第一篇：公司領(lǐng)導(dǎo)干部在2021年總經(jīng)理交接會(huì)上的發(fā)言

公司領(lǐng)導(dǎo)干部在2021年總經(jīng)理交接會(huì)上的發(fā)言范文

20XX年X月X日是個(gè)非常好的日子，是新總經(jīng)理正式上任的日子。在我這個(gè)總經(jīng)理卸任之前，我要給大家打個(gè)招呼。

前天去無為，我的師傅XX給我發(fā)了一條微信《我之前請(qǐng)的總經(jīng)理辭職了》，我?guī)Щ厝ソo我家屬看，她看了前半部分，就下結(jié)論說這個(gè)老板跟我非常相似，做決策的時(shí)候不按程序走，直接找?guī)讉€(gè)人商量就決定了，還有就是將企業(yè)視作自己的生命。這篇文章，對(duì)我啟示很大，老板給總經(jīng)理的信寫得也很好。網(wǎng)上評(píng)價(jià)一個(gè)會(huì)說，一個(gè)會(huì)道，兩個(gè)人不能很好配合是非常遺憾的。這條微信已讓辦公室轉(zhuǎn)發(fā)給大家閱讀。站的角度不同，觀點(diǎn)也是不同的。

一、明確總經(jīng)理權(quán)限

總經(jīng)理的權(quán)限一定要按照公司章程規(guī)定來。公司章程是企業(yè)的憲法，一切規(guī)章制度都圍繞公司章程制定。制度建設(shè)和人事方面，按公司章程規(guī)定，公司各項(xiàng)制度由總經(jīng)理提出修改意見，最后報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。人事方面，副總經(jīng)理以上，由總經(jīng)理提名，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；副總經(jīng)理以下任免不需要報(bào)董事會(huì)。

人才梯隊(duì)建設(shè)很重要，這幾年我們的發(fā)展步伐緩慢，原因是人才梯隊(duì)跟不上。我們的當(dāng)務(wù)之急不是市場(chǎng)問題，不是資金問題，而是人才梯隊(duì)問題，人才梯隊(duì)制約著我們的發(fā)展。人才梯隊(duì)可以分兩個(gè)步驟：一是內(nèi)部培養(yǎng)。任等平分管人力資源之前，雖然也有人分管，等于是沒管，最后人事權(quán)放給了各區(qū)域負(fù)責(zé)人，沒有形成一套嚴(yán)格的人力資源考核標(biāo)準(zhǔn)。這就導(dǎo)致了部分負(fù)責(zé)人任人唯親，提拔了不該提拔的人，該提拔的卻沒有提拔，也導(dǎo)致部分人才的流失。今后所有的干部提拔，都要通過考核、公示程序。要嚴(yán)格把好考核關(guān)，盡快使內(nèi)部的人才成長(zhǎng)起來。正式員工有三千二百多人，員工的潛力很大，所以要重視在體系內(nèi)部培養(yǎng)人才。要沉下去，深入到基層，發(fā)現(xiàn)人才。二是外部引進(jìn)。XX要發(fā)展，內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)并舉，空降部隊(duì)和地面部隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)。對(duì)招人，期望值不要太高，招5個(gè)人進(jìn)來，能有一到兩個(gè)人扎下根來，和XX共生共榮，就算是成功了。招人也做不到百分之百的成功，但要嚴(yán)格按照試用期進(jìn)行考核。試用期過去是三個(gè)月，今后也可以延長(zhǎng)到六個(gè)月。白居易有詩(shī)：“試玉要燒三日滿，辨材須待七年期?！痹诙虝r(shí)間內(nèi)考核一個(gè)人合不合格很難，只有放在實(shí)踐中長(zhǎng)期檢驗(yàn)。我請(qǐng)總經(jīng)理來，不僅是看中她的資源，更希望總經(jīng)理將XX整體素質(zhì)提升上來。引進(jìn)外部人才，不會(huì)對(duì)內(nèi)部人才形成擠壓。外部人才越多，企業(yè)發(fā)展越快，平臺(tái)越大，提供給大家的機(jī)會(huì)也就越多。美國(guó)為什么在世界領(lǐng)先幾百年?美國(guó)營(yíng)造的環(huán)境，是適應(yīng)全世界的人，而不是讓全世界人去適應(yīng)它。我們也要營(yíng)造一個(gè)環(huán)境，讓各類人才都能適應(yīng)，都能快速成長(zhǎng)。

