第一篇：經(jīng)理在2021年職工代表大會上的發(fā)言

經(jīng)理在2021年職工代表大會上的發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

2020年，面對疫情防控、收費(fèi)政策改革、運(yùn)營項目迅速增長等艱巨任務(wù)，XX分公司全體員工深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會精神及習(xí)近平總書記考察XX重要講話精神，以打造“XX建投高速運(yùn)營品牌”為總目標(biāo)，緊緊圍繞高速項目管理規(guī)范運(yùn)營、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營、安全順暢運(yùn)營、探索創(chuàng)新運(yùn)營等中心工作，在大戰(zhàn)大考中書寫擔(dān)當(dāng)答卷，實現(xiàn)了“1個控制、2個翻翻、3個升級”。

1個控制：高速公路運(yùn)營成本有效控制在全省平均水平以下。

2個翻翻：投入運(yùn)營的高速公路項目和運(yùn)營里程同步翻翻，高速公路項目從5個到12個，運(yùn)營里程從XX公里到XXX公里。

3個升級：黨支部升級為省國資委“規(guī)范化建設(shè)示范黨支部”，工會小組升級為工會，團(tuán)總支升級為團(tuán)委。

一、在做專做大中提高運(yùn)營管理競爭力

運(yùn)營項目有序推進(jìn)。按照“三化”管理理念，抓好收費(fèi)運(yùn)營、應(yīng)急管理、路況服務(wù)、出行及救援服務(wù)、安全運(yùn)營、路域環(huán)境管理六方面重點(diǎn)工作，全年實現(xiàn)通行費(fèi)收入X.XXX億元，減免通行費(fèi)X.X億元（其中，疫情期間減免X.XX億元），在省交通廳路況服務(wù)質(zhì)量考核、政府績效考核中取得較好成績。XX高速XX服務(wù)區(qū)獲評五星服務(wù)區(qū)，XX停車區(qū)獲三星級停車區(qū)，均為最高等級。

全力確保新項目運(yùn)營。通過包保責(zé)任制，組建運(yùn)營準(zhǔn)備組“蹲在點(diǎn)上、盯在事上”，整合技術(shù)骨干力量、地方聯(lián)勤聯(lián)動合作單位、項目建設(shè)團(tuán)隊、行業(yè)及相鄰路段等資源，確保XXX個項目順利投入運(yùn)營，XX個項目通車試運(yùn)營，累計運(yùn)營項目達(dá)XX個。

內(nèi)控管理不斷完善。不斷完善運(yùn)營、合同、安全、預(yù)算等制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程。以清單銷項式管理為抓手，盯牢重點(diǎn)工作，推進(jìn)工作落實，提高工作效率。抓實物資配置、人力資源、養(yǎng)護(hù)安全、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)等細(xì)節(jié)管控，有序推進(jìn)全面預(yù)算管理，運(yùn)營管理成本繼續(xù)控制在全省平均水平以下。

技術(shù)創(chuàng)新得到提升。積極申報創(chuàng)新工作室，參與相關(guān)管理辦法的擬定；申報實用性新型專利X項，撰寫科技論文X篇；積極引進(jìn)“無人機(jī)巡查”技術(shù)，研發(fā)隧道照明智能管控平臺，探索現(xiàn)代養(yǎng)護(hù)管理系統(tǒng)。

運(yùn)營安全全面落實。嚴(yán)格按照運(yùn)營管理體系開展高速運(yùn)營安全管理，層層簽訂責(zé)任書、開展應(yīng)急演練。固化聯(lián)勤聯(lián)動機(jī)制，實現(xiàn)運(yùn)營路段“警民共建”全覆蓋。堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班，做好重要節(jié)點(diǎn)的矛盾隱患排查和安全檢查。全年未發(fā)生運(yùn)營安全責(zé)任事故。

二、在幫帶和培訓(xùn)中組建運(yùn)營管理隊伍

建強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子。刀刃向內(nèi)，嚴(yán)肅批評與自我批評；對照包保責(zé)任清單，把工作下沉一線，協(xié)調(diào)解決項目運(yùn)營、運(yùn)營前置難點(diǎn)問題。

強(qiáng)化中堅力量?？疾熘袑痈刹縓名；完成XX名中層人事、政治素質(zhì)、選拔任用三類干部檔案。開展X期干部素質(zhì)能力提升培訓(xùn)。

配齊運(yùn)營團(tuán)隊。小批量、多批次開展招聘XX次、培訓(xùn)XX次、錄用XXX人；依托X大人才培養(yǎng)措施，充實后備人才庫XXX人，選用XX人；崗位培訓(xùn)以結(jié)果為導(dǎo)向，把一對一培訓(xùn)工作納入青藍(lán)工程考核。組建XX人萬萬高速運(yùn)營管理團(tuán)隊，配合做好語言、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，海外人員招聘，制度建設(shè)等運(yùn)營服務(wù)工作。

三、在困難和大考中交出滿意答卷

為站而戰(zhàn)，全員戰(zhàn)役。開展“為站而戰(zhàn)”主題活動，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作方案，嚴(yán)格駐站管理，保障防疫物資，做好清潔消毒，開展專項檢查。配合建立檢查點(diǎn)XX個，查驗車輛XX萬輛次、人員XX.XX萬人次。期間，高效完成了疫情常態(tài)化防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、大干快上各階段的交通調(diào)運(yùn)監(jiān)管、交通秩序維護(hù)、免費(fèi)不免服務(wù)等運(yùn)營管理工作。

撤站攻堅，積極響應(yīng)。堅守項目一線協(xié)調(diào)指揮，反復(fù)調(diào)試系統(tǒng)設(shè)備，開展車道應(yīng)急演練，做好車輛分流、應(yīng)急保通、政策解釋等工作，保證年初運(yùn)營X條高速公路系統(tǒng)順利切換。

第十戰(zhàn)役，全力以赴。堅持運(yùn)營、防疫兩手抓，完成了XXX個車道、XX種車型、約XX萬公里的實車測試。有序推進(jìn)視頻上云準(zhǔn)備工作，完成XXX路監(jiān)控攝像頭視頻上傳，實現(xiàn)開通路段監(jiān)控視頻動態(tài)監(jiān)測。

國檢大考，抓細(xì)抓實。上下聯(lián)動，內(nèi)外聯(lián)合，組成“十三五”國檢專項工作小組，完成缺陷整改、路容路貌整治、臺賬資料梳理，以及石鎖、呈澄X條高速約XX公里的道路養(yǎng)護(hù)專項檢測工作。

四、在強(qiáng)黨建和樹品牌中啟航新征程

黨建工作示范引領(lǐng)。鞏固深化“XXXXX特色工作法”，完成支部換屆，抓好基礎(chǔ)工作，組織“三會一課”XX次，開展交心談心、廉政談話XXX余人次；推進(jìn)智慧黨建；開展交流學(xué)習(xí)n余次。

群團(tuán)工作全面升級。成立基層工會、團(tuán)委，健全群團(tuán)組織。組織無償獻(xiàn)血、義務(wù)植樹、收費(fèi)員技能大賽、愛國衛(wèi)生專項行動等志愿活動。履行社會責(zé)任，為項目沿線地區(qū)提供近XXX個就業(yè)崗位。

品牌建設(shè)取得成效。獲得各級榮譽(yù)獎項XX項；編印運(yùn)營管理手冊X冊，完成《高速公路運(yùn)營管理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》編寫；組建了“阿詩瑪”窗口服務(wù)品牌形象代表隊。

展望XXXX，“十四五”開局之年，大量的高速公路建設(shè)將給我們帶來更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)！XX分公司將圍繞“做專運(yùn)營管理、做細(xì)成本管控、做優(yōu)創(chuàng)新管理、做強(qiáng)人才建設(shè)、做實黨建工作、做好品牌建設(shè)”六大重點(diǎn)，做專高速運(yùn)營，彰顯品牌效應(yīng)。做“眼里有火，心里有光”的基投追夢人，把“交通強(qiáng)國”時代使命當(dāng)作畢生事業(yè)去奮斗！

第二篇：煤礦集團(tuán)公司經(jīng)理在職工代表大會上的工作報告

煤礦集團(tuán)公司經(jīng)理在職工代表大會上的工作報告

各位委員、各位代表，同志們：

現(xiàn)在，我代表集團(tuán)公司經(jīng)理層向大會報告工作，請審議。報告共分兩個部分。

第一部分 2012年工作的簡要回顧

2012年是“十二五”承上啟下的關(guān)鍵之年，也是集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)受嚴(yán)峻考驗的一年。一年來，面對復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，集團(tuán)公司黨政總攬全局，科學(xué)決策，緊密團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，堅持以安全工作為中心，以“深化改革、雙控雙提”活動為主線，內(nèi)強(qiáng)管理，外搶市場，苦練內(nèi)功，應(yīng)對挑戰(zhàn)。通過公司上下扎實而卓有成效的工作，集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)了逆境發(fā)展，平穩(wěn)推進(jìn)。

2012年，集團(tuán)公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)計完成情況是：

1、商品煤產(chǎn)量：完成1425萬噸（其中：沈陽礦區(qū)725萬噸，黑龍江礦區(qū)400萬噸，內(nèi)蒙礦區(qū)300萬噸），同比增加175萬噸。

2、精煤產(chǎn)量：完成693萬噸（其中：沈陽礦區(qū)570萬噸，黑龍江礦區(qū)123萬噸），同比增加16萬噸。

3、企業(yè)經(jīng)營總收入：完成230.5億元，同比增加2.2億元。

4、企業(yè)利潤：完成4.3億元，同比減少15億元。

5、上繳稅費(fèi)：完成18.9億元，同比減少10億元。

6、員工年人均收入：達(dá)到52766元，同比增加4318元。回顧一年來，我們主要做了以下六個方面的工作。

一、狠抓安全生產(chǎn)，企業(yè)運(yùn)營基礎(chǔ)不斷鞏固

今年以來，集團(tuán)公司始終堅持把安全生產(chǎn)作為經(jīng)濟(jì)困難時期，穩(wěn)定企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)工作緊抓不放，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，努力營造安全穩(wěn)定的工作局面。

