第一篇：在集團2021年職工代表大會暨工作會上的講話

在集團2021年職工代表大會暨工作會上的講話

同志們：

大家上午好！XX水務(wù)環(huán)保集團今天召開一屆一次職工代表大會和工作會議，回顧集團組建以來所做的工作，安排2021年及“十四五”重點工作。剛才，市總工會XX主席致了開幕辭，XX董事長作了工作報告，會上表彰了先進集體和個人，簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，XX主任講了很好的意見，我完全贊同。下面，我再講三點意見：

一、肯定成績，乘勢而上，進一步增強發(fā)展信心

XX水務(wù)環(huán)保集團作為我市重要民生企業(yè)，在過去的一年里，堅決落實市委、市政府各項決策部署，迎難而上，創(chuàng)新實干，統(tǒng)籌做好疫情防控和企業(yè)改革發(fā)展工作，在市屬國有企業(yè)中發(fā)揮了示范引領(lǐng)作用。主要呈現(xiàn)出六個特點：

一是國有資產(chǎn)保值增值取得新成效。營業(yè)收入連跨X億元、X億元大關(guān)，資產(chǎn)總額跨越百億元大關(guān)，資產(chǎn)負債率X%，下降X個百分點，所有者權(quán)益增加X億元，國有資本保值增值率X%。

四是國企改革發(fā)展形成新優(yōu)勢。班子換屆、中層干部重新任命、X名退休人員社會化移交工作全面完成。涉水經(jīng)營業(yè)務(wù)有效重組、綜合水價改革、薪酬體系、集團管控體系建設(shè)等重點工作階段性任務(wù)相繼完成。

六是對外合作取得新成果。與XX院士合作建立X河水生態(tài)研究中心，與XX達成合作建立XX分院意向，與XX油田公司、農(nóng)行XX分行、XX大學(xué)、XX職院、XX高新集團等簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，提高了現(xiàn)代水務(wù)高質(zhì)量發(fā)展“智慧”含量。

這些成績的取得，是XX水務(wù)環(huán)保集團領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團結(jié)、銳意進取的結(jié)果，也是全體干部職工務(wù)實創(chuàng)新、埋頭苦干的結(jié)果。在此，我代表市政府，對XX水務(wù)環(huán)保集團全體干部職工為全市經(jīng)濟社會發(fā)展付出的辛勤努力表示衷心的感謝！

新的一年，XX水務(wù)環(huán)保集團要堅決貫徹落實市委、市政府決策部署，深入學(xué)習(xí)貫徹市委X屆X次全會精神，增強加快發(fā)展、追趕超越的緊迫感和責(zé)任感，實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，強化底線思維，防范化解風(fēng)險，推動高質(zhì)量發(fā)展，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益再上新臺階。

二、正視問題，找差補短，進一步踐行新發(fā)展理念

當(dāng)前，我們必須清醒認(rèn)識到，XX水務(wù)環(huán)保集團起步較晚、基礎(chǔ)薄弱，正處在艱苦創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，與高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵、標(biāo)準(zhǔn)、要求相比還有很大差距，發(fā)展不平衡不充分的問題還很突出。

二是水資源閑置問題突出。作為全市重要水資源運營管理單位，市政府直接授權(quán)供水特許經(jīng)營，雖掌控全市工業(yè)和生活供水總量X%以上，但XX引水、XX水庫兩大水源工程水資源利用率不足X%，工業(yè)用戶不足、水資源閑置問題突出。

三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)。XX水務(wù)環(huán)保集團主要收入來自水費收入，所謀劃的新產(chǎn)業(yè)、新項目大多還處于前期工作階段，雖未來可期，但轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢任重而道遠?？傮w看，XX水務(wù)環(huán)保集團的核心競爭力不強，特別是在培育發(fā)展高端水務(wù)產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)方面還很薄弱。

四是管理水平有待提升。企業(yè)管理機制不活，管理理念落后，管理方式粗放，管理手段單一，管理鏈條過長。產(chǎn)品技術(shù)含量低、自主創(chuàng)新能力弱、品牌產(chǎn)品少，發(fā)展動力和活力不夠。人才建設(shè)與發(fā)展任務(wù)還不相適應(yīng)，集團公司專業(yè)性人才缺乏，取得職業(yè)資格證書的人才較少。

三、精準(zhǔn)施策，重點突破，進一步提升發(fā)展質(zhì)量

“十四五”期間，我們要圍繞2025年將XX水務(wù)環(huán)保集團打造成全省一流、XX知名的代化水務(wù)環(huán)保企業(yè)，重點做好以下四方面工作：

一是加強戰(zhàn)略合作，降低運營成本。要堅持解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，增強大合作、快合作氣魄，敢于合資、敢于聯(lián)姻、敢于讓利。要主動跟蹤世界500強、中國500強和行業(yè)100強中的龍頭企業(yè)，加強溝通合作，大力推進資本嫁接合作，通過產(chǎn)權(quán)出讓、增資擴股、相互參股等形式，實現(xiàn)股權(quán)多元化，促進企業(yè)低成本擴張和幾何式裂變增長。

二是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，擴大經(jīng)營收入。在核心供水業(yè)務(wù)上，要持續(xù)鞏固提升，不斷完善水源與輸水工程網(wǎng)絡(luò)，提升自來水與配水工程保障能力，提高供水終端配套服務(wù)品質(zhì)，加快從公益性生產(chǎn)企業(yè)向綜合型服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型。在水環(huán)境治理空間上，要加快拓展，提升污水處理能力及標(biāo)準(zhǔn)，拓展縣城及鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理市場，加快實施污泥處理項目，不斷增加營業(yè)收入。在產(chǎn)業(yè)投資方向上，要多元化開拓，重點發(fā)展再生水回用、商業(yè)直飲水、高品質(zhì)包裝飲用水制造銷售，提早布局固體廢棄物資源化利用、土壤修復(fù)、工業(yè)污水處理和高難廢水處理、設(shè)備制造與材料研發(fā)等領(lǐng)域，構(gòu)建多元化產(chǎn)業(yè)鏈。在工程建設(shè)領(lǐng)域，要整合勘察設(shè)計及建設(shè)監(jiān)測業(yè)務(wù)，重點參與水環(huán)境綜合治理項目，探索以生態(tài)環(huán)境為導(dǎo)向的開發(fā)模式。

三是持續(xù)深化改革，提升管理水平。要深入實施國企改革三年行動方案，加快完善現(xiàn)代企業(yè)制度，加強董事會、監(jiān)事會作用發(fā)揮，完善市場化企業(yè)薪酬分配制度，持續(xù)探索在油泥處置、污泥資源化利用等環(huán)保領(lǐng)域國有企業(yè)混合所有制改革的有效途徑，提高國有資本配置和運行效率。要加強對標(biāo)管理，學(xué)習(xí)借鑒先進企業(yè)在質(zhì)量效益、安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、人力資源管理等方面的成功經(jīng)驗，重點在全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險管理、精細化管理上下功夫、求突破。

四是樹牢底線思維，防范化解風(fēng)險。今年是全國上下開展安全專項整治三年行動的啟動之年。XX水務(wù)環(huán)保集團負責(zé)自來水廠、污水廠、水庫水源地的安全生產(chǎn)，也是環(huán)保監(jiān)管部門的重要監(jiān)管對象，任務(wù)艱巨繁重。集團要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)、生態(tài)文明的重要論述和指示批示精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，確保安全、綠色、健康發(fā)展。要優(yōu)化企業(yè)債務(wù)結(jié)構(gòu)，落實全面預(yù)算管理，強化資產(chǎn)負債約束，建立債務(wù)風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警機制，除為集團子公司提供擔(dān)保外，杜絕向任何企業(yè)擔(dān)保。加強企業(yè)法治建設(shè)，充分發(fā)揮總法律顧問的審核把關(guān)作用，防范企業(yè)改革和改制中產(chǎn)生的債權(quán)債務(wù)訴訟等法律糾紛問題。

同志們，藍圖已繪就，奮進正當(dāng)時。市委、市政府對XX水務(wù)環(huán)保集團的發(fā)展高度關(guān)注并寄予厚望。希望XX水務(wù)環(huán)保集團，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，為實現(xiàn)“人民滿意、行業(yè)尊重、全省一流的現(xiàn)代化水務(wù)環(huán)保集團”奮斗目標(biāo)不懈努力，為全市追趕超越、高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻！

謝謝大家！

第二篇：在集團2020年年中工作會上的講話

在集團2020年年中工作會上的講話

各位領(lǐng)導(dǎo)：

今天，我們召開住總集團2020年年中工作會，剛才*分別了傳達了城建集團年中工作會總經(jīng)理工作報告和董事長重要講話精神，*總代表集團公司做了很好的工作報告，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會抓好貫徹落實。

2020年，是一個不同尋常的年份。對于住總而言，是“十三五”規(guī)劃收官之年，合并重組后的開局之年，也是做好融合發(fā)展的關(guān)鍵之年。對于國家而言，我們將決戰(zhàn)脫貧攻堅，決勝全面建成小康社會。

在這個特殊的關(guān)鍵年份，一場突如其來的新冠肺炎疫情，打亂了正常的生產(chǎn)生活秩序，對國家經(jīng)濟運行和企業(yè)經(jīng)營造成了很大沖擊。在黨中央的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅決落實市委市政府、市國資委、住建委等委辦局和城建集團部署要求，堅定信心、眾志成城，抓緊抓實抓細各項防控措施，織牢織密疫情防控網(wǎng)，緊緊依靠職工、關(guān)心關(guān)愛職工，履行國企政治責(zé)任，應(yīng)急保障任務(wù)高效完成，堅決守住疫情防控的住總防線。

同時，在疫情防控常態(tài)化前提下，堅持兩手抓兩促進，迅速啟動并有力推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)，主動作為、迎難而上，堅決把失去的時間搶回來，把造成的損失補回來，在極其困難的情況下，盡最大努力使上半年企業(yè)經(jīng)營取得最好結(jié)果，營業(yè)收入總體實現(xiàn)過半，利潤總額、經(jīng)營性現(xiàn)金收款接近完成半年目標(biāo)。

這是大家辛勤努力奮力攻堅的結(jié)果，我代表集團黨委、董事會對大家半年來在疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作中付出的辛苦表示衷心的感謝！

下半年，經(jīng)濟下行仍然面臨很大壓力，市場競爭環(huán)境更加錯綜復(fù)雜，完成全年目標(biāo)，實現(xiàn)“十三五”收好官，為“十四五”開好局，我們?nèi)匀幻媾R很大困難，需要我們堅定信心往前沖，迎著困難加油干，倍加努力去拼搏。關(guān)于下半年工作，*總已經(jīng)做了詳細的部署，我再突出強調(diào)三點要求：

一、穩(wěn)中求進、主動作為，沖刺決勝十三五科學(xué)謀劃十四五

（一）要以實干攻堅收好官。

盡管完成全年目標(biāo)困難很多、壓力不小，但是年初訂立的目標(biāo)必須堅定不移。我們要聚焦“六穩(wěn)”“六?！?，咬定目標(biāo)不放松，埋頭實干，奮力攻堅，把疫情對企業(yè)經(jīng)營的影響降到最低，穩(wěn)住企業(yè)經(jīng)營基本盤。房地產(chǎn)板塊要研判市場變化，抓住窗口期，快建設(shè)、快銷售、快出讓、快去化、快回款，實現(xiàn)快周轉(zhuǎn)高收益；建安板塊要在落實疫情常態(tài)化防控和堅守安全質(zhì)量底線前提下，統(tǒng)籌安排、科學(xué)組織，高效推動冬奧、醫(yī)療、教育、軌道等工程建設(shè)，確保履約，弘揚品牌；服務(wù)板塊聚焦主業(yè)優(yōu)服務(wù)、強品質(zhì)，抓協(xié)同、謀創(chuàng)新，整合資源，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同優(yōu)勢，增強核心競爭力。

（二）要以創(chuàng)新思維拓市場。

要做到“一個堅持三個著力”：堅持“大客戶、大區(qū)域、大項目”策劃，鞏固深耕緊密甲方、成熟市場、優(yōu)勢領(lǐng)域，著力開拓新客戶新市場新領(lǐng)域，不斷拓展空間增強后勁。著力在重大項目上下功夫，持續(xù)緊盯副中心交通樞紐、延慶水廠、平谷公轉(zhuǎn)鐵、安立路改造等重點項目，實現(xiàn)落地；著力在優(yōu)化布局上下功夫，持續(xù)穩(wěn)固副中心、新機場、雄安新區(qū)等京津冀主戰(zhàn)場，持續(xù)拓展西南地區(qū)外埠成熟區(qū)域市場，主動開辟新市場；著力在模式創(chuàng)新上下功夫，聚力“兩新一重”，抓好與城建集團的協(xié)同，探索“EPC+F”新模式，探索城市更新項目拓展新模式。

