第一篇：X總裁在公司2021年技改項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)上的講話

X總裁在公司2021年技改項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)上的講話

尊敬的XX董事長(zhǎng)、XX女士、XX董事長(zhǎng)，以及到場(chǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家上午好！

非常高興今天能夠與大家相聚于此，共同參與、見(jiàn)證XX公司技改項(xiàng)目的啟動(dòng)儀式。首先請(qǐng)?jiān)试S我代表XX集團(tuán)全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓的蒞臨表示熱烈歡迎，對(duì)總承包商中鋼集團(tuán)及參與施工建設(shè)各工程單位的辛勤付出表示誠(chéng)摯的感謝！

XX公司成立于XX年X月X日，是XX集團(tuán)參與XX系混改后第一家被接收的鋼鐵企業(yè)，作為一家擁有著XX年發(fā)展歷史的大型國(guó)有企業(yè)，XX公司在整個(gè)鋼鐵行業(yè)中，占據(jù)著舉足輕重的地位。隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整和環(huán)保政策的要求，XX現(xiàn)有的裝備及環(huán)保設(shè)施已不再適應(yīng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策打造企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能的要求。因此，我們迫切需要引入新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備對(duì)現(xiàn)有關(guān)鍵產(chǎn)線和設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，更好的實(shí)現(xiàn)公司全面高質(zhì)量的快速發(fā)展。為此，在丁立國(guó)董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)聘請(qǐng)北鋼院等多家專(zhuān)業(yè)院所，結(jié)合XX公司現(xiàn)狀，制定了技改三年行動(dòng)方案，計(jì)劃技改總投資約XX億元，用三年時(shí)間分兩步走，完成XX公司在高爐、轉(zhuǎn)爐、燒結(jié)、團(tuán)球、焦化等工序中裝備和環(huán)保設(shè)施的升級(jí)改造，并同步實(shí)施能源動(dòng)力、鐵路、交通等配套項(xiàng)目，一舉打破XX公司的未來(lái)發(fā)展瓶頸。完成升級(jí)改造后的XX，將會(huì)形成一個(gè)完整的鐵、鋼、材生產(chǎn)鏈條，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工序和裝備水平的智能化、數(shù)字化、節(jié)能化、環(huán)?；脮r(shí)，XX公司在工藝裝備升級(jí)的同時(shí)也將達(dá)到超低排放標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)，最終打造出一個(gè)板、棒、線為主的精品板材基地和高檔棒、線材基地。

藍(lán)圖已繪就，揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)。在此我謹(jǐn)代表XX集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)總包方中鋼集團(tuán)和XX公司項(xiàng)目組提五點(diǎn)要求：一是保工期，中鋼集團(tuán)作為總承包商，要嚴(yán)格按照施工合同工期要求，管理好所有施工隊(duì)伍，保證各項(xiàng)工程按期完工。二是保質(zhì)量，施工單位要按照工程質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)土建施工、原料采購(gòu)、設(shè)備及半成品的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。每周一次開(kāi)展質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)通報(bào)質(zhì)量情況，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。三是保安全，項(xiàng)目組要建立切實(shí)合理的安全管理制度，明確各級(jí)施工人員的安全考核責(zé)任，定期參加安全操作培訓(xùn)，避免重大安全事故的發(fā)生。四是保投資，要按照商務(wù)合同的規(guī)定嚴(yán)格控制每個(gè)項(xiàng)目的投資總額，保證工程實(shí)際費(fèi)用控制在目標(biāo)值之內(nèi)。五是保環(huán)保，按照國(guó)家生態(tài)環(huán)境部提出的環(huán)保六個(gè)百分百要求，提高施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工的環(huán)保意識(shí)，改善并保持好施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生，做到文明施工，綠色施工。

XX有新愿景，新XX有新期望，讓我們一齊發(fā)力、乘勢(shì)而上，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，共同完成好此次技改大修任務(wù)，為XX的再次騰飛插上夢(mèng)的翅膀。

最后，預(yù)祝此次技改項(xiàng)目啟動(dòng)儀式圓滿(mǎn)成功！

謝謝大家！

第二篇：在公司2021年技改啟動(dòng)大會(huì)上的講話

在公司2021年技改啟動(dòng)大會(huì)上的講話

尊敬的XX副市長(zhǎng)、XX書(shū)記、XX副總，各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家上午好！

值此金秋之際，收獲之時(shí)，我們?cè)谶@里隆重舉行2020技改項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，標(biāo)志著XX轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)正式打響！

技改是企業(yè)補(bǔ)齊發(fā)展短板，是通過(guò)產(chǎn)能資源整合、裝備優(yōu)化升級(jí)，將XX打造成為行業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的重要舉措。在此，我謹(jǐn)代表XX集團(tuán)，對(duì)XX技改升級(jí)的正式啟動(dòng)表示熱烈祝賀，向所有關(guān)心XX發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友，向?yàn)槲覀兲峁┐罅χС值腦X鋼鐵設(shè)計(jì)院，向每一位參與技改升級(jí)的職工朋友們表示衷心的感謝！

自混改以來(lái)，XX面臨的困難特別多，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很不明顯，改革的難度最大。但XX公司全體職工鉚足干勁不松懈，全力以赴促生產(chǎn)，以黨建為引領(lǐng)，在思想上不等不靠，在行動(dòng)上不推不拖，以最大的決心和信心，積極參與到企業(yè)改革發(fā)展中。瞄準(zhǔn)企業(yè)痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，針對(duì)降本增效、提升指標(biāo)和管理水平狠下功夫?；旄囊詠?lái)，尤其今年三季度取得了令人振奮的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，向XX市委市政府、XX市委市政府交上了一份滿(mǎn)意的答卷，也為XX建廠XX周年，獻(xiàn)上了一份別具意義的賀禮。

