第一篇：X總裁在公司2021年技改項目啟動大會上的講話

X總裁在公司2021年技改項目啟動大會上的講話

尊敬的XX董事長、XX女士、XX董事長，以及到場的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家上午好！

非常高興今天能夠與大家相聚于此，共同參與、見證XX公司技改項目的啟動儀式。首先請允許我代表XX集團全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓的蒞臨表示熱烈歡迎，對總承包商中鋼集團及參與施工建設(shè)各工程單位的辛勤付出表示誠摯的感謝！

XX公司成立于XX年X月X日，是XX集團參與XX系混改后第一家被接收的鋼鐵企業(yè)，作為一家擁有著XX年發(fā)展歷史的大型國有企業(yè)，XX公司在整個鋼鐵行業(yè)中，占據(jù)著舉足輕重的地位。隨著國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整和環(huán)保政策的要求，XX現(xiàn)有的裝備及環(huán)保設(shè)施已不再適應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)政策打造企業(yè)發(fā)展新動能的要求。因此，我們迫切需要引入新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備對現(xiàn)有關(guān)鍵產(chǎn)線和設(shè)備進行升級改造，更好的實現(xiàn)公司全面高質(zhì)量的快速發(fā)展。為此，在丁立國董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，集團聘請北鋼院等多家專業(yè)院所，結(jié)合XX公司現(xiàn)狀，制定了技改三年行動方案，計劃技改總投資約XX億元，用三年時間分兩步走，完成XX公司在高爐、轉(zhuǎn)爐、燒結(jié)、團球、焦化等工序中裝備和環(huán)保設(shè)施的升級改造，并同步實施能源動力、鐵路、交通等配套項目，一舉打破XX公司的未來發(fā)展瓶頸。完成升級改造后的XX，將會形成一個完整的鐵、鋼、材生產(chǎn)鏈條，實現(xiàn)生產(chǎn)工序和裝備水平的智能化、數(shù)字化、節(jié)能化、環(huán)?；脮r，XX公司在工藝裝備升級的同時也將達到超低排放標(biāo)準(zhǔn)，并實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，最終打造出一個板、棒、線為主的精品板材基地和高檔棒、線材基地。

藍(lán)圖已繪就，揚帆正當(dāng)時。在此我謹(jǐn)代表XX集團領(lǐng)導(dǎo)班子對總包方中鋼集團和XX公司項目組提五點要求：一是保工期，中鋼集團作為總承包商，要嚴(yán)格按照施工合同工期要求，管理好所有施工隊伍，保證各項工程按期完工。二是保質(zhì)量，施工單位要按照工程質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，對土建施工、原料采購、設(shè)備及半成品的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。每周一次開展質(zhì)量例會，及時通報質(zhì)量情況，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。三是保安全，項目組要建立切實合理的安全管理制度，明確各級施工人員的安全考核責(zé)任，定期參加安全操作培訓(xùn)，避免重大安全事故的發(fā)生。四是保投資，要按照商務(wù)合同的規(guī)定嚴(yán)格控制每個項目的投資總額，保證工程實際費用控制在目標(biāo)值之內(nèi)。五是保環(huán)保，按照國家生態(tài)環(huán)境部提出的環(huán)保六個百分百要求，提高施工單位現(xiàn)場施工的環(huán)保意識，改善并保持好施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，做到文明施工，綠色施工。

XX有新愿景，新XX有新期望，讓我們一齊發(fā)力、乘勢而上，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，共同完成好此次技改大修任務(wù)，為XX的再次騰飛插上夢的翅膀。

最后，預(yù)祝此次技改項目啟動儀式圓滿成功！

謝謝大家！

第二篇：在公司2021年技改啟動大會上的講話

在公司2021年技改啟動大會上的講話

尊敬的XX副市長、XX書記、XX副總，各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家上午好！

值此金秋之際，收獲之時，我們在這里隆重舉行2020技改項目啟動大會，標(biāo)志著XX轉(zhuǎn)型升級攻堅戰(zhàn)正式打響！

技改是企業(yè)補齊發(fā)展短板，是通過產(chǎn)能資源整合、裝備優(yōu)化升級，將XX打造成為行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)的重要舉措。在此，我謹(jǐn)代表XX集團，對XX技改升級的正式啟動表示熱烈祝賀，向所有關(guān)心XX發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友，向為我們提供大力支持的XX鋼鐵設(shè)計院，向每一位參與技改升級的職工朋友們表示衷心的感謝！

自混改以來，XX面臨的困難特別多，競爭優(yōu)勢很不明顯，改革的難度最大。但XX公司全體職工鉚足干勁不松懈，全力以赴促生產(chǎn)，以黨建為引領(lǐng)，在思想上不等不靠，在行動上不推不拖，以最大的決心和信心，積極參與到企業(yè)改革發(fā)展中。瞄準(zhǔn)企業(yè)痛點、難點、堵點，針對降本增效、提升指標(biāo)和管理水平狠下功夫。混改以來，尤其今年三季度取得了令人振奮的經(jīng)營業(yè)績，向XX市委市政府、XX市委市政府交上了一份滿意的答卷，也為XX建廠XX周年，獻上了一份別具意義的賀禮。

技術(shù)改造是鋼鐵企業(yè)生存、發(fā)展和增效的根本途徑。此次技改升級行動，對于XX而言更是意義非凡。XX有著XX多年光榮的歷史，為XX冶金工業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展作出了很大貢獻。在國家產(chǎn)業(yè)政策和市場演變過程中，XX迎來了國企改革新時代，混改賦予XX新的活力，而此次全面技改將會給XX帶來脫胎換骨、更具生命力的蛻變。XX要繼續(xù)保持當(dāng)前發(fā)展的良好態(tài)勢，借“技改”東風(fēng)，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。這既是應(yīng)對市場調(diào)整的需要，又是夯實產(chǎn)業(yè)升級的基礎(chǔ)，更是幾萬XX人的希望。

XX公司全體職工要高度重視，把技改項目視作企業(yè)的生命線、發(fā)展線。秉持“早投入、早見效”的理念，認(rèn)認(rèn)真真找短板，扎扎實實補不足，集中精力抓好技改項目的建設(shè)進度。在技改中，我們要在“抓工藝，優(yōu)產(chǎn)能；抓設(shè)備，提質(zhì)量；抓安全，重環(huán)保；抓規(guī)劃，強智能；抓管理，穩(wěn)人心”這五方面下工夫，見實效，推動項目快竣工、快投產(chǎn)。實現(xiàn)技改項目的建設(shè)定位和目標(biāo)，切實提升XX的市場競爭力，將品牌豎起來，將名氣打出去，實現(xiàn)企業(yè)從“品質(zhì)到品牌”的戰(zhàn)略升級。

各位同仁，秋天象征著收獲。希望通過我們共同努力，盡快盡早、盡善盡美的完成技改，以技改創(chuàng)新為抓手，加速推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，從而實現(xiàn)XX的涅槃重生。切實讓每一位XX人收獲技改帶來的勝利和喜悅，讓每一位XX人充分享受到企業(yè)發(fā)展帶來的豐碩成果。

在這里，祝愿XX的明天更美好！

第三篇：總裁助理在建筑公司戰(zhàn)略啟動大會上的講話

文章標(biāo)題：總裁助理在建筑公司戰(zhàn)略啟動大會上的講話

既往開來，百年闊達——闊達發(fā)展之路

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好！

我是總裁高級助理、戰(zhàn)略研究中心負(fù)責(zé)人**。

在這金雞納福、辭舊迎新的時候，我們闊達集團迎來了這次戰(zhàn)略啟動盛會。我的心情很激動，在這里我受集團委托，代表集團向各位同

事做戰(zhàn)略發(fā)展報告。報告的題目是《繼往開來，百年闊達》。

今天向各位匯報的內(nèi)容共分二大部分：

第一大部分、介紹戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略以及實施企業(yè)戰(zhàn)略的意義；xiexiebang.com-http://004km.cn/

第二大部分、《闊達集團發(fā)展戰(zhàn)略綱要》，《綱要》又分三部分。

一、集團總戰(zhàn)略，二、集團戰(zhàn)略目標(biāo)，三、集團八大戰(zhàn)略。（營銷戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、區(qū)域拓戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、組織變革戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略）。

戰(zhàn)略：《辭?！分薪忉尀椤皯?zhàn)爭全局的籌劃和指揮”，在公元前360年，《孫子兵法》。Strategy,古希臘語，“將軍指揮軍隊的藝術(shù)”，在克勞塞維茨的《戰(zhàn)爭論》中，是“為了達到戰(zhàn)爭目的而對戰(zhàn)斗的運用”。

企業(yè)戰(zhàn)略是以未來為基點，為尋求和維持持久競爭優(yōu)勢而做出的有關(guān)全局的籌劃和謀略。

有利于集團公司各個部門積極主動尋找高效率的配置的途徑；戰(zhàn)略的全局性可以使部門人員主動同其他人員進行決策協(xié)調(diào)；便于分配資源和監(jiān)督評價。

可以保證集團的組織的生命力，有利于改進集團的決策方法，優(yōu)化組織架構(gòu)，在各個方面資源上做到有效匹配，使公司員工更加具有凝聚力和向心力。

可以影響到市場環(huán)境的變化；可以影響行業(yè)的獲利水平；創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施可以影響行業(yè)整體技術(shù)水平的提升，起到里程碑式的作用，在中國裝飾史畫上精彩的一筆！可以說，戰(zhàn)略是意味著公司生死存亡的頭等大事！

