第一篇：高速公路項(xiàng)目部工程技術(shù)員先進(jìn)個(gè)人事跡

高速公路項(xiàng)目部工程技術(shù)員先進(jìn)個(gè)人事跡

青春，永遠(yuǎn)是美好的，可是真正的青春只屬于那些力爭(zhēng)上游的人，永遠(yuǎn)忘我勞動(dòng)的人，永遠(yuǎn)謙虛務(wù)實(shí)的人。xx路橋二公司的年輕技術(shù)員xx自參加工作的第一天起就把奮斗、謙虛、務(wù)實(shí)作為自己的座右銘，雖然只是簡(jiǎn)單的詞語，但卻蘊(yùn)藏著一名普通筑路者的理想和追求。

xx，一個(gè)憨厚而壯實(shí)的小伙子，讓人第一眼看去就覺得值得信任。1987年出生的他，2007年進(jìn)入xx路橋建設(shè)有限公司第二工程公司擔(dān)任工程技術(shù)員，短短幾年里，他先后參加了聞垣高速、汾柳高速、忻保高速、xx高速等多項(xiàng)省內(nèi)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的建設(shè)。經(jīng)過幾年的實(shí)踐，他已由一名普通大學(xué)生成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，成為了xx路橋二公司青年技術(shù)骨干，他用自己腳踏實(shí)地成長(zhǎng)經(jīng)歷應(yīng)證著自己的座右銘。

xx，沒有80后的浮躁和懶散，有的是一份謙虛和責(zé)任。2007年大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入xx路橋建設(shè)有限公司第二工程公司承建的聞垣高速路基工程項(xiàng)目部工作，懷著對(duì)筑路事業(yè)的滿腔熱忱，對(duì)人生價(jià)值的美好追求，他全身心地投入到了公路行業(yè)第一線，從此與圖紙、測(cè)量?jī)x器、施工規(guī)范合為一體。

第二篇：煤礦項(xiàng)目部先進(jìn)個(gè)人事跡

先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料

***同志現(xiàn)年41歲，現(xiàn)任***項(xiàng)目部施工一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，憑著一腔對(duì)煤炭事業(yè)的無限忠誠(chéng)，銳意進(jìn)取，從一名普普通通的農(nóng)民工成長(zhǎng)為一名技術(shù)骨干，這些都和他平時(shí)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大精神，堅(jiān)持三個(gè)代表，貫徹實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，愛崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)奉獻(xiàn)的主翁思想分不開的。***同志出生于決溫飽問題，加上兄弟姐妹多，光靠父母面朝黃土背朝天一年辛勤勞作下一年也只能勉強(qiáng)維持一家生計(jì)而已，于是他就暗下決心，一定要干出一番事業(yè)以改變家庭的貧窮面貌，1987年被招進(jìn)人，許多人不理解，說當(dāng)煤礦工人一輩子沒有出息；當(dāng)他卻不信邪，三百六十行行行出狀元，憑著一股不服輸?shù)挠職?，先后?*年，從最基層的工作干起，由于工作出色、吃苦耐勞，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和表?yè)P(yáng)，從一名普通工人被提升為班長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、直至今日，井下工作面還經(jīng)常能看見他熟悉的身影，手把手的交新工人如何打鉆、如何噴漿，大家還是親切的叫他“老班長(zhǎng)”由于工作需要，二長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)。二掘換裝硐室，為了不影響下年的設(shè)備安裝任務(wù)，春節(jié)期間照**公司成為一名農(nóng)民轉(zhuǎn)換工，煤礦、青海魚卡、內(nèi)蒙00**省**00*****同志到