技術(shù)改造是鋼鐵企業(yè)生存、發(fā)展和增效的根本途徑。此次技改升級(jí)行動(dòng)，對(duì)于XX而言更是意義非凡。XX有著XX多年光榮的歷史，為XX冶金工業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了很大貢獻(xiàn)。在國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)演變過(guò)程中，XX迎來(lái)了國(guó)企改革新時(shí)代，混改賦予XX新的活力，而此次全面技改將會(huì)給XX帶來(lái)脫胎換骨、更具生命力的蛻變。XX要繼續(xù)保持當(dāng)前發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，借“技改”東風(fēng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。這既是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)調(diào)整的需要，又是夯實(shí)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的基礎(chǔ)，更是幾萬(wàn)XX人的希望。

XX公司全體職工要高度重視，把技改項(xiàng)目視作企業(yè)的生命線、發(fā)展線。秉持“早投入、早見(jiàn)效”的理念，認(rèn)認(rèn)真真找短板，扎扎實(shí)實(shí)補(bǔ)不足，集中精力抓好技改項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。在技改中，我們要在“抓工藝，優(yōu)產(chǎn)能；抓設(shè)備，提質(zhì)量；抓安全，重環(huán)保；抓規(guī)劃，強(qiáng)智能；抓管理，穩(wěn)人心”這五方面下工夫，見(jiàn)實(shí)效，推動(dòng)項(xiàng)目快竣工、快投產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)技改項(xiàng)目的建設(shè)定位和目標(biāo)，切實(shí)提升XX的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，將品牌豎起來(lái)，將名氣打出去，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從“品質(zhì)到品牌”的戰(zhàn)略升級(jí)。

各位同仁，秋天象征著收獲。希望通過(guò)我們共同努力，盡快盡早、盡善盡美的完成技改，以技改創(chuàng)新為抓手，加速推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)XX的涅槃重生。切實(shí)讓每一位XX人收獲技改帶來(lái)的勝利和喜悅，讓每一位XX人充分享受到企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的豐碩成果。

在這里，祝愿XX的明天更美好！

第三篇：總裁助理在建筑公司戰(zhàn)略啟動(dòng)大會(huì)上的講話

文章標(biāo)題：總裁助理在建筑公司戰(zhàn)略啟動(dòng)大會(huì)上的講話

既往開(kāi)來(lái)，百年闊達(dá)——闊達(dá)發(fā)展之路

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好！

我是總裁高級(jí)助理、戰(zhàn)略研究中心負(fù)責(zé)人**。

在這金雞納福、辭舊迎新的時(shí)候，我們闊達(dá)集團(tuán)迎來(lái)了這次戰(zhàn)略啟動(dòng)盛會(huì)。我的心情很激動(dòng)，在這里我受集團(tuán)委托，代表集團(tuán)向各位同

事做戰(zhàn)略發(fā)展報(bào)告。報(bào)告的題目是《繼往開(kāi)來(lái)，百年闊達(dá)》。

今天向各位匯報(bào)的內(nèi)容共分二大部分：

第一大部分、介紹戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略以及實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的意義；xiexiebang.com-http://004km.cn/

第二大部分、《闊達(dá)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略綱要》，《綱要》又分三部分。

一、集團(tuán)總戰(zhàn)略，二、集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，三、集團(tuán)八大戰(zhàn)略。（營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、區(qū)域拓戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、組織變革戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略）。

戰(zhàn)略：《辭?！分薪忉尀椤皯?zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指揮”，在公元前360年，《孫子兵法》。Strategy,古希臘語(yǔ)，“將軍指揮軍隊(duì)的藝術(shù)”，在克勞塞維茨的《戰(zhàn)爭(zhēng)論》中，是“為了達(dá)到戰(zhàn)爭(zhēng)目的而對(duì)戰(zhàn)斗的運(yùn)用”。

企業(yè)戰(zhàn)略是以未來(lái)為基點(diǎn)，為尋求和維持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而做出的有關(guān)全局的籌劃和謀略。

有利于集團(tuán)公司各個(gè)部門(mén)積極主動(dòng)尋找高效率的配置的途徑；戰(zhàn)略的全局性可以使部門(mén)人員主動(dòng)同其他人員進(jìn)行決策協(xié)調(diào)；便于分配資源和監(jiān)督評(píng)價(jià)。

可以保證集團(tuán)的組織的生命力，有利于改進(jìn)集團(tuán)的決策方法，優(yōu)化組織架構(gòu)，在各個(gè)方面資源上做到有效匹配，使公司員工更加具有凝聚力和向心力。

可以影響到市場(chǎng)環(huán)境的變化；可以影響行業(yè)的獲利水平；創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施可以影響行業(yè)整體技術(shù)水平的提升，起到里程碑式的作用，在中國(guó)裝飾史畫(huà)上精彩的一筆！可以說(shuō)，戰(zhàn)略是意味著公司生死存亡的頭等大事！

公司在深入調(diào)研過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)在組織、管理、制度等方面存在一定問(wèn)題，但公司已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到了這些問(wèn)題，公司決策層下定決心，堅(jiān)決要改變公司現(xiàn)有局面，銳意進(jìn)取，以人為本，真正做到培養(yǎng)人才和發(fā)展人才并舉，使我們闊達(dá)成為業(yè)內(nèi)同行敬仰、人人羨慕的并能匯聚精英的平臺(tái)。

公司在進(jìn)行集團(tuán)化的組織架構(gòu)拉伸，不日一個(gè)集團(tuán)化的合理的新的組織架構(gòu)和系統(tǒng)流程將展現(xiàn)給大家，并且公司將采取層級(jí)管理和設(shè)計(jì)，職位設(shè)計(jì)和薪酬體系結(jié)合，讓人人都有上升空間，相信一個(gè)更加合理更加完善的闊達(dá)組織運(yùn)行體系將把我們帶向成功，今后，公司會(huì)與員工榮辱與共，休戚相關(guān)，共同發(fā)展。

下面是我們的戰(zhàn)略發(fā)展綱要，發(fā)展戰(zhàn)略綱要分為三部分。

第一部分、集團(tuán)總戰(zhàn)略：

服務(wù)領(lǐng)先，先強(qiáng)后大，引領(lǐng)中國(guó)家居產(chǎn)業(yè)。這句話作為整個(gè)核心戰(zhàn)略的核心定位，闊達(dá)整個(gè)戰(zhàn)略怎么走，就是要先作強(qiáng)，再做大，最終做到引領(lǐng)家居產(chǎn)業(yè)。

第二部分、集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)：

遠(yuǎn)期目標(biāo)：第一品牌，百年闊達(dá)，闊達(dá)要作一個(gè)長(zhǎng)久的，百年的企業(yè)，第一品牌首先是我們要達(dá)到的。

中期目標(biāo)：中國(guó)家裝行業(yè)的服務(wù)引導(dǎo)者

第一階段（2005-2006）闊達(dá)創(chuàng)新年集團(tuán)改造、優(yōu)化流程、規(guī)范化運(yùn)作、區(qū)域拓展；

第二階段（2007-2008）闊達(dá)發(fā)展年逐步擴(kuò)張，產(chǎn)業(yè)主鏈城市并推廣，區(qū)域拓展進(jìn)入良性循環(huán)；

第三階段（2009-2010）闊達(dá)騰飛年

擴(kuò)張穩(wěn)健并成熟，產(chǎn)業(yè)鏈完整，上市、資本運(yùn)作。

近期目標(biāo)：

1、形成穩(wěn)健型的企業(yè)組織運(yùn)行機(jī)制。在2005，2006年據(jù)此總領(lǐng)公司發(fā)展。

2、形成“真誠(chéng)、勤奮、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”的企業(yè)文化。在這里，每句話公司都進(jìn)行了細(xì)致推敲，在未來(lái)的兩年內(nèi)需要部門(mén)據(jù)此開(kāi)展工作。

3、形成穩(wěn)定的中高層管理團(tuán)隊(duì)，控制人才流動(dòng)率在15以?xún)?nèi)，建立人才儲(chǔ)備、EVA績(jī)效考核機(jī)制和科學(xué)的薪酬體系。在以往，我們?cè)趯?duì)人才的培育、發(fā)展方面是薄弱的，今明兩年，打造忠誠(chéng)的高層管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)作為公司的重要戰(zhàn)略，控制人才流動(dòng)率，建立人才儲(chǔ)備，EVA績(jī)效考核機(jī)制，會(huì)針對(duì)相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門(mén)，經(jīng)深入研究之后，逐漸進(jìn)行推廣，達(dá)成公司所有者和公司員工、客戶(hù)三方共贏的局面。

4、建立完整的培訓(xùn)體系。這就是我們要求專(zhuān)業(yè)的人干專(zhuān)業(yè)的事，所以，我們?cè)诮窈髸?huì)有針對(duì)性的進(jìn)行內(nèi)外部的培訓(xùn)。

5、建立與KF1相適應(yīng)的家居物流平臺(tái)（05年完成）。

6、完成巢藝、KF1的市場(chǎng)成熟運(yùn)作。

7、實(shí)施多品牌運(yùn)作，區(qū)分企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌，達(dá)到社會(huì)認(rèn)同。

8、拓展市場(chǎng)環(huán)境趨于成熟，能體現(xiàn)闊達(dá)在當(dāng)?shù)夭町惢瘍?yōu)勢(shì)的5-6個(gè)城市，建立外埠分公司（

第四篇：總經(jīng)理在技改創(chuàng)新大會(huì)上的講話

審時(shí)度勢(shì) 苦練內(nèi)功求生存 堅(jiān)定信心 攻堅(jiān)克難謀發(fā)展

為實(shí)現(xiàn)xx的可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗

二十二個(gè)春秋的艱辛跋涉，二十二個(gè)寒暑的堅(jiān)韌開(kāi)拓，記錄了xx發(fā)展的輝煌歷程，奠定了百年xx宏圖偉業(yè)的基石。正值舉國(guó)上下深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，各行各業(yè)積極采取措施應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力的關(guān)鍵時(shí)期，在全體xx人致力于管理升級(jí)、挖潛增效、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的攻堅(jiān)之際，xx人在此歡聚一堂，召開(kāi)“五一技改創(chuàng)新表彰”大會(huì)，共同慶祝屬于我們自己的節(jié)日。紀(jì)念第125個(gè)“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)，回顧總結(jié)一年來(lái)全公司在技改創(chuàng)新工作中所取得的豐碩成果，表彰一年來(lái)在各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出的技改能手，創(chuàng)新標(biāo)兵、拾金不昧、見(jiàn)義勇為和各專(zhuān)業(yè)崗位的技術(shù)比武狀元。以此禮贊技改事跡，謳歌創(chuàng)新精神，動(dòng)員和號(hào)召全體xx人以主人翁精神以飽滿(mǎn)的熱情和高昂的斗志追求技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新，為推進(jìn)xx的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展具有十分重要的意義。會(huì)上x(chóng)x博士作了“五一”技改創(chuàng)新工作報(bào)告，全面系統(tǒng)地總結(jié)了一年來(lái)公司的技改創(chuàng)新工作，明確提出了下一工作的總體要求，詳細(xì)部署了在轉(zhuǎn)型發(fā)展的時(shí)期技術(shù)升級(jí)的工作重點(diǎn)。袁總的講話，語(yǔ)言樸實(shí)、立意高遠(yuǎn)是一次意義深遠(yuǎn)的思想教育會(huì)，讓每一位xx人既懂得感恩、又懂得知足更懂得人生觀、價(jià)值觀、世界觀這一人生的總開(kāi)關(guān)，是一次奮進(jìn)楊帆創(chuàng)新發(fā)展的鼓勁會(huì)，袁總的講話充分肯定了公司各部門(mén)一年來(lái)技改創(chuàng)新的工作業(yè)績(jī)和成果，旗幟鮮明地將精細(xì)化管理、精崗精員、優(yōu)特品種鋼開(kāi)發(fā)作為xx加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的主攻方向，作為提高效益提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要支撐，把精細(xì)化管理、換算化分配、核算化經(jīng)營(yíng)作為挖潛增效的重點(diǎn)工作，既增強(qiáng)了我們“審時(shí)度勢(shì)，苦練內(nèi)功求生存的意識(shí)，又堅(jiān)定了xx人解放思想，攻堅(jiān)克難謀發(fā)展的信心”這些高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略決策及宏偉目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要全體xx人在自己的崗位上恪盡職守、勇?lián)姑?，用超前的思維、創(chuàng)新的精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度扎實(shí)工作，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)，努力推動(dòng)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破，開(kāi)創(chuàng)新局面。

會(huì)議開(kāi)的很圓滿(mǎn)，也很成功，面對(duì)新的發(fā)展時(shí)期遇到的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們相信全體xx人在袁總的英明決策和科學(xué)引領(lǐng)下，消除雜念，堅(jiān)定一輩子、一心一意、一個(gè)目標(biāo)、一件事的理想信念，高舉“奉獻(xiàn)社會(huì)不求所有，造福鄉(xiāng)土只圖所為”的旗幟，以強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和使命感為動(dòng)力，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、敢想敢干、敢為人先的魄力，就一定會(huì)排除前進(jìn)征途中各種困難所帶來(lái)的影響和障礙，實(shí)現(xiàn)新型百年xx的夢(mèng)想！正文

今天，我們?cè)诖寺≈丶瘯?huì)，熱烈慶祝全世界工人階級(jí)和勞動(dòng)人民自己的節(jié)日——“五·一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)，表彰一年來(lái)在各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來(lái)的創(chuàng)新先鋒、技改能手和通過(guò)技能競(jìng)賽脫穎而出的技術(shù)狀元。借此機(jī)會(huì)，我代表公司向全體職工、干部、工程技術(shù)人員、駐外辦事工作人員致以節(jié)日的問(wèn)候！向日夜兼程辛勤工作在一線的職工同志們致以良好的祝愿！向被評(píng)選的創(chuàng)新先鋒、技改能手、技術(shù)狀元表示崇高的敬意和熱烈的祝賀！剛才xx副總對(duì)2013的技改創(chuàng)新工作 做了全面的總結(jié)，特別是對(duì)典型的創(chuàng)新案例作了 詳細(xì)的分析，非常值得大家借鑒。同時(shí)也對(duì)下一步的技改創(chuàng)新工作提出了科學(xué)的思路和具體做法，需要我們各單位認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，在今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，結(jié)合單位的實(shí)際情況進(jìn)行落實(shí)。下面我講幾點(diǎn)意見(jiàn)和看法：

一、轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，重新認(rèn)識(shí)五一技改創(chuàng)新的內(nèi)涵與意義：

每年這個(gè)時(shí)候，我們都要舉行這樣的活動(dòng)，其目的第一是凝聚人心；第二是激發(fā)大家的進(jìn)取心；第三是鼓舞xx人的士氣。在xx的發(fā)展過(guò)程中，我們這種活動(dòng)是持續(xù)、不間斷的。長(zhǎng)期以往就形成了xx特色的文化體系和運(yùn)行機(jī)制。因此xx人都能在不同的時(shí)間段知道自己要做什么、怎么做、做到什么程度。盡管在當(dāng)前市場(chǎng)低迷的形勢(shì)下，我們還是一如既往，拿出近二百萬(wàn)元，對(duì)一年來(lái)創(chuàng)新業(yè)績(jī)突出的同志進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。我們就是要傳承xx文化，塑造xx品牌，將這種精神延續(xù)下去，打造百年老店的xx。

但是我們?cè)v過(guò)，一種做法在運(yùn)行三年后，必須進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新。關(guān)于五一勞動(dòng)節(jié)的來(lái)歷 以及召開(kāi)大會(huì)的目的和意義，我們已經(jīng)講過(guò)多次了。隨著時(shí)代的發(fā)展，xx的不斷壯大，在我們尊重歷史，繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，要給五一表彰獎(jiǎng)勵(lì)賦予新的時(shí)代內(nèi)涵。

德國(guó)人的嚴(yán)謹(jǐn)，日本人的認(rèn)真，在整個(gè)國(guó)際社會(huì)都是值得稱(chēng)贊的。魯迅先生曾講過(guò)，我們可以排斥日本人的全部，但日本人認(rèn)真的精神是萬(wàn)萬(wàn)不能排斥的。同樣在我們xx有句話，細(xì)心的人是聰明的人，認(rèn)真的人是最有希望的人。

二十多年的xx人，我們已經(jīng)長(zhǎng)大成人了，隨之而來(lái)的管理理念 以及工作方法都要調(diào)整。在我們發(fā)展的初期和成長(zhǎng)的過(guò)程中，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)能夠起到一定的作用。但是隨著收入的提高，在我們生存的條件基本滿(mǎn)足后，要按照體現(xiàn)尊重，激發(fā)智慧，由物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)向充實(shí)精神轉(zhuǎn)變。可設(shè)立“終身成就獎(jiǎng)”，具體內(nèi)容納入到議事日程中。而且今后要以10萬(wàn)元為單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，包括我們以前提到的，帶薪旅游等等，低于萬(wàn)元以下的獎(jiǎng)勵(lì)，不在公司層面獎(jiǎng)勵(lì)。這方面可由公司人事處、匯同技術(shù)中心出臺(tái)具體的激勵(lì)辦法。我們不僅要通過(guò)獎(jiǎng)金額度體現(xiàn)價(jià)值的大小，更要把獎(jiǎng)勵(lì)變成一種受人尊重、被人敬佩的氛圍。我們就是要引導(dǎo)同志們樹(shù)立正確的人生觀，價(jià)值觀，世界觀，將“企業(yè)的要求”內(nèi)化為“個(gè)人自覺(jué)的需求”，讓大家從自己創(chuàng)造的財(cái)富中得到實(shí)惠；在對(duì)比競(jìng)賽中展風(fēng)采，在事物中亮真相，做一名被組織認(rèn)可的人，xx離不開(kāi)的人。

回顧xx近三十年的發(fā)展，我們不僅依靠先進(jìn)的裝備和技術(shù)，更重要的是依靠忠于企業(yè)，積極奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍，像今天受表彰的杜海榮、王新喜等創(chuàng)新能手、技改標(biāo)兵、以及十月一日的勞動(dòng)模范，同志們始終是享有崇高榮譽(yù)，備受全員尊敬的一個(gè)閃光群體，為xx人樹(shù)立了良好的學(xué)習(xí)榜樣。

二、正視現(xiàn)實(shí)，挖潛增效，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力?；仡櫿麄€(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程，是一個(gè)由饑餓型起步，追趕型發(fā)展的過(guò)程，即先從追求數(shù)量、追求速度開(kāi)始 滿(mǎn)足社會(huì)需求的需要。隨著經(jīng)濟(jì)總量的提升，要由追求數(shù)量向追求質(zhì)量轉(zhuǎn)變。當(dāng)前的中國(guó)正處在結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期，經(jīng)濟(jì)增速換檔期、爬坡期，深化改革攻堅(jiān)期三期疊加的特殊時(shí)期。

特別是鋼鐵行業(yè)面臨著四大壓力：第一是產(chǎn)能過(guò)剩，一大批裝備落后的低產(chǎn)能、重污染、科技含量不高的鋼鐵企業(yè)，將要淘汰出局。第二是受?chē)?guó)際四大礦山的壟斷經(jīng)營(yíng)，利潤(rùn)持續(xù)倒掛。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年一季度全鋼鐵行業(yè)虧損近40億，一、二月份虧損近47億，近入三月份略有好轉(zhuǎn)。第三是環(huán)境治理；第四是金融的限制投放。在這場(chǎng)鋼鐵大戰(zhàn)中，我們xx即使是勝利者也是受傷的勝利者。

我們一直認(rèn)為“有倒閉的企業(yè)，但沒(méi)有倒閉的行業(yè)”。任何企業(yè)的倒閉 都是由于內(nèi)因和外因所致，我們不能左右市場(chǎng)，但可以改變自己。面對(duì)嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)，要審時(shí)度勢(shì)，研究自救空間，尋找立足之本。要將反對(duì)浪費(fèi)，控制消耗作為全體xx人的職責(zé)，更要作為領(lǐng)導(dǎo)干部的第一要?jiǎng)?wù)去對(duì)待。要確立成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，將追求高效率、高效益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)、著力點(diǎn)。只要我們能夠適應(yīng)市場(chǎng)，把握準(zhǔn)市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律，就能渡過(guò)艱難的歲月。

一季度以來(lái)，經(jīng)過(guò)全員共同努力，堅(jiān)持以強(qiáng)化安全管理，保證生產(chǎn)順行為宗旨，持續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛降本增效活動(dòng)，運(yùn)行質(zhì)量和管控水平逐月提高。實(shí)現(xiàn)了煉鐵風(fēng)溫由1150℃提高到1250℃，焦炭負(fù)荷突破5.0%，煤氣利用率達(dá)到48%，燃料比由536 kg降到495kg以下；鐵水含硅小于0.4%的比例由30%提高到80%，軋鋼成材率由98.3%提高到98.5%；焦炭含硫由0.87%增加至0.95%；噸鋼材料消耗105.74元，比去年同期節(jié)約21.19元。

但 這只是階段性的成果，我們的目標(biāo)是噸鋼材料消耗控制在100元以?xún)?nèi)，噸鋼電耗500度，鐵水成本2000元，鐵水含硅全部在0.4%以?xún)?nèi)。我們還要大力開(kāi)展技術(shù)比武、指標(biāo)突破、技能培訓(xùn)等技能競(jìng)賽活動(dòng)。進(jìn)一步抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們就要通過(guò)各種競(jìng)賽活動(dòng)，為全員搭建學(xué)技術(shù)、謀發(fā)展、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái)，點(diǎn)燃蘊(yùn)藏于xx人心中的創(chuàng)造激情！

困難在預(yù)料之中，結(jié)果比預(yù)想的好。通過(guò)一季度的經(jīng)營(yíng)成果分析，我們整體的業(yè)績(jī)既有量的增加，又有質(zhì)的提升。尤其是在對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效上成果顯著，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有較大幅度提升，為全年目標(biāo)任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此時(shí)，我想就精崗精員的事與大家做一交流：

市場(chǎng)沒(méi)有包容，政策沒(méi)有遷就。我們所采取的一切 都是由于市場(chǎng)的倒逼機(jī)制，結(jié)合x(chóng)x的裝備水平，以及同志們 技能技巧的熟練和 操作經(jīng)驗(yàn)的提高等綜合因素形成的。我可以負(fù)責(zé)任的告訴大家，本次公司精崗精員 與效益下滑的因素是微乎其微的。我們知道 在2009年全球性金融危機(jī)的特殊時(shí)期，別的企業(yè)是減產(chǎn)、減員、降薪，而我們xx卻是 一次性招工3000余人。當(dāng)前與我們裝備水平、生產(chǎn)能力相當(dāng)?shù)耐衅髽I(yè)，主業(yè)人均產(chǎn)鋼水平已經(jīng)達(dá)到700到1000噸，而我們按照600噸的水平去策劃，還是本著以人為本的原則。

多少年來(lái)，我們遵循的原則就是“世上沒(méi)有固定的模式，更沒(méi)有絕對(duì)的應(yīng)該，一切從實(shí)際出發(fā)，按客觀規(guī)律處理一切事宜”。今天的精崗精員是xx發(fā)展的實(shí)際需要，是打造一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的需要，是為了提高全員的勞動(dòng)效率的需要，是要由傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變的需要。優(yōu)勝劣汰，適者生存，這自然規(guī)律不變的法則。但是我們淘汰的是那些思想不純潔，責(zé)任心不強(qiáng)，不學(xué)習(xí)不鉆研，不符合x(chóng)x人六條標(biāo)準(zhǔn)的人。對(duì)忠于企業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)，積極進(jìn)取的職工我們還要加薪晉職，委以重任。要通過(guò)若干評(píng)價(jià)條款 篩選淘汰機(jī)制的運(yùn)作，消除大家麻木不仁、不思進(jìn)取的思想，激發(fā)大家的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，危機(jī)意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，激活全員的潛能，挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的潛力，從而達(dá)到優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、提升全員素質(zhì)。

我們還要堅(jiān)持以事定崗、以崗定編的原則，對(duì)崗位人員的編制實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。借助現(xiàn)代化的遠(yuǎn)程監(jiān)控手段 減少運(yùn)行人員的配置。要進(jìn)一步減少部門(mén)的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，形成多兵少將的垂直管理體系。綜合處要圍繞以量計(jì)酬，以效創(chuàng)收的目標(biāo)，配套建立人員控制 與單位收入及領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬掛鉤的激勵(lì)約束機(jī)制，進(jìn)而讓責(zé)任和事業(yè)捆綁在一起。

三、堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，全力推動(dòng)xx實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

我們分析形勢(shì)是為了堅(jiān)定信心，我們要在國(guó)家宏觀調(diào)控政策引導(dǎo)下，直面挑戰(zhàn)，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)和銳意進(jìn)取的作風(fēng)全力做好工作，確實(shí)打好抗風(fēng)險(xiǎn)的底則。

今后一段時(shí)間，我們?nèi)砸越当驹鲂橹骶€，以精崗精員為 凈化隊(duì)伍的純潔性，以新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為動(dòng)力，加大管理和技術(shù)創(chuàng)新力度，大力推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，進(jìn)一步提升品種質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)和經(jīng)營(yíng)管控潛能，由依靠擴(kuò)大規(guī)模的“外延式增長(zhǎng)”，向依靠機(jī)制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的“內(nèi)涵式提升”轉(zhuǎn)變，拓寬效益增長(zhǎng)空間。

xx人的信心來(lái)自于xx發(fā)展的后勁，來(lái)自于我們以人為本待遇的穩(wěn)定性。當(dāng)前，我們要做的就是要鞏固產(chǎn)業(yè)鏈，整改自身存在的問(wèn)題，下最大的勇氣和信心提升產(chǎn)品的附加值。

1、加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

裝備水平的先進(jìn)性就是生產(chǎn)力的先進(jìn)性。我們超前決策，利用30個(gè)月的時(shí)間，投資30億的一體系升級(jí)改造已經(jīng)投運(yùn)。能否把先進(jìn)的裝備優(yōu)勢(shì) 轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和效益優(yōu)勢(shì)，對(duì)技術(shù)、管理等軟實(shí)力的提升，提出了更為緊迫的要求。

特別是我們意大利全進(jìn)口的棒材生產(chǎn)線，是我們生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)鋼的一條生產(chǎn)線，可以說(shuō)是我們完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的黃金線，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的生命線。目前我們已經(jīng)將hpb300、hrb400鋼種形成規(guī)?；a(chǎn)。我們已成立了專(zhuān)門(mén)的開(kāi)發(fā)小組，撥付1000萬(wàn)元的專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行開(kāi)發(fā)45#、82b、30錳硅等優(yōu)質(zhì)鋼種。在我們裝備硬件完全具備的條件下，相信依靠xx人的經(jīng)驗(yàn)、智慧和責(zé)任心，在不久的將來(lái)，優(yōu)質(zhì)鋼一定會(huì)形成批量生產(chǎn)，噸鋼至少又可增加200元以上的利潤(rùn)空間。在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，我們不盲從，更不脫離實(shí)際，要遵循“緊貼市場(chǎng)是組織生產(chǎn)的重要前提，凡是市場(chǎng)需要的盈利產(chǎn)品，才是高附加值的產(chǎn)品”用這一原則來(lái)組織生產(chǎn)。我們要采取“普（鋼）轉(zhuǎn)優(yōu)（鋼），優(yōu)轉(zhuǎn)特”循序漸進(jìn)的辦法，堅(jiān)持“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的原則，通過(guò)學(xué)習(xí)、借鑒、嫁接的方式。以破釜沉舟的決心和信心，向開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)鋼宣戰(zhàn)，按照短、平、快的指導(dǎo)思想，加快優(yōu)質(zhì)鋼生產(chǎn)的進(jìn)程，為度過(guò)當(dāng)前鋼市的嚴(yán)冬贏得時(shí)間的優(yōu)勢(shì)。

2、多措并舉，平衡銜接，狠抓降本增效工作。

生產(chǎn)系統(tǒng)解決好影響生產(chǎn)的主要矛盾。以煉鐵為重心，以煉鋼為基礎(chǔ)，以連鑄為中心，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，優(yōu)化爐機(jī)匹配，推進(jìn)規(guī)范化操作和標(biāo)準(zhǔn)化管理；要發(fā)揮低溫軋制、負(fù)差軋制的工藝優(yōu)勢(shì)。要堅(jiān)持先算后干，邊算邊干的理念，持續(xù)深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛降本增效活動(dòng)。圍繞對(duì)標(biāo)過(guò)程中存在的差異，及時(shí)分析，及時(shí)調(diào)整，快速落實(shí)，確保見(jiàn)到實(shí)效。

3、緊貼市場(chǎng)，把握趨勢(shì)，狠抓供銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)增效能力提升。

4、加強(qiáng)信息化建設(shè)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。

管理者最大的進(jìn)步就是思維方式的創(chuàng)新，能夠在不同時(shí)期占領(lǐng)行業(yè)的制高點(diǎn)。如我們xxerp信息管理系統(tǒng)的上馬，這是我們由傳統(tǒng)人為管理向現(xiàn)代信息化管理的根本性變革，是國(guó)家工業(yè)化和信息化兩化高度融合的有效踐行。我們不僅要開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，更要?jiǎng)?chuàng)出具有xx特色的現(xiàn)代化管理模式，成為行業(yè)中的一大亮點(diǎn)。

自2012年2月28日啟動(dòng)，歷時(shí)兩年多的信息化建設(shè)，關(guān)鍵項(xiàng)目已經(jīng)全面投運(yùn)。erp系統(tǒng)的生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、質(zhì)量管理三大模塊實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)了全公司生產(chǎn)、質(zhì)量、計(jì)量數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集，自動(dòng)生成，真正做到了數(shù)據(jù)不落地的效果，進(jìn)一步保證了數(shù)據(jù)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。數(shù)據(jù)傳遞全程無(wú)紙化，杜絕了人為干預(yù)，確切的掌握了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)況，方便質(zhì)量追蹤，為降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量看到了科學(xué)的眼睛。

下一步我們要將“erp管理系統(tǒng)”的建設(shè)與“股分經(jīng)營(yíng)，捆綁發(fā)展”的機(jī)制建設(shè)作為推動(dòng)xx可持續(xù)發(fā)展的體制。形成董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)互相參與，互相監(jiān)督的三角關(guān)系，構(gòu)建集體領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)決策的運(yùn)行方式。今后除了按照職務(wù)、責(zé)任、技術(shù)水平配置股權(quán)外，我們還拿出一部分股作為激勵(lì)股去獎(jiǎng)勵(lì)。因此有意識(shí)的xx人，從現(xiàn)在起就要向更高的目標(biāo)追求。有志者事竟成，在xx的天地里，我們?nèi)巳硕加邪l(fā)展的機(jī)會(huì)，更有提升的空間。

