第一篇：領(lǐng)導(dǎo)在2021年國企全體干部大會上的講話

領(lǐng)導(dǎo)在2021年國企全體干部大會上的講話范文

同志們：

人事有代謝，往來成古今。剛才，集團(tuán)組織部宣布了集團(tuán)黨委對班子調(diào)整的決定，董事長等會兒將作重要講話，這充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司黨委高度重視和深切關(guān)懷，充分體現(xiàn)了董事長、總經(jīng)理等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對班子的信任和厚愛。我堅(jiān)決擁護(hù)集團(tuán)公司黨委決定！

彈指一揮間，匆匆又三年。這三年是我們執(zhí)著夢想、接續(xù)奮斗的歷史進(jìn)程，更是爬坡過坎、負(fù)重前行的時(shí)空征程。我強(qiáng)烈地感受到歷經(jīng)大戰(zhàn)大考的企業(yè)，重整行裝，正堅(jiān)定地開啟嶄新征途。非常遺憾的是，我將無緣與大家并肩戰(zhàn)斗、攜手同行。歲月雖不居，荊楚駐深情。此番離別，濃濃的鄉(xiāng)情，濃濃的親情，濃濃的友情，濃濃的戰(zhàn)斗情，濃濃的發(fā)展情，濃濃的追夢情，讓我深刻地感受到，感恩有同志們！此刻，請?jiān)试S我用“三個致敬、三個祝?！眮肀磉_(dá)我對這方水土、這方父老鄉(xiāng)親的深情眷戀！

致敬不忘初心的夢想者。

67年驚濤拍岸，新時(shí)代激流勇進(jìn)。一個跨越半個多世紀(jì)的國企，無論遭遇什么挫折，始終將現(xiàn)代企業(yè)制度和管理帶到時(shí)代的坐標(biāo)中；一個不忘初心、牢記使命的群體，始終將“百年老店”的夢想照進(jìn)“打造成為具有核心競爭力的國際化工程公司”的征途上。三年來，我們貫徹集團(tuán)公司“321”發(fā)展戰(zhàn)略，重新編制了五年發(fā)展綱要和三年發(fā)展計(jì)劃，明確了“336”發(fā)展思路，推動了一系列戰(zhàn)略落地的重大舉措。這對于我們每個人都是理想信念最完美的堅(jiān)守，都是初心使命最壯麗的擔(dān)當(dāng)。我深信，在紅色基因連接著的歷史、現(xiàn)實(shí)與未來之中，一個充滿生機(jī)、充滿希望的企業(yè)，一個奮力追夢、拼搏圓夢的企業(yè)，用不了多長時(shí)間必將贏得由反轉(zhuǎn)向好轉(zhuǎn)、由突圍向突破、由奮戰(zhàn)向奮進(jìn)的命運(yùn)轉(zhuǎn)折。為此，我要向不忘初心的夢想者致敬！向全體干部職工致敬！

致敬勇于創(chuàng)新的改革者。

發(fā)展出題目，改革做文章。我們知危圖進(jìn)，以改革的精神進(jìn)行組織再造、制度再造、流程再造，全面推動體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。我們化危為機(jī)，以創(chuàng)新的舉措大力推行轉(zhuǎn)型升級、管理提升、法人層級壓減、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、虧損專項(xiàng)治理、重大風(fēng)險(xiǎn)處置，促進(jìn)組織變革、管理變革、效率變革、質(zhì)量變革。我們以市場化經(jīng)營機(jī)制為目標(biāo)，以大刀闊斧的力度，推進(jìn)了三項(xiàng)制度深化改革。我們深知，解決深層矛盾，突破發(fā)展瓶頸，唯有將改革進(jìn)行到底。在這場變革中，廣大干部職工都是改革的堅(jiān)定支持者、忠實(shí)的擁護(hù)者、強(qiáng)力推動者、大膽探路者、自覺踐行者。為此，我要向勇于創(chuàng)新的改革者致敬！向全體干部職工致敬！

致敬砥礪前行的奮斗者。

我總是在想，67年從未虧損，這樣的企業(yè)可謂鳳毛麟角。三年來，不少人問我“你們憑什么?”。一個企業(yè)短期跨越或許有運(yùn)氣的成份，但一個企業(yè)經(jīng)久不衰，持續(xù)發(fā)展，一定有內(nèi)在的規(guī)律。規(guī)律是什么?規(guī)律恰恰是事物內(nèi)在的必然聯(lián)系，是決定著事物發(fā)展的必然趨勢。于企業(yè)而言，不是資本、資源、技術(shù)等物質(zhì)東西，而是傳統(tǒng)、作風(fēng)、精神等文化層面。從南美厄瓜多爾的安第斯山，到北非阿爾及利亞的地中海，無不彰顯忠誠、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的鐵軍本色；從東南亞緬甸的達(dá)貢山，到中南部非洲剛果（金）盧阿拉巴湖，無不彰顯團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、勤勉的鐵軍底色；從白俄羅斯中白工業(yè)園，到贊比亞中國經(jīng)貿(mào)合作區(qū)，無不閃耀著專業(yè)、優(yōu)質(zhì)、高效的鐵軍亮色。特別是疫情以來，我們本色、底色、亮色盡顯，表現(xiàn)出特有的奮斗精神和頑強(qiáng)作風(fēng)，這才是自強(qiáng)不息的紅色基因、這才是奔騰不息的遺傳密碼。所有的這些，都已經(jīng)深深地融入我的骨髓，“開得動、打得響、過得硬”精神必將激勵我勇于擔(dān)當(dāng)、牢記使命、砥礪前行。為此，我要向砥礪前行的奮斗者致敬！向全體干部職工致敬！

三年來，我們這屆班子接過接力棒后，有夢想、有情懷、有決心、有擔(dān)當(dāng)、有韌勁，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們依靠全體干部職工的努力，做了一些攻難關(guān)、啃硬骨的事，做了一些打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的事，做了一些破舊制、立新風(fēng)的事，做了一些增后勁、促發(fā)展的事，做了一些惠民生、謀福祉的事。但是非常遺憾，由于自己行業(yè)、專業(yè)的跨度很大，知識、能力欠缺，一直處于學(xué)習(xí)的過程，總是謹(jǐn)言慎行，有很多沒有想到，有想到的沒有做到，有做了的沒有做好。特別是一些關(guān)根本、利長遠(yuǎn)的工作只開了個頭、起了個步。我懷有一種深深的自責(zé)感和愧疚感，如果我學(xué)習(xí)再刻苦些，決策再果斷些，思路再拓寬些、工作再抓實(shí)些，改革發(fā)展黨建的質(zhì)量和效果或許更好一些；如果我調(diào)查研究更深入些、接觸干部職工更廣泛些、工作方法更講究些、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)更高超些，或許大家工作更愉快些、事業(yè)更發(fā)達(dá)些、生活更體面一些……離別之際，無以為補(bǔ)，只能說聲道歉！由于自己的能力不夠、努力不夠、修養(yǎng)不夠，讓同志們失望的地方，我在這里真誠地道歉！由于工作方式方法不得當(dāng)，不小心傷害了有些同志的感情，我在這里真誠地道歉！此時(shí)此刻，我由衷地感謝班子成員對我的包容、理解、幫助！我由衷地感謝所有干部職工給予我的關(guān)心、支持、培養(yǎng)！三年來和父老鄉(xiāng)親結(jié)下的深情厚誼，成為我一生中最珍貴的鄉(xiāng)愁、鄉(xiāng)音和鄉(xiāng)情。在未來的歲月里，我將把這份親情、友情牢記于心，細(xì)細(xì)地品嘗，慢慢地回味，深深地積淀。此刻，我想將所有情與愛化最真誠的祝福。

祝福企業(yè)跨越發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。

“打造成為具有核心競爭力的國際化工程公司”是光榮夢想又是時(shí)代使命。宏偉目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都必須做出艱苦卓絕努力，什么時(shí)候都不要想象可以敲鑼打鼓、歡天喜地進(jìn)入世界一流行列。惟不忘初心者進(jìn)，惟從容自信者勝，惟改革創(chuàng)新者強(qiáng)。由衷地希望企業(yè)全體同仁堅(jiān)定發(fā)展信心，堅(jiān)守戰(zhàn)略定力，團(tuán)結(jié)一心克難攻堅(jiān)，腳踏實(shí)地創(chuàng)新發(fā)展，我由衷祝愿“企業(yè)夢”早日實(shí)現(xiàn)，在中國有色集團(tuán)打造世界一流礦業(yè)企業(yè)的宏圖偉業(yè)中展現(xiàn)企業(yè)的擔(dān)當(dāng)與作為！

祝福企業(yè)班子事業(yè)興旺，萬事順意。

感謝集團(tuán)公司黨委的重視和關(guān)懷，企業(yè)新的班子結(jié)構(gòu)更好、能力更強(qiáng)、力量更大。特別是面對百年未有之大變局，面對集團(tuán)做大工程和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的黃金機(jī)遇，新班子一定會集中精力做好企業(yè)的事、做成企業(yè)的事。我由衷地祝愿企業(yè)新班子在禮杰書記、振賢總經(jīng)理的帶領(lǐng)下因勢而謀、乘勢而上、順勢而為，在風(fēng)云激蕩的改革發(fā)展的新時(shí)代洪流中，成就中流擊水的精彩與輝煌。

