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      創(chuàng)精品工程活動總結-建筑公司
      
        
       時間：2019-05-12 08:03:34下載本文作者：會員上傳
      
      
      
      
      
簡介：寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關的《創(chuàng)精品工程活動總結-建筑公司》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《創(chuàng)精品工程活動總結-建筑公司》。

      
	
      

      第一篇：創(chuàng)精品工程活動總結-建筑公司
      

      創(chuàng)建精品工程
      隨著公司進一步做大做強，對建筑工程的質量要求越來越高，對精品工程、品牌效應迫在眉切。我們作為建筑工程公司，化建唯一的一個從事建筑工程施工與管理的專業(yè)公司，如何提高施工質量，建精品工程、創(chuàng)品牌效應，是不可回避的永恒的主題。為了增強職工的創(chuàng)建精品工程意識，提升公司質量管理水平，按照《陜西化建公司“十三五”創(chuàng)優(yōu)質規(guī)劃》和《2016年創(chuàng)精品工程實施方案》文件要求，我公司今年開展了“嚴格規(guī)范操作、整治質量通病、爭創(chuàng)精品工程”專項活動，促進公司施工質量整體水平的不斷提高。在公司全體員工的努力下，我公司“創(chuàng)精品工程”專項活動開展情況匯報如下：
      1、領導高度重視，強化精品意識
      建筑公司領導高度重視此次活動，認真組織各項目管理人員，按照公司指導思想，圍繞活動的主題，有計劃、有步驟、有措施，扎扎實實地開展了活動。首先結合建筑公司實際情況制定活動計劃，提出具體實施措施。各項目以“爭創(chuàng)精品工程”為目標，以咸陽東方雨虹項目為標桿工程引領，興化10萬噸合成氣制乙醇科技示范項目創(chuàng)建助推，延能化防腐保溫工程為突破，從簽訂質量目標、具體策劃、制訂方案，檢查驗收等各方面貫徹這個思路。細化到每個步驟、每個細節(jié)，以確保目標的實現(xiàn)。在我公司各項目辦公、生活區(qū)域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等處，懸掛橫幅、標語，并制作警示墻，對質量法規(guī)、質量文化等進行宣傳，營造全員關注質量的良好氛圍。為了強化建筑工程公司質量管理水平，提高建筑工程精品意識，增強員工質量素養(yǎng)，減少質量通病的發(fā)生，加強建筑工程公司質量管理內部交流，建筑工程公司技術質量科創(chuàng)辦了《質量簡報》。質量簡報分三欄：精品工程欄、質量管理曝光欄和質量通病現(xiàn)象原因及預防措施欄，通過各個鮮明的事例，采取圖文并茂的宣傳方式，將建筑工程公司近期質量管理靚點、不足及質量通病形成原因及預防措施一一列舉，讓廣大管理人員更直觀、更容易交流學習。質量簡報的創(chuàng)辦，是建筑工程公司今年加強質量管理的一個手段和措施，更是為了增強員工的質量意識、減少質量通病、爭創(chuàng)精品工程一個交流學習的途徑。建筑公司在員工中組織學習建筑工程公司今年出版的4期《質量簡報》、《質量通病防治措施方案》，學習公司下發(fā)的《陜西化建工程有限責任公司質量通病治理實施細則》。另外，各項目設置專/兼職質量員，每周組織把“爭創(chuàng)精品工程”與質量安全例會、班前會、技術交底等結合起來進行培訓學習。使每一位員工真正懂得質量管理的相關基礎知識，明確質量方針和目標，做到管理知識服務于工作實踐，讓質量管理工作循序漸進，質量管控水平進一步提高。
      今年，建筑公司加大創(chuàng)建精品工程宣傳，讓創(chuàng)建精品工程的意識深入人心，上至領導，下至一般員工都要心領神會，這樣才能有高的質量目標，才能制訂高的質量標準和具體措施，才能在各項工作中得到具體落實。
      2、精雕細琢，創(chuàng)建精品工程  2.1施工現(xiàn)場管理，嚴格規(guī)范操作 建筑公司各項目根據(jù)施工現(xiàn)狀編制了《質量檢驗計劃》、《質量通病預防措施》，從原材料進場開始把好檢驗關，做好施工過程組織管理，技術質量管理，分包隊伍管理，嚴把工序交接制度，認真及時做好施工過程記錄資料；操作工人要嚴格按規(guī)范操作，確保每道工序質量。嚴格的規(guī)范操作主要體現(xiàn)在以下方面：  2.1.1．施工組織設計要有指導性
      施工組織設計的編制程序、內容和依據(jù)符合有關規(guī)定。主要內容符合實際，對施工具有合理的指導性。2.1.2．施工方案要有針對性
      施工方案符合施工組織設計、規(guī)范、標準和設計要求。針對分部、分項工程、關鍵工序或季節(jié)性施工均有方案和技術措施。施工方案的具體內容，應有較強的針對性和使用性。2.1.3．技術交底要有可操作性
      技術交底是施組和施工方案的具體化，應按項目施工階段進行前交底或過程交底。交底中，應有質量創(chuàng)優(yōu)構思的具體措施。交底應具有可行性和可操作性。2.1.4．文件管理規(guī)范化
      項目施工組織設計、施工方案、技術交底和相關文件應按規(guī)定具備審批手續(xù)。實施過程中有調整變更，應對原文件資料進行修改或附有修改資料依據(jù)。確保制定與實施的嚴肅性和管理的規(guī)范化。文件資料應及時、真實、安全。
      2.2.嚴格工序、專業(yè)檢驗和最終檢驗，減少質量通病 質量控制關鍵是過程控制，要創(chuàng)精品工程就必須進行全過程控制，不放松一個細節(jié)。2.2.1．施工前控制
      分項工程施工前，應從三方面進行預控：材料、人員素質、技術交底。材料進場一定要檢驗，除符合標準外，還應符合創(chuàng)優(yōu)要求，特別是對裝飾材料的色調、花紋等也要檢查驗收；人員素質應符合要求，必要時應進行技能考核，要達到應有水平，才能上崗，特殊工種要有上崗證；施工前對該項施工，一定要制訂詳細技術交底，并直接交底到班組，使參與施工人員做到心中有數(shù)，知道干什么、如何干、達到什么標準要求。2.2.2．施工中控制
      施工中控制，要做到樣板引路、責任到人、過程監(jiān)控。大面積施工前，必須先施工樣板塊（段），并進行驗收評定。一次達不到標準的，要再做一次，必須達到標準后，方可以此為標準樣板進行大面積施工。施工中，對每個施工段都應有明確的質量負責人，對該段施工負質量責任，以提高操作人員的責任心，也便于追究責任，進行獎懲。另外，要加強施工過程的監(jiān)控和抽查，要有技術人員實施過程監(jiān)控，不要等整段施工完成后再統(tǒng)一檢查，以及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。
      施工過程中，也要全方位監(jiān)控。從材料使用、半成品加工、操作工藝、成品質量、成品防護等方面進行全方位監(jiān)控。因為每一方面的失控都可能造成質量問題而導致前功盡棄。2.2.3施工后的檢查驗收 嚴格按程序進行分項工程或驗收批的檢查驗收。檢查的內容要完整到位，抽查的點數(shù)要符合規(guī)范要求。驗收結果要符合制訂的質量標準。未經(jīng)檢查合格，不得進行下道工序施工。在檢查中，要特別注意必須符合新規(guī)范“強制性條文”要求，不得有任何違背。2.2.4 咸陽東方雨虹項目質量管理
      1）組織體系的建立：項目一開工，項目部就組織成立項目組織結構，根據(jù)人員分工，按公司管理制度的相關規(guī)定，在6月底組織成立了陜西化建咸陽雨虹項目安全管理管理機構和質量保證管理體系，編寫了項目質量安全管理制度。根據(jù)管理體系人員崗位分工，制定了相應的質量、安全管理職責。
      2）管理制度的制定：項目部根據(jù)項目管理情況編制了相應的項目質量管理制度，包括：質量管理規(guī)定；質量檢查制度；質量管理處罰。3）嚴格執(zhí)行管理制度：項目部根據(jù)需要編制了項目質量、安全檢驗計劃，根據(jù)計劃，對工程部位，檢查控制點嚴格執(zhí)行，在檢查過程中嚴格執(zhí)行三檢制度，即每到工序施工完由施工班組進行自檢，合格后再由班組長檢查，然后報項目質量員檢查，最后報監(jiān)理驗收。項目部質量員根據(jù)質量管理制度對工程進行月檢和周檢，對檢查出的問題，及時通知技術員、分包單位管理人員進行整改。到目前，根據(jù)質量管理制度，對施工中出現(xiàn)的質量問題共進行處罰5次。現(xiàn)場安全管理采取領導區(qū)域負責，專職安全員檢查督促落實，全員參與的全方位的安全管理模式，將安全管理落實到每一個施工角落，做到不留死角。將一切違章作業(yè)及安全隱患都消除在萌芽狀態(tài)。現(xiàn)場安全員并采取保留影響資料，在每周的周例會上進行通報，對做的好的班組進行表揚，對做的差的班組進行點評，采取一切措施堅決杜絕安全事故的發(fā)生。
      通過項目質量安全管理體系的建立，管理制度的嚴格執(zhí)行，施工現(xiàn)場形成人人注重質量、安全，人人抓質量、安全，全員參與質量安全管理的局面。
      2.3積極開展QC小組活動
      針對現(xiàn)場存在的質量問題，建筑公司qc小組活動課題有：榆煉重整1萬噸硫磺回收60噸酸性水汽和球罐擴容改造項目課題為“提高管道保溫外觀質量一次合格率”、興化10萬年合成氣制乙醇科技示范項目課題為“3:7灰土擠密樁施工質量一次合格率QC小組”、延安煤油氣資源利用項目給排水管網(wǎng)工程課題為“細化管理提高聚乙烯膠粘帶管道防腐一次合格率”、巴拉素煤礦項目課題為“提高建筑外墻保溫施工質量一次合格率”，并且在常州DMTO項目項目推廣“提高內墻墻面抹灰一次合格率”成果。
      通過此次QC小組活動，學習和總結不少施工過程中如何控制和提高施工質量，強化團隊專業(yè)素質，提高解決問題的能力，在以后的工作中，小組繼續(xù)加強發(fā)樣求實高效的工作作風。廣泛深入開展QC活動，持續(xù)改進，全面落實質量管理。通過QC活動讓員工充分認識到項目管理過程中存在的問題，這些問題都是出于對質量責任落不到成員身上，質量意識極差，針對出現(xiàn)的問題不知道追查個人原因，是材料質量問題或是施工水平因素等問題。通過QC活動，增加了團隊協(xié)作精神，提高了班組人員的施工質量意識，使班組人員團結力、凝聚力、責任心明顯提高。為今后類似施工提高了技術參考，根據(jù)現(xiàn)狀相比，提高了勞動效率，減少了施工費用。新技術、新工藝不斷出現(xiàn)，我們將繼續(xù)運用QC的方法，不斷發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。3.認真做好質量排查工作
      建筑公司對施工現(xiàn)場進行了多次質量巡查。積極開展了以“查質量意識、查質量水平、查質量體系、查標準執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質量損失”為主要內容的“七查”活動，通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質量重點控制內容及關鍵點進行全面質量檢查和隱患排查，將檢查到的質量通病在質量簡報上進行曝光，做到查一項、落實一項，消除質量隱患。通過多次的檢查，更能有效的，深入的配合好“創(chuàng)精品工程”專項活動的開展，對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些質量、安全問題，各項目負責人一一列為重點，并讓各自工地制定出針對性更強的整改措施。
      建筑公司員工在“創(chuàng)精品工程”的過程中得到鍛煉、提高自己的管理能力、業(yè)務技術素質，培養(yǎng)科學、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。工程技術、質量管理人員不但要學習施工規(guī)范，還應該學習有關設計規(guī)范，應做到“知其然，也知其所以然?！?/p>
      工程質量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)所承擔的最重要的社會責任，是企業(yè)管理的永恒主題。而質量管理的能力和水平是需要在實踐中不斷鍛煉、提高的，通過今年的創(chuàng)建精品工程活動，很好的積累了建筑公司施工人員的創(chuàng)建精品工程經(jīng)驗，很大的提高了建筑公司管理人員的精品工程意識。
      陜西化建工程有限責任公司  2016-11-22
      第二篇：建筑公司年終工程總結個人
      建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)，它的發(fā)展與人民的生活密切相關。它具有涉及面廣、生產(chǎn)周期長和流動性強等特點。今天寫寫幫文庫小編給大家整理了建筑公司年終工程總結，希望對大家有所幫助。
      建筑公司年終工程總結范文一
      一年來在安裝處全體員工的勤奮努力下，克服了種種困難，順利完成了各工程的施工任務，為了將今后的工作做的更好，特做工作總結，以積累經(jīng)驗、彌補不足：
      一、管理方面：
      建筑施工企業(yè)的生命在于市場，沒有市場、沒有施工任務就必將走向衰亡，而質量是企業(yè)生存的保障，我們在保證工程施工質量的前提下，建立了良好的獎懲制度，對于節(jié)約材料、節(jié)省工時及質量過硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟上的獎勵，并列為先進生產(chǎn)者的候選人。
      年初，在工作管理計劃中，列入了計件工作制度，對于可計件施工的分項工程，根據(jù)施工中積累的定額工作量，由施工人員向隊長分段承包施工，提前完成計劃任務的，所掙工日按30元/工日計算，當月兌現(xiàn)，不能完成計件工作者，所虧損耗用的工日按__元/工日計算，從當月工資內扣除，并且完成定額者不得提前下班。隨著計件制度的實施，在實行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性，在保證質量的前提下，極大的加快了工程的施工進度。
      二、工程施工方面：
      本安裝處共施工了16幢工程，已竣工工程8幢，決算定案工程13幢，決算造價__元，累計審掉__元。
      由于各工程主體施工期密集，而電氣施工人員短缺，為此，我們通過水電暖施工人員之間的相互調度、協(xié)調或者一人兼顧多個工程，來保證工程的順利進行，已免影響整個工程的總體進度：
      某高層住宅樓主體工程接近完工時，我們抽調大量人力，集中進行了電氣工程的管內穿線工作，從而在土建方進入內墻抹灰施工前，順利完成了管內穿線工作，避免了窩工現(xiàn)象的發(fā)生，保證了工程的整體施工進度。
      引入管是住戶室內支管與室外干管的連接管，它是聯(lián)系室內外的橋梁，隨著住宅功能的不斷完善，引入管的數(shù)量也逐步增加，暴露的問題也越來越多，施工中經(jīng)常發(fā)生進戶管標高與基礎圈梁標高相矛盾的現(xiàn)象，有時管道安裝到此處被迫改變原有的走向，有的管道不得不緊貼基礎圈梁敷設，當基礎下沉時，管道甚至受力斷裂;為徹底杜絕此類事件的發(fā)生，對所有工程的圖紙都與土建結構圖紙進行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方、設計方協(xié)商解決;泰祥高層住宅樓工藝復雜，涉及分部、分項工程多、技術含量高，引入管多，而地下室部分基礎、外墻均為混凝土，為保證預留、預埋位置準確、不漏不錯，在施工前期，我們組織技術員、水電暖各班組施工人員對圖紙內容進行了詳細的琢磨、研究，電氣逐回路、暖衛(wèi)逐根管線進行分析，同時對照土建施工圖分析其標高、位置及平、立面圖的標注是否存在矛盾，對存在疑問的地方及時與監(jiān)理方、甲方取得聯(lián)系，并要求設計人員給予及時準確的答復，形成書面形式的變更文件或圖紙會審記錄;施工中，由技術員對照各專業(yè)施工圖紙，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗收圖，對照其施工，于施工后及時通知監(jiān)理方、甲方共同對照施工圖紙逐個套管核實位置、標高，形成隱蔽驗收記錄，且簽章齊全，從而保證了工程的順利進行。
      在施工管理過程中，我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù)，對各個施工工程進行嚴格的檢查與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，必要時進行停工返修，使現(xiàn)場操作人員意識到，工程質量是企業(yè)的生命，是關系人民生命和財產(chǎn)安全的大問題，使施工班組懂得工程質量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的。
      總之，我們在施工過程中，始終把施工質量放在第一位，運用技術和管理相結合，狠抓工程質量管理，抓好工程材料質量關，嚴格執(zhí)行施工工藝規(guī)程，勤檢查、勤督促，來提高班組的生產(chǎn)技能，運用獎罰制度抓好工程質量。
      三、材料管理方面：
      針對目前大部分工程均由甲方供應材料，安裝工程利潤極其有限的情況，我們意識到，只有從材料的管理及對預算員的工作能力著手，才有可能提升安裝工程的利潤空間。所以，我們安裝處嚴格執(zhí)行年初制定的材料管理辦法，通過實際出庫材料數(shù)量與預決算材料數(shù)量進行比較，從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費或丟失情況，對節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎勵，而對浪費或丟失材料嚴重的工程，則根據(jù)實際損失材料數(shù)量，對工地主要施工人員進行罰款，真正做到了獎罰分明，提高了工人在保證質量的前提下節(jié)約材料的意識，以達到最終創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的。
      同時，預決算材料數(shù)量與出庫材料數(shù)量的比較過程，可以防止預算員對工程量的遺漏，在材料數(shù)量不符的情況下，預算員和施工人員共同對照圖紙計算工程量的過程，可提高預算員計算工程量的準確性，加強其對圖紙的理解能力，從而避免漏項、漏算，提高了預算員的業(yè)務素質，保證了預決算的準確性。
      綜上所述，__年我們安裝施工處克服了各種困難，制定了計件工作制度，通過干部、職工的共同努力，最終我們完成產(chǎn)值360萬元，實現(xiàn)利潤108萬元，順利完成了公司的上繳指標和職工的年底分配任務，雖然我們在__年取得了一些成績，但也存在著許多不足，在成績方面，我們要再接再勵，繼續(xù)發(fā)揚良好的工作作風和傳統(tǒng);在不足方面，我們要腳踏實地的進行優(yōu)化、整改、完善，力爭在20__取得更好的成績，踏上新的臺階。
      建筑公司年終工程總結范文二
      進入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，個人在20__取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20__年工作目標?，F(xiàn)將有關20__個人工作情況作如下總結：
      一、工作情況：
      1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度
      我于20__年1月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。
      2、熟悉項工程的結構，現(xiàn)場情況
      作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。
      3、參加工程部管理制度的修改
      為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
      4、分析20__年天氣情況
      為了完成20__年公司的項目開發(fā)任務，并做出科學而且符合實際的20__年工程部的工作內容以及項目施工進度計劃，我對20__年全年的天氣情況進行分析，結合武陟縣的常年的天氣狀況，對20__年的天氣進行了預測，同時將天氣情況和工程進度互相結合，對工程進度進行合理的調整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。
      二、存在的不足以及改進措施
      20__年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：
      1、缺乏溝通，不能充分利用資源
      在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。
      2、缺乏計劃性
      在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
      3、專業(yè)面狹窄
      作為一個現(xiàn)代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。
      三、完成201_年目標計劃的措施以及建議
      為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
      1、合同管理
      合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。
      熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。
      樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。
      2、質量控制
      工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、設備的質量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。
      承包商質量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。
      工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。
      監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關系。
      經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調帶著問題下工地進行調查研究。
      3、進度控制
      進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
      4、加強全員經(jīng)營意識
      許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關系并不是很大。其實項目開發(fā)相當復雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。
      20__年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣。總結過去，展望未來，20__年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經(jīng)驗，善于總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。
      建筑公司年終工程總結范文三
      時光飛逝，年輪輕駛。不知不覺中，半年的見習期已滿。回望過去，有很多奔波與艱辛，更多的是感動、欣慰與收獲。自從到華南公司以來，我由一個滿臉稚氣的懵懂學生逐步成長為一名勤奮敬業(yè)的鐵建員工。在這半年中，我不斷的努力學習，努力提高自己的各方面能力，盡快讓自己適應建筑工程行業(yè)。在導師和同事的幫助下，我完全融入了這個大家庭，也較圓滿完成了各項工作任務，各方面能力也得到一定提高，為今后的工作學習打下了良好的基礎?？偨Y見習期這半年，主要是從以下幾個方面做的：
      一、轉變觀念，正視不足，努力使自己成為工程人。初到西廠項目部，我就認識到了自身知識尤其是工程方面知識的缺乏給工作帶來的不便。因此，我利用在西廠項目部與人和項目部做測量工的機會，積極涉獵工程項目管理的基礎知識，看圖紙、查工程資料、翻專業(yè)書籍、請教前輩……，從而掌握了很多諸如工程術語、測量技術、隧道工藝等等方面初步的工程知識，目前基本上滿足我在綜合辦這個新崗位上的工作需求。不過，學無止境，在工程方面我仍然是個門外漢。目前我所在的海南東環(huán)是客專標準的雙線鐵路工程項目，我將堅持不懈地努力學習各種工程理論知識，并用于實際工作中，以便更好的適應行業(yè)發(fā)展的需要。
      二、擺正心態(tài)，端正態(tài)度，抓住機會汲取社會經(jīng)驗。過去的6個月對我來說是在奔波中度過。連續(xù)換了四個項目部(廣州西廠、人和、海南東環(huán)一區(qū)、二區(qū))，走了近十個城市(珠海、廣州、番禺、北京、海南……)即使再美的風景，也都無法用疲憊的眼睛去欣賞。不得不說心理的波動是相當大的，抱怨過也生氣過。不過在導師和同事的幫助下，我很快意識到，自己的消極心態(tài)對工作是非常不利的。于是我及時的調節(jié)心態(tài)，首先就把自己的工作態(tài)度給端正過來，只要工作需要，就不講條件甚至徹夜不眠，無論是工地測量、放線打樁，還是整理材料、文件歸檔，都能確保在規(guī)定的時間內完成;其次是以積極學習的心態(tài)來對待每次轉變，在番禺理賠工作中我學到談判技巧和與地方打交道，在北京新聞報道培訓班我學到企業(yè)宣傳報道的相關知識，在廣州我深入施工一線學到工程現(xiàn)場施工經(jīng)驗及工人不畏艱苦的精神，在海南萬寧又真正回歸到自己的專業(yè)工作上，在書記和導師的指導和幫助下，很快就熟悉了業(yè)務工作;同時社會閱歷的增加讓我對社會生活有了更加深層次的理解，也會對今后的工作帶來意想不到的幫助。
      三、多看多思，多學多做，切實提高業(yè)務能力和綜合素質。剛到東環(huán)項目部二區(qū)，辦公室事務還沒有專人來負責，所以很多問題急需解決。面對這種情況我沒有坐以待斃，而是積極面對，把事項一件一件理順，能做就馬上做，不懂不會的就馬上請教導師和同事。在一個月的時間里，不但后勤保障系統(tǒng)全部建立，解決了項目部后顧之憂;還建立健全檔案管理體系，做好辦公室日常管理事務，服務好各部門開展工作;同時還協(xié)局指揮部完成東環(huán)鐵路安全標準工地和文明施工標準建設。在完成工作的同時，我虛心學習，反復思考，找出不足，爭取每做一件事情都能得到一點提高。我通過閱讀相關書籍、以往的信息文章等，逐步掌握了公文處理、信息調研、會議籌備和對外接待等日常工作的技巧和方法，個人業(yè)務能力有了很大提高。
      四、愛崗敬業(yè)，遵紀守法，堅持學習不斷提高思想理論素養(yǎng)。隨著對企業(yè)方方面面的熟悉，已經(jīng)逐漸認同自己鐵建人的身份，我就要有主人翁的責任感。我深深的相信，發(fā)展的空間擺在面前，關鍵是如何去把握抓牢，只有自己愛崗敬業(yè)，有所作為，才能用更好的明天，做更大的貢獻。作為預備黨員，一直以來，我始終在堅持黨的政治理論學習。通過不斷學習，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進一步的完善，思想上牢固樹立了全心全意為人民服務的人生價值觀?，F(xiàn)在倡導和諧社會，我們的實際工作也需要把和諧這個理念貫徹進去，與同事和諧共處，與業(yè)主和諧共處，與地方和諧共處。以科學的發(fā)展觀看待生活和工作，為工程的順利進行作出應有貢獻。
      總結過去，浮躁不嚴謹，對新事物新知識學習不夠深入這些缺點伴隨在工作當中，今后如何克服這些缺點，將是以后工作。
      看了“建筑公司年終工程總結”
      第三篇：建筑公司工程管理制度
      建筑公司工程管理制度
      建筑公司工程管理制度1
      第一章 入職指引
      第一節(jié) 入職與試用
      一、用人原則：重選拔、重潛質、重品德。
      二、招聘條件：合格的應聘者應具備應聘崗位所要求的年齡、學歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學習精神和創(chuàng)新精神。
      三、入職
      第二節(jié) 考勤管理
      一、工作時間公司每周工作五天半，員工每日正常工作時間為7 。5小時。其中：
      周一至周五：上午：8：30-12：00
      下午:13：30-17：30為工作時間
      12：00-13：30為午餐休息
      周六：上午：8：30-12：00為工作時間
      實行輪班制的部門作息時間經(jīng)人事部門審查后實施。
      二、考勤
      1、所有專職員工必須嚴格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡(午休不打卡)，不得代替他人打卡。
      2、遲到、早退、曠工
      (1)遲到或早退30分鐘以內者，每次扣發(fā)薪金10元。
      30分鐘以上1小時以內者，每次扣發(fā)薪金20元。
      超過1小時以上者必須提前辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理。
      (2)月遲到、早退累計達五次者，扣除相應薪金后，計曠工一次。
      曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。
      內曠工三天及以上者予以辭退。
      3、請假
      (1)病假
      a、員工病假須于上班開始的前30分鐘內，即8：30-9：00致電部門負責人，請假一天以上的，病愈上班后須補區(qū)、縣級以上醫(yī)院就診證明。b、員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時需持區(qū)、縣級以上醫(yī)院出具的康復證明，經(jīng)人事部門核定后，由公司給予工作安排。
      (2)事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負責人批準，其余請假均應填寫《請假單》，經(jīng)權責領導核準，報人事部門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發(fā)工資。
      4、出差
      (1)員工出差前填好《出差申請單》呈權責領導批準后，報人事部門備案，否則按事假進行考勤。
      (2)出差人員原則上須在規(guī)定時間內返回，如需延期應告知部門負責人，返回后在《出差申請單》上注明事由，經(jīng)權責領導簽字按出差考勤。
      5、請假出差批準權限：
      三天以內由直接上級審批，三天以上十天以內由隔級上級審批，十天以上集團總部員工由人力資源部審查、總裁審批，子公司員工由所在公司人事主管部門審查、總經(jīng)理審批。
      6、加班(1)加班應填寫《加班單》，經(jīng)部門負責人批準后報人事部門備案，否則不計加班費。加班工時以考勤打卡時間為準，統(tǒng)一以《勞動合同》約定標準為基數(shù)，以天為單位計算。
      (2)加班工資按以下標準計算：
      工作日加班費=加班天數(shù)×基數(shù)×150%
      休息日加班費=加班天數(shù)×基數(shù)×200%
      法定節(jié) 日加班費=加班天數(shù)×基數(shù)×300%
      (3)人事部門負責審查加班的合理性及效率。
      (4)公司內臨時工、兼職人員、部門主管(含)以上管理人員不計算加班費。
      (5)公司實行輪班制的員工及駕駛員加班費計算辦法將另行規(guī)定。
      7、考勤記錄及檢查
      (1)考勤負責人需對公司員工出勤情況于每月五日前(遇節(jié)假日順延)將上月考勤予以上報，經(jīng)部門領導審核后，報人事部門匯總，并對考勤準確性負責。
      (2)人事部門對公司考勤行使檢查權，各部門領導對本部門行使檢查權。檢查分例行檢查(每月至少兩次)和隨機檢查。
      (3)對于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予100元以上罰款，情節(jié) 嚴重者作辭退處理。
      第四節(jié) 人事異動
      一、調動管理
      1、由調入部門填寫《員工內部調動通知單》，由調出及調入部門負責人雙方同意并報人事部門經(jīng)理批準，部門經(jīng)理以上人員調動由總裁(子公司由總經(jīng)理)批準。
      2、批準后，人事部門應提前以書面形式通知本人，并以人事變動發(fā)文通報。
      3、普通員工須在三天之內，部門負責人在七天之內辦理好工作交接手續(xù)。
      4、員工本人應于指定日期履任新職，人事部門將相關文件存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進行信息置換。
      5、人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責，對其進行人事考核，評價員工的異動結果。
      二、辭職管理
      1、公司員工因故辭職時，本人應提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》，經(jīng)批準后轉送人事部門審核，高級員工、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準。
      2、收到員工辭職申請報告后，人事部門負責了解員工辭職的真實原因，并將信息反饋給相關部門，以保證及時進行有針對性的工作改進。
      3、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續(xù)。
      4、人事部門統(tǒng)計辭職員工考勤，計算應領取的薪金，辦理社會保險變動。
      5、員工到財務部辦理相關手續(xù)，領取薪金。
      6、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關資料存檔備查，并進行員工信息資料置換。
      三、辭退管理
      1、見本手冊第一章
      2、部門辭退員工時，由直接上級向人事部門提交《辭職申請表》，經(jīng)審查后報總裁批準。
      3、人事部門提前一個月通知員工本人，并向員工下發(fā)《離職通知書》。
      4、員工應在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產(chǎn)的清還手續(xù);員工在約定日期到財務部辦理相關手續(xù)，領取薪金和離職補償金。
      5、員工無理取鬧，糾纏領導，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關規(guī)定處理。
      6、人事部門在辭退員工后，應及時將相關資料存檔備查，并進行員工資料信息置換。
      第二章 行為規(guī)范
      第一節(jié) 職業(yè)準則
      一、基本原則
      1、公司倡導正大光明、誠實敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章 制度。
      2、員工的一切職務行為，必須以公司利益為重，對社會負責。不做有損公司形象或名譽的事。
      3、公司提倡簡單友好、坦誠平等的人際關系，員工之間應互相尊重，相互協(xié)作。
      4、公司內有親屬關系的員工應回避從事業(yè)務關聯(lián)的工作。
      二、員工未經(jīng)公司法人代表授權或批準，不能從事下列活動：
      1、以公司名義考察、談判、簽約
      2、以公司名義提供擔?；蜃C明
      3、以公司名義對新聞媒體發(fā)表意見、信息
      4、代表公司出席公眾活動
      三、公司禁止下列情形兼職
      1、利用公司的工作時間或資源從事兼職工作
      2、兼職于公司的業(yè)務關聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手
      3、所兼職工作對本單位構成商業(yè)競爭
      4、因兼職影響本職工作或有損公司形象
      四、公司禁止下列情形的個人投資
      1、參與業(yè)務關聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手經(jīng)營管理的
      2、投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的
      3、以職務之便向投資對象提供利益的
      4、以直系親屬名義從事上述三項投資行為的
      五、員工在對外業(yè)務聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公司財務部，否則視為貪污。
      六、保密義務：
      1、員工有義務保守公司的經(jīng)營機密，務必妥善保管所持有的涉密文件。
      2、員工未經(jīng)授權或批準，不準對外提供公司密級文件、技術配方、工藝以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務數(shù)據(jù)等。
      第二節(jié) 行為準則
      一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。
      二、辦公時間不從事與本崗位無關的活動，不準在上班時間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關的網(wǎng)站、看與工作無關的書籍報刊。
      三、禁止在辦公區(qū)內吸煙，隨時保持辦公區(qū)整潔。
      四、辦公接聽電話應使用普通話，首先使用“您好，xx公司”，通話期間注意使用禮貌用語。如當事人不在，應代為記錄并轉告。
      五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內不得高聲喧嘩。
      六、遵守電話使用規(guī)范，工作時間應避免私人電話。如確實需要，應以重要事項陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。
      七、文具領取應登記名稱、數(shù)量，并由領取人簽名。嚴禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務愛惜公司一切辦公文具，并節(jié) 約使用。
      八、私人資料不得在公司打印、復印、傳真。
      九、未征得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。
      十、根據(jù)公司需要及職責規(guī)定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕;對他人咨詢不屬自己職責范圍內的事務應就自己所知告知咨詢對象，不得置之不理。
      十一、為保障公司高效運行，員工在工作中有義務遵循以下三原則：
      1、如果公司有相應的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。2、如果公司有相應的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時向制定規(guī)定部門提出修改建議，這是員工的權利，也是員工的義務。3、如果公司沒有相應的規(guī)范，員工在進行請示的同時可以建議制定相應的制度。
      第三節(jié) 獎懲
      一、獎懲種類
      獎懲分行政、經(jīng)濟兩類。其中：行政獎勵包括表揚、記功、記大功、升職或晉級，經(jīng)濟獎勵包括加薪、獎
      金、獎品、有薪假期。行政處罰包括警告、記過、記大過、除名，經(jīng)濟處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎金。
      二、獎勵條件
      1、維護團體榮譽，重視團體利益，有具體事跡者
      2、研究創(chuàng)造成果突出，對公司確有重大貢獻者
      3、生產(chǎn)技術或管理制度，提出具體改進方案或合理化建議，采納后具有成效者4、積極參與公司集體活動，表現(xiàn)優(yōu)秀者
      5、節(jié)約物料、資金，或對物料利用具有成效者
      6、遇有突變，勇于負責，處理得當者
      7、以公司名義在市級以上刊物發(fā)表文章者
      8、為社會做出貢獻，并為公司贏得榮譽者
      9、具有其他特殊功績或優(yōu)良行為，經(jīng)部門負責人呈報上級考核通過者
      三、懲罰條件
      1、違法犯罪，觸犯刑律者
      2、利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名譽蒙受重大損害者
      3、貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司或他人財物者
      4、虛報、擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料者
      5、泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務機密者
      6、謾罵、毆打同事領導，制造事端，查證確鑿者
      7、工作時間內打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者
      8、妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全規(guī)定措施
      9、管理和監(jiān)督人員未認真履行職責，造成損失者
      10、遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具，浪費公物者
      11、談天嬉戲或從事與工作無關的事情者
      12、工作時間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯誤者
      13、因疏忽導致設施設備或物品材料遭受損害或傷及他人
      14、工作中發(fā)生意外而不及時通知相關部門者
      15、對有期限的指令，無正當理由而未如期完成者
      16、拒不接受領導建議批評者
      17、無故不參加公司安排的培訓課程者
      18、發(fā)現(xiàn)損害公司利益，聽之任之者
      19、玩忽職守或違反公司其他規(guī)章制度的行為
      四、獎懲相關規(guī)定
      1、行政獎勵和經(jīng)濟獎勵可同時執(zhí)行，行政處罰和經(jīng)濟處懲可同時執(zhí)行，獎懲輕重酌情而定。
      2、獲獎勵的員工在以下情況發(fā)生時，將作為優(yōu)先考慮對象：(1)參加公司舉行或參與的各種社會活動(2)學習培訓機會(3)職務晉升、加薪(4)公司高層領導年終接見
      3、一年內功過相當可抵消，但前功不能抵后過。可相互抵消的功過如下：(1)大過一次與大功一次(2)記過一次與記功一次(3)警告一次與表揚一次
      4、表揚三次等于記功一次，記功三次等于大功一次，記過三次等于大過一次。
      5、各級員工獎懲由所在部門或監(jiān)督部門列舉事實，填寫《獎懲申報單》，集團總部員工及各子公司中級以上員工獎懲，經(jīng)人事部門查證后核定，記功(記過)以上獎懲需經(jīng)總裁審批，子公司其余員工獎懲由人事部門查證后，經(jīng)總經(jīng)理審批。
      6、各項獎懲事件，需書面通知本人，酌情公布，同時記錄備案，作為績效考核的依據(jù)。受處罰員工如有不服可在7個工作日內以書面形式向人事部門申訴，人事部門經(jīng)核查后將處理結果反饋給申訴員工。
      第三章 薪酬福利制度
      第一節(jié) 薪酬
      一、薪酬
      1、原則:以貢獻、能力、態(tài)度和責任為分配依據(jù)，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。
      2、適用對象：本公司所有正式員工。
      3、薪酬組成：基本工資(含工齡工資、學歷工資)、崗位工資、績效工資、提成工資、獎金。
      (1)崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應不同的崗位工資級別。
      (2)工齡工資根據(jù)員工實際參加工作時間和員工在本公司工作的時間來確定。
      (3)學歷工資根據(jù)員工所具有的學歷水平確定。
      (4)績效工資根據(jù)公司對員工考評結果確定。
      4、工資制度
      (1)年薪制。適用于公司總裁、副總裁及其他經(jīng)總裁批準的特殊人才。工資總額=基本工資+年終獎金。
      (2)提成工資制。適用于從事營銷的工作人員。工資總額=崗位固定工資+績效工資+提成工資+年終獎金。
      (3)結構工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術人員、職能人員、后勤管理人員。工資總額=基本工資+績效工資。
      (4)固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務人員。
      (5)計時工資制。適用于工作量波動幅度大的生產(chǎn)操作工人。工資總額=基本工資+績效工資+計時工資。
      (6)新進人員工資：試用期內一般定為招聘崗位工資等級內第一檔工資的70%發(fā)放，試用期內無浮動工資。
      5、公司按實際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月15日，支付上月薪酬。若遇節(jié) 假日，順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現(xiàn)金形式領取，正式員工以個人銀行帳戶形式領取。
      二、調整機制
      1、集團薪酬管理是根據(jù)公司實際發(fā)展情況，聯(lián)系市場薪資水平與人力資源供求情況實行“市場化動態(tài)薪酬管理”。管理委員會于每年底進行議薪，人事部門根據(jù)公司效益及社會同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調整建議后報管理委員會審議。
      2、員工工資級別調整的依據(jù)：
      (1)公司范圍的工資調整。根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應調整全公司范圍的員工工資水平。
      (2)獎勵性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面成績突出者。
      (3)職級變更。員工職級發(fā)生變動，相應調整其在該職級內的基本工資。
      (4)員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調崗位薪金。
      (5)根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調其崗位薪金，以及時激勵優(yōu)秀、督促后進。
      3、崗位薪金晉級，新崗位薪金從公司下發(fā)有關通知的下月一日起執(zhí)行;崗位薪金降級從公司下發(fā)有關通知的當月起執(zhí)行。
      第二節(jié) 福利
      1、假期
      (1)休息日：公司全體員工在法定工時以外，享有休息日。
      (2)法定假日：全體員工每年均享有以下10天帶薪(視為上班)假日：
      a元旦(公歷1月1日)
      b 春節(jié)(農(nóng)歷新年初一、初二、初三)
      c勞動節(jié) (公歷5月1日、2日、3日)d 。國慶節(jié)(公歷10月1日、2日、3日)
      e婦女節(jié) (3月8日，女員工放假半天)
      (3)婚假凡在公司連續(xù)工作滿12個月(自轉正之日起)的正式員工結婚時，可憑結婚證書申請14天(含休息日)的有薪假期。
      (4)產(chǎn)假凡在公司連續(xù)工作滿12個月(自轉正之日起)的正式女員工，持醫(yī)院證明書可申請有薪產(chǎn)假90天(含休息日和法定節(jié)假日)，晚育的順產(chǎn)120天，難產(chǎn)135天。男26周歲、女24周歲以上初育為晚育。
      (5)男員工護理假7天，晚育者為15天(限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié) 假日)。
      (6)慰唁假公司員工直系親屬(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的，可申請5天有薪慰唁假。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計，路費自理。
      (7)工傷假因工受傷休假視為上班，具體情況按國家社會保險法規(guī)辦理。
      (8)公假員工參加國家法律規(guī)定的義務或公益活動、參加與本職工作有關的入學或資格考試經(jīng)所在部門及人事部門批準的，可按上班時間計發(fā)薪資。
      (9)有薪病假病假三天以上需憑縣、區(qū)級以上醫(yī)院出具的病情證明請假。其中十天以內病假按基本工資80%計發(fā)病假工資，累計十天以上者按基本工資50%計發(fā)病假工資，醫(yī)療期限的確定按國家相關規(guī)定執(zhí)行。
      (10)休假規(guī)定員工提前15日向直接主管及人事部門申報擬休假的種類和時間，協(xié)商安排休假具體事宜。因工作原因，未能休以上(3)-(7)項假期的，按休息日加班標準給予工資補貼。
      2、保險：公司為正式員工辦理養(yǎng)老、工傷、生育、和醫(yī)療保險等社會保險。
      3、賀儀與奠儀
      (1)正式員工結婚，公司將致新婚賀儀人民幣300元。
      (2)正式員工直系親屬去世，公司將致奠儀人民幣300元。
      4、過節(jié)費公司視經(jīng)營情況在法定節(jié)日或公司紀念日發(fā)放賀金或賀禮。
      5、健康檢查：公司每兩年出資為工作滿一年的員工進行身體健康檢查。
      6、員工活動：公司不定期舉行各種員工活動。
      第四章 培訓、考核與發(fā)展
      第一節(jié) 培訓管理
      一、培訓目的：塑造企業(yè)文化，促進人力資源增值，提升經(jīng)營績效。
      二、培訓原則：員工培訓需求與公司發(fā)展需要相結合。
      三、公司培訓管理的常設機構是培訓組，隸屬人力資源部，：除培訓發(fā)展主管外，其余崗位均為兼職人員，由人力資源部在集團范圍內選拔產(chǎn)生。
      四、公司培訓分為一級培訓、二級培訓。
      1、一級培訓由人力資源部主辦，負責集團中級以上人員(含分子公司總經(jīng)理)管理培訓，集團總部員工自我管理培訓及新員工職前培訓、外派培訓等。