80年代多數(shù)人才解成為一名煤礦工**項(xiàng)目部，擔(dān)任班市，在上世紀(jì)，**等地一干就是二十多。

六年七年春節(jié)放假之際，礦方提出井底車場(chǎng)擴(kuò)常施工。并且下達(dá)的任務(wù)時(shí)間緊，難度大，必須在保證安全、質(zhì)量的前提下按期完工，否則下年的工程就要受到影響，**公司的形象也要受到影響，憑著對(duì)公司改革發(fā)展和生產(chǎn)建設(shè)無私奉獻(xiàn)的精神，他決定留在工地過春節(jié)，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)商量將這一艱巨的任務(wù)交給他，任命他為節(jié)日期間施工總指揮，由于換裝硐室掘進(jìn)斷面大，安全上一定要格外操心，并且要注重施工工藝，他就找來相關(guān)的資料詳細(xì)查找可行的辦法，采用小面積擴(kuò)掘、支護(hù)、錨噴，做到絕不空頂作業(yè)，一次檢查時(shí)帶班班長(zhǎng)大意沒有使用液壓支柱，就讓工人在下面作業(yè)，被他發(fā)現(xiàn)當(dāng)場(chǎng)停止作業(yè)，按作業(yè)規(guī)程打上頂柱，之后狠狠地把班長(zhǎng)、安全網(wǎng)員批評(píng)了一頓，說到什么時(shí)候都要牢記“安全第一，預(yù)防為主”的宗旨，更不要哪工人的生命不當(dāng)回事，要樹立以人為本的思想，每一條安全規(guī)程都是用血的教訓(xùn)換來的，我們平時(shí)講安全為天，不要只講在嘴上，而要付諸于行動(dòng)，我們的企業(yè)才能有活力，才能參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，才能生存、發(fā)展立于不敗之地。由于管理細(xì)致，工人齊心協(xié)力，井底車場(chǎng)換裝硐室按期完工，無一傷亡事故發(fā)生，創(chuàng)造斷面之大、速度之快的記錄，受到礦方充分肯定，也為**公司在內(nèi)蒙樹立了良好的形象。在榮譽(yù)面前，他深知自己技術(shù)業(yè)務(wù)水平的不足，努力學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐，開拓進(jìn)取，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)。二00九年四月份項(xiàng)目部接到礦方要求9煤工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，施工的通知，并且制訂了施工進(jìn)度表，七十五天時(shí)間必須完工，否則每推遲一天就罰款壹萬元，面對(duì)當(dāng)時(shí)的時(shí)間情況，兩條綜掘巷道也在最后的沖刺階段，抽不出足夠的人員，他就采用從兩個(gè)綜掘隊(duì)先抽調(diào)一部分人員開工，再招一部分新工人組合在一起，煤倉(cāng)施工就在這樣的條件下緊張開工了，由于人員不足，工人技術(shù)水平普遍較差的情況下，他就用上班時(shí)手把手的教，下班后利用學(xué)習(xí)時(shí)間對(duì)他們集中進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，和工友們同吃、同住、同作業(yè)，是煤倉(cāng)工作得以順利進(jìn)行施工。由于煤倉(cāng)就好比是打豎井，難度較大，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)高，再生產(chǎn)過程中，安全工作尤為重要，稍有閃失造成的后果就不堪設(shè)想，他幾乎每天三個(gè)班前會(huì)都不漏，多次跟現(xiàn)場(chǎng)，想方設(shè)法促進(jìn)生產(chǎn)工藝，在首先保證安全的前提下，加快生產(chǎn)進(jìn)度，按期完成生產(chǎn)任務(wù)。由于他在很大的程度上調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性，在生活上更是把工人的冷暖放在心上，工人勁力足、勁頭大，使在礦方要求的工期內(nèi)按時(shí)完工，交付使用，施工期間無一例工傷發(fā)生，為項(xiàng)目部、公司又一次爭(zhēng)得了榮譽(yù)，創(chuàng)建了良好的經(jīng)濟(jì)效益。***他的身上得到充分的體現(xiàn)。像他這樣在平凡的工作崗位上默默無聞，吃苦耐勞，舍小家顧大家的主人翁思想，將會(huì)在公司發(fā)揚(yáng)廣大，用自己的實(shí)際行動(dòng)譜寫一個(gè)共產(chǎn)黨員的奉獻(xiàn)9煤煤倉(cāng)都**煤煤倉(cāng)以及16

同志愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，企業(yè)主人翁的精神，在之歌。

第三篇：高速公路項(xiàng)目部工區(qū)主任事跡

敬業(yè)之美**：“Mr Right”

他，沒有偉岸高大的身形，一副眼鏡讓他看起來文質(zhì)彬彬，但他可不是弱不禁風(fēng)、只知套用書本知識(shí)的“書呆子”。他不僅有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，還是一個(gè)有著強(qiáng)烈責(zé)任心和使命感的“工作狂”。他就是**MS高速公路項(xiàng)目部工區(qū)主任——**，同事們都親切地喊他“葉區(qū)”。1976年7月22日，葉區(qū)出生于四川新津一個(gè)普通的家庭，經(jīng)過15載的寒窗苦讀，1998年7月于四川工業(yè)學(xué)院水利水電運(yùn)行與維護(hù)專業(yè)畢業(yè)，并加入水電**的建設(shè)大軍。

從不合格施工員到技術(shù)骨干

大學(xué)畢業(yè)后的葉區(qū)一直從事工程技術(shù)工作，所以施工規(guī)范、圖紙就成了他的最愛?，F(xiàn)如今能獨(dú)擋一面挑大梁的葉區(qū)辦公桌上始終放著這些“寶貝”，只要一有時(shí)間，就翻個(gè)不停。遇到施工過程中難以解決的問題，他就“興奮”，因?yàn)樽屗焖俪砷L(zhǎng)的就是這些難題?？烧l能想到剛參加工作時(shí)的他，竟是一個(gè)不合格的公路施工技術(shù)員？

俗話說：“隔行如隔山”,從學(xué)生時(shí)代步入工作崗位，葉區(qū)的人生發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，同時(shí)，前進(jìn)方向也發(fā)生了45°偏離，在學(xué)校學(xué)習(xí)的是水電專業(yè)，現(xiàn)在卻從事公路建設(shè)。也許有人說學(xué)校學(xué)習(xí)的知識(shí)不一定用到很多，但是改變了專業(yè)，很多基礎(chǔ)的知識(shí)都不懂，步入工作崗位后讓他第一次感到了無助和迷茫。

“不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海”，葉區(qū)經(jīng)常說經(jīng)驗(yàn)在于點(diǎn)滴積累。剛參加工作的他是水準(zhǔn)測(cè)量不會(huì)，測(cè)量放線也不懂，路基施工工藝就更不用說了。他覺得自己是一名不合格的公路施工技術(shù)員，經(jīng)常萌生著想離開的念頭。在領(lǐng)導(dǎo)同事們的多次談心和鼓勵(lì)下，讓他決心留下來，好好學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。

