第一篇：實施定崗定員挖潛降耗增效

定崗 定員 定編

挖潛 降耗 增效

——力諾新材料公司貫徹集團“以效益為中心”紀(jì)實 2003年作為力諾集團的“管理、品牌、效益”年。新年剛過，如何努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，做大做強力諾品牌，從而達到利潤的最大化便成了力諾新材料公司全體干部員工工作中的一件頭等大事。時至今日，經(jīng)過近三個月的工藝改進和質(zhì)量管理，力諾新材料公司的產(chǎn)品質(zhì)量得到了穩(wěn)步的提升后，如何進一步利用現(xiàn)有資源進行改革，優(yōu)化資源配置，降低管理費用和生產(chǎn)成本，又成了擺在公司面前的當(dāng)務(wù)之急。

近日，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)周密、科學(xué)的調(diào)察研究，一個實施“定崗定員定編、挖潛降耗增效”的方案出籠并迅速得以實施。公司田洪增總經(jīng)理專門召開經(jīng)理辦公會對方案的實施進行了詳細的安排，在公司各部門的緊密配合下，首先對公司進行了定員定崗定編，根據(jù)公司現(xiàn)有的規(guī)模和各崗位的工作量對各部室和生產(chǎn)車間的人員進行了科學(xué)的調(diào)整，此次定崗定員一次性減員97人，占現(xiàn)有人數(shù)的11%多，如果按人均月工資800元計算，僅此一項全年就能節(jié)省93萬元。經(jīng)過科學(xué)的人員調(diào)整和崗位職責(zé)的層層落實后，公司人員分工更加清晰，責(zé)任更加明確，不僅絲毫沒有影響公司的正常經(jīng)營，反而通過一系列的崗位技能評比和末位淘汰制的實施，更加激發(fā)了員工的危機意識，如今公司全體干部員工人人自我加壓，自我設(shè)計工作目標(biāo)，比、學(xué)、趕風(fēng)氣慰然成風(fēng)。

公司此次實施的科學(xué)減員增效，本著以降低成本為中心，以提高經(jīng)濟效益為目的的原則，在部門自愿的基礎(chǔ)上實施了部門間的流動，做到了庸者下、平者讓，使各崗位人員的工作進一步達到滿負荷運轉(zhuǎn)，使人力資源在最大程度上得到了合理配置，真正做到了適才使用，人盡其才。

增長經(jīng)濟效益，除了要杜絕人力資源的浪費外，有效的控制生產(chǎn)成本的增長亦顯得愈加重要。力諾新材料公司的挖潛降耗工作首先根據(jù)各部門的工作實際對辦公用品和生產(chǎn)原材料進行了定額考核，將各車間、工序與部室的用品消耗給予科學(xué)的定額，并將月底的考核結(jié)果與其部門工資總額掛鉤。除此之外，公司又新制定了一系列科學(xué)的材料物品采購、領(lǐng)用制度，從源頭上控制了原材料的陳積和浪費。除此之外，公司還充分利用OA系統(tǒng)推廣無紙化辦公，如今，新材料公司的各職能部室打印紙全部都要雙面利用，內(nèi)部傳遞文件材料時信封都要做到二次使用。通過一系列活動的開展和制度的實施，全體干部員工充分認識到一張紙、一度電都將算入公司的生產(chǎn)成本，我們只要在工作中厲行節(jié)約，減少生產(chǎn)成本，才能更好的增長經(jīng)濟效益，從而不斷的增強企業(yè)的競爭力，唯有如此，公司才能有持續(xù)向前發(fā)展的不竭動力，我們筑世界名牌，建百年力諾的宏愿才會在我們踏踏實實的工作中得以實現(xiàn)。

第二篇：正稿節(jié)支降耗挖潛增效

發(fā)言稿：節(jié)支降耗 挖潛增效

發(fā)言人：陳開章整理：王凱

為確保公司黨委提出的“節(jié)支降耗、挖潛增效”能夠取得實效，我工區(qū)黨支部強化宣傳，使職工牢固樹立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”的思想意識，立足本職，從嚴管理，節(jié)支降耗，從日常生產(chǎn)、生活點滴抓起，從細節(jié)入手，細化各項措施。

一是加強宣傳，強化員工節(jié)能降耗的意識。充分利用職工班前會時間，大力宣傳挖潛增效的任務(wù)，明確節(jié)能降耗的目的和意義，增強職工勤儉意識、危機敬業(yè)意識和大局責(zé)任意識，鼓勵職工爭做節(jié)能先鋒。灌輸“事事精打細算、個個當(dāng)家理財”、“節(jié)約等于效益”的理念；二是在生產(chǎn)性材料費的使用上，努力降低各種費用支出，將材料消耗分解落實到各個區(qū)隊，對各種費用指標(biāo)的完成情況進行嚴格考核，實現(xiàn)內(nèi)部市場化運作。按生產(chǎn)需要計劃材料，做到“計劃有依據(jù)，消耗有定額，考核有指標(biāo)，回收有比例，復(fù)用有安排”，努力減少生產(chǎn)過程中的損失；三是強化管理，最大限度降低生產(chǎn)成本，從嚴控制施工質(zhì)量。鼓勵職工以舊換新和區(qū)隊回收舊料，自己加工，經(jīng)修復(fù)后重新投入使用，既為工區(qū)節(jié)約了資金，個人又增加了經(jīng)濟收入；四是從嚴入手，強化過程控制，認真考核，細化指標(biāo)，獎懲兌現(xiàn)，節(jié)超均與收入掛鉤，增強了職工的節(jié)約意識，有效地避免了浪費現(xiàn)象；五是凝心聚力，集思廣益，鼓勵職工積極為“節(jié)支降耗、挖潛增效”工作提建議、獻良策、展作為，讓節(jié)約成為習(xí)慣，讓節(jié)約成為生活方式，將勤儉節(jié)約落實到工作的每一個細節(jié)。