祝福企業(yè)全體同仁工作愉快，生活幸福。

職工群眾對美好生活的向往始終是企業(yè)班子的奮斗目標(biāo)。有全體企業(yè)人的奮斗，才會有美好的未來，才會有美好的愿景，干部職工的幸福指數(shù)才能芝麻開花節(jié)節(jié)高?？v橫正有凌云筆，明日花開別樣紅。由衷地希望全體企業(yè)人牢記彤宙董事長、長清總經(jīng)理的囑托，不忘初心、牢記使命、艱苦奮斗、向夢前行。

我由衷地祝愿企業(yè)全體同仁工作愉快、生活幸福、萬事如意！同志們，經(jīng)歷難忘，情感難舍，同事難分。盡管我即將離開，但我永遠(yuǎn)以企業(yè)為榮，將會堅(jiān)守一份永恒不變的企業(yè)情結(jié)，永遠(yuǎn)感念企業(yè)，熱愛企業(yè)，情系企業(yè)。我會一如既往地關(guān)注企業(yè)、助力企業(yè)、祝福企業(yè)。企業(yè)的每一點(diǎn)變化，我都會為之喝彩；企業(yè)的每一個進(jìn)步，我都會為之點(diǎn)贊；企業(yè)的每一份成果，我都會為之心動。企業(yè)這段激情燃燒的歲月、克難攻堅(jiān)的時(shí)光，我將永生難忘！

謝謝大家！

第二篇：在公司全體干部大會上的講話

在公司全體干部大會上的講話

張創(chuàng)奇

（2006年10月8日）

同志們：

兩年前的今天，我們在這里召開公司全體干部大會，宣布了公司兩項(xiàng)重大決定。一是按照技改工程投產(chǎn)后形成的規(guī)模進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整，取消了股份公司管理層次，實(shí)行集團(tuán)統(tǒng)一管理，對中層管理干部進(jìn)行了重新聘任。二是為配合機(jī)構(gòu)調(diào)整和實(shí)現(xiàn)干部年輕化，解決機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的現(xiàn)象，采取了提前5年內(nèi)退的舉措。兩年來的實(shí)踐表明，公司黨委和經(jīng)營班子當(dāng)時(shí)的決策是完全必要的，也是完全正確和可行的。

回顧兩年來的工作，我們有一個基本評價(jià)，就是公司確立的幾大戰(zhàn)略目標(biāo)都如期實(shí)現(xiàn)，有的比我們預(yù)期的還要好。例如一、二期老系列的改造效果，無論是經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、運(yùn)行狀況還是外觀形象，都要好于我們的預(yù)期；再例如全部投產(chǎn)后的鋁錠市場價(jià)格表現(xiàn)，比我們當(dāng)時(shí)的預(yù)期值要好得多。兩年來，120、150、350項(xiàng)目，在規(guī)定的期限內(nèi)實(shí)現(xiàn)了通電投產(chǎn)，陸續(xù)實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)；新班子上任伊始，果斷對職工群眾意見比較大、問題比較多的焦點(diǎn)單位學(xué)校、保衛(wèi)處進(jìn)行了行之有效的整頓。現(xiàn)在看來效果還是比較顯著的；合資公司運(yùn)行初期，針對當(dāng)時(shí)比較突出的組織、思想、勞動關(guān)系等一系列棘手問題，我們堅(jiān)持不爭論的態(tài)度，而是統(tǒng)一思想，集中力量辦好我們自己的事情。在選擇是繼續(xù)進(jìn)一步合資還是走自我發(fā)展的道路這樣的敏感問題時(shí)，我們旗幟鮮明地向廣大干部職工和社會各界明確表明，青銅峽鋁業(yè)不但要保留自己的主業(yè)，而且還要做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；穩(wěn)步推進(jìn)收入分配制度改革，用了將近一年的時(shí)間，基本構(gòu)建了績效工資體系；堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，多品種項(xiàng)目、自備電廠項(xiàng)目、氧化鋁項(xiàng)目等一些事關(guān)公司生存和長遠(yuǎn)發(fā)展的幾個大項(xiàng)目都在按計(jì)劃進(jìn)行；融資渠道和環(huán)境不斷拓寬和改善，企業(yè)的誠信度、知名度不斷提高；黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、和諧企業(yè)建設(shè)等一系列工作都有了實(shí)實(shí)在在的進(jìn)步，廠容廠貌也有一定的改善。

同志們，今天的干部大會很重要。會議的中心內(nèi)容就是通報(bào)有關(guān)機(jī)構(gòu)和干部調(diào)整方案。國慶節(jié)前，黃總和我就上述問題進(jìn)行了反復(fù)溝通，并征求了領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的意見。上午，公司召開黨政聯(lián)席會議，討論通過了剛才宣布的有關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置和干部調(diào)整方案。剛才建國副書記宣布了機(jī)構(gòu)調(diào)整和部分處級干部聘任的決定，科級干部的聘任隨后由組織部發(fā)文。從今天干部大會后，新成立的單位要盡快按照公司的要求履行部門崗位職責(zé)，調(diào)整的干部要盡快到崗。黃總已就機(jī)構(gòu)調(diào)整方案做了詳細(xì)的說明，對干部提出了一些新的要求，并對年底的工作做了進(jìn)一步部署，請大家按照這個講話精神認(rèn)真貫徹執(zhí)行。下面我再講三個問題：

一、關(guān)于干部考評情況

這次干部考評時(shí)間本應(yīng)安排在明年年初職代會之前，但鑒于國慶長假后，公司要對部分機(jī)構(gòu)和干部進(jìn)行調(diào)整，因此將干部考評時(shí)間提前了兩個月。為了搞好本次考評工作，公司黨委作了周密安排，成立了以建國副書記為組長，組織部等五個部門組成的考評領(lǐng)導(dǎo)小組，對63名處級干部進(jìn)行了以德、能、勤、績?yōu)橹饕獌?nèi)容的綜合考評（科級干部考評，在組織部的指導(dǎo)下，各單位自己組織進(jìn)行）。9月12日，考評領(lǐng)導(dǎo)小組召開了干部考評動員大會，之后分成五個談話小組，深入各個單位，分別與各處級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科級干部、部分職工代表進(jìn)行了談話，聽取他們對公司領(lǐng)導(dǎo)班子和中層領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的意見。選取了能夠代表本單位大多數(shù)職工意見的科級干部、工會、共青團(tuán)負(fù)責(zé)人、職工代表、工程技術(shù)人員代表、班組長代表為他們的“領(lǐng)頭人”打分。9月16、17日是雙休日，在家的公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體副科級以上干部聽取了62位同志的述職發(fā)言。大家按規(guī)定要求對自己2004年10月份以來的崗位職責(zé)履行情況進(jìn)行了匯報(bào)，總結(jié)了兩年來所取得的成績和存在的不足，并提出了今后的工作思路和努力方向。應(yīng)當(dāng)說，述職本身為大家提供了一個學(xué)習(xí)和受教育的好機(jī)會，同時(shí)也是對干部語言表達(dá)能力的一次鍛煉和提高?？偟挠∠笫?，絕大多數(shù)同志的述職報(bào)告準(zhǔn)備認(rèn)真充分，實(shí)事求是，比較客觀。特別是一些重點(diǎn)生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)的述職報(bào)告寫得很好，講得也好，能夠抓住重點(diǎn)和要害，既把成績講夠，同時(shí)也不回避存在的問題和不足。從去年開始，我們改變了以往召開座談會聽取群眾意見的方式，而是采取了單獨(dú)談話的方式，這樣做效果比較好，便于群眾敢說話，說真話，能夠真正聽到群眾意見。我認(rèn)真閱讀了經(jīng)組織部門整理后的談話記錄，我的感覺是干部職工的責(zé)任心和主人翁意識確實(shí)增強(qiáng)了，他們在對公司和本單位工作給予充分肯定的同時(shí)，也很尖銳地指出了部分干部存在的缺點(diǎn)和不足。我把談話記錄和干部綜合成績做了對照，發(fā)現(xiàn)群眾的意見在測評打分中得到了充分體現(xiàn)。公司黨政聯(lián)席會議在聽取考評領(lǐng)導(dǎo)小組的考評匯報(bào)后一致認(rèn)為：本次干部考評，總體上是客觀的，是有說服力的。從考評結(jié)果來看，大多數(shù)干部兩年來的工作得到了上級、同級和下級的肯定，處級干部隊(duì)伍總體上說是比較好的，能夠團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)本單位的職工，出色地完成公司黨委和經(jīng)營班子交給的各項(xiàng)任務(wù)。群眾是基本擁護(hù)的，公司領(lǐng)導(dǎo)是基本滿意的。黨委經(jīng)過研究討論，對綜合成績排前十五位的處級干部提出表揚(yáng)，他們是（按姓氏筆畫為序）：丁江濤、王志強(qiáng)、王斌、馮建清、吳連成、李金國、李庭利、宋越、楊富強(qiáng)、張韶華、鄭和武、賀玉艷、趙明杰、殷松明、詹磊，同時(shí)對排名在后十位的同志，責(zé)成公司主管領(lǐng)導(dǎo)對本人進(jìn)行誡勉談話。

