第一篇：在公司2021年黨政工作會上的講話

在公司2021年黨政工作會上的講話

歲月不居，人勤春早。今天，我們在這里召開公司二屆三次職代會暨2021年黨政工作會議。本次會議，既是一次總結(jié)成績、部署任務(wù)的工作會，也是一次弘揚先進、鼓舞士氣的表彰會，還是一次謀篇布局、推進發(fā)展的動員會。會上，對公司2020年的行政工作、黨委工作、工會工作、安全工作、科技工作以及“十三五”期間整體的發(fā)展進行了全面總結(jié)，對2021年各項工作進行了具體安排部署，我都完全同意。會上還對相關(guān)先進單位、3類先進集體、5類先進個人進行了表彰，2個先進代表在會上作了交流發(fā)言。在此，我謹代表公司黨政向受到表彰的各類先進集體和先進個人表示祝賀。向春節(jié)期間一直堅守在施工一線的同志們表示親切慰問。向一年來為公司轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展邁上新臺階，無私奉獻、頑強拼搏、情系企業(yè)、顧全大局的同志們表示衷心的感謝！

回顧“十三五”，既是奮力開拓的五年，也是碩果累累的五年。在煤炭基建市場大幅萎縮等嚴峻形勢下，公司上下在壓力下砥礪奮進，在困難中開拓前行，企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展格局、市場布局、發(fā)展路徑更加清晰，轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展取得了明顯成效。一是企業(yè)發(fā)展取得新成就。在公司上下的共同努力下，主要經(jīng)營指標持續(xù)改善，營業(yè)收入比“十三五”初增長45%，新簽合同額年均增長42%，保持了平穩(wěn)向上發(fā)展態(tài)勢。二是機構(gòu)改革打開新局面。法人治理結(jié)構(gòu)不斷完善，修訂了公司章程及黨委會、董事會議事規(guī)則等企業(yè)基本管理制度，主體權(quán)責進一步規(guī)范，企業(yè)治理更加有效。完善機關(guān)部室和二級單位設(shè)置，增設(shè)市場開發(fā)部、信息中心、法務(wù)部等機關(guān)部室和清欠、物資等管理職能，組建土建工程事業(yè)部和市政工程事業(yè)部，按照改善發(fā)展戰(zhàn)略和“去行政化”的現(xiàn)代企業(yè)制度要求，成立三個分公司，企業(yè)管理結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。三是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)新格局。堅持“強主業(yè)、謀轉(zhuǎn)型、穩(wěn)發(fā)展”的整體發(fā)展思路，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)得到持續(xù)優(yōu)化，初步形成以鉆井、凍結(jié)、土建三大業(yè)務(wù)板塊為主體的“三足鼎立”雛形，構(gòu)筑起公司新的發(fā)展格局。四是轉(zhuǎn)型創(chuàng)新展現(xiàn)新作為。涉足房建市場，先后在合肥、淮北、臺州、南寧等地承攬房建項目，中標近10億元東蘭縣向陽新城城市綜合中心EPC項目，建筑層數(shù)和高度創(chuàng)集團房建項目新高，轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢?！案凰疁\埋超大斷面隧道管幕凍結(jié)法施工關(guān)鍵技術(shù)研究”經(jīng)鑒定，達到國內(nèi)領(lǐng)先水平；“800m以深富水巖層豎井高效智能化鉆井裝備及關(guān)鍵技術(shù)研究”入庫安徽省發(fā)改委“三重一創(chuàng)”重大專項；“軟巖鉆機”研制工作取得實質(zhì)性進展；“安徽省特殊鑿井工程技術(shù)研究中心”被評為省優(yōu)秀工程技術(shù)研究中心，科技創(chuàng)新邁出新的步伐。五是經(jīng)營機制實現(xiàn)新突破。新的薪酬管理辦法實現(xiàn)“落地”，堅持獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的原則，推進細化崗位職責，量化崗位考核，效能建設(shè)得到加強。試點推行“模擬股份制”，通過落實“三項舉措”、嚴守“三條紅線”，初步實現(xiàn)公司盈利、職工增收、企業(yè)創(chuàng)譽的“三贏”目標。六是黨的建設(shè)凸顯新活力。公司黨委充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，打造“四提一延”黨建工作體系，形成日常調(diào)度、季度推進、半年檢查、年底考核的黨建工作機制，基層組織活力不斷呈現(xiàn)，干部職工隊伍素質(zhì)持續(xù)提升，企業(yè)文化建設(shè)得到進一步加強。

剛剛過去的2020年，是公司發(fā)展史上極不平凡、極不尋常的一年。面對突如其來的新冠肺炎疫情沖擊，以及錯綜復雜的宏觀經(jīng)濟形勢，我們在集團和公司黨委的堅強領(lǐng)導下，全體干部職工堅持“轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展”的戰(zhàn)略引領(lǐng)，積極投身“兩戰(zhàn)雙勝”勞動競賽，迎難而上不懈怠、克難奮進不停步，全力落實經(jīng)營指標，強力推進項目建設(shè)，著力強基固本、傳承創(chuàng)新，安全穩(wěn)中向好、效益穩(wěn)中有升、發(fā)展穩(wěn)中有進，干部職工人心思定、人心思穩(wěn)、人心思進，公司“三年規(guī)劃”的“上臺階”目標，得到較好完成。公司全年在營業(yè)收入、利潤、新簽合同額、資金回收等方面全面完成了集團下達的任務(wù)指標，尤其是在市場開發(fā)工作上，更是提前8個月完成了全年指標；在崗職工人均收入同比增長6.8%，全員勞動生產(chǎn)率同比增長34.8%；安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。全面完成了“兩戰(zhàn)雙勝”勞動競賽目標，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃得到了較好落實。

一年來，公司各單位多次收到甲方表揚信、賀信、錦旗及其他表彰；同時，公司連續(xù)兩季度及全年度獲評為集團“勞動競賽先進單位”。榮譽的背后，我們欣喜地看到，全體“特鑿人”逆勢前行、砥礪奮進，勇立潮頭、闖關(guān)奪隘，把戰(zhàn)時狀態(tài)、戰(zhàn)斗姿態(tài)貫穿全年，破解了很多難題，化解了很多制約，推進了“三大業(yè)務(wù)”板塊的形成，構(gòu)筑“三足鼎立”之勢，實現(xiàn)了公司轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展邁上新臺階。全體黨員干部職工在大戰(zhàn)大考中踐行初心使命，在攻堅克難中展現(xiàn)擔當作為，用汗水澆灌收獲，以實干篤定前行，又一次挺起了“特鑿人”的脊梁，再一次彰顯了新時期“專注、拼搏、創(chuàng)新”的“特鑿精神”。

展望“十四五”，我們置身國際“大變局”挑戰(zhàn)持續(xù)加劇、國內(nèi)經(jīng)濟“三期疊加”影響持續(xù)深化、行業(yè)競爭持續(xù)激烈的嚴峻形勢，以及人才、資金等壓力暫未緩解等困難，依然不容懈怠。工作報告對公司發(fā)展形勢進行了深入研判，困難雖多、壓力雖大，但無論是從政策環(huán)境、市場形勢，還是自身情況，利依然大于弊，形勢依然整體向好。我們“十四五”發(fā)展的戰(zhàn)略目標是到2025年底，打造“特殊鑿井行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)”，建設(shè)成為擁有較高社會知名度、信譽度和美譽度的全國特殊鑿井行業(yè)最具綜合競爭力的一流工程承包商?！笆奈濉卑l(fā)展美好藍圖已經(jīng)繪就，全體特鑿人要永葆“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風，敢闖敢試、敢為人先、砥礪奮進，投身企業(yè)復興的滾滾浪潮，在全面爭創(chuàng)一流企業(yè)的浪潮中，譜寫轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展的壯麗篇章。

2021年，是我們黨成立100周年，是公司“十四五”規(guī)劃的開局之年，也是公司轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展的“見成效”之年。我們今年的主要發(fā)展目標，在工作報告中已經(jīng)作了明確。那么站在新的門檻、新的起點上，我們以什么樣的姿態(tài)邁向新征程?用什么樣的方式搶抓新機遇?憑什么樣的精神攻克新挑戰(zhàn)?這是新的一年以及未來五年需要我們思考并以實際行動來完成的新考題、新答卷。

下面，就完成全年目標任務(wù)，確保實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展“見成效”，我再強調(diào)幾點意見。

一、堅持同心多元與全員開發(fā)相結(jié)合，在市場開發(fā)上見成效，贏得發(fā)展的主動權(quán)

市場是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源頭，是公司轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展“見成效”的前提，可以說我們所有指標的完成、愿望的實現(xiàn)都靠市場來保證。去年，我們在市場開發(fā)工作上取得了較好的成績，全年完成新簽合同額19.33億元，其中轉(zhuǎn)型項目15.5億元、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)3.8億元。今年乃至“十四五”期間，我們面臨的市場形勢依然復雜多變。從煤炭基建市場來說，目前已趨于飽和，大規(guī)模基建已成為歷史；從土建業(yè)務(wù)市場來說，拿到高利潤項目的難度越來越大。那么，在市場競爭白熱化、爭搶“蛋糕”拼刺刀的現(xiàn)實環(huán)境下，如何去定位布局、提高份額，我們還有很多功課要做。

一要合理市場開發(fā)布局。要按照公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展定位，圍繞鉆井、凍結(jié)、土建三大板塊進行布局。鉆井板塊要立足西部煤礦市場，敢于善于打響“第一槍”，打開新局面，蓄積新動能；中鉆業(yè)務(wù)要圍繞中東部市場，謀求訂單大、業(yè)主信謄好、項目“含金量”高的優(yōu)質(zhì)項目；煤礦凍結(jié)要依托兩淮，面向西部，適時走出“國門”，尋找新的突破口，做大市場規(guī)模；市政凍結(jié)要圍繞長三角、京津冀、大灣區(qū)、長江中游等國內(nèi)城市群、都市圈發(fā)達地區(qū)，充分發(fā)揮好區(qū)域指揮部作用，進行謀篇布局。土建板塊要堅持深耕安徽、西南市場的開發(fā)策略。要按照布局，詳細了解當?shù)亍笆奈濉逼陂g的投資項目情況，有針對性地進行篩選和重點跟進。要通過區(qū)域化經(jīng)營及市場化手段，進行品牌拓展，促進公司各業(yè)務(wù)板塊之間的相互支撐。要在傳統(tǒng)礦山建設(shè)“兩法”施工的品牌帶動下，品牌效應(yīng)逐步向工業(yè)建筑、房屋建筑、市政道路等方面輻射。要大力承攬優(yōu)質(zhì)的公建、市政、地下空間等土建項目，確保公司市場開發(fā)任務(wù)指標完成。要在緊緊圍繞市場布局的同時，時刻把握市場環(huán)境機遇，及時調(diào)整戰(zhàn)略，抓住“商機”，贏得“生機”，實現(xiàn)多點“開花結(jié)果”，牢牢把握住公司發(fā)展的主動權(quán)。

