第一篇：三利集團(tuán)黨建經(jīng)驗(yàn)材料070609

努力發(fā)揮黨組織作用 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

（三利集團(tuán)黨委）

三利集團(tuán)始建于1986年，現(xiàn)已發(fā)展成為以毛紡、服飾、制造為主業(yè)，涉及金融證券、投資咨詢、房地產(chǎn)、乳業(yè)、新型面料、國(guó)際貿(mào)易等多領(lǐng)域的大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，是省重點(diǎn)企業(yè)、明星企業(yè)，現(xiàn)有員工11000人，黨員185名，1997年7月1日成立黨支部，2004年10月成立黨委，下轄5個(gè)總支16個(gè)支部。集團(tuán)黨委充分結(jié)合民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方式、管理體制、利益格局等方面的特點(diǎn)，緊緊圍繞企業(yè)和諧發(fā)展的戰(zhàn)略要求，積極致力于推進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，努力探索新時(shí)期民營(yíng)企業(yè)黨建工作的新途徑，并取得了顯著成效。

2001年被省委評(píng)為先進(jìn)基層黨組織，2006年被保定市委評(píng)為先進(jìn)基層黨組織，接受省、市領(lǐng)導(dǎo)多次調(diào)研考察，并對(duì)黨建工作給予充分肯定。

一、創(chuàng)新工作方法，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)和諧發(fā)展培養(yǎng)中堅(jiān)力量

1、“三培兩推”，壯大隊(duì)伍

2、培訓(xùn)，提高素質(zhì)

3、載體，發(fā)揮作用

二、履行引導(dǎo)監(jiān)督職能，維護(hù)各方合法權(quán)益，為企業(yè)和諧發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境 集團(tuán)黨委始終圍繞履行引導(dǎo)監(jiān)督職能，維護(hù)企業(yè)各方權(quán)益開(kāi)展黨建工作，幫助企業(yè)打造誠(chéng)信品牌，樹(shù)立企業(yè)真誠(chéng)形象，為企業(yè)和諧發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。

1、引導(dǎo)監(jiān)督企業(yè)守法經(jīng)營(yíng)。集團(tuán)黨委始終堅(jiān)持以黨的方針政策和法律法規(guī)為指導(dǎo)，注重做好領(lǐng)導(dǎo)層和員工的思想政治工作，增強(qiáng)他們依法納稅意識(shí)、環(huán)保意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，引導(dǎo)監(jiān)督企業(yè)嚴(yán)格按國(guó)家的法律法規(guī)要求進(jìn)行生產(chǎn)，一直堅(jiān)持按時(shí)足額納稅，不合格產(chǎn)品絕不出廠，業(yè)務(wù)往來(lái)嚴(yán)格按合同規(guī)定。在黨委的建議和引導(dǎo)下，集團(tuán)不斷加大環(huán)保投入，近幾年用于環(huán)保的投資就達(dá)700萬(wàn)元，去年又主動(dòng)投資 元用于建設(shè)縣污水處理廠，解決制約全縣企業(yè)發(fā)展的環(huán)保瓶頸。

2、支持經(jīng)營(yíng)者依法行使職權(quán)。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中，非公有制企業(yè)黨組織應(yīng)支持經(jīng)營(yíng)者在法律允許范圍內(nèi)充分行使經(jīng)營(yíng)自主權(quán)、財(cái)產(chǎn)處置權(quán)、收益分配權(quán)和用人自主權(quán)。集團(tuán)黨委秉承“引導(dǎo)而不主導(dǎo)，參與而不干預(yù)”的原則，把維護(hù)民營(yíng)企業(yè)業(yè)主的合法權(quán)益作為工作的重點(diǎn)，協(xié)調(diào)企業(yè)與政府各職能部門的關(guān)系，減少企業(yè)發(fā)展的阻力和障礙，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。2002年，決策層決定投資3000萬(wàn)元兼并北京第二毛紡廠。當(dāng)時(shí)有一些黨員干部和員工想不通，認(rèn)為該企業(yè)連年虧損，搞兼并是自討苦吃，自增包袱。黨委了解到情況后，及時(shí)對(duì)職工做好耐心細(xì)致地解釋說(shuō)服工作，反復(fù)講明道理，保證全公司職工思想上的統(tǒng)一?，F(xiàn)在兼并工作已順利完成，還安置了130多名下崗職工，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2006年，集團(tuán)決策層準(zhǔn)備上熱點(diǎn)聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目，黨委及時(shí)組織專家對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行論證，并建議黨員和靖濤擔(dān)任負(fù)責(zé)人，如今，一期工程已順利投入使用并取得了良好收益，為三利的再次騰飛創(chuàng)造了條件。

3、領(lǐng)導(dǎo)群眾組織維護(hù)職工合法權(quán)益。業(yè)主與員工是相互依存的關(guān)系，要協(xié)調(diào)好業(yè)主與員工的關(guān)系，調(diào)動(dòng)員工的積極性，僅僅以金錢為基礎(chǔ)是辦不到的。集團(tuán)黨委統(tǒng)一思想，調(diào)整工作思路，帶領(lǐng)工會(huì)組織把維護(hù)職工合法權(quán)益作為一項(xiàng)重要職責(zé)。幾年來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)積極參與簽訂集體勞動(dòng)合同，使簽訂集體勞動(dòng)合同的職工達(dá)100%。針對(duì)集團(tuán)部分車間存在的擅自延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間、拖欠職工工資、漠視勞動(dòng)保護(hù)等現(xiàn)象，黨委嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)法》的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)糾正不恰當(dāng)行為，在保障按時(shí)支付工人工資、改善工人勞動(dòng)條件、發(fā)放勞保用品等方面做了大量工作，維護(hù)了廣大職工的權(quán)益，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。黨委設(shè)立了員工意見(jiàn)箱，鼓勵(lì)員工對(duì)自身或他人受到的不公正待遇進(jìn)行監(jiān)督和舉報(bào)。2006年在集團(tuán)黨委的監(jiān)督下，有關(guān)部門查處勞動(dòng)違法行為三起，為員工追回經(jīng)濟(jì)損失2600元。為了改善職工生活條件，黨委建議企業(yè)累計(jì)投資4000多萬(wàn)元興建了容納8000多人的職工宿舍樓。針對(duì)職工晚上無(wú)法用餐的情況，建議食堂晚上12點(diǎn)進(jìn)行加餐。廣大職工的生活條件改善了，珍惜這份來(lái)之不易工作的人多了，為企業(yè)做貢獻(xiàn)的自覺(jué)性明顯增強(qiáng)。

三、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，塑造企業(yè)精神，為企業(yè)和諧發(fā)展凝聚合力

企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所自覺(jué)形成的并為廣大員工恪守的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映。企業(yè)在發(fā)展中擁有文化優(yōu)勢(shì)，就擁有隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)黨委積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，有效促進(jìn)了“真誠(chéng)、仁愛(ài)、勤奮、創(chuàng)新”的企業(yè)精神的形成，進(jìn)一步凝聚了企業(yè)和諧發(fā)展的合力。

