第一篇：工程項(xiàng)目精細(xì)化管理知識考試試題2018年1季度
《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》
考試試題
部門：
姓名：
成績：
一、單選題（20分）
1.前期策劃工作中，管理交底是公司層面哪個管理部門主責(zé)（）。A.工程管理部
B.技術(shù)部
C.市場營銷部
D.企業(yè)管理部
2.工程開標(biāo)后，公司應(yīng)收集匯總開標(biāo)信息，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫。公司應(yīng)及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目（），未中標(biāo)項(xiàng)目即行終止，中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段。
A.營銷交底
B.標(biāo)前策劃
C.投標(biāo)總結(jié)
D.后評價(jià)
3.項(xiàng)目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報(bào)告和公司管理交底及時(shí)組織有關(guān)人員研究編制《項(xiàng)目管理策劃書》，經(jīng)（）審批后執(zhí)行。A.總工程師
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.公司分管領(lǐng)導(dǎo)
D.副經(jīng)理
4.（）是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.項(xiàng)目總工程師
C.項(xiàng)目安全總監(jiān)
D.項(xiàng)目安質(zhì)部長
5.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)組建時(shí)，通常設(shè)立“五部二室”，下列部門中不屬“五部二室”范疇的是（）。
A.工程部
B.生產(chǎn)協(xié)調(diào)部
C.試驗(yàn)室
D.物機(jī)部
6.公司在《項(xiàng)目管理策劃書》的基礎(chǔ)上,制定《項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書》，待項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算下達(dá)后，經(jīng)（）與項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效。A.公司副總經(jīng)理
B.公司書記
C.公司總經(jīng)理
D.公司總工程師
7.項(xiàng)目部必須在（）選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項(xiàng)目部進(jìn)行施工分包的單位未辦理準(zhǔn)入證的，提交書面申請辦理準(zhǔn)入證后方可使用。
A.社會
B.公司《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》內(nèi)
C.上級指派
D.中介公司
8.項(xiàng)目部應(yīng)按月或季度開展責(zé)任成本分析，并作為經(jīng)濟(jì)活動分析的重要組成部分，責(zé)任成本分析由（）組織，主要分析實(shí)際成本與責(zé)任成本的偏差情況。
A.項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師
B.項(xiàng)目總工程師
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo) 9.每年項(xiàng)目部對本單位所評價(jià)的合格供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)評。復(fù)評不合格的列入 《不合格物資供方名錄》，（）內(nèi)不得使用。
A.一年
B.二年
C.三年
D.五年
10.工程項(xiàng)目實(shí)施分級管理。二級公司是工程項(xiàng)目管理的（）。
A.主責(zé)層
B.管控層
C.指導(dǎo)層
D.操作層 11.項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門從工程準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段至收尾階段的整個過程進(jìn)行評價(jià)，對照（）全面回顧項(xiàng)目管理過程，進(jìn)行項(xiàng)后評價(jià)。
A.施工調(diào)查
B.項(xiàng)目管理策劃書
C.施工組織設(shè)計(jì)
D.技術(shù)交底
12.項(xiàng)目期末考核兌現(xiàn)應(yīng)（），項(xiàng)目經(jīng)理離任應(yīng)實(shí)施審計(jì)程序。
A.先兌現(xiàn)，后審計(jì)
B.不用審計(jì)
C.先審計(jì)，后兌現(xiàn)
D.直接兌現(xiàn)
13.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析由()牽頭，()組織，相關(guān)部門參加，經(jīng)濟(jì)活動分析應(yīng)在責(zé)任成本分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行。()
A.項(xiàng)目總會計(jì)師
財(cái)務(wù)部
B.項(xiàng)目經(jīng)理
財(cái)務(wù)部
C.項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目總會計(jì)師
D.項(xiàng)目總會計(jì)師
項(xiàng)目經(jīng)理 14.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部的成本管理體系，施行以（）為第一責(zé)任人的成本管理責(zé)任制。
A.總會計(jì)師
B.總工程師
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.總經(jīng)濟(jì)師
15.（）是收尾項(xiàng)目清算第一責(zé)任人，工程部、工經(jīng)部負(fù)責(zé)人是具體落實(shí)人，做好跟蹤落實(shí)概算清理、竣工清算、外部審價(jià)、審計(jì)等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。
A.工經(jīng)部長
B.總工程師
C.副經(jīng)理
D.項(xiàng)目經(jīng)理
16.在成本管理過程中，作為公司撥付項(xiàng)目資金的控制依據(jù)是（）。
A.完成產(chǎn)值
B.租賃指導(dǎo)限價(jià)
C.責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)表
D.公司下達(dá)的成本預(yù)算單價(jià) 17.在項(xiàng)目合同管理中，下列不屬于合同履行階段工作內(nèi)容的是
（）。
A.合同評審
B.合同交底
C.合同變更、轉(zhuǎn)讓、解除
D.合同糾紛
18.公司成本管理部會同項(xiàng)目部編制責(zé)任成本預(yù)算，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)，項(xiàng)目部付諸實(shí)施，原則上開工后（）內(nèi)完成。
A.1個月
B.2個月
C.3個月
D.4個月
19.中國中鐵股份有限公司《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》適用于股份公司、二級公司和三級公司（統(tǒng)稱公司）在建的國內(nèi)外（）項(xiàng)目。
A.鐵路工程
B.各類工程
C.直管工程
D.公路工程 20.在項(xiàng)目合同管理中，特種設(shè)備租賃合同管理工作由（）部門主責(zé)。
A.物機(jī)部
B.工經(jīng)部
C.安質(zhì)部
D.辦公室
二、多選題（30分）
1.項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計(jì)中根據(jù)合同工期，優(yōu)化資源管理，明確施工進(jìn)度目標(biāo)、重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，并編制總體施工計(jì)劃。同時(shí)按不同階段將施工總體計(jì)劃分解為（）進(jìn)度計(jì)劃。（）
A.周B.月
C.季度
D.年度
2.《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》中，對項(xiàng)目文化建設(shè)，要求通過項(xiàng)目實(shí)踐，營造良好、和諧的項(xiàng)目文化和團(tuán)隊(duì)理念。以下不屬于團(tuán)隊(duì)理念規(guī)定的“五個經(jīng)營信條”的是（）。
A.全面
B.集約
C.尊重
D.嚴(yán)格
3.實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行期薪制。以下是領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬構(gòu)成的是（）。
A.績效薪酬
B.超額利潤獎勵
C.風(fēng)險(xiǎn)抵押金額
D.基本薪酬
4.公司建立相應(yīng)的后臺管控體系，確定后臺管控內(nèi)容及工作職責(zé)。下列屬于《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》列舉的公司后臺成本管控基本職責(zé)的是（）。
A.對項(xiàng)目管理能力評價(jià)或項(xiàng)目檢查考核； B.建立臨時(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行； C.構(gòu)建責(zé)任成本管理體系和業(yè)務(wù)流程； D.定期考核項(xiàng)目部責(zé)任成本執(zhí)行情況。
5.在項(xiàng)目合同管理中，項(xiàng)目部成立合同評審小組，對擬簽合同進(jìn)行評審，分析評估合同，形成書面評審意見。下列屬于分析評估合同方面的是（）。
A.可行性
B.時(shí)效性
C.經(jīng)濟(jì)性
D.合法性
6.下列屬于公司合同管理三大原則的是（）。
A.分級統(tǒng)一管理，對項(xiàng)目部適當(dāng)授權(quán)
B.分類管理原則
C.統(tǒng)一管理原則
D.特例管理原則
7.在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是（）。
A.黨政會簽原則
B.延后付款原則
C.以收定支原則
D.拒付原則
8.項(xiàng)目中標(biāo)后投標(biāo)主責(zé)單位市場營銷部應(yīng)及時(shí)向公司相關(guān)部門進(jìn)行營銷交底，主要內(nèi)容有（），同時(shí)移交招投標(biāo)文件。A.投標(biāo)過程情況
B.不平衡報(bào)價(jià)實(shí)施情況
C.后期變更索賠方向
D.相關(guān)資源情況.9.工程分包模式分為（）。A.專業(yè)分包
B.大包
C.勞務(wù)分包
D.轉(zhuǎn)讓
10.在項(xiàng)目進(jìn)度管控中，生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)采取各種方式查找差距、落實(shí)計(jì)劃，實(shí)施進(jìn)度有效控制。以下屬于所采取的方式是（）。
A.每日生產(chǎn)交班會
B.周例會
C.專題會
D.專項(xiàng)安全質(zhì)量大檢查
三、填空題（20分）
1.工程項(xiàng)目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過程、全覆蓋”原則，標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化突出體現(xiàn)在項(xiàng)目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化等
管理內(nèi)容。
2.項(xiàng)目開工前，對本項(xiàng)目部的技術(shù)人員按專業(yè)和技能進(jìn)行詳細(xì)分工，明確技術(shù)管理部門和技術(shù)管理崗位職責(zé)。
3.項(xiàng)目中標(biāo)后，公司應(yīng)組織合同評審，重點(diǎn)是合同條款與
的一致性，根據(jù)評審意見與建設(shè)單位商談，按程序簽訂正式合同。4.在責(zé)任成本控制過程，要加強(qiáng)材料的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理。對用量大、規(guī)格單一的大宗物資實(shí)行
，集中供應(yīng)。
5.公司根據(jù)自有機(jī)械設(shè)備情況對《機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃》進(jìn)行審批。原則上
，內(nèi)部資源不能滿足時(shí)，通過外部租賃解決。6.項(xiàng)目進(jìn)度管理的要求，應(yīng)在確保安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以
為原則，以各項(xiàng)管理措施為保證手段，以實(shí)現(xiàn)合同工期為最終目標(biāo)，實(shí)行施工全過程的動態(tài)控制。
7.公司標(biāo)前調(diào)查結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)《中國中鐵股份有限公司關(guān)于加強(qiáng)國內(nèi)施工項(xiàng)目投標(biāo)評審管理的指導(dǎo)意見》，組織相關(guān)部門對投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行。
8.是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。
9.公司必須按照要求設(shè)立安全管理部門，配足人員。二級公司應(yīng)成立
及區(qū)域性稽查隊(duì)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全稽查和督促整改。10.實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行期薪制(副職也可實(shí)行崗位工資方案)。薪酬由基本薪酬、績效薪酬及
構(gòu)成。11.公司應(yīng)按年度對項(xiàng)目責(zé)任成本進(jìn)行考核，作為項(xiàng)目
考核的重要依據(jù)。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、竣工決算完成后進(jìn)行終期考核。12.工程隱蔽前必須會同
進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)簽認(rèn)后方可施工；分部分項(xiàng)工程完成后，必須進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定；上一道工序檢驗(yàn)不合格，不得進(jìn)行下一道工序施工。
13.建立現(xiàn)場勞務(wù)人員工資優(yōu)先支付制度。勞務(wù)人員工資發(fā)放實(shí)行
發(fā)放。
14.項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)生偏離制度、程序、計(jì)劃和預(yù)算的事件，項(xiàng)目部需將偏離事件以“
”報(bào)告給公司審批，實(shí)行例外管理。15.對于施工組織不力、管理不善等原因造成項(xiàng)目實(shí)際毛利率低于下達(dá)目標(biāo)毛利率的一定比例時(shí)，公司將對項(xiàng)目發(fā)出
。16.中國中鐵股份有限公司推行《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》的主要目的是：為加強(qiáng)中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，提高工程項(xiàng)目管理水平和。
17.項(xiàng)目合同必須進(jìn)行編號存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺帳，臺帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號保持一致，實(shí)行“
”原則。18.安全生產(chǎn)策劃：項(xiàng)目施工前，應(yīng)對項(xiàng)目全過程施工安全防控重點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一策劃，編制。
19.在公司的合同管理中規(guī)定，二級公司應(yīng)根據(jù)股份公司要求制定合同范本、授權(quán)書文本，并根據(jù)合同
確定分級評審辦法。20.實(shí)行資金
制度。資金結(jié)算中心每半年對存款單位按照“一戶一考核”的原則，將資金集中收益分配給各存款單位。
四、判斷題（15分）
1.工程項(xiàng)目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過程、全覆蓋”原則。（）2.嚴(yán)禁私設(shè)任何形式的小金庫，項(xiàng)目部的一切經(jīng)濟(jì)行為必須納入統(tǒng)一的會計(jì)賬簿進(jìn)行核算。（）3.按照管理權(quán)限由公司相關(guān)部門對項(xiàng)目責(zé)任成本、建安產(chǎn)值、安全質(zhì)量、現(xiàn)款上繳等指標(biāo)完成情況進(jìn)行年度考核，根據(jù)考核結(jié)果確定績效薪酬。（）4.公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了解項(xiàng)目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，認(rèn)真進(jìn)行分析,并形成調(diào)查報(bào)告。（）5.《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定：項(xiàng)目安質(zhì)部長不可由安全生產(chǎn)總監(jiān)兼職。（）6.未取得會計(jì)從業(yè)資格證書的人員，可暫時(shí)從事財(cái)務(wù)工作。（）7.對在項(xiàng)目安全、質(zhì)量、效益、管理等方面做出突出貢獻(xiàn)員工實(shí)行一次性獎勵。（）8.項(xiàng)目部歸檔資料包括管理資料及工程技術(shù)資料兩部分。管理資料歸檔按國家及地方建設(shè)行政管理部門有關(guān)工程檔案管理規(guī)定進(jìn)行，工程技術(shù)資料按企業(yè)規(guī)定辦理。（）9.公司工程管理部門應(yīng)監(jiān)控項(xiàng)目部施工進(jìn)度、加強(qiáng)過程預(yù)控管理。（）10.按合同約定完成保修責(zé)任，收取尾款及質(zhì)保金后，方能撤銷項(xiàng)目部。（）11.項(xiàng)目發(fā)生索賠事件的，應(yīng)及時(shí)收集相關(guān)證據(jù)，按照合同約定的時(shí)間上報(bào)索賠資料。（）12.項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)、安質(zhì)部長、安全員、質(zhì)檢員、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員、特殊工種等需按要求持證上崗。（）13.項(xiàng)目管理集約化增強(qiáng)了公司對項(xiàng)目的控制力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由后臺管理向前臺管控轉(zhuǎn)變，提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量。（）14.項(xiàng)目期末考核兌現(xiàn)應(yīng)“先兌現(xiàn)，后審計(jì)”，項(xiàng)目經(jīng)理離任應(yīng)實(shí)施審計(jì)程序。（）15.所有進(jìn)場作業(yè)人員必須按要求接受安全教育培訓(xùn)，建立三級安全教育卡，轉(zhuǎn)序可不接受再教育。()
五、簡答題（15分）
1.簡述項(xiàng)目在成本管理中，影響項(xiàng)目成本的主要因素有哪些？（至少要寫出8種影響因素）
2.簡述項(xiàng)目進(jìn)度管理原則及進(jìn)度控制體系的建立？
3.《項(xiàng)目管理策劃書》應(yīng)包含哪些內(nèi)容？（至少寫出8種工作內(nèi)容）
第二篇：工程項(xiàng)目管理知識考試試題
工程項(xiàng)目管理知識考試試題
一、單項(xiàng)選擇題
1、（C）是組織設(shè)置的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的管理任務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全面責(zé)任。
A．項(xiàng)目經(jīng)理
B.企業(yè)
C.項(xiàng)目經(jīng)理部
D.企業(yè)法人
2.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在（C）建立，并在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計(jì)完成后按合同約定解體。開工報(bào)告應(yīng)在（）進(jìn)行報(bào)審，竣工報(bào)告應(yīng)在（）進(jìn)行報(bào)審。
A.項(xiàng)目啟動前；項(xiàng)目開工前；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后
B．項(xiàng)目啟動后；
項(xiàng)目開工后；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后
C．項(xiàng)目啟動前；項(xiàng)目開工前；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前
D．項(xiàng)目啟動后；項(xiàng)目開工前；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后
3.（D）應(yīng)作為項(xiàng)目管理的基本制度，是評價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理績效的的依據(jù)。
A．安全生產(chǎn)責(zé)任制
B.項(xiàng)目績效考核制度
C.領(lǐng)導(dǎo)帶班制度
D.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
4.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心是（D）。
A.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)全面組織項(xiàng)目生產(chǎn)活動
B.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目各種專業(yè)管理體系
C．項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項(xiàng)目人員進(jìn)行績效考核
D．項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任
5.項(xiàng)目經(jīng)理（A）同時(shí)承擔(dān)兩個或兩個以上未完項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作。
A.不應(yīng)
B.不宜
C．宜
D．禁止
6．項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由（D）任命，并根據(jù)（）授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，并對項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理。
A．公司經(jīng)理；法定代表人
B.公司工程管理部門;公司經(jīng)理
C．公司人力資源部門；公司經(jīng)理
D.法定代表人；法定代表人
7.在項(xiàng)目運(yùn)行正常的情況下，（A）隨意撤換項(xiàng)目經(jīng)理
A.不應(yīng)
B.不宜
C．宜
D．禁止
8.合同評審應(yīng)在（D）進(jìn)行，主要是對招標(biāo)文件和合同條件進(jìn)行的審查。
A．合同履行過程中
B.合同綜合評價(jià)時(shí)
C.合同結(jié)算時(shí)
D.合同簽訂之前
9.合同實(shí)施前，合同談判人員應(yīng)進(jìn)行（A）。
A．合同交底
B.安全技術(shù)交底
C.合同審查
D.合同評價(jià)
10.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)質(zhì)量計(jì)劃的要求，運(yùn)用（D）原理進(jìn)行質(zhì)量控制。
A．上層控制
B.人為控制
C.靜態(tài)控制
D.動態(tài)控制
11.（B）應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目職業(yè)健康安全的全面管理工作。
A．企業(yè)安全管理負(fù)責(zé)人
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.項(xiàng)目專職安全員
