第一篇：國(guó)企文化轉(zhuǎn)型迫在眉睫（最終版）

國(guó)企文化轉(zhuǎn)型迫在眉睫

無(wú)論是與共和國(guó)共同成長(zhǎng)的“老國(guó)企”，還是伴隨著改革開(kāi)放而崛起的“新國(guó)企”，在改革開(kāi)放30年與全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下，都面臨著文化轉(zhuǎn)型。

更需包容心態(tài)

縱觀如今中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，尤其大型國(guó)有企業(yè)，國(guó)際化已經(jīng)是它們正在進(jìn)行或?qū)⒁M(jìn)行的重要戰(zhàn)略之一。

在中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化浪潮中，大致出現(xiàn)了四種比較常見(jiàn)的模式：第一種，是為國(guó)外品牌代工的格蘭仕模式；第二種，是充分利用國(guó)內(nèi)成本優(yōu)勢(shì)把產(chǎn)品銷售到國(guó)外的華為模式；第三種，是采用資本運(yùn)作的聯(lián)想模式；第四種，是到國(guó)外建廠的海爾模式。

在這四種模式中，國(guó)有企業(yè)尤其是大型國(guó)有企業(yè)日益傾向于第三種模式和第四種模式。比如：金融業(yè)中的四大國(guó)有商業(yè)銀行，紛紛把在國(guó)外建立分行作為國(guó)際化的重要步驟，并積極參與海外銀行的收購(gòu)或投資行為。截至2007年年底，工商銀行海外分支機(jī)構(gòu)總數(shù)已達(dá)112家，已與122個(gè)國(guó)家和地區(qū)的1349家銀行建立了代理行關(guān)系。而以中石化、中石油為代表的石油行業(yè)，也紛紛把國(guó)際化作為戰(zhàn)略重點(diǎn)，尤以投資海外油氣資源項(xiàng)目為主攻方向。2007年中石化已在執(zhí)行的海外油氣資源項(xiàng)目達(dá)到了30個(gè)，初步形成非洲、俄羅斯、中亞、南美、中東等海外戰(zhàn)略重點(diǎn)地區(qū)。另外在制造行業(yè)，大部分大中型國(guó)有企業(yè)都紛紛提出了海外建廠計(jì)劃，寶鋼在巴西合資建立鋼廠，首鋼也在積極運(yùn)作泰國(guó)建廠計(jì)劃。

伴隨著越來(lái)越多的國(guó)有企業(yè)深入?yún)⑴c國(guó)際化，必將對(duì)國(guó)有企業(yè)原有的主體文化帶來(lái)沖擊，這就是跨文化融合問(wèn)題。這需要國(guó)有企業(yè)一方面以更加開(kāi)放的心態(tài)去理解并包容國(guó)外的文化習(xí)慣和行為模式，另一方面是要對(duì)現(xiàn)有的主體文化進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶嵘踔琳{(diào)整。突破保守規(guī)則

自主創(chuàng)新已成中國(guó)企業(yè)發(fā)展大勢(shì)，而國(guó)企很自然地會(huì)成為反應(yīng)最為積極的企業(yè)群體。但是，創(chuàng)新戰(zhàn)略的提出，必然會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)原有的主體文化提出強(qiáng)烈挑戰(zhàn)和新要求。

根據(jù)美國(guó)組織行為專家奎因1988年開(kāi)發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)性文化價(jià)值模型，組織文化可以分為目標(biāo)導(dǎo)向型、規(guī)則導(dǎo)向型、支持導(dǎo)向型、創(chuàng)新導(dǎo)向型四種。

看看那些國(guó)際上較為成熟的優(yōu)秀企業(yè)的文化導(dǎo)向結(jié)構(gòu)圖，它們的文化形態(tài)大多是“支持導(dǎo)向型”和“創(chuàng)新導(dǎo)向型”的，而“規(guī)則導(dǎo)向型”和“目標(biāo)導(dǎo)向型”顯弱。但是，我們的大部分國(guó)有

企業(yè)，慣性的文化導(dǎo)向結(jié)構(gòu)恰恰相反，是“規(guī)則導(dǎo)向型”強(qiáng)，而“創(chuàng)新導(dǎo)向型”弱。其主要原因就在于：國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程以及管理模式，一直都極為強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制、強(qiáng)調(diào)遵規(guī)守紀(jì)，因而文化導(dǎo)向上以控制導(dǎo)向尤為突出，創(chuàng)新導(dǎo)向則顯弱勢(shì)，整體表現(xiàn)就是比較穩(wěn)健，甚至保守了。

所以，對(duì)于國(guó)企，實(shí)行創(chuàng)新戰(zhàn)略就必須對(duì)原有的主體文化導(dǎo)向進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，在進(jìn)一步優(yōu)化控制導(dǎo)向的前提下，突破守舊規(guī)則，強(qiáng)化創(chuàng)新導(dǎo)向。

多元思維是出路

從國(guó)有企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐看，大部分的國(guó)有企業(yè)尤其是大型國(guó)有企業(yè)，都選擇了迅速擴(kuò)張的道路，只是表現(xiàn)形式不一樣：有的企業(yè)選擇了沿產(chǎn)業(yè)鏈上下延伸，有的企業(yè)選擇了區(qū)域擴(kuò)張，而有的企業(yè)選擇了非相關(guān)多元化。

無(wú)論企業(yè)選擇哪種擴(kuò)張道路，都將會(huì)對(duì)原有的主體文化產(chǎn)生巨大影響，這種影響可能來(lái)自不同行業(yè)文化的影響，也可能來(lái)自不同區(qū)域文化的影響。隨著多元業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展壯大，原有的主體文化與新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的文化必將產(chǎn)生沖突而需要我們同樣重視文化轉(zhuǎn)型問(wèn)題，形成大視野和多視角的文化思路。

文化轉(zhuǎn)型的四大方向

那么，面對(duì)國(guó)際化、創(chuàng)新、多元思維三大浪潮的沖擊，國(guó)有企業(yè)為順應(yīng)外部環(huán)境變化、適應(yīng)內(nèi)部戰(zhàn)略發(fā)展需要，亟需對(duì)自身的企業(yè)文化作怎樣的轉(zhuǎn)型和改變呢？以下四方面很重要。

重塑主人翁精神

以前我們講主人翁精神，主要涵蓋敬業(yè)拼搏、吃苦耐勞、無(wú)私奉獻(xiàn)等文化要素，強(qiáng)調(diào)顧全大局，以集體利益為重。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，尤其是人性的逐漸開(kāi)放，傳統(tǒng)的主人翁精神日益脫離了現(xiàn)代職工群體，成為了“大空話”、“大忽悠”。因此，我們需要賦予主人翁精神以新的含義，使這一優(yōu)秀文化傳統(tǒng)推陳出新而發(fā)揚(yáng)下去。其中最為關(guān)鍵的，是要融入“人本”思想。

以“人本”為核心的新主人翁精神，在本質(zhì)上要強(qiáng)調(diào)員工與企業(yè)共發(fā)展：一方面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，另一方面實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值；在核心訴求上，要關(guān)注員工的需求，尤其是職業(yè)發(fā)展和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求；在組織行為上，要通過(guò)組織的制度安排、人力資源管理等方式，把新主人翁精神落實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中。

要像個(gè)“領(lǐng)跑者”

現(xiàn)階段，我們?cè)絹?lái)越多的國(guó)企已開(kāi)始在全球市場(chǎng)上奠定行業(yè)強(qiáng)勢(shì)地位，這種行業(yè)地位的變化，對(duì)國(guó)企的企業(yè)文化也提出了新要求。