（三）要以戰(zhàn)略眼光謀未來。

要著眼長遠，主動在國家發(fā)展戰(zhàn)略的大局中和城建集團發(fā)展戰(zhàn)略的全局中，找準(zhǔn)住總定位，謀劃住總發(fā)展。要科學(xué)研判新形勢，保持定力；準(zhǔn)確把握新挑戰(zhàn)，增強信心；搶抓發(fā)展新機遇，主動作為，在危機中育新機，于變局中開新局。要緊密圍繞城建集團“供給側(cè)發(fā)力，產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，筑牢筑實筑穩(wěn)三個大廈，做強做優(yōu)做大企業(yè)集團”的戰(zhàn)略規(guī)劃，堅持投資端引領(lǐng)、建設(shè)端提質(zhì)、運營服務(wù)端協(xié)同，堅持對標(biāo)對表補短板、強化管控防風(fēng)險、整合資源提質(zhì)效、全面融合促發(fā)展，全面提升企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力，做實做強做優(yōu)城鄉(xiāng)投資建設(shè)運營服務(wù)商。

二、加強管控、強化考核，全面防控經(jīng)營風(fēng)險提升質(zhì)量效益

（一）要以剛性約束強管控。

上半年，在全面對標(biāo)對表城建集團考核體系和城建集團對住總集團考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，集團與所屬各單位按照新的考核指標(biāo)體系簽訂了2020年經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書。為聚焦重點，推動重點工作落實和既定目標(biāo)實現(xiàn)，集團針對七個推動難度大的地產(chǎn)項目制定了專項督導(dǎo)工作方案，實施專項督導(dǎo)。又制定了房地產(chǎn)二級開發(fā)項目專項考核方案，將從速度類、回款類、成本控制類、效益類、退出類等方面進行有針對性的精準(zhǔn)考核。下一步，集團還將繼續(xù)對標(biāo)對表，發(fā)揮考核指揮棒作用，針對重點項目專項工作，實施專項考核、精準(zhǔn)考核，強化責(zé)任、推動工作。要強化考核剛性，軍中無戲言，考核指標(biāo)不能說變就變，考核標(biāo)準(zhǔn)說一不二；要突出激勵懲罰，完成的就要獎勵，未實現(xiàn)的就要處罰。真正強化考核的科學(xué)性權(quán)威性導(dǎo)向性。

（二）要以底線思維防風(fēng)險。

要堅持審慎原則，進一步加強企業(yè)“五資”（資產(chǎn)、資本、資金、資信、資源）管控，從源頭防范風(fēng)險。要嚴(yán)控總體融資規(guī)模，防范債務(wù)資金風(fēng)險，做到“兩降低一確?！?，暨實現(xiàn)資產(chǎn)負債率同比2017年下降2個百分點、平均融資成本整體下降，確保整體資金流動性和資金鏈條良性運行。要強化大監(jiān)督，發(fā)揮法務(wù)、內(nèi)控、合規(guī)防火墻作用，發(fā)揮審計監(jiān)督倒逼作用，防控經(jīng)營風(fēng)險。要加強已竣未結(jié)工程結(jié)算工作督導(dǎo)，加大工作力度，明確工作專班，突破副中心、廣華新城、地鐵7號線14標(biāo)等重點難點工程結(jié)算。要創(chuàng)新思路，多措并舉，發(fā)揚釘釘子精神，加快“兩站一街”新模式落地，加快西長安壹號、住總?cè)f科天地項目等商辦類產(chǎn)品去化，加快武清3000畝土地置換；繼續(xù)推動十里堡、百子灣、桃峪口等自有土地盤活。

（三）要以精細管理提質(zhì)效。

要落實落細“四清晰一分明”（目標(biāo)清晰、責(zé)任清晰、過程清晰、結(jié)果清晰、獎罰分明）、“四個不能變”(項目獨立核算的原則、市場化配置資源的原則、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的原則、契約精神的原則不能變)、“五個100%”項目管理要求(項目管理目標(biāo)責(zé)任書簽約率100%、項目風(fēng)險抵押金繳納率100%、項目過程監(jiān)控100%、項目審計考核100%、項目獎罰兌現(xiàn)100%)，將上述要求落實到各版塊各項目，全面加強項目全過程全生命周期管理，加強過程經(jīng)營盤點，加強利費滿足率、經(jīng)營性現(xiàn)金回款等關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)控，提升精細創(chuàng)效水平，實現(xiàn)各個層級的全面盈利。要強化資產(chǎn)精細管理，統(tǒng)籌研究推動集團房屋資產(chǎn)整合利用工作，完成光華路住總大廈完成改造升級，提升白俄北京飯店、西三旗酒店、大光明中心商業(yè)綜合體物業(yè)酒店運營管理能力，提高資產(chǎn)收益。

三、壓實責(zé)任、提質(zhì)升級，以高質(zhì)量黨建保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

（一）要以全面從嚴(yán)強黨建。

要加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，完善“三重一大”制度，修訂三會議事規(guī)則，發(fā)揮好黨組織把關(guān)定向作用，把黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)貫穿企業(yè)改革發(fā)展全過程各方面，以企業(yè)改革發(fā)展成績檢驗黨建工作成效；要深入貫徹國有企業(yè)基層黨組織工作條例和黨支部工作條例，提升黨的組織建設(shè)質(zhì)量，提升組織力，成功開好住總集團第二次黨員代表大會，凝心聚力謀新篇開新局增活力；要落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，持續(xù)深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，推進政治監(jiān)督常態(tài)化、工作監(jiān)督深入化，作風(fēng)監(jiān)督持續(xù)化，建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化紀(jì)檢監(jiān)察隊伍，始終保持反腐敗高壓態(tài)勢，不斷涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的企業(yè)政治生態(tài)。

（二）要以素質(zhì)提升強隊伍。

要堅持要按照集團“忠誠企業(yè)、市場檢驗、敢于擔(dān)當(dāng)、群眾擁護、清正廉潔”的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把好政治關(guān)、廉潔關(guān)，嚴(yán)把素質(zhì)能力關(guān)，選優(yōu)配強各級領(lǐng)導(dǎo)人員。要注重在重點項目、重點工作中發(fā)現(xiàn)、考核、提拔使用干部，及時把那些愿干事、真干事、干成事的干部發(fā)現(xiàn)出來、任用起來。大力提拔優(yōu)秀年輕干部，抓好人才梯隊建設(shè)。要加強干部培訓(xùn)，發(fā)揮好黨校融合后的城建集團黨校職能，使廣大干部政治素養(yǎng)、理論水平、專業(yè)能力、實踐本領(lǐng)跟上時代和企業(yè)發(fā)展步伐。要完成好住總集團總部機關(guān)職能調(diào)整優(yōu)化，建設(shè)專業(yè)、高效、廉潔的模范機關(guān)。

（三）要以凝心聚力強引領(lǐng)。

要加強思想武裝，發(fā)揮好兩級中心組學(xué)習(xí)引領(lǐng)示范作用，強化創(chuàng)新理論武裝，加強意識形態(tài)建設(shè)，筑牢思想根基；要加強文化鑄魂，繼續(xù)弘揚住總團結(jié)干事的企業(yè)文化，積極融入城建創(chuàng)新、激情、誠信、擔(dān)當(dāng)、感恩的企業(yè)核心價值理念，凝聚實現(xiàn)企業(yè)強大、職工幸福美好愿景；要加強宣傳凝聚，講好住總?cè)?、住總事，宣傳弘揚正能量，匯聚推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。

第三篇：在招商引資暨商務(wù)工作會上的講話

開拓進取扎實工作　努力開創(chuàng)招商引資和商務(wù)工作新局面

同志們：

這次會議的主要任務(wù)是，認(rèn)真貫徹落實市委經(jīng)濟工作會議和全省招商引資暨商務(wù)工作會議精神，總結(jié)去年、部署今年招商引資和商務(wù)工作, 進一步強化擴大開放基本國策意識，動員全市各級各部門認(rèn)真實施“興工強市”戰(zhàn)略，大力搞好招商引資工作，促進XX經(jīng)濟又快又好地發(fā)展。市委市政府對這次會議非常重視，會前，市委常委會和市政府常務(wù)會議專門研究了招商引資工作。會上，XX書記、XX市長還要作重要講話，我們要認(rèn)真領(lǐng)會、貫徹落實。下面，我先講幾點意見。

一、去年招商引資等工作成績很大，發(fā)展的差距依然不小

2004年，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，全市各級各部門各方面通力合作、努力拼搏，招商引資和商務(wù)工作全面超額完成了市委、市政府確定的各項預(yù)期目標(biāo)，各項工作邁上了新的臺階。

（一）招商引資高速增長。去年，新批外資企業(yè)25家，合同外資6500萬美元，同比增長87%，實際到位外資4580萬美元，同比增長8.2%；實現(xiàn)內(nèi)聯(lián)引資項目345個，利用市外境內(nèi)資金36.4億元，同比增長93.2%，按增幅排名全省第三，基本實現(xiàn)了連續(xù)三年翻番的工作目標(biāo)，當(dāng)年到位外資、內(nèi)資在全社會固定資產(chǎn)投資總額中占40%，有力地推進了經(jīng)濟增長和“三化”進程。

（二）對外貿(mào)易發(fā)展迅速。全年進出口總額5174萬美元，比上年增長29%。其中出口4681萬美元，增長68%，高出全省23.7個百分點，增幅在全省排名第六，實現(xiàn)了三年翻兩番。邵東縣被省政府授予“出口基地縣”稱號。

（三）“走出去”戰(zhàn)略初見成效。全市對外勞務(wù)合作335人，同比增長120%，新辦了一家境外企業(yè)，境外企業(yè)營業(yè)額完成3500萬元，同比增長40%，到位受援項目1個，受援資金33.4萬元，當(dāng)年申報國際無償援助項目2個。通過舉辦歐洲（XX）投資洽談會和俄羅斯薩拉托夫經(jīng)貿(mào)合作洽談會，推介了XX，擴大了交往。

（四）城鄉(xiāng)市場繁榮穩(wěn)定。全市國內(nèi)消費品市場呈穩(wěn)步增長態(tài)勢，共實現(xiàn)社會消費品零售總額113.5億元，同比增長13.2%；批零貿(mào)易零售總額100.7億元，同比增長10.9%；餐飲服務(wù)業(yè)零售總額12.5億元，同比增長35.7%，一批XX本土的餐飲企業(yè)如“湘里人家”等，通過連鎖經(jīng)營等方式向全國擴展。市區(qū)關(guān)閉了5家屠宰場，啟動了2家牲豬定點機械化屠宰場，全市定點屠宰牲豬40萬頭，增加國家稅費1440萬元，同比增長25%，商品肉定點屠宰率達到了95%。

（五）商貿(mào)流通企業(yè)改制取得實質(zhì)性進展。去年，我市國有商貿(mào)企業(yè)改革取得了較大進展，商貿(mào)流通企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化，商品流通領(lǐng)域已成為民營化、股份化比重較大的行業(yè)之一。至去年底止，我市市直物資企業(yè)已基本完成整體改制任務(wù)。全市國有商貿(mào)企業(yè)已啟動改制73家，改制面達47%，已進行產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的59家，其中39家企業(yè)職工身份已置換，基本完成了改制任務(wù)。市級外貿(mào)企業(yè)改革力度也進一步加大，5家企業(yè)已進入實質(zhì)性的改制階段，其中，外貿(mào)裘皮廠、進出口總公司、外運車隊3家企業(yè)，在政府未兜底的情況下，已全面完成兩個置換。其余2家企業(yè)改制工作正在進行之中。

在充分肯定成績的同時，我們還必須清醒地看到存在的問題和不足。主要是：

一、總量不大。去年全省實際利用外資14.18億美元，我市只占3.2%；實際到位內(nèi)資510.5億元，我市只占8%；外貿(mào)進出口總額54.38億美元，我市只占0.9%；年末在外勞務(wù)人數(shù)13011人，我市只占2.57%。同是全省“出口基地縣”，瀏陽市外貿(mào)出口9794.98萬美元，XX只有1679.85萬美元。我市還有部分縣在引進外資和出口方面為零。

