第一篇：石油公司戰(zhàn)嚴(yán)冬轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)上臺(tái)階主題教育宣講報(bào)告

石油公司戰(zhàn)嚴(yán)冬轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)上臺(tái)階主題教育宣講報(bào)告

為深入學(xué)習(xí)貫徹xxx習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，積極應(yīng)對(duì)疫情影響和低油價(jià)沖擊，扎實(shí)推進(jìn)2020年提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，集團(tuán)公司黨組決定開(kāi)展“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育。按照公司黨委安排，結(jié)合“四個(gè)講清楚”要求，我給大家做一場(chǎng)形勢(shì)任務(wù)宣講，同大家一起分析形勢(shì)、謀劃發(fā)展。今天，主要講三個(gè)問(wèn)題。

一、認(rèn)清形勢(shì)任務(wù)，守初心、擔(dān)使命，堅(jiān)定打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的必勝信念

?今年以來(lái)，公司的主要壓力來(lái)自于新冠肺炎疫情和油價(jià)暴跌的雙重沖擊，這“兩只黑天鵝”在短期內(nèi)“飛走”的可能性較低，今后或較長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期內(nèi)，我們將面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)因素疊加的趨勢(shì)。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，推動(dòng)提質(zhì)增效，是貫徹中央決策部署、落實(shí)總書(shū)記賀信重要指示精神的根本要求，也是油田實(shí)現(xiàn)振興發(fā)展的必然選擇，更是分公司建設(shè)世界水平的現(xiàn)實(shí)需要，必須以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，認(rèn)清新形勢(shì)，適應(yīng)新變化，推動(dòng)新發(fā)展。

1.要胸懷全局，著眼大勢(shì)準(zhǔn)確“識(shí)變”。當(dāng)前，油田振興發(fā)展進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)新階段，**書(shū)記在油田公司五屆四次職代會(huì)暨2020年工作會(huì)議上指出，進(jìn)入發(fā)展新階段，必須準(zhǔn)確把握內(nèi)外部發(fā)展大勢(shì)，用發(fā)展的眼光、準(zhǔn)確的判斷、務(wù)實(shí)的舉措，全力推進(jìn)新時(shí)代油田振興新發(fā)展。分公司審時(shí)度勢(shì)、深入研究，進(jìn)一步明確了推動(dòng)提質(zhì)增效的總體思路、目標(biāo)任務(wù)和實(shí)踐舉措。各級(jí)組織和廣大干部員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，準(zhǔn)確把握新形勢(shì)新任務(wù)新要求，要清醒看到，雖然形勢(shì)變了，但我們保障油田增儲(chǔ)上產(chǎn)的責(zé)任始終沒(méi)有變；雖然任務(wù)變了，但上級(jí)的關(guān)懷和支持始終沒(méi)有變；雖然要求變了，但分公司高質(zhì)量服務(wù)油田振興發(fā)展、高質(zhì)量建設(shè)世界水平公司的愿景始終沒(méi)有變，自覺(jué)在把握大勢(shì)、服務(wù)大局中找準(zhǔn)坐標(biāo)和定位，牢牢把握提質(zhì)增效主動(dòng)權(quán)。

2.要循序漸進(jìn)，保持定力科學(xué)“應(yīng)變”。推動(dòng)提質(zhì)增效絕不是一朝一夕的事，必須一步一個(gè)臺(tái)階，扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)。去年，面對(duì)大型壓裂工作量成倍增長(zhǎng)、人員設(shè)備不足等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，分公司因勢(shì)利導(dǎo)、精準(zhǔn)施策，大力推進(jìn)“**”發(fā)展戰(zhàn)略，引領(lǐng)廣大干部員工乘勢(shì)而上、順勢(shì)而為，圓滿完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。今年，面對(duì)更加繁重的工作任務(wù)、更為復(fù)雜的發(fā)展形勢(shì)，各級(jí)組織、各級(jí)班子既要正視困難、直面挑戰(zhàn)，更要保持定力、沉著應(yīng)對(duì)，變壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，做到穩(wěn)中應(yīng)變、變中求進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)由“好”到“優(yōu)”的升級(jí)，加快從“大”到“強(qiáng)”的轉(zhuǎn)變，奮力推動(dòng)改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作再創(chuàng)新業(yè)績(jī)、再鑄新輝煌。

3.要解放思想，振奮精神主動(dòng)“求變”。推動(dòng)提質(zhì)增效是一次不斷超越自我的過(guò)程，必須堅(jiān)持解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，不斷提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。廣大黨員，尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要緊密結(jié)合本單位、本部門(mén)實(shí)際，自覺(jué)把思想從傳統(tǒng)發(fā)展觀念的束縛中解放出來(lái)，從以往經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ降木窒拗薪夥懦鰜?lái)，從條條框框的阻礙中解放出來(lái)，著力破除畏難等靠的情緒，樹(shù)立銳意進(jìn)取的意識(shí)；破除無(wú)所作為的狀態(tài)，樹(shù)立勇于擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R(shí)；破除封閉保守的思想，樹(shù)立開(kāi)拓創(chuàng)新的意識(shí)，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)事業(yè)提質(zhì)增效新局面。

