施工組織設(shè)計及專項施工方案編審管理辦法
1.目的為保證XX建工集團(tuán)承建工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的順利實現(xiàn),規(guī)范施工組織設(shè)計、施工方案、施工措施報審程序和要求,保證施工組織設(shè)計、施工方案、施工措施的編制質(zhì)量和審批時效,更好的指導(dǎo)施工,特編制本管理辦法。
2.范圍
本辦法適用于XX建工集團(tuán)承建的工程項目的施工組織設(shè)計、施工方案、施工措施的編報與審批管理工作。
3.工作內(nèi)容和方法
3.1
編制要求
3.1.1
施工組織設(shè)計、專項施工方案和施工措施的編制應(yīng)符合下列要求:
3.1.1.1
符合承、發(fā)包雙方簽訂的合同書約定的各項要求。
3.1.1.2
符合公司及集團(tuán)關(guān)于該工程所確定的各項目標(biāo)。
3.1.1.3
符合設(shè)計及現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。
3.1.1.4
符合施工現(xiàn)場的具體條件,具有針對性、指導(dǎo)性、預(yù)控性和可操作性。
3.1.2
在編制施工組織設(shè)計時,必須結(jié)合工程實際情況和公司具體條件,從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟等方面進(jìn)行全面、綜合分析,確保施工組織設(shè)計在技術(shù)上可行,經(jīng)濟上合理,措施得當(dāng),利于縮短施工周期,利于安全、文明施工,利于保證工程質(zhì)量。
3.1.3
施工方案、施工措施的內(nèi)容應(yīng)是施工組織設(shè)計內(nèi)容結(jié)合本專業(yè)的具體分解與細(xì)化,具有針對性、指導(dǎo)性、可操作性和經(jīng)濟性。
3.2
編審程序
3.2.1
施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)措施文件編審流轉(zhuǎn)方式為電子文件流轉(zhuǎn);會簽及審批文件為書面文件流轉(zhuǎn);信息化系統(tǒng)內(nèi)項目同時進(jìn)行信息化系統(tǒng)審批流流轉(zhuǎn)。
3.2.2
投標(biāo)施工組織設(shè)計的編制由各公司經(jīng)營主體組織編制,審批按照經(jīng)營部門招投標(biāo)評審程序執(zhí)行。
3.2.3
實施階段非省優(yōu)及以上工程、特殊工程施工組織設(shè)計應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制,公司部門會簽,公司總工程師審核,集團(tuán)總工程師批準(zhǔn)執(zhí)行;實施階段省級及以上工程、特殊工程施工組織設(shè)計應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制,公司部門會簽,公司總工程師審核,集團(tuán)公司部門會簽,集團(tuán)總工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。管理流程圖見附錄1。
3.2.4
一般分部分項工程施工方案或技術(shù)措施應(yīng)由項目專業(yè)工程師編制,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批;重點難點或危險性較大的分部分項工程施工方案或技術(shù)措施應(yīng)由項目專業(yè)工程師編制,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,公司部門會簽,公司總工程師批準(zhǔn);超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工方案或技術(shù)措施應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制,公司部門會簽,公司總工程師審核,集團(tuán)部門會簽,集團(tuán)總工程師批準(zhǔn),并由公司技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審。管理流程圖見附錄2。
3.2.5
由集團(tuán)總承包,專業(yè)承包單位施工的一般分部分項工程或?qū)m椆こ痰氖┕し桨富蚣夹g(shù)措施應(yīng)由專業(yè)承包單位項目專業(yè)工程師編制,專業(yè)承包單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,專業(yè)承包單位總工程師批準(zhǔn),報總承包項目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn);重點難點或危險性較大的分部分項工程施工方案或技術(shù)措施應(yīng)由專業(yè)承包單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制,專業(yè)承包單位部門會簽,專業(yè)承包單位總工程師批準(zhǔn),報總承包項目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn);超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工方案或技術(shù)措施應(yīng)組織相關(guān)專家評審。以上方案審批完成以后報集團(tuán)技術(shù)中心備案。管理流程圖見附錄3。
3.2.6
由集團(tuán)承接的專業(yè)承包工程,一般分部分項工程施工方案或技術(shù)措施應(yīng)由項目專業(yè)工程師編制,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批;重點難點或危險性較大的分部分項工程施工方案或技術(shù)措施應(yīng)由項目專業(yè)工程師編制,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,公司部門會簽,公司總工程師批準(zhǔn);超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工方案或技術(shù)措施應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制,公司部門會簽,公司總工程師審核,集團(tuán)部門會簽,集團(tuán)總工程師批準(zhǔn),并組織相關(guān)專家評審。有總承包單位時,以上施工方案或技術(shù)措施應(yīng)報總承包單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案后由總承包單位報送建設(shè)單位或監(jiān)理單位,無總承包單位時直接報送建設(shè)單位或監(jiān)理單位;一般分部分項工程施工方案或技術(shù)措施或重點難點、危險性較大的分部分項工程施工方案或技術(shù)措施,總承包單位或者建設(shè)單位、監(jiān)理單位認(rèn)為應(yīng)當(dāng)有我集團(tuán)總工程師簽字的報集團(tuán)總工程師簽字批準(zhǔn)。管理流程圖見附錄4。
3.3
審批時限
3.3.1
非省優(yōu)及以上工程、特殊工程施工組織設(shè)計從公司接到項目部報批開始,公司應(yīng)在4個工作日之內(nèi)完成施工組織設(shè)計的會簽及審核;施工組織設(shè)計在審核階段允許項目部修改一次,修改時間不得超過3天;返回修改的施工組織設(shè)計,公司在2個工作日之內(nèi)完成復(fù)審;審核完成報集團(tuán)總工程師批準(zhǔn)完成。
3.3.2
省優(yōu)及以上工程、特殊工程施工組織設(shè)計從集團(tuán)接到公司報批的施工組織設(shè)計開始,集團(tuán)應(yīng)在2個工作日之內(nèi)完成施工組織設(shè)計的會簽;會簽完成報集團(tuán)總工程師批準(zhǔn)完成。
3.3.3
一般施工方案、施工措施項目部在3個工作日內(nèi)完成審批流程。
3.3.4
重點難點或危險性較大的分部分項工程施工方案或技術(shù)措施公司在3個工作日完成會簽批準(zhǔn)程序。
3.3.5
超過一定規(guī)模的重點難點或危險性較大的分部分項工程施工方案或技術(shù)措施公司在3個工作日完成會簽審核程序,集團(tuán)公司在3個工作日內(nèi)完成會簽批準(zhǔn)程序。
3.4
變更管理
3.4.1
施工組織設(shè)計一經(jīng)批復(fù),任何人不得隨意更改,一般情況下不重新編制施工組織設(shè)計。
3.4.2
施工方案或施工措施發(fā)生一般性變更時,必須書面報原批復(fù)部門批準(zhǔn);發(fā)生重大工藝變更時,必須重新上報施工方案或技術(shù)措施重新審批后再組織實施。
3.5
簽章程序
3.5.1
施工組織設(shè)計在審批完成以后由項目部申請報送用印審批單,用印審批單須經(jīng)公司總經(jīng)理簽字并加蓋分公司印章后同施工組織設(shè)計審批表一起報送集團(tuán)技術(shù)中心。
3.5.2
施工方案或技術(shù)措施一般用項目部或公司印章即可,超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工方案或技術(shù)措施及其它建設(shè)單位、監(jiān)理單位認(rèn)為應(yīng)當(dāng)有集團(tuán)簽章的由項目部申請報送用印審批單,用印審批單須經(jīng)公司總經(jīng)理簽字并加蓋分公司印章后同施工方案審批表一起報送集團(tuán)技術(shù)中心。
3.6
其他事宜
3.6.1
所有簽字均應(yīng)由相關(guān)人員本人簽署,不得代簽,公司應(yīng)對簽字的真實性和方案的有效性負(fù)責(zé),用印審批單必須加蓋公司印章。
3.6.2
經(jīng)建設(shè)和監(jiān)理單位審批后的施工組織設(shè)計、施工方案或技術(shù)措施書面批復(fù)文件及施工組織設(shè)計、施工方案或技術(shù)措施電子文檔應(yīng)交集團(tuán)技術(shù)中心備案。
4.附錄:本標(biāo)準(zhǔn)有4錄
附錄1
施工組織設(shè)計報審流程圖
附錄2
總承包單位施工方案或技術(shù)措施報審流程圖
附錄3
專業(yè)分包工程施工方案或技術(shù)措施報審流程圖
附錄4專業(yè)承包工程施工方案或技術(shù)措施報審流程圖
附錄5施工組織設(shè)計或施工方案會簽表
附錄1
施工組織設(shè)計報審流程圖
附錄2
總承包項目施工方案或技術(shù)措施報審流程圖
附錄3
專業(yè)分包工程施工方案或技術(shù)措施報審流程圖
附錄4
專業(yè)承包工程施工方案或技術(shù)措施報審流程圖
附錄5
XX建工集團(tuán)施工組織設(shè)計/專項施工方案會簽表
編號:
工程名稱
申報
時間
方案名稱
是否屬危險性較大的分部分項工程范圍
編制部門
編制人
是否需要論證
項目部
意見
公司
部門
會簽
工程
安全
材料
設(shè)備
其他
公司
總工
程師
意見
總工程師:(公司蓋章)
集團(tuán)
部門
意見
技術(shù)中心
工程管理部
安全監(jiān)督部
材料
設(shè)備
其他部門
集團(tuán)
總工
程師
審批
意見
總工程師: