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      X總裁在公司2021年技改項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)上的講話[5篇范文]

      時(shí)間:2021-03-09 17:20:05下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:X總裁在公司2021年技改項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)上的講話

      X總裁在公司2021年技改項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)上的講話

      尊敬的XX董事長(zhǎng)、XX女士、XX董事長(zhǎng),以及到場(chǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

      大家上午好!

      非常高興今天能夠與大家相聚于此,共同參與、見(jiàn)證XX公司技改項(xiàng)目的啟動(dòng)儀式。首先請(qǐng)?jiān)试S我代表XX集團(tuán)全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓的蒞臨表示熱烈歡迎,對(duì)總承包商中鋼集團(tuán)及參與施工建設(shè)各工程單位的辛勤付出表示誠(chéng)摯的感謝!

      XX公司成立于XX年X月X日,是XX集團(tuán)參與XX系混改后第一家被接收的鋼鐵企業(yè),作為一家擁有著XX年發(fā)展歷史的大型國(guó)有企業(yè),XX公司在整個(gè)鋼鐵行業(yè)中,占據(jù)著舉足輕重的地位。隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整和環(huán)保政策的要求,XX現(xiàn)有的裝備及環(huán)保設(shè)施已不再適應(yīng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策打造企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能的要求。因此,我們迫切需要引入新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備對(duì)現(xiàn)有關(guān)鍵產(chǎn)線和設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造,更好的實(shí)現(xiàn)公司全面高質(zhì)量的快速發(fā)展。為此,在丁立國(guó)董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,集團(tuán)聘請(qǐng)北鋼院等多家專(zhuān)業(yè)院所,結(jié)合XX公司現(xiàn)狀,制定了技改三年行動(dòng)方案,計(jì)劃技改總投資約XX億元,用三年時(shí)間分兩步走,完成XX公司在高爐、轉(zhuǎn)爐、燒結(jié)、團(tuán)球、焦化等工序中裝備和環(huán)保設(shè)施的升級(jí)改造,并同步實(shí)施能源動(dòng)力、鐵路、交通等配套項(xiàng)目,一舉打破XX公司的未來(lái)發(fā)展瓶頸。完成升級(jí)改造后的XX,將會(huì)形成一個(gè)完整的鐵、鋼、材生產(chǎn)鏈條,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工序和裝備水平的智能化、數(shù)字化、節(jié)能化、環(huán)?;脮r(shí),XX公司在工藝裝備升級(jí)的同時(shí)也將達(dá)到超低排放標(biāo)準(zhǔn),并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí),最終打造出一個(gè)板、棒、線為主的精品板材基地和高檔棒、線材基地。

      藍(lán)圖已繪就,揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)。在此我謹(jǐn)代表XX集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)總包方中鋼集團(tuán)和XX公司項(xiàng)目組提五點(diǎn)要求:一是保工期,中鋼集團(tuán)作為總承包商,要嚴(yán)格按照施工合同工期要求,管理好所有施工隊(duì)伍,保證各項(xiàng)工程按期完工。二是保質(zhì)量,施工單位要按照工程質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的要求,對(duì)土建施工、原料采購(gòu)、設(shè)備及半成品的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。每周一次開(kāi)展質(zhì)量例會(huì),及時(shí)通報(bào)質(zhì)量情況,杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。三是保安全,項(xiàng)目組要建立切實(shí)合理的安全管理制度,明確各級(jí)施工人員的安全考核責(zé)任,定期參加安全操作培訓(xùn),避免重大安全事故的發(fā)生。四是保投資,要按照商務(wù)合同的規(guī)定嚴(yán)格控制每個(gè)項(xiàng)目的投資總額,保證工程實(shí)際費(fèi)用控制在目標(biāo)值之內(nèi)。五是保環(huán)保,按照國(guó)家生態(tài)環(huán)境部提出的環(huán)保六個(gè)百分百要求,提高施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工的環(huán)保意識(shí),改善并保持好施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生,做到文明施工,綠色施工。

      XX有新愿景,新XX有新期望,讓我們一齊發(fā)力、乘勢(shì)而上,以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,共同完成好此次技改大修任務(wù),為XX的再次騰飛插上夢(mèng)的翅膀。

      最后,預(yù)祝此次技改項(xiàng)目啟動(dòng)儀式圓滿(mǎn)成功!

      謝謝大家!

      第二篇:在公司2021年技改啟動(dòng)大會(huì)上的講話

      在公司2021年技改啟動(dòng)大會(huì)上的講話

      尊敬的XX副市長(zhǎng)、XX書(shū)記、XX副總,各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

      大家上午好!

      值此金秋之際,收獲之時(shí),我們?cè)谶@里隆重舉行2020技改項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì),標(biāo)志著XX轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)正式打響!

      技改是企業(yè)補(bǔ)齊發(fā)展短板,是通過(guò)產(chǎn)能資源整合、裝備優(yōu)化升級(jí),將XX打造成為行業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的重要舉措。在此,我謹(jǐn)代表XX集團(tuán),對(duì)XX技改升級(jí)的正式啟動(dòng)表示熱烈祝賀,向所有關(guān)心XX發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友,向?yàn)槲覀兲峁┐罅χС值腦X鋼鐵設(shè)計(jì)院,向每一位參與技改升級(jí)的職工朋友們表示衷心的感謝!