公司在深入調(diào)研過程中，發(fā)現(xiàn)在組織、管理、制度等方面存在一定問題，但公司已經(jīng)充分認(rèn)識到了這些問題，公司決策層下定決心，堅決要改變公司現(xiàn)有局面，銳意進取，以人為本，真正做到培養(yǎng)人才和發(fā)展人才并舉，使我們闊達成為業(yè)內(nèi)同行敬仰、人人羨慕的并能匯聚精英的平臺。

公司在進行集團化的組織架構(gòu)拉伸，不日一個集團化的合理的新的組織架構(gòu)和系統(tǒng)流程將展現(xiàn)給大家，并且公司將采取層級管理和設(shè)計，職位設(shè)計和薪酬體系結(jié)合，讓人人都有上升空間，相信一個更加合理更加完善的闊達組織運行體系將把我們帶向成功，今后，公司會與員工榮辱與共，休戚相關(guān)，共同發(fā)展。

下面是我們的戰(zhàn)略發(fā)展綱要，發(fā)展戰(zhàn)略綱要分為三部分。

第一部分、集團總戰(zhàn)略：

服務(wù)領(lǐng)先，先強后大，引領(lǐng)中國家居產(chǎn)業(yè)。這句話作為整個核心戰(zhàn)略的核心定位，闊達整個戰(zhàn)略怎么走，就是要先作強，再做大，最終做到引領(lǐng)家居產(chǎn)業(yè)。

第二部分、集團戰(zhàn)略目標(biāo)：

遠(yuǎn)期目標(biāo)：第一品牌，百年闊達，闊達要作一個長久的，百年的企業(yè)，第一品牌首先是我們要達到的。

中期目標(biāo)：中國家裝行業(yè)的服務(wù)引導(dǎo)者

第一階段（2005-2006）闊達創(chuàng)新年集團改造、優(yōu)化流程、規(guī)范化運作、區(qū)域拓展；

第二階段（2007-2008）闊達發(fā)展年逐步擴張，產(chǎn)業(yè)主鏈城市并推廣，區(qū)域拓展進入良性循環(huán)；

第三階段（2009-2010）闊達騰飛年

擴張穩(wěn)健并成熟，產(chǎn)業(yè)鏈完整，上市、資本運作。

近期目標(biāo)：

1、形成穩(wěn)健型的企業(yè)組織運行機制。在2005，2006年據(jù)此總領(lǐng)公司發(fā)展。

2、形成“真誠、勤奮、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”的企業(yè)文化。在這里，每句話公司都進行了細(xì)致推敲，在未來的兩年內(nèi)需要部門據(jù)此開展工作。

3、形成穩(wěn)定的中高層管理團隊，控制人才流動率在15以內(nèi)，建立人才儲備、EVA績效考核機制和科學(xué)的薪酬體系。在以往，我們在對人才的培育、發(fā)展方面是薄弱的，今明兩年，打造忠誠的高層管理團隊已經(jīng)作為公司的重要戰(zhàn)略，控制人才流動率，建立人才儲備，EVA績效考核機制，會針對相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門，經(jīng)深入研究之后，逐漸進行推廣，達成公司所有者和公司員工、客戶三方共贏的局面。

4、建立完整的培訓(xùn)體系。這就是我們要求專業(yè)的人干專業(yè)的事，所以，我們在今后會有針對性的進行內(nèi)外部的培訓(xùn)。

5、建立與KF1相適應(yīng)的家居物流平臺（05年完成）。

6、完成巢藝、KF1的市場成熟運作。

7、實施多品牌運作，區(qū)分企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌，達到社會認(rèn)同。

8、拓展市場環(huán)境趨于成熟，能體現(xiàn)闊達在當(dāng)?shù)夭町惢瘍?yōu)勢的5-6個城市，建立外埠分公司（

第四篇：總經(jīng)理在技改創(chuàng)新大會上的講話

審時度勢 苦練內(nèi)功求生存 堅定信心 攻堅克難謀發(fā)展

為實現(xiàn)xx的可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗

二十二個春秋的艱辛跋涉，二十二個寒暑的堅韌開拓，記錄了xx發(fā)展的輝煌歷程，奠定了百年xx宏圖偉業(yè)的基石。正值舉國上下深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，各行各業(yè)積極采取措施應(yīng)對經(jīng)濟下行壓力的關(guān)鍵時期，在全體xx人致力于管理升級、挖潛增效、新產(chǎn)品開發(fā)的攻堅之際，xx人在此歡聚一堂，召開“五一技改創(chuàng)新表彰”大會，共同慶祝屬于我們自己的節(jié)日。紀(jì)念第125個“五一”國際勞動節(jié)，回顧總結(jié)一年來全公司在技改創(chuàng)新工作中所取得的豐碩成果，表彰一年來在各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出的技改能手，創(chuàng)新標(biāo)兵、拾金不昧、見義勇為和各專業(yè)崗位的技術(shù)比武狀元。以此禮贊技改事跡，謳歌創(chuàng)新精神，動員和號召全體xx人以主人翁精神以飽滿的熱情和高昂的斗志追求技術(shù)進步、管理創(chuàng)新，為推進xx的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展具有十分重要的意義。會上xx博士作了“五一”技改創(chuàng)新工作報告，全面系統(tǒng)地總結(jié)了一年來公司的技改創(chuàng)新工作，明確提出了下一工作的總體要求，詳細(xì)部署了在轉(zhuǎn)型發(fā)展的時期技術(shù)升級的工作重點。袁總的講話，語言樸實、立意高遠(yuǎn)是一次意義深遠(yuǎn)的思想教育會，讓每一位xx人既懂得感恩、又懂得知足更懂得人生觀、價值觀、世界觀這一人生的總開關(guān)，是一次奮進楊帆創(chuàng)新發(fā)展的鼓勁會，袁總的講話充分肯定了公司各部門一年來技改創(chuàng)新的工作業(yè)績和成果，旗幟鮮明地將精細(xì)化管理、精崗精員、優(yōu)特品種鋼開發(fā)作為xx加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的主攻方向，作為提高效益提升競爭力的重要支撐，把精細(xì)化管理、換算化分配、核算化經(jīng)營作為挖潛增效的重點工作，既增強了我們“審時度勢，苦練內(nèi)功求生存的意識，又堅定了xx人解放思想，攻堅克難謀發(fā)展的信心”這些高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略決策及宏偉目標(biāo)的實現(xiàn)，需要全體xx人在自己的崗位上恪盡職守、勇?lián)姑?，用超前的思維、創(chuàng)新的精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度扎實工作，切實抓好貫徹落實，努力推動各項工作實現(xiàn)新突破，開創(chuàng)新局面。

會議開的很圓滿，也很成功，面對新的發(fā)展時期遇到的機遇和挑戰(zhàn)，我們相信全體xx人在袁總的英明決策和科學(xué)引領(lǐng)下，消除雜念，堅定一輩子、一心一意、一個目標(biāo)、一件事的理想信念，高舉“奉獻社會不求所有，造福鄉(xiāng)土只圖所為”的旗幟，以強烈的社會責(zé)任感和使命感為動力，以求真務(wù)實的作風(fēng)、敢想敢干、敢為人先的魄力，就一定會排除前進征途中各種困難所帶來的影響和障礙，實現(xiàn)新型百年xx的夢想！正文

今天，我們在此隆重集會，熱烈慶祝全世界工人階級和勞動人民自己的節(jié)日——“五·一”國際勞動節(jié)，表彰一年來在各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來的創(chuàng)新先鋒、技改能手和通過技能競賽脫穎而出的技術(shù)狀元。借此機會，我代表公司向全體職工、干部、工程技術(shù)人員、駐外辦事工作人員致以節(jié)日的問候！向日夜兼程辛勤工作在一線的職工同志們致以良好的祝愿！向被評選的創(chuàng)新先鋒、技改能手、技術(shù)狀元表示崇高的敬意和熱烈的祝賀！剛才xx副總對2013的技改創(chuàng)新工作 做了全面的總結(jié)，特別是對典型的創(chuàng)新案例作了 詳細(xì)的分析，非常值得大家借鑒。同時也對下一步的技改創(chuàng)新工作提出了科學(xué)的思路和具體做法，需要我們各單位認(rèn)真領(lǐng)會，在今后的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，結(jié)合單位的實際情況進行落實。下面我講幾點意見和看法：

一、轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，重新認(rèn)識五一技改創(chuàng)新的內(nèi)涵與意義：

每年這個時候，我們都要舉行這樣的活動，其目的第一是凝聚人心；第二是激發(fā)大家的進取心；第三是鼓舞xx人的士氣。在xx的發(fā)展過程中，我們這種活動是持續(xù)、不間斷的。長期以往就形成了xx特色的文化體系和運行機制。因此xx人都能在不同的時間段知道自己要做什么、怎么做、做到什么程度。盡管在當(dāng)前市場低迷的形勢下，我們還是一如既往，拿出近二百萬元，對一年來創(chuàng)新業(yè)績突出的同志進行獎勵。我們就是要傳承xx文化，塑造xx品牌，將這種精神延續(xù)下去，打造百年老店的xx。

但是我們曾講過，一種做法在運行三年后，必須進行調(diào)整和創(chuàng)新。關(guān)于五一勞動節(jié)的來歷 以及召開大會的目的和意義，我們已經(jīng)講過多次了。隨著時代的發(fā)展，xx的不斷壯大，在我們尊重歷史，繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，要給五一表彰獎勵賦予新的時代內(nèi)涵。

德國人的嚴(yán)謹(jǐn)，日本人的認(rèn)真，在整個國際社會都是值得稱贊的。魯迅先生曾講過，我們可以排斥日本人的全部，但日本人認(rèn)真的精神是萬萬不能排斥的。同樣在我們xx有句話，細(xì)心的人是聰明的人，認(rèn)真的人是最有希望的人。

