第一篇：ERP企業(yè)職位個人總結(jié) 采購總監(jiān)

ERP企業(yè)職位個人總結(jié)

——采購總監(jiān)

“企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練”課程，也稱ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）沙盤模擬訓(xùn)練，即以一套沙盤教具為載體，模擬一家企業(yè)的主要職能部門和企業(yè)運營的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、財務(wù)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把企業(yè)運營所處的環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由學(xué)員組成的管理團(tuán)隊分別經(jīng)營，意在通過模擬企業(yè)數(shù)年的經(jīng)營，使學(xué)員充分理解財務(wù)管理的職能，認(rèn)識企業(yè)運營的基本環(huán)節(jié)。

ERP企業(yè)沙盤融和理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗于一身，使同學(xué)們參悟科學(xué)的管理規(guī)律，培養(yǎng)團(tuán)隊精神，全面提升管理能力。同時，使同學(xué)們受益匪淺，培養(yǎng)和提高同學(xué)們的邏輯思維能力、計劃能力、策劃能力、組織協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，以及分析和解決問題能力，達(dá)到磨煉商業(yè)決策敏感度，提升決策能力及長期規(guī)劃能力的目的。

在這次ERP企業(yè)沙盤模擬實訓(xùn)中。首先，在老師的悉心指導(dǎo)和自己的操作中，我們熟悉了企業(yè)經(jīng)營的基本流程和規(guī)則，指導(dǎo)了每個職能部門的工作任務(wù)，以及懂得了每個職能部門的相互分工與合作的重要性。每個職位對企業(yè)都發(fā)揮著重要的作用，部門與部門之間的工作息息相關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，只要其中有一個部門出現(xiàn)了問題，都會影響到企業(yè)的整體運營情況，真是“牽一發(fā)而動全身”。例如我們財務(wù)總監(jiān)，對每個方案都要進(jìn)行財務(wù)預(yù)算，不僅要預(yù)算現(xiàn)金流量，還有預(yù)算所有者權(quán)益，只要其中有一部分算錯了，就有可能影響到方案的運行，從而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。最后，使我們學(xué)會了吃苦耐勞，堅持不放棄，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神和品質(zhì)。

作為我們小組的采購總監(jiān)，我們連續(xù)從事六年的公司模擬經(jīng)營活動。通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，模擬企業(yè)實際運行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程、物料需求計劃、資金需求規(guī)劃、市場與銷售、財務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊溝通與建設(shè)等多個方面。

采購總監(jiān)的主要職責(zé)是：

1、對材料采購進(jìn)行運行記錄——對材料采購單進(jìn)行記錄以做到采購單的正確，及時，完整。

2、制定采購計劃——制定與生產(chǎn)計劃適配的采購計劃，每年年初我們都進(jìn)行新年度規(guī)劃會議，參加訂貨會同時對整年的材料訂購量整體進(jìn)行預(yù)算，以達(dá)到最高材料利用率。

3、對采購計劃執(zhí)行管理——及時下訂單，收料，付款，采購運行記錄

4、保證物料供應(yīng)——保證生產(chǎn)所需物料的及時有效供應(yīng)，在本次實驗中，我們團(tuán)隊對原材料的需求進(jìn)行了精確的分析，沒有造成原材料的供給不足，也基本沒有造成材料的剩余

5、原料庫存管理——為達(dá)到高效利用原材料，每季度零庫存

6、采購和各部門的協(xié)作能力——與各部門進(jìn)行交流，并及時進(jìn)行反饋信息 因此，采購總監(jiān)的職責(zé)就是把每一個原材料的關(guān)，要知道整個運作過程。

采購總監(jiān)的職責(zé)是把好每一個原材料的關(guān)。在生產(chǎn)過程中，我要和生產(chǎn)總監(jiān)商量好下年的產(chǎn)品產(chǎn)出與上線，然后根據(jù)生產(chǎn)總監(jiān)做好的鏟平計劃表采購原材料。我必須得熟悉R1、R2原材料提前一個季度購買，提前兩個季度下定單；R3、R4原材料提前兩個季度購買，如果不把這些都記牢了，就會延誤生產(chǎn)，進(jìn)而延誤交貨，或者以兩倍價格緊急采購。如果延誤交貨就得扣除相應(yīng)的違約金或者緊急采購，都會使權(quán)益降低，我們整個團(tuán)隊就會受到損害。我們采購總監(jiān)除了要跟生產(chǎn)總監(jiān)做好配合之外我們還要與財務(wù)總監(jiān)做好配合，財務(wù)總監(jiān)每年都要做一個財務(wù)上的預(yù)算，所有進(jìn)出款項都要一清二楚，我們購買原材料花的錢都要通過財務(wù)總監(jiān)的預(yù)算進(jìn)行撥款的，一個企業(yè)要運行的好就得有章有序。