二、關(guān)于經(jīng)營(yíng)，我有三個(gè)建議

第一，逐步完善組織架構(gòu)。我們是在不斷探索中形成了條塊的經(jīng)營(yíng)架構(gòu)，有的分公司發(fā)揮了很好的作用，有的分公司還沒有發(fā)揮作用。條塊之間，互相制約，互相監(jiān)督，總經(jīng)理通過一段時(shí)間熟悉之后，逐步完善。

第二，重點(diǎn)加強(qiáng)百貨板塊的經(jīng)營(yíng)。百貨板塊，原來的幾大分公司暫時(shí)不變，原來的進(jìn)貨決策流程保持不變，但所有的購(gòu)銷合同必須由總經(jīng)理簽字把關(guān)。在這里特別要求，XX今后要保證不拖欠供應(yīng)商貨款，對(duì)于少數(shù)惡意拖欠貨款行為，監(jiān)察室要問責(zé)。家電、超市和汽車銷售公司還是按照原來的流程辦。

第三，堅(jiān)持自營(yíng)為主的經(jīng)營(yíng)模式。自營(yíng)模式是我們核心競(jìng)爭(zhēng)力，過去我們自營(yíng)占比達(dá)80%，現(xiàn)在我們不一味地強(qiáng)調(diào)聯(lián)營(yíng)和自營(yíng)的占比。聯(lián)營(yíng)至少是省代，或者是品牌公司、廠家直營(yíng)，如果是廠家直營(yíng)，我們也視同自營(yíng)。

加快自主品牌開發(fā)。目前男女裝開發(fā)效果不錯(cuò)，樂拜鞋要用大集合館取代中低檔價(jià)位，形成自己的特色。今年樂拜服裝完成3000萬的任務(wù)，兌現(xiàn)80萬的獎(jiǎng)勵(lì)，明年大家的干勁就更大，就是良性循環(huán)。超市對(duì)自主品牌開發(fā)的力度不夠，實(shí)際上是人的問題，自主品牌開發(fā)需要靠核心的優(yōu)秀人才，否則不會(huì)成功。

加快商品結(jié)構(gòu)調(diào)整。下半年將品牌調(diào)整到位，銷售額就會(huì)有意想不到的增長(zhǎng)。大家都要將主要精力放在品牌結(jié)構(gòu)調(diào)整上，而不是過度搞促銷。沒有品牌，沒有消費(fèi)者喜歡的商品，即使一個(gè)星期搞一次促銷也是沒有任何意義，反而會(huì)惡性循環(huán)。全世界沒有哪個(gè)零售企業(yè)靠促銷成功。

提升買手和賣手的素質(zhì)和能力。如果不重視員工技能的培養(yǎng)，盡管我們組織了好品牌和好的商品，最后也會(huì)形成庫(kù)存。劉章宏總結(jié)了商品形成庫(kù)存的原因，不僅僅是進(jìn)貨的問題，更主要是我們野蠻成長(zhǎng)造成的。柜組長(zhǎng)和營(yíng)業(yè)員沒有達(dá)到這個(gè)能力水平，即使將這批貨的庫(kù)存賣完，幾個(gè)月之后又會(huì)形成新的庫(kù)存。只有我們柜組長(zhǎng)和營(yíng)業(yè)員的銷售技能提高了，庫(kù)存才不成問題。

今天，我們強(qiáng)調(diào)一方面要加大總經(jīng)理對(duì)購(gòu)銷存的把控力度，一方面還要放手讓大家拓寬購(gòu)銷渠道，八仙過海，各顯神通。我們不要編籠囚鳥，而是要引鳥入林。鳥被囚在籠子里，就不能生衍繁殖，只有把鳥引入偌大的林子里，才能快樂成長(zhǎng)，才會(huì)有百鳥爭(zhēng)鳴。過去我說引鳥入林，但沒有配專職護(hù)林員，更沒有給護(hù)林員配獵槍，現(xiàn)在我們的總經(jīng)理就是護(hù)林員。鳥只要想飛出林子，護(hù)林員的職責(zé)就必須開槍打，這個(gè)林子就是我們的底線。

