第一篇：公司元旦總經(jīng)理發(fā)言

各位領導，各位來賓，全體員工同志們：

天時人事日相催，冬至陽生春又來!在這辭舊迎新之際，我們共聚一堂，舉辦這次以“頌××之美，壯××之志，揚××之威，鑄××之魂”為主題的“××之春”元旦文藝晚會。借此機會，我以××公司董事長、總經(jīng)理的名義，向大家致以節(jié)日的祝賀和誠摯的問候!

即將過去的××年是我們公司技改項目全面投產(chǎn)后,參與激烈市場競爭的一年,也是接受嚴峻挑戰(zhàn)和考驗的一年。一年來，面對原煤漲價、焦炭價格持續(xù)下跌、運力不足、銀根緊縮、××企業(yè)準入門檻抬高等不利因素，我們從提高自身素質著眼，從加強規(guī)范化管理著手，從完善基礎建設著力，團結一致，咬緊牙關，攻堅克難，在xx市同行業(yè)中首當其沖地取得了安全生產(chǎn)許可證;圓滿地接待了盛市、縣組織的三次安全生產(chǎn)現(xiàn)場會;光榮地被國家商務部批準為全國首批享受焦炭出口配額的48家企業(yè)之一，被國家發(fā)改委首批公告為××行業(yè)準入企業(yè);勝利地通過了質量、環(huán)境、職業(yè)健康三個管理體系的認證工作;成功地躋身于太原地區(qū)五十強企業(yè)和制造業(yè)十五強企業(yè)之列;順利地完成了為xx市市民供氣的工作，同時，聘請××××公司的專家團隊進行了現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)文化的全面策劃并取得了階段性的成果;較好地實現(xiàn)了企業(yè)在逆境中的平衡過渡。這些成績的取得是黨的政策正確指引的結果，是各級領導大力支持的結果，是各協(xié)作單位全力支持的結果，是社會各界傾心關懷的結果，是全公司上下精誠團結、自強不息、以苦為樂、勤勉務實、埋頭苦干、銳意拼搏的結果。謹此，我們向一貫支持和關心××公司發(fā)展的各級黨委、政府、各職能部門、××××、××××、……、村委會、兄弟企業(yè)的同仁、社會各界的新老朋友，以及公司全體干部職工致以崇高的敬意并表示衷心的感謝!

××年，××行業(yè)將繼續(xù)處于“嚴冬季節(jié)”，我們面臨的困難將更多，挑戰(zhàn)更嚴酷，競爭更激烈。我們舉辦這次文藝晚會，旨在進一步增強企業(yè)的凝聚力、向心力，進一步動員廣大員工，認清形勢，開拓未來，團結一致，勇打硬仗，以敢打必勝的信念和連續(xù)作戰(zhàn)的作風，駕馭××這艘旗艦乘風破浪，永往直前，向“裝備現(xiàn)代化、管理科學化、經(jīng)營國際化、產(chǎn)品精尖化”的目標挺進。同時，我們也深切希望繼續(xù)得到各級領導、各行業(yè)、各界人士一如既往的大力支持和關懷，××公司將永遠是你們同強共贏的誠信伙伴!

在這次文藝晚會的準備過程中，組委會、各級干部和演職人員不計報酬、加班加點、晝夜苦戰(zhàn)、盡心盡職、絞盡腦汁、用心設計，體現(xiàn)出很高的思想境界，很強的團隊意識、大局意識、責任意識和較強的藝術造詣，使我的內心深處倍感我們的員工可親、可愛、可敬，使我進一步體會到實施人本戰(zhàn)略的真實含義，更使我看到了亞鑫走向明天的希望所在。嚴冬已經(jīng)來臨，春天就不會遙遠。有這樣一支能征善戰(zhàn)的員工隊伍我們有一千個、一萬個理由堅信：××的明天會更美好!

最后，祝大家新年愉快，工作進步，身體健康，合家幸福!預祝晚會圓滿成功!

謝謝大家

第二篇：公司元旦總經(jīng)理發(fā)言

公司元旦總經(jīng)理發(fā)言(精選多篇)第一篇：公司元旦總經(jīng)理發(fā)言

各位領導，各位來賓，全體員工同志們：

天時人事日相催，冬至陽生春又來!在這辭舊迎新之際，我們共聚一堂，舉辦這次以“頌××之美，壯××之志，揚××之威，鑄××之魂”為主題的“××之春”元旦文藝晚會。借此機會，我以××公司董事長、總經(jīng)理的名義，向大家致以節(jié)日的祝賀和誠摯的問候!即將過去的××年是我們公司技改項目全面投產(chǎn)后,參與激烈市場競爭的一年,也是接受嚴峻挑戰(zhàn)和考驗的一年。一年來，面對原煤漲價、焦炭價格持續(xù)下跌、運力不足、銀根緊縮、××企業(yè)準入門檻抬高等不利因素，我們從提高自身素質著眼，從加強規(guī)范化管理著手，從完善基礎建設著力，團結一致，咬緊牙關，攻堅克難，在xx市同行業(yè)中首當其沖地取得了安全生產(chǎn)許可證;圓滿地接待了盛市、縣組織的三次安全生產(chǎn)現(xiàn)場會;光榮地被國家商務部批準為全國首批享受焦炭出口配額的xx家企業(yè)之一，被國家發(fā)改委首批公告為××行業(yè)準入企業(yè);勝利地通過了質量、環(huán)境、職業(yè)健康三個管理體系的認證工作;成功地躋身于太原地區(qū)五十強企業(yè)和制造業(yè)十五強企業(yè)之列;順利地完成了為xx市市民供氣的工作，同時，聘請××××公司的專家團隊進行了現(xiàn)代企業(yè)和企業(yè)文化的全面策劃并取得了階段性的成果;較好地實現(xiàn)了企業(yè)在逆境中的平衡過渡。這些成績的取得是黨的政策正確指引的結果，是各級領導大力支持的結果，是各協(xié)作單位全力支持的結果，是社會各界傾心關懷的結果，是全公司上下精誠團結、自強不息、以苦為樂、勤勉務實、埋頭苦干、銳意拼搏的結果。謹此，我們向一貫支持和關心××公司發(fā)展的各級黨委、政府、各職能部門、××××、××××、……、村委會、兄弟企業(yè)的同仁、社會各界的新老朋友，以及公司全體干部職工致以崇高的敬意并表示衷心的感謝!××年，××行業(yè)將繼續(xù)處于“嚴冬季節(jié)”，我們面臨的困難將更多，挑戰(zhàn)更嚴酷，競爭更激烈。我們舉辦這次文藝晚會，旨在進一步增強企業(yè)的凝聚力、向心力，進一步動員廣大員工，認清形勢，開拓未來，團結一致，勇打硬仗，以敢打必勝的信念和連續(xù)作戰(zhàn)的作風，駕馭××這艘旗艦乘風破浪，永往直前，向“裝備現(xiàn)代化、管理科學化、經(jīng)營國際化、產(chǎn)品精尖化”的目標挺進。同時，我們也深切希望繼續(xù)得到各級領導、各行業(yè)、各界人士一如既往的大力支持和關懷，××公司將永遠是你們同強共贏的誠信伙伴!在這次文藝晚會的準備過程中，組委會、各級干部和演職人員不計報酬、加班加點、晝夜苦戰(zhàn)、盡心盡職、絞盡腦汁、用心設計，體現(xiàn)出很高的思想境界，很強的團隊意識、大局意識、責任意識和較強的藝術造詣，使我的內心深處倍感我們的員工可親、可愛、可敬，使我進一步體會到實施人本戰(zhàn)略的真實含義，更使我看到了亞鑫走向明天的希望所在。嚴冬已經(jīng)來臨，春天就不會遙遠。有這樣一支能征善戰(zhàn)的員工隊伍我們有一千個、一萬個理由堅信：××的明天會更美好!最后，祝大家新年愉快，工作進步，身體健康，合家幸福!預祝晚會圓滿成功!謝謝大家

