第一篇：節(jié)支降耗

綜采預(yù)備區(qū)科區(qū)長創(chuàng)新創(chuàng)效調(diào)研報(bào)告近年來，面對種種不利因素，要提高煤礦的經(jīng)濟(jì)效益，最終落腳點(diǎn)就是要抓好成本管理，而實(shí)現(xiàn)成本管理的最有效的方法就是強(qiáng)化內(nèi)部管理，在確保安全生產(chǎn)的前提下，降低消耗，厲行節(jié)約。市場競爭實(shí)際上就是成本競爭，煤礦要想在市場競爭中取勝，就必須高度重視并強(qiáng)化成本管理，把目標(biāo)成本過程控制這項(xiàng)工作放到重要地位，使煤礦的成本管理工作達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化、閉合式管理要求，否則就難于解決煤礦的生存和提高經(jīng)濟(jì)效益問題。因此，在煤炭產(chǎn)品價(jià)格相對平穩(wěn)的情況下，生產(chǎn)成本的高低在市場中的意義就顯得尤為重要。新形勢下，誰抓住了產(chǎn)品成本，在某種程度上就等于抓住了市場；誰千方百計(jì)降低成本，誰就抓住了開拓市場的源頭。

降低材料消耗，是增加產(chǎn)量的前提和降低產(chǎn)品成本的重要途徑。為此，必須狠抓原材料、生產(chǎn)設(shè)備以及其他支出等的材料節(jié)約。嚴(yán)格控制材料第一成本關(guān)，減少不必要的損耗和浪費(fèi)，提高材料的綜合利用率，作為企業(yè)一定要推行清潔生產(chǎn)，實(shí)施節(jié)能降耗，倡導(dǎo)綠色生產(chǎn)。

關(guān)于做好節(jié)支降耗工作的幾點(diǎn)建議

第一，要做好節(jié)支降耗工作，就要增強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，讓“降消耗、增效益” 的思想深入人心。要牢固樹立“從點(diǎn)滴做起，從毫厘省起”的成本觀，抓好成本控制管理。煤炭企業(yè)

生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的是最大限度地創(chuàng)造利潤，利潤是職工工作做的好壞最準(zhǔn)確、最全面的檢驗(yàn)。廣大干部職工要努力擺正生產(chǎn)成本與企業(yè)效益和職工收入三者之間的關(guān)系，明確“節(jié)支降耗”是關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、關(guān)系個(gè)人利益的大事，達(dá)成節(jié)支降耗就是提利潤、增收入，人人支持節(jié)約、參與節(jié)約的全員共識(shí)，最大限度地節(jié)省開支、最大努力地創(chuàng)造利潤。第二，要做好節(jié)支降耗工作，就要科學(xué)管理、嚴(yán)格考核。探索推行內(nèi)部市場化運(yùn)行機(jī)制，將生產(chǎn)經(jīng)營、成本費(fèi)用指標(biāo)細(xì)化，落實(shí)到班組，形成人人、事事、處處有考核的工作格局。在目標(biāo)責(zé)任考核上，堅(jiān)持深入開展規(guī)范經(jīng)營管理行為活動(dòng)，特別是針對當(dāng)前煤炭企業(yè)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢，要對經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)一步分解落實(shí)，認(rèn)真組織目標(biāo)責(zé)任和效能監(jiān)察考核，從而增強(qiáng)經(jīng)營管理工作執(zhí)行力，確保節(jié)支降耗取得實(shí)際效果。堅(jiān)持“能用舊的不領(lǐng)新的、能修復(fù)的絕不廢棄”的領(lǐng)用料原則，針對生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的丟失、浪費(fèi)、損壞等現(xiàn)象，嚴(yán)格抓好落實(shí)力度，對每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行系統(tǒng)跟蹤管理，如每件工具由誰使用，丟失由誰負(fù)責(zé)； U型卡子、球閥、直通等材料要以舊換新；工作面迎頭調(diào)架工字鋼的回收等，及時(shí)清點(diǎn)并核實(shí)可復(fù)用材料的在冊數(shù)量，對材料丟失浪費(fèi)及時(shí)進(jìn)行通報(bào)。