      2、二級培訓由集團各中心或分子公司主辦，負責本單位業(yè)務培訓、崗位培訓及外派培訓。培訓結束到人力資源部備案。五、培訓積分制1、培訓組每年初將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓需求調查結果，確定培訓課程設置及相應學分，參加培訓并通過考核者即可獲得學分。培訓組同時為每位學員建立培訓檔案，記錄每培訓測試成績、積分。
      2、各崗位培訓積分標準由培訓組每調整一次。正式員工績效考核將結合本人全年培訓積分進行，積分不達標者績效考核將受影響。員工晉升必須獲得擬晉升職級資格的培訓積分，否則僅提升為代理職務。
      3、公司全員培訓及特別要求的重要培訓，無論積分是否達標，均需參加。
      4、公司規(guī)定的培訓課程，人事部門將嚴格考勤。不得無故遲到、早退、曠課，有特殊情況不能參加的應向人事部門請假。
      六、員工自我培訓
      1、公司鼓勵員工利用工作之余參加與本職工作相關的學歷學位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試。資歷考試如確需占用工作時間，可憑培訓考試機構的證明，經(jīng)人事部門主管負責人審核，獲準后按公假處理。
      2、員工在職參加與本崗位有關的學歷教育或培訓時，確需占用周六工作時間的，可憑入學證明，經(jīng)部門及人事部門負責人審核、獲準后，按公假處理。但當臨時有重要工作安排或工作需要時，應服從公司安排。
      3、對于取得更高學歷學位、職稱、資格者，公司將作為員工晉級的重要依據(jù)。
      七、培訓費用報銷
      1、人力資源部根據(jù)培訓規(guī)劃制定一級培訓費用預算，報總裁批準。
      2、二級培訓費用由集團各部門及分子公司根據(jù)培訓計劃提報預算，經(jīng)人力資源部審查后報總裁批準。
      3、集團總部外派培訓費用1000元以內，由人力資源部審批，1000元以上由總裁審批;子公司外派培訓在預算范圍內的由本公司總經(jīng)理審批。訓費用超過1000元者需與公司簽訂《培訓協(xié)議》，約定服務期限，培訓結束后培訓資料及獲得證書原件由培訓組存檔，經(jīng)培訓主管簽字后，方可報銷費用。
      4、員工培訓后在公司工作時間未滿《培訓協(xié)議》約定年限，公司有權按協(xié)議追究相應責任。
      第二節(jié) 績效考評
      一、考評目的1、通過對員工能力、努力程度以及工作業(yè)績進行分析評價，把握員工工作執(zhí)行和適應情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向。
      2、保障公司高效運行。
      3、充分發(fā)揮激勵機制作用，實現(xiàn)公正合理及民主管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。
      二、考評原則
      1、以績效為導向原則。
      2、定性與定量考評相結合原則。
      3、公平、公正、公開原則。
      4、多角度考評原則。
      三、考評周期
      1、月度考評：月度考評的主要內容是本月的工作業(yè)績和工作態(tài)度。月度考評結果與工資直接掛鉤。生產(chǎn)人員進行月度考評。
      2、季度考評：季度考評的主要內容是本季度的工作業(yè)績和行為表現(xiàn)。季度考評結果與下一季度的月浮動工資直接掛鉤。第四季度直接進行考評。事務人員、營銷人員、技術研發(fā)人員、管理人員(高層管理者外)進行季度考評。
      3、考評：考評的主要內容是本的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，進行全面綜合考評，考評作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵的依據(jù)。公司所有員工均進行考評。
      四、考評程序
      相關考評者對被考評者提出考評意見，人事部門將考評結果進行匯總，并報考評委員會審批，由被考評者的直接上級將審批后的考評結果反饋給被考評者，并就其績效和進步狀況進行討論和指導。人事部門將考評結果歸檔，同時用于計算績效工資及獎金。
      五、結果分級
      考核等次分為五級，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格。隔級上級根據(jù)所管部門人員數(shù)綜合考慮，確定考核等次，但“優(yōu)”不得超過分管總人數(shù)的10%，“優(yōu)”與“良”之和不超過分管總人數(shù)的30%。
      定義超越崗位常規(guī)要求;完全超過預期地達成了工作目標完全符合崗位常規(guī)要求;全面達成工作目標，并有所超越符合崗位常規(guī)要求;保質、保量、按時地達成工作目標基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不足;基本達成工作目標，但有所欠缺不符合崗位常規(guī)要求，不能達成工作目標得分90分以上80-89分70-79分60-69分60分以下。
      六、結果
      使用考評結果可作為以下幾類人事工作的依據(jù)：
      1、職務晉升：考評為優(yōu)或連續(xù)兩年考評為良的員工，優(yōu)先列為職務晉升對象。
      2、職務降級：考評一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的員工給予行政降級處理。
      3、工資晉升：考評為優(yōu)或考評連續(xù)兩次為中等以上的員工，在本工資崗位級別內晉升檔次。
      4、降檔：季考評連續(xù)兩次不合格的人員進行工資降檔;年終考評結果不合格或連續(xù)兩年考核基本合格的進行工資降檔。
      5、培訓：根據(jù)績效統(tǒng)計分析結果，制訂培訓規(guī)劃，有重點、有針對性地開展培訓。
      、職業(yè)發(fā)展指導：根據(jù)績效統(tǒng)計分析結果及雙向溝通，修正員工職業(yè)發(fā)展設計。
      七、申訴及處理
      被考評者對考評結果持有異議，可以直接向管理委員會申訴。管理委員會在接到申訴后，一周內必須申訴的內容組織審查，并將處理結果通知申訴者。
      第三節(jié) 職業(yè)發(fā)展
      一、公司為每位員工提供持續(xù)發(fā)展機會，鼓勵員工通過工作和自我學習不斷提高自己。在出現(xiàn)職位空缺情況下，具有敬業(yè)、協(xié)作、學習、創(chuàng)新精神的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會。
      二、結合個人特長及在公司崗位職責，員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》、《員工能力開發(fā)需求表》，人事部門協(xié)助員工所在部門為每位員工建立職業(yè)發(fā)展檔案。
      三、人事部門根據(jù)新員工入職前的職稱、學歷及調整后的崗位設定級別。試用期滿合格，部門負責人根據(jù)工作能力及表現(xiàn)確定轉正定級意見。
      四、新員工入職后，由部門負責人擔任職業(yè)輔導人，幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向，促進員工個人發(fā)展。被輔導人的工作表現(xiàn)及未來在公司職業(yè)發(fā)展將成為考核部門負責人指標之一。
      五、員工職業(yè)發(fā)展通道
      職務職級管理類 專業(yè)技術類 業(yè)務類
      1、高層管理人員 資深xx師資深 業(yè)務員
      2、中層管理人員 高級xx師高級 業(yè)務員
      3、基層管理人員xx師二級業(yè)務員
      4、助理xx師一級業(yè)務員5xx員初級業(yè)務員
      六、如果符合以下條件，員工將有機會獲得晉升：
      1、職業(yè)道德良好
      2、工作業(yè)績突出
      3、工作能力強
      4、熟悉擬晉升職務工作
      5、上考核成績“良”以上
      6、完成規(guī)定培訓積分
      第五章 員工權益
      一、勞動安全
      1、公司為員工提供安全的工作環(huán)境及必要的勞動保護。
      2、在災害條件下堅守崗位的員工，當人身安全面臨危險時，應撤離至安全地帶。
      3、保管公司財產(chǎn)的員工，接到預警信號后，在確保生命安全的前提下，應立即采取有效措施保護公司財產(chǎn)安全 。
      二、權利保障：
      1、員工享有法律規(guī)定和公司制度賦予的咨詢權、建議權、申訴權與保留意見權，公司對這些權利予以尊重和保障。
      2、對下列情況，員工有權提出申(投)訴以得到公正待遇：
      (1)認為個人利益受到不應有的侵犯;
      (2)對處理決定不服;
      (3)對公司的經(jīng)營管理措施有不同意見;
      (4)發(fā)現(xiàn)有違反公司各項規(guī)定的行為;
      3、申(投)訴方式：
      (1)逐級申訴或向公司人事部門、集團監(jiān)察委員會直至總裁提出申(投)訴;
      (2)可書面或面談兩種方式申(投)訴;
      (3)《申(投)訴書》必須具名，否則可能難以得到解決。
      (4)受理申(投)訴者應在五個工作日內給予回饋。
      (5)對處理結果及反饋意見不滿意的可繼續(xù)向上一級申訴。
      (責任編輯：小云)
      建筑公司工程管理制度2
      一、適用范圍
      1.適用于公司承攬工程的檢驗試驗管理;
      二、相關文件
      1.《管理手冊》
      2.《物資進貨驗收程序》
      三、實施職責
      1.本制度由工程部負責管理;
      2.工程部負責進貨檢驗試驗的管理，各項目部負責具體實施;
      3.工程施工質量檢驗及評定工作，由項目部技術負責人負責具體實施;
      4.建筑材料檢驗試驗管理由項目部技術負責人外委試驗;
      5.最終檢驗試驗由公司工程部門負責組織檢驗;
      四、工作流程
      4.1進貨檢驗和試驗
      4.1.1所有進廠物資均應按規(guī)定的程序進行檢驗和試驗，具體見《物資進貨驗收程序》規(guī)定;
      4.1.2未經(jīng)檢驗或試驗合格的物資，(包括原材料、外購件、外委加工配制件等)不準投入使用或加工(4.1.4的緊急放行情況除外);
      4.1.3顧客提供的物資，開箱時也應做好開箱驗證記錄和簽證;
      4.1.4如因工程急需，來不及檢驗或試驗而放行時，需有可靠的追回程序，并應對該物資做唯一性標識，以便一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求時能立即追回和更換(習慣稱為緊急放行)。緊急放行的授權人為項目部經(jīng)理或技術負責人;
      4.1.5進貨檢驗和試驗，主要包括：
      <1>供方質量文件
      <3>有規(guī)定時抽樣檢驗和試驗。
      4.1.6檢驗和試驗合格后均應辦理檢查驗收簽證;
      4.1.7所有建筑材料、建筑構配件和設備未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字不得用于工程施工和安裝。
      4.2過程檢驗和試驗
      4.2.1工程開工前，由項目部負責編制質量檢驗的有關要求(可在施工組織設計中反映)，其中有關顧客、監(jiān)理方面的內容，應取得顧客或其代理人的認可同意。
      4.2.2工程施工質量檢驗及評定工作，由項目部技術負責人負責實施;
      4.2.3建筑材料檢驗和試驗由項目部委托外部實驗室負責實施;
      4.2.4外委檢驗、試驗時由項目部技術負責人負責外委委托，并負責將試驗結果送達有關驗證單位;
      4.2.6在所要求的分項或分段工程的檢驗和試驗工作未完成之前，或必需的試驗報告未收到前，不得進行下道工序的施工;
      4.2.7如應施工急需來不及在檢驗試驗報告完成前就要轉入下道工序，則必須有可靠的追回程序(習慣稱例外放行)，并應在相應的產(chǎn)品上做出明確唯一的標識，做好記錄;
      4.2.8例外放行，需經(jīng)項目部經(jīng)理批準。
      4.3最終檢驗和試驗
      最終檢驗和試驗由公司工程部門、項目部根據(jù)顧客安排與監(jiān)理、設計單位等配合完成;工程資料的形成應與工程進度同步。工程部應按規(guī)定及時向有關方移交相應資料。
      4.4檢驗試驗人員
      從事檢驗和試驗的人員，應具有相應的資質，并取得認可的證書。
      4.5檢驗試驗記錄
      4.5.1檢驗和試驗記錄是證明采購物資、在建工程、在制產(chǎn)品和最終產(chǎn)品(或工程)質量滿足規(guī)定要求的客觀證據(jù)，所有檢驗和試驗均應做好檢驗和試驗記錄或簽證;
      4.5.2過程檢驗試驗記錄按工程行業(yè)要求的驗收記錄表格執(zhí)行;
      4.5.3最終檢驗和試驗記錄(即分部驗收記錄、單位工程驗收記錄)由公司工程部負責記錄;
      4.5.4檢驗試驗記錄內容應完整，且真實可靠，并應符合檔案管理要求;
      4.5.5檢驗試驗應有書面記錄和專人用合格的書寫材料親筆簽字，不得代簽字或使用打印機打印。
      4.6不合格
      檢驗和試驗中發(fā)現(xiàn)的不合格品，按《質量問題處理制度》規(guī)定處置。
      4.7監(jiān)督檢查
      檢驗和試驗控制，由工程部負責監(jiān)督檢查
      建筑公司工程管理制度3
      一、建筑工程公司管理制度有哪些？
      1、基本制度
      建筑施工企業(yè)基本制度是企業(yè)帶方向性的根本性制度。如經(jīng)理負責制；企業(yè)黨組織的工作制度；職工代表大會民主管理制度。
      2、工作制度
      建筑施工企業(yè)工作制度主要包括經(jīng)營工作、技術工作、管理工作等方面的制度，是指企業(yè)為搞好經(jīng)營管理而制定的各種規(guī)定、標準、辦法、條例等。企業(yè)經(jīng)營管理制度經(jīng)營決策制度。包括企業(yè)重大決策問題的工作方法、程序、職權的規(guī)定。合同管理制度。包括工程承包，工程合同的簽訂、履行、解除，總分包合同管理等方面的規(guī)定。計劃管理制度。包括企業(yè)中長期計劃、年季計劃的編制、實施、檢查評價等工作的規(guī)定。預結算制度。包括預算編制、更改簽證、竣工結算等工作的規(guī)定。施工管理制度。包括施工準備、施工計劃（施工組織設計、施工作業(yè)計劃）、工程任務單、施工調度、現(xiàn)場管理制度等。技術管理制度。包括技術資料管理辦法、圖紙會審制度、施工組織設計編制和審批制度、技術交底制度、計量制度、材料檢驗制度、技術操作規(guī)程等。工程質量管理制度。包括技術標準、施工質量檢驗辦法，隱蔽工程驗收辦法、質量事故處理和報告制度等。安全生產(chǎn)管理制度。包括安全操作規(guī)程、環(huán)保防護制度、現(xiàn)場消防制度、安全事故處理報告制度等。人力資源管理制度。包括定員、定額管理制度，職工考勤制度，職工培訓制度，職工調配制度，職工的工資、獎勵、升級、退休離休等各項制度。材料管理制度。包括材料消耗定額管理制度，物資采購、驗收制度，倉庫保管制度，材料領發(fā)制度，余料退庫、廢料回收制度，周轉材料租用制度等。
      （8）機械設備管理制度。包括裝備計劃、購置、驗收、保管、保養(yǎng)、維修、使用及操作等管理制度。（9）財務管理制度。包括會計制度，成本核算辦法、固定資產(chǎn)、流動資金、現(xiàn)金出納、經(jīng)濟活動分析等管理制度。
      （10）其他管理制度。
      3、責任制
      責任制是根據(jù)社會化大生產(chǎn)分工協(xié)作要求而制定的制度，規(guī)定企業(yè)內部各級組織、各類人員在本職上應承擔的任務和責任。主要包括：崗位責任制。包括各級領導崗位責任制、職能機構和職能人員崗位責任制、生產(chǎn)工人崗位責任制等。管理業(yè)務責任制。包括生產(chǎn)（施工）責任制、技術責任制、經(jīng)濟責任制等。交接班責任制。包括工序之間的交接責任制、工作班之間的交接班責任制等。
      二、建筑工程公司經(jīng)營范圍
      1、市政工程、房屋建筑工程、水電工程、環(huán)保工程、給排水管網(wǎng)工程、園林綠化工程、鋼構制作安裝工程、非標制作工程、設備安裝工程、消防管網(wǎng)安裝。(依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后方可開展經(jīng)營活動)2、建筑材料的技術研發(fā)、推廣、生產(chǎn)、銷售、租賃、鋁合金模板的生產(chǎn)、鋁合金模板及腳手架的銷售。(依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后方可開展經(jīng)營活動)3、環(huán)境藝術設計、建筑工程設計、城市規(guī)劃設計、雕塑設計、景觀園林設計、平面設計、藝術品設計;室內外裝飾工程、市政工程的設計、施工設計、制作國內各類廣告;工程技術管理，商務信息咨詢;銷售:建筑裝飾材料、家居飾品、電子商務技術服務及咨詢。建筑工程公司經(jīng)營范圍1、市政工程、房屋建筑工程、水電工程、環(huán)保工程、給排水管網(wǎng)工程、園林綠化工程、鋼構制作安裝工程、非標制作工程、設備安裝工程、消防管網(wǎng)安裝。(依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后方可開展經(jīng)營活動)2、建筑材料的技術研發(fā)、推廣、生產(chǎn)、銷售、租賃、鋁合金模板的生產(chǎn)、鋁合金模板及腳手架的銷售。(依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后方可開展經(jīng)營活動)3、環(huán)境藝術設計、建筑工程設計、城市規(guī)劃設計、雕塑設計、景觀園林設計、平面設計、藝術品設計;室內外裝飾工程、市政工程的設計、施工設計、制作國內各類廣告;工程技術管理，商務信息咨詢;銷售:建筑裝飾材料、家居飾品、電子商務技術服務及咨詢。
      三、建筑工程公司資質條件有哪些
      1、因為建筑工程公司資質有不同的等級，如果要達到一級資質，凈資產(chǎn)就要達到1億元，公司需要配置主要的人員，這里面有工程師，人數(shù)不能夠低于12人。還有注冊建筑師，不能夠少于9人，相關的技術負責人從事相關行業(yè)要有一定的年限規(guī)定，不能夠少于、還有一些是管理人員，要有崗位證書，這里面有勞動力人員、質量人員、安全員等等。
      2、除此以外，要在過去的幾年當中承接兩類工程，質量都要合格，建筑面積需要達到3萬多平方米。
      3、如果選擇的是二級資質，凈資產(chǎn)達到4,000萬元以上，關于建筑工程師、專業(yè)建筑師、負責人，還有管理人員、施工人員等等都有一定的人員數(shù)量要求。而三級資質標準相對來說要求低一些，比如凈資產(chǎn)需要達到800萬元以上，當然還需要有公司的主要人員，對于不同的工種也會做出了規(guī)定。
      建筑施工企業(yè)是指答從事建筑工程和設備安裝工程的生產(chǎn)企業(yè)。建筑施工企業(yè)產(chǎn)品按其性質不同，可分為建筑工程和設備安裝工程兩類。
      建筑公司工程管理制度4
      為規(guī)范公司的經(jīng)營管理行為，使公司經(jīng)營管理工作更科學、嚴謹，適應公司管理體系的發(fā)展要求，根據(jù)公司的管理模式和經(jīng)營部負責的業(yè)務范圍，結合公司具體情況制定本管理制度。
      1.經(jīng)營部主要職責
      1.1負責建設工程施工合同、專業(yè)分包合同、勞務分包合同、材料供應合同的簽訂與管理。
      1.2負責工程預算、結算工作。
      1.3負責編制工料分析。
      1.4負責企業(yè)招投標的編制及具體實施工作。
      1.5負責分公司、專業(yè)分包、勞務分包結算工作。
      1.6負責內外業(yè)中經(jīng)濟指標的審核。
      1.7負責公司月結算及年結算的核算工作。
      1.8負責專業(yè)分包單位、勞務分包單位、材料供應單位、招投標等有關信息的收集工作。
      1.9負責處理公司對外的經(jīng)濟糾紛。
      1.10負責與企業(yè)有關的協(xié)會、組織團體及主管部門的溝通與落實。
      1.11負責組織本部門的體系運行工作。
      1.12經(jīng)常組織各種專業(yè)知識、業(yè)務能力培訓，統(tǒng)一組織學習相關結算文件及法律法規(guī)，提高全體預算員的業(yè)務能力及綜合素質。
      1.13負責組織施工組織設計中經(jīng)濟指標的審批工作。
      2.預算員主要職責
      2.1必須掌握相關合同內容，細致研究合同條款。
      2.2必須參加圖紙會審，違者負激勵50元／次。
      2.3負責預結算書的編制與對外核算工作。
      2.4負責編制工料分析表。
      2.5負責審核外分包結算書。
      2.6負責內外業(yè)中經(jīng)濟指標的審核。
      2.7參與編制與建設單位往來的書面材料。
      2.8必須積極參加招投標工作。
      2.9協(xié)助技術人員編制現(xiàn)場簽證并核實現(xiàn)場簽證的落實情況。
      2.10預算員必須深入到施工現(xiàn)場。
      2.11負責項目部中體系運行相關記錄。
      3.工程合同管理
      3.1經(jīng)營部負責建設工程施工合同、專業(yè)分包、勞務分包、材料供應合同的簽訂與管理。
      3.2簽訂的合同必須遵守國家、省市的有關法律法規(guī)，不得損害公司利益。
      3.3經(jīng)營部長參加與建設單位合同條件的談判，并負責審查合同內容，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方可與建設單位簽訂。
      3.4簽訂完的建設工程施工合同原件，，由經(jīng)營部統(tǒng)一備案管理，兩日內分別報送以下部門：財務經(jīng)理，復印件抄送董事長、總經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目預算員。
      3.5負責簽訂專業(yè)分包合同、勞務分包合同及材料供應合同時，必須企業(yè)證件齊全有效。
      3.6依據(jù)合同內容的主要條款及公司的指定要求，擬定分包合同初稿，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方能簽訂正式合同。
      3.7分包合同、勞務合同、材料供應合同應在進場前簽訂。
      3.8簽訂完的專業(yè)分包合同、勞務分包合同及材料供應合同原件，三日內分別報送以下部f-j：總經(jīng)理、財務經(jīng)理、經(jīng)營部、項目部，原件由經(jīng)營部統(tǒng)一備案管理。
      3.9經(jīng)營部必須配合公司相關部門嚴格監(jiān)督合同的履行情況，處理因施工合同引起的經(jīng)濟糾紛。如需修改、變更的內容，及時提出修改意見，并將修改、變更的內容存檔備案。如有合同終止，必須辦理合同終止手續(xù)。
      3.10經(jīng)營部負責組織建設單位直接分包項目管理協(xié)議的簽訂。
      3.11負責向財務部提供建筑工程施工合同，中標通知書，相關資料。
      4.工程預、結算管理
      4.1預算員要有良好的職業(yè)道德、專業(yè)知識，謙虛謹慎，有強烈的責任心，有集體榮譽感。
      4.2預算員在對外結算時，必須嚴格遵守工作時間，不能曠工、遲到、早退，違返者每次負激勵50元／次。 '
      4.3預算員必須對工程預結算中存在的問題及時、全面的向公司主管領導匯報。經(jīng)營部長必須加大日常審核力度，全面掌握工程預結算工作。
      4.4預算員日常工作中的各種報表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須及時、準確、完整。
      4.5預算員必須熟練掌握定額內容及省市有關工程造價方面的文件、法律法規(guī)，并能靈活運用，掌握常見工程類型有關測算數(shù)據(jù)。
      4.6預算員必須熟練掌握合同內容，細致研究合同條款，嚴格按合同規(guī)定編制預、結算。
      4.7根據(jù)合同約定的時間，必須及時向監(jiān)理公司、建設單位上報工程的進度結算。每月20日前按施工形象進度編制好月份工程結算，上報經(jīng)營部、財務部。如不能按時完成，罰款50元／天。
      4.8每年l2月20日前做出結算，經(jīng)審批后上報經(jīng)營部、財務部。如跨工程應在合同規(guī)定期限內做出結算，經(jīng)審批后上報建設單位，如不能按時完成，罰款50元／天。
      4.9工程竣工結算必須在工程竣工后l5天內完成，如拖期罰款50元／天。工程竣工結算經(jīng)過經(jīng)營部長審核后，上報審核單位。預算員應隨時做好與審核單位核對結算的準備工作。
      4.10土建預算員必須要負責組織落實其他專業(yè)的有關預、結算數(shù)據(jù)統(tǒng)計及預結算上報等工作。
      4.11負責每月向財務部提供實際工程進度結算和甲方審批后的形象進度結算一份。
      4.12甲方結算及外分包結算，每年必須裝訂成冊，便于管理。
      5.工料分析管理
      5.1預算員要根據(jù)現(xiàn)場的進度安排，在每個月20日上報當月的實際工料分析表，經(jīng)營部長審核后每月25日報送給總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財務部、工程項目部及經(jīng)營部，如拖期負激勵30元／天。