隨后的日子里，他經(jīng)常向有經(jīng)驗(yàn)的工程師請(qǐng)教，不到兩個(gè)月的時(shí)間，他就能獨(dú)立的完成測(cè)量放線及熟知公路施工技術(shù)，“現(xiàn)在回想起來缺乏的就是經(jīng)驗(yàn)”。這么多年，他一直記住領(lǐng)導(dǎo)同事們對(duì)他的幫助，所以現(xiàn)在對(duì)待自己的徒弟和身邊的同事他從來不忘“傳道授業(yè)解其惑”。

當(dāng)同事遇到困難時(shí)，他經(jīng)常會(huì)給大家講自己的經(jīng)歷，多年前那鼓勵(lì)的聲音再次回響耳邊：“我們應(yīng)該注重積累平時(shí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，多學(xué)習(xí)書本知識(shí)、多學(xué)習(xí)前輩經(jīng)驗(yàn)，只有這樣，才能提升自己，才能離成功更近一步，才能翻開新的篇章。要相信，只要堅(jiān)持，總會(huì)成功的。干工作就是需要腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，并且堅(jiān)持每一個(gè)腳印，直到成功”。

從“hello先生”到“Mr Right”

2010年4月至2012年2月，葉區(qū)在非洲蘇丹141公路項(xiàng)目工作。該項(xiàng)目是非洲市場(chǎng)的公路項(xiàng)目，對(duì)于公司而言，具有重要的意義，對(duì)葉區(qū)來說第一次到海外項(xiàng)目工作也是一種機(jī)遇與挑戰(zhàn)。到了蘇丹以后，當(dāng)?shù)氐墓こ處煻加霉俜秸Z言——英語進(jìn)行交流。面對(duì)工程師英阿雙語的提問，他一句生硬的“hello”以后，一時(shí)間就不知道怎么開口說話了，12年前所學(xué)的英語單詞瞬間不知道藏到哪兒去了，更別說阿拉伯語了，接下來連續(xù)三次的“hello”苦笑回答，讓葉區(qū)注定成為了工程師眼中的“hello先生”。翻譯的“Mr Hello”英式幽默圓場(chǎng)，讓他的臉漲得通紅，于是他下定決心一定要克服語言的難關(guān)。從此，工作的時(shí)候身上便多了一個(gè)“小本本”，專門記錄常用單詞的英阿雙語發(fā)音。同時(shí)自己編制了阿語的“葵花寶典”，包括一些日常用語，更多的是施工中用到的詞匯。同時(shí)也編制了一些中文讓當(dāng)?shù)毓蛦T學(xué)習(xí)，編制完成后，分發(fā)給工區(qū)的中方員工每人一份，并隨身攜帶，不停地與當(dāng)?shù)毓蛦T交流。就這樣，經(jīng)過一段時(shí)間交流，外語水平得到了很大的提高。到了**項(xiàng)目后他如法炮制，現(xiàn)如今葉區(qū)的**語人人稱贊。

在**項(xiàng)目，他接過了工區(qū)主任的接力棒，當(dāng)時(shí)的路基一次性驗(yàn)收合格率還不到一半，工程進(jìn)度一度停滯不前，在當(dāng)?shù)毓こ處熀蜆I(yè)主的眼里,中國(guó)公司不過如此而已。面對(duì)這樣一個(gè)尷尬的局面，葉區(qū)沒有灰心，他告訴自己，不能這樣讓外國(guó)人瞧不起，給中國(guó)人丟臉！他開始和同事共同研究技術(shù)規(guī)法和技術(shù)條款，經(jīng)過三個(gè)月技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)和施工方法的優(yōu)化，路基驗(yàn)收一次合格率從50%提高到了95%，終于撥云見日。當(dāng)?shù)毓こ處煵辉偈潜梢暤哪抗夂统爸S的口氣，而是見到他們都會(huì)豎起大拇指說：“good！good！”。

葉區(qū)一直很清楚自己肩負(fù)的重任，前期該工區(qū)僅4人，在公司購(gòu)置的設(shè)備未到現(xiàn)場(chǎng)的不利情況下，葉區(qū)一直配合積極準(zhǔn)備租賃當(dāng)?shù)氐臋C(jī)械設(shè)備組織施工，先后走訪了**數(shù)十個(gè)大小城市，經(jīng)過對(duì)價(jià)格、設(shè)備狀況的橫向、縱向?qū)Ρ龋罱K確定了租賃的設(shè)備，為工程的正常開工提供了極大地保障，給其他兩個(gè)當(dāng)?shù)胤职套龀隽税駱印Ｇ捌诘母黜?xiàng)工作贏得到了業(yè)主和工程師的認(rèn)可，當(dāng)?shù)毓こ處煻冀兴癵ood manager”。

從非洲到歐洲的升騰

從非洲“轉(zhuǎn)戰(zhàn)”歐洲，讓他養(yǎng)成了一個(gè)習(xí)慣----隨身攜帶筆記本。筆記本布滿這些內(nèi)容：一是每天施工的工序要注意的重點(diǎn)；二是在現(xiàn)場(chǎng)檢查出的問題；三是施工中下一步需要做的生產(chǎn)安排；四是會(huì)議紀(jì)錄、監(jiān)理和業(yè)主的指示。正是有了這本筆記本，才能做到全線工程裝入胸中。每天清晨，當(dāng)整個(gè)院子還在沉睡的時(shí)候，總能聽見他安排工區(qū)員工和當(dāng)?shù)毓蛦T去現(xiàn)場(chǎng)的聲音，這時(shí)他已經(jīng)開始一天的忙碌了。