一是創(chuàng)新三利企業(yè)文化理念。集團(tuán)黨委組織企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)專程到山東海爾集團(tuán)參觀考察，學(xué)習(xí)“敬業(yè)報(bào)國(guó)、追求卓越”的海爾精神和“只有創(chuàng)業(yè)、沒(méi)有守業(yè)”的海爾理念。選調(diào)了敬業(yè)精神強(qiáng)、文化素質(zhì)高的5名人員成立了企業(yè)文化部，在整塑原有企業(yè)文化積淀的基礎(chǔ)上，綜合提煉、凝聚升華，反復(fù)征求各方面、各階層人士的意見(jiàn)400多條，十易其稿，形成了比較完整的、全新的“三利企業(yè)文化理念”?！叭髽I(yè)文化理念”包括基本理念和單項(xiàng)價(jià)值理念兩大部分，共22條，涵蓋企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理各個(gè)方面，為企業(yè)提供了一種增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力和規(guī)范、引導(dǎo)、凝聚、激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗的精神力量和智力支持。為了使企業(yè)文化理念深入人心，黨委組織舉辦了企業(yè)文化建設(shè)演講比賽，有效地宣傳了企業(yè)文化，掀起了學(xué)習(xí)落實(shí)企業(yè)文化理念的高潮。同時(shí)，黨支部還指導(dǎo)企業(yè)制定了《三利員工行為規(guī)范》、《企業(yè)誓詞》、《員工訓(xùn)令》和《員工守則》等制度，進(jìn)一步規(guī)范了員工的行為，樹(shù)立了員工的拼搏進(jìn)取精神，激發(fā)了員工搞好企業(yè)生產(chǎn)的熱情。二是豐富職工文化生活。集團(tuán)黨委把豐富員工業(yè)余文化生活作為增強(qiáng)員工主人翁、責(zé)任感的有效方法。黨委建議企業(yè)建起了2座容納千余人的現(xiàn)代化職工俱樂(lè)部，藏書(shū)15000多冊(cè)的職工圖書(shū)館，供員工學(xué)習(xí)和上網(wǎng)的電子游樂(lè)室，高標(biāo)準(zhǔn)的燈光籃球場(chǎng)，乒乓球室。每年元旦、五一、十一、中秋節(jié)、元宵節(jié)，集團(tuán)黨委都要領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)、共青團(tuán)等組織文藝晚會(huì)和體育比賽，廣大員工積極參與，踴躍報(bào)名。去年國(guó)慶節(jié)，集團(tuán)黨委組織了歌詠比賽，各車間、科室都組隊(duì)合唱了《走在大路上》、《歌唱祖國(guó)》等一首首激昂向上的歌曲，不少員工都說(shuō)，參加這樣的活動(dòng)，感覺(jué)精神振奮，渾身有用不完的勁。每年11月份的感恩節(jié)，黨委都要組織活動(dòng)，教育員工感恩父母，感恩企業(yè)，感恩社會(huì)，并把這種感恩的心情化作努力工作的具體行動(dòng)。集團(tuán)黨委與人力資源部共同創(chuàng)辦了廠報(bào)——《三利人》，刊登企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和前景、企業(yè)管理有關(guān)知識(shí)、企業(yè)高層的言論、企業(yè)員工的作品等，現(xiàn)已出版136期，有力地宣傳了企業(yè)文化、陶冶了員工情操，進(jìn)一步推進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)。

三是引導(dǎo)企業(yè)積極參與社會(huì)公益事業(yè)。企業(yè)黨組織把引導(dǎo)企業(yè)參與公益事業(yè)作為樹(shù)立企業(yè)形象，激發(fā)員工生產(chǎn)積極性的重要途徑。在集團(tuán)黨委的建議和參與下，集團(tuán)先后熱心支持教育事業(yè)，投資1200多萬(wàn)元資助興建三利小學(xué)、三利中學(xué)，2006年為“山花工程”助學(xué)捐款60萬(wàn)元。目前，三利中學(xué)已成為全縣硬件建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)最高、教學(xué)手段最先進(jìn)、教學(xué)效果最好的學(xué)校，取得了良好的社會(huì)效益。集團(tuán)熱情參與抗洪救災(zāi)、扶貧濟(jì)困等社會(huì)福利事業(yè)等捐助活動(dòng)，僅2005年和2006年就為慰問(wèn)生活困難群體捐款400萬(wàn)元，受到了全縣人民和集團(tuán)員工的贊譽(yù)。集團(tuán)高度關(guān)注全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，捐款

萬(wàn)元資助籌辦了首屆中國(guó)〃保定高陽(yáng)紡織精品展示推介會(huì)，為向廣大商戶展示高陽(yáng)產(chǎn)品作出重要貢獻(xiàn)。一系列企業(yè)回報(bào)社會(huì)的善舉，為企業(yè)文化注入了新的內(nèi)容。

為幫助員工樹(shù)立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)觀念和生存理念，我們組織了籃球比賽、拔河比賽、方隊(duì)比賽和田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)。通過(guò)這些競(jìng)賽，不少員工認(rèn)識(shí)到，三利人要永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)，敢于競(jìng)爭(zhēng)，善于競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)不可憐弱小，生存線上沒(méi)有救世主，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，唯一的途徑就是自強(qiáng)不息奮發(fā)向上，用勤奮敬業(yè)打造自己的人生品牌。

“七一”前夕，黨支部組織全體黨員召開(kāi)座談會(huì)，共同慶祝建黨82周年，會(huì)上，黨支部給每位黨員贈(zèng)送了新黨章，并重溫了入黨誓詞，黨支部書(shū)記王曉臣就企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵進(jìn)行了深入淺出的講解，要求廣大黨員在落實(shí)企業(yè)文化理念中爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，為三利的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。仁愛(ài)，是三利人際關(guān)系的準(zhǔn)繩。三利集團(tuán)有多一半的員工來(lái)自外地，年齡普遍較小，不少是第一次獨(dú)自出門打工，剛來(lái)的時(shí)候非常想家，有的家長(zhǎng)還擔(dān)心會(huì)不會(huì)被本地人欺負(fù)。針對(duì)這種情況，集團(tuán)黨委提出了“進(jìn)了三利門，就是一家人”的口號(hào)。為了讓員王感受到企業(yè)的關(guān)愛(ài)，消除對(duì)工作環(huán)境的陌生感，黨委做了三個(gè)方面的工作：一是與工會(huì)一道為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。適時(shí)發(fā)放工裝，每月發(fā)放勞保用品，過(guò)節(jié)發(fā)放禮品，春節(jié)放假時(shí)，集團(tuán)黨委還給員工家長(zhǎng)發(fā)慰問(wèn)信拜年。車間夏天免費(fèi)供應(yīng)冷飲，冬天能保證在26度環(huán)境下工作。員工宿舍冬有暖氣，夏有風(fēng)扇，并配備了電視，浴室24小時(shí)開(kāi)放。

三是扶貧濟(jì)困，為員工排憂解難。一名員工家遭火災(zāi)，集團(tuán)黨委號(hào)召?gòu)V大員工伸出援助之手，獻(xiàn)出一份愛(ài)心，與遭遇不幸的工友共渡難關(guān)，黨委成員帶頭慷慨解囊，共捐款8000余元。2005年，黨委再次組織為身患白血病的員工捐款1.5萬(wàn)元，廣大員工深切感受到了企業(yè)的關(guān)愛(ài)、集體的溫暖，增強(qiáng)了以仁愛(ài)待人的意識(shí)，在三利集團(tuán)形成了互助友愛(ài)的濃厚氛圍。每年11月份的感恩節(jié)，黨委都要組織活動(dòng)，教育員工感恩父母，感恩企業(yè)，感恩社會(huì)，并把這種感恩的心情化作努力工作的具體行動(dòng)。

第二篇：機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)黨建經(jīng)驗(yàn)材料

機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)黨建經(jīng)驗(yàn)材料

提高站位 強(qiáng)化責(zé)任

全力打造國(guó)企黨建標(biāo)桿

湖南省機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)是省政府直屬大型國(guó)有航空運(yùn)輸服務(wù)保障企業(yè)，負(fù)責(zé)管理全省7個(gè)機(jī)場(chǎng)，共有員工5101人，基層黨支部132個(gè)，黨員1475名。集團(tuán)黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)國(guó)企黨建工作會(huì)議精神，以黨的建設(shè)總要求為根本遵循，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，抓基層、打基礎(chǔ)、固根本，不斷提高黨建工作質(zhì)量和水平，有力促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步提升。2017年，集團(tuán)所屬長(zhǎng)沙黃花國(guó)際機(jī)場(chǎng)旅客吞吐量達(dá)2376萬(wàn)人次,同比增長(zhǎng)11.6%，增幅在全國(guó)同等機(jī)場(chǎng)中排名第6。2018年1至8月，旅客吞吐量達(dá)1693萬(wàn)人次，平均航班放行正常率在90%以上，旅客滿意度達(dá)96%。以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，近年來(lái)集團(tuán)先后榮獲“全國(guó)模范職工之家”“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，連續(xù)15年被評(píng)為全省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，2017年被評(píng)為全省首屆十大平安單位、全省綜治工作先進(jìn)單位。2013年長(zhǎng)沙黃花國(guó)際機(jī)場(chǎng)分公司被評(píng)為“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”。

一、提高政治站位，構(gòu)建“重黨建、強(qiáng)黨建”的新常態(tài)

總書(shū)記指出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。集團(tuán)黨委切實(shí)提高站位，把黨建作為企業(yè)的“一號(hào)工程”來(lái)抓，把全面從嚴(yán)治黨落到實(shí)處。強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)。為深入貫徹總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議上的重要講話精神，今年春節(jié)上班第一天，組織機(jī)關(guān)全體黨員干部以上黨課的形式，再次學(xué)習(xí)總書(shū)記在國(guó)企黨建會(huì)議上的講話精神，進(jìn)一步提高對(duì)國(guó)企黨建的認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)抓好集團(tuán)黨建的緊迫感、責(zé)任感，牢牢把握做好新時(shí)代企業(yè)黨建工作的根本遵循。堅(jiān)持把抓好黨建作為最大政績(jī)，切實(shí)發(fā)揮集團(tuán)黨委把方向、管大局、保落實(shí)作用，把黨建作為工作主題之一，全力打造國(guó)企黨建標(biāo)桿。強(qiáng)化理論武裝。把學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和十九大精神作為首要政治任務(wù)。著力抓學(xué)習(xí)深化，組織4次專題輔導(dǎo)報(bào)告會(huì)，3期集中培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入基層宣講，推動(dòng)十九大精神進(jìn)支部、進(jìn)班組。組織黨務(wù)干部到上海中共一大會(huì)址、嘉興南湖學(xué)習(xí)紅船精神。著力抓學(xué)習(xí)消化，扎實(shí)開(kāi)展大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大提升活動(dòng)，精心制定黨委理論中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持創(chuàng)新形式學(xué)、圍繞專題討論學(xué)、邀請(qǐng)專家輔導(dǎo)學(xué)，不斷提高學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性。著力抓學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化，通過(guò)學(xué)思踐悟，切實(shí)用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，積極推動(dòng)中央和省委省政府決策部署落到實(shí)處。強(qiáng)化政治引領(lǐng)。集團(tuán)黨委充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，堅(jiān)持兩個(gè)“一以貫之”，將黨建工作總體要求寫(xiě)入集團(tuán)章程，嵌入公司治理環(huán)節(jié)、納入發(fā)展規(guī)范。在組織架構(gòu)上，堅(jiān)持“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，明確6個(gè)支線機(jī)場(chǎng)黨委書(shū)記負(fù)責(zé)全面工作，基層支部黨務(wù)、行政“一肩挑”。在決策程序上，黨委研究討論是董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問(wèn)題的前置程序。堅(jiān)持和完善民主集中制，建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行公司黨委會(huì)議事規(guī)則，對(duì)“三重一大”事項(xiàng)進(jìn)行前置研究。黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)按公司工資總額1%的比例納入財(cái)務(wù)預(yù)算。

二、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，構(gòu)建“書(shū)記抓、抓書(shū)記”的新格局

火車跑得快，全靠車頭帶。集團(tuán)牢固樹(shù)立責(zé)任導(dǎo)向，深化主業(yè)主責(zé)意識(shí)，讓各黨支部書(shū)記成為抓班子、帶隊(duì)伍的“領(lǐng)頭書(shū)記”，理思路、促發(fā)展的“智慧書(shū)記”，搞服務(wù)、辦實(shí)事的“貼心書(shū)記”，保穩(wěn)定、正風(fēng)氣的“平安書(shū)記”，在集團(tuán)發(fā)展中發(fā)揮了“主心骨”作用。強(qiáng)化知責(zé)明責(zé)。確保黨支部書(shū)記成為黨建工作的“內(nèi)行人”“明白人”，對(duì)全部黨支部書(shū)記進(jìn)行嚴(yán)格輪訓(xùn)。通過(guò)系統(tǒng)授課，“解密”黨支部“五化”建設(shè)內(nèi)容；通過(guò)成立模擬黨支部，“解剖”組織生活會(huì)；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)答疑，解答在換屆選舉、發(fā)展黨員等工作中碰到的問(wèn)題；通過(guò)“黨課”點(diǎn)評(píng)，倒逼黨支部書(shū)記先學(xué)深學(xué)，以教促學(xué)，支部書(shū)記履職能力全面提升。突出履責(zé)盡責(zé)。按照“抓好黨建是最大政績(jī)”的要求，全面建立基層黨建問(wèn)題、任務(wù)、責(zé)任三項(xiàng)清單，明確黨委（黨總支、黨支部）、書(shū)記和班子成員的具體責(zé)任，把任務(wù)細(xì)化到人、量化到崗。各基層黨組織書(shū)記參照建立任務(wù)清單，層層立下“責(zé)任狀”，不僅要切實(shí)履行第一責(zé)任人職責(zé)，從思路確定、任務(wù)重點(diǎn)、責(zé)任落實(shí)、措施保障等方面進(jìn)行系統(tǒng)謀劃思考，還要督促班子成員抓好分管領(lǐng)域的黨建工作，真正把“一崗雙責(zé)”履行到位。建立清單督查制度，采取實(shí)地看、隨機(jī)問(wèn)、對(duì)照查等方式，督查進(jìn)度、量化評(píng)分，讓黨組織書(shū)記壓力上肩、責(zé)任上肩。嚴(yán)格述責(zé)考責(zé)。嚴(yán)格落實(shí)基層黨委書(shū)記半年述職、述職和黨支部書(shū)記雙述雙評(píng)制度，細(xì)化量化考核指標(biāo)，把責(zé)任壓力傳導(dǎo)給各級(jí)黨組織書(shū)記和班子成員。全面深化黨建工作考核，把定性的指標(biāo)轉(zhuǎn)化成定量指標(biāo)，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，堅(jiān)持把黨建考核結(jié)果與部門年終績(jī)效獎(jiǎng)掛鉤，與干部的選拔任用掛鉤。對(duì)年終考評(píng)不達(dá)標(biāo)的支部，支部書(shū)記要作出專題檢查，且一年內(nèi)不得晉升，真正發(fā)揮考核的“指揮棒”作用。

三、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，構(gòu)建“從嚴(yán)管、從嚴(yán)治”的新機(jī)制

