工程項目管理知識考試試題

一、單項選擇題

1、（C）是組織設(shè)置的項目管理機構(gòu)，承擔項目實施的管理任務和目標實現(xiàn)的全面責任。

A．項目經(jīng)理

B.企業(yè)

C.項目經(jīng)理部

D.企業(yè)法人

2.項目經(jīng)理部應在（C）建立，并在項目竣工驗收、審計完成后按合同約定解體。開工報告應在（）進行報審，竣工報告應在（）進行報審。

A.項目啟動前；項目開工前；項目竣工驗收后

B．項目啟動后；

項目開工后；項目竣工驗收后

C．項目啟動前；項目開工前；項目竣工驗收前

D．項目啟動后；項目開工前；項目竣工驗收后

3.（D）應作為項目管理的基本制度，是評價項目經(jīng)理績效的的依據(jù)。

A．安全生產(chǎn)責任制

B.項目績效考核制度

C.領(lǐng)導帶班制度

D.項目經(jīng)理責任制

4.項目經(jīng)理責任制的核心是（D）。

A.項目經(jīng)理負責全面組織項目生產(chǎn)活動

B.項目經(jīng)理負責建立項目各種專業(yè)管理體系

C．項目經(jīng)理負責對項目人員進行績效考核

D．項目經(jīng)理承擔實現(xiàn)項目管理目標責任書確定的責任

5.項目經(jīng)理（A）同時承擔兩個或兩個以上未完項目領(lǐng)導崗位的工作。

A.不應

B.不宜

C．宜

D．禁止

6．項目經(jīng)理應由（D）任命，并根據(jù)（）授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責，并對項目實施全過程、全面管理。

