施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)施工方案編審管理辦法
1.目的為保證XX建工集團(tuán)承建工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工措施報(bào)審程序和要求,保證施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工措施的編制質(zhì)量和審批時(shí)效,更好的指導(dǎo)施工,特編制本管理辦法。
2.范圍
本辦法適用于XX建工集團(tuán)承建的工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工措施的編報(bào)與審批管理工作。
3.工作內(nèi)容和方法
3.1
編制要求
3.1.1
施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案和施工措施的編制應(yīng)符合下列要求:
3.1.1.1
符合承、發(fā)包雙方簽訂的合同書(shū)約定的各項(xiàng)要求。
3.1.1.2
符合公司及集團(tuán)關(guān)于該工程所確定的各項(xiàng)目標(biāo)。
3.1.1.3
符合設(shè)計(jì)及現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。
3.1.1.4
符合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體條件,具有針對(duì)性、指導(dǎo)性、預(yù)控性和可操作性。
3.1.2
在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí),必須結(jié)合工程實(shí)際情況和公司具體條件,從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面、綜合分析,確保施工組織設(shè)計(jì)在技術(shù)上可行,經(jīng)濟(jì)上合理,措施得當(dāng),利于縮短施工周期,利于安全、文明施工,利于保證工程質(zhì)量。
3.1.3
施工方案、施工措施的內(nèi)容應(yīng)是施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容結(jié)合本專(zhuān)業(yè)的具體分解與細(xì)化,具有針對(duì)性、指導(dǎo)性、可操作性和經(jīng)濟(jì)性。
3.2
編審程序
3.2.1
施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)措施文件編審流轉(zhuǎn)方式為電子文件流轉(zhuǎn);會(huì)簽及審批文件為書(shū)面文件流轉(zhuǎn);信息化系統(tǒng)內(nèi)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行信息化系統(tǒng)審批流流轉(zhuǎn)。
3.2.2
投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制由各公司經(jīng)營(yíng)主體組織編制,審批按照經(jīng)營(yíng)部門(mén)招投標(biāo)評(píng)審程序執(zhí)行。
3.2.3
實(shí)施階段非省優(yōu)及以上工程、特殊工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制,公司部門(mén)會(huì)簽,公司總工程師審核,集團(tuán)總工程師批準(zhǔn)執(zhí)行;實(shí)施階段省級(jí)及以上工程、特殊工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制,公司部門(mén)會(huì)簽,公司總工程師審核,集團(tuán)公司部門(mén)會(huì)簽,集團(tuán)總工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。管理流程圖見(jiàn)附錄1。
3.2.4
一般分部分項(xiàng)工程施工方案或技術(shù)措施應(yīng)由項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師編制,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批;重點(diǎn)難點(diǎn)或危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案或技術(shù)措施應(yīng)由項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師編制,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,公司部門(mén)會(huì)簽,公司總工程師批準(zhǔn);超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案或技術(shù)措施應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制,公司部門(mén)會(huì)簽,公司總工程師審核,集團(tuán)部門(mén)會(huì)簽,集團(tuán)總工程師批準(zhǔn),并由公司技術(shù)部門(mén)組織相關(guān)專(zhuān)家評(píng)審。管理流程圖見(jiàn)附錄2。
3.2.5
由集團(tuán)總承包,專(zhuān)業(yè)承包單位施工的一般分部分項(xiàng)工程或?qū)m?xiàng)工程的施工方案或技術(shù)措施應(yīng)由專(zhuān)業(yè)承包單位項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師編制,專(zhuān)業(yè)承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,專(zhuān)業(yè)承包單位總工程師批準(zhǔn),報(bào)總承包項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn);重點(diǎn)難點(diǎn)或危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案或技術(shù)措施應(yīng)由專(zhuān)業(yè)承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制,專(zhuān)業(yè)承包單位部門(mén)會(huì)簽,專(zhuān)業(yè)承包單位總工程師批準(zhǔn),報(bào)總承包項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn);超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案或技術(shù)措施應(yīng)組織相關(guān)專(zhuān)家評(píng)審。以上方案審批完成以后報(bào)集團(tuán)技術(shù)中心備案。管理流程圖見(jiàn)附錄3。
3.2.6
