第一篇：工程項(xiàng)目管理考試試題 1

《工程項(xiàng)目管理》考試試題（A卷）

一、單項(xiàng)選擇題（共15題，每題2分，共30分）1.對于一個建設(shè)工程項(xiàng)目來說，（C）是管理的核心。A.設(shè)計方的項(xiàng)目管理 B.施工方的項(xiàng)目管理 C.業(yè)主方的項(xiàng)目管理 D.供貨方的項(xiàng)目管理

2.每個部門只有唯一的上級部門，指令來源是唯一的，這種組織結(jié)構(gòu)是（A）的組織結(jié)構(gòu)。A.線性 B.職能 C.矩陣 D.事業(yè)部 3.工程項(xiàng)目策劃是（A）的過程。

A．知識管理 B.風(fēng)險管理 C.人力資源管理 D.設(shè)備采購管理 4．下列說法錯誤的是（C）。

A．在設(shè)計準(zhǔn)備階段，通過對投資目標(biāo)的風(fēng)險分析、項(xiàng)目功能與使用要求的分析和確定，編制建設(shè)項(xiàng)目的總投資規(guī)劃。

B．在工程設(shè)計階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計工作，分別編制設(shè)計估算和概算。C．在工程設(shè)計階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計工作，編制設(shè)計預(yù)算。

D．在工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計劃。

5．在施工過程中，投資控制的正確步驟是（D）。

A．預(yù)測、比較、分析、糾偏、檢查 B.分析、預(yù)測、檢查、比較、糾偏 C．比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏 D.比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查

6.在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，設(shè)A工作的緊后工作有B和C，總時差分別為3天和5天，工作A、B之間間隔為8天，工作A、C之間的間隔時間為7天，則工作A的總時差為（C）。A．9天 B.10天 C.11天 D.12天

7.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目（B）階段確定的。

A．設(shè)計準(zhǔn)備階段（編制設(shè)計要求文件）B.決策階段（編制項(xiàng)目建議書、可行性研究報告）C.設(shè)計階段（初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計）D.施工階段（施工）8.全質(zhì)量控制指的是（A）。

A．建設(shè)工程項(xiàng)目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制 B．建設(shè)項(xiàng)目諸多相關(guān)聯(lián)的活動構(gòu)成的具體過程的控制 C．組織內(nèi)部所有人員參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制

D．工序質(zhì)量控制、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制 9．為確保施工質(zhì)量，使施工順利進(jìn)行，最關(guān)鍵應(yīng)做好（C）控制。A．單位工程質(zhì)量 B.分部工程質(zhì)量 C.分項(xiàng)工程質(zhì)量 D.工序質(zhì)量

一般工程的分解為：工程項(xiàng)目（如學(xué)校）→單項(xiàng)工程（教學(xué)樓、食堂等)→單位工程（教學(xué)樓可由土建工程、電氣工程等組成）→分部工程（土建工程分為：主體工程、裝飾工程）→分項(xiàng)工程→工序

10、項(xiàng)目信息管理的目的是通過有效的項(xiàng)目信息（D）為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。A．存檔和處理 B．處理和交流 C．傳輸?shù)慕M織和控制 D．收集和存儲 11．項(xiàng)目管理方在設(shè)計階段項(xiàng)目管理的核心是（B）。A．監(jiān)督設(shè)計單位 B．參與單位之間的溝通與協(xié)調(diào) C．項(xiàng)目投資控制 D．設(shè)計進(jìn)度控制 12．下列屬于公開招標(biāo)的采購方式是（C）。

A．詢價采購 B.有限國際招標(biāo)

C．國際競爭性招標(biāo)和國內(nèi)競爭性招標(biāo) D.直接簽訂合同和自營工程 13.采購方式的發(fā)展趨勢不包含（C）。

A．采購手段的變化 B.工程任務(wù)委托模式的變化 C．工程建設(shè)管理的變化 D.工程招標(biāo)方式的變化

14．根據(jù)確定的工程計量結(jié)果，承包人向發(fā)包人提出支付工程進(jìn)度款申請，發(fā)包人應(yīng)在（B）天內(nèi)向承包人支付工程進(jìn)度款，并按約定時間扣回工程預(yù)付款，工程預(yù)付款與工程進(jìn)度款同期結(jié)算抵扣。A．7 B.14 C.21 D.28 15．網(wǎng)絡(luò)平臺上進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的管理的技術(shù)基礎(chǔ)是（A）。A．網(wǎng)絡(luò)平臺 B．組織架構(gòu) C．項(xiàng)目管理軟件 D．通訊網(wǎng)絡(luò) E．電腦硬件

二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題3分，共30分）1.下列（ABCE）的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。

A.施工總承包 B.施工設(shè)備供貨方 C.施工分包方 D.建設(shè)項(xiàng)目總承包方 E.運(yùn)營維護(hù)階段

2.在一個建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，屬于工作流程組織范疇的有（ACDE）。A.管理工作的流程 B.技術(shù)工藝流程 C.設(shè)計工作的流程 D.物質(zhì)采購工作的流程

E.信息處理的流程（還包括設(shè)計準(zhǔn)備工作的流程、施工招標(biāo)的流程、施工作業(yè)的流程）3.工程項(xiàng)目策劃決策階段的基本內(nèi)容包括（ABCDE）。

A．環(huán)境調(diào)查與分析 B.項(xiàng)目定義與項(xiàng)目目標(biāo)論證 C.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃 D.項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)策劃 E.設(shè)計任務(wù)書

4.限額設(shè)計是根據(jù)(AC)思想和要求提出的設(shè)計階段控制建設(shè)項(xiàng)目投資的一種技術(shù)方法。A．被動反應(yīng)變?yōu)橹鲃涌刂?B.主動控制變?yōu)楸粍臃磻?yīng) C.事后核算變?yōu)槭虑翱刂?D.事前控制變?yōu)槭潞蠛怂?E．事后核算變?yōu)槭轮锌刂?/p>

（其設(shè)計的根本理念是:在項(xiàng)目設(shè)計全過程中，采用主動控制、事前控制的思想和方法來控制項(xiàng)目投資目標(biāo)）5.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（ACDE）。A．項(xiàng)目實(shí)施的總體部署 B.項(xiàng)目前期工作計劃（總進(jìn)度規(guī)劃）C．各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃 D.確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo) E．總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施

6．建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計質(zhì)量控制的內(nèi)容正確的包括（ABCD）。A．正確貫徹執(zhí)行國家建設(shè)法規(guī)和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)

B．保證設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性、先進(jìn)性、和實(shí)用性，滿足業(yè)主提出的各項(xiàng)功能要求，控制工程造價，達(dá)到項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)的要求

C．設(shè)計文件應(yīng)符合國家規(guī)定的設(shè)計深度要求，并注明豈知公差合理的使用年限

D.設(shè)計文件中選用的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標(biāo)，其質(zhì)量必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)

E．設(shè)計圖紙必須按照規(guī)定經(jīng)過有效的審計程序，而且只需具有國家批準(zhǔn)的出圖印章即可

7、為形成各種報表和報告，應(yīng)當(dāng)建立包括（ABCD）的工作流程。

A．收集信息、錄入信息 B．信息管理和輸入 C．審核信息、加工信息 D．信息傳輸和發(fā)布 E．信息打印和上傳

8．業(yè)主方的項(xiàng)目管理類型主要有（ABD）這幾種形式。

A．完全業(yè)主自管式 B．委托式 C．混合式 D．咨詢式 E．輔助式 9.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備下列（ABCDE）條件。A．有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營業(yè)場所 B．有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的相應(yīng)資金 C．有相當(dāng)規(guī)模和人員數(shù)量

D．有能夠編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)的相應(yīng)專業(yè)力量

E．有符合規(guī)定條件、可以作為評標(biāo)委員會成員人選的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家?guī)?10．工程竣工結(jié)算包括（ABC）。

A．單位工程竣工結(jié)算 B.單項(xiàng)工程竣工結(jié)算 C.建設(shè)項(xiàng)目竣工總結(jié)算 D.分部分項(xiàng)工程竣工決算 E.綜合單價決算

三、簡答題（共4題，每題5分，共20分）1．項(xiàng)目策劃有哪些特點(diǎn)？

（1）重視項(xiàng)目自身環(huán)境和條件的調(diào)查

（2）重視類同項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的分析

（3）策劃是一個知識管理的過程

（4）策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程

（5）策劃是一個動態(tài)過程 2．投資規(guī)劃編制的主要程序?（1）項(xiàng)目總體構(gòu)思和描述

（2）項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解

（2）計算和分配投資費(fèi)用

（3）投資費(fèi)用的分析和論證

（4）投資方案的調(diào)整

3.簡述建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義和任務(wù)。

含義：(1)進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。

(2)進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整包括定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，以及若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計劃。任務(wù)：（1）業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。

（2）設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。

（3）施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。

（4）供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。4．簡述安全技術(shù)措施計劃和施工安全技術(shù)措施。(1)安全技術(shù)措施計劃:1)計劃的項(xiàng)目；2)編制原則

(2)施工安全技術(shù)措施；1)作用；2)編制要求 ；3)主要內(nèi)容

四、應(yīng)用題（共2題，每題10分，共20分）

1．請繪制某商/辦/住的總建筑面積約為5萬平方米高層建筑項(xiàng)目的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。在圖中應(yīng)能反映業(yè)主方、由業(yè)主委托的社會項(xiàng)目管理公司、設(shè)計方、施工方、甲供材料/設(shè)備單位。請在適當(dāng)時候運(yùn)用總分包、聯(lián)合體、合作體的形式。2．結(jié)合課程設(shè)計，請制訂一個完整的項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃方案。參考答案：試卷A：

一、單項(xiàng)選擇題：CBACD CBACD BCCBA

二、多項(xiàng)選擇題：ABCE BCDE ABD AC ACDE ABCD ABCD ABD ABCDE

四、應(yīng)用題

1.本題主要考查學(xué)生對于各種承發(fā)包模式的理解情況和建筑工程項(xiàng)目的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖等項(xiàng)目管理工具的掌握情況。只要學(xué)生所繪制的各種結(jié)構(gòu)圖符合承發(fā)包模式基本要求，形式得體，即可得分。2.（略）。