首先，學(xué)習(xí)至上。中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門，學(xué)習(xí)的作用要?jiǎng)儆谑袌?chǎng)的作用。大部分國(guó)企雖然在市場(chǎng)份額、銷售收入等絕對(duì)數(shù)據(jù)上位居世界前三強(qiáng)，但是我們必須清醒地看到：我們的收益率、科技含量等相對(duì)指標(biāo)，尤其是在管理水平和運(yùn)營(yíng)能力方面，仍與世界領(lǐng)先水平相去甚遠(yuǎn)。所以，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)講，學(xué)習(xí)是必須深入骨髓的。

其次，要更加自信、開(kāi)放、包容。隨著部分國(guó)企在世界上贏得了一席之地，我們的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者和員工應(yīng)以更自信的心態(tài)迎接來(lái)自世界的挑戰(zhàn)，以更開(kāi)放的心態(tài)推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展，以更包容的胸懷接受民族文化的差異，這是邁向世界領(lǐng)跑者的中國(guó)企業(yè)的必修課和必備素質(zhì)。創(chuàng)新文化要“落地”

創(chuàng)新一詞，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)喊了很多年，但真正把創(chuàng)新融入經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)并不多，在國(guó)企中就更少?，F(xiàn)階段，無(wú)論是宏觀的國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，還是微觀的企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，都面臨著升級(jí)換代的壓力。同時(shí)，在管理上、思維上，國(guó)企都需要?jiǎng)?chuàng)新管理模式和手段，以適應(yīng)未來(lái)環(huán)境變化的需要。創(chuàng)新文化，現(xiàn)在不是要不要建立問(wèn)題，關(guān)鍵是落地問(wèn)題。

要把創(chuàng)新文化落到實(shí)處，必須是“整體入手，系統(tǒng)推進(jìn)”。在組織架構(gòu)上，創(chuàng)立獨(dú)立的技術(shù)研究機(jī)構(gòu)；在績(jī)效考核上，設(shè)計(jì)可量化的有效指標(biāo)，并嚴(yán)格執(zhí)行；在培訓(xùn)上，根據(jù)職業(yè)發(fā)展通道，有步驟有計(jì)劃地開(kāi)展；在環(huán)境上，要培養(yǎng)創(chuàng)新的工作氛圍，來(lái)提高員工的創(chuàng)新意識(shí)。

重視亞文化探索

目前，國(guó)企的集團(tuán)文化（母文化）處于極為強(qiáng)勢(shì)的地位，亞文化基本上沒(méi)有形成。從國(guó)企分子公司的文化建設(shè)實(shí)踐來(lái)看，分子公司基本上是參照集團(tuán)文化來(lái)進(jìn)行自身文化建設(shè)的模擬，僵化理解，又五花八門，真正在母系統(tǒng)下的“個(gè)性文化”并沒(méi)有得到很好的研究和體現(xiàn)。但是，從企業(yè)管理的實(shí)踐看，分子公司的亞文化發(fā)展是至關(guān)重要的，尤其對(duì)于非相關(guān)多元化的分子公司。所以下一步，國(guó)企必須把文化融合提上文化建設(shè)的重要日程。

隨著外部環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化需要同步發(fā)展和提升?，F(xiàn)階段的國(guó)有企業(yè)，必須在繼承優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行文化的轉(zhuǎn)型和提升，唯有如此，才能保障國(guó)有企業(yè)繼續(xù)乘風(fēng)破浪，屹立世界。

【鏈接】

文化建設(shè)，國(guó)企已然落后——“2008中國(guó)常青企業(yè)文化研究”之比較

基業(yè)長(zhǎng)青是企業(yè)的終極夢(mèng)想。在正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司推出的《2008：中國(guó)常青企業(yè)文化研究》的咨詢報(bào)告中，特別將常青企業(yè)分為國(guó)企和民企兩類來(lái)進(jìn)行對(duì)比分析。

這是基于《2007年中國(guó)常青企業(yè)文化研究》報(bào)告從企業(yè)文化的分類與特征介紹入手，將企業(yè)進(jìn)行了整體特征劃分，提出了象文化、鷹文化、狼文化、羚羊文化等四種文化類型。在此分類的基礎(chǔ)上，2008年再考察了民企與國(guó)企的組織關(guān)注重點(diǎn)是內(nèi)部還是外部、組織工作方式是靈活還是控制，進(jìn)一步分析確認(rèn)了民企與國(guó)企的文化差異。

通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)咨詢理論和工具的運(yùn)用，正略鈞策從企業(yè)文化建設(shè)的完整性、特色度、認(rèn)同度、有效性（制度與文化的匹配、文化對(duì)戰(zhàn)略的支撐）共四方面分析了國(guó)企和民企文化建設(shè)的差異性，從而對(duì)中國(guó)企業(yè)的文化建設(shè)在系統(tǒng)思路上提出如下結(jié)論和建議。文化個(gè)性不明顯

從國(guó)企和民企的文化分類看，我們發(fā)現(xiàn)：國(guó)企的象文化比重最大，狼文化比重最小，民企則恰相反；而二者的鷹文化和羚羊文化的比重差別不大。

從國(guó)企和民企的文化類型分布來(lái)看，我們發(fā)現(xiàn)：國(guó)企比較注重內(nèi)部建設(shè)，對(duì)外部不夠關(guān)注，是內(nèi)部指向型的；民企企業(yè)則相反，比較關(guān)注市場(chǎng)外部變化因素，是市場(chǎng)和需求導(dǎo)向型的。

從同類型企業(yè)文化中看國(guó)企、民企的文化特征并進(jìn)行量化，我們發(fā)現(xiàn)：在象文化的企業(yè)中，國(guó)企對(duì)營(yíng)造良好的工作環(huán)境表現(xiàn)突出，而在對(duì)人的關(guān)注上，企業(yè)的差異度高，民企也呈現(xiàn)了相似的特征；在狼文化的企業(yè)中，民企的狼文化特征體現(xiàn)更充分，并且領(lǐng)導(dǎo)者的冒險(xiǎn)性更突出，而國(guó)企更注重市場(chǎng)的領(lǐng)先位置；在鷹文化的企業(yè)中，民企的鷹文化特征也很明顯，領(lǐng)導(dǎo)者作為推動(dòng)者和競(jìng)爭(zhēng)者的角色突出，而國(guó)企更注重市場(chǎng)份額和領(lǐng)導(dǎo)地位；在羚羊文化的企業(yè)中，民企的羚羊文化特征也表現(xiàn)明顯，主要體現(xiàn)在穩(wěn)定性和有效性上，而國(guó)企各項(xiàng)表現(xiàn)較為均衡。

文化建設(shè)完整性低

從完整度判斷結(jié)果來(lái)看，國(guó)企文化建設(shè)的完整性明顯低于民企的平均水平。

從文化建設(shè)的特色來(lái)看，國(guó)企文化特色主要突顯在理念層，其他層面均存在較大程度的缺失；民企文化特色也主要體現(xiàn)在理念層，在制度層、行為層和物質(zhì)層雖有一定缺失，但比國(guó)企完整得多。

進(jìn)一步對(duì)國(guó)企和民企文化建設(shè)的認(rèn)同度進(jìn)行比較后，我們發(fā)現(xiàn)：民企文化認(rèn)同度的建設(shè)也較國(guó)企更高。

在對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的有效性進(jìn)行分析后，正略鈞策建議：當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)尤其應(yīng)根據(jù)自身特性，從人力資源對(duì)企業(yè)文化的支撐，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理、戰(zhàn)略制定與實(shí)施、品牌建設(shè)與完善的支撐，來(lái)著重進(jìn)行研究，從中發(fā)現(xiàn)文化建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)并有針對(duì)性地進(jìn)行解決。這是使企業(yè)文化成為進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的有效力量。管理

