第一篇:公司元旦總經(jīng)理發(fā)言
各位領導,各位來賓,全體員工同志們:
天時人事日相催,冬至陽生春又來!在這辭舊迎新之際,我們共聚一堂,舉辦這次以“頌××之美,壯××之志,揚××之威,鑄××之魂”為主題的“××之春”元旦文藝晚會。借此機會,我以××公司董事長、總經(jīng)理的名義,向大家致以節(jié)日的祝賀和誠摯的問候!
即將過去的××年是我們公司技改項目全面投產(chǎn)后,參與激烈市場競爭的一年,也是接受嚴峻挑戰(zhàn)和考驗的一年。一年來,面對原煤漲價、焦炭價格持續(xù)下跌、運力不足、銀根緊縮、××企業(yè)準入門檻抬高等不利因素,我們從提高自身素質著眼,從加強規(guī)范化管理著手,從完善基礎建設著力,團結一致,咬緊牙關,攻堅克難,在xx市同行業(yè)中首當其沖地取得了安全生產(chǎn)許可證;圓滿地接待了盛市、縣組織的三次安全生產(chǎn)現(xiàn)場會;光榮地被國家商務部批準為全國首批享受焦炭出口配額的48家企業(yè)之一,被國家發(fā)改委首批公告為××行業(yè)準入企業(yè);勝利地通過了質量、環(huán)境、職業(yè)健康三個管理體系的認證工作;成功地躋身于太原地區(qū)五十強企業(yè)和制造業(yè)十五強企業(yè)之列;順利地完成了為xx市市民供氣的工作,同時,聘請××××公司的專家團隊進行了現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)文化的全面策劃并取得了階段性的成果;較好地實現(xiàn)了企業(yè)在逆境中的平衡過渡。這些成績的取得是黨的政策正確指引的結果,是各級領導大力支持的結果,是各協(xié)作單位全力支持的結果,是社會各界傾心關懷的結果,是全公司上下精誠團結、自強不息、以苦為樂、勤勉務實、埋頭苦干、銳意拼搏的結果。謹此,我們向一貫支持和關心××公司發(fā)展的各級黨委、政府、各職能部門、××××、××××、……、村委會、兄弟企業(yè)的同仁、社會各界的新老朋友,以及公司全體干部職工致以崇高的敬意并表示衷心的感謝!
××年,××行業(yè)將繼續(xù)處于“嚴冬季節(jié)”,我們面臨的困難將更多,挑戰(zhàn)更嚴酷,競爭更激烈。我們舉辦這次文藝晚會,旨在進一步增強企業(yè)的凝聚力、向心力,進一步動員廣大員工,認清形勢,開拓未來,團結一致,勇打硬仗,以敢打必勝的信念和連續(xù)作戰(zhàn)的作風,駕馭××這艘旗艦乘風破浪,永往直前,向“裝備現(xiàn)代化、管理科學化、經(jīng)營國際化、產(chǎn)品精尖化”的目標挺進。同時,我們也深切希望繼續(xù)得到各級領導、各行業(yè)、各界人士一如既往的大力支持和關懷,××公司將永遠是你們同強共贏的誠信伙伴!
在這次文藝晚會的準備過程中,組委會、各級干部和演職人員不計報酬、加班加點、晝夜苦戰(zhàn)、盡心盡職、絞盡腦汁、用心設計,體現(xiàn)出很高的思想境界,很強的團隊意識、大局意識、責任意識和較強的藝術造詣,使我的內心深處倍感我們的員工可親、可愛、可敬,使我進一步體會到實施人本戰(zhàn)略的真實含義,更使我看到了亞鑫走向明天的希望所在。嚴冬已經(jīng)來臨,春天就不會遙遠。有這樣一支能征善戰(zhàn)的員工隊伍我們有一千個、一萬個理由堅信:××的明天會更美好!
最后,祝大家新年愉快,工作進步,身體健康,合家幸福!預祝晚會圓滿成功!
謝謝大家
第二篇:公司元旦總經(jīng)理發(fā)言
公司元旦總經(jīng)理發(fā)言(精選多篇)第一篇:公司元旦總經(jīng)理發(fā)言
各位領導,各位來賓,全體員工同志們:
天時人事日相催,冬至陽生春又來!在這辭舊迎新之際,我們共聚一堂,舉辦這次以“頌××之美,壯××之志,揚××之威,鑄××之魂”為主題的“××之春”元旦文藝晚會。借此機會,我以××公司董事長、總經(jīng)理的名義,向大家致以節(jié)日的祝賀和誠摯的問候!即將過去的××年是我們公司技改項目全面投產(chǎn)后,參與激烈市場競爭的一年,也是接受嚴峻挑戰(zhàn)和考驗的一年。一年來,面對原煤漲價、焦炭價格持續(xù)下跌、運力不足、銀根緊縮、××企業(yè)準入門檻抬高等不利因素,我們從提高自身素質著眼,從加強規(guī)范化管理著手,從完善基礎建設著力,團結一致,咬緊牙關,攻堅克難,在xx市同行業(yè)中首當其沖地取得了安全生產(chǎn)許可證;圓滿地接待了盛市、縣組織的三次安全生產(chǎn)現(xiàn)場會;光榮地被國家商務部批準為全國首批享受焦炭出口配額的xx家企業(yè)之一,被國家發(fā)改委首批公告為××行業(yè)準入企業(yè);勝利地通過了質量、環(huán)境、職業(yè)健康三個管理體系的認證工作;成功地躋身于太原地區(qū)五十強企業(yè)和制造業(yè)十五強企業(yè)之列;順利地完成了為xx市市民供氣的工作,同時,聘請××××公司的專家團隊進行了現(xiàn)代企業(yè)和企業(yè)文化的全面策劃并取得了階段性的成果;較好地實現(xiàn)了企業(yè)在逆境中的平衡過渡。這些成績的取得是黨的政策正確指引的結果,是各級領導大力支持的結果,是各協(xié)作單位全力支持的結果,是社會各界傾心關懷的結果,是全公司上下精誠團結、自強不息、以苦為樂、勤勉務實、埋頭苦干、銳意拼搏的結果。謹此,我們向一貫支持和關心××公司發(fā)展的各級黨委、政府、各職能部門、××××、××××、……、村委會、兄弟企業(yè)的同仁、社會各界的新老朋友,以及公司全體干部職工致以崇高的敬意并表示衷心的感謝!××年,××行業(yè)將繼續(xù)處于“嚴冬季節(jié)”,我們面臨的困難將更多,挑戰(zhàn)更嚴酷,競爭更激烈。