第二篇：中央電大建筑工程項(xiàng)目管理考試試題

建筑工程項(xiàng)目管理期末考試題3

專業(yè)：建筑施工 / 建筑工程項(xiàng)目管理 人氣指數(shù)：

中央廣播電視大學(xué)2007—2008學(xué)第一學(xué)期“開放?？啤逼谀┛荚?建筑施工專業(yè) 建筑工程項(xiàng)目管理 試題

一、單項(xiàng)選擇題(每題2分，共50分。在每小題列出的四個備選項(xiàng)中 只有一個是符合題目要求的’，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)，錯選、多選或未選均不得分)

1．在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是(1．C)。A．項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 B．項(xiàng)目總工程師 C.施工方項(xiàng)目經(jīng)理 D.設(shè)計方項(xiàng)目經(jīng)理

2．建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的“費(fèi)用目標(biāo)”對施工方而言是(b)。A.投資目標(biāo) B．成本目標(biāo) C.概算目標(biāo) D.預(yù)算目標(biāo)

3．控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施中最主要的是(c)。A.管理措施 B．經(jīng)濟(jì)措施 C.組織措施 D.技術(shù)措施

4．在下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的是(b)。A.施工單位搭設(shè)的臨時設(shè)施費(fèi) B．危險作業(yè)意外傷害保險費(fèi) C．生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi) D.已完工程和沒備保護(hù)費(fèi) 5．施工成本控制的實(shí)施步驟為(c)。

A．預(yù)測、分析、比較、糾偏、檢查 B．分析、檢查、預(yù)測、比較、糾偏 C.比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查 D.比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏

6．某土方工程，工程量清單的工程量為1]00m3，合同約定的綜合單價為16元／m3，且實(shí) 際工程量減少超過lo％時可調(diào)整單價，單價調(diào)整為15元／m3。經(jīng)工程師計量，承包商實(shí)際完成的土方量為1000m3，則該土方工程的價款為(b)。A．1．76萬元 B．1．6萬元 C.l 5萬元 D.1．65萬元

7．下列關(guān)于工程價款主要結(jié)算方式的說法，正確的是(a)。A.分段結(jié)算的工程，可按月預(yù)支工程款 B．按月結(jié)算的工程，不需進(jìn)行竣工結(jié)算

C．按月結(jié)算是在施工過程中按月結(jié)算工程款，不需預(yù)付

715 D．只有工程承包合同價在100萬元以下的才可實(shí)行竣工后一次結(jié)算

8．當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖巾某—非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間拖延厶，且大于該工作的總時差TF時，網(wǎng)絡(luò)計 劃總工期將(c)。A.拖延△ B．拖延△+TF C.拖延△一TF D．拖延TF一△

9．利用工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制進(jìn)度計劃，必須(c)。A.明確整個項(xiàng)目的承包形式 B．確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組成人員

C．必須通過網(wǎng)絡(luò)分析確定關(guān)鍵路線，以控制進(jìn)度 D．了解各個工序的資金使用情況

lo．在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵路線是指(c)。A，沒有虛工作的線路 B，由關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)組成的線路 C．沒有波形線的線路 D．持續(xù)時間最長工作所在的線路

11．網(wǎng)絡(luò)汁劃中工作與具緊后工作之間的時間間隔應(yīng)該等于該工作緊后工作的(a)。A.最早開始時間與該工作最早完成時間之差 B．最遲開始時間與該工作最早完成時間之差 C.最遲開始時間與該丁作最遲完成時間之差 D．最早開始時間勺該工作最遲完成時間之差 12。單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，一項(xiàng)工作必須有(b)。

A.唯一的一個結(jié)點(diǎn)和一條箭線 B．唯一的一個結(jié)點(diǎn)和相應(yīng)的一個代號 C.唯一的—個箭頭結(jié)點(diǎn)和箭尾結(jié)點(diǎn) D．唯一的一個名稱和一條箭線 13.工程網(wǎng)絡(luò)計劃費(fèi)用優(yōu)化的目的是為了尋求(d)。A.資源有限條件下的最短工期安排 B．資源使用的合理安排 C.滿足要求工期的計劃安排 D．工程總費(fèi)用最低的工期安排

14．單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃十描述前后工作之間邏輯關(guān)系的符號有(c)個。A．2 B．3 C.4 D．5

15．某分部工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)汁劃如下圖所示，其中工作C和I的最遲完成時間分別為 第(b)天。

A．4和11 B．4和9 C.3和ll D．3和9

16．PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是(c)。A.明確并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動方案 B．展開施工作業(yè)技術(shù)活動 c．對計劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查 D．對施工質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取必要措施予以糾正 17．在排列圖中，橫坐標(biāo)表示的內(nèi)容是c。A.不合格產(chǎn)品的頻數(shù) B．不合格產(chǎn)品的累計頻數(shù)

C.影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素或發(fā)生的質(zhì)量問題

D．產(chǎn)品質(zhì)量特性值

18．在正確合理的工程設(shè)計的前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要?dú)w結(jié)為(d)。A.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及工序操作質(zhì)量不合格 B．工序操作質(zhì)量不合格以及施工作業(yè)質(zhì)量不合格

C．投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及已完施工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)不合格 D.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格

19．建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收最終要以書面形式給出的評定結(jié)論應(yīng)為(a)。A．合格或不合格 B．優(yōu)、良或不合格 C.優(yōu)、良、合格或不合格 D.優(yōu)良或不合格

20，職業(yè)健康安全的條件和因素可能影響到的工作場所內(nèi)的人員有(b)。A.正式工人、臨時工人、施工管理人員和監(jiān)理人員 B．員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員 C.承包商和工程監(jiān)理在現(xiàn)場工作的所有工作人員 D．業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包商所有在現(xiàn)場的人員 21．安全生產(chǎn)必須把好“六關(guān)”，這“六關(guān)”包括(a)。A.措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān) B．計劃關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān) C.計劃關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān) D．措施關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)

22．對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目總體安全保證計劃外，還必須制定(a)的安全技術(shù)措施。A.單位工程或分部分項(xiàng)工程 B．單項(xiàng)工程或單位工程 C．單位工程或分部工程 D．分部工程或分項(xiàng)工程

23．建設(shè)工程監(jiān)理活動是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng) 目管理工作，并對承包單位履行b()的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。A.建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) B．建設(shè)合同

C.工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) D.設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)

24．以下關(guān)于風(fēng)險管理的工作流程排序正確的是(c)。A.風(fēng)險分析、風(fēng)險辨識、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移 B．風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險分析、風(fēng)險辨識 C．風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移

D．風(fēng)險分析、風(fēng)險辨識、風(fēng)險轉(zhuǎn)移，風(fēng)險控制

25．通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)(d)，從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢?擾能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄?。A.信息處理和變換的程序化 B．信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化 C.信息流扁平化 D.信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中

二、多項(xiàng)選擇題(每題3分，共15分。每題的備選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項(xiàng)。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項(xiàng)得o．5分)

1．設(shè)計方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)汁階段進(jìn)行，但它也會涉及(1．ABC)。

A．設(shè)計前準(zhǔn)備階段 B．施工階段 C.動用前準(zhǔn)備階段 D.決策階段 E.保修階段

2．對由于(2．BDE)等原因引起的索賠，承包商可索賠人工費(fèi)部分。A.工效降低增加的勞動 B．完成合同之外的工作 C．工程延期致使人員窩工 D．法定人工費(fèi)增長 E．施工現(xiàn)場加班勞動中

3．在下列所述線路中，(3．BC)必為關(guān)鍵線路。A.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有虛箭線的線路 B．時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有波形線的線路

C.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中相鄰兩項(xiàng)工作之間時間間隔均為零的線路 D.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中線路最長得線路 E．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路

4．單位工程竣工驗(yàn)收工作應(yīng)包括檢查審核(4． BCDE)的工程檔案資料及質(zhì)量驗(yàn)收資料。A.建設(shè)單位 B.設(shè)計單位 C.勘察單位 D．施工單位 E.監(jiān)理單位

5．常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法包括(5．AC)。A.分層法 B．層次分析法(AHP)C.圖示分析法 D．PDCA循環(huán)分析法 E．CPM分析方法

三、簡答題(每題5分，共15分)

1．簡述建筑工程合同訂立的原則。(；分)1．答：①合同自由原則(意思自治原則)；

②誠實(shí)信用原則：當(dāng)事人在從事民事活動時，應(yīng)誠實(shí)守信(降低交易風(fēng)險和交易費(fèi)用)，以善意的方式履行共義務(wù)，不得濫用權(quán)利及規(guī)避法律或合同規(guī)定的義務(wù)； ③合法原則； ④平等、公平原則；

⑤不得損害社會公共利益、擾亂社會經(jīng)濟(jì)秩序、違背社會公德；

2．怎樣判別雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路?(5分)2．答：①總時差為零的工作稱為關(guān)鍵工作。②全部由關(guān)鍵上作組成的線路或線路上總的丁作持續(xù)時間最長的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。

3．建筑工程質(zhì)量不符合要求時如何處理?(5分)3．答：當(dāng)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求時，則可按下列方式處理：

①對其中的嚴(yán)重缺陷應(yīng)返工重做，對一般缺陷則通過翻修或更換器具、設(shè)備進(jìn)行處理，通過返工處理的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。

②在發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度等不滿足要求，但經(jīng)具有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定能夠達(dá)到設(shè)計要求的，應(yīng)認(rèn)為檢驗(yàn)批合格，應(yīng)予以驗(yàn)收；

②經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，認(rèn)為能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能時，則該檢驗(yàn)批可予以驗(yàn)收。

④經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸，但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位(子單位)工程，則嚴(yán)禁驗(yàn)收。

四、綜合分析題(共20分)背景：

某建筑公司承接了一項(xiàng)綜合樓任務(wù)，建筑面積109828m3，地下 3層，地上 26層，箱形基礎(chǔ)，主體為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。該項(xiàng)目地處城市主要街道交叉路口，是該地區(qū)的標(biāo)志性建筑物。因此，施工單位在施工過程中加強(qiáng)了對工序指令的控制。在第5層樓板鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收時發(fā)現(xiàn)整個樓板受力鋼筋型號不對、位置放置錯誤，施工單位非常重視，及時進(jìn)行了返工處理。在第10層混凝土部分試塊檢測時發(fā)現(xiàn)強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計要求，但實(shí)體經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，強(qiáng)度達(dá)到了要求。由于加強(qiáng)了預(yù)防和檢查，沒有再發(fā)生類似情況。該樓最終順利完工，達(dá)到驗(yàn)收條件后，建設(shè)單位組織了竣工驗(yàn)收。問題：

(1)說出第5層鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收的要點(diǎn)。

(2)第1o層的質(zhì)量問題是否需要處理?