而就是因為對P2產(chǎn)品還不是和熟悉的情況下，我在第一年4Q的時候少采購了2個R1原材料，導(dǎo)致我們公司在第二年的1Q事缺少原材料，進(jìn)而是生產(chǎn)無法繼續(xù)，所以只能緊急采購原材料。我的這個失誤給我們公司帶來了損益。我意識到，我沒有核對采購表，所以才會發(fā)生這種情況。緊接著，又由于我沒有和生產(chǎn)總監(jiān)做好溝通，生產(chǎn)計劃表出現(xiàn)了錯誤，同時雪上加霜的是，我們在搶單是由于看錯，使得我們公司受到了重創(chuàng)。我們又緊急采購了P2產(chǎn)成品。這讓我們公司的權(quán)益下降了不少，不能貸款的同時還面臨要還貸，此時，我們公司已經(jīng)陷入了困境，所以，我們只能賣掉大廠房來還貸。對于我這個采購總監(jiān)的失誤造成的巨大損失，我心里是極大的愧疚。

有了這次的經(jīng)驗，經(jīng)過自我反省，我回到宿舍，仔細(xì)了看了一遍材料采購的注意事項，并且牢牢記住了原材料的入庫期。

做好了一切準(zhǔn)備，我們公司所有成員團(tuán)結(jié)一致，在第三年的時候一起使我們公司解除了危機(jī)，并且在第四年的時候現(xiàn)金流充裕，股東權(quán)益增加。做好了計劃，就不會出現(xiàn)多大的失誤，我們公司在第六年完美收官，六年成績排名第一。

作為小組的采購總監(jiān)，面對繁雜的計算工序，需要很大的耐心和細(xì)心。在大家的配合下，我們組的采購任務(wù)還是完成的比較好，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行并最大限度的降低庫存。

第二年末，經(jīng)過反省與學(xué)習(xí)，在第三年，我開始投入其中。我漸漸了解了企業(yè)的相關(guān)運作，知道企業(yè)內(nèi)部是如何運作，如何跟外部機(jī)構(gòu)打交道,如何制定可行的生產(chǎn)計劃，如何使企業(yè)的生產(chǎn)成本降到最低，這對于快要畢業(yè)踏入社會的新鮮人來講是有很大好處的.可以讓我們檢驗和鞏固專業(yè)知識,也可以接觸其他專業(yè)的同學(xué)，了解他們的專業(yè)對應(yīng)的職位情況.同時也提高我們的綜合素質(zhì)和能力,特別是與人溝通的能力，讓我們變得更加成熟與認(rèn)真負(fù)責(zé)。ERP對于我們來說是一門十分新鮮又實用的課程。它不但可以讓我們實際模擬企業(yè)的運營情況，還可以讓我們自己做出決策來決定企業(yè)的發(fā)展方向。可以說ERP就是我們學(xué)習(xí)管理學(xué)生的很好實踐課堂。

這次的ERP實訓(xùn)，我懂得了：一個好的企業(yè)既要有耐心，細(xì)心，也需要有一種好的團(tuán)隊協(xié)作精神。沙盤模擬實驗體現(xiàn)了院隊合作的重要性，我們每個人都是這個團(tuán)隊的一部分，只有每個人各司其職，每個人與每個人的合作密切，信息交流緊密，以及面對分歧時多聆聽和尊重別人的意見和想法，才能達(dá)到我們企業(yè)的共同目標(biāo)。同時我們也要更好的了解競爭對手，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

第二篇：ERP沙盤總結(jié)--采購總監(jiān)

ERP沙盤模擬—采購總監(jiān)總結(jié)報告

經(jīng)過六天的ERP沙盤模擬實訓(xùn)的學(xué)習(xí)，讓我們明白了一個公司的基本運營模式，對ERP有了一個清晰的、深入的了解，也感受到了公司與公司之間強(qiáng)烈競爭的氣氛。經(jīng)過我們組的齊心合作，最后我們組以第一名的成績結(jié)束了我們一個六年的電子沙盤模擬經(jīng)營。這是我們共同努力的成果，也讓我們體會到了成功的喜悅。