第二篇：公司安委會總經(jīng)理發(fā)言 公司安委會會議上的講話

今天我們召開公司安委會會議，主要任務是：總結過去一年的安全生產(chǎn)工作，研究分析當前公司建設期的安全生產(chǎn)工作，部署和安排新的一年期間的安全生產(chǎn)工作；討論xxxx年安全目標責任書。同時，圍繞學習貫徹集團公司《關于認真做好xxxx安全生產(chǎn)工作的通知》的文件精神，認真落實新五銅發(fā)[xxxx]安全生產(chǎn)1號文件工作，確保實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理目標，實現(xiàn)“人身傷亡事故為零、設備事故為零、火災事故為零、職業(yè)病為零、道路事故死亡人數(shù)為零”的目標。結合公司基建期的實際情況開展安全生產(chǎn)工作，促使我們的安全管理工作上臺階、上水平，上檔次，全面上升一個高度，下面，我就工作開展及其落實講幾點意見。

一、過去一年的安全工作的開展

xxxx年，各部門都加大了安全生產(chǎn)工作力度，經(jīng)集團公司安全生產(chǎn)目標管理考核，公司獲xxxx年安全生產(chǎn)工作先進單位。公司共發(fā)生職工傷事故3起，施工單位安全事故5起，沒有發(fā)生重、特大安全事故。三級安全，特種工持證上崗率xx0﹪，建設項目安全設施“三同時”審查率達到xx0%。本著以“增強安全意識，加強安全教育，強化各種安全檢查，消除各種安

全隱患，確保安全生產(chǎn)”為指導思想開展安全生產(chǎn)工作，進一步完善了安全生產(chǎn)管理體制，建立健全了安全生產(chǎn)責任制，加強領導，落實了施工單位主體責任，強化施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，在全公司上下的共同努力下，實現(xiàn)了集團公司安全生的目標。從總體上看，公司基建期施工現(xiàn)場安全有序的進行，為公司順利投產(chǎn)打下了良好的基礎。

二．xxxx年安全生產(chǎn)工作的重點 ㈠安全生產(chǎn)責任制得到全面落實 全公司上下按照行業(yè)管理和屬地管轄原則，層層簽訂責任狀，同時，領導干部簽訂了“一崗雙責”責任狀，落實各部門、施工單位和設備安裝單位的安全生產(chǎn)職責，形成了橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)責任體系，確保各相關單位認真履行《安全生產(chǎn)目標責任書》和《安全承諾書》中的內容。以落實安全生產(chǎn)責任促進員工樹立法制觀念，增強安全意識；以強化全員安全意識促進安全生產(chǎn)責任制的落實，做到安全生產(chǎn)人人有責，實現(xiàn)從要我安全到我要安全、我會安全的轉變。

㈡突出重點，真抓實干，進一步加大安全監(jiān)管力度 ⑴加強施工單位、設備安裝公司的安全監(jiān)管。各部門要嚴格執(zhí)行公司《外來施工單位的安全管理規(guī)定》，各監(jiān)理單位要加強對施工單位的安全監(jiān)督管理工作，重點加強設備安裝、土建施工、高空作業(yè)施工現(xiàn)場臨時用電，立體交叉作業(yè)等風險作業(yè)的

安全監(jiān)督工作，做好日常安全檢查和專項安全檢查，做好隱患整改工作，嚴格獎懲。

⑵預防為主，加強管理，積極開展安全大檢查。嚴格按照公司安全檢查和隱患整改制度，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等安全大檢查。安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施；制止違章指揮、違章作業(yè)。在做好施工現(xiàn)場安全檢查工作的同時，重點檢備新設備、新工藝、新技術投產(chǎn)前的安全隱患排查工作，確保公司順利投產(chǎn)。⑶加大對重大危險源的監(jiān)控管理工作

積極推進重大危險源辨識評估和監(jiān)控管理工作。各部門要牢固樹立安全發(fā)展理念,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,高度重視重大危險源辨識評估和監(jiān)控管理工作，積極開展源頭治理，充分認識開展重大危險源辨識評估和監(jiān)控管理工作是遏制重特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生的必要途徑和有效手段。加強對重大危險場所的監(jiān)控，特別是余熱鍋爐、制氧站、輕油庫、粉煤制備、鉛砷慮餅庫等危險性較大場所的安全監(jiān)控；對使用氯化、氧化、氟化、加氫、加氧等作業(yè)，作為安全監(jiān)管對象，加大隱患排查治理力度；加強對劇毒、易燃易爆、化學試劑等危險化學品的安全監(jiān)管等。各部門要積極落實監(jiān)控管理。落實好安全生產(chǎn)監(jiān)管主體責任，切實加強重大危險源辨識評估和監(jiān)