      6.工程招投標管理
      6.1招投標項目確定后，經(jīng)營部主要協(xié)調各相關專業(yè)編寫招投標文件，并負責標書的裝訂包裝工作。
      6.2經(jīng)營部負責投標文件的遞交并組織相關人員參加開標。
      6.3經(jīng)營部要依據(jù)招標文件及施工組織設計做出正確預算結果，為領導最終投標報價提供真實依據(jù)。
      6.4經(jīng)營部必須對招投標資料嚴格保密，嚴禁向他人泄露，損害公司利益，如查出每次負激勵l0000元以上，直至追究刑事責任。
      6.5預算員必須認真細致做好投標文件工作，因預算人員編制投標文件，給公司造成影響損失
      ，罰款500元。
      7.分包核算管理
      7.1預算員負責外分包項目的核算，經(jīng)營部長負責審核。
      7.2預算員在做外分包結算時，必須要求分包方提供完整的結算資料，包括合同或定價單、質量驗收單、計算書等。
      7.3在計算外分包工程量時，必須嚴格按合同執(zhí)行，不準營私舞弊，弄虛作假，如查出罰款20xx元，直至追究刑事責任。
      7.4每年l月20日前完成外分包核算工作。
      8.經(jīng)濟指標的管理
      8.1預算員負責內外業(yè)中經(jīng)濟指標的審核，并整理審核意見。
      8.2預算員必須深入施工現(xiàn)場，并且要求根據(jù)施工進度情況到第一現(xiàn)場掌掮有關施工工藝、施工進度、設計變更、現(xiàn)場簽證及合同履行情況，違者負激勵50元／次。
      8.3預算員必須及時(每次間隔時間最多不超過一周)審核內業(yè)資料中的經(jīng)濟指標，對不符合工程結算要求的內容，提出整改意見，并及時將發(fā)現(xiàn)的問題向項目經(jīng)理、經(jīng)營部匯報。
      8.4預算員必須參與現(xiàn)場簽證的編寫，提出合理化建議，保證現(xiàn)場簽證內容符合工程結算要求。
      8.5預算員必須檢查現(xiàn)場簽證、設計變更等手續(xù)的辦理情況，將未按時辦理手續(xù)的現(xiàn)場簽證、設計變更等及時向項目經(jīng)理及經(jīng)營部匯報。
      9.經(jīng)營資料及信息管理
      9.1預算員必須負責對各類工程合同、預結算書、計算式及施工圖紙等資料的最后歸檔工作。
      9.2招投標文件等資料必須建立檔案，資料要完備，歸檔要及時。
      9.3預算員要對接收和發(fā)出的資料做好收發(fā)文記錄。
      9.4工程預結算及分包核算等資料必須在經(jīng)營部留一份存檔，并附相關結算依據(jù)和資料說明。
      9.5經(jīng)營部負責專業(yè)分包單位、勞務分包單位、材料供應單位、招投標等有關信息的收集工作。
      9.6收集信息主要渠道有：建筑市場發(fā)布的信息、各種傳媒刊登的項目信息、個人渠道收集的信息等。對好的工程項目信息應立即跟蹤，及時反饋相關情況，將工程情況、具體要求、資金情況、承包條件及競爭對手情況等，整理形成書面文件，及時上報給公司經(jīng)理進行決策。
      9.7經(jīng)營部應掌握同行業(yè)中常見結構形式工程的常規(guī)承包方式、造價指標。
      9.8經(jīng)營部應定期對建筑材料的價格狀況進行調研，收集工程上常用的建筑材料價格信息等，為工程結算和材料的對比使用提供依據(jù)。
      9.9對專業(yè)分包單位、勞務分包單位的有關資料及時進行收集整理。
      10.經(jīng)濟糾紛的處理
      10.1經(jīng)營部參與處理公司對外的經(jīng)濟糾紛，并及時將有關情況向有關領導匯報，同時組織有關部門制定解決方案。
      10.2在發(fā)生經(jīng)濟糾紛時，經(jīng)營部應及時、準確、全面的提供有關證明材料。
      10.3遵守法律法規(guī)，遵守合同約定，合理合法的處理經(jīng)濟糾紛，確保公司利益不受損害。
      10.4經(jīng)營部負責處理對外費用索賠及反索賠工作。
      11.對外溝通與落實
      11.1經(jīng)營部應負責與省市定額站、省市造價協(xié)會、建委招標辦、建委合同處等部門及時溝通。
      11.2營部應與省市定額站、省市造價協(xié)會等部門經(jīng)常保持聯(lián)系，及時掌握有關信息、結算文件、法律法規(guī)及政策變化等情況。
      11.3營部長應將新信息、新文件、法律法規(guī)及政策變化等情況向預算員傳達并向有關領導匯報。
      建筑公司工程管理制度5
      建筑工程公司工程合同管理制度
      1、經(jīng)營部負責建設工程施工合同、專業(yè)分包、勞務分包、材料供應合同的簽訂與管理。
      2、簽訂的合同必須遵守國家、省市的有關法律法規(guī)，不得損害公司利益。
      3、經(jīng)營部長參加與建設單位合同條件的談判，并負責審查合同內容，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方可與建設單位簽訂。
      4、簽訂完的建設工程施工合同原件，，由經(jīng)營部統(tǒng)一備案管理，兩日內分別報送以下部門：財務經(jīng)理，復印件抄送董事長、總經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目預算員。
      5、負責簽訂專業(yè)分包合同、勞務分包合同及材料供應合同時，必須企業(yè)證件齊全有效。
      6、依據(jù)合同內容的主要條款及公司的指定要求，擬定分包合同初稿，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方能簽訂正式合同。
      7、分包合同、勞務合同、材料供應合同應在進場前簽訂。
      8、簽訂完的專業(yè)分包合同、勞務分包合同及材料供應合同原件，三日內分別報送以下部f-j：總經(jīng)理、財務經(jīng)理、經(jīng)營部、項目部，原件由經(jīng)營部統(tǒng)一備案管理。
      9、經(jīng)營部必須配合公司相關部門嚴格監(jiān)督合同的履行情況，處理因施工合同引起的經(jīng)濟糾紛。如需修改、變更的內容，及時提出修改意見，并將修改、變更的內容存檔備案。如有合同終止，必須辦理合同終止手續(xù)。
      10經(jīng)營部負責組織建設單位直接分包項目管理協(xié)議的簽訂。
      11負責向財務部提供建筑工程施工合同，中標通知書，相關資料。
      建筑公司工程管理制度6
      第一章總則
      第一條為了加強公司全面管理工作,使日常行政辦公管理向科學化、系統(tǒng)化、網(wǎng)絡化高水平發(fā)展。達到各項管理工作以人為本,著力推進“三個轉變”,一是推進轉變管理思維和管理理念的轉變。二是推進個別被動管理向全面主動管理轉變。三是推進由粗放式管理向轉細化管理轉變。以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,全面實現(xiàn)公司規(guī)劃目標,特制定本制度。
      第二條本制度對公司辦公室日常行政辦公管理的任務,權利和責任進行了規(guī)范和細化,從而不斷改進和完善提高綜合部門的管理水平。真正起到參謀助手、組織協(xié)調、服務保障三大職能作用。
      第三條辦公室人員要倡導六種良好風氣。
      1、勤奮學習、學以致用的濃厚風氣。
      2、自覺探索、開拓創(chuàng)新的濃厚風氣。
      3、雷厲風行、爭創(chuàng)一流的濃厚風氣。
      4、嚴謹細致、埋頭苦干的濃厚風氣。
      5、嚴守規(guī)矩、極端負責的濃厚風氣。
      6、甘于奉獻、干凈干事的濃厚風氣。
      第二章辦公室日常行政辦公管理的任務、權利
      第四條根據(jù)辦公室在日常行政辦公管理工作中應具備的三大職能作用、結合我公司已經(jīng)制定出臺的原有規(guī)章制度、對辦公室的管理任務、權利在本制度中進行細化和明確。
      第五條辦公室人員在當好領導參謀助手方面,應做好以下工作:
      1、.做好上傳下達、下情上報工作。因此要經(jīng)常學習和掌握國家政策和上級指示,行業(yè)發(fā)展動向,結合我公司的特點,及時向公司領導提出有利于公司發(fā)展的合理化建議,供領導決策和指揮工作時參考。對于公司決定和安排的工作事項,要及時傳達給各部門及下屬單位貫徹、執(zhí)行。并要把執(zhí)行過程中的意見和結果進行分析、評判,再及時的反饋給領導及有關部門。把領導新的決策再傳遞到各部門及下屬單位,做到上、下級溝通、互動。
      2、嚴格執(zhí)行公司《關于會議制度的規(guī)定》組織安排好各種會議,作好會議紀錄,對會議布置的工作,按時對承辦人檢查、落實。要把承辦結果及時向領導匯報,做到心中有數(shù)。
      3、認真落實公司制定的《新員工試用制度》和《員工甄選聘用管理辦法》以公正、客觀、實效的原則,幫助公司把好用人關。對到公司工作的新員工,要建立個人檔案,試用期間要經(jīng)常了解思想、工作、學習、身體等各方面的情況,并要征求新員工所在部門、單位的意見,拿出綜合意見向公司總經(jīng)理提出到期后是否轉正的意見。因公司發(fā)展需要公司定向招聘人員,由辦公室按照公司制定的辦法,對其辦理手續(xù),并要介紹公司簡況,學習公司各項規(guī)章制度,與公司融為一體。
      第六條辦公室在組織協(xié)調方面,應完成以下任務。
      1、根據(jù)公司制定的《員工守則》要在全體新、老員工中進行宣傳、學習、示范,使全體員工認識到,這不僅僅是公司從企業(yè)文化角度建立的規(guī)章制度,也是社會文明發(fā)展的需要。要把公司要求去做變成全體員工的自覺行動。有一個好的團隊、才能不斷對外提升公司對外形象。
      2、根據(jù)公司制定的《考勤制度管理規(guī)范》處理好員工勞逸結合、按勞取酬、突出貢獻的原則。始終鼓勵能夠模范帶頭遵守公司規(guī)章制度的員工,教育幫助、處罰個別員工無組織、無紀律的歪風斜氣。在公司氛圍內樹立一個良好的自然風氣。培養(yǎng)出一支思想過硬、紀律嚴明、作風正派、能夠吃苦耐勞善打硬仗的員工隊伍。
      3、量化考核是辦公室的重要工作之一。根據(jù)公司制定的《量化考核辦法》,要把考勤、工作紀律、衛(wèi)生狀況信息反饋這四部分,作為公司對員工進行量化考核的一個主要方面,結合公司新制定的績效考核暫行辦法,從而評價出每位員工的個人素質和綜合業(yè)績。
      4、公司以人為本制定的《員工休假制度》是公司為增加員工福利和凝聚力的一項利民措施。辦公室要按照制定的標準和范圍進行實施。
      5、根據(jù)公司業(yè)務需要,公司制定的《出差管理制度》有涉及到辦公室該辦理手續(xù)和把關的地方,一定要堅持原則,實事求是的辦理。
      6、公文的收、發(fā)、存是辦公室例行工作的主要組成部分,根據(jù)公司制定的《公文處理準則》,辦公室對上級來文要及時呈報給公司領導,公司對外發(fā)文要及時辦理、公司內部文件、通知等要及時傳遞或下發(fā)到位。充分體現(xiàn)公司的工作作風和工作效率。辦公室要搜集各種公文的承辦結果。要按規(guī)定立卷、歸檔、備查。
      第七條辦公室在服務保障方面應完成以下任務
      1、保持公司文件資料的齊全完整,是公司管理工作的主要組成部分,公司對外不公開的文件資料,屬公司的商業(yè)秘密,有些重要資料屬公司無形資產(chǎn)。辦公室要嚴格按照公司制定的《檔案管理辦法》進行傳遞和設檔管理。
      2、辦公用品的合理節(jié)約使用,關系到公司管理費的節(jié)、超,辦公室應根據(jù)公司制定的《辦公用品管理規(guī)定》進行管理。對于一次性消耗的用品如:紙張、筆墨要節(jié)約使用,對辦公用具要登記造冊,分解到使用人保管、使用,要明確其責任。
      3、公司因工作需要配備的計算機屬公司的固定資產(chǎn),辦公室應根據(jù)公司制定的《計算機管理辦法》對違反規(guī)定的人員給予處罰。
      4、公司配備的車輛主要為經(jīng)營、生產(chǎn)及辦理業(yè)務使用。辦公室應按照公司制定的《車輛使用管理規(guī)定》嚴格管理。
      5、公司電話是為方便與外界聯(lián)系、溝通、開展業(yè)務使用,辦公室應按照公司制定的《電話管理規(guī)定》監(jiān)督使用和管理。
      第三章獎、罰規(guī)定
      第八條為了嚴格對制度的執(zhí)行,做到工作有標準,有要求、有布置、有檢查、有落實、有評判結果。公司對辦公室在日常行政辦公管理制度的執(zhí)行情況和質量要進行考評。通過獎、罰措施,增強責任人的工作責任心,使公司各項工作管理精細化。
      第九條辦公室要定期對于落實、執(zhí)行公司制度情況進行自檢,將自檢結果報公司總經(jīng)理,由總經(jīng)理組織有關部門及資深管理者參加進行評判。
      第十條獎、罰的辦法:按照本制度對辦公室的工作從參謀助手,組織協(xié)調,服務保障三大職能方面,分條、分項評定。每一項都劃分為“優(yōu)”“良”“中”“低”“差”三個檔次,暫定每半年綜合考評一次。
      第十一條本制度主要考評內容分為三個方面共十四項細目,考評記分,獎罰標準執(zhí)行公司《行管人員的績效考核暫行辦法》。
      第十二條本制度自二OO七年一月一日起施行。
      建筑公司工程管理制度7
      工程項目部屬工程監(jiān)直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。
      一、工程項目部工作內容：
      1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調施工過程中的外部關系;
      2、組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同;
      3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標;
      4、制定并實施工程部管理制度。
      二、工程項目部日常工作制度
      1、工程部組織制度
      ①工程部衽部門經(jīng)理領導下的專業(yè)工程師負責制;
      ②工程部根據(jù)建設項目需要，可設經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。
      2、工程部會議制度
      ①工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度(怡和星國際項目定在星期五上午8：30)與定期會議相結合，根據(jù)工期、質量目標設專題會議;
      ②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度(暫定星期五上午9：00)，班前會制度(星期一至星期五早8：00)不定期專題會議制度。
      ③積極參加監(jiān)理例會制度(星期一下午3：00)及不定期監(jiān)理例會。
      3、檢查制度
      ①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50元(特殊情況或有其它工作除外);組織周小查，由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查(暫定星期一上午9：00)，組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收;
      ②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認;
      ③工程部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制;
      ④寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。
      三、工程部崗位責任制
      1、工程部經(jīng)理崗位責任制
      ①工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負責，接受總監(jiān)領導;
      ②按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調內外關系;
      ③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款;
      ④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查;
      ⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會;
      ⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查。
      ⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經(jīng)理，并在48小時內完成。
      2、專業(yè)工程師崗位責任制
      ①工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負責，接受部門經(jīng)理領導;
      ②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內上報經(jīng)理;
      ③組織項目施工審批所需資料;
      ④起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業(yè)技術協(xié)議條款;
      ⑤進行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進復核;
      ⑥組織進行工程質量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預防工作;
      ⑦組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整;
      ⑧工程點的巡查工作應在48小時之內完成;
      ⑨組織起草變更、簽證文件;
      ⑩審查批復施工方作業(yè)計劃、預結算資料及相應業(yè)務應在24小時之內完成;批復質量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成。
      3、工程部文件資料管理制度：
      ①公司文件資料(含公司主管部門文件資料)，必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據(jù)相應文件內容傳達到相關單位;
      ②合同文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要;
      ③設計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關單位及專業(yè)工程師;
      ④專業(yè)工程師簽認的變更(通知)、簽證，由部門經(jīng)理(或項目經(jīng)理)審查簽認后，蓋技術專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關單位;
      工程項目部考核制度
      一、獎勵制度：
      (一)嘉獎(a類)：
      獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發(fā)放;
      1.對改善部門管理，提高業(yè)務水平提出合理化建議的;
      2.工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的;
      3.工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的;
      (二)記功(b類)：
      記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發(fā)放;全公司通報表彰;(以下三項節(jié)約成本均在5000―10000元以內者)
      1.提出合理化建議，節(jié)約建設成本成效顯著者;
      2.杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公司內或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的;
      3.提出建議，改進施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的;
      (三)記大功(c類)：(節(jié)約成本均在10000元以上者)
      記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。
      一、處罰制度：
      (一)警告類(a類)：
      情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金;情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款，本部門內通報;
      1.不服從部門經(jīng)理的領導，以各種理由推脫領導安排的工作，推諉應承擔的責任;
      2.消極怠工，在部門辦公場所內發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的;
      3.不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的;
      4.對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進行，或者漏查;巡查過種中只走形式不重質量的;
      5.不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的;
      (二)記過類(b類)：
      記過類處罰每次扣除當月薪金200元至800元，全公司通報批評;
      1.不按規(guī)定制作周報、
      月報、計劃、總結等文書材料的;
      2.超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的;
      3.未按規(guī)定程序，部門內、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的;
      4.在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的;
      5.個人負責的工作范圍內工程出現(xiàn)質量問題，未及時發(fā)現(xiàn)，通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的;
      6.對于上級領導工作的整改內容未按時完成，或確實不能按規(guī)定時間完成但不及時上報的;
      7.半年內受到警告類處罰三次以的;
      (三)留崗查看(c類)：
      留崗查看處罰：情節(jié)較輕者扣除當月個人薪金1000元到20xx元;情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發(fā)個人薪金，且對全部損失進行賠償。全公司通報批評。
      1.不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的(特殊情況除外);
      2.工程整改兩次以上仍不能驗收通過的(特殊情況除外);
      3.未履行工作職責，造成工程存在重大質量隱患的;
      4.工作過程中，過失泄露公司機密的;
      5.工作過程中沒有成本控制意識，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費嚴重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費現(xiàn)象不制止的;
      6.半年內受到記過類處罰兩次以上的;
      (四)開除(d類)：
      開除類處罰，公司除名，扣除個人當月全部所得，并承擔全部損失。
      1.未履行工作職責，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的;
      2.接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的;
      3.故意泄露公司機密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的;
      建筑公司工程管理制度8
      一、建筑工程公司管理制度有哪些
      建筑施工企業(yè)規(guī)章制度種類繁多，一般按其作用和性質可分成三大類。
      1、基本制度。建筑施工企業(yè)基本制度是企業(yè)帶方向性的根本性制度。
      2、工作制度。建筑施工企業(yè)工作制度主要包括經(jīng)營工作、技術工作、管理工作等方面的制
      度，是指企業(yè)為搞好經(jīng)營管理而制回定的各種規(guī)定、標準、辦法、條例等。
      3、責任制。責任制是根據(jù)社會化大生產(chǎn)分工協(xié)作要求而制定的制度，規(guī)定企業(yè)內部各級組織、各類人員在本職上應承擔的任務和責任。
      建筑施工企業(yè)是指答從事建筑工程和設備安裝工程的生產(chǎn)企業(yè)。
      建筑施工企業(yè)產(chǎn)品按其性質不同，可分為建筑工程和設備安裝工程兩類。