D.公司安全部門負(fù)責(zé)人
12.組織應(yīng)按有關(guān)規(guī)定必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員在現(xiàn)場工作期間辦理（D）。
A．養(yǎng)老保險(xiǎn)
B.失業(yè)保險(xiǎn)
C.醫(yī)療保險(xiǎn)
D.意外傷害險(xiǎn)
13.工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部的（B）應(yīng)向有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。
A．項(xiàng)目經(jīng)理
B.技術(shù)負(fù)責(zé)人
C.安全員
D.技術(shù)員
14.按公司規(guī)定，項(xiàng)目應(yīng)制定（C）級進(jìn)度計(jì)劃。
A．一
B.二
C.三
D.四
15.項(xiàng)目竣工結(jié)算應(yīng)有（B）編制，（）審查，雙方最終確定。
A．分包方；總包方
B.承包方；發(fā)包方
C.發(fā)包方；政府主管部門
D.發(fā)包方；承包方
16.建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的方針是（C）
A．質(zhì)量第一
B.預(yù)防為主
C.質(zhì)量第一，預(yù)防為主
D.百年大計(jì)，質(zhì)量第一
17.對現(xiàn)場進(jìn)行材料質(zhì)量控制，要重視材料的（A），以防錯用或使用不合格的材料。
A．使用認(rèn)證
B.進(jìn)場驗(yàn)收
C.檢驗(yàn)
D.試驗(yàn)
18.（A）不是安全管理責(zé)任制中規(guī)定的項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。
A．主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收
B.領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查
C.及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故
D.確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用
19.市區(qū)主要路段的工地周圍應(yīng)設(shè)置高于（A）m的現(xiàn)場圍擋。
A．2.5
B.1.5
C.2.0
D.1.8
20.結(jié)構(gòu)施工階段白天施工現(xiàn)場噪聲規(guī)定不超過（B）dB。
A．65
B.70
C.75
D.85
21.綜合單價(jià)法計(jì)算分部分項(xiàng)工程的單價(jià)為（C）。
A．市場價(jià)
B.工料單價(jià)
C.全費(fèi)用綜合單價(jià)
D.綜合單價(jià)
22.綜合單價(jià)法全費(fèi)用單價(jià)包括（C）。
A．直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、增值稅
B.直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金
C.直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、風(fēng)險(xiǎn)因素
D.直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、營業(yè)稅
23.《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范規(guī)定》：項(xiàng)目部所需的A類材料應(yīng)編制需用計(jì)劃，由（D）負(fù)責(zé)訂貨或從市場中采購。
A．項(xiàng)目部
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.項(xiàng)目總工
D.企業(yè)物資部門
24.中標(biāo)通知書、合同協(xié)議書和圖紙是施工合同文件的組成部分，就這三部分而言，如果在施工合同文件中出現(xiàn)不一致時(shí)，優(yōu)先解釋順序?yàn)椋˙）。
A．中標(biāo)通知書、合同協(xié)議書、圖紙
B.合同協(xié)議書、中標(biāo)通知書、圖紙
C.合同協(xié)議書、圖紙、中標(biāo)通知書
D.中標(biāo)通知書、圖紙、合同協(xié)議書
25.當(dāng)建設(shè)工程施工合同因工程價(jià)款結(jié)算引起雙方當(dāng)事人發(fā)生爭議而通過仲裁機(jī)構(gòu)裁決后，如果當(dāng)事人一方不執(zhí)行，另一方當(dāng)事人可以向（B）人民法院申請強(qiáng)制執(zhí)行。
A．合同簽訂地
B.工程所在地
C.發(fā)包人住所地
D.承包人住所地
26.承包方應(yīng)在索賠通知發(fā)出后的（C）天內(nèi)，向工程師提出延長工期和（或）補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告及相關(guān)資料。
A．14
B.7
C.28
D.21
27.（A）是索賠處理的最主要依據(jù)。
A．合同文件
B.市場變更
C.結(jié)算資料
D.市場價(jià)格
28.在施工現(xiàn)場，安全色中的藍(lán)色表示（C）。
A．禁止
B.警告
C.指令
D.提示
29.施工現(xiàn)場必須設(shè)置臨時(shí)消防車道，其寬度不應(yīng)小于（B）m。
A．2.5
B.3.5
C.3
D.5
30.質(zhì)量控制的循環(huán)過程指的是（B）。
A．PDCA循環(huán)
B.事前、事中、事后控制
C.全面質(zhì)量管理
D.未達(dá)到質(zhì)量要求所采取的一系列作業(yè)技術(shù)和活動
31.流水施工的橫道計(jì)劃能夠正確地表達(dá)（D）。
A．工作之間的邏輯關(guān)系
B.關(guān)鍵工作
C.關(guān)鍵線路
D.工作開始和完成時(shí)間
32.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，判別關(guān)鍵工作的條件是（B）最小。
A．自由時(shí)差
B.總時(shí)差
C.持續(xù)時(shí)間
D.時(shí)間間隔
33.國家規(guī)定特大傷亡事故是指一次死亡（A）的安全事故。
A．10人以上（含10人）
B.20人以上
C.30人以上
D.50人以上
34.當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定低于（A）℃時(shí)，混凝土工程即視為進(jìn)入冬季施工。
A．5
B.2
C.-5
D.2
35.冬期施工時(shí)，鋼筋冷拉可在負(fù)溫下進(jìn)行，但溫度不得低于（C）℃。
A．-10
B.-5
C.-20
D.-15
36.在施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較時(shí)，如以里程碑時(shí)間的進(jìn)度目標(biāo)作為進(jìn)度計(jì)劃值，則進(jìn)度實(shí)際值應(yīng)該是（B）。
A．總進(jìn)度規(guī)劃的實(shí)際進(jìn)度
B.里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度
C.各子系統(tǒng)的實(shí)際進(jìn)度
D.各分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度
37.建設(shè)工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道計(jì)劃相比，其主要優(yōu)點(diǎn)是能夠（A）。
A．明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。
B.直接表達(dá)工程進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)算工期。
C.明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的搭接時(shí)間。
D.直觀表示各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間。
38.施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)包括工程量的調(diào)整、工作（工序）起止時(shí)間的調(diào)整、工作關(guān)系的調(diào)整、必要的目標(biāo)的調(diào)整以及（D）。
A．施工預(yù)算的調(diào)整
B.網(wǎng)絡(luò)圖方式
C.施工管理組織體系的調(diào)整
D.資源提供條件的調(diào)整
39.在施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查過程中，通常用“靠、吊、量、套”等方法進(jìn)行實(shí)測檢查，對于地面平整度的檢查通常采用的手段是（A）。
A．靠
B.吊
C.量
D.套
40.機(jī)械設(shè)備的使用應(yīng)貫徹（D）。
A．“人機(jī)分離”的原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度
B.“人機(jī)分離”的原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定性能參數(shù)的使用管理制度
C.“人機(jī)固定”的原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定性能參數(shù)的使用管理制度
D.“人機(jī)固定”的原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度
41、項(xiàng)目經(jīng)理對（B）負(fù)有終身責(zé)任。
A、安全管理
B、工程質(zhì)量
C、項(xiàng)目成本
D、環(huán)境管理
42、項(xiàng)目進(jìn)度管理程序按照PDCA循環(huán)進(jìn)行。P是（A）、D是（A）、C是（A）、A是（A）。項(xiàng)目進(jìn)度管理程序是一個循環(huán)往復(fù)、不斷完善的過程。
A、計(jì)劃
執(zhí)行
檢查
糾偏
B、計(jì)劃
檢查
執(zhí)行
糾偏C、計(jì)劃
糾偏
檢查
執(zhí)行
D、檢查
執(zhí)行
計(jì)劃
糾偏
43、質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù)的基礎(chǔ)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取有效措施保證工程質(zhì)量，當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)首先（B）。
A、保證工程進(jìn)度
B、保證工程質(zhì)量
C、根據(jù)工地實(shí)際情況確定
D、按建設(shè)單位要求執(zhí)行
44、項(xiàng)目經(jīng)理在發(fā)生（C）時(shí)，應(yīng)及時(shí)按規(guī)定程序上報(bào)，并采取相應(yīng)措施。
A、質(zhì)量問題
B、質(zhì)量缺陷
C、質(zhì)量事故
D、質(zhì)量隱患
45、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將項(xiàng)目（C）作為項(xiàng)目管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)目標(biāo)，進(jìn)行全過程的管理。
A、進(jìn)度管理
B、質(zhì)量管理
C、成本管理
D、資源管理
46、項(xiàng)目間接成本降低額和降低率應(yīng)按照項(xiàng)目經(jīng)理部（D）的計(jì)劃目標(biāo)和實(shí)際發(fā)生額進(jìn)行計(jì)算。
A、人工費(fèi)
B、材料費(fèi)
C、機(jī)械使用費(fèi)
D、各項(xiàng)管理費(fèi)用
47、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)（C）實(shí)施的計(jì)劃、控制、索賠以及終止等管理工作。
A、項(xiàng)目進(jìn)度
B、項(xiàng)目質(zhì)量
C、項(xiàng)目合同
D、項(xiàng)目成本
48、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過建立內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將質(zhì)量、進(jìn)度、成本、（A）等目標(biāo)與項(xiàng)目經(jīng)理部成員經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，從而保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
A、職業(yè)健康與安全
B、設(shè)計(jì)
C、資源
D、風(fēng)險(xiǎn)
49、（D）是項(xiàng)目職業(yè)健康與安全管理的第一責(zé)任人，應(yīng)以人為本，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。
A、項(xiàng)目專職安全員
B、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
C、項(xiàng)目施工員
D、項(xiàng)目經(jīng)理
50、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，編制專項(xiàng)施工方案，超過一定規(guī)模的，應(yīng)組織進(jìn)行（B）。
A、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)
B、專家論證
C、監(jiān)理單位相關(guān)人員論證
D、建設(shè)單位相關(guān)人員論證
51、（D）應(yīng)對項(xiàng)目職業(yè)健康與安全交底工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。
A、項(xiàng)目經(jīng)理
B、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
C、政府行政主管部門
D、專職安全管理人員
52、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)保證職業(yè)健康與（C）的正確和足額使用。
A、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)
B、文明施工費(fèi)
C、安全生產(chǎn)措施費(fèi)用
D、技術(shù)措施費(fèi)
53、（B）應(yīng)向項(xiàng)目管理人員進(jìn)行職業(yè)健康與安全生產(chǎn)交底，并形成交底記錄。
A、項(xiàng)目專職安全員
B、項(xiàng)目經(jīng)理
C、項(xiàng)目施工員
D、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
54、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由（C）主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。
A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
B、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人
C、項(xiàng)目經(jīng)理
D、項(xiàng)目專職安全員
55、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)工程項(xiàng)目（D）等相關(guān)文件，對分包單位進(jìn)行管理。
A、具體情況
B、總承包合同
C、分包合同
D總承包合同、分包合同
56、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對項(xiàng)目成本目標(biāo)進(jìn)行分解，分解到（A），并落實(shí)相關(guān)人員職責(zé)。
A、單項(xiàng)工程、單位工程及分部分項(xiàng)工程
B、單位工程
C、單項(xiàng)工程及分部分項(xiàng)工程
D、單位工程及分部分項(xiàng)工程
57、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按月度或施工節(jié)點(diǎn)組織項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行（C）并應(yīng)形成書面報(bào)告，以保證成本管理目標(biāo)的完成。
A、質(zhì)量分析
B、進(jìn)度分析
C、成本分析
D、風(fēng)險(xiǎn)分析
58、項(xiàng)目經(jīng)理的采購行為應(yīng)服從企業(yè)有關(guān)制度規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在（C）中選擇供貨單位，并應(yīng)服從企業(yè)的監(jiān)督和管理。
A、供應(yīng)商
B、市場
C、合格供應(yīng)商
D、建設(shè)單位指定的供應(yīng)商
59、（A）是保證工程施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)工作。
A、現(xiàn)場綜合管理
B、質(zhì)量管理
C、采購管理
D、進(jìn)度管理
60、項(xiàng)目經(jīng)理在（D）內(nèi)對項(xiàng)目資金具有使用、調(diào)配和管理權(quán)。
A、任何范圍
B、所在項(xiàng)目范圍
C、公司范圍
D、授權(quán)范圍
61、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重視合同的（B）工作。對非承包人原因造成的工期延長、成本及利潤損失，通過規(guī)范途徑和方式提出相應(yīng)要求，并積極爭取合理補(bǔ)償。
A、計(jì)劃管理
B、索賠管理
C、控制管理
D、終止管理
62、項(xiàng)目經(jīng)理組織采購時(shí)，應(yīng)以（A）為主要方式。
A、招標(biāo)采購
B、自行采購
C、委托采購
D、項(xiàng)目采購
63、（D）是項(xiàng)目重要的基礎(chǔ)管理工作。
A、現(xiàn)場綜合管理
B、質(zhì)量管理
C、采購管理
D、技術(shù)管理
64、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)以承包合同為依據(jù)，對項(xiàng)目實(shí)施過程中涉及的合同內(nèi)外（C）進(jìn)行識別。
A、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用
B、風(fēng)險(xiǎn)范圍
C、風(fēng)險(xiǎn)因素
D、風(fēng)險(xiǎn)等級
65、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理（C）。
A、規(guī)范化
B、合理化
C、信息化
D、理想化
66、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)針對項(xiàng)目實(shí)施的不同階段進(jìn)行（B）和協(xié)調(diào)管理，正確處理好工作各類關(guān)系。
A、交談溝通
B、動態(tài)溝通
C、會議溝通
D、書面溝通
67、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將（A）工作貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。
A、風(fēng)險(xiǎn)控制
B、風(fēng)險(xiǎn)識別
C、風(fēng)險(xiǎn)評估
D、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)
68、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（C）的各項(xiàng)活動及影響因素應(yīng)作為項(xiàng)目進(jìn)度控制的重點(diǎn)。
A、主體結(jié)構(gòu)階段
B、基礎(chǔ)階段
C、關(guān)鍵線路上
D、收尾階段
69、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第二十六條規(guī)定“施工單位對建設(shè)工程的（B）負(fù)責(zé)”，因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須高度重視質(zhì)量工作。
A、施工進(jìn)度
B、施工質(zhì)量
C、施工安全
D施工過程
70、下列網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵線路是（C）
A、①→②→④→⑤
B、①→③→④→⑤
C、①→③→⑤
D、③→④→⑤
71、“山西建工集團(tuán)總承包公司勞務(wù)招投標(biāo)管理細(xì)則”規(guī)定：以下工程必須進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo):
（B）工程的主體結(jié)構(gòu)、工程內(nèi)外裝修工程、屋面工程、土方量大于1000M3的、專業(yè)架子工程勞務(wù)總額10萬元以上的、500M3以上的砌筑工程等。
Ａ、大于20000M2以上的地面
B、水暖電安裝勞務(wù)總額10萬元以上的C混凝土工程量100M3以上的D、油漆面積大于3000M2的。
72、施工配合費(fèi)屬于（D），計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)為分包工程總價(jià)的2%~5%，由建設(shè)單位支付給承包主體的施工單位，但專業(yè)施工單位發(fā)生的水電、垂直運(yùn)輸費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)應(yīng)據(jù)實(shí)結(jié)算，由各專業(yè)施工單位支付給主體承包單位。
A、技術(shù)措施費(fèi)
B、組織措施費(fèi)
C、規(guī)費(fèi)
D、現(xiàn)場管理費(fèi)
73、可調(diào)價(jià)格合同中合同價(jià)款的調(diào)整因素包括（B）
A、超過8小時(shí)停電
B、經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更
C、承包人更改施工組織設(shè)計(jì)造成費(fèi)用增加
D、工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整
74、解除冬施后的安全管理應(yīng)注意（C）。
A、盡快完善安全資料
B、防煤氣中毒
C、深基坑邊坡穩(wěn)定
D、加強(qiáng)外加劑管理
75、項(xiàng)目要及時(shí)辦理（A）事項(xiàng)，增加項(xiàng)目成本的結(jié)算收入。
A、簽證變更
B工期順延、C、勞務(wù)招標(biāo)
D、資金計(jì)劃
76、“山西建工集團(tuán)總承包公司制度匯編”規(guī)定：工程項(xiàng)目當(dāng)月發(fā)生的費(fèi)用要及時(shí)報(bào)賬結(jié)算，特殊原因當(dāng)月不能結(jié)算的，由核算員提供資料，分公司財(cái)務(wù)部門做暫估或預(yù)提（最多不能超過2個月），但（D）不能預(yù)提，當(dāng)月必須結(jié)算，否則不予承認(rèn)此項(xiàng)支出。
A、項(xiàng)目管理費(fèi)
B、文明施工費(fèi)
C、安全施工費(fèi)
D、勞務(wù)人工費(fèi)
77、“山西建工集團(tuán)總承包公司制度匯編”規(guī)定：項(xiàng)目成本虧損額超出抵押金的，扣除抵押金，并以扣除抵押金后的虧損額進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。其中項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)罰金的（A）%以上，其余部分由項(xiàng)目班子其他成員承擔(dān)。
A、50%
B、30%
C、40%
D、60%
78、2011山西省預(yù)算定額中，技術(shù)措施費(fèi)包括（C）。
A、二次搬運(yùn)費(fèi)
B、冬雨季施工增加費(fèi)
C、腳手架費(fèi)
D、安全施工費(fèi)
79、因不可抗力事件導(dǎo)致的費(fèi)用，由承包人承擔(dān)的是（B）
A、工程本身的損害
B、承包人人員傷亡
C、工程所需清理費(fèi)用
D、運(yùn)至施工場地用于施工的材料
80、合同約定的分部分項(xiàng)綜合單價(jià)如發(fā)生調(diào)整時(shí)，以（D）確認(rèn)調(diào)整的綜合單價(jià)計(jì)算。
A、建設(shè)單位
B、審計(jì)單位
C、監(jiān)理單位
D、發(fā)、承包雙方
二、多項(xiàng)選擇題
1.項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理應(yīng)包括（ABCDE）。
A．成本計(jì)劃
B.成本控制
C.成本核算
D.成本分析
E.成本考核