一是著力提升礦井的防災(zāi)抗災(zāi)能力。公司上下高度重視“一通三防”管理，不斷加大“一通三防”投入，完善“一通三防”設(shè)施和裝備，集團(tuán)公司防范重大事故能力明顯增強(qiáng)。特別是瓦斯治理成效顯著，瓦斯抽采首次超過1億立方米，瓦斯發(fā)電首次超過1億度，利用瓦斯創(chuàng)效達(dá)2750萬元。按照國家和省局的要求，加快推進(jìn)煤礦安全避險系統(tǒng)建設(shè)，沈陽礦區(qū)“六大系統(tǒng)”現(xiàn)已全部達(dá)到國家規(guī)范要求。

二是持續(xù)加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作。進(jìn)一步健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全責(zé)任落實到每個班組、每個崗位和每個人頭，形成了安全工作“人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)”的責(zé)任保障體系。全面推進(jìn)安全班組建設(shè)，強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)，員工隊伍安全素質(zhì)不斷提升。加快建立安全風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，全面推行“三違”積分。、紅陽二礦并聯(lián)頂梁支架、林盛煤礦大系統(tǒng)柔掩支架、西馬煤礦薄煤層機(jī)采技術(shù)、蒲河煤礦和清水煤礦的圍巖固化技術(shù)相繼得到成功應(yīng)用，為穩(wěn)定沈陽礦區(qū)產(chǎn)能發(fā)揮了重要作用。加強(qiáng)采掘主工藝改革，大力推廣綜合機(jī)械化，黑龍江礦區(qū)各礦井全部實現(xiàn)了“礦礦有綜采、礦礦有綜掘”的目標(biāo)。正是得益于煤炭生產(chǎn)科技含量的大幅提升，今年集團(tuán)公司綜合單產(chǎn)達(dá)到36500噸，同比提高12%，綜合單進(jìn)達(dá)到126米，同比提高2.5%，并有十對礦井采煤機(jī)械化程度達(dá)到了100%。

三是深入實施精煤戰(zhàn)略。今年以來，面對煤炭市場持續(xù)下滑的不利形勢，我們堅持以精煤保市場、保效益，通過不斷優(yōu)化完善洗選工藝，針對市場需求合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實行“以質(zhì)保價、以質(zhì)促銷”戰(zhàn)略，確保了煤炭銷售主渠道暢通，基本實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。2012年，集團(tuán)公司精煤產(chǎn)量預(yù)計完成693萬噸，同比增加16萬噸，實現(xiàn)增收近1.2億元。

四、立足扭虧增盈，非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提高 今年以來，圍繞扭虧增盈目標(biāo)，集團(tuán)公司在加強(qiáng)對各非煤單位的統(tǒng)一指導(dǎo)和分類管理的同時，不斷優(yōu)化非煤產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，科學(xué)制定市場營銷策略，促進(jìn)了非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提高。本溪石膏礦、隆豐公司、煤矸石建材公司、遼陽熱力公司在圓滿完成今年各項工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，全部實現(xiàn)了扭虧為贏。

一是非煤重點(diǎn)項目建設(shè)進(jìn)展順利。在集團(tuán)公司的高度重視下，通過各項目單位的精心組織和積極努力，遼寧沈煤龍盟新型環(huán)保材料項目和盛鑫礦業(yè)粉體加工項目的土建和安裝工程已基本結(jié)束，正在抓緊進(jìn)行試生產(chǎn)前的設(shè)備調(diào)試工作；鞍山煤氣化項目的2號焦?fàn)t已進(jìn)入高溫保溫階段，焦油、苯、氨水等化工產(chǎn)品實現(xiàn)了正常生產(chǎn)和銷售；信誠房地產(chǎn)開發(fā)公司的幸福灣項目一期工程內(nèi)外裝飾已全部結(jié)束，預(yù)計明年上半年可交付使用。

二是非煤產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)增長。今年，公司非煤各單位進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展意識，努力克服市場需求不旺等實際困難，通過加強(qiáng)市場開發(fā)、完善內(nèi)部管理等有效舉措，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)總量的持續(xù)增長。中北水泥公司按照現(xiàn)代化一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，不斷深化細(xì)化企業(yè)經(jīng)營管理，為集團(tuán)公司在管理創(chuàng)新和管理創(chuàng)效方面積累了大量寶貴經(jīng)驗；遼陽石膏礦和本溪石膏礦通過實行集中生產(chǎn)，石膏生產(chǎn)效率大幅提升，今年兩個石膏礦累計完成石膏產(chǎn)量112萬噸，實現(xiàn)銷售收入1.3億元；沈煤紅陽熱電和燈塔紅陽熱電在不斷加強(qiáng)設(shè)備檢修工作的同時，通過科學(xué)合理調(diào)整運(yùn)行方式，使發(fā)電生產(chǎn)運(yùn)行更加趨于穩(wěn)定，今年兩個熱電公司累計完成上網(wǎng)電量25.3億度，完成營業(yè)收入15.8億元，實現(xiàn)利潤3472萬元；國源物流公司針對市場形勢變化，及時調(diào)整市場營銷策略，今年累計完成物流產(chǎn)值70億元，實現(xiàn)利潤370萬元；東煤建設(shè)公司充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極拓展公司內(nèi)外兩個市場，累計完成施工產(chǎn)值5.5億元，實現(xiàn)利潤2420萬元；機(jī)械制造公司、隆豐公司和多種經(jīng)營公司通過加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)外部市場開發(fā)和售后服務(wù)工作，全年累計完成機(jī)加產(chǎn)值5.2億元，實現(xiàn)利潤570萬元。今年，通過各非煤單位的共同努力，集團(tuán)公司非煤產(chǎn)業(yè)收入達(dá)到109.5億元，同比增加23.2億元，創(chuàng)出歷史最好水平。

五、加快資本運(yùn)作，沈焦股份實現(xiàn)正式掛牌

今年，我們以推進(jìn)沈焦上市和非煤產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作為重點(diǎn)，進(jìn)一步加大工作力度，取得了重大進(jìn)展和可喜成果。一是全力推進(jìn)沈焦改制上市。圓滿完成了沈焦公司規(guī)范重組上市涉及的土地、房屋產(chǎn)權(quán)以及車輛變更辦證工作，完成了沈焦公司股份制改造的審計、評估工作，實現(xiàn)了沈焦股份正式掛牌。標(biāo)志著集團(tuán)公司在煤炭主業(yè)規(guī)范重組上市的進(jìn)程中又邁出了關(guān)鍵性一步。二是加強(qiáng)非煤產(chǎn)業(yè)的資本運(yùn)作。完成了水泥產(chǎn)業(yè)的相關(guān)股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作，為集團(tuán)公司深入推進(jìn)非煤產(chǎn)業(yè)體制機(jī)制改革提供了經(jīng)驗借鑒。完成了沈煤紅陽熱電與紅陽熱力的資產(chǎn)整合重組工作，使電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權(quán)更加清晰，運(yùn)營更加規(guī)范，為下一步公司電力產(chǎn)業(yè)的資本運(yùn)作打下了堅實基礎(chǔ)。與此同時，加快盤活存量閑置資產(chǎn)，對集團(tuán)公司所屬大宗土地進(jìn)行了規(guī)范認(rèn)證。

六、高度重視民生，和諧發(fā)展氛圍日趨濃厚

今年以來，公司后勤系統(tǒng)以保證礦區(qū)正常生產(chǎn)生活為己任，以維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定為重點(diǎn)，不斷提高后勤服務(wù)質(zhì)量，努力為員工辦實事、辦好事，進(jìn)一步營造了和諧穩(wěn)定的發(fā)展氛圍。

一是高度重視信訪穩(wěn)定工作。在公司信訪、社保、保衛(wèi)等部門的共同努力下，通過采取三級領(lǐng)導(dǎo)包案、建立信訪聯(lián)席會議制度、實行信訪目標(biāo)責(zé)任管理等措施，及時化解了各種矛盾和問題，保持了和諧穩(wěn)定的礦區(qū)局面。特別是在黨的“十八大”期間，集團(tuán)公司定期召開專題會議，主要領(lǐng)導(dǎo)親自研究和部署信訪穩(wěn)定工作，保證了礦區(qū)信訪形勢的穩(wěn)定。

二是認(rèn)真抓好民生工程建設(shè)。時刻關(guān)心關(guān)注員工生活，堅持開展扶貧幫困和“金秋助學(xué)”活動，全年累計發(fā)放救助資金和助學(xué)資金240余萬元。積極推進(jìn)沈北棚戶區(qū)改造工作，預(yù)計明年初3500戶棚戶區(qū)居民可遷入新居。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)十分困難的情況下，集團(tuán)公司兌現(xiàn)了員工工資不下降的承諾，并實現(xiàn)同比增長8.9%。三是后勤保障和文教衛(wèi)生工作不斷加強(qiáng)。通過整合后勤服務(wù)資源，成立后勤服務(wù)總公司，集團(tuán)公司后勤系統(tǒng)集中經(jīng)營優(yōu)勢得以充分發(fā)揮。今年，后勤系統(tǒng)對外創(chuàng)收同比增加255萬元，費(fèi)用凈支出同比下降224萬元。不斷加強(qiáng)礦區(qū)文教衛(wèi)生工作，益民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量和營業(yè)收入同步提升，遼寧工貿(mào)學(xué)校成功晉升為國家高技能人才培訓(xùn)基地。

各位代表，同志們，回顧即將過去的一年，在復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，集團(tuán)公司各項工作都有了新的進(jìn)展，成績來之不易。這是公司上下齊心協(xié)力、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果，是廣大員工勤勉敬業(yè)、辛勤工作的結(jié)晶。在此，我代表集團(tuán)公司經(jīng)理層向在座的各位，并通過你們向全公司各條戰(zhàn)線上的廣大員工，表示由衷的感謝并致以崇高的敬意！

客觀地總結(jié)一年來的工作，我們也清醒地看到存在的問題和不足。一是今年我們發(fā)生了三起安全生產(chǎn)事故，說明我們的安全管理工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)和改善；二是按照上市公司的要求，企業(yè)內(nèi)控管理體系還需進(jìn)一步健全和規(guī)范；三是企業(yè)的抗風(fēng)險能力還比較弱。這些問題都需要我們在今后的工作中盡快解決和改進(jìn)。第二部分 2013年的重點(diǎn)工作安排

據(jù)權(quán)威部門預(yù)測，2013年，我國經(jīng)濟(jì)短周期有望見底，工業(yè)企業(yè)盈利水平有望回升，總體形勢將略好于2012年。基于這樣一種形勢，我們確定2013年集團(tuán)公司行政工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實黨的“十八大”精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以深化改革為主題，著力推進(jìn)企業(yè)管理體制機(jī)制創(chuàng)新，著力提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭能力，全力開創(chuàng)集團(tuán)公司穩(wěn)定發(fā)展新局面。