控管理工作。采取有效措施，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。㈢認真組織開展安全教育培訓

xxxx年投產(chǎn)前，培訓部門和安全部門要制定全員安全技術培訓計劃，組織編寫符合各類人員實際需要的安全培訓大綱、教材、題庫和考核標準，采取各種途徑，提高培訓質量。充分做好項目試生產(chǎn)前的員工的安全教育培訓，要使全體員工在已接受的“三級安全教育”基礎上，組織開展多層次、多形式、多渠道的安全生產(chǎn)知識培訓，提高從業(yè)人員的素質。進一步加強對本崗位安全操作技能的培訓，重點掌握崗位存在的危險源如何進行預防和控制，熟悉崗位生產(chǎn)任務、特點、控制要點、主要設備結構原理性能、操作注意事項、崗位責任制、崗位安全技術規(guī)程、事故案例和預防措施，安全裝置、工具、個人防護用品、防護器具和消防器材的使用方法等。不斷提高員工辨識風險、預防事故的能力。使員工真正關注安全、提高安全素養(yǎng)，真心實意接受安全生產(chǎn)教育，不斷增強自我保護意識和事故防范能力。

㈣建立完善安全環(huán)保管理制度，促進企業(yè)安全生產(chǎn)文化建設

xxxx年針對公司的安全生產(chǎn)工作情況，根據(jù)各時期生產(chǎn)工藝的變革，進一步完善相關的安全生產(chǎn)規(guī)章管理制度。完善崗位職責及各崗位安全操作規(guī)程，嚴格按標準執(zhí)行，試生產(chǎn)前編制完成各項工藝技術操作規(guī)程、設備操作規(guī)程；做好并完善應

急救援預案，加強應急救援知識和演練培訓，使其具備相應的救援知識和救援能力，在發(fā)生安全事故時，能夠積極、高效、有序的應對事故。同時做好經(jīng)常性、多樣性，廣泛的開展安全宣傳教育活動，靈活的宣傳安全知識，推廣先進管理經(jīng)驗，分析典型案例，通報違章事故，提高大家對安全重要性的認識。

此外，在做好安全重點工作的同時，逐步實現(xiàn)安全標準化建設，做好消防和職業(yè)健康的審批和管理，嚴格工傷管理制度，嚴格安全事故處理制度，完善有關安全生產(chǎn)管理工作的臺賬，做好安全的基礎管理工作。

第三篇：公司總經(jīng)理年終總結發(fā)言 文章標題：公司總經(jīng)理年終總結發(fā)言

xxxx年過去了,回首abc這些年來的發(fā)展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和abc一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓abc在中國yy業(yè)內嶄露頭角，取得今天這樣的成就。

我還記得這樣一位員工——aa，當時，我派他

到北方某一工地出差，走之前他來我辦公室時，還是非常英俊，非常精神的一個小伙子?？墒钱斔€星期后回來再站在我面前時，我看到他的嘴上滿是熱蒼。我就問他怎么回事，他說因為井道里很冷，凍感冒了。我問羽絨服穿了沒有（因為冬天北方很冷，走前我特意給他們都買了厚厚的羽絨服）？他說衣服太厚，井道里干活不方便就沒有穿。說實話，當時，我真的是很心酸！很心疼！我知道在abc，有許許多多的員工象aa一樣，為了工作，主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作；還有許多員工冒著賽風酷暑，常年累月奮戰(zhàn)在工地現(xiàn)場，xx5天沒有幾天可以合家團聚。

很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！”

今天，我講話的主題是——光榮與夢想。為什么用這個標題？

大家知道，把abc辦成一個受人尊敬的企業(yè)，一直以來都是我的夢想。什么樣才叫受人尊敬？就是當你非常自豪地、光榮地告訴你的家人、朋友“我在abcyy公司工作”時，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。我認為，一個有理想，有追求的人，一定會十分愿意來abc工作。因為，沒有任何一個愿景或是夢想，能比“把一個不怎么知名的企業(yè)，親手打造成一個知名的跨國企業(yè)乃至世界xx0強的公司”更令人振奮和激動人心的事了。事實也證明這一點，這二年，我們在到全國各大高校和其他知名公司同臺招聘的時候，有許多優(yōu)秀的學生都選擇了我們abc。今年7月，馬上又將會有近xx名應屆生加入我們的團隊。其中有些學生是放棄了進類似寶潔、國際性銀行這樣的機會，而選擇了我們abc。因為，abc能提供他們更為寬廣的發(fā)展舞臺，這就是他們選擇abc的理由[找文章到好范文-/-一站在手，寫作無憂！]我希望，我的夢想不僅僅是我一個人的夢想，而是我們所有abc人共同的夢想，并以這個夢想為榮。這里，我想特別說明一下，在abc工作并不等于你就是一名真正的abc人(更多精彩文章請關注好：)，這是二個不同的概念。那怎樣才算是一個真正的abc人？舉個例子：你看見地上有個煙蒂，不是你扔的，你會不會主動彎下腰，把它撿起來放進垃圾筒？你看見一個無人的會議室里空調呼呼地開著，你會不會主動走上去把它關掉？你看見某個員工在上班時間里聊天、打游戲等違反公司規(guī)定的行為，你會不會主動去制止？

所以說，進入abc公司并不意味著你就是一個abc人。只有當你真正地融入abc，把這個公司當成自己的公司，把abc的榮辱看作自己的榮辱，把這個夢想當成自己的夢想的時候，你才稱得上是一個真正意義上的abc人。abc需要的是真正的abc人，如果不能成為一個真正的abc人，必將會被abc所淘汰，這也就是為什么xx年公司會勸退部分員工的原因。為了實現(xiàn)我們的夢想，爭取光榮。我想對我們abc的員工和領導們提幾點要求。