第三，要做好節(jié)支降耗工作，最重要的就是從細(xì)節(jié)出發(fā)，突出抓好小改小革，人人爭當(dāng)“革新手”。要從節(jié)支降耗入

手，從技術(shù)革新入手，從修舊利廢入手，從工藝再造入手，從發(fā)明創(chuàng)造入手，廣泛開展革新降耗活動(dòng)，努力營造崗位小竅門、小絕活層出不窮的濃厚氛圍。

從上述可以看出煤礦要從成本上獲得競爭優(yōu)勢，還必須長期維持并適當(dāng)鞏固已有的成本優(yōu)勢，成本優(yōu)勢的戰(zhàn)略性價(jià)值取決于其持久性：煤礦只有抓好成本管理這一優(yōu)勢，才能使煤礦實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

綜采預(yù)備區(qū)

2014.4.3

綜采預(yù)備區(qū)科區(qū)長創(chuàng)新創(chuàng)效

調(diào)研報(bào)告

綜采預(yù)備區(qū)：陳彬 2014年04月03日

第二篇：節(jié)支降耗總結(jié)

節(jié)支降耗座談會(huì)總結(jié)

當(dāng)前，受到國內(nèi)煤炭市場需求萎縮嚴(yán)重、煤炭價(jià)格調(diào)節(jié)基金和鐵路運(yùn)費(fèi)上漲、火電和鋼鐵等下游行業(yè)經(jīng)營不景氣等因素影響，煤炭銷售大幅度減少，公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行遇到了暫時(shí)性的困難，能否完成全年任務(wù)指標(biāo)的不確定因素依然很多。為此，我們要保持清醒頭腦，增強(qiáng)憂患意識(shí)，冷靜客觀地分析當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，在危機(jī)中看到發(fā)展的前景，把思想統(tǒng)一到“壓縮開支、降低費(fèi)用、增產(chǎn)促銷、創(chuàng)新提效”的經(jīng)營工作思路上來，認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，迎難而上，積極應(yīng)對，牢固樹立節(jié)約就是效益的理念，把節(jié)約指標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)人，抓好安全生產(chǎn)，強(qiáng)化經(jīng)營管理，搞好降本降耗，深入挖潛提效，增加經(jīng)濟(jì)效益，努力建設(shè)平安溫馨、和諧發(fā)展的新礦井。

要戰(zhàn)勝困難和風(fēng)險(xiǎn)，主要從以下方面做起：

一要保障先安全后生產(chǎn)，切實(shí)擺正安全“高于一切、先于一切、重于一切、決定一切”的位置，緊緊盯住薄弱時(shí)間、薄弱人員、薄弱環(huán)節(jié)，積極打造本質(zhì)安全型崗位，著力體現(xiàn)安全是最大的效益、最大的政治、最大的福利。

二要深入開展節(jié)支降耗競賽活動(dòng)，自覺養(yǎng)成節(jié)約每一度電、每一張紙、每一滴油的良好習(xí)慣，杜絕跑、冒、滴、漏，把“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的觀念落到實(shí)處。

三要改革創(chuàng)新，投身小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議、創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，為節(jié)支降耗、壓縮成本獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

四要強(qiáng)化人員培訓(xùn)，確定設(shè)備操作程序規(guī)范。對所有的設(shè)備操作進(jìn)行明確，消除和避免因誤操作、不規(guī)范操作、不按設(shè)備技術(shù)要求操作、盲目操作、野蠻操作和違章操作等造成設(shè)備損壞或配件損壞，增加配件量的現(xiàn)象產(chǎn)生。

五要減少返工返修，降低不必要的消耗。確定檢修任務(wù)，提前預(yù)計(jì)好檢修過程中所用到各項(xiàng)材料，制定嚴(yán)密的檢修措施，杜絕一切浪費(fèi)，杜絕無效勞動(dòng)，杜絕返工返修。

六要建立廢舊材料、配件回收管理體制，對廢舊材料、配件實(shí)施統(tǒng)一分類管理。加大修舊利廢工作，減少材料支出。

七要推行節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)處罰，從小事做起，降低消耗。八要嚴(yán)格執(zhí)行“指定地點(diǎn)、集中存放、掛牌管理、分類碼放”管理，通過責(zé)任區(qū)劃分、精細(xì)化管理，防止材料的丟失、浪費(fèi)現(xiàn)象。

