強(qiáng)化安全意識抓實(shí)安全責(zé)任

一、全面理解安全責(zé)任

什么是安全責(zé)任？從字面意義來理解，“安全”，就是不受威脅，沒有危險、危害、損失?！盁o危則安，無缺則全”，安全的最高境界意味著沒有危險且盡善盡美?！柏?zé)任”，有兩層含義，一是份內(nèi)應(yīng)做的事，二是應(yīng)承擔(dān)的過失。對職責(zé)所在之事，毫無怨言地承擔(dān)，踏踏實(shí)實(shí)地做好，這就是履責(zé)。

履行安全責(zé)任必須形成工作習(xí)慣。我們常說習(xí)慣成自然，如果把安全責(zé)任培養(yǎng)成為工作的一種習(xí)慣，就可以幫助我們轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，糾正工作方法，讓大家主動去踐行、去落實(shí)。意識決定行為，行為決定結(jié)果。有了安全意識，才會有安全行為；

有了安全行為，才能保證安全。只有每位員工在思想上牢固樹立安全意識、繃緊安全的弦，行為上堅(jiān)持嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度，履行好安全責(zé)任，久而久之養(yǎng)成良好的安全工作習(xí)慣，事故才會遠(yuǎn)離我們，安全才會常在。

有這樣一個故事：一個剛?cè)敕痖T的小和尚學(xué)剃頭，老和尚讓他削冬瓜皮來練習(xí)。但每次練習(xí)完之后，小和尚就隨手把刀扎在冬瓜上面，老和尚多次勸說，小和尚都置若罔聞。一天，小和尚給老和尚剃頭，完事后順手把刀插在老和尚腦袋上，結(jié)果導(dǎo)致老和尚一命嗚呼。

這則寓言故事，看似簡單，但揭示的道理很深刻。具體到安全生產(chǎn)工作，小和尚可以比作“執(zhí)行者”，是我們項(xiàng)目施工人員；

老和尚可以比作“管理者”，是我們各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員。無論是“執(zhí)行者”習(xí)慣性違章，還是“管理者”聽之任之，都是引發(fā)安全事故的根源。安全習(xí)

慣一方面來自我們的自覺自發(fā)，要堅(jiān)持以負(fù)責(zé)任的態(tài)度做事，克服僥幸、松懈、麻痹思想，堅(jiān)決摒棄“安全說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的陋習(xí)，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好安全習(xí)慣；

另一方面來自我們的要求與強(qiáng)制，我們必須堅(jiān)定立場、堅(jiān)守原則，讓“寧可聽到罵聲，也不要聽到哭聲”的觀念成為集體共識，嚴(yán)肅查處有章不循、有禁不止的現(xiàn)象，促進(jìn)安全意識提升，將“要我安全”的外部要求轉(zhuǎn)化為“我要安全”的自我追求。

履行安全責(zé)任必須具備安全能力。人的不安全行為有兩種，一是具備安全能力，但在僥幸、麻痹等錯誤心理驅(qū)動下做出的有意的不安全行為；

二是對安全知識知之甚少，自身安全辨識能力不足，無意做出的不安全行為。

前者是安全意識的問題，而后者則是安全工作能力的問題。既要“想安全”還要“會安全”，夯實(shí)員工安全知識和技能是實(shí)現(xiàn)“人的本質(zhì)安全”的重要基礎(chǔ),這也是我們一直強(qiáng)調(diào)要持續(xù)深化“四個清楚”安全教育的初心。

《安全生產(chǎn)法》第21條規(guī)定“生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)對從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)”。從業(yè)人員不清楚工作的風(fēng)險和后果，在進(jìn)行作業(yè)時不清楚哪些可以干，哪些不能干，應(yīng)該怎樣干，就有可能會“稀里糊涂，胡干蠻干”。這些行為可能碰巧是安全行為，更有可能是違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程、可能直接導(dǎo)致事故的不安全行為。具體到我們公司的工程項(xiàng)目建設(shè)管理活動中，如果我們自己的項(xiàng)目管理人員都不清楚作業(yè)風(fēng)險點(diǎn)在哪里，不清楚哪里可以干，哪里不能干，那么我們強(qiáng)化現(xiàn)場安全管控始終就是一句空話，更無從去發(fā)現(xiàn)、管控和糾正現(xiàn)場的不安全行為。

因此，只有我們的項(xiàng)目管理人員自身具備了精湛的生產(chǎn)安全技能，才有能力做到“會安全、能安全、管安全”。只有安全意識和安全能力“兩輪驅(qū)動、雙向推進(jìn)”，才能從根本上杜絕違章行為的發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)“人”這個核心因素的本質(zhì)安全。

履行安全責(zé)任必須堅(jiān)持底線思維。習(xí)總書記反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“要善于運(yùn)用底線思維的方法，凡事從壞處準(zhǔn)備，努力爭取最好的結(jié)果，做到有備無患、遇事不慌，牢牢把握主動權(quán)”。這種思維方法同樣適用于安全生產(chǎn)領(lǐng)域，我們要善于運(yùn)用這種思維評估安全風(fēng)險，預(yù)測可能出現(xiàn)的最壞情況，提前制定應(yīng)對風(fēng)險的最佳方案。前段時間，全國相繼發(fā)生多起安全生產(chǎn)事故，暴露出安全管理的缺失、安全生產(chǎn)的漏洞、安全意識的麻痹。也反映了管理者缺乏底線思維，沒有做最壞的打算、謀最好的結(jié)局，缺乏“把安全形勢考慮得更復(fù)雜一些、把安全風(fēng)險分析得更透徹一些、把安全舉措考慮得周全一些”的思維方法。

底線思維要求我們必須始終堅(jiān)持發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價這條“紅線”，牢牢堅(jiān)守“安全責(zé)任”這條“底線”，正確處理生命與生產(chǎn)、安全與發(fā)展、安全與效益的關(guān)系，始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)決落實(shí)“管業(yè)務(wù)必須管安全”要求，善用底線思維深入、持久、徹底地解決安全存在的突出問題，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防范措施。只有這樣，遇到各類突發(fā)情況，我們才能冷靜處理、從容應(yīng)對，最大限度降低安全事故帶來的損失，我們才有“亂云飛渡仍從容”的沉穩(wěn)定力，真正做到“蹄疾而步穩(wěn)，勇毅而篤行”。

二、強(qiáng)化本質(zhì)安全管理

我們始終強(qiáng)調(diào)，要著力加強(qiáng)公司本質(zhì)安全建設(shè)，那么，到底什么才是本質(zhì)安全？

（一）本質(zhì)安全的主要標(biāo)志

（1）牢固樹立安全第一理念，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為共同的目標(biāo)愿景，以強(qiáng)烈的責(zé)任感對待安全工作。

（2）善于打破傳統(tǒng)的安全管理模式，吸納先進(jìn)的安全管理方法，以積極探索、勇于實(shí)踐的精神不斷提升現(xiàn)場安全管理水平。

（3）具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識。全體員工遵章守規(guī)，規(guī)范操作，搞好自主保安和相互保安。人人都管安全之事，事事都盡安全之責(zé)，把保證公司安全生產(chǎn)視為每個員工的第一要務(wù)。

（4）具備較豐富的現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗(yàn)，具備處理安全隱患和突發(fā)事故的能力水平，能夠指導(dǎo)并要求項(xiàng)目建設(shè)人員執(zhí)行制度，落實(shí)規(guī)范，現(xiàn)場安全實(shí)現(xiàn)全過程控制。

（二）本質(zhì)安全建設(shè)的主要任務(wù)

（1）著眼培育本質(zhì)安全型員工，加強(qiáng)安全第一理念的灌輸和引領(lǐng)，不斷創(chuàng)新載體，豐富內(nèi)涵，利用員工易于接受的方式方法將安全理念植根于心、外化于行，真正成為想安全、會安全、能安全的本質(zhì)安全型員工。

（2）著眼素質(zhì)提升，強(qiáng)化安全管理能力訓(xùn)練，從安全知識、管理知識、文化素質(zhì)等多方面進(jìn)行培訓(xùn)，使公司項(xiàng)目管理人員成為精技術(shù)、通安全、善管理的高素質(zhì)現(xiàn)場帶頭人，指導(dǎo)并引領(lǐng)項(xiàng)目建設(shè)人員實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效目標(biāo)。