自七月以來，**雨水很少，為了搶在雨季來臨之前完成任務(wù)，工區(qū)員工一周下來得不到半點(diǎn)休息，白天的太陽(yáng)特別火辣，地表的溫度很高，為了避開中午高溫，各工班都調(diào)整了施工作業(yè)時(shí)間。葉區(qū)總是寧可讓自己多曬半天太陽(yáng)，餓著肚子，也不愿讓挖樁進(jìn)度耽擱一秒。旱季正是施工的黃金季節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)人來車往。在工地上經(jīng)常可以看到一個(gè)滿身塵土的身影，樣板工程施工時(shí)，他堅(jiān)持旁站，給予技術(shù)指導(dǎo)；工期緊張，人手不夠時(shí)，他就拿起機(jī)具帶著大家一起干；遇到施工難點(diǎn)時(shí)，他立即在現(xiàn)場(chǎng)跟大家一起商量討論方案。

葉區(qū)兩度被評(píng)為公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。作為一名黨員干部，他忠實(shí)地踐行著黨的宗旨，一絲不茍，充分發(fā)揮了一名基層領(lǐng)導(dǎo)干部的先鋒模范帶頭作用。他如一名無悔的守望者，堅(jiān)守在施工一線，堅(jiān)守在需要他的地方，為爭(zhēng)取**MS高速公路按時(shí)通車奉獻(xiàn)全部精力。這就是不知疲倦，兢兢業(yè)業(yè)的**，我們現(xiàn)在叫他“Mr Right”。

第四篇：項(xiàng)目部主要事跡

咸陽(yáng)基地項(xiàng)目部主要優(yōu)秀事跡

中國(guó)水電十五局家屬區(qū)24A（25A）、24B（25B）號(hào)住宅樓工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)在金旭路1號(hào)中國(guó)水電十五局咸陽(yáng)基地院內(nèi)，現(xiàn)22#、23#住宅樓東側(cè)。本工程合同造價(jià)2仟萬元，工期500天。項(xiàng)目經(jīng)理部于2010年3月17日成立，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一人，常務(wù)經(jīng)理一人，總工一人，下設(shè)技術(shù)組、質(zhì)量組、安全組、材料組、機(jī)械動(dòng)力組、財(cái)務(wù)勞資后勤組、安裝組等機(jī)構(gòu)，土建設(shè)綜合工長(zhǎng)，設(shè)專職質(zhì)量員、專職安全員、材料員等管理人員。項(xiàng)目部在人員結(jié)構(gòu)上比較合理，老中青三結(jié)合，全體人員團(tuán)結(jié)一致，邊施工邊學(xué)習(xí)，分工明確責(zé)任到位。在公司管理層及項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，很好的完成了各組成人員均為具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的施工人員同時(shí)加上新進(jìn)的大學(xué)生項(xiàng)既定目標(biāo)。

本工程具有工期緊（四棟樓主體封頂200天）、安全風(fēng)險(xiǎn)高（高空作業(yè)、交叉作業(yè)）、施工現(xiàn)場(chǎng)干擾大（在基地家屬區(qū)大院內(nèi)）、文明施工標(biāo)準(zhǔn)要求高（市文明工地）、工序轉(zhuǎn)變節(jié)奏快等特點(diǎn)。這些對(duì)本項(xiàng)目部都是一個(gè)極為嚴(yán)峻的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。

為了完滿的完成任務(wù)，從開工初期，項(xiàng)目部全體人員就緊緊圍繞“精心施工、狠抓落實(shí)、竭誠(chéng)服務(wù)、建造精品”的工作思路，突出安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量及責(zé)任成本三項(xiàng)重點(diǎn)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化過程控制，不斷提升組織協(xié)調(diào)能力和項(xiàng)目管理水平，取得了良好的社會(huì)效益、人才效益和經(jīng)濟(jì)效益。明確目標(biāo) 精心組織 大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽

項(xiàng)目剛開工一個(gè)多月后就面臨了雨季，嚴(yán)重的影響了工期的進(jìn)度，為進(jìn)一步加快工程進(jìn)度，項(xiàng)目部組織開展了勞動(dòng)競(jìng)賽。

首先，科學(xué)的施工方案是保證工期的關(guān)鍵。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)商討，倒排工期，精細(xì)安排，將任務(wù)分解落實(shí)到月、旬、日，制定了科學(xué)合理、操作性強(qiáng)的施工組織方案。其次，項(xiàng)目部督促施工隊(duì)加大了人員投入，保證了施工的需求。三是制定了競(jìng)賽實(shí)施辦法，明確了節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，在施工現(xiàn)場(chǎng)召開了動(dòng)員大會(huì)，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，并宣傳到每位職工。四是創(chuàng)新競(jìng)賽形式。以項(xiàng)目部為頂點(diǎn)，與各作業(yè)隊(duì)、各班組形成三角網(wǎng)絡(luò)化管理體系，競(jìng)賽中針對(duì)班組倒排工期，以每一個(gè)節(jié)點(diǎn)任務(wù)的完成為考核標(biāo)準(zhǔn)，開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在班組間技術(shù)比拼高技能、工序比拼提功效、節(jié)點(diǎn)比拼保進(jìn)度、管理比拼促安全質(zhì)量等，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)獎(jiǎng)罰，從而將過去競(jìng)賽活動(dòng)常規(guī)純粹的生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化為管理組織型。

