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      提高教育教學(xué)質(zhì)量工作實(shí)施方案

      2021-05-19 16:00:17下載本文作者:會(huì)員上傳
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      靈官中心小學(xué)提高教育教學(xué)質(zhì)量工作實(shí)施方案

      為了貫徹落實(shí)縣教育局工作會(huì)議精神,切實(shí)實(shí)施素質(zhì)教育,全面提升教育教學(xué)質(zhì)量,結(jié)合我校教學(xué)工作實(shí)際,特制定本方案。

      一、指導(dǎo)思想

      以實(shí)施素質(zhì)教育,提高教育教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo),以強(qiáng)化管理、優(yōu)化教學(xué)過程、深化課程改革為手段,以師資培訓(xùn)、提高專業(yè)化水平為切入點(diǎn),促進(jìn)學(xué)生全面健康成長(zhǎng),保證學(xué)校工作可持續(xù)發(fā)展。

      二、工作原則

      堅(jiān)持以人為本、全面發(fā)展的原則;堅(jiān)持骨干引領(lǐng)、面向全體的原則;堅(jiān)持突出重點(diǎn)、注重實(shí)效的原則;堅(jiān)持目標(biāo)考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。

      三、工作目標(biāo)

      1、力爭(zhēng)各年級(jí)各科教學(xué)成績(jī)較以前均有大幅度提高,教育教學(xué)質(zhì)量綜合名次進(jìn)入全縣前14名。

      2、學(xué)校教學(xué)管理、教師專業(yè)化水平、發(fā)展學(xué)生特長(zhǎng)、彰顯辦學(xué)特色等工作實(shí)現(xiàn)同步提高。

      四、工作措施

      1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

      為確保教育教學(xué)質(zhì)量大幅提升,達(dá)到既定工作目標(biāo),學(xué)校成立教育教學(xué)質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

      長(zhǎng):譚曉河

      副組長(zhǎng):劉星星

      成員:李友勝

      陳和德

      段雪林

      賀學(xué)智

      扶會(huì)園

      侯躍華

      張安國(guó)

      各村小校長(zhǎng)

      2、建立教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)制。開學(xué)初和各位任課教師簽寫教學(xué)目標(biāo)責(zé)任書,落實(shí)校長(zhǎng)是教育教學(xué)質(zhì)量的第一責(zé)任人,科任教師是具體責(zé)任人,教育教學(xué)質(zhì)量納入教師考核評(píng)價(jià)。

      3、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)力度。以“三感三創(chuàng)”主題教育為契機(jī),建立健全教師職業(yè)道德考核制度,完善師德激勵(lì)和約束機(jī)制,進(jìn)一步提升師德修養(yǎng),將教師職業(yè)道德考核結(jié)果作為教師聘任及評(píng)先評(píng)優(yōu)、績(jī)效工資發(fā)放、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等的重要依據(jù)。

      4、加強(qiáng)教學(xué)過程監(jiān)管。學(xué)校實(shí)行層層包保,校長(zhǎng)包校、副校長(zhǎng)包片包學(xué)科、中層管理人員包教師,教師包學(xué)生,優(yōu)生包差生,大力形成工作合力,加強(qiáng)對(duì)教學(xué)過程的監(jiān)管,督促教師在教學(xué)工作上做到精細(xì)化管理,在備課、批改輔導(dǎo)、檢測(cè)、評(píng)價(jià)等教學(xué)工作中下真功夫,求得實(shí)實(shí)在在的效果。

      5、建立月質(zhì)量抽考制度。學(xué)校每個(gè)學(xué)月組織一次質(zhì)量抽測(cè),監(jiān)測(cè)完畢及時(shí)進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量分析,對(duì)教學(xué)成績(jī)優(yōu)秀的教師給予獎(jiǎng)勵(lì)。