(3)對該混凝土試塊強(qiáng)度不合格的質(zhì)量問題是否需要處理?原因是什么? 答案要點(diǎn)：(1)說出第5層鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收的要點(diǎn)。

答：第5層鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收要點(diǎn)：1)按施工圖核查縱向受力鋼筋，檢查鋼筋品種、直徑、數(shù)量、位置、間距、形狀；2)檢查混凝土保護(hù)層厚度，構(gòu)造鋼筋是否符合構(gòu)造要求；3)鋼筋錨固長度，鋼筋加密區(qū)及加密間距；4)檢查鋼筋接頭：如綁扎搭接要檢查搭接長度，接頭位置和數(shù)量

(錯開長度、接頭百分率)；焊接接頭或機(jī)械連接要檢查外觀質(zhì)量、取樣試件力學(xué)性能試驗(yàn)是否達(dá)到要求，接頭位置(相互錯開)數(shù)量(接頭百分率)。

(2)第lo層的質(zhì)量問題是否需要處理?請說明理由。

答：第lo層的質(zhì)量問題不需要處理，因?yàn)殡m然達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位鑒定強(qiáng)度滿足要求可以予以驗(yàn)收。

(3)如果第lo層實(shí)體混凝土強(qiáng)度經(jīng)檢測達(dá)不到要求，施工單位應(yīng)如何處理?

答：如果第10層實(shí)體混凝上強(qiáng)度經(jīng)檢測達(dá)不到要求，施工單位應(yīng)返工重做或者采取加固補(bǔ)強(qiáng)措施。(4)該綜合樓達(dá)到什么條件后方可竣工驗(yàn)收?

答：單位工程竣工驗(yàn)收應(yīng)’當(dāng)具備下列條件：1)完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容； 2)有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；3)有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報告；4)有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；5)有承包商簽署的工程保修書。(4)該綜合樓達(dá)到什么條件后方町竣工驗(yàn)收? 試卷代號：2344

中央廣播電視大學(xué)2007—2008學(xué)第一學(xué)期“開放專科”期末考試 建筑施工專業(yè) 建筑工程項(xiàng)目管理 試題答案及評分標(biāo)準(zhǔn)(供參考)

第三篇：工程項(xiàng)目管理考試試題

費(fèi)用偏差CV=已完成工作預(yù)算-已完成工作實(shí)際 +/-節(jié)超

進(jìn)度偏差SV=已完成工作預(yù)算-計劃工作預(yù)算 +/-提前推遲

費(fèi)用績效指數(shù)CPI=已完成工作預(yù)算/已完成工作實(shí)際

進(jìn)度績效指數(shù)SPI=已完成工作預(yù)算/計劃工作預(yù)算

施工項(xiàng)目進(jìn)度計劃調(diào)整的方法有哪些？

改變某些工作間的邏輯關(guān)系；縮短某些工作的持續(xù)時間；資源供應(yīng)的調(diào)整；增減施工內(nèi)容；增減工程量；起止時間改變。包括單純調(diào)整工期：資源有限-工期最短調(diào)整，工期固定-資源均衡調(diào)整，工期-成本調(diào)整。

影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素有哪些？應(yīng)該如何對影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素進(jìn)行控制？

因素主要有五大方面：人材料方法機(jī)械和環(huán)境4M1E。項(xiàng)目管理者應(yīng)該從實(shí)施者的素質(zhì)、理論水平及技術(shù)水平、生理狀況、心理行為、錯誤行為和違紀(jì)違章等方面對人的因素加以考慮并控制。材料方面要擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，合理組織材料供應(yīng)，確保工程正常進(jìn)行；確定使用定額，減少材料損失和浪費(fèi)；加強(qiáng)質(zhì)量檢查驗(yàn)收；使用有質(zhì)量認(rèn)證的材料，確保材料質(zhì)量。管理者應(yīng)該結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)組織管理工藝操作經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析和考慮，力求方法可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)。在機(jī)械方面，管理者應(yīng)該考慮施工現(xiàn)場，建筑結(jié)構(gòu)形式、機(jī)械設(shè)備的性能、施工工藝和方法、施工組織和管理等各因素，制定機(jī)械優(yōu)化施工方案，使之合理裝備、配套使用。環(huán)境，管理者在設(shè)計、選擇施工方案時，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和具體條件，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素加以考慮。

如何理解項(xiàng)目經(jīng)理與建造師的關(guān)系

建造師與項(xiàng)目經(jīng)理定位不同，但所從事的都是建設(shè)工程的管理。建造師執(zhí)業(yè)的覆蓋面較大，可涉及工程建設(shè)項(xiàng)目管理的許多方面，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理只是建造師執(zhí)業(yè)中的一項(xiàng)；項(xiàng)目經(jīng)理則限于企業(yè)內(nèi)某一特定工程的項(xiàng)目管理。建造師選擇工作的權(quán)利相對自主，可在社會市場上有序流動，有較大的活動空間；項(xiàng)目經(jīng)理崗位則是企業(yè)設(shè)定的，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表授權(quán)或聘用的，一次性的工程項(xiàng)目施工管理者。

橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計劃圖各有什么優(yōu)缺點(diǎn)？

橫道圖的優(yōu)點(diǎn)：直觀易懂，易被接受；可形成進(jìn)度計劃而且可以與勞動力計劃、資源計劃、資金計劃相結(jié)合；

橫道圖的缺點(diǎn)：不能明確表達(dá)工程任務(wù)各項(xiàng)工作之間的各種邏輯關(guān)系，即工程活動之間的前后順序及搭接關(guān)系，以及他們的互相影響；不能表示影響計劃工期的關(guān)鍵工作；不便于進(jìn)行計劃的各種時間參數(shù)計算；不便于進(jìn)行計劃的優(yōu)化、調(diào)整；

網(wǎng)絡(luò)計劃圖的優(yōu)點(diǎn)：能明確表達(dá)工程任務(wù)各項(xiàng)工作之間的各種邏輯關(guān)系，即工程活動之間的前后順序及搭接關(guān)系，以及他們的互相影響；能表示影響計劃工期的關(guān)鍵工作；便于進(jìn)行計劃的各種時間參數(shù)計算；便于進(jìn)行計劃的優(yōu)化、調(diào)整；

缺點(diǎn)：不容易繪制，不直觀好懂。

第四篇：工程項(xiàng)目管理知識考試試題

工程項(xiàng)目管理知識考試試題

一、單項(xiàng)選擇題

1、（C）是組織設(shè)置的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的管理任務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全面責(zé)任。

A．項(xiàng)目經(jīng)理

B.企業(yè)

C.項(xiàng)目經(jīng)理部

D.企業(yè)法人

2.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在（C）建立，并在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計完成后按合同約定解體。開工報告應(yīng)在（）進(jìn)行報審，竣工報告應(yīng)在（）進(jìn)行報審。

A.項(xiàng)目啟動前；項(xiàng)目開工前；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后

B．項(xiàng)目啟動后；

項(xiàng)目開工后；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后

C．項(xiàng)目啟動前；項(xiàng)目開工前；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前

D．項(xiàng)目啟動后；項(xiàng)目開工前；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后

3.（D）應(yīng)作為項(xiàng)目管理的基本制度，是評價項(xiàng)目經(jīng)理績效的的依據(jù)。

A．安全生產(chǎn)責(zé)任制

B.項(xiàng)目績效考核制度

C.領(lǐng)導(dǎo)帶班制度

D.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

4.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心是（D）。

A.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)全面組織項(xiàng)目生產(chǎn)活動

B.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目各種專業(yè)管理體系

C．項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項(xiàng)目人員進(jìn)行績效考核

D．項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任

5.項(xiàng)目經(jīng)理（A）同時承擔(dān)兩個或兩個以上未完項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作。

A.不應(yīng)

B.不宜

C．宜

D．禁止

6．項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由（D）任命，并根據(jù)（）授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，并對項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理。

A．公司經(jīng)理；法定代表人

B.公司工程管理部門;公司經(jīng)理

C．公司人力資源部門；公司經(jīng)理

D.法定代表人；法定代表人

7.在項(xiàng)目運(yùn)行正常的情況下，（A）隨意撤換項(xiàng)目經(jīng)理

A.不應(yīng)

B.不宜

C．宜

D．禁止

8.合同評審應(yīng)在（D）進(jìn)行，主要是對招標(biāo)文件和合同條件進(jìn)行的審查。

A．合同履行過程中

B.合同綜合評價時

C.合同結(jié)算時

D.合同簽訂之前

9.合同實(shí)施前，合同談判人員應(yīng)進(jìn)行（A）。

A．合同交底

B.安全技術(shù)交底

C.合同審查

D.合同評價

10.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)質(zhì)量計劃的要求，運(yùn)用（D）原理進(jìn)行質(zhì)量控制。