二要穩(wěn)固“三足鼎立”格局。要按照鉆井、凍結(jié)做品牌、市政凍結(jié)做效益、土建業(yè)務(wù)做規(guī)模的導向，持續(xù)鞏固“三足鼎立”的發(fā)展格局。鉆井板塊，大鉆業(yè)務(wù)上，可可蓋項目已于今年年初“落地”，要認真謀劃好項目前期籌備，認真編制項目策劃書，把各種困難充分考慮到位，高起點、高標準，利用好內(nèi)外各方資源，加強施工過程管控，以時間換空間，以效率樹品牌，充分發(fā)揮好大鉆業(yè)務(wù)在西部市場的“橋頭堡”作用，同時加強對潛在項目的跟蹤與對接。中鉆業(yè)務(wù)上，要進一步加強與相關(guān)央企的合作，通過創(chuàng)新機制和提升效能等方式使中鉆業(yè)務(wù)保持適度的規(guī)模。凍結(jié)板塊，礦山凍結(jié)業(yè)務(wù)上，要優(yōu)化施工方案，加大技術(shù)創(chuàng)新，降低施工成本和管理成本，提升企業(yè)競爭力。要持續(xù)提升文明施工管理能力和管理水平，以全新的面貌推動礦山凍結(jié)業(yè)務(wù)再上一個新的臺階。市政凍結(jié)業(yè)務(wù)上，要持續(xù)加強以區(qū)域化發(fā)展為支撐點，穩(wěn)住區(qū)域化發(fā)展“基本盤”。要在現(xiàn)有市場開發(fā)的基礎(chǔ)上，加大城市地下空間項目建設(shè)的市場開發(fā)力度，通過轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制和優(yōu)化市場布局，加強向地鐵車站、軌道鋪設(shè)、隧道裝修等業(yè)務(wù)的滲入，把“蛋糕”做大，把全員勞動生產(chǎn)率提高，提升同一業(yè)主、同一項目的邊際效應(yīng)，逐步提高城市建設(shè)領(lǐng)域的施工管理能力和品牌影響力。要堅定不移做好區(qū)域化、機械化、文明施工標準化和智慧化工地“四篇文章”，要重品牌、抓清欠、增效益，進一步提升履約能力和盈利水平。土建板塊，要充分發(fā)揮區(qū)域機構(gòu)作用，抓牢屬地企業(yè)發(fā)展機遇，用足當?shù)卣?，按照“以干促攬”的工作思路，重點發(fā)揮好現(xiàn)有的淮北、廣西兩個辦事處作用，依托內(nèi)外資源，提升營銷能力，加大市場開發(fā)力度。要積極有效的推進企業(yè)與政府平臺、社會合作各方的銜接，維護好與大客戶、大業(yè)主的關(guān)系，加大公司品牌宣傳力度，提升施工現(xiàn)場管理水平和建筑產(chǎn)品質(zhì)量?；幢贝簳曰▓@項目要加大投入力度，努力建成淮北市的亮點工程、樣板工程和觀摩工地，發(fā)揮在淮房建示范項目的影響力。各單位、各項目部要從創(chuàng)優(yōu)企業(yè)品牌、打造精品工程出發(fā)，干好在建工程，發(fā)揮宣傳企業(yè)的“窗口”效應(yīng)。要深刻認識到在日益激烈的市場競爭中，市場認可、業(yè)主滿意才能帶來高信譽，高信譽方能換來高份額。要增強安全意識、精品意識和同理心，急甲方之所急、想業(yè)主之所想，提高服務(wù)意識，增加價值創(chuàng)造，贏得市場認可，真正做到干一項工程、拓一方市場、揚業(yè)內(nèi)美名。

根據(jù)集團黨委要求，淮北龍湖機廠已整體劃歸公司，并明確提出了獨立經(jīng)營、自負盈虧的發(fā)展定位。工作會后，一方面要加快與原單位的剩余工作交接；另一方面要加快節(jié)后復工復產(chǎn)，確保正常生產(chǎn)經(jīng)營不受影響。同時，也希望機廠的同志們要進一步解放思想、革新圖變，轉(zhuǎn)換經(jīng)營思路、完善經(jīng)營機制，努力讓機廠成為公司新的經(jīng)濟增長點。

三要強化全員開發(fā)理念。市場開發(fā)既是“一把手”工程，也是全員工程，公司兩級班子成員要充分利用優(yōu)勢和資源，認領(lǐng)一定比例的市場開發(fā)指標，在市場開發(fā)中發(fā)揮好示范帶頭作用。市場開發(fā)的職能要進行整合集中，市場開發(fā)部作為市場開發(fā)職能部門，今年要帶指標運行，要對公司市場開發(fā)工作進行統(tǒng)一指導，加強自身業(yè)務(wù)學習和能力提升，負責業(yè)務(wù)上的上傳下達，在土建業(yè)務(wù)上要主動參與、主動作為；傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上要做好服務(wù)、做好保障。在建項目要發(fā)揮好“根據(jù)地”的作用，要把項目部相關(guān)人員納入市場開發(fā)激勵范圍，凡是因項目部的努力而實現(xiàn)“滾雪球”式開發(fā)的項目，也要給相關(guān)人員一定激勵。要把市場開發(fā)作為企業(yè)的生命線，調(diào)動一切可以利用的力量，用好一切可以開發(fā)的資源，發(fā)揮全員開發(fā)的作用。要切實落實和完善“一標一獎”激勵機制，實行精準激勵，為構(gòu)建市場大開發(fā)格局增添活力；在市場開發(fā)過程中，以“保齡球”式實現(xiàn)了關(guān)鍵市場、關(guān)鍵領(lǐng)域突破的，且能夠獲得高效益的項目，也要給予重獎。

二、堅持成本控制與創(chuàng)新創(chuàng)效相結(jié)合，在提高發(fā)展質(zhì)量上見成效

去年，公司雖然全面完成了集團下達的各項指標，但也要清醒地看到，我們的營業(yè)收入與集團內(nèi)部第一梯隊的兄弟單位相比還有很大差距，尤其是利潤率與同期集團及全國建筑施工企業(yè)平均利潤率相比還非常低下。此外，我們利潤的完成，還得益于相關(guān)政策享受的資金來源。這也證明，公司發(fā)展的質(zhì)量還不高，經(jīng)營狀況還很脆弱。我們保持多大的規(guī)模?我們的效益、利潤如何得到保障?這取決于我們自己生存的需要，更是企業(yè)發(fā)展壯大的需要，這是我們今年乃至“十四五”期間需要重點思考和攻克的重點與難關(guān)。我們的幾家機關(guān)固定費用都是過千萬，全公司工資支出早已破億元！效率低下、入不敷出、扭虧增盈是擺在我們面前的歷史性抉擇，其唯一的出路就是要“斷臂求生”，下一定的決心去解決歷史遺留問題。今年，我們還要進一步“精兵簡政”，優(yōu)化組織，重心前移，賦能一線，確保企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。實現(xiàn)以上目標，辦法無外乎兩條：一是效益的提升；二是效率的提高，離開這兩點，都談不上高質(zhì)量。那么，到底什么是高質(zhì)量發(fā)展，具體如何答好高質(zhì)量發(fā)展“答卷”，我們還要圍繞以下兩點去“破題”。

一要聚焦成本管控。要聚焦“減法”降成本，拓展成本管控新空間，構(gòu)建以成本管控為核心的基礎(chǔ)管理體系，實施控員降本、管理降本、財務(wù)降本、政策降本。首要的就是要盡快構(gòu)建公司成本管理中心，打通“堵點”、暢通“痛點”，止住“出血點”。要明確壓實成本控制責任，落實好公司、二級單位、項目部成本目標，其關(guān)鍵點就是要抓住管理的“龍頭”，抓好“三類”合同：一是總包合同，要加強合同評審，做好關(guān)鍵條款的洽商，確保公司合法利益在源頭上得到保障；二是分包合同，要加強攔標價、控制價的科學制定，尤其要加強雙方“邊界條款”約定，防止推諉扯皮和費用額外增加；三是內(nèi)部承包合同，今天再次重申，無論中小項目模擬股份制還是大項目承包制，項目組建之日，就是合同訂立之時，押金交納要同步到位，嚴禁“先上車后買票”。第二，要加強項目成本管控和工資總額的管理，特別要在材料采購、驗收、領(lǐng)用上下功夫，推行大宗材料集中采購、限額領(lǐng)料、過程審計，達到“來源可溯、去向能查、責任必究”，保證工程質(zhì)量、嚴格成本管控。同時，工資總額要在合同中予以明確約定。第三，要加強過程考核與兌現(xiàn)。對中小項目、大項目要分類施策、及時考核、及時兌現(xiàn)，要讓大家的付出看得見、摸得著，得到實實在在回報。第四，要充分發(fā)揮成本管理中心作用，加強全面預算管理，制定企業(yè)內(nèi)部定額，為合同制定提供科學、合理依據(jù)，為合同履約提供有力支撐，為資金支付提供準確、翔實基礎(chǔ)。

總之，各單位、各項目部要認真落實“成本管控年”各項要求，虧損單位要強化扭虧意識和扭虧舉措，確保兩年扭虧、三年增盈。如何實現(xiàn)這一目標，對扭虧而言，我們必須要明白虧在何處，要對“家底”做一次全面分析和梳理，認真分析本單位的成本結(jié)構(gòu)和分布情況、占比情況，實行清單式管理；要把關(guān)鍵要素與兄弟單位、行業(yè)先進單位及本單位歷史同期進行對標對表；要通過分析成本結(jié)構(gòu)，找到成本最佳結(jié)構(gòu)比例，要圍繞優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，制定解決辦法和措施，要通過對標成本要素，取長補短，實現(xiàn)成本最優(yōu)、效益最大。一季度末，虧損單位要上報扭虧增盈的具體方案；未虧損單位要上報降本提效具體方案，全年對照方案落實執(zhí)行。高質(zhì)量發(fā)展要以效益做保證，要通過扭虧增盈來實現(xiàn)。我們不能沒任務(wù)虧損，有了任務(wù)依然虧損，去年全國都脫貧“摘帽”了、實現(xiàn)小康了，我們不能到現(xiàn)在還背負虧損的帽子！大家要從講政治的高度認識這一問題，要以必勝的勇氣、堅定的信心，通過三年時間打贏扭虧增盈這場攻堅戰(zhàn)。各單位“一把手”和分管領(lǐng)導要切實領(lǐng)會精神、扛起責任，把這一工作當作當前的首要工作，經(jīng)營管理部、黨委工作部等相關(guān)部門要制定相應(yīng)考核措施，對于按時或提前完成目標的，公司在收入待遇上將加大獎勵力度，在選人用人上將優(yōu)先考慮。

