第一篇：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的思考

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的思考

“莫道今年春將盡，明年春色倍還人”，引用溫總理在答中外記者招待會(huì)上的一句話來形容現(xiàn)在當(dāng)局的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，全球金融危機(jī)爆發(fā)，歐美地區(qū)債務(wù)危機(jī)頻發(fā)，中國股指低迷，房地產(chǎn)成交量低迷，國家政策宏觀調(diào)控房產(chǎn)價(jià)格，從而引發(fā)一系列的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等問題，對(duì)我們建筑行業(yè)是首當(dāng)其沖，國內(nèi)大型公司精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，開源節(jié)流，房地產(chǎn)公司少買地、或不買地，在建工程停工或工期拖延，這意味著什么，意味著對(duì)我們建筑企業(yè)來說，市場(chǎng)上的蛋糕少了，人還是那么多人，那怎么樣才能在這個(gè)惡劣的環(huán)境中求生存，求發(fā)展呢？我想，我們每一個(gè)員工，每一個(gè)中天人，對(duì)應(yīng)該思考當(dāng)前企業(yè)所面臨的情況。

建筑業(yè)贏利水平低下，轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫，圍繞主業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，專業(yè)化戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略、企業(yè)文化建設(shè)以及提升管理信息化水平是提升建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不二法門。但我們慶幸的是，集團(tuán)在整個(gè)市場(chǎng)變化的關(guān)鍵時(shí)刻，確定了的轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略方針，積極推進(jìn)集團(tuán)公司開展三大工程建設(shè)，包括隊(duì)伍建設(shè)工程、質(zhì)量提升工程、文化品牌工程。在接下來的工作中，要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)樓永梁董事長(zhǎng)關(guān)于三大工程建設(shè)的視頻講話精神，并貫徹到平時(shí)的工作當(dāng)中去，充分體現(xiàn)誠信、質(zhì)量是文化品牌的基石這一根本，個(gè)人要積極響應(yīng)中天文化、接受中天文化、維護(hù)中天文化。要端正自己深化對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，要把企業(yè)作為自己的平臺(tái)、依靠、驕傲、希望，對(duì)企業(yè)要有感情，要忠誠，對(duì)制度要敬畏，對(duì)企業(yè)要有感恩之情。

下面，針對(duì)現(xiàn)階段集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，結(jié)合目前社會(huì)建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，作以下思考：目前建筑企業(yè)贏利能力最有效的突破點(diǎn)應(yīng)圍繞主業(yè)，那些向外行業(yè)、多元化發(fā)展應(yīng)叫轉(zhuǎn)行，不叫轉(zhuǎn)型。圍繞主業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，主要有三大突破點(diǎn)：一是專業(yè)化戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略，二是企業(yè)文化建設(shè)，三是大幅提升管理信息化水平。

一、專業(yè)化戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略

不可否認(rèn)，建筑業(yè)的集約度在提升，但綜合性總承包企業(yè)數(shù)量過多（最新數(shù)據(jù)：總承包特級(jí)資質(zhì)約260家；一級(jí)承包資質(zhì)約6000余家）是價(jià)格戰(zhàn)慘烈的一個(gè)重要因素，如何從中突圍，品牌戰(zhàn)略可起重大作用。

我國的建筑業(yè)生態(tài)還遠(yuǎn)未成熟，與歐美、日本等發(fā)達(dá)國家相比，有資格的總承包企業(yè)數(shù)量太多，但競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的專業(yè)公司并不算多，“大而不強(qiáng)，小而不?！笔钱?dāng)前我國建筑業(yè)主要特點(diǎn)。中國建筑業(yè)規(guī)模巨大，專業(yè)化發(fā)展有很大空間，而現(xiàn)狀卻是大家為了做大，都往大而全發(fā)展，使大量企業(yè)之間沒有明顯的品牌差異。參與競(jìng)爭(zhēng)的沒有差異化的企業(yè)數(shù)量一多，價(jià)格戰(zhàn)在所難免。

服裝品牌可以數(shù)十倍溢價(jià)，蘋果電腦可以數(shù)倍溢價(jià)，格力空調(diào)贏利能力遠(yuǎn)超同行，萬科房?jī)r(jià)遠(yuǎn)高于同行，都是品牌戰(zhàn)略的成果?，F(xiàn)階段建筑行業(yè)對(duì)品牌戰(zhàn)略研究和應(yīng)用都還很少。

國內(nèi)建企的品牌戰(zhàn)略要著眼于通過專業(yè)化建立差異化，朝著某一領(lǐng)域最佳、第一的目標(biāo)去努力。能簡(jiǎn)單的告知客戶我是誰，我是什么方面專家，我是什么領(lǐng)域第一（或領(lǐng)先者）。做建筑品牌已不是我們想象的僅考慮誠信、質(zhì)量了，這已是做品牌的底線條件了，而不是品牌成功的充分條件了。

與同行的品牌差異化可以從專業(yè)、地域、技術(shù)專長(zhǎng)、工程類別、管理特長(zhǎng)等很多方面來入手。

工程領(lǐng)域?qū)I(yè)眾多，每個(gè)專業(yè)將會(huì)產(chǎn)生領(lǐng)域冠軍，獲得很好的品牌溢價(jià)。有的專業(yè)鋼構(gòu)公司已做的很大，如長(zhǎng)江精工鋼構(gòu)，效益遠(yuǎn)比綜合性企業(yè)好。

地域品牌也可營(yíng)造強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，在某一地域上可以整合出強(qiáng)勢(shì)地域品牌，上海建工集團(tuán)近年的表現(xiàn)其實(shí)應(yīng)是地域品牌為主的品牌企業(yè)。建筑企業(yè)需要很多地方配套資源，利用地方資源優(yōu)勢(shì)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一種可行方案。