A．上層控制

B.人為控制

C.靜態(tài)控制

D.動態(tài)控制

11.（B）應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目職業(yè)健康安全的全面管理工作。

A．企業(yè)安全管理負(fù)責(zé)人

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.項(xiàng)目專職安全員

D.公司安全部門負(fù)責(zé)人

12.組織應(yīng)按有關(guān)規(guī)定必須為從事危險作業(yè)的人員在現(xiàn)場工作期間辦理（D）。

A．養(yǎng)老保險

B.失業(yè)保險

C.醫(yī)療保險

D.意外傷害險

13.工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部的（B）應(yīng)向有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

A．項(xiàng)目經(jīng)理

B.技術(shù)負(fù)責(zé)人

C.安全員

D.技術(shù)員

14.按公司規(guī)定，項(xiàng)目應(yīng)制定（C）級進(jìn)度計劃。

A．一

B.二

C.三

D.四

15.項(xiàng)目竣工結(jié)算應(yīng)有（B）編制，（）審查，雙方最終確定。

A．分包方；總包方

B.承包方；發(fā)包方

C.發(fā)包方；政府主管部門

D.發(fā)包方；承包方

16.建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的方針是（C）

A．質(zhì)量第一

B.預(yù)防為主

C.質(zhì)量第一，預(yù)防為主

D.百年大計，質(zhì)量第一

17.對現(xiàn)場進(jìn)行材料質(zhì)量控制，要重視材料的（A），以防錯用或使用不合格的材料。

A．使用認(rèn)證

B.進(jìn)場驗(yàn)收

C.檢驗(yàn)

D.試驗(yàn)

18.（A）不是安全管理責(zé)任制中規(guī)定的項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。

A．主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收

B.領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查

C.及時、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故

D.確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用

19.市區(qū)主要路段的工地周圍應(yīng)設(shè)置高于（A）m的現(xiàn)場圍擋。

A．2.5

B.1.5

C.2.0

D.1.8

20.結(jié)構(gòu)施工階段白天施工現(xiàn)場噪聲規(guī)定不超過（B）dB。

A．65

B.70

C.75

D.85

21.綜合單價法計算分部分項(xiàng)工程的單價為（C）。

A．市場價

B.工料單價

C.全費(fèi)用綜合單價

D.綜合單價

22.綜合單價法全費(fèi)用單價包括（C）。

A．直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、增值稅

B.直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金

C.直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、風(fēng)險因素

D.直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、營業(yè)稅

23.《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范規(guī)定》：項(xiàng)目部所需的A類材料應(yīng)編制需用計劃，由（D）負(fù)責(zé)訂貨或從市場中采購。

A．項(xiàng)目部

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.項(xiàng)目總工

D.企業(yè)物資部門

24.中標(biāo)通知書、合同協(xié)議書和圖紙是施工合同文件的組成部分，就這三部分而言，如果在施工合同文件中出現(xiàn)不一致時，優(yōu)先解釋順序?yàn)椋˙）。

A．中標(biāo)通知書、合同協(xié)議書、圖紙

B.合同協(xié)議書、中標(biāo)通知書、圖紙

C.合同協(xié)議書、圖紙、中標(biāo)通知書

D.中標(biāo)通知書、圖紙、合同協(xié)議書

25.當(dāng)建設(shè)工程施工合同因工程價款結(jié)算引起雙方當(dāng)事人發(fā)生爭議而通過仲裁機(jī)構(gòu)裁決后，如果當(dāng)事人一方不執(zhí)行，另一方當(dāng)事人可以向（B）人民法院申請強(qiáng)制執(zhí)行。

A．合同簽訂地

B.工程所在地

C.發(fā)包人住所地

D.承包人住所地

26.承包方應(yīng)在索賠通知發(fā)出后的（C）天內(nèi)，向工程師提出延長工期和（或）補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報告及相關(guān)資料。

A．14

B.7

C.28

D.21

27.（A）是索賠處理的最主要依據(jù)。

A．合同文件

B.市場變更

C.結(jié)算資料

D.市場價格

28.在施工現(xiàn)場，安全色中的藍(lán)色表示（C）。

A．禁止

B.警告

C.指令

D.提示

29.施工現(xiàn)場必須設(shè)置臨時消防車道，其寬度不應(yīng)小于（B）m。

A．2.5

B.3.5

C.3

D.5

30.質(zhì)量控制的循環(huán)過程指的是（B）。

A．PDCA循環(huán)

B.事前、事中、事后控制

C.全面質(zhì)量管理

D.未達(dá)到質(zhì)量要求所采取的一系列作業(yè)技術(shù)和活動

31.流水施工的橫道計劃能夠正確地表達(dá)（D）。

A．工作之間的邏輯關(guān)系

B.關(guān)鍵工作

C.關(guān)鍵線路

D.工作開始和完成時間

32.工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，判別關(guān)鍵工作的條件是（B）最小。

A．自由時差

B.總時差

C.持續(xù)時間

D.時間間隔

33.國家規(guī)定特大傷亡事故是指一次死亡（A）的安全事故。

A．10人以上（含10人）

B.20人以上

C.30人以上

D.50人以上

34.當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定低于（A）℃時，混凝土工程即視為進(jìn)入冬季施工。

A．5

B.2

C.-5

D.2

35.冬期施工時，鋼筋冷拉可在負(fù)溫下進(jìn)行，但溫度不得低于（C）℃。

A．-10

B.-5

C.-20

D.-15

36.在施工進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較時，如以里程碑時間的進(jìn)度目標(biāo)作為進(jìn)度計劃值，則進(jìn)度實(shí)際值應(yīng)該是（B）。

A．總進(jìn)度規(guī)劃的實(shí)際進(jìn)度

B.里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度

C.各子系統(tǒng)的實(shí)際進(jìn)度

D.各分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度

37.建設(shè)工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃相比，其主要優(yōu)點(diǎn)是能夠（A）。

A．明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。

B.直接表達(dá)工程進(jìn)度計劃的計算工期。

C.明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的搭接時間。

D.直觀表示各項(xiàng)工作的持續(xù)時間。

38.施工進(jìn)度計劃的調(diào)整應(yīng)包括工程量的調(diào)整、工作（工序）起止時間的調(diào)整、工作關(guān)系的調(diào)整、必要的目標(biāo)的調(diào)整以及（D）。

A．施工預(yù)算的調(diào)整

B.網(wǎng)絡(luò)圖方式

C.施工管理組織體系的調(diào)整

D.資源提供條件的調(diào)整

39.在施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查過程中，通常用“靠、吊、量、套”等方法進(jìn)行實(shí)測檢查，對于地面平整度的檢查通常采用的手段是（A）。

A．靠

B.吊

C.量

D.套

40.機(jī)械設(shè)備的使用應(yīng)貫徹（D）。

A．“人機(jī)分離”的原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度

B.“人機(jī)分離”的原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定性能參數(shù)的使用管理制度

C.“人機(jī)固定”的原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定性能參數(shù)的使用管理制度

D.“人機(jī)固定”的原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度

41、項(xiàng)目經(jīng)理對（B）負(fù)有終身責(zé)任。

A、安全管理

B、工程質(zhì)量

C、項(xiàng)目成本

D、環(huán)境管理

42、項(xiàng)目進(jìn)度管理程序按照PDCA循環(huán)進(jìn)行。P是（A）、D是（A）、C是（A）、A是（A）。項(xiàng)目進(jìn)度管理程序是一個循環(huán)往復(fù)、不斷完善的過程。

A、計劃

執(zhí)行

檢查

糾偏

B、計劃

檢查

執(zhí)行

糾偏C、計劃

糾偏

檢查

執(zhí)行

D、檢查

執(zhí)行

計劃

糾偏

43、質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù)的基礎(chǔ)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取有效措施保證工程質(zhì)量，當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，應(yīng)首先（B）。

A、保證工程進(jìn)度

B、保證工程質(zhì)量

C、根據(jù)工地實(shí)際情況確定

D、按建設(shè)單位要求執(zhí)行

44、項(xiàng)目經(jīng)理在發(fā)生（C）時，應(yīng)及時按規(guī)定程序上報，并采取相應(yīng)措施。

A、質(zhì)量問題

B、質(zhì)量缺陷

C、質(zhì)量事故

D、質(zhì)量隱患

45、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將項(xiàng)目（C）作為項(xiàng)目管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)目標(biāo)，進(jìn)行全過程的管理。

A、進(jìn)度管理

B、質(zhì)量管理

C、成本管理

D、資源管理

46、項(xiàng)目間接成本降低額和降低率應(yīng)按照項(xiàng)目經(jīng)理部（D）的計劃目標(biāo)和實(shí)際發(fā)生額進(jìn)行計算。

A、人工費(fèi)

B、材料費(fèi)

C、機(jī)械使用費(fèi)

D、各項(xiàng)管理費(fèi)用

47、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)（C）實(shí)施的計劃、控制、索賠以及終止等管理工作。

A、項(xiàng)目進(jìn)度

B、項(xiàng)目質(zhì)量

C、項(xiàng)目合同

D、項(xiàng)目成本

48、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過建立內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將質(zhì)量、進(jìn)度、成本、（A）等目標(biāo)與項(xiàng)目經(jīng)理部成員經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，從而保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

A、職業(yè)健康與安全

B、設(shè)計

C、資源

D、風(fēng)險

49、（D）是項(xiàng)目職業(yè)健康與安全管理的第一責(zé)任人，應(yīng)以人為本，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。

A、項(xiàng)目專職安全員

B、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

C、項(xiàng)目施工員

D、項(xiàng)目經(jīng)理

50、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織對危險性較大的分部分項(xiàng)工程，編制專項(xiàng)施工方案，超過一定規(guī)模的，應(yīng)組織進(jìn)行（B）。

A、風(fēng)險評價

B、專家論證

C、監(jiān)理單位相關(guān)人員論證

D、建設(shè)單位相關(guān)人員論證

51、（D）應(yīng)對項(xiàng)目職業(yè)健康與安全交底工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

A、項(xiàng)目經(jīng)理

B、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

C、政府行政主管部門

D、專職安全管理人員

52、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)保證職業(yè)健康與（C）的正確和足額使用。

A、臨時設(shè)施費(fèi)