二十多年的xx人，我們已經(jīng)長大成人了，隨之而來的管理理念 以及工作方法都要調(diào)整。在我們發(fā)展的初期和成長的過程中，給予一定的物質(zhì)獎勵能夠起到一定的作用。但是隨著收入的提高，在我們生存的條件基本滿足后，要按照體現(xiàn)尊重，激發(fā)智慧，由物質(zhì)獎勵向充實精神轉(zhuǎn)變?？稍O(shè)立“終身成就獎”，具體內(nèi)容納入到議事日程中。而且今后要以10萬元為單位進行獎勵，包括我們以前提到的，帶薪旅游等等，低于萬元以下的獎勵，不在公司層面獎勵。這方面可由公司人事處、匯同技術(shù)中心出臺具體的激勵辦法。我們不僅要通過獎金額度體現(xiàn)價值的大小，更要把獎勵變成一種受人尊重、被人敬佩的氛圍。我們就是要引導(dǎo)同志們樹立正確的人生觀，價值觀，世界觀，將“企業(yè)的要求”內(nèi)化為“個人自覺的需求”，讓大家從自己創(chuàng)造的財富中得到實惠；在對比競賽中展風(fēng)采，在事物中亮真相，做一名被組織認(rèn)可的人，xx離不開的人。

回顧xx近三十年的發(fā)展，我們不僅依靠先進的裝備和技術(shù)，更重要的是依靠忠于企業(yè)，積極奉獻的職工隊伍，像今天受表彰的杜海榮、王新喜等創(chuàng)新能手、技改標(biāo)兵、以及十月一日的勞動模范，同志們始終是享有崇高榮譽，備受全員尊敬的一個閃光群體，為xx人樹立了良好的學(xué)習(xí)榜樣。

二、正視現(xiàn)實，挖潛增效，增強綜合競爭實力。回顧整個中國經(jīng)濟的發(fā)展歷程，是一個由饑餓型起步，追趕型發(fā)展的過程，即先從追求數(shù)量、追求速度開始 滿足社會需求的需要。隨著經(jīng)濟總量的提升，要由追求數(shù)量向追求質(zhì)量轉(zhuǎn)變。當(dāng)前的中國正處在結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期，經(jīng)濟增速換檔期、爬坡期，深化改革攻堅期三期疊加的特殊時期。

特別是鋼鐵行業(yè)面臨著四大壓力：第一是產(chǎn)能過剩，一大批裝備落后的低產(chǎn)能、重污染、科技含量不高的鋼鐵企業(yè)，將要淘汰出局。第二是受國際四大礦山的壟斷經(jīng)營，利潤持續(xù)倒掛。據(jù)統(tǒng)計，今年一季度全鋼鐵行業(yè)虧損近40億，一、二月份虧損近47億，近入三月份略有好轉(zhuǎn)。第三是環(huán)境治理；第四是金融的限制投放。在這場鋼鐵大戰(zhàn)中，我們xx即使是勝利者也是受傷的勝利者。

我們一直認(rèn)為“有倒閉的企業(yè)，但沒有倒閉的行業(yè)”。任何企業(yè)的倒閉 都是由于內(nèi)因和外因所致，我們不能左右市場，但可以改變自己。面對嚴(yán)峻的行業(yè)形勢，要審時度勢，研究自救空間，尋找立足之本。要將反對浪費，控制消耗作為全體xx人的職責(zé)，更要作為領(lǐng)導(dǎo)干部的第一要務(wù)去對待。要確立成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，將追求高效率、高效益作為一切工作的出發(fā)點、著力點。只要我們能夠適應(yīng)市場，把握準(zhǔn)市場運行規(guī)律，就能渡過艱難的歲月。

一季度以來，經(jīng)過全員共同努力，堅持以強化安全管理，保證生產(chǎn)順行為宗旨，持續(xù)開展對標(biāo)挖潛降本增效活動，運行質(zhì)量和管控水平逐月提高。實現(xiàn)了煉鐵風(fēng)溫由1150℃提高到1250℃，焦炭負(fù)荷突破5.0%，煤氣利用率達到48%，燃料比由536 kg降到495kg以下；鐵水含硅小于0.4%的比例由30%提高到80%，軋鋼成材率由98.3%提高到98.5%；焦炭含硫由0.87%增加至0.95%；噸鋼材料消耗105.74元，比去年同期節(jié)約21.19元。

但 這只是階段性的成果，我們的目標(biāo)是噸鋼材料消耗控制在100元以內(nèi)，噸鋼電耗500度，鐵水成本2000元，鐵水含硅全部在0.4%以內(nèi)。我們還要大力開展技術(shù)比武、指標(biāo)突破、技能培訓(xùn)等技能競賽活動。進一步抓好職工隊伍建設(shè)，提升公司核心競爭力。我們就要通過各種競賽活動，為全員搭建學(xué)技術(shù)、謀發(fā)展、實現(xiàn)自身價值的平臺，點燃蘊藏于xx人心中的創(chuàng)造激情！

