樹嶄新服務(wù)理念

保高峰安全供水

（2018年7月3日）

各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好！

今天，很榮幸代表綜合辦公室參加公司舉辦的第六期“追趕超越”擂臺賽，與各兄弟科室交流工作，學習經(jīng)驗。

2018年是集團公司“追趕超越”的奮進之年，更是城市高峰供水任務(wù)最為艱巨的一年。下面，我就綜合辦公室面對城市高峰供水的嚴峻形勢，助力打贏今年城市高峰供水攻堅戰(zhàn)做表態(tài)發(fā)言。

我發(fā)言的題目是：樹嶄新服務(wù)理念

保高峰安全供水。

李家河公司自2015年5月向下游水廠開始供水，目前已累計供水1.3億m3。從15年供水1630萬m3快速飛躍至今年計劃供水6200萬m3，在保證安全的前提努力做到了生產(chǎn)經(jīng)營指標的不斷超越。根據(jù)集團公司今年高峰供水工作安排，李家河供水系統(tǒng)將首次面臨日供水22萬噸甚至更高的巨大挑戰(zhàn)。面對如此嚴峻的形勢，我們將從以下兩個主要方面入手，為城市高峰供水提供有力保障。

一、捋清工作節(jié)奏，用服務(wù)保生產(chǎn)

“凡事豫則立，不豫則廢”，面對今年高峰供水的嚴峻形勢，綜合辦開展了如下工作：一是結(jié)合“馬上就辦,辦就辦好”的工作要求，關(guān)于高峰供水的所有文件做到及時流轉(zhuǎn)，特件特辦；

二是從車輛方面，在供水工作任務(wù)面前，派車絕不設(shè)阻，出車絕對及時；

二、抓住重點環(huán)節(jié)，用精細促管理

“天下大事，必做于細”。為適應(yīng)公司追趕超越新形勢，我們以“對標管理”和“追趕超越”工作為切入點：一是根據(jù)科室工作安排結(jié)合公司正在開展的“安全管理二級達標”和“安全雙預(yù)防機制”創(chuàng)建工作，對供電線路、后勤設(shè)備設(shè)施等，進行詳細檢查排查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，確保硬件設(shè)施不受破壞，影響供水環(huán)境；二是按照公司對標提升工作部署，推行生產(chǎn)設(shè)備分級管理制度，將綜合辦公室主要生產(chǎn)設(shè)備進行等級劃分，制定相應(yīng)檢查標準和頻次，并設(shè)備現(xiàn)場管理看板，明確責任人、檢查人、設(shè)備日常管理情況等，進一步細化設(shè)備管理工作，確保生產(chǎn)運行安全；三是開展“三化五型”科室和班組標準化建設(shè)為主要抓手，強化綜合管理，打造實干、高效的基層團隊。

打鐵還需自身硬。今天，我代表綜合辦公室打擂表態(tài)：我們將以此次“擂臺賽”為契機，以敢于負責、勇于擔當?shù)挠職夂椭腔?，?yōu)質(zhì)高效的服務(wù)完成今年高峰供水目標任務(wù)，助力公司追趕超越大發(fā)展做出樞紐人應(yīng)有的貢獻。

謝謝大家！