      自混改以來(lái),XX面臨的困難特別多,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很不明顯,改革的難度最大。但XX公司全體職工鉚足干勁不松懈,全力以赴促生產(chǎn),以黨建為引領(lǐng),在思想上不等不靠,在行動(dòng)上不推不拖,以最大的決心和信心,積極參與到企業(yè)改革發(fā)展中。瞄準(zhǔn)企業(yè)痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn),針對(duì)降本增效、提升指標(biāo)和管理水平狠下功夫?;旄囊詠?lái),尤其今年三季度取得了令人振奮的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),向XX市委市政府、XX市委市政府交上了一份滿(mǎn)意的答卷,也為XX建廠XX周年,獻(xiàn)上了一份別具意義的賀禮。

      技術(shù)改造是鋼鐵企業(yè)生存、發(fā)展和增效的根本途徑。此次技改升級(jí)行動(dòng),對(duì)于XX而言更是意義非凡。XX有著XX多年光榮的歷史,為XX冶金工業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了很大貢獻(xiàn)。在國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)演變過(guò)程中,XX迎來(lái)了國(guó)企改革新時(shí)代,混改賦予XX新的活力,而此次全面技改將會(huì)給XX帶來(lái)脫胎換骨、更具生命力的蛻變。XX要繼續(xù)保持當(dāng)前發(fā)展的良好態(tài)勢(shì),借“技改”東風(fēng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。這既是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)調(diào)整的需要,又是夯實(shí)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的基礎(chǔ),更是幾萬(wàn)XX人的希望。

      XX公司全體職工要高度重視,把技改項(xiàng)目視作企業(yè)的生命線、發(fā)展線。秉持“早投入、早見(jiàn)效”的理念,認(rèn)認(rèn)真真找短板,扎扎實(shí)實(shí)補(bǔ)不足,集中精力抓好技改項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。在技改中,我們要在“抓工藝,優(yōu)產(chǎn)能;抓設(shè)備,提質(zhì)量;抓安全,重環(huán)保;抓規(guī)劃,強(qiáng)智能;抓管理,穩(wěn)人心”這五方面下工夫,見(jiàn)實(shí)效,推動(dòng)項(xiàng)目快竣工、快投產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)技改項(xiàng)目的建設(shè)定位和目標(biāo),切實(shí)提升XX的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,將品牌豎起來(lái),將名氣打出去,實(shí)現(xiàn)企業(yè)從“品質(zhì)到品牌”的戰(zhàn)略升級(jí)。

      各位同仁,秋天象征著收獲。希望通過(guò)我們共同努力,盡快盡早、盡善盡美的完成技改,以技改創(chuàng)新為抓手,加速推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,從而實(shí)現(xiàn)XX的涅槃重生。切實(shí)讓每一位XX人收獲技改帶來(lái)的勝利和喜悅,讓每一位XX人充分享受到企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的豐碩成果。

      在這里,祝愿XX的明天更美好!

      第三篇:總裁助理在建筑公司戰(zhàn)略啟動(dòng)大會(huì)上的講話

      文章標(biāo)題:總裁助理在建筑公司戰(zhàn)略啟動(dòng)大會(huì)上的講話

      既往開(kāi)來(lái),百年闊達(dá)——闊達(dá)發(fā)展之路

      尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

      大家下午好!

      我是總裁高級(jí)助理、戰(zhàn)略研究中心負(fù)責(zé)人**。

      在這金雞納福、辭舊迎新的時(shí)候,我們闊達(dá)集團(tuán)迎來(lái)了這次戰(zhàn)略啟動(dòng)盛會(huì)。我的心情很激動(dòng),在這里我受集團(tuán)委托,代表集團(tuán)向各位同

      事做戰(zhàn)略發(fā)展報(bào)告。報(bào)告的題目是《繼往開(kāi)來(lái),百年闊達(dá)》。

      今天向各位匯報(bào)的內(nèi)容共分二大部分:

      第一大部分、介紹戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略以及實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的意義;xiexiebang.com-http://004km.cn/

      第二大部分、《闊達(dá)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略綱要》,《綱要》又分三部分。

      一、集團(tuán)總戰(zhàn)略,二、集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo),三、集團(tuán)八大戰(zhàn)略。(營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、區(qū)域拓戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、組織變革戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略)。

      戰(zhàn)略:《辭?!分薪忉尀椤皯?zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指揮”,在公元前360年,《孫子兵法》。Strategy,古希臘語(yǔ),“將軍指揮軍隊(duì)的藝術(shù)”,在克勞塞維茨的《戰(zhàn)爭(zhēng)論》中,是“為了達(dá)到戰(zhàn)爭(zhēng)目的而對(duì)戰(zhàn)斗的運(yùn)用”。

      企業(yè)戰(zhàn)略是以未來(lái)為基點(diǎn),為尋求和維持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而做出的有關(guān)全局的籌劃和謀略。

      有利于集團(tuán)公司各個(gè)部門(mén)積極主動(dòng)尋找高效率的配置的途徑;戰(zhàn)略的全局性可以使部門(mén)人員主動(dòng)同其他人員進(jìn)行決策協(xié)調(diào);便于分配資源和監(jiān)督評(píng)價(jià)。

      可以保證集團(tuán)的組織的生命力,有利于改進(jìn)集團(tuán)的決策方法,優(yōu)化組織架構(gòu),在各個(gè)方面資源上做到有效匹配,使公司員工更加具有凝聚力和向心力。

      可以影響到市場(chǎng)環(huán)境的變化;可以影響行業(yè)的獲利水平;創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施可以影響行業(yè)整體技術(shù)水平的提升,起到里程碑式的作用,在中國(guó)裝飾史畫(huà)上精彩的一筆!可以說(shuō),戰(zhàn)略是意味著公司生死存亡的頭等大事!