目前，已進(jìn)入七月份，我們面臨的任務(wù)還很艱巨，面臨的市場形勢更加嚴(yán)峻，我們要把這種舉措延伸到科室、拓展到隊(duì)組，最終實(shí)現(xiàn)節(jié)約“零缺陷”、資源“零浪費(fèi)”。從我做起，就能穿越重重障礙，闖過道道難關(guān)，共同打造本質(zhì)安全的高河礦，同時(shí)讓節(jié)約成為一種習(xí)慣，讓節(jié)約成為一種文化。

第三篇：節(jié)支降耗合理化建議

節(jié)支降耗合理化建議

一個(gè)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造更多利潤，就必須進(jìn)行合理化、科學(xué)化管理，加強(qiáng)人員管理，降低材料消耗就是管理的核心。在此，我向公司提出一些個(gè)人不太成熟的建議，僅供參考。

一、維修方面：

1、應(yīng)進(jìn)行修舊利新，貴重零配件，不能因局部損壞而廢棄，應(yīng)進(jìn)行修復(fù)，只要節(jié)約就應(yīng)該去做；

2、節(jié)約用料，檢修應(yīng)據(jù)實(shí)備料，減少不必要的浪費(fèi)；

3、維修人員配備充足，培養(yǎng)一支有素質(zhì)的隊(duì)伍，縮短檢修時(shí)間和質(zhì)量，增加效益。

二、運(yùn)行方面：

1、教育員工嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行，保證安全，保證設(shè)備的正常運(yùn)行；

2、定員定崗，加強(qiáng)操作責(zé)任心，避免操作失誤，變相增加生產(chǎn)成本；

3、樹立主人翁思想，勤檢查設(shè)備，交接班，要認(rèn)真對待。

三、材料方面：

1、將廢料堆鐵器進(jìn)行分類堆放，有用的放在一起，確實(shí)沒用的放在指定位置，進(jìn)行合理分類，達(dá)到廢品回收再利用的目的；

2、擠出生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢膠料、廢塑料也要分類儲(chǔ)存，及時(shí)回收再利用。

四、管理方面：

1、深挖潛力，提高意識(shí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，計(jì)量工作到位；

2、增加二級(jí)計(jì)量，進(jìn)行有理有據(jù)的管理；

3、嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明；

4、事前管理，抓好計(jì)劃安排，抓好計(jì)劃落實(shí)，加強(qiáng)指標(biāo)監(jiān)督。

第四篇：節(jié)支降耗增效益

通風(fēng)區(qū)開展二季度“安全季”活動(dòng)實(shí)施方案

按照神寧靈礦【2012】61號(hào)文件 “關(guān)于二季度開展安全季活動(dòng)的通知”精神要求，二季度是推進(jìn)“全國學(xué)神華，全區(qū)國企學(xué)神寧，神寧怎么辦”大學(xué)習(xí)、大討論、大實(shí)施專項(xiàng)活動(dòng)的關(guān)鍵時(shí)期。為深入落實(shí)集團(tuán)公司和礦對“專項(xiàng)活動(dòng)”及全年安全工作的安排部署，切實(shí)做好二季度安全工作。要充分認(rèn)識(shí)做好當(dāng)前安全工作的極端重要性。二季度是我礦全區(qū)安全生產(chǎn)現(xiàn)場會(huì)承辦地點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)的重要時(shí)期，各班組和區(qū)隊(duì)產(chǎn)管理人員，要充分認(rèn)識(shí)抓好二季度安全生產(chǎn)工作的重要性，立足我區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)環(huán)境和實(shí)際情況，超前防范、超前管理，進(jìn)一步把安全工作作細(xì)、作實(shí)，真正做到警鐘長鳴、常抓不懈。切實(shí)把安全工作放在高于一切、重于一切的位置上。經(jīng)區(qū)隊(duì)研究決定，自2012年4月1日至6月30開展“安全季”活動(dòng)。

一、活動(dòng)主題

細(xì)排查嚴(yán)整改樹新風(fēng)

二、活動(dòng)目標(biāo)

（一）井下杜絕重傷以上非傷亡事故，地面單位杜絕輕傷以上事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（二）消除重大安全隱患，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化完成上半年規(guī)劃目標(biāo)。