B、文明施工費(fèi)

C、安全生產(chǎn)措施費(fèi)用

D、技術(shù)措施費(fèi)

53、（B）應(yīng)向項(xiàng)目管理人員進(jìn)行職業(yè)健康與安全生產(chǎn)交底，并形成交底記錄。

A、項(xiàng)目專職安全員

B、項(xiàng)目經(jīng)理

C、項(xiàng)目施工員

D、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

54、施工組織設(shè)計應(yīng)由（C）主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。

A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

B、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人

C、項(xiàng)目經(jīng)理

D、項(xiàng)目專職安全員

55、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)工程項(xiàng)目（D）等相關(guān)文件，對分包單位進(jìn)行管理。

A、具體情況

B、總承包合同

C、分包合同

D總承包合同、分包合同

56、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對項(xiàng)目成本目標(biāo)進(jìn)行分解，分解到（A），并落實(shí)相關(guān)人員職責(zé)。

A、單項(xiàng)工程、單位工程及分部分項(xiàng)工程

B、單位工程

C、單項(xiàng)工程及分部分項(xiàng)工程

D、單位工程及分部分項(xiàng)工程

57、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按月度或施工節(jié)點(diǎn)組織項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行（C）并應(yīng)形成書面報告，以保證成本管理目標(biāo)的完成。

A、質(zhì)量分析

B、進(jìn)度分析

C、成本分析

D、風(fēng)險分析

58、項(xiàng)目經(jīng)理的采購行為應(yīng)服從企業(yè)有關(guān)制度規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在（C）中選擇供貨單位，并應(yīng)服從企業(yè)的監(jiān)督和管理。

A、供應(yīng)商

B、市場

C、合格供應(yīng)商

D、建設(shè)單位指定的供應(yīng)商

59、（A）是保證工程施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)工作。

A、現(xiàn)場綜合管理

B、質(zhì)量管理

C、采購管理

D、進(jìn)度管理

60、項(xiàng)目經(jīng)理在（D）內(nèi)對項(xiàng)目資金具有使用、調(diào)配和管理權(quán)。

A、任何范圍

B、所在項(xiàng)目范圍

C、公司范圍

D、授權(quán)范圍

61、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重視合同的（B）工作。對非承包人原因造成的工期延長、成本及利潤損失，通過規(guī)范途徑和方式提出相應(yīng)要求，并積極爭取合理補(bǔ)償。

A、計劃管理

B、索賠管理

C、控制管理

D、終止管理

62、項(xiàng)目經(jīng)理組織采購時，應(yīng)以（A）為主要方式。

A、招標(biāo)采購

B、自行采購

C、委托采購

D、項(xiàng)目采購

63、（D）是項(xiàng)目重要的基礎(chǔ)管理工作。

A、現(xiàn)場綜合管理

B、質(zhì)量管理

C、采購管理

D、技術(shù)管理

64、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)以承包合同為依據(jù)，對項(xiàng)目實(shí)施過程中涉及的合同內(nèi)外（C）進(jìn)行識別。

A、風(fēng)險費(fèi)用

B、風(fēng)險范圍

C、風(fēng)險因素

D、風(fēng)險等級

65、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理（C）。

A、規(guī)范化

B、合理化

C、信息化

D、理想化

66、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)針對項(xiàng)目實(shí)施的不同階段進(jìn)行（B）和協(xié)調(diào)管理，正確處理好工作各類關(guān)系。

A、交談溝通

B、動態(tài)溝通

C、會議溝通

D、書面溝通

67、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將（A）工作貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。

A、風(fēng)險控制

B、風(fēng)險識別

C、風(fēng)險評估

D、風(fēng)險響應(yīng)

68、項(xiàng)目進(jìn)度計劃（C）的各項(xiàng)活動及影響因素應(yīng)作為項(xiàng)目進(jìn)度控制的重點(diǎn)。

A、主體結(jié)構(gòu)階段

B、基礎(chǔ)階段

C、關(guān)鍵線路上

D、收尾階段

69、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第二十六條規(guī)定“施工單位對建設(shè)工程的（B）負(fù)責(zé)”，因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須高度重視質(zhì)量工作。

A、施工進(jìn)度

B、施工質(zhì)量

C、施工安全

D施工過程

70、下列網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵線路是（C）

A、①→②→④→⑤

B、①→③→④→⑤

C、①→③→⑤

D、③→④→⑤

71、“山西建工集團(tuán)總承包公司勞務(wù)招投標(biāo)管理細(xì)則”規(guī)定：以下工程必須進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo):

（B）工程的主體結(jié)構(gòu)、工程內(nèi)外裝修工程、屋面工程、土方量大于1000M3的、專業(yè)架子工程勞務(wù)總額10萬元以上的、500M3以上的砌筑工程等。

Ａ、大于20000M2以上的地面

B、水暖電安裝勞務(wù)總額10萬元以上的C混凝土工程量100M3以上的D、油漆面積大于3000M2的。

72、施工配合費(fèi)屬于（D），計取標(biāo)準(zhǔn)為分包工程總價的2%~5%，由建設(shè)單位支付給承包主體的施工單位，但專業(yè)施工單位發(fā)生的水電、垂直運(yùn)輸費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)應(yīng)據(jù)實(shí)結(jié)算，由各專業(yè)施工單位支付給主體承包單位。

A、技術(shù)措施費(fèi)

B、組織措施費(fèi)

C、規(guī)費(fèi)

D、現(xiàn)場管理費(fèi)

73、可調(diào)價格合同中合同價款的調(diào)整因素包括（B）

A、超過8小時停電

B、經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計變更

C、承包人更改施工組織設(shè)計造成費(fèi)用增加

D、工程造價管理部門公布的價格調(diào)整

74、解除冬施后的安全管理應(yīng)注意（C）。

A、盡快完善安全資料

B、防煤氣中毒

C、深基坑邊坡穩(wěn)定

D、加強(qiáng)外加劑管理

75、項(xiàng)目要及時辦理（A）事項(xiàng)，增加項(xiàng)目成本的結(jié)算收入。

A、簽證變更

B工期順延、C、勞務(wù)招標(biāo)

D、資金計劃

76、“山西建工集團(tuán)總承包公司制度匯編”規(guī)定：工程項(xiàng)目當(dāng)月發(fā)生的費(fèi)用要及時報賬結(jié)算，特殊原因當(dāng)月不能結(jié)算的，由核算員提供資料，分公司財務(wù)部門做暫估或預(yù)提（最多不能超過2個月），但（D）不能預(yù)提，當(dāng)月必須結(jié)算，否則不予承認(rèn)此項(xiàng)支出。

A、項(xiàng)目管理費(fèi)

B、文明施工費(fèi)

C、安全施工費(fèi)

D、勞務(wù)人工費(fèi)

77、“山西建工集團(tuán)總承包公司制度匯編”規(guī)定：項(xiàng)目成本虧損額超出抵押金的，扣除抵押金，并以扣除抵押金后的虧損額進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。其中項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)罰金的（A）%以上，其余部分由項(xiàng)目班子其他成員承擔(dān)。

A、50%

B、30%

C、40%

D、60%

78、2011山西省預(yù)算定額中，技術(shù)措施費(fèi)包括（C）。

A、二次搬運(yùn)費(fèi)

B、冬雨季施工增加費(fèi)

C、腳手架費(fèi)

D、安全施工費(fèi)

79、因不可抗力事件導(dǎo)致的費(fèi)用，由承包人承擔(dān)的是（B）

A、工程本身的損害

B、承包人人員傷亡

C、工程所需清理費(fèi)用

D、運(yùn)至施工場地用于施工的材料

80、合同約定的分部分項(xiàng)綜合單價如發(fā)生調(diào)整時，以（D）確認(rèn)調(diào)整的綜合單價計算。

A、建設(shè)單位

B、審計單位

C、監(jiān)理單位

D、發(fā)、承包雙方

二、多項(xiàng)選擇題

1.項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理應(yīng)包括（ABCDE）。

A．成本計劃

B.成本控制

C.成本核算

D.成本分析

E.成本考核

2.職業(yè)健康安全生產(chǎn)三級教育指（ABC），未經(jīng)教育的人員不得上崗作業(yè)。

A．公司教育

B.項(xiàng)目經(jīng)理部教育

C.作業(yè)隊(duì)教育

D.委培教育

E.實(shí)地教育

3.針對工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題，現(xiàn)場常用的質(zhì)量檢查方法有（ACD）。

A．目測法

B.分析法

C.實(shí)測法

D.實(shí)驗(yàn)法

E.鑒定法

4.建筑施工質(zhì)量檢查中“三檢測”指的是（ACD）。

A．交接檢查

B.隱蔽工程檢查

C.自檢

D.專職人員檢查

E.工序檢查

5.應(yīng)急演練一般分為（BDE）等。

A．單項(xiàng)演練

B.全面演練

C.實(shí)戰(zhàn)演練

D.桌面演練

E.功能性演練

6.冬季施工六防是指（ABCDEF）。

A．防凍

B.防寒

C.防滑

D.防火

E.防爆

F.防一氧化碳中毒

G.防二氧化碳中毒

H.防靜電

7.我國環(huán)境管理的“三同時”制度是建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)設(shè)施必須與主體工程（CDE）的制度。

A．同時立項(xiàng)

B.同時科研

C.同時設(shè)計

D.同時施工

E.同時投產(chǎn)使用

8.下列費(fèi)用中（ABD）應(yīng)計入措施費(fèi)。

A．安全施工費(fèi)

B.二次搬運(yùn)費(fèi)

C.工具用具使用費(fèi)

D.臨時設(shè)施費(fèi)

E.危險作業(yè)意外傷害保險費(fèi)

9.下列應(yīng)計入規(guī)費(fèi)的有（BCE）。

A．環(huán)境保護(hù)費(fèi)

B.工程排污費(fèi)

C.社會保障費(fèi)

D.財產(chǎn)保險費(fèi)