問(wèn)題導(dǎo)向是總書(shū)記治國(guó)理政的重要方法論，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向也是我們確保基層黨建工作取得實(shí)效的關(guān)鍵。通過(guò)聚焦薄弱環(huán)節(jié)，明確突破方向，強(qiáng)化工作措施，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨的組織優(yōu)勢(shì)、組織功能和組織力量。實(shí)施“一肩挑”，破解工作推進(jìn)難題。針對(duì)基層黨組織中存在的重業(yè)務(wù)輕黨建、黨建與中心工作“兩張皮”、壓力傳導(dǎo)和工作力度層層遞減等問(wèn)題，積極探索黨務(wù)與行政工作“一肩挑”制度，通過(guò)規(guī)范崗位設(shè)置、嚴(yán)格聘用程序、優(yōu)化選拔考核，127名黨務(wù)與行政工作“一肩挑”干部正式履新，6個(gè)支線機(jī)場(chǎng)由黨委書(shū)記負(fù)總責(zé)，黨務(wù)干部從“幕后”走上“臺(tái)前”，黨建工作執(zhí)行力得到明顯提升。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，破解組織渙散難題。嚴(yán)格落實(shí)黨支部“五化”建設(shè)要求，工作范圍由“點(diǎn)”成“面”，抓先進(jìn)點(diǎn)，選樹(shù)一批先進(jìn)支部典型，提煉好經(jīng)驗(yàn)、宣傳好做法，加強(qiáng)橫向交流，充分發(fā)揮先進(jìn)示范引領(lǐng)作用。堅(jiān)持抓兩頭帶中間，擴(kuò)大先進(jìn)支部增量、提升中間支部水平、整頓后進(jìn)支部，一個(gè)支部一個(gè)支部提升，一個(gè)陣地一個(gè)陣地鞏固。工作內(nèi)容由“零”變“整”，制定組織建設(shè)、班子建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、廉政建設(shè)等工作規(guī)范和流程圖，對(duì)每項(xiàng)工作和活動(dòng)落實(shí)情況建立臺(tái)賬，并對(duì)各流程落實(shí)情況實(shí)施跟蹤，有效避免了漏項(xiàng)和工作不規(guī)范等問(wèn)題，確保了基層所有支部全面進(jìn)步。運(yùn)用積分考評(píng)，破解黨員管理難題。采取定性評(píng)價(jià)與量化考評(píng)相結(jié)合的方式，推行黨員積分制管理。為每名黨員發(fā)放黨員積分管理紀(jì)實(shí)本，黨員對(duì)照正面積分和負(fù)面扣分兩大項(xiàng)26小項(xiàng)記錄積（扣）分情況。黨員的積分，作為民主評(píng)議黨員時(shí)評(píng)定等次的重要依據(jù)，并與評(píng)優(yōu)評(píng)先資格、學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正等銜接，黨員管理工作再上臺(tái)階。設(shè)立統(tǒng)一活動(dòng)日，破解活動(dòng)開(kāi)展難題。將每月1日定為黨員活動(dòng)日，結(jié)合落實(shí)“三會(huì)一課”等制度，統(tǒng)一開(kāi)展主題黨日活動(dòng)，并開(kāi)展優(yōu)秀主題黨日活動(dòng)評(píng)選。各黨支部根據(jù)崗位特點(diǎn)開(kāi)展“工作零差錯(cuò)日”“服務(wù)旅客我當(dāng)先”“朗讀紅色經(jīng)典 傳承紅色基因”“集體過(guò)政治生日”“黨的十九大知識(shí)搶答”“紅馬甲志愿者”等活動(dòng)，黨味濃、政治性強(qiáng)、參與度高，統(tǒng)一活動(dòng)日成為黨員參與組織生活、錘煉黨性、服務(wù)群眾的有效路徑。領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范，破解組織生活質(zhì)量難題。黨委書(shū)記帶頭，以普通黨員身份參加所在支部組織生活會(huì)，為全體黨員干部樹(shù)起標(biāo)桿。召開(kāi)模擬組織生活會(huì)，全體黨支部書(shū)記觀摩，立下批評(píng)與自我批評(píng)有辣味、有痛感的標(biāo)準(zhǔn)。各級(jí)黨委（黨總支）班子成員過(guò)好雙重組織生活，并對(duì)下級(jí)黨支部專題組織生活會(huì)和民主評(píng)議黨員進(jìn)行指導(dǎo)、點(diǎn)評(píng)。統(tǒng)籌組織督導(dǎo)力量，深入基層一線指導(dǎo)督促工作開(kāi)展。高質(zhì)量的組織生活會(huì)起到了打掃思想灰塵、祛除不良習(xí)氣的作用。

四、服務(wù)中心大局，構(gòu)建“深融合、同頻振”的新局面

機(jī)場(chǎng)集團(tuán)黨建工作的核心要義在于把政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換為發(fā)展優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。各級(jí)黨組織堅(jiān)持以旅客為中心，把旅客的需求作為第一信號(hào)，把旅客的滿意作為第一目標(biāo)，黨支部成為打造旅客最滿意機(jī)場(chǎng)的中流砥柱。打造平臺(tái)引領(lǐng)服務(wù)。以服務(wù)好每一位出行旅客、照顧好每一位特殊旅客、幫助好每一位有困難的旅客、關(guān)注好每一位需要幫助的旅客為目標(biāo)，創(chuàng)建黨員責(zé)任區(qū)79個(gè)、先鋒示范崗105個(gè)、黨員愛(ài)心通道27個(gè)，搭建起基層黨支部和黨員直接服務(wù)旅客、激發(fā)紅色活力的平臺(tái)。融入中心提升服務(wù)。品質(zhì)是機(jī)場(chǎng)的取勝之道，也是黨建與中心工作的融合之道。運(yùn)行控制室黨支部開(kāi)展航班延誤治理攻堅(jiān)戰(zhàn)，機(jī)場(chǎng)航班正點(diǎn)率持續(xù)保持高位，連續(xù)11個(gè)月位列中南地區(qū)第一。96777客服中心黨支部在旅客購(gòu)票、值機(jī)、安檢等出行全流程，實(shí)時(shí)推送航班動(dòng)態(tài)信息，讓旅客的出行“暢”起來(lái)。率先在全國(guó)推出到達(dá)行李直播服務(wù)，率先使用全智能CT機(jī)安檢通道，率先推行入境卡自助打印服務(wù)，機(jī)場(chǎng)與旅客的關(guān)系“親”起來(lái)。以繡花功夫?qū)C(jī)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行提質(zhì)改造，為一草一木進(jìn)行建檔管理，打造“花園機(jī)場(chǎng)”。國(guó)內(nèi)首個(gè)“書(shū)湘機(jī)場(chǎng)”亮相，從這里“飛閱世界，旅讀湖南”，讓旅客的心情“美”起來(lái)。黨員帶頭精準(zhǔn)服務(wù)。完善黨員帶頭機(jī)制，持續(xù)開(kāi)展黨員“亮身份、樹(shù)形象”活動(dòng)。T1航站樓改造、抗擊冰雪等急難險(xiǎn)重任務(wù)面前，黨員帶頭攻堅(jiān)克難，沖鋒在前作示范，涌現(xiàn)出了米緒統(tǒng)、蔣成、羅文沖等一批優(yōu)秀黨員。探索黨員“一帶四”模式，黨員以帶思想、帶學(xué)習(xí)、帶作風(fēng)、帶業(yè)績(jī)?yōu)橹饕獌?nèi)容，精準(zhǔn)幫帶4名員工，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。連續(xù)三年對(duì)口幫扶桂東縣金洞村，通過(guò)資金幫扶、產(chǎn)業(yè)幫扶、就業(yè)幫扶等形式，幫助金洞村精準(zhǔn)脫貧。選派能力素質(zhì)過(guò)硬的黨員組成第二批駐村幫扶工作隊(duì)，進(jìn)駐邵陽(yáng)市新寧縣羅源村開(kāi)展精準(zhǔn)扶貧工作。

