第一篇：關(guān)于爭做讓組織放心的好干部專題黨課講稿

關(guān)于爭做讓組織放心的好干部專題黨課講稿

同志們：

根據(jù)旅黨史學(xué)習(xí)教育的活動安排，今天由我就“對照標準，認清差距，爭做讓組織放心的好干部”這個問題跟大家作個交流。我認為，對黨忠誠是軍隊好干部的首要標準，善謀打仗是軍隊好干部的核心能力，敢于擔當是軍隊好干部的政治品格，實績突出是軍隊好干部的進步基石，清正廉潔是軍隊好干部的立身之本。這五條標準為軍隊選人用人提出了新要求，為干部成長進步指明了新途徑，我們每名干部要認真對照好干部五條標準，找找自己的差距在哪里，我們各級黨委也要認真審視自己在培養(yǎng)好干部方面的不足。前段時間，我?guī)Ц刹靠坪托麄骺频耐?，結(jié)合營以下干部任前考核，對當前干部思想和干部隊伍建設(shè)存在的矛盾問題進行了調(diào)查分析。今天，我主要從軍隊好干部五條標準的內(nèi)涵、我們當前存在的差距以及下步該怎么辦，跟大家聊一聊。

一、適應(yīng)形勢轉(zhuǎn)觀念，充分理解標準的深刻內(nèi)涵

貫徹落實習(xí)主席重要講話精神，必須準確把握軍隊好干部標準的時代內(nèi)涵，切實在深刻理解的基礎(chǔ)上學(xué)有參照、做有標準、干有目標。

（一）對黨忠誠，就是要聽黨話、跟黨走。忠誠，是一種內(nèi)在的思想品質(zhì)，是基于對信仰的忠貞，對事業(yè)的執(zhí)著，對責任的堅守而升華出的精神境界。對黨忠誠就是在內(nèi)心深處對黨的理念最深刻的認同，并在行動上緊跟黨的步伐，平時按照黨的要求做，關(guān)鍵時候經(jīng)受各種考驗。有一次，鄧小平的女兒毛毛問他：“長征的時候，你都干了些什么工作?”鄧小平回答道：“跟黨走”，雖然很平淡，卻道出了中國革命成功的真諦。在“共和國烈士名錄”上排名第一，當年與彭老總齊名的紅六軍軍長段德昌（彭德懷的入黨介紹人），沒有犧牲在槍林彈雨的戰(zhàn)場，卻冤死于蘇區(qū)“肅反”運動中，但他臨刑前只有一個要求：子彈極缺，留給敵人，對我刀砍火燒都行。行刑前還高呼：“祝革命早日成功！中國共產(chǎn)黨萬歲！蘇維埃萬歲！”。與之相反，被稱為“紅軍第一叛將”的原中央X參謀長龔楚，當時與毛澤東、朱德齊名，有一段時期，中央和湖南省委給紅四軍前委的信都是稱“朱毛龔”，可見他在紅軍中的地位之高。當時，國民黨當局采取“剿撫兼施”的政策，用金錢和高官厚祿引誘紅軍隊伍中的意志薄弱者變節(jié)投降。根據(jù)相關(guān)資料和龔楚自傳，他叛變的原因主要有兩點：一是吃不了苦，長期的艱苦戰(zhàn)斗使他的意志產(chǎn)生了動搖（當前部隊緊張生活使一些同志想轉(zhuǎn)業(yè)）；二是他對黨的一些做法有意見，主要是對地主的處理方式有意見。他叛逃后投靠了國民黨粵軍余漢謀部，先后擔任“剿共”游擊司令、粵湘邊區(qū)剿匪指揮官等職，給南方紅軍和游擊隊造成了重大損失。后來他雖回到了故鄉(xiāng)，但卻背負了一世的罵名，當?shù)匾恍┤罕娔矫鴣恚肟纯串斈甑拇笈淹介L啥樣，使他受盡了羞辱。我們旅X營有一名叫X的普通戰(zhàn)士，在身患白血病，生命即將走向盡頭的彌留之際，依然把入黨作為有限生命的最大心愿和全部意義，住院11個多月，先后5次提出入黨申請。最終，在去世前3天入了黨，入黨時因病重坐都坐不起來，是躺在床上宣誓的，到現(xiàn)在都有很多人對他的做法不理解，拿他姐姐的話說：“連命都保不住了，還入黨干什么?”我想，如果X心中沒有對黨的執(zhí)著追求，沒有對我們X深深的眷戀，是做不到這一點的。

（二）善謀打仗，就是要謀打贏、鉆打贏。“兵不在多而在精，將不在廣而在謀”。有軍事家說：“戰(zhàn)將的指揮藝術(shù)，約占總兵力的40%，有時甚至決定一支軍隊的生死?！?932年，黃埔一期生、紅四方面軍總指揮徐向前在漫川關(guān)突圍中，用自己果斷的指揮把整個軍隊帶出死地。他的對手、山西老鄉(xiāng)、黃埔一期同學(xué)胡宗南，追了紅四方面軍3000余里，還是讓他帶著部隊成功脫險，對此胡宗南感慨地說：“也只有徐向前能打如此險仗。”一支部隊，有了卓絕的戰(zhàn)將，是部隊之幸、官兵之福。我們旅黨委機關(guān)都組織觀看過《金門戰(zhàn)役檢討》這部紀錄片，電視片中，參戰(zhàn)官兵可以說是勇猛頑強、視死如歸，但是因為指揮員的失誤，主攻部隊的9086人，除少數(shù)渡海逃回外，全部犧牲或被俘，金門之戰(zhàn)成為我軍戰(zhàn)史上最慘烈的敗仗，直接影響了當前的臺海局勢?，F(xiàn)在分析這場戰(zhàn)例，主要教訓(xùn)：一是輕敵急躁，二是作戰(zhàn)準備不足，三是作戰(zhàn)指揮無序，這都是指揮員的大忌。我們作為領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)，肩負著指揮全旅部隊完成未來作戰(zhàn)任務(wù)的使命，如果不把心思和精力放在思謀善戰(zhàn)上，必將難以取得未來作戰(zhàn)的勝利。

（三）敢于擔當，就是要敢于闖、勇于拼。古人講：“大事難事看擔當，順境逆境看襟懷?！备矣趽斒且环N無私的政治品格，一種必備的履職能力，一種過硬的工作作風(fēng)。1946年8月的山東定陶戰(zhàn)役中，晉冀魯豫解放軍5萬部隊想從敵38萬大軍的鉗形攻勢中虎口拔牙，誰來打掉敵整編第三旅成為關(guān)鍵。時任六縱司令員的王近山（人稱“王瘋子”，1955年被授予中將軍銜，后任南京X副參謀長）第一個站出來向司令員劉伯承、政委鄧小平主動請戰(zhàn)說：“我和政委商量過了，我們六縱打。我王近山今天立下軍令狀，縱隊如果打得只剩下1個旅，我當旅長；打得只剩下1個營，我當營長；打得只剩下1個連，我就去當連長?？v隊全打光了，我們對得起黨，對得起太行山的父老鄉(xiāng)親?！?最終，我軍取得了定陶戰(zhàn)役的勝利。1946年9月12日，《解放日報》為此發(fā)表社論，指出：這一勝利，連同中原突圍的勝利和蘇中七戰(zhàn)七捷，“對于整個解放區(qū)的南方戰(zhàn)線，起了扭轉(zhuǎn)時局的重要作用。蔣軍必敗，我軍必勝的局面是定下來了?！弊罱?，我看到一則題為《從“獨臂”英雄到傳奇總旅》的新聞，講的是我軍99式主戰(zhàn)坦克的總設(shè)計旅祝榆生的故事，看了之后讓人非常感動。1937年，年僅19歲的祝榆生考入了黃埔軍校。為了抗日，入學(xué)不久，他就轉(zhuǎn)投八路軍。30歲時，在一次迫擊炮敵前試射中，為弄清試射失敗的原因，祝榆生上前檢查，結(jié)果炮彈爆炸，炸掉了他的右臂。但他默默忍受著痛苦的折磨，樂觀前行，近乎癡迷地繼續(xù)從事著武器的研究和改進工作。1984年，當時66歲、已經(jīng)退休在家的他承擔起99式坦克的研制任務(wù)。經(jīng)過15年的不懈努力，99坦克橫空出世，使我國主戰(zhàn)坦克躋身于世界先進行列?！督夥跑妶蟆奉^版頭條以《他讓中國坦克沖進世界第一方陣》對他進行了重點報道。祝榆生有兩大擔當值得我們認真學(xué)習(xí)，一是身殘志堅，對事業(yè)執(zhí)著追求；二是年逾花甲，重披戰(zhàn)袍，為黨和軍隊的事業(yè)奮斗終身。祝老的精神值得我們每個人學(xué)習(xí)。前段時間，習(xí)主席在同中央黨?？h委書記研修班學(xué)員座談時強調(diào)，干部就要有擔當，有多大擔當才能干多大事業(yè)，盡多大責任才會有多大成就。我認為，作為X一員，就是要錘煉敢于擔當?shù)挠赂揖?，敢于接受重大任?wù)的考驗，特別是當前我們面臨大規(guī)模作戰(zhàn)檢驗評估、閱兵、海訓(xùn)、年底對抗演習(xí)，要敢于沖在一線迎接挑戰(zhàn)。

（四）實績突出，就是要干實事、出實績。對單位來講，就是要全面過硬；對個人來講，就是要成績突出。當前，我們?nèi)谜陂_展X活動，“學(xué)”就是學(xué)X連。X連在艱苦卓絕的斗爭和建設(shè)中，先后榮獲X等榮譽稱號，榮立一等功X次、二等功X次、三等功X次，先后X次獲得“全軍先進基層黨組織”、X次獲得“全國先進基層黨組織”榮譽稱號、1次獲得“全軍基層建設(shè)先進單位”等榮譽。全面過硬的X連也培養(yǎng)出了諸如X等一大批好干部。我們旅X營X連連長X十年間先后X次參加旅以上的比武，先后榮立一等功X次，二等功X次，三等功X次，都是在比武中拼出來的。X年，參加X組織X比武選拔，時任排長的他負責全旅偵察尖子集訓(xùn)，他把這幾年參加訓(xùn)練比武和教學(xué)總結(jié)的經(jīng)驗，毫無保留地教給他們，并帶領(lǐng)大家取得了優(yōu)異成績。去年，他由排長越級提升為連長。X營X技術(shù)室主任X同志，是一個老典型，他30年如一日努力工作，成績突出，多次獲獎。去年上報退休后，仍堅持工作，每天提前20分鐘起床，騎自行車到營里和大家一起出操?？赡苡腥藭f，X連全軍只有一個，自己也當不了X，但是我們可以像X那樣，在本職崗位上認認真真地干工作抓建設(shè)，取得更好的成績，更大的進步。

（五）清正廉潔，就是要拒腐蝕、永不沾。日本《外交學(xué)者》雜志刊登過一篇題目為《“中國軍隊最殘酷的對手”是誰?》的文章，最終的回答是兩個字——“腐敗”，而軍隊反腐則是“清掃解放軍的屋子”。權(quán)威部門X月X日公布X年軍隊查處軍級以上干部重大貪腐案件情況，X只“老虎”被查處，這樣集中公布“打虎名單”還是笫一次。在公布的這份名單中，有……。據(jù)《京華時報》X月X日報道，軍隊近兩年共審計X名團以上領(lǐng)導(dǎo)干部，其中軍職以上X名、團職X名。其中X名領(lǐng)導(dǎo)干部被免職，X名領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整工作崗位。X年，各級審計部門移送涉嫌違紀違法線索的數(shù)量，超過了此前30年移送線索的總和。對于此事，《美國新聞與世界報道》網(wǎng)站稱，一支腐敗的軍隊可能缺乏戰(zhàn)斗力，不足以應(yīng)對一場全面的國際危機。如果大量軍官靠行賄升遷，解放軍領(lǐng)導(dǎo)層可能不如外面看起來那樣強健和能干。報道還稱，中國已經(jīng)整整一代沒打過仗的事實加劇了這個挑戰(zhàn)。所以，我們要時刻牢記自己的特殊身份，強化趕考意識、責任意識和自律意識，看到任何權(quán)力都是上下有邊、左右有度，永葆軍隊好干部清正廉潔的政治本色。