（本文摘編自正略鈞策管理咨詢《2008中國(guó)常青企業(yè)文化研究報(bào)告》。標(biāo)題為本刊加擬。）

第二篇：-廣交會(huì)閉幕 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫

廣交會(huì)閉幕 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫

導(dǎo)讀：商務(wù)部也正在多渠道支持“中國(guó)制造”升級(jí)。在本屆廣交會(huì)上，“中國(guó)制造”紡織、輕工行業(yè)宣傳片面向海外采購(gòu)商舉行了首發(fā)儀式。商務(wù)部有關(guān)人士表示，該宣傳片旨在推動(dòng)國(guó)際社會(huì)了解、信賴、消費(fèi)“中國(guó)制造”，進(jìn)一步展示了我國(guó)輕工、紡織服裝行業(yè)的良好形象。

來(lái)自第112屆廣交會(huì)三期的信息顯示，嚴(yán)峻的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)我國(guó)紡織服裝等傳統(tǒng)輕工制造業(yè)帶來(lái)了不小沖擊。不少參展企業(yè)反映，自身正處于雙重壓力之下———嚴(yán)峻的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)我國(guó)產(chǎn)品的需求穩(wěn)定性和增長(zhǎng)性帶來(lái)了一定沖擊，而東南亞地區(qū)企業(yè)正在通過(guò)低成本優(yōu)勢(shì)搶占本屬于我國(guó)企業(yè)的低端市場(chǎng)。

來(lái)自中國(guó)紡織品進(jìn)出口商會(huì)的最新數(shù)據(jù)佐證了這一點(diǎn)：今年1~9月，紡織品服裝類累計(jì)出口1871億美元，同比微增0.53%，除了3月份、5月份和9月之外，其他月份均呈負(fù)增長(zhǎng);全國(guó)40%以上的省份出口下降;超過(guò)半數(shù)出口企業(yè)出口下降。

但即便是這樣，在今年廣交會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)，仍能看到很多“正能量”———順勢(shì)轉(zhuǎn)型的企業(yè)其業(yè)績(jī)已出現(xiàn)了大幅增長(zhǎng)。

陰嘉祥貿(mào)易有限公司總經(jīng)理王偉表示，公司以前產(chǎn)品品種單

一、價(jià)格低廉，主要是靠跑量取勝。危機(jī)時(shí)刻，企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)換思路，開(kāi)始“吃魚尾”戰(zhàn)略。將目標(biāo)集中在小批量、多品種的客戶市場(chǎng)，與加工廠抱團(tuán)生存，接一些其他大企業(yè)不愿意接的“短、平、快”訂單，給優(yōu)質(zhì)小客戶提供具有特色的產(chǎn)品。截至目前，公司今年的出口額已經(jīng)增長(zhǎng)了80%。

另外，一些中國(guó)輕工企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始以新工藝技術(shù)、綠色環(huán)保品牌、創(chuàng)新設(shè)計(jì)等手段探索提高中高端市場(chǎng)份額。參展企業(yè)表示，相對(duì)于成本低廉的東南亞，我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)在高品質(zhì)和創(chuàng)新能力上仍有明顯優(yōu)勢(shì)。

“中國(guó)紡織品服裝行業(yè)前有歐美‘狼’，后有東南亞‘虎’，中間還承受著成本‘山’?！泵鎸?duì)歐美在品牌、設(shè)計(jì)上的優(yōu)勢(shì)和東南亞在勞動(dòng)力資源上的價(jià)格優(yōu)勢(shì)的挑戰(zhàn)，江蘇蘇美達(dá)輕紡國(guó)際貿(mào)易有限公司董事長(zhǎng)楊永清表示，成本上升的中國(guó)企業(yè)必須發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢(shì)。

面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的新變化，該公司開(kāi)始建設(shè)自主品牌，升級(jí)自有實(shí)業(yè)，供應(yīng)鏈開(kāi)始向國(guó)內(nèi)中西部地區(qū)和東南亞布局。公司2011年出口額達(dá)3.94億美元，比2008年增長(zhǎng)了68%，今年前三季度的出口額將近3億美元。

出席本屆廣交會(huì)的商務(wù)部部長(zhǎng)助理李榮燦對(duì)這些企業(yè)的做法和應(yīng)對(duì)策略表示認(rèn)可。他說(shuō)，中國(guó)企業(yè)應(yīng)不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，提升產(chǎn)品附加值，才能適應(yīng)當(dāng)前的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)新形勢(shì)。

商務(wù)部也正在多渠道支持“中國(guó)制造”升級(jí)。在本屆廣交會(huì)上，“中國(guó)制造”紡織、輕工行業(yè)宣傳片面向海外采購(gòu)商舉行了首發(fā)儀式。商務(wù)部有關(guān)人士表示，該宣傳片旨在推動(dòng)國(guó)際社會(huì)了解、信賴、消費(fèi)“中國(guó)制造”，進(jìn)一步展示了我國(guó)輕工、紡織行業(yè)的良好形象。

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第三篇：沖壓鈑金行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展迫在眉睫

沖壓鈑金行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展迫在眉睫

我國(guó)已成為裝備制造業(yè)大國(guó)，機(jī)床、模具、沖壓、鈑金等眾多行業(yè)產(chǎn)值位居世界最前列，推動(dòng)我國(guó)從裝備制造業(yè)大國(guó)向強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變已成為“十二五”時(shí)期的關(guān)鍵任務(wù)，調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式將成為裝備工業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重中之重。發(fā)展高端裝備制造業(yè)的總體思路是面向工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求，重點(diǎn)發(fā)展智能制造、綠色制造和服務(wù)性制造，這已經(jīng)成為為裝備制造業(yè)最大的任務(wù)。

裝備制造蓬勃發(fā)展，沖壓鈑金勢(shì)頭不減

據(jù)國(guó)際模具及五金塑膠產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人羅百輝介紹，2010年以來(lái)，主力行業(yè)的增長(zhǎng)成為機(jī)械行業(yè)生產(chǎn)攀升的主要推動(dòng)力，進(jìn)入2011年，裝備制造業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展期，裝備制造業(yè)的景氣度將穩(wěn)步提升，生產(chǎn)同比將有望保持21%左右增幅，同時(shí)行業(yè)銷售規(guī)模仍將擴(kuò)大，但銷售收入增幅和企業(yè)利潤(rùn)增幅也將明顯減緩。受益于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)創(chuàng)新能力提升，企業(yè)銷售利潤(rùn)率應(yīng)能提高到7%以上，受人民幣升值風(fēng)險(xiǎn)因素制約，企業(yè)擴(kuò)大出口熱情會(huì)受到抑制，出口產(chǎn)值環(huán)比增長(zhǎng)增幅不會(huì)太大。

受自動(dòng)化和智能控制等技術(shù)應(yīng)用高度被重視、物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)全面興起，儀器儀表行業(yè)將迎來(lái)新的晨曦，以2011年的30%產(chǎn)值增長(zhǎng)為開(kāi)端，將呈現(xiàn)持續(xù)蓬勃發(fā)展的勢(shì)頭。

預(yù)計(jì)2011年機(jī)床工具行業(yè)將會(huì)保持30%以上的增長(zhǎng)。機(jī)床是機(jī)械制造的母機(jī)，行業(yè)發(fā)展主要依靠機(jī)械工業(yè)固定資產(chǎn)投資，同時(shí)機(jī)床行業(yè)也是高端裝備制造業(yè)的重要組成部分，將受到國(guó)家發(fā)展政策的支持。2011年我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)投資會(huì)有所收縮，但是受益于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，預(yù)計(jì)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)、新能源汽車和新材料產(chǎn)業(yè)，尤其是航空裝備、海洋工程、軌道交通等高端裝備制造產(chǎn)業(yè)的投資會(huì)保持增加，這些產(chǎn)業(yè)的投資依然會(huì)帶動(dòng)機(jī)床的市場(chǎng)需求，機(jī)床工具行業(yè)2011年仍將有較好表現(xiàn)。