ERP沙盤模擬實訓(xùn)給我們創(chuàng)造了一個很好的平臺，讓我們從書面知識轉(zhuǎn)移到實際操作，讓我們切身感受商場中的“戰(zhàn)爭”。作為一名學(xué)生，我們學(xué)習(xí)的僅僅是圍繞書本上的書面知識，只是紙上談兵，沒有實際上的操作，即使我們學(xué)得再好，但真正工作起來，我們?nèi)匀粫龅胶芏嘁庀氩坏降膯栴}，在模擬企業(yè)運營中，我們從迷途的摸索到清楚地了解自身企業(yè)的需要，從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業(yè)的預(yù)算、決策、生產(chǎn)、銷售等，從企業(yè)虧損到轉(zhuǎn)虧為盈，我們都親身感受到這個過程的刺激和驚險、心情的激動和沮喪。與此同時，我個人對ERP沙盤模擬實驗有了更深一層的理解和體會，從中我學(xué)到了很多在書本上學(xué)不到的東西，學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的運營情況。

我們企業(yè)分設(shè)CEO、CEO助理、采購總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)助理、銷售總監(jiān)和生產(chǎn)總監(jiān)七個職位。企業(yè)大致的運行流程是：新計劃決策、資金預(yù)算、預(yù)算投廣告費、材料采購、訂單生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、編制報表等。我在小組沙盤演練的時候擔(dān)任的是采購總監(jiān)一職，采購總監(jiān)和其他的職務(wù)一樣是ERP運營中必不可少的一員，它要下原料訂單，買原材料。它既要跟財務(wù)總監(jiān)商量好采購費用又要跟生產(chǎn)總監(jiān)商量好產(chǎn)能，只有在大家的配合下這個模擬的企業(yè)才能很好的運行下去。

在整個過程中我擔(dān)任的是采購總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)原材料及其生產(chǎn)設(shè)備的采購，包括采購什么材料，采購多少，什么時候進(jìn)行采購。在接到生產(chǎn)總監(jiān)的生產(chǎn)計劃之后要及時的計算好所需的所有原材料。采購的整個計算過程是相當(dāng)復(fù)雜的，因為P1,P2,P3,P4所需的原材料不同，采購提前期也不同，必須把這些都記牢了不然就會延誤生產(chǎn)，進(jìn)而延誤交貨，如果延誤交貨就得扣除相應(yīng)的違約金，這樣權(quán)益就會降低，我們整個團(tuán)隊就會受到損害。PI的原材料為R1,P2的原材料為R1+R2，P3的原材料為2R2+R3，P4的原材料為R2+R3+2R4。根據(jù)原材料的采購原則，R1和R2購買之后一個期到貨，R3和R4是購買之后倆個期到貨，這為P3，P4的原材料采購帶來困難。確定什么時候應(yīng)該購買什么材料；還要和財務(wù)主管進(jìn)行溝通財務(wù)狀況，決定一次購買多少，多買少買對于生產(chǎn)都有影響。

在沙盤經(jīng)營過程中，因為不確定因素的存在，計劃趕不上變化，比如計劃在下一季度變更新的生產(chǎn)設(shè)備或者生產(chǎn)確定數(shù)量的產(chǎn)品，但因為資金的不到位或者訂單的交付，需要臨時改變決策，這時采購原材料的個數(shù)也必須隨著設(shè)備的變更和訂單的交付而隨時保持變動，在計算過程中，必須保持高度的清醒，認(rèn)真計算，使得在資金緊張上的情況下，不產(chǎn)生庫存積壓。

作為采購總監(jiān)，主要任務(wù)就是主持采購全面工作，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的供應(yīng)，確保各項采購任務(wù)完成，還要調(diào)查研究公司各部門商品需求及銷售情況，熟悉各種商品的供應(yīng)渠道和市場變化情況，確保供需心中有數(shù)，以免在運行過程中出現(xiàn)原材料短缺的情況，然而引起生產(chǎn)的中斷，或者是高價購買或者是不能交貨而賠償巨額違約金，給企業(yè)帶來巨大損失。與此同時，作為采購人員，必須盡量保持庫存為零，從而減少現(xiàn)金占用量和保管費用。