我們舉辦這次文藝晚會,旨在進一步增強企業(yè)的凝聚力、向心力,進一步動員廣大員工,認清形勢,開拓未來,團結一致,勇打硬仗,以敢打必勝的信念和連續(xù)作戰(zhàn)的作風,駕馭××這艘旗艦乘風破浪,永往直前,向“裝備現(xiàn)代化、管理科學化、經(jīng)營國際化、產(chǎn)品精尖化”的目標挺進。同時,我們也深切希望繼續(xù)得到各級領導、各行業(yè)、各界人士一如既往的大力支持和關懷,××公司將永遠是你們同強共贏的誠信伙伴!在這次文藝晚會的準備過程中,組委會、各級干部和演職人員不計報酬、加班加點、晝夜苦戰(zhàn)、盡心盡職、絞盡腦汁、用心設計,體現(xiàn)出很高的思想境界,很強的團隊意識、大局意識、責任意識和較強的藝術造詣,使我的內心深處倍感我們的員工可親、可愛、可敬,使我進一步體會到實施人本戰(zhàn)略的真實含義,更使我看到了亞鑫走向明天的希望所在。嚴冬已經(jīng)來臨,春天就不會遙遠。有這樣一支能征善戰(zhàn)的員工隊伍我們有一千個、一萬個理由堅信:××的明天會更美好!最后,祝大家新年愉快,工作進步,身體健康,合家幸福!預祝晚會圓滿成功!謝謝大家
第二篇:公司安委會總經(jīng)理發(fā)言 公司安委會會議上的講話
今天我們召開公司安委會會議,主要任務是:總結過去一年的安全生產(chǎn)工作,研究分析當前公司建設期的安全生產(chǎn)工作,部署和安排新的一年期間的安全生產(chǎn)工作;討論xxxx年安全目標責任書。同時,圍繞學習貫徹集團公司《關于認真做好xxxx安全生產(chǎn)工作的通知》的文件精神,認真落實新五銅發(fā)[xxxx]安全生產(chǎn)1號文件工作,確保實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理目標,實現(xiàn)“人身傷亡事故為零、設備事故為零、火災事故為零、職業(yè)病為零、道路事故死亡人數(shù)為零”的目標。結合公司基建期的實際情況開展安全生產(chǎn)工作,促使我們的安全管理工作上臺階、上水平,上檔次,全面上升一個高度,下面,我就工作開展及其落實講幾點意見。
一、過去一年的安全工作的開展
xxxx年,各部門都加大了安全生產(chǎn)工作力度,經(jīng)集團公司安全生產(chǎn)目標管理考核,公司獲xxxx年安全生產(chǎn)工作先進單位。公司共發(fā)生職工傷事故3起,施工單位安全事故5起,沒有發(fā)生重、特大安全事故。三級安全,特種工持證上崗率xx0﹪,建設項目安全設施“三同時”審查率達到xx0%。本著以“增強安全意識,加強安全教育,強化各種安全檢查,消除各種安
全隱患,確保安全生產(chǎn)”為指導思想開展安全生產(chǎn)工作,進一步完善了安全生產(chǎn)管理體制,建立健全了安全生產(chǎn)責任制,加強領導,落實了施工單位主體責任,強化施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查,在全公司上下的共同努力下,實現(xiàn)了集團公司安全生的目標。從總體上看,公司基建期施工現(xiàn)場安全有序的進行,為公司順利投產(chǎn)打下了良好的基礎。
二.xxxx年安全生產(chǎn)工作的重點 ㈠安全生產(chǎn)責任制得到全面落實 全公司上下按照行業(yè)管理和屬地管轄原則,層層簽訂責任狀,同時,領導干部簽訂了“一崗雙責”責任狀,落實各部門、施工單位和設備安裝單位的安全生產(chǎn)職責,形成了橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)責任體系,確保各相關單位認真履行《安全生產(chǎn)目標責任書》和《安全承諾書》中的內容。以落實安全生產(chǎn)責任促進員工樹立法制觀念,增強安全意識;以強化全員安全意識促進安全生產(chǎn)責任制的落實,做到安全生產(chǎn)人人有責,實現(xiàn)從要我安全到我要安全、我會安全的轉變。
㈡突出重點,真抓實干,進一步加大安全監(jiān)管力度 ⑴加強施工單位、設備安裝公司的安全監(jiān)管。各部門要嚴格執(zhí)行公司《外來施工單位的安全管理規(guī)定》,各監(jiān)理單位要加強對施工單位的安全監(jiān)督管理工作,重點加強設備安裝、土建施工、高空作業(yè)施工現(xiàn)場臨時用電,立體交叉作業(yè)等風險作業(yè)的
安全監(jiān)督工作,做好日常安全檢查和專項安全檢查,做好隱患整改工作,嚴格獎懲。
⑵預防為主,加強管理,積極開展安全大檢查。嚴格按照公司安全檢查和隱患整改制度,組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等安全大檢查。安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段,其基本任務就是:發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患,督促整改;監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施;制止違章指揮、違章作業(yè)。在做好施工現(xiàn)場安全檢查工作的同時,重點檢備新設備、新工藝、新技術投產(chǎn)前的安全隱患排查工作,確保公司順利投產(chǎn)。⑶加大對重大危險源的監(jiān)控管理工作