2013年，集團(tuán)公司行政工作的基本思路是：堅持一個中心，突出兩個重點(diǎn)，抓好三項建設(shè)，提升四種能力，實現(xiàn)五個奮斗目標(biāo)。

堅持一個中心，就是要繼續(xù)堅持以安全工作為中心。

突出兩個重點(diǎn)，就是要突出抓好深化改革和沈焦上市這兩個重點(diǎn)。

抓好三項建設(shè)，就是要抓好正常生產(chǎn)秩序建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和員工隊伍建設(shè)。

提升四種能力，就是要以體制機(jī)制改革為主題，提升企業(yè)抗風(fēng)險能力；以資本市場為紐帶，提升企業(yè)資本運(yùn)營能力；以科技進(jìn)步為引領(lǐng)，提升企業(yè)創(chuàng)新能力；以強(qiáng)化管理為手段，提升企業(yè)創(chuàng)效能力。實現(xiàn)五個奮斗目標(biāo)：

1、商品煤產(chǎn)量要完成1110萬噸(其中:沈陽礦區(qū)710萬噸，黑龍江礦區(qū)400萬噸)。

2、精煤產(chǎn)量要完成680萬噸(其中:沈陽礦區(qū)560萬噸，黑龍江礦區(qū)120萬噸)。

3、企業(yè)經(jīng)營總收入要完成200億元。

4、企業(yè)利潤要完成4億元。

5、安全生產(chǎn)要堅決消滅死亡事故。

為了確保實現(xiàn)上述目標(biāo)，2013年，公司上下要重點(diǎn)抓好以下六個方面的工作。

一、夯實安全管理基礎(chǔ)，確保安全形勢穩(wěn)定

抓好安全，保持穩(wěn)定，是集團(tuán)公司必須長期堅持并全力抓好的首要任務(wù)。特別是，明年集團(tuán)公司煤炭主業(yè)要申報上市，做好安全工作尤為重要。

一是要加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，打造安全生產(chǎn)長效機(jī)制。要進(jìn)一步加強(qiáng)安全責(zé)任體系建設(shè)、安全信息管理體系建設(shè)、安全應(yīng)急體系建設(shè)和安全文化體系建設(shè)，通過“四個體系”的建立和完善，提升安全管理的執(zhí)行力、約束力，提高安全預(yù)警和應(yīng)急處置能力，構(gòu)建集團(tuán)公司安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

第三篇：在職工代表大會上的講話

在職工代表大會上的講話

同志們：

這次工作會暨九屆四次職工代表大會，是在公司上下深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，全力應(yīng)對市場環(huán)境變化，全面實施“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵時期召開的一次重要會議。剛才，明春總經(jīng)理代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子做了行政工作報告，報告客觀回顧總結(jié)了2012年的工作，對2013年工作做了詳細(xì)部署，希望同志們深刻領(lǐng)會，抓好貫徹落實。下面，我代表公司黨委做題為《凝心聚力克時艱真抓實干促發(fā)展 為開創(chuàng)公司更加美好的明天而扎實奮斗》的工作報告，請大家討論。

第一部分 2012年工作簡要回顧

剛剛過去的2012年，是公司歷經(jīng)艱辛、倍受考驗的一年。面對世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)長勢趨緩、傳統(tǒng)市場持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢和市場開拓難度增加、各種風(fēng)險集中釋放、資金制約更為趨緊等多重壓力，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工以科學(xué)發(fā)展為主題，牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，戮力同心，多措并舉，奮力拼搏，克服重重困難，為2013年的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一是經(jīng)營工作積累了經(jīng)驗。一年來，中標(biāo)的喜悅、失標(biāo)的苦惱，大環(huán)境的制約、白熱化的競爭，使我們對經(jīng)營工作的戰(zhàn)略定位和規(guī)律性有了進(jìn)一步的認(rèn)識。經(jīng)營工作的重點(diǎn)、方向、思路更加清晰。特別是錦州中電投、曹妃甸華能、欽州國投項目相繼中標(biāo)，為2013年工作提供了有力支撐。

二是海外工程積累了業(yè)績。沙特項目部與世界名企阿美公司的首次過招，展示了公司實力，打響了中交品牌，為承攬后續(xù)工程創(chuàng)造了有利條件。利用自有新增的境外施工資質(zhì)，獨(dú)立中標(biāo)西哈努克港通用碼頭工程，占領(lǐng)了柬埔寨市場。具有國際工程項目管理經(jīng)驗的施工隊伍初步形成。

三是結(jié)構(gòu)調(diào)整積累了共識。從實際出發(fā)，盡力而為，量力而行。固傳統(tǒng)、強(qiáng)主業(yè)、拓南方、辟海外、守鐵路格局進(jìn)一步鞏固。檢測板塊、裝備制造板塊、商品砼板塊在參與市場競爭中逐步發(fā)展。

四是項目管控積累了能力。區(qū)域化管理進(jìn)一步推進(jìn)，在施工的總平面布置，節(jié)點(diǎn)工期嚴(yán)格履約，與業(yè)主、監(jiān)理、分包隊伍等方方面面的關(guān)系有了新進(jìn)步。海外、鐵路的管理在適應(yīng)中得到加強(qiáng)。

五是管理提升積累了方法。月度考評更加規(guī)范、標(biāo)后預(yù)算調(diào)控有方、精細(xì)管理逐步推進(jìn)，督導(dǎo)檢查注重實效，清收欠款目標(biāo)明確。公司獲中交優(yōu)秀企業(yè)管理銀獎。

一年來，黨委融入中心，著眼大局，重點(diǎn)做了六項工作：

——著眼于發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，抓實創(chuàng)先爭優(yōu)活動。對黨群質(zhì)量管理體系進(jìn)行“自我診斷”和對標(biāo)分析，重新梳理了黨群部門管理職能。以“落實星級制，獻(xiàn)禮十八大”為主題，開展了“六個一”活動，引導(dǎo)廣大黨員爭先進(jìn)、創(chuàng)一流、促發(fā)展。各黨支部確定向黨的十八大獻(xiàn)禮項目23項。全年發(fā)展黨員17人。對6個十星級先進(jìn)黨支部、32名十星級優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、25名優(yōu)秀黨小組長進(jìn)行表彰。公司黨委被評為中國交建、一航局和秦皇島市創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)基層黨組織。

——著眼于提高戰(zhàn)略思維和駕馭市場能力，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。堅持以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為目標(biāo)，以 “四好班子”創(chuàng)建活動為載體，組織中心組學(xué)習(xí)8次，完善“五冊”“兩本”。堅持黨管干部原則，制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用管理辦法》《黨員干部因私出國（境）管理辦法》等5項管理制度。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子以保持純潔性為主題，召開了專題民主生活會。繼續(xù)通過十種方法加強(qiáng)班子建設(shè)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能。全年調(diào)整中層領(lǐng)導(dǎo)干部48人次，其中，提職8人，降職1人，誡勉1人，免職、解聘9人，新提拔6人，領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)得到改善。

——著眼于激發(fā)內(nèi)在活力和動力，做好人力資源開發(fā)工作。組織開展第五屆十大杰出青年評選活動，評出十大杰出青年和17名優(yōu)秀青年，樹立了一批代表青年員工發(fā)展方向的青年典型。建立動態(tài)的后備人才管理庫。將培訓(xùn)作為員工最好的福利，組織五大員培訓(xùn)取證、項目經(jīng)理繼續(xù)教育、“專升本”學(xué)歷培訓(xùn)。鼓勵和要求具備條件的人才考取執(zhí)業(yè)證書。按照調(diào)結(jié)構(gòu)、補(bǔ)急需、控總量的原則，采取不同的招聘和管理模式，從各類院校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生122人。繼續(xù)聘任外部專家和科技專家，擴(kuò)大聘任工程、安全、質(zhì)量、測量、預(yù)算等崗位主任師和項目安全總監(jiān)，為員工搭建多渠道發(fā)展平臺。

——著眼于核心價值觀培養(yǎng)和塑造，活躍企業(yè)文化和宣傳工作。將企業(yè)形勢任務(wù)教育作為全年思想政治工作的主線，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)平臺作用。先后開辟了重點(diǎn)工程周報、海外工作網(wǎng)、創(chuàng)先爭優(yōu)活動網(wǎng)、管理提升活動網(wǎng)、第五屆十大杰出青年評選網(wǎng)等5大網(wǎng)頁專欄，及時向員工傳遞公司發(fā)展形勢、公司工作動態(tài)和管理要求。采取多種形式教育員工樹立憂患意識、機(jī)遇意識、創(chuàng)新意識、大局意識，促進(jìn)形成攻堅克難的強(qiáng)大合力。強(qiáng)化三版《綱要》宣貫，促使企業(yè)愿景深入人心。深化項目文化建設(shè)，持續(xù)推動企業(yè)文化落地。圍繞重點(diǎn)難點(diǎn)工程，全面開展對外宣傳報道工作，在各類媒體累計發(fā)稿1500余篇。公司榮獲“全國交通運(yùn)輸企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”榮譽(yù)稱號。

——著眼于營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。堅持以各級領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位管理人員為重點(diǎn)，以“保持黨的純潔性教育”活動為載體，與188名中層干部以及財務(wù)、庫管、經(jīng)營預(yù)算等關(guān)鍵崗位人員簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》。深入開展反腐倡廉教育和廉潔文化建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔自律意識。編制了《廉政風(fēng)險防控機(jī)制手冊》，廉政風(fēng)險防控體系初步形成。加大對項目部落實“三重一大”制度的監(jiān)督考核。參與廢舊物資處理、船機(jī)設(shè)備采購處置118項，涉及金額768萬元。完成效能監(jiān)察立項14項。公司被市檢察院授予“預(yù)防職務(wù)犯罪先進(jìn)單位”稱號，被河北省確定為黨務(wù)公開工作示范點(diǎn)單位。

