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      施工組織設(shè)計及專項施工方案編審管理辦法

      2020-11-25 00:20:39下載本文作者:會員上傳
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      施工組織設(shè)計及專項施工方案編審管理辦法

      1.目的為保證XX建工集團(tuán)承建工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的順利實現(xiàn),規(guī)范施工組織設(shè)計、施工方案、施工措施報審程序和要求,保證施工組織設(shè)計、施工方案、施工措施的編制質(zhì)量和審批時效,更好的指導(dǎo)施工,特編制本管理辦法。

      2.范圍

      本辦法適用于XX建工集團(tuán)承建的工程項目的施工組織設(shè)計、施工方案、施工措施的編報與審批管理工作。

      3.工作內(nèi)容和方法

      3.1

      編制要求

      3.1.1

      施工組織設(shè)計、專項施工方案和施工措施的編制應(yīng)符合下列要求:

      3.1.1.1

      符合承、發(fā)包雙方簽訂的合同書約定的各項要求。

      3.1.1.2

      符合公司及集團(tuán)關(guān)于該工程所確定的各項目標(biāo)。

      3.1.1.3

      符合設(shè)計及現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。

      3.1.1.4

      符合施工現(xiàn)場的具體條件,具有針對性、指導(dǎo)性、預(yù)控性和可操作性。

      3.1.2

      在編制施工組織設(shè)計時,必須結(jié)合工程實際情況和公司具體條件,從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟等方面進(jìn)行全面、綜合分析,確保施工組織設(shè)計在技術(shù)上可行,經(jīng)濟上合理,措施得當(dāng),利于縮短施工周期,利于安全、文明施工,利于保證工程質(zhì)量。

      3.1.3

      施工方案、施工措施的內(nèi)容應(yīng)是施工組織設(shè)計內(nèi)容結(jié)合本專業(yè)的具體分解與細(xì)化,具有針對性、指導(dǎo)性、可操作性和經(jīng)濟性。

      3.2

      編審程序

      3.2.1

      施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)措施文件編審流轉(zhuǎn)方式為電子文件流轉(zhuǎn);會簽及審批文件為書面文件流轉(zhuǎn);信息化系統(tǒng)內(nèi)項目同時進(jìn)行信息化系統(tǒng)審批流流轉(zhuǎn)。

      3.2.2

      投標(biāo)施工組織設(shè)計的編制由各公司經(jīng)營主體組織編制,審批按照經(jīng)營部門招投標(biāo)評審程序執(zhí)行。

      3.2.3

      實施階段非省優(yōu)及以上工程、特殊工程施工組織設(shè)計應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制,公司部門會簽,公司總工程師審核,集團(tuán)總工程師批準(zhǔn)執(zhí)行;實施階段省級及以上工程、特殊工程施工組織設(shè)計應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制,公司部門會簽,公司總工程師審核,集團(tuán)公司部門會簽,集團(tuán)總工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。管理流程圖見附錄1。

      3.2.4

      一般分部分項工程施工方案或技術(shù)措施應(yīng)由項目專業(yè)工程師編制,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批;重點難點或危險性較大的分部分項工程施工方案或技術(shù)措施應(yīng)由項目專業(yè)工程師編制,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,公司部門會簽,公司總工程師批準(zhǔn);超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工方案或技術(shù)措施應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制,公司部門會簽,公司總工程師審核,集團(tuán)部門會簽,集團(tuán)總工程師批準(zhǔn),并由公司技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審。管理流程圖見附錄2。

      3.2.5

      由集團(tuán)總承包,專業(yè)承包單位施工的一般分部分項工程或?qū)m椆こ痰氖┕し桨富蚣夹g(shù)措施應(yīng)由專業(yè)承包單位項目專業(yè)工程師編制,專業(yè)承包單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,專業(yè)承包單位總工程師批準(zhǔn),報總承包項目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn);重點難點或危險性較大的分部分項工程施工方案或技術(shù)措施應(yīng)由專業(yè)承包單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制,專業(yè)承包單位部門會簽,專業(yè)承包單位總工程師批準(zhǔn),報總承包項目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn);超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工方案或技術(shù)措施應(yīng)組織相關(guān)專家評審。以上方案審批完成以后報集團(tuán)技術(shù)中心備案。管理流程圖見附錄3。

      3.2.6

      由集團(tuán)承接的專業(yè)承包工程,一般分部分項工程施工方案或技術(shù)措施應(yīng)由項目專業(yè)工程師編制,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批;重點難點或危險性較大的分部分項工程施工方案或技術(shù)措施應(yīng)由項目專業(yè)工程師編制,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,公司部門會簽,公司總工程師批準(zhǔn);超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工方案或技術(shù)措施應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制,公司部門會簽,公司總工程師審核,集團(tuán)部門會簽,集團(tuán)總工程師批準(zhǔn),并組織相關(guān)專家評審。有總承包單位時,以上施工方案或技術(shù)措施應(yīng)報總承包單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案后由總承包單位報送建設(shè)單位或監(jiān)理單位,無總承包單位時直接報送建設(shè)單位或監(jiān)理單位;一般分部分項工程施工方案或技術(shù)措施或重點難點、危險性較大的分部分項工程施工方案或技術(shù)措施,總承包單位或者建設(shè)單位、監(jiān)理單位認(rèn)為應(yīng)當(dāng)有我集團(tuán)總工程師簽字的報集團(tuán)總工程師簽字批準(zhǔn)。管理流程圖見附錄4。

