第一篇：在xx公司現(xiàn)場會上講話

在隧道公司2016年上半年工作會、項目 標準化管理、責任成本管理現(xiàn)場觀摩會暨“兩學一做”學習教育交流會上的講話

Xxx

2016年7月30日

尊敬的xxx、各位領導，同志們： 大家上午好！

今天，隧道公司在這里隆重舉行2016年上半年工作會、項目標準化管理、責任成本管理現(xiàn)場觀摩會暨“兩學一做”學習教育交流會。在這里，我謹代表黔張常項目全體參建員工對會議的召開表示熱烈的祝賀！

在生產(chǎn)經(jīng)營的繁忙季節(jié)，中鐵十八局集團隧道公司在黔張常鐵路項目召開半年工作會、項目標準化管理、責任成本管理現(xiàn)場觀摩會暨“兩學一做”學習教育交流會，主要目的是總結(jié)半年工作、進一步推進黔張常鐵路項目標準化施工、加強責任成本管理、交流“兩學一做”學習教育經(jīng)驗和黔張常項目的先進作法，交流推廣項目標準化管理經(jīng)驗，提高施工安全質(zhì)量意識，確保隧道施工質(zhì)量，以標桿引路，全面提升隧道公司整體項目標準化管理水平，實施隧道施工機械化，推進項目建家建線標準化，促進企業(yè)

引導黨員認真學習黨規(guī)黨紀，嚴格遵守修身律己，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，規(guī)范管理行為，增強自律意識，顧全大局，令行禁止，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一行動，做好項目整體工作。單位之間能協(xié)調(diào)統(tǒng)一，相互支援，互相幫助，共謀發(fā)展。

四是能取長補短，博采眾長，提升管理水平。二分部面對兄弟單位和競爭對手，能放低姿態(tài)，借建設單位組織觀摩的機會，虛心向兄弟單位學習，交流經(jīng)驗，研究改進工作措施，不斷提高自我。通過近一年的學習與調(diào)整，干群眾關系、地方關系、施工生產(chǎn)形勢越來越好，工程進度不斷推進，安全質(zhì)量不斷提升，保持了隊伍穩(wěn)定，管理水平穩(wěn)步提升，給業(yè)主、監(jiān)理和各單位留下了良好的印象。

五是注重標準化管理，科學規(guī)范施工。在局項目部的統(tǒng)一組織安排下，根據(jù)進度、安全、質(zhì)量、環(huán)保等四控目標，認真落實管理制度標準化、人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化。嚴格按照要求配置架子隊；現(xiàn)場管理有序，施工作業(yè)規(guī)范，工序銜接順暢，過程管控嚴格，創(chuàng)新效果明顯，服務指導有力，內(nèi)外關系融洽。特別是在隧道施工中做到了明確工序卡控要點，嚴格交底制度和檢查制度，及時導正糾偏，形成了結(jié)構(gòu)清晰、職責分明、目標明確、實施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核的項目標準化管理體系，確保了項目標準化管理落實到位。

六是機械化施工程度高。能積極響應集團公司關于推行隧道

一是要強化督導，實現(xiàn)最佳效果。全面推進項目標準化管理、機械化施工和建家建線工作，目標要求高，任務艱巨復雜，涉及面廣，必須切實強化監(jiān)督指導，保證這項工作扎實有序推進。各部門要密切配合、協(xié)調(diào)推進，及時總結(jié)推廣過程中的成熟經(jīng)驗，解決出現(xiàn)的難點問題，確保科學有序推進。要建立督導機制，監(jiān)督指導各項措施在各個層面的全方位實施。

二是要強化安全質(zhì)量，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程打基礎。要深入推進標準化施工，突出安全質(zhì)量這個核心。牢固樹立“安全第一，質(zhì)量至上”的理念，不斷強化全員安全質(zhì)量意識。不繼優(yōu)化施組方案和技術創(chuàng)新，嚴格風險控制，以預防為主的安全質(zhì)量保證體系，做好自我防范，把安全質(zhì)量標準切實落實到每一道工序，每個職工。確保工程安全質(zhì)量萬無一失。

三是要進一步提升品質(zhì)，創(chuàng)造亮點。要圍繞企業(yè)提質(zhì)增效目標，大力弘揚鐵道兵傳統(tǒng)，勇于克服隧道地質(zhì)復雜多變、施工環(huán)境惡劣等現(xiàn)實困難，不畏艱險，勇攀高峰。發(fā)揚“工匠精神”，用心對待每一項工作，做到管理精耕細作，工藝精益求精，產(chǎn)品精雕細磨，奉獻精品工程。要嚴格抓好項目標準化管理，高標準推進隧道機械化施工，全過程抓好責任成本管理，科學配置資源，保證工期進度，嚴控安全風險，消滅質(zhì)量隱患，保持隊伍穩(wěn)定，愛護生態(tài)環(huán)境，提高經(jīng)濟效益，進一步提升工程品質(zhì)，創(chuàng)造工程亮點。

四是要主動展示形象。形象就是企業(yè)文化，是企業(yè)在社會上

面都要穩(wěn)定。前期我們在整體上來講還是不錯，但后期形勢會更加嚴峻些，因此，維穩(wěn)工作不能小視，要組織到位、工作到位，黨政主管作為第一責任人，要切實負起責任。及時排查不穩(wěn)定因素，針對那些帶有不穩(wěn)定傾向的人和隊伍，要加強思想疏導工作，讓大家明事理、顧大局，辨是非。要不斷完善生產(chǎn)、合同、資金、人身安全和危爆物品管理等各類風險預控措施。加強地方關系，按時足額發(fā)放職工、農(nóng)民工工資，嚴防人員上訪、討薪告狀等影響企業(yè)形象的事件發(fā)生。

一年多來，我們在標準化建設、隧道機械化施工、責任成本管理、建家建線等方面，通過努力取得了一些成績，但仍有提升空間和需改進的地方，還需隧道公司的大力支持與幫助。同時，也希望隧道公司黔張常項目部要以本次會議會為契機，進一步提高隧道施工安全質(zhì)量意識，堅定不移地把標準化管理持久、深入地開展下去，進一步統(tǒng)一思想，認清形勢，堅定信心，扎實工作，繼續(xù)保持良好的態(tài)勢，深入推進標準化建設，全面提高精細化管理水平，全力為打造黔張常鐵路一標精品工程、安全工程、放心工程而努力，為黔張常項目提質(zhì)增效、實現(xiàn)精品工程作貢獻。

最后，預祝會議取得圓滿成功。謝謝大家！

第二篇：在全市文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)場會上講話

在全市文化產(chǎn)業(yè)招商引資工作

推進會上的講話

尊敬的張局長、各位領導：

上午好！

在這秋清氣爽、丹桂飄香的時節(jié)，全市文化產(chǎn)業(yè)招商引資工作推進會在我區(qū)召開，我們深感榮幸。在此，我代表賈汪區(qū)文廣新體局表示熱烈的祝賀！向多年來關心支持賈汪文化事業(yè)的張局長和各位領導表示衷心的感謝！向出席會議的各位領導表示誠摯的歡迎！

賈汪全區(qū)總面積690平方公里，人口53萬，下轄7個鎮(zhèn)、3個辦事處，1個工業(yè)園區(qū)。是徐州市特大城市“一城兩翼”之重要一翼，也是徐州城市副中心五大組團之一，徐州的“后花園”。

近年來，賈汪區(qū)委、區(qū)政府高度重視文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在加快發(fā)展經(jīng)濟、著力改善民生的同時，把發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、增強持續(xù)發(fā)展動力的重要途徑，并抓好落實，快速推進。

一、發(fā)展狀況

我區(qū)文化產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展質(zhì)量提升、速度加快，休閑娛樂、書畫創(chuàng)作、雕刻藝術、文化旅游、健身器材、包裝印刷等領域呈現(xiàn)良好發(fā)展勢頭、潛力巨大。文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與獨特的地理特征和文化資源緊密結(jié)合，結(jié)構(gòu)布局較為合理、投資環(huán)境較為優(yōu)越、產(chǎn)業(yè)空間較為寬闊。

（一）基礎設施覆蓋城鄉(xiāng)

近年來，賈汪區(qū)委、區(qū)政府高度重視公共文化設施建設，群眾文化活動中心的落成，給賈汪人民提供了一個休閑娛樂的好場所。文化館、圖書館、體育館正在進行裝修，即將投入使用。體育場建成以來，已多次承辦市、區(qū)級球類及田徑賽事。鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站現(xiàn)已全部建成開放，農(nóng)家書屋和全民健身路徑實現(xiàn)全區(qū)所有行政村全面覆蓋，“三送工程”穩(wěn)步推進。

（二）產(chǎn)業(yè)布局雛形初現(xiàn)

賈汪文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，初步形成以資源優(yōu)勢為依托的分布特色。潘安湖濕地景區(qū)、大洞山風景區(qū)、臥龍泉生態(tài)園等形成山水文化旅游特色；大洞山軍事影視基地、運河支隊紀念館等以紅色軍事文化為特色；馬莊村依托潘安湖濕地和民俗文化村建設積極打造農(nóng)家樂文化旅游特色；福順中威、恒通體育等企業(yè)的產(chǎn)品形成了體育健身器材生產(chǎn)制造特色；金歐亞彩色印刷、天辰紙制品等則以生產(chǎn)包裝印刷產(chǎn)品為特色。

（三）產(chǎn)業(yè)集群初具規(guī)模

隨著我區(qū)文化產(chǎn)業(yè)主體化、規(guī)模化發(fā)展步伐加快，有規(guī)模、有特色、有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)集聚區(qū)已經(jīng)初具規(guī)模。目前大吳鎮(zhèn)境內(nèi)擁有福順中威、恒通、中建等體育器材生產(chǎn)廠10余家，從業(yè)員工2000余人，擁有中高級技術人員200余人，年創(chuàng)產(chǎn)值近5億元。金歐亞彩色印刷、天辰紙制品、天海塑業(yè)、鑫磊紙箱廠等在包裝印刷業(yè)在華東地區(qū)占有一席之地。潘安湖濕地、馬莊農(nóng)家樂休閑娛樂項目初具規(guī)模。汴塘藝術石雕規(guī)模不斷壯大，現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營單位三十余家，從業(yè)人員三百余人?！八嚼伞迸凭幙椆に嚻钒l(fā)展較快，產(chǎn)品暢銷國

內(nèi)及東南亞地區(qū)，為800余婦女勞動力提供了就業(yè)機會。

二、存在問題

1、基礎設施建設滯后，文化基礎設施落后于經(jīng)濟發(fā)展和城鎮(zhèn)建設。文化館、圖書館、游泳館、全民健身中心尚未建成，個別鎮(zhèn)（辦事處）對文化工作重視不夠，文化站有站無房或被擠占，部分村（社區(qū)）文化活動室未達到建設標準，不能滿足人民群眾的精神文化需求。

2、文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模相對較弱，結(jié)構(gòu)布局不盡合理。我區(qū)文化產(chǎn)業(yè)以休閑旅游業(yè)為主，無品牌及規(guī)模優(yōu)勢。

3、文化產(chǎn)業(yè)屬于高投入行業(yè)，中小企業(yè)在資金方面很難獲得政府及銀行金融支持，面臨資金困難，發(fā)展受到嚴重制約。

4、無文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務機構(gòu)，文化企業(yè)人才匱乏，經(jīng)營管理水平相對滯后，影響了文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

三、發(fā)展思路

省、市關于加快發(fā)展服務業(yè)的戰(zhàn)略部署，也給我區(qū)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展繁榮帶來了前所未有的歷史機遇。根據(jù)《賈汪區(qū)文化繁榮行動計劃實施方案》，今后將重點加快以下項目建設：

1、加快公共文化基礎設施建設。高標準新建文化館、圖書館，爭取年底對公眾免費開放；完善文化站建設，“十二五”期間在所有鎮(zhèn)、辦事處建成標準文化站并免費開放，提升農(nóng)家書屋管理水平和使用功能，實現(xiàn)文化信息資源共享工程向村、社區(qū)延伸。實施文化產(chǎn)業(yè)工程，建成集休閑娛樂、文化創(chuàng)意、動漫為一體的文化產(chǎn)業(yè)中心。

2、加快推進文化產(chǎn)業(yè)項目建設。重點扶持大洞山軍事影視基地項目，盡快完成規(guī)劃、土地等手續(xù)，正式開工建設。加快運河支隊紀念館及臥龍泉生態(tài)觀光園建設步伐，確保紀念館年底開放，生態(tài)園明年營業(yè)。積極籌備電視劇《運河支隊》拍攝工作，爭取盡快開機。充分發(fā)揮馬莊樂團知名度，加快推進馬莊農(nóng)家樂項目建設，打造蘇北鄉(xiāng)村旅游知名品牌。政企聯(lián)手，大力支持圣泉山文化旅游度假區(qū)建設，完善配套附屬設施。

3、加快文化集聚區(qū)建設。一是在徐賈快速通道的拐點、潘安湖北側(cè)、白集漢墓南側(cè)，建設文化產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，目前南京大學正在論證中。二是積極推進大吳健身器材產(chǎn)業(yè)集群建設，借助該鎮(zhèn)現(xiàn)有體育器材產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，進行資源整合，充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢和經(jīng)濟效應，到“十二五”末將其打造成華東最大、全國知名的體育產(chǎn)業(yè)集群。三是借助文體中心工程建設健康產(chǎn)業(yè)園，著力發(fā)展健身、休閑、文化創(chuàng)意、動漫、影視、書畫等業(yè)態(tài)。在保障、服務、運作方面做到高標準、高起點，增強我區(qū)文化產(chǎn)業(yè)的培育孵化能力，將其打造成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的基地。

四、主要措施

1、超前規(guī)劃、科學布局。站在全局的高度，以長遠發(fā)展的眼光對待文化體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，科學合理的制定發(fā)展規(guī)劃、部署和調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，做到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)最優(yōu)化、區(qū)域分布科學化、經(jīng)濟和社會效益最大化。

2、膨引并舉、招商引資。把文化產(chǎn)業(yè)招商作為文化工作的重點來抓，采取有力措施加大宣傳推介力度，吸引更多的外商、外資投資我區(qū)文化產(chǎn)業(yè)，幫助有關企業(yè)擴大規(guī)模、提升檔次、做大做強。

3、綜合開發(fā)、配套完善。鼓勵文化企業(yè)加大產(chǎn)品研發(fā)與開拓力度，積極搶占和擴大市場份額。挖掘現(xiàn)有文化資源優(yōu)勢，加大綜合配套開發(fā)力度，形成自然生態(tài)、民俗人文、紅色經(jīng)典多元化發(fā)展格局。

4、政策支持、強化幫扶。做好國家及省級文化體育項目資金的申報爭取工作，協(xié)調(diào)解決文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中政策、資金、土地等環(huán)節(jié)的困難，促進健康快速發(fā)展。

5、引進人才、完善機制。鼓勵企業(yè)引進高素質(zhì)文化人才，建立、完善有利于調(diào)動人才積極性、創(chuàng)造性的有效機制，最大限度地發(fā)揮他們的聰明才智。加大宣傳力度，努力在全社會形成關心、支持、幫助文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的濃厚氛圍，為其發(fā)展壯大提供強有力保障。

當然，與上級要求和兄弟縣（市、區(qū)）相比，我區(qū)文化產(chǎn)業(yè)基礎弱、底子薄、規(guī)模小，目前尚處在發(fā)展起步階段，很多方面需要學習借鑒，因此請各位領導多提寶貴建議，繼續(xù)支持賈汪文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我們也將以此會議作為動力，認真貫徹落實會議精神，推動賈汪文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

最后，預祝推進會取得成功！祝大家身體健康！謝謝大家！

2011年9月22日

第三篇：在公司安全培訓現(xiàn)場會上的講話

在公司安全培訓現(xiàn)場會上的講話

（二〇一一年三月五日）

同志們：

為了進一步提升我公司的安全生產(chǎn)管理水平，高效按期順利地完成公司今年工程施工任務。今天，我們專門從省局邀請了資深有經(jīng)驗的安全培訓老師來我公司對大家進行安全生產(chǎn)的培訓，在此，我們首先對**老師的到來表示熱烈的歡迎。接下來我對此次培訓會講幾點意見：

我們在今年工程項目開工之前，利用雙休日的時間把大家召集在一起舉辦此次培訓會，目的就是動員公司各單位、各部室深刻認識當前安全形勢，以預防為主為抓手，來大力提高我公司干部職工安全意識和安全技能，逐步培養(yǎng)想安全、會安全、能安全的本質(zhì)型安全人，推動企業(yè)長治久安。

近幾年來，在工程建筑行業(yè)安全事故屢有發(fā)生，究其原因大都是因為違章作業(yè)、違章指揮、設計和管理不規(guī)范等人為的不安全行為造成的。這是本質(zhì)安全人培養(yǎng)工作不到位、職工素質(zhì)不過硬的問題。而安全硬件的投入只是階段性工作，僅靠大量上裝備等硬件方面的加強不能從根本上解決安全問題，安全培訓才是永恒的主題，大力塑造本質(zhì)安全人是 1

無論在什么時候都需要常抓不懈的工作。在今年省廳省局的安全工作會議上，各位領導也著重強調(diào)：“安全生產(chǎn)，人命關天，要一年365天，天天抓，確保萬無一失，要堅持培訓經(jīng)?；?、自覺化，不斷提高職工安全技能水平?！币獜闹饕I導、技術人員自身做起，加強安全培訓，不斷提高全體干部職工的安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)，努力把每一個職工培育成本質(zhì)安全人。

最后，希望各單位要認真貫徹落實好2011年安全工作會議精神，高度重視公司組織的此次安全培訓會，認真學習，并以此為契機，結(jié)合自身崗位，采取有力措施，扎實做好2011年的安全工作，大力塑造本質(zhì)安全人，為公司“十二五”轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展保駕護航。

謝謝大家！

第四篇：在公司企業(yè)文化建塑現(xiàn)場會上的講話

在公司企業(yè)文化建塑現(xiàn)場會上的講話

同志們：

上午，大家實地參觀了***幾個基層單位，下午，又聽取了***企業(yè)文化建塑經(jīng)驗介紹，感觸很深，很多東西都是在工作中總結(jié)的。多年來, ***努力推進企業(yè)文化建塑，不斷豐富建塑內(nèi)容，創(chuàng)新方法和手段，取得了很好成效，涌現(xiàn)出了看板管理、多功能設備修理平臺等成果，值得大家學習借鑒。

剛才，***同志就企業(yè)文化建塑工作作了一個很好的報告，我完全同意，希望各單位認真貫徹落實。***在報告里也說明了，各單位在企業(yè)文化建塑上都下了功夫，而且都有成效，都有一些好的經(jīng)驗和做法?！八街梢怨ビ瘛?。舉辦企業(yè)文化建塑現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，是企業(yè)文化建塑一種很好的學習形式，通過這種學習交流，相互啟發(fā)，在推行過程中摸清工作現(xiàn)狀，并借鑒先進單位經(jīng)驗來推動和提升本單位建塑工作，使企業(yè)文化建塑提高到一個新的水平。

下面，我就企業(yè)文化建塑工作，談三點意見。

一、提高認識，切實增強做好企業(yè)文化建塑的自覺性

正確理解和認識企業(yè)文化，是我們搞好企業(yè)文化建塑工作的首要前提。

（一）從企業(yè)發(fā)展的成功實踐看，必須強力推進企業(yè)文化建塑工作。企業(yè)文化建塑作為“三位一體”管理的重要組成部分，在“三位一體”中起到了靈魂和核心的作用，精細化管理是一個重要內(nèi)容，員工培訓是一個必要手段，三者的有機結(jié)合，能夠使“三位一體”發(fā)揮出應有的作用。近年來，企業(yè)文化建塑歷經(jīng)導入宣傳、診斷調(diào)研、構(gòu)建整合、實施培育等階段，目前，體系不斷健全，內(nèi)涵不斷豐富，企業(yè)價值理念逐步為員工認知、認同，有效促進了戰(zhàn)略實施、管理提升，促進了集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展。去年，我們榮列中國500強第339位，成為近三年來位次提升速度最快的安徽省屬企業(yè)?？偨Y(jié)近年來我們所走過的發(fā)展道路，可以看出：集團公司發(fā)展的每一個階段都有明確的文化導向，文化與戰(zhàn)略、管理實現(xiàn)了良好互動。大家可以看到，我們每一個發(fā)展的關鍵階段，通過文化的引領、凝聚人心的作用，使我們上下一心形成共同的行動，這就是文化的力量。所以加強企業(yè)文化建塑，有力地支持了我們企業(yè)戰(zhàn)略的實施和管理水平的提升。這些充分表明，文化作為凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，在增強企業(yè)軟實力，促進企業(yè)發(fā)展中的地位和作用，必須越來越引起我們高度重視。