      公司在深入調(diào)研過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)在組織、管理、制度等方面存在一定問(wèn)題,但公司已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到了這些問(wèn)題,公司決策層下定決心,堅(jiān)決要改變公司現(xiàn)有局面,銳意進(jìn)取,以人為本,真正做到培養(yǎng)人才和發(fā)展人才并舉,使我們闊達(dá)成為業(yè)內(nèi)同行敬仰、人人羨慕的并能匯聚精英的平臺(tái)。

      公司在進(jìn)行集團(tuán)化的組織架構(gòu)拉伸,不日一個(gè)集團(tuán)化的合理的新的組織架構(gòu)和系統(tǒng)流程將展現(xiàn)給大家,并且公司將采取層級(jí)管理和設(shè)計(jì),職位設(shè)計(jì)和薪酬體系結(jié)合,讓人人都有上升空間,相信一個(gè)更加合理更加完善的闊達(dá)組織運(yùn)行體系將把我們帶向成功,今后,公司會(huì)與員工榮辱與共,休戚相關(guān),共同發(fā)展。

      下面是我們的戰(zhàn)略發(fā)展綱要,發(fā)展戰(zhàn)略綱要分為三部分。

      第一部分、集團(tuán)總戰(zhàn)略:

      服務(wù)領(lǐng)先,先強(qiáng)后大,引領(lǐng)中國(guó)家居產(chǎn)業(yè)。這句話作為整個(gè)核心戰(zhàn)略的核心定位,闊達(dá)整個(gè)戰(zhàn)略怎么走,就是要先作強(qiáng),再做大,最終做到引領(lǐng)家居產(chǎn)業(yè)。

      第二部分、集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo):

      遠(yuǎn)期目標(biāo):第一品牌,百年闊達(dá),闊達(dá)要作一個(gè)長(zhǎng)久的,百年的企業(yè),第一品牌首先是我們要達(dá)到的。

      中期目標(biāo):中國(guó)家裝行業(yè)的服務(wù)引導(dǎo)者

      第一階段(2005-2006)闊達(dá)創(chuàng)新年集團(tuán)改造、優(yōu)化流程、規(guī)范化運(yùn)作、區(qū)域拓展;

      第二階段(2007-2008)闊達(dá)發(fā)展年逐步擴(kuò)張,產(chǎn)業(yè)主鏈城市并推廣,區(qū)域拓展進(jìn)入良性循環(huán);

      第三階段(2009-2010)闊達(dá)騰飛年

      擴(kuò)張穩(wěn)健并成熟,產(chǎn)業(yè)鏈完整,上市、資本運(yùn)作。

      近期目標(biāo):

      1、形成穩(wěn)健型的企業(yè)組織運(yùn)行機(jī)制。在2005,2006年據(jù)此總領(lǐng)公司發(fā)展。

      2、形成“真誠(chéng)、勤奮、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”的企業(yè)文化。在這里,每句話公司都進(jìn)行了細(xì)致推敲,在未來(lái)的兩年內(nèi)需要部門(mén)據(jù)此開(kāi)展工作。

      3、形成穩(wěn)定的中高層管理團(tuán)隊(duì),控制人才流動(dòng)率在15以?xún)?nèi),建立人才儲(chǔ)備、EVA績(jī)效考核機(jī)制和科學(xué)的薪酬體系。在以往,我們?cè)趯?duì)人才的培育、發(fā)展方面是薄弱的,今明兩年,打造忠誠(chéng)的高層管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)作為公司的重要戰(zhàn)略,控制人才流動(dòng)率,建立人才儲(chǔ)備,EVA績(jī)效考核機(jī)制,會(huì)針對(duì)相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門(mén),經(jīng)深入研究之后,逐漸進(jìn)行推廣,達(dá)成公司所有者和公司員工、客戶(hù)三方共贏的局面。

      4、建立完整的培訓(xùn)體系。這就是我們要求專(zhuān)業(yè)的人干專(zhuān)業(yè)的事,所以,我們?cè)诮窈髸?huì)有針對(duì)性的進(jìn)行內(nèi)外部的培訓(xùn)。

      5、建立與KF1相適應(yīng)的家居物流平臺(tái)(05年完成)。

      6、完成巢藝、KF1的市場(chǎng)成熟運(yùn)作。

      7、實(shí)施多品牌運(yùn)作,區(qū)分企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌,達(dá)到社會(huì)認(rèn)同。

      8、拓展市場(chǎng)環(huán)境趨于成熟,能體現(xiàn)闊達(dá)在當(dāng)?shù)夭町惢瘍?yōu)勢(shì)的5-6個(gè)城市,建立外埠分公司(