二、突出重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，全力打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)

（一）把降本增效作為科學(xué)管理的核心內(nèi)容

成本決定效益，效益決定發(fā)展。從我們龍江公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀看，在去年的工作中突出了“七降六增”，效果是有的，但還不夠理想。油確實(shí)沒(méi)少賣(mài)，可效益沒(méi)上去，最重要的因素就是經(jīng)營(yíng)成本高，噸油盈利能力低。去年，我們的噸油利潤(rùn)在股份公司32家銷(xiāo)售企業(yè)中排序靠后，與板塊下達(dá)的預(yù)算和先進(jìn)單位比差距很大。成本降不下來(lái)，效益就上不去。所以說(shuō)，我們要把管理提升的基點(diǎn)放在降本增效上，這是我們龍江公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵，也是各級(jí)管理者的共同責(zé)任。要堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)、西瓜芝麻一起抓，通過(guò)降低成本來(lái)增加效益，實(shí)現(xiàn)管理提升。

省公司和二級(jí)單位要從大處著眼降本增效。作為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和管理層面，要控制好大的費(fèi)用，也就是抓西瓜。大的費(fèi)用主要是人工費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。人工費(fèi)用九個(gè)多億，運(yùn)輸費(fèi)用一億七八，財(cái)務(wù)費(fèi)用也不是一個(gè)小數(shù)目。那么，這三個(gè)費(fèi)用有沒(méi)有壓縮的空間和降低的可能呢?肯定是有的，只不過(guò)是一個(gè)程度問(wèn)題。大家要看一看，查一查，在人工費(fèi)用方面，“三控一規(guī)范”是否執(zhí)行到位；在運(yùn)輸費(fèi)用方面，路徑優(yōu)化、運(yùn)距測(cè)定、運(yùn)費(fèi)計(jì)算、運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計(jì)、運(yùn)費(fèi)結(jié)算是否百分之百準(zhǔn)確；在財(cái)務(wù)費(fèi)用方面，成品油、潤(rùn)滑油、非油品庫(kù)存的確定和周轉(zhuǎn)是否科學(xué)達(dá)標(biāo)，還有五項(xiàng)費(fèi)用也有一定的節(jié)約空間，只有控制好這幾項(xiàng)費(fèi)用，才能提升企業(yè)的盈利能力，這是我們龍江公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重點(diǎn)。

基層單位要從小處入手降本增效。要想把成本降下來(lái)，既要重視抓西瓜，又不能忽視揀芝麻。滴水成河，聚少成多。據(jù)反映，在一些基層單位損失浪費(fèi)的現(xiàn)象還比較突出，在水、電、煤等方面都有一定的挖潛空間。就拿電費(fèi)來(lái)說(shuō)，每天節(jié)約2度電就是2元左右，其它方面就不用細(xì)算了。目前，全省系統(tǒng)有34座油庫(kù)、1054座加油站，每個(gè)庫(kù)站每天節(jié)約1元，一年就將近40萬(wàn)元，如果每個(gè)庫(kù)站平均每天節(jié)約5元，一年就是200萬(wàn)元。

成本是算出來(lái)的，漏洞是查出來(lái)的，辦法是逼出來(lái)的，效益是管出來(lái)的。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要進(jìn)一步增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)觀念、效益觀念、成本觀念，搞好預(yù)算，控制成本，節(jié)約費(fèi)用，在“五保”的原則指導(dǎo)下抓好運(yùn)行。

（二）把增量增效作為科學(xué)管理的決定性因素

我們石油銷(xiāo)售企業(yè)，價(jià)格沒(méi)有自主權(quán)，價(jià)格在一定時(shí)，銷(xiāo)量決定效益，沒(méi)有銷(xiāo)量就沒(méi)有效益。要實(shí)現(xiàn)效益最大化，不僅要降低經(jīng)營(yíng)成本和提升銷(xiāo)售質(zhì)量，而且還要擴(kuò)大銷(xiāo)售規(guī)模，靠增量來(lái)增加效益。增量增效是我們龍江公司今年工作的重心，是管理提升的決定性因素，也是保證石油銷(xiāo)售企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個(gè)永恒主題。

要增量增效就要不斷增強(qiáng)創(chuàng)效觀念。從管理學(xué)角度講，企業(yè)存在的意義就是實(shí)現(xiàn)效益最大化。無(wú)論國(guó)企、外企、還是私企，只要是企業(yè)，它的根本目標(biāo)就是創(chuàng)造效益。在龍江，成品油銷(xiāo)售企業(yè)不只是中石油一家，還有中石化、中化集團(tuán)和社會(huì)加油站，競(jìng)爭(zhēng)很激烈?！盎实叟畠翰怀罴蕖?、“包打天下”的時(shí)代不存在了，經(jīng)濟(jì)速度放慢，資源如此寬松，我們又不能降價(jià)，在這種形勢(shì)下，你想一枝獨(dú)秀不可能了。我們作為中油集團(tuán)下屬的銷(xiāo)售企業(yè)，如果效益上不去，保證不了利潤(rùn)指標(biāo)，保證不了員工收入，保證不了正常運(yùn)行，保證不了企業(yè)穩(wěn)定，就很難履行“三大責(zé)任”。這就要求我們要進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)效觀念，無(wú)論是油品還是非油品，賺不到錢(qián)的買(mǎi)賣(mài)不能做，賠錢(qián)的買(mǎi)賣(mài)更不能做。不要以為規(guī)模越大越好，省政府鴻運(yùn)加油站對(duì)外招租的起拍價(jià)是每年450萬(wàn)元，先通知了我們和中石化等單位，我們沒(méi)有參加競(jìng)拍，簡(jiǎn)直是天價(jià)，無(wú)賬可算。師野副總跟我說(shuō)350萬(wàn)都不知道賠成什么樣子。定計(jì)劃，做決策，辦事情，都要效益優(yōu)先，我們的各級(jí)“當(dāng)家人”都要強(qiáng)化效益意識(shí)。