——著眼于人本管理，大力實施和諧企業(yè)建設(shè)。堅持積極為員工辦好事、實事，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。舉辦了沙特項目部、柬埔寨項目部員工在秦家屬團(tuán)拜會。關(guān)心青年員工婚戀問題，為35名男女青年牽線搭橋，為34對青年舉行集體婚禮。堅持冬送溫暖、夏送清涼活動。舉辦健美操比賽、羽毛球比賽、慶祝建團(tuán)90周年系列活動等，豐富職工業(yè)余文化生活。履行社會責(zé)任，組織青年員工參與社會公益活動，先后為“一份心意 一份責(zé)任”活動和90后最美學(xué)警李博亞捐助特殊團(tuán)費(fèi)。提高待崗員工的基本生活費(fèi)，為內(nèi)退員工增發(fā)生活補(bǔ)貼。公司獲得秦皇島市模范勞動關(guān)系和諧單位。

在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到工作中存在的不足。一是國家宏觀調(diào)控和復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢對經(jīng)營工作帶來新挑戰(zhàn)，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有所下滑；二是干部職工思想觀念的轉(zhuǎn)變還不能完全跟上企業(yè)改革發(fā)展和新形勢變化的要求，全員的憂患意識、奮進(jìn)意識、學(xué)習(xí)意識、市場意識、創(chuàng)新意識還需進(jìn)一步增強(qiáng)；三是新形勢下，企業(yè)工期、質(zhì)量、安全、信譽(yù)和廉政等運(yùn)營風(fēng)險更加突出；四是人才流失率過高、緊缺人才的培養(yǎng)和使用仍是企業(yè)發(fā)展中迫切需要解決的重大課題；五是企業(yè)文化在全體員工中的全面認(rèn)同和具體體現(xiàn)尚有差距；六是黨建和思想政治工作創(chuàng)新不夠，班子建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，基層黨組織建設(shè)發(fā)展不均衡，有的作用發(fā)揮不明顯。這些問題要引起我們的高度重視，認(rèn)真研究措施，扎扎實實加以解決。

第二部分 做好今年工作的總體要求

2013年是全面貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，是公司走出困局、實現(xiàn)新的發(fā)展的關(guān)鍵一年。做好2013年工作，兩級黨組織必須融入中心，服務(wù)大局，立足實際，講求實效。從總體工作布局上，要緊緊把握四個方面：

第一，緊緊扭住生產(chǎn)經(jīng)營這個龍頭不放松。經(jīng)營是企業(yè)一切工作的龍頭，是盈利創(chuàng)效的前提，也是擺在我們兩級黨組織和兩級領(lǐng)導(dǎo)班子面前的頭等大事。從當(dāng)前形勢看，2013年外部環(huán)境依然錯綜復(fù)雜，充滿變數(shù)。一方面，世界經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整，中國經(jīng)濟(jì)加快轉(zhuǎn)型，市場競爭日趨激烈，經(jīng)營開拓挑戰(zhàn)嚴(yán)峻，宏觀經(jīng)濟(jì)繼續(xù)由高速增長向中低速增長逐漸轉(zhuǎn)變。另一方面，國家形勢總體趨好，建筑市場觸底回暖，核電項目開始解凍，鐵路項目陸續(xù)展開，海外市場前景廣闊，企業(yè)核心裝備實力顯著增長，傳統(tǒng)優(yōu)質(zhì)客戶信譽(yù)良好。形勢要求我們，我們也有理由、有條件把經(jīng)營工作做得更實、更好、更有成效。我們要進(jìn)一步構(gòu)筑黨政工團(tuán)齊抓飯碗的大經(jīng)營格局，按照局工作會的要求和公司實際情況，堅持以項目為重點(diǎn)，守土有責(zé)，樹立形象，對接經(jīng)營，做市場的堅定“捍衛(wèi)者”；以經(jīng)營性分公司為重點(diǎn)，立足主業(yè)，量力延伸，緊盯不放，做市場的勇敢“開拓者”；以經(jīng)營人員為重點(diǎn)，捕捉信息，知己知彼，做市場的精細(xì)“有心人”；以兩級班子為重點(diǎn)，未雨綢繆，超前謀劃，取舍有度，做市場覺悟的“先行者”；以科技人員為重點(diǎn)，瞄準(zhǔn)科技前沿，加大技術(shù)研發(fā)力度，充實核心裝備，做市場的經(jīng)營“引領(lǐng)者”。

兩級領(lǐng)導(dǎo)班子、全體黨員和職工都要自覺地把本職工作與經(jīng)營工作緊密聯(lián)系起來，牢固樹立干好本職、樹立形象就是經(jīng)營的理念。黨委將繼續(xù)參與重大經(jīng)營活動，盡力為經(jīng)營工作多做實事。進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營人才的培養(yǎng)、選拔和獎勵力度，鼓勵最優(yōu)秀的人才搞經(jīng)營，營造經(jīng)營人才最受認(rèn)同、最受尊重、最有發(fā)展的良好氛圍。

第二，緊緊把握管理提升這個基礎(chǔ)工作不懈怠。隨著外部環(huán)境的變化和市場競爭的加劇，提升管理水平不僅是創(chuàng)效盈利之保障，而且是企業(yè)生存發(fā)展之基礎(chǔ)。2012年，公司開展管理提升活動收到較好效果。但也應(yīng)看到，公司管理基礎(chǔ)工作仍然比較薄弱，還有許多漏洞。特別是與一公司對標(biāo)，差距還比較大。公司上下必須以貫徹體系文件和各項工作標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)，堅持不懈地提升管理水平。要把項目管理作為企業(yè)管理的核心工作來抓，從實際出發(fā)推進(jìn)項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，突出抓好項目管理團(tuán)隊建設(shè)、施工組織設(shè)計、現(xiàn)場管控，勞務(wù)分包、物資設(shè)備采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，最大限度地降低工程成本，提高盈利水平。強(qiáng)化質(zhì)量安全過程監(jiān)控，堅決杜絕重特大質(zhì)量安全事故的發(fā)生。切實抓好鐵路二次經(jīng)營管理，形成減虧和扭虧激勵機(jī)制。完善內(nèi)控體系建設(shè)，防范經(jīng)營、管理、合同、法律等各種風(fēng)險。加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，加大清收欠款力度，制定指標(biāo)，分解任務(wù)，落實責(zé)任，確保應(yīng)收賬款及時足額回收，確保企業(yè)安全運(yùn)營。

第三，緊緊抓住創(chuàng)新這個發(fā)展動力不止步。創(chuàng)新是一個團(tuán)隊進(jìn)步的靈魂,是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動力,也是公司永葆生機(jī)、永續(xù)成長的源泉。面對迅猛發(fā)展變化的外部環(huán)境，能不能創(chuàng)新、敢不敢創(chuàng)新、會不會創(chuàng)新，成為企業(yè)能否穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展的重要因素。兩級領(lǐng)導(dǎo)干部要把改革創(chuàng)新貫穿于各項工作的全過程，使思想、工作和方法充分體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。一是在思路上創(chuàng)新。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要科學(xué)研判當(dāng)前形勢，把各項工作放到公司工作大局中去定位，放到當(dāng)前和長遠(yuǎn)的工作中去思考，認(rèn)真研究解決如何克服當(dāng)前困難、解決復(fù)雜問題的措施，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作。二是在工作上創(chuàng)新。要圍繞公司“十二五”發(fā)展目標(biāo)，大力推動以提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益為重點(diǎn)的管理創(chuàng)新，大力推動以激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力為重點(diǎn)的體制機(jī)制創(chuàng)新，大力推動以提高企業(yè)核心競爭力為重點(diǎn)的科技創(chuàng)新，大力推動以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力和影響力為重點(diǎn)的文化創(chuàng)新。要結(jié)合公司重點(diǎn)工程，瞄準(zhǔn)前沿技術(shù)課題，形成一批有影響力的科技成果，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。三是在方法上創(chuàng)新。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要善于抓重點(diǎn)、抓主要矛盾，善于抓典型、抓示范帶動，善于抓統(tǒng)籌、抓工作落實，既發(fā)現(xiàn)總結(jié)自身的創(chuàng)新實踐，也善于學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的創(chuàng)新做法。要在總結(jié)和借鑒中拓寬創(chuàng)新思路，從重點(diǎn)工作和特色工作中發(fā)掘創(chuàng)新亮點(diǎn)，從難點(diǎn)問題、薄弱環(huán)節(jié)中尋求創(chuàng)新的切入點(diǎn)。

第四，緊緊做好凝心聚力這項人本工作不動搖。人心齊，泰山移。面對當(dāng)前復(fù)雜多變的形勢，更需要兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工凝心聚力，共克時艱，形成推動公司持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)大合力。為此，黨委要做到四個引領(lǐng)：一是注重目標(biāo)引領(lǐng)。認(rèn)真宣傳貫徹黨的十八大的精神，宣傳貫徹職代會通過的方針目標(biāo)，以建設(shè)美好明天的共同愿景鼓舞士氣，引領(lǐng)干部職工堅定信心、轉(zhuǎn)變觀念、明確思路，積極應(yīng)對企業(yè)面臨的暫時困難，破解企業(yè)改革發(fā)展中的深層次問題，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。二是注重思想引領(lǐng)。采取多種形式進(jìn)行形勢任務(wù)宣傳教育，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員和職工的憂患意識、擔(dān)當(dāng)意識和責(zé)任意識，將思想統(tǒng)一到公司對各項方針目標(biāo)的工作部署上來，為完成全年各項工作任務(wù)奠定思想基礎(chǔ)。三是注重典型引領(lǐng)。通過黨員帶頭，落實黨建工作責(zé)任區(qū)，及時培育、挖掘、宣傳不同層面的先進(jìn)典型，強(qiáng)化榜樣示范、典型引領(lǐng)功能，形成崇尚先進(jìn)、關(guān)愛典型、學(xué)習(xí)榜樣、爭當(dāng)優(yōu)秀的良好氛圍。四是注重文化引領(lǐng)。促進(jìn)企業(yè)文化與管理的深度融合，把企業(yè)的各項制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)和行為守則，轉(zhuǎn)化為廣大職工的道德修養(yǎng)、價值追求和職業(yè)習(xí)慣。特別要從公司施工點(diǎn)多線長、高度分散、生活艱苦的特點(diǎn)出發(fā)，大力倡導(dǎo)和培育相互關(guān)愛、團(tuán)結(jié)互助、和衷共濟(jì)的文化理念，把企業(yè)建成廣大職工安居樂業(yè)的和諧大家庭。

