第一篇：-廣交會閉幕 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫

廣交會閉幕 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫

導(dǎo)讀：商務(wù)部也正在多渠道支持“中國制造”升級。在本屆廣交會上，“中國制造”紡織、輕工行業(yè)宣傳片面向海外采購商舉行了首發(fā)儀式。商務(wù)部有關(guān)人士表示，該宣傳片旨在推動國際社會了解、信賴、消費“中國制造”，進(jìn)一步展示了我國輕工、紡織服裝行業(yè)的良好形象。

來自第112屆廣交會三期的信息顯示，嚴(yán)峻的國際經(jīng)濟(jì)形勢對我國紡織服裝等傳統(tǒng)輕工制造業(yè)帶來了不小沖擊。不少參展企業(yè)反映，自身正處于雙重壓力之下———嚴(yán)峻的國際經(jīng)濟(jì)形勢對我國產(chǎn)品的需求穩(wěn)定性和增長性帶來了一定沖擊，而東南亞地區(qū)企業(yè)正在通過低成本優(yōu)勢搶占本屬于我國企業(yè)的低端市場。

來自中國紡織品進(jìn)出口商會的最新數(shù)據(jù)佐證了這一點：今年1~9月，紡織品服裝類累計出口1871億美元，同比微增0.53%，除了3月份、5月份和9月之外，其他月份均呈負(fù)增長;全國40%以上的省份出口下降;超過半數(shù)出口企業(yè)出口下降。

但即便是這樣，在今年廣交會的現(xiàn)場，仍能看到很多“正能量”———順勢轉(zhuǎn)型的企業(yè)其業(yè)績已出現(xiàn)了大幅增長。

陰嘉祥貿(mào)易有限公司總經(jīng)理王偉表示，公司以前產(chǎn)品品種單

一、價格低廉，主要是靠跑量取勝。危機時刻，企業(yè)開始轉(zhuǎn)換思路，開始“吃魚尾”戰(zhàn)略。將目標(biāo)集中在小批量、多品種的客戶市場，與加工廠抱團(tuán)生存，接一些其他大企業(yè)不愿意接的“短、平、快”訂單，給優(yōu)質(zhì)小客戶提供具有特色的產(chǎn)品。截至目前，公司今年的出口額已經(jīng)增長了80%。

另外，一些中國輕工企業(yè)已經(jīng)開始以新工藝技術(shù)、綠色環(huán)保品牌、創(chuàng)新設(shè)計等手段探索提高中高端市場份額。參展企業(yè)表示，相對于成本低廉的東南亞，我國傳統(tǒng)制造業(yè)在高品質(zhì)和創(chuàng)新能力上仍有明顯優(yōu)勢。

“中國紡織品服裝行業(yè)前有歐美‘狼’，后有東南亞‘虎’，中間還承受著成本‘山’?！泵鎸W美在品牌、設(shè)計上的優(yōu)勢和東南亞在勞動力資源上的價格優(yōu)勢的挑戰(zhàn)，江蘇蘇美達(dá)輕紡國際貿(mào)易有限公司董事長楊永清表示，成本上升的中國企業(yè)必須發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢。

面對國際市場的新變化，該公司開始建設(shè)自主品牌，升級自有實業(yè)，供應(yīng)鏈開始向國內(nèi)中西部地區(qū)和東南亞布局。公司2011年出口額達(dá)3.94億美元，比2008年增長了68%，今年前三季度的出口額將近3億美元。

出席本屆廣交會的商務(wù)部部長助理李榮燦對這些企業(yè)的做法和應(yīng)對策略表示認(rèn)可。他說，中國企業(yè)應(yīng)不斷轉(zhuǎn)型升級，開拓創(chuàng)新，提升產(chǎn)品附加值，才能適應(yīng)當(dāng)前的國際競爭新形勢。

商務(wù)部也正在多渠道支持“中國制造”升級。在本屆廣交會上，“中國制造”紡織、輕工行業(yè)宣傳片面向海外采購商舉行了首發(fā)儀式。商務(wù)部有關(guān)人士表示，該宣傳片旨在推動國際社會了解、信賴、消費“中國制造”，進(jìn)一步展示了我國輕工、紡織行業(yè)的良好形象。

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第二篇：我國聚酯滌綸纖維行業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫

我國聚酯滌綸纖維行業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫

——訪談中國化學(xué)纖維工業(yè)協(xié)會技術(shù)顧問葉永茂

2010年12月07日09:29 【作者：顧超英】 【字體： 大 中 小 】

12月3日，筆者再次有幸聆聽到了中國化學(xué)纖維工業(yè)協(xié)會技術(shù)顧問葉永茂的精彩報告，他的報告題目是轉(zhuǎn)型升級中的我國聚酯滌綸纖維行業(yè)，葉永茂先生簡析了“聚酯滌綸行業(yè)”的規(guī)劃構(gòu)想，深受啟發(fā)。正如葉永茂先生所說的那樣，“聚酯產(chǎn)能近年增長迅猛，新建項目，多以超大型化、柔性化、節(jié)能減排、短程化、在線填加、直接紡、生產(chǎn)新型差別化、功能化纖維；同時在非纖聚酯和新型聚酯技術(shù)裝備也有新的提升，對行業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，優(yōu)勝劣汰有積極作用；但同質(zhì)化過快發(fā)展，也有不少負(fù)面作用，切不可追風(fēng)亂上。而面對新形勢，行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵時期，在充分肯定化纖行業(yè)取得重大成果同時，更應(yīng)看到發(fā)展中的問題和深層次結(jié)構(gòu)性矛盾，自主創(chuàng)新能力不足，高新技術(shù)纖維多類核心技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備及應(yīng)用開發(fā)都亟待突破，且低水平、同構(gòu)化發(fā)展過快，產(chǎn)業(yè)鏈裝備及原料不配套，國際依存度高，競爭能力差，節(jié)能減排和循環(huán)經(jīng)濟(jì)任務(wù)艱巨，自主品牌和營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)急待加強等。面對全球化后嚴(yán)峻的競爭形勢，加快結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，轉(zhuǎn)變增長方式，提高自主創(chuàng)新能力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)全面升級，是新時期發(fā)展的目標(biāo)和主要任務(wù)?！?/p>

從2010年化纖行業(yè)現(xiàn)狀可以看出，2010年的前三季度確實化纖產(chǎn)量是比較高的，達(dá)到了2236.66萬噸無論是產(chǎn)量還是利潤總額都比去年有了明顯的增幅，特別是滌綸系列產(chǎn)品則因為自2009年底以來滌綸長絲盈利好轉(zhuǎn)明顯，整體利潤增幅最高。無論是2010年，還是將要來臨的2011年，化纖行業(yè)仍然面臨著很多問題需要繼續(xù)高度關(guān)注，2010年三至四季度也是非常讓人感到心悸的時間段，畢竟在這期間，化纖產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)歷了暴漲與暴跌的過程，曾經(jīng)在炎熱夏天里各個地區(qū)限電以及降低開工率導(dǎo)致了企業(yè)利潤與生產(chǎn)負(fù)荷受到嚴(yán)重影響，還有要求企業(yè)必須要節(jié)能減排也是關(guān)鍵的因素，特別是2010年第四季度棉花價格的飛速增長讓下游企業(yè)措手不及，棉型纖維的替代效應(yīng)也在這段時間里為滌綸產(chǎn)品帶來福音，從而導(dǎo)致滌綸系列產(chǎn)品價格進(jìn)入了大幅度上漲階段，無論是原料還是自身產(chǎn)品都出現(xiàn)了不小的價格變動。再者，國際與國內(nèi)地區(qū)市場上一些政策面的影響，也誘發(fā)著化纖行業(yè)產(chǎn)生更多的新思路，如美國的寬松貨幣政策導(dǎo)致美元持續(xù)貶值，國內(nèi)通脹壓力加大，大宗商品備受市場資金的青睞。再者，還有一些想不到因素也在干擾著我們這個行業(yè)，未來化纖行業(yè)市場行情還是在不斷的變化中，各種外界因素以及主觀因素也將繼續(xù)主導(dǎo)著市場的方向。