管理上品牌建立，有的通過總承包管理能力建立獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力，有的在BOT、BT建設(shè)模式建立自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

專業(yè)化戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略的實(shí)施會(huì)使企業(yè)的規(guī)模上暫時(shí)有所犧牲，如果加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看可能做出更大的規(guī)模。更小的領(lǐng)域更大的領(lǐng)域份額是一種優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略；更寬的領(lǐng)域，每一領(lǐng)域的份額很小，競(jìng)爭(zhēng)力將越來越弱。

戰(zhàn)略是什么？戰(zhàn)略就是放棄。

有戰(zhàn)略必有放棄，使企業(yè)業(yè)務(wù)更加聚焦，放棄與品牌戰(zhàn)略無關(guān)的業(yè)務(wù)。品牌要集中在一個(gè)詞中，品牌才會(huì)有更強(qiáng)的滲透力，也就會(huì)有更強(qiáng)的贏利能力。

品牌建設(shè)的核心規(guī)律是一個(gè)品牌只能代表一個(gè)詞，一個(gè)品牌想

代表更多，就意味著什么都不能代表。寶馬代表“駕駛感覺”，奔馳代表“成功人士”，VOLVO代表“安全”，萬科代表“中高檔住宅專家”，我們的建筑企業(yè)大都還不太說得清自己代表什么，核心競(jìng)爭(zhēng)力就不可能強(qiáng)。

二、企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化、價(jià)值觀決定了企業(yè)的內(nèi)部效率和管控成本，企業(yè)文化、價(jià)值觀能最終決定企業(yè)走到多遠(yuǎn)、多高，世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展數(shù)百年來的統(tǒng)計(jì)規(guī)律已表明了這一點(diǎn)。中國30年改革開放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐也足夠證明這一點(diǎn)，一個(gè)偉大的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)總有一個(gè)偉大的企業(yè)理想和價(jià)值觀。統(tǒng)計(jì)分析表明，誠信、客戶價(jià)值原則須成為可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的最基本的二條企業(yè)信仰。

近年業(yè)內(nèi)對(duì)建筑業(yè)企業(yè)文化建設(shè)討論不可謂不多，已說明大家都充分意識(shí)到了重要性。如何著手，效果如何，應(yīng)不太好講?，F(xiàn)在的企業(yè)文化建設(shè)討論與實(shí)施還大多在淺層次上，遠(yuǎn)沒有觸及建企靈魂，誠信、客戶價(jià)值才是最根本的二點(diǎn)。

過去國有機(jī)制下，員工將企業(yè)視為一輩子的歸宿，凝聚力、向心力還不錯(cuò)，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展到今天，這一點(diǎn)已不存在了。當(dāng)前金錢至上的中國社會(huì)主流價(jià)值觀對(duì)建筑企業(yè)的文化建設(shè)沖擊可謂巨大，對(duì)中國建企的企業(yè)文化建設(shè)是嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，已經(jīng)嚴(yán)重影響到內(nèi)部管理，近年正在大幅筑高內(nèi)部管控成本。10多年前，大型國企很多自營(yíng)項(xiàng)目尚能有很好的贏利，現(xiàn)在已趨于困難，雙包才能贏利了。

建企內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程管理中，不論是分包還是采購，甚至施工

管理、質(zhì)量管理過程中，進(jìn)出的資金都很大，對(duì)管理人員充滿了誘惑。加上合作單位不斷公關(guān)進(jìn)攻，讓內(nèi)部團(tuán)隊(duì)成員能在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境中把持好是十分困難的，特別是項(xiàng)目管理人員的年輕化，企業(yè)凝聚力在下降，使得更難上加難了。

當(dāng)前的國內(nèi)建筑業(yè)潛規(guī)則盛行，不參與其中，對(duì)企業(yè)來說似乎眼前就要面臨生存問題，一個(gè)很大的矛盾是當(dāng)企業(yè)在努力按潛規(guī)則行事獲取業(yè)務(wù)訂單的時(shí)候，在通過潛規(guī)則獲得更高結(jié)算時(shí)，如何對(duì)內(nèi)部落實(shí)合適的價(jià)值觀（誠信、客戶價(jià)值），這就是我們建企企業(yè)文化、價(jià)值觀建設(shè)的嚴(yán)重困境。建企上游客戶萬科正是敢于公開喊出“不行賄”的企業(yè)價(jià)值觀時(shí)，內(nèi)部的文化建設(shè)就有了堅(jiān)實(shí)的前提，就比較容易推行了。

我們?cè)O(shè)想，若業(yè)內(nèi)一家企業(yè)敢學(xué)萬科率先公開亮出類似萬科的“不行賄”價(jià)值觀，完全憑價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力和管理能力去競(jìng)爭(zhēng)，并真實(shí)去做，也完全有可能收到奇效，很可能容易獲得更多上游戰(zhàn)略合作伙伴。做為建設(shè)單位太喜歡這樣的合作伙伴了，有太多的業(yè)主在找這樣的合作伙伴。

不論如何，企業(yè)提高效益，成功建立一種誠信文化，讓年輕基層管理人都認(rèn)同、都去執(zhí)行職業(yè)化理念和價(jià)值觀，無疑將產(chǎn)生巨大的生產(chǎn)力，大幅提升贏利能力。

三、大幅提升管理信息化水平

好的企業(yè)文化、價(jià)值觀建設(shè)存在巨大困難的同時(shí)，管理信息化無疑是一個(gè)最有效的救濟(jì)措施。通過信息化提升企業(yè)的內(nèi)部管控能

