公司綜合服務(wù)中心安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)

綜合服務(wù)中心的安全生產(chǎn)工作總體要求是準(zhǔn)確把握分公司對(duì)安全生產(chǎn)工作提出的新要求，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，弘揚(yáng)生命至上、安全第一的思想，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。按照打造活力團(tuán)隊(duì)、構(gòu)建和諧單位總要求，緊緊圍繞防事故、保安全目標(biāo)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，以精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、規(guī)范化生產(chǎn)為抓手，扎牢安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條，強(qiáng)化安全基層基礎(chǔ)保障，持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，全面實(shí)施預(yù)防機(jī)制工作，不斷提高安全生產(chǎn)防控能力，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作更上新臺(tái)階，確保分公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

一、堅(jiān)持安全管理到位，推進(jìn)精益安全管理。

把精益管理理念引入安全生產(chǎn)工作中，推行精益安全管理，持續(xù)改進(jìn)中心安全管理質(zhì)量。并通過(guò)《班組手冊(cè)》宣貫培訓(xùn)和精益安全班組管理技法的推廣應(yīng)用，指導(dǎo)班組安全生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，并通過(guò)每月班組安全建設(shè)考評(píng)工作引導(dǎo)，構(gòu)建精益安全班組。具體工作包括：

一是按照《班組手冊(cè)》規(guī)范班組安全與現(xiàn)場(chǎng)管理工作；二是嚴(yán)格落實(shí)一崗雙責(zé)。堅(jiān)持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓管和管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。每月定期召開(kāi)安全例會(huì)等安全生產(chǎn)重要會(huì)議，及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)重要安全生產(chǎn)文件，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作部署，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作機(jī)制保障；三是繼續(xù)加強(qiáng)員工生產(chǎn)過(guò)程中行為管理，嚴(yán)格落實(shí)“五想五不干”行為觀察制度。

二、堅(jiān)持安全培訓(xùn)到位，推進(jìn)安全文化建設(shè)。

強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。制定年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，按規(guī)定組織開(kāi)展崗位人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)一線員工和重點(diǎn)關(guān)鍵崗位人員的教育培訓(xùn)，建立健全檔案，如實(shí)記錄教育培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、參培人員和考核等情況，確保崗位人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位安全操作技能，了解事故應(yīng)急處理措施，增強(qiáng)預(yù)防事故和應(yīng)急處理能力。按分公司安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定落實(shí)崗位人員的崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)合格的員工，不得上崗作業(yè)。如車輛駕駛?cè)藛T的駕駛證審查、定期身體健康檢查等是否合格。此外，在分公司舉辦重大活動(dòng)和節(jié)假日重點(diǎn)時(shí)段，適時(shí)組織開(kāi)展專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)。把安全生產(chǎn)宣傳教育作為全年搞好安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)工作來(lái)抓，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)要求，細(xì)化各項(xiàng)教育培訓(xùn)。

安全文化建設(shè)方面，通過(guò)開(kāi)展形式多樣的宣貫培訓(xùn)工作，倡導(dǎo)“以人為本”安全文化理念和核心價(jià)值導(dǎo)向，讓員工樹(shù)立正確、健康的安全觀，提高員工自我管理和自我保護(hù)能力，樹(shù)立“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”安全生產(chǎn)意識(shí)。按照上級(jí)安全生產(chǎn)月等活動(dòng)部署要求，結(jié)合實(shí)際，運(yùn)用微信、qq工作群、電子顯示屏、板報(bào)等多種形式，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，加大對(duì)分公司安全生產(chǎn)新要求、安全法律法規(guī)、上級(jí)重要安全生產(chǎn)文件、事故警示案例、季節(jié)性安全防控措施等內(nèi)容的宣傳力度，努力提高宣傳貫徹效果，營(yíng)造“人人關(guān)注安全、人人重視安全”的濃厚氛圍。

三、堅(jiān)持安全責(zé)任到位，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)的執(zhí)行力。

一是安全責(zé)任制的落實(shí)方面，以分公司安全生產(chǎn)制度為依托，構(gòu)建牢固的安全生產(chǎn)責(zé)任監(jiān)督機(jī)制，引導(dǎo)和調(diào)動(dòng)各崗位人員參與安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理的積極性，做好中心、班組的安全生產(chǎn)工作；二是繼續(xù)發(fā)揮好中心安全生產(chǎn)工作月度例會(huì)、安全教育活動(dòng)的作用，及時(shí)通報(bào)、布置、落實(shí)安全生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)工作；三是通過(guò)日常監(jiān)督檢查、節(jié)前安全檢查等多種方式，督促崗位員工樹(shù)立正確的安全生產(chǎn)及6s管理理念，提高安全生產(chǎn)的執(zhí)行力，認(rèn)真履行安全工作職責(zé)，確保分公司各項(xiàng)安全管理要求得到落實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)全年的安全工作目標(biāo)。

事故責(zé)任追究方面，嚴(yán)格事故處理和責(zé)任追究，對(duì)責(zé)任安全事故嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，對(duì)無(wú)人員傷亡的較大財(cái)產(chǎn)損失事故、重傷以上事故嚴(yán)格落實(shí)“責(zé)任倒查”和“四不放過(guò)”的要求，從嚴(yán)調(diào)查處理事故，嚴(yán)肅追究有關(guān)事故責(zé)任人員的責(zé)任，以事故處理、責(zé)任追究和落實(shí)推動(dòng)安全工作開(kāi)展和6s現(xiàn)場(chǎng)管理水平提高。

四、堅(jiān)持應(yīng)急救援到位，強(qiáng)化中心應(yīng)急保障體系建設(shè)。

一要重點(diǎn)抓好各崗位員工應(yīng)急預(yù)案的宣貫培訓(xùn)工作，組織安全員對(duì)員工進(jìn)行專項(xiàng)知識(shí)培訓(xùn)，抓好對(duì)一線各崗位人員現(xiàn)場(chǎng)處置方案的宣貫培訓(xùn)；二要強(qiáng)化應(yīng)急隊(duì)伍、應(yīng)急物資儲(chǔ)備和應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制的建設(shè)，構(gòu)建完善的應(yīng)急保障體系；三是要利用“應(yīng)急演練周”組織員工開(kāi)展應(yīng)急演練，提高對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急處置、自救互救能力，不斷提高中心事故應(yīng)急救援實(shí)戰(zhàn)能力。