E.工程定額測定費(fèi)

10.施工總承包單位向業(yè)主索賠成立的條件包括（ABDE）。

A．由于業(yè)主原因造成費(fèi)用增加和工期損失

B.由于工程師原因造成的費(fèi)用增加和工期損失

C.由于總包方實(shí)施勞務(wù)分包原因造成費(fèi)用增加和工期損失

D.按合同規(guī)定的程序提交了合同意向

E.提交了索賠報告

11.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括（ABCD）。

A．組織措施

B.管理措施

C.經(jīng)濟(jì)措施

D.技術(shù)措施

E.人為措施

12、項(xiàng)目直接成本降低額和降低率應(yīng)按照（BCEF）的計劃目標(biāo)和實(shí)際發(fā)生額進(jìn)行計算。

A、管理費(fèi)

B、人工費(fèi)

C、材料費(fèi)

D、利潤

E機(jī)械使用費(fèi)

F、措施費(fèi)

13、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員按照（ACE）的程序，進(jìn)行成本控制工作。

A、計劃預(yù)控

B、事后處理

C、過程控制

D、計劃控制

E、糾偏控制

14、進(jìn)行職業(yè)健康與安全生產(chǎn)事故處理應(yīng)堅持四不放過原則，具體是：（ACDE）

A、事故原因未查明不放過

B、項(xiàng)目經(jīng)理未處理不放過

C、事故責(zé)任者和員工未受到教育不放過

D、事故責(zé)任者未處理不放過

E、整改措施未落實(shí)不放過

15、《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的制定應(yīng)依據(jù)以下資料：（ABCD）

A、項(xiàng)目的合同文件

B、企業(yè)的項(xiàng)目管理制度

C、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

D、企業(yè)的經(jīng)營方針和目標(biāo)

E、施工組織設(shè)計

16、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按下列程序?qū)嵤┵|(zhì)量管理工作：(ABDE)

A、制定工程項(xiàng)目質(zhì)量計劃

B、實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量計劃

C、工程質(zhì)量目標(biāo)

D、工程項(xiàng)目質(zhì)量的持續(xù)辦進(jìn)

E、檢查工程項(xiàng)目質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況

17、生活區(qū)的管理應(yīng)包括哪些內(nèi)容（ABCDE）

A、衛(wèi)生管理

B、消防管理

C、治安管理

D、生活設(shè)施管理

E、食堂管理

18、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織制定“四新技術(shù)”成果推廣應(yīng)用計劃；“四新技術(shù)”是指（ABCE）,并將其作為項(xiàng)目管理目標(biāo)。

A、新材料

B、新設(shè)備

C、新工藝

D、新方法

E、新技術(shù)

19、項(xiàng)目主要收尾管理工作包括（ACDE）等。

A、項(xiàng)目竣工收尾

B、資金回收

C、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

D、回訪保修

E、項(xiàng)目竣工結(jié)算

20、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施全過程的風(fēng)險進(jìn)行（BCDE）．

A、風(fēng)險分類

B、風(fēng)險識別

C、風(fēng)險響應(yīng)

D、風(fēng)險評估

E、風(fēng)險控制

21、項(xiàng)目資源管理包括（ACDE）.A、人力資源管理

B、合同管理

C、現(xiàn)場材料管理

D、施工機(jī)械管理

E、資金管理

22、根據(jù)“山西建工集團(tuán)總承包公司勞務(wù)管理辦法”規(guī)定：選定勞務(wù)作業(yè)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)為（ACD）技術(shù)人員實(shí)際操作水平高、從事過同類型工程的勞務(wù)作業(yè)等。

A、有經(jīng)濟(jì)實(shí)力

B、管理人員和特殊作業(yè)人員持有證卡率80%

C、隊(duì)伍管理水平好

D、勞務(wù)隊(duì)長人品好

E、作業(yè)人員的證卡持有率100%

23、合同文件應(yīng)能互相解釋，互為說明，組成合同的文件包括（BCDE）。

A、招標(biāo)文件B、中標(biāo)通知書C、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件D、圖紙E、工程量清單

24、因（BCD）原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認(rèn)，工期可以順延。

A、承包人未能按約定時間開工

B、不可抗力

C、設(shè)計變更

D、發(fā)包人未按約定支付進(jìn)度款

E、一周內(nèi)非承包人原因停水造成停工累計超過8小時

25、項(xiàng)目成本分析應(yīng)從（BD）兩方面進(jìn)行。

A、定額人工費(fèi)

B、增加收入

C、實(shí)際人工費(fèi)

D、降低消耗

E、人工信息價格

26、項(xiàng)目部業(yè)務(wù)管理包括施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、（ABD）成本管理、物資管理、機(jī)械設(shè)備管理、項(xiàng)目合同管理。

A、職業(yè)健康安全管理

B、項(xiàng)目環(huán)境管理

C、招投標(biāo)管理

D、勞務(wù)管理

E、市場開發(fā)管理

27、限額領(lǐng)料制度規(guī)定：限額領(lǐng)料單要注明：使用工程部位、領(lǐng)料勞務(wù)隊(duì)名稱及（AB）

A、使用時間

B、使用量

C、材料損耗率

D、材料庫存量

28、冬期停、緩建工程應(yīng)停在（ACD）位置，屋面工程應(yīng)在已完的基層上，做一層卷材防水層。

A、磚混結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上部地梁頂

B、磚混結(jié)構(gòu)窗臺處

C、框架結(jié)構(gòu)施工縫處

D、筒倉任一水平位置

29、關(guān)于冬期施工，下列說法錯誤的是：（CE）

A、土方回填時，每層鋪土厚度應(yīng)比常溫施工減少20%~25%。預(yù)留沉陷量應(yīng)比常溫施工時增加。

B、磚砌體應(yīng)按“三一”砌筑法操作，灰縫不應(yīng)大于10mm。

C、預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)氯鹽摻用量不得大于水泥質(zhì)量的1%。

D、屋面水泥砂漿找平層采用氯化鈉作為防凍劑時不得使用高鋁水泥。

E、室內(nèi)抹灰工程施工與養(yǎng)護(hù)期間的溫度不應(yīng)低于-5℃。

30、按2011山西省預(yù)算定額編制的標(biāo)后預(yù)算內(nèi)容包括：（ABCD）

A、工程造價匯總

B、費(fèi)用分析

C、工料機(jī)匯總

D、編制說明

E、定編費(fèi)

三、判斷題

1、采購資料應(yīng)真實(shí)、有效、完整，具有可追溯性。（√）

2、施工機(jī)械司機(jī)工資屬于直接人工費(fèi)。（×）

機(jī)械使用費(fèi)

3、根據(jù)我國《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，工程項(xiàng)目評標(biāo)委員會人數(shù)為不少于3人的單數(shù)。（×）

5人

4、按照公司管理制度要求，聯(lián)營協(xié)議可以代替項(xiàng)目管理責(zé)任書使用。（×）

不可以代替

5、按照國家規(guī)定，分包單位可以將分包到的工程再次分包。（×）不得

6、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)等級的建造師從業(yè)資格。（√）

7、承包單位可以將其承包的全部建筑工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人。（×）

不得

8、建筑工程發(fā)包單位和承包單位應(yīng)當(dāng)依法訂立口頭或書面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（×）

依法訂立書面合同

9、施工總承包單位可以將其承包的全部建筑工程轉(zhuǎn)包給更高資質(zhì)等級的建筑單位。（×）

10、建設(shè)單位必須為從事危險作業(yè)的施工現(xiàn)場人員辦理意外傷害險。（×）

施工單位

11、安全生產(chǎn)管理，堅持安全第一、預(yù)防為主的方針。（√）

12、項(xiàng)目如發(fā)生安全生產(chǎn)事故后，首先應(yīng)上報政府主管部門，等待救援。（×）

13、注冊建造師注冊證書與職業(yè)印章有效期為終身。（×）

3年

14、建筑施工特種作業(yè)人員須經(jīng)有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門考核合格，取得專職安全員C類證件。（×）

建筑施工特種作業(yè)操作資格證

15、房屋建筑工程保修期從工程項(xiàng)目遞交竣工報告之日起計算。（×）

竣工驗(yàn)收合格

16、建造師職業(yè)資格考試合格后，即可以建造師的名義執(zhí)業(yè)。（×）必須注冊

17、由總承包單位分包出去的專業(yè)工程，發(fā)生安全事故后，總承包單位可不承擔(dān)任何責(zé)任。（×）承擔(dān)連帶責(zé)任

18、項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集三同步的原則。（√）

19、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化和圖紙優(yōu)化的工作。（×）

正確:

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化和方案優(yōu)化的工作。

20、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按資源優(yōu)化配置的原則，實(shí)施動態(tài)控制，降低施工成本。（√）

21、承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)取得C級安全資格管理證書。（×）

正確：承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)取得B級安全資格管理證書

22、項(xiàng)目經(jīng)理不需要配合企業(yè)完成合同終止前的相關(guān)工作，應(yīng)有企業(yè)自行完成。（×）

正確：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)配合企業(yè)完成合同終止前的相關(guān)工作

23、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)把合同實(shí)施工作進(jìn)行責(zé)任分解，明確各參與方范圍，并具體落實(shí)。（√）

24、在處理職業(yè)健康和安全事故時，應(yīng)及時恢復(fù)現(xiàn)場，不要采取任何措施，項(xiàng)目經(jīng)理自行處理即可。（×）

正確：在處理職業(yè)健康和安全事故時，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場，采取措施防止二次傷害，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按國家和地方政府有關(guān)規(guī)定，及時、如實(shí)報告事故。

25、項(xiàng)目專職安全管理人員是項(xiàng)目職業(yè)健康與安全管理的第一責(zé)任人。（×）

正確：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目職業(yè)健康與安全管理的第一責(zé)任人。

26、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織編制項(xiàng)目職業(yè)健康與安全管理方案，并經(jīng)審批后組織實(shí)施。（×）

