第一篇：XX公司技改項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告

關(guān)于對(duì)XX公司年產(chǎn)XXXX生產(chǎn)線技改項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)的申請(qǐng)

報(bào)告

XXXX：

我公司是一家XXXX公司，公司位于XXXX工業(yè)園，占地15畝，年生產(chǎn)能力XXXX，現(xiàn)有XXX生產(chǎn)線，為XX地區(qū)XX行業(yè)中的龍頭企業(yè)。

為積極響應(yīng)政府節(jié)能減排號(hào)召，我公司擬對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造，采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和XX工藝及設(shè)備，淘汰原有落后設(shè)備和生產(chǎn)工藝。技改項(xiàng)目分兩期進(jìn)行，一期為年產(chǎn)XXXX生產(chǎn)線，二期為年產(chǎn)XXXX生產(chǎn)線。兩期技改完成后，原有產(chǎn)能及設(shè)備將全部被覆蓋。兩期項(xiàng)目總投資為XXXX萬元，其中新增投資為XXXX萬元，原有固定資產(chǎn)帶入為XXXX萬元，全部項(xiàng)目資金由企業(yè)自籌。

項(xiàng)目技改完成后，可大大提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，降低能源使用量，減少環(huán)境污染，綜合社會(huì)效益非常顯著。

為使項(xiàng)目能得以盡快實(shí)施，特此申請(qǐng)立項(xiàng)，望批復(fù)！

XXXXXXXXXXXXXX

XXXX年XX月XX日

第二篇：XX公司項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告

XXX（項(xiàng)目名稱）

項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告

申請(qǐng)部門： 申請(qǐng)日期：

北京XX有限公司項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告

目錄 引言......................................................................................................................................................3 1.2 背景...............................................................................................................................................3 1.3 定義...............................................................................................................................................3 2 項(xiàng)目概述..............................................................................................................................................3 2.1 項(xiàng)目目標(biāo).......................................................................................................................................3 2.3 項(xiàng)目實(shí)施方案...............................................................................................................................3 2.4 可交付成果（項(xiàng)目/產(chǎn)品內(nèi)容）..................................................................................................3

2.4.2 須提交內(nèi)部的文檔.................................................................................................3 2.4.4 項(xiàng)目/產(chǎn)品成果........................................................................................................4

2.5 項(xiàng)目驗(yàn)收方式...............................................................................................................................4 3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織......................................................................................................................................4 3.1 組織結(jié)構(gòu).......................................................................................................................................4 3.2 人員分工.......................................................................................................................................4 4 實(shí)施計(jì)劃..............................................................................................................................................4 4.1 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及對(duì)策...........................................................................................................................4 4.2 工作流程及進(jìn)度計(jì)劃...................................................................................................................5 4.4 項(xiàng)目控制計(jì)劃...............................................................................................................................5

4.4.1 質(zhì)量保證計(jì)劃.........................................................................................................5 4.4.2 進(jìn)度控制計(jì)劃.........................................................................................................5 支持條件..............................................................................................................................................6 5.1 內(nèi)部支持.......................................................................................................................................6 5.3 外部支持.......................................................................................................................................6 6 預(yù)算......................................................................................................................................................6 6.1 人員成本.......................................................................................................................................6 6.2 設(shè)備成本.......................................................................................................................................6 6.3 其它經(jīng)費(fèi)預(yù)算...............................................................................................................................6 6.4 項(xiàng)目合計(jì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算.......................................................................................................................6 7 關(guān)鍵問題（可選）............................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。/ 7 北京XX有限公司項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告

一、引言 1.1

1.1.1 背景

主要說明項(xiàng)目的來歷，一些需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員知道的相關(guān)情況。主要有以下內(nèi)容：

A.項(xiàng)目的名稱： B.項(xiàng)目的主要承擔(dān)部門：

1.1.2 項(xiàng)目建設(shè)背景：從政治環(huán)境上、業(yè)務(wù)環(huán)境上說明項(xiàng)目開展背景，說明項(xiàng)目的大環(huán)境、來龍去脈。有利于項(xiàng)目成員更好地理解項(xiàng)目目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)。

1.2 定義

列出為正確理解本計(jì)劃書所用到的專門術(shù)語的定義、外文縮寫詞的原詞及中文解釋。注意盡量不要對(duì)一些業(yè)界使用的通用術(shù)語進(jìn)行另外的定義，使它的含義和通用術(shù)語的慣用含義不一致。

二、項(xiàng)目概述 2.1 項(xiàng)目目標(biāo)

項(xiàng)目目標(biāo)可以進(jìn)行橫向的分解也可以進(jìn)行縱向的分解。橫向分解一般按照功能或按照建設(shè)單位的不同業(yè)務(wù)要求，如分解為第一目標(biāo)、第二目標(biāo)等等；縱向的分解一般是指按照階段，如分解為第一階段目標(biāo)、第二階段目標(biāo)等等，或近期目標(biāo)、中期目標(biāo)、遠(yuǎn)期目標(biāo)等等。階段目標(biāo)一般應(yīng)當(dāng)說明目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的較為明確的時(shí)間。一般要在說明了總目標(biāo)的基礎(chǔ)上再說明分解目標(biāo)，可加上“為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)，必須實(shí)現(xiàn)以下三個(gè)階段目標(biāo)······”

2.2

2.2.1 項(xiàng)目實(shí)施方案

項(xiàng)目實(shí)施方案是指項(xiàng)目是采取何種方式付諸實(shí)施的，例如，完全自主開展，或基于某種平臺(tái)，或采取合作的方式如股權(quán)合作等。2.2.2 需要闡明采用哪些技術(shù)手段，如何組織、管理項(xiàng)目。

2.3

2.3.1 可交付成果（項(xiàng)目/產(chǎn)品內(nèi)容）

須提交內(nèi)部的文檔

列出需要提交給項(xiàng)目監(jiān)管及驗(yàn)收部門的各種文檔的名稱、內(nèi)容要點(diǎn)，如項(xiàng)目/ 7 北京XX有限公司項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告

進(jìn)度報(bào)告、項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告等等。2.3.2 項(xiàng)目/產(chǎn)品成果

A.描述項(xiàng)目實(shí)施后生成的可交付的成果，例如，軟件、制度、成型的樣品以及相關(guān)的文檔資料等。

B.對(duì)于產(chǎn)品的描述，應(yīng)包括：產(chǎn)品特性、功能、主要組成等。

2.4

2.4.1 項(xiàng)目驗(yàn)收方式

給出項(xiàng)目驗(yàn)收的條件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，給出項(xiàng)目成果的主要功能、性能（包含可靠性、可操作性、可維護(hù)性）指標(biāo)或者技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2.4.2 項(xiàng)目在立項(xiàng)時(shí)就應(yīng)該明確驗(yàn)收條件和標(biāo)準(zhǔn)，這些條件和標(biāo)準(zhǔn)可能是事先得到認(rèn)可的指標(biāo)或測(cè)試方案，也可以是得到驗(yàn)收者的首肯。

三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織(有特殊需求時(shí)填寫)3.1 組織結(jié)構(gòu)

說明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)可以從所需角色和項(xiàng)目成員兩個(gè)方面描述。所需角色主要說明為了完成本項(xiàng)目任務(wù)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要哪些角色構(gòu)成，如項(xiàng)目指導(dǎo)專家、項(xiàng)目監(jiān)管人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目成員。組織結(jié)構(gòu)可以用組織架構(gòu)圖來表示，同時(shí)說明團(tuán)隊(duì)成員來自于哪個(gè)部門或者需要后續(xù)引進(jìn)。

3.2 人員分工

確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員屬于組織結(jié)構(gòu)中的什么角色，他們的管理水平、技術(shù)水平、項(xiàng)目中的分工與配置，可以用列表方式說明，具體編制時(shí)按照項(xiàng)目實(shí)際組織結(jié)構(gòu)編寫。

四、實(shí)施計(jì)劃 4.1

4.1.1 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及對(duì)策

識(shí)別或預(yù)估項(xiàng)目進(jìn)行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。分析風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性（概率）、造成的影響、根據(jù)影響應(yīng)該采取的措施。4.1.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括識(shí)別內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)及外在風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)是指項(xiàng)目工作組能加以控制和影響的風(fēng)險(xiǎn)，如人事任免和成本估計(jì)等。外在風(fēng)險(xiǎn)指超出項(xiàng)目工作組等控制力和影響力之外的風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)轉(zhuǎn)向或政府行為等 / 7 北京XX有限公司項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告

4.1.3 風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策包括：避免：排除特定危險(xiǎn)往往靠排除危險(xiǎn)起源；減緩：減少風(fēng)險(xiǎn)事件的預(yù)期資金投入來減低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，以及減少風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)；吸納：接受一切后果，可以是積極的（如制定預(yù)防性計(jì)劃來防備風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生），也可以是消極的（如某些費(fèi)用超支則接受低于預(yù)期的利潤）。

A.工程／規(guī)模／進(jìn)度上的風(fēng)險(xiǎn)：驗(yàn)收不能順利地完成（或者出現(xiàn)了延遲）

B.技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)：使用新的開發(fā)技術(shù)、新設(shè)備等，或是新的應(yīng)用組合，沒有經(jīng)驗(yàn)；或者是新的行業(yè)或業(yè)務(wù)，沒有經(jīng)驗(yàn)；無法達(dá)到性能上的要求等；

C.合作的風(fēng)險(xiǎn)：合作方出現(xiàn)人員調(diào)整或目標(biāo)調(diào)整；外部協(xié)作單位進(jìn)度延誤；市場(chǎng)目標(biāo)或用戶發(fā)生變化；

D.其它：應(yīng)該包含此處沒有、但據(jù)推測(cè)有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目。

4.2

4.2.1 4.2.2 工作流程及進(jìn)度計(jì)劃（客戶需求的計(jì)劃）

畫出本項(xiàng)目采用的工作流程圖及適當(dāng)?shù)奈淖终f明。

總體進(jìn)度計(jì)劃要依據(jù)確定的項(xiàng)目規(guī)模，列表項(xiàng)目階段劃分、階段進(jìn)度安排及每階段應(yīng)提交的階段成果，在階段時(shí)間安排中要考慮項(xiàng)目階段成果完成、提交評(píng)審、修改的時(shí)間。4.2.3 對(duì)于項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目準(zhǔn)備、需求調(diào)研、需求分析、構(gòu)架設(shè)計(jì)或概要設(shè)計(jì)、測(cè)試、組織合作、內(nèi)部培訓(xùn)、用戶培訓(xùn)、安裝部署、試運(yùn)行、驗(yàn)收等工作，給出每項(xiàng)工作任務(wù)的預(yù)定開始日期、完成日期及所需的資源，規(guī)定各項(xiàng)工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項(xiàng)工作任務(wù)完成的標(biāo)志性事件。

4.3

4.3.1 項(xiàng)目控制計(jì)劃

質(zhì)量保證計(jì)劃

說明項(xiàng)目建設(shè)過程中，產(chǎn)品質(zhì)量、建設(shè)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等等方面如何進(jìn)行保證，制定計(jì)劃。

記錄的收集、維護(hù)和保存（指明需要保存的質(zhì)量保證活動(dòng)的記錄，并指出用于匯總、保護(hù)和維護(hù)這些記錄的方法和設(shè)施，并指明要保存的期限）4.3.2 進(jìn)度控制計(jì)劃

明確項(xiàng)目的進(jìn)度監(jiān)控方式，并保留在監(jiān)控過程中產(chǎn)生的日常檢查記錄。/ 7 北京XX有限公司項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告

五、支持條件

說明為了支持本項(xiàng)目的完成所需要的各種條件和設(shè)施。

5.1 內(nèi)部支持

逐項(xiàng)列出項(xiàng)目每階段的支持需求（含人員、設(shè)備、軟件、培訓(xùn)等）及其時(shí)間要求和用途。

5.2 外部支持

列出需由外部支持方承擔(dān)的工作、完成時(shí)間，包括需要由外部支持方提供的條件和提供的時(shí)間。

六、預(yù)算 6.1

6.1.1 6.1.2 人員成本

列出產(chǎn)品/項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人的預(yù)計(jì)工作月數(shù)。