一萬年太久，只爭朝夕。作為新礦集團的一名管理人員，我認識到自己肩負的重擔(dān)，更深深地認識到自身的責(zé)任，在今后的工作中，我將把“節(jié)支降耗、挖潛增效”作為工作指導(dǎo)，為集團公司“千億新礦、億噸集團”偉大目標(biāo)的實現(xiàn)做出應(yīng)有的貢獻！

第三篇：“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”實施方案

目前，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩，在相當(dāng)長的一段時期內(nèi)，我國鋼鐵企業(yè)都將面臨巨大挑戰(zhàn)。近幾個月來，國內(nèi)鋼材市場價格大幅下挫，國際貿(mào)易保護主義不斷升級，加上上游原燃料價格持續(xù)上漲（二季度鐵礦石價格較2010年12月份上漲了90%以上），對于大量依賴進口礦的北營公司來講，生存壓力愈來愈大。面對日益惡化的生存環(huán)境，我們別無選擇，只能通過內(nèi)部挖潛迎接挑戰(zhàn)。因此，北營公司決定于2010年7-12月份期間開展“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”活動。

一、組織機構(gòu)

（一）公司設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)成如下：

領(lǐng)導(dǎo)小組組長：

領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：

（二）下設(shè)工作小組，構(gòu)成如下：

1.增產(chǎn)降耗攻關(guān)小組

組 長：

組 員：生產(chǎn)部、機動部、能源部、安全部、科技管理部、財務(wù)管理部、安保中心、企業(yè)策劃部及各單位

2.品種鋼開發(fā)攻關(guān)小組

組 長：

組 員：煉鋼廠、軋鋼廠、新產(chǎn)品部、生產(chǎn)部及相關(guān)部室

3.降低非生產(chǎn)性支出及清產(chǎn)核資工作小組

組 長：

組 員：財務(wù)管理部、儲運中心、各單位及相關(guān)部室

4.采購壓價攻關(guān)小組

組 長：

組 員：計劃部、原料采購部、生產(chǎn)備件采購部、金屬材料采購部、電氣化工采購部、招標(biāo)辦公室

5.安全生產(chǎn)工作小組

組 長：

組 員：安全部及各單位

6.打擊盜竊工作小組

組 長：

組 員：安保中心及各單位

二、活動時間

2010年7月-2010年12月

三、目標(biāo)

與5月份對比，北營公司通過開展“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”活動，下半年力爭實現(xiàn)增利44625萬元。

四、活動內(nèi)容

1.挖掘內(nèi)部潛力，開展增產(chǎn)降耗攻關(guān)，最大限度降低生產(chǎn)成本?；顒臃桨敢姼郊?。

2.加大新鋼種開發(fā)力度，提高產(chǎn)品附加值?；顒臃桨敢姼郊?。

3.壓縮非生產(chǎn)經(jīng)營性支出，降低管理費用；進行清產(chǎn)核資，進一步盤活流動資產(chǎn)?；顒臃桨敢姼郊?/p>

4.充分利用兩鋼采購價格對接的有利條件，實施壓價采購攻關(guān)，降低采購價格?；顒臃桨敢姼郊?/p>

5.開展“夯實安全基礎(chǔ)管理工作、全面治理安全隱患”活動,全面提升安全管理水平。

6.開展“嚴厲打擊盜竊企業(yè)資財，凈化企業(yè)治安環(huán)境”活動，確保企業(yè)財產(chǎn)不受損失，創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。活動方案詳見附件六。

五、盈虧分析

（一）按5月份消耗指標(biāo)水平,7-12月份及全年虧損額預(yù)測

1.上半年利潤預(yù)計

2010年上半年預(yù)計虧損3670萬元，其中：1-5月份累計實現(xiàn)報表利潤6890萬元，6月份預(yù)計虧損10560萬元。

2.7-12月份及全年虧損額預(yù)測

（1）預(yù)測前提條件

①主要產(chǎn)品產(chǎn)量及消耗指標(biāo)依據(jù)5月份實際生產(chǎn)測算；

②主要原、燃料等物料價格為6月末采購價格與2010年5月末庫存價格加權(quán)測算；

③銷售價格按目前上海地區(qū)現(xiàn)貨合同價格測算（見附表1）。

（2）7-12月份及全年虧損額預(yù)測

按5月份消耗指標(biāo)水平測算，預(yù)計下半年不含稅鋼材成本為3,833.89元/噸（見附表2），7-12月份預(yù)計虧損60002萬元，全年預(yù)計虧損63672萬元。