2.職業(yè)健康安全生產(chǎn)三級教育指（ABC），未經(jīng)教育的人員不得上崗作業(yè)。
A．公司教育
B.項(xiàng)目經(jīng)理部教育
C.作業(yè)隊(duì)教育
D.委培教育
E.實(shí)地教育
3.針對工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題，現(xiàn)場常用的質(zhì)量檢查方法有（ACD）。
A．目測法
B.分析法
C.實(shí)測法
D.實(shí)驗(yàn)法
E.鑒定法
4.建筑施工質(zhì)量檢查中“三檢測”指的是（ACD）。
A．交接檢查
B.隱蔽工程檢查
C.自檢
D.專職人員檢查
E.工序檢查
5.應(yīng)急演練一般分為（BDE）等。
A．單項(xiàng)演練
B.全面演練
C.實(shí)戰(zhàn)演練
D.桌面演練
E.功能性演練
6.冬季施工六防是指（ABCDEF）。
A．防凍
B.防寒
C.防滑
D.防火
E.防爆
F.防一氧化碳中毒
G.防二氧化碳中毒
H.防靜電
7.我國環(huán)境管理的“三同時(shí)”制度是建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)設(shè)施必須與主體工程（CDE）的制度。
A．同時(shí)立項(xiàng)
B.同時(shí)科研
C.同時(shí)設(shè)計(jì)
D.同時(shí)施工
E.同時(shí)投產(chǎn)使用
8.下列費(fèi)用中（ABD）應(yīng)計(jì)入措施費(fèi)。
A．安全施工費(fèi)
B.二次搬運(yùn)費(fèi)
C.工具用具使用費(fèi)
D.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)
E.危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)
9.下列應(yīng)計(jì)入規(guī)費(fèi)的有（BCE）。
A．環(huán)境保護(hù)費(fèi)
B.工程排污費(fèi)
C.社會保障費(fèi)
D.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)
E.工程定額測定費(fèi)
10.施工總承包單位向業(yè)主索賠成立的條件包括（ABDE）。
A．由于業(yè)主原因造成費(fèi)用增加和工期損失
B.由于工程師原因造成的費(fèi)用增加和工期損失
C.由于總包方實(shí)施勞務(wù)分包原因造成費(fèi)用增加和工期損失
D.按合同規(guī)定的程序提交了合同意向
E.提交了索賠報(bào)告
11.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括（ABCD）。
A．組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.技術(shù)措施
E.人為措施
12、項(xiàng)目直接成本降低額和降低率應(yīng)按照（BCEF）的計(jì)劃目標(biāo)和實(shí)際發(fā)生額進(jìn)行計(jì)算。
A、管理費(fèi)
B、人工費(fèi)
C、材料費(fèi)
D、利潤
E機(jī)械使用費(fèi)
F、措施費(fèi)
13、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員按照（ACE）的程序，進(jìn)行成本控制工作。
A、計(jì)劃預(yù)控
B、事后處理
C、過程控制
D、計(jì)劃控制
E、糾偏控制
14、進(jìn)行職業(yè)健康與安全生產(chǎn)事故處理應(yīng)堅(jiān)持四不放過原則，具體是：（ACDE）
A、事故原因未查明不放過
B、項(xiàng)目經(jīng)理未處理不放過
C、事故責(zé)任者和員工未受到教育不放過
D、事故責(zé)任者未處理不放過
E、整改措施未落實(shí)不放過
15、《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的制定應(yīng)依據(jù)以下資料：（ABCD）
A、項(xiàng)目的合同文件
B、企業(yè)的項(xiàng)目管理制度
C、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱
D、企業(yè)的經(jīng)營方針和目標(biāo)
E、施工組織設(shè)計(jì)
16、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按下列程序?qū)嵤┵|(zhì)量管理工作：(ABDE)
A、制定工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
B、實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
C、工程質(zhì)量目標(biāo)
D、工程項(xiàng)目質(zhì)量的持續(xù)辦進(jìn)
E、檢查工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況
17、生活區(qū)的管理應(yīng)包括哪些內(nèi)容（ABCDE）
A、衛(wèi)生管理
B、消防管理
C、治安管理
D、生活設(shè)施管理
E、食堂管理
18、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織制定“四新技術(shù)”成果推廣應(yīng)用計(jì)劃；“四新技術(shù)”是指（ABCE）,并將其作為項(xiàng)目管理目標(biāo)。
A、新材料
B、新設(shè)備
C、新工藝
D、新方法
E、新技術(shù)
19、項(xiàng)目主要收尾管理工作包括（ACDE）等。
A、項(xiàng)目竣工收尾
B、資金回收
C、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
D、回訪保修
E、項(xiàng)目竣工結(jié)算
20、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施全過程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行（BCDE）．
A、風(fēng)險(xiǎn)分類
B、風(fēng)險(xiǎn)識別
C、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)
D、風(fēng)險(xiǎn)評估
E、風(fēng)險(xiǎn)控制
21、項(xiàng)目資源管理包括（ACDE）.A、人力資源管理
B、合同管理
C、現(xiàn)場材料管理
D、施工機(jī)械管理
E、資金管理
22、根據(jù)“山西建工集團(tuán)總承包公司勞務(wù)管理辦法”規(guī)定：選定勞務(wù)作業(yè)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)為（ACD）技術(shù)人員實(shí)際操作水平高、從事過同類型工程的勞務(wù)作業(yè)等。
A、有經(jīng)濟(jì)實(shí)力
B、管理人員和特殊作業(yè)人員持有證卡率80%
C、隊(duì)伍管理水平好
D、勞務(wù)隊(duì)長人品好
E、作業(yè)人員的證卡持有率100%
23、合同文件應(yīng)能互相解釋，互為說明，組成合同的文件包括（BCDE）。
A、招標(biāo)文件B、中標(biāo)通知書C、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件D、圖紙E、工程量清單
24、因（BCD）原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認(rèn)，工期可以順延。
A、承包人未能按約定時(shí)間開工
B、不可抗力
C、設(shè)計(jì)變更
D、發(fā)包人未按約定支付進(jìn)度款
E、一周內(nèi)非承包人原因停水造成停工累計(jì)超過8小時(shí)
25、項(xiàng)目成本分析應(yīng)從（BD）兩方面進(jìn)行。
A、定額人工費(fèi)
B、增加收入
C、實(shí)際人工費(fèi)
D、降低消耗
E、人工信息價(jià)格
26、項(xiàng)目部業(yè)務(wù)管理包括施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、（ABD）成本管理、物資管理、機(jī)械設(shè)備管理、項(xiàng)目合同管理。
A、職業(yè)健康安全管理
B、項(xiàng)目環(huán)境管理
C、招投標(biāo)管理
D、勞務(wù)管理
E、市場開發(fā)管理
27、限額領(lǐng)料制度規(guī)定：限額領(lǐng)料單要注明：使用工程部位、領(lǐng)料勞務(wù)隊(duì)名稱及（AB）
A、使用時(shí)間
B、使用量
C、材料損耗率
D、材料庫存量
28、冬期停、緩建工程應(yīng)停在（ACD）位置，屋面工程應(yīng)在已完的基層上，做一層卷材防水層。
A、磚混結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上部地梁頂
B、磚混結(jié)構(gòu)窗臺處
C、框架結(jié)構(gòu)施工縫處
D、筒倉任一水平位置
29、關(guān)于冬期施工，下列說法錯誤的是：（CE）
A、土方回填時(shí)，每層鋪土厚度應(yīng)比常溫施工減少20%~25%。預(yù)留沉陷量應(yīng)比常溫施工時(shí)增加。
B、磚砌體應(yīng)按“三一”砌筑法操作，灰縫不應(yīng)大于10mm。
C、預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)氯鹽摻用量不得大于水泥質(zhì)量的1%。
D、屋面水泥砂漿找平層采用氯化鈉作為防凍劑時(shí)不得使用高鋁水泥。
E、室內(nèi)抹灰工程施工與養(yǎng)護(hù)期間的溫度不應(yīng)低于-5℃。
30、按2011山西省預(yù)算定額編制的標(biāo)后預(yù)算內(nèi)容包括：（ABCD）
A、工程造價(jià)匯總
B、費(fèi)用分析
C、工料機(jī)匯總
D、編制說明
E、定編費(fèi)
三、判斷題
1、采購資料應(yīng)真實(shí)、有效、完整，具有可追溯性。（√）
2、施工機(jī)械司機(jī)工資屬于直接人工費(fèi)。（×）
機(jī)械使用費(fèi)
3、根據(jù)我國《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，工程項(xiàng)目評標(biāo)委員會人數(shù)為不少于3人的單數(shù)。（×）
5人
4、按照公司管理制度要求，聯(lián)營協(xié)議可以代替項(xiàng)目管理責(zé)任書使用。（×）
不可以代替
5、按照國家規(guī)定，分包單位可以將分包到的工程再次分包。（×）不得
6、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)等級的建造師從業(yè)資格。（√）
7、承包單位可以將其承包的全部建筑工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人。（×）
不得
8、建筑工程發(fā)包單位和承包單位應(yīng)當(dāng)依法訂立口頭或書面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（×）
依法訂立書面合同
9、施工總承包單位可以將其承包的全部建筑工程轉(zhuǎn)包給更高資質(zhì)等級的建筑單位。（×）
10、建設(shè)單位必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的施工現(xiàn)場人員辦理意外傷害險(xiǎn)。（×）
施工單位
11、安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針。（√）
12、項(xiàng)目如發(fā)生安全生產(chǎn)事故后，首先應(yīng)上報(bào)政府主管部門，等待救援。（×）
13、注冊建造師注冊證書與職業(yè)印章有效期為終身。（×）
3年
14、建筑施工特種作業(yè)人員須經(jīng)有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門考核合格，取得專職安全員C類證件。（×）
建筑施工特種作業(yè)操作資格證
15、房屋建筑工程保修期從工程項(xiàng)目遞交竣工報(bào)告之日起計(jì)算。（×）
竣工驗(yàn)收合格
16、建造師職業(yè)資格考試合格后，即可以建造師的名義執(zhí)業(yè)。（×）必須注冊
17、由總承包單位分包出去的專業(yè)工程，發(fā)生安全事故后，總承包單位可不承擔(dān)任何責(zé)任。（×）承擔(dān)連帶責(zé)任
18、項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集三同步的原則。（√）
19、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化和圖紙優(yōu)化的工作。（×）
正確:
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化和方案優(yōu)化的工作。
20、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按資源優(yōu)化配置的原則，實(shí)施動態(tài)控制，降低施工成本。（√）
21、承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)取得C級安全資格管理證書。（×）
正確：承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)取得B級安全資格管理證書
22、項(xiàng)目經(jīng)理不需要配合企業(yè)完成合同終止前的相關(guān)工作，應(yīng)有企業(yè)自行完成。（×）
正確：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)配合企業(yè)完成合同終止前的相關(guān)工作
23、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)把合同實(shí)施工作進(jìn)行責(zé)任分解，明確各參與方范圍，并具體落實(shí)。（√）
24、在處理職業(yè)健康和安全事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)恢復(fù)現(xiàn)場，不要采取任何措施，項(xiàng)目經(jīng)理自行處理即可。（×）
正確：在處理職業(yè)健康和安全事故時(shí)，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場，采取措施防止二次傷害，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按國家和地方政府有關(guān)規(guī)定，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告事故。
25、項(xiàng)目專職安全管理人員是項(xiàng)目職業(yè)健康與安全管理的第一責(zé)任人。（×）
正確：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目職業(yè)健康與安全管理的第一責(zé)任人。
26、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織編制項(xiàng)目職業(yè)健康與安全管理方案，并經(jīng)審批后組織實(shí)施。（×）
正確：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織編制項(xiàng)目職業(yè)健康與安全管理方案，并經(jīng)審批后組織實(shí)施
27、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參加分部工程和工程竣工驗(yàn)收，在工程竣工驗(yàn)收前，還應(yīng)組織對工程質(zhì)量情況進(jìn)行自查自驗(yàn)。（√）
28、根據(jù)“山西建工集團(tuán)總承包公司勞務(wù)管理辦法”規(guī)定：項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞務(wù)人員的入場和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的組織實(shí)施?！?/p>
29、樁基小應(yīng)變試驗(yàn)費(fèi)屬于材料檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)?！?/p>
正確：材料檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用，不包括對構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用。
30、包工包料工程的預(yù)付款按合同約定撥付，原則上比例不低于合同金額的10%，不高于合同金額的20%?！?/p>
正確：包工包料工程的預(yù)付款按合同約定撥付，原則上比例不低于合同金額的10%，不高于合同金額的30%。
31、施工中發(fā)現(xiàn)影響施工的地下障礙物時(shí)，承包人應(yīng)于24小時(shí)內(nèi)以書面形式通知工程師。×
正確：施工中發(fā)現(xiàn)影響施工的地下障礙物時(shí)，承包人應(yīng)于8小時(shí)內(nèi)以書面形式通知工程師。
32、高空作業(yè)遇六級大風(fēng)時(shí)，作業(yè)人員必須系安全帶，以防刮、碰、摔傷和吹落?！?/p>
正確：六級及以上大風(fēng)、大雪、大霧天氣禁止高空作業(yè)。
33、山西建工集團(tuán)總承包公司制度匯編要求：各單位報(bào)公司市場開發(fā)部的合同評審表必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽字，決不允許他人代簽?！?/p>
正確：各單位報(bào)公司市場開發(fā)部的合同評審表必須由分公司經(jīng)理簽字，決不允許他人代簽。
34、項(xiàng)目應(yīng)每月召開一次成本分析會，并將書面分析材料報(bào)分公司（公司）預(yù)算部門。√
35、項(xiàng)目資金回收后，首先應(yīng)保證項(xiàng)目工程使用，剩余部分上交內(nèi)部銀行?！?/p>
正確：工程項(xiàng)目資金回收后必須進(jìn)入公司內(nèi)部銀行，并優(yōu)先保證項(xiàng)目使用。
36、根據(jù)《山西建工集團(tuán)總承包公司項(xiàng)目管理辦法》規(guī)定：中標(biāo)價(jià)為2700萬元的工程，項(xiàng)目部交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金數(shù)額為54萬元。×
正確：3000萬元以下的工程，風(fēng)險(xiǎn)抵押金數(shù)額為工程中標(biāo)價(jià)的1%。
37、采用工程量清單方式招標(biāo)，工程量清單必須作為招標(biāo)文件的組成部分，其準(zhǔn)確性和完整性由招標(biāo)人負(fù)責(zé)。√38、2011山西省預(yù)算定額中，塔吊租賃費(fèi)屬于施工機(jī)械使用費(fèi)。×
正確：屬于垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)。
四、問答題
1、成本管理的基本原則應(yīng)包括哪些內(nèi)容﹖
答：成本管理的基本原則包括全過程、分階段管理原則;誠信經(jīng)營、質(zhì)量保證原則；項(xiàng)目核算、責(zé)任考核原則；以收定支、先算后用原則；遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為原則。
2、進(jìn)度計(jì)劃的檢查應(yīng)包括哪些內(nèi)容？
答：工程量的完成情況；
工作時(shí)間的執(zhí)行情況；
資源使用及與進(jìn)度的匹配情況；
上次檢查提出問題的整改情況。
3、文明施工應(yīng)包括那些工作？
答：進(jìn)行現(xiàn)場文化建設(shè)；
規(guī)范場容，保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生；
創(chuàng)造有序生產(chǎn)的條件；
減少對居民環(huán)境的不利影響。
4、編制項(xiàng)目成本計(jì)劃的依據(jù)有哪些？
答：合同文件；
項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；
可研報(bào)告和相關(guān)設(shè)計(jì)文件；
市場價(jià)格信息；
相關(guān)定額；
類似項(xiàng)目的成本資料。
5、項(xiàng)目竣工計(jì)劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容？
答：竣工項(xiàng)目名稱；
竣工項(xiàng)目收尾具體內(nèi)容；
竣工項(xiàng)目質(zhì)量要求；
竣工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排；
竣工項(xiàng)目文件檔案資料要求。
6、編制冬季施工專項(xiàng)方案，應(yīng)包括哪些主要內(nèi)容？
答：⑴施工項(xiàng)目及部位，⑵施工準(zhǔn)備工作（含組織管理措施），⑶施工方法及技術(shù)措施，⑷施工安全措施。
7、請簡述冬期施工應(yīng)做哪些物資準(zhǔn)備？
答：外加劑、保溫材料、熱源設(shè)備、生活和施工用燃料、最高最低溫度計(jì)、比重計(jì)、混凝土測溫儀、職工勞動保護(hù)用品等。
8、簡述施工現(xiàn)場綜合檢查考評的內(nèi)容？
答、施工組織管理、材料設(shè)備管理、項(xiàng)目成本管理、安全與文明施工管理、工程質(zhì)量管理、施工技術(shù)管理、預(yù)結(jié)算管理、合同管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目消防保衛(wèi)管理、企業(yè)文化建設(shè)及勞保監(jiān)督檢查。
9、施工現(xiàn)場大門處要設(shè)置“七牌三圖”，請闡述“七牌三圖”的內(nèi)容？
答：
“七牌”：工程概況牌、不擾民措施牌、消防保衛(wèi)牌、文明施工牌、安全生產(chǎn)牌、企務(wù)公開牌、重大危險(xiǎn)源公示牌.“三圖”：施工現(xiàn)場平面布置圖、工程立體效果圖、組織機(jī)構(gòu)圖。
第三篇：中國中鐵工程項(xiàng)目精細(xì)化管理知識競賽試題題庫
中鐵四局集團(tuán)精細(xì)化管理知識競賽題庫
一、填空題（209道）
1.中國中鐵股份有限公司《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》適用于股份公司、（二級公司）和三級公司在建的國內(nèi)外（各類工程）項(xiàng)目。
2.精細(xì)化管理是以提高效率與效益為目的，以規(guī)范化為前提，以系統(tǒng)論為觀點(diǎn)，以（數(shù)據(jù)化）為標(biāo)準(zhǔn)，以（信息化）為手段，運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)，對涉及工程項(xiàng)目的各種因素，實(shí)施全過程、無縫隙的管理，實(shí)施精確、全面、快捷、高效的管控。
3.中國中鐵股份有限公司推行《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》的主要目的是：為加強(qiáng)中國中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，提高工程項(xiàng)目管理水平和(盈利能力)。
4.施工調(diào)查主要包括工程基本情況、工程自然條件調(diào)查、（技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查）、施工現(xiàn)場情況調(diào)查等內(nèi)容。
5.現(xiàn)場平面規(guī)劃應(yīng)遵循“（永臨結(jié)合）”的原則統(tǒng)籌規(guī)劃，減少施工臨時(shí)用地、降低現(xiàn)場臨時(shí)費(fèi)用。
6.各單位在實(shí)施各類臨時(shí)工程時(shí)，要嚴(yán)格控制臨時(shí)費(fèi)用成本支出，原則上不得超費(fèi)用指標(biāo)施工，一旦突破，應(yīng)執(zhí)行（例外審批）。
7.臨時(shí)工程成本管理職責(zé)分工中，（項(xiàng)目經(jīng)理部）是臨時(shí)工程成本管理的責(zé)任主體和成本中心，負(fù)責(zé)貫徹、落實(shí)本辦法及上級單位的有關(guān)要求，完成責(zé)任成本控制目標(biāo)，對上級公司和項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。
8.嚴(yán)格控制臨時(shí)工程勞務(wù)結(jié)算及驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理，杜絕（超結(jié)超驗(yàn)）。9.關(guān)鍵工序及重要環(huán)節(jié)要按照正式工程的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行旁站制度，并做好旁站記錄和交接班簽字手續(xù)，記錄應(yīng)有（可追溯性）。
《合格物資供方名錄》。
23.設(shè)備租賃遵循(先內(nèi)后外)、（經(jīng)濟(jì)實(shí)用)的原則，充分發(fā)揮內(nèi)部設(shè)備實(shí)用效率，控制外部租賃規(guī)模的要求，確因工程需要對外承租設(shè)備時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審批程序。