要增量增效就要高度重視市場(chǎng)研判。市場(chǎng)研判對(duì)我們銷(xiāo)售企業(yè)至關(guān)重要。對(duì)市場(chǎng)的研判是否準(zhǔn)確，對(duì)資源的調(diào)整和控制是否到位，直接影響企業(yè)的效益，不是小效益，而是大效益。上半年，油品銷(xiāo)售價(jià)格四次調(diào)整。2月份和3月份兩次漲價(jià)，形成庫(kù)存增值2.74億元；5月份和6月份兩次降價(jià)，形成庫(kù)存減值2.23億元，四次調(diào)價(jià)影響上半年利潤(rùn)增加1.26億元。目前，庫(kù)存成本仍有潛虧6100萬(wàn)元，與同期相比，調(diào)價(jià)不僅減少了上半年的毛利，而且還影響今后幾個(gè)月毛利的實(shí)現(xiàn)。如果我們的庫(kù)存就只保證10天，而不是半個(gè)月更不是20天，少一半庫(kù)存，效益就是一億多，少三分之一就是七八千萬(wàn)，這七八千萬(wàn)靠純槍來(lái)賺多不容易！反過(guò)來(lái)說(shuō)，如果后兩次不是降價(jià)而是漲價(jià)的話，我們可能又多賺了兩個(gè)多億。如果下半年每桶真要降到50美元，庫(kù)存就保證10天的，資源充足就不要有其它顧慮。這就要求我們必須高度重視市場(chǎng)研判，多動(dòng)腦筋，多想辦法，拓寬信息渠道，預(yù)測(cè)資源變化，分析價(jià)格走勢(shì)，掌握市場(chǎng)需求，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存，有效掌控資源，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，向市場(chǎng)研判要效益。

要增量增效就要切實(shí)強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)工作。營(yíng)銷(xiāo)的目的就是多賣(mài)油，多賣(mài)油才能多創(chuàng)效。去年的噸油營(yíng)銷(xiāo)成本是407.29元，今年的預(yù)算指標(biāo)是384.5元。上半年的噸油營(yíng)銷(xiāo)成本是380.69元，比預(yù)算結(jié)余3.81元。你多賣(mài)油了，費(fèi)用攤薄了，成本就降下來(lái)了。如果上半年完成銷(xiāo)售指標(biāo)，噸油營(yíng)銷(xiāo)成本就變成363元，每噸就比預(yù)算節(jié)約21.5元?？偸杖霚p去總成本就是我們的利潤(rùn)，營(yíng)業(yè)收入上去了，噸油成本就降下來(lái)了，噸油利潤(rùn)就上去了，就這么個(gè)道理。大的問(wèn)題抓不住，全局皆輸。作為企業(yè)的主要決策者、主要管理者，要抓住大的環(huán)節(jié)不放，一抓到底。

三、壓實(shí)責(zé)任、高效執(zhí)行，我們要善于在創(chuàng)造性工作中銳意進(jìn)取、穩(wěn)步前行

越是困難時(shí)刻，越是直面考驗(yàn)、體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)?shù)臅r(shí)候。越是任務(wù)繁重，越是要鉚足干勁、全力以赴。這次疫情，對(duì)于公司應(yīng)急管理能力和水平也是一次大考。疫情對(duì)安全生產(chǎn)的影響還在持續(xù)，油氣管網(wǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制改革正逐步推進(jìn)，未來(lái)我們的責(zé)任更大、任務(wù)更重，必須堅(jiān)持疫情防控與安全生產(chǎn)兩手抓、兩手硬、兩不誤。