雖然有人認(rèn)為2009-2010年期間，我國化纖行業(yè)也在不斷淘汰落后產(chǎn)能，淘汰的力度也是不小的，如在2009年中，中國化纖行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能累計達(dá)137萬噸。眾所周知，在激烈的市場競爭和技術(shù)的飛速發(fā)展的形勢下，原有的落后產(chǎn)能存在著運營成本高、維修費用大、原料以及水電氣等能源物資消耗大等諸多無法克服的困難，產(chǎn)品質(zhì)量無法滿足市場需要，產(chǎn)品從根本上喪失了自身的生存空間，已經(jīng)無法參與市場活動。2009年，中國化纖行業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、積極轉(zhuǎn)變增長方式，在市場的有力調(diào)控下，推動了行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和設(shè)備更新，新設(shè)備、新工藝、低能耗、產(chǎn)能集約也為行業(yè)擺脫困境走出低谷創(chuàng)造了條件。但是，要知道在我們淘汰落后產(chǎn)能的同時，新技術(shù)新設(shè)備背景下的新產(chǎn)能卻能夠快速補充進(jìn)來，就如同新鮮的血液也許多于壞死的血液一樣，那么我們的化纖行業(yè)能否真正走出低谷呢？是否在2011年里不會產(chǎn)生往年的那種震蕩行情呢？畢竟化纖行業(yè)今后接受的考驗還是很嚴(yán)峻的，從各個方面都能夠體現(xiàn)出市場潛在的壓力和風(fēng)險，我們化纖行業(yè)的業(yè)內(nèi)人士必須要從樂觀的角度去迎接未來，但是制定各種策略的時候要從最壞的打算甚至是從悲觀的角度去設(shè)想，這樣才能做到萬無一失。大家都知道，化纖原料價格受到原油價格的影響，不斷導(dǎo)致加工成本提升，也使得下游衍生物化纖產(chǎn)品成本的提升，各種輔助材料價格也因為國內(nèi)地區(qū)物價的上漲而出現(xiàn)上漲，還有企業(yè)年年關(guān)注的用工問題更加嚴(yán)峻，招工難是個問題，招到員工后每年員工工資要有個上漲幅度，也就是說，企業(yè)加工成本從各個方面都是呈現(xiàn)上升趨勢的，化纖

企業(yè)將再次面臨高成本時代，我們不得不再次警惕。

再者，此次會議中，葉永茂先生也向代表們介紹了我國化纖行業(yè)的規(guī)劃目標(biāo)，總體目標(biāo)就是圍繞紡織工業(yè)到2020年建成“紡織強國”，化纖要力爭率先建成，化纖“十二五”中長期發(fā)展規(guī)劃主體目標(biāo)就是以科學(xué)發(fā)展觀推動行業(yè)發(fā)展全局，2015年初步實現(xiàn)到2020年全面實現(xiàn)由化纖生產(chǎn)大國轉(zhuǎn)向技術(shù)強國的方向性目標(biāo)，建成世界化纖生產(chǎn)和高新技術(shù)研發(fā)基地，屆時，我國量大面廣的常規(guī)纖維材料品種由目前的國際先進(jìn)達(dá)到國際領(lǐng)先，包括各類高性能纖維材料，生物質(zhì)纖維材料、超仿真功能化差別化纖維及環(huán)保型綠色纖維素纖維等進(jìn)入世界發(fā)達(dá)國家行列；且軍民兩用、市場急需的各類高新技術(shù)纖維材料重點品種實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化大生產(chǎn)，大體能滿足國防工業(yè)和民用高端領(lǐng)域基本要求。也就是說，中國將繼續(xù)成為化纖強國，還要成為紡織強國，用好的化纖原料生產(chǎn)出好的下游紡織產(chǎn)品是我們大家共同的心愿，我們不能再停留在“以量取勝”的舊概念上了，要用新技術(shù)的提升、功能性化纖產(chǎn)品的研究與開發(fā)來贏得國內(nèi)外市場的需求，過去我們都是依靠拿來的技術(shù)過日子，如今美國和日本等國家都不太研究化纖產(chǎn)品了，特別是近年來化纖產(chǎn)能都逐漸轉(zhuǎn)移到亞洲地區(qū)的中國，中國人在自己的領(lǐng)土加工生產(chǎn)著國內(nèi)外下游企業(yè)需求的各類化纖產(chǎn)品，那么中國化纖產(chǎn)品新技術(shù)也不太有地方可拿可取了，只能依靠我們自己了，我們今后的任務(wù)依然是艱巨的，既要將產(chǎn)能繼續(xù)不斷擴(kuò)大，又要同時控制好新產(chǎn)能，還要適當(dāng)?shù)靥蕴浜螽a(chǎn)能，還要利用自身已經(jīng)摸索成功的新技術(shù)，新思路來不斷研究開發(fā)生產(chǎn)出終端用戶更加需要和青睞的新產(chǎn)品來。而下游紡織產(chǎn)業(yè)也在不斷往中西部轉(zhuǎn)移，中西部怎么轉(zhuǎn)移相配套呢？畢竟近年來江蘇與浙江地區(qū)紡織行業(yè)非常發(fā)達(dá)，很多化纖產(chǎn)能也就在這幾個重點地區(qū)得到了釋放。但是隨著化纖產(chǎn)能的進(jìn)一步加大，我們國內(nèi)的化纖行業(yè)必須要在國內(nèi)地域里遍地生根、發(fā)芽、開花、結(jié)果才對，之所以中西部紡織產(chǎn)業(yè)市場開發(fā)也是重點，還有就是面對化纖產(chǎn)能過剩和下游訂單不足將較長時間影響化纖產(chǎn)品價格的回升問題，我們的化纖行業(yè)更需要快速研究、制定“走出去”的路線圖，多到國外各個國家尋找突破口。

記得2010年期間，中國化纖協(xié)會也正在組織相關(guān)企業(yè)加快研究、制定與俄羅斯共同建設(shè)化纖紡織城的方案，希望將俄羅斯作為我國化纖行業(yè)“走出去”的重要戰(zhàn)略堡壘，進(jìn)而實現(xiàn)整個化纖產(chǎn)業(yè)鏈“走出去”，這個想法和做法非常值得提倡。筆者曾經(jīng)想到過一個問題和方案，中國有雄厚資金的企業(yè)或者什么上市公司，是否可以把自己的化纖類產(chǎn)品工廠建在俄羅斯呢？俄羅斯也屬于我們北方地區(qū)的鄰國，俄羅斯的土地也是非常多的，回顧在21世紀(jì)初，中國人只對俄羅斯的森林感興趣，但隨著合法開采的標(biāo)準(zhǔn)越來越高，許多當(dāng)時推出的林木項目都已擱淺，如今中國在俄羅斯開展最廣泛的是大豆種植，對中國而言，俄羅斯就是農(nóng)業(yè)樂園。據(jù)俄羅斯專家估計，俄境內(nèi)撂荒的耕地超過2000萬公頃，且耕作成本要低于中國。俄羅斯租給中國的土地每年每公頃能產(chǎn)出大豆3000公斤，相當(dāng)于中國土地的兩倍多。由于俄羅斯土地眾多而中國又需求巨大，中國人可能大量前往俄羅斯經(jīng)營農(nóng)業(yè)。既然中國的農(nóng)業(yè)可以到俄羅斯發(fā)展壯大，為什么中國的化纖行業(yè)不能到俄羅斯發(fā)展壯大呢？特別是俄羅斯的石油資源豐富，能夠提供充足的原料供應(yīng)，而作為終端產(chǎn)品的紡織用品，俄羅斯市場也有巨大的潛力有待挖掘。假設(shè)中國化纖企業(yè)到俄羅斯建廠的話，那么上游原料好解決，下游需求量也就地解決了，豈不是兩全齊美的好事情呢？何樂而不為之呢？特別是隨著化纖新設(shè)備新技術(shù)的不斷提升，現(xiàn)代化操作程度更高了，化纖行業(yè)用工量更加減少，一條生產(chǎn)線也用不了多少員工就能OK了，因此到國外建廠去的想法，應(yīng)該繼續(xù)實施下去才對。