24.機(jī)械設(shè)備租賃合同簽訂的主推原則是公司或公司授權(quán)的項(xiàng)目部。嚴(yán)禁（先使用后申請），或先使用后簽訂合同。
25.按照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，二三項(xiàng)料、輔助材料等實(shí)行(網(wǎng)上競價(jià))采購方式。
26.對于大宗物資、批量物資驗(yàn)收必須實(shí)行（兩人或以上同時(shí)驗(yàn)收）制度。
27.項(xiàng)目經(jīng)理部需要租用機(jī)械設(shè)備時(shí)，先向（所屬子（分）公司）提報(bào)書面申請，包括機(jī)械名稱、型號、數(shù)量、使用時(shí)間和施工地點(diǎn)，公司接到書面申請后3日內(nèi)做出明確回復(fù)。
28.路面工程和造價(jià)（6000）萬以上的綜合工程項(xiàng)目必須配備專職機(jī)械管理人員。
29.外租供方為單位的，其資格必須合法，具有“兩證一照”，并在有效期內(nèi)，兩證一照指（稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、營業(yè)執(zhí)照）。
30.工程技術(shù)部門在接到施工設(shè)計(jì)圖紙后的合理時(shí)間內(nèi)，編制《分工號主要物資需用量核算表》（含大臨、措施消耗），物資部門據(jù)此核定出各種主要材料的（計(jì)劃總量）作為整個項(xiàng)目物資采購、消耗的控制依據(jù)。
31.物資申請（采購計(jì)劃表）是申請計(jì)劃的主體，內(nèi)容有編制說明、物資名稱、規(guī)格型號、計(jì)量單位、本期實(shí)際申請量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。
32.對鋼軌、石化產(chǎn)品等有特殊規(guī)定物資需上報(bào)公司（專項(xiàng)物資采購計(jì)劃）；符合區(qū)域物資集中招標(biāo)采購的，按規(guī)定上報(bào)（區(qū)域物資招標(biāo)采購計(jì)劃）；
造價(jià)在（3）億元及以上路內(nèi)項(xiàng)目，由局組建工地材料廠來負(fù)責(zé)具體的物資采購業(yè)務(wù)。
44.項(xiàng)目經(jīng)理部的物資采購供應(yīng)部門在材料采購過程中必須從（合格物資供方名錄）中選擇供應(yīng)商，并按照規(guī)定程序簽訂訂貨合同。
45.對大宗物資的采購要遵循公正、公開、公平的原則，實(shí)行（招標(biāo)）采購。
46.物資管理應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行(限定額發(fā)料)制度，對超定額用料有書面分析，并報(bào)經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可發(fā)料。
47.庫存物資要實(shí)行（先進(jìn)先發(fā)）制度，對有保存期限的物資要在期限內(nèi)使用，超過保質(zhì)期的要按規(guī)定進(jìn)行取樣復(fù)試。
48.物資管理應(yīng)堅(jiān)持(月末盤點(diǎn))制度。庫存盤點(diǎn)不僅包括庫房及料場的原材料庫存，還應(yīng)包括各工號、各工序所形成的中間庫存，盤點(diǎn)數(shù)量必須準(zhǔn)確、真實(shí)、全面。
49.對進(jìn)場材料按規(guī)范進(jìn)行(堆碼擺放)，加強(qiáng)工地物資管理，符合“安全、文明、標(biāo)準(zhǔn)化工地”的要求。物資堆碼整齊、有序，庫容整潔，不能混碼、混存。
50.除經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意，并辦理批準(zhǔn)手續(xù)外，對外協(xié)隊(duì)使用項(xiàng)目部的周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具必須實(shí)行(租賃制管理)，嚴(yán)禁無償提供。
51.項(xiàng)目精細(xì)化管理應(yīng)遵循(“標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、集約化”)的“三化”原則。
52.機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修管理必須堅(jiān)持“（預(yù)防）為主、（養(yǎng)修）并重 ”的原則。
53.機(jī)械設(shè)備人員，包括租賃設(shè)備和勞務(wù)企業(yè)自帶設(shè)備的操作人員必須(持證上崗)，聽從指揮，正確操作，保證作業(yè)質(zhì)量。
63.物資采購執(zhí)行股份公司物資集中采購相關(guān)管理制度和《公司區(qū)域集中采購管理辦法》、建立（局、子（分）公司）項(xiàng)目物資采購平臺兩級管理模式，分別實(shí)施集中采購。嚴(yán)禁分包隊(duì)伍自行采購（構(gòu)成工程實(shí)體）的物資。
64.機(jī)械設(shè)備進(jìn)場時(shí)，項(xiàng)目部要填制機(jī)械設(shè)備（驗(yàn)證表），檢驗(yàn)內(nèi)容主要包括：設(shè)備技術(shù)性能符合性、技術(shù)狀況、出廠合格證件及機(jī)械操作手持證上崗情況等。在設(shè)備使用期間、設(shè)備轉(zhuǎn)場、關(guān)鍵工序及特殊過程施工前也要實(shí)施設(shè)備的技術(shù)狀況驗(yàn)證，不能滿足施工需要的按規(guī)定維修或調(diào)換。
65.設(shè)備租賃費(fèi)采取量價(jià)雙控方式進(jìn)行管控，設(shè)備租賃單價(jià)原則上不得超過本單位下發(fā)的（設(shè)備租賃限價(jià)）。
66.物機(jī)部對原材料進(jìn)場時(shí)有發(fā)現(xiàn)不合格退場的現(xiàn)象，一定要建立不合格物資臺賬和相應(yīng)的處理過程（影像記錄）資料的留存。
67.應(yīng)按要求對需處理的廢舊物資、工地剩余物資（清點(diǎn)造冊）、評估并提出處理意見，經(jīng)（公司批準(zhǔn)）后執(zhí)行。
68.局、子（分）公司兩級應(yīng)建立周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具調(diào)劑平臺，發(fā)布指導(dǎo)價(jià)，定期更新信息。周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場應(yīng)遵循先內(nèi)部調(diào)劑，后（外租（購臵））的原則。
69.項(xiàng)目部依據(jù)編制的《施工組織設(shè)計(jì)》、施工方案中周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具需用計(jì)劃；根據(jù)需用計(jì)劃編制周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具（配臵方案），并上報(bào)公司審批。
70.公司對項(xiàng)目部推薦的外租供方進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)應(yīng)包括供方的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、各項(xiàng)服務(wù)價(jià)格清單、近（兩）年業(yè)績、設(shè)備拆裝許可證、安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)操作證、交貨期、業(yè)績、保險(xiǎn)單以及風(fēng)險(xiǎn)因素等，經(jīng)評審合格后定期發(fā)布本單位（合格外租供方）目錄。
71.設(shè)備租賃價(jià)格原則上不得高于局發(fā)布的（設(shè)備租賃指導(dǎo)價(jià)），特殊情
82.中鐵四財(cái)（2014）738號文規(guī)定，工程項(xiàng)目審計(jì)是指審計(jì)部門從內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)效益等方面入手，對工程項(xiàng)目從中標(biāo)、施工、竣工移交到(收尾清算)全過程所進(jìn)行的監(jiān)督和評價(jià)活動。
83.中鐵四財(cái)（2014）738號文規(guī)定，局、子分公司各單位審計(jì)部門根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目（工程進(jìn)度）和存在的風(fēng)險(xiǎn)因素等，編制工程項(xiàng)目審計(jì)計(jì)劃。
84.中鐵四財(cái)（2014）738號文規(guī)定，審計(jì)人員在對工程項(xiàng)目審計(jì)過程中，應(yīng)采取審核、觀察、監(jiān)盤、訪談、調(diào)查、函證、（計(jì)算）和分析等程序、方法收集審計(jì)證據(jù)。
85.中鐵四財(cái)（2014）738號文規(guī)定，在審計(jì)中發(fā)現(xiàn)違法、違紀(jì)、管理混亂等嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的行為，審計(jì)部門可依據(jù)相關(guān)規(guī)定，采取通報(bào)批評、糾正違法違規(guī)行為及（移交紀(jì)檢部門）等方式處理。
86.中鐵四財(cái)（2014）738號文規(guī)定，對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)認(rèn)定應(yīng)堅(jiān)持(謹(jǐn)慎性)原則，以合同、變更索賠簽認(rèn)單、實(shí)際完成的工作量為基礎(chǔ)，全面清理收入、成本。
87.中鐵四財(cái)（2014）738號規(guī)定，審計(jì)部門對項(xiàng)目進(jìn)行效益審計(jì)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的收入界定原則為：完成竣工決算的項(xiàng)目，收入按（決算價(jià)）確認(rèn)；未完成竣工決算的項(xiàng)目，以業(yè)主計(jì)價(jià)、變更索賠簽認(rèn)單、（實(shí)際已完工作量）為基礎(chǔ)分析確認(rèn)，并對報(bào)表確認(rèn)收入進(jìn)行調(diào)整。
88.中鐵四審（2012）538號文規(guī)定，局、子分公司成立由紀(jì)檢監(jiān)察、人力資源、財(cái)務(wù)、資金、（審計(jì)）等相關(guān)部門組成的督促審計(jì)整改工作聯(lián)席會議制度。
89.中鐵四財(cái)（2015）114號文規(guī)定，按監(jiān)察方式分，財(cái)務(wù)監(jiān)察分為現(xiàn)場監(jiān)察與（網(wǎng)絡(luò)監(jiān)察）。
確定。
100.中鐵四人（2014）755號文規(guī)定，子分公司項(xiàng)目超額利潤是指項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)利潤超過公司下達(dá)目標(biāo)利潤的部分，以項(xiàng)目竣工決算作為超額利潤確認(rèn)的時(shí)點(diǎn)，由公司(審計(jì)部)進(jìn)行審計(jì)確認(rèn)。
101.中鐵四人（2014）754號文規(guī)定，適合實(shí)行計(jì)件承包的生產(chǎn)作業(yè)員工可實(shí)行計(jì)件承包工資制，計(jì)件承包工資制由（底薪、計(jì)件承包）工資兩個單元構(gòu)成。
102.中鐵四人（2014）754號文規(guī)定，實(shí)行崗薪制的單位，保障工資單元隨著當(dāng)?shù)兀ㄗ畹凸べY）標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整相應(yīng)調(diào)整。
103.中鐵四人（2014）754號文規(guī)定，子分公司項(xiàng)目、局（代局）指項(xiàng)目的員工績效工資一般按月支付，項(xiàng)目部可采?。ā凹究己?，月發(fā)放”）的辦法，避免頻繁考核。
104.中鐵四監(jiān)（2014）712號文規(guī)定，對虧損項(xiàng)目問責(zé)，遵循（“有責(zé)必究、問責(zé)必嚴(yán)）”的方針。
105.中鐵四監(jiān)（2014）712號文規(guī)定，對虧損項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任人的問責(zé)方法包括：組織處理、政紀(jì)處分、經(jīng)濟(jì)賠償、（移送司法機(jī)關(guān)）。
106.中鐵四監(jiān)（2014）712號文規(guī)定，局虧損工程項(xiàng)目問責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局（監(jiān)察部）。
107.中鐵四監(jiān)（2014）712號文規(guī)定，局對發(fā)生一般虧損的子分公司項(xiàng)目、局（代局）指項(xiàng)目的問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)是：對虧損項(xiàng)目直接責(zé)任者給予（行政警告）處分，并按虧損金額1%，但總額不超過3萬元進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償，責(zé)任人風(fēng)險(xiǎn)抵押金沖抵賠償金。
108.中鐵四財(cái)（2014）690號文規(guī)定，局仲裁分為集中仲裁和（即時(shí)）仲裁兩種方式。
造成本法”），利用《中國中鐵項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)V2.0》系統(tǒng)進(jìn)行編制。
121.各級（總工程師）是工程數(shù)量控制第一責(zé)任人，對工程數(shù)量節(jié)超負(fù)責(zé)。
122.項(xiàng)目收尾是項(xiàng)目管理的（收獲期），是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要來源，其收入組織尤其重要。
123.根據(jù)《關(guān)于印發(fā)中鐵四局集團(tuán)工程項(xiàng)目變更索賠管理辦法的通知》（中鐵四工經(jīng)?2013?73號文）規(guī)定，變更索賠收入按(“誰工作，誰受益”)的原則進(jìn)行分劈。
124.局變更索賠獎勵是單項(xiàng)專業(yè)獎勵，按(“誰有貢獻(xiàn)，誰參與分配”)的原則進(jìn)行，各單位年薪兌現(xiàn)時(shí)不扣除變更索賠獎勵。
125.責(zé)任成本是責(zé)任者在其承擔(dān)的責(zé)任范圍內(nèi)，所歸集的全部可控成本，其對象是可控成本，核心是(責(zé)任)。
126.項(xiàng)目(責(zé)任成本管理)是指項(xiàng)目在履約過程中，管理者對責(zé)任范圍內(nèi)的各項(xiàng)可控成本，采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等措施，通過預(yù)測、控制、考核等手段，完成成本預(yù)期目標(biāo)，最大限度地實(shí)現(xiàn)成本節(jié)余的管理活動。
127.責(zé)任成本管理按(責(zé)、權(quán)、利)相結(jié)合的原則，根據(jù)管理層級、責(zé)任范圍、成本要素的不同，實(shí)行分級管理、歸口組織、分工協(xié)作，形成全項(xiàng)目覆蓋、全過程控制、全員參與、各負(fù)其責(zé)的成本管理體系。
128.局直管項(xiàng)目的責(zé)任成本預(yù)算由局成本管理部以(目標(biāo)利潤率)的形式測算、下達(dá)。
129.（每季度末），子（分）公司依據(jù)其下達(dá)的項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算對經(jīng)理部辦理內(nèi)部責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)。
130.局指應(yīng)以(對外驗(yàn)工計(jì)價(jià)額)為控制上限，依據(jù)合同價(jià)款分劈文件、施工任務(wù)劃分和現(xiàn)場工程進(jìn)展情況，按時(shí)辦理內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)，作為各經(jīng)理部
目工程部長)負(fù)責(zé)提出。
142.建設(shè)工程施工合同出現(xiàn)變更、解除等情形，簽訂的補(bǔ)充協(xié)議主送(公司法律事務(wù)部門)并由其組織評審。
143.以公司或項(xiàng)目部為被告的案件，涉訴項(xiàng)目部有關(guān)部門必須報(bào)請本單位的主要負(fù)責(zé)人簽署意見，在簽收法院應(yīng)訴通知書后的(3日)內(nèi)報(bào)告法律事務(wù)部。
144.根據(jù)局《精細(xì)化管理手冊》，工程造價(jià)土建類達(dá)到(3億)元及以上、“四電”及其他類達(dá)到1億元及以上的項(xiàng)目，可根據(jù)施工現(xiàn)場管理需要，酌情設(shè)臵總經(jīng)濟(jì)師。
145.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益分配是指以(“從項(xiàng)目合同方獲取的收入”)為基數(shù)，在局與相關(guān)參與項(xiàng)目建設(shè)施工的子（分）公司之間分割的定性原則和定量標(biāo)準(zhǔn)及其與其相對應(yīng)的現(xiàn)金流。
146.根據(jù)最新的“局收費(fèi)”文件中鐵四財(cái)[2014]363號文規(guī)定，收費(fèi)為3.9%的專業(yè)是：土建（含征拆、大臨及過渡工程）、制梁、制板、軌道（不含甲供料）、（五電（不含甲供料）、鋼結(jié)構(gòu)（不含甲供料））等工程局收費(fèi)比例為(3.9%)。
147.根據(jù)最新的“局收費(fèi)”文件中鐵四財(cái)[2014]363號文規(guī)定，收費(fèi)為2.0%的專業(yè)是：道床、軌道（含甲供料）、五電（含甲供料）、（鋼結(jié)構(gòu)（含甲供料）和房建與裝飾）。
148.直接成本預(yù)算編制時(shí)，砼材料單價(jià)是依據(jù)公司核定的材料損耗系數(shù)，按公司物機(jī)部門提供的現(xiàn)場調(diào)查價(jià)或中標(biāo)單價(jià)采用(現(xiàn)場實(shí)際配合比)綜合計(jì)算所得。
149.分包合同額超過(200萬元)以上的分包項(xiàng)目，應(yīng)由子（分）公司牽頭組織，項(xiàng)目部參加，通過競（議）標(biāo)方式選定分包隊(duì)伍。
161.每名在崗的專職或兼職勞務(wù)員，每參加子（分）公司舉辦的勞務(wù)員培訓(xùn)班不得少于(一)次。
162.局對分包方實(shí)行(資格準(zhǔn)入)制度。取得準(zhǔn)入證后，方可在全局范圍內(nèi)參與工程施工分包。
163.子（分）公司在對分包方考察過程中，應(yīng)主動尋找實(shí)力強(qiáng)、業(yè)績優(yōu)、信譽(yù)好的分包方，將其列入擬采用(多工序分包)模式的分包方儲備名單中，并上報(bào)局審批。
164.局對分包方準(zhǔn)入實(shí)行總量控制。準(zhǔn)入分包方數(shù)量與計(jì)劃使用分包方數(shù)量的基本比例為(三比一)，以提高準(zhǔn)入分包方的使用率和穩(wěn)定性。
165.分包合同應(yīng)由分包方法定代表人或其委托代理人逐頁簽署，或加蓋(騎縫印章)，并寫明簽訂時(shí)間。
166.按合同約定進(jìn)行款項(xiàng)結(jié)算，項(xiàng)目經(jīng)部對(結(jié)算單價(jià))、工程部對結(jié)算數(shù)量、安質(zhì)部對工程質(zhì)量、物機(jī)部對物資類扣款，各負(fù)其責(zé)，杜絕超結(jié)。
167.勞務(wù)人員管理要明確分工，開展現(xiàn)場點(diǎn)名，建立健全勞務(wù)人員(《花名冊》)，登記并掌握勞務(wù)人 員進(jìn)出場等動態(tài)情況。
168.按現(xiàn)行法律，工程主體不能通過(專業(yè)分包)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和分解責(zé)任，而勞務(wù)分包企業(yè)只是對其(勞務(wù)作業(yè))承擔(dān)責(zé)任。
169.勞務(wù)分包是“(包工不包料”)，也就是我們常說的“(清包)”，勞務(wù)企業(yè)不承擔(dān)材料消耗的壓力。
170.勞務(wù)分包人不對其作業(yè)的工程部分(承擔(dān)責(zé)任)。
171.企業(yè)的資質(zhì)等級，按照分包序列等級分為總承包、(專業(yè)分包)和(勞務(wù)分包)。
172.總承包和專業(yè)分包分為一級、二級和三級，勞務(wù)分包僅有(一級、二級)。
管領(lǐng)導(dǎo)，以加強(qiáng)對收尾項(xiàng)目的管理。未予明確分管領(lǐng)導(dǎo)的，責(zé)任人一律視為（公司總經(jīng)理）。
184.收尾項(xiàng)目管理辦法規(guī)定：項(xiàng)目指揮長或經(jīng)理為工經(jīng)管理工作第一責(zé)任人，對項(xiàng)目工經(jīng)管理工作負(fù)全責(zé)；（項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師和總工程師）是工經(jīng)管理工作的第二責(zé)任人，負(fù)責(zé)工經(jīng)管理工作規(guī)劃和組織。
185.（項(xiàng)目工經(jīng)部長）是工經(jīng)管理工作的第一落實(shí)者，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工經(jīng)管理工作內(nèi)外部的日常組織協(xié)調(diào)工作。
186.被確定為收尾項(xiàng)目，財(cái)務(wù)部將在（三）天內(nèi)下發(fā)《收尾項(xiàng)目財(cái)務(wù)事項(xiàng)移交通知書》，通知工程指揮部或項(xiàng)目經(jīng)理部按要求移交財(cái)務(wù)工作。
187.根據(jù)“117號文”規(guī)定，指揮部常務(wù)副指揮長或經(jīng)理部常務(wù)副經(jīng)理或現(xiàn)時(shí)實(shí)際負(fù)責(zé)人始終是該項(xiàng)目債權(quán)清收和債務(wù)償付的（第一責(zé)任人），負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的工程計(jì)量清算和資金清收工作。
188.按照 “分級管理、（下管一級）”原則，局屬各施工生產(chǎn)型子分公司機(jī)關(guān)人員編制，由局按照其營業(yè)收入、員工總量、專業(yè)類型等進(jìn)行核定；
189.各子分公司專職三總師副職含安全生產(chǎn)總監(jiān)、紀(jì)委副書記、工會副主席的崗位設(shè)臵總數(shù)不超過機(jī)關(guān)部門正職數(shù)量的（五分之二）。
190.職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理等級由高到低依次分為
（六）個等級。
191.特級職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)l件之一是擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理15年及以上，承擔(dān)過不少于（7）個3億元及以上，且累計(jì)完成合同額（50億）元及以上工程建設(shè)項(xiàng)目。
192.一級職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)l件之一是擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理10年及以上，承擔(dān)過不少于（5）個2億元及以上，且累計(jì)完成合同額（30億）元及以上工程建設(shè)項(xiàng)目。
193.撤銷職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)的，（2）年內(nèi)不得聘任，且不允許申請職業(yè)
定期督辦、（專項(xiàng)督辦）三種類型。
205.各項(xiàng)目部（沒有）（有或沒有）刻制印章的權(quán)限。
206.各類印章必須由專人負(fù)責(zé)管理，建立（印章使用登記表），所有業(yè)務(wù)用印均須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理（書記）簽字方可用印。
207.項(xiàng)目印章使用管理由專人負(fù)責(zé)，堅(jiān)持（先審批、后使用）原則，并對使用情況進(jìn)行登記。
208.工程分包模式分為（專業(yè)分包）與（勞務(wù)分包）。
209.二級公司制定的指導(dǎo)價(jià)、項(xiàng)目經(jīng)理部定員、定編及管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)高出股份公司（10%）以上，須報(bào)股份公司審批。
二、單項(xiàng)選擇題（263道）
1.新中標(biāo)工程項(xiàng)目施工調(diào)查結(jié)束后或在項(xiàng)目部組建后（A）個月內(nèi)，局或子(分)公司應(yīng)組織對新中標(biāo)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工階段管理交底，項(xiàng)目部要根據(jù)管理交底資料和交底紀(jì)要建立相應(yīng)管理辦法及制度并貫徹落實(shí)。
A、一 B、二 C、三 D、六