一要千方百計(jì)提升執(zhí)行力?？梢哉f(shuō)，計(jì)劃千條萬(wàn)條，不落實(shí)、不執(zhí)行都是“白條”。應(yīng)當(dāng)講，在公司現(xiàn)有的規(guī)章制度、程序文件里，在公司年度工作報(bào)告里，絕大多數(shù)安生生產(chǎn)重點(diǎn)任務(wù)的內(nèi)容、方法、目標(biāo)等已經(jīng)規(guī)定地十分明確，無(wú)需一再提醒、反復(fù)強(qiáng)調(diào)，只需各單位認(rèn)真執(zhí)行、有序開(kāi)展。要以崗位責(zé)任制和責(zé)任清單為主線，更加注重以合理的激勵(lì)約束機(jī)制，穩(wěn)步提升執(zhí)行力。兩級(jí)機(jī)關(guān)既要加強(qiáng)對(duì)工作過(guò)程的指導(dǎo)幫扶和考核結(jié)果的公開(kāi)透明，更要在一些重要工作開(kāi)展之前，盡可能多聽(tīng)一聽(tīng)基層建議，努力調(diào)動(dòng)起每一名員工的責(zé)任感和使命感，真正讓員工在自我加壓、主動(dòng)履責(zé)中，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量開(kāi)展工作、完成任務(wù)。

二要激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。一支隊(duì)伍的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)班子的思想是否統(tǒng)一、行動(dòng)是否堅(jiān)決、干部是否擔(dān)當(dāng)。大事難事見(jiàn)擔(dān)當(dāng)，危難面前顯本色。應(yīng)對(duì)疫情就是一面鏡子，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部心里是不是裝著員工的冷暖安危，面對(duì)復(fù)雜風(fēng)險(xiǎn)矛盾有沒(méi)有化險(xiǎn)為夷、把事情辦好辦妥的能力，在這場(chǎng)大考中照的一清二楚。各級(jí)黨組織既要善于在這樣的“戰(zhàn)斗”中考察識(shí)別干部，著重掌握一批敢于擔(dān)當(dāng)、不怕困難的干部；也要善于把這樣的急難險(xiǎn)重任務(wù)作為“試金石”，甄別掌握一些不在狀態(tài)、推諉退縮的人員。要以精準(zhǔn)激勵(lì)保護(hù)實(shí)干者的熱情，進(jìn)一步完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，讓苦干實(shí)干者多受嘉獎(jiǎng)、多得實(shí)惠，讓庸懶散軟者受到約束、有所改進(jìn)，切實(shí)激勵(lì)廣大黨員干部沖鋒在前、擔(dān)當(dāng)作為。同時(shí)，也要從制度建設(shè)層面通盤(pán)考慮，堅(jiān)持把激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為融入干部隊(duì)伍建設(shè)各方面，貫穿干部日常教育管理各環(huán)節(jié)，聚焦干部動(dòng)力不足“不想為”，能力不足“不會(huì)為”，擔(dān)當(dāng)不足“不敢為”等問(wèn)題，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)能力培訓(xùn)，涵養(yǎng)干部擔(dān)當(dāng)作為的作風(fēng)和底氣，努力推動(dòng)形成鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為、崇尚苦干實(shí)干、為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)?shù)牧己蔑L(fēng)尚。

三要從嚴(yán)從細(xì)抓好檢查考核。要充分總結(jié)歷次考核的經(jīng)驗(yàn)與不足，以綜合管理體系明確事項(xiàng)為重點(diǎn)，制定基層各單位普遍認(rèn)可的日?？己?、安全生產(chǎn)檢查和專(zhuān)項(xiàng)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，多在公平公正、公開(kāi)透明上下功夫，真正發(fā)揮好安全生產(chǎn)考核評(píng)比的“指揮棒”作用，努力在解決干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣問(wèn)題上有所突破。要堅(jiān)持實(shí)事求是，在安全生產(chǎn)問(wèn)題故障、典型事件的數(shù)據(jù)填報(bào)和原因分析上，堅(jiān)持“數(shù)據(jù)是多少就是多少、問(wèn)題是什么就是什么”，鼓勵(lì)講真話說(shuō)實(shí)情，嚴(yán)防說(shuō)假話、編理由的情形，有效管控瞞報(bào)漏報(bào)、事實(shí)不清的問(wèn)題發(fā)生。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把調(diào)查研究作為提升決策能力的重要途徑，堅(jiān)持把公司考核檢查的重點(diǎn)與日常工作的重心統(tǒng)一起來(lái)，多帶著問(wèn)題與思考深入基層，多到現(xiàn)場(chǎng)檢查工作開(kāi)展實(shí)效、掌握實(shí)情，幫助指導(dǎo)基層克服困難、解決問(wèn)題，積極為基層高效完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供必要支持、創(chuàng)造有利條件。

第二篇：關(guān)于開(kāi)展“戰(zhàn)嚴(yán)冬 轉(zhuǎn)觀念 勇?lián)?dāng) 上臺(tái)階”主題教育政治理論學(xué)習(xí)研討的通知

關(guān)于開(kāi)展“戰(zhàn)嚴(yán)冬

轉(zhuǎn)觀念

勇?lián)?dāng)

上臺(tái)階”

主題教育政治理論學(xué)習(xí)研討的通知

公司各黨總支、直屬黨支部：

按照油田公司黨委、公司黨委對(duì)“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育的安排，現(xiàn)就在主題教育中開(kāi)展政治理論學(xué)習(xí)研討有關(guān)事宜通知如下：