第三部分 2013年黨委重點(diǎn)工作

基于以上總體要求，2013年黨委工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神和上級黨委要求，以創(chuàng)建工作品牌為目標(biāo)，以主題活動為載體，活躍工作形式，豐富工作內(nèi)容，形成工作特色，積累工作優(yōu)勢，對內(nèi)提振員工士氣，對外樹立企業(yè)形象，全面促進(jìn)公司中心工作，為確保企業(yè)持續(xù)健康平穩(wěn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治、思想和組織保證。

具體抓好六方面工作：

一、以“學(xué)精神、促發(fā)展”為主線，提高黨建科學(xué)化水平

黨的十八大是一次承前啟后、繼往開來的重要會議。結(jié)合公司實際，學(xué)習(xí)貫徹好黨的十八大精神，保持和擴(kuò)大創(chuàng)先爭優(yōu)活動效果，提高公司黨建工作科學(xué)化水平，是今后一個時期的首要政治任務(wù)。

1、學(xué)習(xí)領(lǐng)會精神實質(zhì)，讓十八大精神入腦入心入行。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和全體黨員干部要始終聯(lián)系實際，領(lǐng)會精神實質(zhì)，切實把十八大精神轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動力。一是讓十八大精神“入腦”，高舉旗幟堅定道路。黨委已將中央黨校專家輔導(dǎo)十八大精神首場報告及局中心組學(xué)習(xí)輔導(dǎo)視頻分別在公司辦公平臺黨建網(wǎng)和企業(yè)視頻收錄，各支部可組織集中學(xué)習(xí)或個人自學(xué)，了解和掌握十八大的主要觀點(diǎn)、主要論斷和主要內(nèi)容，堅定不移地沿著中國特色社會主義道路前進(jìn)。二是讓十八大精神“入心”，認(rèn)真思考十八大精神與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。通過學(xué)習(xí)，深刻思考黨員肩負(fù)的歷史責(zé)任，思考立足本職應(yīng)發(fā)揮的作用。三是讓十八大精神“入行”，把十八大精神與加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)緊密結(jié)合。各單位、總部各部門負(fù)責(zé)人都要帶頭學(xué)習(xí)公司職代會精神和各項工作部署，把心思用在生產(chǎn)經(jīng)營上，把精力投到抓落實中，以工作的實際成效來檢驗學(xué)習(xí)十八大精神的效果。黨委將對活動周密策劃，聯(lián)系實際制定實施方案，力爭取得實效。

2、開展“轉(zhuǎn)、提、爭”黨建主題活動，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?！稗D(zhuǎn)、提、爭”就是轉(zhuǎn)觀念、提士氣、爭一流。具體講，轉(zhuǎn)觀念，一是轉(zhuǎn)變小富即安觀念：領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，解放思想，敢為人先；廣大黨員要率先帶頭，知難而進(jìn)，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)；廣大員工要振奮精神，拼搏奉獻(xiàn)，推動發(fā)展。二是樹立全員經(jīng)營觀念：每個組織、每名黨員和職工，都要成為公司的形象，一個支部一個堡壘，干一項工程立一個品牌；一個黨員一面旗幟，做一項事業(yè)當(dāng)一次表率；一名員工一個窗口，干一項工作樹一流形象。三是形成全面服務(wù)觀念：總部服務(wù)基層，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，掌握實情，指導(dǎo)工作，破解難題，化解矛盾；項目服務(wù)業(yè)主，端正態(tài)度，全心全意，提升質(zhì)量，安全施工，確保工期；領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)群眾，耐心細(xì)心，傾聽呼聲，訪困解難，尊重意見，及時整改。提士氣，即黨員干部帶頭堅定信念，增強(qiáng)本領(lǐng)，敢于擔(dān)當(dāng)，弘揚(yáng)正氣，日常工作時調(diào)動士氣，急難險重時鼓舞士氣，四面楚歌時激勵士氣。爭一流，即黨員干部工作高標(biāo)準(zhǔn)，廣大員工工作高品質(zhì)，各項工作爭一流，整體工作上臺階。黨委將適時安排具體活動，推動主題活動深入開展。

3、深化黨建工作路徑，活躍黨建工作形式。全面落實融入生產(chǎn)經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的要求，夯實工作基礎(chǔ)，打造黨建園地，深化工作路徑，活躍黨建形式，提高黨建效果。

公司有高地。一是構(gòu)筑理論高地。按照黨委下發(fā)的33個論文成果方向，探索形成一批高質(zhì)量的調(diào)研成果，把實踐做法歸納成經(jīng)驗，把經(jīng)驗成果升華為理論，7月底前輯印下發(fā)，指導(dǎo)新的實踐。二是構(gòu)筑黨員素質(zhì)高地。兩級黨組織、黨務(wù)工作者和全體共產(chǎn)黨員要以崇高的理想信念、高度的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，去謀事、干事、干成事，體現(xiàn)出黨組織的高素質(zhì)、高能力、高業(yè)績。三是構(gòu)筑先進(jìn)典型高地。選樹黨建先進(jìn)典型，弘揚(yáng)正氣，調(diào)動士氣，打出銳氣，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，讓黨旗在項目一線高高飄揚(yáng)。

網(wǎng)上有陣地。充分利用信息化條件，推進(jìn)信息化黨建步伐。切實做好公司黨建網(wǎng)平臺建設(shè)，黨委部門抓好工作策劃，及時更新網(wǎng)絡(luò)平臺，使黨建網(wǎng)成為凝聚人氣、傳播信息、交流經(jīng)驗、樹立典型的一個重要媒介和陣地，讓黨旗在互聯(lián)網(wǎng)高高飄揚(yáng)。

種好責(zé)任地，各黨支部要認(rèn)真落實公司黨委的全年和各個階段的工作安排，牢固樹立黨要管黨、盡職有為、守土有責(zé)的意識，要結(jié)合實際，抓好落實?；A(chǔ)工作要扎實，各項制度要堅持，體系運(yùn)轉(zhuǎn)要到位，規(guī)定動作不走樣。

培育自留地。在完成黨委工作部署的同時，各支部要根據(jù)本單位特點(diǎn)，貼近思想實際，貼近關(guān)注焦點(diǎn)，貼近黨員需求，開展多種形式的、具有自己特色的黨建活動，豐富組織活動形式，活躍基層組織生活，做到黨建工作正?；?、受歡迎、有實效。

二、以“抓班子、育人才”為主線，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊伍層次

班子是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，人才是企業(yè)發(fā)展的活力源泉。新的一年，我們要進(jìn)一步打造過硬班子，充分挖掘人才資源，提升企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)。

1、抓好“四強(qiáng)四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。落實局黨委“四好班子”創(chuàng)建要求，繼續(xù)堅持“班子帶、活動促、制度管、考評推、實踐練、優(yōu)化配、動態(tài)調(diào)、榮譽(yù)激、能上下、多交流”十種方法，進(jìn)一步提升公司兩級黨組織和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)水平，以“四強(qiáng)四好”為抓手，增強(qiáng)班子建設(shè)的活力和張力，提升兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的昂揚(yáng)銳氣。

兩級領(lǐng)導(dǎo)班子一定要做到把握原則能力強(qiáng)，政治素質(zhì)好。堅定馬克思主義理想信念，堅持黨性原則，政治上靠得住，具有正確的政治方向和政治立場，大局意識強(qiáng)，理論水平高，富有遠(yuǎn)見卓識，在企業(yè)發(fā)展的困難面前具有斗爭到底的韌勁和決心。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子一定要做到領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展能力強(qiáng)，經(jīng)營業(yè)績好。優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)能力，提升發(fā)展企業(yè)能力，工作上有本事，全面、超額完成上級下達(dá)各項考核指標(biāo)，提升企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子一定要做到促進(jìn)和諧能力強(qiáng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作好。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)有力，溝通順暢，整體功能明顯，核心作用突出，凝聚人心能力強(qiáng)，職工群眾信得過。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子一定要做到服務(wù)群眾能力強(qiáng)，作風(fēng)形象好。全心全意依靠職工辦企業(yè)，聚精會神為職工群眾服務(wù)，作風(fēng)上過得硬，求真務(wù)實，昂揚(yáng)向上，銳意進(jìn)取，勤政廉政，公道正派，在廣大職工中樹立威信。

要堅持從嚴(yán)管理干部，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用管理辦法，抓好業(yè)績考核和干部交流，加快建立干部“能上能下、能進(jìn)能出”的管理新機(jī)制。要把應(yīng)對當(dāng)前困難挑戰(zhàn)作為改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的嚴(yán)肅考場，在完成經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)、解決復(fù)雜問題中考察識別干部，努力把兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為素質(zhì)過硬、攻堅克難、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉政勤政的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭復(fù)雜局面的能力。

2、加強(qiáng)“六支”隊伍建設(shè)，搭建人才梯隊。從總體看，公司人才隊伍數(shù)量比較充足，結(jié)構(gòu)趨向合理。但在關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵領(lǐng)域還缺乏領(lǐng)軍人物。在一些專業(yè)、一些方面還缺少獨(dú)當(dāng)一面的骨干力量。著力探索培養(yǎng)、引進(jìn)、使用人才的新途徑，全面推進(jìn)高素質(zhì)經(jīng)營管理人才、職業(yè)項目經(jīng)理、黨群人才、科技人才、海外人才、高技能人才等“六支隊伍”建設(shè)是當(dāng)務(wù)之急。要注重在重點(diǎn)難點(diǎn)項目、關(guān)鍵崗位上培養(yǎng)、鍛煉、選拔青年人才。要進(jìn)一步健全干部梯隊管理體系、完善后備人才管理庫、優(yōu)化人才梯隊結(jié)構(gòu)，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，進(jìn)一步形成人盡其才、才盡其用的良好局面，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展做好人才儲備。