用什么辦法能夠?qū)Ω刹空嬲龅娇茖W(xué)、客觀、公正、準(zhǔn)確地評價(jià)呢？這個問題的確值得很好地探索。實(shí)事求是地講，我們現(xiàn)在還沒有找到一個非?？茖W(xué)的辦法。去年，公司黨委派出了以建國副書記為組長的考察小組，專門就干部考評方法和企業(yè)文化建設(shè)兩個課題，到全國比較有影響的且據(jù)稱在這方面做的比較好的企業(yè)進(jìn)行了專題考察。結(jié)論是各個企業(yè)盡管側(cè)重點(diǎn)不同，但就內(nèi)容與方法來講，大體是相同的。在這里我要特別說明的是，考評最后的綜合成績，只能在一定程度上表明干部被領(lǐng)導(dǎo)、同事和群眾的認(rèn)可程度和大體印象，排名在前十五位的同志不一定樣樣都做得好，十四名、十五名的同志就肯定比十六名、十七名的同志強(qiáng)嗎？那不一定。因此希望排名在前面的同志，務(wù)必繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁的工作作風(fēng)，更加努力地工作，不辜負(fù)大家的期望和厚愛。

這次考評工作結(jié)束后，我們把前兩次考評結(jié)果和本次考評結(jié)果放在一起進(jìn)行了對照，特別是對考評成績排在后面的干部進(jìn)行了專門分析，要求主管領(lǐng)導(dǎo)在誡勉談話時(shí)要有針對性?？偨Y(jié)起來，考評成績靠后的同志大體上有這

么幾種情況：一是客觀上，這些部門在企業(yè)的位置不重要，貢獻(xiàn)、責(zé)任不大，這樣的部門盡管干部本人還是能夠履行崗位職責(zé)，工作也做了不少，但得不到大家的認(rèn)可；二是部門很重要，本人也比較負(fù)責(zé)任，但工作方法簡單，協(xié)調(diào)能力差，得不到大家的認(rèn)可，不但個人工作很費(fèi)勁，而且單位工作也受到影響；三是個別干部能力一般，威信不高，群眾印象不好，工作缺乏激情，萎靡不振。這些都希望考評成績靠后的，特別是連續(xù)幾次靠后的同志要認(rèn)真反思一下。不要老把問題歸結(jié)在客觀上，多從自己身上找找毛病，多從主觀上分析分析，放下思想包袱，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，虛心聽取大家的意見，改正自己的缺點(diǎn)和不足，用扎實(shí)的工作取信于大家。我們極個別干部說話都精神不起來，工作起來哪有朝氣？這樣的干部如不盡快振作起來，今天即便沒有被淘汰，但也為時(shí)不遠(yuǎn)。我們目前雖然沒有實(shí)行“末位淘汰制”，但是，對工作毫無起色，群眾意見大，不能很好地履行崗位職責(zé)，考評成績連續(xù)數(shù)次排在后面的干部，公司將視情況隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整甚至免職。

二、關(guān)于機(jī)構(gòu)調(diào)整和干部問題

黃總剛才在講話中，對機(jī)構(gòu)調(diào)整的必要性做了詳細(xì)的說明，我這里再補(bǔ)充講幾句，目的是為了進(jìn)一步統(tǒng)一思想，理解領(lǐng)導(dǎo)班子做出這樣決定的用意。

（一）建設(shè)指揮部在我公司的發(fā)展歷史上是做出過突出貢獻(xiàn)的一個團(tuán)隊(duì)。特別是從1998年三期工程開始后，六年時(shí)間完成了近54億元的工程建設(shè)任務(wù)。這些年，指揮部的同志放棄了節(jié)假日休息，沒日沒夜地奮戰(zhàn)在建設(shè)工地上，工作作風(fēng)和精神面貌贏得了廣大干部職工和社會各界的高度評價(jià)。截至今年7月1日，120、150、350工程在規(guī)定的期限內(nèi)已完成了工程決算，全部移交到集團(tuán)公司和股份公司的相關(guān)生產(chǎn)和管理部門。自備電廠項(xiàng)目和氧化鋁項(xiàng)目由于投資結(jié)構(gòu)的原因，不再由我公司單獨(dú)承擔(dān)。至此，指揮部已完成了它的歷史使命。去年下半年后，我們考慮到指揮部今年7月份以后要撤銷的事實(shí)，對部分處室的干部提前進(jìn)行了安排。另外鑒于指揮部管理干部多的狀況，嚴(yán)格控制各部門科、處級干部的編制，為指揮部撤銷后干部安置提供條件。這次在機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí)，我們還專門對各分管副總經(jīng)理提出要求，在干部配置時(shí)要優(yōu)先考慮指揮部的干部。應(yīng)當(dāng)說，這次干部調(diào)整，指揮部的科、處級干部都得到了比較妥善的安排。有的同志過去可能獨(dú)當(dāng)一面，可能是正職，調(diào)整后情況有些變化。希望大家不要有什么過多的想法，迅速調(diào)整自己的心態(tài)，盡快進(jìn)入角色和狀態(tài)。我們也知道，個別崗位干部的安排，有些勉強(qiáng)，不一定非常合適，但機(jī)構(gòu)必須首先要運(yùn)轉(zhuǎn)起來，待以后合適的時(shí)候再作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

（二）這次機(jī)構(gòu)調(diào)整，撤銷了股份公司市場營銷部，成立了股份公司供應(yīng)部和銷售部。長期以來，我公司供、銷合為一體，這在過去產(chǎn)能較低的時(shí)候是完全可以的。去年，我公司產(chǎn)能達(dá)到43萬噸，大宗原材料的采購任務(wù)增加了300%以上。與此同時(shí)材料、備品備件的供應(yīng)渠道和供應(yīng)量發(fā)生了很大的變化，市場營銷部的工作量大，責(zé)任也大。同時(shí)供應(yīng)、銷售權(quán)利過于集中，不便于監(jiān)督管理，而且供和銷本身之間并不存在必然的聯(lián)系。鑒于此，公司主要領(lǐng)導(dǎo)同志反復(fù)溝通商量，認(rèn)為有必要在合適的時(shí)機(jī)將供應(yīng)和銷售分開設(shè)置機(jī)構(gòu)，并要著力加強(qiáng)這兩個部門的干部配備。

在任何一個企業(yè)，供銷部門都是企業(yè)伸向市場的觸角和窗口，都是企業(yè)重點(diǎn)管理的部門。供銷部門工作的好

壞，對企業(yè)能否良好運(yùn)轉(zhuǎn)至關(guān)重要。營銷是一項(xiàng)很重要且富有挑戰(zhàn)性的工作，很多同志都喜歡干。但權(quán)利是把雙刃劍，可以保護(hù)自己也可以傷害自己，在這些部門工作的同志一定要如履薄冰，千萬不能洋洋自得，要以高度的責(zé)任心和良好的形象完成好公司交給的任務(wù)。我多次在不同場合給供銷部門的同志講這些話，絕不是空穴來風(fēng)，我們在這方面是有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的。

另外，以后我們要逐步建立干部交流制度。實(shí)踐證明一個干部在一個單位待得時(shí)間長了，經(jīng)驗(yàn)固然多了，但也容易產(chǎn)生惰性，再說干部長期不流動單位本身也缺乏活力。

這次有10名年過55歲的科級干部從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退了下來。這些老同志在原來的崗位上都在兢兢業(yè)業(yè)地工作。從這次他們所在單位的考核來看，多數(shù)同志的考評成績都很不錯。這次讓他們退下來沒有別的原因，就是要給年輕干部讓個位子，盡快讓年輕干部成長起來，這樣作對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展是有好處的。希望退下來的同志多一點(diǎn)理解和諒解，公司在待遇等方面也給予了充分的考慮。退下來以后雖不享受科級干部的全部待遇，但崗位工資還是暫時(shí)保留了原有水平。大家雖然從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退了下來，但思想素質(zhì)、工作作風(fēng)和工作態(tài)度絕不能退下來。這10名同志雖然退居二線，但并不是退休。希望各單位要安排好他們的工作，繼續(xù)發(fā)揮這些老同志的余熱。

說到干部問題，我還想再著重強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：一是要加強(qiáng)干部的培訓(xùn)和再教育。今年年底前，組織部門要制定出2007年干部教育培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)黨委討論通過后實(shí)施。培訓(xùn)的形式和內(nèi)容應(yīng)當(dāng)力求務(wù)實(shí)。包括領(lǐng)導(dǎo)班子成員在內(nèi)的干部每年都要有計(jì)劃地參加一些有實(shí)際意義和效果的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時(shí)要養(yǎng)成自學(xué)的好習(xí)慣。在干部培訓(xùn)方面，我們不搞轟轟烈烈，但一定要把這當(dāng)作一件大事來抓，并要抓出實(shí)效。二是干部一定要有一個良好的精神狀態(tài)，前面我說過，我們個別干部精神面貌不好，試想這種干部又怎么能夠帶出一支富有朝氣和戰(zhàn)斗力的職工隊(duì)伍呢？好的精神狀態(tài)是我們干事業(yè)、干成事業(yè)的一個基本條件。尤其是基層干部一定要有股精氣神，要有股不怕困難、敢于拼搏的闖勁。三是干部一定要注意自己的形象。這個問題，我曾講過多次，希望要引起大家的注意。這兩年，我們曾嚴(yán)肅批評和處理過幾個干部。這次考評組征求意見時(shí)，有些單位的職工對個別干部不注意自己的形象，提出很中肯的批評意見。