另外，葉永茂先生還敘說了化纖行業(yè)的階段目標(biāo)，到2015年初步實現(xiàn)化纖強國方向目標(biāo)，屆時，占化纖總量80%以上的聚酯滌綸纖維綜合競爭實力率先達(dá)到國際領(lǐng)先目標(biāo)，其他品種國際先進(jìn)；而包含芳綸、T-300碳纖維、超高分子量聚乙烯，聚苯硫醚、玄武巖等重點高新技術(shù)纖維品種實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化大生產(chǎn)，聚酰亞胺、PBO等各類研發(fā)項目實現(xiàn)百噸級產(chǎn)業(yè)化突破；另外，竹漿、麻漿纖維等速生林材纖維，由現(xiàn)在5萬噸到2015年達(dá)到15萬噸；Lyocell

新溶劑法環(huán)保型纖維素實現(xiàn)萬噸級工業(yè)化生產(chǎn)；PTT、PEN等新型聚酯纖維及樹脂實現(xiàn)工業(yè)化配套生產(chǎn)，在功能性纖維方面，重點研究醋酸纖維類中空纖維海水淡化膜，2015年要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化突破。到2020年全面實現(xiàn)化纖強國的方向性目標(biāo)，各常規(guī)纖維主體品種均已由國際先進(jìn)達(dá)到國際領(lǐng)先，各類高新技術(shù)纖維在上水平、穩(wěn)質(zhì)量、降成本、深應(yīng)用基礎(chǔ)上，全面進(jìn)入發(fā)達(dá)國家行列，總體技術(shù)水平國際先進(jìn)，部分重點品種可達(dá)國際先進(jìn)，具有較強的國內(nèi)外市場競爭能力，總產(chǎn)量也有較大增長。也就是說，化纖行業(yè)的十二五規(guī)劃主要將從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、規(guī)模結(jié)構(gòu)和區(qū)域結(jié)構(gòu)等四個方面對化纖產(chǎn)業(yè)進(jìn)行調(diào)整,其中產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整包括大幅度提高化纖差別化率，2015年達(dá)60%，繼續(xù)推動生物質(zhì)纖維、高新技術(shù)纖維的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，高新技術(shù)纖維產(chǎn)能由7萬噸提高到14萬噸(含竹纖維,其中碳纖維6000噸，芳綸14000噸，聚苯硫醚7000噸)，其它新型聚酯及特種纖維如PI、PBO等有突破性進(jìn)展，達(dá)到產(chǎn)業(yè)化水平。另外，還鼓勵大規(guī)模、具備資本和區(qū)域發(fā)展優(yōu)勢的化纖企業(yè)向上游整合發(fā)展自用原料，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，推動企業(yè)兼并重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度，發(fā)展化纖上游主要原料，解決長期困擾產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原料供應(yīng)不足問題。因此，我國聚酯滌綸纖維行業(yè)轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)迫在眉睫了。

第三篇：淺談企業(yè)如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級

【主題】

淺談企業(yè)在現(xiàn)有資源下如何轉(zhuǎn)型升級

【副標(biāo)題】

暨2011企業(yè)家講企業(yè)大講堂會后報告

【每日一句】

最不給力的是工資，最痛恨的是荒廢，最塞牙縫的是每月花完剩下的1毛錢。

【內(nèi)容】

當(dāng)下后金融危機時期，一個企業(yè)如何走出困局、緩解融資難題，在化解風(fēng)險與調(diào)整戰(zhàn)略中贏得發(fā)展動力。（在我看來，早上的講話基本都是套話，下面稍微列下）

早上的領(lǐng)導(dǎo)級人物花了1個多小時說了兩點內(nèi)容：

一、企業(yè)要堅持基礎(chǔ)創(chuàng)新；

二、企業(yè)家要做到以下三點——有夢想、有危機和學(xué)習(xí)意識、有道德底線。領(lǐng)導(dǎo)總歸是領(lǐng)導(dǎo)，精確的告訴企業(yè)家們要做的東西，而根本不用考慮做不做或者說如何做，這就是“太監(jiān)不急，皇帝急”。不過做到這個層面，已經(jīng)很好了。

那么現(xiàn)如今的中小企業(yè)應(yīng)該如何創(chuàng)新轉(zhuǎn)型與升級呢？早上的張秀清老師講了很多，我也沒來得及記多少，以下不全是她的觀點，也有本人的愚見。

中小企業(yè)要以全新的引擎、全新的模式、全新的突破、全新的價值來實現(xiàn)企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型和升級。

首先，原始我們企業(yè)有那些引擎呢？請看下圖。

我們有外部引擎和內(nèi)部引擎，催動著整個企業(yè)的運作和發(fā)展。這里講到溫州的有個企業(yè)老板，做了3年的企業(yè)的利潤不及他老婆在上海炒作的一座樓盤，于是企業(yè)老板都跑了路玩樓盤去了。當(dāng)然，這只是一個例子。那么我們企業(yè)當(dāng)然不會像這個溫州老板一樣，一心的投機取巧，要是都這樣的話，那我們就沒有中小企業(yè)而言了，況且現(xiàn)在樓市政府已經(jīng)開始了調(diào)控。而針對我們有些企業(yè)，在內(nèi)外引擎都沒有實現(xiàn)的情況下，如何謀求新的動力，尋找新的能源，對于企業(yè)家來說是很大一個困惑。比如我們很多公司，內(nèi)部引擎四部分都沒有做到

完全的釋放，存在一個鏤空的狀態(tài)，也就是我所要談到的一個新引擎的出現(xiàn)。那便是，企業(yè)的管理引擎。有了企業(yè)的管理引擎作鏈接，結(jié)合企業(yè)批量生產(chǎn)人才的策略，才能適應(yīng)當(dāng)下原材料、人力資源等漲價的情形。我們有些公司的領(lǐng)導(dǎo)就是這樣，不會去看企業(yè)自身發(fā)展有多少空間，不會去注重人才根本需求，更不會去想如何有機化地管理人才、管理企業(yè)，這就導(dǎo)致了大批量的企業(yè)倒閉。不是倒在競爭力上，而是倒在你自己的手上，倒在血泊里才知道疼了。

一個企業(yè)的成功，往往跟一個企業(yè)家的正確領(lǐng)導(dǎo)和大批人才化的企業(yè)管理發(fā)展模式是分不開的。會上也談了一個公式，我認(rèn)為很好，是這樣子的：