A．公司經(jīng)理；法定代表人

B.公司工程管理部門;公司經(jīng)理

C．公司人力資源部門；公司經(jīng)理

D.法定代表人；法定代表人

7.在項目運行正常的情況下，（A）隨意撤換項目經(jīng)理

A.不應

B.不宜

C．宜

D．禁止

8.合同評審應在（D）進行，主要是對招標文件和合同條件進行的審查。

A．合同履行過程中

B.合同綜合評價時

C.合同結(jié)算時

D.合同簽訂之前

9.合同實施前，合同談判人員應進行（A）。

A．合同交底

B.安全技術(shù)交底

C.合同審查

D.合同評價

10.項目經(jīng)理部應依據(jù)質(zhì)量計劃的要求，運用（D）原理進行質(zhì)量控制。

A．上層控制

B.人為控制

C.靜態(tài)控制

D.動態(tài)控制

11.（B）應負責項目職業(yè)健康安全的全面管理工作。

A．企業(yè)安全管理負責人

B.項目經(jīng)理

C.項目專職安全員

D.公司安全部門負責人

12.組織應按有關(guān)規(guī)定必須為從事危險作業(yè)的人員在現(xiàn)場工作期間辦理（D）。

A．養(yǎng)老保險

B.失業(yè)保險

C.醫(yī)療保險

D.意外傷害險

13.工程開工前，項目經(jīng)理部的（B）應向有關(guān)人員進行安全技術(shù)交底。

A．項目經(jīng)理

B.技術(shù)負責人

C.安全員

D.技術(shù)員

14.按公司規(guī)定，項目應制定（C）級進度計劃。

A．一

B.二

C.三

D.四

15.項目竣工結(jié)算應有（B）編制，（）審查，雙方最終確定。

A．分包方；總包方

B.承包方；發(fā)包方

C.發(fā)包方；政府主管部門

D.發(fā)包方；承包方

16.建筑工程項目質(zhì)量管理的方針是（C）

A．質(zhì)量第一

B.預防為主

C.質(zhì)量第一，預防為主

D.百年大計，質(zhì)量第一

17.對現(xiàn)場進行材料質(zhì)量控制，要重視材料的（A），以防錯用或使用不合格的材料。

A．使用認證

B.進場驗收

C.檢驗

D.試驗

18.（A）不是安全管理責任制中規(guī)定的項目經(jīng)理的責任。

A．主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收

B.領(lǐng)導組織安全生產(chǎn)檢查

C.及時、如實報告生產(chǎn)安全事故

D.確保安全生產(chǎn)費用的有效使用

19.市區(qū)主要路段的工地周圍應設(shè)置高于（A）m的現(xiàn)場圍擋。

A．2.5

B.1.5

C.2.0

D.1.8

20.結(jié)構(gòu)施工階段白天施工現(xiàn)場噪聲規(guī)定不超過（B）dB。

A．65

B.70

C.75

D.85

21.綜合單價法計算分部分項工程的單價為（C）。

A．市場價

B.工料單價

C.全費用綜合單價

D.綜合單價

22.綜合單價法全費用單價包括（C）。

A．直接費、間接費、利潤、增值稅

B.直接費、間接費、利潤、稅金

C.直接費、間接費、利潤、風險因素

D.直接費、間接費、利潤、營業(yè)稅

23.《建設(shè)工程項目管理規(guī)范規(guī)定》：項目部所需的A類材料應編制需用計劃，由（D）負責訂貨或從市場中采購。

A．項目部

B.項目經(jīng)理

C.項目總工

D.企業(yè)物資部門

24.中標通知書、合同協(xié)議書和圖紙是施工合同文件的組成部分，就這三部分而言，如果在施工合同文件中出現(xiàn)不一致時，優(yōu)先解釋順序為（B）。

A．中標通知書、合同協(xié)議書、圖紙

B.合同協(xié)議書、中標通知書、圖紙

C.合同協(xié)議書、圖紙、中標通知書

D.中標通知書、圖紙、合同協(xié)議書

25.當建設(shè)工程施工合同因工程價款結(jié)算引起雙方當事人發(fā)生爭議而通過仲裁機構(gòu)裁決后，如果當事人一方不執(zhí)行，另一方當事人可以向（B）人民法院申請強制執(zhí)行。

A．合同簽訂地

B.工程所在地

C.發(fā)包人住所地

D.承包人住所地

26.承包方應在索賠通知發(fā)出后的（C）天內(nèi)，向工程師提出延長工期和（或）補償經(jīng)濟損失的索賠報告及相關(guān)資料。

A．14

B.7

C.28

D.21

27.（A）是索賠處理的最主要依據(jù)。

A．合同文件

B.市場變更

C.結(jié)算資料

D.市場價格

28.在施工現(xiàn)場，安全色中的藍色表示（C）。

A．禁止

B.警告

C.指令

D.提示

29.施工現(xiàn)場必須設(shè)置臨時消防車道，其寬度不應小于（B）m。

A．2.5

B.3.5

C.3

D.5

30.質(zhì)量控制的循環(huán)過程指的是（B）。

A．PDCA循環(huán)

B.事前、事中、事后控制

C.全面質(zhì)量管理

D.未達到質(zhì)量要求所采取的一系列作業(yè)技術(shù)和活動

31.流水施工的橫道計劃能夠正確地表達（D）。

A．工作之間的邏輯關(guān)系

B.關(guān)鍵工作

C.關(guān)鍵線路

D.工作開始和完成時間

32.工程網(wǎng)絡計劃中，判別關(guān)鍵工作的條件是（B）最小。

A．自由時差

B.總時差

C.持續(xù)時間

D.時間間隔

33.國家規(guī)定特大傷亡事故是指一次死亡（A）的安全事故。

A．10人以上（含10人）

B.20人以上

C.30人以上

D.50人以上

34.當室外日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定低于（A）℃時，混凝土工程即視為進入冬季施工。

A．5

B.2

C.-5

D.2

35.冬期施工時，鋼筋冷拉可在負溫下進行，但溫度不得低于（C）℃。

A．-10

B.-5

C.-20

D.-15

36.在施工進度的計劃值和實際值進行比較時，如以里程碑時間的進度目標作為進度計劃值，則進度實際值應該是（B）。

A．總進度規(guī)劃的實際進度

B.里程碑事件的實際進度

C.各子系統(tǒng)的實際進度

D.各分項工作的實際進度

37.建設(shè)工程進度網(wǎng)絡計劃與橫道計劃相比，其主要優(yōu)點是能夠（A）。

A．明確表達各項工作之間的邏輯關(guān)系。

B.直接表達工程進度計劃的計算工期。

C.明確表達各項工作之間的搭接時間。

D.直觀表示各項工作的持續(xù)時間。

38.施工進度計劃的調(diào)整應包括工程量的調(diào)整、工作（工序）起止時間的調(diào)整、工作關(guān)系的調(diào)整、必要的目標的調(diào)整以及（D）。

A．施工預算的調(diào)整

B.網(wǎng)絡圖方式

C.施工管理組織體系的調(diào)整

D.資源提供條件的調(diào)整

39.在施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查過程中，通常用“靠、吊、量、套”等方法進行實測檢查，對于地面平整度的檢查通常采用的手段是（A）。

