第一篇：在公司企業(yè)文化推進(jìn)會上的講話

深化嘉定煙草企業(yè)文化建設(shè) 努力為公司“十三五”發(fā)展注入新動力

——在嘉定煙草企業(yè)文化推進(jìn)會上的講話

金德華

（2015年11月26日）

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

今天是集團(tuán)公司第四個“文化活動日”，今年“文化活動日”的主題是：“出彩上煙人 共鑄中華夢”。根據(jù)公司“文化日”的活動方案安排，今天我們召開嘉定煙草企業(yè)文化推進(jìn)會，目的是總結(jié)公司企業(yè)文化建設(shè)成果，彰顯“和搏一流”集團(tuán)文化魅力，擴(kuò)大企業(yè)文化的輻射效應(yīng)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的歸屬感、自豪感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，為實現(xiàn)“稅利保增長、品牌保狀態(tài)”聚集正能量，為公司“十三五”發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力。企業(yè)文化是增強(qiáng)凝聚力、提高創(chuàng)造力的重要手段，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。

一、企業(yè)文化產(chǎn)生的歷史背景

企業(yè)文化理論作為一種新的管理思想，是二十世紀(jì)80年代初期首先在美國出現(xiàn)的。它是美國學(xué)者針對在國際經(jīng)濟(jì)競爭中，美國的企業(yè)競爭力每況愈下，而日本的企業(yè)咄咄逼 人的形勢，進(jìn)行日美兩國企業(yè)管理比較研究的產(chǎn)物。美國學(xué)者發(fā)現(xiàn)，日本的管理和美國的管理，95%都是相同的，所不同的只有5%。美國學(xué)者說，這5%不屬于一般的管理紀(jì)律，而是屬于一種文化因素。企業(yè)管理不僅是一門科學(xué)，而且還應(yīng)該是一種文化，即有其自身的價值觀、信念、手段和語言的一種文化。日本人之所以如此成功，主要原因之一就在于他們能夠在全國范圍內(nèi)維持一種十分強(qiáng)烈而又凝聚的文化。他們發(fā)現(xiàn)了企業(yè)生活中的一條新定律：文化中存在的力量。也正是廣泛興起的企業(yè)文化理論，使得企業(yè)管理理論發(fā)展到了第四個階段——企業(yè)文化階段。

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成和發(fā)育起來的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、生活信念，企業(yè)習(xí)慣、傳統(tǒng)等，以及在此基礎(chǔ)上生成的企業(yè)經(jīng)營意識、指導(dǎo)思想、經(jīng)營戰(zhàn)略等。企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)意義和文化意識的混合，即企業(yè)或企業(yè)界形成的價值觀念、行為準(zhǔn)則在人群中和社會上發(fā)生了文化的影響。這里的“文化”，不是指知識修養(yǎng)，而是人們對知識的態(tài)度；不是利潤，而是人們對于利潤的心理；不是人際關(guān)系，而是人們在人際關(guān)系中的處世為人的哲學(xué)；不是舒適優(yōu)美的工作環(huán)境，而是人們對工作環(huán)境的感情……企業(yè)文化滲透在企業(yè)的一切活動之中，是企業(yè)的靈魂。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義 當(dāng)前，我國正在推進(jìn)“四個全面”發(fā)展戰(zhàn)略，全面建成小康社會的目標(biāo)離我們越來越近，公司也處在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期。市場競爭日趨激烈，煙草控制越來越嚴(yán)，稅費(fèi)負(fù)擔(dān)和經(jīng)營成本越來越重，經(jīng)濟(jì)形勢依然復(fù)雜多變。在此背景下，員工思想空前活躍，建設(shè)富有時代特征、嘉定地域特色、反映嘉定煙草本質(zhì)的企業(yè)文化，具有更加重要的意義。

第一，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是提高企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在要求。任何一個現(xiàn)代企業(yè)的維系和發(fā)展都需要兩個紐帶，一個是物質(zhì)、利益、產(chǎn)權(quán)的紐帶，另一個是文化、精神、理念的紐帶，就好比“硬件”和“軟件”，兩者互相支撐，缺一不可。企業(yè)文化建設(shè)就是企業(yè)發(fā)展的軟實力，是在實踐中逐步形成的企業(yè)的價值觀念、企業(yè)精神、經(jīng)營理念以及為廣大員工所認(rèn)同并自覺遵守的行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化這個“軟件”搞好了，企業(yè)才具有雙重的發(fā)展動力，企業(yè)的核心競爭力就能提高，正所謂精神的力量是無窮的。

第二，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是實施公司發(fā)展戰(zhàn)略的有效手段。嘉定煙草員工原先來自不同單位，甚至是不同的行業(yè)，員工的思想觀念和行為習(xí)慣差異較大。自實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理”以來，公司內(nèi)部經(jīng)過了多次比較大的改革，員工思想趨于穩(wěn)定和統(tǒng)一，但如果沒有一個共同的企業(yè)愿景，公司的各項經(jīng)營決策就難以貫徹下去。日前十八屆五中全會勝利召開，全會通過了中共中央關(guān)于編制我國“十三五”發(fā)展 規(guī)劃的建議，公司也正在按上級要求編制嘉定煙草的“十三五”發(fā)展規(guī)劃，“十三五”發(fā)展振奮人心、前景廣闊，實現(xiàn)這個發(fā)展目標(biāo)必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，凝聚起公司全體員工的力量，使全體嘉煙人統(tǒng)一在公司的旗幟下，樹立起強(qiáng)烈的團(tuán)隊意識，在思想上、感情上、行動上與公司保持高度一致，形成強(qiáng)大的助推發(fā)展正能量。

第三，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是經(jīng)濟(jì)與文化互動引發(fā)的必然趨勢。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，經(jīng)濟(jì)與文化的結(jié)合日益緊密。在當(dāng)今時代，企業(yè)之間的競爭已不僅是產(chǎn)品和質(zhì)量的競爭，而是企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營哲學(xué)、服務(wù)理念的競爭，是員工學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)造能力、適應(yīng)能力的競爭。歸根結(jié)底，就是文化力的競爭。企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)贏得市場、謀求發(fā)展的特殊資本，誰擁有先進(jìn)文化，誰就能夠在競爭中占據(jù)有利地勢。公司作為在計劃經(jīng)濟(jì)條件下產(chǎn)生的國有企業(yè)，必須順應(yīng)這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流，因勢而變，爭取主動。

第四，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是加強(qiáng)思想政治工作的優(yōu)質(zhì)載體。國有企業(yè)一個重要的優(yōu)勢就是我們的黨建工作和思想政治工作，要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度新形勢，就要不斷創(chuàng)新，不斷賦予其鮮明的時代特色和豐富的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，以更有效地為企業(yè)改革、發(fā)展、規(guī)范服務(wù)。企業(yè)文化建設(shè)以推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，通過開展多種企業(yè)文化活動，培養(yǎng)和樹立企業(yè)價值理念，更容易得到職工的理解和參 與，便于開展群眾性的自我教育，可以取得潛移默化、潤物無聲的良好效果，使思想政治工作更好地同企業(yè)的經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合起來，有利于克服“兩張皮”現(xiàn)象，提高思想政治工作的有效性。

三、公司企業(yè)文化發(fā)展歷程和內(nèi)容

近年來，嘉定煙草在集團(tuán)黨組和區(qū)國資委黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，有序推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，經(jīng)過多年積累和探索，在文化建設(shè)上取得了一定成效。從2008年開始至今，公司企業(yè)文化建設(shè)主要經(jīng)歷了基礎(chǔ)建設(shè)、全面推進(jìn)、深化落地三個階段。