第三篇：三利簡(jiǎn)介

鄒平縣三利紡織有限公司企業(yè)簡(jiǎn)介

鄒平縣三利紡織有限公司簡(jiǎn)介

一、公司基本情況

鄒平縣三利紡織有限公司始建于2003年9月，位于鄒平縣碼頭開(kāi)發(fā)區(qū)，西與省城濟(jì)南接壤，東靠工業(yè)城市淄博，南臨濟(jì)青高速公路，北靠九曲黃河，距濟(jì)南國(guó)際機(jī)場(chǎng)僅40公里，距青島港不足300公里，交通發(fā)達(dá)，通訊便捷，地理位置優(yōu)越。公司注冊(cè)資本8000萬(wàn)元，占地面積800余畝，建筑面積12萬(wàn)平方米。其中，竹宜生生態(tài)竹纖維家紡項(xiàng)目占地四十畝，倉(cāng)庫(kù)占地3000平方米。

公司為市級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，鄒平縣“163”工程重點(diǎn)企業(yè)，屬于國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整鼓勵(lì)類高檔緊密紡織生產(chǎn)企業(yè)，建立了從原材料到產(chǎn)品的整體開(kāi)發(fā)體系，擺脫低檔次棉紗的惡性競(jìng)爭(zhēng)，逐步提高產(chǎn)品檔次，提升產(chǎn)品附加值，從而適應(yīng)了國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的需要。

二、公司發(fā)展歷史沿革

公司于2003年9月建廠，是一家以紡紗、家紡為主的工業(yè)企業(yè)，法人代表劉法合，注冊(cè)資本300萬(wàn)元，其中劉法合出資260萬(wàn)元，劉法青出資40萬(wàn)元。2003年12月，劉法合增資750萬(wàn)元，注冊(cè)資本增至1050萬(wàn)元。2005年12月，鄒平縣三利集團(tuán)有限公司投資1950萬(wàn)元，注冊(cè)資本增至3000萬(wàn)元，劉法合將1010萬(wàn)元股份轉(zhuǎn)讓給劉法軍，公司成為鄒平縣三利集團(tuán)有限公司的子公司。2006年6月，鄒平縣三利集團(tuán)有限公司增加投資1410萬(wàn)元，劉法軍增加投資670萬(wàn)元，劉法青增加投資920萬(wàn)元，公司注冊(cè)資本增至6000萬(wàn)元。2008年9月，鄒平縣三利集團(tuán)有限公司增加投資2000萬(wàn)元，注冊(cè)資本增至8000萬(wàn)元，其中鄒平縣三利集團(tuán)有限公司出資5360萬(wàn)元，占比67％；劉法軍出資1680萬(wàn)元，占比21％；劉法青出資960萬(wàn)元，占比12％。

公司與鄒平達(dá)利油脂工業(yè)有限公司、鄒平縣三利石油有限公司、鄒平縣興泰煤業(yè)有限公司均屬鄒平縣三利集團(tuán)有限公司的子公司。各子公司自主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。

三、關(guān)鍵管理人員情況、管理水平及公司信用狀況

公司董事長(zhǎng)、法人代表劉法合，1959年生，鄒平縣碼頭鎮(zhèn)邵店村人，中共黨員，大學(xué)文化、工程師。自1985年至今，先后任鄒平縣外貿(mào)公司副經(jīng)理、鄒平縣石化特種油經(jīng)營(yíng)處總經(jīng)理、鄒平縣三利油氣中心加油站總經(jīng)理、鄒平縣三利石油有限公司、鄒平縣三利紡織有限公司法人代表等職務(wù)，2005年任三利集團(tuán)的董事長(zhǎng)。劉法合同志具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，超強(qiáng)的管理能力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中善于開(kāi)拓，謀于發(fā)展，多次被評(píng)為縣、市勞動(dòng)模范，榮獲“濱州市發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)先進(jìn)工作者”、“濱州市優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”等榮譽(yù)稱號(hào)。

財(cái)務(wù)經(jīng)理張德青，1963年生，大學(xué)文化，中級(jí)職稱，1988年1月至2004年9月先后在鄒平縣第四油棉廠、鄒平縣第三油棉廠、福海集團(tuán)、三龍油棉集團(tuán)擔(dān)任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，2004年10月至今在鄒平縣三利紡織有限公司擔(dān)任財(cái)務(wù)部經(jīng)理，具有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)1鄒平縣三利紡織有限公司企業(yè)簡(jiǎn)介

驗(yàn)。

公司基本帳戶設(shè)在工行鄒平縣支行，公司被山東省農(nóng)行評(píng)為“AAA”級(jí)信用企業(yè)、被山東省工行評(píng)為“AA+”級(jí)信用企業(yè)；被信用社評(píng)為“信用企業(yè)”，被工商部門評(píng)為“重合同守信用企業(yè)”，為鄒平縣科技創(chuàng)新型企業(yè)，被當(dāng)?shù)卣u(píng)為“明星企業(yè)”。

四、產(chǎn)品生產(chǎn)

緊密紡技術(shù)最早出現(xiàn)在1999年巴黎國(guó)際紡織機(jī)械展（ITMA’99）上。2001年，緊密紡作為一種紡紗工藝引入我國(guó)。我國(guó)《紡織科技進(jìn)步發(fā)展綱要》將緊密紡技術(shù)列為我國(guó)重點(diǎn)發(fā)展的棉紡業(yè)高新技術(shù)，并提出到2010年我國(guó)緊密紡發(fā)展到300萬(wàn)錠的目標(biāo)，距離實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)我國(guó)目前還有200多萬(wàn)錠的發(fā)展空間。

緊密紡是在改進(jìn)新型環(huán)錠細(xì)紗機(jī)上進(jìn)行紡紗的一種新型紡紗技術(shù)，其紡紗機(jī)理主要是在環(huán)錠細(xì)紗機(jī)牽伸裝置前增加了一個(gè)纖維凝聚區(qū)，基本消除了前羅拉至加捻點(diǎn)之間的紡紗加捻三角區(qū)。纖維須條從前羅拉鉗口輸出后，先經(jīng)過(guò)異形吸風(fēng)管外套網(wǎng)眼皮圈，須條在網(wǎng)眼皮圈上運(yùn)動(dòng)。由于氣流的收縮和聚合作用，通過(guò)異形管的吸風(fēng)槽使須條集聚轉(zhuǎn)動(dòng)，逐步從扁平帶狀轉(zhuǎn)為圓柱體，纖維的端頭均捻入紗線內(nèi)，因此成紗非常緊密，紗線外觀光潔，毛羽少。

緊密紡紗線主要用來(lái)滿足高檔次面料和織造的需求，對(duì)提高服裝面料檔次、擴(kuò)大出口、替代進(jìn)口，提升我國(guó)紡織行業(yè)的整體質(zhì)量水平具有重要意義。在國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求的巨大拉動(dòng)下，我國(guó)的緊密紡行業(yè)將表現(xiàn)出巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

公司在技術(shù)和人才方面實(shí)施了內(nèi)引外聯(lián)的戰(zhàn)略，聘請(qǐng)了國(guó)內(nèi)同行業(yè)著名的高級(jí)管理和尖端技術(shù)人才，形成了集產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、制造為一體的規(guī)?；a(chǎn)，產(chǎn)品品種日趨增多。年輕的三利紡織有限公司正處于蓬勃發(fā)展時(shí)期，市場(chǎng)前景十分樂(lè)觀，加之引進(jìn)了日本、意大利、美國(guó)先進(jìn)的生產(chǎn)、檢測(cè)設(shè)備，形成了規(guī)?；?、系統(tǒng)化、一條龍生產(chǎn)模式。

公司無(wú)論從人才、設(shè)備、技術(shù)、規(guī)模方面，還是在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷策略、營(yíng)銷手段等方面，都站在一個(gè)全新的高起點(diǎn)上，努力開(kāi)發(fā)核心技術(shù)，加大機(jī)電一體化的先進(jìn)紡織機(jī)械的應(yīng)用。在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、殘酷的形勢(shì)下，鄒平縣三利紡織有限公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將得到充分的體現(xiàn)。