在一個企業(yè)中，采購部處于核心地位，企業(yè)中的任何一件產(chǎn)品、任何一個原料都需要采購部門的嚴(yán)格監(jiān)管，材料的采購方面的學(xué)問很多，而采購總監(jiān)更是采購模塊的主要人物，因此更加需要與各個部門協(xié)商合作，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)原料的運轉(zhuǎn)。如果采購總監(jiān)不能從一個企業(yè)的角度出發(fā)思考問題，不能從全局上綜合分析原料的運轉(zhuǎn)，那么，即使企業(yè)有很好的計劃和領(lǐng)導(dǎo)決策、很好的生產(chǎn)系統(tǒng)、很好的內(nèi)外部機(jī)遇，如果沒有足夠的生產(chǎn)原料，企業(yè)仍是無法正常健康運營。

經(jīng)過幾年的模擬運營，我們遇到了許多大大小小的問題，幾乎頻臨破產(chǎn)，在解決這些問題后，我的體會是要理性分析，不要麻木競爭。做好預(yù)算，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)。既要根據(jù)實際情況保持原材料的供應(yīng)充足，又要避免原材料庫存過多，做到零庫存，避免的過多占用資金。

本次實訓(xùn)課給我最深刻的感覺就是ERP得富有團(tuán)隊精神，團(tuán)隊中的每個人都必須有很強(qiáng)的團(tuán)隊意識和強(qiáng)大的凝聚力，各項工作需要互相配合，互相幫助，每個人又都負(fù)有別人不可替代的任務(wù)。如果說比賽中沒有相互的溝通，忽略團(tuán)隊意識，那么整個團(tuán)隊就像一盤散沙，沒有任何競爭力，會處處碰壁。當(dāng)遇到困難，或者有些工作上的失誤的時候每個人要冷靜的思考，相互的協(xié)調(diào)，使損失降到最少，如果一味的埋怨、推脫責(zé)任只會陷入無法挽回的僵局。這次ERP沙盤模擬為我們提供了一個了解企業(yè)經(jīng)營的平臺，大大激發(fā)了我們學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識的熱情，讓我們在樂趣中將所學(xué)的知識運用到實踐中。在這短短的六天中，我學(xué)到了比一個學(xué)期還要多的知識。

第三篇：采購總監(jiān)ERP實驗總結(jié)

采購總監(jiān)實驗總結(jié)

A組：采購總監(jiān)—XXX 經(jīng)過九周的ERP沙盤模擬實訓(xùn)的學(xué)習(xí)，讓我明白了一個公司的基本運營模式，對ERP有了一個清晰的、深入的了解，也感受到了公司與公司之間強(qiáng)烈的競爭以及合作氣氛。經(jīng)過我們組的齊心合作，最后我們組以優(yōu)異的成績結(jié)束了我們一個八的電子沙盤模擬經(jīng)營。這是我們共同努力的成果，也讓我們體會到了團(tuán)結(jié)的力量和成功的喜悅。

ERP沙盤模擬實訓(xùn)給我們提供了一個很好的平臺，讓我們從書面知識轉(zhuǎn)移到實際操作，讓我們切身感受商場中的“戰(zhàn)爭”。作為一名學(xué)生，我們學(xué)習(xí)的僅僅是圍繞書本上的書面知識，只是紙上談兵，沒有實際上的操作，即使我們學(xué)得再好，但真正工作起來，我們?nèi)匀粫龅胶芏嘁庀氩坏降膯栴}，在模擬企業(yè)運營中，我們從迷途的摸索到清楚地了解自身企業(yè)的需要，從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業(yè)的預(yù)算、決策、生產(chǎn)、銷售等，從企業(yè)虧損到轉(zhuǎn)虧為盈，我們都親身感受到這個過程的刺激和驚險、心情的激動和沮喪?，F(xiàn)在作為采購總監(jiān)就ERP沙盤模擬實訓(xùn)結(jié)果作一下總結(jié)。