一、政治理論學(xué)習(xí)內(nèi)容

學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于貫徹落實(shí)新發(fā)展理念、防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)、統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)、保障國(guó)家能源安全等重要論述，以及總書(shū)記對(duì)中國(guó)石油重要指示批示精神；學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院推進(jìn)“六個(gè)穩(wěn)”、決戰(zhàn)“十三五”、全面建成小康社會(huì)等重大決策；學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨組關(guān)于實(shí)施2020年提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的部署要求，以及石油精神和大慶精神鐵人精神等優(yōu)良傳統(tǒng)；學(xué)習(xí)傳達(dá)公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理趙賢正在提質(zhì)增效動(dòng)員會(huì)暨“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育啟動(dòng)會(huì)上的講話精神，以及公司提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案要求。

二、學(xué)習(xí)研討及時(shí)間安排

各單位要把政治理論學(xué)習(xí)貫穿主題教育全過(guò)程，各支部黨員在個(gè)人自學(xué)的基礎(chǔ)上，依托支部集中學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”、主題黨日等組織方式，開(kāi)展一次“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”專(zhuān)題研討，每名黨員結(jié)合政治理論學(xué)習(xí)體會(huì)、提質(zhì)增效專(zhuān)題調(diào)研、員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查等成果，進(jìn)行交流發(fā)言。通過(guò)學(xué)習(xí)研討，促進(jìn)黨員在思想解放、觀念轉(zhuǎn)變中形成提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的新共識(shí)新舉措。

黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格遵守雙重組織生活制度，自覺(jué)到支部與廣大黨員共同學(xué)習(xí)、共同交流、共同提高。

集中學(xué)習(xí)研討時(shí)間安排在5-6月份。

三、政治理論體會(huì)討論

各支部要黨員在個(gè)人自學(xué)的基礎(chǔ)上，結(jié)合所分管領(lǐng)域工作實(shí)際，以“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”為主題，適時(shí)開(kāi)展政治理論體會(huì)集中研討。

第三篇：轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益演講稿

轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益演講稿

轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益演講稿

5月11日上午，江陰石油召開(kāi)“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專(zhuān)題討論動(dòng)員部署會(huì)。陳玉平書(shū)記分析當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)任務(wù)，要求公司黨員干部認(rèn)清形勢(shì)，鼓舞士氣，落實(shí)責(zé)任，傳導(dǎo)壓力，明確措施，抓好當(dāng)前工作。同時(shí)，結(jié)合分公司專(zhuān)題討論三個(gè)階段內(nèi)容進(jìn)行動(dòng)員講話。

會(huì)上，施劍明經(jīng)理對(duì)1-4月份分公司工作績(jī)效、面臨形勢(shì)進(jìn)行分析點(diǎn)評(píng)，要求黨員干部做到“三個(gè)清楚”，一要清楚安全環(huán)保數(shù)質(zhì)量工作的重要性，安全保帽子，經(jīng)營(yíng)保袋子，廉政保自由;二要清楚當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效壓力巨大，分公司經(jīng)營(yíng)欠量仍在加大，重點(diǎn)欠量是水上和陸上柴油以及直分銷(xiāo)批發(fā);三要清楚經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題不足，堅(jiān)定信心，找差距，訂措施，補(bǔ)短板，迅速扭轉(zhuǎn)不利局面。

點(diǎn)

結(jié)合當(dāng)前重點(diǎn)工作與專(zhuān)題大討論活動(dòng)，施劍明經(jīng)理提出六字方針指導(dǎo)工作開(kāi)展。

抓住一個(gè)“嚴(yán)”字

責(zé)任心、進(jìn)取心是干好工作的首要條件。責(zé)任心決定執(zhí)行力大小，進(jìn)取心決定執(zhí)行力效果好壞。在當(dāng)前企業(yè)面臨困難的情況下，更要樹(shù)立起工作責(zé)任心、進(jìn)取心，堅(jiān)決去除不思進(jìn)取，得過(guò)且過(guò)思想，將工作狀態(tài)調(diào)整至最佳，自我要求調(diào)整至最嚴(yán)，履職盡責(zé)敢于擔(dān)當(dāng)。

講求一個(gè)“實(shí)”字

天下大事必做于細(xì)，古今事業(yè)必成于實(shí)。只要兢兢業(yè)業(yè)，埋頭苦干，平凡工作做到極致就是不平凡。要克服好高騖遠(yuǎn)思想，大事干不好，小事干不來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)章，苦干實(shí)干拼命干科學(xué)干。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，從點(diǎn)滴抓起，抓好工作落實(shí)，積小勝為大勝，聚沙成塔，集腋成裘。

突出一個(gè)“快”字

生命有限，只爭(zhēng)朝夕。必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，做到日事日畢，樹(shù)立立刻行動(dòng)馬上就辦的理念，堅(jiān)決克服“懶”、“散”、“不思進(jìn)取”病，抓落實(shí)要早要快，提高工作效率，雷厲風(fēng)行辦事。

著眼一個(gè)“新”字

要開(kāi)拓視野和思路，為敢擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)。擺脫思想束縛，尋求新思路，創(chuàng)造性開(kāi)展工作，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)，善于思考的習(xí)慣，方能立于不敗之地。