關(guān)鍵時(shí)刻，領(lǐng)導(dǎo)班子的模范帶頭作用就是旗幟，就是無形的動(dòng)員，也是廣大職工無窮的力量。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子劃分責(zé)任，分項(xiàng)包干，蹲守現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排和調(diào)配資源，把好每一個(gè)環(huán)節(jié)，將施工計(jì)劃的落實(shí)到每一天、每個(gè)循環(huán)、每一道工序，限定任務(wù)完成時(shí)間，爭(zhēng)分奪秒搶趕工期。項(xiàng)目常務(wù)經(jīng)理（主管項(xiàng)目）楊彥文可謂文武雙全，有著二十多年建筑工程施工管理經(jīng)驗(yàn)。曾多次擔(dān)任項(xiàng)目主管經(jīng)理，個(gè)人也多次被 “先進(jìn)生產(chǎn)工作者”、“優(yōu)秀管理者”等稱號(hào)。面對(duì)項(xiàng)目的重重壓力，他每天休息不足8小時(shí)，對(duì)關(guān)鍵部位、節(jié)點(diǎn)工期、計(jì)劃安排、施工流程進(jìn)行認(rèn)真研究。每天都是第一個(gè)上班，最后一個(gè)下班。特別在關(guān)鍵施工部位，他都要堅(jiān)守崗位，確保質(zhì)量。用他的話說就是：“不親眼看著，我睡不踏實(shí)！”

在參建員工的共同努力下，咸陽(yáng)基地24#、25#樓施工現(xiàn)場(chǎng)形成了遍地開花、緊張有序的大干局面，施工進(jìn)度月月攀升。截止11月30日完成產(chǎn)值1075.69萬元，完成計(jì)劃

萬元的 %。

完善制度 監(jiān)管到位 確保安全質(zhì)量受控

雖然項(xiàng)目是一個(gè)短平快的工程，但項(xiàng)目部始終從落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)入手，不斷完善項(xiàng)目管理制度，狠抓過程控制，提升管理水平，確保安全質(zhì)量。

堅(jiān)持制度管理。項(xiàng)目部在認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，擬定了《項(xiàng)目部管理制度》共33個(gè)，同時(shí)制定了施工進(jìn)度、成本控制、效益利潤(rùn)最大化目標(biāo)，使各項(xiàng)制度互相銜接配套，充分發(fā)揮整體作用，真正形成了用制度管人、按制度辦事的良好格局，從而達(dá)到了有制可尋、有理可以依的良好格局，實(shí)實(shí)在在地將制度管理工作落到了實(shí)處。

狠抓安全質(zhì)量。項(xiàng)目部成立了“安全生產(chǎn)委員會(huì)”，“質(zhì)量QC小組”，將安全質(zhì)量隱患進(jìn)行量化、數(shù)字化，明確職責(zé)，規(guī)范行為、標(biāo)準(zhǔn)，加大獎(jiǎng)懲力度。項(xiàng)目部先后投入安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金 30余萬元，加大各種安全設(shè)施投入。為提高參建職工整體安全生產(chǎn)意識(shí)，項(xiàng)目部先后舉辦崗前安全教育培訓(xùn)、安全再教育培訓(xùn)和特殊工種安全教育培訓(xùn)等各種培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)職工和外協(xié)勞務(wù)工179 人/次；為提高外協(xié)勞務(wù)工安全生產(chǎn)意識(shí)，項(xiàng)目部建立了“項(xiàng)目勞務(wù)人員花名冊(cè)”和《員工安全手冊(cè)》，發(fā)放到每一個(gè)勞務(wù)工手中，為所有參建人員購(gòu)買了“人身意外傷害險(xiǎn)”，并在安監(jiān)局備案；開展了“安全生產(chǎn)月”、“安全心中有數(shù)”、“安全知識(shí)競(jìng)答”等系列活動(dòng)，營(yíng)造出良好的安全生產(chǎn)氛圍，有力地推進(jìn)了項(xiàng)目安全生產(chǎn)。突出管理重點(diǎn)。在施工高峰期，項(xiàng)目部把協(xié)作隊(duì)伍作為日常管理的重點(diǎn)，將管理層、作業(yè)層融合成為一個(gè)高效能的整體。一是遵循“管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的思路，幫助指導(dǎo)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行日常過程控制；二是將外協(xié)隊(duì)伍融入項(xiàng)目管理體系，外協(xié)隊(duì)伍必須參加每周召開生產(chǎn)例會(huì)，會(huì)議解決各協(xié)作隊(duì)伍的困難，安排任務(wù)并落實(shí)到位；三是有針對(duì)性地組織外協(xié)隊(duì)伍的進(jìn)行技術(shù)交底會(huì)和安全培訓(xùn)；四是狠抓施工工藝、流程控制，主攻質(zhì)量通病，根據(jù)工程特點(diǎn)，確定克服質(zhì)量通病的預(yù)案。