由集團(tuán)承接的專(zhuān)業(yè)承包工程,一般分部分項(xiàng)工程施工方案或技術(shù)措施應(yīng)由項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師編制,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批;重點(diǎn)難點(diǎn)或危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案或技術(shù)措施應(yīng)由項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師編制,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,公司部門(mén)會(huì)簽,公司總工程師批準(zhǔn);超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案或技術(shù)措施應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制,公司部門(mén)會(huì)簽,公司總工程師審核,集團(tuán)部門(mén)會(huì)簽,集團(tuán)總工程師批準(zhǔn),并組織相關(guān)專(zhuān)家評(píng)審。有總承包單位時(shí),以上施工方案或技術(shù)措施應(yīng)報(bào)總承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案后由總承包單位報(bào)送建設(shè)單位或監(jiān)理單位,無(wú)總承包單位時(shí)直接報(bào)送建設(shè)單位或監(jiān)理單位;一般分部分項(xiàng)工程施工方案或技術(shù)措施或重點(diǎn)難點(diǎn)、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案或技術(shù)措施,總承包單位或者建設(shè)單位、監(jiān)理單位認(rèn)為應(yīng)當(dāng)有我集團(tuán)總工程師簽字的報(bào)集團(tuán)總工程師簽字批準(zhǔn)。管理流程圖見(jiàn)附錄4。
3.3
審批時(shí)限
3.3.1
非省優(yōu)及以上工程、特殊工程施工組織設(shè)計(jì)從公司接到項(xiàng)目部報(bào)批開(kāi)始,公司應(yīng)在4個(gè)工作日之內(nèi)完成施工組織設(shè)計(jì)的會(huì)簽及審核;施工組織設(shè)計(jì)在審核階段允許項(xiàng)目部修改一次,修改時(shí)間不得超過(guò)3天;返回修改的施工組織設(shè)計(jì),公司在2個(gè)工作日之內(nèi)完成復(fù)審;審核完成報(bào)集團(tuán)總工程師批準(zhǔn)完成。
3.3.2
省優(yōu)及以上工程、特殊工程施工組織設(shè)計(jì)從集團(tuán)接到公司報(bào)批的施工組織設(shè)計(jì)開(kāi)始,集團(tuán)應(yīng)在2個(gè)工作日之內(nèi)完成施工組織設(shè)計(jì)的會(huì)簽;會(huì)簽完成報(bào)集團(tuán)總工程師批準(zhǔn)完成。
3.3.3
一般施工方案、施工措施項(xiàng)目部在3個(gè)工作日內(nèi)完成審批流程。
3.3.4
重點(diǎn)難點(diǎn)或危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案或技術(shù)措施公司在3個(gè)工作日完成會(huì)簽批準(zhǔn)程序。
3.3.5
超過(guò)一定規(guī)模的重點(diǎn)難點(diǎn)或危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案或技術(shù)措施公司在3個(gè)工作日完成會(huì)簽審核程序,集團(tuán)公司在3個(gè)工作日內(nèi)完成會(huì)簽批準(zhǔn)程序。
3.4
變更管理
3.4.1
施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批復(fù),任何人不得隨意更改,一般情況下不重新編制施工組織設(shè)計(jì)。
3.4.2
施工方案或施工措施發(fā)生一般性變更時(shí),必須書(shū)面報(bào)原批復(fù)部門(mén)批準(zhǔn);發(fā)生重大工藝變更時(shí),必須重新上報(bào)施工方案或技術(shù)措施重新審批后再組織實(shí)施。
3.5
簽章程序
3.5.1
施工組織設(shè)計(jì)在審批完成以后由項(xiàng)目部申請(qǐng)報(bào)送用印審批單,用印審批單須經(jīng)公司總經(jīng)理簽字并加蓋分公司印章后同施工組織設(shè)計(jì)審批表一起報(bào)送集團(tuán)技術(shù)中心。
3.5.2
施工方案或技術(shù)措施一般用項(xiàng)目部或公司印章即可,超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案或技術(shù)措施及其它建設(shè)單位、監(jiān)理單位認(rèn)為應(yīng)當(dāng)有集團(tuán)簽章的由項(xiàng)目部申請(qǐng)報(bào)送用印審批單,用印審批單須經(jīng)公司總經(jīng)理簽字并加蓋分公司印章后同施工方案審批表一起報(bào)送集團(tuán)技術(shù)中心。
3.6
其他事宜
3.6.1
所有簽字均應(yīng)由相關(guān)人員本人簽署,不得代簽,公司應(yīng)對(duì)簽字的真實(shí)性和方案的有效性負(fù)責(zé),用印審批單必須加蓋公司印章。
3.6.2
經(jīng)建設(shè)和監(jiān)理單位審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案或技術(shù)措施書(shū)面批復(fù)文件及施工組織設(shè)計(jì)、施工方案或技術(shù)措施電子文檔應(yīng)交集團(tuán)技術(shù)中心備案。
4.附錄:本標(biāo)準(zhǔn)有4錄
附錄1
施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審流程圖
附錄2
總承包單位施工方案或技術(shù)措施報(bào)審流程圖
附錄3
專(zhuān)業(yè)分包工程施工方案或技術(shù)措施報(bào)審流程圖
附錄4專(zhuān)業(yè)承包工程施工方案或技術(shù)措施報(bào)審流程圖
附錄5施工組織設(shè)計(jì)或施工方案會(huì)簽表
附錄1
施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審流程圖
附錄2
總承包項(xiàng)目施工方案或技術(shù)措施報(bào)審流程圖
附錄3
專(zhuān)業(yè)分包工程施工方案或技術(shù)措施報(bào)審流程圖
附錄4
專(zhuān)業(yè)承包工程施工方案或技術(shù)措施報(bào)審流程圖
附錄5
XX建工集團(tuán)施工組織設(shè)計(jì)/專(zhuān)項(xiàng)施工方案會(huì)簽表
編號(hào):
工程名稱(chēng)
申報(bào)
時(shí)間
方案名稱(chēng)
是否屬危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范圍
編制部門(mén)
編制人
是否需要論證
項(xiàng)目部
意見(jiàn)
公司
部門(mén)
會(huì)簽
工程
安全
材料
設(shè)備
其他
公司
總工
程師
意見(jiàn)
總工程師:(公司蓋章)
集團(tuán)
部門(mén)
意見(jiàn)
技術(shù)中心
工程管理部
安全監(jiān)督部
材料
設(shè)備
其他部門(mén)
集團(tuán)
總工
程師
審批
意見(jiàn)
總工程師: