淺談建設(shè)工程管理中對建設(shè)工程監(jiān)理的管理

由于我開始接觸工程行業(yè)就是從監(jiān)理開始的，在這里就跟大家簡單的分享下對工程監(jiān)理管理的體會。

要管好監(jiān)理就要了解監(jiān)理，所謂知己知彼方能百戰(zhàn)不殆

建設(shè)工程監(jiān)理簡單點說就是對建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)督管理。

監(jiān)理的主要職責(zé)：三控三管一協(xié)調(diào)

三控：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制

三管：合同管理、信息管理、安全環(huán)境健康管理

一協(xié)調(diào)：施工階段的現(xiàn)場協(xié)調(diào)

目前建筑市場建設(shè)工程監(jiān)理存在2種情況：

1、是由監(jiān)理公司派遣專業(yè)的監(jiān)理團(tuán)隊持證上崗，這種情況大多數(shù)存在于較大并進(jìn)行公開招投標(biāo)建設(shè)項目，此類項目大多都進(jìn)行了報監(jiān)報建，需要對監(jiān)理及施工單位的項目管理人員資質(zhì)進(jìn)行審核和鎖證。

2、是由監(jiān)理公司經(jīng)營人員組建的臨時監(jiān)理團(tuán)隊，這種團(tuán)隊大多是無證，或者是所擔(dān)任的職位于本人資質(zhì)不符。這種情況大多數(shù)用于必選項目或者企業(yè)內(nèi)部抽選。此類監(jiān)理團(tuán)隊的技術(shù)力量參差不齊，容易影響工程進(jìn)度和進(jìn)度。（但是這類監(jiān)理團(tuán)隊中也有存在技術(shù)力量比較全面的）

目前我們接觸最多的就是第二類監(jiān)理團(tuán)隊，針對這種監(jiān)理團(tuán)隊我覺得因該從以下幾點入手：

1、首先熟悉監(jiān)理合同，要求監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場到崗履職。

2、仔細(xì)審核上報的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則，這樣管理起來才有理有據(jù)。

3、督促監(jiān)理嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場周例會制度。每周的監(jiān)理例會主要是總結(jié)本周的工作完成情況及需要解決協(xié)調(diào)的問題，和下周工作安排計劃。要求監(jiān)理單位編制會議紀(jì)要并存檔備查。

4、嚴(yán)格執(zhí)行月報制度，要求施工和監(jiān)理單位編制月報每月25日上報。

5、不定期檢查監(jiān)理日志與旁站記錄，對同一工序的記載是否一致，記錄是否翔實等。

6、除定期由監(jiān)理和施工單位陪同視察外，自己也要沒事的時候去現(xiàn)場，這樣會給監(jiān)理造成壓力，如果發(fā)現(xiàn)問題，借此可以以“工作不負(fù)責(zé)任”之名加以責(zé)備監(jiān)理，提高監(jiān)理工作責(zé)任心，并要求由監(jiān)理出面出具處罰意見。

7、所有工作安排應(yīng)考慮在監(jiān)理之前，提前督促監(jiān)理對施工單位進(jìn)行要求和約束。

8、多和施工單位接觸，也多和監(jiān)理接觸，把有可能發(fā)生的問題解決在前面。

在對監(jiān)理的管理中我們要注意，我們作為建設(shè)單位工程管理人員一定要引起注意，現(xiàn)在很多監(jiān)理是不好管理的，由于我們公司的建設(shè)工程項目都有全過程跟蹤審計，導(dǎo)致監(jiān)理覺得工作單一，有時候甚至只剩下質(zhì)量管理了。他們現(xiàn)在一是缺乏積極主動性，二是覺得施工現(xiàn)場有現(xiàn)場代表讓業(yè)主方去管吧！這樣的話，我們將面對無窮無盡的工程細(xì)節(jié)處理而不能脫身，而難以從全局上把握項目的管理；然后就是既然花了錢請了監(jiān)理就應(yīng)該讓他們在項目管理中充分發(fā)揮對質(zhì)量、進(jìn)度等的有效監(jiān)控作用，如果只是簽幾個名，走走過場，那就是一種資源的嚴(yán)重浪費。

一個項目的順利推進(jìn)需要建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方的共同合作。

我們在現(xiàn)場管理的時候多溝通，多聽取意見并且加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平的學(xué)習(xí),踏實工作，繼續(xù)在工作中總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。