（三）六采區(qū)壓風(fēng)自救系統(tǒng)的完善。

三、為確保活動(dòng)順利開展，礦成立領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：周少軍哈向文

副組長：張新廠王海軍

成員：班組長以上管理人員

四、重點(diǎn)工作及措施

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好安全教育。結(jié)合我區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)。各班組要積極開展形式多樣的培訓(xùn)教育活動(dòng)，除礦組織的培訓(xùn)外，要充分利用“周二學(xué)習(xí)培訓(xùn)日”和“周五安全活動(dòng)日”、班前會(huì)等時(shí)間，積極開展職工培訓(xùn)教育，提高職工安全意識(shí)，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生。

2、突出抓好安全隱患排查治理工作。隱患排查治理是全年安全工作的主線，也是安全季活動(dòng)的中心工作。區(qū)隊(duì)組織隱患大排查；要保質(zhì)保量，不留死角，排查到位。對排查出來的隱患，按照“五定”原則，及時(shí)采取措施予以消除。

4、認(rèn)真組織開展專項(xiàng)檢查活動(dòng)和專項(xiàng)隱患排查治理行動(dòng)，重點(diǎn)突出安全管理、“一通三防”和“瓦斯管理”此項(xiàng)工作由周少軍負(fù)責(zé)，4月上旬完成排查，4月底完成治理。

5、“安全月”期間組織開展“安全生產(chǎn)月”簽名活動(dòng)。并在隊(duì)會(huì)議室懸掛“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題橫幅。開展以班組為單位進(jìn)行安全知識(shí)競賽活動(dòng)。提高全隊(duì)員工的安全防范意識(shí)，檢驗(yàn)員工掌握安全知識(shí)的能力。開展以“安全與家庭幸福的關(guān)系”為主題的演講活動(dòng)。用最典型的事故案例剖析安全工作中應(yīng)該注意的問題。開展全員安全學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)。學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)方針及法律法規(guī)。開展送溫暖活動(dòng)?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)期間由隊(duì)組織青工到井下開展送溫暖活動(dòng)。

6、認(rèn)真組織開展六月份全國第11個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。圍繞“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”這一主題，區(qū)隊(duì)充分利用板報(bào)、條幅、標(biāo)語等形式，宣傳煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策措施和重大活動(dòng)，宣傳典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)人物，努力營造“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的輿論氛圍。并發(fā)揮黨、團(tuán)齊抓共管的優(yōu)勢，落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”要求，通過開展安全巡視，群監(jiān)員、青安崗員查隱患、反“三違”等活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任和防范措施落實(shí)到位，確保安全月活動(dòng)順利開展。

7、開展安全警示教育，反思事故教訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)。

8、深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦法》。主管技術(shù)員講課，書記督促，學(xué)習(xí)后進(jìn)行考試，考試不及格不得上崗作業(yè)。班組組織一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會(huì)，互比互學(xué)，推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步提高。認(rèn)真落實(shí)“2008”和“幾何”班組管理模式，狠抓精品工程和亮點(diǎn)工程創(chuàng)建，打造良好生產(chǎn)環(huán)境。努力完成上半年規(guī)劃目標(biāo)。

9、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。以“一通三防”、防治水、重點(diǎn)，堅(jiān)決杜絕重大事故發(fā)生。六采區(qū)做好壓風(fēng)自救系統(tǒng)完善。

五、四、采區(qū)要做好的瓦斯治理工作嚴(yán)格落實(shí)雙“四位一體”措施。

10、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子下井帶班制度落實(shí)。認(rèn)真落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)班子跟班帶班規(guī)定，要嚴(yán)查細(xì)管、真抓實(shí)管，履行跟班帶班的責(zé)任和義務(wù)，起到應(yīng)有的作用。跟班帶班必須與職工同上、同下，要盯在現(xiàn)場靠前指揮，積極監(jiān)督治理安全隱患?；顒?dòng)期間，要保證每班有一名副區(qū)長領(lǐng)導(dǎo)跟班，強(qiáng)化管理人員責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。認(rèn)真做好現(xiàn)場隱患排查、安全確認(rèn)，及時(shí)消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

