打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍

為建設(shè)國際一流航天企業(yè)提供組織保證

——X集團有限公司黨組黨建創(chuàng)新經(jīng)驗

習(xí)近平總書記指出，發(fā)展航天事業(yè)，建設(shè)航天強國，是我們不懈追求的航天夢。X黨組圍繞履行“科技強軍、航天報國”神圣使命，著力打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍，為建設(shè)國際一流航天防務(wù)公司提供堅強組織保證。

一、把政治標準和專業(yè)能力作為選人用人度量衡。

選

用什么樣的干部，關(guān)系企業(yè)風(fēng)氣，關(guān)乎事業(yè)成敗。X作為黨領(lǐng)導(dǎo)的航天事業(yè)國家隊，選人用人既要看政治過硬，也

要看本領(lǐng)高強，全面符合國企領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”要求。一是突出政治標準。講政治是航天人的紅色基因和優(yōu)良傳

統(tǒng)。黨的十八大以來，黨組在選人用人上充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和

把關(guān)作用，明確提出領(lǐng)導(dǎo)干部要做到，高站位寬視野、在狀態(tài)有激情、高標準嚴要求、快節(jié)奏重落實、敢創(chuàng)新有底線，推動工作謀劃在前、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)在前、關(guān)鍵時刻沖鋒在前。注重盯緊日常、抓住平時，特別是看干部在“急難險重新”中的表現(xiàn)，深入考察了解政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當、政治能力、政治自律等情況，政治不合格的堅決不用，已在崗位的堅決調(diào)整。二是突出專業(yè)能力。X是高科技企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)人員既要是治企興企的行家，往往也應(yīng)當是科技創(chuàng)新的專家。堅持事業(yè)需要什么樣的人就選什么

樣的人，崗位缺什么樣的人就配什么樣的人，注重從航天

重大工程和重點型號隊伍中選拔既懂經(jīng)營又懂技術(shù)的復(fù)

合型干部，加強專業(yè)化配置。目前，X大研究院班子成員中具有型號經(jīng)驗的占比達X%，班子正職全部具有型號經(jīng)驗；其他企業(yè)班子配備也基本涵蓋專業(yè)素養(yǎng)要求。

二、把實踐鍛煉作為干部成長成才的主渠道。

火熱的實踐是最好的課堂。一是重基層摔打，讓干部經(jīng)風(fēng)雨、壯筋骨。在高技術(shù)武器裝備研制、戰(zhàn)略性重大項目、改革攻堅前沿、新業(yè)態(tài)體系打造、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)一線錘煉干部。實施“人才幫扶”專項工程，黨組選派X名干部到困難企業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)雙向掛職，二級單位選派X名年輕干部到一線和

困難企業(yè)磨煉，X%以上的掛職干部走上了更重要的崗位。二是重多崗歷練，讓干部見世面、強心智。將跨地區(qū)跨領(lǐng)域交流作為培養(yǎng)復(fù)合型干部的重要手段，二級單位領(lǐng)導(dǎo)班

子中交流任職達X%，其中正職達X%。大力選拔70后、80后優(yōu)秀年輕同志擔(dān)任各級單位黨政正職，在實踐中錘煉優(yōu)

秀年輕干部，在關(guān)鍵崗位培養(yǎng)戰(zhàn)略性科技骨干。三是重素質(zhì)提升，讓干部長才干、拓視野。建立線上線下結(jié)合的干部教育培訓(xùn)平臺和能力提升體系，全面開展高、中、初三級管理人員能力提升輪訓(xùn)，將理想信念教育、知識結(jié)構(gòu)改善、能力素質(zhì)提升融入干部成長的各個階段。

三、把嚴管厚愛貫穿干部管理監(jiān)督全過程。

干部管理

既要嚴，也要暖。一是從嚴管理監(jiān)督，強化風(fēng)清氣正。健全完善干部考核評價體系，突出政治考核、作風(fēng)考核、業(yè)績考核，緊盯“六大紀律”執(zhí)行情況，將航天“歸零”思

想用于干部“黨性體檢”。建立“事前預(yù)防、事中控制、事后問責(zé)”的監(jiān)督體系，讓干部習(xí)慣在日常監(jiān)督和約束下

工作生活。黨的十八大以來，X名黨組管理的干部受到黨紀政紀處分或組織處理。二是從實關(guān)心激勵，強化凝心聚

力。圍繞全方位保障型號科研生產(chǎn)任務(wù)，進一步完善思想

政治保障體系，為干部職工排憂解難。實施與績效緊密掛

鉤的激勵機制，在X家科技型企業(yè)實施股權(quán)激勵、X家上市公司實施限制性股票激勵。制定出臺容錯糾錯實施辦法，旗幟鮮明為敢于擔(dān)當、踏實做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。