我們A組分設(shè)CEO、采購總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)助理、銷售總監(jiān)和生產(chǎn)總監(jiān)六個職位。企業(yè)大致的運行流程是：新計劃決策、資金預(yù)算、預(yù)算投廣告費、材料采購、訂單生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、編制報表等。我在小組沙盤演練的時候擔(dān)任的是采購總監(jiān)一職，采購總監(jiān)和其他的職務(wù)一樣是ERP運營中必不可少的一員，要下原料訂單，買原材料。既要跟財務(wù)總監(jiān)商量好采購費用又要跟生產(chǎn)總監(jiān)商量好產(chǎn)能，只有在大家的配合下這個模擬的企業(yè)才能很好的運行下去。

首先，作為采購總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)原材料及其生產(chǎn)設(shè)備的采購，包括采購什么材料，采購多少，什么時候進(jìn)行采購。在接到生產(chǎn)總監(jiān)的生產(chǎn)計劃之后要及時的計算好所需的所有原材料。采購的整個計算過程是相當(dāng)復(fù)雜的，因為P1,P2,P3,P4所需的原材料不同，采購提前期也不同，必須把這些都記牢了，不然就會延誤生產(chǎn)，進(jìn)而延誤交貨，如果延誤交貨就得扣除相應(yīng)的違約金，這樣權(quán)益就會降低，我們整個團(tuán)隊就會受到損害。PI的原材料為R1,P2的原材料為R1+R2，P3的原材料為2R2+R3，P4的原材料為R2+R3+2R4。根據(jù)原材料的采購原則，R1和R2購買之后一個期到貨，R3和R4是購買之后兩個期到貨，這為P3，P4的原材料采購帶來困難。確定什么時候應(yīng)該購買什么材料；還要和財務(wù)主管進(jìn)行溝通財務(wù)狀況，決定一次購買多少，多買少買對于生產(chǎn)都有影響。

其次，作為采購總監(jiān)，主要任務(wù)就是主持采購全面工作，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的供應(yīng)，確保各項采購任務(wù)完成，還要調(diào)查研究公司各部門商品需求及銷售情況，熟悉各種商品的供應(yīng)渠道和市場變化情況，確保供需心中有數(shù)，以免在運行過程中出現(xiàn)原材料短缺的情況，然而引起生產(chǎn)的中斷，或者是高價購買或者是不能交貨而賠償巨額違約金，給企業(yè)帶來巨大損失。與此同時，作為采購人員，必須盡量保持庫存為零，從而減少現(xiàn)金占用量和保管費用。

在沙盤經(jīng)營過程中，因為不確定因素的存在，計劃趕不上變化，比如計劃在下一季度變更新的生產(chǎn)設(shè)備或者生產(chǎn)確定數(shù)量的產(chǎn)品，但因為資金的不到位或者訂單的交付，需要臨時改變決策，這時采購原材料的個數(shù)也必須隨著設(shè)備的變更和訂單的交付而隨時保持變動，在計算過程中，必須保持高度的清醒，認(rèn)真計算，使得在資金緊張上的情況下，不產(chǎn)生庫存積壓。以下幾點，是我在實驗中擔(dān)任采購總監(jiān)這個角色時的心得：

1.團(tuán)隊協(xié)作的重要性。采購總監(jiān)除了要跟生產(chǎn)總監(jiān)做好配合之外我們還要與財務(wù)總監(jiān)做好配合，財務(wù)總監(jiān)每年都要做一個財務(wù)上的預(yù)算，所有進(jìn)出款項都要一清二楚，我們購買原材料花的錢都要通過財務(wù)總監(jiān)的預(yù)算進(jìn)行撥款的，一個企業(yè)要運行的好就得有章有序，ERP也是如此。營銷總監(jiān)跟我們關(guān)系也很重要，每一年初他們都要接一年的訂單，一年能生產(chǎn)幾個產(chǎn)品我們就要采購多少原材料，這些都是環(huán)環(huán)相扣的，除了營銷，CEO也要很關(guān)注采購，就是怕出任何差錯，從這兒看來，團(tuán)隊協(xié)作還是非常重要。

2.要準(zhǔn)確計算產(chǎn)能，合理選擇訂單生產(chǎn)。生產(chǎn)需要加工費，企業(yè)必須準(zhǔn)確計算自身的產(chǎn)能，根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)所需的費用支出合理選擇訂單，不能盲目拿訂單，導(dǎo)致不能按時完成生產(chǎn)，逾期支付不必要的罰款，超出企業(yè)資金預(yù)算范圍，給企業(yè)運營中的資金流動造成困難。3.根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)訂單合理安排材料訂購。由于不同材料的訂購提前期不同，因此需要合理安排材料的訂購時間，同時對材料的采購費用做好預(yù)算，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)。既要根據(jù)實際情況保持原材料的供應(yīng)充足，又要避免原材料庫存過多，做到零庫存，避免的過多占用資金。