2011年汽車行業(yè)產(chǎn)值增長(zhǎng)在10%以內(nèi)，同時(shí)內(nèi)燃機(jī)行業(yè)的產(chǎn)值增幅也將會(huì)低于10%，農(nóng)機(jī)行業(yè)產(chǎn)值增幅為14%左右，文化辦公設(shè)備行業(yè)產(chǎn)值增長(zhǎng)將達(dá)到20%，重型機(jī)械行業(yè)產(chǎn)值增幅為24%左右，食品包裝機(jī)械行業(yè)達(dá)到26%，石化通用行業(yè)增幅達(dá)到28%，電工電器行業(yè)產(chǎn)值增幅為28%左右，工程機(jī)械行業(yè)依然會(huì)保持30%增速。

沖壓、鈑金生產(chǎn)涉及制造行業(yè)的方方面面，可謂面大量廣，形狀和工藝千差萬(wàn)別，預(yù)計(jì)沖壓、鈑金行業(yè)的產(chǎn)值年均增速高于10%，模具及配件行業(yè)增幅將達(dá)到24%。

沖壓鈑金三大瓶頸，先進(jìn)模式值得借鑒

十年來(lái)，隨著我國(guó)成為世界制造業(yè)中心和消費(fèi)大國(guó)，作為制造業(yè)基礎(chǔ)行業(yè)之一的沖壓、鈑金行業(yè)也取得了空前發(fā)展。據(jù)羅百輝介紹，目前全國(guó)沖壓行業(yè)約有4萬(wàn)家生產(chǎn)企業(yè)，200萬(wàn)從業(yè)人員，年生產(chǎn)2800萬(wàn)噸沖壓件，總銷售達(dá)4000億元，年消耗3毫米以下薄鋼板材4000多萬(wàn)噸，采購(gòu)沖壓模具費(fèi)400億元，新購(gòu)沖壓裝備費(fèi)200億元。我國(guó)鈑金及制作行業(yè)現(xiàn)有3萬(wàn)企業(yè)，180萬(wàn)從業(yè)人員，年生產(chǎn)鈑金件約4200萬(wàn)噸，銷售總額達(dá)5000億元人民幣。但與美國(guó)、日本的同行比，我國(guó)沖壓、鈑金行業(yè)目前存在一些問(wèn)題，總結(jié)歸納為三點(diǎn)：

1、原材料及相關(guān)技術(shù)落后

由于緊固件、鏈條、彈簧、軸承、模具等產(chǎn)品所使用國(guó)產(chǎn)鋼材質(zhì)量差、品種規(guī)格少，直接影響了沖壓件產(chǎn)品質(zhì)量。機(jī)械基礎(chǔ)件一般都成批、大量生產(chǎn)，也有多品種、加工精度要求高產(chǎn)品，因此對(duì)生產(chǎn)工藝及其裝備要求高，投資大。國(guó)外多采用高效高精度專機(jī)、生產(chǎn)線或柔性線，實(shí)現(xiàn)高效自動(dòng)化生產(chǎn)。但我國(guó)一些基礎(chǔ)件企業(yè)受資金制約，投入力度不大，企業(yè)自我改造能力差，先進(jìn)設(shè)備少又不配套，影響了產(chǎn)品上質(zhì)量上檔次。

2、專業(yè)化程度低，形不成規(guī)模，經(jīng)濟(jì)效益差

五金沖壓件與主機(jī)相比，企業(yè)建立初始資金技術(shù)所需投入相對(duì)較少，經(jīng)歷國(guó)家?guī)状谓?jīng)濟(jì)大發(fā)展時(shí)期，一批民營(yíng)生產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍發(fā)展起來(lái)，但因市場(chǎng)需求點(diǎn)多、批量小，形不成經(jīng)濟(jì)規(guī)模。大多數(shù)沖壓件加工企業(yè)本身就大而全或小而全，專業(yè)化程度低，裝備水平不高，質(zhì)量不穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)效益低。如我國(guó)電機(jī)行業(yè)三家大型骨干企業(yè)年產(chǎn)微型電機(jī)總量還不到國(guó)外一家著名公司50%。近兩年，我國(guó)局部地區(qū)建成上千家沖壓件廠，但年產(chǎn)30萬(wàn)件以上只有幾家，主要產(chǎn)品為農(nóng)機(jī)配套。而德國(guó)力士樂(lè)公司年產(chǎn)各種沖壓件產(chǎn)品130萬(wàn)件，日本油研(株)也年產(chǎn)60萬(wàn)件以上。工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家模具企業(yè)人均產(chǎn)值約15萬(wàn)～20萬(wàn)美元，我國(guó)只有4萬(wàn)～5萬(wàn)元人民幣。羅百輝指出，近年來(lái)，隨著多種所有制共同發(fā)展政策落實(shí)，五金件行業(yè)正經(jīng)歷著由分散到逐漸集集約化發(fā)展過(guò)程。

3、資金投入不足，科研開(kāi)發(fā)力量薄弱

沖壓件加工行業(yè)20世紀(jì)70年代末、80年代初就較早地引進(jìn)了一批國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，但對(duì)消化吸收缺乏足夠軟硬件投入。據(jù)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)技術(shù)與消化吸收所需資金比例約為1:7，而我國(guó)對(duì)此認(rèn)識(shí)較晚，消化吸收步子較慢。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上技術(shù)實(shí)力較量。國(guó)外對(duì)此極為重視，紛紛加大投入，占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)。各大著名公司用于科研開(kāi)發(fā)資金均占其銷售額4%～5%，重點(diǎn)領(lǐng)域達(dá)10%。目前我國(guó)雖然有不少高等院校從事科研工作，不少理論研究、科研成果、專利論文均有相當(dāng)高水平，但與生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合不緊，特別轉(zhuǎn)化成商品速度慢?？刂圃O(shè)備的不安全狀態(tài)需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的日常檢查(包括對(duì)其安全裝置的檢查),及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種隱患并改善之,并確保安全裝置正常有效。各設(shè)備開(kāi)發(fā)部門還應(yīng)及時(shí)開(kāi)發(fā)、更換安全性能更高的設(shè)備。

羅百輝表示，作為制造業(yè)不可或缺的基礎(chǔ)件制造業(yè)，金屬?zèng)_壓、鈑金加工行業(yè)未來(lái)要實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、批量化乃至個(gè)性化生產(chǎn)，還需不斷改進(jìn)并采用先進(jìn)制造工藝等。

美國(guó)模式：自動(dòng)化生產(chǎn)安全可靠

首先，美國(guó)企業(yè)采用的閉環(huán)控制的自動(dòng)化生產(chǎn)更加安全可靠，便于整條生產(chǎn)線運(yùn)行的維護(hù)。企業(yè)都有其工裝模具維護(hù)車間，模具上安裝或內(nèi)嵌有各種傳感器，例如檢測(cè)沖頭是否穿過(guò)板坯的傳感器、檢測(cè)板坯是否到達(dá)工位的傳感器。這些傳感器的應(yīng)用極大的提高了整條生產(chǎn)線的安全可靠性。

其次，美國(guó)沖壓、鈑金企業(yè)的安全意識(shí)高。其壓力機(jī)上都安裝有安全光柵，當(dāng)工人距離壓力機(jī)過(guò)近時(shí)，壓力機(jī)會(huì)自動(dòng)停機(jī)，從而保證工人的安全。

再次，美方企業(yè)都有自己的管理信息系統(tǒng)。其原材料供應(yīng)商所供應(yīng)的材料都帶有條形碼，入庫(kù)時(shí)通過(guò)掃描，原材料的各種信息都會(huì)自動(dòng)進(jìn)入生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。伴隨著原材料進(jìn)入加工過(guò)程，各個(gè)加工環(huán)節(jié)的電腦主機(jī)會(huì)自動(dòng)將加工信息輸入到數(shù)據(jù)庫(kù)，而這些信息將一直被附帶到最終產(chǎn)品上。