（二）從企業(yè)面臨的形勢和任務看，必須強力推進企業(yè)文化建塑工作。當前，集團公司正處于深化改革、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要時期，我們將繼續(xù)加速二次轉(zhuǎn)型步伐，切實提高發(fā)展層次和質(zhì)量，把集團公司發(fā)展成為“以貿(mào)為主，產(chǎn)、物、貿(mào)一體化”的綜合經(jīng)濟體，在兩大實體堅強有力的支撐下，通過戰(zhàn)略引領、文化引領，我們就能實現(xiàn)爆發(fā)式增長，實現(xiàn)三個“并重”。但今

年以來，國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境中不穩(wěn)定、不確定因素增多，市場形勢急轉(zhuǎn)直下，我們正承受著經(jīng)濟持續(xù)下行的壓力。在這種情況下，企業(yè)文化的引領作用顯得尤為重要。我們必須結(jié)合集團發(fā)展實際，堅守我們的戰(zhàn)略，堅守我們的愿景，時刻牢記我們的使命，持續(xù)深化企業(yè)文化建塑工作，以企業(yè)價值觀引導員工行為，以共同的發(fā)展目標、共同的價值理念、共同的行為準則來統(tǒng)一思想、凝聚人心，用“5568”戰(zhàn)略目標鼓舞士氣，為集團公司跨越式發(fā)展提供強大的精神力量和文化支撐。這就是文化給我們的力量。

（三）從建塑工作已往的自身看，必須強力推進企業(yè)文化建塑工作。在看到建塑工作取得成績的同時，客觀地說，建塑工作在理念灌輸、制度保障、融會貫通等方面取得了一定的成績，但仍處于初級階段，存在著機制不健全，活力不夠，與中心工作結(jié)合不緊，甚至于一些文化理念沒有深植于廣大員工心中，員工行為修養(yǎng)與精細化管理要求不適應，還有形式主義和領導示范作用不足等問題。這就使我們的企業(yè)文化建塑、精細化管理工作時續(xù)時斷、時高時低不穩(wěn)定。想起來一陣子，干起來熱火一下，都是企業(yè)文化建塑和精細化管理推進之大忌。企業(yè)文化是我們的精神家園，我們廣大員工尤其是管理人員要牢記在心，時刻守望、時刻想到、時時去做，日復一日記住、日復一日踐行，持續(xù)推進，甘做一名“苦行僧”。否則，我們就會功虧一簣。對此，我們必須要有清醒地認識，要認識到企業(yè)文化建塑是一個長期的過程，一些好的經(jīng)驗和做法，要鞏固、再鞏固，堅持、再堅持；企業(yè)的一系列核心理念需要長期宣貫，需要反復說，說反復，持續(xù)修煉，切實提高員工的思想認識境界。總之，企業(yè)文化建塑是個漫長的過程，不是一蹴而就的，理論要不斷地進行深化，認識不斷地進行提高，工作不斷地深入。這樣才能實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展，打造“百年老店”。

二、融入中心，努力提高企業(yè)文化建塑的實際效果

企業(yè)文化建塑的生命力來自于集團又好又快發(fā)展，關鍵在于融入企業(yè)中心工作，切實增強工作的針對性、實效性。

（一）圍繞戰(zhàn)略實施推進企業(yè)文化建塑

當前，集團公司正處在實施“以*為基，同心多元”的發(fā)展戰(zhàn)略，推動二次轉(zhuǎn)型的關鍵階段，努力實現(xiàn)省內(nèi)*業(yè)和省外*業(yè)、*與*化工、實業(yè)與物流貿(mào)易“三個并重”，構(gòu)建出更加合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的任務艱巨。特別是在宏觀經(jīng)濟形勢低迷、*價持續(xù)走低的情況下，二次轉(zhuǎn)型的難度越來越大。越是困難多、任務重、難度大，我們越是要堅定信心不動搖，堅守戰(zhàn)略不動搖，堅持加快發(fā)展不動搖。

我們要把戰(zhàn)略實施的重點、難點，作為企業(yè)文化建塑的著力點、覆蓋點，讓“二次轉(zhuǎn)型”成為全體員工的心靈共識和集體行動，形成強大的合力。針對我們已經(jīng)走出*，走進山西、內(nèi)蒙，拓展到新疆、甚至國外，更多本土員工“走出去”的實際，要強化理念貫輸，讓廣大員工牢記我們的愿景、我們的使命，對“堅韌不拔，眾志成城，特別難戰(zhàn)斗”等核心理念耳熟能詳、熟記于心，印刻在腦海

中、溶化在血液里、落實到行動上，更重要的是體現(xiàn)在成效上，杜絕形式主義，否則，就是一種浪費，也不是我們企業(yè)文化建塑所追求的。通過培育統(tǒng)一的價值觀，把員工實現(xiàn)人生的意義與企業(yè)的發(fā)展目標聯(lián)系起來，增強員工對價值觀的廣泛認同，凝聚員工的思想，使核心價值觀指引我們的行動，將我們每個人的個人追求與企業(yè)大目標做到基本相同。我們戰(zhàn)略實施，快速發(fā)展，建塑企業(yè)文化就是打造這樣一個統(tǒng)一體。我們通過快速發(fā)展會創(chuàng)造更多的崗位，使我們的子女都能夠有安穩(wěn)的工作，解決我們的后顧之憂，使我們個人有更多更好的成長平臺，使我們的個人追求在集團的發(fā)展中得到體現(xiàn)，實現(xiàn)個人追求與企業(yè)價值觀的有效統(tǒng)一。如果達到這一步，這個功能就是企業(yè)文化建塑發(fā)揮的重要力量，也是我們企業(yè)管理者必須深入思考的問題。

我們要根據(jù)集團公司業(yè)務范圍不斷延伸、發(fā)展空間不斷拓展、速度不斷加快的實際，及時跟進，開展跨文化管理工作，實現(xiàn)不同文化的有效融合，保證做到所有控股企業(yè)“一個理念、一個標識、一面旗幟、一首歌曲”，把“根”留住，這一點絕不能改變，絕不能另搞一套。這事關我們的希望，事關企業(yè)的未來，事關*的事業(yè)能否興旺發(fā)達，事關我們已經(jīng)取得的成果能否進一步鞏固、提升，“四個一”必須堅持。通過“四個一”，使我們這種簡單而有效的形式，把我們的文化覆蓋到我們擴展的每一個方面，擴展到我們控股企業(yè)的每個員工心里。這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)在“誠信、協(xié)同、創(chuàng)新”的核心價值觀的引領下，達到思想上的統(tǒng)一，并歸結(jié)到我們企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略上來。以前，我們也走出去過，但成功的不多，近年來，我們快速“走出去”為什么會取得一些成功，這很大程度上是戰(zhàn)略決策的正確，但我更看重文化的引領、員工素質(zhì)的整體提升、企業(yè)戰(zhàn)略的清晰而明確，另外，就是企業(yè)文化起著凝心聚力的作用。