力，利用先進(jìn)的管理技術(shù)手段，堵住很多管理漏洞，提升贏利能力，就是不二選擇了。

建筑業(yè)的贏利能力提升困難，管理粗放，浪費(fèi)與漏洞多多，其根本原因在于工程項(xiàng)目管理過程中信息量巨大，因建筑業(yè)的特殊性（產(chǎn)品不標(biāo)準(zhǔn)、管理團(tuán)隊(duì)臨時(shí)性、作業(yè)場(chǎng)地不固定、作業(yè)流程不標(biāo)準(zhǔn)、牽涉數(shù)據(jù)量海量等）致使管理者很難及時(shí)準(zhǔn)確掌握過程數(shù)據(jù)，管理只能拍腦袋，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理很難。要提升建筑業(yè)生產(chǎn)力水平和實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，最終達(dá)到管控目的，出路就只能在信息化上努力。管理模式、機(jī)制、流程的改進(jìn)當(dāng)前不可能有太大的突破。也正因建筑業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的特殊性，實(shí)施信息化也比其他行業(yè)要難很多，但依現(xiàn)在的技術(shù)水平，我們持續(xù)不斷努力與投入完全可以不斷提升信息化水平，從中獲得很大的價(jià)值。

提升管理能力和贏利能力從精細(xì)化管理入手，精細(xì)化管理從信息化入手，信息化又從何入手？

從調(diào)查研究近年眾多大型建企的信息化經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)來看，應(yīng)從普及算量軟件的應(yīng)用開始入手。管理信息化首先要解決基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（量、價(jià)）來源的問題，而工程項(xiàng)目管理最大難題是海量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)獲取困難，通過算量軟件和的造價(jià)信息通相結(jié)合的解決方案，建立BIM，是唯一能很好解決這一問題的關(guān)鍵技術(shù)，目前市場(chǎng)上在開發(fā)這方面軟件的公司有魯班，廣聯(lián)達(dá)等。

當(dāng)前大型建企的信息化之路正在陷入誤區(qū)，因建設(shè)部特級(jí)資質(zhì)信息化標(biāo)準(zhǔn)的頒布，大家言必稱ERP，而缺乏基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（量、價(jià)格、造價(jià)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)）的ERP只能是空中樓閣。手工在提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的ERP，往往無法解決數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性，導(dǎo)致ERP應(yīng)用失敗。扎實(shí)用好算量軟件，工程一開建就建好BIM（建筑信息模型），則全過程數(shù)據(jù)都可自動(dòng)調(diào)用，盡量減少人為因素。建筑企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)全公司價(jià)格信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)共享和管理，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的信息化、智能化、自動(dòng)化，將為ERP發(fā)揮作用起到重要支撐。

第二篇：淺談企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)

【主題】

淺談企業(yè)在現(xiàn)有資源下如何轉(zhuǎn)型升級(jí)

【副標(biāo)題】

暨2011企業(yè)家講企業(yè)大講堂會(huì)后報(bào)告

【每日一句】

最不給力的是工資，最痛恨的是荒廢，最塞牙縫的是每月花完剩下的1毛錢。

【內(nèi)容】

當(dāng)下后金融危機(jī)時(shí)期，一個(gè)企業(yè)如何走出困局、緩解融資難題，在化解風(fēng)險(xiǎn)與調(diào)整戰(zhàn)略中贏得發(fā)展動(dòng)力。（在我看來，早上的講話基本都是套話，下面稍微列下）

早上的領(lǐng)導(dǎo)級(jí)人物花了1個(gè)多小時(shí)說了兩點(diǎn)內(nèi)容：

一、企業(yè)要堅(jiān)持基礎(chǔ)創(chuàng)新；

二、企業(yè)家要做到以下三點(diǎn)——有夢(mèng)想、有危機(jī)和學(xué)習(xí)意識(shí)、有道德底線。領(lǐng)導(dǎo)總歸是領(lǐng)導(dǎo)，精確的告訴企業(yè)家們要做的東西，而根本不用考慮做不做或者說如何做，這就是“太監(jiān)不急，皇帝急”。不過做到這個(gè)層面，已經(jīng)很好了。

那么現(xiàn)如今的中小企業(yè)應(yīng)該如何創(chuàng)新轉(zhuǎn)型與升級(jí)呢？早上的張秀清老師講了很多，我也沒來得及記多少，以下不全是她的觀點(diǎn)，也有本人的愚見。

中小企業(yè)要以全新的引擎、全新的模式、全新的突破、全新的價(jià)值來實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。

首先，原始我們企業(yè)有那些引擎呢？請(qǐng)看下圖。

我們有外部引擎和內(nèi)部引擎，催動(dòng)著整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展。這里講到溫州的有個(gè)企業(yè)老板，做了3年的企業(yè)的利潤(rùn)不及他老婆在上海炒作的一座樓盤，于是企業(yè)老板都跑了路玩樓盤去了。當(dāng)然，這只是一個(gè)例子。那么我們企業(yè)當(dāng)然不會(huì)像這個(gè)溫州老板一樣，一心的投機(jī)取巧，要是都這樣的話，那我們就沒有中小企業(yè)而言了，況且現(xiàn)在樓市政府已經(jīng)開始了調(diào)控。而針對(duì)我們有些企業(yè)，在內(nèi)外引擎都沒有實(shí)現(xiàn)的情況下，如何謀求新的動(dòng)力，尋找新的能源，對(duì)于企業(yè)家來說是很大一個(gè)困惑。比如我們很多公司，內(nèi)部引擎四部分都沒有做到