      6、立足課堂抓好新課改。讓課堂成為課改的主渠道,成為提高教學(xué)質(zhì)量的主陣地,杜絕費(fèi)時(shí)低效的課堂教學(xué),提高課堂效益。

      7、強(qiáng)化學(xué)校內(nèi)部管理。在繼續(xù)抓好中心校管理的基礎(chǔ)上,出臺(tái)村級(jí)小學(xué)管理辦法,重點(diǎn)抓好村小的管理,提升整體管理水平,實(shí)施精細(xì)化管理,向管理要質(zhì)量。

      8、健全激勵(lì)機(jī)制和考評(píng)辦法。堅(jiān)持公開、公平、公正的考核,如實(shí)評(píng)價(jià)教師的教學(xué)過程和業(yè)績(jī),對(duì)工作表現(xiàn)好、成績(jī)突出的教師給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),實(shí)行能者多勞,優(yōu)勞優(yōu)酬的激勵(lì)機(jī)制,提高教師工作積極性和主動(dòng)性。

      9、切實(shí)抓好補(bǔ)困工作。堅(jiān)持“不放棄每一位學(xué)生”的原則,幫助學(xué)生解決學(xué)習(xí)上的疑難問題和解決思想問題,加大對(duì)后進(jìn)生轉(zhuǎn)化力度,提高整體成績(jī)。一是建立學(xué)困生檔案。根據(jù)后進(jìn)生的特點(diǎn),建立后進(jìn)生的詳細(xì)檔案,重點(diǎn)找原因,定幫扶措施。

      二是抓兩頭促中間。

      在提優(yōu)扶困的同時(shí),促進(jìn)中等學(xué)生的素質(zhì)提高。

      三是對(duì)后進(jìn)生分層轉(zhuǎn)化:(1)通過建立制度,使學(xué)困生轉(zhuǎn)化工作走上制度化、規(guī)范化的軌道。

      (2)對(duì)重點(diǎn)學(xué)生(自己不學(xué)、家長(zhǎng)不管,成績(jī)行為習(xí)慣特差的學(xué)生)進(jìn)行監(jiān)控。(3)加強(qiáng)檢查,要對(duì)學(xué)困生進(jìn)行嚴(yán)格檢查考核,并及時(shí)反饋結(jié)果,提出整改意見,督促整改。

      10、加強(qiáng)教師間學(xué)習(xí)交流。

      學(xué)校行政人員要深入一線,和全體教師一起進(jìn)入課堂聽課,通過聽課、座談、調(diào)研了解當(dāng)前課堂教學(xué)存在的問題,分析原因,提出解決的辦法。加強(qiáng)教師相互學(xué)習(xí),相互交流,提高課堂效率和教育教學(xué)質(zhì)量。

      11、做好家校聯(lián)系,形成工作合力。通過家長(zhǎng)會(huì)及家訪等形式要求家長(zhǎng)督促學(xué)生晚上的學(xué)習(xí)情況,檢查學(xué)生的預(yù)習(xí)、作業(yè)完成情況,鄰近學(xué)生也可以組成學(xué)習(xí)小組,相互幫助、交流和監(jiān)督,達(dá)到共同進(jìn)步。家校多聯(lián)系配合,不讓學(xué)生沉迷電視、游玩中,讓學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

      12、加強(qiáng)校園活動(dòng)文化建設(shè)。開展豐富多彩的校園文化生活,加強(qiáng)課外活動(dòng)組織及指導(dǎo)力度,培養(yǎng)學(xué)生多方面興趣和才能,增進(jìn)親校近師的情感,促進(jìn)教育教學(xué)活動(dòng)開展。

      提高教育教學(xué)質(zhì)量工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的艱辛的任務(wù),全校教師必須進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、憂患意識(shí),牢固樹立質(zhì)量生存、質(zhì)量取勝、質(zhì)量發(fā)展的觀念,把教學(xué)質(zhì)量作為學(xué)校發(fā)展的頭等大事常抓不懈。

      2013年10月30日

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