追求一個(gè)“高”字

工作要高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，高要求。當(dāng)前就是要瞄準(zhǔn)“創(chuàng)特色增勞效，沖刺40萬(wàn)噸”目標(biāo)，做強(qiáng)做精做優(yōu)做好工作，樹(shù)立公事不妥，夜不能寐精神。

講求一個(gè)“合”字

心往一處想，勁往一處使，形成工作合力，才能心想事成，事半功倍。和則順，順則通，通則興。今年是江蘇石油三年奮斗目標(biāo)決勝之年，江陰石油要圍繞目標(biāo)任務(wù)，抓好落實(shí)，抓在當(dāng)下，一步一個(gè)腳印，推動(dòng)工作落地見(jiàn)成效。

轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益演講稿

楚雄石油分公司召集領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)及配送中心副科以上干部，各縣市公司經(jīng)理、書(shū)記，客戶經(jīng)理共計(jì)39人，就“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專(zhuān)題討論做動(dòng)員和部署。與會(huì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部圍繞主題，帶頭開(kāi)展專(zhuān)題討論，為深入推進(jìn)“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專(zhuān)題討論奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

公司黨委副書(shū)記傳達(dá)省公司專(zhuān)題討論有關(guān)工作要求，結(jié)合楚雄公司實(shí)際，就“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專(zhuān)題討論做動(dòng)員和具體安排，要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部做好表率，當(dāng)好領(lǐng)頭羊，做好排頭兵，積極探索發(fā)展新路，帶頭轉(zhuǎn)變觀念、帶頭勇于擔(dān)當(dāng)、帶頭多創(chuàng)效益。

公司朱經(jīng)理帶頭發(fā)言，指出：思路決定出路。目前在公司干部員工當(dāng)中，普遍存在觀念陳舊、落后;責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)不夠，有“分內(nèi)分外”思想;營(yíng)銷(xiāo)管理思路不清，措施不力等問(wèn)題，嚴(yán)重制約了公司發(fā)展。面對(duì)困難與挑戰(zhàn)，要通過(guò)“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專(zhuān)題討論，統(tǒng)一干部員工思想、凝聚力量、鼓舞士氣，緊貼經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)際，抓住重點(diǎn)、把握關(guān)鍵，認(rèn)真思考，找準(zhǔn)問(wèn)題，敢于突破思維定式，強(qiáng)化責(zé)任和擔(dān)當(dāng)精神，主動(dòng)作為。

與會(huì)干部在認(rèn)真分析一季度經(jīng)營(yíng)情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合各自業(yè)務(wù)工作實(shí)際，聚焦工作中的薄弱環(huán)節(jié)，談?wù)J識(shí)、找差距、出對(duì)策，認(rèn)真查擺觀念上、作風(fēng)上存在的突出問(wèn)題，深入思考制約工作推進(jìn)和公司發(fā)展的突出矛盾，提出解決問(wèn)題的思路和措施。

通過(guò)專(zhuān)題討論，使公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部再次將思想統(tǒng)一到集團(tuán)和省公司的決策部署上來(lái)，促進(jìn)了責(zé)任層層壓實(shí)，工作思路更加清晰，應(yīng)對(duì)措施更加有力。

會(huì)議要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要結(jié)合本單位、本部門(mén)實(shí)際，迅速組織黨團(tuán)支部、站庫(kù)、班組多層面、多形式、多角度的專(zhuān)題討論，動(dòng)員廣大員工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，牢固樹(shù)立“對(duì)黨忠誠(chéng)、主動(dòng)進(jìn)取、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、做強(qiáng)做優(yōu)、改革攻堅(jiān)、一體化、精細(xì)管理、創(chuàng)新創(chuàng)效”等思想觀念，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，在深化改革、開(kāi)拓市場(chǎng)、精細(xì)管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、艱苦創(chuàng)業(yè)等方面勇于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為，為圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)楚雄公司穩(wěn)步發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

[轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益演講稿]

第四篇：“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”

“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”四平采油廠在行動(dòng)

6月15日，一場(chǎng)關(guān)于“轉(zhuǎn)觀念，勇?lián)?dāng)，創(chuàng)效益”專(zhuān)題討論會(huì)在四平采油廠召開(kāi)。沿著集團(tuán)公司引領(lǐng)路線，緊跟局、分公司黨委腳步前行，參加會(huì)議的各位黨員、干部深入分析，結(jié)合自身工作實(shí)際談?dòng)^點(diǎn)，談感受，提舉措，為采油廠減虧增效共謀劃。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形式，面對(duì)艱巨的減虧任務(wù)，四平采油廠準(zhǔn)備這樣做。