現(xiàn)在，無論走到哪里，我們都是*員工，我們?yōu)?而自豪，為*而拼搏奮斗。這些方面，文化的力量能夠保證我們戰(zhàn)略快速實施，能夠保證我們“走出去”得以成功。所以，我們還要著力建塑開放兼容的文化。只有著眼省內(nèi)，放眼省外，走向世界，樹立大協(xié)作觀念，始終堅持“誠信、協(xié)同、創(chuàng)新”理念，適應不同地理位置下的心理特征、文化習俗，尊重相關利益方，使文化建塑既維護好*文化的主導地位，保持剛性和約束力，又體現(xiàn)出所屬單位的靈活性和創(chuàng)新力，成為合資、合作的融合劑，實現(xiàn)與股東、員工、地方政府等相關利益方共同成長、進步。我們要堅守戰(zhàn)略，依靠這種文化，體現(xiàn)我們的特色，融入到我們國家經(jīng)濟改革的大潮中，從而抓住更大的機遇，推動企業(yè)更好發(fā)展，這樣我們才能更快地成長壯大，才能做成百年老店、長盛不衰。

（二）圍繞“消提”活動推進企業(yè)文化建塑

在四季度工作會議上，我們提出：要抓住困難期這一提升管理水平的最佳時機，大力提升管理水平，初步確定明年為“管理提升年”，大力開展“消提”活動?！跋速M、提高效率”活動是當前工作的重點，是應對當前形勢最重要的手段，是精細化管理的再深化。各單位要把推進“消提”活動作為文化建塑的重點，利用各種渠道、多種形式強化對員工的引導，傳導壓力，提高大家對消除浪費、提高效率重要性的認識，形成共識，變成員工的共同行動，努力營造出消除浪費光榮、提高效率建功的良好氛圍。

我們要從現(xiàn)在做起、從自我做起、從現(xiàn)狀做起，結(jié)合工作實際，通過企業(yè)文化建塑，將先進的經(jīng)營理念、管理思想植入員工的思想，升華為員工的行為。要積極推行6S管理、員工行為修養(yǎng)、學習型組織創(chuàng)建等工作，不斷提升員工個人修養(yǎng)和素質(zhì)，杜絕看慣了、習慣了、干慣了的“三慣”思想，使干部員工按章操作、高標準管理，不斷提高管理品味和工作境界，實實在在做事，全面消除人、財、物、機會、時間的浪費，實現(xiàn)“五個優(yōu)化”，一切為了提高全員效率和效益。

（三）圍繞安全生產(chǎn)推進企業(yè)文化建塑

切實加強安全文化建塑，深入推進“136”安全文化建塑模式，提高安全管理水平，保障安全生產(chǎn)。

我們要持續(xù)貫輸先進的安全理念，持續(xù)宣貫“事故可防可控”、“珍愛生命——讓安全成為我們的習慣”等一系列安全管理理念，不斷增強廣大員工的安全意識。

我們要繼續(xù)在“手指口述”、“崗位描述”和實操培訓等方面下功夫，不斷規(guī)范員工安全操作行為，養(yǎng)成干標準活、上安全崗的良好習慣。

我們要加強崗位管理，完善各崗位的操作和行為標準，將安全質(zhì)量標準化、準軍事化管理、安全確認等一些先進管理科要素和工具落實到現(xiàn)場、崗位節(jié)，使崗位成為安全管理的“前哨點”，事故隱患的“防火墻”。

我們要繼續(xù)強化干部走動式管理。各級領導干部要持續(xù)加強走動式管理，嚴格落實跟值班、帶班制度，把主要精力放在作業(yè)現(xiàn)場，在走動過程中去發(fā)現(xiàn)問題，在走動過程中去總結(jié)好的做法，在走動過程中去教學示范。

三、積極行動，全面提升企業(yè)文化建塑工作的水平

探索企業(yè)文化建塑工作行之有效的載體和方法，全面提高建塑工作的水平，讓企業(yè)文化建塑與企業(yè)發(fā)展、與員工發(fā)展“同頻共振”，是我們的一項重大任務。

（一）切實做到領導重視、示范引領?！邦I導的示范是絕妙的廣告”。全體員工特別是領導干部要提高對建塑工作的認識，堅決破除“建塑工作是企業(yè)文化部門、是政工部門的事情”這一錯誤認識，增強文化強企意識，牢固樹立抓企業(yè)文化就是抓安全生產(chǎn)、抓經(jīng)營管理的思想，真正從行動上切實重視、支持建塑工作。各單位一把手要在日常工作親自參與建塑，親自實踐我們的理念，用自己的行動去帶去廣大員工，這樣才能形成良好的建塑環(huán)境，才能使企業(yè)文化更加全面、深入地融入企業(yè)管理之中，才能形成建塑的合力。

（二）切實做到總結(jié)傳承、鞏固提升。2004年以來，我們在推進企業(yè)文化建塑工作中，結(jié)合工作實際，逐步探索出10+X企業(yè)文化建塑模式，開發(fā)出6s

管理、學習型組織創(chuàng)建、準軍事化管理、班組管理、暴露問題機制、提合理化建議、誠信檔案管理、干部走動式管理等行之有效的載體和方法。經(jīng)過多年的實踐檢驗，充分證明對提高員工綜合素質(zhì)，促進管理水平提升有著積極的作用。這些好的方法和工具，我們不僅要認真?zhèn)鞒泻?，還要積極運用好、固化好，使之在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、員工良好習慣養(yǎng)成等方面，發(fā)揮出更好更大的作用。

（三）切實做到持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新。被譽為競爭戰(zhàn)略之父邁克爾.波特曾說過，企業(yè)占上優(yōu)勢的浪潮，維持的方法只有持續(xù)創(chuàng)新，說得非常形象。這與精細化管理強調(diào)的“持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新，追求永無止境”一脈相承，作為企業(yè)軟實力和競爭力的企業(yè)文化，更不能墨守成規(guī)，吃老本，必須要與時俱進，跟上步伐。但我們的創(chuàng)新應是建立在求實、務實、扎實的基礎之上，著眼于工作實際，體現(xiàn)在管理創(chuàng)新、流程優(yōu)化、作業(yè)方式改進和員工智慧激發(fā)之中，絕不能花拳繡腿，形式主義，不能為了做而做，急功近利、好高騖遠。

