次數(shù)少等問題，在今后的工作中機(jī)電部還需強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理，將管理制度落實(shí)到位；堅持自身專業(yè)知識學(xué)習(xí)，確保各項工作有序開展。

年月日