第一篇：ERP 個(gè)人總結(jié) 生產(chǎn)總監(jiān)

《ERP綜合實(shí)驗(yàn)》成績(jī)鑒定表 學(xué)期：15-16-1

院系 商學(xué)院 專業(yè) 會(huì)計(jì)學(xué) 班級(jí) 12東會(huì)計(jì)2班 12835326 學(xué)號(hào) 姓名 薛晗軒 性別 女 D31 實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目 ERP綜合實(shí)驗(yàn) 組別 實(shí)驗(yàn)周次

在本期進(jìn)行過(guò)生產(chǎn)后，季度末進(jìn)行出售，這樣就可以不用負(fù)擔(dān)折舊費(fèi)，省下一筆資金，而且這樣可以使我們 的流動(dòng)資金變多，減輕財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，不用連續(xù)貼現(xiàn)，不至于因?yàn)橘Y金短缺而去緊急貸款。而在購(gòu)買原材料時(shí)，我們留意到不同的原材料在不同的季度也有不同的價(jià)格和折扣率，通過(guò)不同時(shí)期的價(jià)格比對(duì)，結(jié)合各種材料 的到貨周期，我們盡量在價(jià)格低谷期囤進(jìn)材料，用最便宜的價(jià)格買最多的材料，節(jié)約了一大筆成本。期間，我們還對(duì)生產(chǎn)工人進(jìn)行了培訓(xùn)以及升級(jí)設(shè)備，使成品率更高以適應(yīng)市場(chǎng)訂單量需求。同時(shí)，我們也有失誤，比如在出售設(shè)備時(shí)未考慮到生產(chǎn)線上工人閑置的問(wèn)題，這也使我們損失部分資金。

企業(yè)是一個(gè)整體，所有的部門在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中都是缺一不可的，因此考慮所處部門未來(lái)發(fā)展方向的時(shí)候，不能想當(dāng)然，而要實(shí)時(shí)注意企業(yè)整體動(dòng)態(tài)。謀求最大收益的同時(shí)，保證企業(yè)順利運(yùn)轉(zhuǎn)是重中之重。就我個(gè)人 而言，如何在生產(chǎn)與企業(yè)整體之間調(diào)整平衡，有以下幾個(gè)心得（以模擬試驗(yàn)中即時(shí)發(fā)生的情況為例）：

（1）原料訂單：由于自身生產(chǎn)力的限制，所以原料訂單也需求考慮數(shù)量。雖然實(shí)驗(yàn)中沒(méi)有保管費(fèi)用，但原料買賣也會(huì)占用企業(yè)流動(dòng)資金，因此不能毫無(wú)顧忌的采購(gòu)原料。我的心得是，在保證自身供貨足夠的情 況下，做出下一季度的生產(chǎn)力投資計(jì)劃之后，酌情添加原料的采購(gòu)數(shù)量。實(shí)（2）生產(chǎn)線的投資：生產(chǎn)線的投資在生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)中，實(shí)為重要版塊。由于有折舊的限制，投資新的生產(chǎn)驗(yàn) 線是必然的，但如何選擇生產(chǎn)線的種類、如何分配生產(chǎn)線，也需要一些考慮。其一，投資全自動(dòng)生產(chǎn)線固然總 帶來(lái)更有效率的成品產(chǎn)出和供貨，但訂單能否追上產(chǎn)品出產(chǎn)的數(shù)量，以及企業(yè)是否擁有足夠的市場(chǎng)占有率，結(jié) 都限制了生產(chǎn)線的投資。其二，即便撇開(kāi)折舊費(fèi)用不談，新生產(chǎn)線每季度的投資也是一筆不小的開(kāi)銷，企業(yè) 能否負(fù)擔(dān)得起也是考慮新生產(chǎn)線投資的重要因素。在實(shí)驗(yàn)中，關(guān)于生產(chǎn)線的投資，我的總結(jié)是，新生產(chǎn)線投 資是必然的，但投資的種類，以及用來(lái)生產(chǎn)哪一種產(chǎn)品，也需要聯(lián)系起來(lái)思考。（3）新產(chǎn)品研發(fā)：新產(chǎn)品研發(fā)不是一個(gè)可以隨便決定的事情，而應(yīng)該與進(jìn)軍新市場(chǎng)、投資新生產(chǎn)線相 聯(lián)系。研發(fā)哪一種產(chǎn)品、用哪一種生產(chǎn)線來(lái)生產(chǎn)和在哪個(gè)級(jí)別的市場(chǎng)找訂單和出售，都是決定產(chǎn)品研發(fā)的必