（二）實現(xiàn)“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”目標(biāo)情況下，全年虧損額預(yù)測

北營公司7-12月份通過內(nèi)部挖潛增利44625萬元后（原虧損額為63672萬元），全年預(yù)計虧損19047萬元。

（三）需集團公司提供的支持

需集團公司提供支持，通過優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)等方式降低財務(wù)費用7000萬元。若能實現(xiàn)，北營公司全年仍然虧損1.2億元，我們將通過加強優(yōu)化原燃料結(jié)構(gòu)等方面進一步減少虧損。

第四篇：挖潛增效、節(jié)支降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效實施項目

挖潛增效、節(jié)支降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效實施項目

（二）單

位：綜一隊 負責(zé)人：

日

期：2015年

一、計劃指標(biāo)目標(biāo)、實施項目及負責(zé)人

1、實施項目：轉(zhuǎn)載機機尾對接擋煤板。

2、計劃指標(biāo)目標(biāo)： 3240元/月。

3、負責(zé)人：祝遠祥

二、采取的具體措施

1、在采煤過程中對灑落在轉(zhuǎn)載機機尾外側(cè)的煤進行擋護。

2、用鐵板通過螺栓對接在轉(zhuǎn)載機機尾槽幫上進行擋護。

3、本項目的實際操作：

（1）由三機班班隊長按照現(xiàn)場情況確定鐵板的長度和寬度并報給機修廠加工。（2）現(xiàn)場用對接螺栓整體連接，一端連接到槽幫上。（3）將連接好的鐵板另一端用單體柱打壓柱將其固定。（4）生產(chǎn)期間將運輸機頭大塊煤整體擋住至轉(zhuǎn)載機拉走。

三、預(yù)計產(chǎn)生的效益

1、經(jīng)濟效益：

本項目可減少塊煤的浪費，提高煤量，另也節(jié)約了勞動力。

生產(chǎn)期間運輸機頭缺口處漏煤量在4m*1.5m*0.35m區(qū)域，一方面人行道寬度沒法保障，另一方面人工清理煤渣也無法清理干凈，造成了煤炭的損失。折合噸煤3t/班。按照98%的回收率，每班損失0.06t。園班損失0.18t，月?lián)p失5.4t，按照噸煤價格500元計算，節(jié)約2700元/月。

2、人員效益

本項目可減少一名在機頭的作業(yè)人員，使該作業(yè)人員可以分配到其他作業(yè)當(dāng)中，從而合理的利用勞動力，提高作業(yè)效率。

四、本項目管理辦法

1、每天現(xiàn)場交接班。

2、擋護板出現(xiàn)破、裂、斷等情況及時處理并向區(qū)隊匯報。

第五篇：挖潛增效、節(jié)支降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效實施項目

挖潛增效、節(jié)支降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效實施項目

（一）單 位：綜一隊 負責(zé)人： 日 期：2015年

一、計劃指標(biāo)目標(biāo)、實施項目及負責(zé)人

1、實施項目：ZDY-250S煤礦用液壓鉆機。

2、計劃指標(biāo)目標(biāo)：每爆破孔節(jié)省6分鐘

3、負責(zé)人：祝遠祥

二、采取的具體措施

1、在采煤過程中遇巖石構(gòu)造采用液壓鉆機對巖體施工爆破眼。

2、用鐵板通過螺栓對接在轉(zhuǎn)載機機尾槽幫上進行擋護。

3、本項目的實際操作：

（1）采面出現(xiàn)巖石構(gòu)造需打眼放炮時由生產(chǎn)班班隊長將生產(chǎn)實際情況上報隊領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)生產(chǎn)要求確定安裝液壓鉆機。（2）現(xiàn)場將液壓鉆底座卡在電纜槽上，使用螺栓將其緊固。（3）采用兩根10號液管連接至支架片閥。（4）過構(gòu)造期間施工爆破眼。

三、預(yù)計產(chǎn)生的效益

1、經(jīng)濟效益：

本項目可有效提高打眼速度。采面過構(gòu)造期間采用傳統(tǒng)的鑿巖機進行作業(yè)，施工1.2m深爆破孔需費時13分鐘左右。使用液壓鉆可將時間縮短至7分鐘，大大提高了作業(yè)效率。

2、安全效益

相較于鑿巖機采用人工降塵，液壓鉆機自帶灑水降塵裝置，且噴霧霧化效果好、斷面大，能有效的從源頭降塵。采面揚塵少，降低作業(yè)人員職業(yè)病危害。

四、本項目管理辦法

1、液壓鉆機，鉆桿及其附屬設(shè)備現(xiàn)場交接班。

2、加強液壓鉆機的設(shè)備檢修維護。

3、采面過構(gòu)造期間及時防護好設(shè)備，防止炮崩。