大力開(kāi)展崗位培訓(xùn)，提升個(gè)人能力

2016年采油廠油水井關(guān)停以來(lái)，勞務(wù)外包人員撤離，全廠員工自己的活兒自己干，2017年油井重新開(kāi)井生產(chǎn)，部分員工反映，由于以前都是身處管理崗位，對(duì)采油工、集輸工等工種的操作技能不熟悉，對(duì)于油井生產(chǎn)狀態(tài)調(diào)整不清楚，有些活兒不會(huì)干，有些活兒會(huì)干但干的不熟練，影響生產(chǎn)時(shí)率。面對(duì)各種困境，采油廠積極開(kāi)展各項(xiàng)各類(lèi)培訓(xùn)，尤其是操作類(lèi)培訓(xùn)。技術(shù)信息室承擔(dān)SEC儲(chǔ)量、地面工程驗(yàn)收、采油工程數(shù)據(jù)填報(bào)等培訓(xùn)，生產(chǎn)運(yùn)行管理中心承擔(dān)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)等培訓(xùn)，綜合管理室主抓采油工全員取證上崗，人人要做到操作過(guò)關(guān)。2017第四屆技能比武采油工、技術(shù)員齊上陣，部分員工取得了筆試成績(jī)99分，實(shí)際操作95分的好成績(jī)。

加強(qiáng)基礎(chǔ)性研究工作，以SEC儲(chǔ)量提升為總目標(biāo)

在采油廠創(chuàng)效益方面，技術(shù)人員勇挑重?fù)?dān)，提出SEC儲(chǔ)量提升是降本減虧和采油廠持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。建議加大力度進(jìn)行SEC儲(chǔ)量研究。四平采油廠與項(xiàng)目組、研究院開(kāi)展密切的合作，加大力度挖潛老區(qū)，八屋氣田氣井措施挖潛和天元公司所轄78口氣井都是我們的戰(zhàn)斗陣地，接下來(lái)采油廠將著重利用現(xiàn)金流計(jì)算方法對(duì)各單井進(jìn)行重新經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。

嚴(yán)格守住安全紅線，避免事故就是創(chuàng)效益

安全紅線就是員工的生命線，環(huán)境保護(hù)是我們義不容辭的責(zé)任。避免安全事故，避免環(huán)保訴訟就是為采油廠創(chuàng)效益。四平采油廠將進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，重點(diǎn)抓物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。由于采油廠長(zhǎng)期關(guān)停，各種設(shè)備安全隱患增多，采油廠已開(kāi)展一輪又一輪安全檢查，整治39項(xiàng)問(wèn)題，充分開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽、消防應(yīng)急演練等各類(lèi)突擊輪訓(xùn)。職工的安全環(huán)保意識(shí)進(jìn)一步提高。

領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭開(kāi)展思想工作，以身作則，以情動(dòng)人

油井開(kāi)井生產(chǎn)，采油廠工作進(jìn)一步增多，面對(duì)部分職工心理上不適應(yīng)，壓力增大等問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)干部提出“以身作則、以情動(dòng)人”的舉措。領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)到基層員工中去，了解員工心理負(fù)擔(dān)，了解生產(chǎn)生活壓力，通過(guò)學(xué)習(xí)一定的心理知識(shí)，紓解員工心中郁悶。在工作中沖鋒陷陣走在前面，給員工樹(shù)立榜樣的力量。

從“有擔(dān)當(dāng)”到“勇?lián)?dāng)”一字之差，反映了領(lǐng)導(dǎo)干部自身主動(dòng)性的進(jìn)一步提升。勇?lián)?dāng)就是“敢于承擔(dān)、敢于擔(dān)責(zé)、敢于負(fù)責(zé)”，就是遇到困難積極想辦法不推脫。從“這件事情不是我的職責(zé)范圍”到“這件事情交給我吧”“那我來(lái)協(xié)助”……，采油廠呈現(xiàn)出熱火朝天的工作氛圍。創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新工作制度，靠制度管人

凝聚一個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要嚴(yán)格的制度執(zhí)行。嚴(yán)格遵守紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行制度，做到令行禁止，是采油廠管理工作成敗的關(guān)鍵。采油廠認(rèn)真學(xué)習(xí)西北分公司嚴(yán)格的制度執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步強(qiáng)化三基、五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽等制度，制度面前“不通情，不說(shuō)禮”，四平采油廠員工逐步適應(yīng)了制度至上的原則，日事日畢，各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。

通過(guò)“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”大討論，全廠大部分員工思想觀念轉(zhuǎn)變較快，跟得上分公司、采油廠改革的步伐，但仍有小部分員工存在“低老壞”即“工作標(biāo)準(zhǔn)低、工作中常犯老毛病，工作存在壞習(xí)慣”等問(wèn)題。思想上的提高需要靠日積月累的學(xué)習(xí)與宣傳，工作壞習(xí)慣的改正需要制度、紀(jì)律的貫徹和執(zhí)行。四平采油廠將加大力度開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，宣傳、貫徹分公司各項(xiàng)精神、落實(shí)各項(xiàng)制度，保證改革的有序進(jìn)行。

四平采油廠：劉旭瑩、牟健

2017年7月6日

第五篇：“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專(zhuān)題討論心得體會(huì)

“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專(zhuān)題討論心得體會(huì)

根據(jù)宿遷分公司關(guān)于開(kāi)展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益“專(zhuān)題討論的要求，宿遷黑魚(yú)汪油庫(kù)召開(kāi)了支部會(huì)議，就“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”進(jìn)行了專(zhuān)題討論，大家在統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上一致認(rèn)為要做到以下幾點(diǎn)；