A．靠

B.吊

C.量

D.套

40.機械設(shè)備的使用應貫徹（D）。

A．“人機分離”的原則，實行定機、定人、定崗位職責的使用管理制度

B.“人機分離”的原則，實行定機、定人、定性能參數(shù)的使用管理制度

C.“人機固定”的原則，實行定機、定人、定性能參數(shù)的使用管理制度

D.“人機固定”的原則，實行定機、定人、定崗位職責的使用管理制度

41、項目經(jīng)理對（B）負有終身責任。

A、安全管理

B、工程質(zhì)量

C、項目成本

D、環(huán)境管理

42、項目進度管理程序按照PDCA循環(huán)進行。P是（A）、D是（A）、C是（A）、A是（A）。項目進度管理程序是一個循環(huán)往復、不斷完善的過程。

A、計劃

執(zhí)行

檢查

糾偏

B、計劃

檢查

執(zhí)行

糾偏C、計劃

糾偏

檢查

執(zhí)行

D、檢查

執(zhí)行

計劃

糾偏

43、質(zhì)量是企業(yè)信譽的基礎(chǔ)，項目經(jīng)理應采取有效措施保證工程質(zhì)量，當進度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，應首先（B）。

A、保證工程進度

B、保證工程質(zhì)量

C、根據(jù)工地實際情況確定

D、按建設(shè)單位要求執(zhí)行

44、項目經(jīng)理在發(fā)生（C）時，應及時按規(guī)定程序上報，并采取相應措施。

A、質(zhì)量問題

B、質(zhì)量缺陷

C、質(zhì)量事故

D、質(zhì)量隱患

45、項目經(jīng)理應將項目（C）作為項目管理的一項基礎(chǔ)目標，進行全過程的管理。

A、進度管理

B、質(zhì)量管理

C、成本管理

D、資源管理

46、項目間接成本降低額和降低率應按照項目經(jīng)理部（D）的計劃目標和實際發(fā)生額進行計算。

A、人工費

B、材料費

C、機械使用費

D、各項管理費用

47、項目經(jīng)理應負責（C）實施的計劃、控制、索賠以及終止等管理工作。

A、項目進度

B、項目質(zhì)量

C、項目合同

D、項目成本

48、項目經(jīng)理應通過建立內(nèi)部經(jīng)濟責任制，將質(zhì)量、進度、成本、（A）等目標與項目經(jīng)理部成員經(jīng)濟利益掛鉤，從而保證合同目標的實現(xiàn)。

A、職業(yè)健康與安全

B、設(shè)計

C、資源

D、風險

49、（D）是項目職業(yè)健康與安全管理的第一責任人，應以人為本，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。

A、項目專職安全員

B、項目技術(shù)負責人

C、項目施工員

D、項目經(jīng)理

50、項目經(jīng)理應組織對危險性較大的分部分項工程，編制專項施工方案，超過一定規(guī)模的，應組織進行（B）。

A、風險評價

B、專家論證

C、監(jiān)理單位相關(guān)人員論證

D、建設(shè)單位相關(guān)人員論證

51、（D）應對項目職業(yè)健康與安全交底工作進行監(jiān)督檢查。

A、項目經(jīng)理

B、項目技術(shù)負責人

C、政府行政主管部門

D、專職安全管理人員

52、項目經(jīng)理應保證職業(yè)健康與（C）的正確和足額使用。

A、臨時設(shè)施費

B、文明施工費

C、安全生產(chǎn)措施費用

D、技術(shù)措施費

53、（B）應向項目管理人員進行職業(yè)健康與安全生產(chǎn)交底，并形成交底記錄。

A、項目專職安全員

B、項目經(jīng)理

C、項目施工員

D、項目技術(shù)負責人

54、施工組織設(shè)計應由（C）主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。

A、項目技術(shù)負責人

B、公司技術(shù)負責人

C、項目經(jīng)理

D、項目專職安全員

55、項目經(jīng)理應依據(jù)工程項目（D）等相關(guān)文件，對分包單位進行管理。

A、具體情況

B、總承包合同

C、分包合同

D總承包合同、分包合同

56、項目經(jīng)理應對項目成本目標進行分解，分解到（A），并落實相關(guān)人員職責。

A、單項工程、單位工程及分部分項工程

B、單位工程

C、單項工程及分部分項工程

D、單位工程及分部分項工程

57、項目經(jīng)理應按月度或施工節(jié)點組織項目有關(guān)人員進行（C）并應形成書面報告，以保證成本管理目標的完成。

A、質(zhì)量分析

B、進度分析

C、成本分析

D、風險分析

58、項目經(jīng)理的采購行為應服從企業(yè)有關(guān)制度規(guī)定，項目經(jīng)理應在（C）中選擇供貨單位，并應服從企業(yè)的監(jiān)督和管理。

A、供應商

B、市場

C、合格供應商

D、建設(shè)單位指定的供應商

59、（A）是保證工程施工順利進行的基礎(chǔ)工作。

A、現(xiàn)場綜合管理

B、質(zhì)量管理

C、采購管理

D、進度管理

60、項目經(jīng)理在（D）內(nèi)對項目資金具有使用、調(diào)配和管理權(quán)。

A、任何范圍

B、所在項目范圍

C、公司范圍

D、授權(quán)范圍

61、項目經(jīng)理應重視合同的（B）工作。對非承包人原因造成的工期延長、成本及利潤損失，通過規(guī)范途徑和方式提出相應要求，并積極爭取合理補償。

A、計劃管理

B、索賠管理

C、控制管理

D、終止管理

62、項目經(jīng)理組織采購時，應以（A）為主要方式。

A、招標采購

B、自行采購

C、委托采購

D、項目采購

63、（D）是項目重要的基礎(chǔ)管理工作。

A、現(xiàn)場綜合管理

B、質(zhì)量管理

C、采購管理

D、技術(shù)管理

64、項目經(jīng)理應以承包合同為依據(jù)，對項目實施過程中涉及的合同內(nèi)外（C）進行識別。

A、風險費用

B、風險范圍

C、風險因素

D、風險等級

65、項目經(jīng)理應組織建立項目信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)項目管理（C）。

A、規(guī)范化

B、合理化

C、信息化

D、理想化

66、項目經(jīng)理應針對項目實施的不同階段進行（B）和協(xié)調(diào)管理，正確處理好工作各類關(guān)系。

A、交談溝通

B、動態(tài)溝通

C、會議溝通

D、書面溝通

67、項目經(jīng)理應將（A）工作貫穿于項目實施的全過程。

A、風險控制

B、風險識別

C、風險評估

D、風險響應

68、項目進度計劃（C）的各項活動及影響因素應作為項目進度控制的重點。

A、主體結(jié)構(gòu)階段

B、基礎(chǔ)階段

C、關(guān)鍵線路上

D、收尾階段

69、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第二十六條規(guī)定“施工單位對建設(shè)工程的（B）負責”，因此，項目經(jīng)理必須高度重視質(zhì)量工作。

A、施工進度

B、施工質(zhì)量

C、施工安全

D施工過程

70、下列網(wǎng)絡圖中，關(guān)鍵線路是（C）

A、①→②→④→⑤

B、①→③→④→⑤

C、①→③→⑤

D、③→④→⑤

71、“山西建工集團總承包公司勞務招投標管理細則”規(guī)定：以下工程必須進行勞務招標:

（B）工程的主體結(jié)構(gòu)、工程內(nèi)外裝修工程、屋面工程、土方量大于1000M3的、專業(yè)架子工程勞務總額10萬元以上的、500M3以上的砌筑工程等。

Ａ、大于20000M2以上的地面

B、水暖電安裝勞務總額10萬元以上的C混凝土工程量100M3以上的D、油漆面積大于3000M2的。

72、施工配合費屬于（D），計取標準為分包工程總價的2%~5%，由建設(shè)單位支付給承包主體的施工單位，但專業(yè)施工單位發(fā)生的水電、垂直運輸費、周轉(zhuǎn)材料攤銷費應據(jù)實結(jié)算，由各專業(yè)施工單位支付給主體承包單位。

A、技術(shù)措施費

B、組織措施費

C、規(guī)費

D、現(xiàn)場管理費

73、可調(diào)價格合同中合同價款的調(diào)整因素包括（B）

A、超過8小時停電

B、經(jīng)批準的設(shè)計變更

C、承包人更改施工組織設(shè)計造成費用增加

D、工程造價管理部門公布的價格調(diào)整

74、解除冬施后的安全管理應注意（C）。

A、盡快完善安全資料

B、防煤氣中毒

C、深基坑邊坡穩(wěn)定

D、加強外加劑管理

75、項目要及時辦理（A）事項，增加項目成本的結(jié)算收入。

A、簽證變更

B工期順延、C、勞務招標

D、資金計劃

76、“山西建工集團總承包公司制度匯編”規(guī)定：工程項目當月發(fā)生的費用要及時報賬結(jié)算，特殊原因當月不能結(jié)算的，由核算員提供資料，分公司財務部門做暫估或預提（最多不能超過2個月），但（D）不能預提，當月必須結(jié)算，否則不予承認此項支出。

A、項目管理費

B、文明施工費

C、安全施工費

D、勞務人工費

77、“山西建工集團總承包公司制度匯編”規(guī)定：項目成本虧損額超出抵押金的，扣除抵押金，并以扣除抵押金后的虧損額進行經(jīng)濟處罰。其中項目經(jīng)理承擔罰金的（A）%以上，其余部分由項目班子其他成員承擔。

A、50%

B、30%

C、40%

D、60%

78、2011山西省預算定額中，技術(shù)措施費包括（C）。

A、二次搬運費

B、冬雨季施工增加費

C、腳手架費

D、安全施工費

79、因不可抗力事件導致的費用，由承包人承擔的是（B）

A、工程本身的損害

B、承包人人員傷亡

C、工程所需清理費用

D、運至施工場地用于施工的材料

80、合同約定的分部分項綜合單價如發(fā)生調(diào)整時，以（D）確認調(diào)整的綜合單價計算。

A、建設(shè)單位

B、審計單位

C、監(jiān)理單位

D、發(fā)、承包雙方

二、多項選擇題

1.項目經(jīng)理部的成本管理應包括（ABCDE）。

A．成本計劃

B.成本控制

C.成本核算

D.成本分析

E.成本考核

2.職業(yè)健康安全生產(chǎn)三級教育指（ABC），未經(jīng)教育的人員不得上崗作業(yè)。

A．公司教育

B.項目經(jīng)理部教育

C.作業(yè)隊教育

D.委培教育

E.實地教育

3.針對工程項目的質(zhì)量問題，現(xiàn)場常用的質(zhì)量檢查方法有（ACD）。

A．目測法

B.分析法

C.實測法

D.實驗法

E.鑒定法

4.建筑施工質(zhì)量檢查中“三檢測”指的是（ACD）。

A．交接檢查

B.隱蔽工程檢查

C.自檢

D.專職人員檢查

E.工序檢查

5.應急演練一般分為（BDE）等。

A．單項演練

B.全面演練

C.實戰(zhàn)演練

D.桌面演練

E.功能性演練

6.冬季施工六防是指（ABCDEF）。

A．防凍

B.防寒

C.防滑

D.防火

E.防爆

F.防一氧化碳中毒

G.防二氧化碳中毒

H.防靜電

7.我國環(huán)境管理的“三同時”制度是建設(shè)項目的環(huán)境保護設(shè)施必須與主體工程（CDE）的制度。

A．同時立項

B.同時科研

C.同時設(shè)計

D.同時施工

E.同時投產(chǎn)使用

8.下列費用中（ABD）應計入措施費。

A．安全施工費

B.二次搬運費

C.工具用具使用費

D.臨時設(shè)施費

E.危險作業(yè)意外傷害保險費

9.下列應計入規(guī)費的有（BCE）。

A．環(huán)境保護費

B.工程排污費

C.社會保障費

D.財產(chǎn)保險費

E.工程定額測定費

10.施工總承包單位向業(yè)主索賠成立的條件包括（ABDE）。

A．由于業(yè)主原因造成費用增加和工期損失

B.由于工程師原因造成的費用增加和工期損失

C.由于總包方實施勞務分包原因造成費用增加和工期損失

D.按合同規(guī)定的程序提交了合同意向

E.提交了索賠報告

11.項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括（ABCD）。

A．組織措施

B.管理措施

C.經(jīng)濟措施

D.技術(shù)措施

E.人為措施

12、項目直接成本降低額和降低率應按照（BCEF）的計劃目標和實際發(fā)生額進行計算。

A、管理費

B、人工費

C、材料費

D、利潤

E機械使用費

F、措施費

13、項目經(jīng)理應指導項目管理人員按照（ACE）的程序，進行成本控制工作。

A、計劃預控

B、事后處理

C、過程控制

D、計劃控制

E、糾偏控制

14、進行職業(yè)健康與安全生產(chǎn)事故處理應堅持四不放過原則，具體是：（ACDE）

A、事故原因未查明不放過

B、項目經(jīng)理未處理不放過

C、事故責任者和員工未受到教育不放過

D、事故責任者未處理不放過

E、整改措施未落實不放過

15、《項目管理目標責任書》的制定應依據(jù)以下資料：（ABCD）

A、項目的合同文件

B、企業(yè)的項目管理制度

C、項目管理規(guī)劃大綱

D、企業(yè)的經(jīng)營方針和目標

E、施工組織設(shè)計

16、項目經(jīng)理應按下列程序?qū)嵤┵|(zhì)量管理工作：(ABDE)