積極推進重大危險源辨識評估和監(jiān)控管理工作。各部門要牢固樹立安全發(fā)展理念,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,高度重視重大危險源辨識評估和監(jiān)控管理工作,積極開展源頭治理,充分認識開展重大危險源辨識評估和監(jiān)控管理工作是遏制重特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生的必要途徑和有效手段。加強對重大危險場所的監(jiān)控,特別是余熱鍋爐、制氧站、輕油庫、粉煤制備、鉛砷慮餅庫等危險性較大場所的安全監(jiān)控;對使用氯化、氧化、氟化、加氫、加氧等作業(yè),作為安全監(jiān)管對象,加大隱患排查治理力度;加強對劇毒、易燃易爆、化學試劑等危險化學品的安全監(jiān)管等。各部門要積極落實監(jiān)控管理。落實好安全生產(chǎn)監(jiān)管主體責任,切實加強重大危險源辨識評估和監(jiān)
控管理工作。采取有效措施,消除事故隱患,確保安全生產(chǎn)。㈢認真組織開展安全教育培訓
xxxx年投產(chǎn)前,培訓部門和安全部門要制定全員安全技術培訓計劃,組織編寫符合各類人員實際需要的安全培訓大綱、教材、題庫和考核標準,采取各種途徑,提高培訓質量。充分做好項目試生產(chǎn)前的員工的安全教育培訓,要使全體員工在已接受的“三級安全教育”基礎上,組織開展多層次、多形式、多渠道的安全生產(chǎn)知識培訓,提高從業(yè)人員的素質。進一步加強對本崗位安全操作技能的培訓,重點掌握崗位存在的危險源如何進行預防和控制,熟悉崗位生產(chǎn)任務、特點、控制要點、主要設備結構原理性能、操作注意事項、崗位責任制、崗位安全技術規(guī)程、事故案例和預防措施,安全裝置、工具、個人防護用品、防護器具和消防器材的使用方法等。不斷提高員工辨識風險、預防事故的能力。使員工真正關注安全、提高安全素養(yǎng),真心實意接受安全生產(chǎn)教育,不斷增強自我保護意識和事故防范能力。
㈣建立完善安全環(huán)保管理制度,促進企業(yè)安全生產(chǎn)文化建設
xxxx年針對公司的安全生產(chǎn)工作情況,根據(jù)各時期生產(chǎn)工藝的變革,進一步完善相關的安全生產(chǎn)規(guī)章管理制度。完善崗位職責及各崗位安全操作規(guī)程,嚴格按標準執(zhí)行,試生產(chǎn)前編制完成各項工藝技術操作規(guī)程、設備操作規(guī)程;做好并完善應
急救援預案,加強應急救援知識和演練培訓,使其具備相應的救援知識和救援能力,在發(fā)生安全事故時,能夠積極、高效、有序的應對事故。同時做好經(jīng)常性、多樣性,廣泛的開展安全宣傳教育活動,靈活的宣傳安全知識,推廣先進管理經(jīng)驗,分析典型案例,通報違章事故,提高大家對安全重要性的認識。
此外,在做好安全重點工作的同時,逐步實現(xiàn)安全標準化建設,做好消防和職業(yè)健康的審批和管理,嚴格工傷管理制度,嚴格安全事故處理制度,完善有關安全生產(chǎn)管理工作的臺賬,做好安全的基礎管理工作。
第三篇:公司總經(jīng)理年終總結發(fā)言 文章標題:公司總經(jīng)理年終總結發(fā)言
xxxx年過去了,回首abc這些年來的發(fā)展歷程和風風雨雨,我們有過挫折,有過困惑,有過喜悅。今天,我想感謝和abc一路走來的每一位員工,感謝你們對我的信任,是你們的努力和堅持,讓abc在中國yy業(yè)內嶄露頭角,取得今天這樣的成就。
我還記得這樣一位員工——aa,當時,我派他
到北方某一工地出差,走之前他來我辦公室時,還是非常英俊,非常精神的一個小伙子??墒钱斔€星期后回來再站在我面前時,我看到他的嘴上滿是熱蒼。我就問他怎么回事,他說因為井道里很冷,凍感冒了。我問羽絨服穿了沒有(因為冬天北方很冷,走前我特意給他們都買了厚厚的羽絨服)?他說衣服太厚,井道里干活不方便就沒有穿。說實話,當時,我真的是很心酸!很心疼!我知道在abc,有許許多多的員工象aa一樣,為了工作,主動放棄休息,加班加點,甚至通霄達旦的工作;還有許多員工冒著賽風酷暑,常年累月奮戰(zhàn)在工地現(xiàn)場,xx5天沒有幾天可以合家團聚。
很多時候,我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度,往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此,我想借這個機會,向你們說一聲:“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們,我感到非常地驕傲!”
今天,我講話的主題是——光榮與夢想。為什么用這個標題?
大家知道,把abc辦成一個受人尊敬的企業(yè),一直以來都是我的夢想。什么樣才叫受人尊敬?就是當你非常自豪地、光榮地告訴你的家人、朋友“我在abcyy公司工作”時,他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。我認為,一個有理想,有追求的人,一定會十分愿意來abc工作。因為,沒有任何一個愿景或是夢想,能比“把一個不怎么知名的企業(yè),親手打造成一個知名的跨國企業(yè)乃至世界xx0強的公司”更令人振奮和激動人心的事了。事實也證明這一點,這二年,我們在到全國各大高校和其他知名公司同臺招聘的時候,有許多優(yōu)秀的學生都選擇了我們abc。今年7月,馬上又將會有近xx名應屆生加入我們的團隊。其中有些學生是放棄了進類似寶潔、國際性銀行這樣的機會,而選擇了我們abc。因為,abc能提供他們更為寬廣的發(fā)展舞臺,這就是他們選擇abc的理由[找文章到好范文-/-一站在手,寫作無憂!]我希望,我的夢想不僅僅是我一個人的夢想,而是我們所有abc人共同的夢想,并以這個夢想為榮。這里,我想特別說明一下,在abc工作并不等于你就是一名真正的abc人(更多精彩文章請關注好:),這是二個不同的概念。那怎樣才算是一個真正的abc人?舉個例子:你看見地上有個煙蒂,不是你扔的,你會不會主動彎下腰,把它撿起來放進垃圾筒?你看見一個無人的會議室里空調呼呼地開著,你會不會主動走上去把它關掉?你看見某個員工在上班時間里聊天、打游戲等違反公司規(guī)定的行為,你會不會主動去制止?