總經(jīng)理負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)監(jiān)管，堅(jiān)持兩個(gè)月開一次業(yè)務(wù)監(jiān)管會(huì)議，業(yè)務(wù)監(jiān)管為業(yè)務(wù)服務(wù)，保證業(yè)務(wù)健康運(yùn)行。

紀(jì)檢和監(jiān)察要進(jìn)一步加強(qiáng)防腐反腐的力度，特別要杜絕在采購(gòu)過程中的商業(yè)賄賂。有些品牌不被淘汰，實(shí)際上有某種利益關(guān)系在里面。接受供應(yīng)商賄賂是我們的高壓線，到廠家采購(gòu)，原則上不允許接受廠家的吃請(qǐng)。如確實(shí)需要，一定要先匯報(bào)，盡可能減少供應(yīng)商的一切費(fèi)用和成本。供應(yīng)商到我們這里來，我們可以請(qǐng)他吃飯，但是不允許他們請(qǐng)我們吃飯。任等平分管紀(jì)檢監(jiān)察工作，希望能成為XX的王岐山。企業(yè)風(fēng)清氣正，大家才有激情和凝聚力。

進(jìn)一步加大末位淘汰力度。去年下半年，堅(jiān)持末位淘汰之后，現(xiàn)在整個(gè)士氣發(fā)生了很大改觀。

三、關(guān)于分配

公司在年度總的分配框架下，同時(shí)也給負(fù)責(zé)人一些月度獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力，但大家不要濫用，財(cái)務(wù)很反感有的部門效益沒增加，獎(jiǎng)勵(lì)卻增加了。如果效益增長(zhǎng)，再拿出一部分作為獎(jiǎng)勵(lì)，我認(rèn)為是可行的。當(dāng)然新開的門店，比如XX，就另當(dāng)別論了?，F(xiàn)在高管的工資不高，因?yàn)榱闶燮髽I(yè)是微利企業(yè)，又是勞動(dòng)密集型企業(yè)，我們的創(chuàng)利主要靠員工和中層。高管的工資要是很高，會(huì)造成員工的心理不平衡，員工的凝聚力就會(huì)降低。這就是我們我們公司現(xiàn)階段的實(shí)際情況，提高待遇的前提在于提高效率。提高管理層的待遇我不反對(duì)，但一定要在員工收入大幅提高基礎(chǔ)上提高。XX的管理層一定要有范仲淹“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的精神，這樣才能真正算得上是為大家服務(wù)的好領(lǐng)導(dǎo)。

四、關(guān)于費(fèi)用控制

控制費(fèi)用要靠大家，建議總經(jīng)理加強(qiáng)預(yù)算管理和財(cái)務(wù)管控。

五、對(duì)新的總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的預(yù)期

分為今年的預(yù)期和今后五年的預(yù)期。

今年的預(yù)期：

1、銷售額1-4月份增長(zhǎng)了8%，期望5-12月能增長(zhǎng)20%。

今年超市要新開10家門店，會(huì)增加一部分的銷售額；無為、和縣經(jīng)過調(diào)整過后，下半年也會(huì)有兩位數(shù)的增長(zhǎng)；XX與XX的調(diào)整也將會(huì)帶來翻天覆地的變化；廬江9.29正式開業(yè)之后也會(huì)有一個(gè)巨大的增長(zhǎng)空間，所以這個(gè)預(yù)期雖然有一定的難度，但經(jīng)過努力是可以實(shí)現(xiàn)的。

2、毛利率希望在1-4月份的基礎(chǔ)上提升1.5%-2%。

毛利率的提升首先是品牌結(jié)構(gòu)的調(diào)整和供應(yīng)鏈的優(yōu)化，其次是加大談判力度，建議對(duì)聯(lián)營(yíng)品牌全面梳理，重新談?wù)撸羌哟笞灾髌放普急?。去年自主品牌的占比?%，今年?duì)幦∵_(dá)到10%。