      二、公司管理制度的分類是什么
      公司管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責任制度。規(guī)章制度偏重于工作內容、范圍和工作程序、方式，如管理細則、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度。責任制度側重于規(guī)范責任、職權和利益的界限及其關系。一套科學完整的公司管理制度可以保證企業(yè)的正常運轉和職工的合法利益不受侵害。
      多數(shù)中小企業(yè)在建立公司管理制度時，多是參照樣本文檔稍加修改來作為自己的管理制度。
      三、公司管理制度的意義有哪些
      不少企業(yè)設定了管理制度也只是放在資料柜的角落，在需要時拿出來讀一下，而很多員工根本不清楚自己公司的管理制度。這種情況使公司的管理制度失去了其存在的實際意義，并形同虛設。
      首先，并不排斥參照樣本制定公司管理制度，因為有了參照才能讓我們取長補短，切不可全部照抄，在制定管理制度時，首先應確認以下幾方面，企業(yè)的行業(yè)性質、企業(yè)的工作性質、員工類別等等。
      比如，廣告公司由于行業(yè)性質決定了他們多數(shù)采用彈性工作制，所謂彈性工作制是指每周達到一定工作時間，但這些時間是可以由實際情況而安排的，并非嚴格的朝九晚五工時制。新的一些網(wǎng)絡游戲開發(fā)公司也實施這種工作制。
      另一方面，公司的管理制度會對員工的著裝及發(fā)型等都會做明文規(guī)定，但由于行業(yè)性質的不同，比如廣告、公關等等相關設計宣傳類的公司就比較注重形象的前衛(wèi)時尚，不會對員工的打扮做要求，而像金融業(yè)、服務業(yè)等等就會對員工的儀表做嚴格統(tǒng)一要求。
      每個公司的管理制度都會有所不同，一般會結合本公司的實際情況進行制定。以上內容就是法律快車小編為你整理的關于建筑工程公司管理制度有哪些的相關知識，希望在工作和學習中能夠幫助到您。如果您有其他問題感到疑惑，歡迎咨詢法律快車律師。
      網(wǎng)站聲明：法律快車以學習交流為目的，整合法律法規(guī)、政府官網(wǎng)及互聯(lián)網(wǎng)相關知識，遵守本網(wǎng)站規(guī)章制度刊載發(fā)布各類法律性內容，包括但不限于知識、案例、范本和法規(guī)等。如果涉及版權、商譽等問題，請聯(lián)系我們，并提交問題、鏈接及權屬信息，我們將第一時間核實后根據(jù)相關法律規(guī)定及時給予處理。 [反饋渠道]
      建筑公司工程管理制度9
      一、制度制訂的目的：為加強對本公司工程項目中使用的外協(xié)單位安全生產(chǎn)工作的管理，保證外協(xié)單位具備安全生產(chǎn)資格和能力，從用工源頭上把好安全關，較少工程項目施工中傷亡事故的發(fā)生，根據(jù)公司有關管理規(guī)定，特制訂公司工程外協(xié)單位安全生產(chǎn)資格審核與管理制度；
      二、制度適用范圍：本制度適用于誼發(fā)公司總包或涉及誼發(fā)公司的所有工程項目中使用的所有外協(xié)單位（包括中建一局集團內的`各公司、各專業(yè)公司）
      三、對外協(xié)單位分包合同簽訂前的前期審核：公司或項目必須使用整建制外協(xié)施工單位并在與外協(xié)單位簽訂工程或勞務承包合同前，必須對其單位的各種資質和安全生產(chǎn)保障能力進行嚴格審核，不準與不符合條件的外協(xié)單位簽訂承包合同，審核中外協(xié)單位必須提供以下合格的資料并符合相應的要求：
      1、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照(國外企業(yè)必須具備在國內進行工程施工的合法手續(xù))
      2、企業(yè)資質證書（必須與工程等級和施工范圍相符）
      3、企業(yè)進京注冊登記手續(xù)（必須在時間和范圍內有效）
      4、企業(yè)法人證書或企業(yè)法人證復印件和法人委托證明
      5、三年內本企業(yè)安全生產(chǎn)無事故證明（應為地區(qū)級以上證明，進京一年以上的企業(yè)，應提供北京市建委的有關證明）
      6、北京市企業(yè)安全生產(chǎn)認可證（必須在名稱和時間上有效）
      7、法人安全生產(chǎn)資格證，主要管理人員（必須包括安全人員上崗證）安全生產(chǎn)資格證書（年審核格有效）
      8、企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系和機構（體系建立健全有效并有專職機構和安全人員）
      9、企業(yè)安全文明施工證書榮譽等（業(yè)績證書）
      10、其它證明
      另外，外協(xié)單位還應提供以下相關內容資料：
      1、各級人員的三證（身份證、暫住證、做工證），特種作業(yè)人員應提供體檢健康證明和北京市有效特種作業(yè)操作證；
      2、人員進京注冊登記證明和登記表（市建委外管處）；
      四、外協(xié)單位分包合同簽訂后，進場過程中資質的審核和控制：公司或項目在外協(xié)單位進場過程中，應按照公司和主管上級單位要求，對其施工人員進行必需的安全生產(chǎn)教育（包括三級教育、轉場教育等）未經(jīng)合格教育和登記注冊的人員，不得進場從事施工生產(chǎn)，外協(xié)單位必須建立現(xiàn)場安全組織機構，設立專職安全人員；建立與總包相配套的安全管理制度；與總包簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議書，具體要求如下：
      1、依據(jù)審查階段申報的資料內容，提供合格的現(xiàn)場管理人員名單和施工單位以及施工人員名單；管理人員和施工單位不得任意變動，施工人員應相對穩(wěn)定；
      2、施工人員未辦理三證的要在施工前辦理完畢，未進行注冊登記的要在施工前辦理完畢
      3、未辦特種作業(yè)證件的，不得從事特種作業(yè)，外協(xié)單位應根據(jù)要求及時辦理并不的影響總包工程進度要求
      4、未進行三級安全教育的應在施工前及時進行教育，已在中建一局集團內部進行過三級安全教育的要提供教育合格登記表和教育卡，并及時辦理轉場安全教育。
      5、管理人員應提供安全年審合格證，管理人員未進行安全年審的，要積極參加年審；未能趕上公司或主管上級主辦的年審教育時，要積極補審
      6、單位進場后要及時與總包簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書
      五、日常施工管理中，對外協(xié)單位安全工作的控制要點：外協(xié)單位在簽訂了施工合同后的日常施工過程中，要嚴格遵守國家、北京市、中建一局集團和誼發(fā)公司的各項管理規(guī)定，具體內容如下：
      1、遵守國家北京市等上級安全生產(chǎn)法律法規(guī)標準、遵守總包及其總包上級主管單位的安全生產(chǎn)管理的各項要求
      2、積極配合總包安全生產(chǎn)管理工作，并完成安全生產(chǎn)目標和文明施工、消防保衛(wèi)衛(wèi)生環(huán)境等各項管理目標
      3、服從總包各項安全生產(chǎn)管理，按總包要求建立完善安全生產(chǎn)管理體系，建立設置專職安全機構和人員，完成應做的安全生產(chǎn)內業(yè)文字資料并向總包提供必備的安全生產(chǎn)文明施工文字資料
      4、按照總包要求在總包指定的重要勞動防護用品范圍內選擇防護用品
      建筑公司工程管理制度10
      財務經(jīng)理職責權限
      1、擬定公司財務管理辦法、工程款提取和使用管理辦法并監(jiān)督實施。
      2、主管審批財務收支工作。重大的財務收支，須經(jīng)財務經(jīng)理和總經(jīng)理批準。
      3、編制和執(zhí)行預算、財務收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金。
      4、督促本單位有關部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟效益。
      5、建立、健全經(jīng)濟核算制度，利用財務會計資料進行經(jīng)濟活動分析。
      6、負責對本單位財會機構的設置和會計人員的配備、會計專業(yè)職務的設置和聘任提出方案；組織會計人員的業(yè)務培訓和考核；支持會計人員依法行使職權。
      7、協(xié)助公司經(jīng)理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務發(fā)展以及基本建設投資等問題作出決策。
      8、參與工資獎金等方案的制定；參與重大經(jīng)濟合同和經(jīng)濟協(xié)議的研究、審查。
      9、制止或者糾正違反國家財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策、制度和有可能在經(jīng)濟上造成損失、浪費的行為。
      10、簽署預算、財務收支計劃、成本和費用計劃、信貸計劃、財務專題報告、會計決算報表。
      建筑公司工程管理制度11
      第一章總則
      第一條目的
      為加強公司規(guī)范化管理，規(guī)范采購工作，保障工程進度的正常持續(xù)進行，選擇合格的供應商（廠家）并對采購過程進行嚴格的控制，確保供貨商提供的物料滿足施工的規(guī)定要求，最大限度的降低成本，特制定本制度。
      第二條適用范圍
      本辦法適用于公司各項目工程施工材料物料采購時，計劃審批的價格之審核、訂購、驗收、付款結算等，除另有規(guī)定外，悉以制度處理。
      第三條職責劃分
      1、由采購員全面負責對各工程材料物料的采購工作；
      2、由工程部經(jīng)理對工程部材料清單和材料使用計劃計劃單的數(shù)量、要求進行詳細審核把關；
      3、由工程部對各類材料的質量、技術要求把關；
      4、由采購員對該工程材料的數(shù)量、規(guī)格、價格控制把關。
      第二章采購（計劃）審批
      第一條采購計劃的制定
      1、工程部應依據(jù)應根據(jù)圖紙、及實際需要制定《材料計劃單》和《用料計劃表》，確保材料規(guī)格、型號、數(shù)量無誤并簽字后報總經(jīng)理進行審批；
      2、總經(jīng)理審批后，采購員依據(jù)工程部《材料計劃單》和《用料計劃表》制定《采購計劃表》報總經(jīng)理審批，總經(jīng)理審批后，由采購員執(zhí)行采購計劃。
      第二條選擇供應商
      根據(jù)審批后的采購計劃，選擇合格的供應商，進行詢價、議價與項目技術人員技術溝通評選確定后，每種材料供應商不準少于三家，由部門領導審核。
      1、供應商的選擇可以通過互聯(lián)網(wǎng)、宣傳冊（合格供應商）廠家中選取；
      2、長期報價采購，凡經(jīng)常性使用，且使用量較大的材料，應事先選定廠商，議定長期供應價格。
      第三條價格調查
      1、已核定的材料，必須經(jīng)常分析了解或收集資料，作為降低成本之依據(jù)；
      2、已核定之材料采購單價如需上漲或降低，應附上書面之原因說明；
      3、采購的數(shù)量或頻率有明顯增加時，應要求供應商（廠家）適當降低單價；
      第四條詢價、比價和議價
      1、根據(jù)采購物料的品種、規(guī)格、標準、數(shù)量和交付期的不同，采購人員應選擇至少三家符合采購條件的供貨商作為詢價對象；
      2、采購人員根據(jù)過去采購的情況、市場變化情況、以及公司成本預算等情況，確定采購目標價格；
      3、在得到供應商的報價信息后，采購人員對供應商的報價條件進行品種、規(guī)格、數(shù)量、質量要求等方面項目部技術人員進行核對，以保證供應商提供的物料符合公司實際的采購要求，并對供應商所報的價格、交付期、售后服務等方面進行分析比較，以便選擇條件最優(yōu)的供應商；
      4、供應商提供報價之物料規(guī)格與請購規(guī)格不同或屬代用品時，采購人員應送請購部門確認；
      5、專用材料或用品，材料公司應會同使用部門共同詢價與議價；
      6、對廠商的報價資料整理后，經(jīng)辦人員應深入分析，以電話等聯(lián)絡方式向廠商議價。在公司規(guī)定的權限范圍內，采購人員應與供應商進行磋商，以使雙方最終在全部條款上達成一致；
      7、對重大的物資采購，無論是技術、商務談判，要保證參加人數(shù)不少于兩人。有關價格、選型及其他重要的技術、商務談判，要求有兩個以上的部門派人參加。
      第五條購前審批
      采購員與供貨商初步溝通并完成詢價后，在《訂購匯簽單》上詳細填列以下事項，呈報負責相關部門領導審批：
      1、詢價或議價結果及擬定“訂購供貨商”“交貨期限”與“報價有效期限”等；
      2、注明與供貨商擬定的付款條件；
      3、需與供貨商簽訂長期合同的，采購員應將草擬的《長期合同書》報相關部門領導審批。
      第六條價格復核與市場行情資料提供
      1、采購員應調查主要材料的市場與行情，并建立供貨商資料，作為采購及價格審核的參考；
      2、采購員應就公司工程部所提重要材料項，提供市場行情資料，作為材料存量管理及核決價格的參考。
      第七條訂購作業(yè)
      采購人員接到經(jīng)批準的“定購單”后，應與供應廠商進一步接觸，進行正式的質量、價格和后續(xù)服務談判。金額較大或批量采購的應到對方生產(chǎn)工廠進行實際考察，在充分了解對方的資信程度、供貨能力和現(xiàn)貨品質后，向對方明確訂貨意向，并送樣報驗，未通過報驗的材料不準采購。
      第八條簽訂采購合同
      1、在采購作業(yè)所需的全部條款與供應商達成一致后，采購員需填寫正式的采購合同，合同需要列明至少下列條款：
      （1）供應商資料：包括名稱、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系方式；
      （2）采購物料的詳細描述：包括品名、型號、規(guī)格等，如有超出標準的特殊要求需特別注明；
      （3）訂單所采購的數(shù)量/重量；單位包裝數(shù)量/重量；包裝件數(shù)；
      （4）價格：單價，合計價，合同總額，定金或預付款；
      （5）交付期：分批交付時應明確每批的交付時間和交付數(shù)量；
      （6）付款方式；
      （7）所需的質量證明（檢驗單、質保單、出廠證明單、化驗報告單等）；
      （8）質量保證條款：發(fā)生質量問題是進行退換或其他處理方法；
      （9）運輸方式和銷售發(fā)票的要求。
      2、采購單經(jīng)部門經(jīng)理審核后，加蓋公司合同公章經(jīng)對方簽章后生效。到供應廠商處現(xiàn)場采購的，由授權代理人簽字，對方簽章后生效；采購單一式兩份，雙方各保存一份。材料公司負責采購合同的傳閱會簽和各部門的存檔。
      3、采購人員應跟蹤控制材料物料交貨期，及時向供應商跟催交貨進度。
      4、發(fā)貨前要求供應商在“送貨單”上注明“訂購單編號”及“包裝方式”，以便驗收確認。
      5、若屬分批交貨者，采購人員應在“訂購單”上注明“分批交貨”以資識別。
      6、長期訂貨和大額進貨，原則上均應通過簽訂買賣合同的辦法進行，應與供應商定買賣合同書一式兩份。第一份存行政辦，第二份存供應商，另需合同復印件四份分別交材料公司、核算中心、財務中心及工程部存檔。
      第九條緊急訂貨
      采購人員接到主管經(jīng)理以電話聯(lián)絡的緊急采購案件，應立即進行詢價、議價，迅速辦理。
      第十條進度控制及事物聯(lián)系
      除一般采購作業(yè)方式外，材料公司可依材料使用及采購特性，選擇下列一種最有利的方式進行采購：
      1、集中計劃采購：凡具有共同性的材料，須以集中計劃辦理采購較為有利者，可核定材料項目，通知各請購部門依計劃提出請購，材料公司定期集中辦理采購；
      2、長期報價采購：凡經(jīng)常性使用，且使用量較大宗的材料，材料公司應事先選定廠商，擬定長期供應價格，呈準后通知各請購部門依需要提出請購。
      第十一條退貨作業(yè)
      對于檢驗不合格的材料退貨時，應開立“材料退貨單”并見附有關的“材料檢驗報告表”呈主管簽認后，憑此異常材料出廠。
      第三章驗收與付款
      第一條貨物進廠驗收
      1、貨物進場供應商交貨時，采購人員通知庫管員，實際清點件數(shù)或稱重，對貨物攜帶的有關證件進行驗證，經(jīng)與采購清單或采購合同內容核對相符后簽收，倉庫出具入庫單并由庫管員簽章入庫。如發(fā)現(xiàn)不符時，即通知材料公司會同處理；
      2、對有專項質量要求的材料物資，通知工程部派質檢員驗收，驗收合格后由庫管出具入庫單并由庫管員簽字。
      第二條付款結算
      1、嚴格按照公司報賬工作流程和掛賬工作流程執(zhí)行；
      2、采購款項須按采購合同規(guī)定或采購單所約定的時間由材料公司統(tǒng)一支付；
      3、付款申請由采購人員或被委托采購人員提出，申請付款應嚴格按照采購合同要求和項目進度情況進行，分清輕重緩急，必要時須提交驗收報告、物品入庫單據(jù)和對方發(fā)票，申請付款單上應注明預付款、已付款、余款，按審批權限經(jīng)相關負責人簽字后，方可辦理付款手續(xù)；
      4、只有在出現(xiàn)以下情況時才可由采購人員借款或墊款進行直接支付：
      （1）緊急采購且不能及時辦理財務支付手續(xù)；
      （2）在外埠采購且供應商要求立即付款時；
      （3）在現(xiàn)場調試期間急需材料的采購；
      （4）1000元以下的零星采購。
      第三條進度控制及異常處理
      1、材料公司應特別注意“采購單”注明的到貨時間要求，掌握到貨進度；
      2、采購人員發(fā)現(xiàn)供貨方發(fā)貨日期有延誤時，應主動與供貨廠商聯(lián)系催交，對異常原因及時處理對策，匯通相關職能部門、分公司處理。
      第四條質量評價
      使用單位應就企業(yè)內所使用的材料質量予以關注，根據(jù)使用效果對材料質量提出評價，以利于進一步工作。
      第四章附則
      第一條參與采購過程的各相關部門，既要明確分工、明確責任、互相配合，還要注意發(fā)揮互相監(jiān)督的作用，確保企業(yè)的利益不受損害；
      第二條參加采購的人員要嚴格自律，加強法制觀念，自覺抵制不正之風，任何人不得私下收受回扣或酬金，并接受公司全體員工監(jiān)督；
      第三條超出本辦法的事項呈董事長核準后實施；
      第四條本辦法自公布日期執(zhí)行。
      建筑公司工程管理制度12
      安全生產(chǎn)管理制度如下
      1、安全員要有計劃、有步驟地做好三級教育和安全宣傳工作，并在每項新工作前，做好針對性的安全技術書面交底，缺少一次罰100元。弄虛作假、代簽字罰200元。
      2、及時記錄安全資料，做好各類安全事故的調查和整改工作。無安全事故抽查報告和整改措施的，對安全員給予每次罰款100元。發(fā)生1000元以上的安全事故都要用書面形式報總部辦公室，隱瞞不報的每次罰項目經(jīng)理、安全員各200元。對安全事故的處理必須采取“三不放過”的原則。
      3、對于體檢患有高血壓、心臟病、癲痢病及傳染病的職工，必須勸其回家，如繼續(xù)留用，由項目經(jīng)理、安全員承擔一切責任。
      4、施工過程中凡上下交叉作業(yè)，中間必須設有安全隔離措施，并做好書面安全交底工作。如果沒有安全隔離措施，安全員有權禁止下方人員施工，不聽勸阻者給予100元罰款。沒有書面安全交底的，給予安全員200元罰款。
      5、遇到六級以上大風、大霧、大雪、沙塵、沙暴等惡劣天氣，安全員要迅速通知，禁止塔吊起重作業(yè)和高空作業(yè)。如因安全員失職釀成安全事故，將給予安全員1000員以上的罰款。
      6、夜間施工和暗室施工，應該設置照明設備，密封或有毒場所須設置通風設備，地下室及樓梯口必須是低壓電，樓梯口、坑井洞口沒有照明和防護的，每次罰安全員100元。
      7、在建工程的樓梯口、電梯口、電梯井內、預留洞口、管道井內、通道口內、井架口內必須用圍欄、蓋板防護或用二層優(yōu)質安全網(wǎng)防護，缺少一處罰安全員100元。
      8、施工現(xiàn)場危險區(qū)必須懸掛“危險”或者“禁止通行”的標志，夜間要懸掛警示燈，非正常使用的樓梯口必須封行，缺少一處罰安全員100元。
      9、項目部要加強安全輔導、培訓教育和檢查的力度，每半個月用半天、一周用1小時為安全活動時間。同時，公司要進一步加大安全檢查力度，要成立安檢組對項目上的機械設備、防護設施、安全技術方案和交底進行定期檢查，力爭消除事故隱患。
      10、安全員要對塔吊、起重設備的保險裝置、超重限位裝置作定期檢查。嚴禁帶病運轉、維修中運轉及超負荷作業(yè)。安全員對違規(guī)操作不加制止的，給予200元罰款。
      11、信號工必須在物料起吊時進行現(xiàn)場指揮。如人不在現(xiàn)場遙控指揮，給予200元罰款。信號工指揮失誤損壞物品由信號工全額賠償，由他人替代指揮或超重吊裝的立即開除。所吊物品必須放置整齊。
      12、工地上裝拆大型機械，必須由持證專業(yè)人員裝拆，如果違章作業(yè)，每次罰機具負責人和安全員各500元。
      13、施工機械應定期保養(yǎng)上油，防護裝置齊全且運轉正常，操作規(guī)程懸掛醒目，缺少一項罰安全員和機具負責人100元。
      14、各項目部要建立內部每周安全檢查制度，及時排除安全隱患，對各工種安全工作進行獎罰，及時做好安全檢查記錄和整改落實監(jiān)督工作。安全員負責辦理少數(shù)工種上崗證，如經(jīng)上級部門檢查出缺一個上崗證罰責任人100元。
      15、工程項目出現(xiàn)安全死亡事故，項目經(jīng)理罰款1000元，安全員與直接責任者20xx元罰款，所在工種工長1000元。
      建筑公司工程管理制度13
      1、場地周圍應清除易燃易爆物品，或進行覆蓋、隔離；
      2、必須在易燃易爆氣體或液體擴散區(qū)施焊進，應經(jīng)有關部門檢試許可后，方可進行。
      3、乙炔發(fā)生器必須設有防止回火的安全裝置、保險鏈；環(huán)式浮筒必須有防爆球；膠皮薄膜桶必須裝設厚度為1－1.5毫米，直直徑不少于浮桶斷面積的60％－70％。
      4、氧氣瓶、氧氣表及焊割工具上，嚴禁沾梁油脂。
      5、乙炔發(fā)生器的零件和管路接頭，不得采用紫銅制作。
      6、高、中壓乙炔發(fā)生器，應可靠接地。壓力表及安全閥應定期校驗。
      7、碎石電石應摻在小塊電石中使用。夜間添加電石，嚴禁用明火照明。
      8、乙炔發(fā)生器應每天換水，嚴禁在浮桶上放置物料，不準用手在浮桶上加壓或搖動。
      9、乙炔發(fā)生器不得放在電線的正下方，與氧氣瓶不得同放一處。并且要距離明火10米。
      第四篇：【工程建筑公司管理制度】doc
      工程建筑公司制度
      項目經(jīng)理是建筑施工過程中的管理者,是工程項目的質量法人代表,對承建的項目質量負總責。為了精心組織,精心施工,嚴把質量關,應做到:
      一、認真貫徹執(zhí)行國家頒布的質量驗收標準,不得隨意降低質量評定標準。
      二、合理搭配施工技術力量,各級技術管理人員應持證上崗。
      三、發(fā)揮工程技術人員的特點,落實質量保證體系。
      四、杜絕不符合國家建材標準的材料進入施工現(xiàn)場,對外物件要有相應資質的工廠加工,到場后經(jīng)檢驗合格方能進行施工,對分包工程納入標準質量管理體系監(jiān)督管理。
      五、督查工程技術人員、施工員、質檢員進行工程技術難點、疑點的技術處理,實行各項技術交底工作,嚴格執(zhí)行自檢、互檢.職能部門的質量監(jiān)督管理工作。
      六、組織落實各分部分項、單位工程的質量評定工作,使技術管理資料歸檔存查。
      七、組織落實質監(jiān)站對單住工程的總體質量評定工作。
      八、組織落實竣工移交驗收工作將質量好、工期短的建筑產(chǎn)品奉獻社會。
      項目經(jīng)理責任制
      一、對本單位勞動保護和對所轄范圍內的安全生產(chǎn)工作負具體領導責任,具體貫徹執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)標準和規(guī)章制足。
      二、計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時,計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
      三、編制施工組織設計,制定安全技術措施,經(jīng)上級主管部門審核批準后,組織交底與實施。
      四、實行單位工程經(jīng)濟承包責任制,()承包責任要有安全指標(輕、重傷指標)要求和獎罰措施。
      五、負責組織對本施工區(qū)內的主要監(jiān)建設施、腳手架、龍門架、井字架、塔吊、施工用電施工機具及其它重要設施的安全技術檢查、鑒定與驗收工作。
      六、負責組織對本轄區(qū)內施工人員的安全教育,及新工人入廠前的第—級培訓工作,經(jīng)常組織開展安全活動,并有記錄資料入檔。
      七、負責組織每周一次安全檢查,針對現(xiàn)場存在的隱患和不安全因素,及時采取有效整改措施,限期定人整改。
      八、組織實施文明生產(chǎn)和安全達標,發(fā)生事故后及時上報,并認真分析事故原困,實施改進措施。
      九、嚴格按規(guī)定提留(取)工程安全技術措施經(jīng)費,并主要用于保證和提高勞動安全生產(chǎn),總結與推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗。