一、轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，油庫(kù)不是養(yǎng)老的地方。黑魚(yú)汪油庫(kù)作為宿遷公司的一部分，也面臨著經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效壓力，油庫(kù)的發(fā)展和職工的關(guān)系是密切聯(lián)系的，如果不能持續(xù)健康的發(fā)展，員工就不可能有穩(wěn)定的收入，更談不上個(gè)人的發(fā)展，只有油庫(kù)發(fā)展更上一層臺(tái)階了，員工才能真正獲益。因此，我們必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，把公司的利益和個(gè)人命運(yùn)緊密相連，把公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作為個(gè)人奮斗的前進(jìn)方向，關(guān)心公司發(fā)展，樹(shù)立強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，主動(dòng)抓好安全責(zé)任管理，自覺(jué)落實(shí)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注重自我提高，努力為公司發(fā)展建言獻(xiàn)冊(cè)，為公司的發(fā)展作貢獻(xiàn)。黑魚(yú)汪油庫(kù)在過(guò)去的一年實(shí)現(xiàn)了一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變，員工人數(shù)由原來(lái)的54人，優(yōu)化到目前的42人，在人員減少22%的情況下，我們順利完成了黑魚(yú)汪油庫(kù)二期改擴(kuò)建邊經(jīng)營(yíng)邊施工的艱巨任務(wù)。改變觀念，打破陳舊的管理思維定式，油庫(kù)的年輕人，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，在完成本職工作的前提下努力拓展自己的業(yè)務(wù)技能本領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)了“一專(zhuān)多能”，二、勇?lián)?dāng)。勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)就應(yīng)該有百分百的心態(tài)，具備了這樣的積極的心態(tài)，做事情就會(huì)努力、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，就算是工作失誤，也會(huì)心甘情愿地接受處分，不會(huì)心生委屈。勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)是不要把目標(biāo)放在別人身上，應(yīng)該是主動(dòng)積極地去承擔(dān)，負(fù)責(zé)任不是一種負(fù)擔(dān)，責(zé)任可以使人堅(jiān)強(qiáng)，責(zé)任可以刺激自己發(fā)揮潛能，責(zé)任可以改變對(duì)待工作的態(tài)度，而態(tài)度決定一切。我作為油庫(kù)主任更要不辱使命，把責(zé)任頂在頭上，在日常工作中要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于面對(duì)，盡職履職，做好表率，接受監(jiān)督。黑魚(yú)汪油庫(kù)的改擴(kuò)建工程，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)新事物，對(duì)她也不是很懂，但作為將來(lái)的使用者，必須承擔(dān)起監(jiān)督施工質(zhì)量和施工安全責(zé)任。堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)、邊思考、邊改進(jìn)，不斷向有經(jīng)驗(yàn)的兄弟單位請(qǐng)教，通過(guò)認(rèn)真研讀規(guī)范條文、施工圖紙，對(duì)油庫(kù)的改擴(kuò)建工程有了較好的認(rèn)識(shí)，先后多次提出了更加合理的建議，并得到了上級(jí)部門(mén)的肯定。

三、創(chuàng)效益。油庫(kù)雖然不能直接創(chuàng)效，但我們一定要有清醒的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持安全就是效益，管理也能提升效益。為此，油庫(kù)一定要有大局意識(shí)，要圍繞經(jīng)營(yíng)抓安全、抓管理、抓服務(wù)，切實(shí)做到“三個(gè)保證”：一要保證安全運(yùn)行。油庫(kù)認(rèn)識(shí)到 “邊經(jīng)營(yíng)、邊施工”安全任務(wù)重，所以加大對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)，使員工知安全、懂安全，不斷提高員工安全意識(shí)；同時(shí)狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，現(xiàn)場(chǎng)管理是做好安全工作的關(guān)鍵，要敢抓善管，盯牢現(xiàn)場(chǎng)不放松，促使施工方規(guī)范操作。二要保證及時(shí)收發(fā)。油庫(kù)在管輸投油前，都是靠船運(yùn)，但是京杭大運(yùn)河經(jīng)常會(huì)調(diào)水，造成運(yùn)油船只不能及時(shí)到港，油庫(kù)主動(dòng)向海事部門(mén)溝通，讓油船能及時(shí)?？看a頭。碼頭收油班只有兩個(gè)人，每次加班收油都得到場(chǎng)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)加班收油到夜里十一二點(diǎn)的情況，但他們從無(wú)怨言。三要保證設(shè)備完好。我?guī)煸O(shè)備設(shè)施都是新的，要對(duì)設(shè)備的習(xí)性進(jìn)行掌握，落實(shí)設(shè)備“四懂三會(huì)”，切實(shí)把設(shè)備維護(hù)好，加強(qiáng)檢查、檢測(cè)，做到心中有數(shù)，保證設(shè)備安全、可靠運(yùn)行。

今年是江蘇石油 “三年奮斗目標(biāo)”決勝之年，通過(guò)對(duì)“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”這一主題學(xué)習(xí)討論，使黨員、員工更能把思想集中統(tǒng)一到省、分公司決策上來(lái)，增強(qiáng)主動(dòng)進(jìn)取的意識(shí)，不斷激發(fā)全體員工的活力，推動(dòng)公司的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效。