3、費(fèi)用率力求降低0.5%。

4、員工收入有一定幅度的增長(zhǎng)，員工滿意度有較大的改變。

5、顧客滿意度有較大的提升。

今后五年的預(yù)期：

我希望在明年上半年，新的總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)能夠拿出XX未來五年的發(fā)展規(guī)劃。家電、超市、汽車銷售公司要在今年年底把五年規(guī)劃交給總經(jīng)理，總經(jīng)理在這三大板塊的基礎(chǔ)上拿出整體的五年發(fā)展規(guī)劃。

六、對(duì)總經(jīng)理提一點(diǎn)階段性要求

XX正處在大轉(zhuǎn)型大發(fā)展階段，有太多的事要做，有太多的問題要處理，有太多的流程要規(guī)范。在這樣的情況下，要求總經(jīng)理面面俱到，這是不現(xiàn)實(shí)不客觀的?，F(xiàn)階段的重點(diǎn)分為三方面。

首先、XX大型購(gòu)物中心的招商運(yùn)營(yíng)，確保今年XX正式營(yíng)業(yè)。

第二、XXXX調(diào)整改造。

第三、皮鞋分公司經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

七、如何處理我與總經(jīng)理的關(guān)系

這也是大家關(guān)注的一個(gè)敏感話題。董事長(zhǎng)與總經(jīng)理都需要找準(zhǔn)自己的定位，這樣才能明確方向，方向明確就不會(huì)有大的碰撞。董事長(zhǎng)行使什么權(quán)力，總經(jīng)理行使什么權(quán)力，得嚴(yán)格按照章程來做。

今天在這里跟大家表個(gè)態(tài)，我絕不去干預(yù)總經(jīng)理正常行使的權(quán)力，對(duì)總經(jīng)理的監(jiān)督是按照章程的規(guī)定和董事會(huì)對(duì)她的預(yù)期來的，總經(jīng)理只要正確把握公司的戰(zhàn)略方向，維護(hù)公司的長(zhǎng)期利益，我們是不會(huì)去干涉的。允許總經(jīng)理試錯(cuò)。再則，在經(jīng)營(yíng)決策上，風(fēng)險(xiǎn)和效益是并存的，有些決策不能用我們現(xiàn)在的眼光去看待，去評(píng)判；也不能用過去的慣用思維方式去衡量，這樣就會(huì)穿新鞋走老路，新瓶裝老酒?？偨?jīng)理在熟悉情況以后將逐步推進(jìn)一系列變革，對(duì)與錯(cuò)，讓實(shí)踐來檢驗(yàn)，有些問題需要用時(shí)間來驗(yàn)證。對(duì)于總經(jīng)理今后的決策，希望大家更多的去執(zhí)行去落實(shí)，不要質(zhì)疑。不要去問為什么，這是今天要交代給大家的重點(diǎn)。

通過近段時(shí)間與總經(jīng)理的交流與接觸，我覺得總經(jīng)理是一個(gè)實(shí)干者，我相信，總經(jīng)理用不了一年半載就會(huì)融入XX，喜歡XX，愛上XX每個(gè)人，那么，總經(jīng)理就一定能得到XX所有人的愛戴和擁護(hù)。

第二篇：在辭舊迎新領(lǐng)導(dǎo)交接會(huì)上的發(fā)言

在辭舊迎新領(lǐng)導(dǎo)交接會(huì)上的發(fā)言

尊敬的x縣長(zhǎng)、x部長(zhǎng)、x臺(tái)長(zhǎng)、x社長(zhǎng)以及在座各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友們，大家上午好：

對(duì)于xx通訊社來說，今天是一個(gè)特別而美好的日子，也是一個(gè)值得永遠(yuǎn)銘記的時(shí)刻。請(qǐng)?jiān)试S我們對(duì)x縣長(zhǎng)、x部長(zhǎng)的光臨表示最熱烈的歡迎，對(duì)組織作出的決定表示最堅(jiān)定的支持和擁護(hù)！對(duì)x臺(tái)長(zhǎng)、x社長(zhǎng)受組織安排所進(jìn)行的工作調(diào)整表示最真誠(chéng)的祝賀和最美好的祝愿！

