高速公路項目建設總經理先進個人事跡材料

X至X高速公路是X省高速公路路網規(guī)劃中的“第八聯”，是連接X和X兩條國家高速公路的聯絡線，路線全長X.XKm，全線設特大、大、中橋X.Xm/X座，橋隧比為X.X%，是中交投資在X省投資的一條PPP+政府兜底高速項目，項目的建成對完善X省高速公路路網建設、構建區(qū)域現代綜合交通運輸體系、推進“三州”民族地區(qū)的發(fā)展、加快滇桂黔集中連片特困地區(qū)脫貧致富具有重要意義。

X項目開工建設以來，在公司總經理X的帶領下，參建人員勇于擔當拼搏奉獻，扎根深山攻堅克難，按照中國交建創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，融入X高速，彰顯中交品牌，項目建設中得到了X省交通運輸廳大力支持和指導，成績的取得是中交人在X這片土地上拼搏奉獻和辛勞耕耘的結果，也凝聚了總經理X一片丹心和辛勤汗水。

X年年底，承載著X人民熱切期盼的X高速正式動工，按照上級安排，X走上了籌備建設的X高速公路公司總經理崗位。X高速全長Xkm，起點接x線，終點接X高速，途經X等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，總投資X.X億元，由中交投資公司（持股X%）、中交二公局（持股X%）、中交公規(guī)院（持股X%）三家單位以BOT+EPC模式承建。X高速公路為黔中經濟區(qū)X小時經濟圈的重要組成部分，是加強X經濟輻射，帶動周邊區(qū)域發(fā)展最便捷路段。

上任之時，X和團隊一幫人就制定了“深耕細作X高速，四年任務三年完成”的任務目標。如今，站在高聳入云的X大橋上，回望高速公路建設的日日夜夜，真是令人感慨萬千，浮想聯翩。X高速公路工程建設項目從立項到實施經歷了好多艱難和曲折，這條路是中交投資在X投資的又一個BOT+EPC模式項目，三家股東共同組建項目公司，統(tǒng)領規(guī)劃設計、籌融資、工程施工建設、安全質量、環(huán)保及成本控制等全面管理工作。

有了宏偉的藍圖和規(guī)劃，如何實現這個構想，X告訴大家只認準兩個字“實干”，為了與X省委省政府省廳聯系溝通，他連續(xù)作戰(zhàn)，帶領相關部門人員請求領導支援，赴X，跑省廳，日夜兼程，研究可行方案，加強與沿線地方政府溝通，解決具體征遷協(xié)調遇到的難題，忍受了無數次委曲和疲憊，渴了、餓了，路邊吃上一頓；困了、累了，靠在車上打一下盹，為了這條路，他和工程建設的同志們一道遠離大城市的繁華，甘居X的小山溝，忍辱負重，不懈拼搏，為項目建設爭取和諧環(huán)境做出了自己應有的貢獻。

X高速的X大橋是本項目的控制性工程，為主跨Xm的懸索橋，在同類型橋梁中，主跨跨徑世界第六；橋梁高度X米,居世界第二。為了推進X高速的控制性工程，他組織專家組研究最佳設計施工方案，確定滿足質量要求的物資供應商，確定X大橋建設的時間表和施工任務節(jié)點圖，倒排工期，嚴格考核，確保X高速如期并入X高速路網，通車時X交通運輸廳廳長王秉清給予他們這支建設團隊充分的肯定：“中交是一支敢于創(chuàng)新、作風過硬、能打硬戰(zhàn)的隊伍，你們?yōu)閄的交通建設付出了很多”。

他X年參加工作以來，一直在中國交建下屬的中交第二公路工程局工作，從基層的施工技術員做起，到作業(yè)隊長，項目部副經理、經理，中交第二公路工程局三公司副總經理兼項目經理,中交二公局駐X辦事處主任,X中交X高速公路有限公司總經理，在各個歷史時期，各個崗位上，他堅持對黨忠誠，對中交懷有一顆感恩的心，一步一個腳印，都以榜樣的示范作用帶動大家，以標兵的人格魅力影響大家，以多年來工程建設中積累的豐富施工管理經驗帶領團隊，回報股東和社會。