要地提前準(zhǔn)備。在實(shí)驗(yàn)中，由于整體人員共有的戰(zhàn)略保守，以致由始至終我們都不曾進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，與

其他組相比或許欠缺了市場(chǎng)，但勝在穩(wěn)妥，企業(yè)每年年末都有些許盈利。

總的來(lái)說(shuō)，整個(gè)過(guò)程中，我們遇到的困難真的不少，各方面都有，但我們積極面對(duì)也都一一克服了。而 我也深深的認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)，要有一個(gè)整體的長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，規(guī)劃可以根據(jù)實(shí)際的情況不斷地改變但是不能沒(méi)

有一點(diǎn)計(jì)劃盲目地去擴(kuò)張生產(chǎn)?？傊?，本次實(shí)踐讓我獲益非淺，除了明白學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)是非常重要之外，還

明白了如何將所學(xué)的知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)際的操作當(dāng)中，如何將個(gè)人置身于團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，與團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員進(jìn)行有效的溝通也是極為重要的。而本次的沙盤模擬讓我明白這不僅僅是一次練習(xí)，更

重要的是對(duì)未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)宏觀認(rèn)識(shí)，同時(shí)也讓我知道了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的難度，為我以后的學(xué)習(xí)和

工作提供了經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是對(duì)未來(lái)的就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都有很大的指導(dǎo)意義。

學(xué)生簽名（手寫）： 年 月 日 小 創(chuàng)業(yè)之星經(jīng)營(yíng)成績(jī)： K3

核算成績(jī)： 組

成 績(jī)

小組綜合成績(jī)： 個(gè)

人

成績(jī) 指導(dǎo)教師簽名（手寫）： 年 月 日

第二篇：ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人總結(jié)

ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人總結(jié) ―――zz 在ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)中，作為本組的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，在配合組員完成的三年ERP沙盤模擬操作后，對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)收獲頗豐。對(duì)于傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)管理來(lái)說(shuō)，工作何其簡(jiǎn)單：更新生產(chǎn)和產(chǎn)品完工入庫(kù)。但是作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，不得不說(shuō)，生產(chǎn)管理在企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過(guò)程中具有重要的作用。

在開(kāi)始生產(chǎn)之前，CEO就帶領(lǐng)大家進(jìn)行了一次關(guān)于戰(zhàn)略上的思考和討論。因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)企業(yè)，戰(zhàn)略抉擇對(duì)其的意義是不言而喻的，而正確的戰(zhàn)略選擇是建立在對(duì)市場(chǎng)前景準(zhǔn)確把握和對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手意圖客觀分析的基礎(chǔ)上的，所以，在進(jìn)行了一次頭腦風(fēng)暴后，在整體戰(zhàn)略的思想的領(lǐng)導(dǎo)下大家對(duì)于各個(gè)職位及其職能進(jìn)行了簡(jiǎn)要的建議，制定相應(yīng)的策略后就熱火朝天的進(jìn)入了生產(chǎn)階段。

在現(xiàn)實(shí)生活中，生產(chǎn)總監(jiān)往往擁有豐富的生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)，熟悉所在行業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程、原材料的供應(yīng)渠道、生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，具備良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念，主要職能有：負(fù)責(zé)參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，主持制定、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃及預(yù)算；計(jì)劃并指導(dǎo)與生產(chǎn)、工廠管理、原材料供應(yīng)及質(zhì)量相關(guān)的工作，完成公司既定的工作目標(biāo)；組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。而在這次的模擬實(shí)訓(xùn)中，與現(xiàn)實(shí)還是有些差別的，我的職能主要集中在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)及市場(chǎng)需求制定生產(chǎn)計(jì)劃，做好生產(chǎn)成本控制，有選擇地進(jìn)行設(shè)備和生產(chǎn)線的投資，保持與企業(yè)客戶訂單相匹配的產(chǎn)能，最主要的需要與公司采購(gòu)、銷售和財(cái)務(wù)部門做好溝通，了解營(yíng)銷的戰(zhàn)略，保證按時(shí)完成客戶的訂單。同時(shí)要減少財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)、合理控制庫(kù)存及生產(chǎn)。

