加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)干部管理工作存在問(wèn)題及對(duì)策建議思考

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)運(yùn)行進(jìn)程逐漸加快，在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間，干部管理工作起著決定性的作用，該項(xiàng)工作的有效實(shí)施是提升國(guó)有企業(yè)工作效率的主要方式，因此加大對(duì)國(guó)有企業(yè)干部管理工作力度是很有必要的。不過(guò)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系深入落實(shí)的背景下，國(guó)有企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，而為了積極應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要摒棄以往傳統(tǒng)理念，引進(jìn)新型的工作模式，希望以此可以達(dá)到企業(yè)良好運(yùn)行的目的。文章重點(diǎn)論述了國(guó)有企業(yè)干部管理工作包含的重點(diǎn)，提出了加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)干部管理工作的相關(guān)策略。

干部管理工作是國(guó)有企業(yè)中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其起著決定性的作用。從實(shí)際情況來(lái)看，國(guó)有企業(yè)和國(guó)家政府機(jī)關(guān)管理方式相比較而言有著諸多的相同之處。不過(guò)，在涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及管理的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)干部產(chǎn)生的作用并不是相同的，這是因?yàn)閲?guó)有企業(yè)干部有著屬于企業(yè)的特征，在干部管理任用流程上也是一樣的?；诖?，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升的背景下，全面掌握國(guó)有企業(yè)干部管理工作的重點(diǎn)，是目前面臨的首要問(wèn)題。

一、國(guó)有企業(yè)干部管理工作包含的重點(diǎn)內(nèi)容

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)做出很多貢獻(xiàn)。但在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，受干部工作能力的影響很大，因此，文章以國(guó)有企業(yè)干部管理工作包含的重點(diǎn)內(nèi)容為主，詳細(xì)論述了該項(xiàng)工作具備的特征。

（一）整體協(xié)調(diào)難度高

在現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)干部管理工作開(kāi)展期間，企業(yè)一般是根據(jù)組織部門(mén)來(lái)考察干部管理工作，而組織部門(mén)僅僅能夠考察組織工作中的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)于廉政以及經(jīng)營(yíng)等工作的考察，則是需要其他部門(mén)介入。當(dāng)企業(yè)干部受到任命有了職級(jí)之后，相關(guān)的薪資等級(jí)同樣也會(huì)受到人力資源部門(mén)的管理，這樣一來(lái)，便增加了干部管理整體協(xié)調(diào)的難度。同時(shí)，各部門(mén)可相互合作，促使有關(guān)工作良好開(kāi)展。

（二）靈活性

在企業(yè)管理期間，離不開(kāi)完善管理制度的約束。對(duì)于一些私營(yíng)企業(yè)中的干部管理工作來(lái)講，當(dāng)選拔人才的時(shí)候，一般是將能力高低當(dāng)成主要的評(píng)判依據(jù)，可往往不重視自身的思想品德，而事業(yè)單位不同，事業(yè)單位比較關(guān)注人員素質(zhì)。同時(shí)在選拔干部的過(guò)程中過(guò)于看中個(gè)人簡(jiǎn)歷，薪資也處于一成不變的狀態(tài)，均是根據(jù)干部的不同職級(jí)來(lái)制定薪資的。

在國(guó)有企業(yè)內(nèi)選拔干部的時(shí)候，應(yīng)該除了考慮自身能力以及個(gè)人品德之外，對(duì)于資歷沒(méi)有太高的要求，在薪資的制定中，會(huì)按照不同的干部職級(jí)和工作難度加以確定，如此一來(lái)，就可以激發(fā)干部的工作積極性，促使管理工作良好開(kāi)展。

（三）保密性

國(guó)有企業(yè)干部管理工作具備普通企業(yè)的特征。不過(guò)，和其他工作還有一定的不同之處，那就是國(guó)有企業(yè)干部管理工作具備較強(qiáng)的保密性，這一特征是干部管理工作期間務(wù)必遵循的基本原則。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)干部管理工作也應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)。

在國(guó)有企業(yè)干部管理工作實(shí)施期間，必須謹(jǐn)遵保密性的原則，比如，當(dāng)對(duì)干部進(jìn)行選拔的時(shí)候，整個(gè)過(guò)程務(wù)必要保密，以此增強(qiáng)干部選用的公平性，避免受到不良現(xiàn)象的影響。此外，績(jī)效考核以及薪酬也應(yīng)當(dāng)加以保密，這樣做既可以維護(hù)干部自身隱私，還能夠確保國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。

二、國(guó)有企業(yè)干部管理工作存在問(wèn)題

（一）國(guó)有企業(yè)管理工作沒(méi)有緊跟時(shí)代發(fā)展需求

在新時(shí)代的發(fā)展背景下，我國(guó)對(duì)于國(guó)有企業(yè)提出了非常嚴(yán)格的要求，從當(dāng)前情況來(lái)看，國(guó)有企業(yè)依舊處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的初期階段。干部層自身?yè)碛械臋?quán)利過(guò)于集中，企業(yè)內(nèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)均是由最高領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行決定的，一旦最高領(lǐng)導(dǎo)人員發(fā)生了決策失誤現(xiàn)象，必定會(huì)阻礙企業(yè)正常運(yùn)行。在管理期間，過(guò)于重視財(cái)務(wù)、物資、資源及生產(chǎn)等方面的管理工作，嚴(yán)重忽視了人為因素。一般情況下，員工只一味聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指派的命令，嚴(yán)重約束了員工創(chuàng)造力的發(fā)揮。

（二）干部選拔監(jiān)督力度不夠，干部培訓(xùn)體系不健全

當(dāng)前，在國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益不斷提升的背景下，高層管理干部自身產(chǎn)生的職能效果越來(lái)越高，其可以降低工作誤差出現(xiàn)的概率。不過(guò)，從國(guó)有企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況可以看出，在選擇干部的時(shí)候因?yàn)楸O(jiān)督不到位，沒(méi)有制定有關(guān)的監(jiān)督體系，因此無(wú)法達(dá)到相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)。目前采取的監(jiān)督方式較為滯后，使用該種方式不利于提高監(jiān)督效率，并且制定的培訓(xùn)體系不完善，對(duì)干部進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，只是停留在知識(shí)的傳輸上，無(wú)法有效提升員工素養(yǎng)和水平。有的國(guó)有企業(yè)對(duì)于干部培訓(xùn)工作的重視力度較低，通常在干部工作發(fā)生問(wèn)題之后才開(kāi)始重視。干部培訓(xùn)形式除了課堂培訓(xùn)之外，并沒(méi)有針對(duì)崗位以及訓(xùn)練等方面進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)期間監(jiān)督不到位。

三、強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)干部管理工作的基本對(duì)策

（一）提升干部的自我學(xué)習(xí)意識(shí)，端正自身的態(tài)度

對(duì)于管理人員來(lái)講，必須端正自身的工作態(tài)度，樹(shù)立正確的價(jià)值理念，將企業(yè)利益和自身利益相互結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)掌握新的知識(shí)點(diǎn)，健全優(yōu)化相關(guān)的結(jié)構(gòu)體系，以此滿足企業(yè)發(fā)展需求，提高干部團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)。

（二）制定健全完善的干部選拔和培訓(xùn)體系

第一，需對(duì)干部考察體系加以健全和完善，在考察工作開(kāi)展時(shí)間，需要從多方面入手，比如能力、業(yè)績(jī)及責(zé)任心等方面。能力主要是指考核干部的技術(shù)及業(yè)務(wù)能力，德行是對(duì)干部日常行為作風(fēng)進(jìn)行考核，勤奮是考察干部對(duì)于工作秉承的要點(diǎn)，而業(yè)績(jī)則是考察干部對(duì)于企業(yè)做出的貢獻(xiàn)。第二，健全干部培訓(xùn)制度，全方面重視國(guó)有企業(yè)干部培訓(xùn)工作，優(yōu)化和改進(jìn)培訓(xùn)方式，以此提升干部素養(yǎng)。與此同時(shí)，還需要做好公平公正競(jìng)爭(zhēng)體系的完善工作，為干部提供有利的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，最后嚴(yán)格落實(shí)干部選拔和任用程序。第三，制定有關(guān)的激勵(lì)體系，良好的激勵(lì)體系能夠?qū)T工的積極性激發(fā)出來(lái)。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)制定激勵(lì)體系的過(guò)程中，必須摒棄激勵(lì)機(jī)制的單一性，除了進(jìn)行物質(zhì)上的激勵(lì)之外，還需要實(shí)施精神上的激勵(lì)，以此調(diào)動(dòng)全體員工積極參與到激勵(lì)機(jī)制的制定中去。

（三）做好績(jī)效管理，優(yōu)化人員配置

當(dāng)前，績(jī)效考核主要是對(duì)員工自身工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，績(jī)效考核需要從員工工作內(nèi)容、管理能力以及創(chuàng)新等方面實(shí)施，在績(jī)效考評(píng)期間，按照工作指標(biāo)和要點(diǎn)來(lái)評(píng)價(jià)員工的綜合性能力。思想政治工作覺(jué)悟的評(píng)價(jià)必須和員工工作思想政治表現(xiàn)以及學(xué)習(xí)能力相互聯(lián)系到一起，在績(jī)效考核期間加大對(duì)員工思想政治素質(zhì)評(píng)價(jià)的占用比例，將其當(dāng)成考核的依據(jù)。引進(jìn)思想政治教育工作，制定規(guī)范性的員工工作準(zhǔn)則和素質(zhì)考核檔案等。在管理期間，合理對(duì)人員進(jìn)行優(yōu)化，培養(yǎng)專業(yè)性強(qiáng)的人員，構(gòu)建完善的企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)，重視員工各項(xiàng)素質(zhì)的培養(yǎng)，增強(qiáng)專業(yè)能力。始終堅(jiān)持黨的基本政策，全面遵循黨的思想理念，加大對(duì)員工思想政治教育力度，以此為其他工作的實(shí)施提供良好的幫助。

（四）明確自身職責(zé)，加強(qiáng)合作力度，促使企業(yè)各級(jí)黨政之間共同運(yùn)行

在企業(yè)各級(jí)黨政干部中，需要在基于企業(yè)工作制度層面上對(duì)雙方之間的工作職責(zé)加以確定，當(dāng)實(shí)施不同工作的時(shí)候，需要緊密配合，遵循規(guī)范性的要求實(shí)施各項(xiàng)工作，禁止發(fā)生跨越職權(quán)的不良現(xiàn)象。當(dāng)前，行政是對(duì)企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管理，而黨政不同，黨政是以企業(yè)的目標(biāo)為主，制定有關(guān)計(jì)劃，落實(shí)于企業(yè)運(yùn)行中，使其發(fā)揮出重要作用，以此解決國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理期間存在的各項(xiàng)不足之處，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。

四、結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要組成成分，在改革工作深入落實(shí)的背景下，國(guó)有企業(yè)需要做好相關(guān)的調(diào)整和優(yōu)化工作，以此滿足時(shí)代發(fā)展需求，通過(guò)制定完善的體系、提升人員素養(yǎng)等方式來(lái)加快國(guó)有企業(yè)的運(yùn)行進(jìn)程。