目前公司所面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于其他紡織生產(chǎn)廠家的競(jìng)爭(zhēng)，就目前生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量而言，公司在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上具有較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，主要有：（1）公司為民營(yíng)企業(yè)，機(jī)制靈活，符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的要求；（2）裝備優(yōu)勢(shì)：企業(yè)采用最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，棉紗質(zhì)量穩(wěn)定，市場(chǎng)潛在需求大；（3）人才優(yōu)勢(shì)：公司專業(yè)技術(shù)力量雄厚，并且緊靠魏棉，可挖掘和利用的專業(yè)人才較多；（4）成本優(yōu)勢(shì)：企業(yè)位于產(chǎn)棉區(qū)，原料供應(yīng)充足且價(jià)格較低，魏棉電廠專線供電，大大節(jié)約生產(chǎn)成本；（5）政策優(yōu)勢(shì)：公司為市級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，是當(dāng)?shù)卣攸c(diǎn)扶持和發(fā)展的企業(yè)，得到了當(dāng)?shù)卣玫?、資金等優(yōu)惠政策扶持；（6）、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：公司緊密紡和氣流紡避開(kāi)了普通棉紗的激烈競(jìng)爭(zhēng)，在同類產(chǎn)品中，規(guī)模較大，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)。

五、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及銷售

公司引進(jìn)了具有國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平的紡織設(shè)備。主要生產(chǎn)氣流紡紗及32S-120S緊密紡有手感細(xì)膩、絲光感、不易起球、適于免燙整理等特點(diǎn)，是生產(chǎn)高檔織物面料的最好選擇。

公司產(chǎn)品有如下優(yōu)點(diǎn)：（1）緊密紡成紗各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)及其穩(wěn)定性遠(yuǎn)優(yōu)于傳統(tǒng)環(huán)錠紡。強(qiáng)力要高于環(huán)錠紡15%，毛羽顯著減少，3mm以上減少率90%。（2）在滿足傳統(tǒng)環(huán)錠紡紗強(qiáng)力同等條件下，采用緊密紡的捻度可適當(dāng)減小。這意味著不僅紗線變得柔軟，且細(xì)紗產(chǎn)品質(zhì)量相應(yīng)提高，能耗降低，織物耐磨性提高，布面清晰、穿著柔軟舒適。（3）飛花減少，斷頭率降低，成紗率提高，生產(chǎn)車間的環(huán)境得到改善，還可用低一檔次的原料紡出相當(dāng)于原等級(jí)原料同等質(zhì)量的環(huán)錠紗。

使用緊密紡技術(shù)后，企業(yè)能從以下五個(gè)途徑直接體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。（1）節(jié)約原棉收益：普通環(huán)錠紗在細(xì)紗工序的利用率大約83%左右，應(yīng)用緊密紡設(shè)備則纖維的利用率提高到95%以上，減少了飛花，每萬(wàn)錠每年可節(jié)約原棉3—5噸。（2）降低配棉成本：生產(chǎn)和普通環(huán)錠紡質(zhì)量指標(biāo)相同的產(chǎn)品，緊密紡配棉可降1—1.5等級(jí)，普梳及半精梳可達(dá)到精梳的效果，節(jié)約了原棉的投資。（3）用工減少：由于使用緊密紡紗設(shè)備使紗線斷頭減少，每萬(wàn)錠細(xì)紗工序用工可減少10—20人。（4）產(chǎn)量增加：同普通環(huán)錠紡紗線同樣的工藝參數(shù)，由于緊密紡紗強(qiáng)力較高，則降低捻度可以增加產(chǎn)量。（5）因增加下游客戶的收益而市場(chǎng)售價(jià)增加。

從緊密紡給企業(yè)產(chǎn)出的效益看，緊密紡紗的噸紗價(jià)格比普通精梳紗價(jià)格最高時(shí)可超過(guò)50%，目前也在20%—30%左右，每噸緊密紡紗比普通紗線銷售價(jià)格平均高出5000元，成本高出2000元，利潤(rùn)高出1000—3000元。

公司在上海、廣州、常州等全國(guó)幾十個(gè)大中城市建立了龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，擴(kuò)大了銷售渠道。緊密紡紗的下游增值應(yīng)用已經(jīng)在逐漸拓展，緊密紡紗市場(chǎng)供不應(yīng)求，市場(chǎng)潛在需求大，前景良好，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相當(dāng)可觀。

六、產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展前景

科學(xué)技術(shù)日新月異，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。當(dāng)前紡織行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng), 表面上是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng), 實(shí)質(zhì)是技術(shù)和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng), 是企業(yè)創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)。在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中, 靠資源優(yōu)勢(shì)獲勝的機(jī)會(huì)正在減少, 靠技術(shù)創(chuàng)新獲勝的機(jī)會(huì)則越來(lái)越多。因此, 可以說(shuō)在今后的發(fā)展中, 新型紗線的創(chuàng)新是提升紡織企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。

近十年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，中國(guó)人均纖維消費(fèi)量穩(wěn)步上升，1995年人均竹宜生竹纖維消費(fèi)量為4.5公斤左右，2002年增至6.6公斤，2005年則進(jìn)一步上升到了14.6公斤, 預(yù)計(jì)2010年，我國(guó)人均竹宜生竹纖維消費(fèi)量將增加到16.3公斤, 接近發(fā)達(dá)國(guó)家人均消費(fèi)水平，國(guó)內(nèi)纖維消費(fèi)的增長(zhǎng)量也將達(dá)到世界同期消費(fèi)增長(zhǎng)總量的1/3。在纖維消費(fèi)總量增長(zhǎng)的同時(shí)，隨著城鄉(xiāng)居民收入水平的提高，消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，人們的審美觀念、價(jià)值觀念及文化觀念發(fā)生了重大變化，“美觀”替代“經(jīng)濟(jì)實(shí)用”成為消費(fèi)者選擇面料和服裝的首要因素，高檔的織物越來(lái)越受消費(fèi)者的喜歡。紡紗是紡織生產(chǎn)全過(guò)程非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它的最終產(chǎn)品紗線是開(kāi)發(fā)面料產(chǎn)品的重要基礎(chǔ)，只有紗線的不斷創(chuàng)新才能給最終面料產(chǎn)品的日新月異提供堅(jiān)實(shí)的保障。基于緊密紡技術(shù)生產(chǎn)的手感柔和的高檔織物正迎合了消費(fèi)者的這種需求，其增長(zhǎng)速度將遠(yuǎn)高于普通纖維的增長(zhǎng)速度。

我國(guó)新型紡紗的比重還比較低, 只有6.39%，目前緊密紡紗，在市場(chǎng)上的售價(jià)高，經(jīng)濟(jì)效益可觀，更重要的是消費(fèi)者十分歡迎。因此，緊密紡紗技術(shù)將得到快速發(fā)展，緊密紡技術(shù)是今后重要的發(fā)展方向。

公司面對(duì)新形勢(shì)，迎接新挑戰(zhàn)，始終把滿足用戶需要作為企業(yè)的最高目標(biāo)。逐步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全面提升產(chǎn)品檔次，強(qiáng)力實(shí)施名牌戰(zhàn)略，發(fā)揮品牌效益，并不失時(shí)機(jī)的調(diào)整營(yíng)銷策略，努力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展。