二要加大技術(shù)創(chuàng)新。今天，我們召開了公司科技創(chuàng)新大會，并對相關(guān)單位、相關(guān)同志進行了表彰。今后，每兩年都要召開一次科技創(chuàng)新大會。其目的就兩個：一是滿足于市場需要，要從找項目到造項目，從跑市場到造機會，贏得市場競爭的話語權(quán)；二是提高效率，增加效益。當前和今后一個時期，創(chuàng)新能力尤其是科技創(chuàng)新能力必須加快提升，要以科技創(chuàng)新推動降本提效，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。我們要著眼于現(xiàn)場施工需要，抓好科研立項和科技攻關(guān)，加強實用技術(shù)創(chuàng)新，推廣使用成熟、實用、高效的工藝，縮短科技成果轉(zhuǎn)化周期，大力提升裝備研發(fā)創(chuàng)新能力，使專業(yè)施工手段更先進、專業(yè)施工能力更強大。要重點關(guān)注“軟巖鉆機”的制造進度，努力確保該設(shè)備落地后成為特鑿傳統(tǒng)板塊的“金鋼鉆”，成為公司開辟西部鉆井市場的“國之重器”，為公司承攬鉆井項目提高“話語權(quán)”。市政凍結(jié)項目要破解開挖“機器人”在應(yīng)用中的“卡脖子”難題，對在使用過程中存在的問題要進行攻關(guān)，加快迭代升級，實現(xiàn)人機結(jié)合，不斷提高施工效率，徹底解決民工荒、用工貴、難管理的問題（市政凍結(jié)項目去年用工數(shù)量為2460人次，全年民工工資總額1542萬元）；要加快“智慧凍結(jié)”工地的應(yīng)用與推廣，利用信息化手段實現(xiàn)參數(shù)獲取智能化、現(xiàn)場監(jiān)控“零距離”，真正實現(xiàn)機械化減人、自動化換人。土建業(yè)務(wù)上，要深化運用BIM技術(shù)，要以BIM為突破口，借助信息化手段，打造“智慧工地”，實現(xiàn)對人、物和環(huán)境的有效管理。公司信息中心要進一步整合和優(yōu)化資源，結(jié)合集團形勢和公司實際，圍繞機關(guān)運行、項目生產(chǎn)經(jīng)營和公司數(shù)據(jù)中心進行立項攻關(guān)，讓信息多跑路、人員少動手，實現(xiàn)高效管理、科學決策。要強化“國家實驗室”等創(chuàng)新平臺建設(shè)，加強與高校和科研院所的合作，開展聯(lián)合攻關(guān)，多出高水平的科技成果，搶占行業(yè)制高點，提高核心競爭力。

三、堅持理念引領(lǐng)與嚴格管理相結(jié)合，在安全生產(chǎn)上見成效

安全之于企業(yè)，就如同健康之于個人，有了安全不等于就有了一切，但沒有安全就會失去一切。安全生產(chǎn)既沒有“一俊遮百丑”的粉飾，也沒有“瑕不掩瑜”的僥幸，只有“100-1=0”的教訓?！熬次飞?，敬畏規(guī)則，敬畏責任”不只是一句口號。去年，我們的安全管理工作比較平穩(wěn)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，但面對當前的安全形勢，還要戒驕戒躁、如履薄冰、一絲不茍，樹立“從零開始、向零奮斗”的意識，超前防范安全風險。

一要強化理念引領(lǐng)。要持續(xù)深化“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”“安全是最大的發(fā)展”“安全是最大的效益”等安全理念，加強安全誠信建設(shè)，正確理解和處理安全與生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系，營造重安全、抓安全的濃厚氛圍，讓干部職工自覺做到安全作業(yè)、安全操作，不安全不生產(chǎn)。要深刻認識到，事故是一個漸進的過程，是不安全要素積累到一定程度的爆發(fā)，采取切實有效的措施，防止量的積累，是最有效的抓手，也是唯一的手段。海恩法則指出：每一起重大安全事故的背后，必然有29起輕微事故，和300起未遂征兆以及1000起事故隱患。對我們的啟示就是一起安全事故背后就是量的積累，再好的技術(shù)、再完備的規(guī)章制度，在實際操作層面，也無法取代人的自身素質(zhì)和責任心。我們要以安全文化為引領(lǐng)，不斷提高安全管理標準化水平。各單位、各項目部要從意識和理念上認清抓好安全質(zhì)量標準化是提升企業(yè)管理能力、品牌形象和夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的最重要的抓手。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)從“保生命”向“保健康”轉(zhuǎn)變；從“零事故”向“零隱患”轉(zhuǎn)變。要圍繞提升職工的思想認識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，狠抓教育培訓工作，注重培訓實效，堅決杜絕“走過場”現(xiàn)象。

二要持續(xù)嚴格管理。要精心組織好月度安全檢查。根據(jù)項目進展情況進行分門別類，確定當月必查重點項目；根據(jù)業(yè)務(wù)不同板塊，對“三類專家?guī)臁比藛T進行調(diào)度，確定必查人員；根據(jù)在建項目數(shù)量和時間，確定檢查主體（公司、分公司），切實增強檢查的針對性、實效性和協(xié)同性，堅持以查代訓、以案示警、以查保安，不斷提升安全檢查的質(zhì)量。同時要科學地利用信息化手段，提高工作效率；協(xié)同公司與二級單位檢查，避免重復檢查，為一線減負。節(jié)后，所有在建項目部在復工前都要組織召開新工人進場安全文明施工交底會和項目部各項管理制度宣貫會，無規(guī)矩，不方圓，做到先禮后兵，嚴格落實。同時，要把每日班前會作為一項制度堅持下去，作為公司安全檢查必查內(nèi)容。公司安全管理部每周要列出存在重大風險隱患的項目部，周點調(diào)度，及時通報預警；項目部要列出安全風險源清單，現(xiàn)場醒目公示。要加強安全獎的使用與管理，根據(jù)安全責任重新制定安全風險抵押金標準，安全獎要與日常檢查結(jié)果、隱患整改情況及信用評價掛勾。要發(fā)揮好黨管安全作用，健全安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮群安員、青安崗等監(jiān)督作用，保證現(xiàn)場管理的“可控、能控、在控”。要深入開展隱患“雙追”和隱患“清零”行動，以責任“雙追”倒逼隱患“清零”，健全追責問責機制，以零容忍的態(tài)度抓好屢禁不止的習慣性違章行為，以鐵腕方式抓好屢教不改的違規(guī)操作陋習，進一步加大對“三違”人員的處罰力度。對安全排查不認真、不到位，疏漏重大隱患的要倒查責任，一追到底，對責任不落實或落實不到位造成安全生產(chǎn)事故的，要依法依規(guī)追究相關(guān)單位和人員責任。

三要推進文明施工。今年，要全面提升文明施工的水平，安全管理部要根據(jù)業(yè)務(wù)板塊，完善、優(yōu)化文明施工標準化內(nèi)容，加大文明施工標準化的學習與宣貫；要針對不同業(yè)務(wù)板塊、不同區(qū)域市場，按照達標工地、觀摩工地分類施策，明確標準，保障投入；要圍繞生活大臨、工業(yè)大臨、臨邊防護、勞保用品、配電箱柜、標語噴繪等，統(tǒng)一生產(chǎn)供應(yīng)，保證標準統(tǒng)一，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低投入費用。要借助安全檢查，加強各業(yè)務(wù)板塊內(nèi)部、各業(yè)務(wù)板塊之間的學習與交流，適時“走出去”學習外部企業(yè)的先進經(jīng)驗。加大工程“創(chuàng)優(yōu)奪杯”活動力度，樹立一批集團及當?shù)氐奈拿魇┕藴驶瘶影屙椖俊影骞さ亍?/p>

第二篇：在公司2021年職代會暨黨政工作會上的講話

在公司2021年職代會暨黨政工作會上的講話

各位代表、同志們：

歲月不居，人勤春早。今天，我們在這里召開公司二屆三次職代會暨2021年黨政工作會議。本次會議，既是一次總結(jié)成績、部署任務(wù)的工作會，也是一次弘揚先進、鼓舞士氣的表彰會，還是一次謀篇布局、推進發(fā)展的動員會。會上，對公司2020年的行政工作、黨委工作、工會工作、安全工作、科技工作以及“十三五”期間整體的發(fā)展進行了全面總結(jié)，對2021年各項工作進行了具體安排部署，我都完全同意。會上還對相關(guān)先進單位、3類先進集體、5類先進個人進行了表彰，2個先進代表在會上作了交流發(fā)言。在此，我謹代表公司黨政向受到表彰的各類先進集體和先進個人表示祝賀。向春節(jié)期間一直堅守在施工一線的同志們表示親切慰問。向一年來為公司轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展邁上新臺階，無私奉獻、頑強拼搏、情系企業(yè)、顧全大局的同志們表示衷心的感謝！

回顧“十三五”，既是奮力開拓的五年，也是碩果累累的五年。在煤炭基建市場大幅萎縮等嚴峻形勢下，公司上下在壓力下砥礪奮進，在困難中開拓前行，企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展格局、市場布局、發(fā)展路徑更加清晰，轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展取得了明顯成效。一是企業(yè)發(fā)展取得新成就。在公司上下的共同努力下，主要經(jīng)營指標持續(xù)改善，營業(yè)收入比“十三五”初增長45%，新簽合同額年均增長42%，保持了平穩(wěn)向上發(fā)展態(tài)勢。二是機構(gòu)改革打開新局面。法人治理結(jié)構(gòu)不斷完善，修訂了公司章程及黨委會、董事會議事規(guī)則等企業(yè)基本管理制度，主體權(quán)責進一步規(guī)范，企業(yè)治理更加有效。完善機關(guān)部室和二級單位設(shè)置，增設(shè)市場開發(fā)部、信息中心、法務(wù)部等機關(guān)部室和清欠、物資等管理職能，組建土建工程事業(yè)部和市政工程事業(yè)部，按照改善發(fā)展戰(zhàn)略和“去行政化”的現(xiàn)代企業(yè)制度要求，成立三個分公司，企業(yè)管理結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。三是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)新格局。堅持“強主業(yè)、謀轉(zhuǎn)型、穩(wěn)發(fā)展”的整體發(fā)展思路，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)得到持續(xù)優(yōu)化，初步形成以鉆井、凍結(jié)、土建三大業(yè)務(wù)板塊為主體的“三足鼎立”雛形，構(gòu)筑起公司新的發(fā)展格局。四是轉(zhuǎn)型創(chuàng)新展現(xiàn)新作為。涉足房建市場，先后在合肥、淮北、臺州、南寧等地承攬房建項目，中標近10億元東蘭縣向陽新城城市綜合中心EPC項目，建筑層數(shù)和高度創(chuàng)集團房建項目新高，轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢?！案凰疁\埋超大斷面隧道管幕凍結(jié)法施工關(guān)鍵技術(shù)研究”經(jīng)鑒定，達到國內(nèi)領(lǐng)先水平；“800m以深富水巖層豎井高效智能化鉆井裝備及關(guān)鍵技術(shù)研究”入庫安徽省發(fā)改委“三重一創(chuàng)”重大專項；“軟巖鉆機”研制工作取得實質(zhì)性進展；“安徽省特殊鑿井工程技術(shù)研究中心”被評為省優(yōu)秀工程技術(shù)研究中心，科技創(chuàng)新邁出新的步伐。五是經(jīng)營機制實現(xiàn)新突破。新的薪酬管理辦法實現(xiàn)“落地”，堅持獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的原則，推進細化崗位職責，量化崗位考核，效能建設(shè)得到加強。試點推行“模擬股份制”，通過落實“三項舉措”、嚴守“三條紅線”，初步實現(xiàn)公司盈利、職工增收、企業(yè)創(chuàng)譽的“三贏”目標。六是黨的建設(shè)凸顯新活力。公司黨委充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，打造“四提一延”黨建工作體系，形成日常調(diào)度、季度推進、半年檢查、年底考核的黨建工作機制，基層組織活力不斷呈現(xiàn)，干部職工隊伍素質(zhì)持續(xù)提升，企業(yè)文化建設(shè)得到進一步加強。