（一）基礎(chǔ)建設(shè)階段（2008-2010年）。

2008年初，根據(jù)集團(tuán)開展企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)工作要求，公司召開了企業(yè)文化建設(shè)工作會議，制定了企業(yè)文化建設(shè)方案，并將文化建設(shè)納入黨政中心工作。同年，公司以創(chuàng)建區(qū)勞動關(guān)系和諧企業(yè)和區(qū)文明單位為抓手，從思想政治建設(shè)、文體活動、凝聚力建設(shè)、群團(tuán)組織建設(shè)等幾個方面入手，有序推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，文化建設(shè)取得初步成效，成功創(chuàng)建區(qū)勞動關(guān)系和諧企業(yè)和區(qū)文明單位。企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)性工程。2009年，在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動期間，公司提出了文化上水平的目標(biāo)，開展了企業(yè)文化“請進(jìn)來、走出去”活動，編制了第一版的企業(yè)文化手冊。2010年，公司企業(yè)文化圍繞“世博”這一主線，開展了系列活動，較好地完成了上級部門交辦的各項任務(wù)。與此同時，公司還成功 創(chuàng)建了2009—2010年上海市文明單位，榮獲上海市平安單位等榮譽(yù)稱號。

（二）全面推進(jìn)階段(2011——2012年)。

開展企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)之一是形成企業(yè)文化建設(shè)的長效機(jī)制，我們在“十二五”規(guī)劃中，提出了企業(yè)文化建設(shè)向文化管理的轉(zhuǎn)變，要求用文化來約束人、和諧人、塑造人、激勵人。2011年根據(jù)公司“圍繞科學(xué)發(fā)展，堅持以人為本，深化文化建設(shè)，加強(qiáng)文化管理”的文化建設(shè)主要目標(biāo)，在傳承公司優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，著力培育具有嘉定煙草特色的企業(yè)文化。我們認(rèn)識到文化建設(shè)歸結(jié)到根本就是要服務(wù)好、凝聚好、團(tuán)結(jié)好廣大干部員工，通過文化建設(shè)，營造良好的氛圍，從而提升公司的綜合競爭力。圍繞這個本質(zhì)，我們通過爭創(chuàng)先進(jìn)引導(dǎo)人：積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”先進(jìn)評選表彰、爭創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織和“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員、創(chuàng)建市級文明單位、爭創(chuàng)“優(yōu)秀專賣分局”、爭創(chuàng)“青年文明號”等，通過成功創(chuàng)建，營造積極向上的文化氛圍。我們通過在各種節(jié)日開展系列活動：例如新年、元宵、三〃

八、五〃

四、七〃

一、國慶等重要節(jié)日，通過文藝演出、茶話會、表彰會、故事宣講會等形式，為廣大員工送上節(jié)日的問候，推進(jìn)了企業(yè)與員工的和諧發(fā)展。

（三）深化落地階段(2013——2015年)。

2013年我們著力構(gòu)建以“四進(jìn)”為重點的“兩個至上” 長效機(jī)制，努力推進(jìn)“兩個至上”行業(yè)共同價值觀進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子、進(jìn)工作崗位、進(jìn)規(guī)章制度、進(jìn)工作流程，實現(xiàn)“兩個至上”全員、全流程覆蓋。我們對學(xué)習(xí)制度、溝通制度、作風(fēng)建設(shè)制度等進(jìn)行了深化完善，結(jié)合“黨的群眾路線教育實踐活動”和“三嚴(yán)三實專題教育”，我們把思想政治建設(shè)融入到作風(fēng)建設(shè)和企業(yè)效能建設(shè)之中，并與各部門中心工作有機(jī)結(jié)合，使工作質(zhì)量、服務(wù)水平達(dá)到新的高度，不斷提高干部職工的工作積極性和主動性。我們完成了“嘉昇”、“嘉品”、“嘉緣”三個文化陣地的建設(shè)，還結(jié)合區(qū)組織部要求提前完成了“道德講堂”的建設(shè)，重點開展以社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德建設(shè)等方面的宣貫。

同時，以創(chuàng)建文明單位和勞動關(guān)系和諧企業(yè)為抓手，教育引導(dǎo)員工不斷增強(qiáng)“職業(yè)自覺、現(xiàn)場主動”意識，提升職業(yè)精神和職業(yè)技能，推進(jìn)員工素質(zhì)工程，營造“共創(chuàng)發(fā)展佳績、共享發(fā)展成果”的人文環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)勞動關(guān)系健康和諧發(fā)展。熱心社會事業(yè)，積極參加公益活動，展示誠信、責(zé)任、和諧的良好社會形象，有力地促進(jìn)了企業(yè)與員工、企業(yè)與社會、企業(yè)與客戶三個和諧發(fā)展。

四、企業(yè)文化建設(shè)體會和展望

聚沙成塔，滴水穿石。優(yōu)秀的企業(yè)文化是靠點點滴滴的不斷積累形成的，一個現(xiàn)代成功企業(yè)的文化需要隨著企業(yè)的發(fā)展不斷進(jìn)行豐富和調(diào)整。面對復(fù)雜多變的新形勢，面對經(jīng) 濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，我們必須積極探索新思路、研究新辦法、采取新舉措、力求新成效。圍繞企業(yè)經(jīng)營管理，創(chuàng)新形式，做出合乎人心、順乎潮流、貼合實際的全面改進(jìn)，企業(yè)文化建設(shè)才能取得生機(jī)活力。

（一）注重以人為本，力戒簡單粗暴。

“以人為本”始終是做好企業(yè)文化建設(shè)的主抓手和關(guān)鍵點，堅持以人為本，最重要的是尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人。我們要在理解、尊重、平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，和風(fēng)細(xì)雨，潛移默化，大力營造一種寬松、和諧的氛圍，通過每年的“科學(xué)發(fā)展，群眾滿意”工程，多做一些得人心、順民意的事情，形成以情感交流為特色的雙向交流，讓職工在和諧、融洽的環(huán)境中接受先進(jìn)文化熏陶。

（二）注重典型引導(dǎo)，力戒照本宣科。

企業(yè)文化建設(shè)要得到全體員工的衷心擁護(hù)，不能簡單用老套路、“老框框”來開展工作，要適當(dāng)引入典型事例來激勵和引導(dǎo)全員加以重視。要針對思想政治中存在的“浮、滿、懶、散”等問題，通過“讓優(yōu)秀成為習(xí)慣”、“先進(jìn)模范就在我身邊”等活動，樹立一批在崗位上兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、實干創(chuàng)業(yè)、注重創(chuàng)新的先進(jìn)典型，切實將員工關(guān)心的熱點、難點、焦點問題作為企業(yè)文化建設(shè)開展的重點，以簡便易行、生動活潑、喜聞樂見的形式把企業(yè)文化建設(shè)做實、做活、做新。

（三）注重文化宣貫，力戒固化守舊。

當(dāng)前形勢下，開展好企業(yè)文化建設(shè)，要把握員工日益增長的精神文化需求，不失時機(jī)地以寓教于文、寓教于樂、寓教于情、寓教于趣等活動形式，宣揚(yáng)積極健康的生活理念、比學(xué)趕超的敬業(yè)精神、互助協(xié)作的團(tuán)隊意識等，將思想政治教育融入員工的日常工作與生活之中，發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)對員工潛移默化作用，使員工思想理念、行為規(guī)范與企業(yè)文化達(dá)成統(tǒng)一，激發(fā)員工工作熱情和創(chuàng)造力，使員工做到與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，為企業(yè)和諧健康發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