有了CEO對(duì)于總的戰(zhàn)略的統(tǒng)籌，和營(yíng)銷及財(cái)務(wù)進(jìn)行了有效的溝通后，對(duì)于生產(chǎn)線的選擇和生產(chǎn)產(chǎn)品的確定就有了把握，我就按著應(yīng)有的程序確保生產(chǎn)的有效供給和訂單的及時(shí)下放。

我們常說(shuō)“知己知彼方能取勝”，我想在實(shí)踐中這句話更有說(shuō)服力，特別是在當(dāng)今風(fēng)云變幻、競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在的多變環(huán)境下。在營(yíng)銷總監(jiān)及其助理對(duì)于市場(chǎng)的準(zhǔn)備把握后，他們對(duì)于接下來(lái)每一年要生產(chǎn)那一種產(chǎn)品，產(chǎn)量要控制的范圍做了準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和說(shuō)明后。作為生產(chǎn)總監(jiān)，我必須對(duì)于營(yíng)銷帶來(lái)的未來(lái)市場(chǎng)產(chǎn)品的需求做出及時(shí)的調(diào)整，因?yàn)橐婚_(kāi)始生產(chǎn)線是手工占的最大比例，雖然其在轉(zhuǎn)產(chǎn)過(guò)程中不需要轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)和轉(zhuǎn)產(chǎn)周期，但是它本身生產(chǎn)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)有礙于產(chǎn)品的及時(shí)供應(yīng)。所以，我需要在財(cái)務(wù)和CEO有效的溝通后及時(shí)投資和選擇先進(jìn)的生產(chǎn)線。因?yàn)榭紤]到財(cái)務(wù)要保證整體的運(yùn)作，我們逐步選擇了投資全自動(dòng)生產(chǎn)線。這樣在不大量耗用流動(dòng)資金的前提下，也能確保拿到合理的訂單后保證生產(chǎn)的成品及時(shí)交貨。這樣大家各個(gè)部門有效的協(xié)作下才能是企業(yè)能處于盈利的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的目標(biāo)。雖然這中間也出現(xiàn)過(guò)資金及生產(chǎn)預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確，但是總體來(lái)說(shuō)還是能符合預(yù)期的要求，并及時(shí)調(diào)整。并最終在保證企業(yè)所有者權(quán)益為正的基礎(chǔ)上利潤(rùn)逐年升高，企業(yè)發(fā)展處于良好的狀態(tài)。

通過(guò)模擬公司三年的經(jīng)營(yíng)，使我不僅在生產(chǎn)領(lǐng)域，還在相關(guān)的分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷策劃、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，學(xué)到了很多知識(shí)，是對(duì)于原有知識(shí)的升華和不了解知識(shí)的補(bǔ)充。總的來(lái)說(shuō)，這次實(shí)習(xí)讓我受益匪淺，不僅將所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，如財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)戰(zhàn)略管理等等，運(yùn)用到實(shí)踐中，加深了理解，還明白了將個(gè)人置身于團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作用，認(rèn)識(shí)到與團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員進(jìn)行有效的溝通是極為重要的。同時(shí)，在了解了企業(yè)的組織框架和運(yùn)行流程后，鍛煉了思維能力。為我將來(lái)走向工作崗位做了很好的鋪墊并有很大的指導(dǎo)意義。

第三篇：生產(chǎn)總監(jiān)ERP實(shí)驗(yàn)報(bào)告

生產(chǎn)總監(jiān)實(shí)驗(yàn)總結(jié)

A組：生產(chǎn)總監(jiān)—XXX

我作為A公司的生產(chǎn)總監(jiān)，不僅要和采購(gòu)總監(jiān)協(xié)商每期需要采購(gòu)的原材料數(shù)量，而且要密切關(guān)注本部門產(chǎn)品的更新替換情況，更重要的是對(duì)未來(lái)一年內(nèi)各種產(chǎn)品的產(chǎn)量進(jìn)行計(jì)量預(yù)測(cè)并將結(jié)果告知營(yíng)銷總監(jiān)與之商定來(lái)年所需的廣告費(fèi)用。總之，生產(chǎn)總監(jiān)這一職位對(duì)于一個(gè)公司而言極其重要，在制定長(zhǎng)期的產(chǎn)品研發(fā)策略以及生產(chǎn)設(shè)備的購(gòu)買計(jì)劃時(shí)，既要注重公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，又要著眼于公司目前的資金狀況。