此外，雖然美方企業(yè)的規(guī)模比較大，但是產(chǎn)品系列并不是非常多，他們都有固定的采購(gòu)商，例如德?tīng)柛！⒏Ｌ?，產(chǎn)品生產(chǎn)批量大是他們的共同特點(diǎn)。

發(fā)展服務(wù)型創(chuàng)造和綠色制造

服務(wù)型制造的重要性正在被越來(lái)越廣泛的認(rèn)識(shí)和接受，已經(jīng)成為沖壓鈑金制造業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)所向。在經(jīng)過(guò)金融風(fēng)暴的洗禮后，很多企業(yè)進(jìn)行了深刻的反思，對(duì)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略都做出了相應(yīng)的調(diào)整，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)逐步向綜合服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)化幾乎達(dá)成共識(shí)。對(duì)沖壓、鈑金企業(yè)而言，要以提高成套技術(shù)和自動(dòng)化生產(chǎn)線供貨能力為中心，努力培育整體解決方案和制造專家系統(tǒng)。具體而言，就是要企業(yè)全面提升服務(wù)質(zhì)量和范圍，把服務(wù)滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)中，包括在技術(shù)咨詢、客戶培訓(xùn)、財(cái)務(wù)結(jié)算方式、物流工作、產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)、協(xié)助客戶進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)、滿足客戶的個(gè)性化需求等方面。同時(shí)盡量做到任何環(huán)節(jié)有客戶需求時(shí)，都能在最短的時(shí)間內(nèi)為客戶解決問(wèn)題，最大限度的提升響應(yīng)速度。

在羅百輝看來(lái)，未來(lái)我國(guó)沖壓、鈑金行業(yè)的發(fā)展必須要符合低碳、環(huán)保、節(jié)能、節(jié)材的設(shè)計(jì)制造和消費(fèi)理念，向精密、高效、專業(yè)化、規(guī)?；?、全球化發(fā)展。羅百輝指出，中國(guó)企業(yè)任重道遠(yuǎn)，今后將從六方面轉(zhuǎn)型發(fā)展。

一是采用先進(jìn)的制造工藝和設(shè)備，建立健全質(zhì)量保證體系，提高精密化、專業(yè)化、自動(dòng)化、信息化制造水平，滿足大批量和柔性化生產(chǎn)的需要；

二是提高企業(yè)的生產(chǎn)、營(yíng)銷和管理水平，降低管理成本，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)不斷完善、提高生產(chǎn)和銷售水平，不斷降低自己的管理成本，真正做到向管理要質(zhì)量、要效益，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

三是重視人才隊(duì)伍的建設(shè)，在不斷引進(jìn)企業(yè)所需的高素質(zhì)人才的同時(shí)，還要重視現(xiàn)有職工隊(duì)伍的再教育和培訓(xùn)，保持其技術(shù)和管理水平與時(shí)代同步。羅百輝指出，沖壓鈑金行業(yè)未來(lái)的巨大挑戰(zhàn)將是缺乏高素質(zhì)的勞動(dòng)者，面臨巨大的勞動(dòng)力成本壓力，為此企業(yè)必須注意技術(shù)改造和人員培訓(xùn)，必須注意培養(yǎng)適合于自己企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的工人隊(duì)伍。

四是加強(qiáng)國(guó)際交流與合作，縱覽國(guó)內(nèi)外行業(yè)發(fā)展，搜集重要行業(yè)情報(bào)，開(kāi)闊決策領(lǐng)導(dǎo)層的事業(yè)，提高領(lǐng)導(dǎo)層決策的前瞻性。

五是樹(shù)立誠(chéng)信觀念，建立企業(yè)的良好信譽(yù)，爭(zhēng)做百年企業(yè)。

六是樹(shù)立全局觀念，建立合理的上下游供求關(guān)系，同時(shí)還應(yīng)引進(jìn)培養(yǎng)國(guó)際化人才，了解其他國(guó)家的風(fēng)土人情、法律法規(guī)、語(yǔ)言文化，保證企業(yè)與國(guó)外企業(yè)無(wú)阻礙的溝通，提高合作的成功率。

日本模式：工藝設(shè)備讓人震撼

日本沖壓件生產(chǎn)專業(yè)化、自動(dòng)化程度高，生產(chǎn)規(guī)模大，產(chǎn)品精度高，管理人性化、系統(tǒng)化、基本上都有模具開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)和加工能力，并且普遍隨著其日本主機(jī)廠用戶來(lái)中國(guó)建立了分工廠。

特別是日本企業(yè)在生產(chǎn)中積累的各種生產(chǎn)訣竅和工藝裝置，可謂是現(xiàn)代先進(jìn)制造技術(shù)和人類傳統(tǒng)聰明才智的完美結(jié)合，讓所有的參觀人員都為之震撼，其中包括歐洲和美國(guó)來(lái)的許多老同行。

他山之石：引進(jìn)先進(jìn)制造工業(yè)設(shè)備

近年來(lái)，我國(guó)鈑金行業(yè)得到了很大發(fā)展，但多數(shù)企業(yè)仍處于手工作坊式的低生產(chǎn)率狀況，在低檔產(chǎn)品上進(jìn)行著激烈競(jìng)爭(zhēng)，要能適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)的鈑金行業(yè)必須要避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)差異化生產(chǎn)；管理人才要走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)；技術(shù)要不斷更新和變革，改進(jìn)現(xiàn)有工藝設(shè)備，苦干加巧干，提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足產(chǎn)品質(zhì)量和供貨要求不斷提高的市場(chǎng)需求，并要在有能力的前提下，盡量采用先進(jìn)的制造工藝和設(shè)備，建立健全質(zhì)量保證體系，提高精密化、專業(yè)化、自動(dòng)化、信息化制造水平，滿足大批量和柔性生產(chǎn)的要求。

第四篇：我國(guó)聚酯滌綸纖維行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫

我國(guó)聚酯滌綸纖維行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫

——訪談中國(guó)化學(xué)纖維工業(yè)協(xié)會(huì)技術(shù)顧問(wèn)葉永茂

2010年12月07日09:29 【作者：顧超英】 【字體： 大 中 小 】

12月3日，筆者再次有幸聆聽(tīng)到了中國(guó)化學(xué)纖維工業(yè)協(xié)會(huì)技術(shù)顧問(wèn)葉永茂的精彩報(bào)告，他的報(bào)告題目是轉(zhuǎn)型升級(jí)中的我國(guó)聚酯滌綸纖維行業(yè)，葉永茂先生簡(jiǎn)析了“聚酯滌綸行業(yè)”的規(guī)劃構(gòu)想，深受啟發(fā)。正如葉永茂先生所說(shuō)的那樣，“聚酯產(chǎn)能近年增長(zhǎng)迅猛，新建項(xiàng)目，多以超大型化、柔性化、節(jié)能減排、短程化、在線填加、直接紡、生產(chǎn)新型差別化、功能化纖維；同時(shí)在非纖聚酯和新型聚酯技術(shù)裝備也有新的提升，對(duì)行業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，優(yōu)勝劣汰有積極作用；但同質(zhì)化過(guò)快發(fā)展，也有不少負(fù)面作用，切不可追風(fēng)亂上。而面對(duì)新形勢(shì)，行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵時(shí)期，在充分肯定化纖行業(yè)取得重大成果同時(shí)，更應(yīng)看到發(fā)展中的問(wèn)題和深層次結(jié)構(gòu)性矛盾，自主創(chuàng)新能力不足，高新技術(shù)纖維多類核心技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備及應(yīng)用開(kāi)發(fā)都亟待突破，且低水平、同構(gòu)化發(fā)展過(guò)快，產(chǎn)業(yè)鏈裝備及原料不配套，國(guó)際依存度高，競(jìng)爭(zhēng)能力差，節(jié)能減排和循環(huán)經(jīng)濟(jì)任務(wù)艱巨，自主品牌和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)急待加強(qiáng)等。面對(duì)全球化后嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，加快結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，提高自主創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)全面升級(jí)，是新時(shí)期發(fā)展的目標(biāo)和主要任務(wù)?！?/p>

