黨的十九屆四中全會精神學習研討發(fā)言

黨的十九屆四中全會從政治上、全局上、戰(zhàn)略上全面總結(jié)黨領(lǐng)導(dǎo)人民在我國國家制度建設(shè)和國家治理方面取得的成就、積累的經(jīng)驗、形成的原則，凝練概括我國國家制度和國家治理體系所具有的顯著優(yōu)勢，全會審議通過的《中共中央關(guān)于堅持和完善中國特色社會主義制度、推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化若干重大問題的決定》回答了在我國國家制度和國家治理體系上應(yīng)該“堅持和鞏固什么、完善和發(fā)展什么”這個重大政治問題，明確了新時代堅持和完善中國特色社會主義制度、推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的總體要求、總體目標和重點任務(wù)。下面，我結(jié)合公司2020年工作要點分管領(lǐng)域?qū)嶋H工作，分四個方面談下自己的學習體會。

一、推進企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化方面：

國有企業(yè)是黨領(lǐng)導(dǎo)的國家治理體系的重要組成部分，國資國企體制制度是中國特色社會主義制度的重要組成部分。從系統(tǒng)論、整體和部分的關(guān)系來看，國有企業(yè)落實全會精神到不到位、工作好不好，也影響國家治理效能。我們作為中央企業(yè)的基層單位，要認真貫徹四中全會各項部署要求，把四中全會的部署轉(zhuǎn)化為目標、任務(wù)和措施，堅持把推進企業(yè)治理現(xiàn)代化與深化企業(yè)改革緊密結(jié)合，建立健全各項工作制度和業(yè)務(wù)標準，從細節(jié)入手，腳踏實地，將非計劃工作、階段性運動式工作等流程化、制度化、體系化，形成制度和作業(yè)標準，用制度規(guī)范業(yè)務(wù)和流程，用作業(yè)標準落實管理制度、技術(shù)標準、風險管控，形成能直接指導(dǎo)員工按步驟開展工作的規(guī)范體系，促進生

產(chǎn)運行工作科學化、規(guī)范化、現(xiàn)代化，不斷提升企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。

二、推動黨建工作與改革發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營深度融合方面：

黨建工作與業(yè)務(wù)工作是相互依托相互促進的關(guān)系，如果離開業(yè)務(wù)工作，黨建工作就會脫離實際，失去針對性和目的性，就會失去生命力，淪為形式主義。推動黨建工作與改革發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，關(guān)鍵是找準切入點，通過全面落實“一崗雙責”，黨建與業(yè)務(wù)同研究、同部署、同落實，通過發(fā)揮黨員的先鋒模范作用攻堅克難，促進業(yè)務(wù)工作高質(zhì)量完成。同時，通過業(yè)務(wù)工作的高質(zhì)量完成也使黨建工作有所依托，落到實處，形成良性循環(huán)。最后，在迎峰度夏、搶險救災(zāi)、重大保供電等一場場硬仗中體現(xiàn)“深榕”。如針對轄區(qū)重點醫(yī)療物資生產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)健醫(yī)療的業(yè)擴報裝，我們成立了穩(wěn)健醫(yī)療業(yè)擴臨時黨支部，營業(yè)、配資、工程三個部門黨員沖鋒在前，緊密配合，快速響應(yīng)客戶需求，全力按照客戶需求時間辦結(jié)業(yè)務(wù)，助力客戶復(fù)產(chǎn)復(fù)工，及時滿足客戶用電需求。

三、抓好公司戰(zhàn)略目標和重點任務(wù)落地落實方面：

增供擴銷包括優(yōu)化電力營商環(huán)境是公司今年的重點工作，也是龍華局承接公司重點任務(wù)的關(guān)鍵指標和中心任務(wù)之一。我們正在通過以下幾點，將增供擴銷包括優(yōu)化電力營商環(huán)境工作落地落實：

1、持續(xù)優(yōu)化配網(wǎng)網(wǎng)架，挖掘龍華局配電網(wǎng)潛力，根據(jù)客戶業(yè)擴報裝需求，通過加快實施中壓網(wǎng)架調(diào)整類配基項目、結(jié)合業(yè)擴配套項目對部分中壓網(wǎng)格線路進行負荷調(diào)整等方式，深挖配網(wǎng)剩余供電潛力，全力滿足客戶用電需求。

2、按照“快送電、增動能”方案要求，分層分級建立各級快速協(xié)同推進的管控，以營業(yè)部為牽頭部門，優(yōu)化業(yè)擴流程，縮短辦電時間，嚴格執(zhí)行精簡環(huán)節(jié)后的業(yè)擴報裝流程，強化客戶需求管理，提升報裝效率。規(guī)范前期咨詢服務(wù)，強化客戶需求管理，完善業(yè)務(wù)閉環(huán)管理，大力提升辦電效率和體驗，同時提前嚴控接入受限，實時跟進客戶需求的動態(tài)變化，對存在受限風險的客戶建立臺賬，提前研究解決措施，推進相關(guān)變電站的建設(shè)速度，從源頭上解決電源不匹配和不均衡的問題。

3、減少客戶平均停電時間。首先是在計劃停電方面，嚴格落實綜合停電分級管控機制、停電方案月度集中審查機制、長時間停電預(yù)警審批機制、計劃指標熔斷機制，從嚴管控計劃停電。持續(xù)提升轉(zhuǎn)供電精益管理水平，結(jié)合生產(chǎn)規(guī)律、季節(jié)負荷變化，逐條梳理線路轉(zhuǎn)供電窗口，挖掘轉(zhuǎn)供電潛力，確?！澳苻D(zhuǎn)必轉(zhuǎn)”、“能環(huán)必零”。其次是在不停電作業(yè)方面，繼續(xù)強化不停電作業(yè)應(yīng)用力度，做好計劃停電“能帶必帶”審查，按項目類別強化不停電作業(yè)過程管控，同時繼續(xù)推廣不停電作業(yè)技術(shù)在運維檢修、快速復(fù)電中的應(yīng)用，對滿足條件的架空類設(shè)備消缺工作，必須應(yīng)用帶電作業(yè)開展；對于滿足條件故障搶修工作，優(yōu)先使用中低壓旁路作業(yè)及移動發(fā)電車作業(yè)，先復(fù)電后搶修。最后是在故障管控方面，強化配電線路設(shè)備主人制，嚴格落實故障分析工作，嚴格執(zhí)行重復(fù)故障提級管控，落實重復(fù)故障過程管控要求，嚴格按要求開展線路專業(yè)巡視、故

障分析、落實整改等工作。同時，嚴防配網(wǎng)外力破壞和用戶故障出門，設(shè)備黑點檔案，加強設(shè)備差異化運維管理，持續(xù)優(yōu)化快速復(fù)電工作機制，通過不停電作業(yè)和充分發(fā)揮配自快速復(fù)電作用，提升故障復(fù)電技術(shù)水平。

四、夯實龍華局高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)方面：

一方面是要加強制度和標準建設(shè)，建立健全各項工作制度和業(yè)務(wù)標準，將非計劃工作、階段性運動式工作等流程化、制度化、體系化，形成制度和作業(yè)標準，用切合實際的制度規(guī)范業(yè)務(wù)和流程，用作業(yè)標準落實管理制度、技術(shù)標準、風險管控，形成能直接指導(dǎo)員工按步驟開展工作的規(guī)范體系，促進生產(chǎn)運行工作科學化、規(guī)范化、現(xiàn)代化。

另一方面是大力推進“知行合一”的執(zhí)行力文化建設(shè)，制度的生命力在于執(zhí)行，只有通過強化執(zhí)行力才能使制度功效落地，把制度優(yōu)勢更好轉(zhuǎn)化為治理效能。我們要強化制度意識，健全權(quán)威高效的制度執(zhí)行機制和業(yè)務(wù)閉環(huán)機制，要做制度執(zhí)行的表率，以上率下，帶頭樹立制度意識，維護制度權(quán)威，嚴格按照制度履行職責、開展工作，立足崗位，不斷增強積極探索、勇于實踐的擔當意識、責任意識，努力為公司實現(xiàn)“四個走在南方電網(wǎng)前列”，為深圳市增強大灣區(qū)核心引擎功能、建設(shè)中國特色社會主義先行示范區(qū)作出應(yīng)有貢獻。