A、制定工程項目質(zhì)量計劃

B、實施工程項目質(zhì)量計劃

C、工程質(zhì)量目標

D、工程項目質(zhì)量的持續(xù)辦進

E、檢查工程項目質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況

17、生活區(qū)的管理應包括哪些內(nèi)容（ABCDE）

A、衛(wèi)生管理

B、消防管理

C、治安管理

D、生活設(shè)施管理

E、食堂管理

18、項目經(jīng)理應組織制定“四新技術(shù)”成果推廣應用計劃；“四新技術(shù)”是指（ABCE）,并將其作為項目管理目標。

A、新材料

B、新設(shè)備

C、新工藝

D、新方法

E、新技術(shù)

19、項目主要收尾管理工作包括（ACDE）等。

A、項目竣工收尾

B、資金回收

C、項目竣工驗收

D、回訪保修

E、項目竣工結(jié)算

20、項目經(jīng)理應對項目實施全過程的風險進行（BCDE）．

A、風險分類

B、風險識別

C、風險響應

D、風險評估

E、風險控制

21、項目資源管理包括（ACDE）.A、人力資源管理

B、合同管理

C、現(xiàn)場材料管理

D、施工機械管理

E、資金管理

22、根據(jù)“山西建工集團總承包公司勞務管理辦法”規(guī)定：選定勞務作業(yè)隊的標準為（ACD）技術(shù)人員實際操作水平高、從事過同類型工程的勞務作業(yè)等。

A、有經(jīng)濟實力

B、管理人員和特殊作業(yè)人員持有證卡率80%

C、隊伍管理水平好

D、勞務隊長人品好

E、作業(yè)人員的證卡持有率100%

23、合同文件應能互相解釋，互為說明，組成合同的文件包括（BCDE）。

A、招標文件B、中標通知書C、標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件D、圖紙E、工程量清單

24、因（BCD）原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認，工期可以順延。

A、承包人未能按約定時間開工

B、不可抗力

C、設(shè)計變更

D、發(fā)包人未按約定支付進度款

E、一周內(nèi)非承包人原因停水造成停工累計超過8小時

25、項目成本分析應從（BD）兩方面進行。

A、定額人工費

B、增加收入

C、實際人工費

D、降低消耗

E、人工信息價格

26、項目部業(yè)務管理包括施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、（ABD）成本管理、物資管理、機械設(shè)備管理、項目合同管理。

A、職業(yè)健康安全管理

B、項目環(huán)境管理

C、招投標管理

D、勞務管理

E、市場開發(fā)管理

27、限額領(lǐng)料制度規(guī)定：限額領(lǐng)料單要注明：使用工程部位、領(lǐng)料勞務隊名稱及（AB）

A、使用時間

B、使用量

C、材料損耗率

D、材料庫存量

28、冬期停、緩建工程應停在（ACD）位置，屋面工程應在已完的基層上，做一層卷材防水層。

A、磚混結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上部地梁頂

B、磚混結(jié)構(gòu)窗臺處

C、框架結(jié)構(gòu)施工縫處

D、筒倉任一水平位置

29、關(guān)于冬期施工，下列說法錯誤的是：（CE）

A、土方回填時，每層鋪土厚度應比常溫施工減少20%~25%。預留沉陷量應比常溫施工時增加。

B、磚砌體應按“三一”砌筑法操作，灰縫不應大于10mm。

C、預應力混凝土結(jié)構(gòu)氯鹽摻用量不得大于水泥質(zhì)量的1%。

D、屋面水泥砂漿找平層采用氯化鈉作為防凍劑時不得使用高鋁水泥。

E、室內(nèi)抹灰工程施工與養(yǎng)護期間的溫度不應低于-5℃。

30、按2011山西省預算定額編制的標后預算內(nèi)容包括：（ABCD）

A、工程造價匯總

B、費用分析

C、工料機匯總

D、編制說明

E、定編費

三、判斷題

1、采購資料應真實、有效、完整，具有可追溯性。（√）

2、施工機械司機工資屬于直接人工費。（×）

機械使用費

3、根據(jù)我國《招標投標法》規(guī)定，工程項目評標委員會人數(shù)為不少于3人的單數(shù)。（×）

5人

4、按照公司管理制度要求，聯(lián)營協(xié)議可以代替項目管理責任書使用。（×）

不可以代替

5、按照國家規(guī)定，分包單位可以將分包到的工程再次分包。（×）不得

6、施工單位項目負責人應當具有相應等級的建造師從業(yè)資格。（√）

7、承包單位可以將其承包的全部建筑工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人。（×）

不得

8、建筑工程發(fā)包單位和承包單位應當依法訂立口頭或書面合同，明確雙方的權(quán)利和義務。（×）

依法訂立書面合同

9、施工總承包單位可以將其承包的全部建筑工程轉(zhuǎn)包給更高資質(zhì)等級的建筑單位。（×）

10、建設(shè)單位必須為從事危險作業(yè)的施工現(xiàn)場人員辦理意外傷害險。（×）

施工單位

11、安全生產(chǎn)管理，堅持安全第一、預防為主的方針。（√）

12、項目如發(fā)生安全生產(chǎn)事故后，首先應上報政府主管部門，等待救援。（×）

13、注冊建造師注冊證書與職業(yè)印章有效期為終身。（×）

3年

14、建筑施工特種作業(yè)人員須經(jīng)有關(guān)業(yè)務主管部門考核合格，取得專職安全員C類證件。（×）

建筑施工特種作業(yè)操作資格證

15、房屋建筑工程保修期從工程項目遞交竣工報告之日起計算。（×）

竣工驗收合格

16、建造師職業(yè)資格考試合格后，即可以建造師的名義執(zhí)業(yè)。（×）必須注冊

17、由總承包單位分包出去的專業(yè)工程，發(fā)生安全事故后，總承包單位可不承擔任何責任。（×）承擔連帶責任

18、項目成本核算應堅持形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集三同步的原則。（√）

19、項目經(jīng)理應組織進行設(shè)計優(yōu)化和圖紙優(yōu)化的工作。（×）

正確:

項目經(jīng)理應組織進行設(shè)計優(yōu)化和方案優(yōu)化的工作。

20、項目經(jīng)理應按資源優(yōu)化配置的原則，實施動態(tài)控制，降低施工成本。（√）

21、承包單位的項目經(jīng)理應取得C級安全資格管理證書。（×）

正確：承包單位的項目經(jīng)理應取得B級安全資格管理證書

22、項目經(jīng)理不需要配合企業(yè)完成合同終止前的相關(guān)工作，應有企業(yè)自行完成。（×）

正確：項目經(jīng)理應配合企業(yè)完成合同終止前的相關(guān)工作

23、項目經(jīng)理應把合同實施工作進行責任分解，明確各參與方范圍，并具體落實。（√）

24、在處理職業(yè)健康和安全事故時，應及時恢復現(xiàn)場，不要采取任何措施，項目經(jīng)理自行處理即可。（×）

正確：在處理職業(yè)健康和安全事故時，應保護現(xiàn)場，采取措施防止二次傷害，項目經(jīng)理應按國家和地方政府有關(guān)規(guī)定，及時、如實報告事故。

25、項目專職安全管理人員是項目職業(yè)健康與安全管理的第一責任人。（×）

正確：項目經(jīng)理是項目職業(yè)健康與安全管理的第一責任人。

26、項目技術(shù)負責人應組織編制項目職業(yè)健康與安全管理方案，并經(jīng)審批后組織實施。（×）

正確：項目經(jīng)理應組織編制項目職業(yè)健康與安全管理方案，并經(jīng)審批后組織實施

27、項目經(jīng)理應參加分部工程和工程竣工驗收，在工程竣工驗收前，還應組織對工程質(zhì)量情況進行自查自驗。（√）

28、根據(jù)“山西建工集團總承包公司勞務管理辦法”規(guī)定：項目部具體負責現(xiàn)場勞務人員的入場和轉(zhuǎn)崗培訓的組織實施?！?/p>

29、樁基小應變試驗費屬于材料檢驗試驗費。×

正確：材料檢驗試驗費指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，不包括對構(gòu)件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用。

30、包工包料工程的預付款按合同約定撥付，原則上比例不低于合同金額的10%，不高于合同金額的20%?！?/p>

正確：包工包料工程的預付款按合同約定撥付，原則上比例不低于合同金額的10%，不高于合同金額的30%。

31、施工中發(fā)現(xiàn)影響施工的地下障礙物時，承包人應于24小時內(nèi)以書面形式通知工程師。×

正確：施工中發(fā)現(xiàn)影響施工的地下障礙物時，承包人應于8小時內(nèi)以書面形式通知工程師。

32、高空作業(yè)遇六級大風時，作業(yè)人員必須系安全帶，以防刮、碰、摔傷和吹落。×

正確：六級及以上大風、大雪、大霧天氣禁止高空作業(yè)。

33、山西建工集團總承包公司制度匯編要求：各單位報公司市場開發(fā)部的合同評審表必須由項目經(jīng)理簽字，決不允許他人代簽?！?/p>

正確：各單位報公司市場開發(fā)部的合同評審表必須由分公司經(jīng)理簽字，決不允許他人代簽。

34、項目應每月召開一次成本分析會，并將書面分析材料報分公司（公司）預算部門。√

35、項目資金回收后，首先應保證項目工程使用，剩余部分上交內(nèi)部銀行。×

正確：工程項目資金回收后必須進入公司內(nèi)部銀行，并優(yōu)先保證項目使用。

36、根據(jù)《山西建工集團總承包公司項目管理辦法》規(guī)定：中標價為2700萬元的工程，項目部交納風險抵押金數(shù)額為54萬元?！?/p>

正確：3000萬元以下的工程，風險抵押金數(shù)額為工程中標價的1%。

37、采用工程量清單方式招標，工程量清單必須作為招標文件的組成部分，其準確性和完整性由招標人負責?！?8、2011山西省預算定額中，塔吊租賃費屬于施工機械使用費?！?/p>

正確：屬于垂直運輸機械費。

四、問答題

1、成本管理的基本原則應包括哪些內(nèi)容﹖

答：成本管理的基本原則包括全過程、分階段管理原則;誠信經(jīng)營、質(zhì)量保證原則；項目核算、責任考核原則；以收定支、先算后用原則；遵守財經(jīng)紀律、規(guī)范經(jīng)濟行為原則。

2、進度計劃的檢查應包括哪些內(nèi)容？

答：工程量的完成情況；

工作時間的執(zhí)行情況；

資源使用及與進度的匹配情況；

上次檢查提出問題的整改情況。

3、文明施工應包括那些工作？

答：進行現(xiàn)場文化建設(shè)；

規(guī)范場容，保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生；

創(chuàng)造有序生產(chǎn)的條件；

減少對居民環(huán)境的不利影響。

4、編制項目成本計劃的依據(jù)有哪些？

答：合同文件；

項目管理實施規(guī)劃；

可研報告和相關(guān)設(shè)計文件；

市場價格信息；

相關(guān)定額；

類似項目的成本資料。

5、項目竣工計劃應包括哪些內(nèi)容？

答：竣工項目名稱；

竣工項目收尾具體內(nèi)容；

竣工項目質(zhì)量要求；

竣工項目進度計劃安排；

竣工項目文件檔案資料要求。

6、編制冬季施工專項方案，應包括哪些主要內(nèi)容？

答：⑴施工項目及部位，⑵施工準備工作（含組織管理措施），⑶施工方法及技術(shù)措施，⑷施工安全措施。

7、請簡述冬期施工應做哪些物資準備？

答：外加劑、保溫材料、熱源設(shè)備、生活和施工用燃料、最高最低溫度計、比重計、混凝土測溫儀、職工勞動保護用品等。

8、簡述施工現(xiàn)場綜合檢查考評的內(nèi)容？

答、施工組織管理、材料設(shè)備管理、項目成本管理、安全與文明施工管理、工程質(zhì)量管理、施工技術(shù)管理、預結(jié)算管理、合同管理、項目人力資源管理、項目消防保衛(wèi)管理、企業(yè)文化建設(shè)及勞保監(jiān)督檢查。

9、施工現(xiàn)場大門處要設(shè)置“七牌三圖”，請闡述“七牌三圖”的內(nèi)容？

答：

“七牌”：工程概況牌、不擾民措施牌、消防保衛(wèi)牌、文明施工牌、安全生產(chǎn)牌、企務公開牌、重大危險源公示牌.“三圖”：施工現(xiàn)場平面布置圖、工程立體效果圖、組織機構(gòu)圖。