二、發(fā)展后勁不足。我市這幾年的招商引資主要得益于企業(yè)改制和資源開發(fā)，新增企業(yè)不多，外來直接投資不多，有產(chǎn)業(yè)拉動效應(yīng)的企業(yè)不多，更談不上世界知名企業(yè)和500強企業(yè)，這使得我市產(chǎn)業(yè)與世界的新技術(shù)、大市場和先進管理方式存在一定的距離。

三、投資環(huán)境不優(yōu)。由于工業(yè)園區(qū)建設(shè)滯后，我市招商引資的硬環(huán)境不好，招來的企業(yè)也由于部門服務(wù)不到位、周邊環(huán)境復(fù)雜等原因，難以穩(wěn)定和做大。另外，收入水平低、消費層次低和流通不暢也成為影響我市商貿(mào)發(fā)展的問題之一。對這些問題，我們務(wù)必予以高度重視，并在今后的工作中努力加以解決。

二、緊緊圍繞“興工強市”戰(zhàn)略，大力開展招商引資

沒有招商引資的大突破，就沒有XX經(jīng)濟的大發(fā)展。招商引資是投資需求的重要組成部分、調(diào)整結(jié)構(gòu)的重要舉措、轉(zhuǎn)換機制的重要形式、引進技術(shù)的重要途徑和增加就業(yè)的重要渠道。今年，要按照周伯華省長提出的：“招商引資，思想要進一步解放，精力要進一步集中，力度要進一步加大，效果要進一步提高”，努力實現(xiàn)招商引資工作的新突破。

（一）強化責(zé)任，齊心協(xié)力抓好招商引資

大力發(fā)展招商引資，是XX當(dāng)前乃至今后相當(dāng)長一個時期經(jīng)濟發(fā)展的重要舉措，是經(jīng)濟工作的第一菜單。為統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，我們要積極引導(dǎo)全市廣大干部群眾從更高的角度、更廣的領(lǐng)域來認(rèn)識招商引資工作。首先，招商引資是跟進時代、搶先發(fā)展先機的客觀需要。當(dāng)前，由于產(chǎn)業(yè)升級的需要，發(fā)達地區(qū)的部分產(chǎn)業(yè)急需轉(zhuǎn)移。在這種特殊的戰(zhàn)略機遇面前，主動承接發(fā)達地區(qū)的產(chǎn)業(yè)、技術(shù)和資金轉(zhuǎn)移，是欠發(fā)達地區(qū)增加有效投入重要途徑。其次，招商引資是整合資源、壯大XX經(jīng)濟的必然要求。改革開放二十多年來，沿海地區(qū)依靠招商引資興辦工業(yè)，率先走出了促進經(jīng)濟和社會快速發(fā)展的新路子；一些內(nèi)陸地區(qū)也利用招商引資實現(xiàn)了區(qū)域經(jīng)濟的迅速崛起。XX處在內(nèi)陸，既不沿海，也不沿江，只有擴大開放、全力招商，才能借助梯度開發(fā)使資源迅速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和經(jīng)濟優(yōu)勢，推動經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型和升級。再次，招商引資是“興工強市”、推進“三化”進程的現(xiàn)實選擇。工業(yè)是城市經(jīng)濟的主體，是吸納就業(yè)的主要場所，也是財政收入的主要來源。我市近十來年經(jīng)濟下滑，主要原因是工業(yè)經(jīng)濟沒有發(fā)展上去。因此，市委、市政府確定“興工強市”的發(fā)展戰(zhàn)略，既是戰(zhàn)略選擇，也是現(xiàn)實需要。

落實“興工強市”戰(zhàn)略，一定要有新思路?，F(xiàn)在辦工業(yè)主要要解決好幾個問題，一是產(chǎn)權(quán)明晰。隨著國家投融資體制的改革，國家投資已經(jīng)從競爭性領(lǐng)域退出，工業(yè)屬于競爭性領(lǐng)域，只能靠市場運作，誰投資，誰管理，誰受益。二是產(chǎn)業(yè)定位。產(chǎn)業(yè)必須符合國家的產(chǎn)業(yè)政策和本地條件，但僅滿足這兩個條件還難以形成產(chǎn)業(yè)，需要企業(yè)家的艱苦開拓，沒有一批追求最大利益的企業(yè)家，產(chǎn)業(yè)也難以形成。三是市場對接。主要是技術(shù)市場和產(chǎn)品市場，目前我市在這方面既缺人才又缺手段。解決我市工業(yè)發(fā)展問題的必由之路就是招商引資。這是沿海發(fā)達地區(qū)的成功經(jīng)驗，也是我市這幾年發(fā)展經(jīng)濟的現(xiàn)實體會。民營經(jīng)濟是XX的希望，招商引資是XX的出路。XX是一個農(nóng)業(yè)大市，工業(yè)化、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化和城鎮(zhèn)化的水平還很低，唯有擴大開放，強力招商，引進資金、項目和技術(shù)，才能增加經(jīng)濟總量，促進全面發(fā)展，推進“三化”進程，提高人民生活水平。因此，我們要廣泛發(fā)動，形成共識，各行各業(yè)抓招商，千方百計去引資。要把重不重視招商引資工作，作為關(guān)不關(guān)心XX發(fā)展、愿不愿意改革開放、能不能謀全局、抓重點的重要檢驗標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)干部群眾招商引資的主動性和積極性，形成“人人都是投資環(huán)境、個個都想招商引資”的良好局面。

（二）提高質(zhì)量，加大招商項目的開發(fā)力度

項目是招商引資的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。招商引資工作必須以項目為中心。一是從抓產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)入手，提升招商項目的開發(fā)水平。堅持以市場為導(dǎo)向，以國家產(chǎn)業(yè)政策為導(dǎo)向，以國民經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃為導(dǎo)向，主動積極做好項目的開發(fā)工作，包裝、推介大項目、好項目、成熟的項目、優(yōu)勢資源項目和對投資者有吸引力的項目，強力推進我市工業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社會事業(yè)的對外招商。二是從抓洽談項目進展入手，發(fā)揮簽約項目對全市招商引資工作的支撐作用。對重點項目，分類指導(dǎo)，加強調(diào)度。特別是對2004年“湘洽會”等經(jīng)貿(mào)活動的已簽約項目，要進一步健全完善領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和責(zé)任人“三位一體”的市縣兩級項目責(zé)任制。三是要突出產(chǎn)業(yè)發(fā)展，找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)突破口。要重點抓好以裝備工業(yè)為主的機械制造業(yè)，以制酒、乳制品、食品加工為主的食品工業(yè)，以化纖和高檔棉紡織品為主的紡織工業(yè)，以中西制藥和精細化工為主的醫(yī)藥化學(xué)工業(yè)，以絕緣紙板和特種專用紙為主的造紙工業(yè)，以水泥、石膏、玻璃、竹制品為主的建材工業(yè)，以水電、煤炭、焦炭、風(fēng)能為主的能源工業(yè)等七大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的招商引資工作，做大做強我市優(yōu)勢工業(yè)企業(yè)。

（三）抓好活動，大力拓寬招商引資渠道

堅持大型招商活動與其它招商方式相結(jié)合，千方百計拓展招商引資渠道。一是認(rèn)真組織好“港洽周”等重大經(jīng)貿(mào)活動?；顒邮钦猩桃Y的生命線。“港洽周”是今年我市招商引資的重頭戲，將于今年5月底、6月初在香港舉辦。為保證“港洽周”取得實效和成功，籌備工作必須盡快全面啟動。各縣市區(qū)和市直有關(guān)單位要按照市“港洽周”組委會要求，切實做好各項籌備工作。要盡快組建工作班子，制定參會工作方案；要進一步解放思想，做好招商項目的開發(fā)、包裝和發(fā)布工作；要積極進行前期洽談和客商邀請，通過多種渠道和方式推介招商項目、廣泛邀請客商參會。二是今年秋季在我市將舉辦大規(guī)模投資貿(mào)易洽談會，把客商請到XX來，搭建平臺，宣傳XX，樹立形象。三是辦好現(xiàn)有來XX企業(yè)，努力爭取現(xiàn)有企業(yè)增資擴股。現(xiàn)有三資企業(yè)、內(nèi)資企業(yè)是最好的投資說明書。我們要主動加強對現(xiàn)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的調(diào)研，對企業(yè)面臨的困難和問題進行逐項排查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。四是加快招商方式、手段的創(chuàng)新。適應(yīng)跨國投資方式的新變化，大力推進產(chǎn)權(quán)招商，采用協(xié)議轉(zhuǎn)讓、產(chǎn)權(quán)交易及增資擴股等方式，出讓一批優(yōu)質(zhì)企業(yè)和優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，以存量引增量。推廣代理招商、中介招商、網(wǎng)上招商等國際流行方式，提高市場化運作水平。同時要狠抓簽約項目的跟蹤落實工作。2005年將以簽約項目落實作為考核招商引資的重要指標(biāo)，堅持跟蹤服務(wù)，及時調(diào)度進展情況。

（四）創(chuàng)新機制，發(fā)揮開發(fā)園區(qū)招商引資的集聚效應(yīng)

工業(yè)園區(qū)是一個地方對外開放的窗口，是招商引資項目的載體。通過在園區(qū)內(nèi)創(chuàng)造優(yōu)良的投資環(huán)境，能吸引更多的外來投資者。同時通過工業(yè)園區(qū)的窗口示范作用和投資連帶效應(yīng)，實現(xiàn)以商招商、品牌招商，倍增對外開放的效益。因此，開發(fā)區(qū)第一位的工作就是招商引資，各地要積極辦好園區(qū)建設(shè)，依托工業(yè)園區(qū)，全力構(gòu)筑對外開放平臺。園區(qū)內(nèi)一要形成合理的產(chǎn)業(yè)布局，二要完善和落實封閉式管理，三要按照“政策最優(yōu)、體制最順、機制最活、服務(wù)最佳”的要求建設(shè)軟環(huán)境，真正把開發(fā)園區(qū)建成對外開放的樣板區(qū)，招商引資的示范區(qū)。

三、以調(diào)整結(jié)構(gòu)為重點，努力擴大對外貿(mào)易規(guī)模

今年外貿(mào)自身增長的活力依然較強，但外貿(mào)發(fā)展的外部環(huán)境日趨復(fù)雜。雖然去年我市外貿(mào)增幅較大，實現(xiàn)了歷史性的突破，但結(jié)構(gòu)性矛盾仍很突出，仍然是粗放式、低水平的增長。要增強出口增長的后勁，必須在結(jié)構(gòu)調(diào)整上下功夫。

（一）大力引導(dǎo)企業(yè)加大市場營銷力度

我市出口總量偏低，主要原因是產(chǎn)業(yè)競爭力不強，優(yōu)質(zhì)、品牌產(chǎn)品很少，同時，市場營銷跟不上也是一個重要原因。2005年，我們要大力引導(dǎo)企業(yè)加大營銷力度。一是進一步推進“市場多元化”戰(zhàn)略。在穩(wěn)定現(xiàn)有出口市場，深入挖掘港澳臺、東南亞、中東等傳統(tǒng)市場潛力的同時，重點開拓美國、歐盟、非洲、東歐等新興市場，努力改善產(chǎn)品出口市場結(jié)構(gòu)。二是充分調(diào)動企業(yè)出口營銷積極性。重點組織企業(yè)參加廣交會、華交會、中國-東盟會等全國性的經(jīng)貿(mào)活動，有針對性地組織企業(yè)參加國際上知名度大、效果好的各種專業(yè)博覽會，把更多的國有企業(yè)、民營企業(yè)、三資企業(yè)及名優(yōu)特新產(chǎn)品推向國際市場。

