施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)施工方案編審管理辦法

1.目的為保證XX建工集團(tuán)承建工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工措施報(bào)審程序和要求，保證施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工措施的編制質(zhì)量和審批時(shí)效，更好的指導(dǎo)施工，特編制本管理辦法。

2.范圍

本辦法適用于XX建工集團(tuán)承建的工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工措施的編報(bào)與審批管理工作。

3.工作內(nèi)容和方法

3.1

編制要求

3.1.1

施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案和施工措施的編制應(yīng)符合下列要求：

3.1.1.1

符合承、發(fā)包雙方簽訂的合同書(shū)約定的各項(xiàng)要求。

3.1.1.2

符合公司及集團(tuán)關(guān)于該工程所確定的各項(xiàng)目標(biāo)。

3.1.1.3

符合設(shè)計(jì)及現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。

3.1.1.4

符合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體條件，具有針對(duì)性、指導(dǎo)性、預(yù)控性和可操作性。

3.1.2

在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際情況和公司具體條件，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面、綜合分析，確保施工組織設(shè)計(jì)在技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，措施得當(dāng)，利于縮短施工周期，利于安全、文明施工，利于保證工程質(zhì)量。

3.1.3

施工方案、施工措施的內(nèi)容應(yīng)是施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容結(jié)合本專(zhuān)業(yè)的具體分解與細(xì)化，具有針對(duì)性、指導(dǎo)性、可操作性和經(jīng)濟(jì)性。

3.2

編審程序

3.2.1

施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)措施文件編審流轉(zhuǎn)方式為電子文件流轉(zhuǎn)；會(huì)簽及審批文件為書(shū)面文件流轉(zhuǎn)；信息化系統(tǒng)內(nèi)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行信息化系統(tǒng)審批流流轉(zhuǎn)。

3.2.2

投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制由各公司經(jīng)營(yíng)主體組織編制，審批按照經(jīng)營(yíng)部門(mén)招投標(biāo)評(píng)審程序執(zhí)行。

3.2.3

實(shí)施階段非省優(yōu)及以上工程、特殊工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，公司部門(mén)會(huì)簽，公司總工程師審核，集團(tuán)總工程師批準(zhǔn)執(zhí)行；實(shí)施階段省級(jí)及以上工程、特殊工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，公司部門(mén)會(huì)簽，公司總工程師審核，集團(tuán)公司部門(mén)會(huì)簽，集團(tuán)總工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。管理流程圖見(jiàn)附錄1。

3.2.4

一般分部分項(xiàng)工程施工方案或技術(shù)措施應(yīng)由項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師編制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；重點(diǎn)難點(diǎn)或危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案或技術(shù)措施應(yīng)由項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師編制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，公司部門(mén)會(huì)簽，公司總工程師批準(zhǔn)；超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案或技術(shù)措施應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，公司部門(mén)會(huì)簽，公司總工程師審核，集團(tuán)部門(mén)會(huì)簽，集團(tuán)總工程師批準(zhǔn)，并由公司技術(shù)部門(mén)組織相關(guān)專(zhuān)家評(píng)審。管理流程圖見(jiàn)附錄2。

3.2.5

由集團(tuán)總承包，專(zhuān)業(yè)承包單位施工的一般分部分項(xiàng)工程或?qū)ｍ?xiàng)工程的施工方案或技術(shù)措施應(yīng)由專(zhuān)業(yè)承包單位項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師編制，專(zhuān)業(yè)承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，專(zhuān)業(yè)承包單位總工程師批準(zhǔn)，報(bào)總承包項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)；重點(diǎn)難點(diǎn)或危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案或技術(shù)措施應(yīng)由專(zhuān)業(yè)承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，專(zhuān)業(yè)承包單位部門(mén)會(huì)簽，專(zhuān)業(yè)承包單位總工程師批準(zhǔn)，報(bào)總承包項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)；超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案或技術(shù)措施應(yīng)組織相關(guān)專(zhuān)家評(píng)審。以上方案審批完成以后報(bào)集團(tuán)技術(shù)中心備案。管理流程圖見(jiàn)附錄3。

3.2.6

由集團(tuán)承接的專(zhuān)業(yè)承包工程，一般分部分項(xiàng)工程施工方案或技術(shù)措施應(yīng)由項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師編制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；重點(diǎn)難點(diǎn)或危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案或技術(shù)措施應(yīng)由項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師編制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，公司部門(mén)會(huì)簽，公司總工程師批準(zhǔn)；超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案或技術(shù)措施應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，公司部門(mén)會(huì)簽，公司總工程師審核，集團(tuán)部門(mén)會(huì)簽，集團(tuán)總工程師批準(zhǔn)，并組織相關(guān)專(zhuān)家評(píng)審。有總承包單位時(shí)，以上施工方案或技術(shù)措施應(yīng)報(bào)總承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案后由總承包單位報(bào)送建設(shè)單位或監(jiān)理單位，無(wú)總承包單位時(shí)直接報(bào)送建設(shè)單位或監(jiān)理單位；一般分部分項(xiàng)工程施工方案或技術(shù)措施或重點(diǎn)難點(diǎn)、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案或技術(shù)措施，總承包單位或者建設(shè)單位、監(jiān)理單位認(rèn)為應(yīng)當(dāng)有我集團(tuán)總工程師簽字的報(bào)集團(tuán)總工程師簽字批準(zhǔn)。管理流程圖見(jiàn)附錄4。