企業(yè)持續(xù)成功=戰(zhàn)略X組織能力

它理解起來并不難，當(dāng)一個企業(yè)擁有一個長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略的時候，往往就需要有組織地去實行它，正真地調(diào)動起我們的引擎和現(xiàn)有資源來。這就需要我們企業(yè)家們對企業(yè)有一個準(zhǔn)確的分析，和準(zhǔn)確的定位。那么我們企業(yè)有什么呢，或者說需要做什么呢？請看下圖。

一個企業(yè)如何實現(xiàn)行業(yè)價值的關(guān)鍵，就是充分利用企業(yè)的組織能力將以上三部分即人才、模式和體系有機的結(jié)合在一起。有的企業(yè)家說，我的企業(yè)里人才太少了，都是些吃白食的人。我覺得這些個家的思維模式是根本性抑制企業(yè)發(fā)展的因素。

企業(yè)要快速內(nèi)生人才。這是張老師崇尚的一種方法，我把他認(rèn)為是批量化地生產(chǎn)人才。人才并不是每個企業(yè)都有的，人才并不是企業(yè)一開始組織，一開始招聘就有的，人才是需要長期性的培養(yǎng)和磨練的！這一點很多企業(yè)家并沒有這個意思，而導(dǎo)致上層一句話就是真理，下層鴉雀無聲，會就開不下去了。張秀清老師說的很好，人才區(qū)別于人的三種模式，即思考模式、溝通模式、行動模式（TCA模式），而人只是簡單意識上的勞動力、苦力，跟搬磚頭的沒什么兩樣。我們不能老是做人，我們要使人變?yōu)槿瞬?，我想也是設(shè)立這個群的目的吧。關(guān)于企業(yè)如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級這個問題很龐大，還有一部分就暫時不寫了，因為這部分涉及的東西比較偏離作為一個員工該說的，至于以上的觀點僅僅是本人的愚見。希望大家擇優(yōu)而取。

【高潮】以上都是高潮。以下也是！

【尾聲】最后有什么complaint的話，都可以發(fā)在下面！

【祝愿語】HAPPYEVERYDAY!

第四篇：企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(討論稿)

企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級-討論稿

目錄

一、概述............................11、怎樣的企業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級？歸納起來，主要集中在幾類企業(yè)：........12、如何選擇企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級模式？企業(yè)要做好轉(zhuǎn)型或升級，必須考慮三個

主要的因素：.....................13、如何實施企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級？在以上的基礎(chǔ)上，在實施企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級過

程中，企業(yè)須把握好幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：................1二、定義...............錯誤！未定義書簽。

三、加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基本思路...................21、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)或主營業(yè)務(wù)是實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要內(nèi)容........22、自主創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)競爭力.................33、提升服務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境................34、破解難題，努力強化企業(yè)要素保障.............45、齊抓共管，切實做好企業(yè)減負(fù)工作.............5（1）對政府及其主管部門來說，就是切實做好企業(yè)的減負(fù)工作.....5

（2）對個體企業(yè)和企業(yè)組織來說，全面爭取政府的減負(fù)。......56、聯(lián)合互補，著力提升企業(yè)應(yīng)對能力.............5企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級-討論稿

一、概述

過去曾有學(xué)說認(rèn)為，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級是“為了適應(yīng)改革的步伐，進(jìn)一步實現(xiàn)由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)折，原有的國有企業(yè)向股份制企業(yè)轉(zhuǎn)化?！边@一個說法存在一定的片面性，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，不僅僅是股權(quán)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，也不僅是國企需要面臨的發(fā)展瓶頸，更應(yīng)該包括廣大的民營企業(yè)，應(yīng)該包括企業(yè)發(fā)展方向的轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)升級，具體可以包括:戰(zhàn)略定位、股權(quán)、經(jīng)營范圍、商業(yè)模式、產(chǎn)能更替、產(chǎn)品、渠道、激勵措施和人才組合等系列的調(diào)整甚至轉(zhuǎn)向。

二、怎樣的企業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級

企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，是一個歷史性的命題。面臨當(dāng)下國內(nèi)、國際經(jīng)濟(jì)形勢，但凡是不滿足于現(xiàn)狀或既有的商業(yè)模式不能適應(yīng)于當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢的企業(yè)，都面臨轉(zhuǎn)型升級的現(xiàn)實或設(shè)想。當(dāng)否進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級？如何選擇進(jìn)行轉(zhuǎn)型、升級？是企業(yè)主要投資人經(jīng)營企業(yè)的謀略核心。

1、怎樣的企業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級？歸納起來，主要集中在幾類企業(yè)：

（1）企業(yè)遭遇發(fā)展瓶頸，不轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)無法實現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展；

（2）企業(yè)既有的商業(yè)模式倍受沖擊，若不轉(zhuǎn)型或升級，勢必走向淘汰；

（3）企業(yè)所處的行業(yè)處于劣勢地位，整個行業(yè)企業(yè)利潤逐步下滑；

（4）企業(yè)投資人想進(jìn)入更有發(fā)展?jié)摿涂臻g的行業(yè)。

在以上幾種情況下，企業(yè)決策者，往往反復(fù)思考企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級的問題。

2、如何選擇企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級模式？企業(yè)要做好轉(zhuǎn)型或升級，必須考慮三個主要的因素：

（1）企業(yè)待轉(zhuǎn)型或升級的目標(biāo)行業(yè)或主營業(yè)務(wù)方向；

（2）目標(biāo)行業(yè)或業(yè)務(wù)營運成功所需要的保障性資源；

（3）企業(yè)現(xiàn)有資源與轉(zhuǎn)型或升級目標(biāo)營業(yè)的匹配度。

3、如何實施企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級？在以上的基礎(chǔ)上，在實施企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級過程中，企業(yè)須把握好幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

（1）企業(yè)轉(zhuǎn)型或升級的預(yù)期業(yè)績、成本、周期；

（2）企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的決策人或決策團(tuán)隊思想統(tǒng)一；

（3）負(fù)責(zé)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的團(tuán)隊組成確定；

（4）企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的調(diào)研、實施方案、運營策略；

（5）轉(zhuǎn)型升級失敗的對應(yīng)策略，不是每一個企業(yè)都能成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，成功幾率不高于5%。

以上，均為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基礎(chǔ)型準(zhǔn)備，唯有做好這些基礎(chǔ)工作，企業(yè)才談得上著手轉(zhuǎn)型升級。

三、加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基本思路

目前,中小企業(yè)發(fā)展中面臨許多新問題、新矛盾，部分企業(yè)還出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營困難，這些都是轉(zhuǎn)型升級過程中必然出現(xiàn)的現(xiàn)象。我們要搶抓機遇，充分利用宏觀政策、微觀發(fā)展形成的“倒逼”機制，在調(diào)整中提升，推動中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。加強調(diào)整，積極促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級

1、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)或主營業(yè)務(wù)是實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要內(nèi)容

（1）對政府及其主管部門而言，主要集中在對區(qū)域內(nèi)企業(yè)產(chǎn)業(yè)機構(gòu)調(diào)整： 一是要發(fā)展和培育一批基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)。繼續(xù)做大做強五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展裝備制造業(yè)；加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，探索發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)、樓宇經(jīng)濟(jì)、虛擬經(jīng)營。

二是改造和提升一批傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。加快商貿(mào)、金融、物流、會展等四個中心建設(shè)，把發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略重點，用現(xiàn)代服務(wù)業(yè)提升制造業(yè)，形成工貿(mào)互動的良好局面。以“萬元田”建設(shè)為重點，積極推進(jìn)農(nóng)藝科技、服務(wù)體系、經(jīng)營體制、產(chǎn)業(yè)體系、投入機制五大創(chuàng)新。