11、“安全季”活動(dòng)期間，繼續(xù)深入開展“安全督導(dǎo)小組”活動(dòng)，每天由帶班礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，深入現(xiàn)場進(jìn)行督導(dǎo)檢查。消除現(xiàn)場的安全隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

12、加強(qiáng)職業(yè)危害防治工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)新修訂的《職業(yè)危害防治法》，牢固樹立“瓦斯超限就是事故，粉塵超標(biāo)也是事故”新理念。職業(yè)危害科不斷完善各種制度，落實(shí)問題的整改，千方百計(jì)改善礦井防塵效果，著力推進(jìn)我礦職業(yè)安全健康工作。

五、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

加大責(zé)任追究和處罰力度，嚴(yán)格按照規(guī)定要求兌現(xiàn)工資、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，凸顯出安全工作的重要性和所得經(jīng)濟(jì)的比例；對于每個(gè)隱患都要認(rèn)真組織落實(shí)，對相關(guān)責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)肅追究，嚴(yán)厲懲處。

1、活動(dòng)結(jié)束對完成活動(dòng)目標(biāo)的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀班組獎(jiǎng)1000，合格班組500，不及格班組罰1000。

第五篇：節(jié)支降耗作貢獻(xiàn)

節(jié)支降耗作貢獻(xiàn)

武漢電務(wù)段

俗話說“勤是搖錢樹，儉是聚寶盆”，勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德。幾天前，沈陽鐵路局全局職工降低工資的新聞在網(wǎng)絡(luò)上已廣為人知。當(dāng)前鐵路運(yùn)輸外部環(huán)境的惡化導(dǎo)致鐵路運(yùn)輸經(jīng)營壓力巨大；鐵路的長期發(fā)展正接受市場經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，客貨運(yùn)的利潤微薄已無法滿足職工對收入持續(xù)增長的殷切希望。應(yīng)對和戰(zhàn)勝當(dāng)前面臨的困難和挑戰(zhàn)，需要外部環(huán)境和內(nèi)部挖潛，當(dāng)前外部環(huán)境的改善需要等待時(shí)機(jī)，唯有強(qiáng)化內(nèi)部管理、努力實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支，才能渡過“寒冬”，求得生存和發(fā)展。鐵路系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)效和安全生產(chǎn)的目標(biāo)，要堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新思維，開拓進(jìn)取，從強(qiáng)化經(jīng)營管理、挖掘降耗潛力，提高創(chuàng)收等多方入手，向管理要效益，從大局著眼，從細(xì)微處入手，從人人做起，努力節(jié)約一張紙、一滴水、一度電、一升油等。通過開源節(jié)流，挖潛增收，穩(wěn)健經(jīng)營工作，實(shí)現(xiàn)我局“五個(gè)武鐵”的宏偉目標(biāo)。

我們要充分認(rèn)識(shí)和理解此次路局開展“適應(yīng)新常態(tài)，創(chuàng)效做貢獻(xiàn)”宣講活動(dòng)的重要性、必要性和緊迫性，緊緊圍繞路局的的創(chuàng)效經(jīng)營思路，進(jìn)一步開拓創(chuàng)新，不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度，真抓實(shí)干，注重實(shí)效，強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，努力確保各項(xiàng)創(chuàng)效活動(dòng)的順利開展和各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的全面完成。

一.高度重視，轉(zhuǎn)變觀念。在關(guān)鍵時(shí)期不同的態(tài)度，決定不同的精神狀態(tài)，決定不同的工作結(jié)果。要切實(shí)做到思想認(rèn)識(shí)到位，具體要求到位，責(zé)任落實(shí)到位，獎(jiǎng)懲措施到位，樹立艱苦奮斗過緊日子的思想。我們要清醒的認(rèn)識(shí)到當(dāng)前和今后一段時(shí)間，鐵路系統(tǒng)正處在一個(gè)發(fā)展的重要時(shí)期，機(jī)遇與挑戰(zhàn)、希望相伴相生，同時(shí)并存，要認(rèn)識(shí)到“節(jié)支增收、降耗提效”的思想意識(shí)，積極改變固有的思維方式和習(xí)慣，在思想上克服安于現(xiàn)狀、不思開拓的傾向，克服“家大業(yè)大、浪費(fèi)點(diǎn)沒啥”的傾向，以“我”為表率，把“增收節(jié)支”的理念融入到大家的頭腦中，落實(shí)到平凡的崗位上。