總之，文化是企業(yè)的旗幟，是企業(yè)的靈魂。作為煙草企業(yè)，我們必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，并為之不斷注入新的內(nèi)涵。讓我們積極行動起來，上下聯(lián)動，萬眾一心，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“和搏一流”、“創(chuàng)行一流”的企業(yè)精神，切實維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益；自覺踐行“誠信服務(wù)客戶，貢獻(xiàn)回報社會，佳績成就員工”的企業(yè)宗旨，努力實現(xiàn)企業(yè)與員工的“雙發(fā)展”，深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)和星級班組創(chuàng)建活動，讓文化生根落地、開花結(jié)果，努力為嘉定煙草“十三五”的新發(fā)展提供更加有力地精神動力和智力支持！

謝謝大家！

第二篇：在公司企業(yè)文化研究會上的講話

在公司企業(yè)文化研究會上的講話

李 俊 賢

（2012年8月13 日）

對于一個幷購重組企業(yè)，是否重視幷購重組后的企業(yè)文化建設(shè)，能否做好雙方文化融合，直接關(guān)乎到幷購重組的成敗。記得當(dāng)初珩超董事長讓我到西軸，主要就是要抓好企業(yè)文化建設(shè)。

為保證幷購重組的順利進(jìn)行，去年我們通過解放思想大討論活動，大力宣貫寶塔的重組思路和治理理念，宣傳落實孫總裁關(guān)于“依靠西軸人治理西軸”的思想；“以大思維、大手筆、大氣魄，做強(qiáng)主業(yè)，擴(kuò)大規(guī)模，做好副業(yè)，打造全新西北軸承”的發(fā)展戰(zhàn)略；積極促進(jìn)西軸文化與寶塔文化的良性互動和有機(jī)融合。融合帶來了共贏，公司上下齊心協(xié)力，一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)兩年的巨額虧損，盈利七百多萬，落得皆大歡喜！

2012年西軸進(jìn)入了一個新的發(fā)展階段。新形勢、新任務(wù)要求必須把企業(yè)文化建設(shè)作為日常工作的一件大事來抓。

首先，從去年年底以來，我們經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研論證，制定了《西北軸承企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》（2012年-2014年）和《西北軸承企業(yè)文化建設(shè)實施方案》。成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和研究會，由董事長、黨委書記親自掛帥。建立起了企

1業(yè)文化建設(shè)的基本框架。

其次，為了廓清企業(yè)文化建設(shè)的思路重點，并在實踐、探索中不斷創(chuàng)新發(fā)展，我們將西軸企業(yè)文化分成四塊，即：精神文化，制度文化，行為文化，品牌文化。同時集合方方面面的實踐型、研究型人才，在西軸企業(yè)文化研究會相應(yīng)地設(shè)立了精神文化學(xué)組，制度文化學(xué)組，行為文化學(xué)組和品牌文化學(xué)組。還成立了“西軸文學(xué)社”和“西軸文工團(tuán)”。

第三，本著把企業(yè)文化做好做實的目的，我堅持虛功實做、軟任務(wù)硬安排。將《規(guī)劃》確定的近3年的企業(yè)文化建設(shè)工作分解為11個固定實施項目和22個實施項目。又將這些項目進(jìn)行分解，具體落實到四個文化學(xué)組，實行三定管理：定具體項目、定實施進(jìn)度、定責(zé)任人員，并且列表明確，下文固定，嚴(yán)格要求。

目前，各學(xué)組、各社團(tuán)工作分頭落實、穩(wěn)步推進(jìn)：

1、確立了西北軸承核心價值體系。通過學(xué)習(xí)、借鑒寶塔的成功經(jīng)驗和先進(jìn)理念，將兩家文化對照分析、自然融合；同時本著來自群眾、回歸群眾、最終成為群眾實際行動的文化形成思路，依靠員工，充分討論、反復(fù)修改、慎重確定了核心價值體系；

2、修訂和重新制作了公司名片和公司形象宣傳片；

3、制訂了《西北軸承員工道德規(guī)范》、《西北軸承員工守則》、《西北軸承員工日常文明用語和忌用語》；

4、制作了《西北軸承股份公司視覺識別系統(tǒng)應(yīng)用手冊》；

5、成功組織了“質(zhì)量與我”主題征文和演講比賽等等。企業(yè)文化建設(shè)的有序推進(jìn)，對公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，提振員工信心、豐富業(yè)余文化生活，開展精神文明活動，都起到了較好的促進(jìn)作用。

綜上所述，今年我們在企業(yè)文化建設(shè)上已經(jīng)打下了基礎(chǔ)、邁開了步伐，發(fā)展勢頭是良好的。這與在座各位的積極努力、相互配合是分不開的。但是也要看到，企業(yè)文化建設(shè)任重道遠(yuǎn)，問題和困難不斷出現(xiàn)，需要以堅忍不拔的精神，一步一步去推進(jìn)。

對照公司《2012-2014年企業(yè)文化建設(shè)實施方案》中2012實施項目進(jìn)度表進(jìn)行具體分析，下一步需要集中精力做好以下工作：

一、以制度文化學(xué)組負(fù)責(zé)何志剛同志牽頭，努力完成《西北軸承股份有限公司內(nèi)部控制制度》的編寫，嚴(yán)格生產(chǎn)經(jīng)營管理流程，形成科學(xué)的管控體系和風(fēng)險防范體系。力爭8月底完成初稿；還要為初步運(yùn)行、9月份中介審計評估留給時間。

二、以精神文化學(xué)組負(fù)責(zé)劉昌德同志牽頭，抓緊組織西軸文學(xué)社開展活動。要邊打基礎(chǔ)邊出成果，年底前以“新的起航”為主題，匯集寶塔并購重組以來的精神、文化成果，形成圖文并茂的文學(xué)讀本冊子。

三、以行為學(xué)組負(fù)責(zé)張桂萍同志牽頭，抓緊組織西軸

歌舞團(tuán)開展活動。要在重整隊伍、積極演練的基礎(chǔ)上，至少到元旦春節(jié)要拿出一臺較高水平的文藝演出。

四、以精神文化學(xué)組負(fù)責(zé)劉昌德同志牽頭，大力組織西北軸承核心價值體系的宣貫工作。

1、及時形成黨委文件，正式下發(fā)核心價值體系，員工守則、道德規(guī)范、文明用語和忌用語，印發(fā)視覺系統(tǒng)應(yīng)用手冊；

2、制作噴繪件，布置在櫥窗、會場、分廠車間；

3、報紙、電視、網(wǎng)站、電子屏連續(xù)刊登、播放；

4、制定核心價值體系宣傳講義。

五、以行為學(xué)組負(fù)責(zé)張桂萍同志牽頭，安排組織一次秋季職工趣味運(yùn)動會，要氣勢宏大、氣氛熱烈、形式活潑，以提振信心、鼓舞士氣、凝聚人心。

第三篇：在公司HSE管理體系推進(jìn)會上的講話

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

今天，我們在這里隆重召開，由公司副處級以上領(lǐng)導(dǎo)參加的管理體系推進(jìn)會，具有非常重要的意義。這既是集團(tuán)公司將我公司列為管理體系重點推進(jìn)企業(yè)的動員會，更是公司深化體系運(yùn)行、努力建立安全環(huán)保長效機(jī)制的誓師會。

特別榮幸的是，集團(tuán)公司工程技術(shù)分公司副總經(jīng)理秦文貴、副處長王計平和巡視辦公室主任陳星元，在百忙之中專程前來參加這次會議，并做了重要講話，對BP公司墨西哥灣井噴事故進(jìn)行了分析，這些充分體現(xiàn)了上級領(lǐng)導(dǎo)對我公司管理體系推進(jìn)工作的高度重視、親切關(guān)懷和大力支持。秦文貴副總經(jīng)理的講話切合公司實際，對促進(jìn)公司深入開展體系推進(jìn)工作，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義，公司上下一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，堅決貫徹執(zhí)行。在此，我代表渤海鉆探公司，對秦文貴副總經(jīng)理及各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！