十多年來，在x臺(tái)長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通訊社緊緊圍繞縣委縣政府中心工作和重點(diǎn)工作，唱響主旋律，打好主動(dòng)仗，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，關(guān)注民計(jì)民生，用手中的筆頭和鏡頭，踐行了為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展鼓勁助威和讓組織放心、讓群眾滿意的辦報(bào)宗旨。如今的xx通訊社，辦公條件明顯改善，采編力量明顯充實(shí)，辦報(bào)質(zhì)量不斷提高，媒體平臺(tái)不斷豐富，這些都為xx通訊社下一步的發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。在此，請(qǐng)?jiān)试S我們向x臺(tái)長(zhǎng)為xx通訊社所作出的貢獻(xiàn)表示最真誠(chéng)的感謝！

受組織安排，x社長(zhǎng)即將到任。作為宣傳系統(tǒng)的老領(lǐng)導(dǎo)，x社長(zhǎng)對(duì)通訊社工作一直都十分關(guān)心，并給予不少支持。今天，對(duì)x社長(zhǎng)加入到通訊社這支隊(duì)伍，我們表示最衷心的歡迎。憑借x社長(zhǎng)豐富而成熟的媒體管理經(jīng)驗(yàn)，我們完全有理由相信，通訊社一定會(huì)乘勢(shì)而上，再展宏圖，再創(chuàng)輝煌。

在此，也向組織鄭重承諾：在x社長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我們一定會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自力更生、奮發(fā)有為的奮斗精神，勇于創(chuàng)新，積極探索，做改革實(shí)踐、干事創(chuàng)業(yè)的標(biāo)兵；我們一定會(huì)備加珍惜通訊社發(fā)展的良好契機(jī)，備加珍視同志和朋友們共事合作的機(jī)遇，做團(tuán)結(jié)友愛、和諧奮進(jìn)的典范；我們一定會(huì)牢記辦報(bào)宗旨和媒體使命，繼續(xù)服務(wù)發(fā)展，問計(jì)民生，做精做優(yōu)已有媒體平臺(tái)，不斷探索并發(fā)展新興媒體，繼續(xù)為xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出應(yīng)有的新的更大貢獻(xiàn)，做責(zé)任在先、使命在前、勇于擔(dān)當(dāng)、樂于奉獻(xiàn)、組織放心、群眾信賴的代言人。

謝謝大家。

第三篇：在工作調(diào)整交接會(huì)上的發(fā)言

在工作交接會(huì)上的發(fā)言提綱

給予我這么高的評(píng)價(jià)和認(rèn)可，衷心感謝局黨委、首長(zhǎng)對(duì)我個(gè)人的關(guān)愛與信任。對(duì)這次工作調(diào)整，充分體現(xiàn)了局黨委首長(zhǎng)對(duì)***處發(fā)展建設(shè)的高度重視和支持，我個(gè)人堅(jiān)決擁護(hù)局黨委決策，堅(jiān)決服從組織安排。

***處對(duì)我來講有著特殊的感情，一是在處里工作了整整10年，工作的感情很深；二是與處里的同志共事，結(jié)下了深厚的友誼。近年來，在局黨委領(lǐng)導(dǎo)下，***處黨委集體領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力，儲(chǔ)備房地產(chǎn)管護(hù)水平和綜合效益明顯提高，在歷史遺留問題解決和土地確權(quán)領(lǐng)證工作上，成績(jī)斐然，貢獻(xiàn)突出，去年還超額完成了任務(wù)指標(biāo)。

