物供中心開(kāi)展“挖潛增效

節(jié)支降耗”活動(dòng)

今年以來(lái)，物供中心結(jié)合實(shí)際，圍繞“提升提效抓增產(chǎn)、突出重點(diǎn)抓增效、精益管理抓節(jié)約、嚴(yán)控費(fèi)用抓節(jié)支”四個(gè)方面制定了38項(xiàng)降本增效措施，全年增效節(jié)支將達(dá)3000萬(wàn)元。

提質(zhì)提效抓增產(chǎn)。根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件，優(yōu)化掘進(jìn)支護(hù)方式，合理選擇巷道斷面、支護(hù)材料、支護(hù)方式、施工工藝，減少巷道后期的維修，節(jié)約材料費(fèi)用50萬(wàn)元；根據(jù)生產(chǎn)條件不斷調(diào)單軌吊適用范圍，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率和效益，預(yù)計(jì)增效80萬(wàn)元；根據(jù)生產(chǎn)條件優(yōu)化增加單軌吊適用范圍，實(shí)現(xiàn)降本增效130萬(wàn)元；組織對(duì)礦燈充電系統(tǒng)改造、井下采區(qū)泵房采用集中遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)、膠帶輸送機(jī)信息化改造，提高智能化、自動(dòng)化、信息化水平，實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，增效約160萬(wàn)元。

突出重點(diǎn)抓增效。深化銷售管理，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，不斷優(yōu)化煤炭產(chǎn)品、銷售區(qū)域和客戶群體，推行以質(zhì)定價(jià)，平均煤價(jià)高于周邊礦井5-10元/噸，全年增收約600萬(wàn)元；加強(qiáng)洗煤生產(chǎn)管理，優(yōu)化洗煤工藝，合理調(diào)整洗煤參數(shù)，采用科學(xué)洗選技術(shù)，確保精煤產(chǎn)出率提高1-2%，提高精煤產(chǎn)率增效約300萬(wàn)元；加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，及時(shí)調(diào)整施工方案，合理調(diào)整工作面層位，提高資源回收率，增加銷售收入270多萬(wàn)元。

精細(xì)管理抓節(jié)約。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高運(yùn)行周期，減少損壞，擴(kuò)大自修范圍，減少外修，嚴(yán)格控制機(jī)電維修費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)節(jié)約50萬(wàn)元；加大回收復(fù)用和修舊利廢工作力度，節(jié)約費(fèi)用約400萬(wàn)元；制定節(jié)電工作方案，確定生產(chǎn)、生活節(jié)電工作目標(biāo)，嚴(yán)格考核，采取井下主要運(yùn)輸皮帶機(jī)避峰集中運(yùn)行、井下主提升絞車制定合理運(yùn)行方案、生活污水設(shè)備控制運(yùn)行時(shí)間，電費(fèi)同比下降3-5%，節(jié)約電費(fèi)約48萬(wàn)元；加強(qiáng)物資計(jì)劃深化審批，嚴(yán)格控制庫(kù)存物資，庫(kù)存金額較2018年降低5%，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用約195萬(wàn)元；分解預(yù)算目標(biāo)到班組、個(gè)人，嚴(yán)控現(xiàn)場(chǎng)消耗，開(kāi)展消耗分析工作，組織全面預(yù)算管理降成本約200萬(wàn)元。

嚴(yán)控費(fèi)用抓節(jié)支。利用國(guó)家稅收優(yōu)惠政策，爭(zhēng)取減免企業(yè)所得稅，利用“殘疾人工資100%加計(jì)扣除”優(yōu)惠政策減免企業(yè)所得稅約44萬(wàn)元，利用“研發(fā)支出加計(jì)扣除”優(yōu)惠政策減免企業(yè)所得稅約77萬(wàn)元；加大市場(chǎng)調(diào)研力度，合理選擇中標(biāo)單位，加強(qiáng)招標(biāo)管理，降低企業(yè)成本約60萬(wàn)元；積極爭(zhēng)取政策性扶持，完成塌陷地治理200畝的情況下節(jié)約費(fèi)用約80萬(wàn)元。

為保證活動(dòng)落到實(shí)處，該礦加強(qiáng)對(duì)挖潛降耗工作的日常管理和監(jiān)督考核，堅(jiān)持每旬一督導(dǎo)，每月一考核，每季一分析，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，并將活動(dòng)開(kāi)展情況與年底評(píng)先數(shù)優(yōu)相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)了基層干部職工主動(dòng)性和積極性。