對所有abc人的要求

作為一名abc人，我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象，一個不熱愛工作的人，怎么可能主動積極地去工作？怎么可能把工作做好的？只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發(fā)地產(chǎn)生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施或領導壓下來產(chǎn)生的責任感是完全不一樣的。前者是主動的，后者是被動的。舉個例子：銷售部收到一份客戶關于工程維保方面事宜的傳真，把它拿到維保部，維保部的人說，這樣，你讓這個客戶打電話給我吧！咋聽起來，好象沒有什么問題，挺正常。但維保部說這個話的人，他的工作一定不是主動的。主動工作的人會說：“好的，你把他的電話給我，我來和他聯(lián)系?！边@就是主動工作和被動工作的區(qū)別。被動工作時間久了，會形成壓力，這種壓力容易使人的身心倦怠，對工作產(chǎn)生厭煩的情緒。而主動工作的人會樂在其中，因為他把工作看成是一種鍛煉，把工作中的困難看成是機會，是挑戰(zhàn)。

其次，我要求我們每一個abc人都要有團隊合作的精神。這讓我想起，我們小時候都玩過的一個運動項目——接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個至關重要的環(huán)節(jié)，它直接關系到整個比賽的輸贏。因此，在中途交棒時，把棒遞交給下一個隊友的人，他一定會考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊友接到。同時，準備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作，才有贏

第四篇：公司總經(jīng)理xxxx年元旦講話致辭

全體員工同志們，我們踏著艱難而剛毅的步伐送走了xxxx年的xx5天，在這xx5天里我們員工加班加點團結一致，經(jīng)風歷雨勇創(chuàng)佳績，在這里我向公司的全體員工、家屬、社會各界關心支持我們的朋友們表示衷心的感謝。

員工同志們，時光流逝舊的一年又過去了，在過去的一年里我們取得的成績是有目共睹的，國內市場我公司的產(chǎn)品一路上揚，國際市場取得了全所有的成績，國際、國內、市場管理占領電子商務前沿陣地，xx公司、北京xx公司、xx公司、xx影城，除《桂林公司》外都取得了很好的成績。過去的一年里我們在人才培養(yǎng)、人才儲備，產(chǎn)品研發(fā)，車間擴建、設備購進，都取得了一定的成績，制度改革、員工的三險逐步落實，員工福利進一步完善，公司管理向正規(guī)化完善，為今后的發(fā)展打下堅實的基礎。xxxx年的主要任務仍在人才培養(yǎng)、人才儲備、量才使用上下功夫，產(chǎn)品研發(fā)為公司的重中之重。在硬件投資上新廠區(qū)的擴建2萬平米的車間要在賣秋前投入使用，新廠區(qū)的用地上縣委縣政府及各級領導給與了大力的支持，我也向上級領導做出承諾，公司年員工超xx0人，納稅達xxxx萬元人民幣。

xxxx年我們的管理結構要做出調整。

1、國內、國際銷售部獨立核算，銷售與生產(chǎn)剝離。

2、木工廠可在場內、社會招聘廠長，可資金入股、也可技術入股，獨立核算。

3、新廠區(qū)舞臺設備、伸縮看xx立核算，可在內部及社會聘用管理及技術人員，可資金入股、或技術入股。

4、西廠區(qū)發(fā)泡要獨立核算。

5、工程部、售后服務要根據(jù)公司的預算是獨立管理，獨立核算。

6、獨立后的部門管理人員要和公司簽訂安全管理業(yè)績，享有獨立的管理權。

7、公司總部對各獨立核算部門的財務統(tǒng)一管理。

發(fā)展目標；公司各部、銷售及市場占有率要在xx年的基礎上以xx%的速度遞增。公司要實施xx年的既定目標在裂變式發(fā)展上初試牛刀。成立xx區(qū)域的舞臺設備公司。收購一級資質的裝飾公司。做好xx公司上市前的改制及前期工作，xxxx年底xx公司上市的目標不變。

公司的全體員工同志們、我要求大家拿出你的思想來，拿出你的勇氣和精神來，為了公司的發(fā)展目標、為了體現(xiàn)自己的人生價值，而勇往直前！

第五篇：xxxx年明華公司總經(jīng)理元旦 xxxx年明華公司總經(jīng)理賀詞 尊敬的各位來賓、各位同事： 大家晚上好！

伴隨著明華前進的腳步，我們共同度過了這不平凡的xxxx年。在這個歡歌如潮的節(jié)日里，我們齊聚一堂，共敘友情，同慶佳節(jié)。在此，我謹代表明華公司向在座的各位來賓，向奮戰(zhàn)在工作一線的各位同事致以誠摯的問候。

歲月不居，天道酬勤。xxxx年是明華公司走上正規(guī)化管理路線的關鍵年，在這一年里，我們確立了五年上市的宏偉愿景，在這一年里，我們開始逐步實施各項標準化流程的建設，在這一年里，我們廣開言路，堅持以人為本，虛心吸納團隊意見。明華公司在歷經(jīng)了千百次磨難后終于迎來了又一次跨越式的騰飛。

面對國際金融危機的沖擊，我們堅定信心迎難而上，在生存中求發(fā)展，不斷的壯大我們的團隊。xxxx年4月xx日明華科技產(chǎn)品銷售中心成立，xxxx年5月9日喀什明華分公司成立，xxxx年xx月明華在伊犁、庫爾勒等地建立了辦事處。明華人用自己的熱情和奮進不斷的譜寫著一段又一段嶄新的歷史。

在過去的xxxx年中，我們首先要感謝那些與明華攜手合作，共同發(fā)展的朋友們，你們的支持和認可是明華走向成功的基石。與此同時我們還要感謝這一年中孜孜不倦，辛勤付出的業(yè)務團隊，你們用自己的汗水換來了我們前進的機遇。最后我們更要感謝所有后勤保障團隊，你們用包容和配合為我們筑起了一座堅實的后盾。明華公司的全體員工是一個共同的團隊，我們更是一個和睦的家庭，我們團結，我們健康，我們友愛，我們人人肩負著責任和使命，我們有著共同的目標。

舊歲已展千重錦，新年在近百尺桿?；仡欉^去，我們無比自豪，展望未來，我們充滿信心。在繼往開來的xxxx年里，我們將完成更大的挑戰(zhàn)和任務。隨著與電信集團的密切合作，明華公司將在xxxx年大范圍開拓市場。公司將以手機支付產(chǎn)品為核心動力，首先占據(jù)新疆市場份額的百分之三十以上。烏魯木齊、庫爾勒、喀什、克拉瑪依、烏蘇、奎屯、伊寧、石河子等8個中心城市都將遍布明華的足跡。借助電信3g網(wǎng)絡在全疆xx個縣級以上城市的覆蓋率，我們的手機一卡通用戶將突破xx萬，年銷售額與同期相比將增加至少xx0個百分點。

xxxx年公司為全體同事提供了提升的空間與平臺，愛拼才會贏，明華堅持以團隊意愿為主導，先后開展了崗位競聘、總經(jīng)理換屆選舉等工作。在新的歷程中，我們不但要全面提升各個團隊的綜合素質，更要進一步提高員工的待遇水平。新的起點，新的機遇，新 的發(fā)展，我們滿懷信心，斗志昂揚。我們相信，只要全體員工堅定信念，同舟共濟，我們一定能夠鑄造新的輝煌。值此新年之際，我恭祝各位來賓、各位同事以及你們的家人共同度過一段美好快樂的時光。