3.3

審批時(shí)限

3.3.1

非省優(yōu)及以上工程、特殊工程施工組織設(shè)計(jì)從公司接到項(xiàng)目部報(bào)批開(kāi)始，公司應(yīng)在4個(gè)工作日之內(nèi)完成施工組織設(shè)計(jì)的會(huì)簽及審核；施工組織設(shè)計(jì)在審核階段允許項(xiàng)目部修改一次，修改時(shí)間不得超過(guò)3天；返回修改的施工組織設(shè)計(jì)，公司在2個(gè)工作日之內(nèi)完成復(fù)審；審核完成報(bào)集團(tuán)總工程師批準(zhǔn)完成。

3.3.2

省優(yōu)及以上工程、特殊工程施工組織設(shè)計(jì)從集團(tuán)接到公司報(bào)批的施工組織設(shè)計(jì)開(kāi)始，集團(tuán)應(yīng)在2個(gè)工作日之內(nèi)完成施工組織設(shè)計(jì)的會(huì)簽；會(huì)簽完成報(bào)集團(tuán)總工程師批準(zhǔn)完成。

3.3.3

一般施工方案、施工措施項(xiàng)目部在3個(gè)工作日內(nèi)完成審批流程。

3.3.4

重點(diǎn)難點(diǎn)或危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案或技術(shù)措施公司在3個(gè)工作日完成會(huì)簽批準(zhǔn)程序。

3.3.5

超過(guò)一定規(guī)模的重點(diǎn)難點(diǎn)或危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案或技術(shù)措施公司在3個(gè)工作日完成會(huì)簽審核程序，集團(tuán)公司在3個(gè)工作日內(nèi)完成會(huì)簽批準(zhǔn)程序。

3.4

變更管理

3.4.1

施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批復(fù)，任何人不得隨意更改，一般情況下不重新編制施工組織設(shè)計(jì)。

3.4.2

施工方案或施工措施發(fā)生一般性變更時(shí)，必須書(shū)面報(bào)原批復(fù)部門(mén)批準(zhǔn)；發(fā)生重大工藝變更時(shí)，必須重新上報(bào)施工方案或技術(shù)措施重新審批后再組織實(shí)施。

3.5

簽章程序

3.5.1

施工組織設(shè)計(jì)在審批完成以后由項(xiàng)目部申請(qǐng)報(bào)送用印審批單，用印審批單須經(jīng)公司總經(jīng)理簽字并加蓋分公司印章后同施工組織設(shè)計(jì)審批表一起報(bào)送集團(tuán)技術(shù)中心。

3.5.2

施工方案或技術(shù)措施一般用項(xiàng)目部或公司印章即可，超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案或技術(shù)措施及其它建設(shè)單位、監(jiān)理單位認(rèn)為應(yīng)當(dāng)有集團(tuán)簽章的由項(xiàng)目部申請(qǐng)報(bào)送用印審批單，用印審批單須經(jīng)公司總經(jīng)理簽字并加蓋分公司印章后同施工方案審批表一起報(bào)送集團(tuán)技術(shù)中心。

3.6

其他事宜

3.6.1

所有簽字均應(yīng)由相關(guān)人員本人簽署，不得代簽，公司應(yīng)對(duì)簽字的真實(shí)性和方案的有效性負(fù)責(zé)，用印審批單必須加蓋公司印章。

3.6.2

經(jīng)建設(shè)和監(jiān)理單位審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案或技術(shù)措施書(shū)面批復(fù)文件及施工組織設(shè)計(jì)、施工方案或技術(shù)措施電子文檔應(yīng)交集團(tuán)技術(shù)中心備案。

4.附錄：本標(biāo)準(zhǔn)有4錄

附錄1

施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審流程圖

附錄2

總承包單位施工方案或技術(shù)措施報(bào)審流程圖

附錄3

專(zhuān)業(yè)分包工程施工方案或技術(shù)措施報(bào)審流程圖

附錄4專(zhuān)業(yè)承包工程施工方案或技術(shù)措施報(bào)審流程圖

附錄5施工組織設(shè)計(jì)或施工方案會(huì)簽表

附錄1

施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審流程圖

附錄2

總承包項(xiàng)目施工方案或技術(shù)措施報(bào)審流程圖

附錄3

專(zhuān)業(yè)分包工程施工方案或技術(shù)措施報(bào)審流程圖

附錄4

專(zhuān)業(yè)承包工程施工方案或技術(shù)措施報(bào)審流程圖

附錄5

XX建工集團(tuán)施工組織設(shè)計(jì)/專(zhuān)項(xiàng)施工方案會(huì)簽表

編號(hào)：

工程名稱(chēng)

申報(bào)

時(shí)間

方案名稱(chēng)

是否屬危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范圍

編制部門(mén)

編制人

是否需要論證

項(xiàng)目部

意見(jiàn)

公司

部門(mén)

會(huì)簽

工程

安全

材料

設(shè)備

其他

公司

總工

程師

意見(jiàn)

總工程師：(公司蓋章)

集團(tuán)

部門(mén)

意見(jiàn)

技術(shù)中心

工程管理部

安全監(jiān)督部

材料

設(shè)備

其他部門(mén)

集團(tuán)

總工

程師

審批

意見(jiàn)

總工程師：