從2010年化纖行業(yè)現(xiàn)狀可以看出，2010年的前三季度確實(shí)化纖產(chǎn)量是比較高的，達(dá)到了2236.66萬(wàn)噸無(wú)論是產(chǎn)量還是利潤(rùn)總額都比去年有了明顯的增幅，特別是滌綸系列產(chǎn)品則因?yàn)樽?009年底以來(lái)滌綸長(zhǎng)絲盈利好轉(zhuǎn)明顯，整體利潤(rùn)增幅最高。無(wú)論是2010年，還是將要來(lái)臨的2011年，化纖行業(yè)仍然面臨著很多問(wèn)題需要繼續(xù)高度關(guān)注，2010年三至四季度也是非常讓人感到心悸的時(shí)間段，畢竟在這期間，化纖產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)歷了暴漲與暴跌的過(guò)程，曾經(jīng)在炎熱夏天里各個(gè)地區(qū)限電以及降低開(kāi)工率導(dǎo)致了企業(yè)利潤(rùn)與生產(chǎn)負(fù)荷受到嚴(yán)重影響，還有要求企業(yè)必須要節(jié)能減排也是關(guān)鍵的因素，特別是2010年第四季度棉花價(jià)格的飛速增長(zhǎng)讓下游企業(yè)措手不及，棉型纖維的替代效應(yīng)也在這段時(shí)間里為滌綸產(chǎn)品帶來(lái)福音，從而導(dǎo)致滌綸系列產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)入了大幅度上漲階段，無(wú)論是原料還是自身產(chǎn)品都出現(xiàn)了不小的價(jià)格變動(dòng)。再者，國(guó)際與國(guó)內(nèi)地區(qū)市場(chǎng)上一些政策面的影響，也誘發(fā)著化纖行業(yè)產(chǎn)生更多的新思路，如美國(guó)的寬松貨幣政策導(dǎo)致美元持續(xù)貶值，國(guó)內(nèi)通脹壓力加大，大宗商品備受市場(chǎng)資金的青睞。再者，還有一些想不到因素也在干擾著我們這個(gè)行業(yè)，未來(lái)化纖行業(yè)市場(chǎng)行情還是在不斷的變化中，各種外界因素以及主觀因素也將繼續(xù)主導(dǎo)著市場(chǎng)的方向。

雖然有人認(rèn)為2009-2010年期間，我國(guó)化纖行業(yè)也在不斷淘汰落后產(chǎn)能，淘汰的力度也是不小的，如在2009年中，中國(guó)化纖行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能累計(jì)達(dá)137萬(wàn)噸。眾所周知，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)的飛速發(fā)展的形勢(shì)下，原有的落后產(chǎn)能存在著運(yùn)營(yíng)成本高、維修費(fèi)用大、原料以及水電氣等能源物資消耗大等諸多無(wú)法克服的困難，產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法滿足市場(chǎng)需要，產(chǎn)品從根本上喪失了自身的生存空間，已經(jīng)無(wú)法參與市場(chǎng)活動(dòng)。2009年，中國(guó)化纖行業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、積極轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，在市場(chǎng)的有力調(diào)控下，推動(dòng)了行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和設(shè)備更新，新設(shè)備、新工藝、低能耗、產(chǎn)能集約也為行業(yè)擺脫困境走出低谷創(chuàng)造了條件。但是，要知道在我們淘汰落后產(chǎn)能的同時(shí)，新技術(shù)新設(shè)備背景下的新產(chǎn)能卻能夠快速補(bǔ)充進(jìn)來(lái)，就如同新鮮的血液也許多于壞死的血液一樣，那么我們的化纖行業(yè)能否真正走出低谷呢？是否在2011年里不會(huì)產(chǎn)生往年的那種震蕩行情呢？畢竟化纖行業(yè)今后接受的考驗(yàn)還是很嚴(yán)峻的，從各個(gè)方面都能夠體現(xiàn)出市場(chǎng)潛在的壓力和風(fēng)險(xiǎn)，我們化纖行業(yè)的業(yè)內(nèi)人士必須要從樂(lè)觀的角度去迎接未來(lái)，但是制定各種策略的時(shí)候要從最壞的打算甚至是從悲觀的角度去設(shè)想，這樣才能做到萬(wàn)無(wú)一失。大家都知道，化纖原料價(jià)格受到原油價(jià)格的影響，不斷導(dǎo)致加工成本提升，也使得下游衍生物化纖產(chǎn)品成本的提升，各種輔助材料價(jià)格也因?yàn)閲?guó)內(nèi)地區(qū)物價(jià)的上漲而出現(xiàn)上漲，還有企業(yè)年年關(guān)注的用工問(wèn)題更加嚴(yán)峻，招工難是個(gè)問(wèn)題，招到員工后每年員工工資要有個(gè)上漲幅度，也就是說(shuō)，企業(yè)加工成本從各個(gè)方面都是呈現(xiàn)上升趨勢(shì)的，化纖

企業(yè)將再次面臨高成本時(shí)代，我們不得不再次警惕。

再者，此次會(huì)議中，葉永茂先生也向代表們介紹了我國(guó)化纖行業(yè)的規(guī)劃目標(biāo)，總體目標(biāo)就是圍繞紡織工業(yè)到2020年建成“紡織強(qiáng)國(guó)”，化纖要力爭(zhēng)率先建成，化纖“十二五”中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃主體目標(biāo)就是以科學(xué)發(fā)展觀推動(dòng)行業(yè)發(fā)展全局，2015年初步實(shí)現(xiàn)到2020年全面實(shí)現(xiàn)由化纖生產(chǎn)大國(guó)轉(zhuǎn)向技術(shù)強(qiáng)國(guó)的方向性目標(biāo)，建成世界化纖生產(chǎn)和高新技術(shù)研發(fā)基地，屆時(shí)，我國(guó)量大面廣的常規(guī)纖維材料品種由目前的國(guó)際先進(jìn)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先，包括各類高性能纖維材料，生物質(zhì)纖維材料、超仿真功能化差別化纖維及環(huán)保型綠色纖維素纖維等進(jìn)入世界發(fā)達(dá)國(guó)家行列；且軍民兩用、市場(chǎng)急需的各類高新技術(shù)纖維材料重點(diǎn)品種實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化大生產(chǎn)，大體能滿足國(guó)防工業(yè)和民用高端領(lǐng)域基本要求。也就是說(shuō)，中國(guó)將繼續(xù)成為化纖強(qiáng)國(guó)，還要成為紡織強(qiáng)國(guó)，用好的化纖原料生產(chǎn)出好的下游紡織產(chǎn)品是我們大家共同的心愿，我們不能再停留在“以量取勝”的舊概念上了，要用新技術(shù)的提升、功能性化纖產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)來(lái)贏得國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的需求，過(guò)去我們都是依靠拿來(lái)的技術(shù)過(guò)日子，如今美國(guó)和日本等國(guó)家都不太研究化纖產(chǎn)品了，特別是近年來(lái)化纖產(chǎn)能都逐漸轉(zhuǎn)移到亞洲地區(qū)的中國(guó)，中國(guó)人在自己的領(lǐng)土加工生產(chǎn)著國(guó)內(nèi)外下游企業(yè)需求的各類化纖產(chǎn)品，那么中國(guó)化纖產(chǎn)品新技術(shù)也不太有地方可拿可取了，只能依靠我們自己了，我們今后的任務(wù)依然是艱巨的，既要將產(chǎn)能繼續(xù)不斷擴(kuò)大，又要同時(shí)控制好新產(chǎn)能，還要適當(dāng)?shù)靥蕴浜螽a(chǎn)能，還要利用自身已經(jīng)摸索成功的新技術(shù)，新思路來(lái)不斷研究開(kāi)發(fā)生產(chǎn)出終端用戶更加需要和青睞的新產(chǎn)品來(lái)。而下游紡織產(chǎn)業(yè)也在不斷往中西部轉(zhuǎn)移，中西部怎么轉(zhuǎn)移相配套呢？畢竟近年來(lái)江蘇與浙江地區(qū)紡織行業(yè)非常發(fā)達(dá)，很多化纖產(chǎn)能也就在這幾個(gè)重點(diǎn)地區(qū)得到了釋放。但是隨著化纖產(chǎn)能的進(jìn)一步加大，我們國(guó)內(nèi)的化纖行業(yè)必須要在國(guó)內(nèi)地域里遍地生根、發(fā)芽、開(kāi)花、結(jié)果才對(duì)，之所以中西部紡織產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)也是重點(diǎn)，還有就是面對(duì)化纖產(chǎn)能過(guò)剩和下游訂單不足將較長(zhǎng)時(shí)間影響化纖產(chǎn)品價(jià)格的回升問(wèn)題，我們的化纖行業(yè)更需要快速研究、制定“走出去”的路線圖，多到國(guó)外各個(gè)國(guó)家尋找突破口。