（二）加大出口商品調(diào)整力度

一是努力擴大機電產(chǎn)品和高新技術(shù)產(chǎn)品出口。我市2004年機電產(chǎn)品出口所占比重只有37%，低于全國50%以上平均比重，高新技術(shù)產(chǎn)品還不足10萬美元，占全市出口總量不到2‰。機電產(chǎn)品和高新技術(shù)產(chǎn)品附加值高，是擴大出口規(guī)模的重點所在。2005年，我市實施科技興業(yè)戰(zhàn)略，要積極引導(dǎo)三資企業(yè)、民營高科技企業(yè)和優(yōu)勢出口企業(yè)，努力擴大成套設(shè)備、生物制品和深加工食品等的出口，提高在出口總額中的比重。二是大力推進新型的工貿(mào)結(jié)合。推動現(xiàn)有生產(chǎn)企業(yè)、外貿(mào)企業(yè)充分發(fā)揮生產(chǎn)和外貿(mào)各自優(yōu)勢，向貿(mào)、工、科一體化發(fā)展，實現(xiàn)資源型出口向加工增值型出口轉(zhuǎn)變，推進我市勞動密集型和資源密集型產(chǎn)品出口，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，形成穩(wěn)定的出口競爭力。三是把擴大外貿(mào)與利用外資緊密結(jié)合起來。支持一批出口導(dǎo)向型企業(yè)優(yōu)先進行技術(shù)改造和引進外資，通過技術(shù)引進提高傳統(tǒng)出口商品科技含量和附加值，增強出口競爭力。

（三）加大縣市區(qū)出口支持扶持工作力度

一是要鞏固一批已成規(guī)模和氣候的出口商品。如打火機、小五金、紡織品、凍肉制品、罐頭、紡織機械、礦產(chǎn)品等。二是建設(shè)一批有潛力的出口商品生產(chǎn)基地。去年，我市建立了邵東打火機及五金工具、洞口生豬加工兩個出口基地，帶動外貿(mào)出口成效顯著。今年，要指導(dǎo)邵東、洞口兩個出口商品生產(chǎn)基地建設(shè)，出臺支持扶持方案，進一步擴大大宗商品的出口。三是強化縣市區(qū)、企業(yè)兩個市場的意識，引導(dǎo)企業(yè)主動外向發(fā)展。市委、市政府多次明確提出，要在1～2年的時間內(nèi)，使出口為零的縣市區(qū)都有產(chǎn)品出口。去年，城步、新寧已經(jīng)實現(xiàn)了自營出口零的突破，今年，要力爭武岡、綏寧、隆回外貿(mào)出口零的突破，實現(xiàn)我市外貿(mào)出口無空白縣的目標(biāo)。

四、大力發(fā)展商貿(mào)流通，提升流通現(xiàn)代化水平

發(fā)展流通業(yè)是建立和完善社會主義市場經(jīng)濟體制、發(fā)展現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要，是促進消費，啟動內(nèi)需的需要。近年來，我市商貿(mào)流通管理體制幾經(jīng)變革，職能分散。目前，市本級商貿(mào)流通管理體制正在改革之中。機構(gòu)改革后，流通職能將整合到商務(wù)部門。各縣市區(qū)也要趁這次機構(gòu)改革的機會，整合職能，理順關(guān)系，把握現(xiàn)代商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展的最新趨勢，以建立統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系為目標(biāo)，以流通方式和組織形式的改革與創(chuàng)新為切入點，推進商貿(mào)流通業(yè)的現(xiàn)代化。

（一）大力推進以連鎖經(jīng)營、物流配送和電子商務(wù)為代表的現(xiàn)代流通方式發(fā)展

連鎖經(jīng)營是我國流通領(lǐng)域帶有方向性的一項改革，自九十年代初起步，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，已成為零售業(yè)、餐飲業(yè)和服務(wù)業(yè)普遍應(yīng)用的經(jīng)營方式和組織形式，顯示出強大的生命力和發(fā)展?jié)摿?。要積極引導(dǎo)連鎖經(jīng)營向多業(yè)態(tài)滲透，向服務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展?，F(xiàn)代物流是儲運技術(shù)革新與先進信息技術(shù)結(jié)合的產(chǎn)物，有著巨大發(fā)展?jié)摿?。同時要在搞好流通企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥地推進電子商務(wù)。

要認(rèn)真研究擴大消費、鼓勵消費的形式和辦法，引導(dǎo)科學(xué)消費、健康消費和積極消費，在保證基本生活消費的基礎(chǔ)上，發(fā)展住房消費和汽車消費，提高人民群眾生活質(zhì)量。

（二）加快現(xiàn)代市場體系建設(shè)，大力開拓農(nóng)村市場

要以貫徹落實國務(wù)院辦公廳《關(guān)于進一步做好農(nóng)村商品流通工作的意見》為契機，加大全市農(nóng)村商品流通工作力度。按“政府推動與發(fā)揮市場機制相結(jié)合，城鄉(xiāng)市場統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)與積極培育農(nóng)民的市場主體地位相結(jié)合，農(nóng)村市場建設(shè)與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)民消費互動發(fā)展”的原則，加大政府的支持扶植力度，努力搞活農(nóng)產(chǎn)品流通，大力培育農(nóng)村消費品市場，規(guī)范發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料市場。認(rèn)真貫徹落實商務(wù)部“千鄉(xiāng)萬村”工程，在全市組織超市下鄉(xiāng)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料連鎖試點，積極探索農(nóng)產(chǎn)品進城流通的新方式，大力支持農(nóng)村經(jīng)濟合作組織、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)大戶和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展，提高農(nóng)民參與市場競爭的能力。通過完善農(nóng)村商品流通體系、發(fā)展農(nóng)村商品生產(chǎn)、培育農(nóng)村新型商人來促進“三農(nóng)”問題的解決。

（三）加強市場運行監(jiān)測體系建設(shè)，狠抓食品安全工作

要抓好重要生產(chǎn)資料、重要生活資料、重點流通企業(yè)的監(jiān)測分析，加強預(yù)警預(yù)報，發(fā)揮信息對市場的引導(dǎo)作用，并有針對性地采取政策措施，確保市場平穩(wěn)有序運行。按“準(zhǔn)確監(jiān)測、深度分析、科學(xué)預(yù)測、及時反映、當(dāng)好參謀”的要求，抓好市場運行監(jiān)測分析網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，做好市場運行情況的深度分析。深入開展食品安全專項整治，強化生豬定點屠宰工作。加強食品源頭污染治理，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入和質(zhì)量監(jiān)管。

（四）加強法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，做好市場調(diào)控和穩(wěn)定工作

今年國家將出臺一系列商貿(mào)流通法規(guī)條例，完善市場建設(shè)、商品流通的市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。各級各部門要積極推動已出臺和將出臺的有關(guān)國家法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)在我市的實施。依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，要加強特種行業(yè)的監(jiān)督管理，積極推動拍賣、典當(dāng)、租賃等特種行業(yè)健康有序發(fā)展，規(guī)范發(fā)展舊貨市場、汽車配件市場、汽車維修市場、舊機動車交易市場、報廢汽車回收拆解市場，充分發(fā)揮特種行業(yè)對中小企業(yè)融資和促進消費的功能。培育和發(fā)展汽車流通市場，做好融資租賃的試點工作。依法加強對酒類生產(chǎn)、批發(fā)和零售環(huán)節(jié)的監(jiān)管。加大對煙農(nóng)的扶持力度，發(fā)展優(yōu)質(zhì)烤煙生產(chǎn)，嚴(yán)格管理卷煙市場。加強成品油市場管理，使我市成品油市場逐步實現(xiàn)科學(xué)規(guī)劃、合理布局、公平競爭、誠信經(jīng)營、保障需求。同時，要逐步建立適應(yīng)我市經(jīng)濟發(fā)展水平的調(diào)控體系，完善成品油和生活必需品等三級應(yīng)急預(yù)案，做好市場調(diào)控和市場穩(wěn)定工作。逐步建立適應(yīng)新形勢的市場調(diào)控方式，增強應(yīng)對突發(fā)事件的能力。認(rèn)真做好節(jié)日、災(zāi)期和市場波動期的市場供應(yīng)和市場調(diào)控工作，確保市場貨源充足、價格平衡、質(zhì)量可靠、市場繁榮。

（五）抓住機遇，積極穩(wěn)妥推進國有商貿(mào)流通企業(yè)改革

今年是國有企業(yè)改革的關(guān)鍵一年，我們要進一步增強加快國有商貿(mào)企業(yè)改革的緊迫感，按照市委、市政府關(guān)于國企改革的整體部署，搶抓機遇，加快進度，突出重點，突破難點，全面推進國有商貿(mào)企業(yè)改革改制。在指導(dǎo)思想上，側(cè)重于不需籌措兜底資金的企業(yè)；在總體目標(biāo)上，繼續(xù)抓好上已完成產(chǎn)權(quán)出讓和職工身份置換的24家改制企業(yè)的掃尾工作，力爭今年上半年完成改制審計驗收；對新改制企業(yè)，重點抓好幾家大的商業(yè)企業(yè)和外貿(mào)儲運、糧油、包裝的改制工作，力爭改制一家穩(wěn)定一家，搞活一家。

要積極研究制定深化國有流通企業(yè)改革的有效措施。對資不抵債、長期虧損、扭虧無望的國有流通企業(yè)，依法通過租賃、出售、債務(wù)重組和實施破產(chǎn)等方式，探索順暢的退出機制和尋求新的發(fā)展途徑。加快培育大型流通企業(yè)集團。按照世貿(mào)組織規(guī)則和市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，積極推進流通企業(yè)進行改組、改造，支持企業(yè)進行跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的資產(chǎn)重組，鼓勵各種資本參與流通企業(yè)改組改造。鼓勵具有競爭優(yōu)勢的流通企業(yè)通過參股、控股、承包、兼并、收購、托管和特許經(jīng)營等方式，實現(xiàn)規(guī)模擴張，引導(dǎo)支持流通企業(yè)做強做大。鼓勵專業(yè)外貿(mào)企業(yè)與非外貿(mào)企業(yè)發(fā)揮各自優(yōu)勢，合資聯(lián)營，共同開拓國際市場。

五、加強政府部門自身建設(shè)，努力提高服務(wù)和管理能力

招商引資和商務(wù)工作已經(jīng)滲透到國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的各行各業(yè)各領(lǐng)域。各級政府要切實加強對招商引資和商務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，把招商引資和商務(wù)工作擺在政府工作的重要位置，各綜合部門、產(chǎn)業(yè)部門、涉外部門要以擴大開放為已任，胸懷全局，準(zhǔn)確定位，會同各方，多做貢獻，共同推進招商引資和商務(wù)工作的發(fā)展。

（一）大力推進依法行政，為招商引資和商務(wù)發(fā)展提供良好的服務(wù)

要按照建立“法制政府、有限政府、效能政府、誠信政府”的要求，加快政府職能轉(zhuǎn)變，推進依法行政，規(guī)范行政行為，提高行政水平，為招商引資和商務(wù)發(fā)展提供良好的政府服務(wù)。要以全面貫徹實施《行政許可法》為契機，進一步深化行政審批制度改革，大力精簡行政審批事項。要改進行政管理方式，積極運用信息、網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)手段，發(fā)展電子政務(wù)，推行網(wǎng)上審批，提高行政效率。各涉外部門、窗口部門、執(zhí)法部門要大力改善開放型經(jīng)濟的公共服務(wù)，提高公共服務(wù)的質(zhì)量、效率和水平，降低投資者的政務(wù)成本，吸引和留住來邵創(chuàng)業(yè)的投資者。對所有來邵投資企業(yè)，在項目審批、工商注冊、檢驗、人員出入境等各個方面，有關(guān)部門要切實履行職責(zé)，提供全方位服務(wù)，能給方便的給予方便，能簡化的要簡化。

（二）整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序，營造統(tǒng)一開放、競爭有序的市場環(huán)境

要以增強政府公信力為重點，在全社會倡導(dǎo)誠實守信的價值取向和行為規(guī)范，建立以道德為支撐、以法律為保障的社會信用制度。在招商引資工作中，要防止不切實際、不負責(zé)任的口號和承諾，做到一諾千金，以行踐諾，示信于民，取信于商。要保持政策的穩(wěn)定性、延續(xù)性，防止朝令夕改，特別是不能因領(lǐng)導(dǎo)人的變更隨意改變原有的政策措施。要整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序，營造統(tǒng)一開放、競爭有序的市場運行體系。深入開展“消費者信得過單位”、“文明經(jīng)營戶”、“重合同守信用單位”評選活動，把商務(wù)誠信建設(shè)貫穿于創(chuàng)建文明城市、文明單位、文明窗口、文明標(biāo)兵等各項群眾性文明創(chuàng)建活動之中，努力提高誠信建設(shè)的成效。