三是扶持和壯大一批重點企業(yè)。鼓勵企業(yè)通過走產(chǎn)品經(jīng)營、資本經(jīng)營、品牌經(jīng)營相結(jié)合的道路，重點扶持當(dāng)?shù)馗餍袠I(yè)的龍頭企業(yè)，加快培育“專精特新”的“小巨人”企業(yè)，打造一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌的創(chuàng)新型企業(yè)。

（2）對企業(yè)而言，則集中在現(xiàn)有主營業(yè)務(wù)機構(gòu)的調(diào)整：

一是審視主營業(yè)務(wù)各部分構(gòu)成的盈利能力。對不能盈利要以壯士斷腕的意志予以清除；對盈利甚少的“雞肋”業(yè)務(wù)，予以下沉或放棄；對前景渺茫但在一定階段尚可盈利的業(yè)務(wù)，未雨綢繆、早辟蹊徑。

二是客觀了解企業(yè)現(xiàn)有的各種優(yōu)勢資源，并設(shè)法將其放大，以走向新的經(jīng)濟(jì)增長點。

三是調(diào)研新的業(yè)務(wù)方向，通過數(shù)據(jù)分析列出可進(jìn)入的行業(yè)或業(yè)務(wù)增長點。

四是選擇一個新的行業(yè)或業(yè)務(wù)增長點，企業(yè)，在一定時期擁有新的增長點的行業(yè)或業(yè)務(wù)很多，但并不等于都能適合自身企業(yè)。選擇的方法很多，但有幾點是需要權(quán)衡的：你的志趣、你的內(nèi)部資源包括資金和團(tuán)隊、你的外部資源、你對風(fēng)險的駕馭能力或支撐力。

2、自主創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)競爭力

充分發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新能力，積極引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。

一是觀念創(chuàng)新，改變、拋棄原有甚至經(jīng)過驗證為曾經(jīng)正確的觀念，以全新的思維，不受限制的去激發(fā)觀念的創(chuàng)新力，這是一切創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

二是商業(yè)模式創(chuàng)新，對傳統(tǒng)的批發(fā)、零售、定制渠道進(jìn)行分析、分級，找出一條更適合自身企業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式。

三是營銷模式創(chuàng)新。積極運用網(wǎng)絡(luò)等新型的銷售渠道，通過網(wǎng)上下單、就近配送、就近安裝等方式，努力縮短銷售渠道，降低營銷費用，增強競爭能力。四是供應(yīng)鏈創(chuàng)新。在當(dāng)前高成本形勢下，與供應(yīng)系統(tǒng)形成階段性甚至是長期的戰(zhàn)略合作，要特別重視和加強配套協(xié)作過程中的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理，積極尋求供應(yīng)鏈變革與再造，提高供應(yīng)質(zhì)量、減少經(jīng)營成本。

五是科技創(chuàng)新。高度重視傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新與改造，加快構(gòu)建“企業(yè)主體、市場導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)、政府扶持”的區(qū)域科技創(chuàng)新體系，條件成就，須適時考慮在公司內(nèi)建立相關(guān)部門或?qū)ｉT人員予以策劃、執(zhí)行。

3、提升服務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境

（1）對政府及其主管部門而言，需要善待企業(yè)

牢固樹立“善待企業(yè)”意識，各職能部門相互配合，實實在在為企業(yè)辦事。對轉(zhuǎn)型試點企業(yè)在辦證辦事、政策適用及資源投放等方面給予優(yōu)先考慮。職能管理部門要對試點單位涉及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的項目給予優(yōu)先優(yōu)辦，最大限度地提供便利。同時，將上級扶助專項資金優(yōu)先考慮試點行業(yè)和試點單位。繼續(xù)開展“兩年”活動，建立以各類中小企業(yè)為對象的多層次、多渠道、多功能、全方位的社會化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。成立中小企業(yè)信用擔(dān)保機構(gòu)和中小企業(yè)技術(shù)開發(fā)風(fēng)險基金，解決中小企業(yè)貸款難和新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險大等問題。

（2）對企業(yè)而言，則須“善待合作者”

合作者，不僅僅指客戶，對外還包括上下游供應(yīng)商，對內(nèi)包括普通員工、管

理層、股東。

一是善待上游供應(yīng)商，最大化盈利是每一個企業(yè)的追求，于是乎不少的企業(yè)都在設(shè)法對上游供應(yīng)商實施無底限的價格壓榨，終成雙敗：上游供應(yīng)商要么瞞天過海提供給你低劣原材料，要么舍棄“雞肋”不在進(jìn)行合作。那么，正確的作法應(yīng)該是怎樣的？這需要我們共同來探討。

二是善待我們的客戶，這一點，我們的企業(yè)投資人做得都很不錯。不過，在這里，我想強調(diào)的是，如何降低我們客戶的經(jīng)營風(fēng)險和個人風(fēng)險，如何做？這一點，也是需要我們來共同討論的。

三是善待我們的員工，也許，企業(yè)投資人的綜合能力超過企業(yè)的每一個成員，但，其精力是有限的，如何最大化的利用與發(fā)揮出員工為企業(yè)謀略的主動性、創(chuàng)造性和勤奮工作，則是企業(yè)投資人需要隨時思索的課題。

四是善待我們的管理層，管理層是企業(yè)正常營運的核心保障，對管理層要有正確的激勵方法和手段，其激勵方法多有高薪、紅包績效、年終分紅甚至股、期權(quán)激勵，無論使用哪一種激勵方法，都需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，并了解、把握管理成員的心思而定。如何激勵，大家都會有自己的經(jīng)驗，建議開放性的分享。五是善待我們的股東，這里有有個絕對和相對的概念。所謂絕對，包括100%的尊重、充分及時的溝通、共同謀略。所謂相對，指的是共同決策，但最終的決策權(quán)的必須集中，即在討論、解決某一個問題的時刻，可以集思廣益，最終貫徹大股東的意志。如何處理股東的建議和決策？需要共同思索。

六是履行社會責(zé)任，這是現(xiàn)代社會對現(xiàn)代企業(yè)最基本的要求，具體包括企業(yè)的依法經(jīng)營、環(huán)境保護(hù)、節(jié)約能源和扶弱濟(jì)貧。當(dāng)做不當(dāng)做或具體運作，每一個企業(yè)都會有自己獨特的方法，建議討論。

4、破解難題，努力強化企業(yè)要素保障

（1）在財務(wù)方面，力爭做好三點：

一是把握好整體和子業(yè)務(wù)的盈虧平衡點，至少做到每月心中有底。

二是保持現(xiàn)金流，保持公司的現(xiàn)金流，在未確定新的發(fā)展機會的時刻，握緊有限的資金，以應(yīng)對并不明朗的經(jīng)濟(jì)形勢。