對(duì)處里的兩位領(lǐng)導(dǎo)，也很熟悉了解。***書記是***系統(tǒng)的老同志、老領(lǐng)導(dǎo)，思想敏銳，注重學(xué)習(xí)，善于思考，理論水平和思維層次比較高，為人正直開朗，工作領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富，籌劃組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)。明天，就要奔赴新的工作崗位，祝福***工作順利！***同志曾經(jīng)是我的處長(zhǎng)，黨性觀念大局意識(shí)強(qiáng)，工作經(jīng)歷豐富，能力素質(zhì)全面，工作有魄力能擔(dān)當(dāng)，善于籌劃和解決處理難題。在這里，我表個(gè)態(tài)：積極適應(yīng)工作角色的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)研究，提高自身務(wù)黨能力素質(zhì)，全力配合協(xié)助好趙處長(zhǎng)的工作，不辜負(fù)局黨委首長(zhǎng)的期望，突出思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè),在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，努力推動(dòng)***處全面建設(shè)再上一個(gè)新臺(tái)階！

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)干部在民主生活會(huì)上的發(fā)言

剛才，-書記對(duì)我鎮(zhèn)今年前段工作取得的成績(jī)做了詳細(xì)地介紹，并指出了工作中存在的問題和不足，我們一定要根據(jù)自身實(shí)際情況，按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，深刻剖析、認(rèn)真查找、加以改進(jìn)。下面我談?wù)勛约旱那闆r，請(qǐng)大家多提寶貴意見。

今年以來，我認(rèn)真貫徹黨的十六大精神，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，密切配合黨委工作，團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真負(fù)責(zé)，扎實(shí)工作，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。對(duì)我個(gè)人來說，今年也是收獲比較大的一年，理論得到進(jìn)一步提高，政治修養(yǎng)不斷加強(qiáng)，工作作風(fēng)更加扎實(shí)，基層情況全面掌握，并能理論聯(lián)系實(shí)際，指導(dǎo)具體工作，這對(duì)我搞好工作，特別是駕馭宏觀、把握大局起到了積極作用。但在全縣凝心聚力求發(fā)展的新形勢(shì)下，在工作中仍存在許多不足和不盡人意之處，主要表現(xiàn)在：

一、學(xué)習(xí)不夠深入細(xì)致。當(dāng)前工作形勢(shì)對(duì)農(nóng)村干部的綜合素質(zhì)提出了很大挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)是刻不容緩的事情。平時(shí)自己雖然注重學(xué)習(xí)，但由于是零星時(shí)間，自己無論在政治理論學(xué)習(xí)還是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面還不夠深入細(xì)致，另外自己集中學(xué)習(xí)的時(shí)間少，而且學(xué)起來粗枝大葉，不做深究，今后要進(jìn)一步端正學(xué)習(xí)態(tài)度，進(jìn)一步探索學(xué)習(xí)方法。

二、解放思想力度不夠大。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，面對(duì)出現(xiàn)的新情況、新問題、新矛盾還不敢大膽實(shí)踐、大膽創(chuàng)新，開放意識(shí)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)相對(duì)落后于時(shí)代的步伐，開拓進(jìn)取精神還需進(jìn)一步加強(qiáng)，否則難以跟上跨越發(fā)展的要求。

三、創(chuàng)新精神不夠強(qiáng)。干工作、處理問題多囿于老路子、老辦法，不注重方法的創(chuàng)新，運(yùn)用理論解決新時(shí)期工作出現(xiàn)的新情況、新問題能力還比較弱，理論知識(shí)不夠系統(tǒng)。

四、下基層調(diào)研時(shí)間較少。雖然也知道下基層調(diào)研的重要性，但往往由于時(shí)間安排不緊湊，到基層時(shí)間倉(cāng)促，走訪不夠深入，了解還不夠細(xì)致，與群眾接觸較少。

針對(duì)以上問題，在今后的工作中，我將以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，從切實(shí)提高自身素質(zhì)入手，結(jié)合工作實(shí)際情況，擴(kuò)大知識(shí)范圍，緊跟時(shí)代步伐，實(shí)現(xiàn)工作的大跨越。