（三）全面理順商務(wù)管理體制，加快利用兩個市場、兩種資源

隨著市商務(wù)局機構(gòu)改革的順利進行和縣級商務(wù)機構(gòu)改革的逐步推進，我市商務(wù)和內(nèi)外貿(mào)分割的時代即將結(jié)束，我市招商引資和商務(wù)事業(yè)也將進入一個新的歷史時期。促進內(nèi)外貿(mào)融合，構(gòu)建與國際接軌的商務(wù)管理體制，將是各級商務(wù)部門面臨的全新課題，需要我們邊實踐、邊摸索、邊總結(jié)。當(dāng)前一是要始終突出招商引資這個中心，為市委市政府當(dāng)好參謀和助手，為全市經(jīng)濟發(fā)展多做貢獻。商務(wù)部門在內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置中要堅持整體性、科學(xué)性、合理性、靈活性的原則，整合資源，上下聯(lián)動，真正形成招商引資、內(nèi)外貿(mào)易一起抓的格局。在此基礎(chǔ)上，要積極利用國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，立足實際，以國際化的戰(zhàn)略眼光，制訂商務(wù)發(fā)展的中長期發(fā)展規(guī)劃，逐步構(gòu)建面向全社會的大市場、大流通、大貿(mào)易的市場管理體制。二是提升流通產(chǎn)業(yè)的競爭力。以我國分銷體系全面對外開放為契機，加快培育一批大型的內(nèi)外貿(mào)一體化的企業(yè)主體，積極推進流通企業(yè)在經(jīng)營和業(yè)務(wù)中的內(nèi)外貿(mào)一體化，促進內(nèi)外市場統(tǒng)一，使我市產(chǎn)品進入長江三角洲地區(qū)、珠江三角洲地區(qū)和港澳東南亞地區(qū)的基礎(chǔ)上，力爭進入歐美(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)市場的采購、配送體系。大力吸引外資進入商貿(mào)流通領(lǐng)域，提升外資在我市商貿(mào)流通業(yè)中的比重，提高我市流通業(yè)的發(fā)展檔次。三是盡快制定和完善內(nèi)外貿(mào)、內(nèi)外資統(tǒng)一的公平競爭的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性文件，在落實國家有關(guān)政策法規(guī)時進一步加強與其他部門的協(xié)商與配合，通過政策、法規(guī)調(diào)控市場，努力營造公平的市場競爭環(huán)境。

同志們，今年是完成“十五”計劃的最后一年，招商引資和商務(wù)工作任重道遠、充滿希望。我們一定要以貫徹落實這次會議精神為契機，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想，與時俱進，真抓實干，開拓創(chuàng)新，不斷擴大招商引資和商務(wù)工作成果，不斷提高我市對外開放的水平，為推進“三化”、加速建設(shè)小康XX作出新貢獻。

第四篇：在公司職代會暨工作會上的講話

-在公司職代會暨工作會上的講話

立足新時代邁向新征程

奮力續(xù)寫追趕超越新篇章

--在公司職代會暨工作會上的講話

黨委書記、董事長***

各位代表，同志們：

今天召開的公司三屆二次職代會暨2018年工作會是一次十分重要的會議，所以也請黃陵煤化工的職工代表來參會，因為這既是一次總結(jié)成績、部署任務(wù)的工作會，也是一次弘揚先進、鼓舞士氣的表彰會，還是一次謀劃思路、推進發(fā)展的動員會。剛才宏春同志作了工作報告，我完全同意，并向受到表彰的2017各類先進表示衷心祝賀！

回顧2017年的工作，收獲頗豐。這一年，公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)、環(huán)保治理、經(jīng)營貿(mào)易、內(nèi)部管理等重點工作，緊貼市場，搶抓機遇，團結(jié)拼搏，埋頭苦干，多項指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高：全年共完成營業(yè)收入*億元，完成集團下達的*億元目標(biāo)的166%；實現(xiàn)利潤*億元，提前超額完成了集團下達的全年盈利*億元的139%，超額利潤*萬元；這一年，我們按照“穩(wěn)中求進”總基調(diào)，促生產(chǎn)、保安全、抓環(huán)保、重質(zhì)量、降成本、上項目、惠民生，成績可圈可點。從2016年下半年開始，我們采取了一系列卓有成效的工作舉措，抓住市場好轉(zhuǎn)的有利時機，扎住了出血點，堵住了虧損源，到2017年底，公司本部實現(xiàn)18個月的持續(xù)盈利，黃陵煤化工也取得了盈利1個億的目標(biāo)，可以說我們打贏了一場漂亮的翻身仗，提前完成了治虧創(chuàng)效目標(biāo),實現(xiàn)了由治虧創(chuàng)效向大幅度盈利的跨越，使企業(yè)運營質(zhì)量發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變；這一年，我們保持定力、創(chuàng)新思路、深處著力，使公司面貌發(fā)生了較大變化，經(jīng)濟實力顯著增強，資產(chǎn)負債率下降26%，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)了營收規(guī)模最大、盈利最高、納稅最多等多項歷史之最，在集團公司實施的追趕超越進程中，公司在集團化工板塊的考核排名中占據(jù)前列，各項工作實現(xiàn)了新的突破，取得了新的成績。這一年，黨的建設(shè)成績顯著，通過持續(xù)開展追趕超越檢查考評，在中省駐渭單位“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育及七項重點工作檢查中，公司被評為“好”類單位。新聞外發(fā)稿量和關(guān)注人數(shù)創(chuàng)歷史之最，公司被表彰為“第四屆全國石油和化工行業(yè)新聞宣傳先進集體”。反腐倡廉與效能監(jiān)察扎實有效，營造了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)環(huán)境；這一年，我們讓員工充分享受到企業(yè)改革發(fā)展和盈利帶來的累累碩果，員工收入大幅度提升，增幅達26.89%，創(chuàng)歷史之最。同時，解決了很多想解決而長期未解決的歷史遺留問題。這些沉甸甸的成績單，凝聚著全體員工的智慧與汗水，體現(xiàn)著廣大黨員干部的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，得益于干部職工奮力拼搏、苦干實干的敬業(yè)精神。在此，我代表公司黨政，向各位職工代表并通過你們，向全公司廣大干部職工和支持陜焦發(fā)展的方方面面表示衷心的感謝和崇高的敬意！

常言說，“上下同欲者勝，同舟共濟者贏”。2018年是全面貫徹黨的十九大精神的開局之年，是實施“十三五”規(guī)劃承上啟下的一年，也是治虧創(chuàng)效三年規(guī)劃的收官之年，更是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年。2018年，公司黨委和董事會確定的工作指導(dǎo)思想是：以學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神為統(tǒng)領(lǐng)，按照集團公司2018工作會議部署，樹立和貫徹新發(fā)展理念，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以轉(zhuǎn)型發(fā)展和精益管理為主線，以加強黨的建設(shè)為保障，戮力同心，多措并舉，緊盯追趕超越新目標(biāo)，努力實現(xiàn)各項工作新突破。

同志們！目標(biāo)既定，我們就要堅定信心、鼓足干勁，牢固樹立“一盤棋”思想，切實做到思想上合心，工作上合力，行動上合拍，更好地肩負起光榮使命，努力完成公司確定的各項奮斗目標(biāo)。下面，就推動全年工作，我代表公司黨政再講幾點意見：

一、把握形勢，搶抓機遇，努力實現(xiàn)追趕超越新突破

縱觀經(jīng)濟走向，從宏觀層面看，中國經(jīng)濟l型豎杠下滑階段基本結(jié)束，目前正處在橫杠筑底企穩(wěn)回升階段，經(jīng)濟運行保持在合理區(qū)間，穩(wěn)的格局在鞏固，進的走向在延續(xù)；從行業(yè)形勢看，煤炭、鋼鐵等大宗商品價格雖有震蕩，但大起大落的時代已經(jīng)過去，煤炭市場在經(jīng)歷了連續(xù)幾年的低迷后，正在步入供需基本平衡的穩(wěn)定期，價格逐漸回歸合理區(qū)間；從企業(yè)自身看，盡管我們實現(xiàn)了持續(xù)盈利，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)下歷史新高，但有利的外部環(huán)境還需要通過好的措施保持下去，我們企業(yè)如大病初愈，肌體還需要精心調(diào)理與呵護。綜合各種因素，2018年的經(jīng)營形勢依然是“穩(wěn)中向好”，當(dāng)然，向好不等于無憂，這就要求我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工“穩(wěn)不忘憂，進不自滿，好中知難”，繼續(xù)以艱苦奮斗的精神苦練內(nèi)功，深挖潛力，進一步激活企業(yè)的內(nèi)生動力。

2017年6月，集團公司實施戰(zhàn)略規(guī)劃，進行資源整合，將黃陵煤化工公司的股權(quán)和管理權(quán)劃轉(zhuǎn)給陜焦。雖然有些工作還沒有到位，目前單從產(chǎn)能上講，我們已經(jīng)形成了460萬噸冶金焦、67萬噸醇氨及23萬噸化產(chǎn)品的規(guī)模和綜合生產(chǎn)能力，可以說已占到陜西省焦化行業(yè)的半壁江山，也有了一定的市場話語權(quán)。因此，2018年集團公司給我們的大盤子是產(chǎn)值80億，盈利2億，有息負債陜焦、黃陵煤化各下降2個億，經(jīng)公司黨委研究，提出了更高的奮斗目標(biāo)，即實現(xiàn)“雙百億目標(biāo)”：資產(chǎn)過百億，營業(yè)收入過百億。我相信，只要我們樹立“信心比黃金更重要，辦法總比困難多”的理念，始終保持開拓創(chuàng)新的工作干勁和迎難而上的頑強作風(fēng)，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)追趕超越目標(biāo)任務(wù)。

二、堅定目標(biāo)，擼袖實干，努力開啟轉(zhuǎn)型升級新征程

轉(zhuǎn)型發(fā)展，任重道遠。我們還是先要在打牢現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上、完善體制機制、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境等方面下功夫,把夯實基礎(chǔ)做深做細做實。

一要堅持安全生產(chǎn)底線不放松。盡管我們連續(xù)第五年榮獲了“安全生產(chǎn)年單位”，實現(xiàn)了較長周期安全生產(chǎn)，但要面對當(dāng)前的安全形勢，還要戒驕戒躁，如履薄冰，一絲不茍，超前防范安全風(fēng)險。牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的管理理念，全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，著力構(gòu)建安全管理長效機制，突出抓現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，強化“底線”思維，加大考核懲處力度，強化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實各項規(guī)程制度，全力保障安全穩(wěn)定運行，為順利實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)保駕護航。

二要嚴(yán)守環(huán)保紅線不動搖。隨著國家環(huán)保治理力度的加大，環(huán)保工作責(zé)任重大，事關(guān)企業(yè)生死存亡。環(huán)保工作要標(biāo)本兼治，多管齊下，不能被動地頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。我們要繼續(xù)加大環(huán)保技改項目建設(shè)力度，統(tǒng)籌推進工藝設(shè)備的優(yōu)化升級改造，強化全員環(huán)保意識，規(guī)范操作程序。同時，要嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，超前謀劃、主動整改，讓環(huán)保生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、高效生產(chǎn)，成為企業(yè)提高效益的穩(wěn)壓器和增長極。

三要做好內(nèi)部挖潛不懈怠。面對今年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，我們要堅持多措并舉，強化管控，在挖潛增效和降本增效上做文章，重點抓好三個方面：一是繼續(xù)深化全面預(yù)算管理。堅持以財務(wù)預(yù)算為重點，以資金管控為手段，完善全面預(yù)算框架，進一步推動預(yù)算工作科學(xué)化、規(guī)范化和信息化。各單位要做好經(jīng)營預(yù)測和預(yù)算細分，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，逐級落實，全面落實到各種產(chǎn)品和各個環(huán)節(jié)，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系，保證預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)；二是切實加強內(nèi)部成本管理。增強成本觀念，明確成本責(zé)任，細化考核指標(biāo)，加大量化考核力度，進一步把成本管理的重心下移，逐級量化落實到班組和個人；加強成本預(yù)測、控制和分析，強化對生產(chǎn)經(jīng)營過程各環(huán)節(jié)管控，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；加大成本考核力度，堅持成本考核結(jié)果與績效掛鉤，調(diào)動廣大職工參與成本管理工作的積極性和主動性，促進降本增效，確保目標(biāo)成本實現(xiàn)；三是加強風(fēng)險防控意識。堅持底線思維，對市場、資金鏈、經(jīng)營杠桿、生產(chǎn)安全等方面的風(fēng)險，要建立預(yù)警機制，做出提前預(yù)判，尤其是子分公司等經(jīng)營實體更應(yīng)慎重做好各類風(fēng)險防控；嚴(yán)格執(zhí)行資金管理規(guī)定和資金使用預(yù)算，加強現(xiàn)金管理，嚴(yán)格支付制度，對大額資金使用，要認(rèn)真履行相關(guān)程序，確保資金使用安全。