列出完成本項(xiàng)目所需要的勞務(wù)（包括人員的數(shù)量和時(shí)間）

6.2

6.2.1 6.2.2 6.2.3 6.2.4 設(shè)備成本

設(shè)備成本包括：原材料費(fèi)，設(shè)備購置及使用費(fèi)； 列出擬購置的設(shè)備及其配置和所需的經(jīng)費(fèi)； 列出擬購置的軟件及其版本和所需的經(jīng)費(fèi)； 使用的現(xiàn)有設(shè)備及其使用時(shí)間。

6.3 其它經(jīng)費(fèi)預(yù)算

列出完成本項(xiàng)目所需要的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，包括差旅費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、外包費(fèi)等，包括： 6.3.1 6.3.2 6.3.3 6.3.4 6.3.5 差旅費(fèi)（旅費(fèi)、出租）（含補(bǔ)貼）

資料費(fèi)（圖書費(fèi)、資料費(fèi)、復(fù)印費(fèi)、出版費(fèi)）會(huì)議費(fèi)（鑒定費(fèi)、評(píng)審會(huì)、研討費(fèi)、外事費(fèi)等）協(xié)作費(fèi)（業(yè)務(wù)協(xié)作招待費(fèi)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加班伙食費(fèi)）其他（檢測(cè)、維修費(fèi)、消耗品等）

6.4 項(xiàng)目合計(jì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算

列出完成本項(xiàng)目需要的所有經(jīng)費(fèi)預(yù)算（上述各項(xiàng)費(fèi)用之和）。/ 7 北京XX有限公司項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告

七、項(xiàng)目可行性分析

市場(chǎng)、研發(fā)、生產(chǎn)、采購、質(zhì)量

逐項(xiàng)列出能夠影響整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵問題、技術(shù)或?qū)嵤╇y點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，指出這些問題對(duì)項(xiàng)目成敗的影響。

八、評(píng)審意見 / 7

第三篇：XX公司技改項(xiàng)目備案申請(qǐng)報(bào)告

注意：請(qǐng)不要改變模板內(nèi)的格式、字體等，只需填入缺失的內(nèi)容。XX公司文件 XX〔201X〕XX號(hào)

XX公司 關(guān)于年產(chǎn)n（萬）噸/套/件（產(chǎn)品名稱）技改項(xiàng)目 備案申請(qǐng)報(bào)告

重慶市長壽區(qū)經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)：

XX（公司名稱）公司是……（公司簡介包括：企業(yè)性質(zhì)、坐落、經(jīng)營范圍、主要產(chǎn)品等）

本公司擬實(shí)施年產(chǎn)n（萬）噸/套/件（產(chǎn)品名稱）技改項(xiàng)目，主要內(nèi)容如下：

一、項(xiàng)目名稱：年產(chǎn)n（萬）噸/套/件（產(chǎn)品名稱）技改項(xiàng)目

二、實(shí)施單位：XX公司

三、項(xiàng)目性質(zhì)：工業(yè)技改

四、建設(shè)地址：XXX街道/鎮(zhèn)XX路XX號(hào)

五、建設(shè)工期：2016年X月X日至201X年X月X

六、主要建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模：利用原有土地（或廠房）n平方米，購置X、Y等設(shè)備n臺(tái)（套），改造原有XX（產(chǎn)品名稱）生產(chǎn)線n條，形成年產(chǎn)XX（產(chǎn)品名稱）n（萬）件（或套、噸等）的生產(chǎn)能力，其中新增n（萬）件（或套、噸等）。

七、投資及資金來源：新增總投資n萬元，其中新增固定資產(chǎn)投資n萬元（含外匯n萬美元）(其中設(shè)備投資n萬元，廠房建設(shè)n萬元，……其他未列出的費(fèi)用（名稱）n萬元），新增流動(dòng)資金中鋪底部分n萬元。