正確：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織編制項(xiàng)目職業(yè)健康與安全管理方案，并經(jīng)審批后組織實(shí)施

27、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參加分部工程和工程竣工驗(yàn)收，在工程竣工驗(yàn)收前，還應(yīng)組織對工程質(zhì)量情況進(jìn)行自查自驗(yàn)。（√）

28、根據(jù)“山西建工集團(tuán)總承包公司勞務(wù)管理辦法”規(guī)定：項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞務(wù)人員的入場和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的組織實(shí)施。√

29、樁基小應(yīng)變試驗(yàn)費(fèi)屬于材料檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)?！?/p>

正確：材料檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用，不包括對構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用。

30、包工包料工程的預(yù)付款按合同約定撥付，原則上比例不低于合同金額的10%，不高于合同金額的20%。×

正確：包工包料工程的預(yù)付款按合同約定撥付，原則上比例不低于合同金額的10%，不高于合同金額的30%。

31、施工中發(fā)現(xiàn)影響施工的地下障礙物時，承包人應(yīng)于24小時內(nèi)以書面形式通知工程師?！?/p>

正確：施工中發(fā)現(xiàn)影響施工的地下障礙物時，承包人應(yīng)于8小時內(nèi)以書面形式通知工程師。

32、高空作業(yè)遇六級大風(fēng)時，作業(yè)人員必須系安全帶，以防刮、碰、摔傷和吹落?！?/p>

正確：六級及以上大風(fēng)、大雪、大霧天氣禁止高空作業(yè)。

33、山西建工集團(tuán)總承包公司制度匯編要求：各單位報公司市場開發(fā)部的合同評審表必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽字，決不允許他人代簽。×

正確：各單位報公司市場開發(fā)部的合同評審表必須由分公司經(jīng)理簽字，決不允許他人代簽。

34、項(xiàng)目應(yīng)每月召開一次成本分析會，并將書面分析材料報分公司（公司）預(yù)算部門?！?/p>

35、項(xiàng)目資金回收后，首先應(yīng)保證項(xiàng)目工程使用，剩余部分上交內(nèi)部銀行?！?/p>

正確：工程項(xiàng)目資金回收后必須進(jìn)入公司內(nèi)部銀行，并優(yōu)先保證項(xiàng)目使用。

36、根據(jù)《山西建工集團(tuán)總承包公司項(xiàng)目管理辦法》規(guī)定：中標(biāo)價為2700萬元的工程，項(xiàng)目部交納風(fēng)險抵押金數(shù)額為54萬元?！?/p>

正確：3000萬元以下的工程，風(fēng)險抵押金數(shù)額為工程中標(biāo)價的1%。

37、采用工程量清單方式招標(biāo)，工程量清單必須作為招標(biāo)文件的組成部分，其準(zhǔn)確性和完整性由招標(biāo)人負(fù)責(zé)?！?8、2011山西省預(yù)算定額中，塔吊租賃費(fèi)屬于施工機(jī)械使用費(fèi)。×

正確：屬于垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)。

四、問答題

1、成本管理的基本原則應(yīng)包括哪些內(nèi)容﹖

答：成本管理的基本原則包括全過程、分階段管理原則;誠信經(jīng)營、質(zhì)量保證原則；項(xiàng)目核算、責(zé)任考核原則；以收定支、先算后用原則；遵守財經(jīng)紀(jì)律、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為原則。

2、進(jìn)度計劃的檢查應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

答：工程量的完成情況；

工作時間的執(zhí)行情況；

資源使用及與進(jìn)度的匹配情況；

上次檢查提出問題的整改情況。

3、文明施工應(yīng)包括那些工作？

答：進(jìn)行現(xiàn)場文化建設(shè)；

規(guī)范場容，保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生；

創(chuàng)造有序生產(chǎn)的條件；

減少對居民環(huán)境的不利影響。

4、編制項(xiàng)目成本計劃的依據(jù)有哪些？

答：合同文件；

項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；

可研報告和相關(guān)設(shè)計文件；

市場價格信息；

相關(guān)定額；

類似項(xiàng)目的成本資料。

5、項(xiàng)目竣工計劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

答：竣工項(xiàng)目名稱；

竣工項(xiàng)目收尾具體內(nèi)容；

竣工項(xiàng)目質(zhì)量要求；

竣工項(xiàng)目進(jìn)度計劃安排；

竣工項(xiàng)目文件檔案資料要求。

6、編制冬季施工專項(xiàng)方案，應(yīng)包括哪些主要內(nèi)容？

答：⑴施工項(xiàng)目及部位，⑵施工準(zhǔn)備工作（含組織管理措施），⑶施工方法及技術(shù)措施，⑷施工安全措施。

7、請簡述冬期施工應(yīng)做哪些物資準(zhǔn)備？

答：外加劑、保溫材料、熱源設(shè)備、生活和施工用燃料、最高最低溫度計、比重計、混凝土測溫儀、職工勞動保護(hù)用品等。

8、簡述施工現(xiàn)場綜合檢查考評的內(nèi)容？

答、施工組織管理、材料設(shè)備管理、項(xiàng)目成本管理、安全與文明施工管理、工程質(zhì)量管理、施工技術(shù)管理、預(yù)結(jié)算管理、合同管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目消防保衛(wèi)管理、企業(yè)文化建設(shè)及勞保監(jiān)督檢查。

9、施工現(xiàn)場大門處要設(shè)置“七牌三圖”，請闡述“七牌三圖”的內(nèi)容？

答：

“七牌”：工程概況牌、不擾民措施牌、消防保衛(wèi)牌、文明施工牌、安全生產(chǎn)牌、企務(wù)公開牌、重大危險源公示牌.“三圖”：施工現(xiàn)場平面布置圖、工程立體效果圖、組織機(jī)構(gòu)圖。

第五篇：工程項(xiàng)目管理試題

工程項(xiàng)目管理試題

一、單選題（1分*20）

1、施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢對項(xiàng)目管理的某個方面提供的咨詢服務(wù)屬于（c）項(xiàng)目管理的范疇。

A．業(yè)主方

B．設(shè)計方

C．施工方

D．供貨方

2、下列有關(guān)合同結(jié)構(gòu)圖的說法中錯誤的是（a）。

A．合同結(jié)構(gòu)圖中雙向箭桿表示兩個單位之間有管理指令關(guān)系

B．合同結(jié)構(gòu)圖矩形框表示建設(shè)項(xiàng)目的各參與單位

C．合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系

D．合同結(jié)構(gòu)圖中的雙向箭桿表示兩個單位之間有合同關(guān)系

3、下列關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說明，正確的是（d）。

A．施工總承包模式如果采用費(fèi)率招標(biāo)，對投資控制有利

B．施工總承包管理模式，業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小

C．施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計完成才能進(jìn)行招標(biāo)

D．施工總承包管理模式有利于壓縮工期

4、在物資采購管理工作中，編制完成采購計劃后進(jìn)行的工作是（d）。

A．進(jìn)行采購合同談判，簽訂采購合同

B．明確采購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任

C．選擇材料、設(shè)備的采購單位

D．進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)單位，建立名錄

5、在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時，調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、管理職能分工屬于（a）措施。

A．組織

B．合同

C．經(jīng)濟(jì)

D．技術(shù)

6、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)（d）委托，對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。

A．董事會

B．股東

C．股東代表大會

D．法定代表人

7、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險可分為組織風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、工程環(huán)境和技術(shù)風(fēng)險，下列風(fēng)險因素中屬于組織風(fēng)險的是（a）。

A．承包方管理人員的能力

B．信息安全控制計劃

C．引起火災(zāi)和爆炸的因素

D．工程設(shè)計文件

8、工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的(d)。A.工程監(jiān)理服務(wù)

B.委托代理服務(wù) C.無償性技術(shù)服務(wù)

D.有償技術(shù)服務(wù)

9、施工成本控制是通過（c）提供的每一時刻工程實(shí)際完成量等重要信息，并與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取糾偏措施。

A.施工圖

B.工程承包合同 C.進(jìn)度報告

D.施工方案

10、施工成本控制步驟中，最具實(shí)質(zhì)性的一步是（b）。A.比較

B.糾偏 C.預(yù)測

D.實(shí)施

11、施工成本分析方法之一的比較法，又稱為（b）。

A．差額計算法

B．指標(biāo)對比分析法

C．連環(huán)置換法

D．表格法

12、施工單位成本分析的重點(diǎn)內(nèi)容之一是（c）。

A．通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本落實(shí)情況

B．通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑

C．針對下一施工進(jìn)展情況，規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施

D．通過實(shí)際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平

13、在道路工程中，當(dāng)路基鋪設(shè)工作開始一段時間后，只要提供了足夠的工作面，路面澆筑工作即可開始，這種開始工作時間之間的間隔稱為（b）時距。

A．FTS

B．STS

C．FTF

D．STF

14、為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，對進(jìn)度進(jìn)行控制的同時，還應(yīng)（b）。

A．進(jìn)行投資控制

B．分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施

C．重視健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系工作

D．重視信息技術(shù)的應(yīng)用

15、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施是（b）。

A．選擇工程承發(fā)包模式

B．調(diào)整施工方法

C．設(shè)立進(jìn)度控制工作部門

D．編制工程風(fēng)險應(yīng)急計劃

16、施工作業(yè)質(zhì)量自控的程序步驟不包括（c）。

A．施工作業(yè)技術(shù)的交底

B．施工作業(yè)活動的實(shí)施

C．監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查驗(yàn)收

D．施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗(yàn)

17、對于需要試生產(chǎn)的建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目投入試生產(chǎn)之日起（d）內(nèi)向環(huán)保行政主管部門申請對其項(xiàng)目配套的環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

A．6個月

B．4個月

C．2個月

D．3個月

18、（b）是確保各要素構(gòu)成一個完整的、動態(tài)的、持續(xù)改進(jìn)的體系和基礎(chǔ)，應(yīng)關(guān)注信息交流的內(nèi)容和方式。