2.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)局《臨時(shí)工程標(biāo)準(zhǔn)（試行）》及建設(shè)單位相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，并結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，編制（B）套以上臨時(shí)工程施工方案，并對不同方案的進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，做到經(jīng)濟(jì)、適用。
A、1 B、2 C、3 D、4 3.施工過程中可以進(jìn)一步優(yōu)化的項(xiàng)目，應(yīng)在滿足安全質(zhì)量的前提下完善相關(guān)（C）和審核手續(xù)。
A、施工計(jì)劃 B、施工手續(xù) C、檢算資料 D、施工措施 4.（A）是臨時(shí)工程完工驗(yàn)收第一責(zé)任人。
A、項(xiàng)目經(jīng)理 B、項(xiàng)目書記 C、總工程師 D、副經(jīng)理
不考慮(D)。
A、動物死亡 B、植物死亡 C、生態(tài)破壞 D、停工損失 13.通過危險(xiǎn)物質(zhì)及其臨界量標(biāo)準(zhǔn),可以確定哪些是(A)的潛在危險(xiǎn)源.A．可能發(fā)生事故 B、一定發(fā)生事故 C．一定不發(fā)生事故 D、發(fā)生重大事故 14.高處作業(yè)的安全措施中，首先需要（C）。
A、安全帶 B、安全網(wǎng) C、合格的工作臺 D、安全監(jiān)察人員 15.《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定，根據(jù)生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，將生產(chǎn)安全事故分為(B)四個等級。
A．特大事故、重犬事故、一般事故和輕微事故 B．特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故 C．重大事故、大事故、一般事故和小事故
D．特別重大事故、特大傷亡事故、重大傷亡事故和死亡事故
16.施工單位采購、租賃的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件，應(yīng)當(dāng)具有(C)，并在進(jìn)入施工現(xiàn)場前進(jìn)行查驗(yàn)。
A．生產(chǎn)（制造）許可證 B、產(chǎn)品合格證 C.生產(chǎn)（制造）許可證和產(chǎn)品合格證 D、檢測證書
17.各單位對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，均要做到“四有”即(A)。A、有措施、有整改、有記錄、有驗(yàn)證 B、有研究、有措施、有整改、有驗(yàn)證 C、有研究、有措施、有整改、有記錄 D、有整改、有措施、有研究、有記錄
18.《鐵路混凝土工程施工驗(yàn)收補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)》附錄D細(xì)骨料應(yīng)選用級配合
26.新進(jìn)場的勞動者必須經(jīng)過“三級”安全教育，即公司教育、（C）、班組教育。
A、技術(shù)教育 B、專業(yè)教育 C、項(xiàng)目教育 27.轉(zhuǎn)換工作崗位和離崗后重新上崗人員，必須（C），才允許上崗工作。A．經(jīng)過登記手續(xù) B．經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)同意 C．重新經(jīng)過安全生產(chǎn)教育
28.安裝模板時(shí)，施工人員（C）。
A．可以站在模板上或在梁底模上行走，不準(zhǔn)站在鋼筋上操作 B．可以站在支撐桿上操作或上下
C．不準(zhǔn)站在模板或梁底模上行走，不準(zhǔn)站在鋼筋上操作，也不準(zhǔn)利用支撐桿上下
29.直接從事帶電作業(yè)時(shí)，必須有人監(jiān)護(hù)，并（A），防止發(fā)生觸電。A、穿絕緣鞋和戴絕緣手套 B、戴絕緣手套 C、穿絕緣鞋 30.使用機(jī)械設(shè)備，作業(yè)完畢操作人員離開時(shí)，必須(B)。A、對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查 B、拉閘斷電 C、注意防雨措施 31.建設(shè)工程臨時(shí)用電，按照三相五線制實(shí)行（A）的規(guī)定，合理布臵臨時(shí)用電系統(tǒng)。
A、兩級漏電保護(hù) B、按圖布臵 C、用電措施
32.按照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，二三項(xiàng)料、輔助材料等實(shí)行(D)采購方式。
A、集中招標(biāo) B、談判 C、詢價(jià) D、網(wǎng)上競價(jià) 33.項(xiàng)目經(jīng)理部在對物資市場進(jìn)行充分調(diào)查之后，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)部門依據(jù)市場調(diào)查的具體情況對物資供方進(jìn)行評定，建立（A），并上報(bào)公司物資
41.廢舊物資處理須由財(cái)務(wù)、物資、（B）、紀(jì)委人員組成的工作小組實(shí)施，對定價(jià)、計(jì)量、發(fā)貨、收款等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。
A、工經(jīng)部 B、工程部 C、實(shí)驗(yàn)室 D、安質(zhì)部
42.項(xiàng)目部物資管理過程中，《分工號主要物資需用量明細(xì)表》由(B)部門負(fù)責(zé)編制。
A.公司工程部 B、項(xiàng)目工程部 C、公司物機(jī)部 D、項(xiàng)目物機(jī)部 43.物資部在前期的市場調(diào)查需要撰寫書面（C）A、《物資市場報(bào)告》 B、《物資總需求計(jì)劃》 C、《物資采購供應(yīng)市場調(diào)查報(bào)告》 D、《物資計(jì)劃》
44.設(shè)備事故發(fā)生必須保護(hù)好現(xiàn)場，采取有效應(yīng)急措施，防止事故損失擴(kuò)大。重大事故發(fā)生后必須及時(shí)上報(bào)三級公司，由（B）負(fù)責(zé)處理。
A、項(xiàng)目部 B、三級公司 C、二級公司 D、股份公司 45.按照公司物資集中采購管理辦法要求，在商品混凝土、砂石料、土工材料、防水材料等相關(guān)物資采購實(shí)行(A)采購。
A、集中 B、電子商務(wù) C、專項(xiàng) D、戰(zhàn)略 46.各項(xiàng)目部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制設(shè)備配臵計(jì)劃，提交《項(xiàng)目部設(shè)備租用申請審批表》，注明所需機(jī)械設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、主要技術(shù)參數(shù)、數(shù)量、租用時(shí)間及施工地點(diǎn)，應(yīng)提前（B）天報(bào)公司工管中心。
A、5 B、10 C、15 D、20 47.以下需實(shí)行戰(zhàn)略采購的物資是（A）
A、水泥 B、粉煤灰 C、礦粉 D、砂石料
48.外租設(shè)備末次結(jié)算，結(jié)算單要備注“末次”結(jié)算字樣，并經(jīng)外租供方（C）簽字確認(rèn)
供。
A.工程部 B.物資部 C.工經(jīng)部 D.工程部和物資部 57.局直管鐵路、投資項(xiàng)目、鋪架基地和公路黑色路面施工需用的瀝青和油料，由股份公司中石油鐵工油品銷售有限公司集采統(tǒng)供。局物資公司與中石油鐵工油品銷售有限公司、（C）簽訂三方合同，并提供供應(yīng)服務(wù)。
A．用料單位工程指揮部 B．中鐵四局 C．用料單位簽訂 D．公司
58.設(shè)備事故分為一般事故、重大事故、特大事故三類，一般事故：設(shè)備修復(fù)費(fèi)用（B）萬元及以上，30萬元及以內(nèi)。
A、2 B、5 C、8 D、10 59.在項(xiàng)目合同管理中，特種設(shè)備租賃合同管理工作由(A)部門主責(zé)。A、物機(jī)部 B、工經(jīng)部 C、安質(zhì)部 D、辦公室
60.項(xiàng)目部在物資使用與盤點(diǎn)過程中，主要實(shí)行物資(A)盤點(diǎn)制度。A、月末 B、季末 C、年末 D、年初
61.每月末，經(jīng)二級公司物資公司與二級公司直管項(xiàng)目部、三級公司對賬簽認(rèn)的集采物資結(jié)算款，應(yīng)向二級公司物資公司支付當(dāng)月供應(yīng)已結(jié)算金額一定比例（60%～70%）的資金，剩余欠付資金允許延期一定時(shí)間（1個月～3個月），物資集采資金支付期不得超過一定時(shí)間（C）。
A、2-4月 B、3-5月 C、4-6月 D、5-7月 62.項(xiàng)目部外租或購臵周轉(zhuǎn)材料應(yīng)遵循（D）的原則。A、外租 B、自購
C、先外租（購臵），后內(nèi)部調(diào)劑 D、先內(nèi)部調(diào)劑，后外租（購臵）63.材料成本管理應(yīng)建立（A）并及時(shí)登記，按限（定）額發(fā)料。A、分工號物資限（定）額供應(yīng)臺帳 B、物資領(lǐng)用臺賬
71.項(xiàng)目部對本單位合格供應(yīng)商1年進(jìn)行一次復(fù)評，上報(bào)復(fù)評資料，經(jīng)上級復(fù)評不合格的列入《不合格物資供方名錄》(C)年內(nèi)不得使用。
A、1 B.2 C.3 D.4 72.電子商務(wù)采購管理中，到貨質(zhì)量數(shù)量存在問題的，項(xiàng)目經(jīng)理部在（B）小時(shí)告知供應(yīng)商。
A、12 B、24 C、36 D、48 73.物資部長在收到《機(jī)械設(shè)備/周轉(zhuǎn)材料總需求計(jì)劃表》后，（A）天內(nèi)出具《機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料配臵建議書》
A、3 B、7 C、10 D、5 74.輔助材料網(wǎng)上采購三級公司網(wǎng)上競價(jià)結(jié)束后，物資部門篩選有效報(bào)價(jià)，按（B)的原則選擇供應(yīng)商，并下達(dá)供貨訂單。
A、合理價(jià)成交 B、最低價(jià)成交 C、最高價(jià)成交 D、平均價(jià)成交 75.電子商務(wù)采購管理中，為保證和提高供應(yīng)廠商晚上報(bào)價(jià)的數(shù)量和質(zhì)量，各子公司和工程指揮部（項(xiàng)目經(jīng)理部）應(yīng)根據(jù)用料需用時(shí)間合理確定競價(jià)有效期，但至少應(yīng)保持（B）天時(shí)間
A、2 B、3 C、4 D、5 76.物資部門依據(jù)當(dāng)期工程技術(shù)部門提供的（C）、當(dāng)前庫存編制月度物資申請計(jì)劃。
A、采購清單 B、詢價(jià)記錄 C、主要物資需用量核算表 D、月度機(jī)械租賃計(jì)劃 77.通過市場調(diào)查、借鑒以往經(jīng)驗(yàn)和做法，初步篩選出具備供應(yīng)能力的潛在合格供應(yīng)廠商，收集整理供應(yīng)廠商資料，為后期物資采購或組織（B）做好備選。
A、學(xué)習(xí)B、招標(biāo) C、實(shí)踐 D、培訓(xùn)
率提取采保費(fèi)。石化產(chǎn)品按供應(yīng)金額收取1% 服務(wù)費(fèi)（C）
A、1% 1.5% B、0.5% 0.6% C、0.5% 1% D、1% 1.9% 86.特種設(shè)備在投入使用前或投入使用后(B)日內(nèi)，向特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門登記辦理設(shè)備安裝告知手續(xù)。
A、20 B、30 C、45 D、60 87.實(shí)施集中采購的主要物資：包括（C）錨具、預(yù)埋件、聲屏障、四電施工用電線電纜與設(shè)備器材、軌枕與扣配件等。
A、五金電料、消防器材、安全防護(hù)用品 B、鋼軌、道岔、瀝青及油料 C、粉煤灰、礦粉、橋梁支座 D、土工材料、聲測管、壓漿材料 88.項(xiàng)目部內(nèi)租費(fèi)用最低支付比例為（A），項(xiàng)目部在資金狀況良好情況下，應(yīng)增加對租賃中心的現(xiàn)款支付，超過支付比例的部分視作對公司的現(xiàn)款上交金額。
A、55%、70% B、50%、60% C、45%、75% D、C、80%、60% 89.嚴(yán)格控制外租設(shè)備的使用年限，原則上通用外租設(shè)備必須是出廠在(A)年以內(nèi)且性能良好的設(shè)備。
A、5 B、7 C、10 D、3 90.設(shè)備租賃管理中，每月通過審核運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和現(xiàn)場使用情況，對油料超耗。任務(wù)量不足的設(shè)備（A）
A、及時(shí)退租 B、限期整改 C、減少租金 D、視情況而定 91.工程材料公司生產(chǎn)的混凝土減水劑，（C）是資金支付責(zé)任主體。A、局財(cái)務(wù)部 B、子（分）公司 C、局指或代局指 D、項(xiàng)目部 92.工程項(xiàng)目實(shí)施分級管理，二級公司是工程項(xiàng)目管理的(C)。A.主責(zé)層 B.指導(dǎo)層 C.管控層 D.操作層 93.工程項(xiàng)目實(shí)施分級管理。三級公司是工程項(xiàng)目管理的（A）。
A、30萬 B、50萬 C、80萬 D、100萬
101.購臵單臺設(shè)備50萬以上（C）萬以下的設(shè)備，由局組織或委托子分公司組織招標(biāo)采購。
A、100萬 B 200萬 C 300萬 D 500萬 102.機(jī)械設(shè)備組成固定資產(chǎn)必須滿足兩個條件，使用年限在一年以上及（A）
A、單臺價(jià)值2000元以上 B、單臺價(jià)值3000元以上 C、單臺價(jià)值5000元以上 D、單臺價(jià)值10000元以上 103.設(shè)備事故分為一般事故、重大事故、特大事故三類，重大事故：設(shè)備修復(fù)費(fèi)用5萬元及以上，(C)萬元及以內(nèi)。
A、10 B、20 C、30 D、40 104.各子分公司的設(shè)備大檢查（B）至少組織一次。A、一季度 B、半年 C、9個月 D、一年
105.根據(jù)《材料支出票》，登記（A），記錄物資發(fā)放日期、數(shù)量、規(guī)格、累計(jì)發(fā)放數(shù)量、收料人等信息。
A、《分工號限額供應(yīng)臺帳》 B、《收發(fā)存物資臺賬》
C、《物資動態(tài)報(bào)表》 D、《材料入庫登記簿》 106.下列屬于實(shí)行專項(xiàng)采購物資的為（C)A、鋼材 水泥 B、水泥 粉煤灰 C、柴油 外加劑 D、鋼材 鋼軌
107.子分公司資管項(xiàng)目物資采購金額達(dá)（C）以上的項(xiàng)目，由局牽頭組織招標(biāo)。
A、300萬 B、500萬 C、1000萬 D、5000萬
108.工程項(xiàng)目中標(biāo)后（C）天內(nèi)，用料單位向局物資管理部門提報(bào)招標(biāo)
C、節(jié)超率>物資損耗系數(shù) D、節(jié)超率<物資損耗系數(shù) 115.對供應(yīng)商的評審根據(jù)（A）原則。
A、誰采購誰評價(jià) B、局指揮部評審 C、公司評審 D、材料廠評審 116.機(jī)械設(shè)備的班前檢查由（D）負(fù)責(zé)。
A、機(jī)械管理員 B、現(xiàn)場領(lǐng)工員 C、現(xiàn)場隊(duì)長 D、機(jī)械操作手 117.項(xiàng)目經(jīng)理部（D）應(yīng)組織開展機(jī)械設(shè)備的巡檢與月檢工作。A、安全總監(jiān) B、安質(zhì)部長 C、物機(jī)部長 D、設(shè)備管理人員 118.對外租設(shè)備準(zhǔn)入資格進(jìn)行審核、登記、考核、年審的是（B）職責(zé) A、局設(shè)備管理 B、子（分）公司設(shè)備管理 C、局指設(shè)備管理 D、項(xiàng)目設(shè)備管理 119.嚴(yán)禁協(xié)作隊(duì)伍自行購買（B）的材料。
A、工程需用量少 B、構(gòu)成工程實(shí)體 C、常用易見 D、不構(gòu)成工程實(shí)體
120.物資材料經(jīng)項(xiàng)目工程部、工經(jīng)部和財(cái)務(wù)部等部門審核，領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施的計(jì)劃是（D）。
A、物資總需用量計(jì)劃 B、物資申請（采購）計(jì)劃 C、季度勞保用品計(jì)劃 D、月度物資申請（采購）計(jì)劃 121.協(xié)作隊(duì)伍領(lǐng)料時(shí)，應(yīng)查看領(lǐng)料人是否（A）。
A、有授權(quán)委托 B、有備案 C、熟人 D、有介紹 122.機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)結(jié)算單要以租賃合同和(D)為依據(jù)，認(rèn)真填寫并在其中注明需要扣款或增加款項(xiàng)的原因和金額，上報(bào)三級公司審批。
A、機(jī)械租賃發(fā)票 B、設(shè)備租賃合同 C、油料核算 D、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表 123.進(jìn)場后，工程部計(jì)算并提供物資需用臺帳，編制月（季）度物資需
A.1.2 B.1.5 C.2 D.3 131.根據(jù)中鐵四人（2014）755號文規(guī)定，子分公司國（境）外項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子基本薪酬按國（境）內(nèi)同類型、同產(chǎn)值項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)的(C)倍執(zhí)行。
A.1.2 B 1.5 C.2 D.3 132.根據(jù)中鐵四人（2014）755號文規(guī)定，子分公司項(xiàng)目在考核后，應(yīng)計(jì)發(fā)的班子成員績效薪酬當(dāng)期兌現(xiàn)(C)，其余（C）預(yù)留至項(xiàng)目期末績效考核后，經(jīng)審計(jì)認(rèn)定項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)利潤達(dá)到或超過下達(dá)目標(biāo)利潤的，一次性清算兌現(xiàn).A.60%，40% B.70%，30% C.80%,20% D.85%,15% 133.根據(jù)中鐵四人（2014）755號文規(guī)定，子分公司項(xiàng)目為強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識和激勵約束機(jī)制，對目標(biāo)利潤在(C)萬元左右的項(xiàng)目，可實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任全額風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。
A.800 B.900 C.1000 D.1500 134.根據(jù)中鐵四人（2014）755號文規(guī)定，局、子分公司項(xiàng)目部績效薪酬兌現(xiàn)預(yù)留的20%，至項(xiàng)目期末績效考核后，經(jīng)審計(jì)認(rèn)定項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)利潤率情況，一次性清算兌現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)利潤在目標(biāo)利潤的（C）范圍內(nèi)，預(yù)留的績效薪酬按實(shí)現(xiàn)利潤占目標(biāo)利潤的比例返還兌現(xiàn)。
A.80%以上（含80%）B.大于90%且小于100% C.大于等于90%且小于100% D.100%以上
135.根據(jù)中鐵四人（2014）755號文規(guī)定，局、子分公司項(xiàng)目部績效薪酬兌現(xiàn)預(yù)留的20%，至項(xiàng)目期末績效考核后，經(jīng)審計(jì)認(rèn)定項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)利潤率情況，一次性清算兌現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)利潤在目標(biāo)利潤的（D）以下，預(yù)留的績效薪酬全部扣除，不再返還。
D、超額利潤=項(xiàng)目總收入-直接成本-現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)-稅金及附加-財(cái)務(wù)費(fèi)用-上級管理費(fèi)-未收回應(yīng)收賬款清收費(fèi)用
141.根據(jù)中鐵四人（2014）754號文規(guī)定，局（代）局指、各子分公司項(xiàng)目，國（境）外項(xiàng)目部崗位工資按國（境）內(nèi)項(xiàng)目部崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的（D）倍執(zhí)行。
A.1.2 B.1.5 C.2 D.2.5 142.根據(jù)中鐵四人（2014）754號文規(guī)定，局（代）局指、各子分公司項(xiàng)目，國（境）外項(xiàng)目部生活補(bǔ)貼按國（境）內(nèi)項(xiàng)目部保障工資標(biāo)準(zhǔn)的（C）倍執(zhí)行。
A.1.2 B.1.5 C.2 D.2.5 143.根據(jù)中鐵四人（2014）754號文規(guī)定，子分公司項(xiàng)目部確因資金周轉(zhuǎn)暫時(shí)遇到困難，需要緩期支付員工工資時(shí)，在征得同級工會同意后，可暫時(shí)延期支付員工工資，但是最長不得超過（A）天。
A.30 B.60 C.90 D.120 144.根據(jù)中鐵四人（2014）754號文規(guī)定，子分公司項(xiàng)目部確因資金周轉(zhuǎn)暫時(shí)遇到困難，超出規(guī)定延期期限仍無力支付工資的，項(xiàng)目部必須專題上報(bào)所在公司，由所在公司（B）天內(nèi)解決。
A.5 B.7 C.10 D.15 145.根據(jù)中鐵四人（2014）754號文規(guī)定，對子、分公司未經(jīng)局批準(zhǔn)，擅自調(diào)整項(xiàng)目部崗薪制工資結(jié)構(gòu)，擅自提高或降低本辦法明確的標(biāo)準(zhǔn)等違規(guī)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除要求所在單位立即整改外，情節(jié)嚴(yán)重者，將扣除該公司領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)年績效年薪的(B)。
A.5% B.10% C.15% D.20% 146.根據(jù)中鐵四人（2014）754號文規(guī)定，工齡工資根據(jù)本人連續(xù)工齡，1
A.工管中心、局工管中心主任 B.局營銷部、局營銷部長 C.局財(cái)務(wù)部、局財(cái)務(wù)部長 D.局辦公室、局辦公室主任 153.根據(jù)中鐵四財(cái)（2014）690號文規(guī)定，若甲公司借用乙公司資質(zhì)中標(biāo)施工某公路項(xiàng)目，甲公司獨(dú)立施工，業(yè)主單位在過程中檢查時(shí)，對乙方的資質(zhì)進(jìn)行了一定處罰，則該項(xiàng)處罰應(yīng)由（A）承擔(dān)。
A.甲公司 B.乙公司 C.甲乙公司平攤 D.局仲裁決定 154.中鐵四財(cái)（2014）738號文規(guī)定，審計(jì)確認(rèn)項(xiàng)目效益指標(biāo)時(shí)，采用絕對指標(biāo)和相對指標(biāo)結(jié)合的方式，以毛利額和毛利率反映，正確的是（A）
A、毛利額＝收入－營業(yè)稅金及附加-直接成本-現(xiàn)場經(jīng)費(fèi) B、毛利額＝收入-直接成本-現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)
C、毛利額＝收入－營業(yè)稅金及附加-直接成本-上級管理費(fèi) D、毛利額＝收入－營業(yè)稅金及附加-直接成本-現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)-財(cái)務(wù)費(fèi)用 155.中鐵四財(cái)（2015）114號文規(guī)定，成員單位有關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)行為和事項(xiàng)進(jìn)行的日常監(jiān)察是（C）
A.定期的 B.不定期的 C.定期或不定期的 D.沒有約定 156.中鐵四財(cái)（2015）114號文規(guī)定，被監(jiān)察單位不按照本辦法的有關(guān)規(guī)定，在財(cái)務(wù)監(jiān)察中不積極配合、不及時(shí)提供相關(guān)資料的，視情節(jié)輕重給予(B)A.經(jīng)濟(jì)處罰 B.通報(bào)批評 C.行政處分 D.警告處分 157.根據(jù)中鐵四財(cái)（2014）665號文關(guān)于集團(tuán)公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法規(guī)定，業(yè)務(wù)招待費(fèi)實(shí)行預(yù)算管理，按（D）下達(dá)預(yù)算指標(biāo)。
A．十月 B.季度 C.半 D.