上午參觀的*源*幾個基層單位，在建塑工作和管理方式方法上都有一些創(chuàng)新?？窗骞芾怼⒚裳鄄鹧b*燈技術絕活、多功能設備修理平臺等成果，展示了員工綜合素質(zhì)和創(chuàng)新意識提升，體現(xiàn)了大家主動參與管理的積極性和主動性。這樣，企業(yè)文化建塑才能有內(nèi)在動力。

（四）切實做到加強考核、獎懲到位。各單位要建立完善科學的考評激勵機制，確保企業(yè)文化建塑領導有力，機制健全，專項經(jīng)費落實到位，不斷提高企業(yè)文化建塑工作科學化、規(guī)范化水平。要堅持評價檢查與改進工作相結(jié)合，加大結(jié)果運用，獎懲分明，將企業(yè)支持什么，反對什么，獎勵什么，懲罰什么，深入到員工的心中，使企業(yè)價值理念在大家言行中得到體現(xiàn)。通過努力不斷提高建塑的水平，有力促進企業(yè)的發(fā)展。

同志們，希望是美好的，追求文化管理的至高境界是艱難的！面對當前新的形勢，我們要一如既往，自覺踐行，不斷提升*企業(yè)文化建塑的層次和境界，為打造“千億*”奠定堅實的文化基礎！

謝謝大家！

第五篇：在公司企業(yè)文化建塑現(xiàn)場會上的講話

在司第六屆企業(yè)文化建塑現(xiàn)場會上的講話

2011-11-11 9:04:00

同志們：

今天，我們在*****召開*****企業(yè)文化建塑現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，這是一次難得的相互學習、共同提高的機會。上午，大家在*****實地進行了參觀，剛才，聽取了*****企業(yè)文化建塑經(jīng)驗介紹，感觸很深。*****作為新礦井，在較短時間內(nèi)把企業(yè)文化作為一種管理方式和手段加以探索、應用，取得了明顯成效，關鍵是領導重視、全員參與、措施得力，值得大家相互學習借鑒。

會上，*****代表***公司對企業(yè)文化建塑工作作了總結(jié)報告，我完全同意。下面，我就深入推進企業(yè)文化建塑工作，談四點意見。

一、提高認識，持之以恒建塑企業(yè)文化

2004年以來，我們在推進發(fā)展戰(zhàn)略的同時，為保證戰(zhàn)略有效實施，對加快戰(zhàn)略提供有效支撐，我們及時實施了*****管理，開始科學、系統(tǒng)的建塑企業(yè)文化。應該說，企業(yè)文化的建塑和企業(yè)戰(zhàn)略的推進、精細化管理的推進，都是齊頭并進的。幾年來，通過堅守戰(zhàn)略，深耕管理，關愛員工，守望愿景，不斷完善企業(yè)文化建塑的體系，創(chuàng)新模式、豐富載體，企業(yè)價值理念逐步為員工認知、認同，促進了企業(yè)戰(zhàn)略的實施、管理水平的提升和員工思想的解放。員工的認識、認同給企業(yè)帶來什么變化哪？那就是加快了戰(zhàn)略的實施，使“走出去”的步伐更加加快。“十一五”期間，我們銷售收入實現(xiàn)了年均增長30%以上的速度。這都是有文化建塑的保證，促進了戰(zhàn)略的快速實施，取得的成效。

前不久，黨的十七屆六中全會審議通過了《中共中央關于深化文化體制改革、推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》，充分表明文化作為凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，在增強國家軟實力中的地位和作用，越來越受到黨和國家的重視，為今后文化建設工作指明了方向。

當前，***公司上下正全面推進“十二五”轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，要實現(xiàn)***公司“5558”的宏偉目標，發(fā)揮企業(yè)文化的引領作用至關重要。因此，我們要站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，進一步深化對企業(yè)文化建塑重要意義的認識，通過深入推進企業(yè)文化建塑，為***公司“十二五”發(fā)展提供強大的精神力量和文化支撐。

“十一五”期間的發(fā)展充分說明了這一點，“十二五”要保證“十一五”的發(fā)展速度，年均增長30%以上。要快速增長，那么企業(yè)文化就要對管理水平的提

升、發(fā)展戰(zhàn)略的加快起到有效支撐和促進，文化建塑就要能夠發(fā)揮更大的作用。尤其是我們“走出去”的“三大增長極”，都走出了傳統(tǒng)的經(jīng)營區(qū)域——***北地區(qū)，遠遠達到山西、內(nèi)蒙，現(xiàn)在又拓展到新疆、甚至國外。在這些新的地方，我們能不能播下***北希望的種子，能不能收獲戰(zhàn)略發(fā)展的成果，文化是至關重要的。

我們用什么樣的精神狀態(tài)去實現(xiàn)異地的事業(yè)，關鍵是有沒有一直特別能戰(zhàn)斗的隊伍，文化對我們“走出去”人員的鍛造起到了根本性作用和決定性作用。加強文化建塑，事關***北的未來，事關***北的事業(yè)能否興旺發(fā)達，事關我們已經(jīng)取得的成果能否進一步鞏固、提升、做大。沒有文化作為保證，取得的成果就會輕易葬送，這樣的事例比比皆是。所以，我們要在戰(zhàn)略高度上認真審視這個問題，在更高的標準上去認知，在更實的地方去深入。

深入推進企業(yè)文化建塑，前提是要澄清幾種誤區(qū)。一是認為企業(yè)文化建塑都是形式主義的東西，虛的多，實的少，可有可無。這是錯誤的。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工積極創(chuàng)造、認同與實踐的整體價值觀念及其習慣的總和，它不是虛無縹緲的東西，不是搞搞標語、喊喊口號，也不是經(jīng)營管理的附屬品，而是一種管理方式，是整個團隊的價值觀和行為準則。企業(yè)文化建塑是將企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為員工自覺行為習慣和企業(yè)經(jīng)營管理習慣的過程，是培養(yǎng)先進管理理念的過程。比如我們推行的6S，看是形式，但另一方面它卻蘊含著行為管理的更加規(guī)范，如果我們長期堅持，將6S內(nèi)容做實，那就變成習慣，習慣養(yǎng)成就是管理、就是文化。當所有人都養(yǎng)成自覺行為習慣時，我們的管理成本就會大大減少，這就是一種先進的、科學的管理方式方法。