在本次實(shí)驗(yàn)中，我們組共做了八年。

前兩年，我們公司雄心勃勃，從銀行貸了好多錢，打算認(rèn)認(rèn)真真地大干一場(chǎng)，因?yàn)榇蠹乙恢抡J(rèn)為發(fā)展就是生產(chǎn)力，所以我們公司幾乎把所有的錢都用來(lái)購(gòu)買生產(chǎn)設(shè)備了，但是到了年末，我們的庫(kù)存現(xiàn)金已經(jīng)所剩無(wú)幾，形勢(shì)岌岌可危。第三年，由于沒(méi)有料到年初時(shí)需要繳納稅金，所以上年年末也沒(méi)有做應(yīng)急處理，而現(xiàn)在既不能貸款又不能貼現(xiàn)，為了使公司繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，我們公司全民出動(dòng)向民間融資，最終得以度過(guò)難關(guān)。

第四年，由于沒(méi)有錢投廣告，我們只搶到了少數(shù)幾個(gè)訂單，但公司并不能因?yàn)橛唵紊倬蜕偕a(chǎn)或停產(chǎn)，如果這樣我們就離破產(chǎn)不遠(yuǎn)了，所以我們公司毅然決定繼續(xù)生產(chǎn)，即使減少股東權(quán)益，拆了東墻補(bǔ)西墻也在所不惜。但是年末我們依然沒(méi)有打破資金窘迫的格局。

第五年，局勢(shì)稍有好轉(zhuǎn)，我們公司運(yùn)籌帷幄搶了不少訂單，但是由于計(jì)算失誤，產(chǎn)品的數(shù)量沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，我們將面臨交付違約金的風(fēng)險(xiǎn)，可是按照公司目前的資金狀況，交付違約金也有一定的風(fēng)險(xiǎn)。這時(shí)，只有當(dāng)機(jī)立斷向其他公司發(fā)出求購(gòu)信息才能解燃眉之急。這一問(wèn)題剛解決，下一個(gè)問(wèn)題又接踵而至：下一年年初該還短貸二十萬(wàn)了！大家又共同出謀劃策，可是這個(gè)時(shí)候短貸額度沒(méi)有了，其他公司也都捉襟見(jiàn)肘，自身難保了，唯一可以解決的辦法就只有貸高利貸了。

第六年，我們公司的財(cái)務(wù)狀況還算穩(wěn)定，在交付完所有訂貨之后，我們的庫(kù)存還有剩余，這時(shí)恰巧有一家公司極缺產(chǎn)品P3，經(jīng)過(guò)協(xié)商，我們以他們的訂單價(jià)格賣給了他們，如此不僅幫別人度過(guò)了難關(guān)，也為我們公司盈利了不少。

第七年，我們公司所有的產(chǎn)品都已研發(fā)完成，所有的市場(chǎng)認(rèn)證也已全部認(rèn)證。由于產(chǎn)品P1的價(jià)格在后幾年低于其他產(chǎn)品，不宜再生產(chǎn)，所以在第四年時(shí)我們就將之停產(chǎn)，替換為其他產(chǎn)品了。為了增加資產(chǎn)，提高長(zhǎng)期貸款的貸款額度，我們公司還特意購(gòu)置了C廠房，第八年，我們要極其謹(jǐn)慎地采購(gòu)材料，下訂單，使之到年末時(shí)既能按期交貨，又不能有任何產(chǎn)品剩余，經(jīng)過(guò)準(zhǔn)確計(jì)量，順利交貨之后，我們公司的貸款額度又出奇的增加了，于是大家一致決定貸款并將之與現(xiàn)金一起用于追加股東權(quán)益。最終，我們公司拿到了令人滿意的分?jǐn)?shù)。

總體而言，我們公司的運(yùn)營(yíng)狀況逐步趨于穩(wěn)定，收益也日漸好轉(zhuǎn)。這都是我們組各個(gè)成員齊心協(xié)力，相互支持的結(jié)果。