3、多措并舉，遏止人才流失高發(fā)勢頭。近年來，公司青年人才流失數(shù)量較大，這既有宏觀環(huán)境、個人原因等客觀因素影響，也有我們工作不太到位、不夠重視的主觀原因使然，需要我們認(rèn)真思考和采取有針對性的措施。各黨支部要從企業(yè)發(fā)展大局的高度，充分認(rèn)識到激發(fā)人才活力、保護(hù)人才工作積極性的重要性。一是要正確處理員工成長性、忠誠度和貢獻(xiàn)值之間的關(guān)系，既要提高員工的物質(zhì)收入，又要關(guān)注員工的心理薪酬，同青年人才交朋友，多談心，多幫助，多鼓勵，多要求，努力營造愉快、和諧的工作氛圍，使各類人才心里有歸屬感，工作有成就感，有盼頭，能成長。二是要以引進(jìn)急需的、留住現(xiàn)有的、用好優(yōu)秀的為著力點(diǎn)，探索分配制度改革，健全完善人才激勵政策，加大對關(guān)鍵崗位、優(yōu)秀人才的精神和物質(zhì)激勵，讓各類人才獲得與其價值貢獻(xiàn)相稱的榮譽(yù)和待遇,使各類人才留得住、用得好。三是要把控制員工數(shù)量與提高隊伍素質(zhì)有機(jī)結(jié)合起來，育苗子、壓擔(dān)子、搭梯子。廣泛開展崗位培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武等活動，在工程的生動實踐中使各類人才隨著企業(yè)的發(fā)展同步發(fā)展，隨著工程的深入成長成才。

三、以“樹形象、塑品牌”為主線，提升一航文化和品牌建設(shè)水平

1、堅持企業(yè)文化融入管理，促進(jìn)管理提升。要全面推進(jìn)一航企業(yè)文化建設(shè)三版《綱要》和現(xiàn)場形象宣傳作業(yè)指導(dǎo)書的宣貫，各項目部要在新《綱要》引領(lǐng)下及時調(diào)整項目文化建設(shè)的方向，提升項目文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化水平。公司確定9月為公司企業(yè)文化月，將開展企業(yè)文化現(xiàn)場推動會，深入研究企業(yè)文化對管理工作的融合和促進(jìn)作用的發(fā)揮，集中展示和交流項目文化、安全文化成果。

2、強(qiáng)化品牌機(jī)制建設(shè)，做好品牌提升。充分利用參建各類大型工程之機(jī)，深入挖掘公司五大品牌資源，組織好一航子品牌建設(shè)，積極參與品牌資源評選活動，做好中交品牌申報，促進(jìn)品牌建設(shè)取得實質(zhì)性進(jìn)展。公司“五大品牌”實行立項管理，要按照“建設(shè)有目標(biāo)、工作有方法、地域有影響、業(yè)內(nèi)有榮譽(yù)、媒體有展示”的要求，制定品牌建設(shè)方案，不斷提升品牌資源體系的內(nèi)涵和質(zhì)量。

3、提高內(nèi)引外宣水平，營造和諧發(fā)展氛圍。以公司兩會精神為指導(dǎo)，大力宣傳公司發(fā)展中的重大事件、重要進(jìn)展和突出成就，大力宣傳夯實基礎(chǔ)管理、提高發(fā)展質(zhì)量、提升核心競爭力等方面的先進(jìn)典型，大力宣傳愛崗敬業(yè)、甘愿吃苦、默默奉獻(xiàn)的最美航五人。要貼近基層，轉(zhuǎn)作風(fēng)，改文風(fēng)，做好內(nèi)部輿論引導(dǎo)。加大綜合稿件策劃力度，深入挖掘特色經(jīng)驗做法，努力增加《筑港報》《中國交通建設(shè)報》等外部媒體的上稿量。及時發(fā)布外網(wǎng)新聞，做好外部形象宣傳。完善突發(fā)事件輿論應(yīng)對預(yù)案，規(guī)避企業(yè)公關(guān)風(fēng)險。

四、以“揚(yáng)正氣，促發(fā)展”為主線，提促廉潔自律和風(fēng)正氣順環(huán)境

1、深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)干部廉潔自律。深化廉政教育的形式、內(nèi)容和載體，將每年3月份確定為專題教育月。通過研究確定廉政風(fēng)險點(diǎn)、面對面廉政教育、聘請律師或檢察院工作人員授課等方式豐富專題教育月內(nèi)容，打造廉政專題教育品牌。堅持與各單位黨政一把手簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，與中層領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂《廉政承諾書》。認(rèn)真落實執(zhí)行《廉政風(fēng)險防控機(jī)制手冊》，形成閉合防控體系。創(chuàng)造風(fēng)正氣正的發(fā)展環(huán)境，提升兩級班子浩然正氣。

2、深入開展效能監(jiān)察活動，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，抓好效能監(jiān)察立項，通過扎實有效的監(jiān)察工作，促進(jìn)提升企業(yè)管理水平和效益。紀(jì)委辦要與工程部、船機(jī)部、財務(wù)部、審計部和法律事務(wù)處緊密配合，形成合力，督導(dǎo)督辦加服務(wù)，檢查工作漏洞，指導(dǎo)基層工作，化解各種風(fēng)險，突出監(jiān)督實效。

3、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，弘揚(yáng)艱苦奮斗傳統(tǒng)。要認(rèn)真落實中央轉(zhuǎn)變作風(fēng)密切聯(lián)系群眾的“八項規(guī)定”，緊密結(jié)合公司實際和正在開展的管理提升活動，梳理會務(wù)接待、文件簡報、后勤保障、職務(wù)消費(fèi)、廉潔從業(yè)等相關(guān)制度規(guī)定及其執(zhí)行情況，深入查找、剖析和改正存在的問題。要弘揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹立過緊日子的思想，嚴(yán)格規(guī)范職務(wù)消費(fèi)，壓縮非生產(chǎn)性支出。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅決不做，以良好黨風(fēng)帶動企風(fēng)民風(fēng)。

五、以“強(qiáng)保障、促和諧”為主線，提振員工士氣和和諧企業(yè)氛圍

兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要以中央即將開展的“為民、務(wù)實、清廉”群眾路線教育為契機(jī)，堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)。以發(fā)展為主線，以改善民生為重點(diǎn)，從員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益出發(fā)，送溫暖，送關(guān)懷，使企業(yè)發(fā)展成果更多惠及員工。繼續(xù)富有實效地開展導(dǎo)師帶徒、技術(shù)比武、勞動競賽、“三金一創(chuàng)”（金名字、金牌子、金點(diǎn)子、創(chuàng)最高紀(jì)錄）、鵲橋聯(lián)誼、文娛體育等各項活動，辦好工地食堂，創(chuàng)造進(jìn)取的工作環(huán)境、和諧的人際關(guān)系、豐富的文化生活、良好的后勤保障。要敏銳捕捉員工中的閃光點(diǎn)，加強(qiáng)表揚(yáng)、宣傳、記功和獎勵的及時性。合理增加貢獻(xiàn)突出、外埠遠(yuǎn)地、艱苦崗位、一線員工的收入，使之更加公平公正。加強(qiáng)員工民主管理，進(jìn)一步暢通員工意愿反映渠道，建立和完善員工利益協(xié)調(diào)機(jī)制、訴求機(jī)制、矛盾調(diào)處機(jī)制、權(quán)益保障機(jī)制和利益維護(hù)的長效機(jī)制，發(fā)展和諧勞動關(guān)系。

六、以“夯基礎(chǔ)、增活力”為主線，發(fā)揮共青團(tuán)組織的生力軍作用

各黨支部要堅持“黨建帶團(tuán)建”，支持共青團(tuán)工作。兩級團(tuán)組織要圍繞公司黨政工作安排，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，強(qiáng)化頂層設(shè)計，注重工作實效，夯實工作基礎(chǔ)，增強(qiáng)組織活力，不斷探索青年工作和作用發(fā)揮路徑,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年為實現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展奉獻(xiàn)青春、智慧和力量。要圍繞企業(yè)重點(diǎn)工程和重大項目，深入開展創(chuàng)建“青年文明號”、爭當(dāng)“青年崗位能手”和“青年突擊隊”活動，開展“管理提升青年先行”主題實踐活動，激勵青年立足本職，建功立業(yè)，創(chuàng)造一流工作業(yè)績。

同志們，變局創(chuàng)造機(jī)遇，逆境激勵超越。越是在困難時候，越是在挑戰(zhàn)面前，越是對兩級領(lǐng)導(dǎo)班子、兩級黨組織、全體黨員和員工的重大考驗。我們一定要牢固樹立“信心比黃金更重要、辦法總比困難多”的理念，始終保持開拓創(chuàng)新的工作干勁，始終保持迎難而上的頑強(qiáng)作風(fēng)，凝心聚力克時艱，真抓實干促發(fā)展，為開創(chuàng)公司更加美好的明天而扎實奮斗！

第四篇：在職工代表大會上的講話

在職工代表大會上的講話

各位代表、同志們：

經(jīng)行黨委研究決定召開本次職工代表大會并選舉了新的職工代表，會議通過了《xxxxx代表選舉辦法》，選舉了我和xxx同志為職工董事、監(jiān)事。感謝同志們的信任與關(guān)心，我們將恪盡職守、努力工作，為全行職工帶好頭、做好標(biāo)兵，我們一定不斷地學(xué)習(xí)，不斷地進(jìn)步，全心全意求發(fā)展，決不辜負(fù)同志們對我們的期望，同時也希望同志們給予我們不懈的支持。

面對2014年艱巨、繁重的工作任務(wù)，我行干部職工只要更加團(tuán)結(jié)一致、堅定信心、迎難而上，就一定能全面完成各項任務(wù)，必將有效推動xxx農(nóng)合行實現(xiàn)新的發(fā)展。

一、認(rèn)清形勢，抓住機(jī)遇，堅定打造現(xiàn)代化農(nóng)商銀行的信心 我x未來一段時間的戰(zhàn)略規(guī)劃主要圍繞建設(shè)現(xiàn)代化xx來開展，改制農(nóng)商行勢在必行，做好做強(qiáng)xx，既是發(fā)展和改革的需要，也是提高我行金融服務(wù)水平、提升服務(wù)手段的需要，更是滿足xx縣人民群眾不斷增長的金融服務(wù)需求的必然需要，全行同志要把思想認(rèn)識統(tǒng)一到這個高度上來。

同時，我們應(yīng)該敏銳的意識到，xxx的發(fā)展推動著xxx縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，xxx縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大又為xxxxx的發(fā)展提供了廣闊的市場空間。目前，省xx、xxx縣委縣政府對我行改制工作高度重視、關(guān)心，給我們提供充分的政策支持。因此，我們必須

抓住難得的發(fā)展機(jī)遇，堅定發(fā)展的決心，有效推進(jìn)xxx農(nóng)合行升級轉(zhuǎn)型。我們要對發(fā)展充滿信心，而且要將這個信心傳遞給全行每一名干部職工，要把堅定改革、銳意進(jìn)取的信心滲透到我行金融服務(wù)的各個環(huán)節(jié)。