同志們，這次機(jī)構(gòu)調(diào)整涉及單位雖然不多，但牽扯的干部很多，無論是新成立的單位還是有干部調(diào)入調(diào)出的單位，單位一把手要負(fù)起責(zé)任來，盡快把自己的隊(duì)伍整理好，不要出現(xiàn)管理上的真空。要堅(jiān)決反對自由主義，反對無原則地鬧個人情緒，公司已經(jīng)決定下來的事情必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。

三、全力做好第四季度的工作

同志們，今年是我們技改工程全面投產(chǎn)后的第一年。投產(chǎn)第一年就趕上了一個比較好的市場價(jià)位，這是我們當(dāng)初所沒有預(yù)想到的好事情，真是“人努力，天幫忙”?，F(xiàn)在看來，超額完成國資委下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)已不成問題。目前這種情況對于一個負(fù)債率比較合理的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)說是很好的。但就我公司的財(cái)務(wù)狀況來說，經(jīng)營形勢依然非常嚴(yán)峻，融資任務(wù)依然非常艱巨。借了新賬還舊賬，拆了東墻補(bǔ)西墻，這種情況還將持續(xù)很長一段時(shí)間。自治區(qū)黨委、政府一方面對我公司的快速發(fā)展表示滿意，同時(shí)也為我們目前這樣高的負(fù)債率感到擔(dān)心。陳建國書記多次當(dāng)面叮囑黃總和我，一定要想辦法把負(fù)債率降下來，最好每年降低五個百分點(diǎn)。他說：“這幾年贏利多少是次要的，有點(diǎn)利潤就行，第一位的就是還債?！贝蠹抑?，在高負(fù)債情況下，為了確保資金鏈不斷裂，除融資任務(wù)艱難外，往往融資成本也比較高。因此，正像黃總多次講過的那樣，我們最多是度過了危險(xiǎn)期，但依然處于困難期。全體干部職工絲毫不能有放松的念頭，要毫不動搖地咬住我們確定的奮斗目標(biāo)，創(chuàng)造性地開展工作。重點(diǎn)生產(chǎn)單位一定要把生產(chǎn)指標(biāo)搞得更好，我們現(xiàn)在的裝備水平和技術(shù)積累應(yīng)當(dāng)具備這樣的條件。營銷部門一定要“眼觀六路，耳聽八方”，提高對市場的判斷能力和市場信息的快速捕捉能力。同時(shí)，營銷部門的同志一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別是對現(xiàn)代營銷理念和方法的學(xué)習(xí)。干好營銷工作，光靠熱情是不夠的。處在中間位置的各輔助單位，一定要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，急一線生產(chǎn)單位所急，想一線生產(chǎn)單位所想，在降低費(fèi)用上下功夫。機(jī)關(guān)各單位，一定要多深入基層，不要老坐在辦公室里指手劃腳。我們是一個企業(yè)，是一個微觀經(jīng)濟(jì)組織，很多事情都必須要實(shí)實(shí)在在地去做，去參與，去體驗(yàn)，這樣才能提出切實(shí)有效和符合實(shí)際的管理措施和辦法來。這兩年盡管我們的機(jī)構(gòu)精簡了，干部縮編了，但是閑人仍然不少。我們的干部隊(duì)伍主流是好的，多數(shù)干部是很勤奮的，但仍有少數(shù)干部自以為是，整日無所事事。機(jī)關(guān)各單位以后仍要堅(jiān)持少而精的原則，除企劃、生產(chǎn)機(jī)動、財(cái)務(wù)等處室外，其它各部門人員盡量要少，大家都要忙起來。

黃總剛才在講話中，對電解二部、陽極一部提出了新的要求，希望你們要加把勁，努力實(shí)現(xiàn)讓公司滿意的生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，從現(xiàn)在開始到明年上半年一定要有一個大的起色。

謝謝大家！

第三篇：在街道全體干部大會上的講話

同志們：

今天,街道黨工委、辦事處召開這個大會，主要有三層意思，一是通報(bào)1-7月街道重點(diǎn)工作進(jìn)展，安排下一步工作；二是對街道效能建設(shè)與機(jī)關(guān)規(guī)范化工作進(jìn)行進(jìn)一步強(qiáng)化；第三，今天的大會同時(shí)也是鐵路編組站拆遷工作再動員的誓師會。剛才，***主任向大家簡要通報(bào)了今年1-7月街道重點(diǎn)工作進(jìn)展情況，對下一步工作進(jìn)行了安排；同時(shí)，也對街道效能建設(shè)與機(jī)關(guān)規(guī)范化下一步工作提出了具體要求，這些我都完全同意，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。

下面，我分別就做好街道后幾個月重點(diǎn)工作；進(jìn)一步強(qiáng)化街道效能建設(shè)與機(jī)關(guān)規(guī)范化管理，以及做好鐵路編組站項(xiàng)目拆遷工作等方面強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見。

一是關(guān)于街道下一步工作：要突出重點(diǎn)狠抓落實(shí)，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作再上臺階

但同是，當(dāng)前全球金融危機(jī)的影響仍不可低估，我們還要深刻認(rèn)識到面臨保增長、促發(fā)展的壓力也很大：一是經(jīng)濟(jì)增長難度較大。街道加快發(fā)展的成效如何，最主要就是看經(jīng)濟(jì)增長水平。特別是轄區(qū)規(guī)范企業(yè)產(chǎn)值增長、固定資產(chǎn)投入等指標(biāo)更是直接關(guān)系到轄區(qū)經(jīng)濟(jì)的增長。轄區(qū)亞華、鑫蘭、東興等企業(yè)1-7月主要產(chǎn)值指標(biāo)同比08年都是負(fù)增長，負(fù)增長的比例也是多年來未有的，對照年初區(qū)委區(qū)政府確定的目標(biāo)，上半年拖了全年的序時(shí)后腿。這就需要我們下一步要下大力氣幫助企業(yè)挖潛、培植經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。二是重點(diǎn)項(xiàng)目突破不大。經(jīng)濟(jì)的增長關(guān)鍵靠項(xiàng)目，盡管目前我們在手的項(xiàng)目不少，但真正形成沖擊的項(xiàng)目還不多，一些招引的項(xiàng)目由于資金、環(huán)評及土地等因素制約難以盡快落地，需要引起我們的高度重視，在招商引資中更要積極地爭取，務(wù)求重大項(xiàng)目的突破。如果沒有重大項(xiàng)目的突破，也就談不上街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展的跨越。三是項(xiàng)目引進(jìn)進(jìn)度緩慢。我們不能把壓力集中全部到后幾個月，如果到目前項(xiàng)目信息還不能確定，下一步項(xiàng)目引進(jìn)將難有突破。要把壓力放在前，盡管難度較大，但我們要加大力度，狠抓信息源、項(xiàng)目源，堅(jiān)決完成既定目標(biāo)。還需要強(qiáng)調(diào)的是，區(qū)上今年下達(dá)給街道的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)都是必須完成、不能講條件、不能欠賬的硬指標(biāo)，街道各部門一定要全力以赴，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利、超額完成。四是在建項(xiàng)目進(jìn)度不快。對此，我們必須要有清醒的認(rèn)識，要進(jìn)一步增強(qiáng)抓項(xiàng)目、保民生、促發(fā)展的緊迫感。只要我們堅(jiān)定信心、抓住機(jī)遇，積極有效地破解經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的矛盾和問題，就完全有可能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)盡快復(fù)蘇上揚(yáng)。下一步要重點(diǎn)在以下六個方面下功夫。

1、在全面推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)上下功夫。要深入貫徹中十七屆三中全會精神，進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展，努力增加農(nóng)民收入。在農(nóng)業(yè)上，采取抓“兩向”（市場取向和老百姓意向結(jié)合）、促“兩效”（經(jīng)濟(jì)效益和示范效益）方法，要突出抓養(yǎng)殖戶上規(guī)模，抓特色培育種植基地，抓服務(wù)建設(shè)助農(nóng)體系，抓致富典型帶動全面增收，有效夯實(shí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基礎(chǔ)。年內(nèi)實(shí)現(xiàn)農(nóng)民人均純收入同比增長１３％的目標(biāo)。在農(nóng)村工作方面，以加速新農(nóng)村安居小區(qū)建設(shè)進(jìn)度為目標(biāo)，進(jìn)一步完善其他三個行政村規(guī)劃，整合項(xiàng)目資金，解決農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社會服務(wù)問題，開展河灣、***新農(nóng)村示范建設(shè)。在農(nóng)民致富增收方面，要進(jìn)一步強(qiáng)化工作措施，加大城鄉(xiāng)勞動力培訓(xùn)和農(nóng)村富余勞動力的轉(zhuǎn)移，提升勞務(wù)輸出效益，順利實(shí)現(xiàn)階段性增收目標(biāo)。

2、在全面提升街道經(jīng)濟(jì)實(shí)力上下功夫。要圍繞提升提速，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快推進(jìn)工業(yè)園區(qū)建設(shè)，積極培育四大產(chǎn)業(yè)集群格局。全力支持亞華、鑫蘭、陽光炭素等骨干企業(yè)做大做強(qiáng)；搭建中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)平臺，加快中小企業(yè)園的建設(shè)，努力開創(chuàng)“大企業(yè)頂天立地，小企業(yè)鋪天蓋地”的新格局。年內(nèi)重點(diǎn)抓好新油石化、三美等項(xiàng)目；加快實(shí)施筑巢引鳳計(jì)劃，著力提升工業(yè)園區(qū)承載能力；重點(diǎn)抓好園區(qū)“三通一平”等基礎(chǔ)建設(shè)，通過千方百計(jì)招客商，千辛萬苦跑資金，加班加點(diǎn)趕周期，確保一批等重點(diǎn)項(xiàng)目于今年內(nèi)入園啟動建設(shè)。