記得2010年期間，中國(guó)化纖協(xié)會(huì)也正在組織相關(guān)企業(yè)加快研究、制定與俄羅斯共同建設(shè)化纖紡織城的方案，希望將俄羅斯作為我國(guó)化纖行業(yè)“走出去”的重要戰(zhàn)略堡壘，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個(gè)化纖產(chǎn)業(yè)鏈“走出去”，這個(gè)想法和做法非常值得提倡。筆者曾經(jīng)想到過(guò)一個(gè)問(wèn)題和方案，中國(guó)有雄厚資金的企業(yè)或者什么上市公司，是否可以把自己的化纖類產(chǎn)品工廠建在俄羅斯呢？俄羅斯也屬于我們北方地區(qū)的鄰國(guó)，俄羅斯的土地也是非常多的，回顧在21世紀(jì)初，中國(guó)人只對(duì)俄羅斯的森林感興趣，但隨著合法開(kāi)采的標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，許多當(dāng)時(shí)推出的林木項(xiàng)目都已擱淺，如今中國(guó)在俄羅斯開(kāi)展最廣泛的是大豆種植，對(duì)中國(guó)而言，俄羅斯就是農(nóng)業(yè)樂(lè)園。據(jù)俄羅斯專家估計(jì)，俄境內(nèi)撂荒的耕地超過(guò)2000萬(wàn)公頃，且耕作成本要低于中國(guó)。俄羅斯租給中國(guó)的土地每年每公頃能產(chǎn)出大豆3000公斤，相當(dāng)于中國(guó)土地的兩倍多。由于俄羅斯土地眾多而中國(guó)又需求巨大，中國(guó)人可能大量前往俄羅斯經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)。既然中國(guó)的農(nóng)業(yè)可以到俄羅斯發(fā)展壯大，為什么中國(guó)的化纖行業(yè)不能到俄羅斯發(fā)展壯大呢？特別是俄羅斯的石油資源豐富，能夠提供充足的原料供應(yīng)，而作為終端產(chǎn)品的紡織用品，俄羅斯市場(chǎng)也有巨大的潛力有待挖掘。假設(shè)中國(guó)化纖企業(yè)到俄羅斯建廠的話，那么上游原料好解決，下游需求量也就地解決了，豈不是兩全齊美的好事情呢？何樂(lè)而不為之呢？特別是隨著化纖新設(shè)備新技術(shù)的不斷提升，現(xiàn)代化操作程度更高了，化纖行業(yè)用工量更加減少，一條生產(chǎn)線也用不了多少員工就能OK了，因此到國(guó)外建廠去的想法，應(yīng)該繼續(xù)實(shí)施下去才對(duì)。

另外，葉永茂先生還敘說(shuō)了化纖行業(yè)的階段目標(biāo)，到2015年初步實(shí)現(xiàn)化纖強(qiáng)國(guó)方向目標(biāo)，屆時(shí)，占化纖總量80%以上的聚酯滌綸纖維綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力率先達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先目標(biāo)，其他品種國(guó)際先進(jìn)；而包含芳綸、T-300碳纖維、超高分子量聚乙烯，聚苯硫醚、玄武巖等重點(diǎn)高新技術(shù)纖維品種實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化大生產(chǎn)，聚酰亞胺、PBO等各類研發(fā)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)百噸級(jí)產(chǎn)業(yè)化突破；另外，竹漿、麻漿纖維等速生林材纖維，由現(xiàn)在5萬(wàn)噸到2015年達(dá)到15萬(wàn)噸；Lyocell

新溶劑法環(huán)保型纖維素實(shí)現(xiàn)萬(wàn)噸級(jí)工業(yè)化生產(chǎn)；PTT、PEN等新型聚酯纖維及樹(shù)脂實(shí)現(xiàn)工業(yè)化配套生產(chǎn)，在功能性纖維方面，重點(diǎn)研究醋酸纖維類中空纖維海水淡化膜，2015年要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化突破。到2020年全面實(shí)現(xiàn)化纖強(qiáng)國(guó)的方向性目標(biāo)，各常規(guī)纖維主體品種均已由國(guó)際先進(jìn)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先，各類高新技術(shù)纖維在上水平、穩(wěn)質(zhì)量、降成本、深應(yīng)用基礎(chǔ)上，全面進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家行列，總體技術(shù)水平國(guó)際先進(jìn)，部分重點(diǎn)品種可達(dá)國(guó)際先進(jìn)，具有較強(qiáng)的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，總產(chǎn)量也有較大增長(zhǎng)。也就是說(shuō)，化纖行業(yè)的十二五規(guī)劃主要將從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、規(guī)模結(jié)構(gòu)和區(qū)域結(jié)構(gòu)等四個(gè)方面對(duì)化纖產(chǎn)業(yè)進(jìn)行調(diào)整,其中產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整包括大幅度提高化纖差別化率，2015年達(dá)60%，繼續(xù)推動(dòng)生物質(zhì)纖維、高新技術(shù)纖維的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，高新技術(shù)纖維產(chǎn)能由7萬(wàn)噸提高到14萬(wàn)噸(含竹纖維,其中碳纖維6000噸，芳綸14000噸，聚苯硫醚7000噸)，其它新型聚酯及特種纖維如PI、PBO等有突破性進(jìn)展，達(dá)到產(chǎn)業(yè)化水平。另外，還鼓勵(lì)大規(guī)模、具備資本和區(qū)域發(fā)展優(yōu)勢(shì)的化纖企業(yè)向上游整合發(fā)展自用原料，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)企業(yè)兼并重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度，發(fā)展化纖上游主要原料，解決長(zhǎng)期困擾產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原料供應(yīng)不足問(wèn)題。因此，我國(guó)聚酯滌綸纖維行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)迫在眉睫了。

第五篇：迫在眉睫影評(píng)

好萊塢大片賞析作業(yè)