七、企業(yè)管理***

公司現(xiàn)有職工1500多人，其中大中專畢業(yè)生158人?！耙匀藶楸?、精益求精、服務(wù)客戶”是我們企業(yè)永恒的管理理念。我們始終堅(jiān)持“以人為本”的人才理念，重視人才的引進(jìn)和吸納，讓更多的優(yōu)秀人才投入到企業(yè)中來(lái)，通過(guò)導(dǎo)入現(xiàn)代人才管理的理念和制度，促進(jìn)和提高了企業(yè)的管理水平、技術(shù)水平。公司聘用高級(jí)技師32人，工程技術(shù)人員186人，開(kāi)發(fā)科研人員15人，實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)科學(xué)管理，加速了產(chǎn)業(yè)研發(fā)能力。公司在注重企業(yè)管理的基礎(chǔ)上，加大了對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的投入和開(kāi)發(fā)力度，提高了產(chǎn)品的科技含量和產(chǎn)品檔次，增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

公司一貫嚴(yán)格堅(jiān)持推行6S管理及SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制，依靠嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的管理通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，為企業(yè)高起點(diǎn)、大批量、專業(yè)化生產(chǎn)，創(chuàng)建中國(guó)一流大型科技企業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。

公司將始終堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，優(yōu)化資源配置，搞好資本運(yùn)營(yíng)，全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，盡早實(shí)現(xiàn)做大做優(yōu)的奮斗目標(biāo)。

八、企業(yè)文化

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促成優(yōu)秀企業(yè)的形成和發(fā)展，優(yōu)秀企業(yè)必定有自己的優(yōu)秀文化，良好的企業(yè)文化可以凝聚員工的智慧和意志，提升企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。公司在不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，更加注重企業(yè)文化的塑造，公司致力于具有自身特色、符合企業(yè)自身實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)文化成為全體員工的共識(shí)，真正融入企業(yè)的血液，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

高科技、高起點(diǎn)、高品質(zhì)、高信譽(yù)是三利人永恒的追求；生產(chǎn)一流的產(chǎn)品，提供一流的服務(wù)，是三利人永遠(yuǎn)的承諾。憑靠著優(yōu)秀的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，憑靠著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，憑靠著深厚的文化底蘊(yùn)，三利紡織，愿以飽滿的熱情與您真誠(chéng)合作、互惠互利，實(shí)現(xiàn)共贏，為中國(guó)紡織品高檔化、國(guó)際化和品牌化而努力，為世界編織出亮麗的色彩。

鄒平縣三利紡織有限公司

第四篇：青島三利集團(tuán)有限公司安全行車工作總結(jié)(20080114)

青島三利集團(tuán)有限公司安全行車工作總結(jié)近幾年青島三利集團(tuán)有限公司的行車安全得到了最大限度的保證，圓滿的完成公司所安排的各項(xiàng)工作。我們認(rèn)為促成青島三利集團(tuán)有限公司安全行車的主要因素有以下幾條，現(xiàn)在總結(jié)出來(lái)，供大家參考，希望起到拋磚引玉的作用，同時(shí)也希望能夠借鑒先進(jìn)單位的有效辦法，共同促進(jìn)我司及城陽(yáng)的安全行車事業(yè)。當(dāng)然作為其中的一份子也是我們公司的榮幸。

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于安全工作的重視。

我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)歷來(lái)非常重視安全行車工作，在每一次例會(huì)中首先強(qiáng)調(diào)安全行車的重要性，同時(shí)在我們公司相關(guān)管理人員中普及交通法規(guī)，要求我們自始至終將安全行車放在第一位，這種灌輸使我們自上而下的深刻認(rèn)識(shí)到安全行車的重要性。我們管理部的領(lǐng)導(dǎo)也要求我們定期收集有關(guān)安全行車及維修等的相關(guān)技術(shù)資料和常識(shí)，并印發(fā)給我們的駕駛員，當(dāng)然在每月的例會(huì)中我們的所有駕駛員也會(huì)對(duì)相關(guān)的安全行車及維修常識(shí)進(jìn)行定期的探討和學(xué)習(xí)，從而保證了我們的安全教育工作能夠自始至終并長(zhǎng)期有效的保持下去。

2、規(guī)章制度。

我們公司制訂了詳細(xì)的規(guī)章制度，在突出安全行車的基礎(chǔ)上，制定便于車隊(duì)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，也就是說(shuō)，安全行車是我們制訂規(guī)章制度的首要考慮因素，在其他因素同安全工作有抵觸或矛盾之處，我們都優(yōu)先解決安全問(wèn)題，從而從根本上保證我們的車輛無(wú)論是車輛狀況還是車輛調(diào)度以及駕駛員的整體管理上達(dá)到了安全行車的要求。同時(shí)，我們?cè)谥朴唵T工績(jī)效考核辦法中，也把安全行車作為一個(gè)非常重要的考核點(diǎn)；安全行車在其中的所占的權(quán)重很大。因?yàn)榭?jī)效考核同駕駛員的薪酬直接聯(lián)系，所以從正面上引導(dǎo)了公司駕駛員安全行車的積極性。

我們?cè)诳?jī)效考核之前，對(duì)于我們?nèi)w駕駛員也將進(jìn)行一次交通法規(guī)的考試，從而是我們的駕駛員能夠真正的掌握交通規(guī)則。同時(shí)我們對(duì)于違反交通規(guī)則的駕駛員進(jìn)行雙倍處罰，即公安交通部門的處罰和同等的內(nèi)部處罰。從很大程度上加強(qiáng)了駕駛員對(duì)于交通法規(guī)的理解。

3、駕駛員的素質(zhì)。

我們青島三利集團(tuán)有限公司的駕駛員的基本素質(zhì)也是保證我們公司安全行車的一個(gè)基礎(chǔ)，我們認(rèn)為人、車、道路環(huán)境是影響交通安全

1的三大因素，而人是交通安全的核心。因此我們的理念就是如果能夠保證駕駛員的基本素質(zhì)，我們就應(yīng)該能夠滿足達(dá)到安全行車的基本要求。所以在甄選駕駛員的過(guò)程中，要求我們的駕駛員必須有A證，同時(shí)要求在5年的實(shí)際駕駛經(jīng)驗(yàn)中無(wú)重大事故發(fā)生的記錄，我們對(duì)于駕駛員的反映速度，工作態(tài)度也有比較明確的要求，而這也是成為我們保證安全行車的一個(gè)重要的基礎(chǔ)因素。

4、合理的車輛調(diào)度和休息。

我們?cè)趦?nèi)部有一個(gè)共識(shí)，充分的休息和合理的工作安排，是避免疲勞駕駛和安全事故的一個(gè)重要因素。因此我們?cè)诟鞣N工作中做了很大的努力去保障我們的駕駛員有合理的工作安排，有充分的休息時(shí)間。我們?cè)O(shè)立了單獨(dú)的駕駛員室，購(gòu)置了足量的床鋪，使全體駕駛員在完成出車任務(wù)和基本清潔工作之余，能夠及時(shí)的休息，并出臺(tái)了相關(guān)制度，保證駕駛員休息室的安靜。

購(gòu)置了VCD和電視機(jī)，并安裝了有線電視，使我們的管理更加的人性化，促進(jìn)了駕駛員的積極性。

同時(shí)我們?cè)诎才殴ぷ髦?，充分考慮出車?yán)锍獭Ⅰ{駛時(shí)間、所駕車型、近一段工作時(shí)間的工作量等諸多因素。使我們的駕駛員做到勞逸結(jié)合，避免了疲勞駕駛和一些安全隱患。

5、良好的車輛狀況。

我們公司在車輛狀況上要求嚴(yán)格，所有帶有故障隱患的車輛一律要求達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)維修，將所有安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。更重要的是我們公司的車輛要求在行駛到30萬(wàn)公里的時(shí)候，開(kāi)始實(shí)施更換新車計(jì)劃。這個(gè)規(guī)章制度的實(shí)施，使我們完成能夠保證30幾萬(wàn)以內(nèi)的車輛的安全性能。