四要抓住創(chuàng)新創(chuàng)效不止步。企業(yè)要突破自身發(fā)展瓶頸、解決深層次矛盾和問題，根本出路就在于創(chuàng)新。一是思想上要站位高遠、開拓思路，把各項工作放到公司工作大局中去定位，放到當(dāng)前和長遠的工作中去思考，認(rèn)真研究解決問題的措施，充分發(fā)揮主觀能動性，有創(chuàng)造性地開展工作。二是技術(shù)上要勇于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新，針對制約安全、生產(chǎn)、質(zhì)量和效率等方面的瓶頸問題敢于改進技術(shù)、優(yōu)化工藝，達到“技術(shù)降本、技術(shù)創(chuàng)效”的目的；三是人才上要德才兼?zhèn)洹⒏谊J善為，更加注重梯隊培養(yǎng)，更加注重選用擔(dān)當(dāng)有為的領(lǐng)軍人物，更加注重激勵一專多能、一人多崗的復(fù)合型人才，著力抓好管理型、技術(shù)型、創(chuàng)新型“三類人才隊伍”建設(shè)；四是管理上要創(chuàng)新方法，壓實責(zé)任，獎罰分明，既要尊重和激發(fā)基層的主動性和創(chuàng)新性，又要防止放任自流、自我懈怠，牢固樹立“人人都是經(jīng)營者、崗位就是利潤源”的經(jīng)營理念；五是體制上要厘清責(zé)任、創(chuàng)新機制，要以市場化為導(dǎo)向，抓好企業(yè)改革整體設(shè)計，更加注重用好“三項機制”，激發(fā)企業(yè)的核心競爭力和抵御風(fēng)險的能力。

三、銳意進取，埋頭苦干，努力邁上精益管理新臺階

改革既是推動發(fā)展的動力，也是從根本上提升管理的利器，要解決企業(yè)發(fā)展中的各種問題，改革就不能停步。深化改革并非一朝一夕，一蹴而就，更需要我們有水滴石穿、持之以恒的毅力，將改革進行到底，矢志不移走好改革路。

一是要堅持精心謀劃未來。高瞻遠矚，統(tǒng)籌兼顧，謀劃未來是保證企業(yè)基業(yè)長青的戰(zhàn)略要求，我們要堅定不移的實施清潔生產(chǎn)綜合利用項目，積極探索化產(chǎn)品深加工，適時推進干熄焦、余熱余壓發(fā)電等項目，最終實現(xiàn)煤焦化電產(chǎn)業(yè)鏈。

二是要堅持生產(chǎn)經(jīng)營中心。目前從整體來看，公司發(fā)展規(guī)模已經(jīng)到了一定高度，我們要加快建立生產(chǎn)、經(jīng)營、貿(mào)易相結(jié)合的經(jīng)營模式，以市場需求為導(dǎo)向，以經(jīng)濟效益為中心，生產(chǎn)系統(tǒng)要圍繞“安穩(wěn)長滿優(yōu)環(huán)”加強生產(chǎn)組織，及時調(diào)整適合市場需求的產(chǎn)品；經(jīng)營部門要加強市場調(diào)研，拓寬營銷渠道，建立生產(chǎn)與市場信息反饋機制，充分利用品牌、質(zhì)量效應(yīng)，制定靈活有效的銷售策略，實現(xiàn)效益最大化；同時，還要優(yōu)化資源配置，強化內(nèi)部管理，努力做到資源與戰(zhàn)略相呼應(yīng)，與規(guī)模相匹配，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)穩(wěn)健增長。

三是要堅持質(zhì)量效益優(yōu)先。去年我們能創(chuàng)開西南高價位市場，能大規(guī)模做好內(nèi)部協(xié)作，無不印證著“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”。沒有質(zhì)量，就沒有市場；提高質(zhì)量，就是提高效益。在市場有所轉(zhuǎn)暖、競爭日益激烈的情況下，我們必須增強全員質(zhì)量意識，切實采取措施提高產(chǎn)品質(zhì)量；必須用新發(fā)展理念引領(lǐng)發(fā)展行動，堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，讓公司發(fā)展更有質(zhì)量、更有效益，更加平衡、更加充分；堅定不移走“質(zhì)量興企、以質(zhì)取勝”的發(fā)展道路，強化生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，切實維護公司企業(yè)的聲譽和利潤，具體講，就是涉及產(chǎn)品質(zhì)量一絲不茍，涉及企業(yè)利益分毫必爭。

四是堅持多元化發(fā)展。多元化的發(fā)展道路是公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要一步。多個業(yè)務(wù)板塊協(xié)調(diào)發(fā)展構(gòu)建出良好的經(jīng)營布局，為我們應(yīng)對市場風(fēng)險、多途徑獲益、做大做強企業(yè)提供了有利條件。下一步，我們還要繼續(xù)保持和鞏固多元優(yōu)勢，加強資源整合，對資金、物資、人力等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化調(diào)整，把有限的資源用到刀刃上；結(jié)合市場形勢，對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，進一步完善和明確自身戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向，把現(xiàn)有的業(yè)務(wù)做精、做細、做出特色和亮點，切實增強市場影響力和競爭力；同時，要發(fā)揮子分公司的積極作用，在集團公司的協(xié)助下，全面對接子公司生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)財務(wù)、項目建設(shè)、人力資源、績效考核等各項工作，盡快實現(xiàn)常態(tài)化、規(guī)范化管理，確保在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、效益等各個方面發(fā)揮更大作用。

四、黨建引領(lǐng)，群策群力，努力鍛造企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展新典范

生產(chǎn)經(jīng)營與黨的建設(shè)如車之兩輪、鳥之兩翼，相輔相成、相互促進。越是關(guān)鍵時期，越要突出黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，越是要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的示范引領(lǐng)作用和黨員的先鋒模范作用。我們要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，堅持不懈抓好強基固本，切切實實在“四個聚焦”上用力、見效。

一是聚焦學(xué)習(xí)抓常態(tài)。全面學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，引導(dǎo)黨員干部職工深刻領(lǐng)會、準(zhǔn)確把握十九大精神實質(zhì)和科學(xué)內(nèi)涵。以中心組學(xué)習(xí)、干部教育培訓(xùn)、黨內(nèi)組織生活為載體，強化督促指導(dǎo)，確保學(xué)習(xí)教育全覆蓋；把學(xué)習(xí)黨的十九大精神作為推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的重要舉措，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式方法，組織各級管理人員對照十九大精神、對照黨章黨規(guī)、對照系列講話、對照工作實際，查不足、找漏洞、強整改，把學(xué)習(xí)收獲與解決實際問題、與提質(zhì)增效降本增效、與精益管理相結(jié)合，增強學(xué)習(xí)的針對性和實踐性，把學(xué)習(xí)貫徹十九大精神不斷引向深入；要把黨員干部作用的發(fā)揮，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)績、戰(zhàn)略規(guī)劃的實施等列入檢驗學(xué)習(xí)效果的重要內(nèi)容，要在追趕超越考核中予以應(yīng)用。

二是聚焦隊伍提素質(zhì)。人才是企業(yè)最寶貴的資源，人才興，企業(yè)興；人才強，企業(yè)強。要堅持“黨管干部、黨管人才”原則，嚴(yán)格按照“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”標(biāo)準(zhǔn)抓好干部人才隊伍建設(shè)。一要深化和拓展“四好”班子創(chuàng)建活動。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要堅持講大局，發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢；堅持講擔(dān)當(dāng)，提升公司的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績；堅持講團結(jié)，提升領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力；堅持講正氣，提升隊伍的良好作風(fēng)形象。二要抓好中層干部隊伍建設(shè)。充分發(fā)揮黨組織在考察、推薦人選等方面的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，保證人選政治合格、作風(fēng)過硬、廉潔不出問題，著力培養(yǎng)“忠誠干事有魄力、敢做善為有擔(dān)當(dāng)、系統(tǒng)擺布有章法、團結(jié)包容有胸襟、公道正派有形象”的干部隊伍；進一步健全干部梯隊管理體系，完善后備人才管理庫，優(yōu)化人才梯隊結(jié)構(gòu)，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，進一步形成人盡其才、才盡其用的良好局面。三要堅持以人為本。積極為員工工作、學(xué)習(xí)、生活創(chuàng)造良好條件，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)新知識，鉆研新技術(shù)，掌握新本領(lǐng)，不斷提高思想、文化、技能綜合素質(zhì)，弘揚“工匠精神”，立足崗位，愛崗敬業(yè)，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻。

三是聚焦作風(fēng)抓建設(shè)。“火車跑得快，全靠車頭帶”。一個好的班子，必定是一個團結(jié)和諧、風(fēng)清氣正、領(lǐng)導(dǎo)力強的班子，也必定會帶出一支能戰(zhàn)斗、經(jīng)得住考驗的職工隊伍。一要細化黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，不斷強化主責(zé)主業(yè)意識；二要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部以上率下作用，增強責(zé)任意識，弘揚優(yōu)良作風(fēng)，堅持以身作則，充分發(fā)揮引領(lǐng)示范作用；三要以黨員干部、關(guān)鍵崗位、重要人員的監(jiān)督為重點，強化履職監(jiān)督和責(zé)任追究；四要認(rèn)真履行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)機制，進一步健全廉潔談話、工作報告、述職述廉和約談提醒等制度，按照從嚴(yán)治黨要求，堅決處置那些無思路、無作為、無擔(dān)當(dāng)、混日子的“懶政干部”。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，一絲不茍做事，一身正氣做人，一塵不染做官，為轉(zhuǎn)型發(fā)展和深化改革營造清爽的政治生態(tài)環(huán)境。

四是聚焦穩(wěn)定保發(fā)展。公司正處在追趕超越，轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，要堅持改革發(fā)展與穩(wěn)定協(xié)調(diào)推進，始終堅持全心全意依靠工人階級的方針，堅持企業(yè)改革發(fā)展成果與職工共享，讓全體職工有更多的“幸福感”、“獲得感”，進一步增強企業(yè)的凝聚力和向心力，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。一是充分尊重員工主體地位，努力保障員工各項權(quán)益。特別是在企業(yè)改革發(fā)展重大決策上要多聽取職工意見，涉及職工切身利益的重大問題必須經(jīng)過職代會審議；二是進一步建立健全勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制，使企業(yè)改革發(fā)展成果更多惠及廣大職工；三是進一步完善關(guān)愛員工服務(wù)體系，深入了解掌握企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、管理模式、從業(yè)環(huán)境的新變化以及廣大職工在思想、文化生活、個人訴求等方面的新變化，把解決思想問題同解決實際問題結(jié)合起來，依法及時就地化解矛盾，全面提高應(yīng)急處置能力，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

同志們！伴隨著中國特色社會主義進入新時代，陜焦發(fā)展也邁向了新征程。欣逢新時代，是每一個陜焦人的幸運；投身新發(fā)展，是每一個陜焦人的責(zé)任。讓我們在黨的十九大精神指引下，沿著歷代建設(shè)者的足跡，一步一個腳印，一年一個臺階，同心同德為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，實現(xiàn)追趕超越的宏偉目標(biāo)而努力奮斗！

春節(jié)即將來臨，提前祝大家新的一年身體健康、工作順利、萬事如意！

第五篇：在黨建暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會上的講話

在黨建暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會上的講話

同志們：

今天，我們在這里隆重召開公司2018年黨建暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會，對黨建工作進行全面系統(tǒng)部署。剛才，封俊同志作了黨建暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作報告，對企業(yè)文化建設(shè)推進啟動工作進行了安排，姚遠同志對2018黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書簽訂和三型機關(guān)創(chuàng)建工作進行了說明。下面，結(jié)合公司當(dāng)前的實際，我講以下幾個方面的意見。

一、從戰(zhàn)略定位看我們當(dāng)前黨建工作的形勢任務(wù)