所以說,進入abc公司并不意味著你就是一個abc人。只有當你真正地融入abc,把這個公司當成自己的公司,把abc的榮辱看作自己的榮辱,把這個夢想當成自己的夢想的時候,你才稱得上是一個真正意義上的abc人。abc需要的是真正的abc人,如果不能成為一個真正的abc人,必將會被abc所淘汰,這也就是為什么xx年公司會勸退部分員工的原因。為了實現(xiàn)我們的夢想,爭取光榮。我想對我們abc的員工和領導們提幾點要求。
對所有abc人的要求
作為一名abc人,我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。這種激情,首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象,一個不熱愛工作的人,怎么可能主動積極地去工作?怎么可能把工作做好的?只有熱愛工作、對工作充滿激情的人,才會自動自發(fā)地產(chǎn)生出責任感,這種責任感與一些靠外在的管理措施或領導壓下來產(chǎn)生的責任感是完全不一樣的。前者是主動的,后者是被動的。舉個例子:銷售部收到一份客戶關于工程維保方面事宜的傳真,把它拿到維保部,維保部的人說,這樣,你讓這個客戶打電話給我吧!咋聽起來,好象沒有什么問題,挺正常。但維保部說這個話的人,他的工作一定不是主動的。主動工作的人會說:“好的,你把他的電話給我,我來和他聯(lián)系?!边@就是主動工作和被動工作的區(qū)別。被動工作時間久了,會形成壓力,這種壓力容易使人的身心倦怠,對工作產(chǎn)生厭煩的情緒。而主動工作的人會樂在其中,因為他把工作看成是一種鍛煉,把工作中的困難看成是機會,是挑戰(zhàn)。
其次,我要求我們每一個abc人都要有團隊合作的精神。這讓我想起,我們小時候都玩過的一個運動項目——接力賽。大家都知道,在接力賽中,交棒是一個至關重要的環(huán)節(jié),它直接關系到整個比賽的輸贏。因此,在中途交棒時,把棒遞交給下一個隊友的人,他一定會考慮:我要怎樣把手里的接力棒遞出去,可以方便地、順利地讓我的隊友接到。同時,準備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作,才有贏
第四篇:公司總經(jīng)理xxxx年元旦講話致辭
全體員工同志們,我們踏著艱難而剛毅的步伐送走了xxxx年的xx5天,在這xx5天里我們員工加班加點團結一致,經(jīng)風歷雨勇創(chuàng)佳績,在這里我向公司的全體員工、家屬、社會各界關心支持我們的朋友們表示衷心的感謝。
員工同志們,時光流逝舊的一年又過去了,在過去的一年里我們取得的成績是有目共睹的,國內市場我公司的產(chǎn)品一路上揚,國際市場取得了全所有的成績,國際、國內、市場管理占領電子商務前沿陣地,xx公司、北京xx公司、xx公司、xx影城,除《桂林公司》外都取得了很好的成績。過去的一年里我們在人才培養(yǎng)、人才儲備,產(chǎn)品研發(fā),車間擴建、設備購進,都取得了一定的成績,制度改革、員工的三險逐步落實,員工福利進一步完善,公司管理向正規(guī)化完善,為今后的發(fā)展打下堅實的基礎。xxxx年的主要任務仍在人才培養(yǎng)、人才儲備、量才使用上下功夫,產(chǎn)品研發(fā)為公司的重中之重。在硬件投資上新廠區(qū)的擴建2萬平米的車間要在賣秋前投入使用,新廠區(qū)的用地上縣委縣政府及各級領導給與了大力的支持,我也向上級領導做出承諾,公司年員工超xx0人,納稅達xxxx萬元人民幣。
xxxx年我們的管理結構要做出調整。
1、國內、國際銷售部獨立核算,銷售與生產(chǎn)剝離。
2、木工廠可在場內、社會招聘廠長,可資金入股、也可技術入股,獨立核算。
3、新廠區(qū)舞臺設備、伸縮看xx立核算,可在內部及社會聘用管理及技術人員,可資金入股、或技術入股。
4、西廠區(qū)發(fā)泡要獨立核算。
5、工程部、售后服務要根據(jù)公司的預算是獨立管理,獨立核算。
6、獨立后的部門管理人員要和公司簽訂安全管理業(yè)績,享有獨立的管理權。
7、公司總部對各獨立核算部門的財務統(tǒng)一管理。
發(fā)展目標;公司各部、銷售及市場占有率要在xx年的基礎上以xx%的速度遞增。公司要實施xx年的既定目標在裂變式發(fā)展上初試牛刀。成立xx區(qū)域的舞臺設備公司。收購一級資質的裝飾公司。做好xx公司上市前的改制及前期工作,xxxx年底xx公司上市的目標不變。
公司的全體員工同志們、我要求大家拿出你的思想來,拿出你的勇氣和精神來,為了公司的發(fā)展目標、為了體現(xiàn)自己的人生價值,而勇往直前!
第五篇:xxxx年明華公司總經(jīng)理元旦 xxxx年明華公司總經(jīng)理賀詞 尊敬的各位來賓、各位同事: 大家晚上好!
伴隨著明華前進的腳步,我們共同度過了這不平凡的xxxx年。在這個歡歌如潮的節(jié)日里,我們齊聚一堂,共敘友情,同慶佳節(jié)。在此,我謹代表明華公司向在座的各位來賓,向奮戰(zhàn)在工作一線的各位同事致以誠摯的問候。
歲月不居,天道酬勤。xxxx年是明華公司走上正規(guī)化管理路線的關鍵年,在這一年里,我們確立了五年上市的宏偉愿景,在這一年里,我們開始逐步實施各項標準化流程的建設,在這一年里,我們廣開言路,堅持以人為本,虛心吸納團隊意見。明華公司在歷經(jīng)了千百次磨難后終于迎來了又一次跨越式的騰飛。
面對國際金融危機的沖擊,我們堅定信心迎難而上,在生存中求發(fā)展,不斷的壯大我們的團隊。xxxx年4月xx日明華科技產(chǎn)品銷售中心成立,xxxx年5月9日喀什明華分公司成立,xxxx年xx月明華在伊犁、庫爾勒等地建立了辦事處。明華人用自己的熱情和奮進不斷的譜寫著一段又一段嶄新的歷史。
在過去的xxxx年中,我們首先要感謝那些與明華攜手合作,共同發(fā)展的朋友們,你們的支持和認可是明華走向成功的基石。與此同時我們還要感謝這一年中孜孜不倦,辛勤付出的業(yè)務團隊,你們用自己的汗水換來了我們前進的機遇。最后我們更要感謝所有后勤保障團隊,你們用包容和配合為我們筑起了一座堅實的后盾。明華公司的全體員工是一個共同的團隊,我們更是一個和睦的家庭,我們團結,我們健康,我們友愛,我們人人肩負著責任和使命,我們有著共同的目標。
舊歲已展千重錦,新年在近百尺桿?;仡欉^去,我們無比自豪,展望未來,我們充滿信心。在繼往開來的xxxx年里,我們將完成更大的挑戰(zhàn)和任務。隨著與電信集團的密切合作,明華公司將在xxxx年大范圍開拓市場。公司將以手機支付產(chǎn)品為核心動力,首先占據(jù)新疆市場份額的百分之三十以上。烏魯木齊、庫爾勒、喀什、克拉瑪依、烏蘇、奎屯、伊寧、石河子等8個中心城市都將遍布明華的足跡。借助電信3g網(wǎng)絡在全疆xx個縣級以上城市的覆蓋率,我們的手機一卡通用戶將突破xx萬,年銷售額與同期相比將增加至少xx0個百分點。
xxxx年公司為全體同事提供了提升的空間與平臺,愛拼才會贏,明華堅持以團隊意愿為主導,先后開展了崗位競聘、總經(jīng)理換屆選舉等工作。在新的歷程中,我們不但要全面提升各個團隊的綜合素質,更要進一步提高員工的待遇水平。新的起點,新的機遇,新 的發(fā)展,我們滿懷信心,斗志昂揚。我們相信,只要全體員工堅定信念,同舟共濟,我們一定能夠鑄造新的輝煌。值此新年之際,我恭祝各位來賓、各位同事以及你們的家人共同度過一段美好快樂的時光。
謝謝!