（3）著眼實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場全過程控制，探索公司項(xiàng)目現(xiàn)場管理新思路。把規(guī)范管理行為和現(xiàn)場作業(yè)行為作為著力點(diǎn)，對現(xiàn)場管理要素和流程進(jìn)行梳理再造，探索創(chuàng)新項(xiàng)目部管理模式。

三、合力落實(shí)安全責(zé)任

今天我們“安全課”的主題是“強(qiáng)化安全意識

抓實(shí)安全責(zé)任”，重點(diǎn)在于“實(shí)”。要使安全意識入腦入心，真正履行好安全責(zé)任。我認(rèn)為可以從下面4點(diǎn)發(fā)力：

（一）在安全意識強(qiáng)化上發(fā)力

要從講政治的高度抓安全意識。習(xí)近平總書記發(fā)表了一系列關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要論述。比如“加大安全生產(chǎn)指標(biāo)考核權(quán)重，實(shí)行安全生產(chǎn)和重大安全生產(chǎn)事故風(fēng)險‘一票否決’?！边@句話對安全生產(chǎn)工作下了死命令、定了硬目標(biāo)，充分體現(xiàn)了黨和國家對安全生產(chǎn)的高度重視。

今年以來，在公司安全管理方面我們做了很多工作，公司各項(xiàng)安全管理工作逐步邁入正軌，安全管理體系初步建成；

省公司今年的春檢和營銷專業(yè)安全生產(chǎn)大檢查也對公司的各項(xiàng)安全管理工作給予了充分穩(wěn)定，公司現(xiàn)階段取得了各項(xiàng)安全管理成績來之不易。但是如果發(fā)生一個安全事故，哪怕不是我們承擔(dān)主體責(zé)任的安全事故，我們的一切工作和努力都要?dú)w零、化為烏有。沒有安全，一切都是空談。因此，我們更要牢固樹立“安全就是政治、安全就是大局、安全就是穩(wěn)定、安全就是效益”的理念，站在對公司開拓發(fā)展負(fù)責(zé)的高度抓安全，開展工作一定要把安全放在首要位置。“什么叫安全第一？寧可犧牲進(jìn)度，寧可完不成任務(wù)，也要確保安全，這叫第一?！?/p>

要用風(fēng)險辨識抓安全意識。回顧今年以來國內(nèi)外各項(xiàng)安全生產(chǎn)重大事故，比如“3.21”江蘇鹽城化工廠特大爆炸事故、“3.21”中建二局海洋工程電纜項(xiàng)目墜落事故等，相信大家還歷歷在目。從各類事故分析和反思可以看出，如果事發(fā)時處置得當(dāng)，這些事故應(yīng)該是可以避免的。這就是風(fēng)險意識的問題。比如，我們在推進(jìn)施工作業(yè)時，部分施工單位從管理人員到施工作業(yè)人員對安全不重視，一味的追求進(jìn)度而忽視安全，盲目的相信事故不會發(fā)生，其中有多大的安全風(fēng)險，我想大家能夠想象得到。規(guī)避風(fēng)險是人的天性，但認(rèn)識不到風(fēng)險、辨識不出風(fēng)險，才是最大的危險。

有效的安全管理，是從轉(zhuǎn)變觀念意識開始的。有什么樣的思想，就會有什么樣的行為；

有什么樣的行為，就會產(chǎn)生什么樣的結(jié)果。這也是一種因果循環(huán)。意識出現(xiàn)偏差，就會導(dǎo)致不安全行為。我們常常說“緊繃安全這根弦”，指的就是始終如履薄冰、如臨深淵，想事、干事都要把風(fēng)險考慮周全，絕不可掉以輕心，麻痹大意。

（二）在安全能力建設(shè)上發(fā)力

要提升安全防控能力。作為安全管理的中堅(jiān)力量和關(guān)鍵人員，不僅要能敏銳察覺到風(fēng)險，而且還要提出切實(shí)有效的防范措施。這就需要我們勤于思考、勤于學(xué)習(xí)，找到規(guī)避風(fēng)險的最佳途徑。下面有3種思維模式，我們看哪一種比較好：