落實(shí)標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)格控制 依靠科技提升效益

效益是是企業(yè)永恒的追求。開工以來，項(xiàng)目部就把成本管理作為主線，認(rèn)真貫徹落實(shí)《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》，科學(xué)處理安全、工期、質(zhì)量與成本的關(guān)系，從大處著眼，于小處入手，通過優(yōu)化施工方案、合理資源調(diào)配、加快施工進(jìn)度、科技攻關(guān)等有效措施提高項(xiàng)目贏利水平，項(xiàng)目取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

堅(jiān)持管理標(biāo)準(zhǔn)。開工初期，項(xiàng)目部就組織管理人員學(xué)習(xí)掌握《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》，熟記于心，項(xiàng)目策劃、方案制定、外協(xié)隊(duì)伍選擇、成本核算等各項(xiàng)工作嚴(yán)格以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩。項(xiàng)目部每月按時(shí)組織召開項(xiàng)目成本管理例會(huì)，掌握成本真實(shí)情況，分析管理中存在的漏洞和差距，及時(shí)制定糾偏措施，保證了成本全面受控。

強(qiáng)化物資管控。項(xiàng)目部嚴(yán)格推行物資管理零庫(kù)存，狠抓過程環(huán)節(jié)控制。一是依據(jù)施組超前計(jì)劃，將需求的材料數(shù)量、型號(hào)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，及時(shí)與供貨方進(jìn)行溝通聯(lián)系，并利用在城市施工的優(yōu)勢(shì)，就近購(gòu)買原材料，現(xiàn)買現(xiàn)用；二是加強(qiáng)物資過程管理，認(rèn)真把好物資進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要統(tǒng)一調(diào)配下發(fā)，嚴(yán)格控制用量；三是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用料進(jìn)行過程監(jiān)管，規(guī)定凡能利用的材料都進(jìn)行合理利用，禁止偷工減料，杜絕浪費(fèi)；四是結(jié)合全封閉施工優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)治安管理，預(yù)防材料丟失。

重視培養(yǎng)技術(shù)后繼人才。項(xiàng)目部十分重視工程技術(shù)人才培養(yǎng)，經(jīng)常和青年技術(shù)人員交流思想，并在工作中給他們壓擔(dān)子，使一批青年工程技術(shù)人才脫穎而出。

項(xiàng)目常務(wù)經(jīng)理?xiàng)顝┪囊彩潜卷?xiàng)目主管，成本帳算得細(xì)，他常對(duì)大家說：管項(xiàng)目要像操持家庭一樣，只有精打細(xì)算才能有好的收益。在日常工作中，楊經(jīng)理也是有名的“摳門經(jīng)理”。包括材料費(fèi)，修理、招待費(fèi)使用、辦公用品管理等小事都要時(shí)常過問，從一點(diǎn)一滴嚴(yán)格控制。

展示風(fēng)采 樹立形象 譜寫華章

為了樹立良好的企業(yè)形象，展示企業(yè)風(fēng)采，項(xiàng)目部積極采取多種手段、措施進(jìn)行企業(yè)的形象宣傳工作，通過彩旗布置、標(biāo)語張掛、材料報(bào)道等形式，對(duì)項(xiàng)目部的施工進(jìn)展、先進(jìn)典型等方面進(jìn)行全方位宣傳報(bào)道。在不到一年時(shí)間內(nèi)，項(xiàng)目部出刊簡(jiǎn)報(bào)11期。

正是咸陽(yáng)基地項(xiàng)目部的優(yōu)異表現(xiàn)，“優(yōu)質(zhì)、文明工程”的招牌已獲得咸陽(yáng)廣大住戶的充分認(rèn)可。今年8月，項(xiàng)目部被咸陽(yáng)市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督監(jiān)督站授予了“咸陽(yáng)市文明工地”的榮譽(yù)稱號(hào)。

2010年12月14日

第五篇：高速公路項(xiàng)目部年終工作總結(jié)

高速公路項(xiàng)目部年終工作總結(jié)

一、工程概況

高平至陵川高速公路起點(diǎn)k0+073.935接馬鞍山市東環(huán)路，終點(diǎn)k53+370接蕪湖至銅陵高速公路，路線全長(zhǎng)53.370公里。

高陵高速公路為平原微丘區(qū)高速公路，設(shè)計(jì)車速120公里/小時(shí)，荷載等級(jí)：汽車－超20級(jí)，掛車－120。路基設(shè)計(jì)寬度28.00米，路面寬度23.5米。

路面結(jié)構(gòu)層上面層采用4cm厚ak-13a抗滑表層，中面層采用6cm厚ac-20i密級(jí)配瀝青混凝土，下面層采用6cm厚ac-25i密級(jí)配瀝青混凝土。其中上面層和中面層采用sbs改性瀝青。收費(fèi)站采用鋼筋混凝土路面。

本標(biāo)段由北京城建道橋有限公司承建。合同簽訂日期2004年2月12日，合同總價(jià)7371.84萬元，合同工期18個(gè)月，于2004年4月9日簽發(fā)開工令。

二、監(jiān)理駐點(diǎn)情況

駐地辦定崗監(jiān)理人員12名，四名專業(yè)工程師分別負(fù)責(zé)道路、測(cè)量、合同計(jì)量和試驗(yàn)監(jiān)理工作，各專業(yè)分工明確，責(zé)任到人。駐地辦食宿及辦公試驗(yàn)設(shè)備齊全，各種規(guī)章制度齊全，工程圖表上墻有序，這一切為監(jiān)理工作的順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、工程進(jìn)度概況