謝謝！

第三篇：公司總經(jīng)理元旦賀詞

元旦致辭及年底生產(chǎn)動員會

各位領導、各位來賓、各位員工：

喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾激勵奮斗，我們不知不覺地走進了2018年，這是祥安鑄造公司成立后的第1個年頭了，在新年來臨之際，首先我代表新疆和鋼祥安鑄造有限公司祝各位新年快樂，萬事如意！

一、首先我說下咱們祥安鑄造公司2017年重點工作完成情況： 1.新產(chǎn)品開發(fā)三項分別為硅鋁鐵、硅鋁鋇、硅錳合金。

累計冶煉已達000噸（其中硅鋁鐵00噸，硅鋁鋇00噸，硅錳合金00噸）。已與兄弟單位新能科技達成長期合作戰(zhàn)略關系。

2.外銷鑄件00噸，已回款00萬元;承接和靜項目加工件00萬元。3.完成專家公寓供暖管道鋪設及保溫、6500立反打水伴熱管道鋪設及保溫、高爐檢修、煙道改造等大型技改工程。

4.完成1噸電爐搬遷工程，8臺機床修理，為冶煉合金和機械加工改善了裝備。

5.加強安全管理，強化安全意識。對重點崗位組織應急預案演練，規(guī)范各項安全制度，建立安全臺賬。定期或不定期對崗位工和新進人員進行安全崗位培訓，杜絕安全事故發(fā)生。

二、2017年我們公司存在的問題 第一是我們產(chǎn)值，公司的產(chǎn)值利潤一直上不去。2017年公司一直處于虧損，在集團公司里面的排名也是偏后的。

第二是生產(chǎn)經(jīng)營上存在差距。最近我和張總一直商量，公司缺少銷售人員，特別合金這塊需要大量的銷路才能保成本，大部分是項目生產(chǎn)經(jīng)營方面出現(xiàn)了一些困難，比如成本高沒有利潤，一個是前期投入準備不足，還有協(xié)力隊伍的問題，資金問題，特別是資金問題，使部分項目的進展非常困難，我們做了多方面的努力，個別項目解決了，有些項目沒有得到解決，去千方百計想辦法。

第三是精細化管理上存在差距。尤其是一公司。這說明了一些問題，如果我們的管理水平真正高的人家不會這么說，工程管理上質量做得好，精細化管理不行，人家也會覺得我們做的差勁。業(yè)主需要的是質量，現(xiàn)場管理經(jīng)費不下降，一公司要走出困境是不可能的。

第四是安全質量、文明施工上存在差距。在安全質量方面，沒有出現(xiàn)大的安全質量事故，但是有苗頭和小的事故要引起我們的重視。前段時間公司出現(xiàn)的一些質量事故和安全事故，反映出我們的安全質量管理工作還有差距，日常管理有些項目還是比較差的，基礎工作不行，像發(fā)生的一些安全質量事故，原因就是準備工作不到位，該抓緊的時候放松了管理，因此要真正做到文明施工常態(tài)化，至少有上級領導檢查了要事前要準備準備，我們家里來了客人之前還要擦擦凳子，不能讓領導覺得一公司管理不行。

第五是隊伍技術上存在差距。從生產(chǎn)管理到生產(chǎn)經(jīng)營跨度大，思想轉變慢，從而導致效率低下。技術人員少，專業(yè)人員匱乏，進而影響生產(chǎn)工藝，導致質量問題時有發(fā)生。要說差距我們還存在很多，我就不再一一敘述，差距找到了，我們下一步該怎么做，我簡單講一下。

（1）、加強人才隊伍建設，打造一流團隊。

1、招收專業(yè)對口、技術過硬人才，通過高技能人才的“傳、幫、帶”培養(yǎng)一支技術過硬、執(zhí)行力強的專業(yè)隊伍。

2、日常對員工的工作定期做出評價，技術不定時的評比，在過程中給予指導和獎勵，盡可能的發(fā)揮員工的優(yōu)勢，揚長避短。

3、定期培訓學習考試，利用每周一對職工進行教育、評價，培養(yǎng)職工的責任心；

4、嚴抓導師帶徒，一步步傳教、一關關審核，試用期過了就必須獨立作業(yè)，（二）、提高服務質量，追求品牌形象。1、24小時隨時接到工作任務，無條件服務，在任何情況下盡可能的滿足甲方要求，保證絕不耽誤甲方的正常生產(chǎn)；別人的問題當做自己問題來處理，做好一切服務保障。

2、加工件分類，特急、急件、一般，對所有工作進行全面的實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，堅決不給甲方單位造成困擾。

3、提高員工技能，提高員工的責任意識，增強員工的服務意識。

（三）、降低成本，爭取更大的利潤。

1、每天對各中心產(chǎn)值、利潤進行核算，每周進行分析、總結，找出不足，提高工作效率。

2、對機加維檢中心加工后剩余邊角料經(jīng)過篩選，不可利用的邊角料轉給鑄造，加入電爐當做廢鋼回收使用。

3、回收廢舊潤滑油，作為機床切削潤滑油使用，降低公司對切削油采購費用等。

（四）、工作量不確定，工作隨機性比較大。

因資金問題原料采購制約生產(chǎn)，加工制作件因量的不確定性，不能持續(xù)有效的進行，使公司營業(yè)額、利潤不能得到根本上的保證。

（五）、加大融資力度，不因資金問題影響生產(chǎn)。

月度周轉資金289萬元（原材料采購160萬、備件采購26.6萬、電費18萬、其他費用20萬、工資64萬），為保證生產(chǎn)順行，必要情況下可以考慮融資，不因資金問題影響生產(chǎn)。

（六）、擴建生產(chǎn)場地，滿足生產(chǎn)需求。

二、2017年產(chǎn)值利潤情況：

在2018年我們祥安鑄造公司的預算總體目標為：

機加維檢中心產(chǎn)值00萬元；鑄造中心鑄件產(chǎn)量00噸，合金產(chǎn)量1500噸。產(chǎn)值預估00萬元。實現(xiàn)營業(yè)收入00萬元，利潤00萬元。所以在這里希望我們全體員工齊心協(xié)力，以成本為核心，以創(chuàng)新為動力，同心同德，和衷共濟，為各位員工創(chuàng)造更大福利，為祥安鑄造公司創(chuàng)造更大的利益而努力！

在過去的一年，是公司發(fā)展史上具有重要意義的一年，是喜獲豐收、碩果累累的一年，更是催人奮進的一年。公司全體員工求真務實，圓滿完成了各項工作任務。使公司各項指標均有新的突破，這些成績的取得，凝聚著大家的心血和汗水，是全體員工辛勤工作、無私奉獻的結果。最后祝愿我們祥安鑄造在2018事業(yè)輝煌!在新的起點上闊步前進!祝愿祥安全體職工身體健康，合家幸福，工作順利，萬事如意！

00000000000有限公司

2018年1月1日

第四篇：公司總經(jīng)理年終總結發(fā)言

公司總經(jīng)理年終總結發(fā)言

XX年過去了,回首ABC這些年來的發(fā)展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和ABC一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓ABC在中國YY業(yè)內嶄露頭角，取得今天這樣的成就。

我還記得這樣一位員工——AA，當時，我派他到北方某一工地出差，走之前他來我辦公室時，還是非常英俊，非常精神的一個小伙子。可是當他二個星期后回來再站在我面前時，我看到他的嘴上滿是熱蒼。我就問他怎么回事，他說因為井道里很冷，凍感冒了。我問羽絨服穿了沒有？他說衣服太厚，井道里干活不方便就沒有穿。說實話，當時，我真的是很心酸！很心疼！我知道在ABC，有許許多多的員工象AA一樣，為了工作，主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作；還有許多員工冒著賽風酷暑，常年累月奮戰(zhàn)在工地現(xiàn)場，365天沒有幾天可以合家團聚。

很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！”

今天，我講話的主題是——光榮與夢想。為什么用這個 標題？

大家知道，把ABC辦成一個受人尊敬的企業(yè)，一直以來都是我的夢想。什么樣才叫受人尊敬？就是當你非常自豪地、光榮地告訴你的家人、朋友“我在ABCYY公司工作”時，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。我認為，一個有理想，有追求的人，一定會十分愿意來ABC工作。因為，沒有任何一個愿景或是夢想，能比“把一個不怎么知名的企業(yè)，親手打造成一個知名的跨國企業(yè)乃至世界500強的公司”更令人振奮和激動人心的事了。事實也證明這一點，這二年，我們在到全國各大高校和其他知名公司同臺招聘的時候，有許多優(yōu)秀的學生都選擇了我們ABC。今年7月，馬上又將會有近20名應屆生加入我們的團隊。其中有些學生是放棄了進類似寶潔、國際性銀行這樣的機會，而選擇了我們ABC。因為，ABC能提供他們更為寬廣的發(fā)展舞臺，這就是他們選擇ABC的理由[找文章到大秘書-/-一站在手，寫作無憂！]我希望，我的夢想不僅僅是我一個人的夢想，而是我們所有ABC人共同的夢想，并以這個夢想為榮。這里，我想特別說明一下，在ABC工作并不等于你就是一名真正的ABC人，這是二個不同的概念。那怎樣才算是一個真正的ABC人？舉個例子：你看見地上有個煙蒂，不是你扔的，你會不會主動彎下腰，把它撿起來放進垃圾筒？你看見一個無人的會議室里空調呼呼地開著，你會不會主動走上去把它關掉？你看見某個員工 在上班時間里聊天、打游戲等違反公司規(guī)定的行為，你會不會主動去制止？

所以說，進入ABC公司并不意味著你就是一個ABC人。只有當你真正地融入ABC，把這個公司當成自己的公司，把ABC的榮辱看作自己的榮辱，把這個夢想當成自己的夢想的時候，你才稱得上是一個真正意義上的ABC人。ABC需要的是真正的ABC人，如果不能成為一個真正的ABC人，必將會被ABC所淘汰，這也就是為什么05年公司會勸退部分員工的原因。

為了實現(xiàn)我們的夢想，爭取光榮。我想對我們ABC的員工和領導們提幾點要求。

對所有ABC人的要求

作為一名ABC人，我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象，一個不熱愛工作的人，怎么可能主動積極地去工作？怎么可能把工作做好的？只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發(fā)地產(chǎn)生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施或領導壓下來產(chǎn)生的責任感是完全不一樣的。前者是主動的，后者是被動的。舉個例子：銷售部收到一份客戶關于工程維保方面事宜的傳真，把它拿到維保部，維保部的人說，這樣，你讓這個客戶打電話給我吧！咋聽起來，好象沒有什么問題，挺正常。但維保部說這個話的人，他的 工作一定不是主動的。主動工作的人會說：“好的，你把他的電話給我，我來和他聯(lián)系?！边@就是主動工作和被動工作的區(qū)別。被動工作時間久了，會形成壓力，這種壓力容易使人的身心倦怠，對工作產(chǎn)生厭煩的情緒。而主動工作的人會樂在其中，因為他把工作看成是一種鍛煉，把工作中的困難看成是機會，是挑戰(zhàn)。

其次，我要求我們每一個ABC人都要有團隊合作的精神。這讓我想起，我們小時候都玩過的一個運動項目——接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個至關重要的環(huán)節(jié)，它直接關系到整個比賽的輸贏。因此，在中途交棒時，把棒遞交給下一個隊友的人，他一定會考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊友接到。同時，準備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。其實，我們每個人，每個部門，就好比是這個隊伍中的一員。而我們企業(yè)，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊，誰合作得好，接得穩(wěn)，跑得快，誰才能拿第一！目前，我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題。既然我們?yōu)榱艘粋€共同的夢想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統(tǒng)一，發(fā)生了不愉快或小摩擦；我希望，我們都能有一顆寬容心。