本項(xiàng)目項(xiàng)目資本金n萬元。項(xiàng)目新增投資由企業(yè)自籌n萬元，（若有貸款則添加“由企業(yè)貸款n萬元”）。

八、工藝技術(shù)簡介：簡要描述產(chǎn)品或項(xiàng)目生產(chǎn)或?qū)嵤┑墓に嚰夹g(shù)。

九、經(jīng)濟(jì)效益預(yù)期：建成投產(chǎn)后，年產(chǎn)XX（產(chǎn)品名稱）n（萬）噸/臺(tái)/件/套，預(yù)計(jì)達(dá)標(biāo)年?duì)I業(yè)收入n萬元，營業(yè)稅金（含增值稅）n萬元。（環(huán)保項(xiàng)目折算為經(jīng)濟(jì)效益，或描述環(huán)保效益和社會(huì)效益）

十、項(xiàng)目備案聲明：本項(xiàng)目符合國家及市區(qū)有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，環(huán)境保護(hù)、資源利用等有關(guān)規(guī)定，投資方向正確；本公司將嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)開展項(xiàng)目實(shí)施和生產(chǎn)運(yùn)營。

（項(xiàng)目聯(lián)系人：XX

聯(lián)系電話：1XXXXXXXXXX）

XX公司

2016年X月XX日

XX公司2016年X月XX日印發(fā)

第四篇：項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告

關(guān)于新建項(xiàng)目立項(xiàng)的申請(qǐng)報(bào)告

莒南縣發(fā)展和改革局：鎮(zhèn)村村民，為發(fā)展個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)，根據(jù)本地實(shí)際情況，經(jīng)村兩委及鎮(zhèn)國土部門審查同意，在本（鎮(zhèn)）村住地新建項(xiàng)目一處，需投資萬元，建筑面積平方米，占地平方米，該項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值（或銷售收入）萬元，利稅萬元。

特此報(bào)告，請(qǐng)審批。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府意見（章）：村委意見（章）：

申請(qǐng)人：

年月日

第五篇：項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告

范例一

設(shè)施果樹栽培，是近年來在我國新興起的一種果樹栽培模式，它使果品的采收上市季節(jié)實(shí)現(xiàn)了提早或延后，為鮮果周年供應(yīng)市場(chǎng)在栽培時(shí)間上提供了保證，能夠在果品淡季讓人們吃上理想的時(shí)鮮水果，提高人民生活水平和品位，同時(shí)，由于設(shè)施栽培的果品搶占了市場(chǎng)空檔，使其銷售價(jià)格大大超過了使用常規(guī)方法栽培的水果，可使栽培者獲得較高的經(jīng)濟(jì)收入，是目前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，拓寬農(nóng)民增收渠道的一條有效途徑。

一、項(xiàng)目概述

露地果樹栽培是在自然氣候條件下進(jìn)行生產(chǎn)的一種栽培方式，由于完全受自然環(huán)境和氣候條件的支配，其生長和收獲受到很大限制，不能完全滿足市場(chǎng)的需求。比如桃較早的成熱期在6月上旬，葡萄在7月底，杏要在5月中旬，櫻桃最早也要在5月初。加之早熟品種多不耐貯運(yùn)，市場(chǎng)供應(yīng)期較短，不能隨人所愿。隨著人們生活水平的不斷提高，對(duì)水果消費(fèi)要求也日趨高檔化、多樣化，在時(shí)間上也逐漸由季節(jié)性轉(zhuǎn)為周年性。因此，為了滿足人們的需要，采用設(shè)施栽培果樹，使果品上市供應(yīng)時(shí)間提前或延后，成為一種發(fā)展趨向。

設(shè)施果樹栽培，是人工利用保護(hù)設(shè)施，如塑料拱棚、日光溫室等，在不能生產(chǎn)或生產(chǎn)量很低的季節(jié)里創(chuàng)造適合果樹生長、發(fā)育的條件(包括光照、溫度、水分、空氣等組分)，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)果品生產(chǎn)。我國的設(shè)施果樹栽培始于20世紀(jì)80年代初。由于設(shè)施栽培適應(yīng)了果樹集約化的發(fā)展，它具有明顯的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，在遼寧、河北、北京、山東、河南、上海、浙江等地相繼掀起了設(shè)施果樹栽培熱潮，目前全國設(shè)施果樹栽培面積60多萬畝。我鎮(zhèn)現(xiàn)有日光溫室64座，具備發(fā)展小型林果反季節(jié)設(shè)施栽培的設(shè)施條件，加上我市屬典型的城市大，農(nóng)村小的式業(yè)型城市，城市居民生活水平較高，對(duì)珍稀果品的需求較大，具有發(fā)展設(shè)施栽培廣闊的市場(chǎng)空間。