一、勤于學(xué)習(xí)，虛心求教。時(shí)代在飛速發(fā)展，社會(huì)在不斷進(jìn)步，不學(xué)習(xí)就不能把握時(shí)代發(fā)展的脈搏，不能跟上社會(huì)前進(jìn)的步伐，也就不能擔(dān)負(fù)起黨和人民交付的重托。我要認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，這樣可以很好的指導(dǎo)自己的工作，并起到事半功倍的作用；同時(shí)運(yùn)用各種形式，注意零星時(shí)間的積累，積極學(xué)習(xí)歷史、經(jīng)濟(jì)、法律等其他各方面的知識(shí)，擴(kuò)大自己的知識(shí)面，提高自己的理論水平。同時(shí)要認(rèn)真虛心地向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、向全體機(jī)關(guān)干部，向基層的廣大人民群眾學(xué)習(xí)求教，不斷提高自身素質(zhì)和能力。把學(xué)習(xí)和工作結(jié)合起來，通過學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐，在實(shí)踐中進(jìn)一步學(xué)習(xí)。在不斷把握客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，高質(zhì)量推進(jìn)各項(xiàng)工作。

二、甘于奉獻(xiàn)，求真務(wù)實(shí)。牢固樹立公仆意識(shí)，大局意識(shí)、努力實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的宗旨，立黨為公，執(zhí)政為民，無私奉獻(xiàn)社會(huì)。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，把求真務(wù)實(shí)的精神落實(shí)到每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)，腳踏實(shí)地、扎實(shí)苦干，深入基層、深入企業(yè)、深入群眾，把工作的著力點(diǎn)放到研究解決經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展的實(shí)際問題上，放到研究解決群眾關(guān)心的緊迫問題上，放到研究解決黨的建設(shè)中的突出問題上，一步

一個(gè)腳印、扎扎實(shí)實(shí)做好0鎮(zhèn)的各項(xiàng)工作。

三、勇于進(jìn)取，善于創(chuàng)新。牢牢把握發(fā)展這個(gè)執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)，充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)新對(duì)開創(chuàng)工作新局面的重要意義，更新觀念、搶抓機(jī)遇，充分發(fā)揮自身創(chuàng)造潛能，緊密結(jié)合全面建設(shè)小康社會(huì)的偉大實(shí)踐，圍繞鎮(zhèn)黨委工作中心，深入思考涉及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局性、戰(zhàn)略性的重大問題，勇于探索新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)律，立足當(dāng)前，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)。堅(jiān)持用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的新情況、新問題，研究和創(chuàng)新結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場(chǎng)開發(fā)、城鎮(zhèn)建設(shè)、富民就業(yè)、統(tǒng)籌發(fā)展的工作思路，創(chuàng)造性的開展工作，實(shí)現(xiàn)-=經(jīng)濟(jì)社會(huì)的新跨越。

當(dāng)然，我身上存在的問題不僅僅是自己總結(jié)的這幾方面，還有許多沒有察覺的缺點(diǎn)，需要在與同志們的進(jìn)一步交流中發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)，需要在座的領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予中肯的批評(píng)?？傊?，在今后工作中，我愿和大家一起在開拓中前進(jìn)，在前進(jìn)中開拓，保持積極進(jìn)取的良好精神狀態(tài)，恪盡職守，奮發(fā)有為，以前所未有的工作熱情投入到全鎮(zhèn)各項(xiàng)事業(yè)的建設(shè)中，和大家一起團(tuán)結(jié)奮斗、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，更加努力地認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)黨委政府關(guān)于解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的要求，實(shí)現(xiàn)新跨越，建設(shè)新。

《領(lǐng)導(dǎo)干部在民主生活會(huì)上的發(fā)言》

第五篇：公司領(lǐng)導(dǎo)干部離任交接規(guī)章制度

為規(guī)范公司領(lǐng)導(dǎo)干部離任交接工作，明確離任交接各方職責(zé)、內(nèi)容、程序方法，特制定本暫行規(guī)定。

第一條 離任交接對(duì)象

離任交接的主要對(duì)象為:因調(diào)任、提拔、轉(zhuǎn)崗、免職、辭（離）職等崗位變動(dòng)的所有人員。

一般管理崗位人員離任交接工作，由部門負(fù)責(zé)人確定，比照本規(guī)定執(zhí)行。

第二條 離任交接內(nèi)容

一、工作目標(biāo)任務(wù)交接：/月度工作目標(biāo)、預(yù)算及執(zhí)行情況、公司重大決策執(zhí)行情況、重大事故及善后處理情況、尚未完成的重要工作、未履行的承諾事項(xiàng)。