此外，還有很重要的一點，就是執(zhí)行力！這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個很流行的詞。那什么叫執(zhí)行力呢？我認為，執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉化成行動的能力，這一點我認為中國人民解決軍做得最好。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。

對ABC領導的要求

1、領導要以身作則，建立影響力。

如果領導沒有影響力，光是業(yè)務能力很強，他是不可能成為一個真正得到下屬認同的領導的。身為領導，就必須通過自己的一言一行，傳達、引領公司的文化，這是領導的責任和使命。美國沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個習慣，在檢查工作的時候，他喜歡站在門口。有一次，他看到一個太太走出沃爾瑪時，居然二手空空，于是他就上前問，這么大一個沃爾瑪，沒有東西可以買嗎？太太說她是替孫子來買機器人玩具的，這里沒有。結果他就親自帶這位太太去玩具部買到了她需要的玩具，老太太很高興的付了錢，抱著玩具走了以后，他就馬上把主管叫過來：“你看著人家二手空空地出去，居然沒有任何反應？”從今以后，沃爾瑪?shù)闹鞴芫徒y(tǒng)統(tǒng)注意看，顧客手上有沒有拿東西，一定要想方設法讓他們滿載而歸。

2、要培養(yǎng)一個有思考力的團隊。

什么叫思考力？就是采用什么樣的流程、什么樣的方法都要自己去思考。

許多企業(yè)都存在這樣一種普遍現(xiàn)象，即領導下達意見，領導做出決策，領導開動腦筋，員工只有聽領導的指揮才能做事。這是一個沒有思考力的團隊。一個部門的點子、意見、方法，有多少是從上面下來？又有多少是從底下上去？按照國際上習慣的講法，如果70%的意見是從上面下來的，這就不是團隊，至多是個群體。只有當70%的意見是從下面上來時，才能稱之為團隊。領導長期決策，容易忽略員工的思考性，養(yǎng)成員工的惰性。長此以往，他就不會自動自發(fā)，自行解決問題，工作效率和自主性也會越差。下屬不思考，做領導的要負很大的責任，因為沒有讓他們養(yǎng)成思考的習慣，是做領導的失職。請不要忘了，大部分的工作都是我們普通員工在做，大部分的產(chǎn)品都是普通員工在制造，大部分的服務都是普通員工在提供，一個沒有思考力的團隊必然是一個不能創(chuàng)新的團隊。

我希望我們各位領導在今后的工作中，多提供給員工參與決策的機會，培養(yǎng)他們的主動性、責任感和使命感，在這一點上，我覺得人力資源部做得非常不錯。據(jù)我所知，他們在各部門都發(fā)展了自己的文化聯(lián)絡員，象《ABC人》和本次年會的籌備等都是他們發(fā)動集體智慧的結果。

3、領導要務實，要深入基層。

前面我說到沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個習慣，在檢查工作的時候，他喜歡站在門口。為什么？因為他認為公司到底碰 到什么問題，顧客對公司有什么意見或想法，要站在門才能發(fā)現(xiàn)。這也是我為什么很多時候會去參與管理許多細節(jié)的原因。我們領導也要學會沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深入到每一個操作細節(jié)，要學會從客戶中、從細節(jié)中去發(fā)現(xiàn)問題。

06年的發(fā)展戰(zhàn)略

年前，公司將會對整個組織架構做一個相對較大的調整。在確保監(jiān)控有效的前提下，把一部分人員分解到可以產(chǎn)生增值的崗位上去。我想很多人可能都多少聽說一些，精簡機構的目的是為了減少環(huán)節(jié)，簡化流程，提高工作效率，降低成本。最終的目的，還是為了提高企業(yè)的競爭力，讓ABC公司發(fā)展得更快更好。

當然，機構的調整勢必會觸及到部分員工的一些利益。可能你的廟被拆除了，大方丈變成了小方丈。在這一點上，我希望大家要有一個正確的心態(tài)，要有一顆平常心，不要發(fā)牢騷，說怪話，不要傳播小道消息。我希望每一個員工都要站在嚴格要求自己的角度說話，不要道聽途說，斷章取義。

06年，我們的工作將圍繞“保證質量，降低成本和提高獲利能力”三個方面展開。其中，保證質量主要從提高產(chǎn)品質量、服務質量和工作質量三個方面入手；提高獲利能力主要從銷量快速增長、提高合同質量、加強合同執(zhí)行以及投資發(fā)展入手。

為什么會選定這三個方面？我想保證質量和提高獲利能力這二點大家都比較好理解，我就不再多說。這里，我只重點談一下，為什么要把降低成本做為一個重要的方面。這一點，可能許多人還不太理解。也許有人會說，我們現(xiàn)在還處在快速發(fā)展階段，提降低成本是不是太早了一點？

我要告訴大家，YY行業(yè)是一個日趨成熟和規(guī)范的行業(yè)。也就是說，我們的客戶越來越成熟，我們的競爭對手越來越成熟。這就意味著單件產(chǎn)品利潤會越來越低，如果我們不在降低成本上下狠功夫，是不可能持續(xù)保持住我們目前的竟爭力的。ABC要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須也只有通過降低成本來打造我們的核心競爭力，贏得更多的訂單。

XX年的成績即將成為歷史，XX年又是充滿希望和美好的一年。從ABC未來的發(fā)展藍圖上，大家可以看到，我們將發(fā)展成一個注重研發(fā)和營銷的、多行業(yè)的、國際化的ABC集團公司。我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標一定會實現(xiàn)，我們的夢想總有一天也將變成現(xiàn)實。

謝謝大家！并祝大家新年愉快！身體健康！家庭幸福！萬事如意！

第五篇：公司安委會總經(jīng)理發(fā)言

公司安委會會議上的講話

今天我們召開公司安委會會議，主要任務是：總結過去一年的安全生產(chǎn)工作，研究分析當前公司建設期的安全生產(chǎn)工作，部署和安排新的一年期間的安全生產(chǎn)工作；討論2012年安全目標責任書。同時，圍繞學習貫徹集團公司《關于認真做好2012安全生產(chǎn)工作的通知》的文件精神，認真落實新五銅發(fā)[2012]安全生產(chǎn)1號文件工作，確保實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理目標，實現(xiàn)“人身傷亡事故為零、設備事故為零、火災事故為零、職業(yè)病為零、道路交通事故死亡人數(shù)為零”的目標。結合公司基建期的實際情況開展安全生產(chǎn)工作，促使我們的安全管理工作上臺階、上水平，上檔次，全面上升一個高度，下面，我就工作開展及其落實講幾點意見。