      3.3

      審批時限

      3.3.1

      非省優(yōu)及以上工程、特殊工程施工組織設(shè)計從公司接到項目部報批開始,公司應(yīng)在4個工作日之內(nèi)完成施工組織設(shè)計的會簽及審核;施工組織設(shè)計在審核階段允許項目部修改一次,修改時間不得超過3天;返回修改的施工組織設(shè)計,公司在2個工作日之內(nèi)完成復(fù)審;審核完成報集團(tuán)總工程師批準(zhǔn)完成。

      3.3.2

      省優(yōu)及以上工程、特殊工程施工組織設(shè)計從集團(tuán)接到公司報批的施工組織設(shè)計開始,集團(tuán)應(yīng)在2個工作日之內(nèi)完成施工組織設(shè)計的會簽;會簽完成報集團(tuán)總工程師批準(zhǔn)完成。

      3.3.3

      一般施工方案、施工措施項目部在3個工作日內(nèi)完成審批流程。

      3.3.4

      重點難點或危險性較大的分部分項工程施工方案或技術(shù)措施公司在3個工作日完成會簽批準(zhǔn)程序。

      3.3.5

      超過一定規(guī)模的重點難點或危險性較大的分部分項工程施工方案或技術(shù)措施公司在3個工作日完成會簽審核程序,集團(tuán)公司在3個工作日內(nèi)完成會簽批準(zhǔn)程序。

      3.4

      變更管理

      3.4.1

      施工組織設(shè)計一經(jīng)批復(fù),任何人不得隨意更改,一般情況下不重新編制施工組織設(shè)計。

      3.4.2

      施工方案或施工措施發(fā)生一般性變更時,必須書面報原批復(fù)部門批準(zhǔn);發(fā)生重大工藝變更時,必須重新上報施工方案或技術(shù)措施重新審批后再組織實施。

      3.5

      簽章程序

      3.5.1

      施工組織設(shè)計在審批完成以后由項目部申請報送用印審批單,用印審批單須經(jīng)公司總經(jīng)理簽字并加蓋分公司印章后同施工組織設(shè)計審批表一起報送集團(tuán)技術(shù)中心。

      3.5.2

      施工方案或技術(shù)措施一般用項目部或公司印章即可,超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工方案或技術(shù)措施及其它建設(shè)單位、監(jiān)理單位認(rèn)為應(yīng)當(dāng)有集團(tuán)簽章的由項目部申請報送用印審批單,用印審批單須經(jīng)公司總經(jīng)理簽字并加蓋分公司印章后同施工方案審批表一起報送集團(tuán)技術(shù)中心。

      3.6

      其他事宜

      3.6.1

      所有簽字均應(yīng)由相關(guān)人員本人簽署,不得代簽,公司應(yīng)對簽字的真實性和方案的有效性負(fù)責(zé),用印審批單必須加蓋公司印章。

      3.6.2

      經(jīng)建設(shè)和監(jiān)理單位審批后的施工組織設(shè)計、施工方案或技術(shù)措施書面批復(fù)文件及施工組織設(shè)計、施工方案或技術(shù)措施電子文檔應(yīng)交集團(tuán)技術(shù)中心備案。

      4.附錄:本標(biāo)準(zhǔn)有4錄

      附錄1

      施工組織設(shè)計報審流程圖

      附錄2

      總承包單位施工方案或技術(shù)措施報審流程圖

      附錄3

      專業(yè)分包工程施工方案或技術(shù)措施報審流程圖

      附錄4專業(yè)承包工程施工方案或技術(shù)措施報審流程圖

      附錄5施工組織設(shè)計或施工方案會簽表

      附錄1

      施工組織設(shè)計報審流程圖

      附錄2

      總承包項目施工方案或技術(shù)措施報審流程圖

      附錄3

      專業(yè)分包工程施工方案或技術(shù)措施報審流程圖

      附錄4

      專業(yè)承包工程施工方案或技術(shù)措施報審流程圖

      附錄5

      XX建工集團(tuán)施工組織設(shè)計/專項施工方案會簽表

      編號:

      工程名稱

      申報

      時間

      方案名稱

      是否屬危險性較大的分部分項工程范圍

      編制部門

      編制人

      是否需要論證

      項目部

      意見

      公司

      部門

      會簽

      工程

      安全

      材料

      設(shè)備

      其他

      公司

      總工

      程師

      意見

      總工程師:(公司蓋章)

      集團(tuán)

      部門

      意見

      技術(shù)中心

      工程管理部

      安全監(jiān)督部

      材料

      設(shè)備

      其他部門

      集團(tuán)

      總工

      程師

      審批

      意見

      總工程師:

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