二、對照標準查不足，深刻反思存在的短板弱項

最近，我們對干部隊伍建設(shè)情況進行了調(diào)研，總體感到，絕大多數(shù)同志能夠盡職盡責，積極進取，較好地完成了各項工作任務(wù)。但對照使命任務(wù)、形勢發(fā)展和上級要求，尤其是對照軍隊好干部五條標準，還存在著不小差距，主要表現(xiàn)以下在四個方面。

（一）精神狀態(tài)與強軍興軍的要求有差距。古人講：“不患無策，只怕無心”。一個人工作能不能干好，很大程度上取決于是否具有好的精神狀態(tài)。在與營領(lǐng)導(dǎo)交談中，有的反映，現(xiàn)在基層連隊建設(shè)水平都差不多，沒有特別過硬的連隊。一些部門領(lǐng)導(dǎo)和營主官也反映，現(xiàn)在有的干部抱著“不求有功，但求無過”“只要不出事，寧愿不做事”的心態(tài)，得過且過，任務(wù)來了能避則避，遇到困難能躲則躲；有的面對棘手問題，不是直面審視、下力解決，而是回避躲閃，在一個單位干了一年、兩年、三年，單位建設(shè)還是老樣子。我也了解了其中的原由，有社會和部隊環(huán)境的影響、也有家庭困難的影響，最主要的是有的干部沒有調(diào)整好心態(tài)，定好位。年輕干部正處于人生爬坡期，往往上有老、下有小，普遍實際困難較多。以一個營為例，已婚干部中與配偶兩地分居的占X%，家屬無工作的占X%；家庭有特殊困難的占總數(shù)的X%，因親人生病等原因欠款達10萬元以上的占X%，這些個人和家庭的現(xiàn)實困難，造成部分干部分心走神。我還了解到，少數(shù)同志不能客觀評價自己在部隊的發(fā)展。調(diào)查中，一個營有X%的干部感到現(xiàn)在不如自己的同學(xué)，有X%的干部感到現(xiàn)在與同學(xué)差不多，只有X%的干部感到現(xiàn)在比同學(xué)好。我們都知道《圍城》，有的人總認為別人的比自己好，外面的世界更精彩，貶低了自己現(xiàn)在所擁有的。所以，我們要準確定位、調(diào)整心態(tài)、安心工作。

（二）能力素質(zhì)與能打勝仗的要求還有差距。我感到，忠誠如果沒有過硬的素質(zhì)來支撐，談忠誠就是空喊口號。當前，干部隊伍能力素質(zhì)與崗位職責、使命任務(wù)和上級要求還有一定差距，具體表現(xiàn)為“三個不夠過硬”：一是一線帶兵人能力素質(zhì)不過硬。這次組織營以上干部任前考核，全旅共參考X人，其中有一項不合格的共有X人，占將近X%。這些還都是推薦提升的優(yōu)秀人員。我們一線帶兵人自己的素質(zhì)都不過硬，怎么去教戰(zhàn)士、帶部隊?旅里在這次干部接替調(diào)整中也明確規(guī)定：“凡是任前考核不合格的，一律不得提升”。二是參謀隊伍素質(zhì)不夠過硬。旅營機關(guān)不論是參謀、干事還是助理員都屬于參謀人員，參謀人員強了，機關(guān)就強了，機關(guān)強了，指揮就靈了，指揮靈了，部隊才能打勝仗?，F(xiàn)在旅營機關(guān)懂訓(xùn)練、善謀劃、精專業(yè)、能應(yīng)變的人不多，能寫大材料、能出好主意、能辦大活動的人更不多。比如，去年對抗演習(xí)時，出現(xiàn)了選定道路不科學(xué)、時間計算不精確、情況預(yù)想不充分、火力計算不準確等問題?，F(xiàn)在有的人覺得自己進步慢，沒有位置，但實際情況是位置等人，想挑一個能力素質(zhì)全面過硬的人都難。旅政治部宣傳科副科長，從去年10月份到現(xiàn)在一直都空著，沒有合適人選。三是專業(yè)技術(shù)干部素質(zhì)不夠過硬。全旅編制專業(yè)技術(shù)干部X人，實有X人，在全旅干部隊伍中占較大的比重。但從專業(yè)技術(shù)干部隊伍建設(shè)的情況看，技術(shù)保障人才青黃不接，人頭多，但真正能夠稱得上行家里手的卻不多，特別是關(guān)鍵性崗位技術(shù)骨干缺口更大，常規(guī)保障還可以，大項演訓(xùn)活動、急難險重任務(wù)保障往往缺能人、缺能手。專業(yè)技術(shù)干部業(yè)績不過硬，成果也比較少，去年上級給我們分配了X名享受軍隊優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才崗位津貼的指標，但因業(yè)績不突出，最終只評上X人。

（三）穩(wěn)心盡責與使命任務(wù)的要求有差距。一代軍人有一代軍人的使命。我個人認為，從我軍的發(fā)展歷程和我們的年齡來看，我們應(yīng)該屬于第三代革命軍人。第一代革命軍人完成了國家解放、民族獨立的歷史重任；投身建設(shè)的歷史重任；我們這代軍人則需要完成發(fā)展改革、強軍興軍的重任，這個時代的重任歷史性地落在了我們的肩上。但反觀我們自己，有多少干部能夠把自己融入到這個偉大的事業(yè)當中呢?我們在調(diào)查中，明顯感到現(xiàn)在部分干部思想不夠穩(wěn)定，主要表現(xiàn)為“四想”：

一是想轉(zhuǎn)業(yè)。前期，我們對X個營X名干部進行調(diào)查摸底，很多干部都有轉(zhuǎn)業(yè)想法，最多的一個營是X%，最少的一個營也有X%，這個比例還是比較大的，甚至有些觸目驚心。有的干部覺得部隊紀律太嚴，感到很壓抑；有的感到部隊拿死工資，餓不死也富不了；有的認為部隊任務(wù)太重，整天受苦受累；有的表示在部隊與家人聚少離多，感受不到親情的溫暖，等等。但是大家要認清當前轉(zhuǎn)業(yè)的形勢，近幾年轉(zhuǎn)業(yè)干部指標逐年減少，X年全旅為X個，X年為X個，X年為X個，想走的走不了、想留的留不下是我們必須面對的現(xiàn)實。所以，不符合轉(zhuǎn)業(yè)條件的干部要轉(zhuǎn)變觀念、調(diào)整心態(tài)、積極面對。在這里，也給大家講一講外軍服役年限的一些情況。外軍對軍官的服役期限進行嚴格地限制。如德國職業(yè)軍官的最低服役年限為12年；法國職業(yè)軍官的最低服役年限為15年，其陸軍專業(yè)技術(shù)軍官為27年，海軍專業(yè)技術(shù)軍官為32年；美軍職業(yè)軍官服役最低年限為20年。大多數(shù)外軍還規(guī)定，若軍官未服滿最低服役年限而退役（除傷殘退役），不僅不能享受職業(yè)軍官優(yōu)厚的退休待遇，還需要賠償軍隊對其所花的各項培訓(xùn)費用。

二是想提升。現(xiàn)在有的干部把職務(wù)提升當作成長成才的唯一標識，掰著指頭算位置，一年干，兩年看，三年不提就覺得慢；有的干部說，當排長如果兩年內(nèi)干不上連主官，五年內(nèi)干不上股長，就要趁早轉(zhuǎn)業(yè)回家，留下也發(fā)展不起來。他把部隊當成自家的自留地了。調(diào)查顯示，有X%的干部認為自己進步“比較慢”或“很慢”，有X%的干部認為上級控制任職年限感到不合理，基層干部表現(xiàn)得尤為明顯。實際情況是，全旅營連主官不滿1年的有X人，占X%；滿1年不滿2年的有X人，占X%，滿2年不滿3年的有X人，占X%。古人講：“宰相起于州郡，猛將發(fā)于卒伍?！贝蠹乙J識到，基層作為各項工作落實的末端和前沿，工作千頭萬緒，事情瑣碎繁雜，任務(wù)交錯疊加，從一定意義上說，基層崗位最能培養(yǎng)人、鍛煉人、提高人、成就人。我們要認清基層任職這個“磨刀石”，把基層作為實現(xiàn)自我成長進步的熔爐和階梯。孔子曾經(jīng)說過：“不患無位，患何以立?！币馑季褪钦f，不要擔心沒有位置，而是要考慮憑什么立身。你的能力強了，大家都爭著要你，還怕沒有位置?以前有一句關(guān)于優(yōu)秀干部的話，是這么講的：“上面有人調(diào)，下面有人要，領(lǐng)導(dǎo)喜歡用，評先能掛號?！蔽覀兛梢詫φ找幌?，看自己是否有差距。在這里，我把干部調(diào)整接替的有關(guān)政策有重點地講幾條。上級要求，要嚴格執(zhí)行任職最低年限規(guī)定，干部提升任職，一般任現(xiàn)職應(yīng)滿3年。從嚴控制提前晉職和越級提升，德才特別優(yōu)秀、提前晉升職務(wù)的必須滿2年，且比例不超過同期晉升同級職務(wù)干部的X%，兩次提前（越級）晉升職務(wù)等級或者調(diào)整專業(yè)技術(shù)等級的間隔時間不少于5年。在這里需要對“最低年限”做一個說明，有人把“最低年限”誤認為“最高年限”，認為滿3年就必須要調(diào)整，其實滿3年是最起碼的要求。外軍軍官一般基層任職時間都比較長，越往上任職時間反而越短，有的軍隊營連主官崗位要求5-7年，旅以上軍官只讓干2年。我看，以后我軍也將是這個趨勢，大家要穩(wěn)住神，扎扎實實打好基礎(chǔ)。上級還要求，要嚴格控制干部調(diào)整面，基層干部年度調(diào)整比例控制在基層干部編制數(shù)的三分之一以內(nèi)，營連主官不超過X%，兩名主官不得同時調(diào)整。以炮兵營為例，連主官編制X人，按照“調(diào)整面不超過30%”的要求，可以調(diào)整X人，按照“滿2年提前晉升比例不超過同期晉升同級職務(wù)干部的10%”的要求，每年炮兵營滿2年的連主官可以調(diào)整1人。上級還明確要求，要嚴格基層主官任職資格，提升任營主官一般不超過34周歲，應(yīng)有連主官或機關(guān)科（股）長任職經(jīng)歷；提升任連主官應(yīng)以28歲左右為主，且任排長及相當職務(wù)必須滿2年以上。因此，大家要對照政策規(guī)定，看看自己符不符合任職條件，夠不夠能力要求，是不是最佳人選?

三是想調(diào)動。我們一些干部不考慮個人的年齡、職務(wù)、任職時間等因素，一心想調(diào)到省X系統(tǒng)去，想調(diào)到舒服崗位去，想調(diào)到有“實惠”的崗位上去。下面，我給大家簡要串講一下關(guān)于調(diào)動交流的有關(guān)政策。關(guān)于非工作性調(diào)動，《中國人民解放軍基層軍官管理規(guī)定》明確要求，在基層崗位實際工作不滿3年的、擔任基層單位主官不滿2年的、作戰(zhàn)部隊基層軍官調(diào)出后崗位沒有合適接替人選的，不得辦理調(diào)動。關(guān)于干部交流到省X系統(tǒng)工作，X年要求的基本條件為：①副營職（含專業(yè)技術(shù)11級）交流對象，應(yīng)任現(xiàn)職滿1年但不超過3年，年齡在32至36歲之間。②正連職（含專業(yè)技術(shù)12級）交流對象，應(yīng)任現(xiàn)職滿2年、任干滿5年，年齡在28至33歲之間；連主官交流要嚴格控制，確因家庭有特殊困難需要安排的，任主官一般應(yīng)滿3年，且數(shù)量不超過副營職以下干部交流計劃的10%。③副連職以下干部一律不安排交流。④副營、正連職干部交流，重點用于消化超編干部，其中副營職干部交流數(shù)量不超過副營職以下干部計劃數(shù)的X%。⑤醫(yī)療衛(wèi)生、機要、營房、財務(wù)等緊缺專業(yè)干部，以及交流后無合適接替人選的，不安排交流。

四是想考研。通過讀研究生來提升學(xué)歷層次我們也支持，但是在調(diào)查中我們了解到，有的干部考研究生是為了逃避基層緊張繁重的生活，有的不符合條件也想方設(shè)法報考，有的為了考研究生把工作放在了一邊。集營軍要求：副連職（技術(shù)13級）以下干部一律不得報考研究生；對未經(jīng)上級批準，個人私自報考，單位私自批準干部入軍地院校學(xué)習(xí)和弄虛作假修改報考信息的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消其考試成績和入學(xué)資格，并嚴肅追究相關(guān)單位和人員責任。在這里要特別強調(diào)一下嚴禁違規(guī)送學(xué)入學(xué)的問題。去年10月，X對全區(qū)違規(guī)送學(xué)入學(xué)問題進行了通報，對每一個違規(guī)入學(xué)人員都進行了刨根問底地清查，對違反規(guī)定的人員進行了嚴肅處理，希望各個單位要引起高度重視，嚴格按照程序和權(quán)限報考研究生。此外，在今年的干部轉(zhuǎn)業(yè)工作中，一開始我們根據(jù)實際情況上報了X名研究生干部，但上級要求轉(zhuǎn)業(yè)研究生干部不得超過單位研究生干部總數(shù)的X%，按照這個比例，我們?nèi)靡簿褪遣荒艹^X人，最后不得不又壓減了X名研究生干部，這其中甚至有些家庭十分困難、接近最高服役年限、不能勝任本職崗位的研究生干部也不得不留了下來。

（四）培養(yǎng)使用與優(yōu)化結(jié)構(gòu)的要求有差距。好干部的成長要靠個人的努力奮斗，更要靠各級黨委的科學(xué)培養(yǎng)。但在實際工作中，各級黨委在合理用人、科學(xué)育人上還有一定差距，突出體現(xiàn)在三個方面。一是干部既超又缺。比如，旅營機關(guān)共超編干部X人。其中旅機關(guān)超編X人，主要是超副營職干部，副連職干部反而缺編。全旅編制中職專業(yè)技術(shù)干部X人，現(xiàn)有X人，超編X人；編制高職專業(yè)技術(shù)干部X人，現(xiàn)有X人，超編X人。此外，我們旅營機關(guān)存在隨意借調(diào)、長期借調(diào)基層干部、令位不符等問題，造成基層干部在位率較低。二是任職經(jīng)歷單一。當前，我們機關(guān)干部中有主官經(jīng)歷的不多，造成籌劃安排工作脫離基層實際；基層主官中有機關(guān)經(jīng)歷的不多，造成看問題、辦事情層次不高；研究生干部中有營連主官經(jīng)歷和機關(guān)經(jīng)歷的不多，造成個人發(fā)展受限。美軍軍官從少尉晉升到上校，一般會在部隊、機關(guān)、院校和各軍兵種等不同崗位上任職，工作崗位的調(diào)動平均在6次以上，其中水面作戰(zhàn)軍官要先后在海上、岸上分別擔任近20種職務(wù)。下步，各級將更加注重通過多個崗位鍛煉干部，注重選拔有豐富任職經(jīng)歷的干部。去年，總部在我們旅進行基層軍政主官換崗鍛煉的試點，有的干部還不太愿意換崗，顧慮比較多，這其實是看問題不夠長遠。三是任職時間較長。全旅各個職級都有任職時間比較長的干部，特別是連隊副職干部。目前，全旅任職超過4年半的副連職干部有X人，任職超過5年半的副連職干部有X人，其中任職超過6年半的副連職干部有X人，超過7年半的副連職干部有X人。這其中有部分人是主官干不了、機關(guān)不愿要、轉(zhuǎn)業(yè)走不掉、工作沒動力。他們有的是由于個人能力素質(zhì)偏弱又不愿意鍛煉提高，適應(yīng)不了崗位；有的是因為幾次受挫就喪失了信心，自暴自棄。有的則是由于各級黨委不注重培養(yǎng)使用，甚至放棄了這部分干部，致使他們也自甘墮落，天天打游戲、睡大覺、不干活，一心想轉(zhuǎn)業(yè)，待在連隊損害了干部形象，也讓單位領(lǐng)導(dǎo)很頭疼。因此，我們在干部的培養(yǎng)使用上，一定要特別關(guān)注任職時間較長的干部，對于那些有責任心的干部，還是要大膽使用。

三、振奮精神求作為，爭做讓組織放心的好干部

實現(xiàn)黨在新形勢下的強軍目標，離不開全體干部的奮發(fā)有為、帶頭作為、埋頭苦干和無私奉獻，各級黨委要切實讓好干部的標準在全體干部心中立起來。對我們每一名干部來說，就是要帶頭對黨忠誠、堅定理想信念，研練打仗技能、提高打贏能力，樹立良好形象，以實際行動踐行軍隊“好干部”標準。

（一）好干部是“學(xué)”出來的，應(yīng)注重加強學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)力是一個人能不能走得更遠的根本標準。有一項統(tǒng)計，以色列是世界上人均讀書和藏書量最多的國家，人均年讀書64本，而我國人均年讀書只有4.3本，比韓國的11本、法國的20本、日本的40本少得多。以色列作為一個小國卻能有大作為的原因很多，其中一個重要原因是，以色列人有“三愛”：愛讀書、愛買書、愛寫書。內(nèi)塔尼亞胡當選總理之后，與他的父親有一段精彩的對話，簡單而深邃。父親問：“一個國家領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備何種品質(zhì)?”內(nèi)塔尼亞胡回答：“說服力、勇氣和執(zhí)行力?！备赣H說：“不，這些都不是，領(lǐng)導(dǎo)人最需要重視的是堅持學(xué)習(xí)，博古通今，這樣才能有足夠的洞察力來做出正確的決策?！泵绹m德公司在《恐怖的海峽》一書中分析，世界上最優(yōu)秀的飛行員是以色列飛行員，以色列飛行員素質(zhì)是美國飛行員素質(zhì)的1.2倍，是臺灣飛行員的2.4倍。所以說，一個嗜書的民族必將是一個大有希望的民族，一個注重學(xué)習(xí)的單位必定是一個欣欣向榮的單位，一個堅持學(xué)習(xí)的人必定是一個有所作為的人。當前，有些同志也知道學(xué)習(xí)的重要性，但總是說“部隊忙沒時間學(xué)習(xí)”“理論枯燥學(xué)不進去”，從根本上講，這是為自己不學(xué)習(xí)找理由。我想只要想學(xué)習(xí)，還是能擠出時間的，整塊時間沒有，零星時間還是有的。我認識一位正軍職領(lǐng)導(dǎo)干部，每天堅持在上廁所、午休和晚睡前讀20到30頁書，從未間斷。相對于這位首長，我們的零星時間更多，精力也更旺盛，讀的書也應(yīng)該更多。

（二）好干部是“干”出來的，應(yīng)始終堅持實干?？照?wù)`國，實干興邦。勤奮是成功之本，實干是成事之基。一個人只有實干，才能推動事業(yè)發(fā)展，才能實現(xiàn)人生價值，否則光說不干，半點馬列主義都沒有。習(xí)主席多次號召全體黨員要做“焦裕祿式”的好干部。焦裕祿同志在蘭考總共475天，走遍了全縣146個生產(chǎn)大隊中的120多個，面對蘭考自然災(zāi)害的肆虐、貧窮落后的實際，他帶領(lǐng)全縣人民自力更生，艱苦奮斗，大力治理風(fēng)沙、內(nèi)澇、鹽堿三害，以滿腔熱情和實際行動譜寫了一曲曲改天換地的英雄壯歌。作為干部，應(yīng)始終堅持把干事創(chuàng)業(yè)作為一種使命來追求，真正把心思和精力放到部隊建設(shè)事業(yè)上來，決不當口頭上的巨人、行動上的矮子。實際工作中，要防止和克服“說得多做得少、表態(tài)多行動少”的不良現(xiàn)象，努力做到務(wù)實善干、求實巧干、厚實真干。我們旅X營X連連長X，去年X月份參加X參謀業(yè)務(wù)比武，獲得X第一名，X月份被X表彰為“學(xué)習(xí)成才先進個人”，X月份代表X參加全軍參謀長會議，與全軍X個大單位X名參謀同臺競技，向習(xí)主席、軍委首長和全軍參謀長演示匯報，受到軍委、總部和X首長充分肯定，榮立一等功。X作為一個連級干部能夠取得這么優(yōu)異的成績，是他堅持把提高自身素質(zhì)作為履行使命的第一需要，堅持把崗位歷練作為成長成才的磨刀石，苦干實干干出來的。我們機關(guān)干部每人都負責一個方面的工作，要努力成為這個專業(yè)的活字典、政策通、數(shù)據(jù)庫、筆桿子。此外，機關(guān)干部還負有指導(dǎo)基層的職責，在實際工作中，要抓住蹲連住班、檢查調(diào)研、現(xiàn)場辦公等有效載體，多深入基層、深入官兵，摸實情、聽真話，掌握基層真實情況，提高決策部署的科學(xué)性和指導(dǎo)工作落實的實效性，這實際上也是在掌握做好工作的主動權(quán)。

（三）好干部是“煉”出來的，應(yīng)主動嚴格鍛煉。調(diào)研中我們感到，當前，干部在實踐鍛煉中有三種傾向。一種是主官鍛煉大，副職鍛煉少。有的主官反映，現(xiàn)在什么工作都要求主官負責，其他干部責任不明，鍛煉不大。部隊常說“連長猛打猛沖，指導(dǎo)員細雨微風(fēng)，副連長蘿卜大蔥，副指導(dǎo)員鑼鼓咚咚”，雖然說法有所偏頗，但卻說明連隊工作既要堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，又要有明確分工，各人干好各人的事，每名干部在自己的崗位上才能得到應(yīng)有的鍛煉提高。另一種是有的干部自我鍛煉意識不強。對全旅X名干部進行調(diào)查，在回答“你的工作狀態(tài)怎么樣?”時，自己認為自己“一般”的有X人，占X%，認為自己“混一天是一天的”的有X人，占X%。這雖然只是一小部分，但對整個干部隊伍的負面影響不可小視，需要我們各級幫助他們調(diào)整好精神狀態(tài)，干好本職工作。還有一種是有的干部缺少鍛煉機會。有些機關(guān)干部業(yè)務(wù)很單，一方面領(lǐng)導(dǎo)缺乏主動培養(yǎng)意識，另一方面自己缺乏主動鍛煉意識，結(jié)果造成除了自己的業(yè)務(wù)外，管理能力、溝通能力、寫作能力提高不快。有的連隊怕新排長捅婁子，不讓他們值班，寧愿閑著也不用，打擊了他們的自信，延長了他們素質(zhì)提高的周期。這些都是需要我們認真加以解決的。

（四）好干部是“教”出來的，應(yīng)科學(xué)教育培養(yǎng)?？鬃釉?jīng)提出過不少具有教育意義的人本思想，其中“有教無類”和“因材施教”兩種教育理念，對于今天的我們?nèi)匀挥泻芎玫闹笇?dǎo)意義?！坝薪虩o類” 意思是指，不因為貧富、貴賤、智愚、善惡等原因把一些人排除在教育對象之外，對誰都可以進行教育?！耙虿氖┙獭笔侵?，在充分了解每個人性格和特長的基礎(chǔ)上，根據(jù)他們的不同情況采取不同的培養(yǎng)方法。所以，我們各級黨委和領(lǐng)導(dǎo)在培養(yǎng)干部過程中，也要注重“有教無類”和“因材施教”，不要戴著“有色眼鏡”看待干部，也不要在培養(yǎng)的過程中搞“一鍋煮”。比如，對于性格謙遜、辦事猶豫不決的干部要鼓勵他臨事果斷；對于逞強好勝、辦事不周全的干部，就勸他遇事多聽取別人意見，三思而行。在這次調(diào)研中，有的干部寫到：“沒有一個干部不想帶好部隊，沒有一個干部不想好好干，更沒有一個干部愿意出安全問題，希望首長們多關(guān)心基層干部，不要一味地批評否定。”所以，在培養(yǎng)的過程中也要注意方式方法，多拉袖子少拉臉，多教方法少瞪眼，防止和克服“用”多“教”少、用時方“教”平時缺“教”的現(xiàn)象，對干部要多教方法套路、多教責任義務(wù)、多教做人道理。

同志們，習(xí)主席提出“對黨忠誠、善謀打仗、敢于擔當、實績突出、清正廉潔”的軍隊好干部五條標準，為我們指明了奮斗的目標。我們各級干部作為推動部隊全面建設(shè)發(fā)展的領(lǐng)路人、引路人、帶路人，要時刻對照這五條標準，找準定位、找準差距、找準措施，不斷完善提高自己，以一流的工作成績?yōu)閄建設(shè)做出自己的貢獻。

第二篇：“對照標準認清差距爭做讓組織放心的好干部”專題黨課講稿

“對照標準認清差距爭做讓組織放心的好干部”專題黨課講稿范文

同志們：

根據(jù)旅黨史學(xué)習(xí)教育的活動安排，今天由我就“對照標準，認清差距，爭做讓組織放心的好干部”這個問題跟大家作個交流。我認為，對黨忠誠是軍隊好干部的首要標準，善謀打仗是軍隊好干部的核心能力，敢于擔當是軍隊好干部的政治品格，實績突出是軍隊好干部的進步基石，清正廉潔是軍隊好干部的立身之本。這五條標準為軍隊選人用人提出了新要求，為干部成長進步指明了新途徑，我們每名干部要認真對照好干部五條標準，找找自己的差距在哪里，我們各級黨委也要認真審視自己在培養(yǎng)好干部方面的不足。前段時間，我?guī)Ц刹靠坪托麄骺频耐?，結(jié)合營以下干部任前考核，對當前干部思想和干部隊伍建設(shè)存在的矛盾問題進行了調(diào)查分析。今天，我主要從軍隊好干部五條標準的內(nèi)涵、我們當前存在的差距以及下步該怎么辦，跟大家聊一聊。

一、適應(yīng)形勢轉(zhuǎn)觀念，充分理解標準的深刻內(nèi)涵

貫徹落實習(xí)主席重要講話精神，必須準確把握軍隊好干部標準的時代內(nèi)涵，切實在深刻理解的基礎(chǔ)上學(xué)有參照、做有標準、干有目標。

（一）對黨忠誠，就是要聽黨話、跟黨走。忠誠，是一種內(nèi)在的思想品質(zhì)，是基于對信仰的忠貞，對事業(yè)的執(zhí)著，對責任的堅守而升華出的精神境界。對黨忠誠就是在內(nèi)心深處對黨的理念最深刻的認同，并在行動上緊跟黨的步伐，平時按照黨的要求做，關(guān)鍵時候經(jīng)受各種考驗。有一次，鄧小平的女兒毛毛問他：“長征的時候，你都干了些什么工作?”鄧小平回答道：“跟黨走”，雖然很平淡，卻道出了中國革命成功的真諦。在“共和國烈士名錄”上排名第一，當年與彭老總齊名的紅六軍軍長段德昌（彭德懷的入黨介紹人），沒有犧牲在槍林彈雨的戰(zhàn)場，卻冤死于蘇區(qū)“肅反”運動中，但他臨刑前只有一個要求：子彈極缺，留給敵人，對我刀砍火燒都行。行刑前還高呼：“祝革命早日成功！中國共產(chǎn)黨萬歲！蘇維埃萬歲！”。與之相反，被稱為“紅軍第一叛將”的原中央X參謀長龔楚，當時與毛澤東、朱德齊名，有一段時期，中央和湖南省委給紅四軍前委的信都是稱“朱毛龔”，可見他在紅軍中的地位之高。當時，國民黨當局采取“剿撫兼施”的政策，用金錢和高官厚祿引誘紅軍隊伍中的意志薄弱者變節(jié)投降。根據(jù)相關(guān)資料和龔楚自傳，他叛變的原因主要有兩點：一是吃不了苦，長期的艱苦戰(zhàn)斗使他的意志產(chǎn)生了動搖（當前部隊緊張生活使一些同志想轉(zhuǎn)業(yè)）；二是他對黨的一些做法有意見，主要是對地主的處理方式有意見。他叛逃后投靠了國民黨粵軍余漢謀部，先后擔任“剿共”游擊司令、粵湘邊區(qū)剿匪指揮官等職，給南方紅軍和游擊隊造成了重大損失。后來他雖回到了故鄉(xiāng)，但卻背負了一世的罵名，當?shù)匾恍┤罕娔矫鴣?，想看看當年的大叛徒長啥樣，使他受盡了羞辱。我們旅X營有一名叫X的普通戰(zhàn)士，在身患白血病，生命即將走向盡頭的彌留之際，依然把入黨作為有限生命的最大心愿和全部意義，住院11個多月，先后5次提出入黨申請。最終，在去世前3天入了黨，入黨時因病重坐都坐不起來，是躺在床上宣誓的，到現(xiàn)在都有很多人對他的做法不理解，拿他姐姐的話說：“連命都保不住了，還入黨干什么?”我想，如果X心中沒有對黨的執(zhí)著追求，沒有對我們X深深的眷戀，是做不到這一點的。

（二）善謀打仗，就是要謀打贏、鉆打贏?！氨辉诙喽诰瑢⒉辉趶V而在謀”。有軍事家說：“戰(zhàn)將的指揮藝術(shù)，約占總兵力的40%，有時甚至決定一支軍隊的生死。”1932年，黃埔一期生、紅四方面軍總指揮徐向前在漫川關(guān)突圍中，用自己果斷的指揮把整個軍隊帶出死地。他的對手、山西老鄉(xiāng)、黃埔一期同學(xué)胡宗南，追了紅四方面軍3000余里，還是讓他帶著部隊成功脫險，對此胡宗南感慨地說：“也只有徐向前能打如此險仗?！币恢Р筷牐辛俗拷^的戰(zhàn)將，是部隊之幸、官兵之福。我們旅黨委機關(guān)都組織觀看過《金門戰(zhàn)役檢討》這部紀錄片，電視片中，參戰(zhàn)官兵可以說是勇猛頑強、視死如歸，但是因為指揮員的失誤，主攻部隊的9086人，除少數(shù)渡海逃回外，全部犧牲或被俘，金門之戰(zhàn)成為我軍戰(zhàn)史上最慘烈的敗仗，直接影響了當前的臺海局勢?，F(xiàn)在分析這場戰(zhàn)例，主要教訓(xùn)：一是輕敵急躁，二是作戰(zhàn)準備不足，三是作戰(zhàn)指揮無序，這都是指揮員的大忌。我們作為領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)，肩負著指揮全旅部隊完成未來作戰(zhàn)任務(wù)的使命，如果不把心思和精力放在思謀善戰(zhàn)上，必將難以取得未來作戰(zhàn)的勝利。

（三）敢于擔當，就是要敢于闖、勇于拼。古人講：“大事難事看擔當，順境逆境看襟懷。”敢于擔當是一種無私的政治品格，一種必備的履職能力，一種過硬的工作作風(fēng)。1946年8月的山東定陶戰(zhàn)役中，晉冀魯豫解放軍5萬部隊想從敵38萬大軍的鉗形攻勢中虎口拔牙，誰來打掉敵整編第三旅成為關(guān)鍵。時任六縱司令員的王近山（人稱“王瘋子”，1955年被授予中將軍銜，后任南京X副參謀長）第一個站出來向司令員劉伯承、政委鄧小平主動請戰(zhàn)說：“我和政委商量過了，我們六縱打。我王近山今天立下軍令狀，縱隊如果打得只剩下1個旅，我當旅長；打得只剩下1個營，我當營長；打得只剩下1個連，我就去當連長。縱隊全打光了，我們對得起黨，對得起太行山的父老鄉(xiāng)親?！弊罱K，我軍取得了定陶戰(zhàn)役的勝利。1946年9月12日，《解放日報》為此發(fā)表社論，指出：這一勝利，連同中原突圍的勝利和蘇中七戰(zhàn)七捷，“對于整個解放區(qū)的南方戰(zhàn)線，起了扭轉(zhuǎn)時局的重要作用。蔣軍必敗，我軍必勝的局面是定下來了?！弊罱?，我看到一則題為《從“獨臂”英雄到傳奇總旅》的新聞，講的是我軍99式主戰(zhàn)坦克的總設(shè)計旅祝榆生的故事，看了之后讓人非常感動。1937年，年僅19歲的祝榆生考入了黃埔軍校。為了抗日，入學(xué)不久，他就轉(zhuǎn)投八路軍。30歲時，在一次迫擊炮敵前試射中，為弄清試射失敗的原因，祝榆生上前檢查，結(jié)果炮彈爆炸，炸掉了他的右臂。但他默默忍受著痛苦的折磨，樂觀前行，近乎癡迷地繼續(xù)從事著武器的研究和改進工作。1984年，當時66歲、已經(jīng)退休在家的他承擔起99式坦克的研制任務(wù)。經(jīng)過15年的不懈努力，99坦克橫空出世，使我國主戰(zhàn)坦克躋身于世界先進行列?！督夥跑妶蟆奉^版頭條以《他讓中國坦克沖進世界第一方陣》對他進行了重點報道。祝榆生有兩大擔當值得我們認真學(xué)習(xí)，一是身殘志堅，對事業(yè)執(zhí)著追求；二是年逾花甲，重披戰(zhàn)袍，為黨和軍隊的事業(yè)奮斗終身。祝老的精神值得我們每個人學(xué)習(xí)。前段時間，習(xí)主席在同中央黨校縣委書記研修班學(xué)員座談時強調(diào)，干部就要有擔當，有多大擔當才能干多大事業(yè)，盡多大責任才會有多大成就。我認為，作為X一員，就是要錘煉敢于擔當?shù)挠赂揖瘢矣诮邮苤卮笕蝿?wù)的考驗，特別是當前我們面臨大規(guī)模作戰(zhàn)檢驗評估、閱兵、海訓(xùn)、年底對抗演習(xí)，要敢于沖在一線迎接挑戰(zhàn)。

（四）實績突出，就是要干實事、出實績。對單位來講，就是要全面過硬；對個人來講，就是要成績突出。當前，我們?nèi)谜陂_展X活動，“學(xué)”就是學(xué)X連。X連在艱苦卓絕的斗爭和建設(shè)中，先后榮獲X等榮譽稱號，榮立一等功X次、二等功X次、三等功X次，先后X次獲得“全軍先進基層黨組織”、X次獲得“全國先進基層黨組織”榮譽稱號、1次獲得“全軍基層建設(shè)先進單位”等榮譽。全面過硬的X連也培養(yǎng)出了諸如X等一大批好干部。我們旅X營X連連長X十年間先后X次參加旅以上的比武，先后榮立一等功X次，二等功X次，三等功X次，都是在比武中拼出來的。X年，參加X組織X比武選拔，時任排長的他負責全旅偵察尖子集訓(xùn)，他把這幾年參加訓(xùn)練比武和教學(xué)總結(jié)的經(jīng)驗，毫無保留地教給他們，并帶領(lǐng)大家取得了優(yōu)異成績。去年，他由排長越級提升為連長。X營X技術(shù)室主任X同志，是一個老典型，他30年如一日努力工作，成績突出，多次獲獎。去年上報退休后，仍堅持工作，每天提前20分鐘起床，騎自行車到營里和大家一起出操?？赡苡腥藭f，X連全軍只有一個，自己也當不了X，但是我們可以像X那樣，在本職崗位上認認真真地干工作抓建設(shè)，取得更好的成績，更大的進步。

（五）清正廉潔，就是要拒腐蝕、永不沾。日本《外交學(xué)者》雜志刊登過一篇題目為《“中國軍隊最殘酷的對手”是誰?》的文章，最終的回答是兩個字——“腐敗”，而軍隊反腐則是“清掃解放軍的屋子”。權(quán)威部門X月X日公布X年軍隊查處軍級以上干部重大貪腐案件情況，X只“老虎”被查處，這樣集中公布“打虎名單”還是笫一次。在公布的這份名單中，有……。據(jù)《京華時報》X月X日報道，軍隊近兩年共審計X名團以上領(lǐng)導(dǎo)干部，其中軍職以上X名、團職X名。其中X名領(lǐng)導(dǎo)干部被免職，X名領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整工作崗位。X年，各級審計部門移送涉嫌違紀違法線索的數(shù)量，超過了此前30年移送線索的總和。對于此事，《美國新聞與世界報道》網(wǎng)站稱，一支腐敗的軍隊可能缺乏戰(zhàn)斗力，不足以應(yīng)對一場全面的國際危機。如果大量軍官靠行賄升遷，解放軍領(lǐng)導(dǎo)層可能不如外面看起來那樣強健和能干。報道還稱，中國已經(jīng)整整一代沒打過仗的事實加劇了這個挑戰(zhàn)。所以，我們要時刻牢記自己的特殊身份，強化趕考意識、責任意識和自律意識，看到任何權(quán)力都是上下有邊、左右有度，永葆軍隊好干部清正廉潔的政治本色。

二、對照標準查不足，深刻反思存在的短板弱項

最近，我們對干部隊伍建設(shè)情況進行了調(diào)研，總體感到，絕大多數(shù)同志能夠盡職盡責，積極進取，較好地完成了各項工作任務(wù)。但對照使命任務(wù)、形勢發(fā)展和上級要求，尤其是對照軍隊好干部五條標準，還存在著不小差距，主要表現(xiàn)以下在四個方面。

（一）精神狀態(tài)與強軍興軍的要求有差距。古人講：“不患無策，只怕無心”。一個人工作能不能干好，很大程度上取決于是否具有好的精神狀態(tài)。在與營領(lǐng)導(dǎo)交談中，有的反映，現(xiàn)在基層連隊建設(shè)水平都差不多，沒有特別過硬的連隊。一些部門領(lǐng)導(dǎo)和營主官也反映，現(xiàn)在有的干部抱著“不求有功，但求無過”“只要不出事，寧愿不做事”的心態(tài)，得過且過，任務(wù)來了能避則避，遇到困難能躲則躲；有的面對棘手問題，不是直面審視、下力解決，而是回避躲閃，在一個單位干了一年、兩年、三年，單位建設(shè)還是老樣子。我也了解了其中的原由，有社會和部隊環(huán)境的影響、也有家庭困難的影響，最主要的是有的干部沒有調(diào)整好心態(tài)，定好位。年輕干部正處于人生爬坡期，往往上有老、下有小，普遍實際困難較多。以一個營為例，已婚干部中與配偶兩地分居的占X%，家屬無工作的占X%；家庭有特殊困難的占總數(shù)的X%，因親人生病等原因欠款達10萬元以上的占X%，這些個人和家庭的現(xiàn)實困難，造成部分干部分心走神。我還了解到，少數(shù)同志不能客觀評價自己在部隊的發(fā)展。調(diào)查中，一個營有X%的干部感到現(xiàn)在不如自己的同學(xué)，有X%的干部感到現(xiàn)在與同學(xué)差不多，只有X%的干部感到現(xiàn)在比同學(xué)好。我們都知道《圍城》，有的人總認為別人的比自己好，外面的世界更精彩，貶低了自己現(xiàn)在所擁有的。所以，我們要準確定位、調(diào)整心態(tài)、安心工作。

（二）能力素質(zhì)與能打勝仗的要求還有差距。我感到，忠誠如果沒有過硬的素質(zhì)來支撐，談忠誠就是空喊口號。當前，干部隊伍能力素質(zhì)與崗位職責、使命任務(wù)和上級要求還有一定差距，具體表現(xiàn)為“三個不夠過硬”：一是一線帶兵人能力素質(zhì)不過硬。這次組織營以上干部任前考核，全旅共參考X人，其中有一項不合格的共有X人，占將近X%。這些還都是推薦提升的優(yōu)秀人員。我們一線帶兵人自己的素質(zhì)都不過硬，怎么去教戰(zhàn)士、帶部隊?旅里在這次干部接替調(diào)整中也明確規(guī)定：“凡是任前考核不合格的，一律不得提升”。二是參謀隊伍素質(zhì)不夠過硬。旅營機關(guān)不論是參謀、干事還是助理員都屬于參謀人員，參謀人員強了，機關(guān)就強了，機關(guān)強了，指揮就靈了，指揮靈了，部隊才能打勝仗?，F(xiàn)在旅營機關(guān)懂訓(xùn)練、善謀劃、精專業(yè)、能應(yīng)變的人不多，能寫大材料、能出好主意、能辦大活動的人更不多。比如，去年對抗演習(xí)時，出現(xiàn)了選定道路不科學(xué)、時間計算不精確、情況預(yù)想不充分、火力計算不準確等問題?，F(xiàn)在有的人覺得自己進步慢，沒有位置，但實際情況是位置等人，想挑一個能力素質(zhì)全面過硬的人都難。旅政治部宣傳科副科長，從去年10月份到現(xiàn)在一直都空著，沒有合適人選。三是專業(yè)技術(shù)干部素質(zhì)不夠過硬。全旅編制專業(yè)技術(shù)干部X人，實有X人，在全旅干部隊伍中占較大的比重。但從專業(yè)技術(shù)干部隊伍建設(shè)的情況看，技術(shù)保障人才青黃不接，人頭多，但真正能夠稱得上行家里手的卻不多，特別是關(guān)鍵性崗位技術(shù)骨干缺口更大，常規(guī)保障還可以，大項演訓(xùn)活動、急難險重任務(wù)保障往往缺能人、缺能手。專業(yè)技術(shù)干部業(yè)績不過硬，成果也比較少，去年上級給我們分配了X名享受軍隊優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才崗位津貼的指標，但因業(yè)績不突出，最終只評上X人。

（三）穩(wěn)心盡責與使命任務(wù)的要求有差距。一代軍人有一代軍人的使命。我個人認為，從我軍的發(fā)展歷程和我們的年齡來看，我們應(yīng)該屬于第三代革命軍人。第一代革命軍人完成了國家解放、民族獨立的歷史重任；投身建設(shè)的歷史重任；我們這代軍人則需要完成發(fā)展改革、強軍興軍的重任，這個時代的重任歷史性地落在了我們的肩上。但反觀我們自己，有多少干部能夠把自己融入到這個偉大的事業(yè)當中呢?我們在調(diào)查中，明顯感到現(xiàn)在部分干部思想不夠穩(wěn)定，主要表現(xiàn)為“四想”：

一是想轉(zhuǎn)業(yè)。前期，我們對X個營X名干部進行調(diào)查摸底，很多干部都有轉(zhuǎn)業(yè)想法，最多的一個營是X%，最少的一個營也有X%，這個比例還是比較大的，甚至有些觸目驚心。有的干部覺得部隊紀律太嚴，感到很壓抑；有的感到部隊拿死工資，餓不死也富不了；有的認為部隊任務(wù)太重，整天受苦受累；有的表示在部隊與家人聚少離多，感受不到親情的溫暖，等等。但是大家要認清當前轉(zhuǎn)業(yè)的形勢，近幾年轉(zhuǎn)業(yè)干部指標逐年減少，X年全旅為X個，X年為X個，X年為X個，想走的走不了、想留的留不下是我們必須面對的現(xiàn)實。所以，不符合轉(zhuǎn)業(yè)條件的干部要轉(zhuǎn)變觀念、調(diào)整心態(tài)、積極面對。在這里，也給大家講一講外軍服役年限的一些情況。外軍對軍官的服役期限進行嚴格地限制。如德國職業(yè)軍官的最低服役年限為12年；法國職業(yè)軍官的最低服役年限為15年，其陸軍專業(yè)技術(shù)軍官為27年，海軍專業(yè)技術(shù)軍官為32年；美軍職業(yè)軍官服役最低年限為20年。大多數(shù)外軍還規(guī)定，若軍官未服滿最低服役年限而退役（除傷殘退役），不僅不能享受職業(yè)軍官優(yōu)厚的退休待遇，還需要賠償軍隊對其所花的各項培訓(xùn)費用。

二是想提升?，F(xiàn)在有的干部把職務(wù)提升當作成長成才的唯一標識，掰著指頭算位置，一年干，兩年看，三年不提就覺得慢；有的干部說，當排長如果兩年內(nèi)干不上連主官，五年內(nèi)干不上股長，就要趁早轉(zhuǎn)業(yè)回家，留下也發(fā)展不起來。他把部隊當成自家的自留地了。調(diào)查顯示，有X%的干部認為自己進步“比較慢”或“很慢”，有X%的干部認為上級控制任職年限感到不合理，基層干部表現(xiàn)得尤為明顯。實際情況是，全旅營連主官不滿1年的有X人，占X%；滿1年不滿2年的有X人，占X%，滿2年不滿3年的有X人，占X%。古人講：“宰相起于州郡，猛將發(fā)于卒伍?！贝蠹乙J識到，基層作為各項工作落實的末端和前沿，工作千頭萬緒，事情瑣碎繁雜，任務(wù)交錯疊加，從一定意義上說，基層崗位最能培養(yǎng)人、鍛煉人、提高人、成就人。我們要認清基層任職這個“磨刀石”，把基層作為實現(xiàn)自我成長進步的熔爐和階梯。孔子曾經(jīng)說過：“不患無位，患何以立?！币馑季褪钦f，不要擔心沒有位置，而是要考慮憑什么立身。你的能力強了，大家都爭著要你，還怕沒有位置?以前有一句關(guān)于優(yōu)秀干部的話，是這么講的：“上面有人調(diào)，下面有人要，領(lǐng)導(dǎo)喜歡用，評先能掛號?！蔽覀兛梢詫φ找幌拢醋约菏欠裼胁罹?。在這里，我把干部調(diào)整接替的有關(guān)政策有重點地講幾條。上級要求，要嚴格執(zhí)行任職最低年限規(guī)定，干部提升任職，一般任現(xiàn)職應(yīng)滿3年。從嚴控制提前晉職和越級提升，德才特別優(yōu)秀、提前晉升職務(wù)的必須滿2年，且比例不超過同期晉升同級職務(wù)干部的X%，兩次提前（越級）晉升職務(wù)等級或者調(diào)整專業(yè)技術(shù)等級的間隔時間不少于5年。在這里需要對“最低年限”做一個說明，有人把“最低年限”誤認為“最高年限”，認為滿3年就必須要調(diào)整，其實滿3年是最起碼的要求。外軍軍官一般基層任職時間都比較長，越往上任職時間反而越短，有的軍隊營連主官崗位要求5-7年，旅以上軍官只讓干2年。我看，以后我軍也將是這個趨勢，大家要穩(wěn)住神，扎扎實實打好基礎(chǔ)。上級還要求，要嚴格控制干部調(diào)整面，基層干部調(diào)整比例控制在基層干部編制數(shù)的三分之一以內(nèi)，營連主官不超過X%，兩名主官不得同時調(diào)整。以炮兵營為例，連主官編制X人，按照“調(diào)整面不超過30%”的要求，可以調(diào)整X人，按照“滿2年提前晉升比例不超過同期晉升同級職務(wù)干部的10%”的要求，每年炮兵營滿2年的連主官可以調(diào)整1人。上級還明確要求，要嚴格基層主官任職資格，提升任營主官一般不超過34周歲，應(yīng)有連主官或機關(guān)科（股）長任職經(jīng)歷；提升任連主官應(yīng)以28歲左右為主，且任排長及相當職務(wù)必須滿2年以上。因此，大家要對照政策規(guī)定，看看自己符不符合任職條件，夠不夠能力要求，是不是最佳人選?