第三篇:公司總經(jīng)理元旦賀詞
元旦致辭及年底生產(chǎn)動員會
各位領導、各位來賓、各位員工:
喜悅伴著汗水,成功伴著艱辛,遺憾激勵奮斗,我們不知不覺地走進了2018年,這是祥安鑄造公司成立后的第1個年頭了,在新年來臨之際,首先我代表新疆和鋼祥安鑄造有限公司祝各位新年快樂,萬事如意!
一、首先我說下咱們祥安鑄造公司2017年重點工作完成情況: 1.新產(chǎn)品開發(fā)三項分別為硅鋁鐵、硅鋁鋇、硅錳合金。
累計冶煉已達000噸(其中硅鋁鐵00噸,硅鋁鋇00噸,硅錳合金00噸)。已與兄弟單位新能科技達成長期合作戰(zhàn)略關系。
2.外銷鑄件00噸,已回款00萬元;承接和靜項目加工件00萬元。3.完成專家公寓供暖管道鋪設及保溫、6500立反打水伴熱管道鋪設及保溫、高爐檢修、煙道改造等大型技改工程。
4.完成1噸電爐搬遷工程,8臺機床修理,為冶煉合金和機械加工改善了裝備。
5.加強安全管理,強化安全意識。對重點崗位組織應急預案演練,規(guī)范各項安全制度,建立安全臺賬。定期或不定期對崗位工和新進人員進行安全崗位培訓,杜絕安全事故發(fā)生。
二、2017年我們公司存在的問題 第一是我們產(chǎn)值,公司的產(chǎn)值利潤一直上不去。2017年公司一直處于虧損,在集團公司里面的排名也是偏后的。
第二是生產(chǎn)經(jīng)營上存在差距。最近我和張總一直商量,公司缺少銷售人員,特別合金這塊需要大量的銷路才能保成本,大部分是項目生產(chǎn)經(jīng)營方面出現(xiàn)了一些困難,比如成本高沒有利潤,一個是前期投入準備不足,還有協(xié)力隊伍的問題,資金問題,特別是資金問題,使部分項目的進展非常困難,我們做了多方面的努力,個別項目解決了,有些項目沒有得到解決,去千方百計想辦法。
第三是精細化管理上存在差距。尤其是一公司。這說明了一些問題,如果我們的管理水平真正高的人家不會這么說,工程管理上質量做得好,精細化管理不行,人家也會覺得我們做的差勁。業(yè)主需要的是質量,現(xiàn)場管理經(jīng)費不下降,一公司要走出困境是不可能的。
第四是安全質量、文明施工上存在差距。在安全質量方面,沒有出現(xiàn)大的安全質量事故,但是有苗頭和小的事故要引起我們的重視。前段時間公司出現(xiàn)的一些質量事故和安全事故,反映出我們的安全質量管理工作還有差距,日常管理有些項目還是比較差的,基礎工作不行,像發(fā)生的一些安全質量事故,原因就是準備工作不到位,該抓緊的時候放松了管理,因此要真正做到文明施工常態(tài)化,至少有上級領導檢查了要事前要準備準備,我們家里來了客人之前還要擦擦凳子,不能讓領導覺得一公司管理不行。
第五是隊伍技術上存在差距。從生產(chǎn)管理到生產(chǎn)經(jīng)營跨度大,思想轉變慢,從而導致效率低下。技術人員少,專業(yè)人員匱乏,進而影響生產(chǎn)工藝,導致質量問題時有發(fā)生。要說差距我們還存在很多,我就不再一一敘述,差距找到了,我們下一步該怎么做,我簡單講一下。
(1)、加強人才隊伍建設,打造一流團隊。
1、招收專業(yè)對口、技術過硬人才,通過高技能人才的“傳、幫、帶”培養(yǎng)一支技術過硬、執(zhí)行力強的專業(yè)隊伍。
2、日常對員工的工作定期做出評價,技術不定時的評比,在過程中給予指導和獎勵,盡可能的發(fā)揮員工的優(yōu)勢,揚長避短。
3、定期培訓學習考試,利用每周一對職工進行教育、評價,培養(yǎng)職工的責任心;
4、嚴抓導師帶徒,一步步傳教、一關關審核,試用期過了就必須獨立作業(yè),(二)、提高服務質量,追求品牌形象。1、24小時隨時接到工作任務,無條件服務,在任何情況下盡可能的滿足甲方要求,保證絕不耽誤甲方的正常生產(chǎn);別人的問題當做自己問題來處理,做好一切服務保障。
2、加工件分類,特急、急件、一般,對所有工作進行全面的實時監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題立即解決,堅決不給甲方單位造成困擾。
3、提高員工技能,提高員工的責任意識,增強員工的服務意識。
(三)、降低成本,爭取更大的利潤。
1、每天對各中心產(chǎn)值、利潤進行核算,每周進行分析、總結,找出不足,提高工作效率。
2、對機加維檢中心加工后剩余邊角料經(jīng)過篩選,不可利用的邊角料轉給鑄造,加入電爐當做廢鋼回收使用。
3、回收廢舊潤滑油,作為機床切削潤滑油使用,降低公司對切削油采購費用等。
(四)、工作量不確定,工作隨機性比較大。
因資金問題原料采購制約生產(chǎn),加工制作件因量的不確定性,不能持續(xù)有效的進行,使公司營業(yè)額、利潤不能得到根本上的保證。
(五)、加大融資力度,不因資金問題影響生產(chǎn)。
月度周轉資金289萬元(原材料采購160萬、備件采購26.6萬、電費18萬、其他費用20萬、工資64萬),為保證生產(chǎn)順行,必要情況下可以考慮融資,不因資金問題影響生產(chǎn)。
(六)、擴建生產(chǎn)場地,滿足生產(chǎn)需求。
二、2017年產(chǎn)值利潤情況:
在2018年我們祥安鑄造公司的預算總體目標為:
機加維檢中心產(chǎn)值00萬元;鑄造中心鑄件產(chǎn)量00噸,合金產(chǎn)量1500噸。產(chǎn)值預估00萬元。實現(xiàn)營業(yè)收入00萬元,利潤00萬元。所以在這里希望我們全體員工齊心協(xié)力,以成本為核心,以創(chuàng)新為動力,同心同德,和衷共濟,為各位員工創(chuàng)造更大福利,為祥安鑄造公司創(chuàng)造更大的利益而努力!