      項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任
      一、認真執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、規(guī)定和上級指示、決議結合項目實際情況,制定貫徹措施并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。
      二、對本項目工程的安全生產(chǎn)負第一責任,必須把安全生產(chǎn)列為重要議事日程,在計劃、布置檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時,計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作正確處理,安全與生產(chǎn)安全與效益的關系。每周應召開一次安全生產(chǎn)工作會,討論安全生產(chǎn)動態(tài),解決安全生產(chǎn)中的問題。
      三、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程并督促有關部門檢查執(zhí)行情況。
      四、加強對職能部門和職工的安全教育,提高他們的安全意識和自我防護能力。
      五、嚴格執(zhí)行施工組織設計和施工方案中的安全技術措施,落實安全經(jīng)費,確保勞動保護安全技術措施計劃的實施,不斷改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。
      六、必須按上級要求,設置符合條件的專(兼)職安士管理(檢查)人員并積極支持他們的工作。
      七、定期組織有關部門和人員開展安全檢查,對查出的隱患必須做到落實人員,落實措施,落實經(jīng)費,限期整改不留隱患。
      八、凡發(fā)生輕傷事故應積極組織調查,按“三不放過”的原則提出處理意見并報公司,凡發(fā)生重傷以上事故(含重傷)和重大未遂事故應及時組織搶救,并保護好現(xiàn)場,及時向上級有關部門報告,同時參加事故的調查、分析和處理。
      九、強對外用工的安全教育和管理。
      十、有權拒絕不科學、不安全的生產(chǎn)指令。
      技術員責任制
      一、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和安全標準、規(guī)范,結合項目實際情況,制訂貫徹實施的具體措施,并檢查落實情況。
      二、在項目管理中,對本項目安全生產(chǎn)技術工作負總的責任因而必須把安全技術工作列為重要議事日程,在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)技術工作時,必須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產(chǎn)技術工作。
      三、組織、編制審查施工方案時,必須根據(jù)施工方法,使用機具設備和施工工藝等情況編制出有針對性的安全技術措施.成為科學指導施工技術依據(jù)。
      四、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,進行作業(yè)中的安全檢查,及時研究和處理重大安全技術難題。
      五、協(xié)助有關部門做好新工人,轉換工種工人及外用工的安全教育培訓、負責對專(兼)職安全人員的安全技術指 導。
      六、負責對項目生產(chǎn)副經(jīng)理、施工員(工長)進行詳細 的安全技術交底,交底后雙方均需在安全技術交底卡上簽 字。
      七、總結交流安全生產(chǎn)技術的經(jīng)驗。
      八、對重大傷亡事故和未遂事故從技術上分析原因,提 出鑒定意見和改進措施。
      施工員責任制
      一、作到熟悉施工圖及有關技術規(guī)范和操作規(guī)程,了解設計要求及細部節(jié)點做法,弄清有關技術資料對工程質量的要求。
      二、在施工組織設計及有關技術經(jīng)濟文件對施工順序施工方法、技術措施、施工進度及現(xiàn)場布置的要求。
      三、檢查班組作業(yè)前的準備工作,是否符合條件,工人班組能否按交底要求進入施工現(xiàn)場,掌握施工方法和操作要求,能否按規(guī)定時間和質量,節(jié)約安全文明要求完成施工,發(fā)現(xiàn)問題應采取補救措施。
      四、對關鍵部住要組織有關人員加強檢查,預防事故發(fā)生。
      五、確保安全雙明施工,在施工中創(chuàng)造安全操作的環(huán)境.制訂各種防護安全事故發(fā)生的有效措施。
      六、隨時糾正現(xiàn)場施工中各種違章違紀、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向問題。
      七、嚴格質量自檢、互檢、交接檢制度及時進行工程隱檢預檢,督促有關人員做好分部分項工程質量評定。
      八、堅持做好技術資料和驗收資料的積累。
      質檢員責任制
      一、熱愛本職工作,對事業(yè)具有較強的責任心,遇事能積極主動,對工作中不足之處能不斷改進,從而達到不斷提高業(yè)務水平。
      二、遵照公司各項規(guī)章制度和決議,按時完成本職工作認真努力完成技術、質量上所需求的標準。
      三、不斷加強有關的管理水平,充分加強各處對技術、質量管理,經(jīng)常深入檢查各項工作質量,努力創(chuàng)造全優(yōu)工程。
      四、工作上出現(xiàn)較大的問題時,應及時向上級主管部門以口頭或書面匯報,同時提出妥善的措施和方案。
      五、加強各班組的管理,提高工人對技術、質量方面的操作程序水平。
      六、工作上自覺帶頭遵章守紀、安全文明、高速生產(chǎn)、樹質量第一的方針,為社會建筑事業(yè)的發(fā)展努力工作。
      安全員責任制
      一、在施工員和安全科的領導下,認真貫徹、執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)內部的各項安全規(guī)章制度,發(fā)現(xiàn)問題及時制止糾正并向領導匯報。
      二、參加制定本單位承擔工程的安全技術措施,向班組逐條進行安全技術交底、驗收并履行簽字手續(xù)。
      三、深入現(xiàn)場每道工序,掌握安全重點部位的情況,定期檢查各種安全防護設施。
      四、參加項目經(jīng)理組織的定期安全檢查,查出的問題限期整改,發(fā)現(xiàn)危險及職工生命安全的重大安全隱患有權制止,并組織職工撤離危險區(qū)域。
      五、發(fā)生工傷事故,要保護好事故現(xiàn)場并及時填表上報,認真參與工傷事故的調查,不隱瞞事故情節(jié),據(jù)實向有關領導匯報情況。
      檔案員責任
      一材料員崗位責任制
      一、認真貫徹執(zhí)行有關規(guī)定和措施。
      二、制定出材料進場計劃,以保證工程質量和進度的順利施工。
      三、認真組織好原材料、半成品、成品及構件的質量檢查和試驗工作禁止一切不合格材料進場。
      四、必須熟悉工程情況。
      五、隨時作好各種現(xiàn)場會議、檢查記錄。
      六、收集、整理好各種資料,隨時備查。
      七、工程完工后,要把各種資料分類歸檔,裝訂成冊后移交公司存檔。
      第五篇：建筑公司總結
      建筑公司總結
      建筑公司總結1
      一、回顧過去的一年，心存感恩
      細細算來，到20xx年12月31日為止我來公司四個月，并想著在此一年里做個小結，以便更好開始新的一年?；厥走@四個月里，我接觸到各位領導、許多同事，也學到了很多在學校、在其他公司學不到的東西。比如：董事長雖身居高位，但平易近人，這也是我始料未及的，從而解除了我的顧慮，讓我更安心工作；各位領導、同事對我也是極其和善，互幫互助，以謀求公司與個人的共同進步。
      二、努力工作，圓滿完成任務
      遵從董事長安排，協(xié)助檔案室蔡會計把公司所有有用的文件、合同、證件等編成了電子版，讓公司文件信息化，從而更方便查閱、儲存，這也是讓我們公司更好的發(fā)展壯大的長遠之舉，更是順應了全球信息化的潮流。與此同時服從宋工的安排，協(xié)助安技部制作資格預審、投標文件及封標工作；在本九月上旬，也單獨預算了一份《新格林農(nóng)業(yè)園大門》圖紙。
      三、以公司為家，學習公司制度
      閑暇之余學習了我們公司《工作管理制度》、《考勤制度》及其他文書文件，更加體會到了領導的用心良苦管理公司的不易，從而更堅定了我“以公司為家”、“一切以公司利益當先”的信念！因為只有公司強大了，我們的努力就有了回報，我們的價值也就進一步得到了認證。
      四、個人小感悟，收獲和不足之處
      本工作雖很充實但有點雜，有時會兩邊兼顧不暇的感覺，懇請領導在我的《20xx年個人總結》后，閑暇之時能否考慮一下20xx年工作分工更明確一點？個人愚見，更明確的分工會讓我們每個個體成員有更強的責任感也會更加專心致志地投入自己的工作，不會被其他工作干擾。如果可以，這將是我20xx年工作新動力；當然了，如果領導自有領導的安排高見，我也會服從公司安排，更努力地克服這個小問題。
      總的看來，在此一年里我還存在著不足的'地方，比如說：
      1、工作經(jīng)驗不足，處理一些問題的方式方法不夠得當；
      2、涉世不深，對很多人際關系處理的方法欠缺經(jīng)驗等。
      五、展望新年，完善自我，馬到成功
      新的一年已經(jīng)到來，我決心不斷地總結過去，累積經(jīng)驗，完善自我，也仍然本著努力、有責任感、團結集體的工作態(tài)度和對工作的高度熱情做好每一個細節(jié)工作，力求讓我們公司的明天越來越好！
      建筑公司總結2
      20xx年，我從學校畢業(yè)走向工作崗位，成為公司建筑工程公司的一名一般員工。我所從事的主要是關于企業(yè)法律問題的工作，由于法律工作是專業(yè)性極強的工作，司法的實質就是將法律理論運用于具體的社會實踐，因此扎實的法學理論學問是成為一名合格的企業(yè)法律工的重要前提。只有在工作中不斷地加強法學理論學習，才能為自己做好本職工作奠定堅實的基礎。
      一、不斷學習提升自己
      鑒于公司的企業(yè)性質，平常涉及最多的就是《建筑法》、《招投標法》和《合同法》，我利用工作之外的時間，更著重進行了強化學習，并且靈敏運用在工作中。從事企業(yè)法律工，還要經(jīng)常性的和社會打交道;與各種各樣的人交往，從x種程度上，可以確定一個人工作的成功和失敗。因此，只有以海納百川的開闊胸懷，接納吸收各方面的社會學問，才能豐富自己的，拓展自己的視野，促進自己工作的順當開展。在公司各級組織和領導的熱心掛念下，我的業(yè)務技能顯著提高，理論素養(yǎng)不斷提升，通過不懈努力，取得了公司、省公司多項榮譽。
      二、理論與實踐結合
      通過這幾年的工作實踐，我深深體會到企業(yè)中的每一個崗位都很重要，它就像一臺機器中的`每個螺絲，只有將每一個螺絲擰緊，這臺機器才能穩(wěn)定、快速的運轉。企業(yè)的進展是每個崗位上的每個職工辛勤努力的結果，所以無論在什么時候，努力干好自己的本職工作，是頭等重要的，我情愿為公司的進展奉獻自己微薄的力氣。這讓我想起一句名言：“不積跬步，無以致千里;不積小流，無以成江海。”
      公司的進展與成長是我們的美好，我們的提高要以公司成長為依托，我們的提高是公司進展的基礎。我們更應當珍惜工作本身帶給自己的機遇。困難的任務能鍛煉我們的意志，新的工作能拓展我的才能，與同事的合作能培育我們的人格，與領導的溝通能訓練我的品性。公司是我們成長中的另一所學校，工作能夠豐富我們的閱歷，增長我們的才智，在工作中獲得技能與閱歷。為公司的進展作出一份應有的奉獻。
      光陰似箭，轉瞬間我在公司工作已經(jīng)將近一年了。我曾很多次的為自己能成為公司的一員而感到幸運，也曾為自己能為公司的建設盡一份薄力而感到開心!我覺得，公司和職工是一個共生體，公司的成長，要依靠職工的努力來實現(xiàn)，每一位員工要帶著猛烈的責任心去關懷公司的進展，自覺地把個人的命運與公司的進展融為一體，盡職盡責地做好本職工作。公司是個人才華施展的天地，是個人抱負實現(xiàn)的平臺。人人努力工作，公司才能進展的好，個人才會有進展的空間和豐厚的回報。
      建筑公司總結3
      20xx年，我公司在市建管局和各有關單位的領導支持、關懷下，生產(chǎn)工作得到良好的開展，生產(chǎn)管理正逐步走向健康有序的進展道路。公司經(jīng)營班子連續(xù)團結和帶著全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步進展”為主題的工作目標，全體員工發(fā)揚開拓、務實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業(yè)務、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿的實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的進展態(tài)勢。
      一、主要完成目標
      今年，我公司共承建有xx個工程項目，工程，總造價約千萬元，已全部竣工。實現(xiàn)產(chǎn)值：千萬元，比去年同期增長xx%，超額完成20xx年全年打算指標。
      二、工作業(yè)績：
      主要表達在業(yè)務拓展、施工管理、內部管理和精神文明建設四個方面。
      (1)以業(yè)務為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推動在公司領導的帶著下，業(yè)務進展步人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，連續(xù)加大業(yè)務工作力度，主動出擊，主動溝通客戶，準時把握市場轉變的脈搏，留意分析、積累和總結閱歷，主動參與聲、市、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務，據(jù)統(tǒng)計，20xx年參與公開招標和邀請招標的工程項目項(不含50萬元以下的工程)。全年共簽訂工程合同xx份，估計產(chǎn)值xx仟萬元。
      (2)以項目實施管理為重點，加大力度，提高整體素養(yǎng)和管理水平嚴抓質量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達㎡，竣工面積xx㎡。在工程施工管理中，質安部緊緊圍繞公司的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的`同時，時刻緊緊把住“質量安全生命線”，主動開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度，監(jiān)理每周檔案制度、管理員日志制度、業(yè)務培訓制度、監(jiān)理員資金監(jiān)把握度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。
      為保工程質量，治安技術部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質安檢查十多次，毫不松懈的抓好項目管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務的管理工作中成果喜人，在切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范，總公司組織支配專業(yè)技術骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質安技術部的施工管理工作有據(jù)可依。
      建筑公司總結4
      回顧過去的半年里，歷經(jīng)緊張、忙碌奔波的工作環(huán)境中，渡過了難忘的半年。迎來了展望未來、目標奮進、光輝燦爛的下半年。在下半年里，本人將一如繼往地全面服從公司的領導、嚴格遵守公司的各項管理制度，認真努力加強業(yè)務技能學習，增強管理技術水平，在項目部的整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內工作。
      一、加強學習，更新觀念
      我是一個性格倔強、較為好勝、永不服輸、勇于戰(zhàn)勝的人，因此，在實際工作中，往往愛說，愛堅持自己的意志觀點，這樣難免在實際工作中使一些同事們難以接受我這個觀點。首先要申明的是，盡管如此，但我絕對是以工作上的認識、觀點來堅持自己意見，而不是以個人私念來針對某一件事情。當然，人無完人，在今后的實際工作中，我將努力克服工作中的不足之處，來適應整體團隊的工作環(huán)境。
      二、堅守崗位，履行職責
      作為一名建筑施工專業(yè)技術人員，如何在工作崗位上履行好工作職責是衡量一名專業(yè)技術管理人員工作業(yè)務水平，思想道德素質，工作作風是否簡單粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行業(yè)專業(yè)管理技術人才，他首先必須具備有一種愛崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責任。并在實際工作中去認真發(fā)揮自己的專業(yè)特長，履行職責，做好份內工作，以求真務實的工作態(tài)度，扎實的`工作作風，去處理好本職工作中的具體問題，遇事不回避，不踢皮球，向部門領導多請示、多匯報，盡職、盡責、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內的相關業(yè)務。
      三、加強業(yè)務學習，全面提升管理技能
      隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)技術規(guī)范要求的全面提高，作為一名建筑行業(yè)技術管理人員來講，他必須適應建筑行業(yè)新的規(guī)范要求，不斷更新業(yè)務知識，提升業(yè)務管理水平，掌握業(yè)務技能，才能在實際工作中去更好地發(fā)揮。
      在此并祝公司在下半年里，事業(yè)發(fā)達，鴻運高照，萬事順心如意！也祝公司全體員工家庭美滿幸福，新年吉祥如意！
      建筑公司總結5
      20xx年我從學校畢業(yè)走向工作崗位，成為xxx公司建筑工程公司的一名普通員工。我所從事的主要是關于企業(yè)法律問題的工作，由于法律工作是專業(yè)性極強的工作，司法的實質就是將法律理論運用于具體的社會實踐，因而扎實的法學理論知識是成為一名合格的企業(yè)法律工作者的重要前提。只有在工作中不斷地加強法學理論學習，才能為自己做好本職工作奠定堅實的基礎。
      一、不斷學習提升自己
      鑒于公司的企業(yè)性質，平時涉及最多的就是《建筑法》、《招投標法》和《合同法》，我利用工作之外的時間，更著重進行了強化學習，并且靈活運用在工作中。從事企業(yè)法律工作者，還要經(jīng)常性的和社會打交道；與各種各樣的人交往，從某種程度上，可以決定一個人工作的成功和失敗。因而，只有以海納百川的開闊胸懷，接納吸收各方面的社會知識，才能豐富自己的內涵，拓展自己的視野，促進自己工作的順利開展。在公司各級組織和領導的熱心關懷下，我的業(yè)務技能顯著提高，理論素養(yǎng)不斷提升，通過不懈努力，取得了公司、省公司多項榮譽。
      二、理論與實踐結合
      通過這幾年的工作實踐，我深深體會到企業(yè)中的每一個崗位都很重要，它就像一臺機器中的每個螺絲，只有將每一個螺絲擰緊，這臺機器才能穩(wěn)定、快速的運轉。企業(yè)的發(fā)展是每個崗位上的每個職工辛勤努力的結果勵志網(wǎng)/，所以無論在什么時候，努力干好自己的本職工作，是頭等重要的，我愿意為公司的發(fā)展貢獻自己微薄的力量。這讓我想起一句名言：“不積跬步，無以致千里；不積小流，無以成江海?！?/p>
      公司的發(fā)展與成長是我們的'幸福，我們的提高要以公司成長為依托，我們的提高是公司發(fā)展的基礎。我們更應該珍惜工作本身帶給自己的機遇。艱難的任務能鍛煉我們的意志，新的工作能拓展我的才能，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格，與領導的交流能訓練我的品性。公司是我們成長中的另一所學校，工作能夠豐富我們的經(jīng)驗，增長我們的智慧，在工作中獲得技能與經(jīng)驗。為公司的發(fā)展作出一份應有的貢獻。
      光陰似箭，轉眼間我在公司工作已經(jīng)將近一年了。我曾無數(shù)次的為自己能成為公司的一員而感到幸運，也曾為自己能為公司的建設盡一份薄力而感到愉快！我覺得，公司和職工是一個共生體，公司的成長，要依靠職工的努力來實現(xiàn)，每一位員工要帶著強烈的責任心去關心公司的發(fā)展，自覺地把個人的命運與公司的發(fā)展融為一體，盡職盡責地做好本職工作。公司是個人才華施展的天地，是個人理想實現(xiàn)的平臺。人人努力工作，公司才能發(fā)展的好，個人才會有發(fā)展的空間和豐厚的回報。
      建筑公司總結6
      安全總結新年的鐘聲已經(jīng)敲響，我們即將迎接新一年的工作和挑戰(zhàn)。在過去的一年里，我們在各個方面都力爭做到最好，由于我們的工作性質比較特殊，在安全方面，尤其要注意。現(xiàn)就過去的一年里我們在工作中的安全情況做一下總結，可以讓我們反省在安全方面做的不夠的，也可以在以后的工作中借鑒做的比較到位的，爭取在不斷的查漏補缺中，把我們的安全工作做到更好。首先，我們在公司領導的組織下，各個工程的負責人都把工作中的安全問題放在了第一位。
      我們認真學習了安全手冊，根據(jù)多年的工作經(jīng)驗，制定了一套完整詳細的《安全工作規(guī)章制度》，主要在經(jīng)常發(fā)生的一些安全問題上對施工人員做出了提醒，也起到一定的監(jiān)督作用。我們認為，加強安全生產(chǎn)教育，遵守操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的前提和重要保證。在工作中漠視安全，擅自蠻干是影響安全生產(chǎn)的.直接因素。為此，我們必須堅持安全生產(chǎn)生產(chǎn)教育，施工工地檢查安全生產(chǎn)責任制的執(zhí)行情況、對忽視安全生產(chǎn)的單位和管理人員，給予批評教育，并視情節(jié)輕重，按管理辦法規(guī)定進行處理
      加強安全生產(chǎn)管理。各項目施工單位必須貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定及安全操作規(guī)程，貫徹落實各項安全生產(chǎn)管理制度。消除事故隱患，對各種不安全事故的處理，必須本著”四不放過原則。領導堅持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置，在布置、檢查、總結工作的同時，要布置、檢查、總結安全生產(chǎn)工作。
      加強對安全生產(chǎn)制度及安全知識的學習。用各項安全管理制度來指導我們安全生產(chǎn)工作，定期對施工人員進行安全教育，強化安全意識；新招收的工人、轉換工種新上崗的職工，必須進行培訓，方可持證上崗。
      安全領導小組每季末堅持開一次專題安全生產(chǎn)會議，總結一個季度的安全生產(chǎn)工作情況，對于各種不安全因素，提出整改措施，將安全生產(chǎn)納入考核依據(jù)，調動各項目部安全生產(chǎn)工作的積極性。
      其次，我們在工地的醒目位置制作懸掛了條幅，時刻提醒大家，“安全第一，預防為主，綜合治理”。還在每天必許經(jīng)過的地方制作了板報，畫漫畫，寫安全施工的重要性，讓大家每天在上工之前都能看到。
      最后，在我們的施工過程中，我們的安全隱患存在于方方面面。我們的施工處都是臨時搭建的，都有臨時用電。解決施工人員的伙食問題一般都在工地附近搭建臨時的食堂，防火和安全用電很重要。
      現(xiàn)場施工人員嚴禁吸煙，堅決杜絕因煙頭引起火災。凡是對重點部位配備滅火器警示牌等，并有顯目的警示牌，做到有備無患。
      嚴禁一切違章用火行為，杜絕發(fā)生火災的隱患。施工現(xiàn)場用電，嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，加強電源管理，防止發(fā)生電氣火災及事故
      工人進入施工場地時人人必須配戴和使用勞動防護用品，、多人同時作業(yè)時，人各人之間應注意保持必要的安全距離，防止施工傷人。機械在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩(wěn)定體（地段）上作業(yè)時，應采取必要的安全措施所有施工設備及機具使用時必須由專人負責進行檢查和維修，確保狀況良好機械設備在施工現(xiàn)場的停放時，應選擇安全地點，并將帶負荷的部件放松，并設有制動、防滑措施。危險地段作業(yè)時，應設立安全警示標志，并設專人指揮。在高壓電線附近作業(yè)或通過時。施工機械與輸電線之間必須按規(guī)定保持距離。
      在我們大家共同的努力下，在過去的一年中，我們實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，在保證質量的情況下，也做到了無傷亡事故發(fā)生，進一步保證了公司的榮譽，也得到了施工人員的好評。
      建筑公司總結7
      暑往寒來，又是一年新春時，思緒萬千，回顧一年來部門工作，首先感謝公司領導的關心和支持，感謝公司各部門的協(xié)調和幫助，感謝工程管理部同事的辛勤和付出，工程管理部在副總經(jīng)理王瑞波同志的指導下，根據(jù)年初制定計劃有條不紊開展工作，現(xiàn)將本工作總結如下：