在本次ERP沙盤模擬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，我最大的感受就是錯(cuò)一步足以悔終身。例如，在P3研發(fā)出來(lái)的那一期，必須保證有一條生產(chǎn)P3的生產(chǎn)線于同期已安裝完畢，要不然就不能生產(chǎn)出P3的預(yù)期產(chǎn)量，也就不能如期交貨。所以每個(gè)人必須提高警惕，認(rèn)真監(jiān)督，注重細(xì)節(jié)，以便更好地控制局面。另外，作為生產(chǎn)總監(jiān)，我深刻的意識(shí)到預(yù)算的重要性。在管理生產(chǎn)時(shí)，必須要結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)需求制定生產(chǎn)計(jì)劃，做好生產(chǎn)成本控制，有選擇的進(jìn)行設(shè)備的購(gòu)置。在前幾年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們過(guò)于頻繁的對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新，導(dǎo)致了庫(kù)存現(xiàn)金的嚴(yán)重短缺，但我組在前幾年大力提升了生產(chǎn)力，這使得我組在后幾年的生產(chǎn)中擁有了極大的優(yōu)勢(shì)，從而充分占領(lǐng)了市場(chǎng)。由此可見(jiàn)，合理的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和生產(chǎn)能力的預(yù)測(cè)對(duì)于公司的整體發(fā)展是多么重要！

在整個(gè)模擬過(guò)程中，我們組的每個(gè)成員都以極大的熱情積極參與，從不懈怠，遇到問(wèn)題時(shí)，更是以主人翁的姿態(tài)主動(dòng)出謀劃策。同時(shí)，在各組之間也有協(xié)商合作，遇到困難時(shí)能幫則幫，達(dá)到了互利共贏的效果。經(jīng)過(guò)這八年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬，我們不僅體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作，以誠(chéng)相待的重要性，而且學(xué)會(huì)了如何獨(dú)立思考問(wèn)題，解決問(wèn)題；學(xué)會(huì)了把握全局，不會(huì)再因小失大；學(xué)會(huì)了怎樣將自己融入這個(gè)集體并發(fā)揮所長(zhǎng)。人生如沙盤，我們只有不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，才能更好地經(jīng)營(yíng)自己，經(jīng)營(yíng)生活！

第四篇：ERP沙盤總結(jié)1生產(chǎn)總監(jiān)1

ERP生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)

本學(xué)期參加了沙盤課程的學(xué)習(xí)。每小組四人。我的角色是生產(chǎn)總監(jiān)。生產(chǎn)總監(jiān)是個(gè)很重要的角色，訂單該下多少主要看生產(chǎn)多少產(chǎn)品，怎樣能用最低的成本創(chuàng)造最高的收益也看生產(chǎn)總監(jiān)在生產(chǎn)上怎么籌劃。比如該上什么生產(chǎn)線？在什么時(shí)候夠廠房？經(jīng)過(guò)練習(xí)我們認(rèn)為最好不要第一次就上用柔性線，這樣算很不劃算，也不要用手工線生產(chǎn)，這樣不受益還會(huì)賠錢的。計(jì)算好第一季度能生產(chǎn)出多少產(chǎn)品，用于下一季度訂單用，別出現(xiàn)交不上貨違約的現(xiàn)象。

首先我是根據(jù)給的商業(yè)消息里面提供的市場(chǎng)產(chǎn)品需求量來(lái)確定生產(chǎn)線的類型廠房的大小。同時(shí)還參與根據(jù)市場(chǎng)需求確定開(kāi)哪個(gè)地區(qū)的市場(chǎng)，研發(fā)產(chǎn)品等工作活動(dòng)。首先，我建議CEO將企業(yè)的開(kāi)發(fā)華北華南的市場(chǎng)，這樣投資比較小，周期短。再做青少年的產(chǎn)品時(shí)可以直接開(kāi)市場(chǎng)，不用等。CEO采納了我的建議，于是我們企業(yè)就把主要精力投在了華東華南上。最后的事實(shí)證明我雖然對(duì)大環(huán)境的判斷是正確的。

下面就是我在生產(chǎn)總監(jiān)職務(wù)上的錯(cuò)誤了，由于我們的主攻方向是國(guó)際市場(chǎng)，但是我們卻有在國(guó)內(nèi)以及亞洲市場(chǎng)投入過(guò)多的廣告資金，于是我們就沒(méi)有很多的權(quán)益去吸收更多的貸款，而且，我們的生產(chǎn)原料也得不到很好的補(bǔ)充，那么我們的產(chǎn)品就不需要滿負(fù)荷生產(chǎn)，當(dāng)然原料就不用定的滿足滿負(fù)荷生產(chǎn)。但是我對(duì)產(chǎn)品訂單的預(yù)計(jì)不足導(dǎo)致我沒(méi)有及時(shí)的減少原料訂單，使產(chǎn)品經(jīng)常積壓，原料也沒(méi)有達(dá)到零庫(kù)存的狀態(tài)，使企業(yè)的流動(dòng)資金減少，對(duì)企業(yè)還短期貸款造成了消極影響，企業(yè)的資金流動(dòng)發(fā)生了困難。