會上，寶華副總經(jīng)理宣讀了《關(guān)于成立公司HSE管理體系推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)的通知》，寶增副總經(jīng)理對公司管理體系推進(jìn)工作進(jìn)行了安排部署，請大家切實抓好落實。

下面，我就開展好公司管理體系推進(jìn)工作強(qiáng)調(diào)八點意見：

一、認(rèn)清形勢任務(wù)，增強(qiáng)體系推進(jìn)工作的緊迫感和責(zé)任感 HSE體系管理是一種先進(jìn)的、系統(tǒng)的、科學(xué)的管理方法，是提高綜合管理水平、建立安全環(huán)保長效機(jī)制的有效手段，也是與國際先進(jìn)企業(yè)接軌，提升國際競爭能力，打造優(yōu)勢突出的國際化石油工程技術(shù)服務(wù)公司的重要保障。

近年來，集團(tuán)公司高度重視管理體系建設(shè)工作，特別是在今年年初的集團(tuán)公司工作會議上，蔣總明確提出了“要把安全環(huán)保作為集團(tuán)公司發(fā)展的戰(zhàn)略基礎(chǔ)，以HSE管理體系規(guī)范運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)為主線，推廣應(yīng)用國際合作試點經(jīng)驗”的工作要求；廖總也反復(fù)強(qiáng)調(diào)“要毫不放松地全面推進(jìn)HSE體系建設(shè)”、“要把體系推進(jìn)工作作為一項事業(yè)、一個產(chǎn)業(yè)來對待、來抓好”，等等。這些都充分表明了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，對推進(jìn)體系建設(shè)工作的高度重視，也闡明了抓好安全環(huán)保工作的總體思路。

渤海鉆探公司自成立以來，堅持“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的理念，將“安全環(huán)保優(yōu)勢突出”作為公司“16246”發(fā)展戰(zhàn)略中“塑造六大突出優(yōu)勢”的重要內(nèi)容之一，全面建立、率先發(fā)布和深化運(yùn)行了QHSE管理體系，“以體系保安全、以安全促發(fā)展”的觀念深入人心，安全環(huán)保管理不斷加強(qiáng)，安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定，2009年公司被評為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。

成績來之不易，但在看到成績的同時，我們更應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，與集團(tuán)公司的標(biāo)準(zhǔn)和要求相比，與杜邦等國際知名企業(yè)的管理水平相比，我們還存在很大的差距和不足，特別是隨著管理理念的不斷更新、管理方式的持續(xù)優(yōu)化，更需要我們加大體系建設(shè)力度，加快體系推進(jìn)工作。公司各級領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，切實增強(qiáng)體系推進(jìn)工作的責(zé)任感和緊迫感；要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)和兄弟單位好的經(jīng)驗做法；要進(jìn)一步落實行動，精心組織，扎實推進(jìn)，不斷提升公司HSE綜合管理水平，促進(jìn)公司實現(xiàn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展。

二、深化體系運(yùn)行，全面開展管理體系推進(jìn)工作

體系推動是在現(xiàn)有體系的基礎(chǔ)上，加快“理念轉(zhuǎn)變”、“職責(zé)歸位”、“制度完善”、“新方法應(yīng)用”和“安全文化養(yǎng)成”，是對體系的持續(xù)改進(jìn)、充實完善和提高升華。

公司安全部門要牽頭組織有關(guān)部門，根據(jù)集團(tuán)公司新推行的15項標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)管理制度，結(jié)合公司近兩年來體系運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題，全面修訂公司體系文件。各部門要組織對本專業(yè)路管理流程進(jìn)行全面梳理、分析和評估，充分識別各業(yè)務(wù)流程中存在的安全風(fēng)險，進(jìn)一步完善管理制度；各單位要認(rèn)真組織對所有工藝過程和設(shè)備設(shè)施進(jìn)行風(fēng)險識別，做到“有操作就有管理，有管理就有制度”，確保公司制度完整、規(guī)程有效。

要強(qiáng)化各級人員對制度體系的理解掌握，各專業(yè)路要組織人員，對本專業(yè)路的體系文件進(jìn)行縱深學(xué)習(xí)，各單位要根據(jù)不同崗位需求，開展分層次的體系培訓(xùn)。同時，要進(jìn)一步完善各級人員的考試題庫，采取集中考試、隨機(jī)抽考和一對一問答等多種形式，督促提高各級人員對體系的理解、掌握和執(zhí)行能力。

要加強(qiáng)體系監(jiān)督審核，各單位要組織開展好本單位體系內(nèi)審，各專業(yè)路要組織好本專業(yè)路單要素、單過程審核，公司安全部門要牽頭組織對各單位進(jìn)行全面審核，重點審核各項制度的落實與執(zhí)行情況，認(rèn)真查糾問題，督促落實整改，幫助研究制定改進(jìn)措施，確保制度體系執(zhí)行到位。

三、踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，正確引領(lǐng)員工做到本職安全

體系推進(jìn)工作成功與否，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的承諾和踐行承諾的表率作用，是最具說服力的動員令，是最有效的管理手段。尤其是各單位、各部門“一把手”，其行為直接決定著本單位、本部門對體系的執(zhí)行力度和效果。

各部門、各單位“一把手”在體系推進(jìn)工作中，必須做到以身作則、率先垂范，帶頭推進(jìn)和落實各項安全環(huán)保工作，時刻體現(xiàn)“有感領(lǐng)導(dǎo)”。在體系推進(jìn)上切實做到“十個帶頭”，即：帶頭宣貫HSE先進(jìn)理念和做法，帶頭學(xué)習(xí)、掌握和執(zhí)行體系文件，帶頭制定并實施個人安全行動計劃，帶頭按時匯報工作計劃完成情況、接受群眾監(jiān)督，帶頭研究解決安全環(huán)保隱患問題，帶頭開展體系審核，帶頭進(jìn)行安全經(jīng)驗分享，帶頭對下屬人員進(jìn)行HSE培訓(xùn)，帶頭開展安全風(fēng)險識別，帶頭開展安全行為觀察與溝通。

各層面的“一把手”要帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，把承諾體現(xiàn)在具體行動中，從身邊做起，從細(xì)節(jié)做起，切實通過可視、可感、可產(chǎn)生影響的個人安全行為，使員工聽到領(lǐng)導(dǎo)在講安全，看到領(lǐng)導(dǎo)在抓安全，感受到領(lǐng)導(dǎo)真正重視安全，感悟到自身應(yīng)該做好安全，引領(lǐng)全體員工立足本崗，做好安全環(huán)保工作。

四、落實直線責(zé)任，著力構(gòu)建齊抓共管的工作格局 HSE管理是一項系統(tǒng)工程，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的每個環(huán)節(jié)，關(guān)系到人、財、物的各個方面。體系推進(jìn)工作就是要讓安全責(zé)任指向明確、逐級落實，做到事事有人管、人人有專責(zé)。

在這里，我要特別強(qiáng)調(diào)的是，每個部門、每位同志都要充分認(rèn)識自身的安全環(huán)保責(zé)任，徹底消除安全與我無關(guān)的想法，凡是過去認(rèn)為安全不是我管的現(xiàn)在就要管，過去不會管的現(xiàn)在就要學(xué)，過去推諉扯皮的現(xiàn)在就要積極主動地承擔(dān)起來，如果我們沒有這種決心、沒有這種力度、不能形成齊抓共管的局面，管理體系就很難得以推動和落實。

各部門、各單位要按照“管工作必須管安全”的原則，盡快梳理和完善責(zé)任體系，明確部門在制定制度、組織活動、召開會議和組織本專業(yè)路工作時的安全環(huán)保直線責(zé)任。要在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)召開各級會議，舉行直線部門職責(zé)簽訂儀式，切實發(fā)揮直線管理作用。