完全的釋放，存在一個(gè)鏤空的狀態(tài)，也就是我所要談到的一個(gè)新引擎的出現(xiàn)。那便是，企業(yè)的管理引擎。有了企業(yè)的管理引擎作鏈接，結(jié)合企業(yè)批量生產(chǎn)人才的策略，才能適應(yīng)當(dāng)下原材料、人力資源等漲價(jià)的情形。我們有些公司的領(lǐng)導(dǎo)就是這樣，不會(huì)去看企業(yè)自身發(fā)展有多少空間，不會(huì)去注重人才根本需求，更不會(huì)去想如何有機(jī)化地管理人才、管理企業(yè)，這就導(dǎo)致了大批量的企業(yè)倒閉。不是倒在競(jìng)爭(zhēng)力上，而是倒在你自己的手上，倒在血泊里才知道疼了。

一個(gè)企業(yè)的成功，往往跟一個(gè)企業(yè)家的正確領(lǐng)導(dǎo)和大批人才化的企業(yè)管理發(fā)展模式是分不開的。會(huì)上也談了一個(gè)公式，我認(rèn)為很好，是這樣子的：

企業(yè)持續(xù)成功=戰(zhàn)略X組織能力

它理解起來并不難，當(dāng)一個(gè)企業(yè)擁有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略的時(shí)候，往往就需要有組織地去實(shí)行它，正真地調(diào)動(dòng)起我們的引擎和現(xiàn)有資源來。這就需要我們企業(yè)家們對(duì)企業(yè)有一個(gè)準(zhǔn)確的分析，和準(zhǔn)確的定位。那么我們企業(yè)有什么呢，或者說需要做什么呢？請(qǐng)看下圖。

一個(gè)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)行業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵，就是充分利用企業(yè)的組織能力將以上三部分即人才、模式和體系有機(jī)的結(jié)合在一起。有的企業(yè)家說，我的企業(yè)里人才太少了，都是些吃白食的人。我覺得這些個(gè)家的思維模式是根本性抑制企業(yè)發(fā)展的因素。

企業(yè)要快速內(nèi)生人才。這是張老師崇尚的一種方法，我把他認(rèn)為是批量化地生產(chǎn)人才。人才并不是每個(gè)企業(yè)都有的，人才并不是企業(yè)一開始組織，一開始招聘就有的，人才是需要長(zhǎng)期性的培養(yǎng)和磨練的！這一點(diǎn)很多企業(yè)家并沒有這個(gè)意思，而導(dǎo)致上層一句話就是真理，下層鴉雀無聲，會(huì)就開不下去了。張秀清老師說的很好，人才區(qū)別于人的三種模式，即思考模式、溝通模式、行動(dòng)模式（TCA模式），而人只是簡(jiǎn)單意識(shí)上的勞動(dòng)力、苦力，跟搬磚頭的沒什么兩樣。我們不能老是做人，我們要使人變?yōu)槿瞬?，我想也是設(shè)立這個(gè)群的目的吧。關(guān)于企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)這個(gè)問題很龐大，還有一部分就暫時(shí)不寫了，因?yàn)檫@部分涉及的東西比較偏離作為一個(gè)員工該說的，至于以上的觀點(diǎn)僅僅是本人的愚見。希望大家擇優(yōu)而取。

【高潮】以上都是高潮。以下也是！

【尾聲】最后有什么complaint的話，都可以發(fā)在下面！

【祝愿語】HAPPYEVERYDAY!

第三篇：企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)(討論稿)

企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)-討論稿

目錄

一、概述............................11、怎樣的企業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級(jí)？歸納起來，主要集中在幾類企業(yè)：........12、如何選擇企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)模式？企業(yè)要做好轉(zhuǎn)型或升級(jí)，必須考慮三個(gè)

主要的因素：.....................13、如何實(shí)施企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)？在以上的基礎(chǔ)上，在實(shí)施企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)過

程中，企業(yè)須把握好幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：................1二、定義...............錯(cuò)誤！未定義書簽。

三、加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本思路...................21、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)或主營(yíng)業(yè)務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要內(nèi)容........22、自主創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力.................33、提升服務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境................34、破解難題，努力強(qiáng)化企業(yè)要素保障.............45、齊抓共管，切實(shí)做好企業(yè)減負(fù)工作.............5（1）對(duì)政府及其主管部門來說，就是切實(shí)做好企業(yè)的減負(fù)工作.....5

（2）對(duì)個(gè)體企業(yè)和企業(yè)組織來說，全面爭(zhēng)取政府的減負(fù)。......56、聯(lián)合互補(bǔ)，著力提升企業(yè)應(yīng)對(duì)能力.............5企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)-討論稿

一、概述

過去曾有學(xué)說認(rèn)為，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是“為了適應(yīng)改革的步伐，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)折，原有的國有企業(yè)向股份制企業(yè)轉(zhuǎn)化?！边@一個(gè)說法存在一定的片面性，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，不僅僅是股權(quán)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，也不僅是國企需要面臨的發(fā)展瓶頸，更應(yīng)該包括廣大的民營(yíng)企業(yè)，應(yīng)該包括企業(yè)發(fā)展方向的轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)升級(jí)，具體可以包括:戰(zhàn)略定位、股權(quán)、經(jīng)營(yíng)范圍、商業(yè)模式、產(chǎn)能更替、產(chǎn)品、渠道、激勵(lì)措施和人才組合等系列的調(diào)整甚至轉(zhuǎn)向。

二、怎樣的企業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級(jí)