A．培訓(xùn)意識和能力

B．信息交流

C．文件管理

D．監(jiān)測

19、《中華人民共和國勞動法》規(guī)定：新建、改建、擴(kuò)建工程的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程（a）。

A．同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用

B．同時開工

C．同時驗(yàn)收

D．同時立項(xiàng)

20、第二類危險源是指造成約束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素。下列方法中，屬于控制第二類危險源的方法是（d）。

A.采取個體防護(hù)措施

B.設(shè)置隔離設(shè)施

C.限制危險物質(zhì)

D.設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)

二、多選題（2* 10）

1、建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（abde）。

A．設(shè)計階段

B．設(shè)計準(zhǔn)備階段

C．決策階段

D．施工階段

E．保修階段

2、以下屬于項(xiàng)目管理工作流程組織的是（bde）。

A．管理職能分工

B．物質(zhì)流程組織

C．工作任務(wù)分工

D．信息處理工作流程組織

E．管理工作流程組織

3、下列有關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)控制方法的描述正確的有（acde）。

A．項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制工作程序的第一步是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解

B．當(dāng)計劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時，必須要調(diào)整項(xiàng)目的目標(biāo)

C．為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動控制

D．項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論

E．項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

4、項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力（abe）。

A．選擇施工作業(yè)隊(duì)伍

B．進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配

C．簽署合同

D．購置設(shè)備

E．調(diào)配進(jìn)入項(xiàng)目的人、財、物

5、屬于施工成本管理主要環(huán)節(jié)的是（abce）。

A．施工成本控制

B．施工成本分析

C．施工成本核算

D．施工成本糾偏

E．施工成本計劃

6、施工成本計劃的類型有（abc）。

A．競爭性成本計劃

B．指導(dǎo)性成本計劃

C．實(shí)施性計劃成本

D．預(yù)測性計劃成本

E．適應(yīng)性成本計劃

7、施工成本按成本組成分解包括（bcd）。

A．稅金

B．材料費(fèi)

C．人工費(fèi)

D．施工機(jī)械使用費(fèi)

E．利潤

8、施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標(biāo)，從(方面著手，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

A.工程變更

B.會計核算 C.預(yù)算收入

D.成本計劃 E.實(shí)際成本

9、下列對偏差的描述正確的是（acde）。

A．施工成本偏差是施工成本的實(shí)際值與計劃值的差異

B．施工成本偏差為正表示成本節(jié)約，為負(fù)表示成本超支

C．進(jìn)度偏差對施工成本偏差分析有著重要影響

D．進(jìn)度偏差可表示為已完工程實(shí)際時間與已完工程計劃時間的差

E．進(jìn)度偏差為正表示工期提前，為負(fù)表示工期拖延

10、在分部分項(xiàng)工程成本分析的過程中“三算”對比是指（acd）之間的比較。

A．預(yù)算成本

B．動態(tài)成本

C．目標(biāo)成本

D．實(shí)際成本

ce)

E．偏差成本

三、是非題（2*10）

1、招標(biāo)采購的一般有公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、議標(biāo)三種方式。（錯，只有公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種方式）

2、項(xiàng)目決策策劃是無中生有的過程。（正確）

3、管理是由多個環(huán)節(jié)組成的有限的循環(huán)過程。（正確）

4、工程項(xiàng)目的特征包括唯一性、一次性、整體性、固定性、確定性、不可逆轉(zhuǎn)性。（錯，確定性改為不確定性）

5、建設(shè)項(xiàng)目可以有一部分文檔資料具有隨機(jī)性。（正確）

6、項(xiàng)目是指那些作為管理對象，按限定時間、預(yù)算和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成的一次性任務(wù)。（正確）

7、涉及項(xiàng)目成本變更的事件可以在項(xiàng)目開始時確定授權(quán)范。（錯誤）

8、信息流控制、指揮著工作流、物流和資金流，是項(xiàng)目的神經(jīng)系統(tǒng)。（正確）

9、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)主要用于項(xiàng)目的信息管理。（錯誤，主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制）

10、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目設(shè)計準(zhǔn)備階段至施工階段。（正確）

四、案例分析題（20*2）

1、某汽車制造廠土方工程中，承包商在合同標(biāo)明有松軟石的地方?jīng)]有遇到松軟石，因此工期提前1個月。但在合同中另一未標(biāo)明有堅硬巖石的地方遇到更多的堅硬巖石，開挖工作變得更加困難，經(jīng)測算影響工期3個月。由于施工速度減慢，使得部分施工任務(wù)拖到雨季進(jìn)行，按一般公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)推算，又影響工期2個月。由于實(shí)際遇到的地質(zhì)條件比原合理預(yù)計的復(fù)雜，造成了實(shí)際生產(chǎn)率比原計劃低的多，推算影響工期3個月，為此承包商準(zhǔn)備提出索賠。

問題

1.該項(xiàng)施工索賠能否成立？為什么？

2.在該索賠事件中，應(yīng)提出的索賠內(nèi)容包括哪些？ 3.承包商應(yīng)提供的索賠文件有哪些？

（1）考核知識點(diǎn)：本題考查第四章建筑工程招投標(biāo)與合同管理中索賠的相關(guān)知識點(diǎn)

（2）常見錯誤：判斷索賠是否成立主要是看造成工期延誤的責(zé)任方是哪一方，本題明顯是業(yè)主方的責(zé)任，很容易就判斷出來。本題一定要注意索賠內(nèi)容和索賠費(fèi)用的區(qū)別。索賠分類較多，按索賠目的就分為工期索賠和費(fèi)用索賠兩類，而索賠內(nèi)容一般包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、分包費(fèi)、總部管理費(fèi)和利潤。

解：（1）該項(xiàng)施工索賠能成立。施工中在合同未標(biāo)明有堅硬巖石的地方遇到更多的堅硬巖石，屬于施工現(xiàn)場的施工條件與原來的勘察有很大差異，屬于甲方的責(zé)任范圍。

（2）本事件使承包商由于意外地質(zhì)條件造成施工困難，導(dǎo)致工期延長，相應(yīng)產(chǎn)生額外工程費(fèi)用，因此，應(yīng)包括費(fèi)用索賠和工期索賠。

（3）：承包商應(yīng)提供的索賠文件有：（1）索賠信；（2）索賠報告；（3）索賠證據(jù)與詳細(xì)計算書等附件。

2、某項(xiàng)工程業(yè)主與承包商簽訂了工程承包合同，合同中含有兩個子項(xiàng)工程，估算工程 量甲項(xiàng)為2300m3，乙項(xiàng)為3200m3，經(jīng)協(xié)商甲項(xiàng)單價為180元/m3，乙項(xiàng)為160元/m3。承包合同規(guī)定：

（1）開工前業(yè)主應(yīng)向承包商支付合同價20%的預(yù)付款；

（2）業(yè)主自第一個月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留滯留金；

（3）當(dāng)子項(xiàng)工程實(shí)際工程量超過估算工程量10%時，可進(jìn)行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為0.9；

（4）根據(jù)市場規(guī)定價格調(diào)整系數(shù)平均按1.2計算；

（5）監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款最低金額為25萬元；

（6）預(yù)付款在最后兩個月平均扣除，每月扣50％

承包商每月實(shí)際完成并經(jīng)簽證確認(rèn)的工程量如表所示。

月份 1月 2月 3月 4月 甲項(xiàng) 500 800 800 600 乙項(xiàng)

700 900 800 600

問題：

1． 預(yù)付款是多少？

2． 每月工程量價款是多少？造價工程師應(yīng)簽證的工程款是多少？實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額是多少？

（1）考核知識點(diǎn)：本題考查第五章建筑工程項(xiàng)目施工成本管理的相關(guān)知識點(diǎn)

（2）常見錯誤：成本管理的大題比較難做，不亞于二級建造師的考題。大家在做題之前一定要保持清醒的頭腦，并且審題一定要注意它的已知條件和要求，比如本題第四點(diǎn)有個價格調(diào)整系數(shù)，那么在計算時千萬要乘以系數(shù)1.2，此外第二點(diǎn)，也要注意題目給的是工程量超過估算工程量的10％以后再計算調(diào)整系數(shù)。

解：

1.預(yù)付款金額為：（2300×180+3200×160）×20%=18.52萬元

2.第一個月：

工程量價款為：500×180+700×160=20.2萬元

應(yīng)簽證的工程款為:20.2×0.95×1.2=23.028萬元<25萬元 第一個月不予付款。

第二個月：

工程量價款為：800×180+900×160＝28.8萬元

應(yīng)簽證的工程款為：28.8×1.2×0.95＝32.832萬元

本月監(jiān)理工程師實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額為23.028+32.832＝55.86萬元

第三個月: 工程量價款為：800×180+800×160＝27.2萬元

應(yīng)簽證的工程款為：27.2×1.2×0.95＝31.008萬元

應(yīng)扣預(yù)付款為：18.52×50％＝9.26萬元

應(yīng)付款為：31.008-9.26＝21.748萬元

監(jiān)理工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元，所以本月監(jiān)理工程師不予簽發(fā)付款憑證。

第四個月：

甲項(xiàng)工程累計完成工程量為2700 m3，比原估算工程量2300 m3超出400 m3，已超出估算工程量的10％，超出部分其單價應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。

超出估算工程量10％的工程量為：2700-2300×（1+10％）＝170 m3 這部分工程量單價應(yīng)調(diào)整為：180×0.9＝162元/ m3

甲項(xiàng)工程工程量價款為：（600-170）×180+170×162＝10.494萬元

乙項(xiàng)工程累計完成工程量為：3000 m3，比原估算工程量3200 m3減少200m3，不超過估算工程量，其單價不予進(jìn)行調(diào)整。

乙項(xiàng)工程工程量價款為：600×160＝9.6萬元

本月完成甲、乙兩項(xiàng)工程量價款合計為：10.494+9.6＝20.094萬元

應(yīng)簽證的工程款為：20.094×1.2×0.95＝22.907萬元

本月監(jiān)理工程師實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額為：21.748+22.907-18.52×50％＝35.395萬元