二、檔案資料交接：人事檔案、文書檔案、財(cái)務(wù)檔案、業(yè)務(wù)檔案、工作檔案。

三、資產(chǎn)交接：固定資產(chǎn)、公用財(cái)物、個(gè)人保管的公物。

四、社會(huì)關(guān)系交接：日常工作相關(guān)的政府機(jī)構(gòu)、服務(wù)機(jī)構(gòu)等社會(huì)關(guān)系，供應(yīng)商(來源：好范文 http://004km.cn/）、廠家等業(yè)務(wù)單位的清單及聯(lián)系方式。r />五、離任審計(jì)結(jié)果交接。

六、其它需要辦理的事項(xiàng)交接。

第三條 離任交接職責(zé)

一、離任者對(duì)移交工作的及時(shí)性、真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。

二、離任者上級(jí)負(fù)責(zé)對(duì)離任者的工作交接進(jìn)行審核。

三、接任者負(fù)責(zé)對(duì)接收的工作進(jìn)行查對(duì)核實(shí)。

四、人事中心負(fù)責(zé)對(duì)交接工作全過程的組織監(jiān)辦和協(xié)調(diào)。

五、財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)離任審計(jì)。

第四條 離任交接程序和方法

人事中心負(fù)責(zé)離任管理的組織工作，必要時(shí)可組成網(wǎng)工作組，制定成員分工和工作實(shí)施計(jì)劃。人事中心負(fù)責(zé)向離任者、分管上級(jí)、接任者、財(cái)務(wù)中心等發(fā)送《離任交接工作通知書》，并組織監(jiān)督做好離任交接工作。

一、離任審計(jì)。財(cái)務(wù)中心在接到《離任交接工作通知書》后，按《離任審計(jì)暫行規(guī)定》在一周內(nèi)完成審計(jì)工作，出具審計(jì)報(bào)告。未經(jīng)離任審計(jì)或離任審計(jì)中發(fā)現(xiàn)有重大問題的，不能進(jìn)行離任交接。

二、財(cái)務(wù)交接。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，財(cái)務(wù)簽字權(quán)自然人從原任轉(zhuǎn)為新任人員，凡發(fā)文后原任人員簽字的財(cái)務(wù)帳單一律無效，財(cái)務(wù)收支等情況應(yīng)在隨后簽署的《離任離任工作交接清單》中予以明確。

三、工作交接。

1、交接時(shí)間：一般在規(guī)定時(shí)間一周內(nèi)完成交接。

2、交接儀式：交接工作由人事中心主持，離任者、接任者、直接上級(jí)及人事中心負(fù)責(zé)人在《離任工作交接清單》上簽字生效。

3、資料保存：《離任工作交接清單》歸公司保管。

第五條 離任交接紀(jì)律

一、離任者須充分配合交接工作，不得借故拖延交接時(shí)間。未按期辦理交接手續(xù)的，相關(guān)部門不予辦理離任相關(guān)手續(xù)及工資、福利發(fā)放。

二、對(duì)正在辦理、尚未完結(jié)的工作，離任者應(yīng)詳細(xì)說明情況，明確工作程序及重點(diǎn)，有責(zé)任繼續(xù)給予工作支持，以保證后續(xù)工作開展的連續(xù)性。

三、交接的資產(chǎn)、資料損壞、丟失，致使無法正常使用的,由離任者負(fù)責(zé)賠償。

四、工作交接后發(fā)現(xiàn)離任者隱瞞未報(bào)的待處理事項(xiàng)，若離任者仍在公司任職，由離任者負(fù)責(zé)處理。

五、因接任者對(duì)接收資產(chǎn)、資料未認(rèn)真核對(duì)，公司利益受到損害或工作不能延續(xù)的，由接任者負(fù)責(zé)賠償。

六、工作交接時(shí)需有離任者、接任者、人事中心三方到場(chǎng)，共同對(duì)照移交清單，經(jīng)復(fù)核無誤后三方簽名認(rèn)可。

第六條 本規(guī)定的解釋權(quán)歸人事中心，從下發(fā)之日起執(zhí)行。