三是掌握好應(yīng)收、應(yīng)付賬款的粘性，平衡好客戶關(guān)系和資金風(fēng)險關(guān)系。

（2）在對政府的關(guān)系中，做好維護(hù)、爭取扶持的工作。

（3）對客戶、合作者方面，做到善待。

（4）重視企業(yè)的安全生產(chǎn)和風(fēng)險防范。

（5）對目標(biāo)市場，在預(yù)測的基礎(chǔ)上，權(quán)衡好需求和供給、庫存的關(guān)系。

（6）正確處理環(huán)境保護(hù)、節(jié)能降耗與生產(chǎn)運營的工作。以上，限于個人經(jīng)驗的短缺，期待共同討論。

5、齊抓共管，切實做好企業(yè)減負(fù)工作

（1）對政府及其主管部門來說，就是切實做好企業(yè)的減負(fù)工作

給企業(yè)減負(fù)解困是幫助企業(yè)渡過難關(guān)重要舉措，也是各級政府的重要職責(zé)和當(dāng)務(wù)之急。要引導(dǎo)企業(yè)用足用好國家有關(guān)減免稅收政策，制定優(yōu)惠政策，放水（轉(zhuǎn)下頁）（接上頁）養(yǎng)魚，并根據(jù)財力承受能力，該減的減，能免的免，重點支持企業(yè)自主創(chuàng)新和科技進(jìn)步，支持節(jié)能減排和安全生產(chǎn)，支持節(jié)約集約利用土地等。堅決執(zhí)行省、市核定的行政事業(yè)性收費“減、免、緩、?！表椖?，抓緊清理行政性收費，進(jìn)一步規(guī)范涉企收費和行政執(zhí)法監(jiān)察行為，停止各類不合理的行政事業(yè)性收費，堅決查處“吃、拿、卡、要”等行為。繼續(xù)開展“送溫暖、送政策、送服務(wù)”活動，盡快幫助企業(yè)走出困境。

（2）對個體企業(yè)和企業(yè)組織來說，全面爭取政府的減負(fù)。討論：企業(yè)有哪些過重的負(fù)荷？怎樣的負(fù)荷才能更好的實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展？企業(yè)或企業(yè)組織以怎樣的方法促成政府對行業(yè)企業(yè)的減負(fù)？

6、聯(lián)合互補，著力提升企業(yè)應(yīng)對能力

由政府支持、企業(yè)自愿，建立完善各種行業(yè)協(xié)會，加強行業(yè)協(xié)會的協(xié)調(diào)自律功能，努力形成政府、協(xié)會、企業(yè)三位一體的良性互動局面。通過企業(yè)間的聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢互補，引導(dǎo)發(fā)展重點突破的產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域。對具有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的企業(yè)，實行兼并聯(lián)合，組建集團(tuán)，實現(xiàn)其產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的快速擴(kuò)張。由優(yōu)勢企業(yè)兼并劣勢企業(yè)，或者以名優(yōu)產(chǎn)品為龍頭，以骨干企業(yè)為核心，以產(chǎn)權(quán)聯(lián)合為紐帶組建跨行業(yè)、跨地域的企業(yè)集團(tuán)，依靠集團(tuán)帶動調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。綜上，基于個人對企業(yè)發(fā)展瓶頸的思索，并在借鑒百度百科的一篇關(guān)于“企業(yè)轉(zhuǎn)型升級”的文字，草擬而成，旨在拋磚引玉，期待新的突破。

四、案例借鑒（略）

魯 琳

2013年11月5日

第五篇：轉(zhuǎn)型升級

轉(zhuǎn)型升級

國際金融危機后，一場爭奪未來發(fā)展制高點的“競賽”悄然涌動：美國將研發(fā)投入提高到GDP的3%，創(chuàng)下歷史最高水平；英國著眼發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)，“構(gòu)建英國未來”；歐盟宣布投資1050億歐元發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)；俄羅斯提出開發(fā)納米和核能技術(shù)。

此時此刻，中國提出加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，不僅關(guān)系到在未來的發(fā)展中能否擁有新的引擎，也關(guān)系到在未來競爭中能否獲得新的優(yōu)勢，在現(xiàn)代化路途上能否取得新的成就。

在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展前沿的浙江，一場巨大的變革正在醞釀，在這場變革中，浙江的民營企業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。

高與低：做精高新產(chǎn)業(yè)，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

未來5年，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)將和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一起，成為引領(lǐng)中國經(jīng)濟(jì)長期平穩(wěn)較快發(fā)展的兩大驅(qū)動力。

全國人大代表、正泰集團(tuán)董事長南存輝說：“現(xiàn)在已到了關(guān)鍵時刻，傳統(tǒng)企業(yè)需要全面轉(zhuǎn)型，而轉(zhuǎn)型就是要通過創(chuàng)新技術(shù)、管理和體制來實現(xiàn)?！?/p>

浙江的民營企業(yè)眾多，但大部分處于“低、小、散”的狀態(tài)，經(jīng)不起大風(fēng)大浪沖擊。

所以，轉(zhuǎn)型升級，不能為轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，應(yīng)該根據(jù)省情，根據(jù)我省中小企業(yè)的特點。

中小民營企業(yè)尤其是傳統(tǒng)制造業(yè)，轉(zhuǎn)型升級要分兩步走，第一步把傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)成先進(jìn)制造業(yè)，主要是打造兩條微笑曲線：第一條是企業(yè)微笑，提升研發(fā)能力和營銷能力，兩端一翹，企業(yè)微笑；第二條是產(chǎn)品微笑，提升科技含量和文化含量，兩端一翹，產(chǎn)品微笑。打造兩條微笑曲線的重點是上新設(shè)備新工藝新品種，開拓新市場，徹底改變傳統(tǒng)制造業(yè)幾十年一貫制的老設(shè)備老工藝?yán)掀贩N老市場。第二步有了兩條微笑的產(chǎn)業(yè)就是先進(jìn)制造業(yè)，要與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)相結(jié)合，雙輪驅(qū)動雙翼齊飛。與消費者同時同在同享。轉(zhuǎn)型升級后的企業(yè)與產(chǎn)業(yè)應(yīng)該分不清制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，總是把制造、服務(wù)、信息都能融在一塊兒了。

第一個途徑就是提升制造水平，國際一流的制造裝備，快速響應(yīng)市場的制造模式，工藝流程的改進(jìn)

第二個途徑就是提升研發(fā)水平，這是我們浙江企業(yè)的軟肋。很多企業(yè)裝備上來以后，但是研發(fā)一直跟不上，產(chǎn)品還是難以做到高端，所以號稱是一流設(shè)備、二流產(chǎn)品、三流價格，第三個途徑就是提升營銷水平，核心是品牌的打造，這是最難的環(huán)節(jié)，也是附加值最高的環(huán)節(jié)。

“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級需要‘龍頭效應(yīng)’，需要在品牌、研發(fā)、科技、管理、營銷等方面不斷創(chuàng)新模式，實現(xiàn)自主品牌的跨越式發(fā)展?！遍L期在紡織服裝行業(yè)摸爬滾打的全國人大代表、富潤控股集團(tuán)董事局主席趙林中說，“隨著產(chǎn)業(yè)調(diào)整進(jìn)程加快，中國紡織業(yè)必將迎來吐故納新、大浪淘沙的5年。我們將堅持以價值為核心的品牌建設(shè)，不斷挖掘、提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新價值?！?/p>

趙林中代表堅定地說。

政府應(yīng)該引導(dǎo)企業(yè)整合，加快由塊狀經(jīng)濟(jì)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)化，讓中小企業(yè)之間形成合力。在行業(yè)里，龍頭企業(yè)以其品牌、資本、銷售渠道、整合中小企業(yè)，組成“小巨人”企業(yè)或是企業(yè)集團(tuán)。對于各個企業(yè)來說，也是優(yōu)勢互補。

通過整合，可以實現(xiàn)分工合作，充分利用資源。同時，大量的中小企業(yè)走向聯(lián)合，主動“”，成為企業(yè)集團(tuán)的組成部分，甘做大企業(yè)的配套，也能使資本、產(chǎn)能充分發(fā)揮。事實上，民營企業(yè)的整合，在我省已經(jīng)有了自發(fā)整合的先例。在民營企業(yè)整合上，正泰集團(tuán)是最好的一個例子。樂清是低壓電器企業(yè)集中的地區(qū)，正泰和30多家低壓電器企業(yè)進(jìn)行整合，開始是松散的加盟形式，統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷售，后來進(jìn)行資產(chǎn)評估，30多家企業(yè)入股正泰，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)整合，從一個傳統(tǒng)的家族式企業(yè)成為現(xiàn)代化的企業(yè)集團(tuán)。