3、在招商引資和項(xiàng)目建設(shè)上下功夫。要開展大招商，抓好大項(xiàng)目。在具體工作中，要特別注意做到四點(diǎn)。一是眼界要寬。就是要把目光多向省市外的目標(biāo)聚焦，把目光投向蘇浙滬等產(chǎn)業(yè)密集、民資富集地區(qū)，主攻大公司、大集團(tuán)。二是方法要活。要采取“一事一議、一企一策”的辦法，利用赴外蹲點(diǎn)招商、責(zé)任到人跟蹤招商、組團(tuán)參會招商等多種形式，擴(kuò)大招引成果。三是品位要高。就是要由由招商引資轉(zhuǎn)向招商選資，努力引進(jìn)大投入、高效益、低污染的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。四是措施要硬。就是要從項(xiàng)目起步到竣工投產(chǎn)，堅(jiān)持一包到底，一抓到底，確保抓一件成一件。

4、在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展上下功夫。省市初步確定***街道作為全市統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的試點(diǎn)街道。我們要抓住這一機(jī)遇，按照省委陸浩書記視察安寧時(shí)的指示要求，突出規(guī)劃引領(lǐng)、政策支撐、示范帶動，力爭使統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展在全市先走一步，樹立樣板。一要堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)。通過科學(xué)制定街道統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體發(fā)展的總體規(guī)劃和配套子規(guī)劃，從城鄉(xiāng)空間布局、產(chǎn)業(yè)布局、要素和人口布局等方面綜合設(shè)計(jì)，對城鄉(xiāng)資源進(jìn)行統(tǒng)籌安排、綜合利用。二要協(xié)調(diào)政策支撐。通過進(jìn)一步落實(shí)以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)的長效機(jī)制，真正使產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策向農(nóng)村傾斜，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重點(diǎn)向農(nóng)村轉(zhuǎn)移，公共服務(wù)的領(lǐng)域向農(nóng)村延伸，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)一體化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展一體化、社會事業(yè)發(fā)展一體化。三要抓好示范帶動。抓好河灣、***示范村建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)，爭取多方支持，逐步打破城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)束縛，開創(chuàng)城鄉(xiāng)結(jié)合，互相促進(jìn)的良性互動局面。

5、在著力改善民生上下功夫。讓轄區(qū)人民群眾成為***平穩(wěn)較快發(fā)展的最大受益者。認(rèn)真落實(shí)再就業(yè)優(yōu)惠政策和社保惠民政策，使城鄉(xiāng)最低生活保障面達(dá)到100%；積極開展豐富多彩、健康向上的文體活動，不斷活躍群眾的業(yè)余生活。要以創(chuàng)建平安和諧街道為目標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，強(qiáng)化社會治安綜合治理，確保轄區(qū)政治安定、人民安居樂業(yè)。同時(shí)，加強(qiáng)城市管理工作，在增強(qiáng)公眾的文明城市意識上打基礎(chǔ)，在建立城市環(huán)境綜合整治的長效機(jī)制上做文章，在抓好節(jié)能減排、污染治理等項(xiàng)工作上求突破，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與城市管理、文明創(chuàng)建、生態(tài)建設(shè)一起推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)競爭力與環(huán)境競爭力一起提升，經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益一起考核，物質(zhì)文明與精神文明、生態(tài)文明一起發(fā)展。

6、在全面加強(qiáng)黨的建設(shè)上下功夫。要以貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆三中全會精神為重點(diǎn)，以第三批學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī)，把街道黨員干部的思想認(rèn)識統(tǒng)一到率先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展上來，把精力凝聚到為民謀利、干事創(chuàng)業(yè)上來；深入開展“兩強(qiáng)一建”等黨建主題活動，努力打造鼓勵幫助干部干事創(chuàng)業(yè)成長的“平臺”，使真正想干事的有機(jī)會、能干事的有舞臺、干成事的有地位、不干事的有壓力、干不好事的沒市場、干不成事的挪位置；加強(qiáng)社區(qū)黨組織陣地的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)，8月底前完成齒輪廠社區(qū)居務(wù)大廳裝修工作，完善“一站式”社區(qū)服務(wù)中心服務(wù)程序，深化社區(qū)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“精品社區(qū)”“和諧社區(qū)”建設(shè)目標(biāo)；以深化“三爭一促”為龍頭，抓好致富文章。從“拓展帶方向”、“優(yōu)化帶主體”、“強(qiáng)化帶效果”三方面入手，積極發(fā)揮農(nóng)村黨員、致富帶頭人和致富能人三支隊(duì)伍帶領(lǐng)群眾共同致富的能動作用，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、增加農(nóng)民收入；著眼于科學(xué)執(zhí)政，扎實(shí)推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)民主評議政風(fēng)行風(fēng)活動，堅(jiān)決糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。保障人民群眾享有更多更切實(shí)的民主權(quán)利。

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第四篇：干部大會上領(lǐng)導(dǎo)講話

干部大會上領(lǐng)導(dǎo)講話

同志們：

新春伊始，我們在這里隆重召開全市三級干部大會，主要任務(wù)是，深入貫徹落實(shí)中央、省和市經(jīng)濟(jì)工作會議精神，回顧總結(jié)年的經(jīng)濟(jì)工作，分析當(dāng)前面臨的形勢，安排部署今年的各項(xiàng)工作，動員廣大干部群眾進(jìn)一步振奮精神，搶抓機(jī)遇，乘勢而上，推動經(jīng)濟(jì)社會實(shí)現(xiàn)更好更快更大發(fā)展。剛才，大會表彰獎勵了先進(jìn)集體和個人，在此，我代表市委、市政府向獲獎的單位和個人表示熱烈的祝賀！希望大家珍惜榮譽(yù)、戒驕戒躁、再立新功，各級各部門和廣大干部群眾要學(xué)習(xí)先進(jìn)，開拓進(jìn)取，在新的一年推動各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新的跨越。一會兒，書記還要作重要講話，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，抓好貫徹落實(shí)。下面，我先講三點(diǎn)意見。

一、總結(jié)成績，切實(shí)增強(qiáng)加快發(fā)展的信心和決心

年全市經(jīng)濟(jì)社會保持了快速發(fā)展的良好勢頭，實(shí)現(xiàn)了“十二五”良好開局。

（一）綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力跨上新臺階。預(yù)計(jì)全市生產(chǎn)總值完成508.6億元，同比增長8.5%；規(guī)模工業(yè)增加值完成316億元，同比增長3.5%；全社會固定資產(chǎn)投資完成108.2億元，增長31.4%；全部財(cái)政收入完成88.3億元，其中地方一般預(yù)算收入完成17.4億元，分別增長7.8%和25.1%；社會消費(fèi)品零售總額完成111.4億元，增長18%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入18732元，農(nóng)民人均純收入8545元，分別增長11.8%和16.1%。農(nóng)民人均純收入增長速度比城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長速度高出4.3個百分點(diǎn)。

（二）石化基地建設(shè)取得重大進(jìn)展。經(jīng)過執(zhí)著爭取和不懈努力，華北石化公司千萬噸煉油項(xiàng)目完成了全部審批手續(xù)，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)已經(jīng)全面開始，正在進(jìn)行長周期設(shè)備訂貨，今年4月份全面開工建設(shè)。東西八安置新村大部分居民樓主體已竣工，周邊城市居民搬遷安置小區(qū)即將開工建設(shè)。通過積極跑辦，百萬噸乙烯項(xiàng)目被列入沿海地區(qū)發(fā)展規(guī)劃，上升為國家戰(zhàn)略重點(diǎn)支持項(xiàng)目，為百萬噸乙烯項(xiàng)目在立項(xiàng)、落地建設(shè)提前拿到了國家“戶口”。熱電項(xiàng)目已投資28億多元，今年上半年可建成投產(chǎn)。聚龍淀整治改造工程項(xiàng)目獲得省水利廳批復(fù)，為石化基地建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會長遠(yuǎn)發(fā)展提供了可持續(xù)的水資源保障。啟動實(shí)施了總投資40億元的精細(xì)化工園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)，現(xiàn)在正抓緊進(jìn)行各項(xiàng)前期工作。

（三）經(jīng)濟(jì)增長注入新活力。全市投資千萬元以上項(xiàng)目153個，總投資達(dá)268.7億元。其中，億元以上項(xiàng)目29個，包裝上報(bào)省重點(diǎn)項(xiàng)目19個。經(jīng)過積極爭取，雁翎工業(yè)園區(qū)被列為省級工業(yè)園區(qū)，為產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展搭建了更加寬廣的平臺。全市實(shí)際利用外資6042萬美元，比上年增長97%，位列第一名。民生銀行、泰壽村鎮(zhèn)銀行落戶我市，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了良好的金融環(huán)境。