二.從小事做起，從細(xì)節(jié)做起。要結(jié)合實(shí)際，要把過去我們不以為然的一個(gè)螺絲、一個(gè)螺帽等全都納入到“增收節(jié)支”的新視野中來。同時(shí)建章立制，量化班組考核范圍，明確每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)物耗增收節(jié)支的具體措施和步驟，做到環(huán)環(huán)相扣，層層落實(shí)。把強(qiáng)化經(jīng)營管理工作做實(shí)、做細(xì)。廣大干部要率先垂范，用高度的責(zé)任心、使命感、危機(jī)感去從事管理、投入安全管理、搞好日常工作，從身邊的具體工作做起，精打細(xì)算、堵塞各環(huán)節(jié)存在的漏洞，取得應(yīng)有的成效。1.合理利用邊角料，各生產(chǎn)維修班組在設(shè)備日常維護(hù)方法上要多動(dòng)腦子，從節(jié)約各種消耗材料入手，盡力降低材料消耗，控制材料成本。

2.強(qiáng)化材料庫存管理。要重新審核各項(xiàng)消耗定額，切實(shí)加強(qiáng)材料計(jì)劃的編制、審查和考核，對不符合實(shí)際生產(chǎn)需要的物資計(jì)劃、多領(lǐng)或領(lǐng)而未用的要從嚴(yán)考核。認(rèn)真開展清倉利庫工作，積極采取有效措施，減少不必要的儲(chǔ)備。同時(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中各作業(yè)地點(diǎn)的材料管理，督促材料的回收、限期回收和循環(huán)使用，減少材料的浪費(fèi)和丟失、減少“跑冒滴漏”，將丟失和浪費(fèi)控制在最低；控制合理庫存等,降低物流成本。

3.注重技術(shù)革新。各站段部門的每一個(gè)職工都應(yīng)該立足崗位，開展一些細(xì)小的技術(shù)革新，立足本職，時(shí)刻心存增收節(jié)支，降本增效的觀念，創(chuàng)新思維，改革工作流程和方法，增進(jìn)工作效率。

三.“對標(biāo)分析、定量管理”。要進(jìn)一步精細(xì)各項(xiàng)工作，形成“大事做細(xì)，小事做精,事事做實(shí)，事事做好”的良好習(xí)慣，夯實(shí)增收節(jié)支、節(jié)能降耗活動(dòng)成果，促進(jìn)經(jīng)營任務(wù)完成。各單位要結(jié)合實(shí)際，針對本單位在非生產(chǎn)性支出管理中存在的問題，明確非生產(chǎn)性支出的范圍，制定嚴(yán)格的非生產(chǎn)性支出的審批手續(xù)和獎(jiǎng)罰措施，凡沒有制度規(guī)定和計(jì)劃的費(fèi)用一律不予報(bào)銷，對不符合規(guī)定發(fā)生的費(fèi)用由相關(guān)責(zé)任人全額承擔(dān)。有效堵塞非生產(chǎn)性支出的管理漏洞，杜絕“講排場”等鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，節(jié)約費(fèi)用支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1.能耗費(fèi)用控制。當(dāng)前，鐵路系統(tǒng)各站段每年的能耗費(fèi)用占據(jù)了很大一部分生產(chǎn)成本。不少站段的職工還存在的許多錯(cuò)誤的能耗使用方式，比如夏季辦公空調(diào)長期開啟，溫度設(shè)置不合理，過濾網(wǎng)長期未清洗，空調(diào)未及時(shí)維護(hù)等等，浪費(fèi)的電能相當(dāng)可觀。要從節(jié)約一度電做起，杜絕“白晝燈”、“長明燈”及辦公設(shè)備的待機(jī)損耗等。對于各種能耗的浪費(fèi)情況，各站段需要采取科學(xué)合理的對標(biāo)分析，合理下達(dá)能耗計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常的耗能現(xiàn)象，采取有效措施堵住浪費(fèi)的漏洞。