一、過去一年的安全工作的開展

2011年，各部門都加大了安全生產(chǎn)工作力度，經(jīng)集團公司安全生產(chǎn)目標管理考核，公司獲2011年安全生產(chǎn)工作先進單位。公司共發(fā)生職工傷事故3起，施工單位安全事故5起，沒有發(fā)生重、特大安全事故。三級安全教育，特種工持證上崗率100﹪，建設項目安全設施“三同時”審查率達到100%。本著以“增強安全意識，加強安全教育，強化各種安全檢查，消除各種安

全隱患，確保安全生產(chǎn)”為指導思想開展安全生產(chǎn)工作，進一步完善了安全生產(chǎn)管理體制，建立健全了安全生產(chǎn)責任制，加強領導，落實了施工單位主體責任，強化施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，在全公司上下的共同努力下，實現(xiàn)了集團公司安全生的目標。從總體上看，公司基建期施工現(xiàn)場安全有序的進行，為公司順利投產(chǎn)打下了良好的基礎。

二．2012年安全生產(chǎn)工作的重點

㈠安全生產(chǎn)責任制得到全面落實

全公司上下按照行業(yè)管理和屬地管轄原則，層層簽訂責任狀，同時，領導干部簽訂了“一崗雙責”責任狀，落實各部門、施工單位和設備安裝單位的安全生產(chǎn)職責，形成了橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)責任體系，確保各相關單位認真履行《安全生產(chǎn)目標責任書》和《安全承諾書》中的內容。以落實安全生產(chǎn)責任促進員工樹立法制觀念，增強安全意識；以強化全員安全意識促進安全生產(chǎn)責任制的落實，做到安全生產(chǎn)人人有責，實現(xiàn)從要我安全到我要安全、我會安全的轉變。

㈡突出重點，真抓實干，進一步加大安全監(jiān)管力度

⑴加強施工單位、設備安裝公司的安全監(jiān)管。各部門要嚴格執(zhí)行公司《外來施工單位的安全管理規(guī)定》，各監(jiān)理單位要加強對施工單位的安全監(jiān)督管理工作，重點加強設備安裝、土建施工、高空作業(yè)施工現(xiàn)場臨時用電，立體交叉作業(yè)等風險作業(yè)的安全監(jiān)督工作，做好日常安全檢查和專項安全檢查，做好隱患整改工作，嚴格獎懲。

⑵預防為主，加強管理，積極開展安全大檢查。

嚴格按照公司安全檢查和隱患整改制度，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等安全大檢查。安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施；制止違章指揮、違章作業(yè)。在做好施工現(xiàn)場安全檢查工作的同時，重點檢備新設備、新工藝、新技術投產(chǎn)前的安全隱患排查工作，確保公司順利投產(chǎn)。⑶加大對重大危險源的監(jiān)控管理工作

積極推進重大危險源辨識評估和監(jiān)控管理工作。各部門要牢固樹立安全發(fā)展理念,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,高度重視重大危險源辨識評估和監(jiān)控管理工作，積極開展源頭治理，充分認識開展重大危險源辨識評估和監(jiān)控管理工作是遏制重特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生的必要途徑和有效手段。加強對重大危險場所的監(jiān)控，特別是余熱鍋爐、制氧站、輕油庫、粉煤制備、鉛砷慮餅庫等危險性較大場所的安全監(jiān)控；對使用氯化、氧化、氟化、加氫、加氧等作業(yè)，作為安全監(jiān)管對象，加大隱患排查治理力度；加強對劇毒、易燃易爆、化學試劑等危險化學品的安全監(jiān)管等。各部門要積極落實監(jiān)控管理。落實好安全生產(chǎn)監(jiān)管主體責任，切實加強重大危險源辨識評估和監(jiān)

控管理工作。采取有效措施，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。㈢認真組織開展安全教育培訓

2012年投產(chǎn)前，培訓部門和安全部門要制定全員安全技術培訓計劃，組織編寫符合各類人員實際需要的安全培訓大綱、教材、題庫和考核標準，采取各種途徑，提高培訓質量。充分做好項目試生產(chǎn)前的員工的安全教育培訓，要使全體員工在已接受的“三級安全教育”基礎上，組織開展多層次、多形式、多渠道的安全生產(chǎn)知識培訓，提高從業(yè)人員的素質。進一步加強對本崗位安全操作技能的培訓，重點掌握崗位存在的危險源如何進行預防和控制，熟悉崗位生產(chǎn)任務、特點、控制要點、主要設備結構原理性能、操作注意事項、崗位責任制、崗位安全技術規(guī)程、事故案例和預防措施，安全裝置、工具、個人防護用品、防護器具和消防器材的使用方法等。不斷提高員工辨識風險、預防事故的能力。使員工真正關注安全、提高安全素養(yǎng)，真心實意接受安全生產(chǎn)教育，不斷增強自我保護意識和事故防范能力。

㈣建立完善安全環(huán)保管理制度，促進企業(yè)安全生產(chǎn)文化建設

2012年針對公司的安全生產(chǎn)工作情況，根據(jù)各時期生產(chǎn)工藝的變革，進一步完善相關的安全生產(chǎn)規(guī)章管理制度。完善崗位職責及各崗位安全操作規(guī)程，嚴格按標準執(zhí)行，試生產(chǎn)前編制完成各項工藝技術操作規(guī)程、設備操作規(guī)程；做好并完善應

急救援預案，加強應急救援知識和演練培訓，使其具備相應的救援知識和救援能力，在發(fā)生安全事故時，能夠積極、高效、有序的應對事故。同時做好經(jīng)常性、多樣性，廣泛的開展安全宣傳教育活動，靈活的宣傳安全知識，推廣先進管理經(jīng)驗，分析典型案例，通報違章事故，提高大家對安全重要性的認識。

此外，在做好安全重點工作的同時，逐步實現(xiàn)安全標準化建設，做好消防和職業(yè)衛(wèi)生健康的審批和管理，嚴格工傷管理制度，嚴格安全事故處理制度，完善有關安全生產(chǎn)管理工作的臺賬，做好安全的基礎管理工作。