本計(jì)劃完成全部路面底基層及基層的工程量，計(jì)劃工作量3184.44萬元截止目前完成2391.6萬元，占計(jì)劃的75％，占合同價(jià)36％。具體情況見下表。

工程名稱

單位

計(jì)劃

截止11月底

累計(jì)完成完成占計(jì)劃

百分比

四、工程質(zhì)量監(jiān)理工作

工程質(zhì)量控制是施工階段監(jiān)理的工作重點(diǎn)，在施工監(jiān)理過程中，我監(jiān)理人員能認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦的各項(xiàng)規(guī)定，同時(shí)嚴(yán)格搞好施工前指導(dǎo)，施工中控制以及施工后檢查的一系列監(jiān)理工作。

由于路面工程的施工要求一次成型，事前監(jiān)理就顯得尤為重要。在施工前，監(jiān)理組都組織承包人進(jìn)行技術(shù)交底著重強(qiáng)調(diào)施工過程中的重點(diǎn)合關(guān)鍵工序，嚴(yán)格要求承包人按照開工報(bào)告的要求逐條落實(shí)，然后進(jìn)行試驗(yàn)段鋪筑，收集數(shù)據(jù)認(rèn)真總結(jié)以便指導(dǎo)后續(xù)的規(guī)模施工。

在施工過程中，監(jiān)理組通過加強(qiáng)巡視、旁站、測(cè)量、試驗(yàn)等手段對(duì)路面工程進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)理。

（一）、巡視。監(jiān)理組長(zhǎng)及各專業(yè)工程師對(duì)正在施工的工程項(xiàng)目每天進(jìn)行巡視，掌握工程動(dòng)態(tài)，做好記錄。對(duì)承包人不符合規(guī)范要求的施工工藝、方法、程序以及不符合安全、文明施工的現(xiàn)象進(jìn)行口頭或書面指令進(jìn)行糾正，限期整改落實(shí)。

（二）、旁站。在施工過程中通過旁站監(jiān)理做好以下工作：

1、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備、人員是否齊備；

2、各種集料級(jí)配、施工配合比是否與施工配合比通知單一致；

3、施工方法、操作工藝是否與相應(yīng)的規(guī)模和試驗(yàn)段總結(jié)一致；

4、是否按照?qǐng)D紙要求的寬度、線型、厚度、壓實(shí)度等進(jìn)行施工；

5、每道工序完工后進(jìn)行簽認(rèn)；

6、監(jiān)督承包人質(zhì)量檢查、試驗(yàn)取樣，各種測(cè)定及現(xiàn)場(chǎng)的記錄是否規(guī)范真實(shí)。

7、監(jiān)理組在旁站過程中對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工缺陷及時(shí)要求承包人現(xiàn)場(chǎng)整改，發(fā)現(xiàn)不正確的工藝和原材料都書面通知承包人立即改正，否則不得進(jìn)入下一道工序施工；

8、搜集影響工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的原始資料，并做好記錄；

9、要求承包人在施工過程中嚴(yán)格遵循安全生產(chǎn)、文明施工的原則。

（三）測(cè)量。自今年3月份進(jìn)場(chǎng)以來，首先組織了路基路面單位的交接，全過程參與了承包人對(duì)導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)加密、復(fù)測(cè)工作。基層施工前，測(cè)量工作將重點(diǎn)放在了對(duì)路基高程的加密控制測(cè)量，對(duì)高程偏離超出設(shè)計(jì)高允許范圍的段落，必須經(jīng)處理后復(fù)測(cè)合格方同意進(jìn)行施工放樣；施工過程中，審查驗(yàn)收承包人的中線放樣，并復(fù)核承包人的施工高程控制樁。同時(shí)要求承包人在攤鋪機(jī)后進(jìn)行跟蹤檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)予以調(diào)整；通過試驗(yàn)段的施工確定松鋪系數(shù)，并督促承包人對(duì)已施工段落及時(shí)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，通過努力，基層中線偏位及橫坡均符合規(guī)范要求，高程合格率達(dá)到80％以上。

（四）試驗(yàn)。駐地辦試驗(yàn)室認(rèn)真貫徹相關(guān)的監(jiān)理方針政策，嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料關(guān)，在原材料進(jìn)場(chǎng)前，要求承包人必須提交生產(chǎn)商出具的質(zhì)量合格證書和承包人檢驗(yàn)合格資料，原材料進(jìn)場(chǎng)后，承包人取樣和檢驗(yàn)必須嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)操作規(guī)程，必須有試驗(yàn)監(jiān)理在場(chǎng)監(jiān)督，同時(shí)試驗(yàn)監(jiān)理嚴(yán)格按招標(biāo)文件規(guī)定的頻率獨(dú)立完成抽檢工作，對(duì)材料質(zhì)量有懷疑的，加大抽檢頻率，不合格的材料堅(jiān)決清除出場(chǎng)。截止目前試驗(yàn)室共完成：

1、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)：底基層3％水泥劑量4次，基層5％水泥劑量3次，砼配合比2次；