      第四篇:總經(jīng)理在技改創(chuàng)新大會(huì)上的講話

      審時(shí)度勢(shì) 苦練內(nèi)功求生存 堅(jiān)定信心 攻堅(jiān)克難謀發(fā)展

      為實(shí)現(xiàn)xx的可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗

      二十二個(gè)春秋的艱辛跋涉,二十二個(gè)寒暑的堅(jiān)韌開(kāi)拓,記錄了xx發(fā)展的輝煌歷程,奠定了百年xx宏圖偉業(yè)的基石。正值舉國(guó)上下深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),各行各業(yè)積極采取措施應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力的關(guān)鍵時(shí)期,在全體xx人致力于管理升級(jí)、挖潛增效、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的攻堅(jiān)之際,xx人在此歡聚一堂,召開(kāi)“五一技改創(chuàng)新表彰”大會(huì),共同慶祝屬于我們自己的節(jié)日。紀(jì)念第125個(gè)“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié),回顧總結(jié)一年來(lái)全公司在技改創(chuàng)新工作中所取得的豐碩成果,表彰一年來(lái)在各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出的技改能手,創(chuàng)新標(biāo)兵、拾金不昧、見(jiàn)義勇為和各專(zhuān)業(yè)崗位的技術(shù)比武狀元。以此禮贊技改事跡,謳歌創(chuàng)新精神,動(dòng)員和號(hào)召全體xx人以主人翁精神以飽滿(mǎn)的熱情和高昂的斗志追求技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新,為推進(jìn)xx的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展具有十分重要的意義。會(huì)上x(chóng)x博士作了“五一”技改創(chuàng)新工作報(bào)告,全面系統(tǒng)地總結(jié)了一年來(lái)公司的技改創(chuàng)新工作,明確提出了下一工作的總體要求,詳細(xì)部署了在轉(zhuǎn)型發(fā)展的時(shí)期技術(shù)升級(jí)的工作重點(diǎn)。袁總的講話,語(yǔ)言樸實(shí)、立意高遠(yuǎn)是一次意義深遠(yuǎn)的思想教育會(huì),讓每一位xx人既懂得感恩、又懂得知足更懂得人生觀、價(jià)值觀、世界觀這一人生的總開(kāi)關(guān),是一次奮進(jìn)楊帆創(chuàng)新發(fā)展的鼓勁會(huì),袁總的講話充分肯定了公司各部門(mén)一年來(lái)技改創(chuàng)新的工作業(yè)績(jī)和成果,旗幟鮮明地將精細(xì)化管理、精崗精員、優(yōu)特品種鋼開(kāi)發(fā)作為xx加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的主攻方向,作為提高效益提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要支撐,把精細(xì)化管理、換算化分配、核算化經(jīng)營(yíng)作為挖潛增效的重點(diǎn)工作,既增強(qiáng)了我們“審時(shí)度勢(shì),苦練內(nèi)功求生存的意識(shí),又堅(jiān)定了xx人解放思想,攻堅(jiān)克難謀發(fā)展的信心”這些高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略決策及宏偉目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),需要全體xx人在自己的崗位上恪盡職守、勇?lián)姑?,用超前的思維、創(chuàng)新的精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度扎實(shí)工作,切實(shí)抓好貫徹落實(shí),努力推動(dòng)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破,開(kāi)創(chuàng)新局面。

      會(huì)議開(kāi)的很圓滿(mǎn),也很成功,面對(duì)新的發(fā)展時(shí)期遇到的機(jī)遇和挑戰(zhàn),我們相信全體xx人在袁總的英明決策和科學(xué)引領(lǐng)下,消除雜念,堅(jiān)定一輩子、一心一意、一個(gè)目標(biāo)、一件事的理想信念,高舉“奉獻(xiàn)社會(huì)不求所有,造福鄉(xiāng)土只圖所為”的旗幟,以強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和使命感為動(dòng)力,以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、敢想敢干、敢為人先的魄力,就一定會(huì)排除前進(jìn)征途中各種困難所帶來(lái)的影響和障礙,實(shí)現(xiàn)新型百年xx的夢(mèng)想!正文

      今天,我們?cè)诖寺≈丶瘯?huì),熱烈慶祝全世界工人階級(jí)和勞動(dòng)人民自己的節(jié)日——“五·一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié),表彰一年來(lái)在各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來(lái)的創(chuàng)新先鋒、技改能手和通過(guò)技能競(jìng)賽脫穎而出的技術(shù)狀元。借此機(jī)會(huì),我代表公司向全體職工、干部、工程技術(shù)人員、駐外辦事工作人員致以節(jié)日的問(wèn)候!向日夜兼程辛勤工作在一線的職工同志們致以良好的祝愿!向被評(píng)選的創(chuàng)新先鋒、技改能手、技術(shù)狀元表示崇高的敬意和熱烈的祝賀!剛才xx副總對(duì)2013的技改創(chuàng)新工作 做了全面的總結(jié),特別是對(duì)典型的創(chuàng)新案例作了 詳細(xì)的分析,非常值得大家借鑒。同時(shí)也對(duì)下一步的技改創(chuàng)新工作提出了科學(xué)的思路和具體做法,需要我們各單位認(rèn)真領(lǐng)會(huì),在今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,結(jié)合單位的實(shí)際情況進(jìn)行落實(shí)。下面我講幾點(diǎn)意見(jiàn)和看法:

      一、轉(zhuǎn)變觀念,解放思想,重新認(rèn)識(shí)五一技改創(chuàng)新的內(nèi)涵與意義:

      每年這個(gè)時(shí)候,我們都要舉行這樣的活動(dòng),其目的第一是凝聚人心;第二是激發(fā)大家的進(jìn)取心;第三是鼓舞xx人的士氣。在xx的發(fā)展過(guò)程中,我們這種活動(dòng)是持續(xù)、不間斷的。長(zhǎng)期以往就形成了xx特色的文化體系和運(yùn)行機(jī)制。因此xx人都能在不同的時(shí)間段知道自己要做什么、怎么做、做到什么程度。盡管在當(dāng)前市場(chǎng)低迷的形勢(shì)下,我們還是一如既往,拿出近二百萬(wàn)元,對(duì)一年來(lái)創(chuàng)新業(yè)績(jī)突出的同志進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。我們就是要傳承xx文化,塑造xx品牌,將這種精神延續(xù)下去,打造百年老店的xx。

      但是我們?cè)v過(guò),一種做法在運(yùn)行三年后,必須進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新。關(guān)于五一勞動(dòng)節(jié)的來(lái)歷 以及召開(kāi)大會(huì)的目的和意義,我們已經(jīng)講過(guò)多次了。隨著時(shí)代的發(fā)展,xx的不斷壯大,在我們尊重歷史,繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,要給五一表彰獎(jiǎng)勵(lì)賦予新的時(shí)代內(nèi)涵。