158.局屬某公司新成立一個自管項(xiàng)目部，該項(xiàng)目合同金額為14000萬元，按局中鐵四人（2014）755號文《關(guān)于印發(fā)中鐵四局集團(tuán)子分公司工程項(xiàng)目績
合比
165.下列選項(xiàng)那個不屬于勞務(wù)分包結(jié)算必須做到的“三統(tǒng)一”原則。（D）A、統(tǒng)一合同 B、統(tǒng)一單價(jià) C、統(tǒng)一臺帳 D、統(tǒng)一時(shí)間
166.勞務(wù)企業(yè)分包工程完工退場后，項(xiàng)目部工經(jīng)部應(yīng)在（B）內(nèi)，對該勞務(wù)企業(yè)辦理末次結(jié)算。
A、半個月 B、1個月 C、2個月 D、3個月
167.項(xiàng)目責(zé)任成本管理的主責(zé)層為（B），是項(xiàng)目的利潤中心。A、局 B、子（分）公司 C、經(jīng)理部 D、作業(yè)班組
168.經(jīng)理部所有經(jīng)濟(jì)合同在簽訂后（A）內(nèi)，由主責(zé)部門組織，對經(jīng)理部各有關(guān)部門和個人進(jìn)行詳細(xì)的合同交底。
A、7天 B、半個月 C、1個月 D、2個月
169.根據(jù)《關(guān)于印發(fā)中鐵四局集團(tuán)工程項(xiàng)目變更索賠管理辦法的通知》（中鐵四工經(jīng)?2013?73號文）規(guī)定，變更索賠獎勵分配總額除局指和子公司外，參建經(jīng)理部有功人員不低于批復(fù)獎勵金額的（B）。
A、40% B、45% C、50% D、55% 170.（A）作為責(zé)任成本管理的指導(dǎo)層和監(jiān)控層，各相關(guān)業(yè)務(wù)部門對成本管理應(yīng)分工協(xié)作、各負(fù)其責(zé)。
A、局 B、子（分）公司 C、局指 D、經(jīng)理部
171.根據(jù)《關(guān)于印發(fā)中鐵四局集團(tuán)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法的通知》（中鐵四工經(jīng)﹝2013﹞71 號）中有關(guān)責(zé)任成本管理職責(zé)規(guī)定，由（C）負(fù)責(zé)指導(dǎo)局指、子（分）公司工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算工作。
A、成本管理部 B、工管中心 C、財(cái)務(wù)部 D、審計(jì)部
172.局直管、代管項(xiàng)目實(shí)施過程中目標(biāo)利潤率指標(biāo)完成情況評價(jià)和項(xiàng)目最終效益由（D）認(rèn)定，并及時(shí)反饋局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部。
歸還時(shí)間或者可抵作貨款。
A、10% B、15% C、20% D、30% 181.違約金約定條款中，我方延期支付價(jià)款違約金一般不應(yīng)高于（B）銀行同期基準(zhǔn)貸款利率。
A、1倍 B、2倍 C、3倍 D、5倍
182.合同之債的管理，以（A）為主，公司其他有關(guān)職能部門密切配合。.A、項(xiàng)目部 B、公司財(cái)務(wù)部 C、公司法律事務(wù)部 D、公司對口部門 183.項(xiàng)目部需要與合同對方簽訂還款協(xié)議的，在協(xié)議簽訂前應(yīng)提交公司（C）和其他有關(guān)職能部門進(jìn)行合同評審。
A、金融管理部 B、財(cái)務(wù)部 C、法律事務(wù)部 D、各業(yè)務(wù)對口部門 184.局對項(xiàng)目實(shí)施分級管理，其中（B）是項(xiàng)目精細(xì)化管理的主責(zé)層。A、局 B、子（分）公司 C、局指 D、項(xiàng)目部
185.局對項(xiàng)目實(shí)施分級管理，其中（D）是項(xiàng)目精細(xì)化管理的執(zhí)行層。A、局 B、子（分）公司 C、局指 D、項(xiàng)目部
186.在項(xiàng)目合同管理中，下列不屬于合同履行階段工作內(nèi)容的是(A)。A.合同評審 B.合同交底 C.合同變更、轉(zhuǎn)讓、解除 D.合同糾紛 187.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部的成本管理體系，施行以(A)為第一責(zé)任人的成本管理責(zé)任制。
A.項(xiàng)目經(jīng)理 B.總工程師 C.總會計(jì)師 D.總經(jīng)濟(jì)師
188.公司成本管理部會同項(xiàng)目部編制責(zé)任成本預(yù)算，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)，項(xiàng)目部付諸實(shí)施，原則上開工后(C)內(nèi)完成。
A.1 個月 B.2 個月 C.3 個月 D.4 個月
189.項(xiàng)目部（B）統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成的工程數(shù)量，按照公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算確定的單價(jià)，編制責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，上報(bào)公司審批，作為撥付項(xiàng)目資
A、核心層 B、緊密層 C、普通層 D、管理層
198.核心層作業(yè)隊(duì)伍主要承擔(dān)(A)的工程和影響質(zhì)量安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工作業(yè)
A、質(zhì)量要求高、安全風(fēng)險(xiǎn)大 B、工期要求緊、質(zhì)量要求高 C、工期要求緊、安全風(fēng)險(xiǎn)大
199.局(A)負(fù)責(zé)作業(yè)層隊(duì)伍建設(shè)有關(guān)政策和辦法的制定,指導(dǎo)施工勞務(wù)企業(yè)、專業(yè)化分公司和作業(yè)層實(shí)體的組建工作。
A、企業(yè)管理部 B、工管中心 C、成本管理部 D、人力資源部 200.作業(yè)層實(shí)體是按照 《（D）》 在工商行政管理部門登記注冊的企業(yè)法人，實(shí)行獨(dú)立核算，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。
A合同法 B企業(yè)法 C勞動法 D公司法
201.作業(yè)層實(shí)體主要發(fā)起人必須具有較強(qiáng)的經(jīng)營管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，具有(C)以上項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)。
A 10年 B 7年 C 5年 D 3年
202.作業(yè)層實(shí)體人員規(guī)模要適度，應(yīng)控制在(B)人。A、10-30人 B、20-50人 C、30-60人 D、10-40人
203.每名在崗的專職或兼職勞務(wù)員，每參加子（分）公司舉辦的勞務(wù)員培訓(xùn)班不得少于（A）次。
A、1 B、2 C、3 D、4 204.局對分包方準(zhǔn)入實(shí)行總量控制。準(zhǔn)入分包方數(shù)量與計(jì)劃使用分包方數(shù)量的基本比例為（B），以提高準(zhǔn)入分包方的使用率和穩(wěn)定性。
A、1：2 B、1：3 C、1：4 D、1：5 205.工程施工分包，應(yīng)堅(jiān)持禁止工程大包、規(guī)范專業(yè)分包、推進(jìn)（D）。A 勞務(wù)分包 B 半包 C 包工包料分包 D 多工序分包
第四篇：工程項(xiàng)目管理考試試題 1
《工程項(xiàng)目管理》考試試題（A卷）
一、單項(xiàng)選擇題（共15題，每題2分，共30分）1.對于一個建設(shè)工程項(xiàng)目來說，（C）是管理的核心。A.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 B.施工方的項(xiàng)目管理 C.業(yè)主方的項(xiàng)目管理 D.供貨方的項(xiàng)目管理
2.每個部門只有唯一的上級部門，指令來源是唯一的，這種組織結(jié)構(gòu)是（A）的組織結(jié)構(gòu)。A.線性 B.職能 C.矩陣 D.事業(yè)部 3.工程項(xiàng)目策劃是（A）的過程。
A．知識管理 B.風(fēng)險(xiǎn)管理 C.人力資源管理 D.設(shè)備采購管理 4．下列說法錯誤的是（C）。
A．在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，通過對投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目功能與使用要求的分析和確定，編制建設(shè)項(xiàng)目的總投資規(guī)劃。
B．在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，分別編制設(shè)計(jì)估算和概算。C．在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)預(yù)算。
D．在工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價(jià)格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計(jì)劃。
5．在施工過程中，投資控制的正確步驟是（D）。
A．預(yù)測、比較、分析、糾偏、檢查 B.分析、預(yù)測、檢查、比較、糾偏 C．比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏 D.比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查
6.在單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，設(shè)A工作的緊后工作有B和C，總時(shí)差分別為3天和5天，工作A、B之間間隔為8天，工作A、C之間的間隔時(shí)間為7天，則工作A的總時(shí)差為（C）。A．9天 B.10天 C.11天 D.12天
7.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目（B）階段確定的。
A．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段（編制設(shè)計(jì)要求文件）B.決策階段（編制項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告）C.設(shè)計(jì)階段（初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）D.施工階段（施工）8.全質(zhì)量控制指的是（A）。
A．建設(shè)工程項(xiàng)目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制 B．建設(shè)項(xiàng)目諸多相關(guān)聯(lián)的活動構(gòu)成的具體過程的控制 C．組織內(nèi)部所有人員參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制
D．工序質(zhì)量控制、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制 9．為確保施工質(zhì)量，使施工順利進(jìn)行，最關(guān)鍵應(yīng)做好（C）控制。A．單位工程質(zhì)量 B.分部工程質(zhì)量 C.分項(xiàng)工程質(zhì)量 D.工序質(zhì)量
一般工程的分解為：工程項(xiàng)目（如學(xué)校）→單項(xiàng)工程（教學(xué)樓、食堂等)→單位工程（教學(xué)樓可由土建工程、電氣工程等組成）→分部工程（土建工程分為：主體工程、裝飾工程）→分項(xiàng)工程→工序
10、項(xiàng)目信息管理的目的是通過有效的項(xiàng)目信息（D）為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。A．存檔和處理 B．處理和交流 C．傳輸?shù)慕M織和控制 D．收集和存儲 11．項(xiàng)目管理方在設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的核心是（B）。A．監(jiān)督設(shè)計(jì)單位 B．參與單位之間的溝通與協(xié)調(diào) C．項(xiàng)目投資控制 D．設(shè)計(jì)進(jìn)度控制 12．下列屬于公開招標(biāo)的采購方式是（C）。
A．詢價(jià)采購 B.有限國際招標(biāo)
C．國際競爭性招標(biāo)和國內(nèi)競爭性招標(biāo) D.直接簽訂合同和自營工程 13.采購方式的發(fā)展趨勢不包含（C）。
A．采購手段的變化 B.工程任務(wù)委托模式的變化 C．工程建設(shè)管理的變化 D.工程招標(biāo)方式的變化
14．根據(jù)確定的工程計(jì)量結(jié)果，承包人向發(fā)包人提出支付工程進(jìn)度款申請，發(fā)包人應(yīng)在（B）天內(nèi)向承包人支付工程進(jìn)度款，并按約定時(shí)間扣回工程預(yù)付款，工程預(yù)付款與工程進(jìn)度款同期結(jié)算抵扣。A．7 B.14 C.21 D.28 15．網(wǎng)絡(luò)平臺上進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的管理的技術(shù)基礎(chǔ)是（A）。A．網(wǎng)絡(luò)平臺 B．組織架構(gòu) C．項(xiàng)目管理軟件 D．通訊網(wǎng)絡(luò) E．電腦硬件
二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題3分，共30分）1.下列（ABCE）的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。
A.施工總承包 B.施工設(shè)備供貨方 C.施工分包方 D.建設(shè)項(xiàng)目總承包方 E.運(yùn)營維護(hù)階段
2.在一個建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，屬于工作流程組織范疇的有（ACDE）。A.管理工作的流程 B.技術(shù)工藝流程 C.設(shè)計(jì)工作的流程 D.物質(zhì)采購工作的流程
E.信息處理的流程（還包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程、施工招標(biāo)的流程、施工作業(yè)的流程）3.工程項(xiàng)目策劃決策階段的基本內(nèi)容包括（ABCDE）。
A．環(huán)境調(diào)查與分析 B.項(xiàng)目定義與項(xiàng)目目標(biāo)論證 C.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃 D.項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)策劃 E.設(shè)計(jì)任務(wù)書
4.限額設(shè)計(jì)是根據(jù)(AC)思想和要求提出的設(shè)計(jì)階段控制建設(shè)項(xiàng)目投資的一種技術(shù)方法。A．被動反應(yīng)變?yōu)橹鲃涌刂?B.主動控制變?yōu)楸粍臃磻?yīng) C.事后核算變?yōu)槭虑翱刂?D.事前控制變?yōu)槭潞蠛怂?E．事后核算變?yōu)槭轮锌刂?/p>
（其設(shè)計(jì)的根本理念是:在項(xiàng)目設(shè)計(jì)全過程中，采用主動控制、事前控制的思想和方法來控制項(xiàng)目投資目標(biāo)）5.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（ACDE）。A．項(xiàng)目實(shí)施的總體部署 B.項(xiàng)目前期工作計(jì)劃（總進(jìn)度規(guī)劃）C．各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃 D.確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo) E．總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施
6．建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的內(nèi)容正確的包括（ABCD）。A．正確貫徹執(zhí)行國家建設(shè)法規(guī)和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)
B．保證設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性、先進(jìn)性、和實(shí)用性，滿足業(yè)主提出的各項(xiàng)功能要求，控制工程造價(jià)，達(dá)到項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)的要求
C．設(shè)計(jì)文件應(yīng)符合國家規(guī)定的設(shè)計(jì)深度要求，并注明豈知公差合理的使用年限
D.設(shè)計(jì)文件中選用的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標(biāo)，其質(zhì)量必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)
E．設(shè)計(jì)圖紙必須按照規(guī)定經(jīng)過有效的審計(jì)程序，而且只需具有國家批準(zhǔn)的出圖印章即可
7、為形成各種報(bào)表和報(bào)告，應(yīng)當(dāng)建立包括（ABCD）的工作流程。
A．收集信息、錄入信息 B．信息管理和輸入 C．審核信息、加工信息 D．信息傳輸和發(fā)布 E．信息打印和上傳
8．業(yè)主方的項(xiàng)目管理類型主要有（ABD）這幾種形式。
A．完全業(yè)主自管式 B．委托式 C．混合式 D．咨詢式 E．輔助式 9.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備下列（ABCDE）條件。A．有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營業(yè)場所 B．有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的相應(yīng)資金 C．有相當(dāng)規(guī)模和人員數(shù)量
D．有能夠編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)的相應(yīng)專業(yè)力量
E．有符合規(guī)定條件、可以作為評標(biāo)委員會成員人選的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家?guī)?10．工程竣工結(jié)算包括（ABC）。
A．單位工程竣工結(jié)算 B.單項(xiàng)工程竣工結(jié)算 C.建設(shè)項(xiàng)目竣工總結(jié)算 D.分部分項(xiàng)工程竣工決算 E.綜合單價(jià)決算
三、簡答題（共4題，每題5分，共20分）1．項(xiàng)目策劃有哪些特點(diǎn)？
（1）重視項(xiàng)目自身環(huán)境和條件的調(diào)查
（2）重視類同項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的分析
（3）策劃是一個知識管理的過程
（4）策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程
（5）策劃是一個動態(tài)過程 2．投資規(guī)劃編制的主要程序?（1）項(xiàng)目總體構(gòu)思和描述
（2）項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解
（2）計(jì)算和分配投資費(fèi)用
（3）投資費(fèi)用的分析和論證
（4）投資方案的調(diào)整
3.簡述建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義和任務(wù)。
含義：(1)進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。
(2)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整包括定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，以及若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。任務(wù)：（1）業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。
（2）設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。
（3）施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。
（4）供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。4．簡述安全技術(shù)措施計(jì)劃和施工安全技術(shù)措施。(1)安全技術(shù)措施計(jì)劃:1)計(jì)劃的項(xiàng)目；2)編制原則
(2)施工安全技術(shù)措施；1)作用；2)編制要求 ；3)主要內(nèi)容
四、應(yīng)用題（共2題，每題10分，共20分）
1．請繪制某商/辦/住的總建筑面積約為5萬平方米高層建筑項(xiàng)目的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。在圖中應(yīng)能反映業(yè)主方、由業(yè)主委托的社會項(xiàng)目管理公司、設(shè)計(jì)方、施工方、甲供材料/設(shè)備單位。請?jiān)谶m當(dāng)時(shí)候運(yùn)用總分包、聯(lián)合體、合作體的形式。2．結(jié)合課程設(shè)計(jì)，請制訂一個完整的項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃方案。參考答案：試卷A：
一、單項(xiàng)選擇題：CBACD CBACD BCCBA
二、多項(xiàng)選擇題：ABCE BCDE ABD AC ACDE ABCD ABCD ABD ABCDE
四、應(yīng)用題
1.本題主要考查學(xué)生對于各種承發(fā)包模式的理解情況和建筑工程項(xiàng)目的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖等項(xiàng)目管理工具的掌握情況。只要學(xué)生所繪制的各種結(jié)構(gòu)圖符合承發(fā)包模式基本要求，形式得體，即可得分。2.（略）。
第五篇：工程項(xiàng)目精細(xì)化管理考試試卷
工程項(xiàng)目精細(xì)化管理考試試卷
單位：
姓名：
得分：
一、單選題
1、中國中鐵股份有限公司《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》適用于股份公司、二級公司和三級公司（統(tǒng)稱公司）在建的國內(nèi)外()項(xiàng)目。（）A.鐵路工程
B.各類工程
C.直管工程
D.公路工程 ２、工程項(xiàng)目實(shí)施分級管理。二級公司是工程項(xiàng)目管理的（）。A.主責(zé)層
B.指導(dǎo)層
C.管控層
D.操作層
３、工程項(xiàng)目實(shí)施分級管理。三級公司是工程項(xiàng)目管理的（）。A.主責(zé)層
B.指導(dǎo)層
C.管控層
D.操作層
４、工程開標(biāo)后，公司應(yīng)收集匯總開標(biāo)信息，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫。公司應(yīng)及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目（），未中標(biāo)項(xiàng)目即行終止，中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段。（）A.營銷交底
B.標(biāo)前策劃
C.投標(biāo)總結(jié)
D.后評價(jià)
５、.前期策劃工作中，管理交底是公司層面哪個管理部門主責(zé)（）。A.工程管理部 B.技術(shù)部 C.市場營銷部 D.企業(yè)管理部
６、項(xiàng)目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報(bào)告和公司管理交底及時(shí)組織有關(guān)人員研究編制《項(xiàng)目管理策劃書》，經(jīng)（）審批后執(zhí)行。（）A.總工程師 B.項(xiàng)目經(jīng)理 C.公司分管領(lǐng)導(dǎo) D.副經(jīng)理
７、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)組建時(shí)，通常設(shè)立“五部二室”，下列部門中不屬“五部二室”范疇的是（）。A.工程部 B.生產(chǎn)協(xié)調(diào)部 C.試驗(yàn)室 D.物機(jī)部
８、公司在《項(xiàng)目管理策劃書》的基礎(chǔ)上,制定《項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書》，待項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算下達(dá)后，經(jīng)（）與項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效。（）A.公司副總經(jīng)理 B.公司書記 C.公司總經(jīng)理 D.公司總工程師
９、項(xiàng)目產(chǎn)品清單是指利用工作分解結(jié)構(gòu)（）技術(shù)，制定項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理項(xiàng)目產(chǎn)品。A.WBS
B.BWS
C.RAM
D.ARM
１０、公司大力推廣使用《中國中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》，建立有效的后臺卡控機(jī)制。下列不屬于公司能通過后臺實(shí)現(xiàn)的功能是（）。A.A.在線收方結(jié)算
B.在線實(shí)時(shí)審批
C.在線實(shí)時(shí)監(jiān)控
D.在線實(shí)時(shí)預(yù)警
１１、在項(xiàng)目合同管理中，特種設(shè)備租賃合同管理工作由（）部門主責(zé)。A.物機(jī)部
B.工經(jīng)部
C.安質(zhì)部
D.辦公室
１２、在項(xiàng)目合同管理中，臨時(shí)租車合同管理工作由（）部門主責(zé)。A.物機(jī)部
B.工經(jīng)部 C.安質(zhì)部 D.辦公室
１３、項(xiàng)目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機(jī)關(guān)送達(dá)的法律文書（包括但不限于傳票、應(yīng)訴通知書、起訴狀副本、裁定書、判決書、處罰決定書等法律文書）時(shí)，應(yīng)當(dāng)由所屬單位（）統(tǒng)一簽收，不得滯留。
A.法律事務(wù)機(jī)構(gòu) B.工程部 C.責(zé)任成本部 D.辦公室 １４、在建設(shè)施工合同簽訂后，項(xiàng)目部()及時(shí)就合同的重點(diǎn)內(nèi)容對其他部門進(jìn)行交底。其他合同由項(xiàng)目部責(zé)任部門對所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門，并就重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行交底。()
A.工程部 B.財(cái)務(wù)部 C.項(xiàng)目經(jīng)理 D.工經(jīng)部 １５、項(xiàng)目合同管理職責(zé)分工：（）是物資、機(jī)械設(shè)備類合同管理工作的主責(zé)部門;（）A.工程部 B.財(cái)務(wù)部 C.物機(jī)部 D.工經(jīng)部
１６、（）是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門，同時(shí)負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過程管理;（）A.工程部 B.財(cái)務(wù)部 C.項(xiàng)目經(jīng)理 D.工經(jīng)部
１７、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部的成本管理體系，施行以（）為第一責(zé)任人的成本管理責(zé)任制。A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.總工程師
C.總會計(jì)師
D.總經(jīng)濟(jì)師
１８、在項(xiàng)目責(zé)任成本管理責(zé)任矩陣中，下列哪項(xiàng)責(zé)任成本內(nèi)容為工經(jīng)部主責(zé)工作（）。A.分包成本結(jié)算數(shù)量B.分包單價(jià)C.施工方案經(jīng)濟(jì)性D.現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)備費(fèi)
１９、公司成本管理部會同項(xiàng)目部編制責(zé)任成本預(yù)算，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)，項(xiàng)目部付諸實(shí)施，原則上開工后（）內(nèi)完成。A.1個月