困難在預(yù)料之中，結(jié)果比預(yù)想的好。通過一季度的經(jīng)營成果分析，我們整體的業(yè)績既有量的增加，又有質(zhì)的提升。尤其是在對標(biāo)挖潛、降本增效上成果顯著，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)有較大幅度提升，為全年目標(biāo)任務(wù)的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。此時，我想就精崗精員的事與大家做一交流：

市場沒有包容，政策沒有遷就。我們所采取的一切 都是由于市場的倒逼機制，結(jié)合xx的裝備水平，以及同志們 技能技巧的熟練和 操作經(jīng)驗的提高等綜合因素形成的。我可以負(fù)責(zé)任的告訴大家，本次公司精崗精員 與效益下滑的因素是微乎其微的。我們知道 在2009年全球性金融危機的特殊時期，別的企業(yè)是減產(chǎn)、減員、降薪，而我們xx卻是 一次性招工3000余人。當(dāng)前與我們裝備水平、生產(chǎn)能力相當(dāng)?shù)耐衅髽I(yè)，主業(yè)人均產(chǎn)鋼水平已經(jīng)達到700到1000噸，而我們按照600噸的水平去策劃，還是本著以人為本的原則。

多少年來，我們遵循的原則就是“世上沒有固定的模式，更沒有絕對的應(yīng)該，一切從實際出發(fā)，按客觀規(guī)律處理一切事宜”。今天的精崗精員是xx發(fā)展的實際需要，是打造一個現(xiàn)代企業(yè)的需要，是為了提高全員的勞動效率的需要，是要由傳統(tǒng)的勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變的需要。優(yōu)勝劣汰，適者生存，這自然規(guī)律不變的法則。但是我們淘汰的是那些思想不純潔，責(zé)任心不強，不學(xué)習(xí)不鉆研，不符合xx人六條標(biāo)準(zhǔn)的人。對忠于企業(yè)，愛崗敬業(yè)，積極進取的職工我們還要加薪晉職，委以重任。要通過若干評價條款 篩選淘汰機制的運作，消除大家麻木不仁、不思進取的思想，激發(fā)大家的競爭意識，危機意識，責(zé)任意識，激活全員的潛能，挖掘生產(chǎn)經(jīng)營過程中的潛力，從而達到優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、提升全員素質(zhì)。

我們還要堅持以事定崗、以崗定編的原則，對崗位人員的編制實行動態(tài)管理。借助現(xiàn)代化的遠(yuǎn)程監(jiān)控手段 減少運行人員的配置。要進一步減少部門的內(nèi)設(shè)機構(gòu)，形成多兵少將的垂直管理體系。綜合處要圍繞以量計酬，以效創(chuàng)收的目標(biāo)，配套建立人員控制 與單位收入及領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬掛鉤的激勵約束機制，進而讓責(zé)任和事業(yè)捆綁在一起。

三、堅定信心，攻堅克難，全力推動xx實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

我們分析形勢是為了堅定信心，我們要在國家宏觀調(diào)控政策引導(dǎo)下，直面挑戰(zhàn)，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和銳意進取的作風(fēng)全力做好工作，確實打好抗風(fēng)險的底則。

今后一段時間，我們?nèi)砸越当驹鲂橹骶€，以精崗精員為 凈化隊伍的純潔性，以新產(chǎn)品開發(fā)為動力，加大管理和技術(shù)創(chuàng)新力度，大力推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，進一步提升品種質(zhì)量優(yōu)勢和經(jīng)營管控潛能，由依靠擴大規(guī)模的“外延式增長”，向依靠機制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的“內(nèi)涵式提升”轉(zhuǎn)變，拓寬效益增長空間。

xx人的信心來自于xx發(fā)展的后勁，來自于我們以人為本待遇的穩(wěn)定性。當(dāng)前，我們要做的就是要鞏固產(chǎn)業(yè)鏈，整改自身存在的問題，下最大的勇氣和信心提升產(chǎn)品的附加值。

1、加強新產(chǎn)品研發(fā)，提升核心競爭力。

裝備水平的先進性就是生產(chǎn)力的先進性。我們超前決策，利用30個月的時間，投資30億的一體系升級改造已經(jīng)投運。能否把先進的裝備優(yōu)勢 轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢、市場優(yōu)勢和效益優(yōu)勢，對技術(shù)、管理等軟實力的提升，提出了更為緊迫的要求。