在過去的一年,是公司發(fā)展史上具有重要意義的一年,是喜獲豐收、碩果累累的一年,更是催人奮進的一年。公司全體員工求真務實,圓滿完成了各項工作任務。使公司各項指標均有新的突破,這些成績的取得,凝聚著大家的心血和汗水,是全體員工辛勤工作、無私奉獻的結果。最后祝愿我們祥安鑄造在2018事業(yè)輝煌!在新的起點上闊步前進!祝愿祥安全體職工身體健康,合家幸福,工作順利,萬事如意!
00000000000有限公司
2018年1月1日
第四篇:公司總經(jīng)理年終總結發(fā)言
公司總經(jīng)理年終總結發(fā)言
XX年過去了,回首ABC這些年來的發(fā)展歷程和風風雨雨,我們有過挫折,有過困惑,有過喜悅。今天,我想感謝和ABC一路走來的每一位員工,感謝你們對我的信任,是你們的努力和堅持,讓ABC在中國YY業(yè)內嶄露頭角,取得今天這樣的成就。
我還記得這樣一位員工——AA,當時,我派他到北方某一工地出差,走之前他來我辦公室時,還是非常英俊,非常精神的一個小伙子。可是當他二個星期后回來再站在我面前時,我看到他的嘴上滿是熱蒼。我就問他怎么回事,他說因為井道里很冷,凍感冒了。我問羽絨服穿了沒有?他說衣服太厚,井道里干活不方便就沒有穿。說實話,當時,我真的是很心酸!很心疼!我知道在ABC,有許許多多的員工象AA一樣,為了工作,主動放棄休息,加班加點,甚至通霄達旦的工作;還有許多員工冒著賽風酷暑,常年累月奮戰(zhàn)在工地現(xiàn)場,365天沒有幾天可以合家團聚。
很多時候,我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度,往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此,我想借這個機會,向你們說一聲:“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們,我感到非常地驕傲!”
今天,我講話的主題是——光榮與夢想。為什么用這個 標題?
大家知道,把ABC辦成一個受人尊敬的企業(yè),一直以來都是我的夢想。什么樣才叫受人尊敬?就是當你非常自豪地、光榮地告訴你的家人、朋友“我在ABCYY公司工作”時,他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。我認為,一個有理想,有追求的人,一定會十分愿意來ABC工作。因為,沒有任何一個愿景或是夢想,能比“把一個不怎么知名的企業(yè),親手打造成一個知名的跨國企業(yè)乃至世界500強的公司”更令人振奮和激動人心的事了。事實也證明這一點,這二年,我們在到全國各大高校和其他知名公司同臺招聘的時候,有許多優(yōu)秀的學生都選擇了我們ABC。今年7月,馬上又將會有近20名應屆生加入我們的團隊。其中有些學生是放棄了進類似寶潔、國際性銀行這樣的機會,而選擇了我們ABC。因為,ABC能提供他們更為寬廣的發(fā)展舞臺,這就是他們選擇ABC的理由[找文章到大秘書-/-一站在手,寫作無憂!]我希望,我的夢想不僅僅是我一個人的夢想,而是我們所有ABC人共同的夢想,并以這個夢想為榮。這里,我想特別說明一下,在ABC工作并不等于你就是一名真正的ABC人,這是二個不同的概念。那怎樣才算是一個真正的ABC人?舉個例子:你看見地上有個煙蒂,不是你扔的,你會不會主動彎下腰,把它撿起來放進垃圾筒?你看見一個無人的會議室里空調呼呼地開著,你會不會主動走上去把它關掉?你看見某個員工 在上班時間里聊天、打游戲等違反公司規(guī)定的行為,你會不會主動去制止?
所以說,進入ABC公司并不意味著你就是一個ABC人。只有當你真正地融入ABC,把這個公司當成自己的公司,把ABC的榮辱看作自己的榮辱,把這個夢想當成自己的夢想的時候,你才稱得上是一個真正意義上的ABC人。ABC需要的是真正的ABC人,如果不能成為一個真正的ABC人,必將會被ABC所淘汰,這也就是為什么05年公司會勸退部分員工的原因。
為了實現(xiàn)我們的夢想,爭取光榮。我想對我們ABC的員工和領導們提幾點要求。
對所有ABC人的要求
作為一名ABC人,我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。這種激情,首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象,一個不熱愛工作的人,怎么可能主動積極地去工作?怎么可能把工作做好的?只有熱愛工作、對工作充滿激情的人,才會自動自發(fā)地產(chǎn)生出責任感,這種責任感與一些靠外在的管理措施或領導壓下來產(chǎn)生的責任感是完全不一樣的。前者是主動的,后者是被動的。舉個例子:銷售部收到一份客戶關于工程維保方面事宜的傳真,把它拿到維保部,維保部的人說,這樣,你讓這個客戶打電話給我吧!咋聽起來,好象沒有什么問題,挺正常。但維保部說這個話的人,他的 工作一定不是主動的。主動工作的人會說:“好的,你把他的電話給我,我來和他聯(lián)系?!边@就是主動工作和被動工作的區(qū)別。被動工作時間久了,會形成壓力,這種壓力容易使人的身心倦怠,對工作產(chǎn)生厭煩的情緒。而主動工作的人會樂在其中,因為他把工作看成是一種鍛煉,把工作中的困難看成是機會,是挑戰(zhàn)。
其次,我要求我們每一個ABC人都要有團隊合作的精神。這讓我想起,我們小時候都玩過的一個運動項目——接力賽。大家都知道,在接力賽中,交棒是一個至關重要的環(huán)節(jié),它直接關系到整個比賽的輸贏。因此,在中途交棒時,把棒遞交給下一個隊友的人,他一定會考慮:我要怎樣把手里的接力棒遞出去,可以方便地、順利地讓我的隊友接到。同時,準備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作,才有贏的可能。其實,我們每個人,每個部門,就好比是這個隊伍中的一員。而我們企業(yè),就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊,誰合作得好,接得穩(wěn),跑得快,誰才能拿第一!目前,我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題。既然我們?yōu)榱艘粋€共同的夢想選擇走到了一起。那么,我希望,我們每個人、每個部門在合作時,都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統(tǒng)一,發(fā)生了不愉快或小摩擦;我希望,我們都能有一顆寬容心。
此外,還有很重要的一點,就是執(zhí)行力!這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個很流行的詞。那什么叫執(zhí)行力呢?我認為,執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉化成行動的能力,這一點我認為中國人民解決軍做得最好。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的,它必須是貫徹到點點滴滴的細節(jié)上,貫徹到執(zhí)行的速度上。
對ABC領導的要求
1、領導要以身作則,建立影響力。
如果領導沒有影響力,光是業(yè)務能力很強,他是不可能成為一個真正得到下屬認同的領導的。身為領導,就必須通過自己的一言一行,傳達、引領公司的文化,這是領導的責任和使命。美國沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個習慣,在檢查工作的時候,他喜歡站在門口。有一次,他看到一個太太走出沃爾瑪時,居然二手空空,于是他就上前問,這么大一個沃爾瑪,沒有東西可以買嗎?太太說她是替孫子來買機器人玩具的,這里沒有。結果他就親自帶這位太太去玩具部買到了她需要的玩具,老太太很高興的付了錢,抱著玩具走了以后,他就馬上把主管叫過來:“你看著人家二手空空地出去,居然沒有任何反應?”從今以后,沃爾瑪?shù)闹鞴芫徒y(tǒng)統(tǒng)注意看,顧客手上有沒有拿東西,一定要想方設法讓他們滿載而歸。
2、要培養(yǎng)一個有思考力的團隊。
什么叫思考力?就是采用什么樣的流程、什么樣的方法都要自己去思考。
許多企業(yè)都存在這樣一種普遍現(xiàn)象,即領導下達意見,領導做出決策,領導開動腦筋,員工只有聽領導的指揮才能做事。這是一個沒有思考力的團隊。一個部門的點子、意見、方法,有多少是從上面下來?又有多少是從底下上去?按照國際上習慣的講法,如果70%的意見是從上面下來的,這就不是團隊,至多是個群體。只有當70%的意見是從下面上來時,才能稱之為團隊。領導長期決策,容易忽略員工的思考性,養(yǎng)成員工的惰性。長此以往,他就不會自動自發(fā),自行解決問題,工作效率和自主性也會越差。下屬不思考,做領導的要負很大的責任,因為沒有讓他們養(yǎng)成思考的習慣,是做領導的失職。請不要忘了,大部分的工作都是我們普通員工在做,大部分的產(chǎn)品都是普通員工在制造,大部分的服務都是普通員工在提供,一個沒有思考力的團隊必然是一個不能創(chuàng)新的團隊。
我希望我們各位領導在今后的工作中,多提供給員工參與決策的機會,培養(yǎng)他們的主動性、責任感和使命感,在這一點上,我覺得人力資源部做得非常不錯。據(jù)我所知,他們在各部門都發(fā)展了自己的文化聯(lián)絡員,象《ABC人》和本次年會的籌備等都是他們發(fā)動集體智慧的結果。
3、領導要務實,要深入基層。
前面我說到沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個習慣,在檢查工作的時候,他喜歡站在門口。為什么?因為他認為公司到底碰 到什么問題,顧客對公司有什么意見或想法,要站在門才能發(fā)現(xiàn)。這也是我為什么很多時候會去參與管理許多細節(jié)的原因。我們領導也要學會沉下去,不要只抓面上的工作。而是要深入到每一個操作細節(jié),要學會從客戶中、從細節(jié)中去發(fā)現(xiàn)問題。
06年的發(fā)展戰(zhàn)略
年前,公司將會對整個組織架構做一個相對較大的調整。在確保監(jiān)控有效的前提下,把一部分人員分解到可以產(chǎn)生增值的崗位上去。我想很多人可能都多少聽說一些,精簡機構的目的是為了減少環(huán)節(jié),簡化流程,提高工作效率,降低成本。最終的目的,還是為了提高企業(yè)的競爭力,讓ABC公司發(fā)展得更快更好。
當然,機構的調整勢必會觸及到部分員工的一些利益。可能你的廟被拆除了,大方丈變成了小方丈。在這一點上,我希望大家要有一個正確的心態(tài),要有一顆平常心,不要發(fā)牢騷,說怪話,不要傳播小道消息。我希望每一個員工都要站在嚴格要求自己的角度說話,不要道聽途說,斷章取義。
06年,我們的工作將圍繞“保證質量,降低成本和提高獲利能力”三個方面展開。其中,保證質量主要從提高產(chǎn)品質量、服務質量和工作質量三個方面入手;提高獲利能力主要從銷量快速增長、提高合同質量、加強合同執(zhí)行以及投資發(fā)展入手。
為什么會選定這三個方面?我想保證質量和提高獲利能力這二點大家都比較好理解,我就不再多說。這里,我只重點談一下,為什么要把降低成本做為一個重要的方面。這一點,可能許多人還不太理解。也許有人會說,我們現(xiàn)在還處在快速發(fā)展階段,提降低成本是不是太早了一點?
我要告訴大家,YY行業(yè)是一個日趨成熟和規(guī)范的行業(yè)。也就是說,我們的客戶越來越成熟,我們的競爭對手越來越成熟。這就意味著單件產(chǎn)品利潤會越來越低,如果我們不在降低成本上下狠功夫,是不可能持續(xù)保持住我們目前的竟爭力的。ABC要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須也只有通過降低成本來打造我們的核心競爭力,贏得更多的訂單。
XX年的成績即將成為歷史,XX年又是充滿希望和美好的一年。從ABC未來的發(fā)展藍圖上,大家可以看到,我們將發(fā)展成一個注重研發(fā)和營銷的、多行業(yè)的、國際化的ABC集團公司。我相信,只要我們大家眾志成城,群策群力,我們的目標一定會實現(xiàn),我們的夢想總有一天也將變成現(xiàn)實。
謝謝大家!并祝大家新年愉快!身體健康!家庭幸福!萬事如意!
第五篇:公司安委會總經(jīng)理發(fā)言
公司安委會會議上的講話
今天我們召開公司安委會會議,主要任務是:總結過去一年的安全生產(chǎn)工作,研究分析當前公司建設期的安全生產(chǎn)工作,部署和安排新的一年期間的安全生產(chǎn)工作;討論2012年安全目標責任書。同時,圍繞學習貫徹集團公司《關于認真做好2012安全生產(chǎn)工作的通知》的文件精神,認真落實新五銅發(fā)[2012]安全生產(chǎn)1號文件工作,確保實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理目標,實現(xiàn)“人身傷亡事故為零、設備事故為零、火災事故為零、職業(yè)病為零、道路交通事故死亡人數(shù)為零”的目標。結合公司基建期的實際情況開展安全生產(chǎn)工作,促使我們的安全管理工作上臺階、上水平,上檔次,全面上升一個高度,下面,我就工作開展及其落實講幾點意見。
一、過去一年的安全工作的開展
2011年,各部門都加大了安全生產(chǎn)工作力度,經(jīng)集團公司安全生產(chǎn)目標管理考核,公司獲2011年安全生產(chǎn)工作先進單位。公司共發(fā)生職工傷事故3起,施工單位安全事故5起,沒有發(fā)生重、特大安全事故。三級安全教育,特種工持證上崗率100﹪,建設項目安全設施“三同時”審查率達到100%。本著以“增強安全意識,加強安全教育,強化各種安全檢查,消除各種安
全隱患,確保安全生產(chǎn)”為指導思想開展安全生產(chǎn)工作,進一步完善了安全生產(chǎn)管理體制,建立健全了安全生產(chǎn)責任制,加強領導,落實了施工單位主體責任,強化施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查,在全公司上下的共同努力下,實現(xiàn)了集團公司安全生的目標。從總體上看,公司基建期施工現(xiàn)場安全有序的進行,為公司順利投產(chǎn)打下了良好的基礎。
二.2012年安全生產(chǎn)工作的重點
㈠安全生產(chǎn)責任制得到全面落實
全公司上下按照行業(yè)管理和屬地管轄原則,層層簽訂責任狀,同時,領導干部簽訂了“一崗雙責”責任狀,落實各部門、施工單位和設備安裝單位的安全生產(chǎn)職責,形成了橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)責任體系,確保各相關單位認真履行《安全生產(chǎn)目標責任書》和《安全承諾書》中的內容。以落實安全生產(chǎn)責任促進員工樹立法制觀念,增強安全意識;以強化全員安全意識促進安全生產(chǎn)責任制的落實,做到安全生產(chǎn)人人有責,實現(xiàn)從要我安全到我要安全、我會安全的轉變。
㈡突出重點,真抓實干,進一步加大安全監(jiān)管力度
⑴加強施工單位、設備安裝公司的安全監(jiān)管。各部門要嚴格執(zhí)行公司《外來施工單位的安全管理規(guī)定》,各監(jiān)理單位要加強對施工單位的安全監(jiān)督管理工作,重點加強設備安裝、土建施工、高空作業(yè)施工現(xiàn)場臨時用電,立體交叉作業(yè)等風險作業(yè)的安全監(jiān)督工作,做好日常安全檢查和專項安全檢查,做好隱患整改工作,嚴格獎懲。
⑵預防為主,加強管理,積極開展安全大檢查。
嚴格按照公司安全檢查和隱患整改制度,組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等安全大檢查。安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段,其基本任務就是:發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患,督促整改;監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施;制止違章指揮、違章作業(yè)。在做好施工現(xiàn)場安全檢查工作的同時,重點檢備新設備、新工藝、新技術投產(chǎn)前的安全隱患排查工作,確保公司順利投產(chǎn)。⑶加大對重大危險源的監(jiān)控管理工作
積極推進重大危險源辨識評估和監(jiān)控管理工作。各部門要牢固樹立安全發(fā)展理念,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,高度重視重大危險源辨識評估和監(jiān)控管理工作,積極開展源頭治理,充分認識開展重大危險源辨識評估和監(jiān)控管理工作是遏制重特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生的必要途徑和有效手段。加強對重大危險場所的監(jiān)控,特別是余熱鍋爐、制氧站、輕油庫、粉煤制備、鉛砷慮餅庫等危險性較大場所的安全監(jiān)控;對使用氯化、氧化、氟化、加氫、加氧等作業(yè),作為安全監(jiān)管對象,加大隱患排查治理力度;加強對劇毒、易燃易爆、化學試劑等危險化學品的安全監(jiān)管等。各部門要積極落實監(jiān)控管理。落實好安全生產(chǎn)監(jiān)管主體責任,切實加強重大危險源辨識評估和監(jiān)
控管理工作。采取有效措施,消除事故隱患,確保安全生產(chǎn)。㈢認真組織開展安全教育培訓
2012年投產(chǎn)前,培訓部門和安全部門要制定全員安全技術培訓計劃,組織編寫符合各類人員實際需要的安全培訓大綱、教材、題庫和考核標準,采取各種途徑,提高培訓質量。充分做好項目試生產(chǎn)前的員工的安全教育培訓,要使全體員工在已接受的“三級安全教育”基礎上,組織開展多層次、多形式、多渠道的安全生產(chǎn)知識培訓,提高從業(yè)人員的素質。進一步加強對本崗位安全操作技能的培訓,重點掌握崗位存在的危險源如何進行預防和控制,熟悉崗位生產(chǎn)任務、特點、控制要點、主要設備結構原理性能、操作注意事項、崗位責任制、崗位安全技術規(guī)程、事故案例和預防措施,安全裝置、工具、個人防護用品、防護器具和消防器材的使用方法等。不斷提高員工辨識風險、預防事故的能力。使員工真正關注安全、提高安全素養(yǎng),真心實意接受安全生產(chǎn)教育,不斷增強自我保護意識和事故防范能力。
㈣建立完善安全環(huán)保管理制度,促進企業(yè)安全生產(chǎn)文化建設
2012年針對公司的安全生產(chǎn)工作情況,根據(jù)各時期生產(chǎn)工藝的變革,進一步完善相關的安全生產(chǎn)規(guī)章管理制度。完善崗位職責及各崗位安全操作規(guī)程,嚴格按標準執(zhí)行,試生產(chǎn)前編制完成各項工藝技術操作規(guī)程、設備操作規(guī)程;做好并完善應
急救援預案,加強應急救援知識和演練培訓,使其具備相應的救援知識和救援能力,在發(fā)生安全事故時,能夠積極、高效、有序的應對事故。同時做好經(jīng)常性、多樣性,廣泛的開展安全宣傳教育活動,靈活的宣傳安全知識,推廣先進管理經(jīng)驗,分析典型案例,通報違章事故,提高大家對安全重要性的認識。
此外,在做好安全重點工作的同時,逐步實現(xiàn)安全標準化建設,做好消防和職業(yè)衛(wèi)生健康的審批和管理,嚴格工傷管理制度,嚴格安全事故處理制度,完善有關安全生產(chǎn)管理工作的臺賬,做好安全的基礎管理工作。