在集團“以煤為基，能材并進，技融雙驅(qū)，蛻變轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略指引下，新型能源公司經(jīng)過三年來的市場打拼，形成了“以煤為基、多能互補、智慧供能”的發(fā)展思路，明確了“致力于打造國內(nèi)知名的清潔能源供應(yīng)商和服務(wù)商”的“兩商”戰(zhàn)略，并通過不懈努力完成了陜西省首家混合所有制企業(yè)改制。幾年來，新型能源創(chuàng)業(yè)維艱、篳路藍縷，圍繞項目做文章，以問題為導(dǎo)向，與時俱進，改革創(chuàng)新?？梢哉f是逢山開路、遇水架橋，走出了一條以體制創(chuàng)新為基礎(chǔ)、以產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新為核心、以管理創(chuàng)新為關(guān)鍵的綠色發(fā)展之路。體制創(chuàng)新是基礎(chǔ)?；旌纤兄频漠a(chǎn)權(quán)主體多元化，有利于推進企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和現(xiàn)代企業(yè)制度的執(zhí)行。從企業(yè)最高決策機構(gòu)規(guī)范職責(zé)義務(wù)與權(quán)力制衡的舉措是對企業(yè)體制的創(chuàng)新，也是混合所有制企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新是核心。合作的基礎(chǔ)可能是產(chǎn)業(yè)可能是技術(shù)等，其中產(chǎn)業(yè)最為關(guān)鍵，產(chǎn)業(yè)方向?qū)Σ粚?、產(chǎn)業(yè)盈利能力強不強、產(chǎn)業(yè)技術(shù)成熟不成熟，因利益紐帶而形成的增資擴股首要面對的就是產(chǎn)業(yè)問題，好的產(chǎn)業(yè)是合作的前提，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新是混合所有制經(jīng)濟各投資主體關(guān)注和支持的核心所在。管理創(chuàng)新是關(guān)鍵。有了好的體制、好的產(chǎn)業(yè)，如果沒有好的管理，或者沒有符合現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)各層級權(quán)利義務(wù)的職能要求和管控協(xié)作，企業(yè)就難以在合作中融合，更不能達成默契。

華為創(chuàng)始人任正非說：“任何企業(yè)的競爭，說穿了都是管理的競爭?！蔽覀兇_定了自身發(fā)展戰(zhàn)略，也已經(jīng)完成了企業(yè)體制改革，可以說戰(zhàn)略方向已經(jīng)明確，關(guān)鍵在于我們的管理。而從現(xiàn)實來看，我們的管控依然面臨這樣那樣的問題，因體制變革、組織變革、人員變革等帶來的文化變革還未理順，制度和流程還不能夠完全反映企業(yè)的價值取向，相應(yīng)地受文化理念和制度流程等還難以凝聚成發(fā)展的強大合力，部門之間、上下級之間、母子公司之間溝通協(xié)作還不暢、配合支持還不到位，執(zhí)行力還不強。

凡此種種，從管理的意義來講是資源產(chǎn)出比還不理想，從軟環(huán)境來講是我們的黨建引領(lǐng)能力還不突出。下一步，我們要繼續(xù)樹立“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的理念，在企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中，進一步增強鑒別能力和工作主動性。要能夠分辨哪些工作、哪些方法、哪些改革方面的事情對企業(yè)有利，哪些對企業(yè)無利。首先看各級黨的干部，各基層黨組織、領(lǐng)導(dǎo)層，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)有沒有這種能力。公司制定的有利于發(fā)展的制度，如果風(fēng)氣不好，就會產(chǎn)生質(zhì)疑，或者執(zhí)行不了、貫徹不到位。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要有領(lǐng)會公司發(fā)展規(guī)劃的悟性，并能帶領(lǐng)廣大職工，引領(lǐng)他們的思想。當(dāng)前和今后一個時期，既是公司快速發(fā)展的關(guān)鍵性機遇期、做大做強的跨越式發(fā)展期和深化內(nèi)部改革、推動管理創(chuàng)新、提高整體管理水平的攻堅期，也是黨建工作大有作為的創(chuàng)新期。歷史經(jīng)驗告訴我們，任務(wù)越艱巨，改革越深入，越需要發(fā)揮政治優(yōu)勢，越需要發(fā)揮黨組織的政治核心作用。為此，全公司各級黨組織要充分認(rèn)識加強和改進新形勢下公司黨建工作的必要性、緊迫性，進一步增強做好思想政治工作的責(zé)任感和使命感，站在做大做強公司的高度，以只爭朝夕的精神狀態(tài)，緊緊圍繞中心開展工作，切實發(fā)揮好黨建工作職能，確保公司全局性、方向性、長遠性的重大問題得以高效決策和執(zhí)行。

二、用系統(tǒng)思維抓實黨建工作

習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議講話中提出，緊緊圍繞全面解決黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)弱化、淡化、虛化、邊緣化問題，發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。新時代要有新氣象，新時代要有新作為。隨著學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和十九大精神不斷走向縱深和陜煤提出向更高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略訴求，集團對黨建工作下一步發(fā)展的要求和標(biāo)準(zhǔn)越來越高，尤其對于新建企業(yè)、股權(quán)多元企業(yè)的黨建工作，將作為下一步強根基、補短板、上水平的重要舉措。新型能源恰好是新建混合所有制企業(yè)的典型代表，也力圖通過黨建引領(lǐng)，帶動全局。要讓企業(yè)黨建上臺階，從邏輯和方法上來講，我們要用系統(tǒng)思維抓實抓細。

（一）從三個層面把握黨建定位。

面對新形勢新任務(wù)，我們要立足實際，以問題為導(dǎo)向，以服務(wù)為宗旨，以創(chuàng)新管理為驅(qū)動，從理念、制度、行為三個層面來把方向、管大局、保落實，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。從理念層面把方向。就是強化主體責(zé)任，構(gòu)建黨建工作網(wǎng)絡(luò)，強化黨組織在企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)和組織領(lǐng)導(dǎo)，使形勢任務(wù)學(xué)習(xí)經(jīng)?；⒔M織生活常態(tài)化、黨員思想教育規(guī)范化。從制度層面管大局。就是堅持在大局下行動，在遇到急難險重任務(wù)時，積極調(diào)動黨組織的凝聚力、向心力，做好引導(dǎo)、協(xié)調(diào)與服務(wù)，努力將企業(yè)黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展優(yōu)勢。從行為層面保落實。就是建好班子、帶好隊伍、用好人才、抓實基層，緊盯公司發(fā)展各個階段的目標(biāo)，組織各層面的力量，凝聚共識，夯實責(zé)任，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，完成好企業(yè)中心任務(wù)。

（二）抓好黨建四個重點

一是強調(diào)黨建圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展工作。

要總攬全局，確保黨建工作緊密與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，為全面完成全年經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展任務(wù)提供堅強保證。在追趕超越中優(yōu)化黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合的方法和路徑，保持業(yè)績、黨建雙領(lǐng)先。

二是推動黨建工作促進重點任務(wù)的落實。

著眼近期與遠期發(fā)展目標(biāo)，從三個方面抓好重點推動事項，一個是推動落實安全生產(chǎn)，堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”；一個是推動企業(yè)改革創(chuàng)新，引導(dǎo)分子公司和廣大黨員干部凝聚發(fā)展共識，大力落實職代會、工作會安排部署的各項重點任務(wù)；一個是促進項目規(guī)劃落地，使新項目調(diào)研論證充分、在建項目早日投產(chǎn)、建成項目提質(zhì)增效。

三是深化“三項機制”建設(shè)。

要進一步建立健全干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，加大干部考核，將薪酬、職級與業(yè)績掛鉤，通過多維度評價實施獎優(yōu)罰劣，把“三項機制”的正向激勵作用發(fā)揮出來。

四是抓好混合所有制企業(yè)黨建特色和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新黨建品牌。

建立與法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的黨組織工作機制，“堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離”的體制機制要求，探索與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的黨組織參與決策機制。探索建立混合所有制企業(yè)黨建工作新途徑、改進活動方式、充分發(fā)揮黨組織的監(jiān)督職能，切實維護企業(yè)利益。同時要克服千篇一律、生搬硬套和不接地氣的弊端，要結(jié)合企業(yè)文化推動基層黨建的生動實踐和靈活創(chuàng)新，廣泛開展黨建工作實踐品牌建設(shè)活動，形成“一組織一特色”“一公司一品牌”的黨建工作氛圍。

（三）推進黨建體系建設(shè)

一是落實黨建工作責(zé)任制。

加強從嚴(yán)管黨責(zé)任考核，建立問責(zé)機制、明確責(zé)任清單，層層狠抓落實，建立把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融為一體，形成“同布置、同考核、同獎罰”考核機制；全面啟動黨建質(zhì)量管理體系，完善責(zé)任分解和崗位職責(zé)規(guī)范，使黨建工作有章可循、可操作性強。

二是加強黨建隊伍建設(shè)。

選優(yōu)配強基層黨組織帶頭人，樹立抓基層、夯基礎(chǔ)的工作導(dǎo)向、用人導(dǎo)向和政策導(dǎo)向，扭轉(zhuǎn)“兼職黨支部書記沒有書記意識”的問題。強化支部書記基本功訓(xùn)練，突出在急難險重任務(wù)面前發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用。同時通過黨群季度例會和黨群人員下基層服務(wù)等形式加強黨建業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高黨建工作者素質(zhì)。

三是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

進一步明確各級班子成員職責(zé)，大力倡導(dǎo)擔(dān)當(dāng)務(wù)實作風(fēng)，發(fā)揚釘釘子精神，堅決整治為官不為、廉而不勤等現(xiàn)象，重點解決責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識不強、工作開展不力、“庸懶散浮拖”等問題。嚴(yán)格執(zhí)行基層聯(lián)系點制度，了解基層情況，傾聽群眾呼聲，幫助基層解決實際問題。

四是加強基層黨組織建設(shè)。

根據(jù)分子公司實際設(shè)立基層黨委、黨總支、黨支部，設(shè)立黨委、黨總支的單位要相應(yīng)配備紀(jì)檢、群團專兼職人員。按照“項目發(fā)展到哪里黨的基層組織就建在哪里”的要求，哪怕是一個黨員也要歸屬到一個黨支部。把黨建工作的目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任不斷引向深入、落到實處，形成黨建與業(yè)務(wù)工作同步運行、齊抓共管的責(zé)任機制。調(diào)研黨建在項目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、隊伍建設(shè)、管理提升等方面的結(jié)合方法，找準(zhǔn)黨建提升發(fā)力點，弄清“抓什么、怎么抓、抓到什么程度”，將改進結(jié)果融入標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)黨建與中心工作互融互促和支部建設(shè)規(guī)范化。

五是健全完善黨建工作制度。

“欲求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源。”以制度為依托管人、管事、管權(quán)，加強制度的創(chuàng)新和完善，建立健全職責(zé)明確的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機制、激勵幫扶機制、績效考核機制和督促檢查機制，不斷提升黨建工作的實效性和長效性。

六是提高政研理論水平。

不斷豐富和延伸黨建載體，在充分利用“一網(wǎng)一報一平臺”陣地強化新聞宣傳的同時，建立和完善公司政研會，設(shè)立機構(gòu)、明確職責(zé)、制定標(biāo)準(zhǔn)，積極開展思想宣傳和政治理論研究工作，使黨建理論工作再上新臺階。

三、全面推進黨建工作落地落實

一是用優(yōu)秀文化引領(lǐng)團隊風(fēng)氣。

“百年基業(yè)，文化為本?！碑?dāng)今時代，文化越來越成為企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來越成為企業(yè)改革發(fā)展的重要支撐。而一個企業(yè)如果沒有主流文化，就像關(guān)山阻隔的風(fēng)形不成氣候。一般來說，不同時期企業(yè)文化建設(shè)的重點不同，初創(chuàng)期企業(yè)會面臨戰(zhàn)略和組織變革帶來的理念和制度沖突、人員變革帶來的行為沖突、經(jīng)營模式變革帶來的企地文化沖突等。新型能源可以說這幾個方面的問題都存在，傳統(tǒng)行業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的過渡接續(xù)問題、國有與民營聯(lián)姻的混合所有制體制機制融合問題、不同結(jié)構(gòu)和行業(yè)背景人員管理理念的差異問題等等，這些問題都揭示著企業(yè)文化整合的緊迫性和必要性。企業(yè)文化作為大黨建體系的重要組成部分，與黨建工作互為載體又相互支持和促進，我們既要從宏觀和戰(zhàn)略層面以黨建為統(tǒng)領(lǐng)抓好思想統(tǒng)一，也要從企業(yè)內(nèi)部和源頭診斷我們的管理癥結(jié)、梳理我們的企業(yè)文化，通過企業(yè)文化整合，疏通不同體制機制文化的融合領(lǐng)域、母子公司（集團與新型能源以及新型能源與所屬單位）文化傳承路徑和全員文化共識等，以客戶為導(dǎo)向，以效益為中心，以奮斗者為本，構(gòu)建新型能源特色企業(yè)文化體系，為企業(yè)健康有序發(fā)展提供強勁的源動力。