      一、按照20xx外出巡檢計劃安排，計劃巡檢不少于46項次，20xx工程管理部實際外出巡檢項目59項次，其中針對標準化項目檢查12項次，標準化項目均進行一年至少一次巡檢；檢查一般化項目47項次，其中對省外分公司巡檢2項次，下發(fā)限期整改51份，下發(fā)項目處罰通知2份，處罰項目罰金11000元，并約談項目負責人2人；超出年初計劃全年檢查項目總數(shù)46項次的28%。
      二、工程管理部在20xx嚴格按照公司要求，對項目監(jiān)理部的過程資料以及竣工備案等蓋章資料嚴格審核，貫徹執(zhí)行公司資料審核流程。
      三、工程管理部在20xx開始推行分公司的每季度進行巡檢一次，各項目監(jiān)理部每月自檢一次的自檢制度推行效果并不理想，實際實施過程中僅僅有個別分公司配備人員進行巡檢，大部分分公司未按能按照要求進行自檢，對于項目每月進行一次自檢，推行效果也并不如意，故在20xx的計劃實行中將檢查頻率修改為分公司的每半年進行巡檢一次，各項目監(jiān)理部每季度自檢一次的自檢一次，從20xx巡檢情況中可以看到，分公司的改觀仍然不明顯，其一是分公司大多數(shù)依舊沒有設置相應的職能部門，沒有相應的管理人員負責此項工作的實施；其二分公司沒有對項目監(jiān)理部進行有效推行自檢制度（很多項目部仍不知道公司施行的自檢制度，沒有配備自檢表格）；其三是大多數(shù)項目總監(jiān)為掛名或兼項總監(jiān)，不能按要求常駐現(xiàn)場，不能履行組織項目自檢工作，推行自檢制度存在一定難度。根據(jù)巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的未能及時進行自檢情況，工程管理部巡檢人員已及時下發(fā)了限期整改通知單，要求項目監(jiān)理部實施自檢記錄，在工程管理部對一些二次巡檢的標準化項目進行檢查過程中大部分項目監(jiān)理部均能按照要求進行自檢。然而在建項目每年均在變化，如何強制分公司進行推行自檢制度，便成為自檢制度能否有效施行的關鍵。工欲善其事，必先利其器。建議公司嚴格執(zhí)行分公司成立條件，在分公司相應管理人員組成、注冊監(jiān)理工程師配備、辦公條件（如辦公場所、視頻會議設施等）等方面做出必要而強制的規(guī)定，扶持和選擇一些有影響力、有責任心的分公司和總監(jiān)，從而提升公司綜合素質和形象。
      四、工程管理部根據(jù)年初制定計劃在20xx共召開了4次總監(jiān)交流會，另外，還組織召開了1次育興公司20xx工作會議、1次工程安全生產(chǎn)管理專題會議、1次企業(yè)標準及質量手冊宣貫會議。20xx年是實行總監(jiān)理工程師交流會制度的第二年，在實施過程中取得了較好的效果，工程管理部將繼續(xù)按照公司要求定期組織召開總監(jiān)交流會并根據(jù)實際情況適當增減會議頻次或考慮增加年終總監(jiān)述職會，為公司總監(jiān)技術交流搭建平臺。
      五、積極參與工程技術部制定的有關文件的審核工作，在20xx對工程技術部出臺的第二版“質量手冊”、“企業(yè)標準”、“施工階段監(jiān)理作業(yè)指導書”、“施工組織設計審批指南”、“道路工程施工方案審批指南”、“橋梁工程施工方案審批指南”、“深基坑施工方案審批指南”、“扣件式鋼管模板支架搭設方案審批指南”等多項技術資料和管理資料進行討論審核。
      六、處置、處理各類業(yè)主投訴及政府主管機關來函情況；包括處置各地市行政主管部門下發(fā)“不良行為記錄告知書”8項；處置業(yè)主致函4項；針對項目下發(fā)通報1項；截至目前各突發(fā)事件僅“名門悅峰苑1、2、3#樓項目”被鄭州市建委進行處罰（按照公司規(guī)定進行處罰），下發(fā)項目罰款通知4項，處置其他各類突發(fā)事件均未對公司造成不良影響。
      七、20xx工程管理部代表公司法人對總監(jiān)出具總監(jiān)授權書及質量、安全責任書共計222項次，對見證員授權49項次，下發(fā)項目監(jiān)理部印章介紹信116項次。
      八、20xx年是公司信息化試點的第二年，工程管理部經(jīng)在20xx年的基礎上適當增加信息化軟件使用項目的數(shù)量，截止年終使用信息化軟件的項目已達12個，從20xx的使用情況來看，大部分項目的軟件使用情況不是很好，各分公司對信息化的`使用不夠重視，工程管理部越過分公司直接管理項目信息化的運行，阻力較大；保證了公司信息化平臺的平穩(wěn)運行，工程管理部提出由公司直管模式改為各分公司分管，分公司設立信息化管理員，公司對各分公司信息化管理員進行培訓，由信息化管理員就各項目信息化使用情況向公司負責；已達到推行信息化平臺之目的。
      九、根據(jù)公司安排，工程管理部承擔了公司企業(yè)宣傳片以及專題片外景素材拍攝及公司宣傳片的內容校訂，通過安排影視公司跟隨工程管理部外出巡檢拍攝，以及協(xié)調已竣工項目負責人專程安排外出拍攝，自20xx年6月到11月共拍攝外景項目150余項次，截止目前公司企業(yè)宣傳片已制作出（樣片3），已基本具備使用條件。
      一年來，工程管理部的全體人員做了大量的工作，不論是崗位職責內的工作，還是領導額外交辦的其他工作，我們都責無旁貸、積極主動的去做，通過工程管理部今年的巡檢工作以及對過程資料的嚴格要求把關，公司現(xiàn)場管理水平穩(wěn)步提升，資料整理進一步規(guī)范化，20xx年，公司在工程管理方面未出現(xiàn)任何監(jiān)理擔責的事故或案件。今后，我們將在公司統(tǒng)一領導和大力支持下，一如既往認真工作，竭盡全力，為育興的平穩(wěn)發(fā)展做出貢獻。
      配合公司進行水利部施工監(jiān)理資質申報升級，整理相關業(yè)績及其他證明資料。配合房屋建筑工程宣傳片的攝制。
      建筑公司總結8
      這些年來，建筑工程集團公司在參與市場競爭、保持持續(xù)發(fā)展和確保重大工程建設的過程中，堅持把加強項目黨組織建設作為企業(yè)黨建的重要抓手，不斷探索項目黨建工作的有效方法，取得了一定成效。當前，項目黨建工作又面臨集團提升總承包、總集成能力和實現(xiàn)地域、產(chǎn)業(yè)鏈拓展的新的實踐，帶來了不少新的課題。我們通過調查研究，在進一步總結經(jīng)驗、摸清難點的基礎上，形成了一些新的對策。
      一、新課題的提出
      集團公司自上世紀八十年代中后期實行項目法管理以來，按照集團總公司黨委確立重心下移、健全組織、覆蓋一線、分類指導的，一批項目黨支部在工地上應運而生，反映當年建設者風貌的“大橋精神”、“廣場精神”、“金茂精神”，體現(xiàn)出一個時代集團在推進項目黨建工作過程中的優(yōu)秀成果。隨著近年來工程建設規(guī)模的不斷擴大，重大工程實行黨建指導員的配置，項目黨建工作的覆蓋面進一步擴大，也有效地為企業(yè)的“窗口”形象建設樹立了良好的豐碑。同時，在當前經(jīng)濟形勢和集團持續(xù)發(fā)展的進程中，項目黨建工作也面臨一些新情況，需要不斷適應，主要反映在以下五個方面的變化：
      1、工程建設任務的艱巨性，對項目黨建工作提出新要求。集團近年來抓住國家投資規(guī)模的擴大和城市建設發(fā)展的機遇，承擔一大批重大工程建設，每年承建的上海重點工程占50%。今年又是上海世博工程進入決戰(zhàn)決勝之年，以世博園區(qū)“一軸四館”為龍頭，軌道交通、虹橋樞紐等配套工程遍地開花，任務之重、壓力之大前所未有。面對工程建設任務的.艱巨性，項目黨組織義不容辭地承載著宣傳、動員和組織員工打好世博攻堅戰(zhàn)等重大責任。
      2、項目管理方式的提升，為項目黨建工作賦予新內容。集團這幾年承建的項目大多面臨施工規(guī)模大、參建隊伍多、管理覆蓋廣、協(xié)調難度高的特點，僅去年以來以各種方式的總承包項目就達到30%。隨著總承包、總集成管理的深入推進，在建立覆蓋工程全過程的項目管理體系中，對開展項目黨建工作賦予了許多新內容。它不僅涉及參建的自有職工隊伍，還涵蓋工程合同所包含的所有分包單位和整個施工過程，與工程相關的社會各方的聯(lián)系也越來越密切。
      3、外部環(huán)境的復雜多變，使項目黨建工作面臨新挑戰(zhàn)。建筑行業(yè)是一個完全開放和競爭的行業(yè)。近年來，地方建筑企業(yè)發(fā)展較快，大量民營企業(yè)的介入，加劇了行業(yè)內外的競爭性。建筑行業(yè)又是對宏觀調控比較敏感、市場波動性比較大的行業(yè)。特別是在當前受世界金融危機影響、面臨國內外形勢嚴峻的情況下，需要項目黨組織配合項目部從自身做起，通過統(tǒng)一思想、協(xié)調步驟和強化管理化解市場風險。同時，建筑領域還是易發(fā)腐敗現(xiàn)象的“高危地帶”，需要項目黨組織帶好班子、管好隊伍，通過反腐倡廉教育和有效的制度約束，確?！肮こ虄?yōu)質、干部優(yōu)秀”。
      4、企業(yè)黨組織建設的改進和加強，也為提高項目黨建工作的水平提供了較好的空間?；鶎狱h組織建設如何在實踐中改進和加強，包括加強黨員經(jīng)常性教育、推進基層黨內民主建設、完善黨內選舉制度、實施黨代會代表任期制等。這些精神和要求也為項目開展黨建工作、落實“三會一課”活動和各級黨組織、全體黨員更大范圍的參與、參與為企業(yè)發(fā)展建言獻策，提供了保障民主權利、發(fā)揮主體作用的平臺。
      二、近年來項目黨建工作所取得的基本成效
      在調查研究的過程中，不少單位和基層黨組織對開展項目黨建工作并取得的成效予以充分肯定，主要體現(xiàn)在以下四個方面：
      1、堅持“支部建在項目”的構架，項目黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用進一步體現(xiàn)。多年來，為了確保黨建工作“落地生根”，集團積極探索“支部建在項目”的黨建工作多種實現(xiàn)形式，從組織配置上把黨支部建立在施工生產(chǎn)第一線。凡有條件建立黨組織的，配備專兼職黨務干部；項目規(guī)模較小、工期較短的，通過聯(lián)合黨支部或指派黨建聯(lián)絡員等形式落實基層黨建工作?！爸Р拷ㄔ陧椖俊痹谕馐∈泻途惩忭椖恳驳玫窖由?。項目黨支部遵循“圍繞項目抓黨建、抓好黨建促項目”原則，肩負起組織現(xiàn)場職工思想政治工作和創(chuàng)建文明工地活動的主要職責，宣傳和組織員工以良好的職業(yè)道德投入施工生產(chǎn)，配合行政搞好文明施工、優(yōu)質服務，關心職工學習和生活，開展群眾性立功競賽活動，保證工程建設任務的順利完成。項目黨支部還堅持黨建工作與施工生產(chǎn)同步規(guī)劃、同步推進，把施工生產(chǎn)的難點作為黨建工作的重點，取得“建一流工程、育一流人才、樹一流品牌”的實效，涌現(xiàn)出一大批先進項目黨組織。盧浦大橋、m8線和巴基斯坦瓜達爾港所在項目黨支部先后獲得特色命名，一公司南京分公司、四公司國際客運中心還被市國資委黨委命名為“基層黨建示范點”。
      2、建立重大工程黨建指導員制度，項目黨建工作的影響力進一步增強。這幾年，隨著重點工程建設和項目總承包管理的發(fā)展，集團在一批特大型工程項目實行黨建工作指導員的配置，由集團總公司黨委任命，并直接派到各個重大工程，我們已先后在磁浮列車示范線、同三國道、盧浦大橋、鐵路南站、浦東國際機場二期、軌道交通、外灘井字型通道、虹橋交通樞紐中心和世博園區(qū)等十多個重大項目派駐黨建工作指導員。部分單位在軌道交通工程等管理分布比較廣的項目也優(yōu)化配置了黨建工作指導員，澳門工地和廣州電視塔等滬外工程也相繼實行黨建工作指導員派駐制。黨建工作指導員以協(xié)調、服務為己任，積聚和統(tǒng)籌各種基層黨建的組織資源，推進完善項目黨建工作保證體系，加強對施工現(xiàn)場各支參建單位黨組織的指導，動員和組織面上的立功競賽、青年突擊隊活動及文明工地建設，開展與社區(qū)等組織的黨建聯(lián)動共建工作。針對鐵路南站、虹橋樞紐、世博園區(qū)和廣州電視塔等重大項目施工難度大、工期要求緊的特點，我們還配備專職政工人員，協(xié)助黨建工作指導員開展工作，組織典型示范宣傳，進一步擴大項目黨建工作的覆蓋面和影響力。
      3、完善“三凝聚一服務”機制，項目黨建工作的內涵進一步深化。圍繞集團“凝聚力工程”建設的深入推進，各單位注意凝聚黨員、凝聚人才、凝聚職工和服務社會作為開展項目黨建工作的重要內容，通過廣泛開展黨員責任區(qū)、黨員示范崗和“爭優(yōu)創(chuàng)先”活動，以樹好黨員群體形象帶動身邊職工，把“一個黨員一面旗”體現(xiàn)在施工生產(chǎn)第一線。許多單位立足于“建一流工程、育一流人才”，把重點工程作為青年崗位成才的主渠道，通過給舞臺、壓擔子、輸送有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄旯歉傻绞┕がF(xiàn)場鍛煉，形成新的“人才鏈”。取得市國資委黨委“基層黨建示范基地”命名的一公司黨委，從“尊重人、激勵人、提高人”入手，發(fā)揮項目黨組織的政治優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，充分調動廣大建設者的積極性和創(chuàng)造性，出色完成環(huán)球金融中心等一批知名工程。四公司第六項經(jīng)部黨總支在一批標志性景觀工程的建設中，多年來堅持把建設納入到經(jīng)營活動和“窗口”建設的行為規(guī)范之中，加強對業(yè)主方的服務與合作，開展社區(qū)共建、警民共建，做到“施工不擾民”，既確保工程建設如期完成，也為公司贏得社會各方面良好的口碑。
      4、推進工地內外共建聯(lián)建活動，項目黨建工作的外延進一步擴大。集團和各單位堅持“圍墻之內是一家”，在大型項目通過思想政治工作聯(lián)席會議等途徑，邀請各參建單位、包括分包單位的黨組織負責人參加，圍繞重要節(jié)點目標和階段性任務，部署黨建工作的重點，開展工作講評，組織評比檢查，加強溝通與交流。不少項目黨組織重視農(nóng)民工管理，幫助他們建立工地管委會和工會組織，配合做好工資發(fā)放、勞動保險等維權工作，接納各類崗位的持證培訓，有的工地還開辦“民工夜?！?，定期組織學技術、學文化、學法律，落實安全、質量等方面的專題輔導和學習測試，使10萬余民工的管理納入項目黨建工作的組織網(wǎng)絡。
      與此同時，近年來項目黨建工作進一步延伸到業(yè)主和社區(qū)等各個領域，通過開展共建聯(lián)建活動，擴大企業(yè)的社會信譽。在牽系民生和百姓出行的地鐵工程，各參建單位加強與申通公司及社會各方通力合作，共創(chuàng)市民滿意工程，二公司、五公司、七公司和安裝、基礎、機施公司等單位注意協(xié)調各方關系，化解各種矛盾，增進彼此理解，促進工程建設的有序進行。在世博園區(qū)的建設中，各項目黨組織積極參與指揮部開展的“五好項目黨組織”競賽活動，加強同周邊地區(qū)的協(xié)調，先后與18個社區(qū)等組織訂立共建合同，并相繼簽下94份廉政協(xié)議書，現(xiàn)場施工也得到各個方面的積極配合和支持。在推進工地內外共建聯(lián)建活動的過程中，也推出機施公司軌交11號線8標項目黨支部和二公司世博主題館項目黨支部、總承包部世博村vip生活樓項目黨支部等一批好的成果。集團黨委和總公司直屬黨委去年還分別撥款5萬元和3、5萬元，用于共建聯(lián)建活動，在黨內經(jīng)費保障上給予積極支持。
      建筑公司總結9
      根據(jù)xx市有關文件精神，為貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和《安全生產(chǎn)許可證條例》，提高建筑業(yè)職工安全生產(chǎn)意識，組織開展好在建工程的“安全生產(chǎn)月”活動，我公司對河北建設集團、南通四建、福建隆恩等施工隊伍于20xx年5月23日下發(fā)了《關于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》，對“安全生產(chǎn)月”活動進行了部署。成立了以經(jīng)理為組長的領導小組，制定了“安全生產(chǎn)月”活動方案，并要求區(qū)內施工企業(yè)明確機構和人員，盡早布置，注重實效，在人力、物力上做出相應的安排。圍繞“綜合治理、保障平安”的活動主題，我們主要做了以下工作：
      一、廣泛深入地開展安全生產(chǎn)的宣傳活動
      6月1日，我公司安全管理部門召開了園區(qū)所有在建工地項目經(jīng)理和安全負責人參加的“安全生產(chǎn)月”活動動員大會，部署了“安全生產(chǎn)月”活動，對活動提出了具體要求，“安全生產(chǎn)月”就此拉開了序幕。
      活動期間，我項目部組織了以《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和《安全生產(chǎn)法》及《新奧集團安全管理規(guī)定》為主要內容的安全知識宣傳，園區(qū)在建工程項目經(jīng)理、安全員共有18人參加，并取得了很好的效果；全體施工人員也在三級教育的活動中深刻的了解了安全生產(chǎn)的重要性。安全月中，各施工單位充分利用標語、橫幅、黑板等多種形式，宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，組織學習《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和《安全生產(chǎn)法》，懸掛標語口號進行宣傳，收到了良好的效果。安全月期間，在建工程共懸掛橫幅、條幅等安全標語20余幅并懸掛安全宣傳掛圖1套。通過一系列宣傳教育的展開，在全園區(qū)掀起了“抓安全，促生產(chǎn)”的熱潮，使安全生產(chǎn)月“綜合治理、保障平安”的主題深入人心。
      二、組織開展安全生產(chǎn)大檢查
      在“安全生產(chǎn)月”活動中，我公司下發(fā)了《關于加強夏季高溫、汛期建筑施工安全生產(chǎn)工作的緊急通知》，要求各施工單位要提高對夏季高溫、汛期安全生產(chǎn)和綜合防災工作的認識，根據(jù)夏季施工的特點查找隱患，加強事故預防，制定應急救援預案，對一線施工人員做好防暑降溫工作，加強安全教育，并以深基坑、工地圍墻、模板支撐、大型機械設備、臨時用電、工地食堂為重點開展安全檢查，有效地預防了事故的發(fā)生。
      在“安全生產(chǎn)月”活動期間，在xx集團安全管理委員會領導及我公司安全管理人員組成安全生產(chǎn)巡查組，共查工程10項（次），簽發(fā)施工安全隱患整改通知單12份，使95以上的隱患及時進行了整改。而且，市委市政府領導及xx集團領導蒞臨工業(yè)園進行考察，極大的鼓舞了工業(yè)園全體施工人員的士氣，并對現(xiàn)場的安全文明史工情況給予了極大的肯定。通過檢查，目前主要存在以下幾個方面共性問題：
      1、施工用電方面：少數(shù)施工現(xiàn)場達不到三級配電兩級保護和一機一箱一閘一漏保的基本要求，臨時用電方案不完整，接零保護及重復接地不規(guī)范，線路架設不規(guī)范，職工宿舍用電較為混亂。
      2、腳手架搭設方面：部分工程無腳手架搭設方案，腳手架搭設不符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》（JGJ130-20xx），存在立桿間距不標準，掃地桿、剪刀撐、小橫桿設置數(shù)量不足，無擋腳板，架體立面封閉、水平立面封閉不嚴等違規(guī)情況。
      3、機械設備方面：主要是施工機具轉動部分無防護裝置，電鋸、電刨無擋板或防護罩，塔吊基座積水，攪拌機械安全保險裝置不齊全或雖有安全裝置未起到作用，中、小型機械保養(yǎng)差。
      4、安全防護、文明施工方面：部分工地門衛(wèi)管理較差，個別工地無門衛(wèi)值班；仍有工人不佩戴安全帽、安全帶進行作業(yè)；“三寶、四口”防護不到位；場地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需進一步加強，職工宿舍、食堂衛(wèi)生條件差。
      5、安全管理方面：部分工地對所制定的安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行不夠；施工組織設計缺乏安全技術措施，專項施工組織設計、專業(yè)施工方案不具體；有的工地特種作業(yè)人員持證上崗情況落實較差；個別施工現(xiàn)場安全管理人員缺乏安全管理基本知識，對規(guī)范、標準了解不夠。
      三、下一步工作要求
      針對“安全活動月”活動中存在的問題，下一步我們將重點做好以下工作：
      1、繼續(xù)加強《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的實施，進一步貫徹《安全生產(chǎn)法》。
      2、認真開展建筑安全專項治理工作。
      3、認真抓好施工企業(yè)《安全生產(chǎn)許可證》、個人《安全資格證書》的持證上崗的檢查、查處工作。
      4、搞好教育培訓工作。一是要開展《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準規(guī)范》、《建筑拆除工程安全技術規(guī)范》的培訓學習；二是要加大對一線工人的安全知識培訓，要求施工企業(yè)對新進場、轉崗、重新上崗的`一線從業(yè)人員進行安全教育培訓，合格后方可允許上崗。特種作業(yè)操作人員必須經(jīng)培訓合格后持證上崗，特種作業(yè)操作證需復審的人員，也需經(jīng)復審培訓合格后方能上崗。
      5、嚴肅查處安全生產(chǎn)事故。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任追究制、事故報告制度和事故調查的規(guī)定。堅持“四不放過”原則，嚴肅查處發(fā)生傷亡事故的施工企業(yè)；對隱瞞事故不報、謊報或拖延不報的單位和個人，按照有關規(guī)定嚴肅查處，加重處罰。堅持安全生產(chǎn)“一票否決制”將企業(yè)安全生產(chǎn)與企業(yè)的資質、項目經(jīng)理的資質、優(yōu)質工程、文明工地評選以及先進企業(yè)等各種評比緊密結合起來。
      “安全生產(chǎn)月”活動現(xiàn)已圓滿結束，達到了預期的效果。我公司將繼續(xù)鞏固成果，在下半年的工作中，強化安全生產(chǎn)管理，落實各項安全責任制，加強施工現(xiàn)場文明施工和安全監(jiān)管，爭取實現(xiàn)本重傷事故率為0％的安全生產(chǎn)目標。
      建筑公司總結10
      xxx年是建筑施工企業(yè)項目管理年，是直面金融危機的一年，我們應該以實際行動學習和發(fā)揚“更快、更高、更強”的奧運精神，搶抓機遇，樹立高度責任心，制定切實可行的措施，保證取得良好的經(jīng)營成果，確保公司持續(xù)有效發(fā)展。我們的工作總結：
      一、推進項目管理，扎實做好施工生產(chǎn)工作
      抓好兩個重點，干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司xxx年重點工程，要圍繞重點項目，干好每一項工程。一是強化工程準備。要根據(jù)工程范圍、工程特點、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。各項目部必須認真分析工程特點，有針對性做好前期準備工作，要從人、機、料、法、環(huán)、測（檢測）五個方面做好各類資源的平衡、協(xié)調工作，為保證工程順利實施奠定良好的基礎。二是強化過程控制。要統(tǒng)籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，強化動態(tài)管理，關心顧客需要，全面完成全年的施工生 產(chǎn)任務。最后要做好工程總結工作。各項目部要加強過程資料的`積累，積極組織對已完工程進行全面總結，對于施工過程中的經(jīng)驗和教訓進行總結、分析，真正地發(fā)揮施工總結的借鑒、指導作用。
      2。加強項目管理，提高項目管理水平。一是要提高執(zhí)行力建設，嚴格遵照《項目管理手冊》進行施工生產(chǎn)。二是要增強項目核算意識。公司將放大管理，賦予項目的權力，挖掘管理潛力，為推進公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實的基礎，并通過規(guī)范化管理，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>
      二、以市場為導向，提高市場占有率
      xxx年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效，為xxx年施工生產(chǎn)建立了一定的儲備————天津一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額；天津地區(qū)的28局、南京二公司、管道集團，外埠的青島、福建、四川等地都有我們的工程；成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中；拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等。綜上所述，說明今年公司獲得了較充足的施工任務，明年天津一體化再掀高潮，預示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢。
      立足傳統(tǒng)市場，努力拓展外部市場。形勢可喜，但提高市場占有率仍然是每個企業(yè)永遠追求的目標。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目，著力關注工程的承攬動態(tài)，全力進行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展。
      2。構建信息網(wǎng)絡，加強市場信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內外信息，科學地運用投標經(jīng)驗，恰當?shù)剡\用投標技巧，加強投標文件質量，提高中標率。
      三、加強基礎管理，構建跨越發(fā)展平臺
      不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質量體系的運行管理，完善現(xiàn)場安全、質量、物資、設備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計劃。