ERP對于我們來說是一門十分新鮮又實用的課程。這是我們所有學(xué)科中唯一的一門實訓(xùn)課程，它不但可以讓我們實際模擬企業(yè)的運營情況，還可以讓我們自己做出決策來決定企業(yè)的發(fā)展方向?？梢哉fERP就是我們學(xué)習(xí)管理的學(xué)生一個很好的實踐課堂。本次實訓(xùn)課給我最大的啟示就是ERP得富有團(tuán)隊精神，團(tuán)隊中的每個人都必須有很強(qiáng)的團(tuán)隊意識和強(qiáng)大的凝聚力，各項工作需要互相配合，互相幫助，每個人又都負(fù)有別人不可替代的任務(wù)。如果說比賽中沒有相互的溝通，忽略團(tuán)隊意識，那么整個團(tuán)隊就像一盤散沙，沒有任何競爭力，會處處碰壁。當(dāng)遇到困難，或者有在工作上的失誤的時候，每個人要冷靜的思考，相互的協(xié)調(diào)，使損失降到最少，如果一味的埋怨、推脫責(zé)任只會陷入無法挽回的僵局。這次ERP沙盤模擬為我們提供了一個了解企業(yè)經(jīng)營的平臺，大大激發(fā)了我們學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識的熱情，讓我們在樂趣中將所學(xué)的知識運用到實踐中。在這短短的幾周內(nèi)，我學(xué)到了比一個學(xué)期還要多的知識。

總之，這次ERP沙盤模擬實驗使我受益匪淺，讓我懂得，作為一個企業(yè)，其目的就是盈利，而比盈利更重要的是信譽(yù)，只有誠信的與人交往，在自己遇到困難的時候才能得到別人的幫助，這才是最大的盈利。同時也很感謝老師對我們的支持，在課后為我們爭取了更多的實踐機(jī)會，讓我們更加熟悉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的整個流程，知道每個部門都不是獨立存在的，它既獨立又統(tǒng)一。這次ERP沙盤模擬課程是我在大學(xué)四年中很重要的一次經(jīng)歷。九周的時間，九節(jié)課，讓我們意猶未盡，在依依不舍中離開實驗教室。希望老師能夠幫助我們向?qū)W校反映，增多上課的時間和課時，給予我們更多練手的機(jī)會和實踐。

第四篇：ERP沙盤模擬實驗采購總監(jiān)個人總結(jié)

ERP沙盤模擬實驗采購總監(jiān)個人總結(jié)

采購總監(jiān)，字面意思就是采購物料，保障企業(yè)所需物料的正常供給。依照我們的沙盤推演情況來看，就是根據(jù)生產(chǎn)總監(jiān)所制訂的生產(chǎn)計劃，為其穩(wěn)定的供給原材料，按照所需原材料的提前訂貨期提交原材料訂單，并按時拿貨，按期付款。在這個職位上，我需要和生產(chǎn)總監(jiān)及財務(wù)總監(jiān)充分配合，結(jié)合生產(chǎn)計劃制訂出一個合理的訂貨計劃，厘清付款期限。確保不出現(xiàn)原材料供應(yīng)不足及貨款未按期支付的問題。

在所模擬的六年經(jīng)營中，我們組一共就生產(chǎn)了B和R兩種產(chǎn)品。相比于其他組三種產(chǎn)品甚至是四種產(chǎn)品的經(jīng)營，我們的生產(chǎn)計劃、采購計劃都相對比較容易制訂出來，最直觀的效果就是經(jīng)營中生產(chǎn)和采購都是在按照計劃進(jìn)行，從未出錯。這在某種程度上也為企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)做出了讓人不可小覷的貢獻(xiàn)。

第一年搶訂單時，我們組拿到了兩個B的訂單，當(dāng)年全力生產(chǎn)B方能滿足，所以第一年時原材料訂單就只是M1了。考慮到B為C的原材料，第一年年末時不能積累B做庫存，拿到訂單后我們就將戰(zhàn)略更改為研發(fā)R，放棄C。再加上第一年產(chǎn)能較低，故M1的原材料訂單很容易計算，在此就不做贅述。

第一年年末，經(jīng)大家共同商議決定后，第二年采取略為激進(jìn)的戰(zhàn)略：租一個中廠房，將三條手工線移至該處，同時在原有大廠房中上了三條半自動線，準(zhǔn)備在3Q開始投產(chǎn)R。原有的一條半自動線在Q3下線B產(chǎn)品之后，也轉(zhuǎn)產(chǎn)了R。由于計算失誤，原以為第二年4Q能產(chǎn)出3個R，結(jié)果到第三年1Q更新生產(chǎn)線后才能產(chǎn)出。所以在第二年競單中靠著前一年建立的銷售額第一，投了300萬，順利拿到了2個B訂單，將生產(chǎn)的B售出。所以在第二年中，原材料訂單的制訂是最為復(fù)雜的，B的原材料是一個M1，R的原材料是一個M2，兩個M3。又考慮到生產(chǎn)周期不同步的情況，以及批量訂購有優(yōu)惠的原材料訂購方法，經(jīng)合財務(wù)、生產(chǎn)方面仔細(xì)商議后，方才確定出第二年分季度的原材料訂單。

第三年中，由于原有的四條生產(chǎn)線已接近報廢年限，經(jīng)商議后在第三年年末一并報廢，之前榨取三條手工線的殘值再生產(chǎn)一輪B。上了一條全自動線，建成之后直接生產(chǎn)R。等到第三年末后，我們小組就制訂了單一產(chǎn)品多個市場拿第一的長期戰(zhàn)略，同時進(jìn)行了ISO9000和ISO14000質(zhì)量體系認(rèn)證，并且開發(fā)開始開發(fā)亞洲市場。從第三年末開始，由于只生產(chǎn)R，后來的原材料訂單的制訂也變得十分的簡單。以至于在第五年2Q的時候，直接下了21個M3和9個M2的訂單，將第六年的原材料也一并采購，并根據(jù)規(guī)則，9個M2的貨款延期2Q支付，21個M3的貨款延期4Q支付，使第五年年末現(xiàn)金池的現(xiàn)金足夠還第一筆長期貸款。至此，我身為采購總監(jiān)的任務(wù)已經(jīng)圓滿完成。

除了制訂采購計劃之外，我還同其他七位成員在整個沙盤推演當(dāng)中，一起商討戰(zhàn)略，制訂大局計劃并共同決策。這主要體現(xiàn)在第一年末制訂的較為激進(jìn)的租中廠房建三條半自動線、第三年中確定單一產(chǎn)品三市場稱雄戰(zhàn)略和ISO9000、ISO14000認(rèn)證及國內(nèi)市場一同開發(fā)戰(zhàn)略。

當(dāng)然，在這些過程中還是不免出了一些決策失誤。第一，在第二年換線時直接換了三條全自動生產(chǎn)線，造成了后兩年產(chǎn)能疲軟的情況，但要是最后兩年換線代價太大，只能一用到底。第二，生產(chǎn)計劃計算失誤，以為從第二年從3Q開始生產(chǎn)R在4Q末就能交貨，結(jié)果經(jīng)仔細(xì)推算后發(fā)現(xiàn)第三年1Q第一批R才能下線，失去了在第一年就占據(jù)本地R市場的計劃，加之大建生產(chǎn)線，資金短缺，第二年年末資金鏈差一點就連接不上，同時還背負(fù)長貸短貸1個億。

根據(jù)我自己的看法，我們組最后拿了第一，是靠后兩年的訂單爭奪之所以大獲成功，是借著六組當(dāng)中唯一的ISO14000認(rèn)證和自身詳盡的產(chǎn)品出貨及庫存情況和針對競爭對手的產(chǎn)能庫存仔細(xì)的計算這三方面。如果三缺其一，我們可能就只能屈居第二。另外，如果再進(jìn)行一年的推演，冠軍就可能會易主，因為越到后期，產(chǎn)能越發(fā)成為公司發(fā)展的瓶頸。

感謝我第二組所有的同伴及自己，這是我在大學(xué)生活當(dāng)中做的最專注的一件事。我收獲了很多，也收獲了快樂。

最后，我向我們組最大的競爭對手第一組致以敬意。

沙靜天下

2014年11月1日

第五篇：ERP沙盤模擬實驗采購總監(jiān)個人總結(jié)

ERP沙盤模擬實驗采購總監(jiān)個人總結(jié) ―――zz 作為我們小組的采購總監(jiān)，我們連續(xù)從事三年的公司模擬經(jīng)營活動。通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，模擬企業(yè)實際運行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程、物料需求計劃、資金需求規(guī)劃、市場與銷售、財務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊溝通與建設(shè)等多個方面。

采購總監(jiān)在團(tuán)隊中的任務(wù)也相當(dāng)重要，公司的經(jīng)營互相配合好才能打出漂亮的仗！我主要負(fù)責(zé)的是下原料訂單，買原材料。它既要跟財務(wù)商量好費用又要跟生產(chǎn)商量好產(chǎn)能，在大家的配合下這個模擬的企業(yè)才能很好的運行下去。

采購總監(jiān)的職責(zé)是把好每一個原材料的關(guān)。要知道整個運作過程都是在生產(chǎn)產(chǎn)品然后賣產(chǎn)品，在生產(chǎn)的時候我們采購就得與生產(chǎn)總監(jiān)商量好什么時候需要原材料就得提前購買。P1、P2原材料提前一個季度購買，提前兩個季度下定單；P3原材料提前兩個季度購買，就得提前三個季度下定單，必須把這些都記牢了不然就會延誤生產(chǎn)，進(jìn)而延誤交貨，如果延誤交貨就得扣除相應(yīng)的違約金，這樣權(quán)益就會降低，我們整個團(tuán)隊就會受到損害。我們采購總監(jiān)除了要跟生產(chǎn)總監(jiān)做好配合之外我們還要與財務(wù)總監(jiān)做好配合，財務(wù)總監(jiān)每年都要做一個財務(wù)上的預(yù)算，所有進(jìn)出款項都要一清二楚，我們購買原材料花的錢都要通過財務(wù)總監(jiān)的預(yù)算進(jìn)行撥款的，一個企業(yè)要運行的好就得有章有序，ERP也是如此，這是我在培訓(xùn)和比賽中感悟到的。營銷總監(jiān)跟我們關(guān)系也很重要，每一年初他們都要接一年的訂單，一年能生產(chǎn)幾個產(chǎn)品我們就要采購多少原材料，這些都是環(huán)環(huán)相扣的，除了營銷，CEO也要很關(guān)注采購，就是怕出任何差錯，從這兒看來，團(tuán)隊協(xié)作還是非常重要。

在實驗過程中，最令我頭疼的就是采購時的原材料什么時候下單，什么時候購買，起初第一年只生產(chǎn)P1產(chǎn)品還可以搞清楚，但是隨著市場的擴(kuò)大，生產(chǎn)線的完備我們開始轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)品，所以干這個職務(wù)一定要小心細(xì)心。還有就是中間轉(zhuǎn)產(chǎn)，我們的生產(chǎn)線有手工，全自動，柔性之分，柔性轉(zhuǎn)產(chǎn)是不需要周期的可以直接下定單，再購買原材料，但是其他三種生產(chǎn)線都需要周期，這時就得慎重慎重再慎重了，計算好時間，不要出任何小錯誤了。

總之，這次ERP沙盤模擬實驗使我受益匪淺，我漸漸了解了公司的相關(guān)運作，知道公司內(nèi)部是如何運作，如何跟外部機(jī)構(gòu)打交道,如何制定可行的生產(chǎn)計劃，如何使公司的生產(chǎn)成本降到最低，這對于快要畢業(yè)踏入社會的新鮮人來講是有很大好處的.可以讓我們檢驗和鞏固專業(yè)知識,也可以接觸其他專業(yè)的同學(xué)，了解他們的專業(yè)對應(yīng)的職位情況.同時也提高我們的綜合素質(zhì)和能力,特別是與人溝通的能力，讓我們變得更加成熟與認(rèn)真負(fù)責(zé)。

感謝老師給我這次機(jī)會讓我感受到了經(jīng)營公司的艱辛，多少企業(yè)由于經(jīng)營不善倒閉了，而那些成功的企業(yè)家他們擁有怎樣的智慧才能將一家企業(yè)經(jīng)營的蒸蒸日上，其中有太多的技巧和腦力活動值得我們學(xué)習(xí)。