2.差旅費(fèi)控制：嚴(yán)格控制超標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。每次出差前要對人數(shù)、任務(wù)、行程進(jìn)行合理計(jì)劃，報(bào)銷差旅費(fèi)時(shí)必須認(rèn)真附注出差明細(xì)，經(jīng)部門主管初審、財(cái)務(wù)部復(fù)審、領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后，方可報(bào)銷。非緊急業(yè)務(wù)均乘坐公交車辦理，不得要公車。其它費(fèi)用嚴(yán)格按報(bào)銷制度卡控。

3.辦公費(fèi)用控制：各部門打印用紙要按計(jì)劃領(lǐng)用，不存檔的文件資料均使用廢紙；嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行個(gè)人電話費(fèi)補(bǔ)助，辦公室電話按個(gè)人業(yè)務(wù)量核定限額，有效控制辦公室電話費(fèi)。

4.業(yè)務(wù)招待費(fèi)：因業(yè)務(wù)往來需要進(jìn)行業(yè)務(wù)招待的，由當(dāng)事人填寫費(fèi)用申請對人數(shù)、費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后、確定標(biāo)準(zhǔn)后進(jìn)行招待，必須控制在預(yù)算內(nèi)，超出預(yù)算由當(dāng)事人自負(fù)。

5.從嚴(yán)執(zhí)行鐵路局有關(guān)規(guī)定，加快推進(jìn)無紙化辦公、嚴(yán)格控制各類慶典活動(dòng)、嚴(yán)格執(zhí)行工作日禁酒的有關(guān)規(guī)定、嚴(yán)格控制外出參會(huì)和培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理規(guī)定、嚴(yán)肅查處各項(xiàng)不符合規(guī)定的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)貼。

四.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距。我們要本著節(jié)支降耗、杜絕浪費(fèi)為原則，認(rèn)真、開源節(jié)流、降耗增效，努力在辦公費(fèi)用、材料消耗，能耗消耗等各方面，通過強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，強(qiáng)化成本意識(shí)和強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，努力降低各項(xiàng)費(fèi)用支出。

1.行政人事部門：教育廣大干部職工要深入開展“增收節(jié)支”活動(dòng)，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化職工的成本意識(shí)。以實(shí)施績效考核為主線，促進(jìn)管理水平邁上新臺(tái)階，向管理要安全、要穩(wěn)定、要效益。同時(shí)，不斷完善績效考核機(jī)制，逐步健全以經(jīng)營管理為重點(diǎn)的制度建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，清晰明確管理界面和責(zé)任，不斷拓展管理的力度和深度。把增收節(jié)支工作于績效考核掛鉤，對取得顯著成效的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。強(qiáng)化人力資源管理工作，以精干高效為目標(biāo)，按照現(xiàn)行生產(chǎn)工序?yàn)閸徫灰?，科學(xué)進(jìn)行定崗定員。按定額、定員組織生產(chǎn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，減少人浮于事，做到出勤須做工，做工工作量須飽滿。積極拓寬職工參與班組建設(shè)管理的渠道，發(fā)動(dòng)廣大職工為鐵路發(fā)展建言獻(xiàn)策，推進(jìn)節(jié)支降耗工作長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)部門：實(shí)行全面預(yù)算管理，要推行預(yù)算管理和招投標(biāo)卡控，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，努力降低可控成本;強(qiáng)化資金管理，降低各種費(fèi)用開支，減少各種漏洞及工作失誤。3.生產(chǎn)部門：全面實(shí)施精細(xì)化管理，消除安全、質(zhì)量和設(shè)備事故，樹立“消滅事故就是增加效益”的理念，提出消除隱患和安全死角的目標(biāo)，盡量避免安全事故的發(fā)生。堅(jiān)持設(shè)備的正常維護(hù)，將事故盡力消滅在萌芽狀態(tài)，減少大型配件的更換和其他成本損失。要制定和執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，落實(shí)崗位職責(zé)職責(zé)，實(shí)行全員質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理和質(zhì)量跟蹤管理，嚴(yán)格落實(shí)每個(gè)崗位的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn),打造“合格產(chǎn)品”。

4.采購發(fā)放部門：強(qiáng)化采購管理，要充分掌握市場信息，依靠長期合作和規(guī)模采購優(yōu)勢，降低采購成本；要依靠生產(chǎn)、加工單位和技術(shù)部門共同研究材料的代用，組織材料、備件修舊利廢，推進(jìn)資源的綜合利用。