      2。解決市場準入瓶頸，提升資質。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，首先要切實解決好市場準入問題，公司目前的資質狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應，今年公司要上下齊配合，做好相關資質申報，資料升級準備工作，提升公司相關資質。
      3。加強采購供應管理，嚴格材料成本控制。一是要整頓和完善供應商體系，規(guī)范物資設備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購原則，降低物耗成本。
      4。加強人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會資源進行資源儲備，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓工作，做好法律法規(guī)、技術技能的學習教育工作，提高全員素質。
      5。繼續(xù)加強自身建設。做好安達基地和海納龍的建設工作。
      四、打造有“佳龍”特色的企業(yè)文化
      企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會評價的基礎，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。
      加大培訓力度，打造學習型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓時間為72學時，管理層培訓時間為48學時。
      2。積極參與各種社會公益活動。
      3。繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險人數(shù)。
      4。做好弱勢群體的走訪慰問活動，構建和諧企業(yè)。
      建筑公司總結11
      隆冬已至，正逢歲末年初。在全體員工高昂的工作熱忱中，我們即將步入又一個新的開始。在過去一年里，面對一個又一個的挑戰(zhàn)，我們不斷堅持以“誠信、創(chuàng)新、永恒，精品、人品同在”的企業(yè)經(jīng)營理念為中心，認真分析自身，結合現(xiàn)場工作實際，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的'同時，又完善自己的不足。現(xiàn)將一年安全工作，總結如下：
      一、本安全管理完成工作：
      1.根據(jù)本項目實際組建安全生產(chǎn)領導小組，建立健全一套完整的安全規(guī)章制度；
      2.重視員工安全教育，多次開展各工種安全教育培訓；
      3。凡從事特種作業(yè)人員必須持證上崗；
      4。根據(jù)我項目樓層層數(shù)較高，地下室整體面積較大的工程特點，編寫完成多種專項安全方案，均已審批通過，用于指導施工現(xiàn)場安全施工、文明施工管理；
      5.制定項目應急預案，以應對突發(fā)事件。
      二、本安全生產(chǎn)管理目標完成情況：
      1.未發(fā)生人身傷亡事故；
      2.未發(fā)生火災、機械設備事故和財產(chǎn)損失；
      3。無集體食物中毒事故；
      4。未發(fā)生交通安全責任事故；
      5.未發(fā)生流行傳染?。?/p>
      6.未發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)境污染事件。
      建筑公司總結12
      時光荏苒，從基層鍛煉到上崗試用半年的工作經(jīng)歷已接近尾聲。在這半年的工作和學習中，我收獲了許多，有任務完成后的喜悅；有管理不知所措時的無奈；也有與同事協(xié)同攻關時的艱辛；也有遇到困難和挫折是的惆悵，但這些都不曾澆滅那一顆積極向上、渴望學習的炙熱的心?，F(xiàn)就今年工作情況做如下總結：
      一、虛心學習、努力工作、圓滿完成任務。
      在這半年的工作時間里，我虛心向項目部的前輩請教，無論在為人處事還是專業(yè)知識方面都有很大的提高。從當初只會照本宣科的學生到如今能很好的融入到工作中，并順利完成任務的工作人員有了質的.變化。
      在工作期間，我將學習融入工作中，我認為應該干中學、學中干不斷掌握方法積累經(jīng)驗，注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索提高個人工作能力。
      在我們剛到項目部時，基坑剛完成墊層施工，像這種新開工地對于我們剛畢業(yè)的大學生來說是一個非常難得的歷練機會。從最初天天跟著項目老員工爬深基坑逐一查對基礎配筋、墻柱插筋到現(xiàn)在的地上主體施工，每層、每個部位查看發(fā)現(xiàn)并處理技術質量問題。雖然當時踩在用腳手架搭設的施工便道上雙腿在不住的顫抖，當時站在樓頂雙手已凍得麻木，但當我發(fā)現(xiàn)，我知道了如何正確識讀施工圖紙；知道了一般框架結構質量控制要點。例如鋼筋工程檢查墻、柱、梁、板鋼筋配筋是否符合設計要求、各種鋼筋綁扎外觀是否順直均勻；
      墻豎向鋼筋、水平筋在板柱中的錨固方法及錨固長度是否符合要求；基礎上墻、柱插筋位置是否正確；鋼筋搭接長度及連接區(qū)域長度是否符合要求；墻上開洞是否加筋及加筋做法；柱子縱向受力鋼筋的連接形式的選擇；采用直螺紋套筒機械連接時不同直徑鋼筋絲扣長度，現(xiàn)場施工時外露絲扣長度；柱子箍筋加密區(qū)高度及位置；梁支座處上部鋼筋伸入跨中長度；主次梁交接處箍筋加密方法；保證梁柱墻截面尺寸方法（加撐條）；模板工程是否設置定位筋；能否保證保護層厚度；垂直度是否達到規(guī)范要求；主次龍骨加設是否合理；模板安裝是否滿足混凝土澆筑時帶來的所有荷載；模板拼縫是否達到不漏將的效果；模板安裝上下截面是否正確；混凝土工程現(xiàn)場澆筑混凝土原料是否符合現(xiàn)場混凝土級配、是否離析；澆筑過程中是否振搗到位；施工縫是否按要求進行鑿毛、清理、刷漿處理；收面是否拉線控制標高；澆筑過程中有無漏筋現(xiàn)象；腳手架工程：滿樘撐是否搭設斜撐與水平桿連接形成一個整體；步距、橫距是否符合要求等。對施工規(guī)范、圖集有了更深一步的解讀；對施工工序、工程施工內業(yè)質料編輯有了明確的思路時，這其中的艱辛也變成了收獲的喜悅。
      二、增強了業(yè)務能力與個人責任心
      作為質檢員需要同時與甲方、監(jiān)理、勞務打交道。在這個時候你的信譽度與專業(yè)知識掌握熟練度高低與你工作能否順利完成起著至關重要的作用，所以用專業(yè)知識來武裝自己非常重要。
      正所謂“安全是天、質量是根”作為一名質檢員應該抱著對他人
      負責，對自己負責的態(tài)度履行工作職責。
      三、存在的不足
      當然在這半年的工作中也有一些不足之處，例如因經(jīng)驗不足對一些質量隱患不能及時發(fā)現(xiàn)；因粗心大意到驗收時一些質量問題沒有得以整改；對施工規(guī)范、圖集要求熟悉程度不夠，理論知識欠缺等。但每當我困惑不解的時候，師傅和同事都會耐心的為我解疑答惑。在這中鐵建設和諧的大家庭中我的工作能力得到了進一步提高。
      總之，經(jīng)過這半年的工作學習，讓我對今后的工作充滿了憧憬。來年我將以積極向上的態(tài)度投入到工作中去，彌補改正之前工作中的不足之處,做一名真真正正中鐵人。
      建筑公司總結13
      舊歲已去,新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開本公司的工作總結大會，主要目的就是總結和思考過去，展望和規(guī)劃未來?；厥滓荒陙砉镜陌l(fā)展過程，我們有過挫折，有過艱辛，但更多的是充實與喜悅。今天，我謹代表公司感謝和xxxx公司一路走來的每一位領導和員工，感謝你們的辛勤勞動，是你們的努力和堅持，使xxxx公司不斷成長壯大，取得了一定的成績。
      xxxx是xxxx公司蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點進步和成功，離不開全體員工的無私奉獻。今天將由我代表公司，對xxxx年工作進行回顧，會議的主要任務就是客觀總結xxxx公司xxxx年工作，認真分析當前形勢，對20xx年的工作進行展望，動員公司員工進一步認清形勢、統(tǒng)一思想、堅定信念、規(guī)范管理、求實創(chuàng)新、開拓進取，為全面推進xxxx公司的健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。
      回顧xxxx年，公司主要在以下方面開展了工作：
      一、施工管理工作：今年竣工項目xx個，在建項目xx個，預重點競標項目xx個。
      1、xxxx項目：此項目為20xx年競標取得，現(xiàn)已施工完畢，進入交付。
      ①本項目總建筑面積為xxxx平方米，可出售房屋面積為xxxx平方米，商業(yè)用房xxxx平方米，另有車庫xxxx平方米，閣樓xxxx平方米，儲藏室xxxx平方米，會所xxxx平方米，及物業(yè)用房xxxx平方米，配電房xxxx平方米，人防工程xxxx平方米。
      ②本項目施工款按照與甲方簽訂的施工合同，已按照合同收到xxxx%施工款，剩余xxxx%工程款待xxxx后結清。
      ③本項目施工中存在的問題：施工圖多次修改、套型大幅度調整、綠化面積減少、房屋裂縫、綜合驗收經(jīng)過了多次整改等，都反映出施工及管理的不規(guī)范，使公司浪費了財力及人力，希望公司員工在以后的項目中能嚴格要求自己，規(guī)范化管理及施工，保證項目的質量。
      ④本項目的優(yōu)勢：提前完成了施工計劃，快速回籠了資金。
      2、xxxx項目：此項目為20xx年競標取得，正在施工中，現(xiàn)處于xxxx階段。
      ①本項目合同約定總建筑面積為xxxx平方米，可出售房屋面積為xxxx平方米，商業(yè)用房xxxx平方米，另有車庫xxxx平方米，閣樓xxxx平方米，儲藏室xxxx平方米，會所xxxx平方米，及物業(yè)用房xxxx平方米，配電房xxxx平方米，人防工程xxxx平方米。
      ②本項目施工款按照與甲方簽訂的施工合同，已按照合同收到xxxx%施工款，下階段施工目標為xxxxx，以便收取xxxx%工程款。
      ③本項目施工中存在的問題：項目疏于管理、施工進度緩慢、材料供應不足、人力缺少等。當然不排除自然天氣及資金短缺的原因，但希望公司員工能發(fā)揮主觀能動性，建議好的管理模式、為公司節(jié)省資源，為下一步的.施工打好基礎。
      ④本項目的優(yōu)勢：開發(fā)商實力雄厚，施工款能及時到位。
      3、xxxx項目：此項目為xxxx年底競標成功的項目，現(xiàn)正在前期準備及規(guī)劃中。
      4、xxxx項目：此項目為本公司20xx年重點競標項目，望能拿下此項目，為公司創(chuàng)收。
      二、基礎管理工作。因今年施工點分散、管理人員流動頻繁，公司辦公室對此進行了整改。
      1、強化各項目職能，提高服務意識。
      ①項目部負責人實行月工作計劃(總結)報告、反饋制度，同時，將各項目部的月、季、報表的資金制度化，責任到人，以加強管理工作的有序性，增強管理人員的責任心。
      ②通過落實《承包經(jīng)營考核辦法》，在黨建、工會、計生、社會治安綜合治理等方面分工協(xié)作，齊頭并進，以增強企業(yè)生存和發(fā)展能力。
      ③通過加強財務部門對項目成本的預測、預控工作，對項目進行綜合評價，優(yōu)化項目的控制及管理，爭取更大效益。
      ④通過更新項目部管理觀念，使其管理工作跟上項目管理的需要，防止企業(yè)財產(chǎn)不必要的流失。
      2、企業(yè)的規(guī)范離不開制度，辦公室一直做著制度的完善和精細的管理等一系列工作。我們公布并實施了《工程處項目隊長工作職責》、《基地報到人員管理規(guī)定》、《小型工機具及物品管理辦法》等x項制度。同時通過與工人骨干談話、走訪困難戶等方法，實地了解員工的思想動態(tài)，激發(fā)工人積極性，增強隊伍戰(zhàn)斗力。從今年xxxx項目看，初步實現(xiàn)了預期效果。
      三、工作中存在的問題及解決辦法。
      1、建筑行業(yè)所處在激烈的市場競爭中，我們深感企業(yè)的發(fā)展艱難，如不進行變革，如用工、人事、分配制度等，就難以在殘酷的市場競爭及施工管理中施展手腳。
      2、管理方面的某些失誤導致技術、管理人才及施工骨干的外流，嚴重削弱了隊伍的戰(zhàn)斗力。員工狀態(tài)不佳，技術人才流失，導致公司整體素質下降，不但質量事故頻出，也導致安全事故一再發(fā)生。因此，因以公司多數(shù)人的利益為重，盡快拿出切實可行的改革方案，讓廣大員工看到前途，才能起到凝心聚力之效。
      xxxx年已經(jīng)成為了過去，過去的成績或者是失敗等已成為了我們的經(jīng)驗，我們要把握的是現(xiàn)在即20xx年。20xx年，我們需要做以下工作：
      一、以xxxx年在建項目為基礎，做好以xxxx、xxxx兩個在建工程為主的施工管理工作。
      二、以落實任務為龍頭，重點跟蹤xxxx、xxxx等項目，為公司創(chuàng)收。
      三、規(guī)范化管理，制定適合實際、具有操作性的規(guī)章制度及流程。xxxx年已經(jīng)成為歷史，讓我們共同展望未來，只要我們公司上下一心，統(tǒng)一思想，勁往一處使，相信20xx年，xxxx公司將會更加輝煌及美化。也祝愿大家在新的一年里，身體健康，萬事如意，謝謝大家!
      建筑公司總結14
      20xx年，我公司在市建管局和各有關單位的領導支持、關心下，生產(chǎn)工作得到良好的開展，生產(chǎn)管理正逐步走向健康有序的發(fā)展道路。公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結和帶領全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題的工作目標，全體員工發(fā)揚開拓、務實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業(yè)務、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿的實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的.發(fā)展態(tài)勢。
      一、主要完成目標
      今年，我公司共承建有XX個工程項目，工程，總造價約xx千萬元，已全部竣工。實現(xiàn)產(chǎn)值：xx千萬元，比去年同期增長xx%，超額完成20xx年全年計劃指標。
      二、工作業(yè)績：主要體現(xiàn)在業(yè)務拓展、施工管理、內部管理和精神文明建設四個方面。
      (1)以業(yè)務為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在公司領導的帶領下，業(yè)務發(fā)展步人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結經(jīng)驗，積極參加聲、市、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務，據(jù)統(tǒng)計，20xx年參加公開招標和邀請招標的工程項目x項(不含50萬元以下的工程)。全年共簽訂工程合同份，預計產(chǎn)值仟萬元。
      (2)以項目實施管理為重點，加大力度，提高整體素質和管理水平嚴抓質量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達㎡，竣工面積㎡。在工程施工管理中，質安部緊緊圍繞公司的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度，監(jiān)理每周檔案制度、管理員日志制度、業(yè)務培訓制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。
      為保工程質量，治安技術部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質安檢查十多次，毫不松懈的抓好項目管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務的管理工作中成績喜人，在切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范，總公司組織安排專業(yè)技術骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質安技術部的施工管理工作有據(jù)可依。
      建筑公司總結15
      20xx年以來，公司結合工程實際情況，在充分討論研究的基礎上，狠抓制度建設，嚴格目標管理考核體系建設。對安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)應急預案進行了修訂和完善，并定期召開安全專項會議，傳達、下發(fā)至各項目部并及時了解當前安全生產(chǎn)遇到的問題，制定解決方案，及時對各種集中整治行動、消防防火準備、安全隱患整改、安全檢查、宣傳教育和各項安全生產(chǎn)工作進行研究部署，切實保證項目部各時期安全生產(chǎn)工作的貫徹落實。通過抓項目、抓施工隊強化實施各類安全工作，確保了安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉。
      一、工作回顧
      （一）、落實安全責任制，完善公司安全制度
      層層簽定安全生產(chǎn)責任書，落實以總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人的同時，不斷完善安全責任體系，把安全生產(chǎn)責任層層落實到各個部門，并明確將安全生產(chǎn)責任制落實到績效考核中。進一步加強安全管理，夯實安全基礎，結合公司實際情況，優(yōu)化、完善公司安全生產(chǎn)責任制管理實施細則；更新了公司生產(chǎn)事故應急預案、重大突發(fā)事件應急預案等安全規(guī)章制度。
      （二）、組織開展各類專題活動，增強員工安全生產(chǎn)意識
      積極組織開展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動：公司圍繞“安全發(fā)展、科學發(fā)展”的活動主題，張貼宣傳畫21幅、宣傳標語1條，組織員工觀看安全生產(chǎn)警示片5次，配合“安康杯”組織安全生產(chǎn)知識競賽等各項活動。
      （三）、加強教育培訓，提高員工安全生產(chǎn)技能
      堅持把安全教育培訓工作作為公司安全管理的基礎工作和重要環(huán)節(jié)，并把安全教育培訓作為提高公司職工素質和安全管理的必修內容，公司堅持對新員工進行入公司三級安全教育，對管理人員、項目負責人進行安全教育培訓工作。20xx年，公司對325名新進員工進行了入司安全教育，組織48人參加特殊工種的繼續(xù)培訓考試、14人參加三類人員的培訓考試。
      （四）、加強安全檢查，消除安全隱患
      堅持抓好各類安全大檢查活動是及時消除安全隱患的重要手段之一，20xx年，公司先后組織開展了“打非治違”、“安全生產(chǎn)大檢查”等各種形式的安全檢查工作。截止12月，公司共組織58人次參加各類檢查，檢查施工項目20余處，發(fā)現(xiàn)和整改隱患49處，立即落實整改45處，限期整改4處，整改完成率100%，真正做到了安全隱患不遺留、事故苗頭不放過，消除了不安全因素，切實保證了作業(yè)人員的人身安全與健康。
      二、存在問題分析及解決思路
      （一）20xx年，我公司一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在問題和不足之處：
      1、領導重視不夠，片面追求眼前經(jīng)濟利益。安全管理工作表現(xiàn)為“政府、上級部門要我安全”， “說起來重要，做起來次要，忙起來不要”之風盛行。
      2、安全管理體系形同虛設，人力資源配置不合理。片面追求機構精簡、人員壓縮，安全管理人員素質偏低，專業(yè)技術人員寥寥無幾，安全管理工作嚴重滑坡。
      3、安全生產(chǎn)責任制落實不到位，措施不完善。安全工作要走規(guī)范化的道路，強大的制度是保證，企業(yè)領導要充分發(fā)動第一線工作人員對制度、措施的執(zhí)行情況提出意見和建議，充分放映群眾的觀點，有了完善的措施，就要堅決做到有章必循，違章必究。
      4、安全管理制度不健全，基礎管理工作薄弱。有的項目部連最起碼的安全檢查和安全教育制度都沒有，怎能搞好安全生產(chǎn)，怎能把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)？有些管理人員都不知道一標準五規(guī)范具體指什么。
      5、安全資金投入不足。有的設備嚴重落后，甚至銹蝕不堪、嚴重變形，但為了眼前的'利益，于職工生命不顧，強行使用，消除施工生產(chǎn)設備設施的不安全隱患迫在眉睫。
      6、職工的安全素質、自我防護意識較差。有的項目部大量招收農(nóng)民工，施工安全知識相當缺乏，即使采取了職工三級安全教育措施，可是教育內容都是公式化、簡單化、陳舊化，沒有任何針對性，員工的素質得不到預期的提高，三不傷害怎能實現(xiàn)？
      7、安全信息系統(tǒng)運行滯后。上傳下達的渠道不通，怎能使各項法規(guī)、制度、辦法的出臺及變化和先進生產(chǎn)力的應用貫穿到施工生產(chǎn)一線的全過程，安全信息運行滯后也給企業(yè)帶來嚴重影響。
      8、內部專項治理不徹底，形式主義和官僚主義并存。發(fā)現(xiàn)不了安全隱患，是生命意識不到位，責任意識不到位，法律意識不到位。發(fā)現(xiàn)不了安全隱患，更是因為一些干部沒有樹立安全生產(chǎn)責任意識，沒有樹立正確的發(fā)展觀，向經(jīng)濟效益傾斜，而忽視了安全效益，對安全工作中的重大問題沒有及時想辦法研究解決，從而也間接的埋下了事故隱患。
      （二）、加強安全管理的建議：
      1、加強安全生產(chǎn)的檢查和獎罰。獎勤罰賴、獎優(yōu)罰劣、重獎重罰。使安全生產(chǎn)工作走向正規(guī)化、制度化管理。
      2、加強安全教育與培訓。安全培訓不能只重過程，忽視效果，既然要培訓，就要培訓出合格的職工來為安全生產(chǎn)保駕護航，而不是培訓出不合格的職工來增加安全生產(chǎn)的隱患。
      3、創(chuàng)新好的安全管理。安全管理的對象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動態(tài)的管理，要認真研究，積極探索，加強管理不斷創(chuàng)新，最終實現(xiàn)企業(yè)安全管理的宏偉目標。
      4、健全安全組織機構和規(guī)章制度。安全規(guī)章制度是安全管理的一項重要內容，俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，制度的內容要齊全、針對性強、面向生產(chǎn)一線、貼近職工生活，讓職工體會并理解透徹，真正表現(xiàn)出“黑天和白天一個樣，壞天氣和好天氣一個樣，領導在場和不在場一個樣，有人檢查和沒人檢查一個樣”，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和生存與發(fā)展奠定良好的基礎。
      5、努力實現(xiàn)事故之前就發(fā)現(xiàn)安全隱患。發(fā)現(xiàn)安全隱患并不困難，只要按照安全生產(chǎn)規(guī)范，勤于檢查、督查，一定能夠及時發(fā)現(xiàn)問題。
      三、下一工作目標與計劃
      1、20xx公司全體人員將努力工作，堅決杜絕重傷、死亡或一次性經(jīng)濟損失在10萬元以上的各類事故。輕傷事故全公司全年不超過0.2‰。輕傷事故頻率控制在職0.2 ‰以內。
      2、進一步完善、優(yōu)化現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，擬定出適應現(xiàn)代企
      業(yè)制度要求的具有創(chuàng)新性、實用性、可操作性及有效性的規(guī)章制度，使公司安全管理工作走向制度化和規(guī)范化。
      3、進一步加大隱患排查治理，組織開展各類安全檢查，重點加大對工程施工各項安全檢查工作，以“四防”即“防火災、防高墜、防觸電、防中毒”為重點，強化隱患排查整治力度。
      4、加強職工安全培訓，切實做到公司“三類人員”按國家有關規(guī)定，持證上崗（持證上崗100%）。新員工培訓合格后上崗。
      5、使安全管理進一步轉變到全員化管理。切實依靠各部門和全體人員，以責任制為依據(jù)，規(guī)范各級人員的職責，全體動員齊抓共管，“橫向到邊，縱向到底”，發(fā)動全員共同積極、主動的投入到安全管理中，共保安全生產(chǎn)，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。
      20xx年即將結束，但安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作，我們將進一步加強對安全工作的領導，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度，促進安全工作更上一層樓，為公司的發(fā)展進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
       
      
    
      

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