三是想調(diào)動。我們一些干部不考慮個人的年齡、職務(wù)、任職時間等因素，一心想調(diào)到省X系統(tǒng)去，想調(diào)到舒服崗位去，想調(diào)到有“實惠”的崗位上去。下面，我給大家簡要串講一下關(guān)于調(diào)動交流的有關(guān)政策。關(guān)于非工作性調(diào)動，《中國人民解放軍基層軍官管理規(guī)定》明確要求，在基層崗位實際工作不滿3年的、擔任基層單位主官不滿2年的、作戰(zhàn)部隊基層軍官調(diào)出后崗位沒有合適接替人選的，不得辦理調(diào)動。關(guān)于干部交流到省X系統(tǒng)工作，X年要求的基本條件為：①副營職（含專業(yè)技術(shù)11級）交流對象，應(yīng)任現(xiàn)職滿1年但不超過3年，年齡在32至36歲之間。②正連職（含專業(yè)技術(shù)12級）交流對象，應(yīng)任現(xiàn)職滿2年、任干滿5年，年齡在28至33歲之間；連主官交流要嚴格控制，確因家庭有特殊困難需要安排的，任主官一般應(yīng)滿3年，且數(shù)量不超過副營職以下干部交流計劃的10%。③副連職以下干部一律不安排交流。④副營、正連職干部交流，重點用于消化超編干部，其中副營職干部交流數(shù)量不超過副營職以下干部計劃數(shù)的X%。⑤醫(yī)療衛(wèi)生、機要、營房、財務(wù)等緊缺專業(yè)干部，以及交流后無合適接替人選的，不安排交流。

四是想考研。通過讀研究生來提升學(xué)歷層次我們也支持，但是在調(diào)查中我們了解到，有的干部考研究生是為了逃避基層緊張繁重的生活，有的不符合條件也想方設(shè)法報考，有的為了考研究生把工作放在了一邊。集營軍要求：副連職（技術(shù)13級）以下干部一律不得報考研究生；對未經(jīng)上級批準，個人私自報考，單位私自批準干部入軍地院校學(xué)習(xí)和弄虛作假修改報考信息的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消其考試成績和入學(xué)資格，并嚴肅追究相關(guān)單位和人員責任。在這里要特別強調(diào)一下嚴禁違規(guī)送學(xué)入學(xué)的問題。去年10月，X對全區(qū)違規(guī)送學(xué)入學(xué)問題進行了通報，對每一個違規(guī)入學(xué)人員都進行了刨根問底地清查，對違反規(guī)定的人員進行了嚴肅處理，希望各個單位要引起高度重視，嚴格按照程序和權(quán)限報考研究生。此外，在今年的干部轉(zhuǎn)業(yè)工作中，一開始我們根據(jù)實際情況上報了X名研究生干部，但上級要求轉(zhuǎn)業(yè)研究生干部不得超過單位研究生干部總數(shù)的X%，按照這個比例，我們?nèi)靡簿褪遣荒艹^X人，最后不得不又壓減了X名研究生干部，這其中甚至有些家庭十分困難、接近最高服役年限、不能勝任本職崗位的研究生干部也不得不留了下來。

（四）培養(yǎng)使用與優(yōu)化結(jié)構(gòu)的要求有差距。好干部的成長要靠個人的努力奮斗，更要靠各級黨委的科學(xué)培養(yǎng)。但在實際工作中，各級黨委在合理用人、科學(xué)育人上還有一定差距，突出體現(xiàn)在三個方面。一是干部既超又缺。比如，旅營機關(guān)共超編干部X人。其中旅機關(guān)超編X人，主要是超副營職干部，副連職干部反而缺編。全旅編制中職專業(yè)技術(shù)干部X人，現(xiàn)有X人，超編X人；編制高職專業(yè)技術(shù)干部X人，現(xiàn)有X人，超編X人。此外，我們旅營機關(guān)存在隨意借調(diào)、長期借調(diào)基層干部、令位不符等問題，造成基層干部在位率較低。二是任職經(jīng)歷單一。當前，我們機關(guān)干部中有主官經(jīng)歷的不多，造成籌劃安排工作脫離基層實際；基層主官中有機關(guān)經(jīng)歷的不多，造成看問題、辦事情層次不高；研究生干部中有營連主官經(jīng)歷和機關(guān)經(jīng)歷的不多，造成個人發(fā)展受限。美軍軍官從少尉晉升到上校，一般會在部隊、機關(guān)、院校和各軍兵種等不同崗位上任職，工作崗位的調(diào)動平均在6次以上，其中水面作戰(zhàn)軍官要先后在海上、岸上分別擔任近20種職務(wù)。下步，各級將更加注重通過多個崗位鍛煉干部，注重選拔有豐富任職經(jīng)歷的干部。去年，總部在我們旅進行基層軍政主官換崗鍛煉的試點，有的干部還不太愿意換崗，顧慮比較多，這其實是看問題不夠長遠。三是任職時間較長。全旅各個職級都有任職時間比較長的干部，特別是連隊副職干部。目前，全旅任職超過4年半的副連職干部有X人，任職超過5年半的副連職干部有X人，其中任職超過6年半的副連職干部有X人，超過7年半的副連職干部有X人。這其中有部分人是主官干不了、機關(guān)不愿要、轉(zhuǎn)業(yè)走不掉、工作沒動力。他們有的是由于個人能力素質(zhì)偏弱又不愿意鍛煉提高，適應(yīng)不了崗位；有的是因為幾次受挫就喪失了信心，自暴自棄。有的則是由于各級黨委不注重培養(yǎng)使用，甚至放棄了這部分干部，致使他們也自甘墮落，天天打游戲、睡大覺、不干活，一心想轉(zhuǎn)業(yè)，待在連隊損害了干部形象，也讓單位領(lǐng)導(dǎo)很頭疼。因此，我們在干部的培養(yǎng)使用上，一定要特別關(guān)注任職時間較長的干部，對于那些有責任心的干部，還是要大膽使用。

三、振奮精神求作為，爭做讓組織放心的好干部

實現(xiàn)黨在新形勢下的強軍目標，離不開全體干部的奮發(fā)有為、帶頭作為、埋頭苦干和無私奉獻，各級黨委要切實讓好干部的標準在全體干部心中立起來。對我們每一名干部來說，就是要帶頭對黨忠誠、堅定理想信念，研練打仗技能、提高打贏能力，樹立良好形象，以實際行動踐行軍隊“好干部”標準。

（一）好干部是“學(xué)”出來的，應(yīng)注重加強學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)力是一個人能不能走得更遠的根本標準。有一項統(tǒng)計，以色列是世界上人均讀書和藏書量最多的國家，人均年讀書64本，而我國人均年讀書只有4.3本，比韓國的11本、法國的20本、日本的40本少得多。以色列作為一個小國卻能有大作為的原因很多，其中一個重要原因是，以色列人有“三愛”：愛讀書、愛買書、愛寫書。內(nèi)塔尼亞胡當選總理之后，與他的父親有一段精彩的對話，簡單而深邃。父親問：“一個國家領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備何種品質(zhì)?”內(nèi)塔尼亞胡回答：“說服力、勇氣和執(zhí)行力?！备赣H說：“不，這些都不是，領(lǐng)導(dǎo)人最需要重視的是堅持學(xué)習(xí)，博古通今，這樣才能有足夠的洞察力來做出正確的決策?！泵绹m德公司在《恐怖的海峽》一書中分析，世界上最優(yōu)秀的飛行員是以色列飛行員，以色列飛行員素質(zhì)是美國飛行員素質(zhì)的1.2倍，是臺灣飛行員的2.4倍。所以說，一個嗜書的民族必將是一個大有希望的民族，一個注重學(xué)習(xí)的單位必定是一個欣欣向榮的單位，一個堅持學(xué)習(xí)的人必定是一個有所作為的人。當前，有些同志也知道學(xué)習(xí)的重要性，但總是說“部隊忙沒時間學(xué)習(xí)”“理論枯燥學(xué)不進去”，從根本上講，這是為自己不學(xué)習(xí)找理由。我想只要想學(xué)習(xí)，還是能擠出時間的，整塊時間沒有，零星時間還是有的。我認識一位正軍職領(lǐng)導(dǎo)干部，每天堅持在上廁所、午休和晚睡前讀20到30頁書，從未間斷。相對于這位首長，我們的零星時間更多，精力也更旺盛，讀的書也應(yīng)該更多。......

第三篇：組織干部輔導(dǎo)黨課講稿

組織干部輔導(dǎo)黨課講稿

面對新時代下的發(fā)展形勢，要扛起改革發(fā)展的大旗，廣大組工干部必須要有足夠的本領(lǐng)來實現(xiàn)作為，這是歷史使命，更是時代責任。關(guān)于如果做一名優(yōu)秀的組工干部，我覺得需要做到以下四個方面。

一、只有涵養(yǎng)政治底蘊，才能成為一名優(yōu)秀的組工干部。

政治底蘊就是理想信念、黨性修養(yǎng)，更進一步說就是政治素質(zhì)。選人用人要突出政治標準。組織部門是選人用人的部門，選人用人要把的第一道關(guān)就是政治關(guān)，而組工干部的政治素質(zhì)是關(guān)中之關(guān)，要中之要。選人用人的干部如果自身的政治素質(zhì)不高，如何去選政治素質(zhì)高的人呢？

組工干部要把加強政治建設(shè)、筑牢政治根基作為立身之本。政治上的堅定來源于理論上的成熟。總書記強調(diào)，理想信念就是共產(chǎn)黨人精神上的“鈣”，沒有理想信念，理想信念不堅定，精神上就會“缺鈣”，就會得“軟骨病”。組工干部要在不斷樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，在堅決做到“兩個維護”上走前列、做表率。要舍得花時間和精力，全面系統(tǒng)學(xué)、及時跟進學(xué)、深入思考學(xué)、聯(lián)系實際學(xué)。要領(lǐng)會其時代意義、理論意義、實踐意義、世界意義，深刻理解其核心要義、精神實質(zhì)、豐富內(nèi)涵、實踐要求。

組工干部學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，要帶頭學(xué)、率先學(xué)，學(xué)早一步、學(xué)深一層、學(xué)實一點。同時，要組織推動全市領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)往實里走、往深里走、往心里走。

二、只有提升工作底氣，才能成為一名優(yōu)秀的組工干部。

一要精通政策。組織工作的政策性、業(yè)務(wù)性都非常強。近些年，中組部頂層設(shè)計的廣度、寬度、深度都前所未有，組織工作新出臺的政策非常多，各類規(guī)范性文件層出不窮，也推動許多長期以來想解決而沒有解決的問題逐步得到了解決。我們在具體的工作中要真正學(xué)懂、弄通并熟練地把握和運用這些政策，并結(jié)合實際創(chuàng)造性地貫徹落實，絕不能一知半解、模棱兩可，絕不能政策不清、花樣翻新，絕不能生搬硬套、機械執(zhí)行，更不能束之高閣、我行我素。

二要腳踏實地。做任何事情都要腳踏實地，要接地氣。接地氣才會升正氣，接地氣才會有人氣。所謂接地氣，就是出思路、做決策都要以人民為中心、以問題為導(dǎo)向、以實踐為導(dǎo)向，真正深入基層、貼近群眾，想黨員干部之所想、急黨員干部之所急、謀黨員干部之所謀，撲下身子，熱情服務(wù)，務(wù)求實效。

要堅決摒棄口大氣粗、發(fā)號施令的作風(fēng)，更不能有盛氣凌人、頤指氣使的習(xí)氣，真正把組織部門打造成黨員之家、干部之家、人才之家。家有家的樣子，家有家的味道，我們這個家就是要讓黨員、干部、人才、群眾到家里來感受到熱情、周到、溫馨、和諧。

三要鉆研業(yè)務(wù)。中組部提出組工干部要發(fā)揚“安、專、迷”精神，就是要求組工干部要有專業(yè)素質(zhì)、專業(yè)能力、專業(yè)作風(fēng)和專業(yè)精神。組織工作是黨的工作，組織工作者是黨務(wù)工作者，要熟悉黨務(wù)、精通業(yè)務(wù)。組織工作也是做人的工作，知人、察人、識人，選人、用人、管人，等等。人是復(fù)雜多元的，有七情六欲，有喜怒哀樂，有各式各樣的想法和愿望。世界上最難的工作就是做人的工作。千難萬難，人的問題解決了就什么都不難。

組織工作的藝術(shù)性必須建立在組工干部極強的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、工作素質(zhì)和能力素質(zhì)之上。組工干部要承擔起組織工作的重要職責，就必須提高組織工作的能力，提高專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力，以適應(yīng)新時代組織工作的新發(fā)展、新挑戰(zhàn)、新要求。

三、只有擦亮人生底色，才能成為一名優(yōu)秀的組工干部。

一是要有“綠葉”的情懷。印度詩人泰戈爾有一首非常經(jīng)典也是我非常喜歡的詩，寫得非常唯美，充滿了哲思，“花朵的事業(yè)是美麗的，果實的事業(yè)是尊貴的，但我愿意做一片綠葉，綠葉的事業(yè)是默默垂著綠蔭的。”從這首詩中悟到作為組工干部應(yīng)有的情懷，就是“綠葉”情懷。組工干部擔負著選人用人的職責，要像“綠葉”那樣，甘為人梯，為他人作嫁衣裳。要像“綠葉”那樣，甘當配角，默默奉獻自己。作為新時代的組工干部，我們可以優(yōu)秀，但絕不能優(yōu)越；可以自信，但絕不能自負；可以驕傲，但絕不能傲慢；可以見賢思齊，但絕不能見異思遷。每一位組工干部要堅決摒棄“近水樓臺先得月”“見官大三級”的狹隘觀念。