目前，公司正在修改完善處科兩級干部安全環(huán)保責(zé)任制，按照處科職干部所分管的專業(yè)路工作，明確處科職干部在安全環(huán)保工作上應(yīng)做的具體工作、完成時間，以及應(yīng)當(dāng)留有痕跡的記錄和資料，進(jìn)一步指導(dǎo)和督促各級干部落實責(zé)任。下半年，公司將成立由紀(jì)檢監(jiān)察處、人事處、質(zhì)量安全環(huán)保處等部門組成的督查組，對兩級處科職干部安全環(huán)保履職情況，進(jìn)行全面督查，并進(jìn)行閉卷考試，對履職不到位或考試不合格的，要進(jìn)行誡勉談話。各單位也要組織制定本單位科級以下干部安全環(huán)保責(zé)任制，對本單位各部門、項目部管理人員及基層隊干部履職情況進(jìn)行督查考核，對履職不到位的，進(jìn)行轉(zhuǎn)崗或經(jīng)濟(jì)處罰，促進(jìn)直線責(zé)任的有效落實。

五、推行屬地管理，有效提升基層現(xiàn)場表現(xiàn)水平

基層是生產(chǎn)的主戰(zhàn)場，安全環(huán)保工作重心在基層，安全環(huán)保風(fēng)險也集中在基層。要通過嚴(yán)格落實屬地管理，確保基層現(xiàn)場安全環(huán)保管理不留死角、不掛空檔。

要落實“公司每位領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)域、分管業(yè)務(wù)、分管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負(fù)責(zé)”；落實“每個員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)”，包括對區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動的安全環(huán)保負(fù)責(zé)。各單位要將作業(yè)現(xiàn)場劃分成若干個責(zé)任區(qū)域，明確每個崗位員工的屬地管理責(zé)任，督促崗位員工自覺學(xué)習(xí)制度規(guī)程，自覺識別屬地風(fēng)險，自覺開展崗位巡查，自覺保養(yǎng)維護(hù)設(shè)備，自覺提示屬地風(fēng)險，自覺監(jiān)管相關(guān)人員作業(yè)，確保所管屬地安全，真正做到“誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)”。

各級監(jiān)督檢查人員要嚴(yán)格按照“領(lǐng)導(dǎo)帶隊、內(nèi)行組團(tuán)、穿戴勞保、事先不約、深入基層、多用時間、多查隱患、整改閉環(huán)”的工作要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對現(xiàn)場的檢查和對崗位人員的指導(dǎo)，做到檢查一個現(xiàn)場、改進(jìn)一個現(xiàn)場、提高一個現(xiàn)場，進(jìn)一步推進(jìn)屬地管理責(zé)任的落實，大力提高基層整體表現(xiàn)水平，努力實現(xiàn)“崗位無違章、現(xiàn)場無隱患、基層無事故”。

六、嚴(yán)控作業(yè)風(fēng)險，堅決防范安全環(huán)保事故發(fā)生

從統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，絕大多數(shù)事故是由于崗位員工對風(fēng)險認(rèn)識不足、違章操作所造成的。推行HSE體系管理的最終目的，就是要識別和控制安全風(fēng)險，做到防患于未然。

要堅持關(guān)口前移，立足源頭治理，努力實現(xiàn)從“事后處理”向“事前防范”轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格落實“崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)書”、“崗位HSE巡回檢查表”，讓員工主動辨識違章、主動抵制違章、主動發(fā)現(xiàn)整改隱患，逐步養(yǎng)成規(guī)范操作的良好習(xí)慣。大力推進(jìn)目視化管理、行為安全觀察與溝通、工作循環(huán)分析等新方法，切實提高基層整體事故防范能力。

要嚴(yán)格落實安全分析和作業(yè)許可制度，讓員工在作業(yè)前，尤其是設(shè)備、工藝、人員、環(huán)境發(fā)生變更時，主動識別作業(yè)過程中存在的風(fēng)險，組織相關(guān)人員研究具體實施方案，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工程序、施工步驟，熟悉掌握每道工序存在的安全風(fēng)險、控制要求和應(yīng)急措施，做到嚴(yán)細(xì)管理、超前預(yù)防、控制有序，確保危險作業(yè)操作安全。

七、強(qiáng)化全員培訓(xùn)，努力提升整體安全環(huán)保素質(zhì)

培訓(xùn)教育是增強(qiáng)基層崗位人員安全環(huán)保意識、提高崗位操作技能的主要途徑，是實現(xiàn)員工從“要我安全”到“我要安全”，再到“我會安全”轉(zhuǎn)變的根本措施。

要樹立“管理者就是培訓(xùn)者”的理念，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要主動承擔(dān)培訓(xùn)授課任務(wù)，將自己掌握的專業(yè)理論知識、制度標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場的實踐經(jīng)驗，適時向下屬、直至基層人員進(jìn)行傳遞，實現(xiàn)知識共享。要加強(qiáng)師資力量建設(shè)，強(qiáng)化基層安全培訓(xùn)師培訓(xùn)，優(yōu)選培訓(xùn)兼職教師，著力建立一支高水平基層培訓(xùn)師隊伍。

要切實做好基層員工培訓(xùn)需求調(diào)查，有針對性地制定培訓(xùn)計劃，真正做到“缺什么補(bǔ)什么、缺什么培訓(xùn)什么”。要開展好安全培訓(xùn)課件開發(fā)，組織各單位系統(tǒng)編制鉆井、井下等主要隊種基層隊安全培訓(xùn)課件，以理論結(jié)合實際、大量圖片說明和真實案例分析的方式，增強(qiáng)視覺沖擊，提高培訓(xùn)效果和質(zhì)量。

要特別注重改進(jìn)培訓(xùn)教育的方式和方法，充分利用基層現(xiàn)場這一大課堂，由鉆井隊長和基層隊長作為自我培訓(xùn)的第一責(zé)任人，由技術(shù)員、技師負(fù)責(zé)授課，協(xié)調(diào)安排好培訓(xùn)時間、內(nèi)容，采用靈活多樣的方式、方法，制定切實可行的考核標(biāo)準(zhǔn)，大力開展基層隊自我培訓(xùn)，形成機(jī)制，做到常態(tài)。要強(qiáng)化基層干部培訓(xùn)，編制培訓(xùn)大綱和教材，組織強(qiáng)有力的師資隊伍，采取脫產(chǎn)的方式對鉆井隊干部進(jìn)行輪訓(xùn)。

要加強(qiáng)培訓(xùn)過程管理，公司將逐步加強(qiáng)安全培訓(xùn)監(jiān)管，對于一些重點培訓(xùn)班，由兩級機(jī)關(guān)部門人員共同策劃培訓(xùn)內(nèi)容、共同進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，統(tǒng)一監(jiān)考、統(tǒng)一評價，及時總結(jié)，不斷提高。要開展全員安全考試，尤其是要組織對領(lǐng)導(dǎo)干部和基層崗位員工進(jìn)行安全考試考核，及時公布考試結(jié)果，調(diào)動全員學(xué)制度、學(xué)規(guī)程、提素質(zhì)的積極性和主動性。

八、培育安全文化，積極建立安全環(huán)保長效機(jī)制 安全文化是對傳統(tǒng)安全管理的一種升華，是實現(xiàn)安全落地生根的關(guān)鍵。培育具有渤海鉆探特色的安全文化，就是要提高員工的自我防范意識，促使其養(yǎng)成安全習(xí)慣，做到行為規(guī)范。

各部門、各單位要充分認(rèn)識安全文化建設(shè)絕非一朝一夕之功，要立足長遠(yuǎn)、持之以恒，要不斷總結(jié)、持續(xù)鞏固。要牢固樹立“安全管理沒有最好、只有更好，沒有問題便是管理者存在的最大問題”、“安全上的嚴(yán)格是對員工的愛護(hù)”、“違章害自己、害家人、害同事、害單位、害社會”和“一切事故都是可以避免的”理念，真正使理念“入腦入心”、成為員工的行為準(zhǔn)則。