      德國(guó)人的嚴(yán)謹(jǐn),日本人的認(rèn)真,在整個(gè)國(guó)際社會(huì)都是值得稱(chēng)贊的。魯迅先生曾講過(guò),我們可以排斥日本人的全部,但日本人認(rèn)真的精神是萬(wàn)萬(wàn)不能排斥的。同樣在我們xx有句話,細(xì)心的人是聰明的人,認(rèn)真的人是最有希望的人。

      二十多年的xx人,我們已經(jīng)長(zhǎng)大成人了,隨之而來(lái)的管理理念 以及工作方法都要調(diào)整。在我們發(fā)展的初期和成長(zhǎng)的過(guò)程中,給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)能夠起到一定的作用。但是隨著收入的提高,在我們生存的條件基本滿(mǎn)足后,要按照體現(xiàn)尊重,激發(fā)智慧,由物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)向充實(shí)精神轉(zhuǎn)變。可設(shè)立“終身成就獎(jiǎng)”,具體內(nèi)容納入到議事日程中。而且今后要以10萬(wàn)元為單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),包括我們以前提到的,帶薪旅游等等,低于萬(wàn)元以下的獎(jiǎng)勵(lì),不在公司層面獎(jiǎng)勵(lì)。這方面可由公司人事處、匯同技術(shù)中心出臺(tái)具體的激勵(lì)辦法。我們不僅要通過(guò)獎(jiǎng)金額度體現(xiàn)價(jià)值的大小,更要把獎(jiǎng)勵(lì)變成一種受人尊重、被人敬佩的氛圍。我們就是要引導(dǎo)同志們樹(shù)立正確的人生觀,價(jià)值觀,世界觀,將“企業(yè)的要求”內(nèi)化為“個(gè)人自覺(jué)的需求”,讓大家從自己創(chuàng)造的財(cái)富中得到實(shí)惠;在對(duì)比競(jìng)賽中展風(fēng)采,在事物中亮真相,做一名被組織認(rèn)可的人,xx離不開(kāi)的人。

      回顧xx近三十年的發(fā)展,我們不僅依靠先進(jìn)的裝備和技術(shù),更重要的是依靠忠于企業(yè),積極奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍,像今天受表彰的杜海榮、王新喜等創(chuàng)新能手、技改標(biāo)兵、以及十月一日的勞動(dòng)模范,同志們始終是享有崇高榮譽(yù),備受全員尊敬的一個(gè)閃光群體,為xx人樹(shù)立了良好的學(xué)習(xí)榜樣。

      二、正視現(xiàn)實(shí),挖潛增效,增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力?;仡櫿麄€(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程,是一個(gè)由饑餓型起步,追趕型發(fā)展的過(guò)程,即先從追求數(shù)量、追求速度開(kāi)始 滿(mǎn)足社會(huì)需求的需要。隨著經(jīng)濟(jì)總量的提升,要由追求數(shù)量向追求質(zhì)量轉(zhuǎn)變。當(dāng)前的中國(guó)正處在結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期,經(jīng)濟(jì)增速換檔期、爬坡期,深化改革攻堅(jiān)期三期疊加的特殊時(shí)期。

      特別是鋼鐵行業(yè)面臨著四大壓力:第一是產(chǎn)能過(guò)剩,一大批裝備落后的低產(chǎn)能、重污染、科技含量不高的鋼鐵企業(yè),將要淘汰出局。第二是受?chē)?guó)際四大礦山的壟斷經(jīng)營(yíng),利潤(rùn)持續(xù)倒掛。據(jù)統(tǒng)計(jì),今年一季度全鋼鐵行業(yè)虧損近40億,一、二月份虧損近47億,近入三月份略有好轉(zhuǎn)。第三是環(huán)境治理;第四是金融的限制投放。在這場(chǎng)鋼鐵大戰(zhàn)中,我們xx即使是勝利者也是受傷的勝利者。

      我們一直認(rèn)為“有倒閉的企業(yè),但沒(méi)有倒閉的行業(yè)”。任何企業(yè)的倒閉 都是由于內(nèi)因和外因所致,我們不能左右市場(chǎng),但可以改變自己。面對(duì)嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì),要審時(shí)度勢(shì),研究自救空間,尋找立足之本。要將反對(duì)浪費(fèi),控制消耗作為全體xx人的職責(zé),更要作為領(lǐng)導(dǎo)干部的第一要?jiǎng)?wù)去對(duì)待。要確立成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,將追求高效率、高效益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)、著力點(diǎn)。只要我們能夠適應(yīng)市場(chǎng),把握準(zhǔn)市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律,就能渡過(guò)艱難的歲月。

      一季度以來(lái),經(jīng)過(guò)全員共同努力,堅(jiān)持以強(qiáng)化安全管理,保證生產(chǎn)順行為宗旨,持續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛降本增效活動(dòng),運(yùn)行質(zhì)量和管控水平逐月提高。實(shí)現(xiàn)了煉鐵風(fēng)溫由1150℃提高到1250℃,焦炭負(fù)荷突破5.0%,煤氣利用率達(dá)到48%,燃料比由536 kg降到495kg以下;鐵水含硅小于0.4%的比例由30%提高到80%,軋鋼成材率由98.3%提高到98.5%;焦炭含硫由0.87%增加至0.95%;噸鋼材料消耗105.74元,比去年同期節(jié)約21.19元。

      但 這只是階段性的成果,我們的目標(biāo)是噸鋼材料消耗控制在100元以?xún)?nèi),噸鋼電耗500度,鐵水成本2000元,鐵水含硅全部在0.4%以?xún)?nèi)。我們還要大力開(kāi)展技術(shù)比武、指標(biāo)突破、技能培訓(xùn)等技能競(jìng)賽活動(dòng)。進(jìn)一步抓好職工隊(duì)伍建設(shè),提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們就要通過(guò)各種競(jìng)賽活動(dòng),為全員搭建學(xué)技術(shù)、謀發(fā)展、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái),點(diǎn)燃蘊(yùn)藏于xx人心中的創(chuàng)造激情!