剛剛過去的2020年，是公司發(fā)展史上極不平凡、極不尋常的一年。面對突如其來的新冠肺炎疫情沖擊，以及錯綜復雜的宏觀經(jīng)濟形勢，我們在集團和公司黨委的堅強領(lǐng)導下，全體干部職工堅持“轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展”的戰(zhàn)略引領(lǐng)，積極投身“兩戰(zhàn)雙勝”勞動競賽，迎難而上不懈怠、克難奮進不停步，全力落實經(jīng)營指標，強力推進項目建設(shè)，著力強基固本、傳承創(chuàng)新，安全穩(wěn)中向好、效益穩(wěn)中有升、發(fā)展穩(wěn)中有進，干部職工人心思定、人心思穩(wěn)、人心思進，公司“三年規(guī)劃”的“上臺階”目標，得到較好完成。公司全年在營業(yè)收入、利潤、新簽合同額、資金回收等方面全面完成了集團下達的任務(wù)指標，尤其是在市場開發(fā)工作上，更是提前8個月完成了全年指標；在崗職工人均收入同比增長6.8%，全員勞動生產(chǎn)率同比增長34.8%；安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。全面完成了“兩戰(zhàn)雙勝”勞動競賽目標，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃得到了較好落實。

一年來，公司各單位多次收到甲方表揚信、賀信、錦旗及其他表彰；同時，公司連續(xù)兩季度及全獲評為集團“勞動競賽先進單位”。榮譽的背后，我們欣喜地看到，全體“特鑿人”逆勢前行、砥礪奮進，勇立潮頭、闖關(guān)奪隘，把戰(zhàn)時狀態(tài)、戰(zhàn)斗姿態(tài)貫穿全年，破解了很多難題，化解了很多制約，推進了“三大業(yè)務(wù)”板塊的形成，構(gòu)筑“三足鼎立”之勢，實現(xiàn)了公司轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展邁上新臺階。全體黨員干部職工在大戰(zhàn)大考中踐行初心使命，在攻堅克難中展現(xiàn)擔當作為，用汗水澆灌收獲，以實干篤定前行，又一次挺起了“特鑿人”的脊梁，再一次彰顯了新時期“專注、拼搏、創(chuàng)新”的“特鑿精神”。

展望“十四五”，我們置身國際“大變局”挑戰(zhàn)持續(xù)加劇、國內(nèi)經(jīng)濟“三期疊加”影響持續(xù)深化、行業(yè)競爭持續(xù)激烈的嚴峻形勢，以及人才、資金等壓力暫未緩解等困難，依然不容懈怠。工作報告對公司發(fā)展形勢進行了深入研判，困難雖多、壓力雖大，但無論是從政策環(huán)境、市場形勢，還是自身情況，利依然大于弊，形勢依然整體向好。我們“十四五”發(fā)展的戰(zhàn)略目標是到2025年底，打造“特殊鑿井行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)”，建設(shè)成為擁有較高社會知名度、信譽度和美譽度的全國特殊鑿井行業(yè)最具綜合競爭力的一流工程承包商?！笆奈濉卑l(fā)展美好藍圖已經(jīng)繪就，全體特鑿人要永葆“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風，敢闖敢試、敢為人先、砥礪奮進，投身企業(yè)復興的滾滾浪潮，在全面爭創(chuàng)一流企業(yè)的浪潮中，譜寫轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展的壯麗篇章。

2021年，是我們黨成立100周年，是公司“十四五”規(guī)劃的開局之年，也是公司轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展的“見成效”之年。我們今年的主要發(fā)展目標，在工作報告中已經(jīng)作了明確。那么站在新的門檻、新的起點上，我們以什么樣的姿態(tài)邁向新征程?用什么樣的方式搶抓新機遇?憑什么樣的精神攻克新挑戰(zhàn)?這是新的一年以及未來五年需要我們思考并以實際行動來完成的新考題、新答卷。

下面，就完成全年目標任務(wù)，確保實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展“見成效”，我再強調(diào)幾點意見。

一、堅持同心多元與全員開發(fā)相結(jié)合，在市場開發(fā)上見成效，贏得發(fā)展的主動權(quán)

市場是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源頭，是公司轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展“見成效”的前提，可以說我們所有指標的完成、愿望的實現(xiàn)都靠市場來保證。去年，我們在市場開發(fā)工作上取得了較好的成績，全年完成新簽合同額19.33億元，其中轉(zhuǎn)型項目15.5億元、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)3.8億元。今年乃至“十四五”期間，我們面臨的市場形勢依然復雜多變。從煤炭基建市場來說，目前已趨于飽和，大規(guī)模基建已成為歷史；從土建業(yè)務(wù)市場來說，拿到高利潤項目的難度越來越大。那么，在市場競爭白熱化、爭搶“蛋糕”拼刺刀的現(xiàn)實環(huán)境下，如何去定位布局、提高份額，我們還有很多功課要做。

一要合理市場開發(fā)布局。要按照公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展定位，圍繞鉆井、凍結(jié)、土建三大板塊進行布局。鉆井板塊要立足西部煤礦市場，敢于善于打響“第一槍”，打開新局面，蓄積新動能；中鉆業(yè)務(wù)要圍繞中東部市場，謀求訂單大、業(yè)主信謄好、項目“含金量”高的優(yōu)質(zhì)項目；煤礦凍結(jié)要依托兩淮，面向西部，適時走出“國門”，尋找新的突破口，做大市場規(guī)模；市政凍結(jié)要圍繞長三角、京津冀、大灣區(qū)、長江中游等國內(nèi)城市群、都市圈發(fā)達地區(qū)，充分發(fā)揮好區(qū)域指揮部作用，進行謀篇布局。土建板塊要堅持深耕安徽、西南市場的開發(fā)策略。要按照布局，詳細了解當?shù)亍笆奈濉逼陂g的投資項目情況，有針對性地進行篩選和重點跟進。要通過區(qū)域化經(jīng)營及市場化手段，進行品牌拓展，促進公司各業(yè)務(wù)板塊之間的相互支撐。要在傳統(tǒng)礦山建設(shè)“兩法”施工的品牌帶動下，品牌效應(yīng)逐步向工業(yè)建筑、房屋建筑、市政道路等方面輻射。要大力承攬優(yōu)質(zhì)的公建、市政、地下空間等土建項目，確保公司市場開發(fā)任務(wù)指標完成。要在緊緊圍繞市場布局的同時，時刻把握市場環(huán)境機遇，及時調(diào)整戰(zhàn)略，抓住“商機”，贏得“生機”，實現(xiàn)多點“開花結(jié)果”，牢牢把握住公司發(fā)展的主動權(quán)。

二要穩(wěn)固“三足鼎立”格局。要按照鉆井、凍結(jié)做品牌、市政凍結(jié)做效益、土建業(yè)務(wù)做規(guī)模的導向，持續(xù)鞏固“三足鼎立”的發(fā)展格局。鉆井板塊，大鉆業(yè)務(wù)上，可可蓋項目已于今年年初“落地”，要認真謀劃好項目前期籌備，認真編制項目策劃書，把各種困難充分考慮到位，高起點、高標準，利用好內(nèi)外各方資源，加強施工過程管控，以時間換空間，以效率樹品牌，充分發(fā)揮好大鉆業(yè)務(wù)在西部市場的“橋頭堡”作用，同時加強對潛在項目的跟蹤與對接。中鉆業(yè)務(wù)上，要進一步加強與相關(guān)央企的合作，通過創(chuàng)新機制和提升效能等方式使中鉆業(yè)務(wù)保持適度的規(guī)模。凍結(jié)板塊，礦山凍結(jié)業(yè)務(wù)上，要優(yōu)化施工方案，加大技術(shù)創(chuàng)新，降低施工成本和管理成本，提升企業(yè)競爭力。要持續(xù)提升文明施工管理能力和管理水平，以全新的面貌推動礦山凍結(jié)業(yè)務(wù)再上一個新的臺階。市政凍結(jié)業(yè)務(wù)上，要持續(xù)加強以區(qū)域化發(fā)展為支撐點，穩(wěn)住區(qū)域化發(fā)展“基本盤”。要在現(xiàn)有市場開發(fā)的基礎(chǔ)上，加大城市地下空間項目建設(shè)的市場開發(fā)力度，通過轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制和優(yōu)化市場布局，加強向地鐵車站、軌道鋪設(shè)、隧道裝修等業(yè)務(wù)的滲入，把“蛋糕”做大，把全員勞動生產(chǎn)率提高，提升同一業(yè)主、同一項目的邊際效應(yīng)，逐步提高城市建設(shè)領(lǐng)域的施工管理能力和品牌影響力。要堅定不移做好區(qū)域化、機械化、文明施工標準化和智慧化工地“四篇文章”，要重品牌、抓清欠、增效益，進一步提升履約能力和盈利水平。土建板塊，要充分發(fā)揮區(qū)域機構(gòu)作用，抓牢屬地企業(yè)發(fā)展機遇，用足當?shù)卣?，按照“以干促攬”的工作思路，重點發(fā)揮好現(xiàn)有的淮北、廣西兩個辦事處作用，依托內(nèi)外資源，提升營銷能力，加大市場開發(fā)力度。要積極有效的推進企業(yè)與政府平臺、社會合作各方的銜接，維護好與大客戶、大業(yè)主的關(guān)系，加大公司品牌宣傳力度，提升施工現(xiàn)場管理水平和建筑產(chǎn)品質(zhì)量?；幢贝簳曰▓@項目要加大投入力度，努力建成淮北市的亮點工程、樣板工程和觀摩工地，發(fā)揮在淮房建示范項目的影響力。各單位、各項目部要從創(chuàng)優(yōu)企業(yè)品牌、打造精品工程出發(fā)，干好在建工程，發(fā)揮宣傳企業(yè)的“窗口”效應(yīng)。要深刻認識到在日益激烈的市場競爭中，市場認可、業(yè)主滿意才能帶來高信譽，高信譽方能換來高份額。要增強安全意識、精品意識和同理心，急甲方之所急、想業(yè)主之所想，提高服務(wù)意識，增加價值創(chuàng)造，贏得市場認可，真正做到干一項工程、拓一方市場、揚業(yè)內(nèi)美名。

根據(jù)集團黨委要求，淮北龍湖機廠已整體劃歸公司，并明確提出了獨立經(jīng)營、自負盈虧的發(fā)展定位。工作會后，一方面要加快與原單位的剩余工作交接；另一方面要加快節(jié)后復工復產(chǎn)，確保正常生產(chǎn)經(jīng)營不受影響。同時，也希望機廠的同志們要進一步解放思想、革新圖變，轉(zhuǎn)換經(jīng)營思路、完善經(jīng)營機制，努力讓機廠成為公司新的經(jīng)濟增長點。

三要強化全員開發(fā)理念。市場開發(fā)既是“一把手”工程，也是全員工程，公司兩級班子成員要充分利用優(yōu)勢和資源，認領(lǐng)一定比例的市場開發(fā)指標，在市場開發(fā)中發(fā)揮好示范帶頭作用。市場開發(fā)的職能要進行整合集中，市場開發(fā)部作為市場開發(fā)職能部門，今年要帶指標運行，要對公司市場開發(fā)工作進行統(tǒng)一指導，加強自身業(yè)務(wù)學習和能力提升，負責業(yè)務(wù)上的上傳下達，在土建業(yè)務(wù)上要主動參與、主動作為；傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上要做好服務(wù)、做好保障。在建項目要發(fā)揮好“根據(jù)地”的作用，要把項目部相關(guān)人員納入市場開發(fā)激勵范圍，凡是因項目部的努力而實現(xiàn)“滾雪球”式開發(fā)的項目，也要給相關(guān)人員一定激勵。要把市場開發(fā)作為企業(yè)的生命線，調(diào)動一切可以利用的力量，用好一切可以開發(fā)的資源，發(fā)揮全員開發(fā)的作用。要切實落實和完善“一標一獎”激勵機制，實行精準激勵，為構(gòu)建市場大開發(fā)格局增添活力；在市場開發(fā)過程中，以“保齡球”式實現(xiàn)了關(guān)鍵市場、關(guān)鍵領(lǐng)域突破的，且能夠獲得高效益的項目，也要給予重獎。

二、堅持成本控制與創(chuàng)新創(chuàng)效相結(jié)合，在提高發(fā)展質(zhì)量上見成效

去年，公司雖然全面完成了集團下達的各項指標，但也要清醒地看到，我們的營業(yè)收入與集團內(nèi)部第一梯隊的兄弟單位相比還有很大差距，尤其是利潤率與同期集團及全國建筑施工企業(yè)平均利潤率相比還非常低下。此外，我們利潤的完成，還得益于相關(guān)政策享受的資金來源。這也證明，公司發(fā)展的質(zhì)量還不高，經(jīng)營狀況還很脆弱。我們保持多大的規(guī)模?我們的效益、利潤如何得到保障?這取決于我們自己生存的需要，更是企業(yè)發(fā)展壯大的需要，這是我們今年乃至“十四五”期間需要重點思考和攻克的重點與難關(guān)。我們的幾家機關(guān)固定費用都是過千萬，全公司工資支出早已破億元！效率低下、入不敷出、扭虧增盈是擺在我們面前的歷史性抉擇，其唯一的出路就是要“斷臂求生”，下一定的決心去解決歷史遺留問題。今年，我們還要進一步“精兵簡政”，優(yōu)化組織，重心前移，賦能一線，確保企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。實現(xiàn)以上目標，辦法無外乎兩條：一是效益的提升；二是效率的提高，離開這兩點，都談不上高質(zhì)量。那么，到底什么是高質(zhì)量發(fā)展，具體如何答好高質(zhì)量發(fā)展“答卷”，我們還要圍繞以下兩點去“破題”。

一要聚焦成本管控。要聚焦“減法”降成本，拓展成本管控新空間，構(gòu)建以成本管控為核心的基礎(chǔ)管理體系，實施控員降本、管理降本、財務(wù)降本、政策降本。首要的就是要盡快構(gòu)建公司成本管理中心，打通“堵點”、暢通“痛點”，止住“出血點”。要明確壓實成本控制責任，落實好公司、二級單位、項目部成本目標，其關(guān)鍵點就是要抓住管理的“龍頭”，抓好“三類”合同：一是總包合同，要加強合同評審，做好關(guān)鍵條款的洽商，確保公司合法利益在源頭上得到保障；二是分包合同，要加強攔標價、控制價的科學制定，尤其要加強雙方“邊界條款”約定，防止推諉扯皮和費用額外增加；三是內(nèi)部承包合同，今天再次重申，無論中小項目模擬股份制還是大項目承包制，項目組建之日，就是合同訂立之時，押金交納要同步到位，嚴禁“先上車后買票”。第二，要加強項目成本管控和工資總額的管理，特別要在材料采購、驗收、領(lǐng)用上下功夫，推行大宗材料集中采購、限額領(lǐng)料、過程審計，達到“來源可溯、去向能查、責任必究”，保證工程質(zhì)量、嚴格成本管控。同時，工資總額要在合同中予以明確約定。第三，要加強過程考核與兌現(xiàn)。對中小項目、大項目要分類施策、及時考核、及時兌現(xiàn)，要讓大家的付出看得見、摸得著，得到實實在在回報。第四，要充分發(fā)揮成本管理中心作用，加強全面預算管理，制定企業(yè)內(nèi)部定額，為合同制定提供科學、合理依據(jù)，為合同履約提供有力支撐，為資金支付提供準確、翔實基礎(chǔ)。

總之，各單位、各項目部要認真落實“成本管控年”各項要求，虧損單位要強化扭虧意識和扭虧舉措，確保兩年扭虧、三年增盈。如何實現(xiàn)這一目標，對扭虧而言，我們必須要明白虧在何處，要對“家底”做一次全面分析和梳理，認真分析本單位的成本結(jié)構(gòu)和分布情況、占比情況，實行清單式管理；要把關(guān)鍵要素與兄弟單位、行業(yè)先進單位及本單位歷史同期進行對標對表；要通過分析成本結(jié)構(gòu)，找到成本最佳結(jié)構(gòu)比例，要圍繞優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，制定解決辦法和措施，要通過對標成本要素，取長補短，實現(xiàn)成本最優(yōu)、效益最大。一季度末，虧損單位要上報扭虧增盈的具體方案；未虧損單位要上報降本提效具體方案，全年對照方案落實執(zhí)行。高質(zhì)量發(fā)展要以效益做保證，要通過扭虧增盈來實現(xiàn)。我們不能沒任務(wù)虧損，有了任務(wù)依然虧損，去年全國都脫貧“摘帽”了、實現(xiàn)小康了，我們不能到現(xiàn)在還背負虧損的帽子！大家要從講政治的高度認識這一問題，要以必勝的勇氣、堅定的信心，通過三年時間打贏扭虧增盈這場攻堅戰(zhàn)。各單位“一把手”和分管領(lǐng)導要切實領(lǐng)會精神、扛起責任，把這一工作當作當前的首要工作，經(jīng)營管理部、黨委工作部等相關(guān)部門要制定相應(yīng)考核措施，對于按時或提前完成目標的，公司在收入待遇上將加大獎勵力度，在選人用人上將優(yōu)先考慮。

二要加大技術(shù)創(chuàng)新。今天，我們召開了公司科技創(chuàng)新大會，并對相關(guān)單位、相關(guān)同志進行了表彰。今后，每兩年都要召開一次科技創(chuàng)新大會。其目的就兩個：一是滿足于市場需要，要從找項目到造項目，從跑市場到造機會，贏得市場競爭的話語權(quán)；二是提高效率，增加效益。當前和今后一個時期，創(chuàng)新能力尤其是科技創(chuàng)新能力必須加快提升，要以科技創(chuàng)新推動降本提效，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。我們要著眼于現(xiàn)場施工需要，抓好科研立項和科技攻關(guān)，加強實用技術(shù)創(chuàng)新，推廣使用成熟、實用、高效的工藝，縮短科技成果轉(zhuǎn)化周期，大力提升裝備研發(fā)創(chuàng)新能力，使專業(yè)施工手段更先進、專業(yè)施工能力更強大。要重點關(guān)注“軟巖鉆機”的制造進度，努力確保該設(shè)備落地后成為特鑿傳統(tǒng)板塊的“金鋼鉆”，成為公司開辟西部鉆井市場的“國之重器”，為公司承攬鉆井項目提高“話語權(quán)”。市政凍結(jié)項目要破解開挖“機器人”在應(yīng)用中的“卡脖子”難題，對在使用過程中存在的問題要進行攻關(guān)，加快迭代升級，實現(xiàn)人機結(jié)合，不斷提高施工效率，徹底解決民工荒、用工貴、難管理的問題（市政凍結(jié)項目去年用工數(shù)量為2460人次，全年民工工資總額1542萬元）；要加快“智慧凍結(jié)”工地的應(yīng)用與推廣，利用信息化手段實現(xiàn)參數(shù)獲取智能化、現(xiàn)場監(jiān)控“零距離”，真正實現(xiàn)機械化減人、自動化換人。土建業(yè)務(wù)上，要深化運用BIM技術(shù)，要以BIM為突破口，借助信息化手段，打造“智慧工地”，實現(xiàn)對人、物和環(huán)境的有效管理。公司信息中心要進一步整合和優(yōu)化資源，結(jié)合集團形勢和公司實際，圍繞機關(guān)運行、項目生產(chǎn)經(jīng)營和公司數(shù)據(jù)中心進行立項攻關(guān)，讓信息多跑路、人員少動手，實現(xiàn)高效管理、科學決策。要強化“國家實驗室”等創(chuàng)新平臺建設(shè)，加強與高校和科研院所的合作，開展聯(lián)合攻關(guān)，多出高水平的科技成果，搶占行業(yè)制高點，提高核心競爭力。

三、堅持理念引領(lǐng)與嚴格管理相結(jié)合，在安全生產(chǎn)上見成效

安全之于企業(yè)，就如同健康之于個人，有了安全不等于就有了一切，但沒有安全就會失去一切。安全生產(chǎn)既沒有“一俊遮百丑”的粉飾，也沒有“瑕不掩瑜”的僥幸，只有“100-1=0”的教訓?！熬次飞?，敬畏規(guī)則，敬畏責任”不只是一句口號。去年，我們的安全管理工作比較平穩(wěn)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，但面對當前的安全形勢，還要戒驕戒躁、如履薄冰、一絲不茍，樹立“從零開始、向零奮斗”的意識，超前防范安全風險。

一要強化理念引領(lǐng)。要持續(xù)深化“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”“安全是最大的發(fā)展”“安全是最大的效益”等安全理念，加強安全誠信建設(shè)，正確理解和處理安全與生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系，營造重安全、抓安全的濃厚氛圍，讓干部職工自覺做到安全作業(yè)、安全操作，不安全不生產(chǎn)。要深刻認識到，事故是一個漸進的過程，是不安全要素積累到一定程度的爆發(fā)，采取切實有效的措施，防止量的積累，是最有效的抓手，也是唯一的手段。海恩法則指出：每一起重大安全事故的背后，必然有29起輕微事故，和300起未遂征兆以及1000起事故隱患。對我們的啟示就是一起安全事故背后就是量的積累，再好的技術(shù)、再完備的規(guī)章制度，在實際操作層面，也無法取代人的自身素質(zhì)和責任心。我們要以安全文化為引領(lǐng)，不斷提高安全管理標準化水平。各單位、各項目部要從意識和理念上認清抓好安全質(zhì)量標準化是提升企業(yè)管理能力、品牌形象和夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的最重要的抓手。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)從“保生命”向“保健康”轉(zhuǎn)變；從“零事故”向“零隱患”轉(zhuǎn)變。要圍繞提升職工的思想認識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，狠抓教育培訓工作，注重培訓實效，堅決杜絕“走過場”現(xiàn)象。

二要持續(xù)嚴格管理。要精心組織好月度安全檢查。根據(jù)項目進展情況進行分門別類，確定當月必查重點項目；根據(jù)業(yè)務(wù)不同板塊，對“三類專家?guī)臁比藛T進行調(diào)度，確定必查人員；根據(jù)在建項目數(shù)量和時間，確定檢查主體（公司、分公司），切實增強檢查的針對性、實效性和協(xié)同性，堅持以查代訓、以案示警、以查保安，不斷提升安全檢查的質(zhì)量。同時要科學地利用信息化手段，提高工作效率；協(xié)同公司與二級單位檢查，避免重復檢查，為一線減負。節(jié)后，所有在建項目部在復工前都要組織召開新工人進場安全文明施工交底會和項目部各項管理制度宣貫會，無規(guī)矩，不方圓，做到先禮后兵，嚴格落實。同時，要把每日班前會作為一項制度堅持下去，作為公司安全檢查必查內(nèi)容。公司安全管理部每周要列出存在重大風險隱患的項目部，周點調(diào)度，及時通報預警；項目部要列出安全風險源清單，現(xiàn)場醒目公示。要加強安全獎的使用與管理，根據(jù)安全責任重新制定安全風險抵押金標準，安全獎要與日常檢查結(jié)果、隱患整改情況及信用評價掛勾。要發(fā)揮好黨管安全作用，健全安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮群安員、青安崗等監(jiān)督作用，保證現(xiàn)場管理的“可控、能控、在控”。要深入開展隱患“雙追”和隱患“清零”行動，以責任“雙追”倒逼隱患“清零”，健全追責問責機制，以零容忍的態(tài)度抓好屢禁不止的習慣性違章行為，以鐵腕方式抓好屢教不改的違規(guī)操作陋習，進一步加大對“三違”人員的處罰力度。對安全排查不認真、不到位，疏漏重大隱患的要倒查責任，一追到底，對責任不落實或落實不到位造成安全生產(chǎn)事故的，要依法依規(guī)追究相關(guān)單位和人員責任。

三要推進文明施工。今年，要全面提升文明施工的水平，安全管理部要根據(jù)業(yè)務(wù)板塊，完善、優(yōu)化文明施工標準化內(nèi)容，加大文明施工標準化的學習與宣貫；要針對不同業(yè)務(wù)板塊、不同區(qū)域市場，按照達標工地、觀摩工地分類施策，明確標準，保障投入；要圍繞生活大臨、工業(yè)大臨、臨邊防護、勞保用品、配電箱柜、標語噴繪等，統(tǒng)一生產(chǎn)供應(yīng)，保證標準統(tǒng)一，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低投入費用。要借助安全檢查，加強各業(yè)務(wù)板塊內(nèi)部、各業(yè)務(wù)板塊之間的學習與交流，適時“走出去”學習外部企業(yè)的先進經(jīng)驗。加大工程“創(chuàng)優(yōu)奪杯”活動力度，樹立一批集團及當?shù)氐奈拿魇┕藴驶瘶影屙椖?、樣板工地?/p>

四、堅持機制改革與能力提升相結(jié)合，在激發(fā)干部隊伍活力上見成效

當前，國有企業(yè)三年行動方案已在全國范圍內(nèi)推行，集團“三項制度”改革文件也已于去年年底下發(fā)，今年上半年要上報“三項制度”改革方案。改革的目的和意義就是要著力推進管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減。公司相關(guān)部門也要按照要求，加快工作節(jié)奏，構(gòu)建起與行業(yè)發(fā)展形勢相適應(yīng)、與公司發(fā)展定位相匹配的人事勞動分配機制，進一步提升效率、激發(fā)活力、增強人才競爭力，為公司轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展提供堅強有力的人力資源。

一要深化干部人事制度改革。要通過深化改革，推動管理人員能上能下。要進一步加強公司兩級機關(guān)效能建設(shè)，強化機關(guān)編制管理，做好管理人員定編定崗工作，各單位機關(guān)定編定崗方案要于五月底前基本完成，六月底前全面完成；要提高機關(guān)工作效能，克服人浮于事、工作效率低下等現(xiàn)象，提升機關(guān)管理和服務(wù)水平，建設(shè)一支精干高效、勤勉敬業(yè)的機關(guān)管理人員隊伍，更好地服務(wù)生產(chǎn)一線。要嚴把機關(guān)管理人員入口關(guān)，一般管理人員堅持公開招聘和逢進必考的原則；中層以上管理人員擇優(yōu)交流、輪崗，也可在公司內(nèi)外部進行公開招聘。要嚴格執(zhí)行干部選拔任用程序，優(yōu)化民主推薦方式，加大年輕干部選拔使用力度，健全年輕干部選拔、教育、管理、使用統(tǒng)籌推進的機制，為公司發(fā)展提供充足人才保證。要進一步拓寬選人用人視野，加大施工一線突出人才的選用力度；把支部書記崗位作為培養(yǎng)復合型人才的重要平臺，推進項目生產(chǎn)經(jīng)營與黨建崗位的輪崗交流。要建立健全中層管理人員能上能下制度，對二級單位班子成員實行任期制（聘期制），任期（聘期）屆滿，經(jīng)考核合格的可以連任（續(xù)聘）。同時，要進一步實施黨建與發(fā)展綜合考核，加大考核結(jié)果運用力度，對二級單位班子集體在考核中，得分排名末位且分數(shù)較低的，對主要負責人予以誡勉談話；對二級單位班子成員和機關(guān)中層管理人員在考核中，排名靠后、分數(shù)較低的，予以誡勉談話，并進行分析研判，經(jīng)分析研判認為確實不勝任或者不適宜擔任現(xiàn)職的，予以調(diào)離崗位、降職、免職或解聘處理。被誡勉人員在次年綜合考核中，無明顯改進的，予以降級、免職處理。

二要持續(xù)推進薪酬制度改革。去年，經(jīng)過我們上下反復醞釀，新的薪酬管理辦法已實現(xiàn)“落地”，在績效考核工作上，公司機關(guān)率先實行。今年，我們要在去年推行的基礎(chǔ)上，進一步完善相關(guān)標準，優(yōu)化相關(guān)流程，做好頂層設(shè)計。要牢固樹立“收入靠貢獻、進步靠業(yè)績”的導向，結(jié)合“三項制度”改革，深化收入分配制度改革，健全市場化薪酬機制。要加強工資總額管理，完善工資總額與單位營收、效益上下聯(lián)動機制，加強工資總額的動態(tài)管控，工資、獎金實行月度報批，年底調(diào)控，杜絕“先上車后買票”。要完善中層管理人員薪酬差異化分配制度，明確考核導向，將考核結(jié)果與薪酬緊密掛鉤，拉開同級管理人員的收入差距，針對考核中的優(yōu)秀班子和班子中的優(yōu)秀成員要給予激勵政策。要全面推行兩級機關(guān)工作人員績效薪酬制度，進一步優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，逐步加大績效薪酬占比，將考核結(jié)果充分運用于崗位工資調(diào)整和年終獎金分配，構(gòu)建收入增減機制，著力實現(xiàn)收入分配的能增能減。要暢通員工退出渠道，充分發(fā)揮績效考核在人員能進能出方面的應(yīng)用和支撐作用，對違反勞動紀律、工作敬業(yè)度不夠、業(yè)績貢獻不大、素質(zhì)能力不勝任等情況的職工給予工資調(diào)級、調(diào)崗或解除勞動關(guān)系，切實激發(fā)隊伍活力。

三要著力加強干部隊伍建設(shè)。去年以來，我們在干部選拔任用過程中進行了調(diào)整，不僅考察工作能力、業(yè)務(wù)水平等基本任務(wù)、能力因素，同時對資源調(diào)度能力、應(yīng)急處理能力以及自我糾錯能力等非任務(wù)因素進行全面了解。其目的就是要讓大家清楚，要想成為一名合格的領(lǐng)導者，必須具備駕馭全局、處理復雜問題的綜合能力。我們有的同志想成長、想進步，心情可以理解，但是如果不具備上述能力，不僅延誤了工作，影響了事業(yè)，可能也會產(chǎn)生“拔苗助長”的后果。今年，要重點抓好各級班子建設(shè)，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，尤其強化政治紀律和組織紀律，領(lǐng)導班子成員要把遵守中央“八項規(guī)定”精神，遵守日常工作紀律、完成份內(nèi)工作和交辦工作作為落實“兩個維護”、遵從“四個意識”的具體體現(xiàn)。要堅決摒棄本位主義、個人主義，名利為上甚至與民爭利的不良習氣；要杜絕不敢擔當、不敢作為、眼高手低的不良作風；要落實凡事有安排、件件有回音、事事有落實、進展有報告的“復命精神”。要堅持重大事項報告制，杜絕“磨洋工”“冷處理”，禁止該報不報、先斬后奏，確保公司政令暢通，堅決提高公司各級班子的工作效率和決策水平。各級班子要對認定的事，咬住不放，不優(yōu)柔寡斷；對定下的事，持之以恒，不瞻前顧后；對已干的事，一抓到底，不半途而廢，杜絕“過得去”，做到“過得硬”。要養(yǎng)成雷厲風行的工作作風，對上級工作部署和要求，早謀劃、早安排，加快工作節(jié)奏、提高執(zhí)行速度，把握落實進度、提高執(zhí)行效率，做到抓緊不落空、進度不滯后、質(zhì)量不打折；對下級的工作要把握工作進度，及時給予指導和協(xié)調(diào)，做到有效溝通，共同推進工作落實。黨員干部要突出實干轉(zhuǎn)作風，深入用心研究工作，堅決摒棄照抄照搬、機械執(zhí)行，堅決克服路徑依賴、思維惰性，要用心學習、用心思考，精準謀劃制定好路線圖、施工圖，切實履行好管理職責，主動到前沿陣地去，以“一馬當先”帶動“萬馬奔騰”。要把本領(lǐng)體現(xiàn)在干事上，用真心、使真勁，多做一些實實在在的工作；要把目標鎖定在成事上，圍繞目標任務(wù)，抓重點、攻難點，解疑點、舉亮點，確保各項工作圓滿完成。要兼顧當前長遠，當前有成效、長遠可持續(xù)的事要放膽去做；當前不見效，長遠打基礎(chǔ)的事也要努力去做?！盀槠髽I(yè)謀長遠”就是要一個聲音喊到底、一件事情抓到底、一張藍圖干到底，一件接著一件辦、一年接著一年干，瞄準目標、持續(xù)努力、接力奮進。

五、堅持黨建引領(lǐng)與營造風清氣正氛圍相結(jié)合，在厚植企業(yè)文化根基上見成效

黨建工作為企業(yè)文化提供了思想保障，為公司發(fā)展指明了前進方向。企業(yè)文化為強化黨建引領(lǐng)營造了良好環(huán)境氛圍，為黨建工作保駕護航。作為國有企業(yè)，進一步發(fā)揮黨建工作和企業(yè)文化兩方面的優(yōu)勢，實現(xiàn)相互融合、共同促進，才能迸發(fā)出新的活力和強大競爭力，綜合實力才能明顯提升。

一要持續(xù)強化黨建引領(lǐng)。去年，我們打造了“四提一延”黨建工作體系，形成了黨建工作新機制，推動公司黨建工作邁上了新臺階。今年，我們要在去年的工作基礎(chǔ)上，積極構(gòu)建齊抓共管的大黨建格局，持續(xù)強化黨建引領(lǐng)能力，推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合的成果，實現(xiàn)黨建工作促進生產(chǎn)經(jīng)營見成效。越是關(guān)鍵時期，越要突出黨組織的領(lǐng)導核心和政治核心作用，越是要發(fā)揮領(lǐng)導干部的示范引領(lǐng)作用和黨員的先鋒模范作用。要聚焦學習抓常態(tài)，把學習收獲與解決問題、與提質(zhì)增效相結(jié)合，增強學習的針對性和實踐性。要聚焦典型增活力，持續(xù)推進“首席技師”“月度之星”評選等活動，分領(lǐng)域、多維度，精準選樹和宣傳一批先進典型，全面煥發(fā)員工活力，營造人心思上、人心思進、人心思干的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。要進一步優(yōu)化黨建考核評價機制，推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營綜合考核體系建設(shè)，用生產(chǎn)經(jīng)營成果來檢驗黨建工作成效。紀檢監(jiān)察組織要結(jié)合全年工作重點，尤其是在扭虧增盈攻堅戰(zhàn)中，對于那些符合公司整體利益的，符合公司絕大多數(shù)職工利益的人和事要大力支持、全力支持；對于那些作風飄浮、工作消極、怠政懶政的要及時發(fā)聲；對于以訛傳訛、惡意中傷、頂風違紀的要敢于“亮劍”；對于損公肥私、中飽私囊、靠企吃企的要堅決采取措施。