民企整合，就像原來大家都各開一輛小汽車，而聯(lián)合起來，就成了大家一起努力開好一列火車，汽車開得再快，也比不上高鐵的速度。

所以，走向聯(lián)合，是民營企業(yè)轉(zhuǎn)型路上，最重要、也是最基礎(chǔ)的一步。企業(yè)已經(jīng)遵循市場規(guī)律自發(fā)做了，現(xiàn)在，政府更要在未來的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中，要順應(yīng)這種時勢，引導(dǎo)中小企業(yè)去進(jìn)行整合。

“從國家到地方，未來5年，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展舉足輕重?！比珖f(xié)委員、德力西集團(tuán)董事局主席胡成中說，各地投資熱情高漲，制定和實施一系列扶持政策，引導(dǎo)各種資源向新一代信息技術(shù)、節(jié)能環(huán)保、新能源汽車等產(chǎn)業(yè)集聚。

胡成中委員認(rèn)為，在大力培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的同時，要警惕投資一擁而上所帶來的重復(fù)建設(shè)和產(chǎn)能過剩。同時，明確各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向、不同階段要實現(xiàn)的發(fā)展目標(biāo)以及所采取的策略，做好整體規(guī)劃，重點突出，分類扶持，充分發(fā)揮政府引導(dǎo)的作用，及時制止無序擴(kuò)張，為部分盲目發(fā)展的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)“退燒”。

以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主攻方向

隨著經(jīng)濟(jì)快速增長，作為資源小省浙江面臨的資源環(huán)境壓力越來越大，呂祖善認(rèn)為要從根本上破解這一矛盾，關(guān)鍵是加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，著力構(gòu)建符合浙江實際的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。發(fā)展資源消耗少、環(huán)境污染小的服務(wù)業(yè)，對浙江這樣一個經(jīng)濟(jì)大省同時又是資源小省來說，尤為重要也尤為迫切。

浙江目前已經(jīng)把服務(wù)業(yè)特別是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)作為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主攻方向，去年全省服務(wù)業(yè)增加值首次突破萬億大關(guān)，占GDP的比重達(dá)到43.2%，浙江省提出到2015年服務(wù)業(yè)增加值占生產(chǎn)總值比重達(dá)到48%左右。

要實現(xiàn)這一目標(biāo)，呂祖善認(rèn)為，必須把經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，把消費結(jié)構(gòu)升級與生活性服務(wù)業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，走生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與生活型服務(wù)業(yè)聯(lián)動發(fā)展的路子，突出發(fā)展一批服務(wù)業(yè)重點行業(yè)和企業(yè)。

鼓勵工業(yè)企業(yè)分離發(fā)展服務(wù)業(yè)，優(yōu)先發(fā)展物流、金融、信息、科技、商務(wù)等一批生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，特別是鼓勵發(fā)展研發(fā)設(shè)計、文化創(chuàng)意、總部經(jīng)濟(jì)等新興服務(wù)業(yè)和高端服務(wù)業(yè)；著力構(gòu)筑一批服務(wù)業(yè)發(fā)展重要平臺。大力建設(shè)物流園區(qū)、總部基地、科創(chuàng)園區(qū)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚示范區(qū)；重點建設(shè)一批跨區(qū)聯(lián)動、資源共享、層次較高的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)公共平臺；突出發(fā)展一批服務(wù)業(yè)發(fā)展重點區(qū)域，引導(dǎo)杭州、寧波、溫州、金華、義烏等中心城市和地級市城區(qū)發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，率先形成以服務(wù)經(jīng)濟(jì)為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

大與小：建設(shè)四大平臺，扶持中小企業(yè)

后國際金融危機時代，持續(xù)不斷的發(fā)展動力與發(fā)展空間從何而來？在浙江，一張可持續(xù)發(fā)展“路線圖”已清晰勾勒出來：要建設(shè)大平臺、大產(chǎn)業(yè)、大項目、大企業(yè)“四大平臺”，實現(xiàn)我省經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級、又好又快發(fā)展。

全國人大代表、寧波市政府秘書長王仁洲認(rèn)為，要大力搞好大平臺、大產(chǎn)業(yè)、大項目、大企業(yè)建設(shè)，形成浙江經(jīng)濟(jì)新的增長極和支撐點，還要繼續(xù)發(fā)揮眾多民營中小企業(yè)力量，推動中小企業(yè)加強技術(shù)改造，增強新產(chǎn)品開發(fā)能力和品牌創(chuàng)建能力，這是浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)和基本力量。

“在四大平臺建設(shè)上，建議加大對核心關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)的投入，集中資源和技術(shù)，加大共性關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)力度?！比珖f(xié)委員、省人大財經(jīng)委主任丁耀民建議，在政府層面，要精細(xì)規(guī)劃，整合資源，注重將已研發(fā)的新材料、新工藝應(yīng)用到實際生產(chǎn)中。同時，關(guān)注中小企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)一步出臺相應(yīng)政策措施給予扶持，還要清除各種不必要的門檻，幫助企業(yè)克服困難，引導(dǎo)企業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，呵護(hù)他們茁壯成長。

陸與海：做強陸域經(jīng)濟(jì)，發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)

“十二五”規(guī)劃綱要草案提出，堅持陸海統(tǒng)籌，制定和實施海洋發(fā)展戰(zhàn)略，提高海洋開發(fā)、控制、綜合管理能力。

此前，國務(wù)院已將浙江海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展示范區(qū)上升為國家戰(zhàn)略。“這對舟山來說，是大開發(fā)、大開放、大發(fā)展的關(guān)鍵時期。”全國人大代表、舟山市委書記梁黎明認(rèn)為，要借鑒學(xué)習(xí)世界先進(jìn)沿海、海島城市的發(fā)展經(jīng)驗，做好規(guī)劃布局，重視產(chǎn)業(yè)培育，特別是港口物流等海洋新興產(chǎn)業(yè)的培育，依托港口岸線等資源優(yōu)勢，大力建設(shè)現(xiàn)代海洋產(chǎn)業(yè)體系，引導(dǎo)船舶企業(yè)做大做強海洋工程產(chǎn)業(yè)等，使舟山成為我國科學(xué)管理、開發(fā)和保護(hù)海島海洋、促進(jìn)海島地區(qū)科學(xué)發(fā)展的示范區(qū)。

全國政協(xié)委員、利時集團(tuán)股份有限公司董事長李立新認(rèn)為，發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)不僅會給沿海地區(qū)帶來經(jīng)濟(jì)繁榮，還會拉動陸域經(jīng)濟(jì)發(fā)展?！跋Ｍ沂∵M(jìn)一步做深、做強海洋經(jīng)濟(jì)，優(yōu)化海洋經(jīng)濟(jì)空間布局，推動沿海產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)和沿海地區(qū)加快發(fā)展，鼓勵支持山區(qū)大力發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)等特色經(jīng)濟(jì)，努力把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。”

改革開放以來，浙江依靠民營經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)的先發(fā)優(yōu)勢，經(jīng)濟(jì)總量逐年攀升，2010年僅次于廣東、江蘇和山東，排在第四位，但資源和陸域小省的約束使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上升空間有限，制約了浙江經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