      困難在預(yù)料之中,結(jié)果比預(yù)想的好。通過(guò)一季度的經(jīng)營(yíng)成果分析,我們整體的業(yè)績(jī)既有量的增加,又有質(zhì)的提升。尤其是在對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效上成果顯著,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有較大幅度提升,為全年目標(biāo)任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此時(shí),我想就精崗精員的事與大家做一交流:

      市場(chǎng)沒(méi)有包容,政策沒(méi)有遷就。我們所采取的一切 都是由于市場(chǎng)的倒逼機(jī)制,結(jié)合x(chóng)x的裝備水平,以及同志們 技能技巧的熟練和 操作經(jīng)驗(yàn)的提高等綜合因素形成的。我可以負(fù)責(zé)任的告訴大家,本次公司精崗精員 與效益下滑的因素是微乎其微的。我們知道 在2009年全球性金融危機(jī)的特殊時(shí)期,別的企業(yè)是減產(chǎn)、減員、降薪,而我們xx卻是 一次性招工3000余人。當(dāng)前與我們裝備水平、生產(chǎn)能力相當(dāng)?shù)耐衅髽I(yè),主業(yè)人均產(chǎn)鋼水平已經(jīng)達(dá)到700到1000噸,而我們按照600噸的水平去策劃,還是本著以人為本的原則。

      多少年來(lái),我們遵循的原則就是“世上沒(méi)有固定的模式,更沒(méi)有絕對(duì)的應(yīng)該,一切從實(shí)際出發(fā),按客觀規(guī)律處理一切事宜”。今天的精崗精員是xx發(fā)展的實(shí)際需要,是打造一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的需要,是為了提高全員的勞動(dòng)效率的需要,是要由傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變的需要。優(yōu)勝劣汰,適者生存,這自然規(guī)律不變的法則。但是我們淘汰的是那些思想不純潔,責(zé)任心不強(qiáng),不學(xué)習(xí)不鉆研,不符合x(chóng)x人六條標(biāo)準(zhǔn)的人。對(duì)忠于企業(yè),愛(ài)崗敬業(yè),積極進(jìn)取的職工我們還要加薪晉職,委以重任。要通過(guò)若干評(píng)價(jià)條款 篩選淘汰機(jī)制的運(yùn)作,消除大家麻木不仁、不思進(jìn)取的思想,激發(fā)大家的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),危機(jī)意識(shí),責(zé)任意識(shí),激活全員的潛能,挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的潛力,從而達(dá)到優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、提升全員素質(zhì)。

      我們還要堅(jiān)持以事定崗、以崗定編的原則,對(duì)崗位人員的編制實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。借助現(xiàn)代化的遠(yuǎn)程監(jiān)控手段 減少運(yùn)行人員的配置。要進(jìn)一步減少部門(mén)的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),形成多兵少將的垂直管理體系。綜合處要圍繞以量計(jì)酬,以效創(chuàng)收的目標(biāo),配套建立人員控制 與單位收入及領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬掛鉤的激勵(lì)約束機(jī)制,進(jìn)而讓責(zé)任和事業(yè)捆綁在一起。

      三、堅(jiān)定信心,攻堅(jiān)克難,全力推動(dòng)xx實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

      我們分析形勢(shì)是為了堅(jiān)定信心,我們要在國(guó)家宏觀調(diào)控政策引導(dǎo)下,直面挑戰(zhàn),以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)和銳意進(jìn)取的作風(fēng)全力做好工作,確實(shí)打好抗風(fēng)險(xiǎn)的底則。

      今后一段時(shí)間,我們?nèi)砸越当驹鲂橹骶€,以精崗精員為 凈化隊(duì)伍的純潔性,以新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為動(dòng)力,加大管理和技術(shù)創(chuàng)新力度,大力推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),進(jìn)一步提升品種質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)和經(jīng)營(yíng)管控潛能,由依靠擴(kuò)大規(guī)模的“外延式增長(zhǎng)”,向依靠機(jī)制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的“內(nèi)涵式提升”轉(zhuǎn)變,拓寬效益增長(zhǎng)空間。

      xx人的信心來(lái)自于xx發(fā)展的后勁,來(lái)自于我們以人為本待遇的穩(wěn)定性。當(dāng)前,我們要做的就是要鞏固產(chǎn)業(yè)鏈,整改自身存在的問(wèn)題,下最大的勇氣和信心提升產(chǎn)品的附加值。

      1、加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā),提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

      裝備水平的先進(jìn)性就是生產(chǎn)力的先進(jìn)性。我們超前決策,利用30個(gè)月的時(shí)間,投資30億的一體系升級(jí)改造已經(jīng)投運(yùn)。能否把先進(jìn)的裝備優(yōu)勢(shì) 轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和效益優(yōu)勢(shì),對(duì)技術(shù)、管理等軟實(shí)力的提升,提出了更為緊迫的要求。

      特別是我們意大利全進(jìn)口的棒材生產(chǎn)線,是我們生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)鋼的一條生產(chǎn)線,可以說(shuō)是我們完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的黃金線,提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的生命線。目前我們已經(jīng)將hpb300、hrb400鋼種形成規(guī)?;a(chǎn)。我們已成立了專(zhuān)門(mén)的開(kāi)發(fā)小組,撥付1000萬(wàn)元的專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行開(kāi)發(fā)45#、82b、30錳硅等優(yōu)質(zhì)鋼種。在我們裝備硬件完全具備的條件下,相信依靠xx人的經(jīng)驗(yàn)、智慧和責(zé)任心,在不久的將來(lái),優(yōu)質(zhì)鋼一定會(huì)形成批量生產(chǎn),噸鋼至少又可增加200元以上的利潤(rùn)空間。在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上,我們不盲從,更不脫離實(shí)際,要遵循“緊貼市場(chǎng)是組織生產(chǎn)的重要前提,凡是市場(chǎng)需要的盈利產(chǎn)品,才是高附加值的產(chǎn)品”用這一原則來(lái)組織生產(chǎn)。我們要采取“普(鋼)轉(zhuǎn)優(yōu)(鋼),優(yōu)轉(zhuǎn)特”循序漸進(jìn)的辦法,堅(jiān)持“走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的原則,通過(guò)學(xué)習(xí)、借鑒、嫁接的方式。以破釜沉舟的決心和信心,向開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)鋼宣戰(zhàn),按照短、平、快的指導(dǎo)思想,加快優(yōu)質(zhì)鋼生產(chǎn)的進(jìn)程,為度過(guò)當(dāng)前鋼市的嚴(yán)冬贏得時(shí)間的優(yōu)勢(shì)。

      2、多措并舉,平衡銜接,狠抓降本增效工作。

      生產(chǎn)系統(tǒng)解決好影響生產(chǎn)的主要矛盾。以煉鐵為重心,以煉鋼為基礎(chǔ),以連鑄為中心,強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn),優(yōu)化爐機(jī)匹配,推進(jìn)規(guī)范化操作和標(biāo)準(zhǔn)化管理;要發(fā)揮低溫軋制、負(fù)差軋制的工藝優(yōu)勢(shì)。要堅(jiān)持先算后干,邊算邊干的理念,持續(xù)深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛降本增效活動(dòng)。圍繞對(duì)標(biāo)過(guò)程中存在的差異,及時(shí)分析,及時(shí)調(diào)整,快速落實(shí),確保見(jiàn)到實(shí)效。

      3、緊貼市場(chǎng),把握趨勢(shì),狠抓供銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)增效能力提升。

      4、加強(qiáng)信息化建設(shè),創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。

      管理者最大的進(jìn)步就是思維方式的創(chuàng)新,能夠在不同時(shí)期占領(lǐng)行業(yè)的制高點(diǎn)。如我們xxerp信息管理系統(tǒng)的上馬,這是我們由傳統(tǒng)人為管理向現(xiàn)代信息化管理的根本性變革,是國(guó)家工業(yè)化和信息化兩化高度融合的有效踐行。我們不僅要開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品,更要?jiǎng)?chuàng)出具有xx特色的現(xiàn)代化管理模式,成為行業(yè)中的一大亮點(diǎn)。

      自2012年2月28日啟動(dòng),歷時(shí)兩年多的信息化建設(shè),關(guān)鍵項(xiàng)目已經(jīng)全面投運(yùn)。erp系統(tǒng)的生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、質(zhì)量管理三大模塊實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)了全公司生產(chǎn)、質(zhì)量、計(jì)量數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集,自動(dòng)生成,真正做到了數(shù)據(jù)不落地的效果,進(jìn)一步保證了數(shù)據(jù)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。數(shù)據(jù)傳遞全程無(wú)紙化,杜絕了人為干預(yù),確切的掌握了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)況,方便質(zhì)量追蹤,為降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量看到了科學(xué)的眼睛。

      下一步我們要將“erp管理系統(tǒng)”的建設(shè)與“股分經(jīng)營(yíng),捆綁發(fā)展”的機(jī)制建設(shè)作為推動(dòng)xx可持續(xù)發(fā)展的體制。形成董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)互相參與,互相監(jiān)督的三角關(guān)系,構(gòu)建集體領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)隊(duì)決策的運(yùn)行方式。今后除了按照職務(wù)、責(zé)任、技術(shù)水平配置股權(quán)外,我們還拿出一部分股作為激勵(lì)股去獎(jiǎng)勵(lì)。因此有意識(shí)的xx人,從現(xiàn)在起就要向更高的目標(biāo)追求。有志者事竟成,在xx的天地里,我們?nèi)巳硕加邪l(fā)展的機(jī)會(huì),更有提升的空間。