二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性

近年來的實(shí)踐證明。設(shè)施栽培具有如下重要作用。

1、利用保護(hù)設(shè)施，可以克服不利于果樹生長的環(huán)境條件，擴(kuò)大栽培范圍。

2、通過保護(hù)設(shè)施，可以在不適宜的季節(jié)里促使果樹正常生長發(fā)育，從而獲得反季節(jié)果品。

3、保護(hù)設(shè)施為果樹生長提供了一個(gè)封閉環(huán)境，減少了很多來自自然界的有害污染，有利于實(shí)現(xiàn)無公害優(yōu)質(zhì)果品生產(chǎn)。

4、保護(hù)設(shè)施為人工控制果樹生長環(huán)境條件創(chuàng)造了物質(zhì)基礎(chǔ)，相對(duì)地實(shí)現(xiàn)了果樹生產(chǎn)工廠化管理，通過人為調(diào)節(jié)溫、光、水、氣等，使果樹的萌芽、開花、結(jié)果、采收諸生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了人為控制。

5、由于人為控制因素的存在，設(shè)施栽培的果品完全可以做到抓空檔、搶淡季上市，獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。

三、需要解決的主要問題

為了使果樹設(shè)施栽培健康發(fā)展，在發(fā)展時(shí)應(yīng)著重注意解決以下幾個(gè)方面的問題。

l、因地制宜選擇不同的栽培模式

項(xiàng)目以促早栽培為主，并適當(dāng)發(fā)展延遲栽培，栽培模式采用塑料大棚。

2、選擇適宜品種

在側(cè)重選擇特早熟品種的同時(shí)。還要注意選擇果個(gè)大、品質(zhì)優(yōu)的品種。特早熟品種一般果個(gè)小，風(fēng)味淡。而果實(shí)發(fā)育期在65天以上的品種大多數(shù)為大果，品質(zhì)好，產(chǎn)量高，經(jīng)促早栽培雖不能最早上市，但在市場(chǎng)上仍有較好的競爭能力。

3、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

設(shè)施果樹栽培是一項(xiàng)技術(shù)密集型和勞動(dòng)密集型的高效益農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，適宜集中連片發(fā)展，走集約化、規(guī)?；彤a(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路。

4、著重堤高果品質(zhì)量

由于種種原因，目前設(shè)施栽培的果實(shí)與露地相比，品質(zhì)普遍下降，突出表現(xiàn)在糖、酸及維生素C含量降低，風(fēng)味變淡，果個(gè)較小等，成為制約我國果樹設(shè)施栽培進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵因索，須引起高度重視。項(xiàng)目將力爭從品種選擇、設(shè)施環(huán)境因子調(diào)控、土肥水管理、合理負(fù)載等方面采取有效措施，著力提高設(shè)施果樹栽培的果實(shí)品質(zhì)。

四、設(shè)施果樹棚室設(shè)計(jì)與規(guī)劃

(一)日光溫室的設(shè)計(jì)類型

項(xiàng)目采用斜平面與拱圓形鋼竹混合結(jié)構(gòu)日光溫室。斜平面鋼竹混合結(jié)構(gòu)日光溫室骨架由鋼筋或鋼管作形焊接而成。屋面中上部為斜平面，前部到底腳彎成拱狀。鋼架用?14--16鋼筋作上下弦。用?8―10鋼筋作腹桿(拉花)，焊接成斷面為三角形的三弦桁架;或用3.3厘米左右粗度鋼管作上弦。用?16鋼筋作下弦焊成二弦桁架，并按屋面要求作形。屋脊處設(shè)中柱，東西搭橫梁(可用粗鋼管、角鐵等)，桁架后部固定在橫梁上，前部固定在水泥墩預(yù)埋件上。東西向每隔3米左右設(shè)一個(gè)鋼桁架，桁架間東西向用西?14鋼筋作拉桿，設(shè)2--3道，焊在桁架下弦上面，把各個(gè)桁架連成一體。桁架上順屋面隔30--40厘米東西向拉一道8#鍍鉻冷拔絲，冷拔絲上順坡面南北向每隔0.7米左右綁一根竹片或竹竿，每隔2米左右設(shè)一道壓槽固定棚膜即可。這種溫室頂柱少，光照好，牢固耐用。