2、原材料檢測(cè)：水泥26次，集料54次；

3、施工中檢驗(yàn)：混合料篩分183次，混合料含水量242次，水泥劑量698次，壓實(shí)度708點(diǎn)，無側(cè)限抗壓強(qiáng)度1494組；

4、橫向排水溝c20砼：40組試件。

對(duì)于在施工過程中出現(xiàn)的問題及采取的處理措施：

1、在水泥劑量不穩(wěn)定的情況下，要求承包人加強(qiáng)水泥劑量滴定，至少半小時(shí)一次；

2、要求承包人根據(jù)氣溫高低而調(diào)整含水量；

3、壓實(shí)度跟蹤檢測(cè)沒25米一個(gè)點(diǎn)，不合格點(diǎn)及時(shí)復(fù)壓；

4、無側(cè)限抗壓強(qiáng)度不合格的段落及時(shí)取樣進(jìn)行驗(yàn)證。

五、計(jì)量支付及合同管理情況

（一）、計(jì)量支付及合同管理工作是監(jiān)理工作的重要組成部分，為搞好計(jì)量工作，駐地辦及時(shí)建立了計(jì)量支付臺(tái)帳及變更臺(tái)帳，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，并把好現(xiàn)場(chǎng)關(guān)，不合格工程堅(jiān)決不予計(jì)量。本我駐地辦順利的完成了5期計(jì)量工作，累計(jì)支付金額14433672元（含預(yù)付款）；在處理各種變更時(shí)秉承慎重、細(xì)致、嚴(yán)密的原則，抱著對(duì)業(yè)主、承包人負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)處理各類變更，本累計(jì)發(fā)生變更2個(gè)，累計(jì)增加金額6255元。

(二)、施工合同是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，對(duì)合同履約情況的監(jiān)督是監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)。進(jìn)場(chǎng)初期，監(jiān)理組對(duì)施工單位的合同履約情況進(jìn)行了一系列的審查：

文件、資料是工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和投資控制等的具體體現(xiàn)，為了便于查閱文件及工程竣工資料的整理，我組按招標(biāo)文件要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。在監(jiān)理過程中，不但做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，同時(shí)對(duì)每道工序的監(jiān)理抽檢情況及時(shí)填寫或記錄在相應(yīng)表格、臺(tái)帳或監(jiān)理日志上，及時(shí)將內(nèi)業(yè)資料整理歸檔。做到實(shí)體工程和內(nèi)業(yè)資料相一致。

七、安全生產(chǎn)與文明施工

項(xiàng)目部在抓施工質(zhì)量、進(jìn)度的同時(shí)，安全文明生產(chǎn)也常抓不懈，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全

生產(chǎn)的檢查力度，每月定期進(jìn)行安全檢查，月底向公司安監(jiān)部及高陵指揮部匯報(bào)檢查結(jié)果及整改情況，及時(shí)消除安全隱患。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工各個(gè)作業(yè)隊(duì)要求施工便道暢通，材料堆放規(guī)范，標(biāo)志標(biāo)牌標(biāo)語齊全，努力創(chuàng)造一個(gè)安全、文明的施工環(huán)境。

八、廉政建設(shè)

廉政工作牽涉到方方面面，牽涉到每個(gè)監(jiān)理人員，事無大小。因此在日常工作中，始終堅(jiān)持鐵腕抓廉政，及時(shí)注意廉政方面的反映，同時(shí)采取“積極宣傳，控制為主，監(jiān)督為輔,防患于未然”的方針。高陵項(xiàng)目部與各部門負(fù)責(zé)人員均簽訂了廉政工作責(zé)任書，有效地防止了任何腐敗現(xiàn)象滋長(zhǎng)，至今未有任何反映廉政方面的問題發(fā)生。

九、路基剩余工程情況

本路基主體工程基本結(jié)束，駐地辦督促路基承包人與路面承包人進(jìn)行了妥善的交接，為路面工程的順利開展提供了強(qiáng)有力的支持，剩余3b當(dāng)涂互通立交部分工程及部分路基防護(hù)工程將在年內(nèi)全部完工，目前正在全力以赴地進(jìn)行路基竣工資料整理。

十、工程評(píng)價(jià)及2010年工作安排

對(duì)已完工的每個(gè)分項(xiàng)工程，監(jiān)理組都及時(shí)對(duì)其進(jìn)行測(cè)量、取芯及外觀質(zhì)量驗(yàn)收，匯總施工過程中的檢測(cè)資料對(duì)其進(jìn)行評(píng)定，到目前為止，所完工段落均為優(yōu)良工程。

2005年，駐地辦將繼續(xù)加大監(jiān)理力度，善始善終的完成全部的剩余工程量。

2010年工作計(jì)劃

工程名稱

單位

計(jì)劃完成數(shù)量

金額(萬元)

回首過去，展望未來，高陵項(xiàng)目部全體施工人員將繼續(xù)努力，更進(jìn)一步抓好工程質(zhì)量，嚴(yán)把材料關(guān)，對(duì)每道工序認(rèn)真檢驗(yàn)，對(duì)每項(xiàng)工程嚴(yán)格驗(yàn)收，加大資料檢查力度，完善工程技術(shù)資料，為工程竣工驗(yàn)收打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們有信心，也有能力抓好工程質(zhì)量，控制好工程進(jìn)度，搞好投資控制。為創(chuàng)**精品工程盡心盡力，為公路建設(shè)事業(yè)添磚加瓦