作業(yè)名稱：

系別：

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班級(jí)座號(hào)：學(xué)號(hào)：

指導(dǎo)老師：

迫在眉睫影評(píng)服裝與藝術(shù)工程系黃婷120101303420陳冬-1-

電影中，約翰是一位偉大的父親，充分體現(xiàn)了父愛(ài)的力量，一種比天高、比海深、比泰山還高的父愛(ài)。為了挽救自己的兒子，想盡一切辦法，甚至準(zhǔn)備用自己的心臟去換回兒子的新生，有一種失去自己生命的力量也不后悔的感覺(jué)。在整個(gè)過(guò)程中，也許會(huì)有觀眾認(rèn)為這位父親犯了錯(cuò)也犯了法，但我不這樣認(rèn)為，他不是那個(gè)警察口中的混蛋，恰恰相反，是一個(gè)好人，說(shuō)他挾持人質(zhì)，但他的槍里并沒(méi)有裝上子彈：他不是要?dú)⑷说摹?/p>

他是被起著決定作用的但冷酷無(wú)情的保險(xiǎn)制度被逼無(wú)奈的，如果社保更合理一點(diǎn)、保險(xiǎn)公司沒(méi)有擅自更改客戶的保險(xiǎn)條約，他是絕對(duì)不會(huì)那樣做的。我敬佩這位父親，他敢于向所謂的權(quán)威挑戰(zhàn)，為了自己的兒子甘愿犧牲一切，同事我也感覺(jué)到了生命的可貴已經(jīng)生命的意義。

約翰在生命存在并不自私，他不僅為自己活著，同時(shí)也為了自己的孩子，為了這個(gè)家庭。兒女是父母一生最寶貴的財(cái)富，父母是兒女心中的一座山，彼此依賴，相互依存。曾經(jīng)在《讀者》上看到過(guò)這樣一句話：“人的生命是在自己的哭泣聲中開(kāi)始，在別人的哭泣聲中結(jié)束的?！币虼?，人生就是用一串串淚珠連成的珍珠串。所以，我們要珍愛(ài)自己的生命，在短暫的生命中不要有太多的遺憾。

最近我在看一部電視連續(xù)劇《我的丑娘》，這是一部悲喜劇。這部電視雖然與電影《迫在眉睫》內(nèi)容不同，但都是講的父母與子女的關(guān)系，教育我們要理解、孝敬父母，因?yàn)楦改笧榱宋覀兛梢苑艞壱磺?/p>

包括他（她）們的生命。生命只有一次，可悲的是它不能重來(lái)，可喜的是它也不需要重來(lái)！------一次足以證明一切。

約翰阿奇伯德（丹澤爾?華盛頓）是個(gè)工廠里的工人，他工作很賣命也很顧家，可生活依然不富裕。為了養(yǎng)家糊口，妻子丹妮斯也要上班掙錢，夫妻倆因忙碌而使感情日漸淡漠，婚姻幾近破裂。他們生活中唯一的亮點(diǎn)，就是9歲的兒子邁克爾。

可不幸總是出其不意地降臨到苦命人的身上。一天，邁克爾突然昏到在棒球賽場(chǎng)上，約翰把他送到醫(yī)院后得知：兒子患有嚴(yán)重的先天性心臟病，需要進(jìn)行心臟移植手術(shù)才能保住性命。

心臟移植手術(shù)的費(fèi)用非常昂貴，而約翰的醫(yī)療保險(xiǎn)遠(yuǎn)不足以負(fù)擔(dān)15萬(wàn)美金的手術(shù)費(fèi)。醫(yī)院的頭頭（安妮?海切）得知這個(gè)情況后，決定把邁克爾從等待移植者的名單中剔除，除非約翰能預(yù)付30%的手術(shù)費(fèi)。此舉激怒了約翰，在求助于邁克爾的主治醫(yī)生特納（詹姆斯?伍茲）未果的情況下，他憤然持槍闖入了醫(yī)院的急診室，綁架了幾位醫(yī)護(hù)人員和病人做人質(zhì)，要求院方立刻為兒子動(dòng)手術(shù)。

然而事情并不像約翰想象的那么簡(jiǎn)單，面對(duì)他的不僅是一群無(wú)辜又需要護(hù)理的人質(zhì)，還有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的談判家（羅伯特?杜瓦爾）和一個(gè)想要速戰(zhàn)速?zèng)Q的警長(zhǎng)（雷?利奧塔）。約翰和警方的對(duì)峙還驚動(dòng)了媒體，全市的大眾對(duì)這一事態(tài)的發(fā)展都投以了極大的關(guān)注。他們的感情似乎更多傾向于違法者約翰，因?yàn)樗钱?dāng)今不近人情的醫(yī)療和保險(xiǎn)制度的受害者。但大眾的同情并不能幫助約翰，他的前途到底如何

呢？

整個(gè)故事的結(jié)構(gòu)很緊湊，是一個(gè)非常出色的而精彩的構(gòu)思。從美國(guó)眾多關(guān)于急癥室的高收視劇集來(lái)看，美國(guó)的觀眾都對(duì)關(guān)于急癥室的內(nèi)容是很受樂(lè)的；綁匪和警察的對(duì)持又是主流電影的模式之一。將聚集病人的急癥室和綁匪聯(lián)系在一起再添加一點(diǎn)催淚的父愛(ài)進(jìn)去，一部打動(dòng)人心的精彩電影就此誕生。

電影里的民眾及被約翰綁架的醫(yī)務(wù)人員和病人，毫無(wú)疑問(wèn)地都站在了約翰的一邊，在他們眼里，約翰是一個(gè)非常偉大的父親，因此他們必須幫助這個(gè)可憐的家伙。和民眾對(duì)立的是警察和政府，在他們看來(lái)約翰首先是一個(gè)綁匪，然后再是一個(gè)父親。當(dāng)然這是由于他們站在不同的地位來(lái)看此事的。所以這部片子在上映后出現(xiàn)了兩種截然相反的聲音。

“贊揚(yáng)影片的人大多因?yàn)樗鼘?duì)當(dāng)今的醫(yī)療及保險(xiǎn)制度提出了針?shù)h相對(duì)的質(zhì)疑和譴責(zé)，濃縮了許多普通人真實(shí)生活中曾經(jīng)遇到過(guò)的問(wèn)題，反映了社會(huì)的時(shí)弊。有些觀眾甚至指責(zé)影片鼓勵(lì)人們運(yùn)用暴力方式對(duì)待生活中的麻煩，因此對(duì)影片加以批駁?！?/p>

只是，人們之所以會(huì)采用暴力方式對(duì)待生活中的麻煩，深究其原因只能凸現(xiàn)社會(huì)的不公平和弊端。在追究犯人的罪過(guò)的同時(shí)高高在上的政府官員更加要反思一下現(xiàn)行制度的各種漏洞，讓人民能更好地生活在這個(gè)本應(yīng)美好的世界上。

我相信，約翰是一個(gè)好父親，然后才是一個(gè)好綁匪！

這部《迫在眉睫》的影片，也讓我們反思很多東西，不同的人看到的和考慮的問(wèn)題都不一樣，我們不能改變這個(gè)世界，但是我們能做好我們自己該做的。

當(dāng)我看到約翰在急診室內(nèi)與兒子的通話，臨終前與兒子道別的那些對(duì)話，我的淚也情不自禁地跟著這位偉大的父親流著，他對(duì)兒子說(shuō)：要聽(tīng)母親的話，每天都要告訴母親愛(ài)她，要做一個(gè)言出必行的人，還有錢，有機(jī)會(huì)就要賺錢，縱使你必須偶爾昧著良心，你也要設(shè)法賺錢，別跟你爸一樣笨，有錢會(huì)讓你過(guò)得更順利，人跟你過(guò)不去，你要面對(duì)他，要像個(gè)男人，別跟壞東西沾邊，世上有很多美好的事物等著

你．．．．．．在他打算扣去扳機(jī)自殺的那瞬間，我的心也懸在了空中，害怕真的會(huì)聽(tīng)到槍聲．．．．．．一個(gè)父親用自己的生命來(lái)拯救自己的兒子，這怎能不讓人感動(dòng)呢？

父愛(ài)如天，無(wú)邊無(wú)際。