特別是我們意大利全進口的棒材生產(chǎn)線，是我們生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)鋼的一條生產(chǎn)線，可以說是我們完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的黃金線，提升競爭實力的生命線。目前我們已經(jīng)將hpb300、hrb400鋼種形成規(guī)?；a(chǎn)。我們已成立了專門的開發(fā)小組，撥付1000萬元的專項費用進行開發(fā)45#、82b、30錳硅等優(yōu)質(zhì)鋼種。在我們裝備硬件完全具備的條件下，相信依靠xx人的經(jīng)驗、智慧和責(zé)任心，在不久的將來，優(yōu)質(zhì)鋼一定會形成批量生產(chǎn)，噸鋼至少又可增加200元以上的利潤空間。在新產(chǎn)品開發(fā)上，我們不盲從，更不脫離實際，要遵循“緊貼市場是組織生產(chǎn)的重要前提，凡是市場需要的盈利產(chǎn)品，才是高附加值的產(chǎn)品”用這一原則來組織生產(chǎn)。我們要采取“普（鋼）轉(zhuǎn)優(yōu)（鋼），優(yōu)轉(zhuǎn)特”循序漸進的辦法，堅持“走出去，請進來”的原則，通過學(xué)習(xí)、借鑒、嫁接的方式。以破釜沉舟的決心和信心，向開發(fā)優(yōu)質(zhì)鋼宣戰(zhàn)，按照短、平、快的指導(dǎo)思想，加快優(yōu)質(zhì)鋼生產(chǎn)的進程，為度過當(dāng)前鋼市的嚴(yán)冬贏得時間的優(yōu)勢。

2、多措并舉，平衡銜接，狠抓降本增效工作。

生產(chǎn)系統(tǒng)解決好影響生產(chǎn)的主要矛盾。以煉鐵為重心，以煉鋼為基礎(chǔ)，以連鑄為中心，強化專業(yè)化生產(chǎn)，優(yōu)化爐機匹配，推進規(guī)范化操作和標(biāo)準(zhǔn)化管理；要發(fā)揮低溫軋制、負(fù)差軋制的工藝優(yōu)勢。要堅持先算后干，邊算邊干的理念，持續(xù)深入開展對標(biāo)挖潛降本增效活動。圍繞對標(biāo)過程中存在的差異，及時分析，及時調(diào)整，快速落實，確保見到實效。

3、緊貼市場，把握趨勢，狠抓供銷經(jīng)營增效能力提升。

4、加強信息化建設(shè)，創(chuàng)新經(jīng)營管理機制。

管理者最大的進步就是思維方式的創(chuàng)新，能夠在不同時期占領(lǐng)行業(yè)的制高點。如我們xxerp信息管理系統(tǒng)的上馬，這是我們由傳統(tǒng)人為管理向現(xiàn)代信息化管理的根本性變革，是國家工業(yè)化和信息化兩化高度融合的有效踐行。我們不僅要開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，更要創(chuàng)出具有xx特色的現(xiàn)代化管理模式，成為行業(yè)中的一大亮點。

自2012年2月28日啟動，歷時兩年多的信息化建設(shè)，關(guān)鍵項目已經(jīng)全面投運。erp系統(tǒng)的生產(chǎn)管理、采購管理、質(zhì)量管理三大模塊實現(xiàn)穩(wěn)定運行。實現(xiàn)了全公司生產(chǎn)、質(zhì)量、計量數(shù)據(jù)的實時采集，自動生成，真正做到了數(shù)據(jù)不落地的效果，進一步保證了數(shù)據(jù)的及時性與準(zhǔn)確性。數(shù)據(jù)傳遞全程無紙化，杜絕了人為干預(yù)，確切的掌握了現(xiàn)場生產(chǎn)實況，方便質(zhì)量追蹤，為降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量看到了科學(xué)的眼睛。

下一步我們要將“erp管理系統(tǒng)”的建設(shè)與“股分經(jīng)營，捆綁發(fā)展”的機制建設(shè)作為推動xx可持續(xù)發(fā)展的體制。形成董事會、監(jiān)事會、股東會互相參與，互相監(jiān)督的三角關(guān)系，構(gòu)建集體領(lǐng)導(dǎo)，團隊決策的運行方式。今后除了按照職務(wù)、責(zé)任、技術(shù)水平配置股權(quán)外，我們還拿出一部分股作為激勵股去獎勵。因此有意識的xx人，從現(xiàn)在起就要向更高的目標(biāo)追求。有志者事竟成，在xx的天地里，我們?nèi)巳硕加邪l(fā)展的機會，更有提升的空間。