二、強(qiáng)化責(zé)任，狠抓執(zhí)行，扎實有效推動各項工作全面落實。方向已經(jīng)確定，目標(biāo)已經(jīng)明確，重要的就是執(zhí)行，沒有卓越的執(zhí)行力，無論多么美好的愿望、多么宏偉的藍(lán)圖也只能是“空中樓閣”。對于我行而言，執(zhí)行力不僅關(guān)系著我行改革轉(zhuǎn)型的速度，而且直接影響著未來中長期規(guī)劃的實施。

第一、增強(qiáng)執(zhí)行力，干部是關(guān)鍵。2014年，市場競爭形勢嚴(yán)峻，我行面臨多個競爭對手的挑戰(zhàn)，今年時間快要過半，對全面完成全年工作任務(wù)來說是時間緊、任務(wù)重，不穩(wěn)定因素多。因此，全行各級干部務(wù)必高度重視、強(qiáng)力推進(jìn)。提高執(zhí)行力，責(zé)任是前提，能力是保證，沒有責(zé)任談不上執(zhí)行，沒有能力也保證不了執(zhí)行。這就要求全行干部要以能力提升為目標(biāo)，著力提高分析決策能力、管理規(guī)范能力和駕馭全局能力，不斷增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，帶頭堅決貫徹落實總行的各項工作部署和要求，切實將總行的決策和各項工作任務(wù)領(lǐng)悟透徹、落到實處，在維護(hù)我行企業(yè)穩(wěn)定、鞏固和擴(kuò)大市場份額、提升企業(yè)形象等方面有所作為。

第二、增強(qiáng)執(zhí)行力，職工隊伍是根本?？傂械母黜椆ぷ鞑渴?，歸根結(jié)底要由每一個職工去執(zhí)行，執(zhí)行力對職工而言，是一種敢于負(fù)責(zé)的精神、一種積極進(jìn)取的態(tài)度、一種不找借口只找方法的習(xí)慣。今天到場的各位職工代表，有行中層干部、支行行長、一

線普通員工，是經(jīng)全行500多名職工民主推選的優(yōu)秀代表，同志們必須以身作則，引導(dǎo)全行職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，形成規(guī)范的工作行為，提高理解能力和執(zhí)行能力。要自覺強(qiáng)化責(zé)任意識、創(chuàng)新意識、團(tuán)隊意識，積極、主動、高效、創(chuàng)造性地做好本職工作。

第三、增強(qiáng)執(zhí)行力，管理是基礎(chǔ)。為實現(xiàn)全年工作目標(biāo)，總行領(lǐng)導(dǎo)和各部門、各基層支行也要就各自分工的工作，落實責(zé)任，細(xì)化措施，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，強(qiáng)化經(jīng)營管理，嚴(yán)格監(jiān)督考評，打牢管理基礎(chǔ)。力求使每個單位、每個部門、每個人都承擔(dān)起推進(jìn)我行發(fā)展的責(zé)任，進(jìn)一步推動各項任務(wù)的全面完成。

三、強(qiáng)化黨建，凝心聚力，為持續(xù)健康發(fā)展提供政治保證。第一、加強(qiáng)黨組織隊伍建設(shè)。2014年的第二批群眾路線教育實踐活動，全行各級黨組織切實加強(qiáng)了黨的建設(shè)，努力糾正“四風(fēng)”，充分調(diào)動和發(fā)揮各方面的積極性和創(chuàng)造性，為我行持續(xù)健康發(fā)展提供了有力的政治保證。全行各級黨組織要在今后的工作中充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，實現(xiàn)黨建和思想政治工作與經(jīng)營管理工作的全面融合。

第二、加強(qiáng)職代會建設(shè)。職工代表大會是我行實行民主管理、共謀我行發(fā)展的基本形式，是實行平等協(xié)商、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的重要途徑，是職工行使民主權(quán)利的機(jī)構(gòu)。此次當(dāng)選的各位職工代表要努力學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平。職工代表要密切聯(lián)系群眾，維護(hù)職工利益，如實反映職工群眾的意見和要求，不斷提高政治覺悟和能力素質(zhì)，為構(gòu)建和諧企業(yè)，為我行改革發(fā)展提供

健康穩(wěn)定的環(huán)境。

各位代表，同志們，我們今后面臨的任務(wù)艱巨而繁重，責(zé)任重大而光榮。我們要上下一心，頑強(qiáng)拼搏，銳意進(jìn)取，為全面完成2014年各項工作任務(wù)，為打造現(xiàn)代化的xxxx而努力奮斗！

謝謝大家。

〇一四年六月十三日 二

第五篇：在職工代表大會上的總結(jié)講話

各位代表、同志們：通過大家的共同努力，公司第*屆職工代表大會第*次會議圓滿完成了各項議程，就要結(jié)束了。這次職代會是在當(dāng)前金融危機(jī)影響繼續(xù)加深和集團(tuán)公司全面實施新戰(zhàn)略下召開的，是公司在改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，深入貫徹落實集團(tuán)“****”發(fā)展目標(biāo)和“****”總體工作思路，不斷強(qiáng)化鞏固學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果，動員廣大職工群眾為實現(xiàn)公司新發(fā)展目標(biāo)而奮勇拼搏的大會。會議聽取并審議通過了《公司財務(wù)工作報告》和《上屆職代會提案落實和本屆職工代表提案征集情況的報告》。會上，代表們以飽滿的熱情、高度的主人翁精神，圍繞***總經(jīng)理的工作報告進(jìn)行了熱烈討論，提出了許多中肯的意見和建議。大家一致認(rèn)為，報告實事求是的總結(jié)了上半年公司改革發(fā)展的各項工作，客觀分析了企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)，提出的“**”發(fā)展目標(biāo)和“**”工作要求，既符合集團(tuán)公司的要求，符合公司的實際，也符合廣大職工的愿望，集中體現(xiàn)了公司黨政帶領(lǐng)廣大干部職工開拓創(chuàng)新、實現(xiàn)跨越的信心和決心，必將極大地促進(jìn)公司的大跨越、大發(fā)展。對于下半年及近一段時期的工作部署，既系統(tǒng)全面，又具體可行，是我們完成全年工作任務(wù)的行動綱領(lǐng)。這次大會雖然時間短、議題多，但在全體代表的共同努力下，整個大會組織嚴(yán)密，秩序井然，成效顯著?？梢哉f，這是一次承前啟后、繼往開來的大會，是一次充分發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益的大會，也是一次認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、確保公司改革發(fā)展順利推進(jìn)的加油會、鼓勁會。這次大會的勝利召開，對于公司明確前進(jìn)方向，匯集職工智慧，凝聚各方力量，完成全年的各項任務(wù)目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，必將產(chǎn)生積極的推動作用。上半年，公司由于***，一季度原煤產(chǎn)量、商品煤外運(yùn)量等多項指標(biāo)欠計劃。面對這種被動局面，全體干部職工按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，在公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，爭分奪秒，不畏艱險，日夜奮戰(zhàn)，較好地完成了上半年計劃任務(wù)，并且在五月份創(chuàng)造了****等四項指標(biāo)達(dá)建礦以來最好水平的驕人成績，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。在此，我代表公司黨委，向辛勤工作在各條戰(zhàn)線上的職工表示由衷的感謝和崇高的敬意！會后，各單位與各位代表要切實發(fā)揮作用，利用一切有效手段，把會議精神傳達(dá)貫徹到每一個職工，把職工群眾的思想統(tǒng)一到大會精神上來，統(tǒng)一到“**”發(fā)展目標(biāo)和“**”工作要求上來，統(tǒng)一到公司的決策和部署上來，團(tuán)結(jié)一致，開拓創(chuàng)新，堅決完成全年**生產(chǎn)任務(wù)和其它的各項任務(wù)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。借此機(jī)會，我再講幾點(diǎn)意見：

一、認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，堅定發(fā)展信心認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，是我們把握全局、干好工作的思想基礎(chǔ)，也是樹立科學(xué)發(fā)展觀的一個重要方面。面對嚴(yán)峻的形勢和艱巨的任務(wù)，我們要有危機(jī)感；面對企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和職工群眾的期盼，我們要有責(zé)任感；面對自己的缺陷和不足，我們要有緊迫感。我們必須堅定信心，沉著應(yīng)對，利用優(yōu)勢，主動出擊，真正做到迎難而上，知難而進(jìn)，以良好的精神狀態(tài)應(yīng)對挑戰(zhàn)。在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，我們從**等方面認(rèn)真查找出嚴(yán)重制約和影響企業(yè)科學(xué)發(fā)展的的十二個不匹配問題，并制定了具體的整改措施?？偟膩碚f，我們雖然基礎(chǔ)較為雄厚，在同行業(yè)中起步早、發(fā)展快，得到了業(yè)內(nèi)的普遍認(rèn)可，但增量速度、資源控制水平、產(chǎn)品品種、多種經(jīng)營收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同行。因此，正確分析形勢，找到差距，揚(yáng)長避短，才能使我們的目標(biāo)更加明確、工作更有方向。

1、辨證分析形勢，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)當(dāng)前，國際金融危機(jī)還在加深和蔓延，我國一季度和近期數(shù)據(jù)表明，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有觸底反彈的跡象。雖然中央應(yīng)對金融危機(jī)的措施已取得初步成效，但由于國際環(huán)境諸多不確定性因素，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨更加嚴(yán)峻復(fù)雜的局面，其中較為穩(wěn)定的煤炭行業(yè)，其價格和利潤也呈現(xiàn)出局部下降趨勢。與國際國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)相比，我們面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，集中表現(xiàn)在以下八個方面：一是資源儲量不足，可持續(xù)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)；二是資源條件復(fù)雜，市場競爭力面臨挑戰(zhàn)；三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，應(yīng)對市場風(fēng)險面臨挑戰(zhàn)；四是人力資源緊缺，職工隊伍建設(shè)面臨挑戰(zhàn)；五是管理存在缺失，內(nèi)部高效運(yùn)作面臨挑戰(zhàn)；六是運(yùn)作成本偏高，自主控制能力面臨挑戰(zhàn)；七是目標(biāo)剛性不足，執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃面臨挑戰(zhàn)；八是價值觀念活躍，企業(yè)文化建設(shè)面臨挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)，為我們的發(fā)展帶來了一定壓力。同時，以規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)的建立和新的五年發(fā)展戰(zhàn)略的制定為標(biāo)志，集團(tuán)公司進(jìn)入了全新的發(fā)展時期。**等有利條件，為我們的快速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。我們一定要把全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到對形勢的準(zhǔn)確把握上來，統(tǒng)一到對今后工作和任務(wù)的決策部署上來，緊密結(jié)合公司實際，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，進(jìn)一步變挑戰(zhàn)為動力，扎扎實實地開展各項工作，推動完成全年各項任務(wù)目標(biāo)。