二是要有“伯樂”的品質(zhì)。

韓愈的《馬說》中講到，“世有伯樂，然后有千里馬，千里馬常有，而伯樂不常有?！苯M工干部就是世人慣稱的“伯樂”，新時代的“伯樂”、現(xiàn)實的“伯樂”，但不是人人都能稱為“伯樂”、人人都能成為“伯樂”?！安畼贰毙枰芨叩乃刭|(zhì)和精神境界。古語有云，“一流之人能識一流之善，二流之人能識二流之美?！睂?yīng)到組工干部而言，希望每一位組工干部都要按照“伯樂”的品質(zhì)要求提升自身的素質(zhì)，把自己錘煉成“伯樂”、當好“伯樂”，有識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方。

三是要有“工匠”的精神。

組織部門是推進新時代黨的建設(shè)偉大工程的“施工隊”，組工干部是“施工員”?！肮そ场本褚缶礃I(yè)、精益、專注、創(chuàng)新，“工匠”精神反映的是職業(yè)道德、職業(yè)能力、職業(yè)品質(zhì)，體現(xiàn)的是堅守和責任。組工干部弘揚“工匠”精神就是要少一些心浮氣躁，多一些持重堅韌；少一些粗枝大葉，多一些一絲不茍；少一些基本可以，多一些精益求精；少一些急功近利，多一些專注持久；少一些墨守成規(guī)，多一些創(chuàng)新創(chuàng)造；少一些虛假把式，多一些求真務(wù)實。希望組織部每一項工作都盡可能做到精心、精細，精致、精美，讓事事成為精品，處處展現(xiàn)精彩，讓鑄“工匠”精神、做“匠心”干部成為X市組工干部的職業(yè)追求。

四是要有“陽光”的胸襟。

太陽高懸于中天，普照大地，溫暖人心。陽光給人積極向上，豁達包容。一個充滿陽光的工作環(huán)境會讓人心曠神怡，精神振奮；而一個充滿霧霾，甚至烏煙瘴氣的工作環(huán)境只會讓人身心疲憊，令人窒息。“君子坦蕩蕩，小人長戚戚?！泵恳晃唤M工干部心中都要有一輪溫暖的陽光，不搞神神秘秘、流短蜚長，不去斤斤計較、爾虞我詐，不搞親親疏疏、團團伙伙，不分高低貴賤、厚此薄彼。我們都是一家人，都是平等的，都是團隊的一份子，不能分小圈子。己欲達而達人，成人之美就是成己之美。

四、只有堅守紀律底線，才能成為一名優(yōu)秀的組工干部。

組織部門職能特殊、地位特殊、身份特殊、作用特殊、影響特殊，社會各界對組工干部的形象要求特別高，對組工干部犯錯的容忍度又特別低，這是對我們的厚愛。厚愛一分就要嚴管一層。組工干部在紀律、作風(fēng)方面都麻痹不得、松懈不得、任性不得、寬容不得。在全面從嚴治黨的大背景下，每一位組工干部都應(yīng)習(xí)慣在監(jiān)督和約束下工作和生活。

組工干部要守牢紀律底線，一定要頭腦清醒，防微杜漸。要劃出“紅線”，深刻了解分清哪些事能做，哪些事不能做；哪些人能交，哪些人不能交；哪些地方能去，哪些地方不能去；哪些飯局能吃，哪些飯局不能吃；哪些話能說，哪些話不能說，當“明白人”，做“清白人”。

第四篇：黨課講稿：做一名讓人放心的組工干部

黨課講稿：做一名讓人放心的組工干部

同志們：

習(xí)近平總書記要求組織部門“講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好”，作為管黨治黨的重要職能部門，組織部門承擔著管黨員、管干部、管人才等重要工作職責，是黨員之家、干部之家、人才之家，組工干部是管黨員的黨員、管干部的干部，正確理解和把握“智商與情商、學(xué)歷與能力、知識與常識、職位與擔當”的辯證關(guān)系，做一名讓人放心的組工干部尤為重要。

一、智商重要、情商更重要，做一名讓人放心、情商高，笨得踏實的組工干部。

習(xí)近平總書記強調(diào)，一切向前走，都不能忘記走過的路；走得再遠、走到再光輝的未來，也不能忘記走過的過去，不能忘記為什么出發(fā)。世人以聰敏為傲，愚笨為恥。什么是“笨”?笨不是蠢，不是能力不足，這是一種真誠的態(tài)度，一種赤子般的情懷，也就是所謂的“大智若愚“。我們都知道，曾國藩年少愚笨，六考不中，23歲時才考取秀才，排名倒數(shù)第二。他的一個故事廣為流傳：曾國藩晚上背書，房梁上有個賊。賊聽他翻來覆去一直背不過，氣得從房梁上跑下來，背誦一遍跑了。這雖然是個笑話，但也說明曾國藩早年確實智商、天賦不高。但是，因為智商、天賦不高，所以他從來不肯取巧，不走捷徑。讀書的時候，一句搞不懂，他就不讀下一句。遇到問題一定硬鉆過去，做事不留死角。一次背不過，就多背幾次。

“笨”的人話不隨意說、事不隨便做，每一句話、每一步行動都是經(jīng)過深思熟慮做出的，而高智商的聰明人喜歡講究平衡、謀求利益，不講原則、講究靈活。大部分違紀違法的為官者，是高智商的聰明人，他們出發(fā)時豪情萬丈、意氣風(fēng)發(fā)，起步時躊躇滿志、春風(fēng)得意，路途上功成名就、讓人羨慕，卻不小心栽在一個“廉”字上，讓人惋惜、嘆息。“聰明”不可以自許、“為官”不可以入迷、“名利”不可以用意，話說：工作、生活的最高技巧，就是沒有技巧。老子說，禍福相依。萬事萬物彼此對立，相互轉(zhuǎn)化。智商高聰明未必是好事，愚笨也未必是壞事。違紀違法者正因為他們聰明、智商高導(dǎo)致廉潔這條紅線、底線和生命線失守，意味著接下來的人生生命之源枯竭、生存之道堵死、生存之味變質(zhì)。同比，絕大部分黨員干部正是因為這個“笨”，聽得進別人意見、接受他人的監(jiān)督，懂得害怕、畏懼，最終才不會走上違紀違法的道路。全面貫徹落實黨中央對腐敗問題“全覆蓋、無禁區(qū)、零容忍”和監(jiān)督執(zhí)紀越往后越嚴的要求，唯有咬緊牙關(guān)嚴防死守，知敬畏、戒貪欲、守清貧、保氣節(jié)，將廉潔內(nèi)化于心、外化于行，做一名讓人放心、情商高，笨得踏實的組工干部干部。

二、學(xué)歷重要、能力更重要，做一名讓人放心、能力強，實實在在的組工干部。

規(guī)規(guī)矩矩做官、老老實實做人、踏踏實實做事，說起來輕巧，做起來沉重。在黨的十九大報告中，習(xí)近平總書記向全黨提出了“既要政治過硬，也要本領(lǐng)高強”。政治過硬和本領(lǐng)高強是一個辯證統(tǒng)一、相輔相成的整體。政治過硬是靈魂、是方向，本領(lǐng)高強是基礎(chǔ)、是保證。陳云同志在《到什么地方學(xué)習(xí)》一文中，從現(xiàn)實和理論兩個方面分析了“工作中學(xué)習(xí)和學(xué)校內(nèi)學(xué)習(xí)”兩種學(xué)習(xí)教育途徑的關(guān)系，通過大量的對比，最終得出結(jié)論：采取工作中學(xué)習(xí)的訓(xùn)練方法訓(xùn)練的干部在政治、經(jīng)驗和能力上已經(jīng)超過了學(xué)校內(nèi)學(xué)習(xí)的干部。中組部筆桿子徐文秀同志認為，用人看學(xué)歷是應(yīng)該和基本的，學(xué)歷是學(xué)識的反映。然而，擁有一紙文憑固然重要，擁有一身本事更加重要。他認為，選人用人要既看知識文憑，更看工作水平；既看這“士”那“士”，更看有沒有本事；既看學(xué)歷，更看閱歷。馬云跟一位去讀MBA同事說：如果畢業(yè)以后忘了所學(xué)的東西，那就畢業(yè)了。如果天天想著所學(xué)的東西，那就沒有畢業(yè)。學(xué)歷是形式，能力是內(nèi)容，內(nèi)容決定形式。還記得讀過王安石寫的《傷仲永》，仲永是個神童，五歲就能提筆寫詩，一時間名氣很大。人們花錢請仲永寫詩，他父親覺得有利可圖，便帶著他四處寫詩賺錢，不讓他讀書。后來仲永才華盡失，淪為普通人。這就說明：自身的條件再好，沒有后天一點一滴的努力，也不可能永遠取得成就。

學(xué)歷是一個學(xué)習(xí)的過程，相對與能力來說它是固化的。但能力或者說本領(lǐng)，都不是與生俱來的，都需要我們在實踐中不斷總結(jié)，在學(xué)習(xí)中不斷積累。馬克思有句名言：“人的價值蘊藏在才能里”。就人的軀體比較，相互之間實際上并沒有什么價值上的多大差異。一個人不管多大的個頭，身上所蘊藏的元素和物質(zhì)，不過是7塊肥皂（脂肪），22盒火柴（磷），一根釘子（鐵），20磅焦碳，一小匙硫磺，一英兩有色金屬和可刷一間房子的石灰……。加在一塊兒大約值不足百元，還不如一只羊值錢。

對于我們黨員干部來說，所有的能力中拒腐防變的能力是前置的，走上違紀違法的為官者，大部分曾經(jīng)都是有能力的領(lǐng)導(dǎo)干部，只是他們“總認為沒事”，放松了對自身思想防線、紀律底線的建設(shè)，放松了對廉潔自律意識的加固，在“真金白銀”、推杯換盞等形形色色的誘惑中讓拒腐防變的能力“休克”，導(dǎo)致其他的能力統(tǒng)統(tǒng)失效。

安身立命靠什么?對于黨員干部，歸根結(jié)底，靠的德才兼?zhèn)?、以德為先，廉潔是德的鋪展和延伸，是致勝法寶、取勝鑰匙，是黨員干部安身立命的基石。實踐出真知、本領(lǐng)靠歷練、廉潔不失守，要真正擁有高強本領(lǐng)，做一名讓人放心、拒腐防變的能力強，實實在在的組工干部，我們必須不斷學(xué)習(xí)、不斷實踐、不斷歷練，走好自己的路，不為岔路、斜路、歪路甚至錯路分心，扣好人生的“第一粒扣子”，得時不時地停下腳步總結(jié)總結(jié)、搞搞“回頭看”，管住自己、戰(zhàn)勝自己，堅守防線、恪守準則，把紀律和規(guī)矩挺在前面，不以私利廢公事，不拿原則做交易，不給投機鉆營者可乘之機，真正讓自己的學(xué)歷打底，以走得穩(wěn)、走得順、走得遠、走得好的能力支撐，不斷培養(yǎng)堅守正道、弘揚正氣、清正廉潔的人格品質(zhì)，煉就“金剛不壞之身”，走出“忠誠干凈擔當”的光明大道。

三、知識重要、常識更重要，做一名讓人放心、有常識，當官發(fā)財兩條道的組工干部。

培根說：知識就是力量。有的人認為：有用的知識才有力量。領(lǐng)導(dǎo)干部責任重大、使命光榮，要真正持續(xù)履好職盡好責，便需要具有良好的基本素質(zhì)和綜合素質(zhì)，在領(lǐng)導(dǎo)工作中，努力避免發(fā)生顛覆性錯誤，而不犯常識性錯誤永遠是題中應(yīng)有之義。何謂常識?本意是指應(yīng)知應(yīng)會、無須特別學(xué)習(xí)的判斷能力，也可以說是人所共知、無須解釋或論證的知識，是最基礎(chǔ)、最平常的知識。不同領(lǐng)域、不同學(xué)科都有其賴以發(fā)展的基本認知，物理學(xué)上有能量守恒定律，政治經(jīng)濟學(xué)上有生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，法律上講權(quán)利與義務(wù)相對等。領(lǐng)導(dǎo)工作既是科學(xué)也是藝術(shù)，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部理當自覺掌握和遵循相關(guān)的基本常識。