      5、強(qiáng)化雙基管理,優(yōu)化基層隊(duì)伍建設(shè)。

      顯現(xiàn)的隱患固然可怕,但管理者思想上和作風(fēng)上存在的隱患更為可怕。優(yōu)化基層隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化工作落實(shí)是管理升級(jí)的基礎(chǔ)要素。一是以科學(xué)管理為主題,樹(shù)立持續(xù)改進(jìn)的指導(dǎo)思想,把雙基工作覆蓋到日常工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。既要強(qiáng)化企業(yè)文化輿論引導(dǎo),更要配套相應(yīng)的考核制度,讓公司的管理理念,思想精神真正落地。二是以精細(xì)化管理為手段,持之以恒抓好基礎(chǔ)工作。特別是在安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、技術(shù)管理上認(rèn)識(shí)高起點(diǎn),工作高標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)高效率,切實(shí)做到過(guò)程精細(xì)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理信息化。三是以人為本提素質(zhì),重心下移抓基層。班組、工段是雙基管理的前沿陣地,班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)是一線的兵頭將尾。優(yōu)化基層隊(duì)伍建設(shè),完善干部任用機(jī)制,拓寬“上”的渠道,疏通“下”的出口。建立干部動(dòng)態(tài)考核機(jī)制,變相馬為賽馬,進(jìn)一步增強(qiáng)基導(dǎo)干部的危機(jī)感、責(zé)任感、緊迫感。部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)就是搭班子,帶隊(duì)伍,為下屬出點(diǎn)子、壯膽子,在日常管理工作中既要關(guān)注結(jié)果,更要加強(qiáng)過(guò)程引導(dǎo),讓每一位干部健康成長(zhǎng)。好干部不會(huì)自然而然產(chǎn)生,成長(zhǎng)為一個(gè)好干部,一靠自身努力,二靠部門(mén)的引導(dǎo)培養(yǎng)。用什么樣的機(jī)制選人,選什么樣的人,就是一個(gè)單位的風(fēng)向標(biāo),就有什么樣的作風(fēng)形成。我們要樹(shù)立強(qiáng)烈的人才意識(shí),堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先,知人善任、人盡其才,做到舉薦人才不拘一格,使用人才各盡其能。四是構(gòu)建良好的用人機(jī)制。面對(duì)復(fù)雜多變的現(xiàn)實(shí)形勢(shì),要實(shí)現(xiàn)我們既定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),關(guān)鍵在干部,重點(diǎn)在人才。xx的干部要做到“堅(jiān)持原則、信念堅(jiān)定、技術(shù)領(lǐng)先、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”。選用好干部,需要科學(xué)有效的選人、用人機(jī)制。堅(jiān)決制止簡(jiǎn)單以票取人的做法,要結(jié)合工作實(shí)際,認(rèn)真總結(jié),不斷改進(jìn),努力形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范的晉升機(jī)制,讓同志們?cè)陲L(fēng)清氣正的環(huán)境中顯現(xiàn)風(fēng)采。

      6、一如既往,關(guān)愛(ài)職工,造福鄉(xiāng)土。

      關(guān)愛(ài)職工,造福鄉(xiāng)土是我們xx人多年不變的創(chuàng)業(yè)理念。我們的所思所想,所作所為就是為了不斷提高xx人的幸福指數(shù)。就幸福生活而言包括兩方面的內(nèi)容,一是生活,二是生存。生活就是居住行;生存就是吃住穿。大家清楚,我們投資1000余萬(wàn)元的陽(yáng)坡塔學(xué)校,幼兒園已經(jīng)投運(yùn),后半年小學(xué)就要開(kāi)課,正在修建一座中學(xué)樓,今后凡在陽(yáng)坡塔學(xué)校畢業(yè) 的初中生就可直接和五中的高中對(duì)接。同時(shí)我們正在打造購(gòu)物中心;體檢、就診、療養(yǎng)為一體的醫(yī)療服務(wù)中心、飲食休閑中心。還要在這三個(gè)中心的山坡上建設(shè)一個(gè)階梯公園。

      我在公司周末會(huì)上曾講過(guò)一句話,一個(gè)肩上挑的是擔(dān)子,兩個(gè)肩上承擔(dān)就是責(zé)任。我們每時(shí)每刻都在想著改變和提高xx人的生活質(zhì)量。我們所做的一切都是為了讓xx人 的下一代有更好的教育、更舒適的居住條件。我堅(jiān)信,經(jīng)歷了近三十年創(chuàng)業(yè)的xx人,有著足夠的智慧 去應(yīng)對(duì)前進(jìn)路上的各種艱難險(xiǎn)阻,xx人的腳步會(huì)越走越平穩(wěn),xx的路會(huì)越走越寬廣!我們有能力帶領(lǐng)全體xx人走向富裕的征程,更有能力創(chuàng)造更多的財(cái)富讓全縣人民共享發(fā)展的成果。同志們!時(shí)代賦予重托,奮斗創(chuàng)造未來(lái)。幸福不會(huì)從天而降,夢(mèng)想不會(huì)自動(dòng)成真。人世間的美好夢(mèng)想,只有通過(guò)創(chuàng)造才能實(shí)現(xiàn);人生的一切輝煌,只有通過(guò)付出才能得到。

      第五篇:公司技改項(xiàng)目備案申請(qǐng)書(shū)

      _________________項(xiàng)目備案報(bào)告

      一、項(xiàng)目提出理由:

      二、項(xiàng)目申請(qǐng)人基本情況:

      承辦人(單位)名稱(chēng): 法定地址: 法定代表: 企業(yè)注冊(cè)資本: 承辦人(單位)簡(jiǎn)況:

      三、項(xiàng)目主要內(nèi)容:

      (一)項(xiàng)目名稱(chēng):

      (二)項(xiàng)目的行業(yè)屬性:

      (三)產(chǎn)品名稱(chēng)及生產(chǎn)規(guī)模: 1.2.(四)項(xiàng)目總投資:

      1.項(xiàng)目總投資________萬(wàn)元。其中:土建投資________萬(wàn)元,設(shè)備投資________萬(wàn)元,其它:________萬(wàn)元。

      2.資金來(lái)源:

      (五)項(xiàng)目建設(shè)擬選地址:

      ;擬征土地:____________

      (六)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容: 土建: 主要設(shè)備: 其它:

      四、生產(chǎn)工藝:

      五、資源和能源耗用情況:

      (一)主要原輔料及來(lái)源:

      (二)電:

      (三)水:

      (四)其它:

      六、生態(tài)環(huán)境影響分析:

      七、經(jīng)濟(jì)效益分析:

      (一)年產(chǎn)量:

      (二)年銷(xiāo)售額:

      (三)年銷(xiāo)售利潤(rùn):

      (四)投資回收期:

      八、項(xiàng)目進(jìn)度安排:

      (項(xiàng)目申報(bào)單位)(蓋章)

      二〇〇七年

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