企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，是一個(gè)歷史性的命題。面臨當(dāng)下國內(nèi)、國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，但凡是不滿足于現(xiàn)狀或既有的商業(yè)模式不能適應(yīng)于當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的企業(yè)，都面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的現(xiàn)實(shí)或設(shè)想。當(dāng)否進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)？如何選擇進(jìn)行轉(zhuǎn)型、升級(jí)？是企業(yè)主要投資人經(jīng)營(yíng)企業(yè)的謀略核心。

1、怎樣的企業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級(jí)？歸納起來，主要集中在幾類企業(yè)：

（1）企業(yè)遭遇發(fā)展瓶頸，不轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展；

（2）企業(yè)既有的商業(yè)模式倍受沖擊，若不轉(zhuǎn)型或升級(jí)，勢(shì)必走向淘汰；

（3）企業(yè)所處的行業(yè)處于劣勢(shì)地位，整個(gè)行業(yè)企業(yè)利潤(rùn)逐步下滑；

（4）企業(yè)投資人想進(jìn)入更有發(fā)展?jié)摿涂臻g的行業(yè)。

在以上幾種情況下，企業(yè)決策者，往往反復(fù)思考企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)的問題。

2、如何選擇企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)模式？企業(yè)要做好轉(zhuǎn)型或升級(jí)，必須考慮三個(gè)主要的因素：

（1）企業(yè)待轉(zhuǎn)型或升級(jí)的目標(biāo)行業(yè)或主營(yíng)業(yè)務(wù)方向；

（2）目標(biāo)行業(yè)或業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)成功所需要的保障性資源；

（3）企業(yè)現(xiàn)有資源與轉(zhuǎn)型或升級(jí)目標(biāo)營(yíng)業(yè)的匹配度。

3、如何實(shí)施企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)？在以上的基礎(chǔ)上，在實(shí)施企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，企業(yè)須把握好幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

（1）企業(yè)轉(zhuǎn)型或升級(jí)的預(yù)期業(yè)績(jī)、成本、周期；

（2）企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的決策人或決策團(tuán)隊(duì)思想統(tǒng)一；

（3）負(fù)責(zé)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的團(tuán)隊(duì)組成確定；

（4）企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的調(diào)研、實(shí)施方案、運(yùn)營(yíng)策略；

（5）轉(zhuǎn)型升級(jí)失敗的對(duì)應(yīng)策略，不是每一個(gè)企業(yè)都能成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，成功幾率不高于5%。

以上，均為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基礎(chǔ)型準(zhǔn)備，唯有做好這些基礎(chǔ)工作，企業(yè)才談得上著手轉(zhuǎn)型升級(jí)。

三、加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本思路

目前,中小企業(yè)發(fā)展中面臨許多新問題、新矛盾，部分企業(yè)還出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，這些都是轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中必然出現(xiàn)的現(xiàn)象。我們要搶抓機(jī)遇，充分利用宏觀政策、微觀發(fā)展形成的“倒逼”機(jī)制，在調(diào)整中提升，推動(dòng)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。加強(qiáng)調(diào)整，積極促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)

1、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)或主營(yíng)業(yè)務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要內(nèi)容

（1）對(duì)政府及其主管部門而言，主要集中在對(duì)區(qū)域內(nèi)企業(yè)產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整： 一是要發(fā)展和培育一批基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)。繼續(xù)做大做強(qiáng)五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展裝備制造業(yè)；加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，探索發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)、樓宇經(jīng)濟(jì)、虛擬經(jīng)營(yíng)。

二是改造和提升一批傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。加快商貿(mào)、金融、物流、會(huì)展等四個(gè)中心建設(shè)，把發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略重點(diǎn)，用現(xiàn)代服務(wù)業(yè)提升制造業(yè)，形成工貿(mào)互動(dòng)的良好局面。以“萬元田”建設(shè)為重點(diǎn)，積極推進(jìn)農(nóng)藝科技、服務(wù)體系、經(jīng)營(yíng)體制、產(chǎn)業(yè)體系、投入機(jī)制五大創(chuàng)新。

三是扶持和壯大一批重點(diǎn)企業(yè)。鼓勵(lì)企業(yè)通過走產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的道路，重點(diǎn)扶持當(dāng)?shù)馗餍袠I(yè)的龍頭企業(yè)，加快培育“專精特新”的“小巨人”企業(yè)，打造一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌的創(chuàng)新型企業(yè)。

（2）對(duì)企業(yè)而言，則集中在現(xiàn)有主營(yíng)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的調(diào)整：

一是審視主營(yíng)業(yè)務(wù)各部分構(gòu)成的盈利能力。對(duì)不能盈利要以壯士斷腕的意志予以清除；對(duì)盈利甚少的“雞肋”業(yè)務(wù)，予以下沉或放棄；對(duì)前景渺茫但在一定階段尚可盈利的業(yè)務(wù)，未雨綢繆、早辟蹊徑。

二是客觀了解企業(yè)現(xiàn)有的各種優(yōu)勢(shì)資源，并設(shè)法將其放大，以走向新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

三是調(diào)研新的業(yè)務(wù)方向，通過數(shù)據(jù)分析列出可進(jìn)入的行業(yè)或業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

四是選擇一個(gè)新的行業(yè)或業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，企業(yè)，在一定時(shí)期擁有新的增長(zhǎng)點(diǎn)的行業(yè)或業(yè)務(wù)很多，但并不等于都能適合自身企業(yè)。選擇的方法很多，但有幾點(diǎn)是需要權(quán)衡的：你的志趣、你的內(nèi)部資源包括資金和團(tuán)隊(duì)、你的外部資源、你對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的駕馭能力或支撐力。

2、自主創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

充分發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新能力，積極引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。

一是觀念創(chuàng)新，改變、拋棄原有甚至經(jīng)過驗(yàn)證為曾經(jīng)正確的觀念，以全新的思維，不受限制的去激發(fā)觀念的創(chuàng)新力，這是一切創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

二是商業(yè)模式創(chuàng)新，對(duì)傳統(tǒng)的批發(fā)、零售、定制渠道進(jìn)行分析、分級(jí)，找出一條更適合自身企業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式。

三是營(yíng)銷模式創(chuàng)新。積極運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)等新型的銷售渠道，通過網(wǎng)上下單、就近配送、就近安裝等方式，努力縮短銷售渠道，降低營(yíng)銷費(fèi)用，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。四是供應(yīng)鏈創(chuàng)新。在當(dāng)前高成本形勢(shì)下，與供應(yīng)系統(tǒng)形成階段性甚至是長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作，要特別重視和加強(qiáng)配套協(xié)作過程中的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理，積極尋求供應(yīng)鏈變革與再造，提高供應(yīng)質(zhì)量、減少經(jīng)營(yíng)成本。

五是科技創(chuàng)新。高度重視傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新與改造，加快構(gòu)建“企業(yè)主體、市場(chǎng)導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)、政府扶持”的區(qū)域科技創(chuàng)新體系，條件成就，須適時(shí)考慮在公司內(nèi)建立相關(guān)部門或?qū)ｉT人員予以策劃、執(zhí)行。

3、提升服務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境

（1）對(duì)政府及其主管部門而言，需要善待企業(yè)

牢固樹立“善待企業(yè)”意識(shí)，各職能部門相互配合，實(shí)實(shí)在在為企業(yè)辦事。對(duì)轉(zhuǎn)型試點(diǎn)企業(yè)在辦證辦事、政策適用及資源投放等方面給予優(yōu)先考慮。職能管理部門要對(duì)試點(diǎn)單位涉及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的項(xiàng)目給予優(yōu)先優(yōu)辦，最大限度地提供便利。同時(shí)，將上級(jí)扶助專項(xiàng)資金優(yōu)先考慮試點(diǎn)行業(yè)和試點(diǎn)單位。繼續(xù)開展“兩年”活動(dòng)，建立以各類中小企業(yè)為對(duì)象的多層次、多渠道、多功能、全方位的社會(huì)化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。成立中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)和中小企業(yè)技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)基金，解決中小企業(yè)貸款難和新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大等問題。

（2）對(duì)企業(yè)而言，則須“善待合作者”

合作者，不僅僅指客戶，對(duì)外還包括上下游供應(yīng)商，對(duì)內(nèi)包括普通員工、管

理層、股東。

一是善待上游供應(yīng)商，最大化盈利是每一個(gè)企業(yè)的追求，于是乎不少的企業(yè)都在設(shè)法對(duì)上游供應(yīng)商實(shí)施無底限的價(jià)格壓榨，終成雙敗：上游供應(yīng)商要么瞞天過海提供給你低劣原材料，要么舍棄“雞肋”不在進(jìn)行合作。那么，正確的作法應(yīng)該是怎樣的？這需要我們共同來探討。

二是善待我們的客戶，這一點(diǎn)，我們的企業(yè)投資人做得都很不錯(cuò)。不過，在這里，我想強(qiáng)調(diào)的是，如何降低我們客戶的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)，如何做？這一點(diǎn)，也是需要我們來共同討論的。

三是善待我們的員工，也許，企業(yè)投資人的綜合能力超過企業(yè)的每一個(gè)成員，但，其精力是有限的，如何最大化的利用與發(fā)揮出員工為企業(yè)謀略的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和勤奮工作，則是企業(yè)投資人需要隨時(shí)思索的課題。

四是善待我們的管理層，管理層是企業(yè)正常營(yíng)運(yùn)的核心保障，對(duì)管理層要有正確的激勵(lì)方法和手段，其激勵(lì)方法多有高薪、紅包績(jī)效、年終分紅甚至股、期權(quán)激勵(lì)，無論使用哪一種激勵(lì)方法，都需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，并了解、把握管理成員的心思而定。如何激勵(lì)，大家都會(huì)有自己的經(jīng)驗(yàn)，建議開放性的分享。五是善待我們的股東，這里有有個(gè)絕對(duì)和相對(duì)的概念。所謂絕對(duì)，包括100%的尊重、充分及時(shí)的溝通、共同謀略。所謂相對(duì)，指的是共同決策，但最終的決策權(quán)的必須集中，即在討論、解決某一個(gè)問題的時(shí)刻，可以集思廣益，最終貫徹大股東的意志。如何處理股東的建議和決策？需要共同思索。

六是履行社會(huì)責(zé)任，這是現(xiàn)代社會(huì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)最基本的要求，具體包括企業(yè)的依法經(jīng)營(yíng)、環(huán)境保護(hù)、節(jié)約能源和扶弱濟(jì)貧。當(dāng)做不當(dāng)做或具體運(yùn)作，每一個(gè)企業(yè)都會(huì)有自己獨(dú)特的方法，建議討論。

4、破解難題，努力強(qiáng)化企業(yè)要素保障

（1）在財(cái)務(wù)方面，力爭(zhēng)做好三點(diǎn)：

一是把握好整體和子業(yè)務(wù)的盈虧平衡點(diǎn)，至少做到每月心中有底。

二是保持現(xiàn)金流，保持公司的現(xiàn)金流，在未確定新的發(fā)展機(jī)會(huì)的時(shí)刻，握緊有限的資金，以應(yīng)對(duì)并不明朗的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。

三是掌握好應(yīng)收、應(yīng)付賬款的粘性，平衡好客戶關(guān)系和資金風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系。

（2）在對(duì)政府的關(guān)系中，做好維護(hù)、爭(zhēng)取扶持的工作。

（3）對(duì)客戶、合作者方面，做到善待。

（4）重視企業(yè)的安全生產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)防范。

（5）對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)，在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，權(quán)衡好需求和供給、庫存的關(guān)系。

（6）正確處理環(huán)境保護(hù)、節(jié)能降耗與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的工作。以上，限于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的短缺，期待共同討論。

5、齊抓共管，切實(shí)做好企業(yè)減負(fù)工作

（1）對(duì)政府及其主管部門來說，就是切實(shí)做好企業(yè)的減負(fù)工作

給企業(yè)減負(fù)解困是幫助企業(yè)渡過難關(guān)重要舉措，也是各級(jí)政府的重要職責(zé)和當(dāng)務(wù)之急。要引導(dǎo)企業(yè)用足用好國家有關(guān)減免稅收政策，制定優(yōu)惠政策，放水（轉(zhuǎn)下頁）（接上頁）養(yǎng)魚，并根據(jù)財(cái)力承受能力，該減的減，能免的免，重點(diǎn)支持企業(yè)自主創(chuàng)新和科技進(jìn)步，支持節(jié)能減排和安全生產(chǎn)，支持節(jié)約集約利用土地等。堅(jiān)決執(zhí)行省、市核定的行政事業(yè)性收費(fèi)“減、免、緩、停”項(xiàng)目，抓緊清理行政性收費(fèi)，進(jìn)一步規(guī)范涉企收費(fèi)和行政執(zhí)法監(jiān)察行為，停止各類不合理的行政事業(yè)性收費(fèi)，堅(jiān)決查處“吃、拿、卡、要”等行為。繼續(xù)開展“送溫暖、送政策、送服務(wù)”活動(dòng)，盡快幫助企業(yè)走出困境。

（2）對(duì)個(gè)體企業(yè)和企業(yè)組織來說，全面爭(zhēng)取政府的減負(fù)。討論：企業(yè)有哪些過重的負(fù)荷？怎樣的負(fù)荷才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展？企業(yè)或企業(yè)組織以怎樣的方法促成政府對(duì)行業(yè)企業(yè)的減負(fù)？

6、聯(lián)合互補(bǔ)，著力提升企業(yè)應(yīng)對(duì)能力

由政府支持、企業(yè)自愿，建立完善各種行業(yè)協(xié)會(huì)，加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會(huì)的協(xié)調(diào)自律功能，努力形成政府、協(xié)會(huì)、企業(yè)三位一體的良性互動(dòng)局面。通過企業(yè)間的聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，引導(dǎo)發(fā)展重點(diǎn)突破的產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域。對(duì)具有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，實(shí)行兼并聯(lián)合，組建集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)其產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的快速擴(kuò)張。由優(yōu)勢(shì)企業(yè)兼并劣勢(shì)企業(yè)，或者以名優(yōu)產(chǎn)品為龍頭，以骨干企業(yè)為核心，以產(chǎn)權(quán)聯(lián)合為紐帶組建跨行業(yè)、跨地域的企業(yè)集團(tuán)，依靠集團(tuán)帶動(dòng)調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。綜上，基于個(gè)人對(duì)企業(yè)發(fā)展瓶頸的思索，并在借鑒百度百科的一篇關(guān)于“企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”的文字，草擬而成，旨在拋磚引玉，期待新的突破。

四、案例借鑒（略）

魯 琳

2013年11月5日

第四篇：關(guān)于個(gè)體工商戶轉(zhuǎn)型升級(jí)的若干思考

關(guān)于個(gè)體工商戶轉(zhuǎn)型升級(jí)的若干思考

2013-10-15 10:13

個(gè)體工商戶作為一種組織形式具有一定的局限性

1.經(jīng)營(yíng)者變更受限。

個(gè)體工商戶可以個(gè)人經(jīng)營(yíng)，也可以家庭經(jīng)營(yíng)。采取家庭經(jīng)營(yíng)的個(gè)體工商戶允許改變經(jīng)營(yíng)者姓名，而個(gè)人經(jīng)營(yíng)的個(gè)體工商戶改變經(jīng)營(yíng)者時(shí)只能采取“一廢一立”的方法，即先注銷原有個(gè)體工商戶營(yíng)業(yè)執(zhí)照，再由新的經(jīng)營(yíng)者重新申請(qǐng)個(gè)體工商戶營(yíng)業(yè)執(zhí)照。企業(yè)股東之間的股權(quán)轉(zhuǎn)讓則不受限制，只需及時(shí)申請(qǐng)辦理變更登記即可。

2.設(shè)立分支機(jī)構(gòu)受限。

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，大量個(gè)體工商戶擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)規(guī)模，但不能設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的規(guī)定限制了其進(jìn)一步發(fā)展壯大。

3.跨省市遷入遷出受限。

個(gè)體工商戶可以持營(yíng)業(yè)執(zhí)照異地經(jīng)營(yíng)，外出時(shí)必須向原登記地工商機(jī)關(guān)書面報(bào)告?zhèn)浒?。異地工商機(jī)關(guān)同意接受后，收存其營(yíng)業(yè)執(zhí)照及其副本，發(fā)給臨時(shí)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，并加強(qiáng)管理。相比較而言，企業(yè)的遷入遷出更為方便。

4.經(jīng)營(yíng)范圍受限。

個(gè)體工商戶可以在國家法律和政策的允許下，經(jīng)營(yíng)工業(yè)、手工業(yè)、建筑業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、商業(yè)、餐飲業(yè)、服務(wù)業(yè)、修理業(yè)及其他行業(yè)。相比較而言，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍更廣泛，便于其發(fā)展。部分個(gè)體工商戶有必要轉(zhuǎn)型升級(jí)為企業(yè)