5、強(qiáng)化雙基管理，優(yōu)化基層隊(duì)伍建設(shè)。

顯現(xiàn)的隱患固然可怕，但管理者思想上和作風(fēng)上存在的隱患更為可怕。優(yōu)化基層隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化工作落實(shí)是管理升級(jí)的基礎(chǔ)要素。一是以科學(xué)管理為主題，樹(shù)立持續(xù)改進(jìn)的指導(dǎo)思想，把雙基工作覆蓋到日常工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。既要強(qiáng)化企業(yè)文化輿論引導(dǎo)，更要配套相應(yīng)的考核制度，讓公司的管理理念，思想精神真正落地。二是以精細(xì)化管理為手段，持之以恒抓好基礎(chǔ)工作。特別是在安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、技術(shù)管理上認(rèn)識(shí)高起點(diǎn)，工作高標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)高效率，切實(shí)做到過(guò)程精細(xì)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理信息化。三是以人為本提素質(zhì)，重心下移抓基層。班組、工段是雙基管理的前沿陣地，班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)是一線的兵頭將尾。優(yōu)化基層隊(duì)伍建設(shè)，完善干部任用機(jī)制，拓寬“上”的渠道，疏通“下”的出口。建立干部動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，變相馬為賽馬，進(jìn)一步增強(qiáng)基導(dǎo)干部的危機(jī)感、責(zé)任感、緊迫感。部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)就是搭班子，帶隊(duì)伍，為下屬出點(diǎn)子、壯膽子，在日常管理工作中既要關(guān)注結(jié)果，更要加強(qiáng)過(guò)程引導(dǎo)，讓每一位干部健康成長(zhǎng)。好干部不會(huì)自然而然產(chǎn)生，成長(zhǎng)為一個(gè)好干部，一靠自身努力，二靠部門(mén)的引導(dǎo)培養(yǎng)。用什么樣的機(jī)制選人，選什么樣的人，就是一個(gè)單位的風(fēng)向標(biāo)，就有什么樣的作風(fēng)形成。我們要樹(shù)立強(qiáng)烈的人才意識(shí)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，知人善任、人盡其才，做到舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能。四是構(gòu)建良好的用人機(jī)制。面對(duì)復(fù)雜多變的現(xiàn)實(shí)形勢(shì)，要實(shí)現(xiàn)我們既定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵在干部，重點(diǎn)在人才。xx的干部要做到“堅(jiān)持原則、信念堅(jiān)定、技術(shù)領(lǐng)先、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”。選用好干部，需要科學(xué)有效的選人、用人機(jī)制。堅(jiān)決制止簡(jiǎn)單以票取人的做法，要結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)，不斷改進(jìn)，努力形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范的晉升機(jī)制，讓同志們?cè)陲L(fēng)清氣正的環(huán)境中顯現(xiàn)風(fēng)采。

6、一如既往，關(guān)愛(ài)職工，造福鄉(xiāng)土。

關(guān)愛(ài)職工，造福鄉(xiāng)土是我們xx人多年不變的創(chuàng)業(yè)理念。我們的所思所想，所作所為就是為了不斷提高xx人的幸福指數(shù)。就幸福生活而言包括兩方面的內(nèi)容，一是生活，二是生存。生活就是居住行；生存就是吃住穿。大家清楚，我們投資1000余萬(wàn)元的陽(yáng)坡塔學(xué)校，幼兒園已經(jīng)投運(yùn)，后半年小學(xué)就要開(kāi)課，正在修建一座中學(xué)樓，今后凡在陽(yáng)坡塔學(xué)校畢業(yè) 的初中生就可直接和五中的高中對(duì)接。同時(shí)我們正在打造購(gòu)物中心；體檢、就診、療養(yǎng)為一體的醫(yī)療服務(wù)中心、飲食休閑中心。還要在這三個(gè)中心的山坡上建設(shè)一個(gè)階梯公園。

我在公司周末會(huì)上曾講過(guò)一句話，一個(gè)肩上挑的是擔(dān)子，兩個(gè)肩上承擔(dān)就是責(zé)任。我們每時(shí)每刻都在想著改變和提高xx人的生活質(zhì)量。我們所做的一切都是為了讓xx人 的下一代有更好的教育、更舒適的居住條件。我堅(jiān)信，經(jīng)歷了近三十年創(chuàng)業(yè)的xx人，有著足夠的智慧 去應(yīng)對(duì)前進(jìn)路上的各種艱難險(xiǎn)阻，xx人的腳步會(huì)越走越平穩(wěn)，xx的路會(huì)越走越寬廣！我們有能力帶領(lǐng)全體xx人走向富裕的征程，更有能力創(chuàng)造更多的財(cái)富讓全縣人民共享發(fā)展的成果。同志們！時(shí)代賦予重托，奮斗創(chuàng)造未來(lái)。幸福不會(huì)從天而降，夢(mèng)想不會(huì)自動(dòng)成真。人世間的美好夢(mèng)想，只有通過(guò)創(chuàng)造才能實(shí)現(xiàn)；人生的一切輝煌，只有通過(guò)付出才能得到。

第五篇：公司技改項(xiàng)目備案申請(qǐng)書(shū)

_________________項(xiàng)目備案報(bào)告

一、項(xiàng)目提出理由：

二、項(xiàng)目申請(qǐng)人基本情況：

承辦人（單位）名稱(chēng)： 法定地址： 法定代表： 企業(yè)注冊(cè)資本： 承辦人（單位）簡(jiǎn)況：

三、項(xiàng)目主要內(nèi)容：

（一）項(xiàng)目名稱(chēng)：

（二）項(xiàng)目的行業(yè)屬性：

（三）產(chǎn)品名稱(chēng)及生產(chǎn)規(guī)模： 1.2.（四）項(xiàng)目總投資：

1.項(xiàng)目總投資________萬(wàn)元。其中：土建投資________萬(wàn)元,設(shè)備投資________萬(wàn)元，其它：________萬(wàn)元。

2.資金來(lái)源：

（五）項(xiàng)目建設(shè)擬選地址：

；擬征土地：____________

（六）項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容： 土建： 主要設(shè)備： 其它：

四、生產(chǎn)工藝：

五、資源和能源耗用情況：

（一）主要原輔料及來(lái)源：

（二）電：

（三）水：

（四）其它：

六、生態(tài)環(huán)境影響分析：

七、經(jīng)濟(jì)效益分析：

（一）年產(chǎn)量：

（二）年銷(xiāo)售額：

（三）年銷(xiāo)售利潤(rùn)：

（四）投資回收期：

八、項(xiàng)目進(jìn)度安排：

（項(xiàng)目申報(bào)單位）（蓋章）

二〇〇七年

月