（四）城市面貌發(fā)生新變化。一批重點(diǎn)城建工程進(jìn)展順利：會戰(zhàn)道區(qū)片改造一期已完成部分商業(yè)樓和回遷樓主體工程，二期工程已完成拆遷工作；106國道市區(qū)段改造工程和城市新區(qū)建設(shè)正在加緊推進(jìn)。天然氣入戶工程已累計(jì)鋪設(shè)中壓管線109公里，為89個小區(qū)、7萬多戶居民接通了天然氣。大廣高速兩條連接線和津保南線繞城線項(xiàng)目順利進(jìn)入立項(xiàng)審批階段。新增綠地面積32.22萬平方米，城市化率達(dá)到56.7%，比上年提高1.6個百分點(diǎn)，居全省各

縣市前列。我市獲得省人居環(huán)境進(jìn)步獎。堅(jiān)持以產(chǎn)興城，產(chǎn)城互動，慶豐五星級國際酒店、東風(fēng)美食一條街已完成主體工程。

（五）統(tǒng)籌城鄉(xiāng)開創(chuàng)新局面。新民居建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。深入實(shí)施農(nóng)村公路危橋改造、城市化供水改造、農(nóng)村電氣化改造等工程，農(nóng)民的生產(chǎn)生活條件不斷改善。

（六）節(jié)能減排工作取得新成效。全市單位GDP能耗比上年降低3.67%，COD、氨氮、二氧化硫和氮氧化物四項(xiàng)主要污染物減排完成了省定“雙三十”重點(diǎn)縣市任務(wù)目標(biāo)。

（七）城鄉(xiāng)居民生活得到新改善。以“學(xué)、醫(yī)、住、?！睘橹攸c(diǎn)，實(shí)施了一批重點(diǎn)民生工程。深入推進(jìn)中小學(xué)校舍安全工程，投資1億多元，重建中小學(xué)校19所。市醫(yī)院遷建項(xiàng)目現(xiàn)已完成投資5300多萬元，正在進(jìn)行主體工程施工；新建改造鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院23所，公辦基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)全部實(shí)行了藥品零差價(jià)率銷售。開工建設(shè)各類保障房6014套，超額完成了上級下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。城鄉(xiāng)低保和農(nóng)村“五?！睒?biāo)準(zhǔn)繼續(xù)提高，新農(nóng)合籌資標(biāo)準(zhǔn)由150元提高到230元，參合率達(dá)到93%，城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)覆蓋面不斷擴(kuò)大。加大安全生產(chǎn)和食品藥品安全專項(xiàng)治理力度，全市安全形勢總體平穩(wěn)。深入開展“打四黑、除四害”專項(xiàng)行動，重點(diǎn)打擊制售假冒偽劣食品、藥品、農(nóng)資產(chǎn)品等違法犯罪行為。其他各項(xiàng)社會事業(yè)也都有了新進(jìn)展。

二、突出重點(diǎn)，攻堅(jiān)克難，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會更好更快發(fā)展

市委、市政府確定2012年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的總體思路是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)中央、省和市經(jīng)濟(jì)工作會議精神，牢牢把握“穩(wěn)中求快、穩(wěn)中求好”的總基調(diào)，強(qiáng)力推進(jìn)石化興市、工業(yè)強(qiáng)市戰(zhàn)略，更加注重石化基地建設(shè)，更加注重城市建設(shè)，更加注重城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，更加注重改善民生，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新跨越。今年的主要預(yù)期目標(biāo)是：全市生產(chǎn)總值增長10%，全部財(cái)政收入增長10%，地方一般預(yù)算收入增長15.2%，規(guī)模工業(yè)增加值增長14%，全社會固定資產(chǎn)投資增長25%，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入和農(nóng)民人均純收入均增長9%，節(jié)能減排指標(biāo)達(dá)到省市計(jì)劃要求。實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，必須突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，著力在以下六個方面取得突破。

（一）突出抓好華北石化煉化一體化改造工程建設(shè)。今年是華北石化公司千萬噸煉油項(xiàng)目全面開工建設(shè)的關(guān)鍵一年，有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各部門要努力做到“四個確?！保阂皇谴_保煉油項(xiàng)目全面開工。要繼續(xù)加強(qiáng)與中石油的溝通，盡快完成項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、長周期設(shè)備訂貨等工作，完成施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和樁基施工，力爭4月份全面開工建設(shè)，年內(nèi)完成投資45億元。二是確保村莊居民搬遷及其它配套工程穩(wěn)步推進(jìn)。要切實(shí)搞好東西八安置新村建設(shè)，年內(nèi)完成東西八新村住宅樓和學(xué)校幼兒園、村委會主體工程；要加快周邊城市居民搬遷安置工作，做好安置小區(qū)項(xiàng)目前期工作，年初開工建設(shè)，力爭完成安置小區(qū)主體工程。熱電項(xiàng)目要盡快完成鐵路專用線施工，確保上半年建成投產(chǎn)。三是確保百萬噸乙烯項(xiàng)目取得突破。要以該項(xiàng)目被列入沿海地區(qū)發(fā)展規(guī)劃為契機(jī)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“說盡千言萬語，歷盡千辛萬苦，理清千頭萬緒”的精神，積極跑辦省和國家有關(guān)部委，加強(qiáng)與中石油和旭陽集團(tuán)的溝通聯(lián)系，開展項(xiàng)目前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為項(xiàng)目早日開工奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四是確保精細(xì)化工園區(qū)建設(shè)全面啟動。要科學(xué)編制精細(xì)化工園區(qū)發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)抓好尾氣綜合治理、中石油華北區(qū)域油品配送中心等項(xiàng)目建設(shè)。積極開展產(chǎn)業(yè)鏈招商，引進(jìn)一批戰(zhàn)略投資者，新上一批石化產(chǎn)業(yè)上下游配套項(xiàng)目，進(jìn)一步壯大石化產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

（二）突出抓好工業(yè)強(qiáng)市戰(zhàn)略的實(shí)施。一要積極培育大企業(yè)大集團(tuán)。圍繞提高產(chǎn)業(yè)集中度和企業(yè)的核心競爭力，發(fā)改、工信等經(jīng)濟(jì)主管部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要選擇一批市場前景好、科技水平高、符合國家產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè)，從政策上傾斜、信貸上放寬、環(huán)境上優(yōu)化，扶持其成為銷售收入超10億元、超50億元的大企業(yè)、大集團(tuán)。二要加快企業(yè)技術(shù)改造。大力實(shí)施“1+1”工程，用政策鼓勵每個企業(yè)每年都要實(shí)施一個技改項(xiàng)目，研發(fā)一個新產(chǎn)品。要重點(diǎn)抓好總投資11.2億元的珠峰大江節(jié)能電動三輪摩托車、總投資3.5億元的鴻美鋁業(yè)年產(chǎn)5萬噸節(jié)能鋁型材等技改項(xiàng)目建設(shè)，提高企業(yè)的科技水平和產(chǎn)品檔次，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。三要加強(qiáng)企業(yè)管理。積極開展標(biāo)桿管理活動，推動企業(yè)瞄準(zhǔn)國內(nèi)外本行業(yè)規(guī)模大、效益好、技術(shù)水平高的企業(yè)，開展對標(biāo)學(xué)習(xí)活動，在管理、技術(shù)開發(fā)、市場營銷等方面迅速提高企業(yè)的水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。有關(guān)部門要熱情服務(wù)，主動解難，扶持企業(yè)發(fā)展。四要大力推進(jìn)節(jié)能減排工作。要毫不動搖地完成省下達(dá)的“雙三十”節(jié)能減排任務(wù)目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)獎懲措施。嚴(yán)把項(xiàng)目準(zhǔn)入關(guān)、環(huán)保審批關(guān)，從源頭上杜絕“兩高一低”項(xiàng)目上馬。支持企業(yè)采用新工藝、新材料、新設(shè)備，加快淘汰落后產(chǎn)能。著力抓好重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)的節(jié)能減排工作。深入實(shí)施環(huán)保“利劍”行動，堅(jiān)決取締列入淘汰計(jì)劃的落后產(chǎn)能，嚴(yán)防小塑料、小電鍍、小煉油等“十五小”、“新六小”企業(yè)反彈。

（三）突出抓好重點(diǎn)項(xiàng)目和工業(yè)園區(qū)（開發(fā)區(qū)）建設(shè)。在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)上，一是加大謀劃力度。要全面對接沿海地區(qū)發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)在石化基地建設(shè)、城市建設(shè)、白洋淀休閑旅游綜合開發(fā)等領(lǐng)域謀劃儲備一批產(chǎn)業(yè)支撐項(xiàng)目，不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁。二是加大建設(shè)力度。要嚴(yán)格落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任制，有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門要對聯(lián)塑市政管道擴(kuò)建、凱華制藥等計(jì)劃開工項(xiàng)目，搞好跟蹤服務(wù)，及時(shí)解決項(xiàng)目資金、土地等問題，促其早日開工；對永基光電太陽能、華港燃?xì)獗辈块T站及LNG調(diào)峰儲備站等重點(diǎn)在建工程，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，加快建設(shè)進(jìn)度，確保早日投產(chǎn)達(dá)效。三是加大招商引資力度。要緊緊依托開發(fā)區(qū)和雁翎工業(yè)園區(qū)，推進(jìn)與京津全面對接，積極開展與科研院所、央企的交流合作，瞄準(zhǔn)世界500強(qiáng)和國內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)，大力吸引資金、項(xiàng)目、技術(shù)、人才等生產(chǎn)要素聚集，努力把打造成為京津產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移承接基地和外資企業(yè)的聚集基地。在開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)建設(shè)上，要按照適度超前的原則，推進(jìn)開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)水、電、路、氣、訊，以及污水處理、垃圾處理等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為招商引資、項(xiàng)目入?yún)^(qū)和企業(yè)發(fā)展提供良好的“硬環(huán)境”。要用足用好支持開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)發(fā)展的政策措施，加快園區(qū)擴(kuò)區(qū)升級步伐。開發(fā)區(qū)要編制好商貿(mào)物流園、高新技術(shù)園等區(qū)中園規(guī)劃，促使項(xiàng)目盡快落地；要加快二次擴(kuò)區(qū)步伐，積極申報(bào)國家級開發(fā)區(qū)。雁翎工業(yè)園區(qū)管委會要充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，理順完善管理機(jī)制，推動南區(qū)、北區(qū)快速發(fā)展。

（四）突出抓好城市建設(shè)上水平。各級各有關(guān)部門要以強(qiáng)化精細(xì)管理、聚集優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)、完善配套設(shè)施、提升城市功能為目標(biāo)，推動城市建設(shè)上水平。一是強(qiáng)化城市精細(xì)管理。要堅(jiān)持建管并重、綜合治理，推進(jìn)城市管理人性化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，把城市生產(chǎn)生活的各個方面安排好、管到位，使一切都有標(biāo)準(zhǔn)、一切都有規(guī)矩、一切都有秩序。要提高規(guī)劃設(shè)計(jì)水平，增強(qiáng)規(guī)劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性，真正做到“規(guī)劃一張圖、審批一支筆、建設(shè)一盤棋、管理一個令”。重點(diǎn)做好數(shù)字化城管平臺建設(shè)，積極探索數(shù)字規(guī)劃、數(shù)字城管、數(shù)字住房等系統(tǒng)的整合對接，提高城市管理水平。市區(qū)三個辦事處、開發(fā)區(qū)和有關(guān)村、居委會要加大宣傳力度，引導(dǎo)廣大群眾樹立城市意識、市民意識，提高市民素質(zhì)，培育良好社會風(fēng)尚。二是壯大城市經(jīng)濟(jì)。要著眼引進(jìn)國際知名連鎖大企業(yè)、大集團(tuán)，加快推進(jìn)商貿(mào)綜合體、現(xiàn)代物流中心的前期工作，盡快完成慶豐五星級國際酒店、東風(fēng)美食一條街等項(xiàng)目建設(shè)。沿淀鄉(xiāng)鎮(zhèn)和旅游部門要以白洋淀休閑旅游綜合開發(fā)被列入沿海地區(qū)發(fā)展規(guī)劃為契機(jī)，重點(diǎn)抓好一批大型旅游項(xiàng)目建設(shè)，全力打造京津生態(tài)休閑養(yǎng)生度假旅游中心。三是加快城市重點(diǎn)工程建設(shè)。要集中力量抓好十項(xiàng)

重點(diǎn)城建工程：（1）會戰(zhàn)道區(qū)片改造工程。在繼續(xù)抓好一期工程的同時(shí)，加快二期工程進(jìn)度，開工建設(shè)大型商場和商業(yè)門店。（2）新區(qū)建設(shè)工程。爭取行政辦公中心項(xiàng)目立項(xiàng)審批并開工建設(shè)，同時(shí)開工建設(shè)“三館一廣場”，完成昆侖道建設(shè)、東風(fēng)路改造、會戰(zhàn)渠改造等工程。

（3）106國道市區(qū)段改造工程。完成體育場項(xiàng)目前期工作，啟動建設(shè)一批商貿(mào)物流項(xiàng)目。（4）城市集中供熱工程。投資1.7億元，鋪設(shè)供熱管網(wǎng)16千米，確保城區(qū)供熱面積達(dá)到200萬平方米。（5）天然氣入戶工程。完成15個小區(qū)、5000戶居民的用氣置換工作。（6）城市供水管網(wǎng)建設(shè)工程。進(jìn)一步完善城市供水管網(wǎng)，擴(kuò)大供水覆蓋面。（7）道路建設(shè)工程。開工建設(shè)大廣高速2條連接線，完成鄚州互通改造工程，做好津保南線繞城線項(xiàng)目的征地、拆遷等工作，力爭開工建設(shè)。（8）住房保障工程。開工建設(shè)保障房1000套，確保市民安居樂業(yè)。

（9）污水管網(wǎng)建設(shè)工程。完成污水管網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃編制工作，鋪設(shè)管道4500米。（10）省級園林城市創(chuàng)建工程。堅(jiān)持以水為脈，以綠增韻，啟動城市水系建設(shè)，推進(jìn)市區(qū)主干道綠化景觀改造和美化亮化工程，打造靚麗城市。

（五）突出抓好“三農(nóng)”工作。要探索和推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展。堅(jiān)持以城帶鄉(xiāng)、以工補(bǔ)農(nóng)、城鄉(xiāng)互動，突出重點(diǎn)，梯次推進(jìn)，進(jìn)一步健全城鄉(xiāng)要素優(yōu)化配置的體制機(jī)制，促進(jìn)城市與農(nóng)村共同發(fā)展。按照“尊重群眾意愿、因地制宜、規(guī)范運(yùn)作、積極穩(wěn)妥”的原則，推進(jìn)新民居示范村建設(shè)。要加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。抓住國家大力發(fā)展農(nóng)業(yè)、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的機(jī)遇，啟動聚龍淀整治改造工程，完成隔堤建設(shè)；做好地表水廠前期工作，爭取開工建設(shè)。積極實(shí)施幸福鄉(xiāng)村計(jì)劃，維修改造農(nóng)村公路危橋7座、鄉(xiāng)村道路10條，新建改造5座變電站，建成新農(nóng)村電氣化村10個，進(jìn)一步改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件。要全面發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。按照標(biāo)準(zhǔn)化、市場化、集約化的目標(biāo)，瞄準(zhǔn)京津市場，在特色上做文章，在高效上找出路，大力發(fā)展設(shè)施蔬菜種植、肉雞以及水產(chǎn)品養(yǎng)殖等產(chǎn)業(yè)，新建一批標(biāo)準(zhǔn)化種植基地和畜禽養(yǎng)殖小區(qū)。全力推進(jìn)農(nóng)業(yè)生態(tài)示范基地項(xiàng)目建設(shè)，年內(nèi)完成規(guī)劃設(shè)計(jì)，啟動生態(tài)示范區(qū)、服務(wù)中心等工程建設(shè)。

（六）突出抓好民生工程建設(shè)。要優(yōu)先發(fā)展教育事業(yè)。加快城鄉(xiāng)中小學(xué)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，繼續(xù)實(shí)施中小學(xué)校舍安全工程，確保完成任務(wù)目標(biāo)。新建遷建鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校、幼兒園29所；啟動市三中遷建項(xiàng)目，年內(nèi)建成第三、第四實(shí)驗(yàn)小學(xué)和特教學(xué)校；實(shí)施學(xué)前教育三年行動計(jì)劃，做好培英、新華2所幼兒園的各項(xiàng)前期工作，年內(nèi)完成主體工程。加強(qiáng)校車管理，保障學(xué)生的生命安全。要認(rèn)真做好醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和計(jì)劃生育工作。加快推進(jìn)市醫(yī)院遷建、中醫(yī)院遷建、衛(wèi)生監(jiān)督所等項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，力爭建成3個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、8個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站。要嚴(yán)格落實(shí)人口和計(jì)劃生育現(xiàn)行政策，繼續(xù)穩(wěn)定低生育水平。要完善社會保障體系。進(jìn)一步擴(kuò)大新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險(xiǎn)覆蓋面，抓好光榮院、福利院、敬老院的規(guī)范化管理。鞏固新型農(nóng)村合作醫(yī)療和城鎮(zhèn)居民合作醫(yī)療制度，穩(wěn)步提高住院費(fèi)用報(bào)銷比例。要加強(qiáng)安全生產(chǎn)和食品藥品安全工作。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)和食品藥品監(jiān)管責(zé)任制，深入開展專項(xiàng)整治活動，堅(jiān)決遏制重特大安全事故發(fā)生。要維護(hù)社會和諧穩(wěn)定。堅(jiān)持以人為本、服務(wù)為先，加強(qiáng)公共服務(wù)能力建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)社會管理與社會服務(wù)有機(jī)統(tǒng)一。深入開展“打四黑、除四害”專項(xiàng)行動，消除損害群眾利益和影響社會穩(wěn)定的各種隱患，努力打造平安、和諧。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，確保圓滿完成全年任務(wù)目標(biāo)

要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。進(jìn)一步打開解放思想這個“總開關(guān)”，堅(jiān)決破除因循守舊、固步自封的落后觀念，克服小富即安、小進(jìn)即滿的思想障礙，堅(jiān)持用新的視角審視形勢、新的思維謀劃工作、新的辦法破解難題，用敢闖、敢試、敢為的創(chuàng)新精神推動工作。我市近年來的發(fā)展歷程充分證明：只有思想的大解放才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展。全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略從石油立市

到石化興市的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，從單個石化項(xiàng)目建設(shè)到石化基地的整體推進(jìn)，從城市建設(shè)的小修小補(bǔ)到大拆大建、區(qū)片開發(fā)，每一次發(fā)展的大跨越都是思想大解放的結(jié)果。因此，各級各部門要繼續(xù)把解放思想的成效體現(xiàn)在更好更快發(fā)展上，堅(jiān)持調(diào)高標(biāo)尺，敢于在環(huán)京津和沿海地區(qū)的大坐標(biāo)系中定位，定大目標(biāo)、干大事業(yè)、謀大發(fā)展。

要集中精力，埋頭苦干。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把主要精力用到抓工作、干事業(yè)上來。要堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，給想干事者以機(jī)會、能干事者以舞臺、干成事者以重任，真正形成有利于干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。要把精力緊盯在任務(wù)上，使每個干部職責(zé)在肩、任務(wù)在手，都有一種干不成事就吃不好、睡不著的責(zé)任意識。要發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，把目標(biāo)任務(wù)具體化，一項(xiàng)工作一項(xiàng)工作地研究，一個問題一個問題地解決，真正把會議上說的、文件上寫的，變?yōu)閷?shí)實(shí)在在的具體行動。

要完善機(jī)制，落實(shí)責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門要緊緊圍繞落實(shí)市委、市政府的決策部署，采取有力措施，健全抓落實(shí)的工作機(jī)制，形成人人負(fù)責(zé)、層層負(fù)責(zé)、環(huán)環(huán)相扣、行之有效的工作責(zé)任制，把每項(xiàng)任務(wù)細(xì)化、量化、具體化，明確責(zé)任主體、工作標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)限，確保每個干部都有責(zé)任、有壓力、有動力，以責(zé)任制促落實(shí)、以責(zé)任制保成效，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作局面。要圍繞重點(diǎn)工作的推進(jìn)，有針對性地搞好專項(xiàng)督查，深入一線了解情況、掌握進(jìn)度、解決問題。

同志們，圓滿完成今年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的各項(xiàng)任務(wù)，責(zé)任重大，使命光榮。讓我們在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、頑強(qiáng)拼搏的昂揚(yáng)斗志，搶抓機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干，為進(jìn)一步開創(chuàng)全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新局面作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

第五篇：在沙漠運(yùn)輸公司全體干部大會上的講話

在沙漠運(yùn)輸公司全體干部大會上的講話

同志們：

今天會議的中心議題就是發(fā)起整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)的號召，對當(dāng)前及全年的工作進(jìn)行安排部署，使沙運(yùn)司全體干部了解形勢、改變作風(fēng)、振奮精神、奮發(fā)大干，為完成沙運(yùn)司××年各項(xiàng)工作任務(wù)盡職盡責(zé)。

一、關(guān)于干部作風(fēng)的整頓。

沙運(yùn)司近年來的快速發(fā)展，得益于上級的大力支持，塔里木的有利形勢和全體員工的辛勤付出。今年，我們將要完成億元的經(jīng)營指標(biāo)，上繳資占費(fèi)萬元，折舊費(fèi)多萬元，任務(wù)十分艱巨。但是，當(dāng)前我們機(jī)關(guān)作風(fēng)和干部隊(duì)伍建設(shè)中問題很多，主要表現(xiàn)在：機(jī)關(guān)作風(fēng)渙散，部分單位負(fù)責(zé)人和科室長責(zé)任心不到位，機(jī)關(guān)人員無所事事，許多員工不能勝任工作；有些干部不干工作、胡思亂想；有些干部能力低下，不懂經(jīng)營核算和計(jì)算機(jī)基本操作，又不善于學(xué)習(xí)；有些干部不考慮工作，以訛傳訛，興風(fēng)作浪；有些干部不干具體工作，而是當(dāng)老爺，當(dāng)甩手掌柜，不謀事、不干事、瞎指揮，出現(xiàn)了“干部不干活”的怪現(xiàn)象；有些干部給了位置，但工作三年一個樣、五年不變化，始終沒有任何起色和提高。這些都是沒責(zé)任心的表現(xiàn)，是我們快速發(fā)展的嚴(yán)重障礙。從節(jié)日期間整體情況看，前線員工最辛苦，機(jī)關(guān)人員最散漫。我們前線員工節(jié)日不忘生產(chǎn)，廢寢忘食地奔波在生產(chǎn)一線，而機(jī)關(guān)工作人員不能正常值班，不能按時(shí)返崗。鑒于上述因素和形勢，我們要深入開展“機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓年”活動，就是整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)，改變精神面貌，提高工作效率，推動沙運(yùn)司更快更好的發(fā)展。人事勞資科要對沒有按時(shí)返崗和請假的員工進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，嚴(yán)肅處理。在今后的工作中，人事勞資科要經(jīng)常性地分期、分批帶領(lǐng)機(jī)關(guān)人員深入基層和前線體驗(yàn)生活，讓機(jī)關(guān)人員嘗試顛簸饑渴、嚴(yán)寒酷暑的滋味，找到艱苦奮斗、忘我工作的感覺，體會前線員工的辛苦和經(jīng)濟(jì)效益的來之不易，從而煥發(fā)工作激情，激發(fā)昂揚(yáng)斗志。今年要重新調(diào)整分配方案，進(jìn)一步拉開一線員工和機(jī)關(guān)人員的收入差距，讓前線員工多增加收入，得到實(shí)惠。我們要通過一系列的作風(fēng)整頓，使全體干部勝任工作、做出貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)雙贏，使機(jī)關(guān)作風(fēng)過硬，水平過硬、能力提高，為群眾提供滿意的服務(wù)。

二、關(guān)于當(dāng)前和今后的具體工作。

⒈要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司工作會議和沙運(yùn)司“兩會”精神。當(dāng)前是理清思路、解放思想、制定措施、明確目標(biāo)的有利時(shí)期。但從整體情況看，效果不明顯。我們專門成立了機(jī)關(guān)黨支部，明確了正副職領(lǐng)導(dǎo)，就是希望機(jī)關(guān)人員能想在前、干在前、學(xué)在前，但沒有達(dá)到預(yù)期目的。在傳達(dá)學(xué)習(xí)公司和沙運(yùn)司會議精神上，沙漠運(yùn)輸大隊(duì)做的很好，員工集中的地方領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)，員工分散的地方由職工代表帶著文件分頭傳達(dá)學(xué)習(xí)。其他單位科室要向他們學(xué)習(xí)。二月份的安全設(shè)備大檢查要將傳達(dá)貫徹會議精神情況、精神文明建設(shè)、綜合治理納入一并檢查，對墻上不見、本上不見、宣傳報(bào)道上不見的“三不見”支部，要嚴(yán)肅處理。要通過傳達(dá)公司、沙運(yùn)司會議精神，進(jìn)一步明確公司、沙運(yùn)司的“十一五”發(fā)展目標(biāo)，把公司的戰(zhàn)略部署、工作設(shè)想變成每個員工的具體行動。同時(shí)要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)沙運(yùn)司的承包會、表彰會、安全設(shè)備專題會議精神，層層分解指標(biāo)、傳遞壓力，把廣大員工沖天的干勁充分激發(fā)出來。好范文版權(quán)所有

⒉要進(jìn)一步抓好安全設(shè)備管理工作。安全工作要在首季開門紅的基礎(chǔ)上，從月日到月份，深入開展“百日安全無事故”競賽活動，安?？埔M快出臺有關(guān)文件。所有單位的安全措施必須于月日前上報(bào)沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，所有員工的安全保證書必須于月前上墻。安全工作的重點(diǎn)就是結(jié)合春天到來和生產(chǎn)布局的變化，著重抓好小車值班服務(wù)，尤其是大轎車的安全運(yùn)行，小車服務(wù)大隊(duì)要引起足夠的重視，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自帶頭抓落實(shí)，對運(yùn)行過程中存在的問題，逐級分層次加以解決。油田運(yùn)輸大隊(duì)危險(xiǎn)品運(yùn)輸證要限期辦理完畢。安全工作由李黨民、程雙啟副經(jīng)理負(fù)責(zé)抓好落實(shí)。

設(shè)備管理的主要任務(wù)有兩個方面，一是要開展“春節(jié)整車愛車”活動，各單位要盡快將需要解決的問題給分管領(lǐng)導(dǎo)和侯秉仁副總工程師匯報(bào)，由侯工牽頭，制定解決方案；二是月日之前，油田運(yùn)輸大隊(duì)必須讓臺車動起來，要將此項(xiàng)工作作為年終考核的一項(xiàng)指標(biāo)，對負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。各單位領(lǐng)導(dǎo)要盯在前線，確保取得階段性的成果，物資公司要全力以赴配合。各單位的自保組只承擔(dān)碎修和途中救濟(jì)任務(wù)，正常保養(yǎng)和總成修理一律由維修制造中心承擔(dān)，工程機(jī)械大隊(duì)設(shè)備的一保工作是否能單獨(dú)進(jìn)行，由技術(shù)科審定，進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。維修制造中心要以修理車輛為主，營房維修和機(jī)加工制作要依托行業(yè)優(yōu)勢和地方優(yōu)勢，派技術(shù)人員抓好質(zhì)量、流程、材料、價(jià)格監(jiān)督把關(guān)，必須把主要精力放在車輛維修上，堅(jiān)決不能本末倒置；要合理調(diào)整人員，對技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)工人，可以聘為技師。設(shè)備管理工作由李芳強(qiáng)副經(jīng)理和侯秉仁副總工程師抓好落實(shí)，要盡快深入一線，坐陣現(xiàn)場解決問題。

⒊要抓好主業(yè)生產(chǎn)。最近，開發(fā)事業(yè)部布了口