各單位要在各種適宜場合，以多種適宜方式開展安全經(jīng)驗分享，將其作為本單位相關(guān)會議及各類培訓(xùn)班的一項基本內(nèi)容，納入議程，養(yǎng)成習(xí)慣。要通過長期堅持安全經(jīng)驗分享，創(chuàng)造一種“學(xué)習(xí)文化”，激發(fā)員工互相學(xué)習(xí)，激勵全員積極參與，促進(jìn)全員安全環(huán)保意識不斷提高，促進(jìn)公司形成良好的安全文化。

各單位要充分利用工作會議、季度工作會、月度生產(chǎn)會、周例會、入廠教育等各種機(jī)會加強(qiáng)公司管理理念、體系文件、規(guī)章制度和操作規(guī)程的宣貫，大力營造安全文化氛圍，把安全文化落實到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，讓制度內(nèi)化于心、外化于行，真正建立起自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

同志們，公司HSE管理體系推進(jìn)工作的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，關(guān)鍵是抓好落實。希望大家進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，主動參與、積極實踐，把體系推動工作作為當(dāng)前的重要任務(wù)之一，切實抓緊、抓好、抓出成效。我相信，有上級的正確領(lǐng)導(dǎo)、有兄弟單位的典型引路，有我們廣大干部的信心和決心，體系推動工作就一定能夠取得預(yù)期的成效！

謝謝大家！

第四篇：在推進(jìn)會上的講話

在松樹鄉(xiāng)重點工作觀摩暨設(shè)施農(nóng)業(yè)推進(jìn)會上的講話

趙永慶

通過今天的看和聽，使我感到松樹鄉(xiāng)的總體工作進(jìn)展良好，穩(wěn)步推進(jìn)，但與其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比也存在一定的差距。主要問題為設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)進(jìn)展緩慢，各村進(jìn)度不平衡；完成好的村已完成建設(shè)任務(wù)的105%，而差的村完成任務(wù)還不到50% ；特色林果業(yè)已全面超額完成，基層組織建設(shè)年活動有序開展，存在的問題，剛才張書記已進(jìn)行了通報，梁鄉(xiāng)長對下一步的工作做了具體的安排部署。會后，大家要認(rèn)真抓好落實，具體要求，后面嚴(yán)書記還要做進(jìn)一步的要求，我在這兒就做好下一步的工作強(qiáng)調(diào)兩點：

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，切實增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感，我們要以“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機(jī)感，“坐不住”責(zé)任感，做到思想更重視，行動更堅決，方法更科學(xué)、工作更扎實，確保工作高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地開展，全面完成區(qū)委區(qū)政府下達(dá)的各項任務(wù)。

二、突出重點，強(qiáng)化措施，真正把各項工作落到實處。今天，工作處于前位的兩個黨支部書記做了經(jīng)驗交流，他們的做法值得其他村學(xué)習(xí)和借鑒；工作處于后進(jìn)的四個村黨支部書記做了表態(tài)發(fā)言，會后要認(rèn)真分析工作進(jìn)展緩慢的原

因，強(qiáng)化措施，狠抓工作落實，力爭在七月底，迎頭趕上，全面完成各項重點工作任務(wù)，從而推動全鄉(xiāng)各項重點工作再上新臺階。

同志們，松樹鄉(xiāng)的發(fā)展重在堅持、重在深入、重在落實。要把設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)當(dāng)作當(dāng)前工作重中之重的大事來抓，廣大領(lǐng)導(dǎo)干部要結(jié)合區(qū)委開展的“效能風(fēng)暴”活動，立足崗位實際，狠抓落實，強(qiáng)力推進(jìn)松樹的各項重點工作。

第五篇：在公司企業(yè)文化建塑現(xiàn)場會上的講話

在公司企業(yè)文化建塑現(xiàn)場會上的講話

同志們：

上午，大家實地參觀了***幾個基層單位，下午，又聽取了***企業(yè)文化建塑經(jīng)驗介紹，感觸很深，很多東西都是在工作中總結(jié)的。多年來, ***努力推進(jìn)企業(yè)文化建塑，不斷豐富建塑內(nèi)容，創(chuàng)新方法和手段，取得了很好成效，涌現(xiàn)出了看板管理、多功能設(shè)備修理平臺等成果，值得大家學(xué)習(xí)借鑒。

剛才，***同志就企業(yè)文化建塑工作作了一個很好的報告，我完全同意，希望各單位認(rèn)真貫徹落實。***在報告里也說明了，各單位在企業(yè)文化建塑上都下了功夫，而且都有成效，都有一些好的經(jīng)驗和做法?！八街梢怨ビ瘛薄Ｅe辦企業(yè)文化建塑現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，是企業(yè)文化建塑一種很好的學(xué)習(xí)形式，通過這種學(xué)習(xí)交流，相互啟發(fā)，在推行過程中摸清工作現(xiàn)狀，并借鑒先進(jìn)單位經(jīng)驗來推動和提升本單位建塑工作，使企業(yè)文化建塑提高到一個新的水平。

下面，我就企業(yè)文化建塑工作，談三點意見。

一、提高認(rèn)識，切實增強(qiáng)做好企業(yè)文化建塑的自覺性

正確理解和認(rèn)識企業(yè)文化，是我們搞好企業(yè)文化建塑工作的首要前提。

（一）從企業(yè)發(fā)展的成功實踐看，必須強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)文化建塑工作。企業(yè)文化建塑作為“三位一體”管理的重要組成部分，在“三位一體”中起到了靈魂和核心的作用，精細(xì)化管理是一個重要內(nèi)容，員工培訓(xùn)是一個必要手段，三者的有機(jī)結(jié)合，能夠使“三位一體”發(fā)揮出應(yīng)有的作用。近年來，企業(yè)文化建塑歷經(jīng)導(dǎo)入宣傳、診斷調(diào)研、構(gòu)建整合、實施培育等階段，目前，體系不斷健全，內(nèi)涵不斷豐富，企業(yè)價值理念逐步為員工認(rèn)知、認(rèn)同，有效促進(jìn)了戰(zhàn)略實施、管理提升，促進(jìn)了集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展。去年，我們榮列中國500強(qiáng)第339位，成為近三年來位次提升速度最快的安徽省屬企業(yè)?？偨Y(jié)近年來我們所走過的發(fā)展道路，可以看出：集團(tuán)公司發(fā)展的每一個階段都有明確的文化導(dǎo)向，文化與戰(zhàn)略、管理實現(xiàn)了良好互動。大家可以看到，我們每一個發(fā)展的關(guān)鍵階段，通過文化的引領(lǐng)、凝聚人心的作用，使我們上下一心形成共同的行動，這就是文化的力量。所以加強(qiáng)企業(yè)文化建塑，有力地支持了我們企業(yè)戰(zhàn)略的實施和管理水平的提升。這些充分表明，文化作為凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，在增強(qiáng)企業(yè)軟實力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的地位和作用，必須越來越引起我們高度重視。

（二）從企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)看，必須強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)文化建塑工作。當(dāng)前，集團(tuán)公司正處于深化改革、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要時期，我們將繼續(xù)加速二次轉(zhuǎn)型步伐，切實提高發(fā)展層次和質(zhì)量，把集團(tuán)公司發(fā)展成為“以貿(mào)為主，產(chǎn)、物、貿(mào)一體化”的綜合經(jīng)濟(jì)體，在兩大實體堅強(qiáng)有力的支撐下，通過戰(zhàn)略引領(lǐng)、文化引領(lǐng)，我們就能實現(xiàn)爆發(fā)式增長，實現(xiàn)三個“并重”。但今

年以來，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不穩(wěn)定、不確定因素增多，市場形勢急轉(zhuǎn)直下，我們正承受著經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行的壓力。在這種情況下，企業(yè)文化的引領(lǐng)作用顯得尤為重要。我們必須結(jié)合集團(tuán)發(fā)展實際，堅守我們的戰(zhàn)略，堅守我們的愿景，時刻牢記我們的使命，持續(xù)深化企業(yè)文化建塑工作，以企業(yè)價值觀引導(dǎo)員工行為，以共同的發(fā)展目標(biāo)、共同的價值理念、共同的行為準(zhǔn)則來統(tǒng)一思想、凝聚人心，用“5568”戰(zhàn)略目標(biāo)鼓舞士氣，為集團(tuán)公司跨越式發(fā)展提供強(qiáng)大的精神力量和文化支撐。這就是文化給我們的力量。

（三）從建塑工作已往的自身看，必須強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)文化建塑工作。在看到建塑工作取得成績的同時，客觀地說，建塑工作在理念灌輸、制度保障、融會貫通等方面取得了一定的成績，但仍處于初級階段，存在著機(jī)制不健全，活力不夠，與中心工作結(jié)合不緊，甚至于一些文化理念沒有深植于廣大員工心中，員工行為修養(yǎng)與精細(xì)化管理要求不適應(yīng)，還有形式主義和領(lǐng)導(dǎo)示范作用不足等問題。這就使我們的企業(yè)文化建塑、精細(xì)化管理工作時續(xù)時斷、時高時低不穩(wěn)定。想起來一陣子，干起來熱火一下，都是企業(yè)文化建塑和精細(xì)化管理推進(jìn)之大忌。企業(yè)文化是我們的精神家園，我們廣大員工尤其是管理人員要牢記在心，時刻守望、時刻想到、時時去做，日復(fù)一日記住、日復(fù)一日踐行，持續(xù)推進(jìn)，甘做一名“苦行僧”。否則，我們就會功虧一簣。對此，我們必須要有清醒地認(rèn)識，要認(rèn)識到企業(yè)文化建塑是一個長期的過程，一些好的經(jīng)驗和做法，要鞏固、再鞏固，堅持、再堅持；企業(yè)的一系列核心理念需要長期宣貫，需要反復(fù)說，說反復(fù)，持續(xù)修煉，切實提高員工的思想認(rèn)識境界?？傊?，企業(yè)文化建塑是個漫長的過程，不是一蹴而就的，理論要不斷地進(jìn)行深化，認(rèn)識不斷地進(jìn)行提高，工作不斷地深入。這樣才能實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展，打造“百年老店”。

二、融入中心，努力提高企業(yè)文化建塑的實際效果

企業(yè)文化建塑的生命力來自于集團(tuán)又好又快發(fā)展，關(guān)鍵在于融入企業(yè)中心工作，切實增強(qiáng)工作的針對性、實效性。

（一）圍繞戰(zhàn)略實施推進(jìn)企業(yè)文化建塑

當(dāng)前，集團(tuán)公司正處在實施“以*為基，同心多元”的發(fā)展戰(zhàn)略，推動二次轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，努力實現(xiàn)省內(nèi)*業(yè)和省外*業(yè)、*與*化工、實業(yè)與物流貿(mào)易“三個并重”，構(gòu)建出更加合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的任務(wù)艱巨。特別是在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢低迷、*價持續(xù)走低的情況下，二次轉(zhuǎn)型的難度越來越大。越是困難多、任務(wù)重、難度大，我們越是要堅定信心不動搖，堅守戰(zhàn)略不動搖，堅持加快發(fā)展不動搖。

我們要把戰(zhàn)略實施的重點、難點，作為企業(yè)文化建塑的著力點、覆蓋點，讓“二次轉(zhuǎn)型”成為全體員工的心靈共識和集體行動，形成強(qiáng)大的合力。針對我們已經(jīng)走出*，走進(jìn)山西、內(nèi)蒙，拓展到新疆、甚至國外，更多本土員工“走出去”的實際，要強(qiáng)化理念貫輸，讓廣大員工牢記我們的愿景、我們的使命，對“堅韌不拔，眾志成城，特別難戰(zhàn)斗”等核心理念耳熟能詳、熟記于心，印刻在腦海

中、溶化在血液里、落實到行動上，更重要的是體現(xiàn)在成效上，杜絕形式主義，否則，就是一種浪費(fèi)，也不是我們企業(yè)文化建塑所追求的。通過培育統(tǒng)一的價值觀，把員工實現(xiàn)人生的意義與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系起來，增強(qiáng)員工對價值觀的廣泛認(rèn)同，凝聚員工的思想，使核心價值觀指引我們的行動，將我們每個人的個人追求與企業(yè)大目標(biāo)做到基本相同。我們戰(zhàn)略實施，快速發(fā)展，建塑企業(yè)文化就是打造這樣一個統(tǒng)一體。我們通過快速發(fā)展會創(chuàng)造更多的崗位，使我們的子女都能夠有安穩(wěn)的工作，解決我們的后顧之憂，使我們個人有更多更好的成長平臺，使我們的個人追求在集團(tuán)的發(fā)展中得到體現(xiàn)，實現(xiàn)個人追求與企業(yè)價值觀的有效統(tǒng)一。如果達(dá)到這一步，這個功能就是企業(yè)文化建塑發(fā)揮的重要力量，也是我們企業(yè)管理者必須深入思考的問題。

我們要根據(jù)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)范圍不斷延伸、發(fā)展空間不斷拓展、速度不斷加快的實際，及時跟進(jìn)，開展跨文化管理工作，實現(xiàn)不同文化的有效融合，保證做到所有控股企業(yè)“一個理念、一個標(biāo)識、一面旗幟、一首歌曲”，把“根”留住，這一點絕不能改變，絕不能另搞一套。這事關(guān)我們的希望，事關(guān)企業(yè)的未來，事關(guān)*的事業(yè)能否興旺發(fā)達(dá)，事關(guān)我們已經(jīng)取得的成果能否進(jìn)一步鞏固、提升，“四個一”必須堅持。通過“四個一”，使我們這種簡單而有效的形式，把我們的文化覆蓋到我們擴(kuò)展的每一個方面，擴(kuò)展到我們控股企業(yè)的每個員工心里。這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)在“誠信、協(xié)同、創(chuàng)新”的核心價值觀的引領(lǐng)下，達(dá)到思想上的統(tǒng)一，并歸結(jié)到我們企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略上來。以前，我們也走出去過，但成功的不多，近年來，我們快速“走出去”為什么會取得一些成功，這很大程度上是戰(zhàn)略決策的正確，但我更看重文化的引領(lǐng)、員工素質(zhì)的整體提升、企業(yè)戰(zhàn)略的清晰而明確，另外，就是企業(yè)文化起著凝心聚力的作用。

現(xiàn)在，無論走到哪里，我們都是*員工，我們?yōu)?而自豪，為*而拼搏奮斗。這些方面，文化的力量能夠保證我們戰(zhàn)略快速實施，能夠保證我們“走出去”得以成功。所以，我們還要著力建塑開放兼容的文化。只有著眼省內(nèi)，放眼省外，走向世界，樹立大協(xié)作觀念，始終堅持“誠信、協(xié)同、創(chuàng)新”理念，適應(yīng)不同地理位置下的心理特征、文化習(xí)俗，尊重相關(guān)利益方，使文化建塑既維護(hù)好*文化的主導(dǎo)地位，保持剛性和約束力，又體現(xiàn)出所屬單位的靈活性和創(chuàng)新力，成為合資、合作的融合劑，實現(xiàn)與股東、員工、地方政府等相關(guān)利益方共同成長、進(jìn)步。我們要堅守戰(zhàn)略，依靠這種文化，體現(xiàn)我們的特色，融入到我們國家經(jīng)濟(jì)改革的大潮中，從而抓住更大的機(jī)遇，推動企業(yè)更好發(fā)展，這樣我們才能更快地成長壯大，才能做成百年老店、長盛不衰。

（二）圍繞“消提”活動推進(jìn)企業(yè)文化建塑

在四季度工作會議上，我們提出：要抓住困難期這一提升管理水平的最佳時機(jī)，大力提升管理水平，初步確定明年為“管理提升年”，大力開展“消提”活動?！跋速M(fèi)、提高效率”活動是當(dāng)前工作的重點，是應(yīng)對當(dāng)前形勢最重要的手段，是精細(xì)化管理的再深化。各單位要把推進(jìn)“消提”活動作為文化建塑的重點，利用各種渠道、多種形式強(qiáng)化對員工的引導(dǎo)，傳導(dǎo)壓力，提高大家對消除浪費(fèi)、提高效率重要性的認(rèn)識，形成共識，變成員工的共同行動，努力營造出消除浪費(fèi)光榮、提高效率建功的良好氛圍。

我們要從現(xiàn)在做起、從自我做起、從現(xiàn)狀做起，結(jié)合工作實際，通過企業(yè)文化建塑，將先進(jìn)的經(jīng)營理念、管理思想植入員工的思想，升華為員工的行為。要積極推行6S管理、員工行為修養(yǎng)、學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建等工作，不斷提升員工個人修養(yǎng)和素質(zhì)，杜絕看慣了、習(xí)慣了、干慣了的“三慣”思想，使干部員工按章操作、高標(biāo)準(zhǔn)管理，不斷提高管理品味和工作境界，實實在在做事，全面消除人、財、物、機(jī)會、時間的浪費(fèi)，實現(xiàn)“五個優(yōu)化”，一切為了提高全員效率和效益。

（三）圍繞安全生產(chǎn)推進(jìn)企業(yè)文化建塑

切實加強(qiáng)安全文化建塑，深入推進(jìn)“136”安全文化建塑模式，提高安全管理水平，保障安全生產(chǎn)。

我們要持續(xù)貫輸先進(jìn)的安全理念，持續(xù)宣貫“事故可防可控”、“珍愛生命——讓安全成為我們的習(xí)慣”等一系列安全管理理念，不斷增強(qiáng)廣大員工的安全意識。

我們要繼續(xù)在“手指口述”、“崗位描述”和實操培訓(xùn)等方面下功夫，不斷規(guī)范員工安全操作行為，養(yǎng)成干標(biāo)準(zhǔn)活、上安全崗的良好習(xí)慣。

我們要加強(qiáng)崗位管理，完善各崗位的操作和行為標(biāo)準(zhǔn)，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、準(zhǔn)軍事化管理、安全確認(rèn)等一些先進(jìn)管理科要素和工具落實到現(xiàn)場、崗位節(jié)，使崗位成為安全管理的“前哨點”，事故隱患的“防火墻”。

我們要繼續(xù)強(qiáng)化干部走動式管理。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要持續(xù)加強(qiáng)走動式管理，嚴(yán)格落實跟值班、帶班制度，把主要精力放在作業(yè)現(xiàn)場，在走動過程中去發(fā)現(xiàn)問題，在走動過程中去總結(jié)好的做法，在走動過程中去教學(xué)示范。

三、積極行動，全面提升企業(yè)文化建塑工作的水平

探索企業(yè)文化建塑工作行之有效的載體和方法，全面提高建塑工作的水平，讓企業(yè)文化建塑與企業(yè)發(fā)展、與員工發(fā)展“同頻共振”，是我們的一項重大任務(wù)。

（一）切實做到領(lǐng)導(dǎo)重視、示范引領(lǐng)。“領(lǐng)導(dǎo)的示范是絕妙的廣告”。全體員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要提高對建塑工作的認(rèn)識，堅決破除“建塑工作是企業(yè)文化部門、是政工部門的事情”這一錯誤認(rèn)識，增強(qiáng)文化強(qiáng)企意識，牢固樹立抓企業(yè)文化就是抓安全生產(chǎn)、抓經(jīng)營管理的思想，真正從行動上切實重視、支持建塑工作。各單位一把手要在日常工作親自參與建塑，親自實踐我們的理念，用自己的行動去帶去廣大員工，這樣才能形成良好的建塑環(huán)境，才能使企業(yè)文化更加全面、深入地融入企業(yè)管理之中，才能形成建塑的合力。

（二）切實做到總結(jié)傳承、鞏固提升。2004年以來，我們在推進(jìn)企業(yè)文化建塑工作中，結(jié)合工作實際，逐步探索出10+X企業(yè)文化建塑模式，開發(fā)出6s

管理、學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建、準(zhǔn)軍事化管理、班組管理、暴露問題機(jī)制、提合理化建議、誠信檔案管理、干部走動式管理等行之有效的載體和方法。經(jīng)過多年的實踐檢驗，充分證明對提高員工綜合素質(zhì)，促進(jìn)管理水平提升有著積極的作用。這些好的方法和工具，我們不僅要認(rèn)真?zhèn)鞒泻?，還要積極運(yùn)用好、固化好，使之在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、員工良好習(xí)慣養(yǎng)成等方面，發(fā)揮出更好更大的作用。

（三）切實做到持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新。被譽(yù)為競爭戰(zhàn)略之父邁克爾.波特曾說過，企業(yè)占上優(yōu)勢的浪潮，維持的方法只有持續(xù)創(chuàng)新，說得非常形象。這與精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)的“持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新，追求永無止境”一脈相承，作為企業(yè)軟實力和競爭力的企業(yè)文化，更不能墨守成規(guī)，吃老本，必須要與時俱進(jìn)，跟上步伐。但我們的創(chuàng)新應(yīng)是建立在求實、務(wù)實、扎實的基礎(chǔ)之上，著眼于工作實際，體現(xiàn)在管理創(chuàng)新、流程優(yōu)化、作業(yè)方式改進(jìn)和員工智慧激發(fā)之中，絕不能花拳繡腿，形式主義，不能為了做而做，急功近利、好高騖遠(yuǎn)。

上午參觀的*源*幾個基層單位，在建塑工作和管理方式方法上都有一些創(chuàng)新?？窗骞芾?、蒙眼拆裝*燈技術(shù)絕活、多功能設(shè)備修理平臺等成果，展示了員工綜合素質(zhì)和創(chuàng)新意識提升，體現(xiàn)了大家主動參與管理的積極性和主動性。這樣，企業(yè)文化建塑才能有內(nèi)在動力。

（四）切實做到加強(qiáng)考核、獎懲到位。各單位要建立完善科學(xué)的考評激勵機(jī)制，確保企業(yè)文化建塑領(lǐng)導(dǎo)有力，機(jī)制健全，專項經(jīng)費(fèi)落實到位，不斷提高企業(yè)文化建塑工作科學(xué)化、規(guī)范化水平。要堅持評價檢查與改進(jìn)工作相結(jié)合，加大結(jié)果運(yùn)用，獎懲分明，將企業(yè)支持什么，反對什么，獎勵什么，懲罰什么，深入到員工的心中，使企業(yè)價值理念在大家言行中得到體現(xiàn)。通過努力不斷提高建塑的水平，有力促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

同志們，希望是美好的，追求文化管理的至高境界是艱難的！面對當(dāng)前新的形勢，我們要一如既往，自覺踐行，不斷提升*企業(yè)文化建塑的層次和境界，為打造“千億*”奠定堅實的文化基礎(chǔ)！

謝謝大家！