二是我們建塑企業(yè)文化，不是為了裝點門面，而是實實在在促進企業(yè)的改革與發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，一個企業(yè)不管技術多么先進、裝備多么精良、資金多么雄厚，如果沒有員工對企業(yè)價值觀的高度認同、對企業(yè)高度負責的敬業(yè)精神，企業(yè)不可能獲得持續(xù)發(fā)展，打造百年企業(yè)就無從談起。通過建塑企業(yè)文化，發(fā)揮文化的凝聚、導向、激勵功能，增強員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造力，使員工接受認同企業(yè)價值觀，并自覺體現(xiàn)在行為上，落實在工作中，從而煥發(fā)出企業(yè)生機活力，促進企業(yè)快速發(fā)展。透過企業(yè)文化建塑，培植企業(yè)核心價值觀，我們說這個價值觀是指導人們行為的準則。從心理學和行為學角度上說，人的行為都是理性的。但是為什么在人的行為上卻千差萬別呢？關鍵是認知水平上存在千差萬別，在行為準則上有差異，最終導致行為外在表現(xiàn)不一。對個人來說，這是行事風格；同時，對企業(yè)來說也有企業(yè)的行事風格和準則。那么，怎樣將這兩種行事風格盡可能的統(tǒng)一，或者說，讓企業(yè)的行事準則能夠反映出大多數(shù)人的行事準則，這樣，我們的企業(yè)文化建塑就達到一定水平。如果對企業(yè)行事準則你說你的，我干我的，那就“兩張皮”了。

我們反復說的目的為什么呢？那就是讓大家都認同，在日常工作中去踐行，用“誠信、協(xié)同、創(chuàng)新”的企業(yè)核心價值觀不斷校正自己的行為準則，使之與企業(yè)行為準則相一致，這樣就達到了建塑的效果；反之，就是“兩張皮”。

三是企業(yè)文化建塑是一項系統(tǒng)性工作，不是哪一個部門、哪些人的工作，需要上下聯(lián)動、齊抓共管。目前，部分單位還存在企業(yè)文化建塑職能部門“孤軍奮戰(zhàn)、單打獨斗”，唱“獨角戲”的現(xiàn)象，必須引起各級領導干部的廣泛重視。建塑企業(yè)文化，如果僅僅依靠企業(yè)文化部門自己去做，其他人不參與，臵身度外，那我們?nèi)绾稳ヅ囵B(yǎng)共同核心價值觀，如何去認同，更不要說去踐行了。所以，我們一定要凝聚方方面面的力量，做到領導引領、全員參與、消除死角，與制度建設、流程管理、考核兌現(xiàn)相結(jié)合，形成黨政工團齊抓共管、任務逐級分解、壓力層層傳遞的良好局面，只有這樣，建塑工作才能取得實實在在的效果。

深入推進企業(yè)文化建塑，關鍵是各級領導干部要率先垂范。一要親力親為親自抓。領導干部重視不能僅停留口頭上，關鍵是要落實在具體行動上，始終保持“勤思考、敢負責、重執(zhí)行”的工作作風，自覺擔負起建塑工作的重任。要圍繞***公司企業(yè)文化建塑工作目標和要求理思路、定措施、抓落實。只有我們領導干部重視了、參與了、執(zhí)行了，建塑工作才能得到有力保障。二要帶著課題主動抓。在推進企業(yè)文化建塑過程中，會碰到一系列難點和障礙，這就需要各級管理干部系統(tǒng)思考、積極破解。要積極借助CIA持續(xù)改進行動這個載體，圍繞6S管理、安全文化建塑、四項技術、誠信檔案管理等文化要素和載體，開展課題研究工作，做到俯身彎腰“接地氣”、持續(xù)改進重執(zhí)行，切實提高建塑工作的針對性、可操作性。三要示范帶頭。領導示范是絕妙的廣告。各級領導干部要帶頭踐行***公司核心價值觀，帶頭執(zhí)行***公司企業(yè)文化形象要素，持續(xù)修煉自我，不能淺嘗輒止，為廣大員工做出表率，為企業(yè)樹立良好形象，推進“三位一體”管理再上一個臺階。

二、充分融入，努力提高文化建塑的效果

檢驗我們企業(yè)文化建塑工作的一個重要實踐標準，就是看是否將我們開發(fā)實踐的6S管理、班前講評、四項技術、崗位管理等行之有效的工具，融入到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、員工行為等日常管理之中，發(fā)揮出積極、有效的作用，切忌搞成“兩張皮”，做勞民傷財?shù)男蜗蠊こ獭?/p>

要與安全生產(chǎn)相結(jié)合。安全文化與安全生產(chǎn)的關系是相輔相成、不可分隔的。安全文化做實了，安全生產(chǎn)的基礎也就夯實了，你的管理就會很輕松；反過來，安全生產(chǎn)效益的提高，管理人員管理水平和員工安全意識的提升，又會不斷促進安全文化建塑深入推進。對今年以來的安全事故進行深層次分析，暴露出部分員工在安全意識上存在漏洞，“事故可防可控”的理念沒有牢固樹立，安全管理的思想體系、制度體系、業(yè)務體系等需要進行全面系統(tǒng)的反思、改進、提升，充分發(fā)揮文化的柔性作用，促進在人、機、物、法、環(huán)等各個節(jié)點上做到“管理科學，防范可靠，管控有效”。各單位要圍繞***公司“136”安全文化建塑模式，堅決做到一手抓安全生產(chǎn)，一手抓安全文化建塑，將安全隱患確認、干部走動式管理、四項技術、6S管理等要素，真正融入安全生產(chǎn)管理之中，深化員工安全理念培育，規(guī)范員工操作行為，強化現(xiàn)場管理，提高質(zhì)量標準化水平，為***公司科學發(fā)展、安全發(fā)展提供有效保障。

要與規(guī)范員工行為相結(jié)合。人是生產(chǎn)力諸要素中最活躍的因素，將企業(yè)價值觀、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為員工和企業(yè)的自覺行為，是企業(yè)文化建塑的終極目標。各單位要持續(xù)加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的宣貫，推進員工基本行為修養(yǎng)，通過深化6S行為修養(yǎng)、準軍事化管理，對文明用語、儀容舉止、工作標準等進行規(guī)范，統(tǒng)一思想，提升執(zhí)行力，做到崗位有規(guī)范、行為有標準、操作有程序。讓企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標、核心價值觀印在員工腦海里，溶化在血液中，落實在行動上，激發(fā)員工參與發(fā)展的主動性、積極性。

要與精細化管理相結(jié)合。通過企業(yè)文化建塑，讓精細管理理念成為員工自動自發(fā)的行為，養(yǎng)成“持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新”的精益求精思想，形成“徹底杜絕浪費、永遠追求效益”的濃厚氛圍。管理創(chuàng)新只有起點，沒有終點，各級管理人員不能因為以往取得的成績沾沾自喜，固步自封，應當看到現(xiàn)在的精細化還是淺層次的，管理創(chuàng)新的成果，還沒有較好地落實在產(chǎn)業(yè)上、產(chǎn)品上和崗位上，精細化管理還有不少盲區(qū)、死角。各單位要花更大的力氣，堅決破除“三慣”思想，進一步鞏固已有成果，決不允許走“回頭路”。各級管理人員要對精細化再認識、再學習、再提高，做好引領者，當好示范者，鞏固完善CIA、暴露問題、合理化建議等好經(jīng)驗、好做法，按照持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新的要求，向更加精準、精確、精益、精美的方向邁進，推動精細化管理不斷向縱深發(fā)展。