習(xí)近平總書記曾多次告誡領(lǐng)導(dǎo)干部要心存敬畏，不要心存僥幸。xx省委常委、省委組織部李小三部長在《領(lǐng)導(dǎo)干部常識》一書中指出，僥幸是不幸的開始。“若要人不知，除非己莫為?！毙拇鎯e幸是缺乏常識的突出表現(xiàn)。違紀違法者都是心存僥幸、缺乏常識的高智商聰明人，他們在第一次面對不義之財時思想斗爭一定很激烈，一定也想到過黨紀國法、道德良知，但因心存僥幸，或被“手段高明”的心態(tài)所誤導(dǎo)，自以為技高一籌、無人知曉；或被“位高權(quán)重”的觀念所迷惑，查誰也不會查到自己頭上；或被“我有后臺”的想法所支配，以為出了事會有人“擋一下”，才產(chǎn)生了“賭一把”“試一試”的想法。殊不知，“天下沒有不透風(fēng)的墻”“法網(wǎng)恢恢，疏而不漏”，到頭來“機關(guān)算盡，反誤卿卿性命”。

為官者為什么會走上違紀違法的道路?究其原因，是在遵循當官發(fā)財“兩條道”的基本常識上出現(xiàn)偏差。自古以來，在廣大老百姓的觀念中，當官就有權(quán)，有權(quán)就有人求，有人求就有錢，因此，“當官”和“發(fā)財”兩者就是一體的，“書中自有黃金屋、書中自有千鐘粟”“學(xué)會文武藝，賣與帝王家”更是許多人人生的極致追求，由此可見，當官發(fā)財這一思想在國人腦海中是如何地根深蒂固。馬克思、恩格斯說過，一切公職人員必須“在公眾監(jiān)督之下進行工作”，這樣“能可靠地防止人們?nèi)プ非笊侔l(fā)財”和“追求自己的特殊利益”。黃埔軍校有副對聯(lián)：升官發(fā)財請走別路；貪生怕死莫入此門。習(xí)近平總書記強調(diào)，魚和熊掌不可兼得，當官發(fā)財兩條道，當官就不要發(fā)財，發(fā)財就不要當官。當官發(fā)財“兩條道”，實際上是給黨員干部立起了一條“戒尺”，劃出了一條“紅線”：想當官就莫求發(fā)財，想發(fā)財就別來當官，決不能腳踩兩只船。當官發(fā)財“兩條道”可以說是黨員干部的常識，習(xí)近平總書記這一諄諄教誨，可謂良藥苦口、語重心長。

理想理想，有利就想；前途前途，有錢就圖。由此聯(lián)想起《秋燈叢話》里的一則故事：有齊女待嫁，東鄰富而丑，西鄰俊而窮，兩人均來求婚。問她中意哪個，齊女害羞，不好意思開口。其父親說，不言語也行，若想嫁西鄰，就袒露左臂，若想嫁東鄰，就袒露右臂。齊女兩臂皆袒，其父惑而不解。齊女說：我想食在東鄰，宿在西鄰。如果把“當官”比作嫁西鄰，“發(fā)財”就猶如跟東鄰，二者本不可兼得。反觀違紀違法者卻想好事成雙，要做現(xiàn)代齊女，既想“嫁西鄰”又想“跟東鄰”，做官的風(fēng)光與發(fā)財?shù)膶嵒菀粋€都不能少，甚至把當官作為發(fā)財?shù)耐緩剑命h和人民給的權(quán)力大搞貪污受賄，大發(fā)不義之財，最終結(jié)果一定是受到黨紀國法的嚴懲。

自己不打倒自己，誰也打不倒你。知識是我們工作生活的基礎(chǔ)，但若犯了心存僥幸、既想當官又想發(fā)財?shù)某ＷR，有多厚重的知識底蘊、儲備、積累也無濟于事，有人認為：身體和常識是工作生活的本錢，身體健康、懂得常識是“1”，學(xué)識、智商、品行、能力、財富等都是后面的“0”，正是由于“1”的存在，后面的每一個“0”才呈現(xiàn)出十倍、百倍甚至上千倍的意義。但是一旦失去健康、違背常識，“1”后面所有的“0”都不過是“0”而已，自身擁有的一切都將化為烏有。馬云告誡中國商人千萬別在“紅道”上混：人一輩子要明白錢和權(quán)兩個東西是絕對不要碰在一起，當了官永遠不要想有錢，當了商人千萬別想權(quán)；錢和權(quán)這兩個東西碰在一起就是炸藥和雷管碰在一起，必然要爆炸；胡雪巖悲哀就悲在于他是紅頂商人。這是中國企業(yè)家的認識。因此，組工干部要用自己儲備的知識，增強政治定力、紀律定力、道德定力，心無僥幸、當官發(fā)財兩條道，在利益面前不貪心、在誘惑面前不動心，始終不放縱、不越軌、不逾矩，真正從內(nèi)心深處筑牢拒腐防變的精神堤壩，遵循常識，提高自身“免疫力”，讓“圍獵者”無“獵”可“圍”。

四、職位重要、擔當更重要，做一名讓人放心、敢擔當，能干會干善于干的組工干部。

xx省委常委、省委組織部李小三部長在新入部人員培訓(xùn)時進行了《走好從政每一步》的專題輔導(dǎo)，他強調(diào)，要把崗位職務(wù)當責任。領(lǐng)導(dǎo)崗位不是休息場所，領(lǐng)導(dǎo)職位不是一種待遇，不能把崗位當享受，也不能把職位當炫耀，崗位就是責任，職位就要做事。在其位、謀其政，履其職、盡本分，擔其責、成其事，這是對領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求，也是天經(jīng)地義的道理。領(lǐng)導(dǎo)干部的職位越高，責任就越大，要求也越高，本事也要越大。面對崗位，要愛崗敬業(yè)、只爭朝夕，做到在位一分鐘、奮斗六十秒，在履職盡責中體現(xiàn)價值、找到樂趣。面對職位，要心存敬畏，唯恐能力不夠、履職不好，始終以黨和人民的事業(yè)為重，始終謙虛謹慎、戒驕戒躁，做到有才能不張狂、有本事不擺譜、有成績不張揚、有貢獻不宣揚。他在《當干部就得有本領(lǐng)》一書中也指出，“坐上了’位子’，就要對得起信任；掌握了權(quán)力，就要擔得起責任”，“干部干部，干是當頭的，既要想干愿干積極干，又要能干會干善于干”。

能干會干善于干，有擔當、干成事還要以不出事為基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴守紀律底線，干成事還要不出事。當干部首先要對自己負責，才有資格談為黨盡責。新時代當有新氣象新作為，領(lǐng)導(dǎo)干部胡干亂干蠻干已“無用武之地”，必須堅持紀律底線，始終把紀律規(guī)矩挺在前面，不斷增強自身免疫力，增強拒腐防“病”的本領(lǐng)，千萬不能像違紀違法者一樣，因為常在河邊走就“濕鞋”，“濕鞋”后就“洗腳”，“洗腳”后就“洗澡”，最終把自己淹死在里面。

敢擔當，是應(yīng)有的政治品格；能擔當，是必備的履職能力；善擔當，是過硬的工作作風(fēng)。位高并不意味著能力就自然提高，權(quán)重并不意味著本領(lǐng)就自然增強，領(lǐng)導(dǎo)干部隨著職務(wù)的提升，“被利用”“被圍獵”“被投資”的風(fēng)險隨之增加，要防微杜漸，守住“誘惑關(guān)”，做到“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，不僥幸、不任性，自覺遠離和抵制各種誘惑，保持拒腐蝕、永不沾的政治本色。

能干會干善于干，做有擔當?shù)慕M工干部，對自己要做的事情，要心里有譜、腦里有弦，想清楚、弄明白，把好自己的口、明了心中的事、干好手里的活、走好自己的路，哪些事可為、哪些事可不為、哪些事不可為?？蔀橹庐斎θプ?，這是一種責任和擔當；可不為之事量力去做，這是一種清醒和自覺；不可為之事當堅決不做，這是一種意志和定力。我們只有記住起點，才不會迷失自己；看清終點，才不會走錯了路。世上只有回不去的路，沒有過去的坎，只要我們弄清楚要去哪里、最終想得到什么、最后想留點什么，就會腳跟站得穩(wěn)、肩膀扛得住，做事有大方向、做人有大原則。

第五篇：不忘初心牢記使命專題黨課講稿：不忘初心牢記使命，爭做新時代好干部

不忘初心牢記使命專題黨課講稿：不忘初心牢記使命，爭做新時代好干部

中共中央政治局5月13日召開會議，決定從今年6月開始，在全黨自上而下分兩批開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。不忘初心，方得始終。2016年7月1日，在慶祝中國共產(chǎn)黨成立95周年大會上，習(xí)近平對“初心”的內(nèi)涵作深刻闡述。此后，習(xí)近平在許多場合進一步提及和闡釋“初心”。但是何為“初心”?怎樣才能守住內(nèi)心安寧做好新時代好干部。

一是要循天順人，不能循己任性，始終牢記為民之責?！把樢?，上順公法，下順人情也?！睓?quán)力從何來，又該為誰而用?毫無疑問，權(quán)力來自人民，是黨和人民賦予的。因此，黨員干部必須清醒銘記手中的權(quán)力是為黨和人民做事用的，只能用來為黨分憂、為國干事、為民謀利，有權(quán)決不能任性，決不允許公器私用、設(shè)租尋租、以權(quán)謀私。“天視自我民視，天聽自我民聽?！秉h員干部必須時刻牢記為民之責，堅持以人為本、執(zhí)政為民，堅持把人民擁護不擁護、贊成不贊成、高興不高興作為制定政策的依據(jù)，順應(yīng)民心、尊重民意、關(guān)注民情、致力民生，盡心盡力辦好民生實事和“關(guān)鍵小事”，始終與人民群眾心連心、同呼吸、共命運。

二是要循令從事，不要因循茍安，始終保持忠誠之心。“天下至德，莫大于忠。”黨章指出，共產(chǎn)黨員要“對黨忠誠老實?！睂h忠誠是具體的而不是抽象的，更不是空對空的口號，其根本是有信仰，其核心是講政治，其底線是守紀律，其關(guān)鍵是重實干。黨面臨的形勢越復(fù)雜、肩負的任務(wù)越艱巨，就越要加強紀律建設(shè)，越要維護黨的團結(jié)統(tǒng)一，確保全黨統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動、步調(diào)一致前進。建成社會主義現(xiàn)代化強國，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，既靠正確的路線方針來指導(dǎo)，也靠鐵的紀律來保證。黨員干部必須時刻保持“心中有黨、對黨忠誠”，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，以求真務(wù)實作風(fēng)堅決把黨中央決策部署落到實處，決不允許搪塞應(yīng)付、不思長進，決不允許“上有政策、下有對策”，決不允許有令不行、有禁不止，決不允許打折扣、做選擇、搞變通。

三是要循途守轍，不要循私廢公，始終堅守干凈之身?！坝街?，則必準繩;欲知方圓，則必規(guī)矩?！?干凈是做人底線，也就是要堅守廉潔底線?！耙粋€人能否廉潔自律，最大的誘惑是自己，最難戰(zhàn)勝的敵人也是自己。”因此，黨員干部一定要加強自身修養(yǎng)，堅守干凈之身，切實做到警鐘長鳴、廉潔自律，做到慎獨慎微、謹言慎行，做到反躬自省、防微杜漸。要從小事做到起，從細微之處保持警惕，“不以善小而不為，不以惡小而為之”，始終守紀律、守規(guī)矩、知敬畏、存戒懼。

四是要循序漸進，不要循規(guī)蹈矩，始終彰顯擔當之舉?！拔┢淦D難，才更顯勇毅?！睋敶笮?，體現(xiàn)著干部的胸懷、勇氣、格調(diào)，有多大擔當才能干多大事業(yè)。面對改革發(fā)展中的困難和問題，黨員干部必須時刻彰顯擔當之舉，抱著“人一之我十之”的干勁、“滾石上山、爬坡過坎”的拼勁、“逢山開路、遇水架橋”的韌勁、“抓鐵有痕、踏石留印”的狠勁，在新時代創(chuàng)造新業(yè)績、展現(xiàn)新作為。要勤于學(xué)習(xí)、敏于求知，按照總書記的要求，全面增強“八個方面”的本領(lǐng)?！肮咔Ч?，私者一時?！币浴肮Τ刹槐卦谖遥üΡ仨氂形摇钡男亟?，在黨和人民需要的時候積極主動擔當，把個人的利益看淡一些，多辦利民實事、多解民生難事，努力創(chuàng)造經(jīng)得起歷史和人民檢驗的發(fā)展業(yè)績。