行政總監(jiān)年度工作述職報告

行政總監(jiān)年度工作述職報告1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家下午好!

我是行政人事部某某某，20xx年6月因工作需要從前廳部培訓(xùn)師調(diào)至行政人事部，20xx年11月20日起正式被任命為行政總監(jiān)。下面我向大會作20xx年度任職期間的述職報告:

一、主要工作

行政人事部是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門，是推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。行政工作事無巨細(xì)又千頭萬緒，常常一天下來都記不起來自己做過些什么，更不要說回憶一年了。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點:

1、做好檔案資料的管理工作;

2、協(xié)助起草酒店的部分文字性材料，如總結(jié)、文件、會議紀(jì)要等;

3、按時完成酒店證照的年審及辦理工作;

4、策劃和籌備員工活動，如乒乓球比賽、拔河比賽、周年慶晚會等;

5、員工事務(wù)工作及其他日常事務(wù)工作。

行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，通常情況下完成一天的工作都不需要花費8小時。時常有人對我說:jd，真羨慕你們這么輕松。每當(dāng)這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難受。在工作上，我自認(rèn)不是一個懶惰的人，不愿意白拿錢不做事，也不愿意為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做。為此，我主動向上級申請擔(dān)負(fù)起酒店網(wǎng)站的部分工作:負(fù)責(zé)稿件的`初審以及網(wǎng)站版塊《wt人》、《職場心靈》、《主題專欄》的編輯工作。在充實自己的同時，順便分擔(dān)一些其他部門同事的工作壓力。

對于兄弟部門需協(xié)助的事宜，我也盡力而為，如:應(yīng)客房部請求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設(shè)計;應(yīng)前廳部請求利用業(yè)余時間完成了大廳秋季氛圍的設(shè)計與布置等。也許作品的專業(yè)性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成果。

盡管如此，工作還是很輕松。

二、存在的問題

在行政人事部的一年多時間，學(xué)到和見到了在一線不曾接觸的東西，也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足。

首先，缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的知識作指導(dǎo)。在準(zhǔn)備述職報告時，查閱網(wǎng)上的資料，知道要對照崗位職責(zé)進(jìn)行報告。也是在這時才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊中沒有“行政主管”的崗位職責(zé)?，F(xiàn)行的管理手冊是四年前制定的。經(jīng)過四年的經(jīng)營，酒店在崗位設(shè)置上發(fā)生了很大的變化，管理手冊卻沒有得到及時修訂。作為行政人事部的一名主管，肩負(fù)草擬規(guī)章制度的職責(zé)，如此疏忽其實這是缺乏專業(yè)知識的結(jié)果。

其次，在工作中容易突顯個人性格缺點，與人交流說話太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表達(dá)意見與建議。

20xx年是我在wt的第四年。個人認(rèn)為前三年是能力提升最快的階段，這一年則是心智變化的一年。站的角度不同，見的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。對于這樣的改變，我不能確定是好還是壞。同時，由于現(xiàn)實與個人期許上的落差，工作中時常出現(xiàn)焦躁的情緒。

三、20xx年目標(biāo)

總結(jié)20xx年，我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升，沒能有效地履行崗位職責(zé)，也沒有體會到工作的樂趣，我深感慚愧。面對20xx年，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個明確的規(guī)劃和表態(tài)，又不知從何說起。只給自己一個簡單的目標(biāo)，那就是——不放棄，不放棄自己能好好成長的期盼，不放棄快樂工作的信心，不放棄追求真實與單純的可能性。

以上是我于20xx年度任行政主管期間的述職報告，請予審議。

行政總監(jiān)年度工作述職報告2

20xx年我被公司聘任為人事行政總監(jiān)，分管惠邦供應(yīng)鏈企業(yè)的人事行政部工作。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和同事的關(guān)心、支持下，通過個人認(rèn)真學(xué)習(xí)，扎實工作，全面履行了自己的職責(zé)和義務(wù)，較好地完成了所分管的工作。在理論水平、工作經(jīng)驗等方面都有了一定的提高?，F(xiàn)述職如下：

一、回顧20xx年的工作情況

20xx年是公司繼往開來的一年，公司完成了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。公司蓬勃發(fā)展的同時，人事行政部為公司發(fā)展提供較好的后勤保障和人事支持。

1、人員招聘。全年招聘總計x人，辭職x人，20xx年新招仍在職工作的有人，招聘崗位涉及到等。人員招聘相對集中在基礎(chǔ)崗位，人員的招聘總體上能滿足公司的發(fā)展需要，但也有部分崗位招聘存在困難，如：xxx等崗位，現(xiàn)仍在招聘中。

2、社保和薪酬工作。在社保方面，公司為符合參保條件的員工辦理了參保手續(xù)，為所有參保人員及時繳費。

為了保障員工的生命、身體安全，降低企業(yè)的風(fēng)險，對部分崗位、退休返聘員工和新入職員工辦理了意外傷害險，并及時進(jìn)行調(diào)整和變更。

薪資方面，我們嚴(yán)格造冊、核算、審批程序，做到及時準(zhǔn)確無誤地發(fā)放工資。

3、日常事務(wù)。本部門日常工作能夠有條不紊的進(jìn)行。主要表現(xiàn)在以下方面：

(1)各類會議的組織和召開，在怡亞通總部的指導(dǎo)下制定了月會制度，在總經(jīng)理的建議下形成了周會慣例。每次會議前，人事行政部負(fù)責(zé)收集會議的資料、議題，會議后將會議的內(nèi)容進(jìn)行整理并跟蹤落實執(zhí)行情況。

(2)檔案管理，檔案歸檔嚴(yán)格分類，做到了類別清晰、查閱方便的要求。檔案的查看、借閱過程中嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，很好地保證了檔案完整性和保密性。

(3)車輛使用，隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，各個部門需外出的業(yè)務(wù)增加，這對公司的車輛管理和使用情況是一個考驗。為了應(yīng)對這種情況，人事行政部對車輛的使用進(jìn)行嚴(yán)格登記，合理分配，必要時安排駕駛員加班工作，基本滿足了使用要求。車輛的加油方面，排專人跟蹤記錄并監(jiān)督使用情況。

(4)積極協(xié)助各部門的工作，提供后勤保障服務(wù)。積極配合和協(xié)助各部門工作。另外，合理采購并辦公用品，并嚴(yán)格領(lǐng)用，進(jìn)一步控制成本。

(5)認(rèn)真的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種事情。

二、不足之處。

雖然人事行政部的工作基本正常運行，但也存在許多不足之處。具體如下:

1、制度的執(zhí)行力度不足，公司近期制定一系列的制度和流程，在執(zhí)行的過程中發(fā)現(xiàn)制定的制度存在漏洞或不適合的地方，這需根據(jù)實際情況進(jìn)行修改或調(diào)整。

2、企業(yè)文化的落實還不夠扎實，雖然公司吸納了怡亞通獨特的'企業(yè)文化，但由于時間段，落實緩慢。在總經(jīng)理的帶動下，人事行政部開始著手制定一系列的企業(yè)文化的學(xué)習(xí)方案，如：拓展訓(xùn)練、外出參觀學(xué)習(xí)等，但都還沒有正式實施。

3、績效考核實施力度不夠，績效考核制度已經(jīng)完善，但是由于公司的組織架構(gòu)有了較大的調(diào)整，特別是要害部門的變動，直接影響到考核的實施，造成結(jié)果評估不順暢。

三、展望20xx年工作

新一年已經(jīng)開始，在這一年內(nèi)，人事行政部在保持現(xiàn)有工作有序進(jìn)行的同時將重點加強(qiáng)薄弱方面的建設(shè)，配合公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)：

1、企業(yè)文化。

落實新型的企業(yè)文化，調(diào)動員工的積極性，使個人的目標(biāo)同公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃結(jié)合到一起，員工間相互團(tuán)結(jié)、信任，勁往一處使。結(jié)合公司實際，除了從收入、工作滿意度等方面外也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝聚力。具體團(tuán)隊建設(shè)項目擬有：

(1)拓展訓(xùn)練，組織各部門參加拓展訓(xùn)練，一至二次。

(2)重要節(jié)日活動及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)...

(3)優(yōu)秀員工評選及旅游。

(4)春節(jié)聯(lián)歡活動，優(yōu)秀員工頒獎，春節(jié)年會聚餐，抽獎活動。

(5)行政大檢查，環(huán)境、秩序等，每周每月檢查，張榜公布成績和問題，年終時給優(yōu)秀部門獎勵。

2、人才招聘。

(1)20xx年是快速發(fā)展壯大的一年，也是社會大環(huán)境疲軟的一年，公司的人力資源工作方面需要下大功夫。

2(2)利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機(jī)會，補(bǔ)充基層員工和基層管理尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎(chǔ)人才，作為人力資源的更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲備。

(3)公司目前處于蓬勃發(fā)展期，20xx年總體目標(biāo)首先要保證滿足崗位需求，然后再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。具體招聘崗位、工種、人數(shù)等需要根據(jù)各各用人部門要求確定。

3、績效考核?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機(jī)制，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。公司績效考核制度已經(jīng)形成，而公司的組織架構(gòu)已基本穩(wěn)定，下一步月度考核打分機(jī)制應(yīng)步入正軌。

總之，在明年工作中除上述三方面外，還應(yīng)在員工關(guān)系、部門溝通、制度等方面加強(qiáng)建設(shè)。

行政總監(jiān)年度工作述職報告3

一、緒言

20xx年7月9日，我被正式任命為盈眾都贏上海大眾汽車銷售服務(wù)有限公司行政總監(jiān)。7月13日，在總經(jīng)理的提撥下，我同時兼任行副總經(jīng)理職務(wù)。主要職責(zé)為參與公司戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)支持、開發(fā)與維護(hù)合作伙伴、行政事務(wù)管理與人事任命、公司博客更新與新聞發(fā)布等。我的工作目標(biāo)是以“規(guī)范化管理、程序化動作、制度化約束、文明化辦公”為指導(dǎo)，達(dá)到管理、事務(wù)、服務(wù)一體化的整體目標(biāo)。在這期間，感受到團(tuán)隊支持下取得進(jìn)步的喜悅，感受到團(tuán)隊合作下取得成效的自信，同時也感受到工作沒能面面俱到留下的遺憾與思索。下面我將介紹所取得的業(yè)績以及存在的問題與改進(jìn)措施。

二、主要業(yè)績

(一)公司戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)支持

1、xx年年7月9日，公司成立之初，參與公司創(chuàng)立大會，共同討論制定了公司名稱、公司logo、經(jīng)營理念以及公司文化。另外，在公司高管參加培訓(xùn)期間，不斷創(chuàng)新公司隊形展示，積極參與討論并發(fā)言，努力為團(tuán)隊爭取榮譽。

2、xx年年7月11日，參與制定《大型投標(biāo)拜訪計劃書》，主要負(fù)責(zé)采購方公司背景及決策者背景信息調(diào)查及分析，組織并安排拜訪時間、地點、人員、資料以及特色禮品。

(二)開發(fā)與維護(hù)合作伙伴

xx年年7月13日，負(fù)責(zé)與盈眾傳媒總經(jīng)理葉文婷、眾贏汽車俱樂部總經(jīng)理王智聰洽談合作意向，并與兩家公司達(dá)成合作共識。xx年年7月14日，組織籌備了本公司與盈眾傳媒、眾贏汽車俱樂部的'合作協(xié)議簽署活動，分別簽署《盈眾doing公司與盈眾傳媒合作協(xié)議》與《大眾車主共同服務(wù)協(xié)議》，并在協(xié)議簽署后與兩家合作公司保持密切地聯(lián)系，相信兩項合作協(xié)議的簽署與實施將為公司創(chuàng)造前所未有的經(jīng)濟(jì)利益。

(三)行政事務(wù)管理與人事任命

1、定期安排召開公司高層管理者會議，包括總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)，會議內(nèi)容主要包括公司已有業(yè)績及存在的問題、提出解決方案、明確公司發(fā)展現(xiàn)狀與方向、制定公司未來發(fā)展方案、人事指派與調(diào)動等。

2、通過一段時間的觀察與考核，營銷總監(jiān)涂炎民思維敏捷、善于演講，我對于任命他為公司新聞發(fā)言人的提議在公司高管會議中以全票通過。

(四)公司博客更新與新聞發(fā)布

1、參與公司博客創(chuàng)建，編輯并上傳公司高管介紹，不斷發(fā)表博文更新公司博客。同時最大限度地調(diào)動親人、朋友、同事對博客的關(guān)注度，提高博客的點擊量與影響力。

2、及時發(fā)布公司各類新聞，包括公司創(chuàng)立、業(yè)務(wù)拜訪、合作談判等。

三、問題和改進(jìn)措施

在同事們的合作與支持下，雖然初步取得管理、事務(wù)、服務(wù)為一體的成效，但是在履行職責(zé)中仍然存在以下三點不足：

1、公司制度執(zhí)行力度不夠，常常導(dǎo)致公司高管會議由于個性差異與觀念差異發(fā)生持久爭執(zhí)，從而浪費時間與精力，效率有待提高。

2、沒有充分調(diào)動公司所有成員的工作熱情與團(tuán)隊精神，團(tuán)隊業(yè)績較為落后。

3、培訓(xùn)任務(wù)完成度沒有達(dá)到“先緊后慢，未雨綢繆”的要求。

針對以上三點不足，我提出以下具體改進(jìn)措施：

1、召開公司高管會議時，堅持戴上“藍(lán)色思考帽”，以邏輯思維與理性分析為指導(dǎo)，及時阻止無意義的爭執(zhí)，將焦點回歸到正軌，集中精力解決問題，追求高效率。

2、首先戴上“黃色思考帽”，肯定與贊揚公司成員所做的努力與所取得的成就，再“白色思考帽”客觀地指出成員做的不足之處，并提出改進(jìn)的意見。同時為每一天設(shè)定目標(biāo)，充分激發(fā)成員的激情與潛力，通過團(tuán)隊合作共同完成目標(biāo)任務(wù)。

3、每天進(jìn)行任務(wù)回顧并進(jìn)行合理安排，做到任務(wù)完成進(jìn)度快于時間進(jìn)度。

時代凱瑞STARTCAREER啟迪智慧 開創(chuàng)未來start career,start future.競選述職報告

尊敬的時代凱瑞各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

首先感謝公司為我們提供了這樣一個公開競聘的平臺，讓我有機(jī)會挑戰(zhàn)自我、檢驗自我、展示自我。

我競選的職位是行政總監(jiān)一職，我有充分的自信和決心勝任此項工作。

個人總結(jié)部分

在競選闡述之前，先向諸位做自我介紹：

我叫張宏偉，成都大學(xué)法學(xué)專業(yè)畢業(yè)，從2010年2月應(yīng)聘到時代凱瑞參加工作至今已有兩個半年頭。揮灑青春的日子里，見證了我成長的軌跡：從剛開始的在各校區(qū)磨練到辦公室各項文化建設(shè)的參與，從實習(xí)到片區(qū)經(jīng)理、教學(xué)校長，從蝸居圖書館、寄居聚賢樓、屈居培訓(xùn)樓到富麗堂皇的沙河壹號，時代凱瑞與我一路走來，共同成長。

在我們公司，行政部門的行政、后勤管理、對外關(guān)系的協(xié)調(diào)、人力資源管理、企業(yè)宣傳的五大版塊，通過我進(jìn)入公司的兩年的磨練，我相信自己有這個能力在每一個環(huán)節(jié)做好。

競選行政總監(jiān)，可以讓我進(jìn)入一個更高、全新的領(lǐng)域施展才華，我也將激發(fā)自己潛能突破提升自我，讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心將大腦部門交付于我。

個人競選部分

我競選大區(qū)經(jīng)理一職，自我認(rèn)為有以下優(yōu)勢：

第一、學(xué)習(xí)能力

從最初進(jìn)入公司的青澀和懵懂到如今擁有一個較成熟的心智；從最初對教育培訓(xùn)行

業(yè)的不喜愛到逐步適應(yīng)到如今深陷其中不能自拔；從最初被他人判定業(yè)務(wù)能力不如其他同事到如今成為公司的業(yè)務(wù)支柱。我知道學(xué)習(xí)力對于一個人的重要，所以我在跟從各領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)中，努力學(xué)習(xí)教務(wù)執(zhí)行、行政管理、市場技巧等全方面的能力。三人行，必有我?guī)?，我把公司的每一名同事都?dāng)成我的學(xué)習(xí)對象和榜樣。

一流教育培訓(xùn)品牌典范

第二、實戰(zhàn)模擬

1、制定并組織實施人力資源、行政、后勤管理發(fā)展規(guī)劃,組織制定相關(guān)的規(guī)章制度、實施流程，編制人力資源、行政、后勤工作計劃，擬訂成本預(yù)算，并監(jiān)督執(zhí)行；

2、建立完善的系統(tǒng)內(nèi)部計劃體系、崗位體系，績效考核體系、培訓(xùn)體系、薪資激勵體系；

3、負(fù)責(zé)安排公司對外接待工作和各種對外聯(lián)誼工作；

4、負(fù)責(zé)發(fā)揮總經(jīng)理參謀、協(xié)調(diào)和綜合管理職能，直接處理尚未分清職能的公司事務(wù)；

5、負(fù)責(zé)抓好公司重要文稿的起草工作，包括半年、工作計劃和總結(jié)報告；根據(jù)工作計劃和目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)，定期組織檢查落實情況，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門反饋信息；

6、.及時處理重要來往文電信函的審閱、傳遞，督促檢查、領(lǐng)導(dǎo)批示、審核和修改以公司名義簽發(fā)的有關(guān)文件，抓好文書歸檔和用印管理工作；

7、協(xié)助各部門制定部門、崗位職責(zé)和各類規(guī)章的實施細(xì)則，配合公司協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系；

8、負(fù)責(zé)全公司系統(tǒng)思想、文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，籌劃各種增強(qiáng)員工凝聚力的宣傳、教育活動；

9、負(fù)責(zé)行使公司日常行政監(jiān)督權(quán)力，對違法亂紀(jì)，違反公司規(guī)章制度，泄漏公司機(jī)密，盜竊和破壞公司財產(chǎn)的有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查和處罰；

10、協(xié)助總經(jīng)理處理公司各種突發(fā)事件；11.完成總經(jīng)理臨時交辦的工作。

第三、個人魅力

① 領(lǐng)導(dǎo)的賞識和信任

時代凱瑞是我的畢業(yè)實習(xí)單位，也是我至今第一份工作，在這期間，一共有近40位

同事先后離開，對企業(yè)的忠誠于忠貞使我獲得大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)的贊同

② 同事的喜愛

個性開朗陽光、對人熱情大方，關(guān)心同事，對每一位同事都一視同仁，使我贏得大

多數(shù)同事的好感。

③ 下屬的擁護(hù)

不管是任何一個分派到東片區(qū)的指導(dǎo)老師，我都盡自己全力幫助指導(dǎo)其快速發(fā)展；

對于校區(qū)團(tuán)隊，更是傾注了自己全部的愛，相對應(yīng)的也獲得他們的回應(yīng)，即使是很多已經(jīng)畢業(yè)或離開團(tuán)隊的專員。

④ 真誠

有時候想想自己參與公司競選最大優(yōu)勢是什么，我想就是真誠吧。

對領(lǐng)導(dǎo)真誠，對同事真誠，對學(xué)員真誠，對團(tuán)隊真誠。

第四、注重團(tuán)隊意識和強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心

我討厭個人凌駕于集體之上之人，因為我相信脫離了團(tuán)隊做什么事都不能最大

效益化，所以我相信自己要想成功就必須依附于團(tuán)隊的力量。

一個人如果沒有事業(yè)心，那么他工作起來就沒有前進(jìn)的目標(biāo)和方向，那么他的工作生活將變成一潭死水毫無生機(jī)，所以事業(yè)心不僅要有，而且要強(qiáng)！

責(zé)任心更是衡量一個優(yōu)秀員工的重要標(biāo)準(zhǔn)，有責(zé)任心能讓領(lǐng)導(dǎo)放心托付，有責(zé)

任心能讓人保住良心底線，有責(zé)任心能讓人心胸開闊，相信本人有此潛質(zhì)。

個人述職部分

如果我有幸能應(yīng)聘上行政總監(jiān)一職，我將從以下方面履行好自己職責(zé)：

做好企業(yè)行政管理工作的對策，首先是要找到或培訓(xùn)出熱愛行政管理工作且具有專業(yè)素養(yǎng)的團(tuán)隊。這里招聘優(yōu)先于培訓(xùn)，因為重新培訓(xùn)一個具有專業(yè)素養(yǎng)的人的成本是招聘一個同樣水平的人的7倍。其次是要制定各項工作目標(biāo)和計劃，明確各崗位職責(zé)，建立各項工作流程，制定各項工作標(biāo)準(zhǔn)等管理基礎(chǔ)工作。再次是建立工作結(jié)果的督導(dǎo)檢查考核體系，明確激勵政策，堅持激勵與考核同步。同時善用非貨幣激勵，建立各種儀式和證書體系來激勵員工的榮譽感，不斷提升員工的自身價值。接下來是預(yù)先研究和預(yù)測企業(yè)經(jīng)營過程中的各種可能風(fēng)險和危機(jī)，并針對性地制定各種可行的應(yīng)對預(yù)案，定期組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行演練，以備不時之需。