同志們：

遵照集團公司關于舉辦“追趕超越”擂臺賽的相關要求，按照公司“追趕超越”活動總體部署及階段性工作安排，今天，公司舉辦“追趕超越”擂臺賽。根據議程安排，下面由我對本次擂臺賽進行點評。

一、活動總體評價

本次擂臺賽是公司開展“追趕超越”專項活動的重要組成部分，擂臺賽的成功與否關系活動整體成效，因此打擂人員緊密圍繞“學標桿、找短板、拿舉措、促實效”這一主題，緊扣“追趕超越”這條主線，從部門職能出發(fā)、從日常事務性工作著手，自揭“傷疤”，自找“短板”，根據找到“短板”有針對性地制定了整改措施，措施詳實可操作性強，總體來講此次擂臺賽達到了預期效果。

二、活動凸顯的“亮點”

（一）項目部短板找的“準”，補板措施想的“全”。

相比以往施工項目部從外部環(huán)境、現實條件制約工作開展查找問題后再等待上級解決的老做法而言，本次多個施工項目部再學習領會活動意圖、步驟、方法的基礎上查找出諸如缺綜合型人才、年輕技術員少、政治理論水平不高、施工管理水平整體偏低等共性“短板”。這些“短板”的確是阻礙工程建設、妨礙公司發(fā)展的關鍵“癥結”，在認真分析“短板”成因后，分析研究補齊辦法，制定整改措施，從而使問題被準確及時發(fā)現，為后續(xù)工作開展奠定基礎。

（二）機關部室自行“把脈”對癥施方根治“頑疾”

機關處室因自身職能所限，總給人感覺是喜歡給人“把脈”，指出他人身上“病癥”。至于自身是否“康健”也只有他自己知道。

在此次擂臺賽中，辦公室、財務部、材料部、預算部、司機班五大機關部室，依照活動要求，契合實情貼合部門日常工作給部門“把脈”，據實查找了周身“短板”，諸如轉變工作作風、提高工作效率、加強業(yè)務技能學習、提升服務意識等諸多“短板”，逐一制定整改措施，對癥施方根治“頑疾”，從而為公司實現“追趕超越

打造水利建設鐵軍”終極目標的實現保駕護航。

三、存在問題

“亮點”值得表揚褒獎，問題仍需重視解決，我講以下幾點問題：

一、工學矛盾依舊突出。施工項目部、機關部室除完成工程建設任務、完成日常業(yè)務工作外，還需開展“追趕超越”專項活動，在工作任務緊急繁重的情況下，勢必出現工作相互打架或“一頭重”的現象，一方面希望大家兼顧彼此，“兩條腿”這樣才能走得穩(wěn)、走的長遠；另一方面活動領導小組及辦公室要積極聽取各施工項目部、其他部室好的意見、建議，群策群力解決好工學矛盾，力爭實現“兩不誤

兩促進”。

二、補齊短板貴在落實?！皩φ諛藯U

追趕超越”的出發(fā)點跟落腳點均在行動上，因此就要求各施工項目部、各部室負責人必須敦促動員本項目部、本部室員工參與到整改工作中來,形成整改合力,以時不我待的勁頭抓緊整改。公司活動領導小組將不定期檢查通報整改措施落實情況，對于不整改或整改滯后影響公司整體工作進度的施工項目部、部室，公司領導將追究相關負責人的責任。

三、嚴格信息報送制度。各施工項目部、各部室（尤其是兩個黨員責任區(qū)所在項目部）開展跟“追趕超越”有關任何工作必須第一時間整理文字（圖片）報送公司活動辦，活動辦對報送信息認真審查，從中挖掘相關素材，不斷充實完善公司整體活動資料，確保資料完整，最終圓滿通過集團考核驗收。