三、堅持不懈，努力在改進創(chuàng)新中完善提升

企業(yè)文化建塑是一個對標、貫標、升標的循環(huán)過程，也是一個持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新的過程。剛才胡書記也強調(diào)了，近年來，我們在深化建塑基礎工作的同時，不斷改進創(chuàng)新，將企業(yè)文化建塑要素與中煤政研會開發(fā)的人本精細管理11項要

素有機結(jié)合，大力創(chuàng)建“全煤企業(yè)文化示范礦”、“五精管理樣板礦”，取得了明顯成效。我們要繼續(xù)借鑒吸收兄弟單位的先進經(jīng)驗和成果，比如棗礦***多年如一日深入推進企業(yè)文化建塑工作，有力提升企業(yè)管理水平、安全生產(chǎn)管理效果，連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)8周年，這就是企業(yè)文化建塑工作有效性的最好例證。上午參觀的幾個基層單位，在建塑工作和管理方式方法上都有一些創(chuàng)新。綜掘機虛擬實操訓練，用三維動畫的形式，逼真的再現(xiàn)了現(xiàn)場工作環(huán)境，使員工不在井下就能真實感受現(xiàn)場環(huán)境，實現(xiàn)學習與實訓的無縫對接，提高了培訓質(zhì)量和效果；還有，創(chuàng)新成果展示室，展示的都是管理干部和員工發(fā)明創(chuàng)造的技術成果，這對激發(fā)員工參與管理，提升工作很有促進作用。這也體現(xiàn)出文化創(chuàng)新的內(nèi)涵與工作的意義。

大家要學習借鑒他們的經(jīng)驗，繼續(xù)保持持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新的良好習慣，針對員工、針對現(xiàn)場、針對問題，創(chuàng)造更多的好經(jīng)驗、好做法，相互溝通、交流，共同推進企業(yè)文化建塑工作向更高層次邁進。

四、堅定不移，持續(xù)推進跨文化管理

近年來，隨著“走出去”戰(zhàn)略和管控模式的深入實施，按照企業(yè)文化建塑“四個一”要求，***公司積極推進***煤文化在各子分公司滲透、整合。10月中旬，***公司組織人員對6家單位和部門企業(yè)文化“四個一”形象要素貫徹落實情況進行了抽查，總體情況較好。目前，淮化***、北方能化在企業(yè)文化形象要素使用上，已經(jīng)做了規(guī)范統(tǒng)一的要求。尤其是淮化***，建塑工作推進明顯。在去年啟動企業(yè)文化建塑工作以來，他們將文化建塑工作與精細化管理相結(jié)合，“三位一體”管理齊頭并進，我認為這是淮化近年來工作突飛猛進、各項工作上臺階的關鍵。如果單打一地去做，阻力會很大，成效也會事倍功半。

盡管我們建塑取得一些成效，但也存在一些問題，部分單位在標識使用及名稱組合上還不規(guī)范，少數(shù)單位的文化禮儀及員工***徽章佩戴力度還需進一步加強。企業(yè)文化“四個一”的有效落實，事關企業(yè)形象力、影響力、良好品牌的塑造，是***文化建塑有機規(guī)范統(tǒng)一的重要體現(xiàn)。

我們作為***北大家庭的一個成員，是一個整體，不論哪家單位，只要是***北煤電***大家庭的一員，都必須堅持做到“四個一”，都要齊心協(xié)力、共同塑造好***北形象。在***北的光環(huán)下，我們各子分公司和4萬多名員工都能蓬勃發(fā)展、幸福愉快地生活?；厝ズ螅鲉挝灰獓栏駥φ?**公司企業(yè)文化建塑的有關規(guī)定和要求，認真學習，仔細排查，凡是不符合要求的，一律徹底整改，確?！八膫€一”規(guī)范執(zhí)行到位，確保企業(yè)文化形象要素使用規(guī)范化、制度化、標準化，為我們實施統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略、全面提升公司軟實力奠定基礎。

會上，三大板塊負責人結(jié)合實際，分別就各自企業(yè)文化建塑工作情況，作了發(fā)言。從發(fā)言看，大家在建塑工作上都下了不少功夫、做了大量工作。剛才，永清同志也匯報了，相對于*****企業(yè)文化建塑來說，北方能化起步更晚。北方能化要有迎頭趕上之信心，加快企業(yè)文化建塑推進步伐，爭取取得更大的成效，以推動北方事業(yè)進一步上臺階，同時，也要將文化建塑工作與“走出去”戰(zhàn)略相結(jié)合，創(chuàng)造出在異地建塑文化的新經(jīng)驗、新成果。

回去后，各子分公司要根據(jù)***公司企業(yè)文化建塑工作相關要求，在堅持***煤文化主導地位的基礎上，積極采取針對性措施，強勢推進企業(yè)文化建塑。已有一定建塑基礎的單位，要不斷鞏固、持續(xù)深入；建塑工作尚未啟動的單位，應對照標準要求，盡快起步，迎頭跟上。作為***公司企業(yè)文化建塑工作起步最早的*****，要一如既往地發(fā)揮排頭兵的作用，要以更大的恒心、毅力和決心，不斷深化，鞏固提升，創(chuàng)造出更多、更行之有效的典型經(jīng)驗和建塑成果。********要勇于破除艱難阻力，在保持既有建塑工作成果的基礎上，找準切入點，繼續(xù)深化企業(yè)文化建塑工作，做到全面行動、全員參與、鞏固深化、消除死角。*****要結(jié)合實際，積極展開企業(yè)文化建塑工作，尤其要首先確?！八膫€一”規(guī)范執(zhí)行到位，樹立起企業(yè)良好形象。以后，在加快“走出去”步伐的同時，我們的文化管理必須及時跟進，開展跨文化管理工作，實現(xiàn)不同文化的有效融合，為推進項目順利實施提供可靠保障。這里特別提出的是，在兼并重組過程中，只要是我們控股的企業(yè)，就必須以***煤文化為基礎，把其他的文化要素統(tǒng)一到我們的文化之中來，做到*****。

各駐外機構(gòu)要自覺執(zhí)行、宣傳、推廣***煤文化，做到理念標語打出去、***北旗臶掛起來、***煤文化記心間，提高***煤文化的影響力和覆蓋面。在對外合作交流中，各子（分）公司、駐外機構(gòu)要體現(xiàn)出***煤人堅韌不拔、眾志成城、特別能戰(zhàn)斗的精氣神，要使企業(yè)價值理念在我們言行中得到體現(xiàn)，共同打造出***煤品牌。

同志們，經(jīng)過多年的文化建塑，取得了明顯效果，堅定了進一步提升建塑企業(yè)文化的信心和決心。面向未來，我們要繼續(xù)以文化力促進企業(yè)管理提升，以特色文化引領企業(yè)跨越發(fā)展，為***公司“十二五”戰(zhàn)略目標更好更快實現(xiàn)提供強有力的支撐！

謝謝大家！