除了對(duì)市場(chǎng)的預(yù)計(jì)不足導(dǎo)致的原料過(guò)剩，我也出現(xiàn)了對(duì)新生產(chǎn)線的投產(chǎn)周期的錯(cuò)誤判斷，由于新生產(chǎn)線需要安裝周期，在第五期時(shí)差點(diǎn)漏定了材料，這就會(huì)導(dǎo)致在商務(wù)人士柔性生產(chǎn)線完工時(shí)，缺少原材料而無(wú)法生產(chǎn)。從而導(dǎo)致我們的訂單無(wú)法交貨，不過(guò)還好，面臨巨額罰單。這次失誤給我了很大的警示作用。在以后的生產(chǎn)中我們就沒(méi)有再出現(xiàn)過(guò)類似情況。只是生產(chǎn)因?yàn)榫€流動(dòng)資金一直不足的問(wèn)題一直沒(méi)有增加，造成了產(chǎn)能過(guò)少，我認(rèn)為這也是我們企業(yè)最終沒(méi)能成功的一個(gè)重要因素。加上后來(lái)有些組在破產(chǎn)之后有老師注資，卷土重來(lái)，搶走了我們一部分訂單和市場(chǎng)，導(dǎo)致我們一直沒(méi)能做成市場(chǎng)老大，廣告費(fèi)用也一直居高不下，權(quán)益自然沒(méi)有別的組高，不過(guò)好在這次組與組之間不能交易了，這樣也避免了一些不必要的摩擦，更能表現(xiàn)出那些優(yōu)秀的組的優(yōu)勢(shì)。

在這些課程中，我們分別使用了三種不同的軟件。其中感覺(jué)最好的是創(chuàng)業(yè)之星?？赡苁且?yàn)橐婚_(kāi)始練的就是他，所以總感覺(jué)創(chuàng)業(yè)之星比較順手。沙盤模擬使我們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，課程中會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題，我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問(wèn)題，制定決策，組織實(shí)施。在參與學(xué)習(xí)的過(guò)程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的積極性，極大地提高了學(xué)習(xí)效力，激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。ERP沙盤模擬對(duì)抗教學(xué)使我們身臨其境，真正感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷，體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。在成功與失敗的體驗(yàn)中，我們學(xué)到了管理知識(shí)，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦；加強(qiáng)我們之間的溝通與理解，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。這次ERP企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬讓我重新認(rèn)識(shí)到了做一個(gè)企業(yè)的艱難，也讓我對(duì)會(huì)計(jì)這個(gè)職務(wù)的工作有了更深的理解。團(tuán)隊(duì)的合作和對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)尤為重要，企業(yè)的各個(gè)部門都要盡自己的最大努力才能做到真正的滿意。且不管我們沒(méi)有取得很好的成績(jī)的事實(shí)，這次學(xué)習(xí)實(shí)踐真的讓我受益匪淺。

第五篇：ERP沙盤實(shí)驗(yàn)總結(jié)_生產(chǎn)總監(jiān)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬心得 C組

職位：生產(chǎn)總監(jiān) 姓名：XXX 班級(jí)：會(huì)計(jì)1111 學(xué)號(hào)：11xxxxxxxxx1

在ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)中，作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理在企業(yè)的整個(gè)發(fā)主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)和研發(fā)，同時(shí)，作為生產(chǎn)總監(jiān)，我還要結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)及市場(chǎng)需求制定生產(chǎn)計(jì)劃，做好生產(chǎn)成本控制，有選擇地進(jìn)行設(shè)備的投資，保持與企業(yè)客戶訂單相匹配的產(chǎn)能，與財(cái)務(wù)部門和銷售部門做好溝通，保證按時(shí)完成客戶的訂單。我們做到了如下幾點(diǎn)

1、了解現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的地位。

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理可定義為關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行與改進(jìn)的管理過(guò)程，它的根本任務(wù)就是在用戶需要的時(shí)間內(nèi)提供所需數(shù)量的合格產(chǎn)品和滿意的服務(wù)。

傳統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的著眼點(diǎn)主要在生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部，即著眼于在一個(gè)開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)好的生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)，對(duì)開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)好的產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制。但是，隨著世界經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了顯著的變化，由此引發(fā)了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理特征的深刻變化。