5、強化雙基管理，優(yōu)化基層隊伍建設(shè)。

顯現(xiàn)的隱患固然可怕，但管理者思想上和作風(fēng)上存在的隱患更為可怕。優(yōu)化基層隊伍建設(shè)，強化工作落實是管理升級的基礎(chǔ)要素。一是以科學(xué)管理為主題，樹立持續(xù)改進的指導(dǎo)思想，把雙基工作覆蓋到日常工作的每一個環(huán)節(jié)。既要強化企業(yè)文化輿論引導(dǎo)，更要配套相應(yīng)的考核制度，讓公司的管理理念，思想精神真正落地。二是以精細(xì)化管理為手段，持之以恒抓好基礎(chǔ)工作。特別是在安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、技術(shù)管理上認(rèn)識高起點，工作高標(biāo)準(zhǔn)，落實高效率，切實做到過程精細(xì)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理信息化。三是以人為本提素質(zhì)，重心下移抓基層。班組、工段是雙基管理的前沿陣地，班組長、工段長是一線的兵頭將尾。優(yōu)化基層隊伍建設(shè)，完善干部任用機制，拓寬“上”的渠道，疏通“下”的出口。建立干部動態(tài)考核機制，變相馬為賽馬，進一步增強基導(dǎo)干部的危機感、責(zé)任感、緊迫感。部門主要領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)就是搭班子，帶隊伍，為下屬出點子、壯膽子，在日常管理工作中既要關(guān)注結(jié)果，更要加強過程引導(dǎo)，讓每一位干部健康成長。好干部不會自然而然產(chǎn)生，成長為一個好干部，一靠自身努力，二靠部門的引導(dǎo)培養(yǎng)。用什么樣的機制選人，選什么樣的人，就是一個單位的風(fēng)向標(biāo)，就有什么樣的作風(fēng)形成。我們要樹立強烈的人才意識，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，知人善任、人盡其才，做到舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能。四是構(gòu)建良好的用人機制。面對復(fù)雜多變的現(xiàn)實形勢，要實現(xiàn)我們既定的各項目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵在干部，重點在人才。xx的干部要做到“堅持原則、信念堅定、技術(shù)領(lǐng)先、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”。選用好干部，需要科學(xué)有效的選人、用人機制。堅決制止簡單以票取人的做法，要結(jié)合工作實際，認(rèn)真總結(jié)，不斷改進，努力形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范的晉升機制，讓同志們在風(fēng)清氣正的環(huán)境中顯現(xiàn)風(fēng)采。

6、一如既往，關(guān)愛職工，造福鄉(xiāng)土。

關(guān)愛職工，造福鄉(xiāng)土是我們xx人多年不變的創(chuàng)業(yè)理念。我們的所思所想，所作所為就是為了不斷提高xx人的幸福指數(shù)。就幸福生活而言包括兩方面的內(nèi)容，一是生活，二是生存。生活就是居住行；生存就是吃住穿。大家清楚，我們投資1000余萬元的陽坡塔學(xué)校，幼兒園已經(jīng)投運，后半年小學(xué)就要開課，正在修建一座中學(xué)樓，今后凡在陽坡塔學(xué)校畢業(yè) 的初中生就可直接和五中的高中對接。同時我們正在打造購物中心；體檢、就診、療養(yǎng)為一體的醫(yī)療服務(wù)中心、飲食休閑中心。還要在這三個中心的山坡上建設(shè)一個階梯公園。

我在公司周末會上曾講過一句話，一個肩上挑的是擔(dān)子，兩個肩上承擔(dān)就是責(zé)任。我們每時每刻都在想著改變和提高xx人的生活質(zhì)量。我們所做的一切都是為了讓xx人 的下一代有更好的教育、更舒適的居住條件。我堅信，經(jīng)歷了近三十年創(chuàng)業(yè)的xx人，有著足夠的智慧 去應(yīng)對前進路上的各種艱難險阻，xx人的腳步會越走越平穩(wěn)，xx的路會越走越寬廣！我們有能力帶領(lǐng)全體xx人走向富裕的征程，更有能力創(chuàng)造更多的財富讓全縣人民共享發(fā)展的成果。同志們！時代賦予重托，奮斗創(chuàng)造未來。幸福不會從天而降，夢想不會自動成真。人世間的美好夢想，只有通過創(chuàng)造才能實現(xiàn)；人生的一切輝煌，只有通過付出才能得到。

第五篇：公司技改項目備案申請書

_________________項目備案報告

一、項目提出理由：

二、項目申請人基本情況：

承辦人（單位）名稱： 法定地址： 法定代表： 企業(yè)注冊資本： 承辦人（單位）簡況：

三、項目主要內(nèi)容：

（一）項目名稱：

（二）項目的行業(yè)屬性：

（三）產(chǎn)品名稱及生產(chǎn)規(guī)模： 1.2.（四）項目總投資：

1.項目總投資________萬元。其中：土建投資________萬元,設(shè)備投資________萬元，其它：________萬元。

2.資金來源：

（五）項目建設(shè)擬選地址：

；擬征土地：____________

（六）項目建設(shè)內(nèi)容： 土建： 主要設(shè)備： 其它：

四、生產(chǎn)工藝：

五、資源和能源耗用情況：

（一）主要原輔料及來源：

（二）電：

（三）水：

（四）其它：

六、生態(tài)環(huán)境影響分析：

七、經(jīng)濟效益分析：

（一）年產(chǎn)量：

（二）年銷售額：

（三）年銷售利潤：

（四）投資回收期：

八、項目進度安排：

（項目申報單位）（蓋章）

二〇〇七年

月