一是分析自己出事的原因，避免類似事故的發(fā)生。

——這是自己吃一塹，自己長一智，一種痛苦的方式。

二是分析別人出事的原因，避免自己出事。

——這是別人吃一塹，自己長一智，一種高明的方式。

三是分析別人不出事的原因，借鑒別人不出事的辦法。

——這是不需吃一塹，也能長一智，一種智慧的方式。

在安全管理上，我們應(yīng)該更多的思考：我們的安全職責(zé)履行到位沒有、安全管理還存在哪些問題、與標(biāo)準(zhǔn)要求還有哪些差距、哪些是需要安全管控的重點(diǎn)、如何采取措施進(jìn)一步提升安全管理水平。特別是工作布置時是否考慮了不安全因素、是否提出了安全要求和防范措施，是否會導(dǎo)致事故的發(fā)生等等。

增強(qiáng)安全防控能力，需要我們樹立嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的作風(fēng)，放下架子、沉下身子，更多地深入到現(xiàn)場，了解、掌握安全現(xiàn)狀，不放過任何一個細(xì)節(jié)，對重點(diǎn)安全工作親自親自督導(dǎo)，對主要風(fēng)險點(diǎn)做到心中有數(shù)，對有關(guān)困難問題要及時協(xié)調(diào)解決。只有遵循安全工作的客觀規(guī)律，始終居安思危、時時留心，才能確保長治久安、處處順心。

要提升隱患治理能力。在安全管理理論中有一個著名法則----海恩法則。德國人帕布斯·海恩提出，每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300次未遂先兆，以及1000個事故隱患。要想消除一起嚴(yán)重事故，就必須把這1000個事故隱患控制住。

這個法則闡述的道理就是：事故的發(fā)生是“量”的積累的結(jié)果。所謂“量”，就是隱患和問題。而現(xiàn)場隱患排查治理是安全管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，是落實(shí)安全責(zé)任和解決安全問題的有效抓手。

這就要求公司項(xiàng)目管理人員要堅(jiān)持常態(tài)化開展項(xiàng)目安全檢查活動，針對性組織開展現(xiàn)場隱患專項(xiàng)排查，并以安全性評價工作為契機(jī)，從人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)入手，深入查找現(xiàn)場不安全的因素，不斷深化公司項(xiàng)目現(xiàn)場安全規(guī)范化建設(shè)。

要提升制度執(zhí)行能力。今年以來，公司為補(bǔ)齊安全管理短板，消除安全薄弱環(huán)節(jié)，下發(fā)了一系列的安全管理規(guī)范和制度。但是安全管理，關(guān)鍵在落實(shí)，能否落實(shí)、執(zhí)行到位才是我們應(yīng)當(dāng)關(guān)注的重點(diǎn)。舉個例子：

假如國網(wǎng)公司提出一項(xiàng)管理要求，允許各層級落實(shí)到80%，我們來看最終執(zhí)行結(jié)果會是如何？

國網(wǎng)公司100%×省公司80％×公司80％×部門80％×

管理人員80％×現(xiàn)場80％＝32.7%。33％都不到。最終執(zhí)行結(jié)果肯定是南轅北轍，我們的項(xiàng)目現(xiàn)場安全管理肯定存在較大的失控風(fēng)險。

所以說，安全管理來不得半點(diǎn)馬虎，安全壓力容不得半分削弱，更需要的是層層放大。

（三）在強(qiáng)化公司信息與數(shù)據(jù)安全上發(fā)力

在年初舉行的2019年工作會議上，國網(wǎng)確定了“三型兩網(wǎng)”的新戰(zhàn)略，即打造“樞紐型”、“平臺型”和“共享型”企業(yè)，建設(shè)運(yùn)營堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)和泛在電力物聯(lián)網(wǎng)。

隨著對“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”的定義和解讀，其在給電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施監(jiān)控、電力生產(chǎn)運(yùn)維、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集和智能業(yè)務(wù)應(yīng)用等領(lǐng)域帶來巨大利益的同時，也將給傳統(tǒng)電力系統(tǒng)的可靠性、安全性帶來新的挑戰(zhàn)。尤其網(wǎng)絡(luò)安全問題是電力物聯(lián)網(wǎng)最大的隱患，一方面，物聯(lián)網(wǎng)的傳輸數(shù)據(jù)多采用非IP通信協(xié)議，缺乏有效的安全防護(hù)手段；

另一方面，網(wǎng)絡(luò)攻擊手段日趨智能和專業(yè)，給網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)帶來了新的難題，導(dǎo)致近年來電網(wǎng)領(lǐng)域網(wǎng)絡(luò)安全事件頻發(fā)，如烏克蘭電網(wǎng)遭黑客攻擊事件、伊朗核電站“震網(wǎng)”事件等。

近年互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展，公司信息化建設(shè)工作也取得了長足的進(jìn)步，但公司面臨的安全風(fēng)險有增無減，尤其是在公司智慧能源綜合服務(wù)平臺的建設(shè)和推廣中。當(dāng)前，平臺部署在移動互聯(lián)網(wǎng)上，采用云平臺存儲，這種模式存在網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險、應(yīng)用風(fēng)險、數(shù)據(jù)風(fēng)險和終端風(fēng)險等。

尤其是在公司智慧能源綜合服務(wù)平臺的建設(shè)和推廣過程中。目前，平臺通過能效監(jiān)測裝置采集客戶水電氣熱冷多種能源信息，并對采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提出合理的改造計(jì)劃。在平臺業(yè)務(wù)開展過程中，用能數(shù)據(jù)的采集、傳輸和存儲、使用和分析、日常維護(hù)都存在安全風(fēng)險，需要相關(guān)人員高度重視，杜絕一切涉及平臺的信息安全事件。

在數(shù)據(jù)采集方面，為確保網(wǎng)絡(luò)安全，我們也做了一系列工作：公司采集設(shè)備均采購?fù)ㄟ^國家電網(wǎng)公司安全檢查的裝置，并做好裝置的安全加固工作。在數(shù)據(jù)傳輸與存儲方面，平臺采用vpn專網(wǎng)傳輸形式，在存儲中，通過添加用戶認(rèn)證、授權(quán)、信息加密等方式，最大程度降低數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)安全。在數(shù)據(jù)使用和分析方面，嚴(yán)格落實(shí)與客戶簽訂的保密協(xié)議，從嚴(yán)把控信息安全，數(shù)據(jù)分析結(jié)果不外傳，避免數(shù)據(jù)在使用和分析中出現(xiàn)泄露風(fēng)險。在日常維護(hù)方面，定期排查平臺接口安全性、防火墻運(yùn)行情況、網(wǎng)絡(luò)黑客入侵情況，加大運(yùn)維人員安全教育力度，確保在長期運(yùn)維中，不發(fā)生任何網(wǎng)絡(luò)安全事故。

但是我認(rèn)為以上還不夠，我們要積極思考和探索，梳理并拿出一套適合公司發(fā)展現(xiàn)狀的平臺及用戶數(shù)據(jù)信息安全管控方案，準(zhǔn)確和規(guī)范的指導(dǎo)公司數(shù)據(jù)信息安全的全過程管控工作。

（四）在安全文化引領(lǐng)上發(fā)力

我們常說，個別現(xiàn)象要從規(guī)律上找原因，經(jīng)?，F(xiàn)象要從管理上找原因，普遍現(xiàn)象要從文化找原因。

何為“作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、行為規(guī)范、技術(shù)精湛”安全文化？

作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)：體現(xiàn)在“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)上，要求我們管理嚴(yán)格、履責(zé)嚴(yán)肅；

重視細(xì)節(jié)、注意細(xì)??；

措施實(shí)在、確保實(shí)效。嚴(yán)謹(jǐn)是一種嚴(yán)肅認(rèn)真、注重細(xì)節(jié)的工作態(tài)度。要進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的責(zé)任感，使其在工作中一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，在思想作風(fēng)上樹立安全“第一道防線”。

行為規(guī)范：規(guī)范是一種遵章守規(guī)、自我約束的行為標(biāo)準(zhǔn)。要引導(dǎo)全體員工“學(xué)規(guī)矩

用規(guī)矩”，即學(xué)好規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)行為、嚴(yán)格照章辦事，做到職責(zé)規(guī)范、執(zhí)行規(guī)范、考核規(guī)范，對生命尊重、對規(guī)則敬畏、對企業(yè)負(fù)責(zé)，形成統(tǒng)一規(guī)范的行為標(biāo)準(zhǔn)。