跳出有限的陸域空間，向海洋要空間、要資源、要財富，是浙江的必然選擇。

“我國海岸線總長居世界第四，海域面積遼闊，是名副其實的海洋大國，但海洋經(jīng)濟(jì)在我國處于成長階段，發(fā)展現(xiàn)代海洋產(chǎn)業(yè)的空間很大。山東、廣東、浙江是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份，海洋經(jīng)濟(jì)的延伸將對我國經(jīng)濟(jì)起到支撐作用。”國家發(fā)改委國土開發(fā)和地區(qū)經(jīng)濟(jì)研究所副所長肖金成在接受中國經(jīng)濟(jì)時報記者采訪時說。

浙江早在1993年提出建設(shè)海洋經(jīng)濟(jì)大省，此次《規(guī)劃》將浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新目標(biāo)定為建設(shè)海洋經(jīng)濟(jì)強省，建成我國大宗商品國際物流中心、舟山海洋綜合開發(fā)試驗區(qū)、海洋海島開發(fā)開放改革示范區(qū)、現(xiàn)代海洋產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范區(qū)、海陸統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展示范區(qū)和生態(tài)文明及清潔能源示范區(qū)。

在傳統(tǒng)海洋經(jīng)濟(jì)方面，浙江落后于廣東和山東，需要通過打造現(xiàn)代海洋產(chǎn)業(yè)體系，走上

一條大開大合的轉(zhuǎn)型升級之路。浙江計劃到2015年海洋生產(chǎn)總值突破7200億元，占全國海洋經(jīng)濟(jì)比重提高到15％；最終發(fā)展成為我國海洋經(jīng)濟(jì)參與國際競爭的核心區(qū)域和保障國家經(jīng)濟(jì)安全的戰(zhàn)略高地。

“浙江擁有豐富的海洋、漁業(yè)、油氣、港口、海水養(yǎng)殖等資源，舟山群島正在發(fā)展?jié)O業(yè)和旅游業(yè)，有很多島嶼可以開發(fā)利用。我們發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)的經(jīng)驗還不成熟，需要全盤規(guī)劃。”肖金成對記者說。

浙江目前完成以“一核、兩翼、三圈、九區(qū)、多島”為空間布局的海洋經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展規(guī)劃，一核，即以寧波—舟山港海域及其依托腹地為核心，打造海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略高地。

寧波—舟山港是全國貨物吞吐量最大的組合港，依托深水岸線資源和港口優(yōu)勢，浙江將規(guī)劃建設(shè)全國重要的大宗商品儲運加工貿(mào)易基地、國際集裝箱物流基地，同時配套發(fā)展新型臨港工業(yè)、海洋新能源產(chǎn)業(yè)等，加強在原油、礦石、煤炭、糧食等重要物資儲運中的戰(zhàn)略保障作用。

在產(chǎn)業(yè)布局上，浙江“兩翼齊飛”，以環(huán)杭州灣產(chǎn)業(yè)帶及近岸海域為北翼，成為引領(lǐng)長三角海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要平臺；以溫臺沿海產(chǎn)業(yè)帶及近帶海域為南翼，與福建海西經(jīng)濟(jì)區(qū)接軌?！叭Α奔春贾荨幉?、溫州三大沿海都市圈，通過增強現(xiàn)代都市服務(wù)功能和科技支撐功能，為產(chǎn)業(yè)升級服務(wù)。同時形成九個沿海產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，推進(jìn)舟山、溫州、臺州等地諸多島嶼的開發(fā)和保護(hù)。

與此同時，浙江將扶持培育一批海洋戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，提升整體產(chǎn)業(yè)層次。目前正在發(fā)展海洋裝備制造業(yè)，包括石化成套設(shè)備、潮汐能設(shè)備、海水淡化設(shè)備、核電設(shè)備、港口機械等，并在海洋生物醫(yī)藥、海洋可再生能源、海水利用和海洋勘探開發(fā)領(lǐng)域形成規(guī)模，逐漸接近國際先進(jìn)水平。

《規(guī)劃》提出，浙江海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展示范區(qū)要優(yōu)化海洋經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，加強海洋生態(tài)文明建設(shè)，提高海洋科教支撐能力，創(chuàng)新體制機制，統(tǒng)籌海陸聯(lián)動發(fā)展，建設(shè)綜合實力較強、核心競爭力突出、空間配置合理、生態(tài)環(huán)境良好、體制機制靈活的海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展示范區(qū)，形成我國東部沿海地區(qū)重要的經(jīng)濟(jì)增長極。

據(jù)悉，浙江將鼓勵民營經(jīng)濟(jì)參與海洋開發(fā)，在溫州、臺州進(jìn)行改革試點，清理不利于民營資本進(jìn)入海洋開發(fā)的政策性障礙，支持民營企業(yè)參與之前一直被國有企業(yè)壟斷的港口物流、戰(zhàn)略物資儲運、石化工業(yè)以及海岸線、灘涂、小島、海域等海洋空間資源的集中連片開發(fā)。

內(nèi)與外：擴(kuò)大國內(nèi)需求，轉(zhuǎn)變外貿(mào)方式

“十二五”規(guī)劃綱要草案指出，堅持?jǐn)U大內(nèi)需特別是消費需求的戰(zhàn)略，必須充分挖掘我國內(nèi)需的巨大潛力，著力破解制約擴(kuò)大內(nèi)需的體制機制障礙，加快形成消費、投資、出口協(xié)調(diào)拉動經(jīng)濟(jì)增長新局面。

“大宗原材料價格飛漲，國際上貿(mào)易壁壘也在不斷增加，海外市場需求疲軟，企業(yè)出口面臨的困難越來越多?！比珖舜蟠?、納愛斯集團(tuán)董事長莊啟傳說，只有將經(jīng)濟(jì)增長建立在國內(nèi)需求的基礎(chǔ)之上，才能更好地抵御外部沖擊，并降低對國外市場的依賴程度。

代表、委員們表示，擴(kuò)大國內(nèi)需求是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的長期戰(zhàn)略方針，在應(yīng)對國際金融危機的過程中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。外需不足將是一個長期的趨勢，企業(yè)必須痛下決心，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，使過多依靠出口拉動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)需拉動經(jīng)濟(jì)。

“我國內(nèi)需市場龐大，但日益高昂的物價讓越來越多的國人到境外購物?！比珖f(xié)委員、天正集團(tuán)董事長高天樂建議，對一些與百姓生活息息相關(guān)的生活用品，降低關(guān)稅，加大進(jìn)口，將境外購買力轉(zhuǎn)化為國內(nèi)消費，讓百姓購物更方便、更實惠。，就是實現(xiàn)以出口導(dǎo)向戰(zhàn)略為主向出口導(dǎo)向戰(zhàn)略與進(jìn)口替代戰(zhàn)略并舉的轉(zhuǎn)化，進(jìn)而使出口

導(dǎo)向產(chǎn)業(yè)和進(jìn)口替代產(chǎn)業(yè)互相補充、互相支持。所謂進(jìn)口替代戰(zhàn)略，是指用本國產(chǎn)品來替代進(jìn)口品，進(jìn)而帶動其他經(jīng)濟(jì)部門發(fā)展，促進(jìn)本國工業(yè)化的戰(zhàn)略。

政府和企業(yè)是推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級的兩種不同的力量。從根本上說，企業(yè)是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主體，離開了這一微觀基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級便成了無源之水、無本之木。實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型又離不開政府作用的發(fā)揮。政府主要是創(chuàng)造、提供促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的條件或環(huán)境。一個是內(nèi)因，一個是變化的條件。只有兩種力量結(jié)合，雙方互動，才能更加有效地實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。就浙江的情況而言，應(yīng)對當(dāng)前的挑戰(zhàn)，確保浙江經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長，關(guān)鍵還是激發(fā)企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)升級的動力。