有什么樣的管理訴求，就應(yīng)該有什么樣的文化定位。從當(dāng)前的實際考慮，我們要重點打造責(zé)任文化、執(zhí)行文化、誠信文化、質(zhì)量文化、廉潔文化和奮斗文化。第一，責(zé)任文化。責(zé)任就是擔(dān)當(dāng)，擔(dān)當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)者的首要職責(zé)。只有敢于負責(zé)，才會勇于擔(dān)當(dāng)，只有對社會、消費者、合作伙伴和內(nèi)部員工等主動承擔(dān)責(zé)任，企業(yè)才會生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，誠信經(jīng)營，為社會創(chuàng)造更多價值，而每個員工作為企業(yè)的一份子，要做一個堅定自信的人、樂意付出的人、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍e極對社會、企業(yè)、家庭、朋友和自己負責(zé)任。同時遵章守紀(jì)，愛崗敬業(yè)，關(guān)愛照顧親朋好友，追求自我人格的完善和提高。第二，執(zhí)行文化。制度的生命力在于執(zhí)行，執(zhí)行就是維護制度權(quán)威，就是撲下身子抓落實，以盡善盡美為榮，以推諉扯皮為恥，想人所想、急人所急，接到任務(wù)立即行動、立刻就辦，雷厲風(fēng)行、完美執(zhí)行，自動自發(fā)、自警自勵。第三，誠信文化。誠信就是與人合作誠實守信。古人云：“商無信而不興?！睂ν忾_展業(yè)務(wù)要遵守契約精神，樹立良好的企業(yè)形象。對內(nèi)信任支持，上下同欲、相互協(xié)作，遵守職業(yè)道德，建立互信公平的環(huán)境，營造愛崗敬業(yè)的氛圍。第四，質(zhì)量文化。質(zhì)量觀念是企業(yè)價值觀的重要組成部分，是品牌意識的核心內(nèi)容。質(zhì)量就是標(biāo)準(zhǔn)，低標(biāo)準(zhǔn)就是應(yīng)付差事、得過且過，高標(biāo)準(zhǔn)就是圖強思變、精益求精，爭創(chuàng)一流、追求卓越。我們要自我加壓，勵精圖治，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)項目、高標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營管理，高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)客戶，越是創(chuàng)業(yè)期越要高起點謀劃高標(biāo)準(zhǔn)塑造，越是薄弱處越要彌補短板。第五、廉潔文化。通過建立全員認(rèn)同的廉潔理念、健全的廉政制度、明晰的從業(yè)規(guī)范、有效的監(jiān)管措施，形成健康、文明、和諧的工作環(huán)境，自覺、自律、自控的日常行為規(guī)范和崇廉、倡廉、促廉的廉潔氛圍。第六，奮斗文化。奮斗就是在求真務(wù)實的基礎(chǔ)上，大膽開拓、不斷創(chuàng)新。企業(yè)和員工只有不怕失敗、積極實踐、主動變革、推陳出新，堅韌不拔、迎難而上，才能立足實際、不斷突破。以追求卓越、勇為人先的價值取向，以“不破樓蘭終不還”的堅定意志，銳意進取，肩負起企業(yè)改革發(fā)展的重任和回報社會的使命。

二是通過強化黨風(fēng)廉政建設(shè)為企業(yè)發(fā)展提供組織保證、政治保證、紀(jì)律保證。

一切事物的發(fā)展皆有規(guī)律可循，企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)也有章法可依。在企業(yè)運行管理之中，除了要建立健全各類管理制度，發(fā)揮好制度的約束力，同時也要發(fā)揮好政策、制度、規(guī)定落實的督導(dǎo)力。從什么地方來體現(xiàn)，一個重要的方面就是來自于紀(jì)檢監(jiān)察組織的監(jiān)督，通過紀(jì)檢監(jiān)察組織的監(jiān)督履責(zé)，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，保障企業(yè)的規(guī)范化運轉(zhuǎn)。這里面，可以分為四個層次來理解，第一個層次就是，我們的各級領(lǐng)導(dǎo)干部要增強廉政建設(shè)的責(zé)任感，不能抱有“事不關(guān)己高高掛起”的心態(tài)，要認(rèn)識到凡是看到有損公司形象的行為而不主動抵制，發(fā)現(xiàn)制度漏洞而不去堵塞就是一種不作為的表現(xiàn)，也是干部工作主動性差的主要表現(xiàn)。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要首先從自身做起，提高自身覺悟，帶頭遵章守紀(jì)，按制度辦事，敢抓敢管，凡是要求別人做到的，自身必須首先做到。第二個層次就是，我們制定了制度，就必須依靠制度、遵守制度，維護制度的嚴(yán)肅性，不能束之高閣。第三個層次就是，要依靠紀(jì)檢監(jiān)察組織履責(zé)保證制度的執(zhí)行力。要加強廉政教育，懲防并舉，筑牢廣大領(lǐng)導(dǎo)干部反腐倡廉的思想防線。要對公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要環(huán)節(jié)、重要行為進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題堅決予以糾正，對于違法亂紀(jì)行為，加大查處力度，敢于同一切不良風(fēng)氣作斗爭，弘揚正氣，著力打造勤政廉政的領(lǐng)導(dǎo)干部團隊。第四個層次就是，從人、財、物主管部門入手，徹底清理、清查經(jīng)濟運行過程中的不正之風(fēng)。要使公司的資金運轉(zhuǎn)、干部使用、工作考核真正規(guī)范化、科學(xué)化。我們要堅持工作督導(dǎo)制度，對周例會、月度例會及季度例會安排的工作和完成節(jié)點及時跟蹤，及時通報并與考核掛鉤，確保全年目標(biāo)的實現(xiàn)。

三是持續(xù)加強干部隊伍建設(shè)。

目前，我們在人員管理方面主要存在三個方面的問題：一是部分干部素質(zhì)、政治理論水平和管理水平還不高，不能有效指揮、指導(dǎo)和服務(wù)一線。二是缺少專業(yè)技術(shù)人才，工作經(jīng)驗欠缺，對新的行業(yè)新的技術(shù)掌握不夠，不能滿足當(dāng)前快速發(fā)展的需求。三是部分干部缺乏危機意識、自律意識和責(zé)任意識，存在工作執(zhí)行力不強、標(biāo)準(zhǔn)不高、落實不力等問題。在工作中，一些管理干部目光短淺、因循守舊、畏縮不前，主動管理、主動思考、主動帶好團隊的意識還不強。有的人不講付出、只談回報，在組織跟前講條件；有的人以為工作是給企業(yè)給別人干的，不是給自己干的，沒有把企業(yè)成長與個人成長聯(lián)系到一起。所以工作之前不情愿，工作起來不主動，工作完成后覺得不公平。這些問題，雖然只是發(fā)生在少數(shù)人身上，但影響壞、危害大。今年要通過抓后備干部隊伍建檔、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃、兼崗、輪崗、師帶徒等工作，促進干部素質(zhì)的提高。

同志們，打鐵還需自身硬，只有我們的領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)提升了，才能在整個企業(yè)的發(fā)展中帶好頭、表好率。在具體工作中，我們要努力優(yōu)化三種作風(fēng)、強化三種能力。

三種作風(fēng)，即良好的思想作風(fēng)、樸實的學(xué)習(xí)作風(fēng)、高效的工作作風(fēng)。良好的思想作風(fēng)是干成事、干好事的前提。一個人，在工作、生活中難免有這樣那樣的不足和錯誤，如果經(jīng)常自省，檢討自己的言行，就能及早發(fā)現(xiàn)自己的過失，不至于鑄成大錯。人要想進步，就要敢于正視自己的問題，從思想上、行動上及時采取措施加以改正，不能遮丑護短、諱疾忌醫(yī)。否則，問題就會越來越多，有的還會越來越大。樸實的學(xué)習(xí)作風(fēng)是干成事、干好事的基礎(chǔ)。每個人都要摒棄自我封閉、自我固化和自我欣賞的陋習(xí)，只有持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷進取，才能不斷提升自我，拔高自己做事處事的境界，實現(xiàn)自己更大的價值。楊照乾董事長在講話中說：“好干部是‘選’出來的，更是‘管’出來的”，我想這個“管”，組織管理重要，自我管理更重要。高效的工作作風(fēng)是干成事、干好事的保障。做事高效，在乎一個“快”字，同時還要研究正確的方式方法。要認(rèn)真地研究“能夠做什么，應(yīng)該做什么，怎樣去做”，把握工作落實的“著力點”，找準(zhǔn)工作落實的“切入點”。我們在工作中出現(xiàn)的“慢”，既有工作態(tài)度的原因，也有工作能力的問題。前者表現(xiàn)在一些干部對涉及職能重疊或者業(yè)務(wù)協(xié)作的工作推諉扯皮、怕?lián)?zé)任。后者表現(xiàn)在一些干部想干不會干，干事拖泥帶水，抓不住重點。因此，凡事已經(jīng)深思熟慮就要付諸行動，當(dāng)下就做，做就做好。

三種能力，即分析研究的能力、組織協(xié)調(diào)的能力、破解難題的能力。分析研究就是要在解決問題的過程中弄清楚事情的原理、知道事情如何干。一個人的能力水平，可以說有兩次飛躍，一次是把腦子里的想法變成說法，另一次是把口中的說法變成實際的辦法。分析研究的過程也是這樣的?，F(xiàn)在我們很多干部沒有實實在在去想這個問題到底要怎么辦，就看領(lǐng)導(dǎo)怎么辦、聽領(lǐng)導(dǎo)交代如何辦。分析研究問題的能力是在創(chuàng)新的解決每一個問題當(dāng)中實現(xiàn)的，管理干部要以問題為導(dǎo)向，要有研究問題、解決問題的執(zhí)著勁頭和改進辦法，這樣才能不斷解決問題、提升自己的能力水平。組織協(xié)調(diào)就是做好溝通、搞好激勵、帶好團隊。管理干部的價值體現(xiàn)到團隊建設(shè)上，才是一個好干部。在工作中，管理者要善于總結(jié)溝通方法，及時、有效的溝通往往會避免矛盾的積累。同時要注重以身作則帶動員工、設(shè)身處地為員工著想、實事求是激勵員工，讓員工信任你，這樣的團隊才會有凝聚力、向心力。破解難題就是按照目標(biāo)導(dǎo)向想方設(shè)法去完成任務(wù)。干部首先要明白公司的目標(biāo)是什么，掌握公司發(fā)展的趨勢，掌握本單位自己從事的這項工作的目標(biāo)和方向，然后主動采取符合目標(biāo)的舉措，調(diào)動不同層面的智慧和力量，并時刻掌握工作的過程控制和效果評價，不斷通過解決問題來理順工作、推動工作、創(chuàng)新工作。

總之，各級組織和領(lǐng)導(dǎo)層要進一步增強責(zé)任感和緊迫感，“用眾人之力，則無不勝也”。我們當(dāng)前正處于對外提升形象、對上贏得信任、對下贏得支持的重要時期，更加需要團結(jié)協(xié)作的合力。希望我們的各級領(lǐng)導(dǎo)干部都把推動公司發(fā)展作為履職盡責(zé)的第一追求，多謀發(fā)展之策，多鼓發(fā)展之勁，真正把全部心思用在加快發(fā)展上，把精力用在為職工造福上，把聰明才智用在干事創(chuàng)業(yè)上，做到謀發(fā)展信心要足，充滿激情；謀發(fā)展思路要新，銳意進??；謀發(fā)展舉措要實，務(wù)求實效。希望我們的各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要珍惜大家一起共事的緣分，積極培養(yǎng)容人容事的雅量、相互諒解的氣度，用高尚的人格增進團結(jié)協(xié)作，講大局、識大體，多謀事、少謀人，使一切有利于發(fā)展的力量緊密團結(jié)起來，使一切有利于發(fā)展的因素充分調(diào)動起來。希望我們的各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實發(fā)揮好模范帶頭作用，引導(dǎo)與帶動公司上下團結(jié)一心、相互協(xié)作，大力弘揚與營造團結(jié)向上、比學(xué)趕幫、努力干事、爭創(chuàng)一流的工作氛圍，為公司的健康持續(xù)快速發(fā)展再立新功。

謝謝大家！