1.規(guī)范部分個(gè)體工商戶經(jīng)濟(jì)形態(tài)的需求所致。

部分經(jīng)營(yíng)者雖然名義上以個(gè)體工商戶營(yíng)業(yè)執(zhí)照開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際上已經(jīng)不是以簡(jiǎn)單的個(gè)人勞動(dòng)為基礎(chǔ)。將這些個(gè)體工商戶轉(zhuǎn)型升級(jí)為企業(yè)，是規(guī)范市場(chǎng)主體類型名稱使用及經(jīng)濟(jì)形態(tài)的重要手段。

2.規(guī)范部分個(gè)體工商戶經(jīng)營(yíng)行為的需求所致。

一些經(jīng)營(yíng)者或投資者為了個(gè)人方便，享受稅收、管理等方面的便利，改變投資興辦企業(yè)的初衷，轉(zhuǎn)而申請(qǐng)?jiān)O(shè)立個(gè)體工商戶。將這些個(gè)體工商戶轉(zhuǎn)型升級(jí)為企業(yè)，是規(guī)范市場(chǎng)主體經(jīng)營(yíng)行為的必要措施。

3.適應(yīng)部分個(gè)體工商戶經(jīng)營(yíng)規(guī)模的需求所致。

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，個(gè)體工商戶經(jīng)營(yíng)規(guī)模日益擴(kuò)大，從業(yè)人員也越來越多，部分個(gè)體工商戶已經(jīng)具備了企業(yè)的特點(diǎn)，卻還是個(gè)體工商戶的主體性質(zhì)。對(duì)于這些個(gè)體工商戶，將其升級(jí)為企業(yè)，是規(guī)范市場(chǎng)秩序的有效措施。

促進(jìn)個(gè)體工商戶轉(zhuǎn)型升級(jí)的四個(gè)建議

第一，建議制定“個(gè)升企”相關(guān)條例及實(shí)施細(xì)則，為“個(gè)升企”提供法律依據(jù)；

第二，建議制定“個(gè)升企”登記注冊(cè)具體規(guī)定,為“個(gè)升企”提供統(tǒng)一的操作標(biāo)準(zhǔn)；

第三，建議加大“個(gè)升企”宣傳力度，引導(dǎo)符合條件的個(gè)體工商戶轉(zhuǎn)型升級(jí)；

第四，建議加強(qiáng)對(duì)“個(gè)升企”登記工作的行政指導(dǎo)，立足職能提供高效服務(wù)。

第五篇：關(guān)于單位轉(zhuǎn)型升級(jí)的幾點(diǎn)思考

關(guān)于單位轉(zhuǎn)型升級(jí)的幾點(diǎn)思考

***煤炭地質(zhì)調(diào)查院

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聽完局里開的轉(zhuǎn)型升級(jí)研討會(huì)議和院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的看法以后，我真切的感覺到了當(dāng)前我們單位所面臨的各種壓力，最近我也思考了很多，現(xiàn)在就單位轉(zhuǎn)型升級(jí)的問題提出幾點(diǎn)自己的想法，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)同事指正。

首先，立足本行業(yè)，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域、范圍及技術(shù)方法。地調(diào)院近年來在煤勘、礦產(chǎn)、水文地質(zhì)和鈾礦方面都取得了很好的成績(jī)，但是煤勘行業(yè)下行，礦產(chǎn)地質(zhì)由于我們從業(yè)時(shí)間短，缺少第一手材料，立項(xiàng)不容易，形勢(shì)不容樂觀，所以礦產(chǎn)應(yīng)當(dāng)請(qǐng)資深專家指導(dǎo)幫忙立項(xiàng)。并且我們應(yīng)該研究一下城市地質(zhì)、災(zāi)害地質(zhì)、土地復(fù)墾等方面，看能不能有更大的突破。

其次，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是一個(gè)龐雜的研究課題，無論平穩(wěn)過渡目前的發(fā)展瓶頸期，還是面對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)后的發(fā)展，管理都是企業(yè)發(fā)展的基石，包括人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、技術(shù)管理、市場(chǎng)管理等?，F(xiàn)在地質(zhì)行業(yè)走向市場(chǎng)，所以對(duì)市場(chǎng)要有高度的靈敏度和反應(yīng)，建議單位成立專門市場(chǎng)部，專門研究地質(zhì)市場(chǎng)，時(shí)刻關(guān)注行業(yè)變化，充分利用網(wǎng)絡(luò)和大數(shù)據(jù)，尋找項(xiàng)目信息。

再次，嘗試轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)模式和激勵(lì)制度。地調(diào)院有兩大優(yōu)勢(shì)，第一是沒有歷史包袱，第二就是人員年輕，思想前衛(wèi)；所以為了更好的激發(fā)員工的主動(dòng)性，應(yīng)該轉(zhuǎn)換機(jī)制，首先可以嘗試推行以科室為單位進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包制，這樣使單位的收益和個(gè)人掛鉤，多勞多得，少勞少得，不勞不得，既體現(xiàn)公平，又激發(fā)積極性。其次是對(duì)能利用個(gè)人能力為單位爭(zhēng)取到項(xiàng)目或者利益的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，最大限度的提高員工的主動(dòng)性。

第四，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用十九大精神引領(lǐng)新發(fā)展。通過企業(yè)文化建設(shè)能使單位不斷增強(qiáng)合力，不斷解放思想，有效指引方向，凝聚人心，構(gòu)建和諧，推動(dòng)發(fā)展。積極營(yíng)造共興的濃厚氛圍，齊心協(xié)力，為地調(diào)院的發(fā)展