回首往事，他也曾上任融資困難、施工環(huán)境惡劣的項目，面對廣大職工急切關注的目光，他一沒有燒什么三把火，二不喜歡做面子工作，擺什么花架子，三沒有大會小會嘮叨，他就是堅持一個“干”字。他認為“光說不干管什么用，拿實績讓大家信服你”，他是這樣說的，也是這樣做的。

多少年來，不管是北方施工還是南方建設，不管是城市道路還是高速公路工程，他都堅持身先士卒，求真務實，每到一處都會帶出一支雷厲風行、團結干事、開拓進取的好班子好隊伍，他帶領的團隊在為國家贏得經濟效益的同時，也為集體爭得了多項殊榮，個人獲得XXX。

X年X月，他轉戰(zhàn)千里未下鞍，帶領X項目團隊又奔赴X高速項目。X高速是一條PPP+政府兜底高速項目。做好PPP，必須在投資產品創(chuàng)新和提升創(chuàng)新綜合投資服務能力上下功夫。要立足創(chuàng)新思維模式，真正實現思維的升級換擋，做好項目建設施工，帶領團隊以已做的投資項目為基礎，不斷挖掘自身優(yōu)勢，將投資業(yè)務不斷拓展，為X省借力PPP項目的發(fā)展，不斷在模式創(chuàng)新、資金運作、風險防范等方面探索新路，在投資PPP項目及“PPP+EPC

+政府保底”模式施工建設中積累新的經驗，探索新的路徑。

進場以來，他一是從征地拆遷和對外協(xié)調工作抓起，做到一個堅持（堅持依法辦事，情理兼顧）；三個依靠（依靠項目公司和總承包及施工單位自身的主觀能動性、依靠省廳和地方政府支持、依靠董事會和股東的關懷）；遵循“不讓老百姓吃虧，不讓地方政府為難，不讓不合理的要求過分”的“三不”原則。實踐證明，項目公司實際工作中的這些辦法合法、合理、合情，可行。

二是平衡兩種關系，正確處理與各級地方政府的關系；正確處理與省行業(yè)主管的關系，堅持與上級積極交流溝通不回避，執(zhí)行董事會決策不動搖，爭取X省各級政府支持不放松。

三是帶領公司班子成員，建設一支隊伍。針對人員來自五湖四海，個性差異較大，相互之間需要不斷磨合的特點。堅持三條原則：用規(guī)章制度管理人，不以個人意志為轉移；用工作業(yè)績評長短，不以個人好惡論是非；嚴管善待講平等，以人為本重細節(jié)。他們利用晚上時間開設職工夜校培訓，通過壓擔子、教方法、勤總結、常交流的形式，提升職工工作技能和整體水平。

四是圍繞項目建設中心，積極探索經濟效益和社會效益雙贏之路。嚴抓基礎管理，以規(guī)范管理為核心，制定各項規(guī)章制度，明確工作流程，統(tǒng)一項目管理標準，形成了層次分明、各司其職、各盡其責、高效閉合的項目管理體系；與員工簽訂了勞動合同，規(guī)范用工管理，建立了員工招聘、錄用、培訓、獎懲等通暢有序的勞動用工體系；嚴格要求各項目部農民工工資待遇的落實，建立了薪酬與崗位職責、勞動強度緊密聯系的績效體系；建立了規(guī)避法律風險的防范體系，激發(fā)和調動了廣大員工的工作積極性。

他堅持對黨忠誠，理論學習不放松，堅持講黨性、講民主、講包容，待人真誠，堅持率先垂范、求真務實的工作作風，開拓進取的創(chuàng)新精神，多年艱辛的付出，帶出了一支能吃苦耐勞、忍辱負重的隊伍，一支想干事、能干成事的隊伍，一支能夠出成績、敢打硬拼的隊伍。