技術(shù)精湛：精湛是一種精益求精、不斷創(chuàng)新的工匠精神。要弘揚(yáng)敬業(yè)、精業(yè)、奉獻(xiàn)的工匠精神，以“基礎(chǔ)牢固

專業(yè)一流”為目標(biāo)，以“科技創(chuàng)新

智能管理”為抓手，全面提升全員技術(shù)技能水平，把生產(chǎn)一線打造成維護(hù)公司安全的精銳之師。

如何促進(jìn)先進(jìn)安全文化落地？

安全文化并不是虛無縹緲的東西。實(shí)際上，應(yīng)該是實(shí)實(shí)在在、活靈活現(xiàn)的，它根植在我們安全工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)中，貫穿于我們安全履責(zé)的潛在意識里，需要我們?nèi)ネ诰颍枰覀內(nèi)ヒI(lǐng)。管理學(xué)認(rèn)為，要讓企業(yè)存活5年靠的是運(yùn)氣，興盛30年靠的是制度，而讓企業(yè)能夠百年屹立不倒就必須靠文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化能在潛移默化中改變?nèi)说牧?xí)慣，引導(dǎo)人的思維，長期堅(jiān)持下去將會是一筆寶貴的財(cái)富。我們綜合能源公司雖然成立時間短，人員少、底子薄，但是我們站在國網(wǎng)引領(lǐng)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的最前沿，是為省公司開拓綜合能源這片藍(lán)海市場的主力軍！肩負(fù)的責(zé)任和使命要求我們必須將培育“作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、行為規(guī)范、技術(shù)精湛”先進(jìn)安全文化作為內(nèi)核，驅(qū)動公司持續(xù)安全發(fā)展。

抓好安全文化建設(shè)，利在長遠(yuǎn)、功在全局。我們要做好兩個方面的工作，持續(xù)推進(jìn)安全文化落地到部門，踐行于全員。

1.借助“三個融入”，讓“作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)”內(nèi)化于心

一是安全理念進(jìn)入課堂。

堅(jiān)持開展“安全生產(chǎn)月”“主題安全日”等活動，組織“新春安全第一課、第一考”，廣泛創(chuàng)設(shè)安全講壇、安全微課堂，通過“案例警示學(xué)”引導(dǎo)廣大員工達(dá)成“我要安全”的共識。

二是安全理念深入支部。

大力宣揚(yáng)和推廣“安全你我他”特色文化品牌，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。開展各類特色鮮明的“黨建+安全”主題活動，形成“我會安全”的習(xí)慣。

2.提升安全素質(zhì)，促“技術(shù)精湛”外踐于行

要以評促建樹典型。拓展“安全生產(chǎn)標(biāo)兵”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)個人”等評選模式，發(fā)掘選樹一批自覺踐行安全理念、推動文化建設(shè)的先進(jìn)個人。構(gòu)建一批具有較強(qiáng)示范輻射作用的安全示范項(xiàng)目和特色品牌，形成文化雁陣效應(yīng)，促進(jìn)先進(jìn)安全企業(yè)文化深入人心。

結(jié)束語：

同志們，責(zé)不分大小，任無論輕重。責(zé)任，是一種擔(dān)當(dāng)，更是一種使命。安全生產(chǎn)來不得半點(diǎn)拖沓懈怠，安全責(zé)任一時一刻都不能放松。我們要深刻認(rèn)識安全生產(chǎn)的核心重要性，時刻保持清醒頭腦，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，強(qiáng)基礎(chǔ)、抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板，持之以恒抓好安全工作。

今天，我講到的可能并不全面，僅僅只是個人的思考和體會，希望引起大家對安全的重視，能夠有一些啟迪和收獲。最后，我引用杜邦公司十大安全管理理念中的兩條作為結(jié)束語：

一是所有的安全事故都是可以防止的——大家都要有這樣的信念，采取一切可能的辦法防止、控制事故的發(fā)生。

二是各級人員對各自的安全直接負(fù)責(zé)——安全涵蓋了公司各個層面、每個崗位和每名員工，只有層層有人負(fù)責(zé)，事事有人把關(guān)，公司的安全才能實(shí)現(xiàn)可控、能控、在控。