6、正是在城陽(yáng)車管所的領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，青島三利集團(tuán)有限公司的車輛運(yùn)輸才一如既往的安全的完成了公司的各項(xiàng)任務(wù)。

城陽(yáng)車管所領(lǐng)導(dǎo)們制定了一整套幫助企業(yè)安全行車的計(jì)劃，并積極組織實(shí)施，前后多次深入到我們企業(yè)中來(lái)，廣泛的宣傳交通法規(guī)和相關(guān)知識(shí)。帶動(dòng)了企業(yè)駕駛員們學(xué)習(xí)《新交通法》熱潮。同時(shí)，車管所的領(lǐng)導(dǎo)們和幫助企業(yè)組織了兩次《安全行車》的教育培訓(xùn)，邀請(qǐng)了青島市的知名專家對(duì)我們公司的駕駛員進(jìn)行廣泛而有效的培訓(xùn)，極大的提高了我們公司駕駛員行車的安全意識(shí)，幫助駕駛員端正了行車態(tài)度，解釋和澄清了一直困擾駕駛員的一些行車錯(cuò)誤習(xí)慣和認(rèn)識(shí)。效果明顯，自去年到目前為止，未發(fā)生任何我們負(fù)有責(zé)任事故。

7、其它因素。

包括我們公司內(nèi)部的員工對(duì)于我們安全行車的監(jiān)督和及時(shí)提醒等也是我們能夠把工作做好的一個(gè)重要因素。當(dāng)然還有其他因素。在此不再一一贅述。

最后，因?yàn)槲覀児ぷ鞯耐瓿?，為我公司的生產(chǎn)和員工的通勤提供了極大的方便。我們希望借此機(jī)會(huì)衷心感謝城陽(yáng)車輛管理所急企業(yè)所急、想企業(yè)所想的為人民服務(wù)的精神和做法，并對(duì)城陽(yáng)的良好投資環(huán)境充滿信心。我公司愿為城陽(yáng)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

青島三利集團(tuán)有限公司

2008年01月14日

第五篇：X集團(tuán)有限公司黨組黨建創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)

打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍

為建設(shè)國(guó)際一流航天企業(yè)提供組織保證

——X集團(tuán)有限公司黨組黨建創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)

習(xí)近平總書(shū)記指出，發(fā)展航天事業(yè)，建設(shè)航天強(qiáng)國(guó)，是我們不懈追求的航天夢(mèng)。X黨組圍繞履行“科技強(qiáng)軍、航天報(bào)國(guó)”神圣使命，著力打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍，為建設(shè)國(guó)際一流航天防務(wù)公司提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

一、把政治標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)能力作為選人用人度量衡。

選

用什么樣的干部，關(guān)系企業(yè)風(fēng)氣，關(guān)乎事業(yè)成敗。X作為黨領(lǐng)導(dǎo)的航天事業(yè)國(guó)家隊(duì)，選人用人既要看政治過(guò)硬，也

要看本領(lǐng)高強(qiáng)，全面符合國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”要求。一是突出政治標(biāo)準(zhǔn)。講政治是航天人的紅色基因和優(yōu)良傳

統(tǒng)。黨的十八大以來(lái)，黨組在選人用人上充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和

把關(guān)作用，明確提出領(lǐng)導(dǎo)干部要做到，高站位寬視野、在狀態(tài)有激情、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求、快節(jié)奏重落實(shí)、敢創(chuàng)新有底線，推動(dòng)工作謀劃在前、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)在前、關(guān)鍵時(shí)刻沖鋒在前。注重盯緊日常、抓住平時(shí)，特別是看干部在“急難險(xiǎn)重新”中的表現(xiàn)，深入考察了解政治忠誠(chéng)、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律等情況，政治不合格的堅(jiān)決不用，已在崗位的堅(jiān)決調(diào)整。二是突出專業(yè)能力。X是高科技企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)人員既要是治企興企的行家，往往也應(yīng)當(dāng)是科技創(chuàng)新的專家。堅(jiān)持事業(yè)需要什么樣的人就選什么

樣的人，崗位缺什么樣的人就配什么樣的人，注重從航天

重大工程和重點(diǎn)型號(hào)隊(duì)伍中選拔既懂經(jīng)營(yíng)又懂技術(shù)的復(fù)

合型干部，加強(qiáng)專業(yè)化配置。目前，X大研究院班子成員中具有型號(hào)經(jīng)驗(yàn)的占比達(dá)X%，班子正職全部具有型號(hào)經(jīng)驗(yàn)；其他企業(yè)班子配備也基本涵蓋專業(yè)素養(yǎng)要求。

二、把實(shí)踐鍛煉作為干部成長(zhǎng)成才的主渠道。

火熱的實(shí)踐是最好的課堂。一是重基層摔打，讓干部經(jīng)風(fēng)雨、壯筋骨。在高技術(shù)武器裝備研制、戰(zhàn)略性重大項(xiàng)目、改革攻堅(jiān)前沿、新業(yè)態(tài)體系打造、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)一線錘煉干部。實(shí)施“人才幫扶”專項(xiàng)工程，黨組選派X名干部到困難企業(yè)、優(yōu)勢(shì)企業(yè)雙向掛職，二級(jí)單位選派X名年輕干部到一線和

困難企業(yè)磨煉，X%以上的掛職干部走上了更重要的崗位。二是重多崗歷練，讓干部見(jiàn)世面、強(qiáng)心智。將跨地區(qū)跨領(lǐng)域交流作為培養(yǎng)復(fù)合型干部的重要手段，二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班

子中交流任職達(dá)X%，其中正職達(dá)X%。大力選拔70后、80后優(yōu)秀年輕同志擔(dān)任各級(jí)單位黨政正職，在實(shí)踐中錘煉優(yōu)

秀年輕干部，在關(guān)鍵崗位培養(yǎng)戰(zhàn)略性科技骨干。三是重素質(zhì)提升，讓干部長(zhǎng)才干、拓視野。建立線上線下結(jié)合的干部教育培訓(xùn)平臺(tái)和能力提升體系，全面開(kāi)展高、中、初三級(jí)管理人員能力提升輪訓(xùn)，將理想信念教育、知識(shí)結(jié)構(gòu)改善、能力素質(zhì)提升融入干部成長(zhǎng)的各個(gè)階段。

三、把嚴(yán)管厚愛(ài)貫穿干部管理監(jiān)督全過(guò)程。

干部管理

既要嚴(yán)，也要暖。一是從嚴(yán)管理監(jiān)督，強(qiáng)化風(fēng)清氣正。健全完善干部考核評(píng)價(jià)體系，突出政治考核、作風(fēng)考核、業(yè)績(jī)考核，緊盯“六大紀(jì)律”執(zhí)行情況，將航天“歸零”思

想用于干部“黨性體檢”。建立“事前預(yù)防、事中控制、事后問(wèn)責(zé)”的監(jiān)督體系，讓干部習(xí)慣在日常監(jiān)督和約束下

工作生活。黨的十八大以來(lái)，X名黨組管理的干部受到黨紀(jì)政紀(jì)處分或組織處理。二是從實(shí)關(guān)心激勵(lì)，強(qiáng)化凝心聚

力。圍繞全方位保障型號(hào)科研生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)一步完善思想

政治保障體系，為干部職工排憂解難。實(shí)施與績(jī)效緊密掛

鉤的激勵(lì)機(jī)制，在X家科技型企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)、X家上市公司實(shí)施限制性股票激勵(lì)。制定出臺(tái)容錯(cuò)糾錯(cuò)實(shí)施辦法，旗幟鮮明為敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。