與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理相比，現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的范圍變得更寬了。從生產(chǎn)管理職能的角度來(lái)看，為了更有效地控制生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行，生產(chǎn)出能夠最大限度地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo)的產(chǎn)品，生產(chǎn)管理從其特有的地位與立場(chǎng)出發(fā)，必然要求深入到產(chǎn)品的研制開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)系統(tǒng)的選擇、設(shè)計(jì)與改造的領(lǐng)域中去。所以生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理不再是僅僅對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制的運(yùn)行管理，而是要參與到新產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)系統(tǒng)的選擇、設(shè)計(jì)和改造中去。

2、制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃

每一年我們公司CEO都會(huì)召集個(gè)生產(chǎn)部門主管討論下一年生產(chǎn)計(jì)劃，比如說(shuō)下一年要開(kāi)發(fā)幾條生產(chǎn)線，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的建議，為公司能夠長(zhǎng)期營(yíng)運(yùn)做了保證，公司在最后的第六年能夠取得國(guó)內(nèi)市場(chǎng)領(lǐng)軍企業(yè)，離不開(kāi)我們合理的生產(chǎn)計(jì)劃的制定

3、參與市場(chǎng)調(diào)研與新產(chǎn)品研發(fā)，變更生產(chǎn)線。主動(dòng)放棄低端產(chǎn)品，進(jìn)軍高端產(chǎn)品。

一.新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)能使企業(yè)保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而不斷地創(chuàng)造出能夠帶來(lái)高額利潤(rùn)的產(chǎn)品。本組通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研了解到現(xiàn)在企業(yè)的主打產(chǎn)品P1在未來(lái)的幾年內(nèi)市場(chǎng)需求和價(jià)格不斷下降，而市場(chǎng)對(duì)P2、P3產(chǎn)品的需求量會(huì)越來(lái)越大，繼續(xù)生產(chǎn)P1產(chǎn)品不會(huì)使企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)。企業(yè)高層果斷作出決定，停止P1產(chǎn)品的生產(chǎn)，開(kāi)始著手研究后續(xù)新產(chǎn)品。同時(shí)我們公司還取得了ISO資格認(rèn)證投資

采取正確的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)動(dòng)力模式是使新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獲得成功的前提條件之一。我們組所采用的動(dòng)力模式是市場(chǎng)導(dǎo)向型，即按照所謂需求理論方式，從市場(chǎng)需求出發(fā)進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。首先通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查來(lái)了解需要就有什么樣技術(shù)內(nèi)容的新產(chǎn)品，然后將其作為商品對(duì)其進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)、價(jià)格、性能等方面特性的研究，進(jìn)而再通過(guò)該新產(chǎn)品商品化后的銷售預(yù)測(cè)來(lái)決定是否開(kāi)發(fā)。滿足消費(fèi)者需求是新產(chǎn)品的基本功能。只看到現(xiàn)實(shí)需求，爭(zhēng)奪開(kāi)發(fā)熱門產(chǎn)品，會(huì)使生產(chǎn)能力過(guò)剩，造成人力、物力和財(cái)力的極大浪費(fèi)，甚至影響到企業(yè)的整個(gè)生存和競(jìng)爭(zhēng)能力。所以我們組著眼于市場(chǎng)的潛在需求，即消費(fèi)者對(duì)市場(chǎng)還沒(méi)有出現(xiàn)的P2、P3產(chǎn)品的需求進(jìn)行有序的研發(fā)。

二.技術(shù)裝備對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的作用是第一位，選擇技術(shù)合適的設(shè)備，確定自動(dòng)化程度是一項(xiàng)十分重要的工作。公司在考慮到未來(lái)幾年市場(chǎng)對(duì)新產(chǎn)品的需求量很大，并且我們要全力進(jìn)軍新產(chǎn)品市場(chǎng)的情況下，決定對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的落后的生產(chǎn)線進(jìn)行變更，全部實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)。企業(yè)變賣了所有的手工生產(chǎn)線，引進(jìn)半自動(dòng)生產(chǎn)線和全自動(dòng)生產(chǎn)線，并且在后續(xù)的幾年中，由于我公司剛處于起步階段我們公司決定賣掉大廠房，采取租賃方式進(jìn)行生產(chǎn)，等到第六年年末的時(shí)候企業(yè)已經(jīng)擁有了3條全自動(dòng)的生產(chǎn)線，3條半自動(dòng)生產(chǎn)線，可以進(jìn)行高效率的生產(chǎn)。