2、明確任務(wù)目標(biāo)，堅定發(fā)展信心這次職代會提出了“**”發(fā)展目標(biāo)和“**”工作要求，即****。這是公司黨政在集團(tuán)五年發(fā)展目標(biāo)指導(dǎo)下，結(jié)合公司的實際情況，經(jīng)過充分研究形成的，是我們下半年和近期工作的總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)。目標(biāo)明確，任務(wù)艱巨。我們必須進(jìn)一步堅定信心，以“**”為中心，不斷提升管理水平和執(zhí)行能力，全面落實“**”的各項要求，推動公司科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展。下一頁

二、強(qiáng)化宣傳，凝聚人心，營造良好氛圍2009年的主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)是：**。部分指標(biāo)已經(jīng)過半，但也有一些指標(biāo)存在欠量。完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，我們?nèi)匀幻媾R較大的壓力。因此，我們必須精心組織，狠抓落實，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高效率，堅決完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

1、強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，營造良好氛圍面對新的形勢和任務(wù)，公司各級組織以及在座所有職工代表，必須進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，深入做好思想政治工作，堅持不懈地開展好形勢任務(wù)宣傳、安全教育、改革引導(dǎo)工作，加強(qiáng)對公司面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇的宣傳教育，特別要抓好職代會精神的宣傳教育工作，通過講形勢鼓舞人心、講目標(biāo)振奮人心、講任務(wù)凝聚人心、講前景激勵人心，引導(dǎo)干部職工轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，理順情緒，把職工群眾的思想和行動統(tǒng)一到“**”發(fā)展目標(biāo)和“**”工作要求上來，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)營造良好的輿論氛圍。同時，要結(jié)合建國60周年、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀整改情況、集團(tuán)公司黨代會的宣傳報道，本著“熱烈、隆重、喜慶、節(jié)儉”的原則，通過多種途徑、多種形式、多種手段，組織開展一系列宣傳教育活動，廣泛宣傳群眾、發(fā)動群眾，將集團(tuán)和公司的決策決定、工作部署準(zhǔn)確地傳達(dá)給各基層單位和員工，使他們認(rèn)識到所肩負(fù)的責(zé)任和使命，努力提高工作效率和水平，有效地增強(qiáng)廣大干部職工愛黨、愛國、愛企、愛崗的意識，激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性、創(chuàng)造性，確保全年各項任務(wù)順利完成。

2、落實五高要求，切實推動工作年初集團(tuán)公司職代會上，明確提出了“五高”工作要求，即高起點(diǎn)、高目標(biāo)、高質(zhì)量、高效率、高效益。對照“五高要求”，我們的工作還有不少差距。因此，我們必須按照集團(tuán)公司的要求全面創(chuàng)建“五高”標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)。高起點(diǎn)：在國際國內(nèi)新形勢下，我們要以戰(zhàn)略思維和世界眼光，以現(xiàn)代化大企業(yè)的定位，瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)水平，統(tǒng)籌謀劃生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的各項工作，使我們始終走在中央企業(yè)的前例。高目標(biāo)：要自覺與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，在經(jīng)濟(jì)規(guī)模、煤炭產(chǎn)量上，在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、構(gòu)筑循環(huán)經(jīng)濟(jì)格局、創(chuàng)建生態(tài)環(huán)境友好上達(dá)到先進(jìn)水平，建成**，實現(xiàn)國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流。高質(zhì)量：我們不僅要改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量，而且要改變工作模式，提高工作質(zhì)量、管理質(zhì)量，在深化體制機(jī)制創(chuàng)新、強(qiáng)化內(nèi)部管理、創(chuàng)建本質(zhì)安全企業(yè)和提高職工生活質(zhì)量上達(dá)到先進(jìn)水平，著力打造企業(yè)科學(xué)發(fā)展的高品質(zhì)。高效率：我們要大力實施信息化、專業(yè)化、現(xiàn)代化的管理手段和方法，進(jìn)一步實現(xiàn)管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，穩(wěn)步建立責(zé)任心強(qiáng)、互相配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作的管理團(tuán)隊。高效益：一方面要合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)資源的綜合利用。另一方面要牢固樹立成本意識，加大科技創(chuàng)新力度，提升技術(shù)對生產(chǎn)的支撐力，以科技促進(jìn)低投入高產(chǎn)出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3、切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作效率干部作風(fēng)建設(shè)，直接關(guān)系著企業(yè)形象，關(guān)系職工群眾的人心所向，也關(guān)系著企業(yè)的生存發(fā)展。前一階段學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中反映出我們的領(lǐng)導(dǎo)干部在作風(fēng)建設(shè)上存在著很大的問題：難以根據(jù)形勢變化需要建立起新的知識體系，運(yùn)用新理論解決新問題的思路不寬、能力不強(qiáng)、辦法不多等，這些都極大影響著我們事業(yè)的成敗。為此，我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須結(jié)合新形勢新任務(wù)，抓住當(dāng)前思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、學(xué)風(fēng)和生活作風(fēng)方面存在的突出問題，在工作、學(xué)習(xí)、生活實踐中自覺磨礪，點(diǎn)滴養(yǎng)成，逐步培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)。要通過持之以恒的努力，使全體黨員特別是各級干部自覺堅持八個方面的良好風(fēng)氣，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)五種意識，從源頭上預(yù)防和治理各種不良風(fēng)氣，努力培養(yǎng)符合時代要求的新的作風(fēng)，提高自身領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力。同時，我們還必須要深入持久地抓好廉政教育工作，使廣大黨員干部堅定理想信念，廉潔從政，真正做到立黨為公，勤政為民，從而提高工作效率，推動企業(yè)進(jìn)步。

三、創(chuàng)新思路，嚴(yán)格制度，提高民主管理水平近年來，企業(yè)職工的知識結(jié)構(gòu)、思維方式正在逐漸地發(fā)生變化，職工民主素養(yǎng)和民主管理能力越來越高，維權(quán)意識也進(jìn)一步增強(qiáng)；職工民主參與企業(yè)管理和監(jiān)督的意愿也越來越強(qiáng)烈。這對我們提出了更高的要求,我們必須積極應(yīng)對形勢變化，充分引導(dǎo)和保障職工參與民主管理，提高企業(yè)民主管理水平。

1、充分維護(hù)和發(fā)展好職工權(quán)益要充分尊重職工的合法權(quán)益，對于涉及職工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經(jīng)職代會審議通過，體現(xiàn)職工意愿，切實做到不經(jīng)職代會審議通過的事項不出臺、不實施。繼續(xù)完善企務(wù)公開這個職工民主監(jiān)督的有效形式，圍繞就業(yè)、分配、安全、人事、采購等重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，能夠公開的都要公開，重大事項和管理過程讓職工知情，接受職工監(jiān)督，經(jīng)得起職工評議，讓權(quán)力在職工有效的監(jiān)督下運(yùn)行。對那些不落實職代會職權(quán)，侵害職工合法權(quán)益的行為，要嚴(yán)肅追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要高度關(guān)注職工群眾生活問題，在加快企業(yè)發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益的同時，努力滿足職工群眾日益增長的物質(zhì)和文化生活的需要。上一頁下一頁

2、充分發(fā)揮職工群眾的積極性和創(chuàng)造性要通過加強(qiáng)企業(yè)民主管理，真正把職工的積極性調(diào)動起來，把職工的智慧集中起來，把各方面的力量凝聚起來，形成匯聚企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。要繼續(xù)加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展觀的宣傳教育，提高廣大職工的思想覺悟，從而更加主動支持、自覺投身企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。要組織發(fā)動廣大職工群眾，參與到解決問題的工作中來。要走群眾路線，相信群眾，依靠群眾，組織群眾，廣泛聽取職工群眾的意見和建議，使制定的政策和制度符合實際、易于操作，贏得職工群眾的理解和支持。要積極開展以雙增雙節(jié)為主要內(nèi)容的勞動競賽，動員全體職工主動參與“五小”、技術(shù)創(chuàng)新和職工技能大賽活動，充分發(fā)揮自己的聰明才智。要充分發(fā)揮職代會的議事平臺作用，通過會前征求意見、會中集中討論，把職工好的意見和建議收集起來，修改完善，保證企業(yè)科學(xué)民主決策。要多鼓勵職工代表為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，提出好的意見和建議，反映職工的意見和呼聲，負(fù)起民主管理的責(zé)任，切實發(fā)揮好職工代表作用。

3、形成制度保障體系和運(yùn)行機(jī)制推動企業(yè)民主管理，必須健全民主管理和民主監(jiān)督制度。當(dāng)前我們要突出抓好四項制度建設(shè)。一是要嚴(yán)格按照要求定期召開職代會。職代會必須定期召開，與其他會議合并召開的，要嚴(yán)格按照職代會要求，提交必須審議的內(nèi)容，履行職代會的程序，落實職代會的職權(quán)，保證職代會的質(zhì)量。二是健全完善職工代表提案機(jī)制。要落實職工代表責(zé)任，每一位職工代表每個屆期都應(yīng)至少提出一、二份提案，工會要進(jìn)行提醒和督促。要及時梳理匯總，督促有關(guān)單位辦理，并向職工代表反饋，確保件件有回音、有結(jié)果，尊重職工代表的權(quán)利和勞動。三是要健全完善企務(wù)公開的檢查、考核和責(zé)任追究等制度，保證各單位嚴(yán)格按要求進(jìn)行，避免走形式、選擇性公開等現(xiàn)象的發(fā)生，提高企務(wù)公開的質(zhì)量。四是要建立調(diào)研溝通制度。領(lǐng)導(dǎo)干部要深入到基層一線聽取職工的意見和建議。中層以上干部一年中至少有一、二次到基層召開職工座談會，與一線職工面對面溝通。同時，職工代表也要發(fā)揮好橋梁作用，經(jīng)常聽取職工的意見、建議和呼聲，把基層職工群眾的聲音傳達(dá)上來，保證我們的決策更能體現(xiàn)職工意愿。