B.2個月
C.3個月
D.4個月
２０、項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門以（）為單位進(jìn)行分解細(xì)化，作為責(zé)任成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。A.分部分項(xiàng)工程
B.單位工程
C.專業(yè)工程
D.整個標(biāo)段工程
２１、項(xiàng)目部（）統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成的工程數(shù)量，按照公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算確定的單價(jià)，編制責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，上報(bào)公司審批，作為撥付項(xiàng)目資金的控制依據(jù)。
A.每月
B.每季度
C.每年
D.驗(yàn)工計(jì)價(jià)前
２２、項(xiàng)目部應(yīng)按月或季度開展責(zé)任成本分析，并作為經(jīng)濟(jì)活動分析的重要組成部分，責(zé)任成本分析由（）組織，主要分析實(shí)際成本與責(zé)任成本的偏差情況。A.項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師 B.項(xiàng)目總工程師 C.項(xiàng)目經(jīng)理 D.項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)
２３、在成本管理過程中，作為公司撥付項(xiàng)目資金的控制依據(jù)是（）。A.完成產(chǎn)值B.租賃指導(dǎo)限價(jià)C.責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)表D.公司下達(dá)的成本預(yù)算單價(jià)。A.工程部
B.財(cái)務(wù)部
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.工經(jīng)部
２４、項(xiàng)目部物資管理過程中，《分工號主要物資需用量明細(xì)表》由（）部門負(fù)責(zé)編制。A.公司工程部 B.項(xiàng)目工程部 C.公司物機(jī)部 D.項(xiàng)目物機(jī)部28
２５、項(xiàng)目部在物資使用與盤點(diǎn)過程中，主要實(shí)行物資（）盤點(diǎn)制度。A.月末
B.季末
C.年末
D.年初 ２６、按照公司物資采購管理制度要求，下列（）物資由三級公司實(shí)行區(qū)域物資集中招標(biāo)采購。A.鋼材
B.水泥
C.地材
D.商品混凝土
２７、按照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，二三項(xiàng)料、輔助材料等實(shí)行（）采購方式。A.集中招標(biāo)
B.談判
C.詢價(jià)
D.網(wǎng)上競價(jià)
２８、每年項(xiàng)目部對本單位所評價(jià)的合格供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)評。復(fù)評不合格的列入《不合格物資供方名錄》，（）內(nèi)不得使用。A.一年
B.二年
C.三年
D.五年 ２９、項(xiàng)目部設(shè)備管理過程中，《機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃》由（）部門負(fù)責(zé)提供。A.公司工程部
B.項(xiàng)目工程部
C.公司物機(jī)部
D.項(xiàng)目物機(jī)部
３０、凡需進(jìn)行分包的工程項(xiàng)目，原則上要實(shí)行公開競標(biāo)選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上（）以上的分包項(xiàng)目由三級公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。（）A.100萬元
B.200萬元
C.300萬元
D.500萬元
３１、凡需進(jìn)行分包的工程項(xiàng)目，原則上要實(shí)行（）選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上200萬元以上的分包項(xiàng)目由三級公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。（）
A.指定分包
B.公開競標(biāo)
C.轉(zhuǎn)包
D.大包
３２、分包結(jié)算必須堅(jiān)持量價(jià)控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊(duì)伍所承擔(dān)任務(wù)的（）總控?cái)?shù)量，單價(jià)以合同單價(jià)為準(zhǔn)，不得超過限價(jià)。A.分項(xiàng)工程
B.分部工程
C.單位工程
D.整個合同工程
３３、分包結(jié)算必須堅(jiān)持（）控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊(duì)伍所承擔(dān)任務(wù)的分項(xiàng)工程總控?cái)?shù)量，單價(jià)以合同單價(jià)為準(zhǔn)，不得超過限價(jià)。A.數(shù)量
B.單價(jià)
C.量價(jià)
D.安全
３４、項(xiàng)目部必須在（）選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項(xiàng)目部進(jìn)行施工分包的單位未辦理準(zhǔn)入證的，提交書面申請辦理準(zhǔn)入證后方可使用。（）A.社會
B.公司《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》內(nèi)
C.上級指派
D.中介公司
３５、建立以（）為責(zé)任主體，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊(duì)長及班組長組成的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系，并明確相應(yīng)職責(zé)。（）A.副經(jīng)理
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.總工程師
D.書記
３６、由（）牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計(jì)中明確施工進(jìn)度目標(biāo)、重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，并編制總體施工計(jì)劃，同時(shí)按不同階段將施工總體計(jì)劃分解為、季度、月度和周進(jìn)度計(jì)劃，并組織各部門落實(shí)人機(jī)料等相應(yīng)資源及時(shí)到位。（）
A.副經(jīng)理
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.總工程師
D.書記
３７、在技術(shù)管理中，首次線路貫通測量等測量工作由()負(fù)責(zé)組織，測量施工放樣等測量工作由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織。（）
A.工程部
B.勞務(wù)企業(yè)
C.項(xiàng)目部
D.公司相關(guān)部門
３８、施組方案編制前項(xiàng)目部需召開研討會。施工組織設(shè)計(jì)研討會由()主持，施工方案研討會由()主持。（）
A.項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目總工程師
B.項(xiàng)目總工程師
項(xiàng)目經(jīng)理 C.項(xiàng)目經(jīng)理
工程部長
D.項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目總工程師
３
9、項(xiàng)目部根據(jù)單項(xiàng)工程技術(shù)難度、規(guī)模、安全風(fēng)險(xiǎn)等級、工期等要素，按照《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)〔2009〕87號）等文件要求，合理劃分專項(xiàng)方案等級及編制報(bào)審計(jì)劃，A等級專項(xiàng)方案應(yīng)上報(bào)至（）審批。()
A三級公司.B.二級公司
C.項(xiàng)目部公司
D.項(xiàng)目經(jīng)理
39、項(xiàng)目部每月由()帶隊(duì)組織一次施工管理大檢查，檢查內(nèi)容包括技術(shù)、安全質(zhì)量、施工進(jìn)度、物資機(jī)械等方面，對存在的問題提出整改要求，并督促整改。（）
A.總工程師
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.書記
D.工會主席 ４0、（）是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.項(xiàng)目總工程師 C.項(xiàng)目安全總監(jiān) D.項(xiàng)目安質(zhì)部長
４
1、項(xiàng)目施工前，應(yīng)對關(guān)鍵工序、特殊工序進(jìn)行界定，并編制作業(yè)指導(dǎo)書及旁站計(jì)劃，要求旁站資料需在旁站結(jié)束（）小時(shí)內(nèi)交安質(zhì)部，并每月匯總旁站資料電子文檔上報(bào)公司安質(zhì)部，公司按項(xiàng)目進(jìn)行刻盤存檔。（）
A.1
B.5
C.12
D.24
４
2、對易引起環(huán)境污染事件的重要環(huán)境因素，制定（），配備必要的應(yīng)急材料和設(shè)備，適時(shí)進(jìn)行演練、評審和改進(jìn)。（）。A.施工方案
B.預(yù)算
C.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案
D.施工組織設(shè)計(jì)
４
3、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析由()牽頭，()組織，相關(guān)部門參加，經(jīng)濟(jì)活動分析應(yīng)在責(zé)任成本分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行。()
A.項(xiàng)目總會計(jì)師財(cái)務(wù)部
B.項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總會計(jì)師 C.項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)部
D.項(xiàng)目總會計(jì)師項(xiàng)目經(jīng)理
４４各項(xiàng)成本費(fèi)用應(yīng)取得合法有效憑據(jù)，發(fā)票管理應(yīng)符合《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》的規(guī)定，嚴(yán)禁假發(fā)票報(bào)銷入賬，對單筆金額()元（含）以上的發(fā)票，必須履行鑒別真?zhèn)纬绦虿⒆鱿鄳?yīng)臺賬記錄。()
A.1000
B.2000
C.5000D.1000 ４５、被檢查項(xiàng)目應(yīng)在收到監(jiān)察建議后，對監(jiān)察建議或決定有異議的，被檢查的項(xiàng)目部可以在收到監(jiān)察建議或決定之日起（）內(nèi)，向公司監(jiān)察機(jī)構(gòu)申請復(fù)審。A.5日
B.10日
C.15日
D.30日
４６、項(xiàng)目期末考核兌現(xiàn)應(yīng)（），項(xiàng)目經(jīng)理離任應(yīng)實(shí)施審計(jì)程序。（）A.先兌現(xiàn)，后審計(jì)B.不用審計(jì)C.先審計(jì)，后兌現(xiàn)D.直接兌現(xiàn)
４７、項(xiàng)目經(jīng)理是收尾項(xiàng)目清算第一責(zé)任人，（）負(fù)責(zé)人是具體落實(shí)人，做好跟蹤落實(shí)概算清理、竣工清算、外部審價(jià)、審計(jì)等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。
A.工程部、財(cái)務(wù)部
B.財(cái)務(wù)部、工經(jīng)部 C.安質(zhì)部、工經(jīng)部
D.工程部、工經(jīng)部
４８、（）是收尾項(xiàng)目清算第一責(zé)任人，工程部、工經(jīng)部負(fù)責(zé)人是具體落實(shí)人，做好跟蹤落實(shí)概算清理、竣工清算、外部審價(jià)、審計(jì)等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。（）A.工經(jīng)部長
B.總工程師
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.副經(jīng)理
４９、收尾項(xiàng)目的界定：工程已實(shí)質(zhì)完工，并通過建設(shè)單位組織的竣工初驗(yàn)；或工程主體全部完工，施工累計(jì)進(jìn)度達(dá)到工程總量的（）以上。A.80%
B.90%
C.95%
D.100% ５０、收尾項(xiàng)目的尾工、整修、交驗(yàn)、結(jié)算、清算等業(yè)務(wù)所需發(fā)生的費(fèi)用，上報(bào)費(fèi)用計(jì)劃報(bào)公司財(cái)務(wù)部，由公司（）組織工程管理部、財(cái)務(wù)部、成本管理部及技術(shù)部等部門進(jìn)行審核同意后方可發(fā)生費(fèi)用。（）A.工經(jīng)部長
B.總會計(jì)師
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.總工程師
５１、項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門從工程準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段至收尾階段的整個過程進(jìn)行評價(jià)，對照（）全面回顧項(xiàng)目管理過程，進(jìn)行項(xiàng)后評價(jià)。A.施工調(diào)查 B.項(xiàng)目管理策劃書 C.施工組織設(shè)計(jì) D.技術(shù)交底
５２、實(shí)行模擬股權(quán)的項(xiàng)目，期末績效考核結(jié)果實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤率，項(xiàng)目部的模擬股權(quán)回報(bào)總額最高不超過項(xiàng)目部入股總金額的（）倍。A.1
B.2
C.3
D.4
５３、《中國中鐵股份有限公司職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法（試行）》中規(guī)定職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理分為幾個等級（）。A.2
B.4
C.6
D.5
５４、《中國中鐵股份有限公司職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法（試行）》，確定了基薪標(biāo)準(zhǔn)，特級為（）萬/年。A.３０
B.２4
C.１８
D.１5
５５、《關(guān)于全面推行工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)（V1.0版本）的通知》要求（）進(jìn)入全面推行階段。（）A.2014年8月 B.2014年12月 C.2015年元月 D.2015年12月
５６、同時(shí)要求二級公司制定的指導(dǎo)價(jià)、項(xiàng)目經(jīng)理部定員、定編及管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)高出股份公司（）以上，須報(bào)股份公司審批。（）A.5%
B.8%
C.10%
D.15%
５７、《中國中鐵工程項(xiàng)目勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及項(xiàng)目經(jīng)理部定員定編、管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》明確了股份公司的指導(dǎo)價(jià)，要求二級公司按（）管理。（）A.平均價(jià)
B.指導(dǎo)價(jià)
C.限價(jià)
D.最低價(jià)
５８、《中國中鐵工程項(xiàng)目勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及項(xiàng)目經(jīng)理部定員定編、管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》明確了股份公司的指導(dǎo)價(jià)，要求三級公司按（）管理。（）A.平均價(jià)
B.指導(dǎo)價(jià)
C.限價(jià)
D.最低價(jià) ５９、下列不屬于項(xiàng)目產(chǎn)品清單梳理范疇的是（）。Ａ工程產(chǎn)品 B.組織產(chǎn)品 C.效益產(chǎn)品
D.社會產(chǎn)品
６０、在項(xiàng)目合同管理中，下列不屬于合同履行階段工作內(nèi)容的是（）。A.合同評審
B.合同交底 C.合同變更、轉(zhuǎn)讓、解除 D.合同糾紛
６１、項(xiàng)目開工后（）內(nèi)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織相關(guān)部門進(jìn)行責(zé)任成本檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正并提出整改要求。情況嚴(yán)重的，公司組織工作組進(jìn)駐現(xiàn)場幫助進(jìn)行成本分析并督促整改。
A.一個月
B.二個月
C.三至六個月
D.一年
６２、項(xiàng)目部在進(jìn)度管理工作中，當(dāng)發(fā)生進(jìn)度偏差時(shí)，應(yīng)按（）對進(jìn)度偏差的狀況進(jìn)行總結(jié)，并分析偏差產(chǎn)生的原因及采取的整改措施。
A.周B.月
C.季度
D.半
６３、對重點(diǎn)工程：隧道、地鐵、大型站場、特大橋等，要建立獨(dú)立控制網(wǎng)，項(xiàng)目部應(yīng)()對高程、每（）對平面控制網(wǎng)復(fù)核一次，編制復(fù)核測量成果書報(bào)上級測量主管部門審批。()
A.每月每季度 B.每季度每半年 C.每季度每年 D.每半年每年
６４、內(nèi)部審計(jì)主要類型有工程項(xiàng)目審計(jì)、財(cái)務(wù)收支審計(jì)、財(cái)務(wù)預(yù)算審計(jì)、內(nèi)部控制審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)以及各種專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查；以下不屬于工程常用內(nèi)部審計(jì)方式的是（）。
B.A.送達(dá)審計(jì)
B.聯(lián)合審計(jì) C.就地審計(jì)
D.專項(xiàng)審計(jì)
二、多選題
１、項(xiàng)目中標(biāo)后投標(biāo)主責(zé)單位市場營銷部應(yīng)及時(shí)向公司相關(guān)部門進(jìn)行營銷交底，主要內(nèi)容有（），同時(shí)移交招投標(biāo)文件。（）A.投標(biāo)過程情況
B.不平衡報(bào)價(jià)實(shí)施情況 C.后期變更索賠方向
D.相關(guān)資源情況.２、項(xiàng)目經(jīng)理需根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的具體情況，按照管理策劃書的內(nèi)容和格式編制項(xiàng)目管理報(bào)告，下列屬項(xiàng)目管理報(bào)告的是（）。A.項(xiàng)目月度報(bào)告
B.項(xiàng)目季度報(bào)告 C.項(xiàng)目報(bào)告
D.項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告
３、在項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，工程部為主責(zé)的工作事項(xiàng)是（）。A.施工調(diào)查
B.測量復(fù)核
C.后評價(jià)
D.收尾清算
４、在公司層面項(xiàng)目主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是成本管理部主責(zé)的工作事項(xiàng)是（）。A.分包管理限價(jià)、合同、決算審批
B.責(zé)任成本管理 C.分包準(zhǔn)入、考核評價(jià)
D.收尾清算
５、工程產(chǎn)品清單預(yù)算管理中，下列屬于確定成本單價(jià)的主要方式的是（）。A.參考公司數(shù)據(jù)庫、公司定額或者相關(guān)行業(yè)定額分析
B.相鄰標(biāo)段單價(jià) C.市場詢價(jià)D.通過施工組織分析確定工料機(jī)成本
６、公司通過把關(guān)鍵要素納入后臺控制的工作重點(diǎn)，將項(xiàng)目部合同簽訂、勞務(wù)分包等關(guān)鍵性工作，通過信息管控平臺或其他手段，來加強(qiáng)審查、審批力度，督促項(xiàng)目部執(zhí)行與落實(shí)。下列屬于關(guān)鍵要素的是（）。A.分包單價(jià)的控制
B.資產(chǎn)管理控制 C.材料耗用數(shù)量的控制
D.工程結(jié)算的控制 ７、下列屬于公司合同管理三大原則的是（）。A.分級統(tǒng)一管理，對項(xiàng)目部適當(dāng)授權(quán)
B.分類管理原則 C.統(tǒng)一管理原則
D.特例管理原則
８、在項(xiàng)目合同管理中，項(xiàng)目部成立合同評審小組，對擬簽合同進(jìn)行評審，分析評估合同，形成書面評審意見。下列屬于分析評估合同方面的是（）。A.可行性
B.時(shí)效性
C.經(jīng)濟(jì)性
D.合法性
９、項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理中，實(shí)行“三定”管理原則，定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查和設(shè)備保養(yǎng)，做好檢查記錄。以下屬于“三定”的是（）。A.定人
B.定崗
C.定目標(biāo)
D.定機(jī)
１０、機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理中，項(xiàng)目部按機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定，對本項(xiàng)目所有機(jī)械設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督管理，包括（）。A.自有設(shè)備
B.外租設(shè)備 C.勞務(wù)企業(yè)自帶設(shè)備
D.臨近標(biāo)段設(shè)備
１１、《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定，必須對勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評，下列屬于勞務(wù)企業(yè)基本情況考評內(nèi)容的是（）。A.資質(zhì)證照情況
B.履約情況 C.安全員、質(zhì)檢員配置情況
D.人員持證上崗情況 １２、工程分包模式分為（）。
A.專業(yè)分包
B.大包
C.勞務(wù)分包
D.轉(zhuǎn)讓 １３、屬于項(xiàng)目工程分包原則的是（）。
A.實(shí)行專業(yè)分包與勞務(wù)分包相結(jié)合 B.禁止工程大包 C.規(guī)范專業(yè)分包
D.推進(jìn)工序分包
１４、在項(xiàng)目進(jìn)度管控中，生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)采取各種方式查找差距、落實(shí)計(jì)劃，實(shí)施進(jìn)度有效控制。以下屬于所采取的方式是（）。A.每日生產(chǎn)交班會
B.周例會
C.專題會
D.專項(xiàng)安全質(zhì)量大檢查
１５、項(xiàng)目經(jīng)理組織月度綜合安全大檢查等，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照“五定”原則下發(fā)檢查通報(bào)，由責(zé)任部門和人員負(fù)責(zé)落實(shí)。下列屬于“五定”原則的是（）。A.定整改責(zé)任人
B.定整改資金 C.定整改完成時(shí)間
D.定整改驗(yàn)收人
１６、在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是（）。
A.黨政會簽原則
B.以收定支原則 C.延后付款原則
D.拒付原則
１７、實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行期薪制。以下是領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬構(gòu)成的是（）。A.績效薪酬
B.超額利潤獎勵 C.風(fēng)險(xiǎn)抵押金額
D.基本薪酬 １８、下列屬于作業(yè)層隊(duì)伍的是（）。
A.聯(lián)合體
B.勞務(wù)企業(yè)
C.架子隊(duì)
D.作業(yè)層實(shí)體
１９、廣泛吸納具有各種實(shí)力等級、具有一定施工能力的講誠信的隊(duì)伍，壯大勞務(wù)企業(yè)陣容，提高公司綜合施工能力。按照（）三個層級，區(qū)別對待，幫助發(fā)展。（）
A.核心型
B.緊密型
C.普通型
D.勞務(wù)型 ２０、《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》中，對項(xiàng)目文化建設(shè)，要求通過項(xiàng)目實(shí)踐，營造良好、和諧的項(xiàng)目文化和團(tuán)隊(duì)理念。以下不屬于團(tuán)隊(duì)理念規(guī)定的“五個經(jīng)營信條”的是（）。
A.全面
B.集約
C.尊重
D.嚴(yán)格
２１、根據(jù)項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣，下列屬于工經(jīng)部主責(zé)的工作事項(xiàng)有（）。A.施工調(diào)查
B.經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書 C.后評價(jià)
D.收尾清算 ２２、在項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，屬于財(cái)務(wù)部主責(zé)的工作事項(xiàng)是（）。A.資金、稅務(wù)管理
B.經(jīng)濟(jì)活動分析、財(cái)務(wù)決算 C.收尾費(fèi)用控制
D.收尾清算
２３、在項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是工程部主責(zé)的工作職責(zé)是（）。A.施工調(diào)查
B.后評價(jià)
C.文化建設(shè)
D.施工總結(jié)
２４、在項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，屬于工經(jīng)部主責(zé)的必要工作事項(xiàng)是（）。A.經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書
B.分包準(zhǔn)入、考核評價(jià) C.績效考核
D.變更索賠
２５、下列各項(xiàng)職責(zé)中，屬于項(xiàng)目部工經(jīng)部部門管理目標(biāo)主要職責(zé)的是（）。A.全面負(fù)責(zé)工程經(jīng)濟(jì)部工作
B.負(fù)責(zé)合同與勞務(wù)管理 C.負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本、計(jì)量、變更索賠、竣工結(jié)算管理 D.負(fù)責(zé)產(chǎn)品清單分析
２６、公司建立相應(yīng)的后臺管控體系，確定后臺管控內(nèi)容及工作職責(zé)。下列屬于《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》列舉的公司后臺成本管控基本職責(zé)的是（）。A.構(gòu)建責(zé)任成本管理體系和業(yè)務(wù)流程； B.建立臨時(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行； C.對項(xiàng)目管理能力評價(jià)或項(xiàng)目檢查考核； D.定期考核項(xiàng)目部責(zé)任成本執(zhí)行情況。
２７、項(xiàng)目部在辦理分包結(jié)算時(shí)必須做到“三統(tǒng)一”是指（）A.統(tǒng)一合同文本 B.統(tǒng)一單價(jià)
C.統(tǒng)一付款 D.統(tǒng)一臺賬
２８、項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計(jì)中根據(jù)合同工期，優(yōu)化資源管理，明確施工進(jìn)度目標(biāo)、重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，并編制總體施工計(jì)劃。同時(shí)按不同階段將施工總體計(jì)劃分解為（）進(jìn)度計(jì)劃。（）A.周 B.月
C.季度
D.