(二)日光溫室場(chǎng)地選擇

項(xiàng)目選址為新城四組，主要考慮到該組靠近居民區(qū)公路，便于管理和運(yùn)輸，并且該組還有較好的水電及排灌設(shè)施，經(jīng)過改造，可以溫室內(nèi)實(shí)現(xiàn)雙排滴灌。栽培用溫室座北朝南東西延長，單座棚長120米，寬7.8米。

(三)示范內(nèi)容及規(guī)模

項(xiàng)目共規(guī)劃示范溫室6座，共種植桃、杏等優(yōu)質(zhì)小型林果2200株。其中栽培桃4畝，1600株，品種分別為春雪、油桃王子、早熟蟠桃等早熟品種;栽培杏2畝，540株，品種為金太陽、凱特。

五、投資預(yù)算及來源

項(xiàng)目總投資11.8萬元，其中溫室租金1.8萬元(每座棚租金按3000元/年計(jì)算)，舊棚改造3萬元，苗木費(fèi)3.5萬元，管護(hù)費(fèi)2萬元，技術(shù)指導(dǎo)及人員培訓(xùn)1萬元，其他費(fèi)用0.5萬元。另外，如新修大棚，每座大棚投資概算為5.1萬元(規(guī)格：長120M，寬7.8M)。

資金來源：申請(qǐng)補(bǔ)助6萬元，自籌5.8萬元。

六、經(jīng)濟(jì)效益分析

實(shí)踐證明，果樹設(shè)施栽培，經(jīng)濟(jì)效益較明顯。露地栽培、自然生長的普通桃杏成熟上市后由于保存期短，上市集中，最高批發(fā)價(jià)每市斤在1元左右，有時(shí)跌到幾角錢。而溫室栽培桃杏可在5月下旬至6月上中旬上市，市場(chǎng)批發(fā)價(jià)每市斤3.5到5元之間，畝效益達(dá)萬元以上。

范例二

縣發(fā)展和改革局：

近年來，隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的深化，我鎮(zhèn)農(nóng)村富余勞動(dòng)力增長較快，為切實(shí)抓好農(nóng)村富余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移工作，加大農(nóng)村富余勞動(dòng)力培訓(xùn)力度，我鎮(zhèn)擬建設(shè)農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)樓，解決農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)無場(chǎng)地的問題。

一、建設(shè)選址。培訓(xùn)樓建設(shè)選址在xxx。

二、建設(shè)規(guī)模：培訓(xùn)樓占地面積xxx平方米，建筑面積xxx平方米。培訓(xùn)樓主要包括職業(yè)培訓(xùn)中心、行政辦公、服務(wù)大廳等。

三、資金來源。工程總投資xxx萬元，其中主體工程xxx萬元，附屬工程xxx萬元，裝修及水電安裝工程xxx萬。資金來源主要有自籌資金和申請(qǐng)上級(jí)部門撥款。

勞動(dòng)力培訓(xùn)樓的建成，必將使我鎮(zhèn)農(nóng)村勞動(dòng)力掌握一定的技術(shù)特長，提高農(nóng)村勞動(dòng)力的整體素質(zhì)，提高農(nóng)村勞動(dòng)力的創(chuàng)業(yè)能力，進(jìn)一步促進(jìn)我鎮(zhèn)的農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移工作。因此，特請(qǐng)縣發(fā)展和改革局給予立項(xiàng)。

以上請(qǐng)示當(dāng)否，請(qǐng)批復(fù)。

申請(qǐng)人：

申請(qǐng)日期：