4、計(jì)算企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)力，為廣告投放并競(jìng)單提供依據(jù)。通過(guò)廣告的投入，獲得與企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力相適應(yīng)的訂單量，并且合理選擇不同賬期訂單組合，保證企業(yè)資金合理配置。

現(xiàn)有生產(chǎn)能力是指企業(yè)在計(jì)劃內(nèi)所達(dá)到的生產(chǎn)能力。它是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的條件，即生產(chǎn)線的產(chǎn)出能力，在查定時(shí)期內(nèi)所能生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品數(shù)量。企業(yè)在編制的生產(chǎn)計(jì)劃、確定生產(chǎn)指標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力作為依據(jù)。

前幾年企業(yè)一直在進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)線的更新，作為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，每一年我都要精確計(jì)算企業(yè)每一種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，以便企業(yè)拿到的訂單量和生產(chǎn)能力達(dá)到統(tǒng)一。后續(xù)的幾年，由于新產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)線的更新安裝完成，企業(yè)的生產(chǎn)能力得到了很大的提升，生產(chǎn)能力達(dá)到了飽和，此時(shí)只需要根據(jù)生產(chǎn)能力進(jìn)行不同市場(chǎng)的廣告投放和競(jìng)單。

5、根據(jù)競(jìng)單量，計(jì)算原材料需求量并進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的制定。

企業(yè)拿到訂單后，就要組織生產(chǎn)。我們企業(yè)的生產(chǎn)模式是單件小批生產(chǎn)，這樣的生產(chǎn)模式必須注意以下幾點(diǎn)：①必須正確估計(jì)從訂貨到產(chǎn)品出廠所需的時(shí)間，以免影響交貨；②必須重視工序的平衡問(wèn)題，保持生產(chǎn)的連續(xù)性，使各道工序的能力有效的發(fā)揮出來(lái)；③必須隨時(shí)掌握工序的剩余能力，以便靈活地滿足訂貨的要求和做出合理的安排。

對(duì)于我們組來(lái)說(shuō)，訂單的獲取量是以我們的現(xiàn)有生產(chǎn)能力為依據(jù)，因此我們不會(huì)拿超出自己生產(chǎn)能力的訂單。企業(yè)擁有的生產(chǎn)線都是高檔生產(chǎn)線，因此我們不能浪費(fèi)生產(chǎn)力，每一年都是進(jìn)行飽和生產(chǎn)。所以原材料的需求量都是按照生產(chǎn)線飽和生產(chǎn)時(shí)所需的量進(jìn)行采購(gòu)。生產(chǎn)計(jì)劃也是一樣，每一年的生產(chǎn)計(jì)劃都是根據(jù)生產(chǎn)線的飽和生產(chǎn)能力進(jìn)行安排。由于市場(chǎng)對(duì)新產(chǎn)品的需求量在不斷地?cái)U(kuò)大，我們的生產(chǎn)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到市場(chǎng)的要求

6、更新生產(chǎn)、入庫(kù)并交貨。

由于市場(chǎng)對(duì)新產(chǎn)品的需求量很大，所以企業(yè)進(jìn)行持續(xù)的生產(chǎn)。每一季度我們都進(jìn)行飽和生產(chǎn)，這樣企業(yè)在生產(chǎn)線上的高投入就會(huì)從高效率的產(chǎn)出中得到回報(bào)。根據(jù)每一季度的產(chǎn)出，合理安排交貨順序，使企業(yè)在未來(lái)的幾個(gè)季度內(nèi)有持續(xù)的現(xiàn)金流入，合理利用資金。通過(guò)幾周的沙盤模擬課程，我明白了如何將所學(xué)的知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)際的操作當(dāng)中，學(xué)會(huì)“知行”，如何將個(gè)人置身于團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，與團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員進(jìn)行有效的溝通也是極為重要的。而本次的沙盤模擬除了讓我了解了企業(yè)的組織框架和運(yùn)行流程之外，也讓我知道了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的難度，創(chuàng)業(yè)的難度，為我以后的學(xué)習(xí)和工作提供了經(jīng)驗(yàn)，打下了基礎(chǔ)，無(wú)論是對(duì)未來(lái)的就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都有很大的指導(dǎo)意義。