２９、下列管理工作中，屬于債權(quán)債務(wù)管理工作范疇的是（）。A.按合同約定方式向建設(shè)方足額上報(bào)計(jì)量 B.B.公司制定工程尾款及保修款清收計(jì)劃 C.C.按月向公司上報(bào)債務(wù)資金支付計(jì)劃 D.D.上繳各項(xiàng)上繳款
３０、項(xiàng)目部對一般員工季度績效考核，實(shí)行每季度末的次月，主要依據(jù)員工崗位責(zé)任書和員工績效考核辦法對本項(xiàng)目員工進(jìn)行考核。以下屬于考核范疇的是（）。
A.工作能力B.工作態(tài)度C.員工素質(zhì)D.工作業(yè)績 ３１、項(xiàng)目部應(yīng)指定施工影像管理責(zé)任人，配備設(shè)備，進(jìn)行拍攝及管理。以下屬于施工影像拍攝范疇的是（）。Ａ施工進(jìn)度影像
B.項(xiàng)目公共關(guān)系影像 C.員工內(nèi)部評比影像
D.工程定點(diǎn)整體照片
三、判斷題
１、工程項(xiàng)目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過程、全覆蓋”原則。()２、項(xiàng)目管理集約化增強(qiáng)了公司對項(xiàng)目的控制力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由后臺管理向前臺管控轉(zhuǎn)變，提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量。()３、公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了解項(xiàng)目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，認(rèn)真進(jìn)行分析,并形成調(diào)查報(bào)告。（）４、《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定：項(xiàng)目安質(zhì)部長不可由安全生產(chǎn)總監(jiān)兼職。()５、《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定：項(xiàng)目總會計(jì)師可兼任財(cái)務(wù)部長。()６、項(xiàng)目管理工作責(zé)任矩陣中，縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項(xiàng)工作的責(zé)任關(guān)系。()７、公司建立相應(yīng)的后臺管控體系，目的是實(shí)現(xiàn)公司后臺對項(xiàng)目部關(guān)鍵資源要素的有效管控。()８、公司推廣使用的《中國中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》，在三級公司對項(xiàng)目的后臺控制中，二級公司起到核心作用，督導(dǎo)項(xiàng)目部依托《中國中鐵項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》信息平臺，開展日常業(yè)務(wù)工作。()９、在項(xiàng)目合同管理中，特種設(shè)備合同管理工作的主責(zé)部門是安質(zhì)部。()１０、簽訂合同時(shí)原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時(shí)簽字蓋章。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體內(nèi)容的合同末頁，交、寄給對方簽字蓋章。()１１、項(xiàng)目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機(jī)關(guān)送達(dá)的法律文書時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即簽收，并轉(zhuǎn)送所屬單位法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，不得滯留。()１２、未經(jīng)公司批準(zhǔn)，項(xiàng)目部不得為另一方提供任何形式的擔(dān)保。()１３、工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案確定的措施數(shù)量。工、料、機(jī)消耗量只能根據(jù)定額進(jìn)行確定。()１４、公司對考核完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤的項(xiàng)目部要及時(shí)給予兌現(xiàn)，對未完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤的項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。()１５、物資供應(yīng)商管理規(guī)定，供應(yīng)商實(shí)行股份公司、二級公司、三級公司分級、AB分類管理。()１６、勞務(wù)企業(yè)可根據(jù)工程需要自行采購工程實(shí)體物資。()１７、機(jī)械設(shè)備購置根據(jù)公司相關(guān)辦法執(zhí)行，實(shí)行網(wǎng)上競價(jià)采購。()１８、無論是公司自有、外部租賃或勞務(wù)企業(yè)自帶，均應(yīng)納入特種設(shè)備管理范疇；特種設(shè)備必須取得地方特種設(shè)備監(jiān)督管理部門頒發(fā)的“型式試驗(yàn)報(bào)告”和《安全檢驗(yàn)合格證》。()１９、未經(jīng)項(xiàng)目部審核或?qū)徍藛栴}未落實(shí)的圖紙，嚴(yán)禁據(jù)以施工。()２０、工程實(shí)施過程中不得隨意改變設(shè)計(jì)文件，如需要變更原設(shè)計(jì)，必須按建設(shè)單位的規(guī)定履行程序，按批復(fù)的變更設(shè)計(jì)文件組織施工；未經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更不得據(jù)以施工。()２１、所有工序?qū)嵤┣?，?yīng)當(dāng)進(jìn)行書面技術(shù)交底，未進(jìn)行技術(shù)交底，不得施工。在應(yīng)急情況下對非關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場進(jìn)行口頭交底，隨后應(yīng)在當(dāng)日補(bǔ)上書面交底，并取得接受方簽字確認(rèn)。()２２、所有進(jìn)場作業(yè)人員必須按要求接受安全教育培訓(xùn)，建立三級安全教育卡，轉(zhuǎn)序可不接受再教育。()２３、未取得會計(jì)從業(yè)資格證書的人員，可暫時(shí)從事財(cái)務(wù)工作。()２４、應(yīng)根據(jù)會計(jì)業(yè)務(wù)需要設(shè)置財(cái)務(wù)部門，不具備單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)部門條件的，應(yīng)當(dāng)由公司財(cái)務(wù)部分管項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人由所在公司任免。()２５、嚴(yán)禁私設(shè)任何形式的小金庫，項(xiàng)目部的一切經(jīng)濟(jì)行為必須納入統(tǒng)一的會計(jì)賬簿進(jìn)行核算。()２６、項(xiàng)目部在合同履約過程中，應(yīng)通過策劃優(yōu)先應(yīng)用各種函證，如履約保函、保證金、保修金保函等，盡量避免直接使用預(yù)付款保函，加速資金周轉(zhuǎn)。()２８、按照管理權(quán)限由公司相關(guān)部門對項(xiàng)目責(zé)任成本、建安產(chǎn)值、安全質(zhì)量、現(xiàn)款上繳等指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果確定績效薪酬。()２９、公司所有的工程項(xiàng)目都必須接受內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，根據(jù)項(xiàng)目的隸屬關(guān)系實(shí)施分級直接審計(jì)或委托審計(jì)。()３０、按合同約定完成保修責(zé)任，收取尾款及質(zhì)保金后，方能撤銷項(xiàng)目部。()３１、項(xiàng)目后評價(jià)主要是對工程項(xiàng)目整個過程進(jìn)行評價(jià),主要與《項(xiàng)目管理策劃書》及工作依據(jù)進(jìn)行對比。()３１、營銷交底后，公司應(yīng)組織有關(guān)部門進(jìn)行施工調(diào)查。()３２、公司項(xiàng)目管理委員會（簡稱項(xiàng)管會），負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度管理等重大事項(xiàng)的決策和監(jiān)督。()３３、項(xiàng)目產(chǎn)品清單通過項(xiàng)目層、階段層、產(chǎn)品分類層、產(chǎn)品包層四個層面分解，最終細(xì)化到產(chǎn)品包層，形成項(xiàng)目產(chǎn)品的集合。()３４、項(xiàng)目部工程部人員可兼職管理合同。()３５、責(zé)任成本控制，應(yīng)以工程數(shù)量、主要材料、周轉(zhuǎn)材料、租賃設(shè)備等數(shù)量總控為手段，依托成本管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)部門的審批管理，規(guī)范合同簽訂、結(jié)算、付款等行為。()３６、項(xiàng)目發(fā)生索賠事件的，應(yīng)及時(shí)收集相關(guān)證據(jù)，按照合同約定的時(shí)間上報(bào)索賠資料。()３７、按照合同規(guī)定對勞務(wù)企業(yè)的物資發(fā)放，領(lǐng)料必須是法定代表人授權(quán)的委托人簽字。()３８、在工程施工過程中，項(xiàng)目部必須按分包合同規(guī)定每季度對勞務(wù)企業(yè)完成的合格工程數(shù)量進(jìn)行現(xiàn)場收方，辦理分包結(jié)算。()３９、公司工程管理部門應(yīng)監(jiān)控項(xiàng)目部施工進(jìn)度、加強(qiáng)過程預(yù)控管理。()４０、各作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場施工員每天根據(jù)進(jìn)度實(shí)施及管理情況填寫《施工員日志》，并報(bào)項(xiàng)目總工程師。()４１、測量儀器應(yīng)每年檢定一次，每月組織儀器自檢一次，隨時(shí)掌握儀器性能狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)校正檢定。()４２、項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)、安質(zhì)部長、安全員、質(zhì)檢員、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員、特殊工種等需按要求持證上崗。()４３、項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門對綜合應(yīng)急預(yù)案原則上每年評審、修訂一次，專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案原則上每半年評審、修訂一次。()４４、項(xiàng)目部成立后，向公司財(cái)務(wù)部提出銀行開戶書面申請，經(jīng)審批后方可在銀行辦理開戶手續(xù)。項(xiàng)目部可出租出借銀行賬戶，及時(shí)辦理賬戶年檢等有關(guān)手續(xù)。()４５、項(xiàng)目部應(yīng)建立臺帳監(jiān)管保函或保證金，并定期與上級資金管理部門核對。保函到期應(yīng)及時(shí)辦理撤銷手續(xù)，避免過多占用企業(yè)授信額度。（）４６、對在項(xiàng)目安全、質(zhì)量、效益、管理等方面做出突出貢獻(xiàn)員工實(shí)行一次性獎勵。()４７、項(xiàng)目期末考核兌現(xiàn)應(yīng)“先兌現(xiàn)，后審計(jì)”，項(xiàng)目經(jīng)理離任應(yīng)實(shí)施審計(jì)程序。()４８、項(xiàng)目部歸檔資料包括管理資料及工程技術(shù)資料兩部分。管理資料歸檔按國家及地方建設(shè)行政管理部門有關(guān)工程檔案管理規(guī)定進(jìn)行，工程技術(shù)資料按企業(yè)規(guī)定辦理。()
四、填空題
１、中國中鐵股份有限公司推行《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》的主要目的是：為加強(qiáng)中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，提高工程項(xiàng)目管理水平和
２、工程項(xiàng)目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過程、全覆蓋”原則，標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化突出體現(xiàn)在項(xiàng)目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化等
管理內(nèi)容。
３、公司標(biāo)前調(diào)查結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)《中國中鐵股份有限公司關(guān)于加強(qiáng)國內(nèi)
管理的指導(dǎo)意見》，組織相關(guān)部門對投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)評審。
４、營銷交底后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程管理部門組織技術(shù)部門、市場營銷部門、安全質(zhì)量部門、人力資源部門、成本管理部門、物資機(jī)械部門和項(xiàng)目部進(jìn)行施工調(diào)查。施工調(diào)查結(jié)束后，編制
報(bào)告。
５、各管理層級成立以總裁（總經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理）為主任，有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)為副主任，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的（簡稱項(xiàng)管會），負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度管理等重大事項(xiàng)的決策和監(jiān)督。
６、公司通過制訂工程項(xiàng)目管理手冊、臨時(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)，來規(guī)范項(xiàng)目各項(xiàng)管理行為。以
控制為著力點(diǎn)，從標(biāo)前預(yù)控、工地調(diào)查、管理策劃等項(xiàng)目管理的方面，提供強(qiáng)有力的后臺支持、服務(wù)及督導(dǎo)功能。
７、中國中鐵項(xiàng)目成本管理信息化（V1.0版本）系統(tǒng)中，主要通過以
為基本控制手段，對項(xiàng)目實(shí)施全業(yè)務(wù)覆蓋、全過程管控，通過有效控制，規(guī)范項(xiàng)目各項(xiàng)管理行為。
８、在項(xiàng)目合同管理中，工經(jīng)部是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門，同時(shí)負(fù)責(zé)
施工合同履行過程管理。
９、項(xiàng)目合同必須進(jìn)行編號存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺帳，臺帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號保持一致，實(shí)行“一合同一
”原則。１０、項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)生偏離制度、程序、計(jì)劃和預(yù)算的事件，項(xiàng)目部需將偏離事件以“
”報(bào)告給公司審批，實(shí)行例外管理。
１１、在責(zé)任成本控制過程，應(yīng)貫徹方案
”的指導(dǎo)思想，科學(xué)制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，選擇最優(yōu)施工方案。
１２、在責(zé)任成本控制過程，要加強(qiáng)材料的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理。對用量大、規(guī)格單一的大宗物資實(shí)行，集中供應(yīng)。１３、公司應(yīng)按對項(xiàng)目責(zé)任成本進(jìn)行考核，作為項(xiàng)目
考核的重要依據(jù)。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、竣工決算完成后進(jìn)行終期考核。
１４、公司按照物資采購管理制度要求，積極推行物資集中（區(qū)域）招標(biāo)采購、戰(zhàn)略采購、網(wǎng)上競價(jià)采購等方式；充分利用股份公司開發(fā)的 開展物資采購業(yè)務(wù)。
１５、項(xiàng)目部在對主要物資核算管理過程，應(yīng)堅(jiān)持“
、季分析”的核算原則，定期開展材料核算工作。
１６、公司根據(jù)自有機(jī)械設(shè)備情況對《機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃》進(jìn)行審批。原則上
，內(nèi)部資源不能滿足時(shí)，通過外部租賃解決。１７、對已完成合同約定工作量的項(xiàng)目，項(xiàng)目部要及時(shí)與分包企業(yè)辦理末次結(jié)算，按程序報(bào)公司審批后，簽訂
協(xié)議。
１８、項(xiàng)目進(jìn)度管理的要求，應(yīng)在確保安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以
為原則，以各項(xiàng)管理措施為保證手段，以實(shí)現(xiàn)合同工期為最終目標(biāo)，實(shí)行施工全過程的動態(tài)控制。
１９、.安全生產(chǎn)策劃：項(xiàng)目施工前，應(yīng)對項(xiàng)目全過程施工安全防控重點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一策劃，編制。
２０、公司必須按照要求設(shè)立安全管理部門，配足人員。二級公司應(yīng)成立
及區(qū)域性稽查隊(duì)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全稽查和督促整改。２１、項(xiàng)目部成立后，向公司財(cái)務(wù)部提出銀行開戶書面申請，經(jīng)審批后方可在銀行辦理開戶手續(xù)。賬戶管理必須實(shí)行資金“
”管理。２２、建立現(xiàn)場勞務(wù)人員工資優(yōu)先支付制度。勞務(wù)人員工資發(fā)放實(shí)行
發(fā)放。
２３、項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)施
管理，以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，編制現(xiàn)金流預(yù)算，利用現(xiàn)金流預(yù)算約束成本費(fèi)用支出
２４、實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行期薪制(副職也可實(shí)行崗位工資方案)。薪酬由基本薪酬、績效薪酬及超額
構(gòu)成。２５項(xiàng)目部印章管理實(shí)行
審批制度，重要資料必須進(jìn)行備案后方可用印。２６、已開通運(yùn)營的鐵路項(xiàng)目以及其他重大投訴的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)
工程管理部。
２７、根據(jù)《中國中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目管理績效考核指導(dǎo)意見（試行）》（中鐵股份規(guī)劃〔2014〕104號），實(shí)行模擬股權(quán)的項(xiàng)目目標(biāo)利潤在 元左右.２８、根據(jù)《中國中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目管理績效考核指導(dǎo)意見（試行）》（中鐵股份規(guī)劃〔2014〕104號）鼓勵考核單位選取目標(biāo)利潤在元左右的項(xiàng)目，實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任全額風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。
２９、項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置中“五部兩室”是指工程部、財(cái)務(wù)部、、安質(zhì)部、物機(jī)部和辦公室、實(shí)驗(yàn)室。３０、各單位成立
（工程經(jīng)濟(jì)管理部門），全面負(fù)責(zé)企業(yè)的成本管理體系和精細(xì)化管理體系建設(shè).３１、所謂“一定編兩定額”標(biāo)準(zhǔn)中，“一定編”是指不同規(guī)模、不同工程類別的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)。
３２、二級公司應(yīng)制定商業(yè)保險(xiǎn)
辦法，對納入集中管理的保險(xiǎn)項(xiàng)目必須報(bào)公司統(tǒng)一集中辦理投保降低成本。３３、項(xiàng)目經(jīng)理是收尾項(xiàng)目清算第一責(zé)任人，竣工結(jié)算必須報(bào)公司
部審核后才能上報(bào)建設(shè)方。
３４、作業(yè)層實(shí)體是以公司員工為主體、在 的前提下，吸收社會資本和社會資源，公司參與，以入股的方式組建的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，參與公司內(nèi)部公平競爭，分享公司營銷成果。
３５、各級企業(yè)要建立責(zé)任追究制度，將精細(xì)化管理落實(shí)到項(xiàng)目管理目標(biāo)和
。出現(xiàn)管理重大問題，按公司相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。
３６、公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了解項(xiàng)目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，認(rèn)真進(jìn)行分析,并形成調(diào)查報(bào)告。有條件時(shí)，應(yīng)安排擬任
參與標(biāo)前調(diào)查和投標(biāo)工作。
３７、項(xiàng)目中標(biāo)后，公司應(yīng)組織合同評審，重點(diǎn)是合同條款與
的一致性，根據(jù)評審意見與建設(shè)單位商談，按程序簽訂正式合同。
３８、公司層面應(yīng)建立項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)流程，主要包括（但不限于）以下
大類：項(xiàng)目前期控制、項(xiàng)目部以工程產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣為主線的各項(xiàng)管理、施工組織設(shè)計(jì)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、收尾管理等流程。３９、是項(xiàng)目構(gòu)成和項(xiàng)目預(yù)算的基本單元。
４０、在公司的合同管理中規(guī)定，二級公司應(yīng)根據(jù)股份公司要求制定合同范本、授權(quán)書文本，并根據(jù)合同
確定分級評審辦法。４１、簽訂合同時(shí)原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時(shí)簽字蓋章。加蓋騎縫章，由法定代表人或授權(quán)委托人在上簽字。
４２、合同履行期間發(fā)生變更、轉(zhuǎn)讓、解除的，應(yīng)及時(shí)簽訂補(bǔ)充合同或完善相關(guān)手續(xù)，并按要求及時(shí)進(jìn)行評審和上報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理變更的，應(yīng)及時(shí)辦理變更手續(xù)，通知合同。
４３、項(xiàng)目各部門分發(fā)合同應(yīng)做好《合同分發(fā)記錄表》，注明分發(fā)日期、合同接收人、合同去向等情況，分發(fā)記錄上應(yīng)有分發(fā)人和的親筆簽名。４４、項(xiàng)目部每月或季度開展的責(zé)任成本分析中，要堅(jiān)持實(shí)際產(chǎn)值與實(shí)際成本“
”原則，嚴(yán)格劃清已完工程成本與未完工程成本的界限。４５、對于施工組織不力、管理不善等原因造成項(xiàng)目實(shí)際毛利率低于下達(dá)目標(biāo)毛利率的一定比例時(shí)，公司將對項(xiàng)目發(fā)出
。４６、公司要建立機(jī)械設(shè)備調(diào)劑平臺，定期發(fā)布
指導(dǎo)價(jià)。
４７、項(xiàng)目部發(fā)生月進(jìn)度或重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度延誤時(shí)，公司應(yīng)按預(yù)警等級劃分及時(shí)發(fā)出相應(yīng)級別預(yù)警信號，并進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控與檢查。４８、項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立專（兼）職調(diào)度，對計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、記錄。
４９、項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理組織相關(guān)人員對施工進(jìn)度進(jìn)行日檢查，周、月匯總進(jìn)度管理情況。
５０、項(xiàng)目開工前，對本項(xiàng)目部的技術(shù)人員按專業(yè)和技能進(jìn)行詳細(xì)分工，明確技術(shù)管理部門和技術(shù)管理崗位職責(zé)。
５１、在收到設(shè)計(jì)文件或變更設(shè)計(jì)文件后，應(yīng)由項(xiàng)目總工程師制定，組織人員對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行現(xiàn)場核對和審核，形成審核記錄。５２、工序施工前，應(yīng)對作業(yè)層進(jìn)行
或培訓(xùn)，并嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”、“工程首件制”。
５３、工程隱蔽前必須會同
進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)簽認(rèn)后方可施工；分部分項(xiàng)工程完成后，必須進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定；上一道工序檢驗(yàn)不合格，不得進(jìn)行下一道工序施工。
５４、在項(xiàng)目環(huán)境職業(yè)健康衛(wèi)生管理中，項(xiàng)目施工前應(yīng)進(jìn)行環(huán)境因素識別評價(jià)，并對重要
進(jìn)行控制和監(jiān)測。
５５、實(shí)行資金
制度。資金結(jié)算中心每半年對存款單位按照“一戶一考核”的原則，將資金集中收益分配給各存款單位。
５６、公司所有的工程項(xiàng)目都必須接受內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，根據(jù)項(xiàng)目的隸屬關(guān)系實(shí)施分級直接審計(jì)或委托審計(jì)；虧損項(xiàng)目和的工程項(xiàng)目為重點(diǎn)審計(jì)對象。５７、項(xiàng)目部要本著“
”的原則，規(guī)范辦公設(shè)備采購程序，并制定設(shè)備配備、使用、清理、檢查及成本控制措施。
五、簡答題
１、項(xiàng)目管理集約化突出體現(xiàn)在“12大集中”管控，增強(qiáng)公司對項(xiàng)目的控制力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由前臺管理向后臺管控轉(zhuǎn)變，提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量。主要包括那些內(nèi)容？（至少寫出6項(xiàng)）答：
２、公司在標(biāo)前調(diào)查的主要內(nèi)容？ 答：
３、公司對新中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行施工階段管理交底的內(nèi)容是什么？ 答
４、《項(xiàng)目管理策劃書》應(yīng)包含哪些內(nèi)容？（至少寫出8種工作內(nèi)容）答：
５、簡述項(xiàng)目在成本管理中，影響項(xiàng)目成本的主要因素有哪些？（至少要寫出8種影響因素）答：
６、請簡答二級公司成本管理的主要職責(zé)及主責(zé)部門？ 答：
７、請簡答責(zé)任成本預(yù)算編制依據(jù)有哪些？（至少要寫出8種影響因素）答：
８、簡述項(xiàng)目部對勞務(wù)企業(yè)考評周期、考評內(nèi)容？ 答：
９、簡述項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析內(nèi)容。答：
１０、簡述收尾項(xiàng)目的認(rèn)定程序及人員組成。答：
１１、公司層面項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)流程主要有哪些。（至少寫出8種工作流程）答：
１２、訂立合同前，承辦部門應(yīng)當(dāng)詳細(xì)掌握合作方的哪些情況，并要求對方提交哪些證明材料？（至少要寫出答：
１３、簡述項(xiàng)目在合同管理中，各部門合同管理職責(zé)主要有哪些？ 答：
6種材料）
１４、請簡答三級公司成本管理的主要職責(zé)及主責(zé)部門？ 答：
１５、簡述項(xiàng)目進(jìn)度管理原則及進(jìn)度控制體系的建立。答：
１６、簡述實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容？ 答：
１７、簡述項(xiàng)目部達(dá)到期末薪酬與績效考核的基本條件。答：
１８、股份公司推行《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法》（試行）的主要目的是什么？ 答：
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