二要厚植企業(yè)文化根基。文化是企業(yè)發(fā)展進步的重要內(nèi)容和精神動力，2021年是公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年。各級黨組織要以品牌戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以加強項目文化建設(shè)為重點，抓好“品質(zhì)特鑿”“百年特鑿”形象宣傳，弘揚“專注如一、拼搏奉獻、創(chuàng)新引領(lǐng)”的特鑿精神，堅持“責任如山、踐諾如鐵”的企業(yè)核心價值觀，踐行“創(chuàng)‘鑿’美麗人生，開‘鑿’幸?？臻g”的企業(yè)發(fā)展使命，努力實現(xiàn)“打造特鑿領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)”的企業(yè)發(fā)展愿景；全心全意謀發(fā)展，正心誠意促改革，在筑夢新時代、奮斗新征程中堅持員工夢與“特鑿夢”同頻共振，讓青春夢與“特鑿夢”交相輝映。

“專注如一”，即三大業(yè)務(wù)板塊要聚焦“同心圓”戰(zhàn)略，做各自板塊的“隱形冠軍”，要努力做到窄而深、專而強，要抱定堅韌守正的作風，摒棄浮躁盲目、篤實精一；全體干部職工要樹立“思想錐”意識，在業(yè)務(wù)學習、科研創(chuàng)新、攻堅克難上要專注如一、持之以恒、綿綿發(fā)力、久久為功。

“拼搏奉獻”，即頑強拼搏、務(wù)實奉獻，在推進工作中既要有敢拼敢干的精神，同時也要樹立正確的名利觀，要鼓勵“功成不必在我，功成一定有我”的進取精神，要倡導“送人玫瑰，手留余香”的利他思想，要弘揚推功攬過的包容心態(tài)，要堅決摒棄和反對精致的利己主義。

“創(chuàng)新引領(lǐng)”，即要把創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵位置，作為驅(qū)動發(fā)展的引領(lǐng)，科技創(chuàng)新上要努力把公司打造成高新技術(shù)企業(yè)，占領(lǐng)制高點，贏得話語權(quán)，以創(chuàng)新帶動提質(zhì)，以創(chuàng)新謀求增效。制度創(chuàng)新上要堅持從“0”到“1”的改革精神，變“后衛(wèi)”為“前鋒”，從“跟跑”到“領(lǐng)跑”，不甘人后，勇于創(chuàng)新。

要堅持“責任如山、踐諾如鐵”的企業(yè)核心價值觀，持續(xù)弘揚契約精神和誠信文化。要做到“胸中有丘壑，眼里存山河”，讓最有使命感、最具打贏能力的精神持續(xù)扎根心中；要言諾踐諾，大力倡導一言九鼎、表里如一、惜言如金、說到做到。要努力做到“三個滿意”，即讓市場業(yè)主滿意、讓上級組織滿意、讓職工群眾滿意。要在交辦工作、遵時守時、合同履約上，切實踐行企業(yè)核心價值觀和價值理念，把全體職工對核心價值觀的表層理解不斷上升為深層次的行為習慣，使企業(yè)核心價值理念真正成為職工的價值標準和行為規(guī)范。

要肩負“創(chuàng)‘鑿’美麗人生，開‘鑿’幸?？臻g”的企業(yè)發(fā)展使命。對個人而言，就是要利用公司平臺，通過個人努力和奮斗，實現(xiàn)個人進步，書寫美麗人生；對社會而言，就是要立足于三大業(yè)務(wù)，當好敢啃“硬骨頭”的排頭兵，向業(yè)主奉獻優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、滿意工程，為社會提供出行便捷、生態(tài)美好、生活宜居的生活空間，實現(xiàn)價值創(chuàng)造。

要大力加強項目文化建設(shè)，堅持“百家爭鳴，百花齊放”，圍繞制度嚴明、執(zhí)行有力、能打硬仗、善打惡仗構(gòu)建“鐵軍”文化和團隊；要圍繞言行一致、表里如一、踐諾如鐵構(gòu)建誠信文化和團隊；圍繞增效創(chuàng)收、科研攻關(guān)構(gòu)建創(chuàng)新文化和團隊，努力創(chuàng)建一批個性鮮明、各具特色、富有影響力的“項目文化建設(shè)示范點”。要宣揚價值創(chuàng)造、奮斗為本的理念，打造“惟奮斗者進、惟奮斗者強、惟奮斗者勝”的項目團隊文化，對事情的本質(zhì)負責，踏踏實實、盡心盡責，行穩(wěn)致遠。堅持“永續(xù)經(jīng)營、卓越成長”，為實現(xiàn)“打造特鑿領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)”發(fā)展愿景提供持久的精神動力和項目實踐。

同志們！風勁潮涌，自當揚帆破浪；任重道遠，更需策馬揚鞭。特鑿發(fā)展的藍圖已經(jīng)繪就，新的一年有著新的機遇和新的挑戰(zhàn)，職責所在不可絲毫懈怠，重任在肩更當百倍努力，讓我們以更加堅定的信心、更加昂揚的斗志，發(fā)揚老黃牛、孺子牛、拓荒牛“三?！本瘢狭ν七M公司轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展的進程，譜寫高質(zhì)量發(fā)展壯麗篇章，獻禮建黨100周年！

最后，祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、闔家幸福、萬事如意！

謝謝大家！

第三篇：動員講話通稿(黨政工作部門)

在2011年市管領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部

考核測評會上的主持講話提綱

（供黨政工作部門黨委<黨組>書記參考）

同志們：

現(xiàn)在開會。

根據(jù)中央要求和我市實際情況，市委決定，在今年3月底前，對市管領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部進行考核。市委對這項工作高度重視，提出了明確要求，市委組織部專門印發(fā)了《關(guān)于做好2011年市管領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部考核工作的通知》，對考核工作進行安排部署。市委組織部同時要求，結(jié)合考核，對干部選拔任用工作進行“一報告兩評議”。為做好這項工作，市委組織部宣教科技干部處xxx、xxx同志，市委xx部xxx、xxx同志來我單位進行指導，讓我們以熱烈的掌聲表示歡迎！

參加今天會議的有：（按照實際參加會議范圍表述）。

這次會議有三項議程：一是由我代表xx（單位）黨委（黨組）作動員；二是由我代表xx（單位）領(lǐng)導班子作述職報告（并專題報告干部選拔任用工作）；三是請與會同志填寫考核測評表、干部選拔任用工作民主評議表和新選拔任用干部民主評議表（根據(jù)具體評議情況確定）。

下面，我就做好這次考核民主測評工作，講三點意見：

1一、充分認識做好考核工作的重要意義

2011年是實施“十二五”規(guī)劃的開局之年，是推動天津經(jīng)濟社會發(fā)展再上新臺階、各項工作再上新水平的關(guān)鍵一年。全市上下全面貫徹黨的十七大、十七屆六中全會和市委九屆九次、十次、十一次全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認真落實胡錦濤總書記對天津工作的一系列重要要求，加快實施“一二三四五六”的奮斗目標和工作思路，著力構(gòu)筑“三個高地”，全力打好“五個攻堅戰(zhàn)”，經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)以及生態(tài)文明建設(shè)和黨的建設(shè)取得了新的成績，“十二五”規(guī)劃實現(xiàn)了良好開局。

對市管黨政領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部進行考核，是建立促進科學發(fā)展的干部考核評價機制、進一步加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)的重大舉措。搞好這次考核，有利于深入貫徹落實科學發(fā)展觀，充分發(fā)揮考核對促進科學發(fā)展的激勵約束和導向作用，進一步加強和改進各項工作，推動天津科學發(fā)展和諧發(fā)展率先發(fā)展；有利于全面了解領(lǐng)導班子思想政治建設(shè)和完成各項任務(wù)情況，全面了解領(lǐng)導干部的“德、能、勤、績、廉”情況，進一步形成正確的用人導向，完善決策目標、執(zhí)行責任、考核監(jiān)督三個體系，營造團結(jié)和諧穩(wěn)定、風正氣順心齊、想干會干干好的良好環(huán)境；有利于加強對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部經(jīng)常性的考察了解，進行嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督，進一步提高干部工作的科學化、民主化、制度化水平，形成內(nèi)容完備、功能健全、科學管理的干部考核評價機制。我們一定要把思想認識行動高度

統(tǒng)一到中央和市委的要求上來，切實增強責任感和使命感，配合市委組織部高標準、高質(zhì)量地做好考核工作。

二、正確把握考核測評的有關(guān)要求

按照市委要求，這次考核的對象是：xx（單位）領(lǐng)導班子和xxx、xxx、xxx……（逐一點名）同志。根據(jù)市委組織部的規(guī)定，xxx同志因（講明什么原因）不參加這次考核。

領(lǐng)導班子的考核，主要考核發(fā)揮職能作用情況和各方面工作的實際成效，具體包括政治方向、履行職能、改革創(chuàng)新、服務(wù)基層、機關(guān)建設(shè)、選人用人、團結(jié)協(xié)作、反腐倡廉、創(chuàng)先爭優(yōu)、完成重點任務(wù)等10項內(nèi)容；領(lǐng)導干部的考核，主要考核履行崗位職責情況和德、能、勤、績、廉等方面的現(xiàn)實表現(xiàn)，其中對正職和副職的考核測評要素有所不同。

會前，已將xx（單位）領(lǐng)導班子工作總結(jié)、領(lǐng)導干部的述職述德述廉報告和測評樣表等材料發(fā)給大家了（已經(jīng)將領(lǐng)導班子的總結(jié)、領(lǐng)導干部的述職述德述廉報告和民主測評樣表在辦公網(wǎng)上公布了），希望同志們按照要求，對xx（單位）領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部作出自己的評價。

三、嚴肅認真地做好考核的有關(guān)工作

考核民主測評，是考察了解干部的重要形式，是充分發(fā)揚干部工作中的民主，認真落實干部群眾知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)的重要措施，是有組織地聽取同志們的意見。能不能搞好這次考核，是對大家思想覺悟、黨性原則的重要考驗，也是對xx（單位）領(lǐng)導班子和整體工作的又一次檢驗。評價領(lǐng)導班子和領(lǐng)導

干部，要堅持實事求是、出以公心，要看本質(zhì)、看主流、看發(fā)展、看效果。相信同志們一定能夠以高度負責的態(tài)度，切實行使好民主權(quán)利，保證自己投出的一票是客觀公正的一票，是負責任的一票，是有利于促進（結(jié)合單位特點或行業(yè)實際）科學發(fā)展的一票。現(xiàn)在正值年初，各項工作任務(wù)很重。我們要以這次考核為契機，深入貫徹落實市委九屆十二次全會精神，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，解放思想，銳意進取，扎實做好各項工作，以實際行動迎接黨的十八大和市第十次黨代會勝利召開。關(guān)于考核民主測評動員，我就講這些。

***

下面，進行第二項議程，由我代表黨政領(lǐng)導班子作述職報告，并專題報告干部選拔任用工作。

***

（報告完畢）

下面，進行第三項議程，請與會同志填寫考核測評表、干部選拔任用工作民主評議表和新選拔任用干部民主評議表（根據(jù)具體評議情況確定）。

先請工作人員發(fā)放測評表。同志們領(lǐng)到測評表后，先不要急于填寫，還要作幾點說明。

（發(fā)表完畢）

現(xiàn)在，請市委組織部宣教科技干部處（或有關(guān)部委干部處）xxx同志就考核測評表作填表說明（干部選拔任用民主評議表和新選拔任用干部民主評議表的填表說明，請主持人簡要介

紹）。

（說明完畢）

剛才，xxx同志就如何填寫測評表作了說明。請大家按照有關(guān)要求認真填寫，填完表并認真核對后,投入票箱，即可離開會場。測評表、評議表由市委組織部考核組統(tǒng)一收回、匯總。

下面，請大家填表。

第四篇：大學黨委書記在黨政工共建家表彰會上的講話

大學黨委書記在黨政工共建家表彰會上的講話

前一段各分工會經(jīng)過認真總結(jié)申報，學校組織驗收評審，在全校17個分工會中產(chǎn)生了3個優(yōu)秀教工之家，6個先進教工之家。此外有8個分工會保持了合格教工之家的稱號，這是我們學校黨政工共建一個家工作取得的新的成果。同時校工會還評出了2004度先進分工會、優(yōu)秀工會工作者、工會活動積極分子和優(yōu)

秀教工之友。今天在這里一并進行表彰。為此我代表校黨委、校行政向獲得各項榮譽稱號的集體和個人表示衷心地祝賀！

在2003年12月的黨政工共建一個家座談會上，校長曾經(jīng)給校工會題寫了一副對聯(lián)，內(nèi)容是：

扎扎實實黨政工齊心協(xié)力建家升級不停步

轟轟烈烈校院系同心同德工會工作上臺階

這是校黨委和校行政對工會工作的殷切希望。一年多過去了。工會在圍繞學校中心工作開展了具有工會特色的各項活動，推進了學校民主管理與民主監(jiān)督，完善校系兩級教代會制度、活躍校園文化生活等方面做了大量卓有成效的工作，成為學校黨政與教職工群眾間的橋梁紐帶、成績顯著。值此雞年即將來臨之際我代表校黨政領(lǐng)導對各級工會干部的辛勤勞動和各單位黨政領(lǐng)導對工會工作的大力表示衷心的感謝。

經(jīng)過幾年的努力，工會工作水平有了很大提高，形成了自己的工作思路和特色：以配好分工會干部為基礎(chǔ)，保障工會工作順利進行；以建家升級為主線，全面帶動工會的各項工作的開展；以兩級教代會建設(shè)和推動兩級校務(wù)公開為載體推進學校的民主政治建設(shè)，落實教職工的知情權(quán)、審議權(quán)、通過權(quán)、決策權(quán)、評議監(jiān)督權(quán)，做好工會工作的主要任務(wù)——維權(quán)；以信息化建設(shè)為特色，適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展，與時俱進，建設(shè)網(wǎng)上之家，提高了工作效率，凝集了人心。走在兄弟學校的前列。各分工會在完成校工會基本要求的同時，做了許多有特色的工作，得到了教職工的認可。

黨政工共建“教工之家”是一項意義深遠的工作，對于促進學校的改革發(fā)展和建設(shè)和諧校園具有十分重要的作用。今年校工會將沖擊北京市優(yōu)秀教工之家，這是我們工會工作的一件大事，需要各個方面的努力和支持，需要我們各個分工會開拓創(chuàng)新的工作。新形勢下進一步做好黨政工共建家工作和工會工作要始終把握好四點：

一是圍繞中心，服務(wù)大局。工會工作要始終把圍繞學校中心工作，服務(wù)學校大局作為工作的出發(fā)點。只有始終圍繞校黨委、校行政中心工作的大局去思考、去把握、去部署、去創(chuàng)新，通過開展有特色、有實效的活動，充分調(diào)動廣大教職員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，團結(jié)和動員廣大教職員工為學校中心工作貢獻力量，工會才能切實找準位置，充分體現(xiàn)價值，有效發(fā)揮作用。

二是發(fā)揮好工會的橋梁紐帶作用，履行好維護教職工權(quán)益的職責。這是工會貫徹“三個代表”重要思想，落實十六屆四中全會精神，貫徹新工會法，圍繞大局開展工作的重要舉措，也是對基層工會開展建家活動提出的新要求；要繼續(xù)堅持和不斷完善教代會和工代會制度，使其成為廣大教職工行使民主權(quán)利，實行民主管理，履行民主監(jiān)督，參與民主決策的重要而有效的組織形式；要不斷拓展和豐富民主治校的形式和渠道，擴大教職工有序的政治參與，保證教職工參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的根本權(quán)益。

三是加強能力建設(shè)，提高工作水平。工會組織要適應(yīng)時代發(fā)展和社會生活的變化，以改革的精神不斷加強自身建設(shè)，以創(chuàng)新的精神增強基層工會活力，努力提高工會工作水平；建家就是建學校，要通過黨政工共建一個家的方式，把教職工的智慧和力量凝聚到為學校的發(fā)展做貢獻上來。積極為教職工群眾辦實事，努力營造溫馨和諧的校園氛圍，使工會真正成為教職工信賴的教職工之家。

四是與時俱進，加強領(lǐng)導。新的一年校黨委會進一步加強和改進對工會工作的領(lǐng)導，將工會工作列入黨委工作的重要議事日程，行政領(lǐng)導也會更加支持工會大膽地開展工作。希望各黨總支、各單位行政領(lǐng)導也一如既往地加強對各分工會工作的領(lǐng)導和支持，、黨總支要認真研究工會工作的重大問題。黨委支持工會依照法律和工會章程開展工作，更好地使工會成為黨政聯(lián)系廣大教職員工的橋梁和紐帶，充分發(fā)揮工會在高校改革和發(fā)展中的重要作用；另一方面各級工會要主動接受黨委或黨總支的領(lǐng)導，主動爭取各級行政領(lǐng)導的支持，及時匯報工作中的難點，加強同他們的聯(lián)系。要堅持黨政工共建的原則，形成建家合力。

2005年是我校發(fā)展的關(guān)鍵一年，學校將面臨各方面的考驗。我們工會工作也將是邁向新臺階的一年，希望與會同志進一步增強責任意識和主人翁意識，充分發(fā)揮主力軍作用，同心同德，再接再厲，艱苦創(chuàng)業(yè)，推動我校各項事業(yè)取得新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌！祝各位在新的一年展示新面貌，創(chuàng)造新成績，取得新的收獲！

第五篇：在公司學術(shù)交流會上的講話

文章標題：在公司學術(shù)交流會上的講話

各位專家、青年同志們：

金秋九月，又是一個碩果累累的豐收季節(jié)。在我院科技體制改革取得重要進展，特別是在喜迎黨的“十六大”勝利召開的時候，舉辦中國水利水電科學研究院第七屆青年學術(shù)交流會，具有特別重要的意義。

中國水科院青年學術(shù)交流會及青年優(yōu)秀成果獎創(chuàng)辦于1987年，其目的在于推動科研工作出人才、出成果，提高青年科技人才的全面素質(zhì)，營造有利于青年人才成長和科技創(chuàng)新的環(huán)境。遵其宗旨，院青年學術(shù)交流會已成功地舉行了六屆，取得了良好的成效。在歷次會議上獲得青年優(yōu)秀成果獎的大多數(shù)青年科技人員，已成為我院科技體制改革和科研生產(chǎn)的主力軍，為水科院的改革和發(fā)展奉獻著他們的聰明才智。

第七屆青年學術(shù)交流會共收入論文83篇，論文的第一作者都是40歲以下的青年人，反映了我院青年科技工作者在從事國家攻關(guān)、國家自然科學基金及其它科技開發(fā)基金、水利部和國電公司重點科研以及其它橫向科研項目中取得的優(yōu)異成果。論文集內(nèi)容廣泛豐富，題材新穎，論點精湛，既有理論研究，又有技術(shù)開發(fā)，從一個側(cè)面展現(xiàn)了我院青年科技工作者銳意創(chuàng)新、勇攀科技高峰的優(yōu)秀品質(zhì)以及愛崗敬業(yè)、頑強拼搏的時代風貌。更為可喜的是本屆學術(shù)會收集的論文無論在數(shù)量還是質(zhì)量方面，均較以往的各屆有較大的提高。

江澤民總書記指出：“青年興則國家興，青年強則國家強”。青年是祖國的未來，是民族的希望，在任何一個時代，青年都是社會上最富有朝氣、最富有創(chuàng)造力、最富有生命力的群體。我們已進入新的世紀，科技發(fā)展將為人類文明帶來更大的進步，在這個偉大的歷史進程中，青年科技工作者將承擔著重大的歷史責任。我院40歲以下的技術(shù)干部已達353人。從學歷看：博士后20人，博士46人，碩士116人。碩士以上學歷占51.6；從職稱看：教高16人，高工137人，高級職稱占43.3。青年技術(shù)干部在我院的科研工作中已經(jīng)起到非常重要的作用。我院青年科技人員的成長也將決定水科院的未來。

我國水利水電建設(shè)正處在一個前所末有的新的發(fā)展時期，時代在呼喚著更多的青年科技工作者，投身于祖國的水利水電建設(shè)事業(yè)，中國水科院的改革和發(fā)展也為每個積極上進的青年提供了施展自已聰明才智的廣闊空間和巨大舞臺，我衷心希望廣大青年科技人員發(fā)揚“四種精神”，即：科學求實的精神、不斷創(chuàng)新的精神、艱苦奮斗、甘于奉獻的精神和團結(jié)協(xié)作的精神，肩負起時代賦予我們的光榮使命，成為對黨、對國家、對人民、對水利事業(yè)有所建樹的人。

發(fā)揚科學求實的精神，就是要崇尚科學，實事求是，探索科學規(guī)律，不能有任何的虛假和浮躁；專家和評委可以對科研成果作出評價，但真正的最客觀、最公正、最無情的檢驗者還是工程實踐與社會實踐。發(fā)揚不斷創(chuàng)新的精神，就是要勇于探索，永不滿足，刻苦學習，善于發(fā)現(xiàn)，不能有絲毫的自滿和停止，科學研究如逆水行舟，不進則退。發(fā)揚艱苦奮斗、勇于奉獻的精神，就是要不怕困難，百折不撓，為科學奉獻，為祖國奉獻，為人民奉獻。馬克思的名言：在科學在道路上沒有平坦的大道可走，只有在崎嶇的山路上勇于攀登的人，才有可能達到光輝的頂點。應(yīng)成為科技工作者的座右銘。發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，就是要善于在團隊中發(fā)揮凝聚作用，互相支持，互相幫助?，F(xiàn)代科學的發(fā)展，特別是從事水利水電這樣與認識自然，協(xié)調(diào)自然，改造自然有關(guān)的科學研究，不僅涉及眾多自然學科的交叉與滲透，而且涉及社會科學。要研究自然、環(huán)境、經(jīng)濟、社會甚至政治，沒有團隊的協(xié)作是不可能取得重大突破與成果的。

青年同志們，人的一生是短暫的，一個人能從事創(chuàng)造性科研的時間更是暫短的，回想我進入水科院時雖然已工作了十年，但尚屬青年，但一晃25年就過去了，很快就要到退休年齡了。“光陰似箭”這句話一點不假，但只有你走過時才能深切體會。因此，我們要珍惜時間，爭取在最富創(chuàng)造性的青年時代，做出最出色的成績。

預祝大會成功！

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